Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
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おまいら働けよ!?
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
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(前スレ)Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ 前から思うんだが、自分が見聞きした事例と少しでも違うパターンを全否定する奴がいるよな。
頭が固いのか、想像力がないのか。 >>277
>>280
そういう権限外の事をする課長はやなケチなやつw まだ開示されてない奴は、来週だろ
今月中の開示だから >>285
嘘に踊らされてる時点で改定した事ないのバレバレww ハルヒw 課長否定する意味が分からん。
自分の課も課長だったよ。 電車から見える五反田のラブホ街歩く中年不倫カップル
ソニー社員もいるのかな >>302=>>303
君は今年の制度を知らないだけ 必死に否定するやつアホすぎ
誰から受け取っても良いだろう
こっちは、今週上司いなかったから来週かな >>312
今年はお給料のレンジ改定とベースアップがあったのでグレード改定がなくても全員配布のはずですが… >>317
対外的な開示は7/1以降ですね。本人への開示はもう少し早いけど。 >>318
それは既に労働組合がビラ配布済み
チャレンジでもね >>321
弊社の人事評価システムには2016年以降その手の情報は出ませんw >>322
自分の7/1以降の情報はもう貰った。そういう人もいます。 >>324
まだ決まってないのに知りうるわけがないw >>325
今週、統括部長から説明があって紙も受け取ったけど。会社によるのかもね。 >>326
あなたの方が部外者だよ。システムの置き換えスケジュールが遅れているので、システム入力出来ないのよw >>327
会社?ここソニーだけのスレだからwww
まだ決まってないのに何の紙受け取るんだよww
アホすぎww >>328
システムの置き換え話と関係ないから
確定しない限りは紙は発行できない
発行できなければ本人に通知はされない
ただそれだけ >>329
でも、既に貰っている人がいるからねぇ… 今回はベースアップ に特別加算も相まって来月から+4-5万上がるな >>333
これ見てネタだと思っているのは1人だけみたい。 >>336
食品1400おじさんや開示7.1おじさんのネタに群がらないように気を付けますw 事業部からどうやれば本社の経営企画とか財務にいけるんだろうな。それ考えるとキャリアがほとんど最初の配属で決まるようなシステムだな。 >>338
部外者だけど、本社の方がそんな給料いいの?
出向者も籍は本社なんだったら、給与体系同じじゃないの?
傾向として経営企画とかの方が出世しやすそうなイメージはあるけど I5で統括係長でもラインリーダー程度の仕事しかできてないのいるぞ
規模がでかくて役割が細分化されてるからテクニシャンレベルの知識でも
上手く立ち回ればi5程度ならいけてしまう
打ち合わせすると何も知らなくてびっくりするけどな
適当に労務管理して受け売りを伝言ゲームしてればやっていける >>341
負け惜しみw
今は役割になってる実績があってこそその等級になる >>344
日本語不自由人かw
だから、にならないだろw i5維持
レンジ改定の説明
紙一枚
今年も頑張ってねー
終了 >>346
i4ですが、同じ感じでした
課長さんからいきなり呼び止められ、小会議室で3分で終了 >>303
人事権は部長だけど紙一枚渡すぐらい権限委譲したっておかしくないだろ。変化があったり色々微妙ランクな方は部長が面倒見るだろうけど >>343
それが上手く行ってりゃこのスレがこんなに盛り上がらんだろw >>355
俺はグレード改定されたが課長から渡された >>357
俺が推薦してやったんだからな
という含みがある奴な。 >>356
上手くいくというか
役割り的にはエンジニアなのに中身はテクニシャンとか
制度の運用でたらめだしな
恐らく設計した連中もよく分かってない受け売りのコンサルだしw >>361
本当に役割的にエンジニア?テクニシャンでも高給の人はいるので、テクニシャンの役割のままでi5相当の想定なのに周りが勝手にエンジニアの要求をしてません? >>347
すごいね。課員の前であなたの7/1以降のグレードは何で、お給料がいくらになります!って説明するの? >>369
昇格説明の時に話があったと思いますが、これからは成果が出ないとすぐに降格されるそうなので成果出して下さいね。 どうもテクニシャンは今後はi4になるらしい。ただ、ものすごく優秀な人にはボーナスをたくさん出せるようにするとか。テクニシャンで凄い人いるからね。
ただ、そう簡単に上手く運用を出来るとは思えないけどw >>369
この先も昇格の可能性がある人には自身が担当のCTQが定義されてそれが達成出来るかどうかが今後の昇格や降格の基準になるので頑張って下さい。この先、昇格の可能性がなければ、CTQとかありません。後は降格しか無いのでお気楽にw >>363
グレードの違いをつけるのに技術職の知識のバックボーンの違いと
マネジメント範囲の違いをごちゃまぜにしてるからなw
この会社は何でもそんな漢字
シックスシグマも品質工学にへんなマネジメントの仕組みを融合させて歪な制度になってる。
田口博士が見たら一言アホと言うようなひどい制度w 毎年、改定がなくても紙の配布があったが、
今年は何の通知もないなぁ。なんで? >>376
はっきりI5はマネジメントだとか言われるけど違うよな。
Mじゃないのに。I5だけどずっと疑問に思っている。 統括係長もi5相当だしな
マネジメント要素はゼロではない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています