Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
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おまいら働けよ!?
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
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(前スレ)Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ >>635
うちも同じです。
PL2,3回経験した人が、i6からPMに就任しました。 役割と連動してるんだから当たり前
i5でPMは無いわ >>634
本気か?
そうしたらここの話題ほとんどなくなるだろ
本社籍まではここでいいんじゃないか? >>641
ふざけんな
子会社野郎は子会社スレでもつくってそこでやれ ホントに642は本社の社員なのかね
本当の本社エリートなら各子会社ローテーションで回るだろうしね
出向者対象外にしたら話題無くなるよ >>644
飛ばされたヤツは別スレでもいいかもな。
本当に優秀な層はエンジニアならR&D、事務系なら経企辺りから声が掛かって最低でも兼務くらいはソニー株に残ってるからな。
片道切符のヤツはお疲れさんw 今のご時世、本社しか経験したことがない奴は出世できないだろう。
今の役員の経歴見たらわかるだろうに。 >>645
アホじゃね
子会社回ってるやつは使い捨てカイロ 本社籍って言っても、今の2000人規模の本社に戻れる可能性があるのんてほぼ居ないだろうしなあ。
そもそもこの先何十年もずっと出向扱いのままで居られるかどうか。
既成事実として別会社にしたのは人事的にはデカいよな。 >>649
ん?おまえ来年から全員転籍処分になるのしらんのか?www
いつまでもソニー本社ヅラすんな、子会社ぶぜいがwww さよなら、本籍社員だった子会社の社員くんww
これからきみたちは正式に子会社社員だwww
このスレとも卒業だね ばいばいー 本社って要らなくねぇか?
分社化される前から感じてた事だけど、本社経費という事で払っている上納金に見合う見返りが無いよな。 >>654
いる
子会社どもが嫉妬し羨望する俺が必要 子会社からもらった金でイカすデザインしたり最先端の腕時計作ってるよ NECみたいに
ハード屋の多い事業部を
リストラするぞ! >>584
そんなことしたら部長や課長がいなくなってさまいます 「俺の時代に転籍はやめようよ。刺されちゃうのやだもん」
「わかりました」 SIPS出て行く人が多いのは、今に始まった事では無いだろう。
軍隊組織だから、それに耐えられない奴は昔からいる。
カメラの売上も年々縮小していて閉塞感がハンパないし。 i4ミッドベース給は500万円やっと超えるぐらい
転職しよと思ってる人たちはちゃんと確認しないと後悔するよw
福利厚生なにもないし年金も雀の涙。
ボーナスも冬は固定だから公務員にも負けたりするのが現実 >>672
はぁ? ベース給はナスに残業一切除外した純本給
i4ミッドで500も行くかボケが >>672
i4ベース給だけだと500万円は越えないよ。エキスパート手当てを入れたら越えるけど。
ボーナスを入れると超最低でベース給ミッドの4ヶ月分が加算されるのでエキスパート手当てが無くても500万円は越える。 なんでここの人たちって給料の話ばっかりなの?
不確定な話を永遠と繰り広げるのなんて不毛じゃん スレタイ見てこいよ。ここは処遇話す場所なんだから。 >>680
人生初の海外旅行を嫁といくよ
今回ボーナス出たから奮発した 嫁も大興奮でパスポート取った日にパスポートケースまでかっちゃった! >>668
DIはあまりに辞めて行くのや異動願い出すのが多くて人事もヒアリングしていたね。 研修で会ったDIのやつはだいたい死んだ目をしていたな >>681
旅行保険も忘れずに!
クレカに付帯してると思うけどね。 di は15年間トップ変わらないし、キャッシュカウであるべしというポリシーも変わらない。
で市場規模はシュリンクし続ける。
閉塞感しかないでしょ SAPなんかものづくりさっぱりだからDIのやり方言われるがままでやって
結局効率悪くなっているね。
DIのやり方が正義なんだって押し付けて来るの止めて欲しいな。 >>697
既存のものを言われたように改良するだけなら実は効率良いです。ただし、思考停止の人が多く、新しいことを自分で考えてやるスキルがある人が少ないのでこの先は厳しいです。
自分で考えたい人は出ていってます。 >>699
各個人のグレードは個人情報なので扱いに気を付けようねw >>674
それなボーナス夏2ヶ月最低限見込んで
ギリ500万円超える程度。
残業ありきで600万円とか700万円とかの求人情報出すのって詐欺だと思うわ。
うちに限らずさw >>704
そんなのどの会社も同じ
っつかさ、メーカーに給料期待する方がアホw >>705
だからそう言ってるんですがw
自分の思う通りの表現じゃないといちいち文句つけるコミュ障上司多いわw >>703
キツいな。俺も昔入院で休職したらA1だった評価がB2まで下がった。それからA1に戻すまで 2年かかった。1つずつしか評価が上がらないのが理由と言われた。今はグレードごと落ちるんだな。 >>707
役割を果たせないから、そんなもんだろ。
保険に入っておくことも必要だ。 >>707
一つづつしか評価が上がらないってのは似たようなこと俺も言われたことある。めちゃくちゃ理不尽なルールだよ。そういうことするからマネジメントなり人事なりを信頼できない。 >>710
つくよ ただし、上司がその役割だと判断したらね >>707
あれ?普通に2つ以上飛んで上がってた。上司の言い訳では?? >>712
察してやれ
だいたい評価どころかi4->m6とか普通におるのに
逆に降格の場合は段階的に、というキャップがあるがな
今回の制度の肝は昇格スピードの加速化による若い人のモチベの
アップとシニア社員の選別
進化スピードを上げたところで上に上がれる人数自体は限り
があるからな
ってことは昇格することは死地に近づくだけ
死地がどこかは人によるがどこであれいずれそにたどり着く
そうなるとそこに維持するだけで大変になるがやはりいずれ落ちる
落ちた時にモチベは下がるからやめるしかない
上に行けば行くほどそうならざるをえない
i4-i5で死地になったやつは意外に長生きしてしまう
m6以上のやつは落ちるともう居られない ずっとi5だと技術的には最前線にいる感じだけど、m6で役定とかだと、しがみつき感が滲み出るよな。 >>713
m8が役職定年になるとi5になることが多いので降格も早いケースはありますね。まあ、ベース給がいきなりi5までは落ちませんが、ボーナスは落ちますからねぇ… >>646
そんなに優秀なやつらが集まってるR&Dはなぜろくなものを生み出せないのだ?
AIなんて米国に取り返せないぐらいの大差付けられてるし >>718
研究者のレベルはそんなに変わらないと思うよ。
かけている予算が違うだけで。 >>723
そうなの?まあ噂で聞いただけだから名前も知らないけどさ >>714
会社人生の終盤で、お役御免になったMは惨めだな。 >>714
どちらに転んでも、そのレベルで人生終了は虚しくないか? >>717
トップダウンの会社じゃないから、大号令かけられないんだよ。
目先の利益しか追わないし。 目の前に多分i4で定年まで2、3年の人が複数いるんだけど、勝ち組臭半端ない R&Dといえば最近組織改編したみたいだけど、何か内部的には変わったの?
名前はとりあえず変わってたけど >>731
組織が増えたので役職も増えました
ホクホク >>734
子会社に移管しやすくするために各部署のサイズを小さくして数を増やしました。これから、少しづつ移管されていきますw >>720
どこと比べてるの?弊社の研究者はかなりレベル低いよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています