Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
おまいら働けよ！？
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木：また戦略を練ったんですね。
正能：はい（笑）。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木：その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P：そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー！
正能：どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう？楽しいことをするにはどうしよう？っていつも考えてるんです。
ttp://image.itmedia.co.jp/nl/articles/1701/07/kh_170106capy01.jpg
ttp://i.ytimg.com/vi/Q9BScKfM_Mo/maxresdefault.jpg
（前スレ）Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ 最近はセックスもどこでもできるようになったよな
昔はラブホ行かんといけなかったが
ラブホ代を女に出させるのが興奮するんだよな 13だけど俺は結婚して25年経った。
嫁は某大手商社に勤めていた。
異業種交流会という他社との懇親会のようなモノで知り合った。
今では信じられないが、人事がそういうのをよくセッティングしていたんだよ。当時は人気企業の１位が定位置だったし、合コンの話もよくあった。
社内には若い庶務さんとか、設計アシスタントも大勢いたし、みんな可愛い嫁さんもらってたぞ。
俺の嫁さんも若いときは、堀北真希系で綺麗だった。だが維持費のかかる女性なのが誤算だった。
ルックスに目が眩んでしまった。
食料品は成城石井が多いし、美容院は自由が丘まで出掛けている。
服はデパートで買う。
車だとハイオク仕様だな！
ちなみに家は持ち家だが相鉄線沿線なんだが。嫁の実家は杉並区内だ。
俺は役職定年過ぎてるi5特なので、このまま定年かと思っている。
i5特って旧VB制度のVB7の待遇だよ。 >>45
もう完全にババアだな
俺は熟女好きだが34ぐらいまでだな
既に3回結婚してるが相手が3６ぐらいになったら離婚 >>45
定年まであと何年ですかね？
今年、統括部長の役職定年でことごとくi5以下にされているようなので、まだ数年あるようだとi5特のままは難しいかも知れませんね。 チャレンジ目標設定ににベース給改定転記されてたよ。グレード改定、推薦してると言われてたがなにも言われてない。 今年はi4でも1300万は行きそうだ。
乗るしかない、このビックウェーブに。 日本経済が順当に成長していたら、2000万も当たり前だったのにね。 いや、今でも2000万は夢じゃないぞ。
i4特の裏設定知らないのか？ >>48
だから改定者にはもう通達と紙いってるからw 入社2年目で未グレードからi3になった場合で、ゾーン2ってヤバイの？ こんな便利な機器（チューナー）があるんだ！
satch.tv/review/satella2review/?mref=445 >>62
ほんとに社員の平均年収が1000万円超えててワロタ
初じゃね？
ただ、もう社員数は2400人なんだな
平均1000ってことは、i4でも1000いっちゃう？ >>63
これまでの人員構成比と変わらないと仮定すると、会社平均はi5平均相当。 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円）
2,428 42.3 16.7 10,136,934 本社のエリートだけなんだろうな。ソフトバンクみたいなもんか。 業績の良いセミコンは本社平均超えるのでは・・・
しかし一気に平均年収上がったな まあ、本社は役職者の比率が高いから平均年収は高くなるよねw
子会社は業績良くても役職者の比率が少ないの平均は低くなる。貰っている人は貰っているけどね… SIPSが抜けて本社間接とR&Dで2500人か
今年の夏のボーナス凄かったから、来年の有価証券報告書ではさらに平均年収上がるね
ほんとに1200いくかもね
1200おじさんは未来から来たのかw もしかすると本当に本社のi4は1200なのかも
1200おじさんすげえw >>62
だから言ったじゃん
i4でも1000は余裕だって
今季は1200だし。
しかもi5大漁だしw >>70
完全にクズだなw
今季i4で1000超えないやつはまじやば >>72
だから行くって言ってるんだが。
去年でi4 1000が普通 今年は1200が普通
i5なら今年は1400が普通
しかもi5大量増産ww 今季昇格できなかったやつオワコンだから気をつけた方がいい >>86
前から俺のターンだったと思うけど
現実受け入れられないバカがいただけで むしろ2400人もいるのかと思った。
ほとんどi5以上で、Mだらけだからその平均は当然。 その半分あればもう良くない？
人間ってどこまでも貪欲なんだなぁ 紀州のドンファンにも及ばないじゃない
田舎で酒屋とか不動産屋とかやってた人格がおかしいエロオヤジの下 ソニー 平井会長 昨年度の報酬は27億円 | NHKニュース:
ttps://www3.nhk.or.jp/news/html/20180619/k10011486551000.html 事業売却して資産売却して社員の給料と退職金下げて子会社送りにして27億 音楽キャラクターコンテンツ買って
リカーリングで小銭稼いで
金融保険で儲けて
映画でたまに儲けて
株価対策で技術買ってエレキ頑張ってやってますとアピールして
インフラは責任取るのが嫌なのでデバイスだけやります
なので
何も新しいことを生み出さないつまらない会社です ほー、ついに平均年収1000万円超えたのかあ
経営企画やHQ機能しかないホールディングスなら分かるけど、研究開発部門も持つ組織で平均年収1000万超えは素直に凄い
同じく研究所を持つNTTの持ち株会社もこんなに凄くないよね？
さすが世界のソニー >>101
は？雇われが何を言ってんだか
所詮1000万円前後程度しかもらえないのが雇われだ
自分で事業主になるか投資家になってはじめて見えてくるのが億という収入だ ボーナスタイムは今年まで。
来年度からはそれぞれの子会社毎に給与額引き下げ
厳格かつ適正な運用という名目で昇格厳冬期 >>106
公表してる何ヶ月分的なやつは6ヶ月前後だろうが問題はそこではない
今回大きかったのは高い評価の配分率が緩和されて４や５のオンパレードだった事 実質的に大幅増になったやつがほとんど スロットで言うところの設定６だったのが今季
が、来期から厳冬政策でガッチガチに閉まる
スロットで言うところの設定1に戻る
なので公表値の何ヶ月以上の減額になるやつが殆どになる
来年の今頃はこのスレでも阿鼻叫喚の嵐だろうなw 今季は昇格数もガバガバだったからとりあえず昇格出来たやつはまだその分の上げ幅もあるが上がれなかったやつは来期も上がれずナスも大幅減額だろうからなw
i4で350以上が量産された今期だが来期はもれなく200以下。 >>107
配分率とか昇格率とかなんで知ってるの？人事関係者かマネージャーだったら知りうるが、それ以外だったらただの煽り 2018/02/02 ソニー平井氏「一番苦しかったのは構造改革」- 任期6年を振り返って
ソニーは2月2日にソニーグループの新経営体制を発表し、既報の通り2018年4月1日付で同社の新しい社長兼CEOに、現副社長兼CFOである吉田憲一郎氏を迎えることを伝えた。2日にはソニー本社で記者会見も行われた。
現職の平井一夫氏は4月1日から代表権のない会長に就任する。なお現在ソニーでは執行役EVP CSO(チーフ・ストラテジー・オフィサー)を、ソニーモバイルコミュニケーションズでは社長兼CEOなど複数の要職を兼任する十時裕樹氏が、
新たにソニーの代表執行役EVP CFOに就くことも決まっている。新CEOとなる吉田氏はソニーの業績説明会ではお馴染みの顔だ。壇上ではいつも会社の業績を淡々とした口調で読み上げ、記者からの質問に対してポーカーフェイスで
答えている印象が強い人物だが、この日の記者会見では今後の経営方針を力強い口調で語ったり、記者からの質問に穏やかな笑顔を見せながら答えていた。まずは以下に、質疑応答での吉田氏、平井氏のコメントを抜粋して紹介する。
――社長としての6年間の業績を振り返ってどのように感じているか。
平井氏：一番苦しかったのはやはり構造改革に関しては厳しい判断をしなければならなかったこと。経営トップとしては判断が必要だが、そこには社員や株主にもかなりのインパクトが伴う。心は痛んだ。それをしてもなお、ソニーを
良くしていくんだと自分に言い聞かせてきたが、判断は容易ではなかった。もっとも嬉しかったことは今年度(2017年度)の好業績。全社一丸になって会社をよい方向に導いてくることができた。色んな判断がうまく回り出してソニーを
ここまで持ってくることができた。好業績に向かっていくソニーを吉田氏にバトンタッチできることが最も満足だ。 ――なぜ新社長に吉田氏を推したのか。
平井氏：ソニーが進むべき方向のイメージ、会社として何をするべきかなど、私と考え方がよく似ている。ソニーは大きな企業なので、全体をまとめて前へ進めていくためには強いリーダーシップが必要。吉田氏はソニーの様々なビジネスに
絡みながら豊富な知見を獲得してきた人物。広い視野も備えている。新しいソニーグループのリーダーとして最適と考えた。
――ソニーのDNAであるコンシューマー・エレクトロニクスについて、今後は韓国や中国のメーカーとどのように競い合っていくのか。BtoB事業への考え方は。
吉田氏：ユーザーに「感動」を届けるというソニーの企業理念はこれからも変わらない。感動を届けるためには、感動をつくるクリエイターに私たちも近づく必要があると考えている。BtoB、BtoCともに感動を創る立場としてのソニーの
役割は変わらないと思っている。
後継者を議論。吉田氏「短期的には私が適任」
――吉田氏は自身が社長に選ばれた理由をどのように解釈しているのか。
吉田氏：私が選んだわけではないので、答えるのは難しい(笑)。新社長の指名委員会の中で交わされてきた様々な議論の中では、短期的には私が適任だが、中長期的には別の人物も考えられるという意見もあったと聞いている。
平井氏：確かに短期的、中長期的というダブルの面でCEOの後継者を議論してきた。今回は吉田氏が最も適した人物であると指名委員会で意見が一致した。
現職社長兼CEOの平井一夫氏は、2018年4月1日からソニーの会長に就任する ――平井氏はこれから会長としてどのような仕事をしていくのか。人生の次のステップへ進みたいという発言もあったが、しばらくはソニーの仕事に関わるのか。
平井氏：私は取締役会の要請を受けて会長に就く立場。4月1日から、ソニーのトップになるのは吉田氏。私の会長としての役割は、エンターテインメントやゲーム＆ネットワークサービスについて吉田新社長にアドバイスを送ったり、
マネージメントとの橋渡しなど社長の補佐をすること。国内外で実施される様々な会議に吉田氏から要請があればソニーの代表として参加することもあるだろうが、私の役目はあくまで「サポートすること」だ。
――平井氏はテレビの構造改革を重視してきたが、今のソニーにとって最大の課題をどう捉えている。
平井氏：事業環境が目まぐるしく変化している時代だ。様々な戦略商品やコンテンツ、サービスを投じる必要はもちろんあるが、一番の経営課題は約20年ぶりの好業績なので、社内のマネージメントや社員の気が緩んでしまうことが怖い。
緊張感や危機感がなくなってしまうことが一番大きな課題だと認識している。今後も中期タームで好業績をいかに維持できるかが問われている。バランスシートの健全化も取り組む必要がある。
吉田氏：バランスシートを改善していくことが大事。またグローバル企業にとっての時価総額が資源からテクノロジーに移っているので、ソニーもテクノロジーの企業として競争力を養っていかなければならないと考えている。
攻める時は攻め、守るべきところはしっかりと
――吉田氏は自身をどのような経営者だと自己分析している。平井氏との経営スタイルの違いは。
吉田氏：私は経営者として方向性を明確に打ち出していくことを大事にしたい。決めるべきことを適切なタイミングで決めて、責任を取る。反対に自分が決めないでもよいことは適任の者を信頼して任せることも経営者として大事なこと。
平井氏と経営のスタイルは違うかもしれないが、基本的なベクトルは一緒だと思っている。
――ソニーの社長として、吉田氏はどんな「顔」を出していく。 吉田氏：平井氏はデジタルカメラの"オタク"。私もモノは好きだしゲームもやるが、平井氏のレベルには到達できないと思っている。同じ真似はできない。でも当然ソニーの商品は好きだし、ラストワンインチのものづくりというコンセプトには
共感している。そこにコミットする姿勢はトップとしてしっかりと打ち出していきたい。
――平井氏より1つ年上の吉田氏が新しい社長に就任するということで、ソニーが守りに入るのではと受け止める人がいるかもしれない。
吉田氏：企業経営には守りと攻めの両方が求められる。平井氏がトップだった6年間の間にも「守りの時期」はあった。私も今後、守るべき所はしっかりと守って、攻めるときは攻めるつもりだ。どちらかだけということはないし、
バランスを取りながら進んでいきたい。 人生の次のステップに進みたい
平井一夫氏は、6年前の2012年4月にハワード・ストリンガー氏からソニーの社長兼CEOの職を引き継いだ。当時のソニーはビジネスの柱であるコンシューマーエレクトロニクスの事業が振るわない状況が続いていたが、
平井氏が在職中にはテレビ事業に続きビデオ＆サウンド事業を分社化。パソコン事業の売却などを立て続けに断行しながら足下の立て直しと収益力の強化を図ってきた。
現在事業の3本柱として掲げているモバイルコミュニケーション、イメージング、ゲーム＆ネットワークサービスについても、同じ2日に発表された2017年度第3四半期の決算報告では、モバイルを除くイメージングとゲームの事業が好調と伝えられた。
また半導体分野についてはモバイル機器向けのイメージセンサーの販売数量が伸びたことから今期増収となり、今後はセンシングや複眼スマホ、車載などへ用途展開が広がる期待も膨らんでいる。ほかにもテレビや
オーディオ製品が含まれるホームエンタテインメント＆サウンド分野が今期は好調だった。
