【賞与が激減】NEC日本電気の裏事情119【ｿﾘｬｼｮｳﾖ】 [無断転載禁止]©2ch.net
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
２０１７年度も、はや２ヶ月をすぎました。
みなさまに置かれましては、いかがでしょうか。
夏の暑さにもめげずに、引き続きコンプライアンスNo.1で
Ｖ字回復を実現しましょう！
前スレ
【決算真っ赤】NEC日本電気の裏事情118【顔真っ青】
http://mint.2ch.net/test/read.cgi/company/1492514200/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
2016年度 第3四半期決算概要 発表予定
１月３０日(月)15:00予定
NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
充実したTOEIC高得点獲得支援体制
https://www.neclearning.jp/training/toeic_english.html
NCP認定制度(NEC Certified Professional)の概要
http://jpn.nec.com/csr/ja/employee/hrd.html 1991年世界初のTFTカラー液晶ノートパソコン「PC-9801NC」を発売 1991年カーボンナノチューブを発見、その新物性を予測 1992年「Solution21」を発表、クライアントサーバ時代に対応したSI事業を本格化 1994年オープン系新サーバ「Express5800シリーズ」を発売 1995年世界初の1GビットDRAMを開発（97年には世界初の4GビットDRAMも） 1997年半導体事業グループが第1回「日本経営品質賞」に唯一の企業として選定 2002年世界最高速のスーパーコンピュータ、超高速ベクトル並列計算機
「地球シミュレータ」を完成 2003年ケナフ繊維を添加したバイオプラスチック開発 2003年世界最大規模のミッションクリティカルシステム、
iモードゲートウェイシステム「CiRCUS」構築 2004年超薄型実装技術を採用した世界最小・薄型のカード型カメラ付携帯電話を実用化 2007年超小型マイクロ波通信システム「パソリンク」が世界シェア一位を達成 2008年NECグループ ビジョン・バリューを発表 2008年プログラマブルフロースイッチの日米間での実証実験に成功 2010年自動車用高性能リチウムイオン二次電池の電極を量産開始 2017年役員体制を再構築した結果、経営トップ層の一層の充実が図られ、市場からの期待も向上 ・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ) 以上テンプレ
∧＿∧ ミ ＿ ドスッ
（ ）┌─┴┴─┐
/ つ. 終 了 |
:/o /´ .└─┬┬─┘
（＿（＿） ；;､`;｡;`| | 空前絶後の超絶株価の大暴落！
赤字を愛し 赤字に愛された企業！
抱腹絶倒地獄絵図！天上天下唯我独尊！
暴落のエレクトロニックカンパニー！
そう、我らこそは！
たとえ株価がドン底になろうと
誤魔化し求めて事業を減らし
減らした事業は星となり
株主すべてを怒りに変える！
みんなご存知！そうこの俺らこそは最強無敵の大企業！
あまりのポテンシャルの低さに
三菱、富士通、日立から呆れられている企業！
そう俺らこそは
創業1899年
東京都港区芝五丁目7番1号
長所 本社ビルが無駄に立派なこと
短所 府中の飯が不味いこと！
電機業界に舞い降りた
キングオブ火の車！
そう、俺らは
技術立国日・・・本の名前を
一応使用しております！
資本金3971億99百万円
社員数98,726人
東証一部6701！
もう1度言います！6701！
絶対に買わないでくださーい！
そう全てをさらけ出したこの俺らは
アメリカ？中国？日本電気！！
エーヌ！イー！シー！
イエエェェー！！ >>1
おいおいw
通期の決算発表とっくにリリースされているぞ
http://jpn.nec.com/press/201704/20170427_01.html
テンプレはスレ立てごとに最新版に改版しましょう。 賞与が激減って、全管理職の賞与をゼロにすればよい。 今日はパイパン巨乳ちゃんと青姦しましたｗ
有能管理職で良かったｗ >>29
営業利益の業績連動だから減るよ。
この糞決算で増えたらヤバいわ。 >>30
営業利益が赤字の場合はどうなるの？
ボーナスゼロ or 現物支給？ ここのアホが作ったソフトウェアアホすぎる
世界の最先端から100年ぐらいおくれているだろ
社内製手工業でソフトつくっているんじゃねぇよ、クソどもが >>33
組合員なら年4ヶ月分が下限だね。
4ヶ月よりいくら多く貰えるかは営業利益に連動する。 子会社からNEC本体へ業務支援という名目で
長期出張したことがあるが、本体の社員の
仕事のしなさ加減に呆れたことがある。
口だけは達者で、何かと、出来ない(やらない)理由を
講釈垂れる。 >>36
取締役、執行役員め同じだよ。もはや伝統。 取締役、執行役員も同じ。
責任取らない、スピード感がない。
言い訳だらけの会社です。 頼むから現物支給とか下がるとか上に書いてるやつが適当書いてるだけであってほしい… >>30
老人とLDをいっぱい抱えてるから
生活保護費がかかるんですよ。
あきらめるしかないですね。 部長から、お前らが数字やらないから６％も（だったかな？）ボーナスが下がる。
お前どうしてくれんだよバカがと言われた。
飲みの席とは言え許せない。 >>42
6%じゃすまない奴もいるんだから数字はだすなよw >>41
生活保護費がかかるって何？
お前は市町村か？ >>45
TOEIC600以下の無能管理職はボーナスゼロにしろ >>46
TOEIC470の51歳大卒主任ですが、管理職ではないのでボーナスもらえますよね？ 764 :
非決定性名無しさん
2017/05/20(土) 00:58:28.55
>>770
品質見解を書く必要は、現実的にあるのだろうか？
例えば組み合わせテストを終えてバグ分析をやって、仮に品質に問題ありとなったとき、
その旨を品質見解に書けば、次の工程へ進めないことになる。
しかしスケジュールは最初からガチガチに決まっているから、
何が何でも次の工程へ進めなければいけない。
結局、都合のいい解釈をやって、「品質に問題ないと判断できる」と書くしかない。
品質見解に書くルールは、体裁を整える為に存在しているだけ。
こんなのは廃止すべきだ。 780 :
非決定性名無しさん
2017/05/20(土) 21:07:48.31
>>784
>>777
俺も車のシステムやってた時にあった
40代の派遣に丸投げでツールで誤字脱字指摘連打。派遣には知見が無いので内容に関する指摘は無し。
三倍？潜在してるから洗い出せと言われて追加の誤字脱字を報告。アホかと
QAは仕組みとしては立派だけど元々の思想通りに機能しないと足引っ張るだけ。 SI管理会計スラッシュ品質会計票
とそびえ立つクソ こんなこと言ってる人がいる。
正しいかどうかは自分の頭で考えてくれ。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/463805/051800139/
空前の技術者不足、それでも転職しないのは臆病風に吹かれたか
2017/05/22
> そんなわけなので、技術者がユーザー企業のIT部門でくすぶっていたり、
> ITベンダーの炎上プロジェクトで懸命に頑張っていたりすると、大変な
> ことになる。いろんなことを吸収しなければいけない20代のころに、金
> 融機関などの大規模プロジェクトに5年、10年と貼り付いてしまった技術
> 者は、これから先どうするのだろうかと思ってしまう。 この会社は技術オンチで馬鹿で、
ITに疎い人たちが税金にたかるダニたちの
互助会です。はやく潰れてください。 >>53
シートを一目見ただけでやる気を無くすわい 技術者のふりをしているが少し話を聞けば偽物あとすぐわかるゴロツキの詐欺師ばっかりしかいない
これがバレバレで客が二度と頼まないから毎年売り上げが下がる
ゴロツキは改善できないから会社が回復できる改善策などはない BさんとかRさんも大卒なの？
こいつらも口先だけだよな アップデートしない臭満子向けレッスンが生き延びているね。
エイジレスワークアウト 個人再生の適用を受けた実績があります！
経営コンサルタントとしてNECの業績（低迷）に貢献した自負があります！
グローバル経営の相談はこちらまで！（経験や実績があるとは言っていない）
【小倉新司 - 国際社会経済研究所（IISE）】
http://www.i-ise.com/jp/about/researcher/ogura.html
https://twitter.com/future2100
https://jp.linkedin.com/in/%E6%96%B0%E5%8F%B8-%E5%B0%8F%E5%80%89-65a391b4
※同姓同名の陸上競技指導者がWikipediaに載っているが、まったくの別人※
──官報より引用 ここから────────────────────────
【小規模個人再生による再生手続き開始】
平成21年8月5日 官報（号外第164号）P.71
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決定年月日時 平成21年7月21日午後5時
２ 主文 再生債務者について小規模個人再生による再計手続を開始する。
【小規模個人再生による書面決議に付する決定】
平成21年11月24日 第5200号 官報（本紙）P.24
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 決議に付する再生計画案 平成21年10月21日付け再生計画案
【小規模個人再生による再生計画認可】
平成22年1月7日 官報（号外第4号）P.110
東京都世田谷区×××○－○－○－○
平成21年（再イ）第996号
再生債務者 小倉 新司
１ 主文 本件再生計画を認可する。
──官報より引用 ここまで──────────────────────── また会社のつぶし書き込みが始まったか。
まあ、ご苦労なことだ。
こんなことに血道をあげているようじゃ、先は見えてるけどな。 ああああっ、もうダメッ！
ぁあ…ウンチ出るっ、ウンチ出ますうっ！！
ビッ、ブリュッ、ブリュブリュブリュゥゥゥーーーーーッッッ！！！
いやああああっっっ！！見ないで、お願いぃぃぃっっっ！！！
ブジュッ！ジャアアアアーーーーーーッッッ…ブシャッ！
ブババババババアアアアアアッッッッ！！！！
んはああーーーーっっっ！！！ウッ、ウンッ、ウンコォォォッッ！！！
ムリムリイッッ！！ブチュブチュッッ、ミチミチミチィィッッ！！！
おおっ！ウンコッ！！ウッ、ウンッ、ウンコッッ！！！ウンコ見てぇっ ああっ、もう
ダメッ！！はうあああーーーーっっっ！！！
ブリイッ！ブボッ！ブリブリブリィィィィッッッッ！！！！
いやぁぁっ！あたし、こんなにいっぱいウンチ出してるゥゥッ！
ぶびびびびびびびぃぃぃぃぃぃぃっっっっ！！！！ボトボトボトォォッッ！！！
ぁあ…ウンチ出るっ、ウンチ出ますうっ！！
ビッ、ブリュッ、ブリュブリュブリュゥゥゥーーーーーッッッ！！！
いやああああっっっ！！見ないで、お願いぃぃぃっっっ！！！
ブジュッ！ジャアアアアーーーーーーッッッ…ブシャッ！
ブババババババアアアアアアッッッッ！！ 相変わらず恥ずかしいブログだったな～
誰も指摘する人いないんだろうなあの人 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170520-00051791-gendaibiz-bus_all
仕事で成果を出せない役定ダメダメ管理職が、他人様の業務に口を挟み、評論活動をする。あたかも仕事をやっているかのように振る舞う。この茶番は末期症状であることの証。 >>67
それって他人様の仕事を邪魔しているだけだな。
ところで上のサイトとコメントの関連がわからないのだけど… >>67
サイトの方は嘘だろう
発展していた構造を破壊したのは新自由主義とかグローバリズムとかいうもので
スマホが広まったのはセキュリティを無視した外国勢力の攻撃
嘘をもっともらしく社会主義とかわけのわからん言葉で信じ込まそうとしている
フェイクニュースだ >>69
その見解に同意する。
俺はこのスレに早期の段階で新自由主義や市場原理主義の害悪、マスメディアの出す情報を鵜呑みにしてはいけない話を折に触れて出してきた（他にも若干気付いている人が若干いた）が、大分周知されてきたのは歓迎できる。
しかしまだ大手新聞（特に日経）を見ていればインテリジェンスの証のように思っている人達が少なからずいるから粘り強く気付かせていかないといかんね。 >>69
その見解に同意する。
俺はこのスレに早期の段階で新自由主義や市場原理主義の害悪、マスメディアの出す情報を鵜呑みにしてはいけない話を折に触れて出してきた（他にも若干気付いている人が若干いた）が、大分周知されてきたのは歓迎できる。
しかしまだ大手新聞（特に日経）を見ていればインテリジェンスの証のように思っている人達が少なからずいるから粘り強く気付かせていかないといかんね。 >>71
こんな便所の落書きで地道な活動お疲れ様です… >>69
この屑会社は、トックのパッチに
潰れてしまっているんだよ
ネェ、クニヲちゃんが育てた蛆虫の
馬鹿ども 通勤に何時間もかけてるやつって頭悪いよね
その通勤時間を勉強なりなんなりに使えばいいのに 成果を結びつかない駄文垂れ流すのはいい加減にしろ。毎度、食べ物載っけて美味しかった、みたいなのは個人blogでやれっての。 研修で片道2時間かかるのようになって
NECやめたくなりましたやめます >>74
通勤時間に勉強するって発想がないのも馬鹿だよね >>75
成果を結びつかない駄文ならほっとけばいいのに
わざわざこんなスレ開いてやめろとかコメントまでして
社畜のお前に「モーやめてくれ」って思わせる効果があるって証拠を示してるのが
アホなお前自身だ
ちっとは物を考えて行動した方がいいぞ テレビ朝日の朝の情報番組に出ている気象予報師の依田さんって
大卒後、NECに入社してたみたいだけど、どこにいたの？ ボーナスについては、幹部も管理職も組合員も、全員を一律ゼロにするべきじゃね？
会社が利益を上げてないんだからさ。 理学部と工学部の違いがわかりますか？
働き方改革の前にポテチを食べましょうw 俺らは発注遅らせるがてめえらの遅れは許さんからなとかいう謎理論
死ねや 痴水のブログ、ここ最近はコメントがまったくつかないのも悲しいな >>88
>>91
その考え方には同意できない。
共同責任は無責任
という諺があるように
１ 会社に真面目に働いて貢献した人が
２ 不祥事を起こして会社の信用を失墜させた人や
３ プロジェクトを失敗させて会社の財務に大打撃を与えた人
と一緒に責任をとらされたのでは志気が間違いなく落ちる。
残念ながらこの会社では２や３の人が雲隠れしたり自らの失敗を隠して大成功したように偽装しながら分不相応なポストと高給を貪る一方、
１の人から搾取したり悪くすると１の人に責任転嫁してリストラの餌食にしたりするという最悪の行為が公然と行われたりしている。 >>97
上記に補足すると
２と３の人は重なっていることが多い。
何故なら
業績を上げられない人が粉飾や談合に走ったり
そのような違法行為を平気でする上司にゴマをすって自らもそのような行為に付き合ったり
するからだ。 日立製作所 ※今期は南アフリカ火力発電所費用負担で最大7634億円の減損
16年3月期 売上高 10兆343 営業利益 5505 経常利益 5170 当期利益 1722
17年3月期 売上高 9兆1622 営業利益 5414 当期利益 4960 当期利益 2310
ソニー
16年3月期 売上高 8兆1057 営業利益 2941 経常利益 3045 当期利益 1477
17年3月期 売上高 7兆6032 営業利益 2887 経常利益 2516 当期利益 732
パナソニック
16年3月期 売上高 7兆5537 営業利益 4157 経常利益 2170 当期利益 1932
17年3月期 売上高 7兆3437 営業利益 2767 経常利益 2750 当期利益 1493
富士通
16年3月期 売上高 4兆7393 営業利益 1206 経常利益 1318 当期利益 867
17年3月期 売上高 4兆5096 営業利益 1288 経常利益 1351 当期利益 884
三菱電機
16年3月期 売上高 4兆3943 営業利益 3011 経常利益 3184 当期利益 2284
17年3月期 売上高 4兆2386 営業利益 2701 経常利益 2962 当期利益 2104
ＮＥＣ
16年3月期 売上高 2兆8211 営業利益 1073 経常利益 827 当期利益 687
17年3月期 売上高 2兆6650 営業利益 418 経常利益 680 当期利益 273
シャープ
16年3月期 売上高 2兆4615 営業利益▲1619 経常利益▲1924 純利益▲2559
17年3月期 売上高 2兆506 営業利益 624 経常利益 250 純利益▲248
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
東芝 ※上場廃止が濃厚
16年3月期 売上高 5兆6686 営業利益▲7087 経常利益▲6331 当期利益▲4600
17年3月期 売上高▲▲▲▲▲ 営業利益▲▲▲▲▲ 当期利益▲9500（見通し） >>89
だからなんだw
金儲けの話が全く無いCTOww >>97
2と3で得た原資を1に賄えればいいのだけど、
業績が悪い以上、原資の総額は減らさざるを得ない。
労働組合は組合員、管理職の格差を容認していない。
成果を正しく反映させると格差が拡大するが、
かなり消極的だ。働かない社員の整理解雇と、優秀な社員の賃金上昇を労働組合が提案することはないし。 >>101
あれは読んでる方もシンドイな
取り巻き連中にはベタ褒めされてるんだろうけど >>104
アカデミックな話は大学とかでやってほしい
企業のCTOだったら金稼ぐための技術の話しをしてほしい
売り上げ落ちている企業なんだから
CTOとしての資質を疑われても仕方がないだろう
株主総会で質問でないのかな？
株主の代表なら、株主もこいつでいいと思っているってこと？ 富士通様の株価は３倍かよ・・・
早く吸収して頂きたい 研究所は先ず人員整理してから
新しい人材採用とかの話しをして欲しいね >>106
このｱｹﾞｱｹﾞ相場でなぜか下げるNEC プラットフォームズの正社員仕事しないやつも多い
大した技術力じゃないのに修理費が高過ぎるぼったくり >>106
株価を比較してどうする？
発行株数がそもそも違う。
富士通の時価総額はNECの2.3倍です。
まだ3倍まではなされていない。 あの株価で配当6円も払うのか。
きのう夢テクノロジーとか言うふざけた名前の会社から
1株あたり20円の配当郵送されてきてびっくりしたけど
こいつは今日の終値752円なんだよな。
なんだかんだ言っても同業他社が自爆しまくりで
生き残れるんじゃないのかこの会社。
規模は縮小するのは仕方ない。従業員の質が悪すぎるからな。 >>113
配当ださないと銀行から怒られるんじゃないの 「アリさん引越社」が社員と和解 不当な異動認め謝罪
朝日新聞デジタル 2017年5月24日18時56分
http://www.asahi.com/articles/ASK5S5FXBK5SULFA02K.html
> 同社は、異動が「社会的相当性を欠いた」と認めて男性を元の職場に
> 戻して謝罪し、解決金を支払うことなどに合意した。
すげーよＮＥＣ。
ターミナルの不正経理を指摘した人間を法廷で脅迫して、隠蔽を図っただろ。
（該当の人事部の人間は、過去スレ参照）
以上、公共・公益のため、事実を記載いたしました。 もう、社会的にそういったことが許されないような適正なものへと変化してきているからね。
ＮＥＣ、完全に目をつけられてるぞ。 これほど長期の指名停止は、最後の警告だったのかもしれないな。
全国の自治体で、ほぼ一年も指名停止だぞ。
指名停止中は提案にも呼ぶなという雰囲気だそうじゃないか。
見積もりだけ書かされて、無駄骨だな。 >>114
主に外国人が許さない
加えて三井住友はゴールドマンマンサックス、UFJ三菱はモルガンの言うがまま
配当するためにいろいろ削減や売却して無理して黒字にしたがたんまり国外に持っていかれる 余計なことはやるなというのはいいけど
アホが勘違いしてサボるだろ。 ここが公式なNECの掲示板だと思っているバカがいるなｗ
お前だ！ >>123
実質そうじゃない？
公式なNECの正直掲示板だよw CTOのブログ、考えてばっかりで行動した話が全くなくて笑える。
一週間椅子に座って、時々海外旅行して、駄文垂れ流してるだけでたんまり給料もらえてとてもうらやましい。
俺に代わってくれないかなぁ 清水のブログは、誰々を尊敬している、誰々の本を読んだ、みたいなのから
始まって、その誰々がやってることはすごい（例 残業無くして成果給を徹底した）
