Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ44
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おまいら働けよ!?
目的はおまえらの人件費削減ですね
2015年4月から始まった奴隷人事制度
社畜OLがついに見つけた「心から嫉妬できるワークスタイル」
ttps://wotopi.jp/archives/61607
鈴木:また戦略を練ったんですね。
正能:はい(笑)。女子大生社長が、オンリーワンの存在なのかと言えば、そうじゃない。だったら「◯◯なのに、社長」という文脈に自分を乗せられたらオンリーワンになれるんじゃないかなって。それで就職することにしたんです。
鈴木:その◯◯に当たる部分が今は「SONYの社員」なんですね。
海野P:そこまで戦略的に考えて就活する学生いるんだー!
正能:どうしたら楽しくできるかなって考えるのが好きなんです。考えるだけなら、しんどくないから。でも、実際にしんどいことをやるのがイヤ。しんどいことを無理やり続けるのは、もっとイヤ。
だから、それを避けるためにどうすればいいんだろう?楽しいことをするにはどうしよう?っていつも考えてるんです。
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(前スレ)Job Grade 制度 導入ですよ 2015年4月〜スレ43
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/sony/1527847055/ >>747
誰の責任だと言いたいの?
外部には、上の言うとおりに動かない企画やエンジニア達の責任と聞こえて来ているけど。 >>748
は?現場の統制取れないのはマネジメントの責任だろ?
どこかの業者ですか? >>750
不足気味。組織増えてない。本部レイヤー削減でそう見えるだけ >>748
それは事実だとしても、それを含めてマネジメントの責任。そういう流布がされてる時点で、モバイルのマネジメントは末期状態。 3Dは追加コストもほとんど無いし、ちゃんと価格に転嫁できた。
責任を取る必要がどこにある? その点、モバはiphoneのブランドや中華泥の進化に飲み込まれて、意識高そうなCMとか誰も気にしないレベルの高画質とか自滅路線に導いた責任は大きい。
これが社内デバイスを消費せざるを得ないという力が働いたならば本体の問題。 ペリアはマーケティングとブランディングが大きいでしょ
あんなに形コロコロ変えられたユーザーはどれがどう進化してるのかわからない
カバー作る会社も追いかけられないから、カバーの種類が減る
女性が持つにはゴツすぎる >>761
>意識高そうなCM
この件は、株主も総会で怒ってますよ。他社のは宣伝でこんなことができるというところを前面に出して売れているのに、
ぺリアは、私すごいのネーチャンを紹介してるだけで何ができるのかわからんって。 >>765
ふ〜ん。それは企画の責任だねぇ。企画クビにしないとw >>765
たしかにXperiaじゃなくて意識高い系の出演者のアピールの場になってるよな
あれ見てXperia買おうとは思わんわ >>749
ファーストラインマネージャー、セカンドラインマネージャーの役割を良く見てね。 ソニー製品で欲しいものって
すべて壊滅しただろ
発展途上国のみなさんが
買ってるだけ もっと金を使って個人消費を増やさないと、日本経済はまた失速しかねないぞ!
米中の貿易摩擦のとばっちりも気になる。 https://www.msn.com/ja-jp/money/news/国の働き方改革で跳ね返ってくる
「50代社員リストラ」の激痛/ar-AAAbwMj?li=BBgB3RV&ocid=spartanntp#page=2
「年功的な給与制度を完全に廃止することです。やっている仕事と成果だけで給与を払う。
50歳の社員がやっている仕事が30歳の社員と同じであれば年収400万円しか払わないとか、
年齢に関係なく完全にフラットな賃金制度を60歳以降も同じにするのです。 m9 ダイレクター 1800-2500万
m8 部長 1500-1800万
m7 次長 1350-1500万
m6 参事 1200-1350万
i5 統括係長 1000-1200万
i4 主任 850-1000万
i3 ヒラ 400〜900万(残業+休出) 今のボーナス基準と査定がずっと続くと思うなよ。i5ミッドで900前半ぐらいの水準で考えとくと後々落胆しないで済むぞ >>775
相当レベル低い子会社だろうなw
本社ではこんな低くないw >773
ソニーだと呼称はこうだろ。
m6は統括課長
m7は担当部長
m8は統括部長
m9は部門長 参事は職能だからグレード3の意味だよ。
このほかに壱事、弍事、肆事、伍事と言うのがある。 トイレにスマホ禁止の張り紙してあって笑ったわ。
なんだよこの会社。 >>791
厚木はトイレの座り方を説明した貼り紙があったな
拭いた紙を捨てるなとか >>796
今は本社にあるR&Dが子会社になってからなので、もう少し先です。 今、年収2000万円以上で成果による契約更新で優秀な人を獲得できるようにR&Dの子会社化を進めてるからね。本当に実現したら凄いけど…w r&dまで子会社にしそうなのか…
それって単なる噂?それとも確定?
最終的に本社は純粋持株会社にでもなるの? 持株会社って簡単にいうけどソニーグループの株なんて普通要らんで >>798
これ本当なら機密情報の漏洩だし嘘なら風説の流布になるんじゃないの? R&Dまで子会社にしたら5年で潰れるぞ
平均給与が安いのが明らかになるから人が今以上に来なくなる
NTTみたくR&Dだけは本社に残して、基礎技術は本社ですよって対外的にはアピールする方が得策だと思うわ NTTと違って子会社採用にしたら人気がた落ちだろうな おめーらはマジでゴミだな。
ファナックは就職人気低いが、事業成功した。
ソニーやNECは就職人気高かったが、エレキはゴミ事業ばかりになった。
結局、新卒のレベルなんて、会社の成長になんの意味もない。 R&D子会社にすると誰得なんだ?
目先の利益ない先行開発はR&D子会社のリスクで出来なくなる? そもそもR&Dも分社化して転籍処分にするって情報はどこからきたんだ?単なる予想?
事実ならもっと知ってる人おらんの ちゃんとR&Dの仕事してればどうなっても慌てる必要ないよね。研究所のXとかも今はアルファベットの子会社だし、NTTも無線の研究所は子会社(ドコモ)の中だしw >>808
これな
人気ランキングなんて人事が気にしてるだけのクソ指標 R&Dを子会社化するともう求心力とかいう体裁も取れなくなる >>798
これ結構大事な情報だな、本当なら。日本で優秀な人を雇いたかったら出島を作れはよく言う話。 >>806
正直、今の時代、本社のネームタグがあると集まってくるやつに優秀なやつはいない。 >>820
その通りなんだが、出島作って給与も大幅にあげた上で魅力的な研究テーマがあれば状況は少し変わるんじゃないかな。 ここの名前が輝いていたのは昭和の時代。 だから、君たちの祖父母や高齢者には受けが
良いぞ。 >>821 そもそも成果出す前に給与高くするという発想が間違いの元。
全て成功報酬化が必要。 >>821
給与上げるとしたら簡単に首を切れる感じにするだろうな。
R&Dだけ雇用形態変えないと。 今だって簡単に首切れるのにこれ以上どう変えるんだ? 良い点を言うより不満点を言う人の方が多いのは分かるんだけど、単純な疑問としてみんな例えばどんな企業なら行きたいの 明日から夏休みっていう人もいそうだけど、出社しようっと。 >822
1990年代も輝いてはいたんじゃないの?
デジタル ドリームキッズ バブルだったけどさ。 >>832 人気だえ。 売上高経常利益率は低迷してた。
そんな状態で毎年千人前後の大量採用を続けてたんだ。 家にいたら暑いぞ
会社が一番避暑にはいいんじゃないか? 俺は厚木だけど、今日は車で行くわ。
横のタイムズに停める。 >>841
部外者なんだけど本社ってR&D以外どこがあるの?
財務とかはそう? ドコモ・ソフバン・KDDIだけでなく、王者アマゾンまでQRコード決済に参入しだして、もぅ決着あったな。
FeliCa事業部はもうダメだな(´Д`)
バイバイ 決済以外のソリューションでやってくんだろうが。はてさて。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています