Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
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おまいら働けよ!?
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
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(前スレ)Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ 昇格の機会はかなり限られているのに降格はすぐな制度だね。 >>127
億万長者は日本のほうが多い
ビリオネアの数では逆転されたがな >>435
役職定年後すぐはかつての部下に顔が利いて多少の仕事はできるけど
5年もすれば全然知らない連中だらけになって口だけの老害邪魔と言われるようになり
かつての部下もいちいち俺に振るな自分で仕事してくれと露骨に嫌がるようになってくる
つらいw ソニー株と分社化された子会社とで全然ちがうよね。
ソニー株はi5までは普通にみんななれるんでしょ?、 >>443
なれない。一般的に事業子会社の方がなれる人は早い この制度ではほとんどの人間はI4で終わるという事を覚えていた方が良い。
その上で人生設計を考える事だな。 >>447
i6はm6同様ハードル高いよ。株と株から分社化された子会社は基本的に同じ 30でi4遅くなくて33でi5大分遅いってどういうこと。 ソニー社員の給料は過去10年でどう変わったか 20時00分配信 投信1
世界を代表する電気機器メーカーであるソニー。最近はエンターテインメント事業や半導体事業が注目される中、事業ポートフォリオが大きく変わってきた同社。今回はソニー(単体)の従業員数と給与の変化についてみてみました。
なぜ連結ではなく単体の数字を見るのか
経済だけではなく、企業活動のグローバル化が進んでいる現状、企業の大きさを図る上で従業員数は連結で見るのが当たり前となっています。一方で、日本で暮らす私たちにとっては、世界で活躍する日本のグローバル企業といえども、
それら企業が抱える海外連結子会社はイメージしにくいというのが実際ではないでしょうか。
就職活動や転職活動で対象となるのは、実際には単体の企業でもあったりします。そこで今回はあえて連結ではなく単体の従業員数、その従業員の平均年間給与に関して有価証券報告書をもとに見て行こうと思います。
ここでいう年間平均給与とは、賞与及び基準外賃金を含んでいます。
ソニーの給料は過去10年でどう変化したのか
ソニーの2017年度の従業員の平均年間給与は1014万円と過去10年の中でもっとも高い水準となりました。過去10年で見ると、2014年度の860万円がもっとも低い水準であり、2017年度にかけて大きく改善した形となっています。 また、10年前の2008年度比較すると981万円から1014万円と増加しています。2008年度対比では+3%増と若干増えてはいますが、大きく変わったとは言えません。
ソニー単体の従業員数は過去10年で7分の1近くにまで減少
今回のデータで注目すべきはソニー単体の従業員数です。2008年度に1万8054人いたのが、2017年度には2428人にまで減少しています。実に7分の1近くにまで減少しています。なぜでしょうか。
特筆すべきは、同社の分社化や事業譲渡の施策の歴史です。最近の動きを振り返ってみましょう。
2014年7月には、VAIOブランドを付して営業していたPC事業をソニーから日本産業パートナーズに譲渡。またテレビ事業を分社化(ソニービジュアルプロダクツに)。
2015年10月にはビデオ及びサウンド事業を分社化(ソニービデオ&サウンドプロダクツに)。
2016年4月には半導体事業を分社化(ソニーセミコンダクタソリューションズに)。
2017年4月にはイメージング・プロダクツ&ソリューション事業を分社化(ソニーイメージングプロダクツ&ソリューションズに)。同年9月には電池事業を村田製作所グループに譲渡をしています。
まとめにかえて
こうしてみてくると、単体の従業員の給与は過去10年では大きく変わっていませんが、分社化と事業譲渡を重ね、従業員数は大きく変わりました。ちなみに単体従業員数の平均年齢は
2008年度が40.3歳から2017年度の42.3歳に上昇しています。今後、同社が既存の事業ポートフォリオをどのように変化をさせ、また収益を上げていくのかに注目です。 >>461
大卒だけの平均給与でコレじゃ大したことないなって早速ヤフコメでも言われててワロタw >>462
院卒か学部卒かでだいぶ違う
普通は院卒の方が早い
3年目でi4に上がり32ー3歳でi5が標準的 >>465
これは普通にダウトだわ。どこの平行世界?w >>469
そりゃ普通ランク、上位ランクもいれば
下位ランクのやつだっているわけで、おまえが
ただそれだけなんだからそれはしょうがない
制度の問題ではなく君の問題 >>468
そんなもんでっせ
学卒だと+7年ほど必要になるけどね >>475
院卒だって2年目でJGがついてi3なのに、3年目でi4平均はないでしょ。
30前後でi4、35前後でi5じゃないの?俯瞰すれば。 >>466
49歳になると選択定年制度のご案内がやって来ます。会社としては50歳以上の一般社員は要らんそうなので、どうするか少し考えておいた方が良いかも。 >>481
統括部長(m8)以上までいく人は36歳くらいにm6で43歳くらいにm7だから、i5が35歳くらいだと遅い… 出張中だけど暇だからカキコ
平均の考えだと、i4で定年までが平均。
上に上がれるのはラッキーマンかゴマすりか基地外 >>485
「基地外」ではなく「季違い」です。ふさわしくない人ですからw >>487
じゃ、おもしろいこと言ってね。よろしく。 >>482
これきつそうだよなあ。
今後のキャリア考えろって言われるらしいが、実質さっさとやめろってことだよな。 >>489
そうです。だから50歳過ぎると辞めていく。 50過ぎると転職も楽じゃないよ。
再就職支援会社は平気で年収300万くらいのところを紹介してくるからね。
覚悟しておいた方がいいよ。 >>492
50歳i4で転職しようとすると中小企業しかなくそんな感じ。それが市場価値ですかね。 統括部長に昇進する平均年齢って、何歳くらいなんだろぅ?
うちの課長は48歳なのだが、もうさらなる昇格の見込み薄いかな? >>499
本人は統括部長になれる気マンマンなのだが、厳しいのか >>500
そんなもん部署によるだろ
来年統括部長が定年なら上がる可能性もあるだろうし
偉い人の年齢は知っておいた方がいいよ >>500
以前はなれた。でも、最近は担当部長を経由しないとなれなくなったのでキツいと思う。 45前後で統括課長でも正直もう終わりだろ。担当部長止まりで50歳で用無し宣言されるわ。 >>503
統括部長になりそうな人は43〜44歳には担当部長になってますね。 全体の8割はi5、95%はM6止まりで終焉を迎えるようです。 i5の80%、M6の95%がそこで上がりって言いたいんじゃないの?
この人、普段の業務の質もそんな感じだよw >>507
で、i3の95%、i4の80%が次に昇格する i4止まりが20%?
感覚的にはもう少し多くないか? m6まで行ける奴は20%でその上言えるのは5%って言えよ >>512
んあことない
多くのVBをi5以下にした
ゾーン導入で昇給曲線が鈍化
ミッドポイント基軸導入でそこに律束
役定復活で実質的な定年を50歳前半へ 役定とかケツ舐めてi5になったような感じだと先は短いよな。俺含めてw
運悪くVBなれなくて、余裕持ってi5の人とかが一番長生きできるんだろうな。つーか逆に出て行くのか。 >>512
減らすのもそうなんだが、ミッドとグレード分布さえキープしておけば人件費総額が読めるってところがミソだろう。以前だと従業員が歳を重ねると、社員の高齢化で総額が際限なく増えていくだけだった。 >>515
んなことないw
CG,VB制度だって別に今と大差ない >>516
JG制度のミソは降格できること。それにつきます。 >>519
今回、プロジェクトマネージャでないi6は随分とi5に降格されましたね。i4に降格された人は周りにはいないけど。 >>518
前制度でもボーナスで充分それはできてたよw >>524
以前は統括課長にプロマネをさせてましたが、それでは回らなくなってきたのでi6にプロマネさせているところが増えてきた。プロマネ出来ない人は最近は降格され始めた。
最近の事情知らない? PMって、すべてをPLに丸投げしてる人しか見たことない >>526
小さいプロジェクトではPMとPL兼任で1名がやっているケースもありますが、別にいるケースで本当にPMがPLに仕事丸投げでプロジェクトが回っているなら、PMをクビにしてあげて下さい。コストダウン出来ますよw >>526
それがPMだよ
アホなのか?
PMが丸投げしないと手と頭動かしてどうするw >>523
ボーナスは今も一緒。降格で効いてくるのは退職金と早く辞めて欲しい人へのモチベーションの影響力。 最近は手を動かす人が評価されるようになった
パワピは死滅してよかった >>530
だからー、それは昔から同じ
キャリ開大盛況 >>528
今年はすべてではないけど、昔のVB7的な仕事しか出来ない人は少しづつi5やi4に降格されてきてるよ。
最近の状況知らないでしょ。 >>532
キャリ開行く前に辞めている人が以前よりも多い中での大盛況だけどねw >>533
最近は逆w
運用的にi6を使っていかないと形骸化して下がつかえる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています