パナソニックの裏事情Part67【Panasonic】 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>8
保守して欲しい時に限って書き込まない無能AIのことですか？ パナソニックの派遣会社、ソニー厚木にオレ様の経歴書見せて派遣できなくてダメダメだった
ただ、アタマのいい人が派遣コーディネートしてる
ので、技術派遣の面接ほぼ全て行ったけど
唯一まともそう
ただ、パナソニック本体は追い出し部屋とかあって
リストラしまくりのキチガイだと聞いて今すー ・10レス以下2時間放置でdat落ち
・20レス以下4時間放置でdat落ち
・60レス以下20時間放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
あと10レス頑張りましょう WeWorkの企業価値200億ドル（約2.2兆円）とされ、マンハッタンだけでも35ヶ所に施設を構えている。
しかし、Blueprint + Coは調達資金総額、もしくは年間売上が25万ドル（約2700万円）以上の
企業のみを顧客としている。
ジョンによると既に入居が決定した企業の大半は年500万ドル以上の売上をあげており、
企業価値が10億ドルに達する企業もいくつかあるという。
Blueprint + Coはレイトステージのスタートアップに加え、
ニューヨークにオフィスを持ちたい大手企業や、
世界レベルのエグゼクティブらにサービスを提供したい意向だ。
また、社内のイノベーションチームに本社とは別に、
独立した拠点を持たせたい企業の利用も見込んでいる。 同じビルに入ってるけどうちには関係ないんかな
お金ください 20時まではPCを使う仕事、
20時からはPCを使わない仕事。
やむを得ずPCを使う場合は自己啓発による離席扱い。 そんなに働いてるのに富士通やNECより年収低いんですか？ MSBD でコンプライアンス違反匿名投書箱ができたぞ。
3年前に大量ｅチャレを生み出すことになった完月職４人(*)に制裁は下るのか？！
A: 正しく事実を認識＆公表しながら、処分される
B: 時効（なかったことになる）
*) 正確には 5人だが、うち1人は他事業場へ転籍させられ処分された。 匿名なんて嘘に決まってるだろ？
いろいろ調査する過程で、この情報は正しいのか？いたずらじゃないだろうな？どこのどいつが言ったのだ？てな事になってバレる。 匿名なんて信じちゃだめだぞ
俺なんてwebアンケート？の職場課題自由記述欄にぶっちゃけかいたら
翌週に部長呼び出しくらって３ヵ月後に異動辞令発動ｗ
まぁ、俺といてはクソ職場から脱獄できたので結果的にはよかったのだが どこかで給与が増えれば、どこかで給与が減る総量給与システムだから。
結局連帯責任になるだけだからね。システムに文句を言ってもね。 利益出てるけど残業代増えてるからボーナス減らそ的なね システム化が進んでいるので、リアルタイムにデータが集計される。
社内、製造販売、グループ取引先など見える化推進の成果です。
しかしエンジニアリング部門については、盲点でした。
生産技術部門の本社分社のトップ異動には、その責任が問われています。 Ｂ２Ｂソリューションの根幹であるエンジニアリング部門の
見える化には、全く未着手であったのです。本末転倒です。
ここで、あの坊や、ビジネスイノベーションくんが、登場します。 ご参考に。
エンジニアリング業界ではプラントの稼働状況などのビッグデータを解析し、
トラブルの予防に役立てる動きが広がりつつあり、AIの利用も進む見通し。
プラントの建設後も収益を確保するビジネスモデルの確立を目指す。 車載のＢ２Ｂとそれ以外のＢ２Ｂソリューションエンジニアリングに
全く気が付かなかったトップの責任は、非常に重いですね。 Ｂ２Ｂソリューションエンジニアリングには、真打登場しますよ。 伊藤忠商事は年内にもインドネシアの大手財閥リッポー・グループと
シンガポールに合弁会社を設立。
ベトナムやミャンマー、フィリピンなどで病院事業における協業を目指す。
リッポーはインドネシアの19の都市で26の総合病院と16の診療所を展開するー「シロアム病院」を有する。
シロアムで培ったノウハウを他のASEAN各国をはじめとした「アジア全土に拡大したい」
（鉢村剛代表取締役常務執行役員最高財務責任者）。 >>32
そう
中はぐちゃぐちゃ
だから別な就職口探せ トヨタの西日本占領（ダイハツ、マツダなど）が加速化してきている。 Ｂ２Ｂソリューションの進化と拡張が、
ビジネスイノベーションと全くかみ合わない。
イノベーションエクスペリエンスが、まだまだ未熟。 【決勝】東大女子いとまりが神コレランウェイを目指す部屋
ｓｈｏｗｒｏｏｍですが、、、 一応それっぽいネタのようなものを出す人工無能、それなりに研究がすすんでるのか又は無能オッサンが一生懸命考えてるのか気になるな。 過去３０年間、アメリカシリコンバレーに送り込んだ奴ら、
出来損ないばかりやったな。日本では、シリコンバレー帰りを
全面に押し出して、大きな顔しているやつばっかりやな。 シリコンバレー半導体産業のその後を見れば、一目瞭然だよね。
韓国、中国は、この流れに、国家あげてうまく乗っかっているな。 「毎回、遅い時刻の訪問で申し訳なく思っています。
当社の事情で残業が制限され夕方以降会社に残れないのです。
会社には直帰することにして、外注先で打ち合わせをさせてもらっています。
また会社からは、『外注先で受けてもらえる仕事はできるだけ外注先に』と指示が出ており、
お任せする仕事量も増えて大変だと思います。いつも無理を聞いていただき、助かっています」 帰や出張など社外で業務をする場合は、所定労働時間労働したものとみなす」
という労働基準法に定められる「事業場外みなし労働時間制」を導入しているため、
自社で残業できない人が取引先企業との打ち合わせを
社外で就業時間外に行うケースもあるようです。 中国アリババの株を売却したことで巨万の富を得たソフトバンクが、
次なるネット主戦場インドで大手eコマースのFlipkart、Snapdealをドッキングして
アマゾンに挑む計画がおじゃんとなり、波乱ぶくみの展開となっています。 Facebook最高製品責任者（CPO）クリス・コックス氏への筆者のインタビュー（6月）では、
同氏は「動画を制作した人は誰でも、Facebook上にビジネスモデルをもち、
オーディエンスに対してプロダクトエクスペリエンスを表現できるようにしたい。
人々はニュース、エンターテインメント、友人へのシェアと
さまざまなソースからもたらされる情報を動画で得ることができるだろう」と語っていた。 ＥＶ市場の需要予測を見誤ったこと。米テスラのような高級車向けならば高値でも売れるが
「大衆車向けを狙ったのが裏目だったのかも」と、澤村社長は胸中を打ち明ける。
NECエナジーデバイスの売上高は150億円、従業員は約400人。
AESCとセットでの売却は、GSR側の要望が強かったとみられる。
売却の条件や金額は今後調整する。 次回のノーベル賞候補です。
脳は経験を、同時に経験する複数の時間スケールに分解する。
ちょうど音が、同時に聞こえる異なる周波数のそれぞれに分解されるように、
ある経験においても複数の時間スケールが同時に経験されている。 開催都市は、慎重に会場を選定してきた。
０８年北京や１２年ロンドン、１６年リオ大会では、
メディアセンターとしてはもちろん、競技施設に見本市会場を使用することは一切なかった。 このまま開催して大丈夫なのか。「東京ビッグサイト」（有明）が、
２０２０年東京五輪でメディアセンターとして使用されることで、
多くの企業が出展する「見本市」が最大２０カ月間も開催できなくなる問題。
日本展示会協会の試算によると、経済損失は１兆円超というから驚きだが、
そもそも、見本市会場を五輪施設に使うという発想自体が、世界の“非常識”なのである。 特にソフトバンクがガンガン入れ込んできたSnapdeal（2014年10月に6億7200万ドル、
2015年8月に1億ドル出資し30%の筆頭株主になっています）は、
かつてのNo.1の勢いはどこへやら。Flipkartにすっかり追い越されて、
1年で企業評価額は65億ドルから10億ドルまで落ちぶれてしまいました。
India Timesによると、そこでソフトバンクはFlipkartに
Snapdealを買ってくれないかと持ちかけ、合併に約15～20億ドルの軍資金を用意。
Flipkart運営会社Tiger Globalから10億ドル分の持ち株を買い上げ、
合併後のインド最大のeコマース会社の株式20%を保有する戦略に転じたのですね 「勉強方法などの情報収集のため」が848（64％）、
「わからないことを解決するため」が734（55％）、
「モチベーションを上げたい」が653（49％）、
「記録に残したい」が456（34％）となった。 コニカミノルタは2003年にコニカとミノルタが統合して誕生した。
しかし、2006年にはコニカの創業事業であるフィルム事業（フォト事業）、
ミノルタの創業事業であるカメラ事業からの撤退を発表。
変革を余儀なくされてきた経緯がある。
コニカの主力事業であったカラーフィルムの世界市場は
2000年をピークを迎えたがわずか5年で半減した。
その原因となったのがデジタルカメラの登場である。
一方でそのデジタルカメラも2010年にピークを迎えた後、わずか3年で半減した。
これはiPhoneなどスマートフォンによって引き起こされたものだ。
このように、他業界からの参入で一気に市場そのものが壊れることが、あらゆる業界で生まれている。
持続的成長を続けるためには従来と異なるアプローチが必要となる。
コニカミノルタは課題提起型デジタルカンパニーを目指した。 日産は2011年度に策定した経営計画「日産パワー88」で、
計画の最終年度である2016年度に売上高営業利益率と世界シェアを
ともに8％とする目標を掲げたが、どちらも達成できなかった。
販売台数トップといっても、浮かれてはいられないことは、
ゴーン氏が一番よく知っている。 パナソニックが中国でピンチ・・・苦境を招いた致命的なミスとは？＝中国メディア -サーチナ
ttp://news.searchina.net/id/1641788?page=1#QSE6xYb.twitter_tweet_count_no_m 三菱UFJフィナンシャル・グループのFinTechの取り組みは象徴的だ。
2016年3月に「金融×ITによる新たな利便性」を追求し合う
ハッカソン「Fintech Challenge」を開催した他、
2017年3月には銀行機能の一部をAPIとして開放すると発表。
オープンAPIを介して他社サービスと連携することで
新たな市場を創出し顧客を囲い込む「API経済圏」の醸成にも取り組んでいる。 ビジネス、社会におけるAI開発の可能性。（大先生の主張）
・AI自体は誰もがアクセスできる「ライブラリ」という形でコモデティ化する。
必要なデータを選定し、それが得られるユースケースを提供する戦略が重要になっている
・パッシブな相関関係の推定から、介入実験により因果関係の推定へと拡大するべきだ
・製品をバックエンドから消費者に渡すというモノ中心の社会から、
バリューチェーンが循環する社会へと移るべき 鴻海の関係者によると、７月の売上高は３Ｃ
（コンシューマーエレクトロニクス、
コミュニケーション、コンピューター）の
特にコンシューマーエレクトロニクス製品がけん引した。 日本の自動車業界は1970～80年代に2度の地殻変動に見舞われた。
最初が71年の自動車の資本自由化で、三菱自動車に米クライスラーが、
いすゞにGMが資本参加。
2度目が79年のオイルショックで東洋工業（現マツダ）が
米フォード・モーターと資本提携するなど再編が相次いだ。 >>55
そういえばAI技術者募集してたけど
研究成果がこの人工無脳おじさんだったら嫌だなあ 大連に工場なんか作っちゃったけど
当局に接収されるリスク考えてないのかな
本社アホだよな
売国奴って叩かれるだけでないのかな どこに作るのがいいんだ？
日本に作りすぎて失敗してるし >>82
工場作るのはいいけど、経営センスゼロの日本人がデカい顔するから失敗するんだよ。向こうの地にあるんだ。中国人エグゼクティブ雇ってに十分な報酬払って思いっきりやらせばいいんだよ。
何かと本社の許可ガーとか本社の決裁ガーとか言ってるから機動力が落ちてコケるんだよ。 >>84
技術その他ごっそり持って転職される事例が腐るほどあるのに？ まず、2017年8月2日にネットフリックスが発表したオリジナルコンテンツ戦略における、
「オリジナル」な要素について見ていこう。
同社は16年に独自コンテンツの制作に50億ドル（約5，460億円）を投資し、
さらに17年には60億ドル（約6，552億円）を投じている。
これは、NFL単体に毎年20億ドル（約2，183億円）近くを支払っているESPNを除けば、
どのテレビネットワークやストリーミングサーヴィスよりも高額である。 中国工場展開は、創業者が、テレビ工場を開始した原点がある。
この布教活動で、なんとか乗り切れるだろうという思いがつまづきだね。
鄧小平時代のことだから。 >>83
電池のラインは日本国内に全部作れ
中国が電池を日本に頼ってEV社会になると
信じてるなら病院行け
あの国は独裁だといまだ理解してないアホが
経営幹部にいるようだね お客様工場（欧州系自動車会社）近くでの部品工場建設と
進出国での部品調達率アップなんだろうね。 小規模な企業買収の例に漏れず、今回についても何の発表もなく、
ただ次のような回答が得られただけである。
「Appleは時折小規模なテクノロジー企業を買収していますが、
その目的やプランについて述べることは基本ありません。」 ある中小企業の例。
中国市場では、日本で生産したものを輸送していたが、
中国で生産自動化のニーズが高まる中、
コストダウンとリードタイム短縮のニーズが高まっており、これらに応えるために、
調達、品質検査、生産、販売の全てに対応できる機能を持たせることにしたという。 入社式でやらかした小野大樹はどうなったの？
そのままパナの社員になったのか？
それともクビ？ パナソニック クラウド プラットフォームの今後の実践活動に
大いに貢献したということで、ビジネスイノベーション本部に
メデタク配属じゃないの。 >>93
新入社員なんてどうでもいい。
それより産総研から持ってきたうすら馬鹿「辰巳」は
何でクビになったの？
まるでパナにずーっといた人みたいに知性を感じない人だったけど。 研究ビジョンを発表した段階で、居場所はなくなった。
国家戦略に取り上げられる国家プロジェクトが何もないんだから。 飯田ハウジングに、あのビッグテーマで、
プロジェクト認定を逃したからな。 しかも、一度裏切った三壮健にまた戻る面の皮の熱さといったら...
俺ならそんなのはずかしくてうようできん
戒めとして自らPSC○島流しの刑を名乗り出るは パナってグランフロントタワーAの24階にも入居してるんやなあ、階違いだわw
働いてる人おる？何の仕事してるんここ
つーかオフィスビル、トイレとか共用部分が汚すぎて萎える
いつ掃除してんの？掃除のおばちゃん見かけた事無いんだが >>92
パナが完全に相手の言いなりだとしたら
惨めで仕方ないね 米Appleのオープンソースのプログラミング言語「Swift」の開発者で、
1月に米Teslaに転職したエンジニア、クリス・ラトナー氏は8月14日（現地時間）、
米Googleのディープラーニング部門Google Brainに参加するとツイートした。 優秀なパナソニックの皆様、ホンダで働きませんか？電動化技術、自動化技術で是非皆様のお力が必要です。電気関係に弱い素人集団ではもうお手上げなんですww 日本の弱電メーカーはもう先が無いから
30代のまでの自動車関連への転職は正解かと思う >>106
パナの社員はあんまり役に立たない。
外注先がわかればOK！ >>105
電気に弱い素人社員で良ければいくらでもあげます。 冷蔵庫、洗濯機、エアコンで培った電気技術が、
きっと自動車下請け技術でも大いに活かされるよ。 >>108
電気に弱いというか、技術を知らず、英語が出来ない社員が多いよね。 職場のバブル期入社のおっさんらは仕事ができんわ。
その歳になるまでなにしてたの？って感じ。
年齢的にはもうベテランの域にはいってるはずなんだが、
いつまで経っても仕事が完了しないし、後輩の指導すらできない。
『団塊世代の退職が～』とか『技術の継承が～』とかいう話が
あるが、いつまでたっても仕事が完了できない、後輩の面倒も
見れない、継承する技術もない世代にはいつまでも居座って
もらっても困るから適当なタイミングで引退してほしい。 当時ビデオでぼろ儲け（８０００億以上利益）していたわけだから、
その改良技術でメシが食えたんだよ。 当時売り上げ４兆円、従業員１５万人で利益８０００億円、
現在売り上げ８兆円、従業員３０万人で利益４０００億円。
何やってんだろうね。 利益に浮かれて、旧通工、旧九松、旧電送、旧電子に
開発投資したのが、転落の始まり。
そして、追い討ちをかけるように、あのプラズマと旧三洋買収と
事業化投資したのが、地獄の始まり。 開発投資とか事業化投資は、名ばかりで、実態は
新規工場に、古参の技術者を送り込むタコ部屋工場。 トヨタに転職するのが大正解だな
それ以外はわからん ひと昔前はサムスン、アイリスオーヤマ
今はどこだろう 自動車産業の再編と次世代エコカー戦略である。
トヨタは日本経済を支える大黒柱であると同時に、
日本では数少ないグローバル・カンパニーである。
それゆえにトヨタが背負う重荷は他の国内企業とは比較にならない。 転職先はいろいろだよ
カーメーカー、公務員、電機他社、ベンチャーなんかをよく見かけるかな。
でも転職よりも圧倒的にチャレが多い。パナソニックの人材なんか他社で通用しないやつばかりだから当然だけど >>111
若い人も口だけで大した事無いのがほとんど。
ちゃんと技術や知識を持ってる人の比率は、バブルでも若いのでも一緒くらい。
なお、口だけ社員は若い人に多い。 バブルとゆとりに挟まれた氷河期世代は優秀だけど考えどころだな。
定年までしがみつくには長すぎる。
転職するには遅すぎる。 ・やたら機械設計屋が多く、工場と仲がいいだけで世間一般で通用する技術力はない
・電機メーカーなのに回路屋が異様に少なく、デザインレビューできる上がいない
・組込ソフトに至っては完全にお笑い状態。何のレビューもなくパススルー（笑）
この会社の商品設計ってこんな環境ばかりだろ 量産技術のみで、のし上がってきた会社。
他社ＯＥＭ生産を請け負ってきた会社。
組み込みソフトは、外注委託の会社。
まるで、くたびれた日本のホンハイやな。 量産技術一本の経営は、中途半端な技術しか育てられなかった。
月間１００万台の量産技術から月間５０００台生産の
商品設計、商品開発へのＢ２Ｂシフトで、どうにかなる問題では無い。
超製造業は、月間１０００万台時代なんだからね。 登場するのが、１０００万台時代に突入した
超・製造業に対応した、ＳＣＭ、ＳＦＡなどの
エクスペリエンス（X）イノベーションなんだよね。（売り込み屋）
そこに、ビッグデータ屋やＩｏＴ屋やＡＩ屋が、
この時とばかりに、売り込みに走っている。 最近の外部人材登用を見ていると、
愛人クラブからの愛人契約みたいやね。 ＡＶＣネットワーク社の構造改革は、ＣＮＳ社になっても継続しているな。
特に人材再教育がポイントやからね。天国と地獄を見る目になるとは。 何としても、本年度に売却益 ５０００億円を稼がないとね。 人材再教育は、幹部職から手始めやからな。
これも、外部コンサルタントの言うがままやで。 もっともらしく数字を並べるな。
９０万件のソリューションに対して、
１万人のお客様の要望ですから、
９０億通りのお客様対応が必要なんです。 内製ソフトの開発環境が酷すぎ案件
なんで事務用パソコン使わせるのか理解できない
ウイルスバスター動き出すとコンパイル止まる
チェック働いてないのは
SQAでも結局書類チェックしかしてなくて
内容見てないからだね
ソフトの開発効率はソフトウェアの構造が全て。
土台が滅茶苦茶だといずれ誰も読めないソースになる
パナの組み込み用統一フレームワークを
研究所に作ってほしいんだけどなあ 誰をヘッドにすればいいか、推薦してね。
筑波大学の落合陽一助教兼学長補佐レベルかな？ クラウドソーシングプロジェクトに潜り込んだらいかがかな。 >>127
そうか？バブルの馬鹿さ加減はそれこそ異常だぞ アウトソーシングからクラウドソーシングへのシフト。 ソフトバンクではこうした投資を続けることで「新しい時代のジェントリ」を目指している。
同社の投資実績は18年間で1兆円強だが、結果的に20兆円を超えるリターンを生んでいるという。
毎年44％複利で価値を増やしている計算だ。
「これほどの収益率を出した企業は世界にないと自負している。
特にアリババ（Alibaba）への投資は大きな利益を生んだが、
アリババを除いても、42％の利益がある。
さらに（累計リターン額上位）1～5位を除いても41％のリターンがある」と成果を強調した。 マッキンゼーとボストンコンサルティングの終焉だね。
デロイトデジタルでもエリア氏は多くのガジェットを扱うことができそうだ。
デロイトデジタルのロンドンオフィスのロビーには3DプリンターやVRデバイスといった
ガジェットが所狭しと並んでいる。
さらにはデジタル接続が行き届いた店舗運営がどのようなものかを
クライアントに説明するために、実物大のサンプル店舗までが容易されている。
受付にはマギーという名前のロボットもいる。 >>144
元パナで今は転職済みの者だけど、
バブルでも若手でも似たような比率だったよ。
まあバブル組の場合、技術や知識を持ってる人の多くが抜けたあとだから、
若干多めかもしれないけど。 パナＡＩことカリスマエンジニアの登場です。
しかし商品設計（機械設計屋、回路屋、組み込みソフト屋）は、
似たり寄ったりじゃないかな。 アップルの商品設計とか商品開発部隊とは、どう違うのかな。 首都圏の大学定員は増加傾向で、都内の大学の定員総数は、
大学に進学する都内の高校卒業者の約２倍に上る。
政府は東京２３区にある大学の定員数を据え置く方針だ。
これに加えて新たな交付金や補助金を創設することで、
既存の地方大学の底上げと東京の大学の地方転出を促す。 「イーオのごみ分別案内」は、横浜市資源循環局とNTTドコモが実証実験しているサービスです。
AI（人工知能）を利用した「チャットボット」と呼ばれる対話できる技術を活用し、
LINEのような画面でごみの捨て方を案内してくれます。 機械屋が必要なのは理解してるけど
電気屋も必要なのに機械屋の方が声がでかい
ソフト屋は存在すら忘れ去られてて草 ソフト屋は消耗品だし、ソフトが丸投げなのは
今に始まった事ではないけれど
回路設計屋も同じ事態に陥ったな
メカ屋はエンジニアでなく職人だからどうでもいい メカ屋は、量産設計規模によって、将来の出世が決まる。
ソフト屋や回路設計屋は、メカ屋と仲良くできない。 >>141
そうよねー
未だに32bitOSだからメモリも高々3Gしか使えないし、グラフィックが強化されたPCだと2Gちょっと。
これだと仮想LinuxPC起動したらあとはなんもできんよ。 >>158
しかも鈍足320GBハードディスクとの組み合わせときたもんだ。朝晩、起動と終了だけで30分は無駄にしてる。
月10時間、年間120時間も無駄にしてるわけだ。そのロスで爆速ワークステーション3台くらい買えるよな。 「即時再充電可能」なバッテリー技術が誕生、電気自動車の未来を大きく変える可能性
http://gigazine.net/news/20170816-instantly-rechargeable-battery-change-automobiles/
テスラのための砂漠の中のギガファクトリーがプラズマの二の舞にならならないようにこいつは潰さないとな(-_-) ゲームAIは、キャラクターに「こころ」を与えるだけなく、
ゲーム世界自身も創り出す能力があります。
まるでゲーム開発者のように、ゲームを企画し、プログラムし、
デザインする力さえ持っています。 現状のリソースで、最大の成果を。
また現状のリソースを、ネットワークする方法。 >>164
日本電産や三菱電機がいいと思います。
キーエンスや東京エレクトロンはもっといいでしょうけど。 ＫＡＩＳＴのイ・ビョンテ教授は、「アップルがＭＰ３プレーヤーのｉＰｏｄを
プラットフォームとしてデジタル音楽事業で大きな利益を出したように、
多くのユーザーを確保したハードウェアはそれ自体が立派なプラットフォームになれる。
年間３億台を売るサムスンのスマートフォンもやはりプラットフォームとしての地位を
活用し多様に事業が拡張されるだろう」と説明した。 コミュニケーション（Ｃ）とネットワーク（Ｎ）と
システムソリューション（Ｓ）の頭文字やな。
ゴロ合わせのお遊びで、戦えるかな。 >>155
そしてその機械屋より声がでかいのが工場。もう潰れそうなのに、すぐあれがダメこれもダメ、こんなんならもう作らん！と言って現場班長が勝手にラインを止めやがる。そして5時ぴったりに帰る。もう中国にモノづくり力でも完全に負けてるよ。 月産５０００台だけど、５０００品目もあります。
どうレベルですよ。 ソリューションは、ストック９０万件もあります。
企業は、中小企業で、１００万社もあります。
約１兆のソリューション市場ですよ。 自動車メーカーのスズキが、始業前の体操や朝礼を労働時間として把握するよう
労基署から是正勧告を受けていた。スズキは既に未払い賃金を支払ったという。 ないけど勝手にやっちまうんだよ。そして大問題になるが、全てPLの段取りが悪いからということになってPLが責任を取らされる。
普通に考えて、現場が気に入らないからといって連絡無くライン止めたりしたら工場側の責任問題になるよな？それが何故か設計とPLの問題にすり替わり罷り通るのが松下流。
他の人はこんな経験ないの？ >>181
班長レベルが生産を止めるの？
品質管理の課長以上とか、製造の課長以上じゃなく？
（課長以上不在時に委任されている場合を除く） >>141
フレームワークなんてあっても使う側が無知すぎて無駄じゃないかな？
うちの組込みソフト屋は、大学で電気や機械を専攻してた人が多く、ソフトウェアアーキテクチャに対する理解が無いやつばかりなんだから。
フレームワーク以前に教育が必要と思う。 各分社のシステムアーキテクチャは、いわゆるmicro ＡＰＩですよ。
今回ビジネスイノベーション本部の副本部長が、社外に対して
公表しましたよ。 日立製作所は、グループで電池などを手掛ける日立マクセルの保有株式の半数を
売却すると発表した。議決権所有割合は２９．５２％から１４．７６％に下がり、
大株主の順位は筆頭から第２位になる。 >>129
ごもっとも
ソフトなんて外注任せで本人、部下の開発スキルが向上しないスパイラルが続いているから
まったくの素人集団で外注の言いなり状態
ソフト納品物をカスタマイズ、ブラッシュアップしたくても誰もできない CBの事務局がアメリカブラジル無駄に出張行きまくってるけど行く意味あるの？それこそCBじゃないの？ >>129に共感してくれる人多くて嬉しいわ。
もうまともな会社に転職済なんだけどね マーケティングに関する研究は、生産、物流、販売、企業、消費者という
市場活動のキーワードを中心に経営学、経済学、工学、心理学等を含む
種々の領域において数多くの研究が積み重ねられてきた。 製品の生産と商品の販売が、当社の基本マーケティング。 >>191
こういった有能に逃げられるからほんと困る HCI（Human Computer Interaction）とは、人とコンピューターの関連を調べることで、
人がコンピューターをより効率的に使えるような設計を研究する分野です。
グラフィックデザインのほか、コンピューターサイエンス、情報科学、
人間工学、認知エンジニアリング、心理学、社会学といった分野との相互関連もある。 >>194
そして他に行き場の無いバブル期採用の老害ばかりが残る「負のスパイラル」(涙) CNET Japan : Appleは、今後1年間で10億ドルを投じて新しいエンターテインメントコンテンツを
制作するつもりだという。The Wall Street Journal（WSJ）が米国時間8月16日に報じた。 為替差損対策には、現地通貨の再投資が、不可欠だからね。
投資案件の査定（デユーデリジェンス）が、忙しい。 >>191
残念でならないよ
ソフト屋だったのかな
勿体無い >>200
いやいや、この会社にいるほうがもったいないんだよ。 ソフト外注は全否定しないがちゃんとチェックできる人材を確保できてないのh痛いな >>185
フレームワークはコーディングを縛る効果あるから
ないよりあったほうがマシ
ソフト工学やってないと書けないような
そんな攻めた設計は俺は好きじゃないな お金を支払うのが、製品／生産、
お金を稼ぐのが、商品／販売。 製造は、製品／生産 と 商品／販売 で、利益を生み出す
（損益分岐点）仕組みづくり（ヒト、モノ、カネ） ここから、次期社長の要求仕様（要件定義）が、導き出される。 フォルクスワーゲンと５０００億ウォン規模のインフォテイメントシステムを
納品する契約を結んだ。１０．１インチの大画面ＬＣＤ（液晶表示装置）に
音楽とテレビ視聴、通話、ナビゲーションなどの機能が統合されたこのシステムは、
グーグルのアンドロイド、アップルのカープレイのミラーリング機能もある。 ＢＭＷとインテル、ハイテクカメラ・ソフトウエアのモービルアイは
昨年、自動運転車を開発し、2021年までに完全な自動運転システムを
市場に投入することを目指し提携。
今年に入りインテルは150億ドル（約１兆6500億円）でモービルアイを買収した。
自動車部品メーカーのデルファイ・オートモーティブやコンチネンタルも
今年、同陣営に加わっている。 BMWグループは8月16日、BMWグループ、インテル、モービルアイの自動運転プラットフォームに、
FCA（フィアット・クライスラー・オートモービルズ）が参加すると発表した。 秀岳館・鍛治舎巧監督の「勝ち組」人生に驚愕......疑惑の「サイン盗み」に
「1万人リストラ」すべてを"闇"の中に堂々勇退へ
http://biz-journal.jp/gj/2017/08/post_4075.html >>215
広稜GJ。横浜はたまたま弱すぎたんだな 残業規制で年収下がるかな？
もう平均800にすら届かなさそう 鉄鋼新聞記事。
米国法人のオキ・エレクトリック・ケーブル・アメリカ・コーポレーションは
現在、営業許可を得る手続きを行っている段階。
許可の取得後は日本からの直販や現地代理店の活動をサポートする。
従業員は日本からの駐在員1人と現地スタッフ1人体制でスタートする予定。 そもそも700万でも高いと思う
富士通とか有名他社は平均年収600万とかだったと思うし
個人レベルで見たら、他社では通用しない小粒なゆとり社員
ばかりだし
IBMとかＩＴ系ならいざ知らず製造業でそんなに高い必要はない
ただの『大手だから』っていう見栄でしょう
平均年収は500～600万に抑えて、プロジェクトリーダーとか
ごくごく一部の仕事ができそうな人に年収1000万とかあげる
ほうがいい
まあ、そうなったら残業代欲しさに生活残業するやつが横行
するんだろうな
マイホームのローンがあるとか子供の教育費がかかるだとか イノベーション推進部門に、４０歳のヘッドを持ってきて、
なんとか、生き延びようとしているな。４０歳で、博士出身としたら、
２００５年前後の卒業やな。
ちょうど国立大学法人化で、大学ポストが無くて、博士過剰時代やな。 >>225
教授になるのって、今も多額の金がいるのかな？ 最近は、産学連携本部や研究室などに、共同研究やらの貢物を、
手に入れたら、一次パスぐらいかな。 単独の大学で、交渉すると、不祥事が起きるので、
最近は、複数の大学で、受託するような仕組みになりつつある。 何者だ。
ソニー
R&Dプラットフォーム システム研究開発本部
AIコア技術開発部 マシンラーニングリサーチ >>223
給与単独だと砂のだが、
持ち家前提で組んだ福祉制度がばっさり切られたママ、だいたい制度なしなので...
住宅の賃貸補助がまるでないのは、かなり見劣る。
（カフェテリアプランで若干補われているが、アレはドメインの経営不振で、
年度毎にカットされたり削減されたりするので、計算に入れられない） >>230
首都圏勤務の人はどうしてるの？
家族四人とかで住むと家賃月額20万とかになると思うのだが。 >>233
Kindleですれば？
ボットによる初出版として。 ネットが普及する以前のことなので、電子書籍といってもネット経由ではなく
CD-ROMでコンテンツが供給された。そしてそのコンテンツとは……。
ズバリ「辞書」だ。
1985年に単体のCD-ROMとして発売された最古の電子書籍コンテンツが三修社『最新科学技術用語辞典』とされる。
その後、1987年に岩波書店『広辞苑第三版CD-ROM版』、
1988年に自由国民社『現代用語の基礎知識』、三省堂『模範六法 昭和62年版CD-ROM版』などが
CD-ROM化されて発売された。
といっても当初、CD-ROMドライブを搭載した富士通「OASYS100」でしか読めなかったというから、
かなり限定的な電子書籍といえるだろう。
>>223
中小企業またはフリーターの方ですね
お気の毒様です 世界の全130工場、2500の生産ライン、生産設備15万台―。
デンソーは2020年までに、世界中の自社工場を対象にIoTを全面導入する。
この「ファクトリーIoT」は、生産技術の担当が長かった
有馬浩二社長が構想を練ってきた大きなプロジェクト。
目標はグループ全体での生産性を15年と比べて30％向上させることだ。
「気に満ちあふれた、ケタ違いの現場をつくる」。
有馬社長がここで強調する現場とは製品開発やモノづくり、
販売・サービスなどすべてを含んでいる。
そして、モノづくりに関してはファクトリーIoTが大きな役割を担う。 世界１３０工場で、売り上げ ４．５兆円として
工場あたり３５０億円。 NANDフラッシュメモリとSSD (Solid State Drive)に関する世界最大のイベント(講演会兼展示会)で、
2016年8月8日～10日、米国カリフォルニア州サンタクララで開催されている
「Flash Memory Summit (FMS)」では、Samsung Electronics、東芝、Western Digital、
Micron Techologyの大手ベンダー各社が、キーノート講演で
大容量3D NANDフラッシュ技術の最新開発成果をアピールした。 トヨタがモビリティの管理、利用、分析など様々な機能を包括的に備えた
プラットフォームとして構築中だという「モビリティ・サービス・プラットフォーム（以下、MSPF）」の
重要なアプリケーションサービスのひとつとして同アプリの開発を推進した経緯があるそうです。
このアプリは、北米におけるトヨタのコネクティッド分野の戦略事業体である
「Toyota Connected North America, Inc.（以下、TC）」が
トヨタ本社から開発、運営を委託されているカタチだそう。 AERA dot. 成毛眞が明かす AI時代に生き残るためのたった一つの条件〈dot.〉
今から10～20年後、約半分の職業が人工知能（AI）に取って代わられる時代が来るという。
AI時代という、パソコンの登場以来の大きな変化に乗るためのカギは
“理系脳で考えられるかどうか”にある。
自らも文系出身だった元マイクロソフト社長・成毛眞が説く理系脳とは？
最新刊『理系脳で考える』でその一部を明かしている。 「月7～8万円という条件で、新卒2～3年のエンジニアが100人単位で応募してくる。
基礎的な教育は在学中に受けているから、日本の同年代に比べると優秀。
物価も年率7％くらいで伸びているが、それでもオフィスの家賃は月7万円程度」
「インドのシリコンバレー」と呼ばれるバンガロールで起業し、
立派な一軒家にオフィスを構えてプログラミングの仕事をしている日本人経営者はそう話す。
若いエンジニアは、月1～2万円で、食事付きの相部屋の寮に暮らしているという。 中国アリババ、MARKET CAP (B USD) 419.824。約４２兆円ですか。 戦う相手は、月７～８万円のインドＩＴエンジニアか
時価総額 ４２兆円の中国ＥＣ企業アリババか。 トヨタ系電機装備品（電装）下請けで、売り上げ４．５兆円のデンソー社長は、
出身母体の生産技術に、大ナタをふるっている。（トヨタの圧力だね）
３０パーセント生産性アップだそうだ。ファクトリーＩｏＴ４．０で。
販売サービスは、ソサイエティ５．０かな。 トヨタ陣営、下請けデンソー陣営も、ただただメディアを意識しているよね。
ＢＭＷとインテル、ハイテクカメラ・ソフトウエアのモービルアイは
昨年、自動運転車を開発し、2021年までに完全な自動運転システムを
市場に投入することを目指し提携。
今年に入りインテルは150億ドル（約１兆6500億円）でモービルアイを買収した。
自動車部品メーカーのデルファイ・オートモーティブやコンチネンタルも
今年、同陣営に加わっている。 海外派遣要員の人選は、進んでいますか。
国内人員の３０パーセントが、海外派遣要員にリストアップされます。 国内人員の３０パーセントが、前線シフトで、子会社出向です。
グローバルセールスには、１０パーセントが異動対象です。 １０周年記念行事の祝賀会を、けいはんなで開催するようです。 最近就任した、先端技術本部長が、その準備に取りかかり、
技術披露を企画するようです。 そういえば、前任者も、メディア取材で、忙殺されていたな。 あのシリコンバレー副本部長も、記者会見してたしな。 東芝転落ストーリー。
債務超過が、６０００億円で、儲けがしらのメモリには、
毎年３０００億円～５０００億円の設備投資が必要で、
利益はそのメモリ事業が、ほとんど稼いでいる。
メモリ事業の売却予定価格は、２兆円である。
中国資本は、メモリ事業に１０兆円の設備投資を予定している。 元請け下請け連結の債務超過は、５０００億円。
設備投資に、毎年５０００億円予定。利益は、純損益のみ。
時価総額は、５兆円となっている。 期間限定販売 ４０００台、、、トホホ。
単価 ４００万円だったらなぁ。 当社の海外事業は、持ち株金融会社の傘下ですので、
当社持ち分利益は、６０パーセントになります。 技術担当は、技術副担当が、補佐する仕組みとします。 執行役員や常務執行役員にも、取締役への道筋が
できたので、ある意味、若返りを狙っています。
でも、就任しても、住宅ローンや教育ローンに苦しみ、
仕事との三重苦に苦しみますね。 秀岳館・鍛治舎巧監督の「勝ち組」人生に驚愕......疑惑の「サイン盗み」に
「1万人リストラ」すべてを"闇"の中に堂々勇退へ
http://biz-journal.jp/gj/2017/08/post_4075.html 勝ち組人生に、１万人のリストラ。
合計１０万人リストラだろ。１０分の１じゃないか。 最近前任社長が、ＩｏＴものづくり製造業の講演でご活躍ですね。
５０００億円清算と１兆円減損なんか、ヒトゴトやね。 グーグル、アップル、アマゾンの成功は、
天才のやることだから、わかりません。
凡人は、以下の２点を、やってみれば。
コンセプトとストラテジーが自由度が高い。
デザインとストーリーで顧客価値を高める。 日本はデニム素材が有名ですしいい産地、いい開発メーカーが多いので
国内だけで全てを完結させることができます。
でも、アメリカだと世界各国から素材メーカーが売り込みにきますから、
素材1つにしても情報レベルの量が違います。
日々の仕事もグローバルに広がりますし、様々な素材をもとに
デザインと価格のバランスを見出す作業が必要でしたね。 海外のＴＥＤプレゼンターと国内のＴＥＤプレゼンター。
海外は、英語でのプレゼンテーションのお勉強。
プロダクト（商品企画）からビジネス（事業企画）へ。
コンセプト（Ｒ＆Ｄ企画）とストラテジー（新事業企画）。
全てを統括する事業開発センターは、忙しいね。 外部プレゼンテーションなどの有効性－科学的根拠の質
I 少なくとも1件の、適切に計画されたランダム化比較試験による根拠
II-1 適切に計画された、無作為割付のない臨床試験による根拠
II-2 適切に計画された、コホート研究や症例対照研究による根拠
II-3 複数の時系列研究による根拠
III 臨床経験、記述研究、専門委員会の報告に基づく、権威者の見解 昨日はFwYMmhNk0で、今日はh8bBEe6l0。
他人とコミュニケーションを取るのを極度に恐れているのに自己顕示欲だけ強い。 ＣＮＳ社？
（Ｃ）コミュニケーション
（Ｎ）ネットワーク
（Ｓ）ソリューション Microsoftの女子高生AI「りんな」の公式アカウントです。
以下はりんなからのメッセージです。私、実はAIなんだ！リプ大歓迎だよ。
待ってる！ 公募
番号 部署名 研究分野（分野）（分科） 職種 事前連絡
Mp7 理学研究科 数物系科学 数学 特定准教授または特定助教 要
Mp6 理学研究科 数物系科学 物理学 特定准教授または特定講師 要
I27 医学研究科 総合 神経科学 特定准教授 要
Md11医学研究科 医歯薬学 社会医学 特定講師 要
I26 医学研究科 総合 情報学フロンティア 特定准教授 要
Md13医学研究科 医歯薬学 外科系臨床医学 特定助教 要
E40 エネルギー科学研究科 工学 総合工学 特定助教 要
Md12 ウイルス・再生医科学研究所 医歯薬 特定助教 要
I28 防災研究所 総合 社会・安全システム科学 観察、仮説、検証、結論 のビジネス可視化を、
３年間で、習得したんだって。ただしＲ＆Ｄ企画。
新事業企画では、Ｍ＆Ａ戦略投資担当だって。
集大成した書籍を出版して欲しいね。ＰＨＰ出版から。 ９０万のソリューションと１００万のカスタマーを対象とした
Ｂ２Ｂビジネス（ソリューションとイノベーション）の可視化も
取り組んで欲しいね。 MITのコンピュータ科学・人工知能研究所（CSAIL：Computer Science and Artificial Intelligence Laboratory）は、
より快適な視聴体験を実現するために機械学習を用いた画期的なソリューションを開発した。 >>283
【経済】パナソニック、「街の電器屋さん」の後継者探し １０月から全国に１０００人派遣 >>286
1000人くらい、9/末でリストラされるのか？新たな不安が
バカ村時代に、PM本部を設立し、大幅にショップを締めつけリストラしたツケか....
AP本間社長は、ここ三代の本社社長と一線を画す運営をしているようで（古き良き松下電器風）、
「街の電気屋さん」復活は、自然な流れと思っておられるようだが >>286
これまでの仕打ちから、もう誰も寄り付かないよ。
まあ、口先で騙して集めるんだろうけど。 >>288
おお、そっちか。
リストラ社員を、また押し付けるんだね。 え…。社員を解雇して街の電器屋さんの跡取り（という名の奴隷）にするの？
オーナーじゃない自営業なんてただのハイリスクノーリターン。誰が応募するねん なぜ後継者がいないのかって儲からないからじゃん
そこんとこすっ飛ばしてショップ店維持しようなんて虫が良すぎる 限界集落では街の電器屋は重宝されてるっぽいけどね
まぁ継いだところであと何年かで客が全員死ぬが 会社にとっては一石二鳥か。。
リストラ社員の再雇用先の確保と、パナショップの人手不足の解消ができるもんな。 >>296
リストラ社員じゃ高齢すぎて後継者にならんだろ
送り込まれるのは２、３０代 後継者探しなんて名目だろ。
実質はパナショップの従業員みたいなもんじゃないの？50代なら普通だし。
貴重な2,30代なんて送り込むわけ無い。
彼らもそんな目に合いそうなったら、とっとと転職するだろ。 >>298
おまえ、何がやりたいのだ。
もはや日本家電は、中国韓国に負けてるよ。
輸入ホムセン家電に勝てるのか、値段も含めてだよ。
何となく、アホ臭いんだよ。おまえらの。
最初から、PCの世界じゃ、おはなしにもならない弱さ。 かなり病んでるのが紛れ込んできたな。。
さいなら。 １０００人の前線シフトは、本社イノベーション部門から。 前線シフト先はＰＳ○Ｓ（）ですので
あらかじめご承知おきくださいｗ おいおいおい、なんかきっしょいクレーマーが紛れ込んでるやん
これ以上キチガイが増えるのは勘弁してくれよ >>300
土人！
おまえらパナソニックは、シャープ以上の赤字。
大阪のアホどもは、まだ現実を理解してないようだな。
日本政府に、不良である不採算企業は、見せしめに使え！ と、さらにきつく言っておく。
>>304
土人！
おまえらパナソニックは、シャープ以上の赤字。
大阪のアホどもは、まだ現実を理解してないようだな。
日本政府に、不良である不採算企業は、見せしめに使え！ と、さらにきつく言っておく。
また変なのが出てきたな。
これも人工無能のひとつ？ 今月の懲戒発表楽しみだわ。
例のテクニクス？の課長？はどうなるのかなあ 自己資金で手当て可能は、赤字。
借入資金で手当て可能な、赤字。
資金調達で手当て可能な、赤字。
このスレでは、🅰表示。 コモディテイの定義が、なされないのに、
なぜＢ２Ｂビジネスなんだ。
テクノロジーとビジネスで、わかりやすく言え。
馬鹿ツガが、、、、 トヨタは取引先部品メーカーと毎年2回、部品価格改定の交渉を実施している。
衝突回避などの高度運転支援技術が搭載されるなど自動車の価格は高くなる傾向にある。
価格競争力強化のためにも、取引先と一体となった原価低減の継続が重要となっている。
Ｂ２Ｂも、コモディテイなんでしょうか。 限定販売は、Ｂ２Ｂビジネスで、
どうカテゴライズされているのか。 前線シフトの理論武装には、ＡＩが活用されています。 あるある洗い、言いたい、あるある洗い、言いたい、、、足を洗おう。 残業時間の上限が月平均で60時間に規制されると、
残業代は最大で年8兆5000億円減少する―。
大和総研は、政府が掲げる働き方改革で
国民の所得が大きく減る可能性があるとの試算をまとめた。
個人消費の逆風となりかねないだけに、
賃金上昇につながる労働生産性の向上が不可欠となりそうだ。 テクニクスとか某ジャズピアニストの自己満じゃないの？知らんけど
なんかピアノが上手いってだけで馬●村に気に入られて理事まで上りつめた人と聞いてるが 企業の役員人事にも、大学の一芸入学、
ＡＯ入試のようなの別枠があるんだね。 鍛冶屋だってスポーツ枠で昇進してきたわけだから。
ツガも、あの別枠で昇進だろ。 シャープ人材は、ワンクッションかましているから、
おもてに出てきません。 2012年の大赤字のときは馬鹿が大騒ぎしてくれたお陰でかなり割安でパナソニック株買えました。
ありがとう、馬鹿のみなさん 解散に伴い、2018年3月期に約5億3500万円の特別損失を計上する。
九州グリコは18年12月に生産終了し、19年1月の各社株主総会で解散を決議する予定。
広島グリコ乳業は18年9月の生産終了と、18年10月の解散決議を予定している。 なんとかデザインは、ユニバーサルデザイン（ＵＩ）の一環なんです。
子供からお年寄りまで、デザインの《 あ》。ＮＨＫ朝番組のパクリ。 期間中、寝室が「暗め」（平均０・４ルクス）だった７１０人のうち５２人、
「明るめ」（同１２・４ルクス）だった１５３人のうち２１人が、
新たにうつ症状を発症した。
年齢や性別、世帯収入などが影響しないよう調整して分析すると、
「明るめ」の人たちは「暗め」の人たちの約１・９倍、うつ症状を起こしやすかった。 筆者は8月後半から今年いっぱい、欧州各国、中国、南アジア、東南アジア、
韓国、台湾、そして北米の各地で“事の真相”を追うべく取材を続ける予定だ。
随時、その報告をしていきたい。 Texas州Austinを拠点にさまざまな企業を設立している。
機械学習やコグニティブアナリシスで賞を獲ったSparkCognitionの創立者兼CEOであり、
IBM Watsonの顧問、Forbesテクノロジー評議会、
Texas大学コンピュータサイエンス科の顧問を勤めている。 アメリカの工場2カ所の設立に約25億円を投資し、
2016年度に約20億円の売り上げを達成。
さらに2017年度に50億円、
2020年度には100億円規模の売り上げを計画している。 受講者募集中。
ハイプサイクルとは、技術の熟成度や市場貢献度、社会への適用度などを計る、
Gartnerによる技術分析指針。
技術のライフサイクルを黎明期、流行期（「過度な期待」のピーク期）、
幻滅期、回復期（啓蒙活動期）、安定期の5つの段階に分けて分析し、
市場のハイプ（市場での経験や実証基盤のない過度な期待度）、
成熟度、ビジネスメリット、今後の方向性などの観点から分析した情報を提供する。 富士通は国内シェア５位。2016年２月に携帯電話事業を分社化し、
非中核事業として他社との連携を模索すると表明していた。
同社のスマートフォン販売台数はＮＴＴドコモ向けが中心で、
17年度見通しは310万台とピークだった11年度（約800万台）に比べ半分以下になる。
富士通は注力するＩＴ（情報技術）サービス事業に経営資源を集中させる。 決済ビジネスモデル。
PiTaPa→後払い(口座引き落とし) クレジットカードやid、QUICPayの様な仕様。
審査あり。地下鉄私鉄系。JRを通るには要手続き
ICOCA、Suica→先払い(チャージ式) nanacoやEdyの様な仕様
JR系。残高あれば私鉄、地下鉄、JR等通れる やはり、トロイの木馬式ビジネス イノベーション本部やったな。
SAPの設計開発管理ソフトウェア「SAP Product Lifecycle Management」
「SAP Product Lifecycle Costing」に関するコンサルティングサービスをラインアップに追加し、
専門組織を立ち上げて、デジタルを活用した製品開発プロセスの改革支援サービスを強化した。
製造実行管理、輸送物流管理、倉庫管理などのソフトウェアに関しても
今後順次サービスを提供していく。 くそガキが。みんなは、お見通しなんだよ。
９０万のソリューションを、１００万のコンシューマに、
提供するビジネス イノベーションを、量産化しろ。 ビジネスソリューション本部に、１０００人の前線シフト。 日本の電機メーカーはかつてＮＴＴグループなどと二人三脚で日本独自の携帯端末の開発を競い合い、
巨額の収益を稼いできた。しかし、2007年に米アップルが「ｉＰｈｏｎｅ」を発表したことで市場が一変。
国内各社の収益力は急速に低下し、撤退・再編が続く。
00年代初めに11社あった主な国内携帯メーカーはソニーなど３社に減る。
国内メーカーでは08年に三菱電機、12年に東芝、13年にはＮＥＣと
パナソニックが携帯電話端末事業からそれぞれ撤退。
ＮＴＴドコモなど携帯大手に規格づくりからマーケティング戦略まで頼る
旧来型のビジネスモデルが、スマートフォン（スマホ）時代に通用しなくなった。 キーエンスとか京セラとか、儲かってそうやな。
じゃ、国内とか海外事業会社の買収リストを準備しておこう。 VR(バーチャルリアリティ)を使った認知症体験、
AI(人工知能)を使ったケアプラン作成・熟練スタッフのノウハウ可視化、
IoT（モノのインターネット）を使った介護現場での見回り・通知・情報共有等、
技術革命の予兆も見られます。 物流ビジネスモデル。
アマゾンはシンガポールに配送拠点を設置し、４０シンガポール（Ｓ）ドル
（約３２００円）以上の購入で
２時間以内の無料配達をするなどのサービスを打ち出して業務を始めた。
他の東南アジア諸国への進出も視野に入れた動きだ。
これに対し、シンガポール国内では、アマゾンが需要に対応する
配送網を確保できているか疑問だといった声が上がっている。
トゥデーは、シンガポール陸運局が荷物の配達に
タクシーや個人契約者の車両を使うことを認めていないと指摘し、
アマゾンのサービスが行き詰まる可能性に言及した。 分社名に隠された暗号とは！
ＡＰ社、アジアパシフィック
ＡＩＳ社、アフリカ、インド、南アメリカ
あなたも、謎解きに、挑戦しよう。 今日はUwUBjq+V0が迷惑野郎。
何とか出来ないものか？ カンファレンスセッションA 12：00～
基調講演「IoTは金の匂いがしないのか？」 毎朝内容読まずに3回以上書き込んでる俗をNGID設定してたら
ニルヴァーナの世界に至りました 南アフリカ生まれのCEOは、年内にモデル3の生産台数を週5，000台、
来年にはその倍に引き上げる方針を掲げる。
「モデルS」と「モデルX」の量産は続けるため、
来年の販売目標は50万台と昨年の6倍になる。
実現すれば業界記録を塗り替えるが、壮大な失敗となる可能性もある。 1) 有余涅槃・無余涅槃とわけるもの
2) 灰身滅智、身心都滅とするもの
3) 善や浄の極致とするもの
4) 苦がなくなった状態とするもの セドラン氏は、新興国市場向け低価格車を生産する計画について、
チェコ子会社シュコダがインド向け低価格車を２０２０年までに開発することを目指すと述べた。
インドのタタ・モーターズ＜TAMO.NS＞との共同開発協議が決裂したことを受けて、
計画が１年後ずれしたことになる。
同氏は、シュコダはインド向け低価格車について「複数の案」を打ち出しており、
ブラジルやイランなどの市場でも活用できるとの見方を示した。 Ｂ２Ｂビジネスは、所詮 大量前線シフトとか
大量リストラしか生きる道はないだろう。 ５００社の及ぶ製造子会社と販売子会社、海外子会社からの
賃貸収入（土地、建物、設備）と配当収入にも、限界はあるからね。
一社から４億円 ｘ ５００社は、２０００億円だけどね。 今日はUwUBjq+V0が迷惑野郎。
何とか出来ないものか？ 固定費は、ゼロベースで、変動費だけで、
製造子会社は、経営する。
固定費は、ゼロベースで、変動費だけで、
販売子会社は、経営する。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:0be15ced7fbdb9fdb4d0ce1929c1b82f) 米国に天然ガス火力発電所を建設すると発表した。
総事業費は約１０００億円。発電能力は１００万キロワットで、原発１基分に相当する。
２０２０年４月の営業運転開始を目指す。 1967年発売の霧ヶ峰シリーズは50周年。
ルームエアコンにおける世界最長寿ブランドとして
ギネス記録にも認定されたそうです（2017年6月27日認定）。
三菱では今後“空調先進国”の日本で50年にわたって磨きあげた技術を
各国で応用展開していきたいと話していました。
モミモミねぇ～ 仕事熱心ねぇ～
マッサージ家電部門か？？？ 西の果ての拠点にはイノベーション目的のラボを設立するようだけど、2018年には大リストラの予定じゃなかったっけ。(@_@) ＩａａＳ、イノベーション as a service を、推進いたします。 戦略とは、独自の地位を築くこと。
戦略とは、競争優位になること。
戦略とは、持続的な競争優位 戦略とは、市場において独自の地位を築くこと。
戦略とは、競争優位になること。
戦略とは、持続的な競争優位性を確立すること。 本事業に、ビジネス イノベーション と ＡＩソリューションを融合し、
家電、住宅、車載への水平展開を、目指します。 産業革新機構からの資金調達により、
買収持ち株会社を設立いたします。 将来的には、ＣＮＳ社との海外事業展開について、
業務提携を模索いたします。 当社と富士通は、５０年以上に渡り、
協力関係を築いてまいりました。 ＣＮＳ本社の東京移転には、
上記の戦略が、含まれていました。
なあ、ツガくんとヒグチくんよ。 ４人に絞った代表取締役くんの
最初の大きな仕事だね。 そこで、ディープラーニングを使ったソリューション商品（SaaS）を開発することにした。
岡田社長のシリコンバレーでの経験から、「バーチャルデータで覇権を握る
GoogleやFacebookなど大手と競合したら100％負ける」ので、
彼らが手がけない領域を見つける。
答えは、リアルデータを収集、解析する小売り向けSaaSになった。
工場やオフィス、街中などからもこうしたIoTデータは生み出されるが、
データ活用に積極的な小売業は技術力のあるベンチャーとの協業に前向きだったこともあった
。「23歳の若造が製造工場に売り込みにいっても、相手にされない」（岡田社長）
とも思ったのだろう。 日立工機は、投資ファンド ＫＫＲ傘下で、電動工具業界で国内２位。
１６年３月に独メタボを約２２０億円で買収し、売上高では世界４位の規模となる。
Ｍ＆Ａ（資金調達 ５００億円）で早期に世界３位を目指す。
同社の２０１７年３月期の連結売上高は１７８７億円で、
２２年３月期には３０００億円に伸ばす方針。 トップレベルの人工知能研究者として知られるアンドリュー・エンが1億5000万ドル（約163億円）を調達し、
AI関連のスタートアップを支援するファンドを立ち上げたことも明らかになっている。
スタンフォード大学准教授だったエンは
2011年に、グーグルのAI研究チーム「グーグル・ブレイン」の設立に参加し、
2014年には中国のバイドゥのAI部門「バイドゥリサーチ」のチーフサイエンティストに就任した。エンはその後、
2017年3月にバイドゥを去ることを発表し、今後の活動に注目が注がれていた。 戦略オプション。
富士通の携帯電話事業は、他の事業会社か投資ファンドに売却。
富士通はその買収資金で、ＣＮＳ社傘下のシステムソリューション買収。 今まで、共通言語が、全くなかった。
小生意気なシステムソリューションの社長が、売り飛ばせ。 旧ＡＶＣネットワークのＤＮＡに気がついた人物が、
次期ＣＥＯ兼社長執行役員に指名されます。 瀬戸際の戦略オプション。
WDは革新機構のほか、日本政策投資銀行、
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）と組み、
総額1兆9000億円程度で買収する案を提示している。
WDは社債で数千億円を拠出する考えで、買収に向けた資産査定を来週中に終える予定だ。 元グーグル社員のRichard LiuとYunkai Zhouらが共同創業したLeap.aiは、
グーグルに在籍時代に800名の採用を担当した彼らの経験をもとに、
テック業界の人材獲得戦線に新たな流れをもたらそうとしている。
ベイエリア本拠の同社はバイドゥや滴滴出行、アントフィナンシャル等の
中国のテック企業大手にシリコンバレーの人材を送り込むことを目指す。 その彼が自身のキャリアの原点として挙げる時期が二つある。
一つはNEC時代、20代でアメリカのシリコンバレーに出向し、
同社のマルチメディア事業の立ち上げに携わったことだ。
シリコンバレーの周囲にもまだ、畑が残っていた1990年代前半。
ベンチャー企業が急速に増えていくのを目の当たりにしながら、
「自由な発想とクリエイティブが何より重要とされる世界で揉まれた」と振り返る。
後に勤めるシスコシステムズも、その中にある新興企業の一つだった。 テクノロジー成熟度の評価尺度が、
これほど、企業により、温度差があるんだね。 たとえば、
処理速度が30フレーム/秒（fps）の高解像度ビデオは、
128の画像を収集するのに4秒以上かかる。
時速約100kmで走行している自動車の場合、約100m進むことになる。
衝突防止システムでは、こうしたサンプリング間隔は許容できないだろう。 ＪＤＩは今回、革新機構の債務保証を受けることで、
取引銀行から運転資金1070億円の融資枠を取り付けた。
実はこの保証契約にはある条項が盛り込まれた。
ＪＤＩ株を20％以上持つ企業が現れるか、
もしくは革新機構の出資比率が20％以下（前期末で36％弱）に低下した場合、
革新機構は保証契約を解除できる。
加えて同様の出資比率の変更が起きた場合、
革新機構は昨年末に決めた750億円の金融支援も引き揚げられる。
革新機構がＪＤＩから一歩距離を置くことを意味し、
将来的な出口戦略を模索し始めた様子が見え隠れする。 富士通に、足元をすくわれた。
それが、生きるか死ぬかの戦略だよ。 消費者向けプロバイダ事業（ニフティ）、
消費者向け車載事業（富士通テン）、
消費者向けパソコン事業 などなど。 携帯電話事業のうち、業務用携帯事業を、買収します。 ＪＤＩの株式を、３５パーセント保有する産業革新機構が、
もし、２０パーセント以下になるなら、金融支援も引き上げるだって。
事実上の撤退宣言ですね。もしくは、脅し宣言ですね。 ジャパンディスプレイは先にも触れたように、
日立製作所と東芝、ソニーの液晶事業を統合して誕生した。
だが経緯をさらに遡ると、
この3社はセイコーエプソンや三洋電機、パナソニック、キヤノンといった
日本企業の液晶ディスプレー事業を統合してきた。
また、印刷方式の有機ELを開発しているJOLEDも、
パナソニックとソニーの有機ELパネル事業を統合してスタートした。
シャープが鴻海傘下となった現在、ジャパンディスプレイは、
その名のとおり、日本のディスプレー事業の最後の砦ともいえるのだ。
「大規模投資による固定費の膨張と、
フリーキャッシュフローの赤字が、
過去の経営の反省点。
ピーク需要にあわせた大規模戦略投資を行なったものの、
市場環境の変化でリターンが生めず、
フリーキャッシュフローの累積赤字が拡大。
減損や構造改革を繰り返した。
負のスパイラルに陥っていた」と、東入來会長兼CEOは指摘する。 会員特価（1名）：138,000円（税込み）
一般価格（1名）：150,000円（税込み） 元長官だったら、即役員待遇（事業開発）で、
研究法人では、本社本部長（研究開発）止まり。
単にお互いのコミュニケーションや連携が足らなかっただけだよ。 国家プロジェクト終結に伴い、
官民人材交流で、民間へ本部長として転職。
昔から、この手の民間天下りは、常とう手段。 ウォルマートの電子商取引部門責任者マーク・ロアー氏はブログで、
９月下旬以降、グーグルの音声認識プラットフォーム「グーグルアシスタント」上で
数十万の商品を提供すると明らかにした。
また、来年には米国内４７００の店舗を活用した
新しい音声ショッピング体験を提供する計画だとし、
「音声ショッピング分野で現在どこにも存在しないような顧客体験を作り出す」と述べた。 ハイテク分野のドタバタ劇場には、ウンザリなんだよ。
東芝、日立、富士通、ＮＥＣ、ソニー、三菱などなど。
グーグル、アマゾン、アップル、フェイスブックなどなど。 ＡＶＣネットワークのＤＮＡから、
合弁事業のＤＮＡは、全てｄｅｌｅｔｅしてくださいね。 あ、残っているのは、プライド人材です。
プラチナ人材では、ありません。 何をしている？「相談役」「顧問」 “役割開示”義務化で揺らぐ椅子
記事抜粋、新潮
東京証券取引所は8月2日、“コーポレート・ガバナンス(企業統治)に関する報告書”の改訂を発表した。
経済部デスクによれば、「東証が発表したのは、“相談役や顧問の氏名や業務内容、報酬総額などを開示せよ”というもの。
相談役や顧問は、取締役と違って会社法に規定がないので、その役割を開示する義務も、罰則もなかった。
ですが、なかには“院政”を敷き、経営に深く関与している相談役や顧問も少なくありません」
「彼らがよほど怖いのか、自分が次にその“椅子”に座るのが確実なので死守したいのか。
うちの調査に積極的に協力する企業は、驚くほど少なかったですね」
こう苦笑するのは、経産省の中堅官僚だ。
開示義務化のきっかけは、2年前に不正会計が発覚した“東芝問題”にあった。 “相談役や顧問の氏名や業務内容、報酬総額などを開示せよ”
最近、元社長が、講演会活動に、熱心な理由でした。 今日はi2v+RQ9p0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。 >>405
お前のカキコミよりはよっぽどオモロイわ。 しかし、重箱の隅をつつくような、１００億円未満の戦略だね。
自転車操業のＳＢで、ビジョンファンドに従事し、
１００億円以上のベンチャー投資案件に関わりたいね。 ミラクル事業に、触れて欲しくないのが、ミエミエなんですよ。 当たり前のことが、もっともらしく通用するのが学界。
戦略とは、市場において独自の地位を築くこと。
戦略とは、競争優位になること。
戦略とは、持続的な競争優位性を確立すること。
当社の研究ビジョンレベルやね。 MicrosoftはARMで動作するOSとして、
Windows 10 MobileやWindows 10 IoT Coreを提供しているが、
昨年12月の開発者イベントのWinHECにて、
ARM版のWindows 10も発表しており、
MicrosoftのIntel偏重の姿勢が、
ARMプロセッサへの移行で大きく変わっていきそうだ あぼーんの人ってもしかして
宝塚 パナソニック 容疑者 でググって出てくる課長さん？
スレを流そうと必死なの？ ■受講料 102,000円（税込み）※全2日コース 製造子会社、販売子会社、海外子会社、
本社部門 （イノベーションなどなど）。
役員コースの最短コースを、ＡＩでシミュレーションします。 ハゲタカ投資ファンドから、ＣＮＳ社の買収オファーを受けました。 Ｂ２Ｂのビジネスモデルは、家電、車載、住宅、Ｂ２Ｂ事業領域。
将来の戦略事業領域は、海外戦略事業領域に、人員３０％の前線シフト。 イノベーション事業領域に、人員３０％の前線シフト。
ソリューション事業領域に、人員３０％の前線シフト。
人員１０％は、お決まりシフト。 エコソリューションズの エコ の由来は？
もとパナソニック電工
すなわち （エ）レクトリック （コ）ウジですよ。 分社略称に、隠された暗号とは？？
ＡＰ と ＡＩＳ は、すでに 公表しました。
ＣＮＳは、ＥＳは？ 海外戦略の戦略地域で、今後どこから買収オファーがきても、
この略称が使用可能なんです。
やっぱりあの企業からのオファーを想定していますか。 リーダーを育成することが自分たちの使命で、経営の中枢は人だと。
ＧＥは120年あまりの歴史上10人しかトップがいない。
長い時間をかけてリーダーを育成することこそが経営の中枢にあり、
その結果、事業は成功し、企業が成長する。
場合によっては、事業はすっかり入れ替えてもいい。
なぜなら事業は競争状況や技術の変化によって成長の限界を迎えるから。
リーダーシップ人材こそが経営の核であり、企業の持続的発展をもたらすものだ。
だからリーダーの育成にトップの時間も会社の費用も傾ける。
人を中心にした経営とは、そうあるべきです。 ＡＩＳなんて、元締めの意向に沿って、
分社略称を、使っていますね。
アフリカ、インド、南アメリカ。
素直じゃないとね。 旧三洋の由来が、どう分社略称に生かされているか。
Ａｔｌａｎｔｉｃ Ｏｃｅａｎ、Ｐａｃｉｆｉｃ Ｏｃｅａｎ、
そして Ｉｎｄｉａｎ Ｏｃｅａｎ。 僕は学生のころ、めちゃくちゃ高いグラフィック・ボードを買いました。
買わないと分からないし、問題も指摘できない。
そして誰も買ってないものを買うほうが強い。
エプソンのロカティオっていうPDA(携帯情報端末)がありました。
多分、世界で初めてGPSを内蔵したPDAで、
地図を閲覧できたり、記録できたりしました。
周りの誰も買っていないんですが、僕は買った。
そうすると、地図を使ったインターネットサービスがどういうものなのか、
どんなインターフェースがいいのかってことが誰よりも早く想像できるようになる。 ＡＩＳ、ＡＰの分社略称には、中間に、三洋が入っているね。
インドとインド洋、アジアパシフィックと太平洋、
南アメリカと大西洋。 イギリスの携帯電話会社ボーダフォンは、１０年前に、
ボーダフォン日本法人を、１．３兆円でＳＢに売却し、
アフリカ、インド、南アメリカなどの新興国に進出したね。 私も社外取締役として、最高経営責任者（CEO）の評価をやった経験はあるが、
社長自らが360度評価の対象になるというのはあまり聞いたことがない、
とても斬新な試みで驚いた。
ところで味の素がグローバルトップ10に入るには、
事業の構造改革など難題も少なくない。どういう基準で整理するのか。 大手のJD.com（京東商城）は8月、商品のピックアップからトラックへの積み込みと
いったネット通販向けの物流業務をロボットが処理する物流センターを開設した。
無人化を実現した物流倉庫は江蘇省昆山（Kunshan）に構えた新センター。
JD.comによると、無人倉庫は世界初という。 体内物質にストレス抑制効果
2017年08月21日 13時25分
鳥取大学医学部の研究グループが、ヒトの体内で作られるβヒドロキシ酪酸という物質にうつ病の原因となるストレスを抑える効果があるとする研究結果をまとめ２１日、発表しました。
これは、鳥取大学医学部精神行動医学分野の岩田正明准教授の研究グループが記者会見して明らかにしたものでイギリスの科学誌のオンライン版に掲載されました。
それによりますとヒトの体内で作られ、ブドウ糖を補う役割などがあるβヒドロキシ酪酸という物質にうつ病の原因となる慢性ストレスを抑制する効果があることがわかったということです。
３年前からラットを使った実験を繰り返したところ、その効果を突き止めたということです。
現在、うつ病の治療にはストレス抑制効果のある「セロトニン」などの物質が使われていますが、およそ３割の患者で十分な効果が現れていないとされています。
このため、今後さらに研究が進めばβヒドロキシ酪酸を使った新薬の開発につながる可能性も期待されています。
岩田准教授は「もともと体内にある物質を使うこれまでのうつ病薬とは違う可能性をもった発見として注目できる」と話しています。
http://www3.nhk.or.jp/lnews/tottori/4045978661.html
βヒドロキシ酪酸- ケトン体、アセト酪酸よりもスゴイ存在だった！
http://www.kami-shoku.com/inner-beaty/4203/
炭水化物(砂糖)を食べると統合失調症になってウツ病になる。
だから人間は肉を食べてればいい。
ただしＢ型は鶏肉が駄目、Ｏ型は豚肉が駄目、オーストリアと米国の牛肉はホルモン剤が大量に含まれるから駄目。ブラジルの肉は危険。 認知症やウツ病にも、いろんな型があるににね。
古臭い研究データやね。 これらの精神疾患の再定義が、ＡＩで研究されていますよ。 技術革新が進む代表例が、AI（人工知能）。医療も例外ではない。
厚生労働省は2016年末、「Aiを用いた診療支援技術を確立し、
2020年度までの実装を目指す」との目標を掲げ、
政府の「未来投資会議」に提出した。
医療は「ビックデータの宝庫」とも言われ、AIの活用が期待される分野。
現時点でどんな研究が進みつつあり、医療はどう発展し得るのか、
AI活用の問題点や限界は何か……。
治療開始の判断が医師によって異なり、治療開始のタイミングが不明確……。
現在の治療が効いているのか、薬剤を変更すべきか、などなど。 ＣＮＳは、デカく、
Ｃｏｎｔｉｎｅｎｔｓ、Ｎｏｒｔｈ ＆ Ｓｏｕｔｈ。
ＥＳは、Ｅｕｒｏｐｅ ＆ Ｓｍａｌｌ ｃｏｕｎｔｒｉｅｓ。 では、何が「恐ろし」かったのでしょう。
「僕自身、今回使った技術のディープラーニングを勉強し始めて、２年経っていないんです。
多分、高校レベルの数学知識がある人なら、誰でもきちんと勉強すれば、できます。
もちろん、アイデアは必要ですけど」 東芝メモリの設備投資が、毎年３０００億 ～ ５０００億円をつぎ込んで、
韓国、中国（１０兆円設備投資）と競合していけるのかな。 自動車にシフトするんだとか言いながら
プログラマ冷遇してるんだから終わってる
今の自動車は全部電制なのに >>231
転勤なければ20万満額払ってるんだろ
可哀想だよな 今日はPAFeRz9C0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 昔から、ＩＢＭのパソコン下請けしか仕事を知らないから、
なんでも部品の組み立てで、仕事になると思ってるんだよな。 社内IT部門が統失雇ってるんだと思ってる
これが自慢のAIだったら悲しみ 「正社員が不足している」と回答した企業は、
2016年7月の調査に比べ7．5ポイント増の45．4％となり、
06年5月の調査開始以来の最高を更新した。
人材難はIT関連業種などで深刻化しており、企業活動を制約する可能性もある。 LG電子が家電工場に続いて米国に電気自動車用部品工場を作ることにしたのは、
同社が自動車部品事業に集中しているためだ。
LG電子の自動車部品事業を担当しているVC事業本部は、
今年前半期に昨年同期に比べて42.7％成長した1兆7590億ウォン(約1700億円)の売上を記録した。
LG電子はGMの純粋電気自動車シボレーボルトEVに
駆動モーター、インバータ、バッテリーパックを供給した実績がある。 今日はPAFeRz9C0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 >>440
嫌なら辞めろ
プログラマーごとき高卒で十分だ
外注でいいところを雇ってやってるだけありがたいと思え！
って思われてそう 糖質AIさんはそろそろ専用スレ作ったら？
独り言なら余所でもできるやろ 新しいキャッチコピー「Ｃｒｅａｔｉｖｅ！」のシリーズとして出す
13の100周年記念製品のうち、
洗濯機は衣類の重さなどから洗剤や柔軟剤を自動で投入できるのが特徴。
帰宅時間にあわせて洗濯が終わるようスマホで外部からも操作できる。
ロボット掃除機は人工知能（ＡＩ）を進化させ、レーザーセンサーも搭載した。
冷蔵庫やシェーバー、ホームベーカリーは国内だけでなく、海外でも展開する。
大きな肉を丸ごと焼けるグリルといった新しい分野の製品も発売。
全体的には共働き世帯向けの製品が多い。 ＨｏｍｅＸシリーズは、どうなってんだよ！
（ＡＰマーケティングのホンネの叫び） 日本でもテロが起きていた！
これは警官の鉄道自殺テロだった。
警官が運転してた車は電車を衝突して全焼。
警察や公務員や既得権益に都合の悪いニュースは連休前の金曜日に報道されることが多いです。
このニュースがお盆休み前日の8月10日に報道されたのは偶然ではないです。
警察はこのような汚い事(報道)をよくします。
新幹線での焼身自殺テロは大きく報道されたのに、この事件はまったく報道されてないです。(読売、産経、朝日、毎日、ＮＨＫは「警官」だと報道してない)
8月10日は木曜日です。
8月11日は「山の日」で休日。
8月12日は土曜日で休日。
8月13日～16日はお盆休み。
ＪＲ踏切事故、容疑者死亡のまま書類送検
2017/8/10
http://i.imgur.com/aKkEcrp.jpg
2017年8月10日
安城の踏切事故で死亡、元警部補を書類送検
http://i.imgur.com/Nhk76Hb.jpg
ＪＲ踏切事故、容疑者死亡のまま書類送検
2017/8/10
http://i.imgur.com/8pX6rFU.jpg
死亡の警部補を書類送検＝東海道線踏切で列車に衝突－愛知県警
2017/08/10
http://i.imgur.com/pneWrBX.jpg ９０万のソリューションで、ＨｏｍｅＸシリーズは、展開しております。
特に、共働き世代、キッズ世代、シニア世代で、シリーズ化しています。
今回は、その内 １３ソリューションです。
まだまだ８９万９９８７のソリューションがあります。ご期待を。 あ、そうそう、ＨｏｍｅＸは、別名 イノベーションの量産化、
すなわち、９０万のソリューションです。 当時 ４０万品番だったけど、９０万品番まで増えているな。
要するに、廃番品番の、掘り起こしが、ＨｏｍｅＸプロジェクトですよ。 家電にくわせる、お金は、ネイ。
とっとと稼いでこい。 AIによる解読不可能な書き込みと、コピペ荒らししかないスレ スピーカーだけで、数百品番あるに、
音声スピーカーの品番は、ないからね。
横串、横断技術、イノベーション、、何が問題か。 次は、どう出てくるか、考えろ。私には、わかりますよ。
９０万のソリューションだからね。
当たるも八卦、当たらぬも八卦。ですね。 ヒント差し上げましょうか。
すべての原点は、ウォークマンにあり。 ｉＰａｄ、ｉＰｈｏｎｅからＡＩｘｘｘだから、
つぎは、ＢＩ、ＣＩ、ＤＩ、、、アルファベット順だね。 ビジネス イノベーション、クリエイティブ イノベーション、、、か。 パナソニックは2017年春、世界で展開している広告キャンペーンを見直す。
商品を紹介するテレビＣＭなどに使うロゴマーク「Ｗｏｎｄｅｒｓ！」の廃止が柱だ。
18年の創業100周年をにらみ13年秋から採用していた。
今後は新ロゴの導入などを含めて新たな広告戦略を練り直す。 最近、音声スピーカーの登場以来、
老舗の音響メーカーが、元気を出していますね。 音声スピーカーの出荷台数が、１０００万台超えたんだね。 ・Google Webからの情報を使う質問に答えるのに優れている。
・Amazon コマース領域で優れている。
・Google・Microsoft 電子メール、連絡先、カレンダー領域で優れている。
・Microsoft ゲーム領域で勝機がある。
・Google・Amazon ホームオートメーション、ハンズフリーテレビ領域で争うことになる。
・Apple AirPods、Apple TVの戦略がある。
・すべてのプレイヤー キッチン、リビングルーム、ベッドルームのコントローラーのポジションを目指す。 当社は、ＡＩシェーバーで、勝負を賭けます。
いや、ＡＩレンジだ、いやＡＩポッドだ、いやＡＩ ｘｘだ、
アー（Ａ）い（Ｉ）やだ。 Project Brainwaveシステムには、
「高パフォーマンスの分散システムアーキテクチャ」
「FPGA（Field-Programmable Gate Array）に統合されるハードウェア
DNN（ディープニューラルネットワーク）エンジン」
「訓練済みモデルをスムーズにデプロイできるコンパイラとランタイム」
という3つの主要なレイヤーがある。 当社には、
パナソニック クラウド プラットフォーム
パナソニック ＡＰＩ
パナソニック マイクロＡＰＩ
という３つの主要なレイヤーがあります。
けっして、パナソニック コスプレレイヤー では、ありません！！ 商標使用料は、品番 と 販売数量 で、決定されていて、
売り上げには、課金されていないのかな。
当社の課金システムは、クラウドプラットフォームを使うまでもなく、
正常に、作動しています。これが、課金システムの本質です。
音楽配信、Ｗｅｂ配信などの、課金システムが、全くわかっていないね。
樋口も、決済システムではなく、課金システムといえばな。 意思決定の切り分けができるのも、インターネットやメールのようなデジタル技術があるからでしょうね。
絶対そうです。ところが、その会社の人たちはこう答えたのです。
「大きな組織を切り分けて、小さな事業ドメインを作って自由にやることを認めると、
これまでわれわれが維持してきた系列企業による企業城下町的なものが崩れてしまう。
それが怖い」。テックによってできるようになったことを実際にやるかどうかは結局、
人間の感情が左右しているわけです。 そのＧＬＭを率いる小間裕康社長は、
1977年生まれ、40歳の若さだが甲南大学在学中に
「コマエンタープライズ」を学生起業し、国内外の電機メーカー向け
ＢＰＯ（ビジネス・プロセス・アウトソーシング）事業を
売上高20億円規模の会社に成長させたキャリアを持つ。
その後、京都大学大学院に入学して京都大学ＶＢＬ
（ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー）の
ＥＶ（電気自動車）開発プロジェクトに出合い、
同プロジェクトを母体にグリーンロードモーターズを
2010年に設立したことで現在に至る。 原点が、カラオケボックスとビデオルームとは、大違いやね。
もっと遡るのは、やめとけ、やめとけ。 須永氏は「クアルコムはスマートフォンをはじめとする
モバイル向けのモデムICを1日当たり230万個以上出荷している。
しかし実は、IoTに用いられるWi-FiやBluetoothのICも
1日当たり100万個以上出荷しており、既にIoTにおいてもエコシステムの中心にいる。
これからはモバイル分野で培ってきたSnapdragonで、
IoTのイノベーションを活性化していきたい」と強調する。 重点投資するのは、産業界でも技術革新への期待が高い
〈１〉ＡＩ、ビッグデータ
〈２〉ロボット、光・量子
〈３〉防災・減災技術――の３分野。
予算を上乗せするプロジェクトは、各省庁からの提案を受け、内閣府が年内に決める。
新技術の実用化まで見据えた研究開発の目標をそれぞれ定め、
大学や民間企業などとも連携して進める。
「官民研究開発投資拡大プログラム」と名づけている。 もっと遡ると、歓楽街ビジネスやね。通称、、やめとこ。 モミモミも、原点のひとつですよ。
他にありませんか。 バイブレータ、、、キリがないから、やめときますね。 ソフトバンクは、出資する44億ドルのうち、
30億ドルでWeWorkの新規および既存株式を購入し、
残り14億ドルはWeWork Japan、
中国のWeWork China、
韓国のWeWork Pacificに出資する。
また、ソフトバンクグループの幹部2人がWeWorkの取締役に就任する。 WeWorkは、2010年創業のニューヨークに拠点を置く非公開企業。
世界16カ国50都市以上で160以上のスペースを15万人以上の会員に提供している。
個人や起業家だけでなく、SpotifyやMicrosoftなど、グローバル企業も利用している。
当社は、製造子会社、販売子会社、海外子会社 約５００社へ
土地、建物、設備の賃貸業で、稼いでいます。 リーダーシップクラスでは、第1回の授業が始まる際、
準備として自己評価および周囲の人たち（同僚・後輩・上司など約10人）に
以下のようなアンケート（「360度サーベイ」と呼ばれているものだ）を
行ってくることが義務づけられていた。
・他人から尊重されるように行動しているか？
・自分の興味関心を越えてチームの利益のために働いているか？
・共通の使命感を持つことの重要性を主張しているか？
・自分が大切にしている価値観や信念を話しているか？
・ゴールは達成できるという確信を表明しているか？
・将来のビジョンを明確に表現しているか？
・他人をグループの一人ではなく、個人として扱っているか？
・個人それぞれに違ったニーズ、能力、情熱を尊重しているか？
・教えることやコーチングに多くの時間を費やしているか？
・課題解決のための新しい方法を提案しているか？
などなど。 今日は63GADW6m0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 一生懸命働いても思うように収入が伸びない時代を反映して、
消費行動に“コスパ”(コストパフォーマンス)を重視する人が増えた。
コンビニの「100円コーヒー」はその象徴だ。
一方で、ワンコイン(500円玉)での“脱日常”を楽しむ人もいる。 大手オフィス家具メーカーで、2016年度は31億ドルの売上を計上している。
グローバルでは、Microsoftと2017年3月6日に提携が発表済みで、
今回は世界で4カ所目、アジア地域では初となるクリエイティブ スペースの開設となる。 日本電気株式会社（以下、NEC）と
株式会社三井住友フィナンシャルグループ（以下、SMFG）は
25日、企業・団体などから業務の一部を受託し、
効率化や高品質化を図るビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）事業で協業すると発表した。
株式会社三井住友銀行の100％子会社でBPO事業を行う
フィナンシャル・リンク株式会社では、これまで資金回収・支払に付随する事務の代行など、
決済・資金管理分野を中心にSMFG各社のさまざまな金融関連BPOサービスを組み合わせて提供してきた。 ハイプ・サイクルを簡単にいうと、IT業界での注目技術をリストアップし、
S字が横に寝たような特殊な曲線上にプロットしたものです。
IT業界で新しい技術や製品が発表されると、最初は「これはすごい」「夢の技術だ」ということで、
注目度が一気に上がります。これが「黎明（れいめい）期」。
しかし、そういった技術は、狙いは良くても実装が追い付かなかったり、
周辺技術が整っていなかったりして、最初は狙い通りの効果を出せないことがほとんどです。
そのため周りはがっかりし、「過度な期待のピーク」に達した技術は「幻滅期」に入ります。
ここでなくなってしまう技術も多いのですが、
実装や周辺技術が追い付いてきた技術は、徐々に現実のビジネスで採用されていきます。
これが「啓蒙（けいもう）活動期」です。
その後、技術が安定すると、「生産の安定期」に入り、
広く普及していく、という流れになる――という考え方です。
これを、縦軸に期待度、横軸に時間をとって曲線にしたのがハイプ・サイクルです。
多くの技術がこの曲線上を動くというのがGartnerの主張で、
IT業界の最新動向や今後のトレンドを見る上で非常に重要なものとされています。 「EV」とともに「FCV（燃料電池車）」を次世代エコカーとして位置付けている
独・ダイムラー。同社は8月21日、フランクフルトモーターショー2017（9月14日開幕）で
外部充電が可能な「プラグインFCV」を世界初公開すると発表しました。
また、昨年6月には電動車両をはじめとする環境技術に
2年間で70億ユーロ（約8400億円）以上を投じ、主力のSUV「メルセデス・ベンツGLC」を
ベースにした同社初の量産型FCVを2017年内に発売すると説明。
約9kWのリチウムイオンバッテリーを車体後部に搭載したPHV仕様となっているのが特徴で、
水素の残量が減っても最大50kmのバッテリー走行を可能にするなど、
水素ステーション数の少ない現状に対応しています。
ダイムラーでは同モデルを昨年立ち上げた「EQ」ブランドシリーズに位置付けており、
水素を満充填した状態で約500km走行できるといいます。 GoogleはGoogle Cloud Platform（GCP）で、高品質なネットワークサービスを
他社に対する重要な差別化要素の1つとして訴えてきた。
だが、このメッセージが十分に伝わっていないと考えているのだろう。
同社は2017年08月23日（米国時間）、
より低品質なネットワークサービスの選択肢を提供することを明らかにした。 パナ北米 副社長本拠地のシリコンバレーＨｏｍｅＸプロジェクトに、
どこのクラウドプラットフォームが、採用されるか、楽しみやな。 アメリカでは、クラウドプラットフォーム戦国時代らしいからな。
売り込み合戦で、対応するだけで、忙しいわな。 米アップルでスマートホーム技術をリードエンジニアとして担当したアンドルー・バークス氏は、
スマートフォン経由で管理できる温度自動調節器やライトなどを扱う
起業家と多くの時間を過ごしたが、ある日、サンフランシスコの新興企業で
デジタル式ドアロックを手掛けるオットーを訪れると衝撃を受け、
間もなく同社のチームに加わった。
バークス氏は「アップルは大好きな会社で、辞めるのは本当に厳しい決断だった」と振り返る。
「でも逃したくないチャンスだった」と言う。
同氏が加わったチームは一時期、元アップル社員が大半を占めていた。
あれから２年。オットーでは、同社の企業名を冠したデジタルロック発表の準備が整った。
大きさは競合製品の半分で、色は黒とゴールド、シルバー。
アップルのスマホ「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」のブルートゥース接続を使って
解除が可能なこのドアロックは、価格もアップル製品並みだ。
700ドル（約７万7000円）と、通常のドアロックの３倍以上する。
家庭内の電化製品などを遠隔管理・操作する技術に
アップルやアマゾン・ドット・コム、グーグル、サムスン電子が資源を投じる中、
デジタルロックの人気は高まるとみられている。 シリコンバレーＨｏｍｅＸプロジェクトの原点は、
二股ソケットだったんだね。 そんな話は、どうでもいいよ。今後の展開計画は、どうなってんの。
またシリコンバレー駐在お決まりの市場調査で、終了宣言ですか。 当社のシリコンバレー同窓会には、何人ぐらい登録しているのかな。
ＬｉｎｋｅｄＩｎなどのＳＮＳで、パナソニック シリコンバレー で、検索しよう。
お友達に、シリコンバレー駐在員の知り合いいるから、聞いてこよう。 ▼訂正リリース：「360度ライブカメラ」発売延期のお知らせ（2017年8月25日） 日本勢で唯一、半導体世界トップ１０のランキングに顔を出す東芝の半導体事業について、
経産省は今後も「日本資本」を維持したいという意向が強い。
ＴＭＣの上場の際にも「日本勢が半分以上の資本を持つ」（同関係者）ことを前提に、
革新機構と政投銀を通じて政府系の資金を投入する「大義名分」を打ち出す方針だという。
東芝幹部も、ＴＭＣ上場について「準備を始めた」と認めている。
３年後にＴＭＣを上場する際には、東芝の経営状況の改善も見込み、
引き続き一定程度、ＴＭＣに関与することを想定しているもようだ。 サムスン、中国の華為技術（ファーウェイ）らに寡占されていて、
各社とも年間1億台から3億台の需要を賄っている。
その絶対的な規模の大きさで、部品の調達・生産コストを下げ、大きな利益を上げている。
携帯電話ビジネスの王道は「規模ビジネス」なのだ。
かたや、日本メーカー各社の規模は年間1000万台前後。
4社合わせても世界シェアの3％を占めるに過ぎない。
調達や生産の規模ではまったくかなわないので、特化した市場を狙うことになる。
京セラが病院に強い、ソニーならハイセンスなデザインにこだわる層に強い、といった話だ。
富士通もこうした戦略的判断から、高機能を必要とするユーザーをターゲットに、
スマホ開発を続けてきたのである。 当社は、１品目で月産 １万台を積み上げ、
数十年かけて、累積 １０００万台を目指します。
ただし、年間１億台～３億個の部品製造技術は、持っています。 【シリコンバレー＝小川義也】
小売り最大手の米ウォルマート・ストアーズと米グーグルは23日、
インターネット通販事業で提携すると発表した。
人工知能（ＡＩ）を搭載したスピーカーなどで簡単に商品を注文できるようにする。
小売業界では米アマゾン・ドット・コムがネット通販で勢力を伸ばす。
ウォルマートはもう一つのネットの巨人、グーグルとの提携に踏み切り対抗する。 「優秀なライターが1記事あたり数百円など、クラウドソーシングサービスで買いたたかれている。
企業とクリエイターが分離してしまい、企業間では膨大な金銭のやり取りがあっても、
それがクリエイターにまで降りてこない。
作り上げたものが正当に評価される仕組みを小さな経済圏で実現する」 現時点での新株予約権行使では、
一人あたり平均５００万円から７００万円の臨時収入。
海外駐在だった一人の役員は、１０００万円の退職金名目収入。 外部取締役には、行使権は付与されない。
どうですか、役員や取締役に就任されますか。 「デザイン」の領域では、
市場や顧客の課題やニーズをくみ取って、ビジネスやサービスを発想し、
それを有効なコンセプトに発展させることができる「着想力」、
アイデアやコンセプトを、分析・組み合わせ・図解・説明などを駆使して、
魅力ある企画に仕立て上げることができる「企画構築力」、
合意形成や相互理解をサポートし、チームや参加者の活性化および
協調的活動を促進させる「ファシリテーション力」が必要であり、
これらは主にデザイナー・タイプの人材が担うこととなろう。 Investors poured a record high of $4.9B into artificial intelligence (AI) startups in 2016,
and AI is already affecting more areas of our lives than many people realize.
Even retail and e-commerce companies are increasingly integrating the technology.
While chatbots may be one of the more well-known use-cases for AI in commerce,
there are many other startups finding alternative uses for AI in the space. コンシューマ事業からは、撤退するんじゃないの。
ＩｏＴ家電は、Ｂ２Ｂビシネス（入力ミスで、無事デスに変換された）？
家電産機システムが、主力事業なんでは？ 携帯電話事業では、アップル、サムスン、中国ファーウェイなどが、
コンシューマ事業で、年間 １億台～３億台のグローバル競争を展開しているよ。
掃除機、冷蔵庫、洗濯機を、数十万円に価格設定して、プレミアム層狙いか。
当社のＢ２Ｂビジネスは、別名 ボッタクリビジネスやな。 BREAKDOWN
We divided our market map into the 11 categories listed below:
Real-time product targeting
– Machine learning to present online shoppers with personalized product recommendations.
These companies typically update e-commerce websites in real time
to present product selections best suited to the individual shopper.