2015年度から掲げてきた第2次中期経営計画の最終年度にあたる2017年度は、今年の3月で成果を結ぶ。2日発表された2017年度通期の営業利益予想は7,200億円と、過去最高を見込む。 好業績で新社長にバトンを渡す
平井氏は今回の退任を決定した理由について、記者会見の壇上でも「目標として掲げてきた経営数値を上回る業績を見通せるに至ったため」であると繰り返し説いた。また「好業績を収めつつあり、社内外に元気なソニーを
アピールできている今こそ新社長にバトンを渡すのが最適なタイミングと考えた。さらに私自身も人生の次のステップに進みたいという意志を取締役会の方々にも汲んでもらえた」と晴れやかな表情でコメントした。
2018年4月1日からソニーの新しい社長兼CEOに就任する、副社長兼CFOの吉田憲一郎氏
新社長になる吉田憲一郎氏は、ソニーネットワークコミュニケーションズ(旧称 ソネット)から2013年12月にソニーへ復職。その後は副社長として、そして財務の最高責任者として平井体制を中心で支えてきた人物だ。
平井氏は吉田氏の人と成りを「戦略的思考と目標達成に向けた強い意志を持ち、リーダーシップとグローバルな視座にも長けている」と評価しながら、最適な人選であることを強調した。
吉田氏は今回の社長就任の要請について、昨年末に平井氏から打診されて「とても驚いた」と壇上でコメントした。そのうえでソニーの社長という大役を受けた理由については「現社長が問題を先送りにしない、
強い意志で経営を押し進めてきた姿勢を隣で目の当たりにしてきた。私もこれまでに様々な経験をさせてくれたソニーという会社に少しでも恩返しがしたいと考えて意を決した」と述べた。
出席した記者から「ソニーの強み」を訊かれた吉田氏は、「SONYのブランドそのもの」であると答えた。「これからのソニーにとっても最大の資産。多様な社員が集まって、多様な事業を営んでいる。ソニーの“多様性”に
ますます磨きをかけていくことが課題」とした。吉田氏は今後の具体的な戦略・方針については今年4月以降に2018年度からの中期経営計画としてまとめて発表するとしながら、「これを着実に実行していきたい」を意気込んだ。 ソニー 平井会長 昨年度の報酬は27億円 2018年6月19日 23時28分
ソニーの平井一夫会長の昨年度の報酬は執行役としての退職金などを含め27億円で開示が義務づけられて以降、会社として最高になりました。
これはソニーが19日、提出した昨年度の有価証券報告書で明らかにしたものです。
それによりますと、ことし４月に社長を退いた平井一夫会長の昨年度の報酬は
役員報酬が８億9100万円。
執行役としての退職金が11億8200万円、
それに自社株を購入する権利いわゆる「ストックオプション」など株式の形で得る報酬が６億2700万円分で、
合わせて27億円でした。
これは、役員報酬の開示が義務づけられた平成21年度以降、ソニーでは最高額です。
昨年度の営業利益が過去最高となるなど、ソニーの好調な業績が業績連動の報酬に反映されました。 ソニーの労働組合ってどんな感じなんですか？
入社時に入るように勧められたりするんですか？ >>124
入れば評価が上がってウマーだからお金欲しい人はみんな入る >>110
2400って10万人規模の会社で上澄みのコンマ以下の割合だよなｗ
それで1000万円超えなければよほどのことだぞｗ
庶民はまだ貧しい中国だって上澄みの億万長者は日本より多いしなｗ >>114
一番苦しかったのは漢字を読むことだったくせに >>127
ってか1000ごときで狼狽えるな、バカが
今年はi3ですら高評価なら1000近く行くしi4ならもれなくだww 景気の良い話の裏側で、40歳後半から50歳代の降級の話が増えた。役職定年でもi5以下にガンガン降級されてる。若い人を昇級させるためには、その分、上のグレードを減らさないといけないので、わかっていたことですが、今まではあまり聞かなかったからついに来たかって感じ。
これから、そういうケースが増えてくるかもね。 >>131
大なたを振るってるよね
来年からはさらに加速するだろう
出来るやつを早くあげて成熟させる代わりに
同じ場所でとどまるやつを早く降格させる
なんで若くして上級職ついても留まってると落ちる 評価3以下が3年続くと降格だろうな
代わりに評価5が２年続くと昇格
留まる事が許容されるのは４だけ
が４は連続しても昇格しない >>133
評価にもいくつか種類があるけど、グレードに効くのは役割のところの評価。ここが悪くピッチが上がらない評価だと危ないです。 >>134
役割評価に決まってるがw アホなのか、お前
ほかの評価は飾りじゃ、ボケ でもさー、役割評価でいいのつけられる人なんて上司のオキニだけだから、所詮上目指したって意味なくね？所詮は政治力の世界よ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
