Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
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おまいら働けよ！？
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
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（前スレ）Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ i5維持
レンジ改定の説明
紙一枚
今年も頑張ってねー
終了 >>346
i4ですが、同じ感じでした
課長さんからいきなり呼び止められ、小会議室で3分で終了 >>303
人事権は部長だけど紙一枚渡すぐらい権限委譲したっておかしくないだろ。変化があったり色々微妙ランクな方は部長が面倒見るだろうけど >>343
それが上手く行ってりゃこのスレがこんなに盛り上がらんだろw >>355
俺はグレード改定されたが課長から渡された >>357
俺が推薦してやったんだからな
という含みがある奴な。 >>356
上手くいくというか
役割り的にはエンジニアなのに中身はテクニシャンとか
制度の運用でたらめだしな
恐らく設計した連中もよく分かってない受け売りのコンサルだしｗ >>361
本当に役割的にエンジニア？テクニシャンでも高給の人はいるので、テクニシャンの役割のままでi5相当の想定なのに周りが勝手にエンジニアの要求をしてません？ >>347
すごいね。課員の前であなたの7/1以降のグレードは何で、お給料がいくらになります！って説明するの？ >>369
昇格説明の時に話があったと思いますが、これからは成果が出ないとすぐに降格されるそうなので成果出して下さいね。 どうもテクニシャンは今後はi4になるらしい。ただ、ものすごく優秀な人にはボーナスをたくさん出せるようにするとか。テクニシャンで凄い人いるからね。
ただ、そう簡単に上手く運用を出来るとは思えないけどw >>369
この先も昇格の可能性がある人には自身が担当のCTQが定義されてそれが達成出来るかどうかが今後の昇格や降格の基準になるので頑張って下さい。この先、昇格の可能性がなければ、CTQとかありません。後は降格しか無いのでお気楽にw >>363
グレードの違いをつけるのに技術職の知識のバックボーンの違いと
マネジメント範囲の違いをごちゃまぜにしてるからなｗ
この会社は何でもそんな漢字
シックスシグマも品質工学にへんなマネジメントの仕組みを融合させて歪な制度になってる。
田口博士が見たら一言アホと言うようなひどい制度ｗ 毎年、改定がなくても紙の配布があったが、
今年は何の通知もないなぁ。なんで？ >>376
はっきりI5はマネジメントだとか言われるけど違うよな。
Ｍじゃないのに。I5だけどずっと疑問に思っている。 統括係長もi5相当だしな
マネジメント要素はゼロではない >>380
統括係長って、普通のi5とどう違うの？ ほとんどはI4止まりで給料も頭打ちで終わる制度。
役割と言っても環境次第。 >>382
i5になるのって平均的には何歳くらい？参考までに知りたい >>384
いやそれちょっと早いから。34、35ぐらいが平均かと。 役割なんて建前で人件費抑制制度。ほとんどはＩ4止まり。
これは覚えておいた方が良い。
何らかの技術横展開らしき真似をしないとね。 >>386
38〜39歳くらい。統括課長の役職定年を当初の予定通り53→50歳に変更する準備のため昇格前倒し中。 >>390
若いやつがバッターボックスに立てないからね。仕方ない。 168だが、涙はまだ流しておらず。来週は役員面接だ。マジで転職できてしまうのだろうか。 >>387
利益に貢献せずに遊んでいる社員が多いので人件費を抑制しないといけないんだけどねw
今後の本社R&Dはなかなかシビアだと思いますよ。 >>393
あまりにビジネスを強要されると新しいものも出て来なくなるのだけどね。
まあ、現状R&Dの貢献は3割だと言われているからもっと上げろ圧力は掛かっている。
結構、机の下で的なのはあちこちでやっているけどね。
一番利益に貢献しないで遊んでいるのは企画みたいな奴らだと思うがね。 ▼▼▼▼▼▼▼▼ SHARP AQUOS R2 Part6 ▼▼▼▼▼▼▼▼
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/smartphone/1528727252/
夏モデルのAQUOS R2の不具合が多過ぎて関係者が埋め立て荒らしして隠蔽しようとしてるスレ
不具合の一部続々増加中
↓
410 SIM無しさん (ｱｳｱｳｶｰ Sa69-ddkG) sage 2018/06/18(月) 01:20:39.36 ID:PpTwwRy0a
AQUOS R2不具合まとめ
・18:9の15Mで写真を撮ると戻るボタン側の角にピンク色の輝点が写る
・AIオートだとシャッターの反応が遅い
・カメラのフォーカスが甘くてピンボケ気味になるので覚悟が必要
・動画撮影時にAIライブシャッターが作動するとフレーム飛びする
・音量下げボタンの効きが悪い個体が多い
・ナビバー上部に黒帯ができるアプリがある（一度2画面分割して戻すと消える）
・消灯時の指紋認証がRの倍くらい遅い
・画面の明るさ自動調整が他機種(例:SERIE)より敏感でころころ明るさが変わる
・システムUIツールでアイコン設定を変更するとNFC/おサイフケータイLOCKのアイコンが表示される。NFCオンオフで消える
・他の機種よりメモリを食う
・本体スピーカーのノイズ
・メール等の通知がバイブだけ鳴ってステータスバーに表示が出るのは数分〜十数分後
・通知が消えない
・ネット中に強制的にロック画面に
R2の不具合と言い切れないものまとめ
・本体連絡先が作成できない → 2017年秋モデル以降のシャープ製スマホ共通
・画面が黄色い → リラックスオートをオフ、画質モードをナチュラル以外に
・それでも黄色い → 仕様。比較相手が青白いのかも(言い訳ｗ)
・WiFiの掴みが悪い
・4Gが途切れまくる
・バッテリーの消費が早い → 画面が消費するが解像度が高いので仕方ない。なめらかハイスピードオフで軽減
・GPSの掴みが悪い → ポケモンGO側の問題と判明。次回削除
・カメラアプリのフリーズ → 報告少
・画像を複数回編集しようとすると最初の画像まで戻される(SHARP機固有の癖) >>394
3割もないよ。ゴミ実装をすべて事業部で再実装してるw >>399
まあ、ソニー(株)のCEOの席はひとつしかないみたいだけど。 >>399
ん？i4もi5もm6も椅子は限られているよ。 >>403
事業部毎に各グレードの人数が決まっているので限られてるかな。 >>397 R＆Dって画質音質は頑張ってると思ってたけど、そうでもないのか >>407
事業部の人が同じ工数をR&Dに使えてやれば出来る程度のことしか出来ていない。事業部は商品設計してるから出来ないだけ。実装はゴミ。 >>406
人件費のトータル予算は事業計画で決まっている。その上で限られていない説明をどうぞ。 >>409
i5はなれなくなった。年功序列でなれるのはi4まで。 >>413
勘違いしている人まだいるのね。昔のVB7は今のi5特です。 でもi6って上級iって事で公開される中に入ってる？ Ｉ４まではどうでも良いけどＩ５からは部署毎のバジェットで人数が決まる。
だからほとんどはＩ４止まり。
そういう制度。 >>420
VB制度の残党がi5なら今後のバジェットにあわせてi4に降格されるだけ。降格には時間がかかるので。 >>414
今のi6はVB制度のVB6相当です。m6とi6が同等の扱いになっていることで理解出来ると思います。正しく理解してくださいね。 元VB7は、i6かi5特かi5かi4のどれかになった i6になっても、その後m6にスライドさせられる奴けっこういるよね うちの部署のm6女は、独身か晩婚子供無しが多い
分かりやすいよねｗ また5年以内に業績落ち込む話になるんだろうな。センサはスマホ需要が終わりサムスンにやられ、ゲームはいつまでハードやってんの？となって。モバイルの事業収束もまったなし。 容易に想像できるんだから、今のうちに転職しとけ。
ソニー出身者は価値低いけど景気がいい今なら取ってくれるところもあるよ。 >>424
このケースはm6にされると役職定年があるのでなりなくない人が多いですw 役職定年の厳格化と前倒しでソニーではピークが３５−５０歳の15年しかない
今の時代５０−６５歳まで働かないとならんのにソニーで働けるのはいけても５５歳まで
10年はどっかで働かないといけないが厳しいぞ、おまえら >>426
M6の女はブスだがi6の女は可愛い 抜ける >>433
やめなければ働けるよ
降格していく一方だけどね 昇格の機会はかなり限られているのに降格はすぐな制度だね。 >>127
億万長者は日本のほうが多い
ビリオネアの数では逆転されたがな >>435
役職定年後すぐはかつての部下に顔が利いて多少の仕事はできるけど
5年もすれば全然知らない連中だらけになって口だけの老害邪魔と言われるようになり
かつての部下もいちいち俺に振るな自分で仕事してくれと露骨に嫌がるようになってくる
つらいｗ ソニー株と分社化された子会社とで全然ちがうよね。
ソニー株はi5までは普通にみんななれるんでしょ？、 >>443
なれない。一般的に事業子会社の方がなれる人は早い この制度ではほとんどの人間はI4で終わるという事を覚えていた方が良い。
その上で人生設計を考える事だな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