みたいな正しいけど当たり前なことを得々と披露
それを自分がどう取り入れるか、みたいな話に持っていくかと思ったら、他人の
紹介で自分がやったことみたいに思えたのか満足
最後は最近食ったもの
みたいなパターンばっかり 俺が電話したらすぐに繋がらなかった。電話番やめてマイラインやGISP活用すれば
いいのに、のエントリの時は、そんなの上から改めさせなきゃ変わるわけないじゃん、
そもそもあんたはマイラインに掛けてんの？ という全うなツッコミがあったら
逆ギレ、知ってりゃ掛けてる、とコメントで反論
でもそれからどれくらい経つか知らんけど、ぜんぜん社内の電話環境変わってないよね
つまらんJ代理の電話でさえ本人は電話とらずに若いのに電話番やらせてる
いつかわんだよ？
偉くなると電話取らなくて良くなるのが「ステータス」だからさ、止めようとは言えないんだよな誰も
つまんないことみたいだけど、その程度のことすら変えるのは不可能
まして、会社を変えていくなんて不可能だろう >>126
草
ホント中身無いよな。
能力が無いからろくなことも書けない >>500
当たり前じゃないか！
こいつの５億という年収は社員からの搾取の賜物だ。社員の人件費を減らさないと成り立たない。
どんなに優秀でも一人の人間が自らの手で付加価値を生み出して直接的に稼げる年収は１千万円前後が限度だよ。
バブル期のNECの会長や社長だって４千万円台った。
オーナー社長や外資系の社長の億単位の年俸は社員からの搾取で成り立っていることが多い。
そういう新自由主義的な格差容認のビジネスモデルは真似すべきでない。
９９％の社員が不幸になる。
社員の志気が落ちるから業績も落ちる。 いっそ社長に原田
会長に西室迎えたほうがよいのでは >>129
業績が上がれば、社員の給料もあがるし、
問題ないよ。業績があがればね。
問題ないのは、たたき上げの執行役員、取締役が無能ばかりで、
経営ができておらず、スピードもないこと。 >>111
この負け惜しみっぷりが恥ずかしい
やめろ >>133
ソニーの株価は4000円くらいだけど、
10倍以上と言っちゃうタイプ？
頭悪いw >>100
役に立たないブロガーやWeb巡回しかしていない部下なし管理職や
丸投げしかできないニセモノ技術者を追い払ってくれるならやってもらいたい
これまでのリストラはこういう役に立たないところを残すから逆に悪くなるだけ 過去のリストラで、多弁だけど無能な人材を残し
寡黙だけど有益な人材を切り捨ててきたのが効いてるな。
会社の上から下まで、事業を遂行御するための基礎体力がガクンと下がっている状況だろう。 うちの相手が富士通様なんておこがましすぎる
富士は富士でも富士そばくらいが同等企業 屑会社に馬鹿の能天気役員
カス決算に落ちぶれた技術力
さっさと店たたんでらーめんチェーンになれ 賞与は富士通の半分ということで。
この社畜共には無能という自覚がないので
身近な数字で分からせないと。 生え抜きの取締役とか重役はもうズブズブだしな
無能管理職切り捨てるなら決断力あって公平な判断が可能なやつ外から引っ張ってくるしかないんだろうな ＞仕事中に書き込みしてんな屑中の屑
NECの株主にとって有益な提案をして株価を上げるのが
俺の仕事。
無能な従業員は黙ってろ。 >>143
取締役がゴマスリだけが取り柄の
ダニ社員の叩き上げだから、ねぇクニヲちゃん JKだの背中の贅肉だのおしりの筋肉だのついにそんなネタを書き始めた。
白パンが痛々しい？
それはあんただよ。 >>146
あと用無しなのに早期退職せずしがみつくくっさい老害 いやしくも組織人・社会人であれば、身内を名指しで攻撃するような書き込みはどうかと思うが。 朝8時半から地下でスパスパ煙草休憩してる光景は入社時から変わらない。
人事コンサル入れて、どこでも使い回しのアンケートやって社員のモチベーションは相当にひくいdeath！ってレポート貰って嬉しいの？
便所の落書きだからとバカにしてるようでもちゃんと調べてるしその要因が役員なら対処できるよね。何もしてないけど。 いいおっさんがJKとか恥ずかしくねえのか？
２ちゃんかよ会社のブログは？ めずらしく1週間おかずにブログ投稿されたと思ったらあまりにもくだらない内容で笑ったｗ
ただのセクハラ親父じゃないですか・・・
情けない。 後ろからみたらJKかと思って前に回ったらババアだったとか辛い体験があったのかな？ >>152
それを言うなら
いやしくも組織人・社会人であれば、身内に名指しで攻撃されるような振る舞いはどうかと思うが。
と言うべきだ。 ブログ書いてると毎月1000万貰えるんや
最高や！ 本日は定時間日です。
猫も杓子も白いパンツで出勤しょうぜw 安価ミスはメール誤送信と同じだから
なぜ5分析した上でインシデント報告すること
再発防止策を検討しPDCAサイクルを実施した後に
成果を向こう3年報告し続けること >>152
身内じゃないでしょう。老害。
自らの経営責任を社員に取らせた。 プラットフォームズって都合のいいときだけ家族みたいに扱うよな >>163
毎週プレミアムパイパン巨乳ちゃんフライデーですｗ 日本の税金にたかるダニ会社の
カスの社員くん、おはよう
次はどの衛星かシステムに障害を起こすの? チミズさんはなんで服飾業界の勝ち負け予想でああまでドヤ顔なんだ？
そんなにお見通しならまずこの会社なんとかしろ 最近、周りも納得する昇進をみた事ないな
有能でも昇進できない人ばかりで
無能なゴマすりが昇進するんだろ？ DC年金の教育ある意味面白かった。爆笑ポイント一杯w 全社員に向けたブログでJKを連呼するのはちょっとな…… ブログ読んでも、で？お前は何かしたの？という感想しかない。行動変化を起こせだの、コミュニケーションを取ろうだの、で？お前は？っていう。上が変わらなければ下は何も変わらないよ。あほらし。 >>176
・定年までの勤務時間と定年後の自由時間はほぼ同じ！
→勤務時間は毎日8H…何処の部署よ。
・DCは予定金利より上行ってる！
→今の相場で当たり前だろ。証券屋の手先か。
・定年後1億必要
→定年"までに"に誤誘導すんな。やっぱり証券屋の手先か。
・やってほしい事の選択肢少なっ。つーか自由記入ないんかよ。
・ぉぃ出口戦略の話はどうした。
ぱっと覚えてるのがコレくらいだがもっと有った。苦笑を堪えるのが大変やった。 >>160
私怨かもしれないぞ？
対象の容姿や持ち物、作業内容、人脈、給料、能力、育ちなどに対する人の物や人を自分みたいに扱うガキが多すぎる >>180
なんか、そんな内容だと、
リテラシーのある人には逆効果だと思うけどなぁ。
ちなみに自分はDCでかなり得してます。
これまで年間平均10パーセントで運用できました。
単年度では、マイナス5パーセントからプラス25パーセントまでいろいろあったけどね。
リスクはあるけど、投資の裁量が増えることはいいことだ。
リスク取るのがいやなら、安定資産の比率を増やせばいいし。
会社としては、年金はできるだけ、
自社の資産から切り離したいのだろうね。 >>180
あの説明会、金融については何も知らないウブな社員を○○証券に売り渡す場だということがわかった。
いくら老後が不安でもそんな金額を蓄えてないといけないなんて有り得ないわ、とか、
アンタらに預けっぱなしでその利回りは無いわ、とか、
とにかく突っ込みどころ満載。
こんなのを会社主催でやるなんて信じられない。
何も知らないジジババに水素水を売り込むセミナーを、会社ぐるみでやっているようなもんだ。
まあ本社スタッフにしてみれば、従業員は食い物の対象でしかないんだろうな。 >>170
毎週プレミアムイケメンフライデーですｗ >>182
平均10パーセントは上出来だろ。
才能あるな。
まあ証券会社なんかに頼らず自力で地道にやってれば、配当分だけで2～3%位行くと思う。 要するに、会社が主催するセミナーなんて嘘っぱちということだ。
本社スタッフから見れば事業部の人間なんて飼っている羊と同じ。家畜。
格下どころか同じ人間とすら思っていない。
いかにだまして搾取して、飼い主である自分たちが得をするかしか考えてない。
ああいう説明会はハナから従業員を食い物にする気だから、気をつけないと。 クラウド化でSIとサーバーが売れなくなって
NFV化で通信機器も売れなくなる
その対策が社史編纂というのだから
証券アナリストもぶっ飛ぶよね >>183
>ウブな社員を○○証券に売り渡す
そんな生易しいもんじゃない。
本質的におれ自身は自分の資産は自分で考えて運用すべきと思ってるんだわ。運良く俺は個人的に証券会社と付き合いもあり多少の知識があるしな。
でもな、DC導入時のアノ説明はなんだ？今回の…いや今回"も"アノ説明はなんだ？
さっきは一番酷い事をボンヤリとしか書かなかったんだが「DCは予定金利より上行ってる！」って、オカシイと思わんか？確定拠出だぞ？
そら、定年近くなら価格が上がってるのはもろ手を上げて良い事だよ？でも一定金額を出して買える数量を買うんやぞ？安い方が数を買えるぞ？高くなってたら少量しか買えないぞ？定年まで時間がある人間にとってはどうなんだ？
だから出口戦略=運用を止める=安定資産で固定するタイミング、もしくは積極運用と安定資産を上手く往き来するのが一番大事なのに、そんな話・教育あったか？
DC導入でリスクを社員に丸投げしといて、まともな教育もせず「短期的に儲かってます！DC導入して良かったやろ！」って社員の事を真面目に考えてないか、会社にも投資知識が皆無としか思えない。
正直投資はやってみないと身に付かないからしょうがない面もあると思う。でもアノ説明だけでは酷すぎる。
本気で社員の事を考えてる&&DCにするしか会社が持たないなら、一人頭100万程度捻出(キツイなら本人捻出も含んで良い、でも役員手当てを数年止めて予算に組み込む程度の誠意は見せろ)して実運用させるぐらいの事をしろよ。その上ならDC導入も賛成するよ。
繰り返すがDCイヤ401Kは会社がリスクを社員に擦り付ける制度だ。頭を下げてマトモな教育をしてからなら導入も良いと思うが、今までのやり方は ふ・ざ・け・る・な としか思えない。 >>185
スイングトレード、リバランスがはまっただけです。
確率は収束するし、これからは悪くなるかも。
証券会社に騙されないようにしたいよね。
手数料、運用経費が高くない者を選ぶ、
インデックスファンドを選ぶとか。 >>186
本当にそう思う。
自分が一番売りたい商品を勧めるからね。
顧客のことは二の次三の次だ。
会社としては、年金資産をとにかく切り離してリスクオフしたい。
証券会社てしては手数料が大きい商品を売りたい。
そのためなら、どんな手を使ってでもミスリードさせてくる。 ＤＣはずっと、100%定期預金だw
元金保証だから、インフレで価値が目減りしても
損失出すよりいいや。 >>181
私怨～のフレーズはわかるがその後の日本語がイミフだよ。 確定拠出年金については山崎元の本を読むのがいいと思う
今は証券会社社員だが、まあ概ね信用できる本書いている
確定拠出年金の教科書
https://www.amazon.co.jp/dp/B01IHFLN9Q/
特にファンドは手数料や管理料が非常に大事なのだが、そのあたりの説明ちゃんと
しないとダメだよな。ハイリスクだと必ずしもハイリターンってわけじゃない
教育やって中途半端な知識身につけたやつがこのタイミングでアクティブファンドとか
預け替えると悲劇が発生しそうw
一部インデックスファンドか債権ぐらいしか選ぶべき商品はないのに、さも選択肢が
たくさんあって、みたいに株屋のカモにされるような内容を「教育」と称してやらせる
とか犯罪的だよ
フロアにやってくる保険屋のオバチャンと同じレベル、と考えとかないとダメだ
いや、いつもはくだらないネタしか書いてない俺だが、初めてお前らのこと真摯に
考えて役に立つこと書いちゃったぞw
ほんとはお前らなんか株屋に騙されて嵌め込まれてしまえ、とか思わんがw >>193
元金保証なの？
そうじゃないと思っていたよ。 >>196
俺も普段はチャラケタ事ばかりw
>このタイミングで
そう言えばそうか。
今の相場は普通に証券屋で運用してたら20%30%…もっとあっても"スゲーな"程度の状況 && 今今は二万円トライが成功しもっと行くか跳ね返されて終わるかさぁ張った張った！
もしくは一旦手仕舞するか？！(そーいや三択の説明すらねーな)って状況なのにそんな事一っ言も言わずにDC調子ええでーなんて教育を今やるなんて、タイミングも酷すぎるな。
>>197
その手の商品良く見てないwから見当違いかもしれないケド、元本保証の意味はヨク確認しいや。保証されるのは 文字通りの"元々の金額"で無い事があるで。
まぁ保険商品じゃあるまいしwそんなヒドくは無いと思うけど、自分でキッチリ確認しいや。ちゃんとした目論見書自体は提供されてるんだから。 女の正社員の服装やばいよね…
全身ピンクとか、柄物の繋ぎとか頭おかしい >>198
スマホで2ちゃん開いてひとこと書き込むのに1分もかからないのに
書込みの時間がどーのと文句付ける奴って一体何なんだか
お前は机の前でPC起動して丹念に書込みを時間までチェックして
文章をあれこれ考えてから書いてんのか
それでいてそんなつまらん文句書いてるとか全くくだらねーな なんで朝の4時に２ちゃんなんか見てるんだってことだろ？
何時だって見てるからには同じ穴の狢だけど ここでDC説明会のこと、長文でうだうだ偉そうに書いてるヤツ、こんなところに書いても何も変わんないよ。
そもそも長文は誰も読まない。 この程度の文章も読めねえとか知恵でも遅れてんのかテメエは ＤＣ説明会からもう10年くらい経つのか？
確か10年くらい前だと思った。
これとは別に投資信託を10年前に300万円ほど買ったのだが、
リーマンショックで140万に…orz
現在もマイナス25万位で回復していない。
まあ、ここまで回復したのは奇跡と言うべきか…。
そんなこともあったので、定期預金以外に変更するのには躊躇する。 それより持株会で損したやつの話が聞きたい
2000円とかの頃に始めた奴って悲惨だよねきっと オマエラに定年退職と言うものは無いから
あんしん汁 >>206
株式分割で価値上げるなどの方策を全くとらないのはなぜだろう。 >>203
知的障害のある人は、一般の人と比較して、年齢上昇とともに認知症発症のリスクが高まる
という研究知見が示されています
https://info.ninchisho.net/mci/k60
予防しましょう >>208
株式分割で価値が上がるって頭おかしいのかな？ 一時的には分割すると言う情報で株を購入する人が増える傾向にあるから、株式総額が少しあがるね。 >>208
旧ライブドアで堀江元受刑者がやったやり方が通用する会社かよ。
どうせやるなら、自己株買いして株主還元しろ。
それにお前らは文句たれる前に働いて企業価値を高めろよ。
俺のような企業年金受給確定者はNECに存続し続けてもらわにゃ、年金受給額が減らされちまうからな。
ま、お前らは定年と厚生年金受給年齢が70歳に上げられて、企業年金が退職一時金のみになって、
厚生年金以外は確定拠出年金だけになるだろうから、老害とか言われずに済んでうらやましいわー。 >>210
最小購入金額が下がると個人が買いやすくなって、
一般的には株価は上がる。
機関投資家や法人には何も意味がないけどね。
ただ、NECの場合、個人に株価を支えられてる訳ではないから、
効果はほとんどないと思う。
でも、株価を上げる効果があることに違いない。 >>210 の「バカ丸出し」さんの馬鹿丸出し、いとおかし。 まあ株式分割とか理論的にはニュートラルだろ
単位株とかでしか買えないので一般投資家を増やす効果があるのは上で書いている人が多い通り
ライブドアで悪用したのでなんか悪いことや、それだけで値段が上がると勘違いしちゃっている人が
多いが、原則個人株主とかに優しいわけで悪いわけじゃない
まあ、ここまでやすいと1000株でも30万しないから今更やる価値ないけどねw >>216
株価の価値としては理論的にはニュートラルだね。
でも、需給のバランスは変わるよ。
どちらかというと買いが増える。
買いが増えると若干ではあるけど、株価を押し上げる。
ただ、個人投資家の需要が多少増えたところで焼け石に水だ。 海外は赤字でしょう？
やればやるほど赤字になってる。
リスクがある不採算案件に飛びつくNEC >>212
お前のような老害が招いた体たらくだろうが 船が沈みそうな非常事態なんだから、全員が稼がないといけない。
本社スタッフの人間を全員プロフィットセンターに異動させ、
各自に自分の費用位は稼いでこさせる。
スタッフの人間は不慣れなビジネス最前線で戸惑うだろうが、
それが永遠に続くわけでないので、頑張って耐えろ。
そういう事はやっぱりイヤだと思ったら、辞めろ。
これ位の荒療治をやらないと、浮き上がれないと思う。 >>208
NECがやろうとしているのは、分割じゃなく併合だよな。
http://jpn.nec.com/press/201704/20170427_02.html
心理的な抑止ラインがさがりそうな気がするので
悪い予感しかないが。。 すでに単元が30万円を切ってる状態だから、たとえ個人に限ったところで単元引き下げの効果はほとんど無いのでは。
まして、この後さらに株価が下がって100円割れなんてことになったら、かなり見栄えが悪くなるし。
ちなみにライブドア騒動があった十年くらい前は、新株発行までしばらくタイムラグがあったため、一時的な需給逼迫の影響が大きかった。(ホリエモンもそれを利用して株価を釣り上げた)
今では即日発行されるようになってるからその影響も無くなっており、株価への影響はほぼニュートラルだよ。 >>223
意味わかって書いてる？
取引単位が10分の1の100株になるから、
10倍に併合しても何も変わらない。
取引単位の金額は全く変わらない。 >>224
ほとんどないだろうね。
わずかに残ったNISA枠でN買いたいと思う人がいれば別だけど、
そんな物好きはいないだろう。 403名無しさん2017/05/28(日) 01:42:25.95ID:ZUK7/lHm0
偉そうに会社の文句言ってる奴らは仕事してないし、仕事できるわけでもねぇだろ。
そんなアホが、会社の給与レベル云々の前に高給とりになれるわけないわなw
早く消えろよ。 417名無しさん2017/05/28(日) 09:36:01.15ID:3oU4BkRN0>>419>>431
>>408
この人の言っていることが正しいだろ。
今の制度の評価は全て現場任せ。人事はルール作り以外関与しない。
現場での評価は直属の上司がベース。最終は組織内の評価委員会。
①能力がある奴
直属上司に自分を追い越す奴と危険視され、故意に苦手分野の業務を押し付けられる。
（技術者に営業的な業務や、逆のケースもある。単なる事務作業に回された奴もいる。）
②能力が中以下でゴマすり体質の奴
上にうまく取り入って成果以上の評価を得て昇給。
そのための残業休出、飲み会やゴルフは惜しまない。
③能力がない奴
その通り悪い評価が付く。
①の奴はおれの見ている限り３通り
１ 病気になる。潰れる。（精神疾患が多い）
２ 会社を辞める。 （公務員、外資系、競合他社など）
３ ③になる。 （やる気がなくなり、ダメ社員になる）
②が幹部になり同じことを繰り返す。
若手が飲み会でなぜ無能と理不尽が多いかと尋ねる理由はここにある。 転職活動してましたが無事内定が取れたのであと１，２か月ほどでおさらばします。
会社はひどい状態ですが、売り上げが2.5兆もある会社なのでこれからまだまだ盛り返す余地はあると思います。
皆さん、頑張ってくださいね。 うわー、うらやましー
さあお約束で一度だけ言ってやるから二度と来るなよチンカスw ボーナスは、それまでに働いた分の評価だから食い逃げじゃないだろ？ それな 有休も同じ
辞める奴のナスの査定を下げるのもクズ >>229
良かったなｗ
ここは無能管理職しかいないから沈没寸前だｗ 日産がAESC株売るみたいだけどここはどうするのかね
もう持っていても仕方ない気がするけど 電池は黒歴史だな。
何のために続けているか知らんけど。 >>236
最初は、新しいエネルギービジネスだとあんだけ持ち上げておいてw 技術力も開発力もないけど
中小企業の成果を奪い取ることは上手いよな
いざとなれば買い取るとかも出来るし 社会ソリューションに舵を切ったのはいいてして、
コモディティ化している一部品である電池に投資したのは何でだろう。
パッカードベルから学んだことはないのか。
それとも学習できない下等生物なのか。
調達元は、できるだけ安いベンダーから買って、原価低減する努力をすることはNECもわかってると思うのだけど。 >>240
部下にうまいこと言われてのぼせ上がったんだろう。 誤った経営判断をやっても責任を取らずに会社にしがみつく取締役経験者、
スピード感のない執行役員、
こいつらどうにかならないの？ 2003年ぐらいから、なぜこのバカがM
なぜ、このアホがGM？なぜ、なんの
成果も結果もオツムも無い奴が支配人？
で、いまはその頃の蛆虫どもが便所
みたいな糞会社の天井に大量に湧いている
西ガキや鶏冠の死体が腐っているんじゃないの？ セキュリティ対策ソフトの以降が遅れて2種類のセキュリティ対策ソフトが平行運用することになって
産廃PCがますます動かない期間の延長により全く仕事にならない。
産廃PCのメモリはたったの2GBで、
メール、文章作成、ソフトフォンがまともに動かない。
PC、ブラウザの近代化は遠のくばかり。
何でもかんでも事業部長承認になって、
社内説明資料作成コストが増えて、
スピードも失った。
コスト削減は結構だが、要否を判断できない。
今年度の受注を減らしてもいいし、
優良案件を受注できなくてもいいから、
とにかく直近の販促費を全てカットした。
これが現実 >>240
半導体に中途半端に再投資して大火傷したときと同じだよ
無能経営陣と管理職が何にも学習してないしする気もない >>245
常務のブログでは上司説明用にパワポなんかいらんと書いてあるがそれを真に受けて箇条書きテキストでJに持っていったらやり直しになったw >>247
以前も同じ様に資料に時間を掛けるなと
号令あって箇条書きのシンプルな資料にしたら
部内の上司に蹴られた…見て理解できないと。
その時、うちの上司はバカなのかって
思ったがその上も一緒か…(･_･、) >>247
いちゃもんつけるのが上司の仕事だと勘違いしてる
使えない上司が多すぎる。 そりゃそうだよ。ＭやＢには立派なパワポの資料を今まで通り持って行かなきゃ。
ＭやＢはそれを見ながら手書きの資料を作って上に説明するんだからw ちゃんとコミュニケーション取れてりゃ紙一枚程度で報告すむよなぁ sakuraを開発した人の評価はもちろん最低評価だよね。
糞UIで使いにくい。印刷レイアウトも悪いし。 特許を申請する社内システムはかなり酷かった。
知的レベルを疑う。
仕様を書く人、開発する人、受領する人の全てがカス。 >>228
>417名無しさん2017/05/28(日) 09:36:01.15ID:3oU4BkRN0>>419>>431
>>>408
>この人の言っていることが正しいだろ。
番号が変でどの書き込みにレスしたのかわからないのは自分だけか？ TOEIC600以下のパワポ無能管理職を地方の子会社に飛ばせ >>259
そういうことか。感謝。
（よその書き込みじゃ、わからないわけだ） >>236
>>237
>>238
NECでこれからの花形事業と言われる事業は
「重要だから優秀な人材を投入」
と称して患部たちがバカとアシスタントクラスのオバタンを大量投入する。患部たちは外注に丸投げすればバカやオバタンがプロジェクトリーダーでも事業として何とか形になって軌道に乗ると勘違いしている。まあ患部の頭だから仕方がない。
>>244
無能や低モラルがのさばるようになったのはそんなに最近じゃない！
そういうのがのさばるのと軌を一にして増えてきた不祥事は
1998年の防衛庁工数水増し
から急増している。
防衛庁の事件の直前は官公庁事業や通信事業で（不正の内部告発封じを狙った優秀な奴への）締めつけが酷くなって社内公募や転職で出て行く社員が続出した。
しかし当時公募で官公庁事業や通信事業から出て行った奴は公募で異動した先の部署が遅れて無能管理職に蝕まれていくのを目の当たりにすることになる。
2006年に起きた文教のゴルフ賭博は官公庁事業の収益増を狙う談合のように同じ不祥事でも会社の収益増加を意図した経済犯罪でないところに
同じ企業犯罪でも（会社の利益を考えないという意味で）その当事者のさらなる劣化が浮き彫りになった。
しかもこの頃から不祥事の当事者が余程のことがない限り処分されずに済まされるようになった。
最近では談合による指名停止が長期にわたり、自浄能力のないことがさらに浮き彫りとなった。 >>256
これ言う人少ないね！
箝口令が敷かれているのかな？
当事者は厳罰者だよなw >>262
そもそもノルマ無き後に特許なんて出すやつが少なくなったんじゃね？ 社内のシステム全般に言えることだが、主キーに相当するものを複数入力させられることが多いのはなぜなんだ。
ひとつだけで全部引用できるようにしてくれ。 >>263
もしそういう現実があるなら利用が減るシステムに恐らく10億前後はするであろう更新投資する判断をする頭もおかしい。
>>264
業務の知識も情報処理の知識も根本的にかけたメンバーが取り仕切っているに違いないと思う。RDBと言われてもわからないとか、トランザクションファイルと言われてもチンプンカンプンとかいったレベルだろw 防衛庁水増しを実務でやったやつが今厄淫なんだから。そういう会社だよ >>267
コンプライアンス違反だから
証拠をつけて実名告発せよ！ >>264
サーバーのスペックをケチってるから
レスポンスめっちゃ遅いから
その間トイレに行くか自販機に行く ジーンサイトだっけ？
チンパンジーでも最もマシなサイト作れるよ。
社内システムは見た目がダサいのいいとして、
使いにくいのは我慢ならない。
誤解や誤認を誘導するのも頂けない。 >>269
無理だよ！
やってる当事者が誤解し誤認してるんだから。
包袋書類の階層構造すら満足に作れない連中が仕切っているんだから終わってるw >>270
去年清水のブログによいしょコメントしてた人昇進してたね。 >>272
やばい、おれもJKとお散歩したいですとかコメントしないと この会社ってなにが売りなの？
パソコン、携帯の会社って思っていたが
いつの間にか終了～ｗｗｗ
会社も終了？ >>266
ちゃんと実名告発しないとＮＥＣがよくならないだろ
あくまでも、公共・公益のためね。 >>274
優秀な人材を社外に放出してきたので、
日本のため、世界のためには役立っているといえる。 >>274
ボロ会社だけど、元々パソコン・携帯(端末)の会社じゃないから、その突っ込みだと ちょっとは勉強しないと就職先間違えちゃうよ？と心配してしまう。 >>274
国民の税金を国から不当に巻き上げるのに特化した企業
公共ソリューションがある限り社員全員の給料が保証されている
仕事は下請けにやらせて責任は下請けの社長に取らせるだけの簡単なお仕事
問題が起きれば下請けから詫び金を出させて臨時ボーナスになる 予算主義の内向きの会社になってしまった。つまりトップがどんどん外に出て行って営業をしていたが、いつしか部下をぎゅうぎゅう締め上げて、予算達成を迫るようになった。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170530-00129907-diamond-bus_all&;p=4 >>271
社内システムの仕様を書く人、
要求分析をする人、設計をする人、
製造をする人、検証をする人、
みんな無能だよ。
顧客に出せないようなレベルの社内失業者を仕方なく使ってるからこうなる。 人とPCさえあれば金になるソフトウェアに傾倒し過ぎて
チンカスみたいな仕事しかない
ソフトウェアはNESに移管したっぽく見せかけつつ
本社でも普通にやってる上に
間にNECを挟んだ二重契約して見積りが倍倍倍になっていく
これで食う飯が美味いなら精神障害者
正にオワコン企業 >>281
お情けで見積もり取得の声がけベンダに入れてやったのに、見積もり額が競合の倍近い値段だったわ。
N担当者も金額バカ高くてスミマセンって言ってたが、やる気あんの？ >>284
やる気ないよ
お付き合いで見積しただけ
ナサケも無用だったな >>284
おつきあいが必要なんだな、と忖度した結果、事業部の過大見積もりをそのまま提出したんだよ。
本当に取れたら事業部が困るからね。 昔のアイドル川越美和が謎の孤独死。
NECアベニューの所属で、NECライベックスのプリペイドカードの写真は彼女だった。
合掌。 >>289
思わず探してしまったw
確かまだとってあったはず。 >>289,290
引っ張り出してみた
ttp://imgur.com/a/r5SMS >>288
お客様を舐めてる見積もり金額ばっか出してると仕事まわしてもらえなくなるぞ、まぁその結果が今のクソ業績に繋がってるんだが。
売上落ちて、社内失業者で溢れかえってリストラ必至の状況 >>284
お互いに、受注させる気がない、
受注する気がないで一致してるし、
わりといいパターンじゃないの。
食い違うと良くないけどさ。 残業前提の回収工数で予算組んどいて残業するなってもはや分裂症だよね 頑張っても評価されないんだからしょうがないんじゃないか
面倒なこと引き受けるよりも上司に気に入られることが一番で
業績なんか本当は気にしてないし ガンバって無理すれば怒られる
手を抜いて楽すれば評価される NECは資本は住友系だけど、100%NTT（公社だった頃）に育てられた。
富士通も同じ。NECが長男、富士通が次男みたいな。
主力は電話交換機だった。NTTが導入してくれる前提で汎用機に進出。
IBM互換機以外の汎用機が国内になかったため、結果として売れた。
汎用機の端末のN98が評判良かったから、PCに参入。
PC98が売れて初めてNTT以外の分野が見えた。
販売店への販売促進の協賛金がえげつなかった
PCの販売に合わせて、半導体（PCの主要な部品）に進出。
ここで、会社としての全盛期を迎える。
世界で以下の分野で全てベスト5に入っていた企業はNECのみ。
汎用機、半導体、プロセッサ、PC
調子に乗って、スパコンで驚きの世界最高記録を更新し、アメリカににらまれる。
ダンピングのチェックという名目で、費用構造から何までアメリカに提供することに
なり、結果技術情報が大量に流出し、後に終わりを迎える。
NTTにすがりつき、携帯端末の販売で長男としての恩恵を受ける。
後は、よく知られている通り。 やはりＮＴＴ、アメリカ、経産省かキーワードは
V30の時代にはるかに小さかったインテル買っとけばよかったねw
また明日も経産省アマクダラーの他人事みたいなエッセイでも読むか 506名無しさん2017/05/30(火) 22:03:03.62ID:A0Gip94y0>>509>>512
>>503
これな。
新幹線通勤や単身赴任を日本国内で認めてるからな。ありえない。
１５．６万人（国内約１０万人）規模の会社で全国に拠点があるにもかかわらず、
遠距離通勤や単身赴任を認める理由が全く不明。どれだけ無駄金使ってるんだと。
一般通勤者の定期が２～３万程度なのに、新幹線通勤の奴は２５～３５万。
１０年で４００～５００万は違うわけだ。これが千人単位でいると馬鹿にならない。
４０～５０億円の無駄金支出。
単身赴任はもっとありえないからな。
赴任費、毎月の家賃、地方の会社から来てる奴の場合は定期的に戻るから、毎月２０～３０万単位。
年間２００～３００万。１０年で２０００万～３０００万。これが千人単位でいると馬鹿にならない。
２００～３００億円の無駄金支出。
これだけの利益を出すには、粗利１０％でも３０００億円の売り上げが必要。
これを一般社員全員で負担してるんだからな。
この無駄取りをせずに働き方改革とか全く馬鹿げている。 >>302
いったい、何のこっちゃい。
新幹線通勤は確かに割高だけど、
無駄かどうかはケースバイケースなんじゃないの？
それより、本社の不要社員を退職させる方が効果あるよ。
1時間15000円超えのローディングとかざらだし、
本当に無駄だ。人件費高すぎ。
毎日ウェブサーフィンやって、暇そうにしてて、いい身分だわ。 >>296
ワイの取り分が減るから残業代は出さないで ここの研究所と称する組織をダメダメに
したのはクニヲちゃんだよね
いまや、雑誌のコピーをちょっと変えて
バズワード並べてるだけ。YESMANと
太鼓持ちの技術しかないジジババの養老院 >>307
今日は禁煙デー♪
府中の喫煙所は屋外しか無くなったけど、本社はまだ屋内にあるのかな？
まあ、外で喫煙すれば苦情殺到だろうけど。 _>、_,ｨー-- ､,_
| _,.-‐'"/ ヽ `ト､
_イ´／ ＼ ＼
／ / : ＼:. ﾍ
/ | :.:| :| |＼:.. ヽ、 :.:∧
. / / / :| :.:| -┼--＜_ |:. i,
l .:/ :.:| :..|／ :.:| :.:./-ｪ,＿ '|:.:.:.|:.:.:|:.、 ヽ
| ./! :.:.|:.::./＼ :.:.|:../ ｲi爪心､|::.:.:|:.:.:|:.｝＼::.＼
|| | :.:| :.:.:|r'示Y:.!/ {l:.O:ﾘ /／|:.:/V ＼_）
|{ l :.| :.:.:l{ ﾔo:}＼ `-‐' / jﾚ' 人.. `ｰ─-- ､、
ヽ ＼ V :.ﾍ Vﾉ x_／:.:..＼:.. ＼ ）
. ＼＼∧ ' /.＼:.:.:.:.:.:.:.＼:.:.＼.. ＼
/ l/:.:.ﾍ、 ⌒ ｲヽ.:.:..＼:.:.:.:.:.:.:.＼:.:.＼:.. |
| /|:.:.:..:.:.＞ 、 _. ∨:.＿＼:.::. ＼ ＼: |
| ヽ:.:.:.:.:.:.:.＼＞'"i ／￣ ＼＼ ） ) ）
| ＼ ＼:.:. ＼ /〉 ／ ___,,.イ:＼. /.／ ／
. | ＼ ＞'／ ＜ ／:::::::::::::::::::ﾍ / 〆
＼ v-､, ／_イ、 ／::::::::::::_＞‐--ﾍ
/ V⌒~ 〉 /::::::::_＞'" i｝
｛ヽ ノ弋__ノ 〉 /::: ／ | 明日から安全日、生で膣内射精して
／/ ﾊ ＼ __＞‐┬┘:/ ／ | 本社に配属されました。見つけてください。
. /／ ／人. ﾍ / |::::::./ ／ j
/ ﾚ-‐''" } ）／ !:::::.l ／ / 気に入ったらただで，ＳＥＸしましょう。 >>310
バブル時代は可愛い子たくさん入社していたぞ。
み～んな根こそぎ持って行かれたがw >>308
公道が近いと喫煙しにくいね。
苦情が来そう。 >>311
その頃社内結婚した女社員が共働きで未だいるんですね。
昔可愛かったであろう面影は全くないけど。 社内恋愛はバレるよどこで繋がってるか分からないからね身内の兄弟や同僚なんかで繋がりがあると偉い人の名前が出てきたりするし >>314
社内恋愛で相手と結婚して辞めるのは流石に人を出しに使いすぎだな皆が公認だと思ってたら大間違い >>313
下期に株価の２％もの高率配当を出せる業績なのに社員への扱いがあまりにもひどい >>315
バレると世話焼くふりして邪魔して仲を裂こうとするクズも結構いるから企業秘密以上に隠さないといかん。
>>319
意外と動いてないよ。そこの部門長の意識によるけど同じフロアで夫婦でいたりする。
中には離婚した元夫婦が同じ机の島にいる気まずい例もある。 べ◯は酷い
同じ部署に付き合ってる人が居ると知った時に散々吐き捨てるような言葉を言われてきた意味がやっと分かったしかも自分だけではない
necの正社員は社内恋愛を密にして仕事と他人を利用する最低な人間の集まりです彼女も最低ですよ 恋愛はいいけど、不倫はご法度だからね。
「NEC、不倫」で検索したら分かる。 平均年収830万くらいだけどお前らちゃんとこのぐらい貰えてる？ >>325
裁判で不倫と判決が出るまで不倫じゃないって品質管理委員会が言ってた >>320
営業利益率2パーセント以下の現実を受け止めた方がいいよ。
この利益だと、ちょっと市場が悪くなるとすぐに赤字になる。
配当利回りが2パーセントくらいあるのは、
株価が低いから。
業績の善し悪しとは関係ない。
それくらいの利回りがないと買い手がつかないということ。 べ◯と付き合ってるの小◯さんでしょ？
身内が知り合いだから最悪だよ ここ、まだインチキ品質会計って真顔で
やってるの、バグだらけのクソ製品作って
厚顔で破廉恥 品質とかを専門にしている奴は数字を捏造することを専門にしたイカサマ師ばかりだ
嘘ばかりで何の価値も生まない口先野郎ばかり
まあ、会社全体がこれらと同等の奴ばかりだがな
みせかけだけの計画、みせかけだけの進捗、みせかけだけの評価、みせかけだけの改善
みせかけだらけのPDCA DC年金のEラーニング
ライフプランのイメージ図で32歳車購入ってあったが
車の絵がどう見てもR-35GT-Rだった
この会社でそんな車買えるほど給料貰えるわけがない 車に全力かければ買えないこともない
ポルシェ乗ってるやつもいるし >>335
結婚とか全部諦めてフェラーリ乗ってるやつを知ってるが
あの絵みたいに32歳で幸せな家庭を築きながら1500万する車に乗るのはこの会社じゃ現実的でないよ >>329
むかつくよねこいつ。糞ガキ
彼女も中途だから腹黒いよ。 仮に従業員が４人だとする。
全員が年収800万円
上級管理職1人が年収2600万円で、残り年収200万円
平均で何が見えることやら。。。 玉の輿だったはずが受難の連続。寺田理恵子アナとNEC御曹司の壮絶結婚生活に幕 >>340
電通で使い込みがバレて懲戒免職になった人？ 家族経営じゃないんだし、NECで御曹司なんて言葉は違和感だらけだな。 >>342
源平の時代、平家の子息を「公達（きんだち）」と呼ぶのに対し、源氏の子息は「御曹司」と呼んでいたから公達と呼んでやればいい。
「おごる平家は久しからず」
と言うだろ。 居眠りをしたり、休憩室でタバコを吸ったりで時間を潰しているお偉いグループ社員様から、お前の仕事のペースが遅いせいで日程に間に合わないと怒鳴りつけられた。でもオレ、その仕事の担当者ではないのだが？
担当者ではない事を説明しても、そのお偉いグループ社員様は引けに引けなくなって、意味の判らない事を延々と叫び続けたり、悪口を言いふらしたりして、なんとかオレに責任を擦り付けようとして来た。
仕事が遅れているのは、ハッキリ言ってお前がバカなのが原因だっつうの。 もう巨乳パイパンちゃんをペロペロで頭がいっぱいですｗ >>339
>全員が年収800万円
中央値は200万とか この糞会社のおマヌケ厄陰が設定した
中期計画って達成したこと無いよね
社会のダニの集まりだな、さっさと自決しろよ >>349
達成しないから中期計画なんだよ
その資料作るために膨大な工数かけるわけ
だから間接業務要員減らせないわけ チミズのブログ、更新頻度は増えたが、相変わらずコメントなしw >.352
ラインから外れたら誰でも相手しなくなる あの人のブログ最近はJKとかポテチとか刺激的な見出で人を引きつけようとしてます。
東スポ方式。
でもコメントのしようがない中味なので。 あれだけいろいろ考えていらっしゃって優秀な方なのに他社からの引き抜きとかないんですかね？
転職とか起業とかしないんですか？
最後の取締役会議だと淋しそうなこと書いてましたが。 あの人のブログ、特にコメントすることないしなぁ
最近だと全文を読むのもつらい >>349
中計どころか、単年度の業績予想すら守れない。 このチンカス害社は、財務省のパソコンをハンマーで
叩き割る仕事をいくらで請け負ったのかな？
ダニみたいな醜悪な厄淫がはびこる屑害社に相応しい受注だ >>359
1台破棄するのに10万掛かるところを
全て丸投げしてくれるなら10億こっきりで請け負いますよ
お得です >>359
朝っぱらから藪から棒に何の事かと思ったらこれか。
森友交渉時のデータ消去へ 財務省がシステム更新
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170602-00000129-asahi-pol
コンプライアンスに何か触れたののか？ 正義に逆らっても役所には逆らはない流石のコンプライアンス
「漱石流枕」って故事を思い出すよ >>362
>正義
商売人には商売人としての使命がある シナキムチ臭い会社に頼むなんて弱み握られるだけだろ財務省のアホが >>361
他社にリプレイスされたのか？
しかしまだ4年しか使ってないみたいだが >>356
コメントしないとボーナスアップしないよｗ
出世もしないねｗ >>367
クニヲちゃんを馬鹿にするな
どんなに糞でもバカでもアホでも
この屑会社なら、どんなに事業に失敗しても
技術音痴でも経営者として失格でも
ダニのようにYESMANに徹することが
できれば、どんなに落ちぶれてはいても
東証一部の厄陰になれると屑どもに
希望をあたえた便所の大便の蛆虫の帝王 技術で食わなきゃいけない会社なのに何も分からん上の連中が技術者を馬鹿にしてるんだもん。
潰れる以外に道なんてないね。 回復はいったん潰れてから
ほら、Vの字は一番下まで落ちてるし かつての富士通とファナックみたいに、さっさと本社と縁切ったほうが儲かるところがある可能性も0じゃないんだろうな
まあ、このクソみたいな会社じゃ可能性は限りなく0に近いだろうけど この会社、社内恋愛多いみたいだけど知らない人からしたら仕事一筋で誠実に見える人でも実はそこらへんのヒラと変わらないという。
思えばタバコさぼりしたり、仕事もしないでうろついたり、雑談したりしてるのと辻褄が合う。
気持ち悪いね。necで働いてるけど相手が違う会社の人のほうが好感度高いし魅力的である。一般的な感覚ならそれが普通だ。この会社の常識は世間でいう非常識。
同じ会社や部署に恋人、夫婦が居て結婚後も続けてられるなんて信じられない。
人を馬鹿にするのもいい加減にしろ。 公務員は同じ役所内の方が守秘義務とか身分とか色々あるから、楽らしいよ。
議会対応も人事情報も、得らしいね。
ただ、奥さんも経済力があるから、離婚は多いらしい。 >>361
これ、重要なニュースだね。
会社のコンプライアンス教育では
「上司の意思とコンプライアンスが相容れない時はコンプライアンスを優先する」
と教えている。
その考え方に照らし合わせれば財務省は安倍総理の意思に逆らってでも安倍総理の権力犯罪を隠蔽せずに開示すべきだった。
NECについても財務省の意思に逆らってでも安倍総理の権力犯罪の証拠隠しに加担すべきでないという話になる。
今のNECの立場ならこっそり財務省のPCのデータを保存できるのではないか。
話は変わるけどこのニュースの下にも重要なニュースが載っていたね。
http://www.asahi.com/sp/articles/ASK624VGWK62UTFK00P.html?ref=yahoo
（勿論それは安倍総理の権力犯罪の証拠を温存する行為になるからコンプライアンス違反にはならない） >>375
社内恋愛は多いかも知れないけど社内恋愛は決して楽じゃないよ。
特に相手が上玉だとこういう会社だから周囲に邪魔するクズがいっぱい出てくるのは容易に想像できるだろう。
社内恋愛は部署が離れていて職場も物理的に離れていた方が周囲に気付かれず邪魔されにくいからやりやすい。
この会社の一般職の女性たちはある意味可哀想だよ。自分でなかなか異動できないから周囲のクズ上司たちから同類のクズを紹介されて結婚させられたりする事もある。
可能であれば社外の人か部署の遠い人と結婚するというのは確かに正解だね。 >>378
大昔、地方の支社から3年期限付きで逆出向者が大量に来てた頃、帰任が近づくと、地区採用の女の子に猛烈にアタックしてたのを思い出したw >>380
逆出向者って何？
普通の出向者と何が違うの？ 35とか40とかもっと年食ってても独身の人って休日はなにして過ごしているんですか？
男はともかく、４０や５０のSPさんとかいるけど、なんのために働き何のために生きてるのか不思議です。
会社を利用してますよね、あの人たち。 女の方が加齢独身多いけど？
あいつらほんと何のために生きてんの？
未だに女子とか言って（笑）
実際は女でも男でもない気味悪い生き物になっちゃって、、、 >>384
卵子は毎年腐り続けるからな。３５歳過ぎたらもうだめだろ。
34歳独身女だけど人生終わった。私死ね。
http://anond.hatelabo.jp/20160331141519
ダウン症率
http://ダウン症.co/kakuritu/gurafu/
・20歳：1667分の1
・30歳： 952分の1
・40歳： 106分の1 >>381
>逆出向者って何？
>普通の出向者と何が違うの？
380がどういうつもりで用いたかは知らないが、
逆出向というと、分身から本体への出向のことをさす場合が多いと思う。 >>387
>どっちも同じ、出向じゃん。
うむ、そうだな。
ただ、出向は左遷あるいは二軍での修行のようなニュアンスがあるので、
分身会社から本体に来るのはその逆の異例なことだからあえて「逆」を入れて表現したようだ。
まあ、何がなんでも分身会社より本体様が偉い、という昔風の考え方だな。 子会社勤務だが、子会社というだけで下に見られる風潮がある
全社参加のイベントで仲良く世間話してた人に子会社勤務と告げたら、「え、子会社……」と言って離れていったのは今でも忘れられない >>390
おいらも子会社正社員だけど、そういうことは今まで一度もない。
本体への出向期間も結構長いこともあって、そういう意識自体もないけどね。 >>390
そういう奴は立場を自分の価値だと勘違いして人間を差別する
上司にへいこら部下に威張る
金を出す顧客にへいこら下請けに威張る
中身が空っぽで本当の自分自身の価値が最低であることに気づいてないくだらないJ人間 >>390
どこも同じじゃないの。
子会社自体がでかくて、稼いでいるのならともかく。 >周囲に邪魔する屑
邪魔する屑が必ずしも屑とは限らない
何故なら邪魔する屑より下の立場に居る人を蹴落としてる可能性がある
ここの社内恋愛って大体正社員同士だが仕事は派遣やら他社にやらせてるのが実情でその中にも当然独身の人が居るわけ。そういう場で社内恋愛するのは勝手だが社会人として結婚したほうが誠実では？と思う
>>384
車維持する為じゃないの？ NECの人よ二度とするな！今度は死にまでＮＥＣスレ荒らしまくるぞ！
たかが２ＣＨで(笑) ゴガギーン
ドッカン
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/ / / / =-----=-------- | | 300点組織の人は
もう出世とかあきらめたほうがいいの？ 日本のいわゆるエリートたち（東大などを卒業した高学歴の人たち）というのは、子どもの頃からきちんとした教育を受けて、キャリアを積んできた人たちなわけです。
彼らこそが日本のために前面に立ってリスクを負わなくてはならないのに、そういう人たちに限って、役所や企業の上層部にいて、自分だけ常に安全地帯にいられるように動き回っている印象が非常に強い。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20170601-00000089-sasahi-bus_all ぐっちーなんて昔からよくいる法螺吹き証券屋の卑しい出自だろ
そんな奴がえらそうに説教するなと思うな ゴガギーン
ドッカン
ｍ ドッカン
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/ / / / =-----=-------- | | ここまでチンカスの没落害社も珍しい
クニヲちゃんが厄陰をまっとうできる
ごまする上役の糞付いたケツの穴を
舐めてでもおべっか使う蛆虫だらけが
経営患部とおっしゃる日本の恥 子会社の社員って受け身なんだもん。
能動的ではないし、子っていう以上、親の庇護を受けている訳で。
正直親から見たら、発展的な人間関係は築けない。人脈形成に役立たないし。
客先で子会社社員を褒められても、実動部隊ですから何なりと仕事を
お申し付けください、としか言うことない。
子だって仕事に集中できるのは親のおかげって分かってるでしょうよ？ 管理ごっこしてるだけで効率落とすだけの親もいるので何とも >>404
業務委託という名前で丸投げしてて、問い合わせても何も答えられない親会社が何だって？ >>404
本体の社員が、自分はできる、子会社より偉いと勘違いしている
馬鹿ばっかりだから、子会社の人が冷たい視線で静観しているだけ。
以前、本体の仕事だけで養えないから、各社営業を持つように言われた。
最大、75%まで自主営業の売り上げとなった。
急に、ALL NECと言われ、顧客を本体に移動した。もちろん、反対した顧客も多かった。
そもそも、本体を通すと訳が分からなくなることが多い。
ある案件で客から見積依頼があって、見積もりを作成。NECの営業に提出。
その後、客から激怒の電話がかかってきて、話を聞くと、見積もり金額が
社内の想定の2倍くらいだと。
営業と話をすると、なんと、提示した見積もりの2倍×マージンの金額で
出したとのこと。
営業から、見積もりの明細を客から求められているから助けて、と。
知らんがな。しょうがないから、知恵は貸すけど、そっちの責任でやって。
また、NECが受注した案件をNESが受けるとき、高いねー、とか言われた。
そこで、NESが高いのは知ってますよね。各地方NESも東京に支社が
あります。そちらの方が安いですよ、と提案。いやー、といって結局NESに発注。
正直、本体には営業しか要らない。ってか、営業も分社化していいのでは？
NECには、違法な行為を行い指名停止などの重大な損失が生ずることを
抑止して欲しい。 >>406
>>407
子会社の営業は知らんけど本体のパブリックの営業はヒドいよ！
不祥事がやたらと多いからわかるだろ。
しかも不祥事しでかしたクズをコソコソ異動させて経歴ロンダリングさせてかばう。
まともに商売すると勝てないし勝っても利益が出せないから談合をやる。
営業成績ではマトモに出世できないから仕事しないで上司のゴルフにくっついてゴマをする。
他の事案でも上司や同僚を買収して不正をするクズがウヨウヨいるぞ！ >>404
外からの仕事は本体が取って、
本体が仕分けて子会社に発注するようにしたから仕方ない。
子会社が自力で外販しないとそうなる。
そうしたのは本体の都合なので、
子会社に物言うのは間違ってる。 >>407
本体の社員が偉いと勘違いするのは、
発注元だからだよ。発注元は自然にそうなる。
本体はたくさんの社内失業者を抱えてるし、
無駄な幹部や間接要員もいっぱいいるから、
どうしても高くなる。
一時受けを本体に集約すると、
指名停止のダメージが大きくなるから、
本体は持ち株会社にして、複数の事業会社に分けた方がリスクヘッジになる。 子会社が親会社の介護してる状況なのに
ワシは現役
子はワシが育てた
ワシが若い頃はうんぬん
最近の若い者はうんぬん
まさに老害
子に死を望まれる親とか切な過ぎるやろ
本当改心した方がえぇで お前ら本体の厄陰は保身とYESMAN養成に
励んでいた初代西餓鬼の子飼いの子豚二世
屑厄陰だから察しろよ
この会社はもう責任ある仕事をする体を
なしていない。全身が膿だらけで臍の穴
からもケツの穴からも口からも蛆虫が湧き出ている 解雇条件が厳しいことが、会社を悪くしていると思う。ダメだったらクビ切ったほうが流動性もできるし、本当にいい人に、よりいいチャンスができる。悪い人も「こんな適当にやっていたらダメなんだな」って気づくし NECは、保有するルネサスエレクトロニクス株の一部を売却し、2018年3月期に50億円超の売却益を計上する見込み。 >>419
資産売却で黒字化って会社自身を売却して最後は消滅しかないんじゃないか
最後は退職金も年金も残らない社員が路頭に迷うパターンだろ お前らホントに仲わるいな
ダチメーターでも導入しろ アポなしで夜自宅に菓子折持って、ってまた自慢かよ
どうせその菓子折は接待費だろ？
アポなしで自宅に来られたらドン引き
いやだそんな営業 NESてずいぶん図体でかくなったけど
こっそりリストラしてたりする？ >>425
態度の大きな高齢社員が目立つ印象しかないが、
あそこは平均年齢いくつだっけ？ ゴガギーン
ドッカン
ｍ ドッカン
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このブロガーほんと早く辞めてくれないかね。
上層部が昔は良かったとか言ってたら進歩なんてないよな。 >>416
この会社は社会から退場です。場外乱闘でもして、自滅すればいいのに。 >>432
2011というと、あのリストラのきっかけになった年だな >>401
こいつの彼女って適齢期過ぎたババァやん
キモ過ぎ。仕事しろ。 アポ無し深夜自宅訪問自慢
でもコンプライアンス最優先でね、って笑えるな
この前の原発補助金ジャブジャブで上手く売り込んだ自慢話も酷かったが、どこか人間として下劣なのが透けて見えるなあ
呆れたわ クズの厄陰が書いた能天気ブログ見る度に
ため息しかでない。頭から腐っている。 新人れおなの写真が幼馴染にそっくり
ぜひお相手願いたい >>434
ボーナスは出せなくなリますが夏休みを長くするので各自有意義に転職活動等で
リソースシフトに御協力ください
強制ではありませんが、必ずやってください 「強制ではありませんが必ずやってください」は来世に伝えるべき名言 >>440
うむ。
たとえ会社がどうなろうとも、伝承されるべき名言だな。
さらに言えば、こんな名言（迷言？）がスラリと出てしまう官僚組織に、ある意味感服。 私はNECグループに正社員として一般者就労をしました。
そして、つい最近医者にて発達障害との診断を受けました。
ダイバーシティを掲げるNECグループは私の障害を受け入れてくれるのでしょうか。
http://jpn.nec.com/csr/ja/pdf/2016_10.pdf
怖くてカミングアウトはできません。 >>442
発達障害であるエビデンスを示すことが出来れば
受け入れてくれるんじゃない？
あとは適材適所で。 ゴガギーン
ドッカン
ｍ ドッカン
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障害者枠として働けるのなら歓迎されるはず。
採用ノルマあるからね。 >>445
手帳は未取得。そもそも、一般採用されてるのに障害者枠への切り替え事例とかこの会社あるのだろうか。 >>439
>>440
>>441
子供の時、矛盾を並べた言葉遊びがあった。
確かこんなだったと思う。
♪正義の味方の悪漢が
黒い白馬に跨がって
前へ前へとバックする。
それを見ていた生まれたばかりのお婆ちゃん
８５～６の孫連れて
海から崖へと落っこちた。 手帳は取得しろ、色々便利だぞ。優遇が半端ない。
ただし、障害者枠だと病名などは会社に知れるし、給与面はよく考えること。
毎年報告事項もあったんじゃないか？級が低いなら、枠は使わずそのまま働いた方がいい。
公表するデメリットを感じることになるかもしれない。
ttp://www.fukushihoken.metro.tokyo.jp/shinsho/a_techou/index.html >>446
ないわけないでしょう？
誰もが事故で車椅子になったりする可能性はあるし、制度はある。
しっかり働ける障害者は、健常者より重要ですよ。 >>446
うーんどうなんだろ。
貴方は障害枠でなく通常枠で採用条件をクリアしたわけだよね。
俺が会社側担当だったとして、極端な悪化がなければ大歓迎だけどな。採用条件をクリアした人間で障害枠を埋めれるだから。
取り敢えず手帳取得からじゃね？その過程で詳しい人間と会う機会も増えるだろうし 後出しジャンケンで勝つには手帳は必須やろ
障害者団体を敵に回したら死ぬ
手帳を持っていけばそれなりの配属転向になるやろ 納期は変わらないし追加請求は出来ないけど
追加仕様にYESと回答して
上司に丸く収めてきたと報告し
後はやるしかないと下請けに押し付ける
この仕事なーんだ？
超ちょれー仕事だぜ
これで査定は高評価
ボーナス300
ウハウハの仕事だよ
そもそも人間にはチンカス程度の価値しかないと
言い聞かせて仕事していれば罪悪感を持たなくいい チンカスの上司はおだてて機嫌を取り
バカでグズの若い衆にはマル投げを教え
優秀なライバルには騙して炎上案件に誘う >>450
処方せんが必須な薬を頂いている為通院は必須になるので半年後に手帳取得に関して主治医に相談してみます。
仕事に関しては、薬さえ飲めば大きな差し支えはない気がするので枠の変更はやめたほうが良さげですね。 >>452
障害枠で働いている方と話してみたいってのはありますね。うちのグループでそういう座談会みたいなのやってないんですかね。 >>453
確かに自分の得意を生かせる分野への配属転向をされるなら自分も楽しく仕事ができるので、それはありがたいですね。
手帳取得は主治医に相談しながらするつもりではいます。 障害者雇用で入社したのですが業績悪化してリストラになれば障害者雇用でも切られますか？
身体なので見た目は健常者と変わらなくて、通院も半年に一回だけなので本当に障害者か？って良く言われます。 >>459
本当に障害者？みたいな話を健常者から言われるのはなんか煽られてるみたいですね。
嫌な気分ですね。 仕事中に仲睦まじい姿を見せつけるのどうなん？
まともだと思ってたのに… バカ社員が途中で投げ出したソフトの穴を
拭くのは害虫。ここの害虫もダニだらけ >>461
いちゃいちゃパラダイスやからな
本社の上の方の会議室は大抵使ってないから時々いるよな >>463
逆も見たことある。
○○喧嘩していた。
階段ホールでもやっているの見たことある。 オマエラ屑社員が反論は出来無いと
思うけど、糞製品、カスソフト迷惑
なんだよ、社長は自決しろよ、ダニ害社が 明日はパイパン巨乳ちゃんとデートｗ
夜はウルトラパイパン攻めｗ >>459
貴重な人材なので、
普通の会社なら手厚くするでしょう。 >>459
貴重な人材 (自分の食い扶持を稼げる障害者カウント出来る方) なので、
Nなら生かさず殺さず、飼い殺しにするでしょう。
ちなみに、N100％子会社だと障害者枠採用は業務アサインが最悪。
やる気をそぐ事務処理しかさせてもらえないぞ。 一人に業務集中させる傾向あるけどさ
万が一事故や病気で来れなくなったらどうするの？ >>467
あなたのようなムサイ中年オヤジとなんかデートする訳ないでしょｗ
イケメンとデートｗ >>471
どうしようもない
けど顧客も人間だから
NEC:
担当が急病で死にそうなんで納期を遅らせて下さい
あと代替要員を補填するのに費用が掛かるので払って下さい
顧客:
費用の面はそちらのリスク管理の問題だから払わん
納期も同じ
NEC:
人が死にそうなんやで！
顧客:
そうだね 納期は大目に見るよ( ´•ω•` )
NEC:
計画通り クズども早く不具合直せや、カスソフト
ばかり作りやがって
おまえら、良くNo.1て恥ずかしくて
言えるよな
母集団は何のNo.1だよ？
カスの世界のNo.1にはおおいに同意する さて、知らずに出社した奴、叱らないから手を挙げろ。 30オーバーで恋愛やってるって…中小企業なら結婚して子供居る年齢なんだが仕事を何だと思ってるんだ。 .>>481
５０近くになっても育児短時間勤務はどうよ。
資生堂、P&Gでも見られない光景だぞ。 >>482
4/29の振替
．．．だったら4/28を休みにしとけって思うけど まあいいんじゃない？こういうのも。
平日の朝遊び歩くと、なんとなく罪悪感を感じるw 2018/01/05に振り替えてくれ って正直思う >>487
薬を飲んでるとなかなかいかない
途中で体力と気力の方がもたなくなる
副作用は別にして早漏にいいかも >>491
薬言う前に美人でないといかない。
女は相手が不細工でもいけるかも知れんが… >>52
内容がスッカラカンで、指摘する事がないから、とりあえず誤字脱字でも指摘しとくか、というのはあった この業界、いま好景気で人手不足で大変なのに、どうなってるんですかね >>499
社内はそんな景気よくない
むしろギスギスしてきた
多分似てる、思うほど違わない クラッシャー上司に注意な。
http://diamond.jp/articles/-/131191
まあこの会社の場合は部下だけでなく会社自体もこわされてるが。 >>497
その点においては天才どころではなく神がかっているな >>501
>部下をつぶして自分は出世していく猛烈型の上司。
休職率、就業制限率、メンタル率を見える化すれば判りそうなものだが
やらないだろうな。
>エリートで仕事はでき、業績をきっちりあげるが、心身共につぶれた部下のことを思いやることはない。
遅刻したことに悪びれない部下、他人の手柄を横取りしようとする同僚、部下に対して過剰に厳しい上司
座って昼飯を喰い又座って帰るだけの人罪があまりに多い。 家族に休みって言ってなくて、そのまま仕事姿で出て来て
コーヒー飲んで電気屋行って、金掛からないところに行こうと思ったら
駅近図書館を見つけて、雑誌とビジネス書を読んでいたのだが
今の図書館って相当快適なのな。自宅に書斎がなくても大丈夫じゃね？ >>504
最近だとタワーマンションのテナントに図書館が入ったりするし、
利便性は意識していると思うよ。 >>501
これはどちらかと言うとバブル期のイカれた上司だよ。
但しバブル期のクラッシャー上司の生き残りで子会社の厄淫になっている奴は何人か知っている。
今の上司は自分たちが全然優秀でない。むしろ使い物にならん奴から選り抜かれて上司になっていくから事例のように反論した時に論破できずに上司の方が胃潰瘍を起こしてトイレに駆け込んだりする。 TOEIC600以下の無能クラッシャー管理職を地方子会社に左遷しろ >>501
勘違いすんなよ
これは「エース級社員」に関しての記事だからな
クズで努力もしないくせに調子に乗るんじゃねーぞ >>502
ちっとも神がかってないよ。
同僚や部下の手柄を横取りして成果を上げていれば会社は業績をあげているはずだろ！？
実際は会社は業績を上げていない。
要するに同僚や部下の手柄を潰して自分たちも何もしないか、仮に手柄を横取りしても横取りしたアイデアをリバースエンジニアリングできないから自分だちで実現できていないのが実態だよ。 >>502
>>512
512の言うとおりだよ。縮小転倒没落して
いく、屑株の糞会社。技術も資金も何も
ない。あるのはクニヲエムラの処世術。
頭から腐って顔面を蛆虫が湧いている クニオは知らんがエムラは東大出だったな！？
（御前崎の灯台じゃないよな）
舛添要一もそうだけど東大出の人間の中にはポストと職権を貰って贅沢三昧できるのが東大出の特権として当たり前と考えていて頭がいいはずがなぜか自信がなくて周りにバカとイエスマンを侍らせる奴が本当にいるんだな。 つか、上にジジイ＆ババアが多すぎだよ…。
あの脳みそで事業が動かせるわけないっての。 >>515
BBAはかなりの割合を一般職が占めているだろ。
あんなのに複雑系の社内PJを仕切らせればずっこけるに決まってるわ！
あんなのにアサインしている部門長は本来エスカレーションすべき子奴らの失敗を数え切れない程隠しながらPJに関わっていない部外者のアラを血眼になって探し出してエスカレーションしようとするんだよなw
所謂責任転嫁というヤツ。
転嫁されそうになる方はたまったもんじゃないよ！ 技術の継承が途絶えてもはや宇宙服が作れなくなったNASAと同様、この会社も連綿と継承された技術をいつの間にか全て無くしてるよね。いや、比べること自体NASAに対して失礼極まりないけどさ。 擦ったり、凹んでる車見るとストレス溜まってるんだなぁって思う。 この馬鹿害社の昔のキャッチフレーズは、
Empowered by Innovation
だったが、実際は、
Left behind Innovation
or
We cannot catch Innovation
そして、今は
Orchestrating by foolish YESMEN 反応があるだけえ羨ましい
最近会社の悪口で反感買うようなことを書いても最近反応がなくさびしい
前いた社畜の人は役に立たないからもう解雇ラされたのかな 「成果を出せない管理職」は、誠意を持って、すぐに異動しなければならない。
部下と会社、そして何より本人のために。
http://blog.tinect.jp/?p=40117
確かに迷惑だな。
こういう輩に、我々の成果を食いつぶされてしまう。 >>525
実際、上に挙げたような「成果を出せていない管理職」は、
「ルールを守らない社員が多い」「うちの社員は能力不足だ」
「社員のモチベーションが低い」と言うことが多く、必死に
社内のルールをいじる。
だが、結局は大した改善もなく終わる。
全くその通りだな。
特に本社スタッフ部門の管理職は全社に対する影響が大きいので罪が重い。
今も社員をさらに締め付けるための下らないルール作りや施策をあれこれ画策しているが、ここから何とかしないと。 >>522
社畜はまだいるよ！
ただ厄淫や無能管理職に頭に来ている社員の方が圧倒的に多いからその怒りに押し切られて怖くてまともに手が出せなくなっているだけだよ。
>>526
社内のルールをいじくってもダブルスタンダードで運用するから真面目な社員だけが締め付けられるんだよな！
無能管理職を任命した厄淫、患部たちは
防衛庁の工数水増し
賭けゴルフ
談合
セクハラ
を起こしたアホどもを社内のルールに引っ掛けて処分しないからわかるだろ。 >>520
Empowered by Innovation ってセンス良くて凄く好きだったんだけどなぁ。
なんで今みたいな安っぽいのにしちゃったんだろう…。 ここの正社員って…しつけが必要なレベル人間性に問題あり平気で遅刻、仕事中の雑談、周りに配慮もなく社内恋愛、挨拶はしないわしても無視、どういう家庭で育って子育てするのって思うわ。 >>527
>社畜はまだいるよ！
まだいたのかよ、お前。 >>528
イノベーションを起こせていないことに気がついたんじゃない？ 自分の手を動かさず、自分は汗をかかず、
他人に仕事をやらせて自分はそれにうまくのっかろうという
さもしい根性の人間ばかりを取り立てたのが敗因。 >>528
>Empowered by Innovation ってセンス良くて凄く好きだったんだけどなぁ。
発案者は、英国の従業員だったけ。
確かにセンスいいよね。
俺はC&Cが一番しっくりする。
今のあれは傲慢かも。 あなたのために、できること。
っていうのもあったな また本来の仕事そっちのけで一日中
役に立たない売上にもつながらない
パワポ資料を作る人が増える季節が
やってまいりました 見える化というグラフスケール改竄
インシデントの数が2件から1件に減ったのを
折れ線グラフで表して急激に減ったように思わせる技術に特許申請すべき >522
もう社畜かいることに気付いただろ！
悪さをしている当事者が触れて欲しくない不祥事絡みの話題が出るとさり気なく貶しながら当たり障りのない話題（Ex.スローガンの話題）に誘導している。 >>537
数が少なすぎで統計的に意味がなさそう。 昔つきあってた彼女が「私の味方のNEC!」ってキャッチコピーをなぜか勝手に考えてくれたんだけど、今思い起こすとかなりいい感じのコピーだと思う。
個人的には乃木坂の白石麻衣にCMで言って欲しい。 バカ会社の社債募集みたけど、オマエラ
勘違いしすぎ。糞厄陰に、ダニ管理職、
so called品質会計は倒産レベルなのに
街金でもこんなクソ会社に、3%でも
貸さんわ。アホ管理職以上にローンカード
全員作らせて、人事部預かりで借りまくれバカ >>538
馬鹿丸出しだな。
>当事者が触れて欲しくない不祥事絡みの話題
徹底的に語ってみろよ、カスが。 ヘンテコ英語で逆効果!? 企業スローガンはリスクがいっぱい
中には首をかしげたくなるものもあります。例えばNECの「Empowered by Innovation」。 >>543
お前がそのように強いリアクションを示すところをみると却ってお前が不祥事の当事者で必死に隠そうとしていることを証明する事になるなw
既に５回も書き込みしてるしな。
どんな不祥事起こしてどこの部署にコソコソ隠れてんだ？ 全社員で意識を共有だぁ？
納得してほしいなら、まずは不祥事を起こして指名停止の原因を作った社員や
上司や組織をキッチリ処分したんだろうな？話はそれからだ。 >>546
ご希望に応えて語ってやるぜ！
但し、ネット上じゃなくてリアル世界で何処そこの誰々が○○不祥事を起こした後、処分を逃れて社内の△△に異動して隠れてるって口コミで拡散してやるぜ。
口コミの威力って結構すごいぜ。
悪さしていた当人が裸の王様になっているのを見るのは楽しいもんだw 中小企業じゃ使えねーのばっかだろうな。
利益出せなきゃ潰れるからな。 >>527
文部科学省の前川喜平前事務次官を、副社長として天下りを受け入れればいいんじゃね？
人格、これまでの文科省役人としての仕事ぶり、会見の発言内容を見ても、今の役員連中とも
気が合いそうだぞ？
>>541
> 糞厄陰に、ダニ管理職、so called品質会計は倒産レベルなのに街金でもこんなクソ会社に、
> 3%でも貸さんわ。
まったくもって同感。
報道の通り過去最高の預貯金額に達し、貸出先に困っている金融機関からお金を借りられない
ことからもお察し。
>>547
>全社員で意識を共有だぁ？
「認識」ではくて「意識」の共有だから、攻殻機動隊のように思考を並列化するんでしょ？
全社員が個性をなくして一つの「意識」で動くんだろう？
不祥事に対する罪悪感もなくなって素敵やん。
俺は嫌だけど。 前川氏は無理
警察OBの北村滋内閣情報官が、前川氏の行動を探ったりして、読売新聞に情報を流し、
スキャンダルのねつ造してるくらいだから、警察との仲が悪くなる
http://js30.at.webry.info/201706/article_3.html
元TBS山口記者のレイプ逮捕を警察権力を使って取り消したのも、北村滋内閣情報官らしく
山口記者の北村滋内閣情報官宛てメールが誤転送で週刊新潮が記事になっている
http://buzzap.jp/news/20170518-yamaguchi-noriyuki-kitamura/ ソフトウェアでわかりやすかったのに、ソリューションイノベーターはないよなw
カッコつけすぎだろ何の解決能力もないクズの集まりのクセにw 週に5人のハケン巨乳を舐めるのはキツイなｗ
まあ管理職の特権だなｗ TOEIC600以下の無能クラッシャー管理職を地方子会社に飛ばせ おまえら、こんなオワコン会社にいつまでしがみついてるんだ？
一度限りの人生、よーく考えてみよう 転職なんて、
他社から相手にもされないから、
しがみついているのだろう
しがみつくしかない人生
それがＮＥＣ社員 たしかに、職務経歴書に偉そうなことを書いても、具体的な話しになると中身がスカスカだしな
エンプロイアビリティがまるでないから、しがみつくしかないかw 老害は年を取るほどさらにオワコン
無能管理職は上に行くほどさらにオワコン
オワコン会社だろうがしがみつくしかない 608 :
非決定性名無しさん
2017/06/11(日) 10:36:48.23
タスクや予算の進捗を組織的にガチガチに管理され、
そのための報告が過剰なまでに増加し、
本来やるべき活動の工数を捻出できる自由度がなくなっている。
本来は上位役職者が決めなければならないことを、
状況の把握や必要な判断もせず、現場や部下にしわ寄せをしてしまう。 葬式に行くことすら拒否された
どうなってんのこの会社 >>565
まだ6月なのになんで年休残ってないんだよ >>566
取ろうとしたら忙しいのになめてんの？って言われたんだよ >>568
不正行為でホットラインに連絡しろ
有給は取りたい時に理由なく取れる
時期変更権の行使はあるが、最高裁判決で、厳しく運用が制限されている 葬式に行きたい？
申請してもいいが葬式には出れないだろうなぁ
先に葬式をやらなきゃならん奴がいるからなぁ
いや、葬式みたいな面倒な儀式は省略して
豚の餌にでもなるか？
職務放棄の上、肉親の葬式なのに音沙汰もなし
しかも行方不明
まぁうちではよくあることだ 気にするな
でここにハンを押せばいいのかね？ 下が上を人事査定するようにならない限り、ジジババは消えない。
つーかあいつら見るに、社会保障的にも、責任放棄して逃げ切る気マンマンだろ… >>481
ほんこれnecの一般職で売れ残ってる女は頭悪い >>568
お前さんの立場によるが、自分所の部門長に言え。反応悪けりゃ労働組合かホットラインに言え。
忌引きを拒否る権限なんてないし、拒否を口にするヤツに遠慮なんぞイラン。録音して叩き潰せ。 村八分でさえ葬式関係の交際はある。
忌引きを拒否するなんて、人間社会では有り得ない鬼畜以下の行為。 >>568
>>569
この葬式間近の糞害社で何言ってんだよ
オマエラの蛆虫が湧いたカスの製品と
アホなハードの始末着けてから師ね、アホども >>568
忌引は就業規則でも認められているだろ。 忌引を拒否されるとかどんな部署だ
そこまで腐ってるところがあるのか >>583
もしそうなればマイナス要因が消える訳だから会社を再生させるまたとないチャンスじゃないか！
但し玉突き人事で患部や無能管理職を後継者に据えるような事になれば無意味だが… 社内w恋愛w宗教みたいな会社だよなここ…
普通の恋愛結婚は無理そう アラフォーの巨乳を拝みに、客先へ打ち合わせに出かけてる
二人きりになったら口説きたいけど、そんな機会が一度もないな >>586
あんたも自分の頭相応の相手としか無理そうねw マジレスするけど何も魅力ないよnecの正社員
能力ないやつ多いしちょっと視野が狭い 知り合いとの会話
ＮＴＴ〇〇〇とＮＥＣの選考を受けているよ
俺
ＮＥＣは昔は半導体世界一 大学生の就職人気日本一
今は長期凋落傾向 リストラ首切り実施済 富士通との格差拡大
どうみてもＮＥＣはよくない、どちらも就職難易度はそれほどでもない
会社だけどＮＴＴ〇〇〇のほうがお勧め・・・・・・ キーエンスの創業者は工業高校卒
日本電産社長は職業訓練大学校卒
ここの歴代会長社長は東大が多いがカスばっかりだったな 能力ないやつが承認権限持ってるんだもん
そいつに説明する手間がアホらしい ＮＥＣ 日本電気が富士通に負けた原因
東大経済卒の西垣浩司社長 通信機、電子部品など関本氏が育ててきた事業を次々に切り捨て。
売上激減 長期凋落の転換点となった
関本氏が会長を退くと、新社長となった西垣浩司氏がハードからソフトへの路線転換を行い、通信機、電子部品など関本氏が育ててきた事業を次々に切り捨てていった。
これに怒った関本氏と西垣氏の間で『関本vs.西垣戦争』が勃発、呼応するように社内ではコンピュータ派と通信派の派閥対立が表面化した。振り返れば危機の源流は、
この時に噴き出していたといえるのでしょうね」(NECの元幹部)
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/31779 NEC<下> 西垣vs関本で経営陣が大ゲンカした空白3年のツケ
２００１年３月期の売上高５兆３５４９億円が、１５年後の１６年３月期には２兆８２１１億円と半減してしまったＮＥＣ。
当然それに伴い社員も激減、１０年代に入ってからでも４万人近くが去っていった。事業移管に伴う移籍ならまだしも、
希望退職を募集するに際し強要があったとして国会の質疑で取り…
https://www.nikkan-gendai.com/articles/view/news/187946 >>401
こいつらの為に働かせられてたのかよ！
最低の屑だな！ 西垣浩司社長は取締役会を開いて株主総会で事業切り捨てに反対の質問を繰り返す
当時80歳代の関本忠弘相談役を解任、西垣浩司元社長は2011年3月2日自殺
ＮＥＣ日本電気は富士通より売上高 利益ともリードしていた時代もあった C&C
コンピューター アンド コミュニケーションだったんじゃないのかよ！ >>598
これ一本で良かったんや
スマホなんてC&Cそのものなのにドーシテコーナッタ イチゴ栽培の次は、スッポン養殖だ
必ず儲かる間違い無い >>600
実力の外の部分で儲けてるのを実力だと勘違いしてしまったからだろうな >>401
大嫌い。彼女も嫌い。
この二人がどうなるかまで続けたいと思うのは悪いことでしょうか？ >>598
だよね。
大前先生を始めとしてお歴々も絶賛してくださっていたのに。 >>598
Collusion & Corruptionでした
残念！ >>601
イチゴ栽培は、今ものうのうと、細々と、続いているよ。
実態はMS Excelの表計算でしかないが、「農業ICT」ってそれっぽく社外には売り出して
よそ様（ネポン）の事業に乗っかる形で細々と続いている。
全社投資の対象に「農業セクター」があって、東大卒のおっさんが忖度を受けて投資を
取り付けたが投資回収がほとんど出来ないでいるからな。
事業イノベーション戦略本部（だったかな？）をアドレス君で検索して担当業務で「農業」を
調べればわかると思う。
全社戦略投資事務局長の杉山氏も忖度して投資予算をイチゴ栽培（農業ICT）につけたから、
誰も責任を取りたくないし、誰も言い出さないから撤退できんのよ。
楽して給料もらえるぬるま湯の仕事がなくなるし。
全社戦略投資は出来レースだ。
スッポン養殖では、全社投資の対象セクター（テーマ）に引っかからんから投資されんよ。
でも本社ビルでスッポンを養殖して、ボーナスはスッポン鍋セットを現物支給したら…
結構いいんじゃね？ >>329
別に頑張ってはないんだけど、こいつらに関わると自分のいままでしてきたことや、当たり前のことをやってても立場や上下関係などで差別化されやすいと思った。 >>608
おいやめろ。
参考までに、全社戦略投資で忖度があった傍証として、当時の事業イノベーション戦略本部長（理事）が
「あれはダメだろう」と言った重慶市との提携がある。
重慶市とは、結局、事業提携と投資が行われることになった事実からも役員の意向による干渉は明らか。
しかも、重慶市との提携を推進したのは現社長であることは確実で、ブロガー常務も関与しているとか… 某常務のブログ、なんのために書いてるのかまったくわからん
日本企業の社員の熱意が～とか北米の在宅勤務が～とか人生戦略が～とか長々と書いてるけど
それに対して常務の立場として自分がNECのためになにをするのか全く書いてない
どころか「俺はブログ書くだけだから後は自分たちで考えろ」的な丸投げ感がアリアリ
読んでて腹が立ってくる 関本 忠弘（せきもと ただひろ、1926年11月14日 - 2007年11月11日）
東京大学理学部物理学科卒
1948年、日本電気に入社
社長に就任した1980年から会長退任の1998年までの18年間で、コンピュータ事業と半導体事業の強化により、
1兆円未満だったNECの売上高を5兆円にまで成長させた
2002年株主総会で西垣浩司社長の事業切り捨てに反対の質問を繰り返し
NEC相談役を解任されNECから放逐される。 社員が働かないから業績が悪いと発言した富士通の秋草直之社長は有名
富士通 2016年売上高 4兆7329億円 営業利益1206億円 純利益 867億円
日本電気 2016年売上高 2兆8211億円 営業利益1073億円 純利益 687億円
富士通が発展したというよりは日本電気が一人負けで勝手に凋落
アホが経営者になると悲惨 本社の尻拭いを子会社がやってるのは分かったが本来なら子会社がやらなければいけない仕事を他社に丸投げしてるし更には人手不足。
正社員も辞めていくNECプラットフォームズ。 >>552
大森義夫 元内閣情報調査室長 元警視庁公安部長 元NEC役員
1997年（平成9年）4月 日本電気株式会社顧問
1997年（平成9年）6月 日本電気株式会社常務取締役
2000年（平成12年）4月 日本電気株式会社取締役常務
2002年（平成14年）10月 日本電気株式会社取締役専務
2003年（平成15年）6月 株式会社荏原製作所監査役
2004年（平成16年）6月 日本電気株式会社顧問
「技能教育の前に、私はインテリジェンス志望者を習志野の第１空挺団に入れるのがよいと思う。
体力とサバイバル能力が適性の決め手である。駄目な者は１週間で辞めてもらえばよい。
強靭な体力がなければ、やわな知性から脱皮できない。」
http://the-cosmological-fort.hatenablog.com/entry/2015/11/14/084032
↑北村滋内閣情報官が書いた論文の参考文献になっている
NECに来てもらうのは北村滋内閣情報官がスジ お前らこの本はもう読みましたか？
東芝解体 電機メーカーが消える日 (講談社現代新書) 新書 – 2017/5/17
https://www.amazon.co.jp/dp/4062884267/
ＮＥＣの章ぐらい虎ノ門書店かどっかで立ち読みしろよ。他の会社の章に比べるとやたら量少ないしw
せっかくだから一部引用してあげる
＞ 関本は週刊誌などのインタビューで西垣の経営を公然と批判。たまりかねた西垣は２００２年、相談役の
＞地位にあった関本を解任した。その後も関本はＮＥＣの経営陣を批判し続け、２００７年に脳梗塞で逝去
＞する。「憤死」と表現する関係者もいる。一方の西垣も２０１１年に自宅で首を吊って自殺した。
＞ かつてロケットに見えた高層ビルは、まるで二人の墓標のようである。
いいね、ちょっと詩的でw 定時退社日に流れる怪音で良心回路が逝かれてしまう。 >622
乙。読書家だな。
しかし墓標で働いてる人のことを考えてほしい。
まさか「白く塗った墓」ってこと…？？ ボーナスでハケン巨乳ちゃんに恥ずかしいパンティをプレゼントするｗ 最近みんなほんと働かないよな。俺もだけど。
昔はみんな裁量労働で泥のように働いてた気がするが。 >>627
裁量って言ったって裁量権は無いし、
成果主義って言ったって給料賞与は一律に下げられるし、
働く気も起きないよな。俺もだけど。
トラブっても適当な言い訳でやり過ごせるし、客には営業が適当な理由付けてごまかすし、
出社してりゃいいNEC最高！ >>622
それ、取材不足で間違いが多いという指摘が多くて食指が動かなかった ボーナスで取引先の巨乳ちゃんに恥ずかしいブラをプレゼントするｗ >>626 >>630
イラネ！
セクハラで訴えてやる！ >>627
確かに最近だらだらしてるよね
モチベーション上がらんもんなあ
ただ出社するだけ
とくに注意もされないし
そんな状況もある意味ストレス 二年目だけど他の同期が遊び呆けてる中毎日フル残業
遂に血便出たわ
もちろん病院行かせてもらえる訳もなくそんな余裕ねえよ
これは会社から死ねって言われてると解釈していいのかな？
定時退社日？
そんなもの数ヵ月前に忘れたわ >>633
血便はヤバいｗ
マジレスすると経験上、大腸ポリープか大腸ガン疑いがあるｗ
俺は1cmくらいの大腸ポリープが見つかったｗ
それから2年に一回内視鏡検査ｗ 血便ってことは腸内環境がダメってこと
粘膜がやられてる
水分とってないのか？
ビタミンBと耐ストレスでビタミンC、炭水化物に偏りがちならマルチミネラルのサプリも飲んどけ。
自分の体のケアは自分でするしかない
残酷だけど >>615
>社員が働かないから業績が悪いと発言した富士通の秋草直之社長
その発言なのだけれど、歪曲されることがあまりに多い。
「くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。
毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。
計画を達成できなければビジネス・ユニットのトップを代えれば良い。
それが成果主義というものだ。」
平社員ではなく、あくまで管理職や幹部を揶揄した言葉だよな。 >>636
意味がわからん。
管理職、幹部どころか執行役員ですら社員、従業員ですよ。
揶揄してるのは社員なので、その中には当然、執行役員ですら含まれる。
組合員だけが社員じゃない。常識でしょう？
まあ、社員を生かすも、殺すも取締役の適切な経営判断にかかってるから、
社員が働かないことが事実だとしても、
取締役の責任から逃れられないけどね。 秋草が組合員批判をしていると誤解したのだとしたら、
読解力がなさ過ぎる。 >>329
子供が産まれるのに一年かかるって知ってるの？ チンカス、糞タレオシメ首相がニッポンの
トップで、マスコミ、国民がバカという
構図はこの潰れそうなダニ会社も一緒。
もうどうでもいい、この糞会社が潰れても
社会がおかしいので このひとモチベーションダウンさせてる自覚がないんだな… 未来創造会議wwww
3年後の中期計画すら未達なのにwww
2050年ってwww >>629
＞それ、取材不足で間違いが多いという指摘が多くて食指が動かなかった
そういう感想って自分が詳しいアピールでちょっとした違いや知識でドヤ顔したいだけど、全体に良くまとまっていると思うよ
まあ実物みた方がいいと思うけど >>609
うざいよねこの二人。
仕事中に大声出すしヘラヘラしてるし。
隣の派遣も社内恋愛で同僚が二人も辞めていったし… >>633
真面目にやってる事業部とやってない事業部が完全に分裂してるわ
これで給与も賞与も一律とかそりゃ真面目にやってるやつはやる気無くすわ 死水のブログ最近は毎週更新だよな
文章も長いしよほどヒマなのかw
誰もコメントつけないのが悲しいがw >>643
まじでフワフワした与太話しかしてなぃ。ありえねぇーくらいツマラン内容だろ。顧客もアホではない、仕事をNecに任せようとは思わない >>643
あれ、どのぐらいお金使ってるんだろうね…
放漫経営にもほどがあると思うわ カク・ミチオって帰化とかで日本語喋れるの？
それとも完全なアメ公なの？ >>641
ほんとそう
汚い政府の内調トップとつながるとかNECは嫌いな会社なので早くなくなればいい
顔認証、指紋照合、Nシステム、映像監視、監視衛星、ドローン無人機
↑これらは国民に対するストーカーで意見の異なる者をつぶすのに使える
マイナンバー←国民の情報を不当な目的に使うことができる
ビッグデータ←大量の一般国民に対するストーカー
クラウド ←勝手にデータが使用端末以外に移されていて気持ち悪い
GPS位置監視←位置情報があれば行動調査と行動への介入が簡単になる
IoT ←バックドアから情報が抜き取れるようになる
AI ←人間の思考力を奪い、判断を裏から操作できる
マイクロソフト←外国企業の手先になって日本の弱体化に手を貸すな
安全安心なんてまったくの詐欺だと思う
戦争という人殺しでカネを稼ぐ側の企業なんだろう >>641
>>651
この会社が日本の縮図ということにここ10年位の間に気付く人が増えたと思うよ。
だから俺は寧ろ会社も日本も良くなる兆候ではないかと思う。
政府と癒着したマスメディアの報道にも簡単に洗脳されなくなるから問題の本質が知られるようになるのはいい事だよ。
>>649
社内システムのズッコケぶりを見ればそんなのまだ沢山あるのがわかるだろ。
バカに仕事をアサインしては失敗させる繰り返しだよな。 >>650
もう完全なアメリカ人でしょ。
海外の天文関係のドキュメンタリーにはよく出てくるな。
それはそうとして、おーい、NECはどこ行くんだよ～！ がん細胞であることを自覚すべき
決算誤魔化すために子会社作ったり
日本中に転移し過ぎ
なまじ大企業だから一般的な知名度高いだけで内容がまったくない
もはや終末医療中やから >>649
無駄使いにも目が余るレベル。
参加者全員、内容薄過ぎで第二回目の会議はネーなって思ってるわ >>656
全グループ社員に１日間接計上させる馬流の日のが無駄さかげんではダントツ 西垣が首つったのって理由なんなの？
経営責任取るとかそういう立派な理由じゃないよねもちろん
なんか闇社会との関係で消されたとかそういうの？ >>658
社長を辞めた後、本来官僚の天下り先である独立行政法人情報処理推進機構（IPA）に官僚とバーター取引をして天下ったと思われるが、
その後もNECに特別顧問として籍を置いていた。
しかし第一線を退いた後は訪ねてくる人も少なくなり、今迄自分をちやほやしていた者たちは自分の人格ではなくて地位や権力に頭を下げていたに過ぎない事に気付き、激しい孤独感に苛まれて自ら命を絶った。
極当たり前な推論を働かせればそうなると思う。
一方で、バカとイエスマンを管理職に大量登用して業績を急降下させたことや、
その穴を埋める為に選択と集中の名を借りて言うことを聴かない子会社の社長を子会社ごと切り売りしたことで更に会社の業績を急降下させたことに対する自責の念から命を絶った可能性は低いと思う。
なぜなら故西垣社長は社長になる10年近く前には当時の情処Gの金融システム事業を取り仕切る事業部長から支配人の地位にあったが、
既に当時から人使いが荒く、残業月300時間の記録を出す者が金融システム事業から出てきていた。
「人を人とも思わない！！」と憤慨して辞めていく社員が出てきたのはこの金融システム事業である。
そんな傍若無人な振る舞いをする輩が自責の念に苛まれる可能性は低い。
最後に闇社会との関わりの可能性だが、あるとしたらそれは（日本の）暴力団との関わりなどというちっぽけなものではないような気がする。
NECはバブル期には米国の競合するメーカーにとって脅威であったろうから、NECの将来の芽を摘む為に西垣社長はCIAに何か弱みを握られて関本体制の破壊に協力させられた後、用済みで消されたとかはあり得ると思う。 >>659
また昔話か。こんな発言もあったよな。
西垣氏は伊藤忠商事の取締役会長 丹羽宇一郎氏の
「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、
次の10年は徹底的に勉強してもらう」という言葉を引用
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/0805/28/news137.html >>659
300はすげーな。
子会社だが俺の最高記録は230や…。かなり昔だが未だに(私用でも)ジブリの駅に行きたくない。 >>638
文脈というか、インタビューの前後のやりとりを読めば判りそうなものだな。
https://japan.zdnet.com/article/35034956/2/
まずは自分で調べてみましょうね。 >>662
改めてよく読んでも、組合員や平社員の批判じゃないね。
秋草が批判しているのは社員、従業員。
管理職、執行役員も当然、社員、従業員である。
言葉の通り。
平社員のことだと誤解している人はいないのでは？ >>664
事業計画を立て、その通りやりますといって、やらない従業員のことだよ。 もう会社がダメなので若い巨乳ちゃんを舐めまくってますｗ
仕事は部下に全てふって手柄だけ取って高い査定がもらえる管理職で良かったｗ >>664
>平社員のことだと誤解している人はいないのでは？
世の中には、何としても階級闘争の構図に持ち込みたい輩がいてなあ 異動を「自身の成長のため！」とか言いくるめてこちらから希望出させるように仕向けられているのですが、どんな狙いがあると思いますか？
ちなみに自分は主任、相手は部長クラスです。 経営出来ない屑経営陣と自分も管理
出来ない間離職、技術力もとうになく
なり、アホ面のバカ学生の侵入社員、潰れるね この期に及んで学級会活動のような銭にならないルーチンイベントの数々 >>669
狙いは自部門の経費削減ｗ
その部長クラスに「君こそ異動して成長しないとねｗ」と返せれば幹部候補決定ｗ >>671
そういうイベントが無くなるとスタッフの仕事が無くなって配置転換されちゃうから絶対無くせないの 部長は主任の頃、どのような部署を希望されたんですか？
部長は成長に必要な分野はどれだと思ってますか？
部長がご自身の成長のためにされたのはなんですか？
まー、アレだ、質問を投げかけてみてはどうか ここに内定もらった者だけどやっぱり将来性の不安から社内の雰囲気もよくないんですかね？ >>677
こんな会社にしか入れない屑学生なんだから、観念して入って心中しろ、バカ >>677
組織が勤勉な愚鈍だからな
気に食わなかったらやめればいいよ プロフィットセンタに負んぶに抱っこのコストセンタの定時あがり社員がこれだけ大量に居て、大赤の海外事業の関連部門が出張費を使いまくって、事業化もしない研究費に投資だけしてれば、そりゃあ利益なんて増えるわけがないだろ！ >>673
スタッフ減らせば無駄な仕事も減りそうだな >>683
役員減らせばスタッフは自動的に減るよ
あほ役員向けの資料大杉 >>680
ただのパワハラセクハラ悪玉だよな
田町のどっかのビルで席に座ってるの見たことあるけど、悪玉が雛壇にいて、雛壇の前に並んでる10人分くらいの席に座ってるのが全員女だった >>669
異動希望をこちらから出させよう仕向けてるところがポイントです。
やるなら部長権限で勝手にやればいいわけで。
なお、自分は希望出してまで異動したくはないし、直属上司も同様。 なんでこの会社は中身ボロボロなのに見栄だけは張りたがるの？
F1やったりオリンピックやったり >>688
F1はラテン圏への宣伝効果だね。
オリンピックは完全に富士通への対抗心だと思う。
負けを認めて、対向しなくてもいいのに。
富士通の下請けでいいよ。 ＮＥＣ、営業益２倍目標 来期1000億円、成長事業の採算改善
http://www.nikkei.com/article/DGKKASGD16H4K_W7A610C1DTA000/
営業益２倍目標はいいが、2019年度迄はリストラしないということだな。
随分と悠長な気もする。 40歳年収が高い企業トップ1000社ランキング
http://diamond.jp/articles/-/131574?page=4
１８０位だが、デンソー様並みの高年収だな。 転職で管理職率が高くなったからかなぁ
役職別にしないとただ比較では理由がはっきりしない >>691
大風呂敷を広げるだけでほとんど達成されたためしはない
何回株主や従業員をだますのかｗ
関本忠弘社長が売上高1兆円未満を5兆円以上、利益急増
半導体世界一 大学生就職人気日本一
在任中にＮＥＣスーパータワーを竣工、ＮＥＣ絶頂期はそこまで
富士通にも抜かれいまや一流かどうかも疑わしい ９０年頃は数年間半導体世界一だったのか
信じられないというか、見る影もないな今は >>691
夢のような目標は目標ではなく希望だｗ
バブル世代が辞めない限り達成は不可能ｗ >>696
おまえ、一流かどうか疑わしい、って、お前の脳の中、蝶々が
とんでんじゃないの？おめでたい馬鹿だ。こんな、まだ、一流
妄想している勘違い君多そうだな、厄淫がまず脳があると勘違い
その臓器は大便で埋まっています 2012リストラに加担した産業医は2013に他界 天誅 麻布→東京大学医学部だけどな 告訴不可能 残業の上限が159.75Hだったなw
確か160Hはあかんかった。 スタッフ部門です。5:30分には誰もいません。vワーク主任 6名 M以上 雛壇も含め7名。子供を保育園に入れ、遅刻、早退の数々、でもVワークだから関係ないんだそう。こういう人間にVワークを許す人事部の意見を聞きたい。M以上は、組合が怖くて何も言えないそうだ。 >>691
最新の四季報に中計が非現実と書かれた直後にこれか。
まさかこれが新しい中計じゃないだろうな。
好業績の会社が多い中、四季報にあんなことを書かれて恥ずかしいし悔しい。
ムダが大杉、給与並に働いている人と思える人が少な過ぎる。
外部から新しい血が入らないともう無理だろうな。 社内に相談出来る専門家がいない。
イエスマンや口のうまい人間だけを重用して優秀な人材を粛清しまくった結果だろうなあ。 >>694
潰れないで
ワイが定年するまでは
周りから搾取し続けるで >>702
遅刻、早退の数々のVワークBBAは地方に飛ばせばOK >>704
優秀な人ならこんな企業にいるわけないだろ
優秀なんだから転職するわ >>702
遅刻、早退って、モラル崩壊してるな。
そういうことやるとボーナスの査定に影響あるけど。
普通の職場はフレックス、時短を使って遅刻、早退にならないようにする。 そもそも裁量労働なのになんで半休とか定時とか存在しているのかいまだにわからんのだが
1日15分出社してれば問題ないんだろ？ >>702
時短も酷いぞ。
遅刻して残業、下手すると深残、休出。
仕事が一杯一杯になると時短なのでと他へ丸投げ。
上司は見て見ぬふり。周りは迷惑。
勤務時間をみているだけでも判りそうなものだが、人事もスルー。 >>710
>1日15分出社してれば問題ないんだろ？
労働時間ベースの予算だから実質無理です。 オレ時間内に作業を終わらせて月160時間に。
別の人は毎日遅くまで作業をしたけど、未だ手を付けれていない作業も残っていた。
無能上司曰く、オレが定時で帰るから作業が遅れたんだと。
無能上司が嫌がらせをしてくるので仕方なく他の人の手伝いをしたら、ほら見ろお前の今やっている作業に遅れが出ているじゃないか、と言われた。
無能上司であるのは間違いないけど、アスペ上司と言った方が適切だな。 >>710
Vワークって本来そういう制度で、アウトプットで評価するもののはずなんだが、強制ではありませんが必ず8時半には来てくださいだもんな。
フレックス(といってもVワークには本来関係ないはずなんだが会社は意図的に曖昧にしていると思う)無くなってから完全にやる気無くした。
というよりも、やる気はあるけど対会社では適当にルール守ってやってりゃいいやという考えに改めた。(そのやる気を自己研鑽に向けることにした。)
それでも702みたいなのは論外だけどね。 メーカーってのは成果を横取りして裏で甘い汁吸うのが仕事。その下で働いてる会社は大変。
メーカーは腐っても大手だから大手しか経験ないやつにはそれが分からんのよ。
例えばスーパー。ここにもメーカーの商品が並ぶがスーパーは会社の売り上げに必死なのにも関わらずメーカーはその売り上げを働きもせず掠め取っている。 フレックスってヤーノの個人的感情で止めたんだっけ？ >>713
あるある。
>>714
今や管理職でも深夜残業や休出手当が出るからな。
たがが緩みっぱなしで外れかかっているように思える。 >>713
>無能上司であるのは間違いないけど、アスペ上司と言った方が適切だな。
不適切だ、ボケが！
発達障害が何なのか理解してない無教養のくせに、「アスペ」だなどとレイシストが偉そうなこと言うな。
その程度の教養しかないのだから、どうせ仕事もろくに出来ないんだろう？
本当は上司が無能なのではなくて、お前が無能なのを否定したいだけなんだろう？
レイシストの無能社員め！ 恥を知れ！ >>719
>今や管理職でも深夜残業や休出手当が出るからな。
やたら休出してるMいるな
残業はしないがw >704
管理職以上が口がうまいかと言えばそんなことはない。
重用された理由は頭が悪いからだよ。
議論すると彼らはいつも負ける。
俺は議論で打ち負かすと後で人事権を用いた報復がくるのを知っているから余程のことがない限り逆らわないようにしているけど。
>>718
矢野前会長は社長時代に自らの発案で社内ブログのイノベーションカフェを始めて社員からの忌憚のない意見を集めるとの趣旨の発言をしていたが、
結局のところ社員からの批判に耐える器の大きさを持っていなかった。
かなりの数の社員からブログ上で「矢野ジョンイル」呼ばわりされてキレた結果、
本社ビルの下を８時３０分以降も入ってくる社員が大勢いるのを社長室から眺めて、
「社員を甘やかし過ぎた」
との言葉を発してフレックス廃止に踏み切ったとされる。
同時にマスコミにもフレックス廃止を御用コメンテーターを使って
「みんな同時に出社して同時に退社すればフロアの電気代が節約できる」
などと肯定的なコメントを出させていたきらいがある。
勿論この後も会社の業績は事業の切り売りによる営業外収益を除くと一貫して下がり続けた。
この間、役員の報酬はリーマンショック直前迄激増しているから甘やかされていたのは社員ではなくて会長、社長、役員、無能管理職だったのかが真実である。 チミズのブログのコメント欄もそうだけど、遠慮なく意見を述べてくれたまえって
寛容なこと言ってるつもりの奴ほど本当のこと言われるとすぐブチ切れるよな ＮＥＣが絶頂期のテレビ番組で関本忠弘社長が年収を問われて
５０００万円ぐらいですねと答えていたが、歴代のアホ社長の年収は
いくらなんだろう、まさかアホのくせに５０００万円以上はないだろ？ 歴代ダメ社長トップ2は、ガッキーとジョンイルで決まり？ >>724
リーマンショック直前は役員平均で4000万円を軽く超えていたから会長、社長クラスならどの程度か推して知るべし。
だけど役員の報酬に隠れて話題になっていない無能管理職の報酬の方も問題にすべきと考える。報酬総額は人数に応じて増えるから役員の比でない位損益インパクトがある。
バブル期以前なら万年担当かよくて万年主任で終わっていそうな頭の輩が管理職以上をやっているのだからそのコストパフォーマンスの悪化は計り知れない。
管理職の報酬は業績悪化のニュースと前後して削減が発表されるが、実際のところバブル期よりもかなり増えていると思う。
バブル期は残業の多い主任に課長、部長が月収で負けることはざらにあったし、事業部長ですら負けることもあった。
だけど今は仮に主任が残業底なしにやってよくなってもそうはならんだろ。 >>711
時短社員のアサインがマズいのかも。
時短社員には時点でも支障がでない業務を任せないとそうなる。
体制考えた人に問題がありそう。 >>718
社員のフレックス乱用も酷かったから、
労働組合もフレックス廃止に同意した。
セルフマネジメントができて、
生産性を上げるためにフレックスを活用できればよかったのだけど、
セルフマネジメントができない社員がフレックスを許すと、
生産性を落とす結果になる。 >>728
Vワークも退職強要もOKなぐらいだから
労働組合なんて会社の言いなりでしょう
そもそもフレックスとVワークは
違うんですけどね 要は民度の問題。
早稲田慶応以下は採用しないで全体採用数も40~50人くらいでオーケイ。
その代わり手当て優遇。
現社員に対しては東大、東工大、京都大、一橋大以外は全員例外なしでNMPに飛ばせばオーケイ。 >>730
>早稲田慶応以下
早稲田だと理工学部、慶応なら幼稚舎や初等部あるいは中等部迄だな。
それ以外は、せいぜい日東駒専並だな。 >>730
そう言うけど西垣も矢野も東大出、遠藤は東工大出じゃないかw
なのにこの業績はなんだ？
会社の外の話だけど舛添要一は東大を主席で卒業しているのにあのざまだ。
なまじ田中角栄のように無学のほうかはるかにいいことしているぞ。 それは早稲田慶応を含むそれら以下の低学歴の人件費と無駄な投資やその他費用、無能の存在意義を確保するための事務作業、学歴をのべたんにした平等評価主義による人材低下、などなどがかさむからで、
要は低い人たちで集団形成されているのが主な理由。社長だけ東大東工大でも意味なし。民度が重要なので、全社員に適用するというのがミソ。 >>733
その低い人たちを重職に上げてきたのが西垣、矢野、遠藤だろw 矢野という最近退任した会長の年収は1億円を超えているだろ
関本と比べるべくもないおっさんが2倍以上の年収とは、いまの
遠藤なにがしも同じぐらいのはず。5兆円以上の売り上げを半減
させたバカ社長ども、給料多すぎだろ 低い人たちで形成された集団から産み出された役員は東大だろうとなんだろうと、
無能な低い水準の集団で無能に育つので出身は関係なくなる。
役員が集団から出てきてる以上、集団がまともでないと意味なし。
どんな高い学歴の役員だろうとほとんど脳みそは若い頃に低い水準にされてツルツル状態。 >>729
Vワークは時間外労働に対する裁量じゃなかったけ。
コアタイムが10時まで人によって可変にすると、業務が成り立たなくなることがわかったから、
コアタイムが一律8時30分になった。
フレックス廃止でコアタイムが8時30分になったら、
管理職やVワークによらず、定時に集合することになるわな。 >>732
割合の問題だよ。
学歴が高いほど、優秀な人が比較的多いというだけ。
学歴が高いからと言って誰もが優秀でないことは
多数の事例が示してる。 >>735
取締役6人の報酬は計303百万円、
賞与は計37百万円です。
代表取締役は平の取締役より多いと思うけど、
一億円はいかないのでは？ >>739
Vワークはそもそもコアタイムという考えはないはず。なのにクソミソ一緒にしてるから、会社に対して不信感を持ってる。
ま、こっちも適当にやるからどうでもいいけど。 このカスの会社が応札できないように
仕様書書いてやるから感謝しな、社会の
ダニども。オマエラが落としてもバカだから
赤字になるだけだろ
寝言の中期計画のパワポミンナで作って
自慰で楽しみながら立ち枯れな 毎週新しい巨乳ちゃんを食べ放題ｗ
管理職で良かったｗ >>735
>>741
最近は１億円超えると公表されるようになったから１億円超えないようにする代わりに税金もかからず年俸に含まれない諸手当を増やして実質的な実入りを増やす策がとられている。
矢野前会長が社長時代に社長通信の中で国内外に出張した話がちょくちょく出てきたのはそれだと考える。 DASHBOARDに「元気にあいさつしましょう」とか書かれるとか、ここの社員は小学生しかいないのか >>750
モニターは頻繁に消灯しましょうとかコピー枚数は減らそうとか小学校レベルなのは昔から
法に反することはやめましょうはいつまで経っても守られないけどな そういうのはおウチでの躾レベルでしょ！
無駄に勉強できたりとかでいるんかな。 >>645
屑の相手が30過ぎのババアなんだが…
人を出しに使うのやめてほしいな 悪ふざけで1億分くらいの株買ったったwww
紙切れになったらてぇめーら覚悟しとけよ >>755
今日？
今日は珍しく市場平均よりあがったね。 上司が同志社卒とか、モチベ下がるから勘弁してくれよ
バブル期入社だから英語も喋れねえしw バブル＝給料泥棒＝早期リストラ必須＝Ｖ字回復という図式には全くならないｗ 技術の進展はエクスポーネンシャルって……
横文字シバリでもあるかのようだ >>758
この蛆虫害社には糞レベルのダニ学生しか
こないだろ？身の程知れよ、クズども >>761
NECの中にexponentialに伸びてる技術の一つもあればいいんだがね。 ボーナス5%ダウンとは手厳しい
2年連続ダウンとか
生活が成り立ちません
特別転身の実施を >>756
そりゃ、今年度は利益倍増間違いなしだからねw ソフトウェア部門は平成元年から平成四年頃まで東海大学から山ほど採用していた。
地方の、聞いたこともないような私立大学もたくさんいた。
古き良き時代。
いま、東海大学の理系学生はどんなところに就職しているのだろうか。 個人的には東京理科大出身にスカが多い
偏差値そんなに低くないはずなのになぜだろう？ >>748
ストックオプションやっても損する可能性が高いのがこの会社だよ。
社員の出張手当はうんと減らしているけど会長や社長の出張手当は社員のとは違うでしょう。
そこにメスを入れないと年収１億円超えなくても実質的に１億円並みの報酬を得ることになりかねない。
>>769
バブル期にはソフトウェア女子という別枠採用もあった。だけど彼女たちの多くは一般職と殆ど同じだったよ。SEの仕事がしんどくて多くは結婚退職していった。
問題はバブル期の男のSEと営業の要員の方だよ。バブル期の大量採用の多くは当時の情報処理グループ（現在のソリューションの名がつく組織や子会社の前身）で採用されたSE要員（グループ採用の３分の２）と営業要員（残り３分の１）で、
その大量採用がなければ他の職種は例年とさほど変わらない。
バカを重職につければ業績は下がる。無理に業績を上げようとしたり無能をリーダーに据えることによるモラルハザードで続いて不祥事が起きる。
バブル世代の不祥事の多くをこの連中が起こしていることからその事も実証された。
ただバブル後の就職難の時代に入社した世代が優秀かと言えば会社の人気が落ちているからそれはなんとも言えない。
バブル後に入社してくる一般職に美人がぐっと減った。一般職に美人が入ってくるのは優秀で魅力的な男の総合職が入ってくることが呼び水になっているから一種のバロメーターになる。 東海大はバーター、早稲田もバーターだらけ
正規の入社試験受けて入ったと思ってるやつも大半はバーターだらかな >>769
>古き良き時代。
なるほどね、それでこんな賞与になっちまったのか。 >>775
なんのバーター？
リターンないじゃん。 >>772
ホテルや航空券のグレード、
出張申請の承認も含めて、平等に経費カットして欲しいよな。
執行役員の海外出張は取締役承認、
取締役の海外出張は株主総会の議決事項にすべき。 拓殖大学がいるとか知ったら、暴動がおきそうだな。
自称優秀な偏差値上位大学出身者、がんばれよ～。 仕事ってコミュニケーションが大きなウエイトを占めるから、正直出身大学は問題ではない。
ただ勉強ができてもスタンドプレーを好む奴は正直いらない。
戦力０どころかむしろマイナス。
ただ、粘り強さと快活さがある奴はどの階級にいても使える奴だから欲しい。 き◯◯さんってさ中途採用だよね…だからグラウンド側に停めてる。31ぐらい？必死だよね。
35までには何とかしないとね今の彼氏逃したら会社にも居づらいだろうし…可哀想 社内で上へのCC含めてやたら激怒な感じの高圧的なメール送ってくる奴がいて、上司も大丈夫かと心配して聞いてくるが、実際本人に電話してみると割とごく普通に対応して善後策も決めて大した問題でもなかった。
メールが埋もれるのが嫌でテクニックのつもりなのか、アスペとかで人がその文章読んでどう思うのか共感力が欠けているのか知らんけど印象は最悪 >>785
些細な問題をさも大問題のようにあげつらって配信先を上位まで広げてアピールするようなチクリ魔みたいなのばっかりだよ ボーナス5%カットで済んだ。熟女出会い系で垂れたオッパイ吸う >>785
>>786
それって自分の大失敗を隠して問題のすり替えや責任転嫁をする為にやっているんだろ。
周りはみな気づいているよ。
特に２～３年前の他人の仕事の粗探しして「エスカレーション！エスカレーション！」とか絶叫するアホB見ていると頭に来るというより見ているこっちが恥ずかしくなってくるよ。 ボーナス130万でした。5%カットぐらいかな？みんな同じ感じ？ >>783
>仕事ってコミュニケーションが大きなウエイトを占めるから、正直出身大学は問題ではない。
コミュニケーションに長けた上位大学出身者に会ったことがないのかな 学歴がなくても優秀な人はいるっていうのは本当だし、そういう色眼鏡で人を見ないのは立派だと思う。
でも行きすぎちゃうバカっているんだよね
学歴が関係ないとか、挙げ句の果てには学歴がない方が優秀とかさw
んな訳ないよ、人が何を学んできたかは重要だよ
お前は機械工学を学んでいない技術者が設計した自動車に乗りたいか？ 医学を学ばない医者に(以下略)
文系のどシロウトを採用して「何とかソリューション事業部」に配属してシステムエンジニアでござい、とか無茶苦茶やってんのはこの業界だけだってw コミュニケーション能力と飲み会とゴルフ
これだけあれば出世できるよ >>755
1億突っ込むだけで株価上がったんだとしたら
いよいよ終わりかも分からんね このアホ会社、まだ続いてんの？三井住友銀行のシステムこの
アホ会社の製品？日曜日の21時から保守タイムって、馬鹿なの？
死ぬの？まぁ、ここのクズ社員は死んだ目をしているのは、
オムツ首相の取り巻きの、劣化政治家と同じだよね。上がバカ
だから、自分よりバカばっかり出世させて、取り巻きにしたバカが
いま、上にいるから悲惨だよな。バカのブログ見ているだけで
ムカつくだろ。YESMANが呑気なコメントかいて、会社ごっこ
できるのもあと数年だよ。 >>798
なかなか正鵠を射た発言だ！
国のことも会社のこともまさにその通りだよ。
国（政府）があんなだからそんなのにぶら下がって仕事をする会社に不祥事が多くなるのは道理だよ。
だからパブリック系のBUで特に
バカが出世して、
不祥事もここでやたらと起きて、
不祥事起こしたクズの隠匿、隠避も行われる。 独禁法振り返り講習とかパプリックのやつにだけ業務外に無給で受けさせればいいのにな
まあおっさん役員どもは普通に寝てるからあんなのやったところで不祥事起こすんだろうな >>805
役員アセスメント研修もやってくんないかな
グローバルスタンダードで >>805
梅雨だし外でたくないから考えた暇つぶしやで
さすが営業さん
おれたちにできない事を平然とやってのけるッ
そこにシビれる!あこがれるゥ! 研修受けてたからしょうがないでごまかせふからな
実態はただのサボりタイムなだけなのにな >>808
意味のない研修で丸一日無駄にするとか余裕があるよな
その研修に掛かる金も国から巻き上げてるんだから
真っ当な神経してたらこの仕事は続けられない >>809
研修費用は一般管理費から出してるから、
国からのお金を直接使ってないはず。
間接的には国のお金が原資であることに変わりないけど、
それをいうと研修費用に限らず、NECのすべての活動費はほとんど国のお金が原資ということになる。 >>807
ちなみにこの研修のためにわざわざ外出して全身びっちょびちょなんだが 煩悩をなくせ! 判断をするな！
これは無償で上から言われたことは考えず実行する奴隷になれってことでしょうか？
いや仏教って恐ろしい愚民化宗教だなあw >>815
108名からなる煩悩ガールズを思い出しました。 昨日、ボーナスかぁ…懐かしい～
今のお仕事はボーナス無いの(T_T)
でもね…給料3～4倍になりました！ 取引先の巨乳ちゃんに恥ずかしいブラとパンティのセットをボーナスでプレゼントしましたｗ
管理職で良かったｗ >>822
パンティもウエスト100cm特大サイズだろ？
恥ずかし 蛆虫、ダニのカスども、よく聞け
まず、営業のバカを同席させるな、居眠り
するだけのアホ面みるのウザいんだよ
カス会社のバカ社員を陳列されるのは
苦痛だ、なにも言う脳力がないバカは
会議に出すな、ムカつくだけだ
オマエラがもうなんにも技術力無いのは
周知の事実なんだから、こっちの仕事の
邪魔せず自決しろよ、カスども レイアウト変更まだ？
プラットフォームズ白◯の端末ライン プラットフォームズのスレってありませんね。どなたか作ってくれませんか？ >>810
工数ってことで3人月計上して
うち1ヶ月研修とかザラだぞ >>829
予算を確保して、実際に使う費用は予算内に抑えることは普通じゃないの？
仮に直接経費を使ってたとしても、
原価監査付なら問題だけど、
入札で落札していたら、
何に費用を使おうが裁量は企業にある。 今株主総会やってみるみたいだね
議決権行使助言会社が話題になってるけど、その代表格ISSのレポートとして、
今年の勧告では、も新規の任命に対し反対というのが追加された
また、ROEが5%を切っているのでイエローカード
連続3期で5%を切る場合には役員人事に対し反対を推奨するらしいので
新野は首を洗って待ってればいい
2014年キヤノンの例では議決権の10%ほどの影響力があったらしい
株もってる海外ファンドにはCFOが説明行脚しているようだけど、
それ以上にISSの勧告を信じる個人投資家がどうするのか
金融庁も議決権行使状況を会社ごとに公開することを検討しているし、
YESMAN人事ももうすぐ終わるだろうな おめでとう！
【IT】スパコン「京」、実用性能で１位…国際ランク 東京大と筑波大の「オークフォレスト・パックス」も４位©2ch.net 株主、頼む！
役員は例外なく上から下まで全員切ってくれ >>837
ここまでいかんけどウチの前の職場にも見るからにふんぞり返ったような不貞不貞しい態度をしたオバタン管理職いたよ。
下っ端でいたときはあんな態度してなかったろうに。
ポストもらったら自分ができる女になったと勘違いしているのかな？
この人の関わっている社内プロジェクトは大失敗して大赤字出しているのに… 「この、ハゲー！」
これは一度職場で使ってみたいw やってられるかボケ～って言ってるのを聞いたことある >>832
同期はキャリアウーマンって感じで憧れていた結局、彼女より下の女とくっついたみたいだけど最近は彼女が異動してから、仕事中も仕事してるふりして2人でいちゃついているね。同期は自分と同じポジションで嫌だったんだろうw 株主総会面白かったみたいだなー。
こーゆーのこそ動画公開しろよー 新野はいいとして、バカ会長のENDの
小粒感が酷い。シミたれたパソリンクが
たまたま海外事業でなんとか黒字で
チンカスYESMANになることを見越して
矢野が斜長にしたんだが、厄陰階の
便所掃除がお似合いの小人 >>844
もう終焉だなｗ
ほっといて、今夜は取引先の巨乳ちゃんとやりまくりｗ
部下にパワポ資料は任せて定時退社ｗ
管理職で良かったｗ >>844
遠藤会長は「役員の再任・新任は指名委員会が選定したもの」と型どおりの回答を述べるにとどまった。
ヲレも型通りの回答するようにする
取締役がやっているんだから、役員から文句言う訳ないよな これは木下肇顧問を監査役に新任する議案だが、木下氏は1982年に入社し、2008年から法務部長を務めていた。2013年には内部統制推進部長も経験。まさに談合を防ぐべき立場にあったといえる。
これに対し、遠藤会長は「木下氏は新しい方法論で内部統制のプロセスを作った人物。コンプライアンスの構築を経験した意義は大きい」などと理解を求めた。
違法行為を見抜けなかったから、その人が作った内部統制のプロセスもダメなんじゃない？って普通思うけど、そういう経験が大事って、今度役員に言ってみるお
普通は、そういう人が作ったプロセスは、全て見直すなり、別人がプロセスの健全性を確認すると思うが。
泥棒が作った鍵なら安心ってか > 泥棒が作った鍵
安心できるか者が盗まれてあたりまえ
というか出している社会の安心とかいう製品は全部これじゃないか >>849
>2012リストラの罰が当たったんだろ
あれはひどかったな。
上に媚びずおかしなことはおかしいと言う人、力のある人が消された。
そして、上にペコペコして下に高圧的な無能人間が増えた。
それを見て、優秀な若い人材はますます萎縮したり身のふり方を考えたりするようになった。 >>844
遠藤と新野が退任すべきと思えるが
退職金も無しで >>843
Skypeで社内に実況して欲しいね！
>>844
社員株主が同じようなことを言って経営陣を責め立てたら後で酷い目にあわされそうだな。
ただ一つだけ賛成できたのは外人を社外取締役に招かないことくらいかな。
ゴーンやストリンガーを見ていればわかるけど外人はもっと社員から搾取しそうだから招かない方がいい。稲森さんあたりがいいんじゃないの！？
>>848
違法行為を見抜けなかったのではなくて見抜いていても違法行為をしているのが権力者だったりや権力者が背後にいたりする奴だったりすると知っていても指摘するには勇気がいるよ。
俺の身の回りに前の職場で防衛庁の工数水増しを嫌々ながらやらされた同僚が昔いたよ。
パブリック系はホントモラルハザードが昔からヒドいね！
工数水増し、談合、ゴルフ賭博… どれもゴミ退治を全然していないどころかどっかに隠したりコソコソそういうのを栄転させたり出世させたりして上の連中が権勢を見せつけようとするんだろ。
やっていることが平家みたいだ罠。 >>853
仕切ってるのは俺
新野はNECの社長に置いただけ
しりぬぐいを任せただけだ
俺はかんぽ生命保険社外取締役で忙しいんだ
勘定システム、メインシステム、AI営業保険外交支援システム
受注に奔走して10億円/2年ぐらいとってくるからな
他の社外取り締まり兼務役員にも100億円案件受注バーターだから大目に見てやれ
大型案件の受注の取れない役員なんていらないだろ？ >>858
会社の業績には一時的にマイナスだけど中長期的にはプラスになるのではないの！？
パブリックの営業、SE、スタッフに満遍なくいる無能管理職を大リストラする絶好の機会だと思う。
パブリックでバカがデカい顔するのはバカでも稼げていたからだろ！？
それが公共事業の指名停止で稼げなくなればいよいよバカには用はないという話になる。
成功すれば不祥事ともおさらばできるし社内もかなり明るくなると理解する。
ただその前に会社がアボーンしては困るが。 >>856
少なくともゴーンは株主に取っていい経営者だ。
無能なアホより、業績を回復させる経営者の方がいい。 >>860
外資が乗っ取った会社の株主が配当を沢山貰って喜ぶということは国富が流出するということ。
ちっとも有り難いことではないよ。
日産自動車の社員やリストラされた社員の嘆きと怒りをググってみてごらん！
ゴーンの身の程知らずな年俸と株主への高配当のしわ寄せがどこにきているかよくわかる。
（俺の個人的意見だがゴーンはNECの無能経営陣よりも人間的にはさらに酷い奴だと思う） >>859
たしかにパブリックの件は問題だけど、他の部署は何してんの？ちゃんと利益出してるの？
パブリックの指名停止だけで業績が落ち込むなら、
まずは他の部署を利益が出るようにするか売り払っちゃえば良いんじゃない？ >>795
こいつら歳の割に未熟過ぎる
流行りだよね こんのハゲー！ で思い出したが、ゴルフ賭博事業部長がツルッパゲだったな
会社追い出されて今頃なにやってんだろうなあ？ >>844
末期感がハンパないね
この10年なんの変化もなかったからね
40以上全員対象の特別転身お願いします >>862
官公庁と民需では事業の難易度が全然違う。
バブル期以前は景気のいい時は民需に頼り、
景気が悪い時は公共投資が増えるから官公庁事業に頼る
補完関係が少しあった。
駄目な事業を無闇に売るとそういう補完関係がなくなって安定感がなくなるからよくない。
「選択と集中」という言葉は「オープン／ダウンサイジング」と同じでハゲタカ外資が仕掛けた罠だと思う。
>>864
あの事業部は初代Jの時に既にゴルフ賭博やっていて中の風通しも悪かったったから
小さい事業部だったのに防衛庁の事件の前後あたりを境によそから見ても目立つほど人材が流出していたって口伝で聞いたことがあるよ。 >>861
同意だけど、会社を立ち直らせてくれるのであれば多少のことは目をつぶるしかないんじゃないか。
今は贅沢いってる場合ではない。
とにかく生き残らねば。 >>861
働かない生産性の低い社員にとっては、目の上のたんこぶ。
働いて成果を出す社員には、割増ボーナスくれる救世主みたいなもん。 自治体職員が言うには、やっぱり指名停止の長期と加徴は印象が悪すぎるって。
内部説明の時に、NEC前提の話は通らなくなったと言っていた。
警戒されているね 「東洋経済オンライン」
NEC株主､｢談合と業績不振｣に不満が大爆発
http://toyokeizai.net/articles/-/177587
「木下副社長つぶやき」
罵声やヤジが飛び交うことなく淡々と会は進みましたが多くの株主様の質問に丁寧に答え・・・
これが大本営発表ってやつかな。
普段から危機感といいながらこれだ。
実は俺総会に出席していたんだが（仕事かプライベートかは内緒）そんな綺麗なもんじゃなかった。 >>861
国内資本の日産は酷かった。
しっかりしてたら外資に乗っ取られることもなかった。シャープもしかり。
アホな経営者はすべてを不幸にする。 >>867
日産自動車の場合、新車のヒットが出ず労働分配率の削減に過度に頼っている。
これは典型的な無能経と考える。
このような経営をする輩が決まって唱えるのが「痛みを伴う改革」というヤツ。
この痛みを伴う改革というのも自分（ゴーン社長）と株主は完璧に例外扱いされているから批判を浴びる。
>>867
自分が努力して勝ち組になればいいと思っているかもしれないが、99パーセントの社員は負け組になる。
何故ならばこの実力成果主義を導入する経営陣の目的が成果を出した社員に報いることではなくて、
多くの場合経営に失敗したツケを社員に払って貰う為に総人件費を削減することにあるから。
騙されてはいけない。 >>872
自動車業界の日産自動車、電機業界のシャープ、東芝、NECの凋落は自然に衰退したとも言い切れない部分がある。
外資（特に米系）はCIAやジャパンハンドラーと言われる工作員やその手下を使って有能な経営陣にスキャンダルを仕掛けて失脚させてから
自分たちの操り人形になるような与しやすい人物に経営陣をすげ替えるようなことを平気でやる。
それをやられる経営陣は脇が甘いとも言えるが敢えて問題を挙げればそれを許している国の外交姿勢を言わなければならない。 優先順位が違う
株に配当は当たり前
借金して利子を返さずお礼をしないのと同じ
借家で家賃を払わないのと同じ
10円配当でもあたりまえ
役員報酬、社員のボーナス、手当削って、経費削減し手に練り出すのが当たり前
労働規約上の給料賃金本体以外は削れ
全セグメントで予算未達低迷。新規事業はマイナス
社員の給料ランキングが無能のわりに高すぎ
労働組合馴れ合い排除で社員の給料切れる、外資役員の方がまともだろう
社員10万人ボーナス10万円下げて、配当原資にするのが当たり前 >>875
我が国では配当ではなく株価で報いるんだよ
短期なら売買益を、長期なら含み益をどうぞ >>875
>>878
その優先順位こそ違う。
お前らは外資のスパイだな！
社員ファーストが当たり前！！
社員がやる気を失って業績が落ちれば株価に跳ね返って結局株主は損する。
株主第一に考えるのが国際感覚というならそんな国際感覚は害悪だから捨てればよし！
>>879
99％の社員は下がる。
残り１％は無能経営陣とそれを支える患部に鳴る。 記念品のご用意はございませんとあった。
来年は『記念品はございませんが株価で報います』と書いてくれ。
www NECから面接に来た人間が実力に見合わない給料を要求してきて笑っちゃったよw NECキャピタルソリューションの裏事情PART １
http://mint.2ch.net/test/read.cgi/company/1249726526/530
530 取引先 2017/06/19(月) 17:55:43.64 ID:7vKBlShq0
こんな危険な社員を飼ってて大丈夫？
https://twitter.com/yupa884
「いま生きてる小学生はみんなあたまおかしいひとにレイプされて家族ごと自殺したらよいのに」 株主総会の資料に課題への対応策が
全く書かれてないからな
そのくせ売上予想は2兆8千億とか平気で書くし
株主が怒り呆れ果てるのは当然だな 害虫だけどここの正社員って弁えない発言、行動する人間性に？が残る奴が沢山いる >>887
そういう人間だけが残るシステムだからな。まともなやつはみんなやめてしまってるよ >>880
>99％の社員は下がる。
>残り１％は無能経営陣とそれを支える患部に鳴る。
断言できる根拠は？ >>887
責任は害虫に押し付けるのが社内規定ですｗ >>848
「法律の専門家なのに談合を防げなかったのは並々ならぬ罪だ。
それなのに今回監査役に据えるとは、会社は反省が何一つないのではないか」
http://toyokeizai.net/articles/-/177587
おっしゃるとおりだよな。
ろくなマネージメントができない人罪を登用し、降格しようとさえしない。
役職定年だからと、ろくに仕事をしようとしない人在ばかり抱える。
反省が何一つない。 >>889
何を今更！！
真似している本家の米国が先にそうなっていりからだよ。
http://www.h5.dion.ne.jp/~chosyu/gurobarizumusingentinohatan.html 役職定年って考え方は改善した方が良いね。
70まで現役で働かないといけない時代に56で社内をぶらぶらされると迷惑。
役職定年の制度を改めないなら転職を斡旋するとか第二の人生について考えさせる教育を実施してほしい。
働かなくて困る。 >>889
根拠って言っている時点で社内の人間では無いな このクズ会社は、2012年にリストラをやって固定費を抑えたかも
しれないが、あの時は、有能な社員が割増退職金をもらって
転職した例も多かった。本当にリストラしないといけなかったのは
まともな経営ができない蛆虫にも劣る無能経営陣であったことは、もう
2001年から続く、事業売却、機械喪失、市場からの撤退をみれば
明らかだろう。もう、ダニがダニを昇格させて、進退窮まって
いるのが、ここの経営体制。クラウド時代になって、なんの技術的
優位性がないこををさらけだし、筋肉質どころか、無駄な人罪である
腐った脂肪からなる醜悪な豚のような巨体は末端が壊死し、内蔵は
腐敗、頭の中は蛆虫がわいて、耳の穴からだらだらと蛆虫の糞が
でていて、醜悪で悪臭をはなち、見苦しいことこのい上ない。
まず、役員が経営責任をあきらかにして責任を取るという、小学生でも
わかることをすることが必要だが、それはもうこのウジ害社では
構造的にできなくなっている。はやく朽ちるのが若い社員のためでも
ある。さっさと退場せよ、税金にしかたかれないダニども。 >>875
それは少し違う。
株主資本向上と株主還元が第一だ。
成長率が配当より高いのなら、
配当を出さずに内部成長に使ったり、
公開買い付けで還元する方法もある。
配当だけじゃない。
社員のモチベーションアップ、株主還元、内部成長のバランスを取るのが取締役の仕事だ。
どれかに偏ったら会社が崩壊する。 無能なプロパー取締役に長年経営を任せた結果、
2000年代以降の衰退を招いた。
そろそろ外部から経営者を呼ぶ頃だ。
IBMのガースナー、日産のゴーン、
日本航空の稲盛のようなしがらみのなあ経営者が必要だ。
おそらく社内に血は流れるし、
会社にしがみついている社内失業者や無能な顧問は会社を去ることになるけど、
こいつらに支払う人件費を削って、
社員の待遇、株主還元、株主還元に回さないといけない。 >>899
根拠は俺が
>>893
で参考サイトを引用して示した。 >>900
根拠にならんというか、事実上がったんだがね。
賞与下げがばいい、潰れればいいと呪いをつぶやくのはリストラ諸君かな。 >>901
おれは俺会社が潰れればいいとか賞与を下げればいいとかいう考えには組みしていない。
それからたまたま自分が賞与が上がったからほかの社員が下がってるのがおかしいと考えるのは独善が過ぎる。
（誰かが言っていたがお前はNECの社員なのか？）
俺の示した根拠が根拠にならんと言うならお前はがい1％対99％の対立構造に日本もNECも向かっていないという根拠を示せよ！ >>899
下がるってメール来てるだろ？
人事勤労システムの賞与支給額前回と今回の両方晒して
社員ならできるだろ？ >>898
加古のしがらみがない経営者を連れてこられればそれにこしたことはないけど
ガースナー
ゴーン
稲森
はみな経営に対する思想が違う。
もしかして外からなら誰でも連れてくればいいと考えているのではあるまいな！？
上記の中でNECの企業文化に親和性があるのは稲森だけだよ。
稲森は元々昔のまともだったNECから経営を学んでアメーバ経営としてとりいれてきた経緯があるから、
仮に稲森がNECに来ればNECが失った昔の現場マネジメントが取りもとされることになる。 >>885
あんたも同類だな。
あまり自分の実力を過大評価してるといざって時に恥かくよ。 >>902
>99％の社員は下がる。
>残り１％は無能経営陣とそれを支える患部に鳴る。
だからそれらの根拠は？ >>904
>下がるってメール来てるだろ？
バカじゃねーの。 >>907
>>908
理論武装が破られて論理破綻したら
相手の返しを理解しないふりして同じ質問を繰り返したり
罵詈雑言を浴びせて誤魔化すか！？
恥ずかしい奴だ！
お前は社畜だと理解した。 >>905
> 上記の中でNECの企業文化に親和性があるのは稲森だけだよ。
> 稲森は元々昔のまともだったNECから経営を学んでアメーバ経営としてとりいれてきた経緯があるから、
> 仮に稲森がNECに来ればNECが失った昔の現場マネジメントが取りもとされることになる。
稲盛さんほどの人が来てくれれば嬉しいけど、それは無理だろ。
それに、今の経営幹部や事業部長部長課長SMSEクラスは、稲盛さんの熱い想いを受け入れられるような器じゃないと思う。 >>910
器以前に実務を動かす手もついていかないから多分無能の烙印を押されるだろうね。 >>911
> はぁ、稲森って胡散臭くね？ 新興宗教みたいで
そんな悠長な事言ってる場合じゃないだろ。
胡散臭かろうが何だろうが、もう待ったなしの状況。
このままではホントにつぶれる。
危機感足りないと思うぞ。 >>912
器以前に実務を動かす手もついていかないから多分無能の烙印を押されるだろうね。
口先だけの人はもう引退願うしかないだろうな。
戦力となる人だけを残して強い組織にしないと。 ローディングが高いから管理職は間接のパワポ、エクセル作業しか
やらないというのを止めないとな 455 : 名無し2016/12/13(火) 20:54:04.98 ID:pOwtaRfc0
子会社NISの重富Jってのも、数年前に経営システム本部に出向してた時に通勤費貰いながらバイク通勤してて自爆で事故って、数ヶ月休んでたが、お見舞い金とか労災保険金とか貰ってるよな。
関目や当時の社長含めこれも腐った組織だ。 なんか、蛆虫害社のクズどもが、あたかもまだ復活できるような
戯言を書いているな。おまえら、社会にとってなんの価値もなく
税金にたかるだけのダニだって認めて、さっさと退場しろよ。
迷惑なんだよ、オマエラの存在自体が社会に負担になっている。
「当社が世界で唯一作れる技術です」って、オマエラが時代遅れで
用無しの世の中に相手にされない技術をさも意味ありげに言うな、嘘つきども >>909
説明してやれよ。
>99％の社員は下がる。
>残り１％は無能経営陣とそれを支える患部に鳴る。
罵詈雑言で逃げるなよ。 >>902
>たまたま自分が賞与が上がったからほかの社員が下がってるのがおかしいと考えるのは独善が過ぎる。
読解力が乏しいというか、大丈夫か。
企業というより福祉施設だな。 >>916
コストセンター部門が大杉だから
いらん部門と寄生虫のような社員を減らせばローディングは下がる >>919
>>920
もうよしなよ粘着するのは！
みっともないから。 >>921
SGAは信じられないくらい高いよね。
そのくせ、オフィスの什器やIT設備に金を使わずに昭和のまま。
生産性なんて上がるわけがない。 スタッフはこれまでに何度もリストラに晒されて結構減らすところまで減らしている。やっぱり必要な仕事だし。
最も根が深いのは実は営業の現場。支社だね。
どうしようもない奴の割合が劇的に高い。
なぜここに切り込まないのか本当に不思議。 >>925
マーカーペンとか修正液などの事務用品を韓国製に切り替えたことがあったな。
安かったらしいけど、すぐダメになったのは良い思い出。 PCのセキュリティスキャンがブレーキをかけて生産性を落としていると
言い訳ができるようにしてくれているだけで温もりを感じる
暖かい会社だよね
でも君たちにも気付いてほしい
作業は害虫派遣が1/3のコストで3倍の能力でできる
君たちには仕事をして欲しいんだよ
30中堅以上で自分の事業部門程度の視野で溺れているだけのが多すぎる
新規事業展開を他部門を交えて日々衝突してほしい
そこでブレーキとなる上層部が本当のブレーキだ
壁を越えられないのが君たちの実力だ
再建請負の有名人やコンサルは専門知識で君たちに負けるが、潜在的問題を君たちに問うことで君たちから引き出す
答えは内にあることが分かっているんだよ いまだにフリアクではなくて、
スパゲッティケーブルのフロア、
プロジェクターやディスプレイがない会議室、
電話やテレビ会議ができない会議室、
壊れて放置されたメディアボード、
貧弱なネットワーク環境、
タブレットやノートパソコンの不足、
印刷しないと情報共有できない会議、
数え上げたら切りがない。 古くさくて披露が溜まる机と椅子も追加。
高いSGAを支払うのなら、
無駄な人件費ではなく、必要な投資に回して欲しい。
矢野顧問はいつまで会社にしがみつくのかな。 >>926
間接要員が多いのは各部署で現場に立たない間接要員（Ex.無能管理職）が多いということじゃないかな。
勿論スタッフ部門の中でもそんな傾向があると思う。
あとパブリックの営業とかで談合とか違法行為は論外だけどプロジェクトを失敗させて赤字を出した営業マンが真面目に実績を上げている営業マンよりも高査定されて出する悪しき慣習がまだ続いているのかな？
あの業績の異常な下がり方は談合だけでは説明がつかない。真面目な営業マンのモチベーション低下を想像しないではいられない。 >>928
根本的な所が間違っている。
Nの社風は、サークル活動のノリ、
優しい会社ってのは正しい。
でもそれはNTT様のお仕事を皆で
楽しくやっていた昭和のなごり。
技術発展についてけないジジイが
西垣のクーデターと、馬鹿バブル団塊
世代のYESMANしかできない屑に
やさしくした結果、もう技術で食う
会社じゃなくて、過去の資産で
食いつなぐ技術的痴呆老人の養老院。
改革できるような若手は今のうち
だよ、転職できるのは。あとは、
しがみついてなんちゃって中計のパワポでヌルポ 技術や意欲があるなら早く転職するべき
間に合わなくなっても知らんぞ
転職する時に前職がNだからと採用されても
肩身が狭い思いをする
無能極まりないからな
10年もNで主任やっててこのレベルかよ
って言われてリストラされて
なぜかNに再就職
Nは無能を救う優しい会社 >>932
そう言えばパワポでつまらないプレゼン作る役回りを担っているのは
実務ができない無能管理職
オバタン役職者とその予備軍
あたりに固まっている罠。 >>922-923
原資が減ります、賞与下がりますと言われ
９９％の社員は下がると思い込んでいるのか。
>>934
転職していいんだよ。 メディアボードのプリンタが故障してコピーが取れないのは勘弁してくれよな。
慌てて全部ノートに書き写すか、デジカメを借用して撮るか、どちらにしても面倒だ。 >>936
いらない会議して時間稼ぎするなよ、ダニ社員
屑らしく、タバコでも吸ってなよ、、、
デンデン首相と同じでバカばかりなんだから、さっさと行けば？ >>937
nec製って糞だよな、は、確かに糞なんだけど、少ない民生品は
ほとんどOEMだから、糞会社がピンはねしすぎているだけ。
この糞会社がホントに自社製している製品が糞である事を知るのは一般人じゃない >>938
いいじゃん、素直に会議に出席すれば給料もらえるんだから。
おいらはお荷物社員だから、定年まで目立たないように小さくなっているさ。 ちなみにうちのメディアボードにはLEXMARKのプリンタが付いていた。 明日は給料日。定時退社日だからな！
残業はＮＧだぞ！じゃ、お休み！ メディアボードにプリンタなんかいらんわ
今時、スマホで撮影だろ
つーか、メディアボードみたいにゴツイくせにすぐ壊れるのはいらない。
ホワイトボードがあればいい おいおい大丈夫か？
http://toyokeizai.net/articles/-/177587
俺OB、時々気にしてるけど、俺の年金引き出すまでは会社持たせてくれよ。
危なくなったらリストラされてくれ。
恨みはないけどな。 >>944
>俺の年金引き出すまでは会社持たせてくれ
役職定年のオッサンも聞こえよがしによく声を張り上げているぜ。
本人は自虐のつもりなのだろうが、周りはにこりともしない。
セカンドキャリアでも取って自己都合で退場すればいいのに。 >>943
>今時、スマホで撮影だろ
個人のスマホで撮影したら意図的な情報漏えいで通報だぞ！ >>945
いやいや、引き出し時期は大事だぞ。
税金対策上な。
利息も金融機関よりずっといい。
お前らも研究しといた方がいいぞ。
年金の受け取り方と税金の関係。
リストラされてもされなくても関係する可能性はあるだろう。
>>946
自虐？
そんなバカなｗ愛社精神も無いけどな。
それにOBと言ってるだろ。 >>946
セカンドキャリアでも取って自己都合で退場すればいいって、それはOBではなく、現役社員にいうことだよね。
無能な社員ほどしがみつくから、
難しいた思う。 ここはバブル社員の割合が多い
媚びへつらってしがみついているサナダ虫
上も西垣のサナダ虫だから処分できない
外資に買われるか、再生法適用して
腹の中の蛆虫とサナダ虫を便所に流さないと
再生はない。もっとも再生したって少々
寿命が伸びるだけ。だれもこのポンコツに
期待なんかしていない
98時代のイメージのあるジジイが
デイトレするパチンコ屑株、出来高は
あるし、一円単位だからべんりだよ こんなカスのような事業しかできないうんこ会社でも
給料でるんだな、ほとんど税金泥棒の社会の恥知らずだな
役員の面の皮とカバの皮ではここの役員の
皮の方が厚そうだな
カバは最後にンをつけると鞄になるが
ここのバカ役員にンをつけても、ここの
バカ役員の脳は蛆虫が詰まっているだけ
だから、ンをつけてもしりとりみたいに
終了するだけだよな。
まあ、足りない脳で胡麻すり力だけで
しりとり椅子に座っているだけだから
自分ではあがりなんだろうな。
こんな屑会社を再生したいていう酔狂な
人なんているはずもなし >>952
944はOBでしょ？
役職定年だなんて書いてない。 そろそろ次スレ考えんと！
【能ある鷹は爪隠す】NEC日本電気の裏事情120【NECは不祥事隠す】
でどうだ！？
字数足りんかな？ みんな感情的になりすぎだろ・・・
売上、利益は下がってきてるがあれだけ官公庁にがっつり食い込んでる以上、残念だがそう簡単には潰れんだろ・・・ ８月の一時帰休って２日間だけだっけ？範囲は冠会社全部？ >>956
一時帰休なんて体裁が悪い。
拡大夏期休暇と言いなさい！ >>955
その官公庁から指名停止で長期間排除されているから心配しているんだよ。 全社員に危機感を煽りたくて帰休に踏み切ったのかも知れないけどまた中途半端に2割カットなんて。
やるならもっと本気出せよ。
何やっても中途半端だな。 １２連休はほぼ確定だな。
来年はどうなんだろう。３６５連休になっていないと良いけどw 有給にできないのは納得いかない経営トップのせいだろ
給料減るのは何日分になるのか法律違反じゃないってか 全社員に危機感ねぇ・・・一番危機感ないのが経営陣な気がするわ。
指名停止の後処理を間違うとタカタの二の舞になると思う。
利益が減るとリストラと給料減らすだけの対策じゃ先が見えるんだが、
現経営陣には見えないらしい。
連帯責任とか言うつもりかもしれんが、成果主義と真反対だからな。 一番危機感ないのが経営陣。
その通りだ。
脳天気な瞑想ブログ。
まさかの共感コメントに喜んでる雰囲気。 >>960
中途半端どころか回収落ちて逆効果な感じ 中計決めても、達成できなければ
誰一人として責任を負うこともなく
また次のを1年かけて決めればいいだけだからな
サラリーマン経営陣は楽でいいよね >>945
センス悪すぎ しね！
>>965 タカタと東芝は米ユダに嵌められたんだよ
NECはもう半導体で出しゃばった手打ちは済んだだろ
対米では グローバル関係ないし
米企業の販売代理店しかやってないし
一緒にするな
次に米白豚に狙われるのはトヨタだろ
だから奴ら高い給料払って外人役員をいれる SAPの営業代理店のくせにアホ面さらすな
屑どもよ聞け、お前らは社会のダニだ
さっさと消えてくれよ日本から ここの経営陣、こんだけ業績悪化させてる戦犯なのに、報酬減額と謝罪するだけで済むのかよ。。。済ませるつもりなのかよ。。。
こんなんじゃ永久に復活できないよ。。。無責任過ぎる。。本当に心底情けない。。 俺は逃げ切ったぞ
厄淫になって、常務から降格されてもしがみついたぞ
アホ社員ども、俺に尊敬の目をむけろ
この会社は技術の会社じゃない
蛆虫のような屑の上役に媚びへつらっていれば俺みたいに
厄淫報酬も、退職手当ももらえるぞ、
蛆虫ども、俺を讃えよ！俺が一番のNECの成功者だ！
俺は、西垣のように自害はしない
あいつは、ホントに戦犯だから
俺は被害者だぞ！！！！！なんの研究成果も会社にも
貢献しなかったけど、ダニのバブル社員のモチベーションアップに
貢献した！！！！！！！俺は偉大だ！！！！！
アホでも、屑でも、この屑会社だと俺みたいに成功者になれる
俺を目指せ！！！！！！！おまえら屑の、希望の星だ！！！！！！ >>970
手打ちは対等な関係でないと成立しない。
向こうはこっちを属国の会社と見ているから奴隷のようにして搾取し続けるのではないか？
三井住友銀行－ゴールトマン・サックスの関係は奴らにとってはその足掛かりだろ。
>>972
>>973
表で綺麗事を言って裏で脅かす。
これ彼らの本性だな。
https://youtu.be/Zy-O84sbSJk 【職場も天気も】NEC日本電気の裏事情120【ｼﾞﾒｼﾞﾒ】
これでよろしく >>955
だからチンカス企業と呼ばれるんだよ
むしろ潔く潰れるべき
遅かれ早かれというか既に破産してるレベルだから
TOSHIBAと状況は一緒 >>972
報酬減額は自主返金だからな。
反省してない。
富士通は取締役会で、取締役に対する処分を決議してる。 何時まで同じ首ならべて現実見ずにいるのか
何年も中期目標達成できない取締役の首とかいい加減挿げ替えろよ >>947
そうせざるを得ない環境が問題なんだけどね 【このハゲ～！】日本電気の裏事情120【このサギ～！】 >>969
まさにこれ。
中計の振り返りをせず、未達でもお咎めなし。そしてまたほぼ同じ内容の中計立てても何も言われない。ぬるい会社。 >>976
http://bookclub.kodansha.co.jp/product?isbn=9784062884266
この本でNECの部のところのタイトルに「墜落寸前」て書いてあるから外から見てももはやダメダメなのは隠せなくなっているんだろうな。
>>969
>>972
>>977
>>978
>>984
中計言う前に予算いつも未達だよな。
潰れたら厄淫以上は有限責任にはなるだろうけど当然責任をとらされるだろうな。
その時は私財も投げ打って欲しい。
ただ個人的な気持ちを言えば厄淫に取り立てられた患部、無能管理職、オバタン役職者とその予備軍たちにも応分の責任を負ってもらいたい。
だって会社を傾けたり会社の信用を失墜させるような背任行為を平気な顔してやりながら今迄責任から逃げ回ってポストと給料だけはしっかり貪ってきたからなぁ。
どうも腹の虫が治まらんわ！ >>993
ああ、まずいな。今また立てても落ちるだろうし、明日だな。
まあ、DAT落ちスレのテンプレを載せておくから、よかったら誰か使ってくれ。
２０１７年度も、まもなく第１四半期が終わろうとしています。
みなさまにおかれましては、いかがお過ごしでしょうか。
今年度の利益は、昨年度から倍増予定です。冬のボーナスが楽しみですね♪
前スレ
【賞与が激減】NEC日本電気の裏事情119【ｿﾘｬｼｮｳﾖ】
http://lavender.2ch.net/test/read.cgi/company/1495252331/
ｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞｽﾞﾌﾞﾌﾞﾌﾞ…
若手・新人 …………ここからが本番ﾆﾀﾞ…
....::::;;;;;ΛΛ;;;::::.......
"""''''''''''"""
NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
充実したTOEIC高得点獲得支援体制
https://www.neclearning.jp/training/toeic_english.html
NCP認定制度(NEC Certified Professional)の概要
http://jpn.nec.com/csr/ja/employee/hrd.html >>995
>>2-21がDAT落ちさせないためのテンプレだろ？ 一時帰休が２日間
従業員数が２万人、関係会社が８万人
平均年収が８００万、関係会社が６００万として、
年間就業日数を２４０日とすると
労使協定で８割の賃金保証だから、
削減効果はおよそ２．７憶（関係会社込みで１０．７憶）
士気マイナスかつ焼け石に水な気もする
経営的には労働なしに１０憶以上払うので当然マイナスだろうし、
夏季休暇にくっつけるので危機感あおる効果も薄そう
まさか、従業員休ませて東芝がらみの発表とかないよね
銀行くっついてから変な噂ずっと消えないけど このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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