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ソニー板名物like no atherな「へへへ＝嫉妬くん」の面白発言をコレクションするスレです。
代替わりをしたりブラウザ偽装でiOSユーザーになりすましたり、
いろいろキャラを変えようとしていますが、バレバレなところも面白ポイントです。
前回は新機軸「ソニー社員」と言う嫉妬君本人の発狂具合をお楽しみ下さい。
今回は何故か日本を「三等国」と蔑む何処かのお国の土人キャラがお気に入りでしたが、
現在は上から目線キャラが完全論破された為に発狂してしまった模様です
最近は完全に発狂してしまったのか妙な自演寸劇を延々と繰り返すしかなくなってしまいましたが、その必死さ具合もまた笑えます。嘲笑ですが笑
合言葉は「テンポを意図的に崩した読点の配置」「もうこのスレもおわり」「嫉妬君ってだれ？」
まとめサイト：愚の国境wiki
http://www.wikihouse.com/gunokokkyo/
※飲食物を口に含んでの閲覧禁止
前スレ
愚の国境 42 [無断転載禁止]©2ch.net
http://yomogi.2ch.net/test/read.cgi/sony/1454215812/ >>730
事故があったらソニーに賠償責任がかかるのですね ■ 中国スパイ、アメリカで日本叩き運動を先導
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/53848
8月6日、「デイリー・コーラー」が、「ファインスタイン議員の補佐官でスパイを行っていたのは、
中国系米国人のラッセル・ロウという人物だ」と断定する報道を流した。
ロウ氏は長年、ファインスタイン議員のカリフォルニア事務所の所長を務めていたという。
デイリー・コーラー誌は、ロウ氏が中国政府の国家安全部にいつどのように徴募されたかを報じた。
ロウ氏は、サンフランシスコの中国総領事館を通じて、長年にわたって同安全部に情報を流していたという。
ファインスタイン事務所もFBIもこの報道を否定せず、
一般のメディアも「ロウ氏こそが中国諜報部の協力者、あるいはスパイだ」と一斉に報じた。
主要新聞なども司法当局の確認をとりながら、ロウ氏のスパイ活動を詳しく報道した。
■ 米国に工作員を投入する中国当局
今回、米国において慰安婦問題で日本を糾弾する人物が、実は中国のスパイだったことが明らかになった。
つまり、中国当局が米国に工作員を投入して政治操作を続けている実態があるということだ。
長年、米国議会の意向を反映するような形で慰安婦問題を追及してきたロウ氏が
実は中国政府のスパイだったという事実は、この中国の役割を証明したといえる」と解説していた。 【第2の911】 米ロ密約でイラン系勢力後退 → エルサレム米大使館テロ → イスラエル軍イラン空爆
http://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1535075045/l50
また９１１テロやるそーです、九条改憲はこのためでしょうか？ 経済の力で米国を下僕に従えているイスラエルの下僕となって戦う為ですね NTTドコモ様のショールームに「Crystal LEDディスプレイシステム」を納入
独自開発のLED技術で、12K・湾曲ディスプレイによる没入感ある映像体験を提供
http://www.sonybsc.com/sbsc/press/2018/20180823.html 2 Ψ ▼ New! 2018/09/10(月) 21:07:50.50 ID:qrhJB7AY [1回目]
置き換えて置き換え前の電力を別のところが使ったら同じじゃんっていう(´・ω・`)
3 Ψ ▼ New! 2018/09/10(月) 21:22:53.87 ID:BWWQEy7T [1回目]
電力を消費する製品の製造を止めたほうがエコだぞ
4 Ψ sage ▼ New! 2018/09/10(月) 22:30:36.67 ID:mbRP1TUM [1回目]
中国産のソーラーパネルを重油や軽油燃やして日本まで運んでくるんだろ。
どこがエコなのか
毎月1000円くらい再生エネルギー負荷税搾取されているんだが、これが中国への利益供与になる ソニーが譲渡した「VAIO」決算公告（第5期）
VAIO株式会社
代表取締役 吉田 秀俊
第5期 決算公告
売上高：214億8,800万円
売上総利益：30億300万円
営業利益：6億4,800万円
経常利益：6億5,000万円
当期純利益：4億8,200万円
利益剰余金：8億6,800万円
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すげー頑張ってる
再上場いけたり？ｗ >>749
売上が少ない。ここまでチンケな商売だったのか。 記者の眼
ソニー製品に悶絶、自ら味わったキャッシュレスの落とし穴
池上 俊也=日経 xTECH
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00138/091900146/?P=4
ユーザー視点でのソニー側の不備が多数指摘されてる中々良い記事ｗ ソニーフィナンシャルホールディングスが上場来高値を更新
ここってどんな基準で値段ついてるんだろう
基本的に金融の業績は安定横ばいが続いてる用に見えるけど PS3の頃は死にかけてたのによくここまで復活したな https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201809280435
ソニーが大商いで１１年ぶり７０００円大台が目前
・ソニー +3.72% 年初来高値
世界的に知名度のある日本企業が買われているということからも
外国人の現物買いが入っている可能性が高い
ソニー株 爆進 景気が良いな 【ソニーが大商いで１１年ぶり７０００円大台が目前】
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し（＿） （＿）Ｊ
ソニーさまの将来性に世界中が期待！！！ 日本の敵、売国奴ソニーの下僕のチョニー工作員イランジン・嫉妬君
━━━━━━━━━━ここが変だよイランジン・嫉妬君 ━━━━━━━━━━
・日本企業はソニーこそが全て。ソニー（と自分）の悪口「だけ」は許さない。
・私は愛国者といっておきながら、ソニー（と自分）しか擁護しない。
・ソニー以外の企業に対しては悪口を言う。
・主に美少女アニメ系のAAを貼る。ホモAA、チョンAAも使う。
・自分の意見を言いっ放しで去る。他人の意見は聞かず、自分の非を認めない。
・理論だった細かい議論は出来ない。追いつめられると下品な言葉で相手を罵る。
・自分の考えに従わない奴は全て「在日朝鮮人」だと思い込んでいる。
・在日朝鮮人を叩けばソニーの悪口を言われなくなると思い込んでいる。
・自分でスレを立てては1乙のAA貼って自分で自分を応援する。
・「アンチです」などと言って意味不明な書込みで都合の悪いレスを流そうとする。
・AA荒らしを自分でしているくせに、他人に対しては「荒らしやめろ」という。
・平日休日、朝夕問わず書き込んでいるのに自身がニートである事を否定する。
・他者に対してはニートやホモアンチを連呼する。
・自分が気に入らないことや都合の悪いことは全て他人に転嫁する。
ホモに詳しい嫉妬くん＝へへへ＝イランジン＝ソニーピットクルー工作員＝黒岩雅彦君【身元判明】 >>772
別に、俺たちの給料には、
一円も関係ないからなあ。 今度はセールス手当カットかよ
キャッシュバックと粗品フェアしか思いつかないくせに給料下げる事にかけては全力で取り組むよな 電気的には何一つ改善されていないのに値段は馬鹿高いとかすごいね >>780
メモリの自己診断機能とか回路が追加されてるんだが TW LW Title (click to view) Studio Weekend Gross % Change Theater Count / Change Average Total Gross Budget* Week #
1 N Venom (2018) Sony $80,030,000 - 4,250 - $18,831 $80,030,000 $100
https://www.boxofficemojo.com/weekend/chart/ 
>>1が何を言っているのか、分かりません by ホモに詳しい嫉妬くん＝へへへ＝イランジン＝ソニーピットクルー工作員＝黒岩雅彦君【身元判明】
ソニー、確定拠出年金に完全移行 エレキ事業3万人
ソニーは2019年10月、社員約3万人を確定給付年金から確定拠出年金に移行する。補填金としてこれまでの積立額に会社側が
平均4割を上乗せする。ソニーは20年間業績が乱高下してきたが、構造改革が奏功し18年3月期に営業最高益を達成。
短期的な現金支出を伴っても年金運用の悪化による財務への影響を取り除き、長期的なリスクの芽を摘み取る。
製造業の主要企業では確定拠出型と確定給付型の併用が一般的で、過去分を含めた確定拠出年金への完全移行は珍しい。
金融やエンタメをのぞくエレクトロニクス事業の社員が対象で国内社員の約6割。OBは従来の確定給付年金に基づく給付を
続ける。労働組合に打診済みで、18年度末までに対象者の3分の2以上の同意を得て厚生労働省への認可申請を目指す。
確定拠出年金は01年に導入された企業年金制度。企業が毎月一定額を掛け金として拠出し、加入者が選んだ投資信託などの
金融商品で運用する。転職や独立時に資産の持ち運びが容易となるなど利点があるが、運用次第で将来の受取額が変わる。
企業側には年金債務の増減や積み立て不足が財務に与える影響をなくす利点がある。
ソニーは積立累計額に異例とされる平均4割の補填金を用意し、社員の同意を得る考え。補填額は確定給付年金と想定運用利率の
差分や移行でなくなる終身年金分などに相当し、残りの運用年数などに応じて2～6割を拠出する。「業績の良い今だからこそ
十分な補填を用意できる」（関係者）と判断した。
ソニーは12年にも財務負担の低減を目的に年金制度を改革し、確定拠出年金を一部導入した。その後マイナス金利などの
運用環境変化を受け、国内で将来の年金や退職金の支払いに向けて用意しておくべき金額（退職給付債務）は18年3月末時点で
1兆105億円とマイナス金利政策が始まる前に比べ1割以上膨らんだ。
年金制度の改革で一時的には現金支出があるが、退職給付債務は現時点から4割程度減る見通しだ。
運用環境の変化で積み立て不足が生じた場合に、ソニー側が年金費用の負担をする必要もなくなる。4月に就任した
吉田憲一郎社長は長期視点を重視している。現金支出を伴ってもリスクとなりうる年金制度を変え、長期的に安定的な
経営を進める体制を整える。 PS4以外ソニー製品持ってないわ
昔は高級品のイメージあったけど時代が変わったな 2018年10月15日[ソニー・ライフケア(株)]介護付有料老人ホーム新規開設に関するお知らせ（PDF）
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新子区作るのはいいけど、介護事業は中々の赤字らしい
会社名ライフケアデザイン株式会社
住所東京都渋谷区渋谷三丁目11番2号
代表出井 学
決算開始日2017年04月01日決算末日2018年03月31日
売上高5億3413万円営業利益
▲7億6484万3000円経常利益
▲8億6900万9000円純利益
▲8億7447万1000円利益剰余金
▲23億9208万5000円
売上の ソニー不動産はうまいこと黒字には出来たんだけどね。 ソニー 光通信はソリューション事業に
ソニーは、ソニーコンピュータサイエンス研究所（ソニーCSL）の研究成果を取り込み、小型衛星間や小型衛星と地上との間の光通信システムを
衛星システム企業へ外販する事業を検討中である。さらに低遅延で衛星画像をAI（人工知能）で解析するソリューション（包括的なシステム）や、
衛星通信網の運用をAIで最適化するシステムの提供を考えている。
事業化時期は5～10年先とみている（第1部参照）。ソニー本体にとっては、将来の事業となるため、ソニーCSLが「技術リスクを取って」
（ソニーCSLのSOLプロジェクト 研究リーダーの岩本匡平氏）研究を進めている。ソニーCSLとして研究に取り組むことを決めたのは2016年である。
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https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/ne/18/00031/00002/ ソニーもみなとみらいに進出するのかな。
しかし大崎のビル売った意味はあったんだろうか
655 It's＠名無しさん sage 2018/10/21(日) 15:14:17.39
2テクはセミコンとLSIで既にパンパンだね。
一時期はスカスカになったのだけどね。
1テクは大分入れ換えが起きるけど、B2B系は湖西に統合かな。
フローサイトメータとか木更津でやった後、湖西に移管していたし。
オーディオはテレビと同じ会社だからテレビに引き摺られるだろうね。
みなとみらいはDIの他にSIEなんて話も。 日立、クラリオン売却へ 仏車部品大手に約800億円で 2018/10/25
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO36913060V21C18A0000000/
日立製作所はカーナビゲーションシステムなどを手がける子会社のクラリオンを売却する。6割超を保有する株式の大半を仏自動車部品大手のフォルシアに譲渡する。売却価額は800億円前後になると見られる。
日立は18年3月末時点で約63%のクラリオン株を保有していた。フォルシアによるTOB（株式公開買い付け）に日立が応じる形でクラリオン株の50%超を手放す見通しだ。
連結売上高は約1830億円、売上高営業利益率は4%程度にとどまっている。主力のカーナビはスマホの普及により需要が伸び悩んでおり、自動車メーカー向けのOEMも価格競争が激しい。
日立は21年度に連結ベースの営業利益率を10%まで高める計画を示している。中核事業と関連の低い低収益部門は売却するなど、国内外に約900社あるグループ会社を500社程度まで整理、統合する方針だ。
フォルシアは空調や音響機器のほか安全運航システムを手がける。クラリオンの買収で日本市場への浸透を目指す。欧州では独ボッシュ、独コンチネンタルなどと肩を並べる自動車部品大手で、
2017年12月期の売上高は約169億ユーロ（約2兆1000億円）だった。
プラグインハイブリッド車（PHV）のバッテリーや燃料電池車（FCV）など次世代自動車の技術開発を進めており、こうした分野で日本の自動車大手との提携を加速する狙いもありそうだ。
現在は米フォードや独フォルクスワーゲン（VW）、仏ルノーなどが主要顧客。世界30カ国以上で事業を展開し、約11万人の従業員を抱える。
日本には92年に現地法人を設立し、自動車用のシートのニッパツや、内装部品の豊和繊維工業などと合弁会社を作り事業を広げている。
クラリオンもフォルシアの傘下に入ることで、手薄だった北米や欧州の自動車メーカー向けの拡販が期待できる。 PSNで例えゲームが売れなくてもユーザから毎月お金を吸い取れるようにしたのが大きいですね。 スマホゲームで大きな収益を上げているから、儲かってない携帯ゲーム機はもう撤退かなあ >>807
久々のお漏らしでそ。
てかエムスリーがめちゃナイアガラってるな アニプレックス、子会社リアルト・エンタテインメントを設立 アニメ映像のプロデュース事業を運営
https://gamebiz.jp/?p=223653 【大阪】田淵電機の19年第2四半期は37億円の赤字へ、構造改革費
https://www.fukeiki.com/2018/11/tabuchi-denki-2019-2q-loss.html
>>812
【TOSHIBA】早期退職で1460名を削減、自然減含め7000名規模
https://www.fukeiki.com/2018/11/toshiba-cut-1460-job.html
＊TOSHIBA約200名
＊東芝エネルギーシステムズ約800名
＊東芝デジタルソリューションズ約60名
＊一部子会社で約300～400名 マツダ23万台リコール＝エンジン停止の恐れ11/8(木) 15:28配信時事通信
ttps://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181108-00000082-jij-soci
マツダは8日、エンジン部品に不具合があり、停止する恐れなどがあるとして、普通乗用車「アクセラ」など4車種計23万5293台（2012年2月～18年7月製造）をリコール（回収・無償修理）すると国土交通省に届け出た。
国交省によると、エンジンで空気を圧縮するバルブを閉じるばねに不具合があり、エンジンの回転が不安定になったり、停止したりする可能性がある。また、エンジン関係のプログラムが不適切で、バルブが開かなかったり、
変速時の振動が大きくなったりする恐れもある。
ttps://article.auone.jp/detail/1/3/6/7_6_r_20181107_1541537434644872
販売店に漂う疲弊感と不安
スバル本社は交換を迅速に進めるため、全国に8カ所の整備工場を新設する。ディーラーで預かった車両を送り込み、集中的にリコール作業を行う。ディーラーでのリコール作業と合わせて、1年での収束を目指す。
さらに完成検査不正の追加リコールものしかかる。今回もこれまで同様リコール作業の分散を図るため、ユーザーが車検や法定点検のタイミングに合わせて車両を持ち込む場合には、
検査内容の重複分5万円がユーザーに支払われる。販売店の負荷を少しでも軽減しようというスバル本体の取り組みだが、現場には疲弊感が漂う。「もうウミは出し切ったと言っていたのに、またこれでがっかり。
会社がもうだめなんじゃないのかとみんな不安に思っている」と、ある販売店の店員はつぶやく。
エンジン部品の問題については6年も前の2012年からスバル本社には報告が上がっていた。設計上のミスや、製造過程でのばらつきなどが原因で、バネが伸び縮みを繰り返す中でバルブスプリングが破損（疲労破壊）してしまい、
異音がしたり、エンジンが故障したりしていたという。
品質保証本部長を務める大崎篤常務執行役員は、「途中、材質の強度を高めたり、製造の精度を上げたりと対応したが、原因究明とリコール判断に時間を要してしまった」と話す。
スバルにバルブスプリングを納入している日本発条は「部品そのものに問題があるというわけではない」（広報）と話す。 ttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20181027-00003987-jbpressz-bus_all&p=6
■ サプライヤーに対する大幅コストダウン要求の影響がここにも？
今回、リコール対象になるエンジンの製造期間が2005年に始まっている、ということは、トヨタが全てのサプライヤーに対して大幅コストダウンを、極端に言えば「50％カット」を要求して突き進んだ時期と一致する。
何より素材、そして形状や製造方法、熱処理などを「これまでと同じ性能を達成できれば」と、徹底的に「合理化」することを要求した。
バルブスプリングのように負荷がきついもので素材や熱処理を変えれば（レベルを落とせば）、当然、性能面のマージンも、瑕疵が発生するリスクも増える。
同時に耐久性試験や、製造中の抜き取り検査、確認試験なども簡略化したということが、我々のところまで聞こえてきている。
例えば、バブルスプリングの伸縮回数。乗用車のエンジンが基幹部品交換などの重整備を受けるか、使用を終わるまでの走行距離が10万キロメートルだとして（世界の常識では、それでは少なすぎるのだが）、
バルブスプリングはその中で毎秒10～50回ほどの速い伸縮運動を300万～500万回か、あるいはそれ以上も繰り返すことになる。それでまったく問題ないか、バネ単体ではそのさらに1桁上ぐらいの確認試験が定石となる。
しかし、最近のトヨタは、「そこまでやっても変わらないから」と、逆に1桁減らす、つまりこれまで必要と考えられていた繰り返し回数と比べれば100分の1以下の工数でいい、と言ってくるとも聞く。
先人たちが築いてきた技術的知見や経験則を、そして自分たちが取り組んでいるものづくりを、真摯に受け止めていれば、起こらないはずのトラブルだったのではないか。私にはそう思えて仕方がない。
2007年夏以降の、同じエンジンを積む同じ車種がリコールの対象になっていないのはなぜか。トヨタ自動車広報部にこの質問をしたところ、「それ以降のものは、異なる部品（バルブスプリング）を組み込んでいますので」とのこと。
製造を始め、市販に入ってしばらく経ってから、「バルブスプリングの素材に弱点となる結晶構造が現れることがある」のが判明。そこから改善策の検討を、バネのメーカー、素材メーカーと始めたとすれば、部品変更はこのくらいのタイミングになるだろう。 【速報】ユダヤ人団体「Simon Wiesenthal Center」がBTS(防弾少年団)に激怒「日本とナチ被害者に謝罪しろ」★４
http://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1541987486/ 具体的な事は何も書いてない役に立たない記事だねえ
それはともかく、VAIOはもうソニーではないよ Happy light Cafe特別イベント Another Dimension ; Dies irae
http://live2.nicovideo.jp/watch/lv316489938?ref=sharetw
(中略)
light代表服部「で、もうマスターアップはしました。とっくに。」
会場「「おお～。」」
light代表服部「でもね、ソニーさんに申請を出しておりましてまだ通っておりません。」
会場（笑）
light代表服部「今ね、その～ソニーさんは１８禁モノの移植は世界的にできない方向になったらしくて。」
司会「ふーん。」
light代表服部「で、このゲームも一応１８禁モノだから大変厳しい審査をされていて、なんかね色んな質問が来る。英語で全部書いて下さいみたいな。」
シナリオライター「あーうんうんうん。」
light代表服部「で、今全部お答えをしている最中で、さぁ果たして認可番号が出るのか出ないのかまだわからない。」
会場（シーン。）
light代表服部「恐ろしい、でもマスターアップはしている（笑）。内部では完成していて最後ねソニーのサーバーに繋がないとできないのがトロフィー機能とかがあるんだけど、みんなでいつトロフィー機能できるのちんちん～ってやってるんで、社内ではね。
まぁそこにいる彼がひたすら英語訳しながらソニーに送る担当になっているんだけど、お前らは日本語もわからんのかみたいなことを言いたくなるので（笑）。今の所ソニーさんの審査が通ったら年明けに発売できるんじゃないかなぁと、思っており。
もうソニーさんが駄目だったらどっかで出せばいいやと。」
348 名無しさん必死だな 2018/10/27(土) 15:29:03.03 ID:6VJ6cjjWd
エロゲ移植だろうが国内向けだろうがPSで出す作品は例外なく米本社の検閲をとおらないとダメってことだな
つまりSIEJAの権威が完全に失墜しててSIEJAにはなんの決定権もないことが示されてる
500 名無しさん必死だな 2018/10/27(土) 16:14:53.46 ID:gPZ9Fx8q0
SIEJAの仕事がどんどん減らされてる気がする
https://www.sie.com/corporate/release/2018/181001d.html
●組織変更（２０１８年10月１日付）
＜ジャパンアジア＞
○販売企画部との統合に伴い、業務企画推進部を廃止する。 ソニー、カメラ部隊を3000人集結 みなとみらいに
ソニーは2020年秋、カメラなどを手がける子会社ソニーイメージングプロダクツ&ソリューションズ（SIPS）の事業所を横浜市に設ける。
東京都港区や品川区、神奈川県厚木市にいる社員を新設する拠点に集約し、3000～4000人が移る見通し。プロフェッショナル向け、
消費者向けで技術の共有化などを進めている。拠点集約で連携しやすい体制にする。
22日、神奈川県が発表した。みなとみらい地区で建設中の新ビルを1棟借り、東京と神奈川に分散する従業員を集める。
SIPSの本社も現在の港区から、新オフィスに移る。
消費者向けに展開するミラーレスカメラや放送機器向けのビデオカメラなどでは、基盤技術を共有して効率的に開発する体制づくりが進んできた。
同じロケーションに集まり、緊密に連携していく考えだ。厚木市の拠点では建屋が老朽化していたことも移転を後押しした。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO38091780S8A121C1X20000/ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