Real-time pricing & incentives
– Machine learning to adjust pricing, sale options, rewards, and coupons in real time
to try to push hesitant shoppers toward conversion. Microsoftの研究チーム Microsoft Researchは2017年8月22日（米国時間）、
米国カリフォルニア州クパチーノで開催されたカンファレンス「Hot Chips 2017」で、
「リアルタイムAI（Artificial Intelligence：人工知能）」の実現に向けた
新しいディープラーニングアクセラレーションプラットフォーム
「Project Brainwave（開発コード名）」を発表した。 IoTやAIなどのデジタル技術をビジネスの最前線で活用して事業を革新したり、
新規ビジネスを創出することに期待が高まっており、
経営者やIT部門長はこうした取組みを発案したり、推進したりする人材を求めている。 パナ北米、シリコンバレーの Ｐｒｏｊｅｃｔ ＨｏｍｅＸ （開発コード名）に、
なんとなく期待が高まっています。
国内では、それに準じて プロジェクト アプライアンスＸ、
オートモーティブ Ｘ、などなど 、 イノベーションの量産化。
むかし、プロジェクト ３Ｄテレビ が、あったな。 そのむかしは、ＮＨＫのプロジェクト Ｘ だったな。 思い出したくないけど、プロジェクト プラズマ ディスプレイ。 ひろ まずは、中国の通信機器大手「ファーウェイ（華為技術）」についてです。
ファーウェイが日本で求人を行なったら、その初任給が月４０万円を超えていたと。
んで「優秀な日本人が流出しちゃう」と話題になっていました。
ホリ この会場にいる人はファーウェイを知ってるかな？
スマホやルーターなんかを作っているメーカーで、
イメージ的には「アップル」とネットワーク機器開発の「シスコ」を
合体させたような会社だよね。 ホリ アフリカとかだと、スマホはファーウェイだらけって話だよね。
俺、ファーウェイのスマホも持っているけど、確かにすごいよ。
例えば、内蔵カメラのレンズはライカで、しかもデュアル。
被写界深度が出せるから一眼レフカメラで撮ったみたいな写真になる。
たぶんスマホの中で、カメラの性能は一番いいんじゃないかな？
ホリエモンの、ファーウェイびいきは、アップル批判じゃなくて、
ＩＴ ジェントリ （日本では、ゼニとり）のＳＢ 孫 批判ですね。 東芝メモリの設備投資は、毎年 ３０００億円 ～ ５０００億円。
パナ 半導体は、結局 どうなんの。パナ 液晶ディスプレイは、、、
生殺し状態なんて、でも、腐っても鯉なんかな。 東芝メモリの２０００年からの合弁相手のサンディスク（現 ＷＤ）は、
生産設備のみを、両者折半で、これまで１．７兆円設備投資してきたらしいからね。 ２０００年から、１期３カ年計画で、第１期 １０００億円、
１期ごとに、２０００、３０００、４０００、５０００億円か。
現在が、第６期で、６０００億円か。どうする。 海外では、これを、フライ（fly）ビジネスという。 スタートアップにとっては、すごい金額やね。
In 2017, some of the largest deals to
AI commerce startups have included a $19.5M Series D
to in-store visual monitoring startup Trax Image Recognition from Investec,
a $16M Series A funding to location-based marketing startup Databerries from investors
including Index Ventures and Mosaic Ventures,
as well as a $15M Series B to natural language search startup Twiggle
from Korea Investment Partners and Mizmaa Ventures. 東芝メモリ や ジャパンディスプレイ に、移籍したいの。
もっと早くいってくれれば、、、
それでは、移籍金は、いくらにしようかな。 通常の世間相場は、３０歳台で、一人１億円やからな。 ＷＤは各国の独禁法審査を回避するために転換社債１５００億円の拠出にとどめ、
議決権は持たない。東芝も１０００億円の出資を残す方向だ。複数の関係筋が明らかにした。
ＷＤの１５００億円のほか、
米系ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）＜KKR.N＞が３０００億円、
政府系の産業革新機構が３０００億円、日本政策投資銀行が３０００億円を出資する。
東芝も１０００億円の出資を残し、一定程度、経営に関与する。
そのほか日本企業が５００億円の社債型優先株を持つ方向で調整しており、
日本勢で議決権の６割超を確保する計画とした。
出資以外に借り入れとして、主力取引行の三井住友銀行とみずほ銀行、
主要取引行の三菱東京ＵＦＪ銀行の３行が７０００億円を融資する方向で調整している。 日本勢 ３０００＋３０００＋１０００＋５００ （出資６２．５）
米国勢 １５００＋３０００ （出資３７．５）
銀行勢 ７０００（融資）
今までの設備投資 （米国勢 １．７兆円、東芝 １．７兆円 、ただし折半として）
製造流動費は、いくらになるか。メモリ売り上げ １兆円として、４０００億円。
損益分岐点は、いくらになるのか。
今後とも、３０００億円～５０００億円の設備投資が、必要。 売り上げ ２兆円の売り上げ （東芝 とＷＤで、生産折半とする）。
累積設備投資 ３．７兆円。 東芝メモリ 単体で、利益 ４０００億円。
今後とも、３０００億円 ～ ５０００億円の投資が必要。
売却は、１．９兆円。 ただし将来に、上場予定が条件。（投資回収）
東芝は、債務超過だから、１０００億円出資にとどまる。
ＷＤは、資金不足だから、１５００億円の出資にとどまる。
銀行勢の融資は、７０００億円。
日本勢、外国勢の投資ファンドが、９０００億円投資。 東芝のエンジニア 数人でスタートしたメモリ事業。
１００万の開発投資に、苦心しました。
でも、２０００年からの累積設備投資が、３．４兆円ですよ。 東芝の債務超過を、救済する事業に育ちましたよ。
でも、東芝から、ほぼ手を離れます。合掌 「昔の製造業、メーカーならBS(貸借対照表)に載る資産や資金を重視していました。
しかし、われわれの事業は工場も原材料も必要なく、『人』だけが資産です。
『人』はBSにもPL(損益計算書)にも載りません。
けれど、人が最も重要なリソースですから、そこに注力するのは当たり前です」
1人の人材から、どれだけの意欲と熱意を引き出せるか。
トップ1人のリーダーシップではなく、組織全体で社員の力を引き出そうとしていることも、
成長企業の大きな特長です。 グローバルで勝負してきた事業は？キーワードは、コスト削減です。
完成メーカーの下請けとして、徹底的にコスト削減で勝負する。
独立メーカーとして、徹底的にコスト削減に努める。 インフレ国（ブラジルなど）でのコストバスターズの活躍。
日本の感覚が、マヒしてしまうね。 コントロールに対応した機器が多いアメリカだが、ここに新世代のデバイスが登場し、
流行している。それがアマゾンの「Alexa」(アレクサ)だ。
正確にいうとAlexaは音声認識ができる人工知能で、
製品としてはAmazonの「Echo」という筒のような形状のスマートスピーカーがある。
Echoは最初、アマゾンで販売している製品を音声で注文できるというだけのものだったが、
今ではRingのように対応機器をコントロールできる
スマートホームコントローラ的な機能も持つデバイスになっている。
音声で指示して音楽をかけたり、照明をつけたりできるわけだ。
これが最近のアメリカのスマートホームのコアになってきている。 スマホ ３億台 ｘ 単価 ６万８千円 ＝ ２０兆円
音声スピーカー は、この市場を超える調査もある。 Ｂ２Ｂビジネス と
ソリューションビジネス とは、
全く異なるよ。 クリエイターとエンジニアが
Win-Winの関係にある
WeWorkの世界観に似ていますね。 コミュニティマネージャーとしてのバランス感覚で大切なのは、
「濃いユーザーがいかにより濃く伸び伸びとコメントができるか」という点と
「新しい血が入ることでコミュニティとしての新陳代謝がされて、
新しいコンテンツのフォーマットを生成するか」という点、
つまり、「深めると広げる」をどう両立するかを見極めることです。 今日はj3W06Zm90で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 専ブラ（例：Jane Style）使って透明あぼーん推奨 開発投資は、東芝、ＷＤ、取引先合わせて、３０００億円投資。
事業化投資は、海外含めた投資ファンドから、９０００億円投資。
事業化運転資金は、銀行勢から、７０００億円融資。
累積設備投資は、２０００年から、１．７兆円。
今後とも、３０００億円 ～ ５０００億円の設備投資。
将来 上場したら、経営権は、どこが握るのか。また産業革新機構か。 ３６０度ライブカメラ とか お掃除ロボット とか、
Ｂ２Ｂビジネスとかビジネスソリューション担当者から、不満出ない。
みなさん、社畜だから、無能集団やな。 音声スピーカーは、商品化してくれよな。
ヒントになるけど、お帰りインターフォンでも、
音声ｘｘｘｘでも、何でもいいよ。 東芝メモリの戦略投資案件は、決着ついたな。
合弁事業の相手方であるＷＤに、普通株 １６パーセントに、
転換できる社債を、発行するんだって。（社債 １５００億円）
あとは、国策で、過半数株式を、維持できるかどうかが、鍵ですね。
銀行勢も、７０００億円の事業化運転資金を、融資だからね。
国策シナリオは、決着ついたな。 今後とも、３０００億円 ～ ５０００億円の設備投資。
これで、元経団連会長のキャノンも、ひと安心ですね。
キャノンの半導体製造装置を、継続的に、東芝に納入するべく、
東芝メディカルを、買収したからね。
この国策シナリオが、根本から、崩れてしまうからね。
ツガくん、これが、Ｂ２Ｂビジネスの恐ろしさだよ。 当社の戦略投資案件 ５年間で、１兆円は、決着ついたのかな。
３０パーセントは戦略案件執行すみ、
３０パーセントは、戦略案件計上すみ、
残り ４０パーセント。 トヨタの戦略投資案件は、ダイハツ １００パーセント買収。
マツダに、資本提携の手付金 ポンと５００億円。
事業化投資は、アメリカに、マツダと合弁企業設立。（３０００億円規模）
国家のため、自動車業界のため、小を捨て、大を取る。
（日産 とか 三菱自動車の二の前になる前に、経産省が動く） ５０００億円清算と１兆円減損からの地道な業績回復。
売り上げと利益の二次元グラフは、
棒グラフの売り上げ減少を、覆い隠すグラフか。
それとも、理系の暇つぶしか。 樋口も、敵前逃亡したと見せかけるために、必死やな。
見え透いた姑息な手段は、やめろよ。
もっと小を捨て、大を取ることが、できんのか。 ハゲタカ投資ファンドとその一味ＢＣＧが、狙っているよ。 また社外取締役が、あのチーム出身者から、送り込まれますよ。
その上に、今度も、官民人材交流で、外務省出身者が、要職に就任。 アベが、南アフリカに続き、アフリカ重視を、宣言したからね。 取締役会の結論は、社外取締役の増員を、提言する。
取締役からなる指名委員会が、執行する。 ブラジルとアメリカのゴタゴタで、
このような結果につながりました。 やってみないとわからない仕事は、アイツらに任せよう。 やはり、社内インパクトが、大きすぎるので、
プラスマイナスでいきましょう。 東芝メモリで、ハゲタカ投資ファンドから、
パナソニックの経験を活かして、
ＫＫＲから、お声がかかりそうなので、
辞任含みで、お願いいたします。 暗に、取締役のポストを用意しろよ！ と聞こえますよ。
社外取締役は、プラスマイナスには、
裏の意図が見え隠れしますね。 中国の半導体は、世界の製品の中に拡散し続けている。
今まで多くの先端中国チップは、設計は自国で行い、
製造を台湾や韓国に委託するケースが多かった。
しかし設計から製造までを中国で行うケース（“オールChina”）も増えている。 本社、分社のイノベーション部門の半数は、
アフリカ、インド、南アメリカへ異動。 本社、分社のソリューション部門の半数は、
欧州、北米へ異動。 今日はWK2rv+2N0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 人材派遣でも、３年間勤めると、
正規雇用になりますよね。 このＡＩスレは、
音声スピーカー と 異動に、敏感に反応するな。 課長になりたての頃は日本企業、中国企業、日系を除く外資ともに
350万～400万円と大差はなかったが、役職の上昇とともに格差が広がる。 専用ブラウザ使いましょう
NGID設定で完全スルー もうそろそろ、戦略投資案件を、
公表してもよろしいかな。 ＴＥＬの代わりに、Ｔｅｒｍｉｎａｌ ＥＬ、
ＦＡＸのかわりに、ＦＡーＸ、
いろいろ語呂合わせできるな。 相手が、ヤフージャパンの売却発表までは、マッター、、、 しかし、相手は、ＷｅＷｏｒｋに、４４００億円出資発表したよ。
当社は、内装や設備で、取引するなんて、、、、 シリコンバレーのＨｏｍｅＸの成果として、公表したいね。 実態は、西門真のコワーキングスペースなどを、一部
ＷｅＷｏｒｋ Ｊａｐａｎに、賃貸するんだよね。 24時間テレビのゴールデンタイムに2分も枠使ってオサレなCM流してたね。
バブルな会社やな～ 入社試験の応募者が、テレビＣＭをしないので、
激減しているらしいからね。 現状でも広告費が日本で10番以内なんですが。
入社試験の応募者が減ってるのは単に給与の低さと将来性の無さが原因でしょ
エレクトロニクスの優秀な人材はカーメーカーに流れてるよ Googleが実践しているOKRシステムでは、
チームごとに挑戦的な目標とその期限を設定します。
目標は、ほとんど不可能に思えるものでなければなりません。
次に、目標の達成度合いを示す測定可能で定量可能な成果を設定します。
3つの目標と、目標ごとに3～5つの成果を設定するのが理想です。 パナソニックの認知度が、旧松下電器産業と比較して、
まだまだ及ばないからかな。 給料エレキの中では高いって言い張る奴居るけどぜってぇ嘘だよな
じゃああの平均年収なんだよ >>605
言葉遣いがパナの大卒正社員ではないですね >>605
社員の能力に対しては割高と思うよ、給与 お～い。
末端社員及びその周辺に群生している皆さん、
ネタがツマラン。 お金のためではなく、「やりたいから」「面白いから」がモチベーションになる時代。
経営者は単にデジタルツールを導入するだけでなく、そんな価値観を奨励する文化も
同時に育んでいかなくてはならない、とレヴィは強調する。 いったい何をKPI（key performance indicator：目標達成のために見るべき指標）とすればよいのか、
どの課題から手をつけたらいいのか、
PDCA（plan-do-check-act：計画、実行、評価、改善の4段階を繰り返すことで
業務を改善するサイクル）をどのように回していくのか、様々な混乱が生じている。 本社 執行役員から、分社の要職ポストへ、人事異動。
分社 執行役員から、どこかの本社ポストへ、人事異動。
分社 執行役員から、どこかの分社ポストへ、横滑り異動。
人事異動が、加速化しそうかな。 後継レースの意思決定。
役付き執行役員から、選ぶのか、
役付き取締役から、 選ぶのか、
代表取締役から、選ぶのか、
外部人材から、選ぶのか、
キミ（ＡＩ）が、選ぶのか。 あの巨大な中国ですら、
５年後の後継者は、
指名されている。 後継レースのヒントは、
プレミアムソリューションと
プレミアムＢ２Ｂ に、絞られそうだね。 ［日本のMasa（Softbank）は、米国企業に500億ドル投資して
5万人の新しい職を生み出すことに同意した］（昨年12月のトランプのツイート）
とりあえず、この半年で、アメリカ投資ファンド買収と
シリコンバレーＷｅＷｏｒｋ出資で、ほぼ１兆円を使った。 当社は、Ｐ／Ｌで、おわかりなように、
製造仕入れと販管費で、４兆円以上使っている。 ソニーは、金融業で、利益の８０パーセントを稼いでいる。
東芝は、メモリで、利益の９０パーセントを稼いでいる。
当社は、フニャフニャ、、、 大きなヒントを、あげよう。
大ボラの事例集（ｂｏｔも含む）が、次世代ＳＮＳプラットフォームですよ。
Ｔｗｉｔｔｅｒ から Ｗｈｏｐｐｅｒへ。 宿題代行業代表の板津知直さん。 7人体制で毎夏、200件以上をこなす。
6月から依頼が入り始め、7月下旬には手いっぱいで受け付け終了。
読書感想文の依頼が最多で、自由研究は全体の3割ほど。
模型の飛行機や自作のガチャガチャが人気だが、
押し花やクイズ本づくりなど特殊な依頼もあるという。 ご参考に。ヤフーのＣＳＲ事例。
個人による懸命な発信が社会を動かし、課題の解決に向けて前進したことを実感しました。
ヤフーではそうした方々の活動を支えるための「個人発信」の仕組みを容易にすることで、
サポートできればと思っています。
PV（ページビュー/ウェブサイトの閲覧回数を図る指標）だけを見るのではなく、
課題をじっくりと解きほぐして追いかけることで、社会やメディアにバトンを渡していきたいですね。
それが「ヤフーにしかできない独自の価値」につながるといいと思っています。 １日半のコース。
【受講料】（昼食代含む）
●一般価格［1名］）：120,000円（税込）
●読者・会員特価［1名］：108,000円（税込） ＡＶＣネットワークの結託解体に、５年間かかったけど、
誰もストーリー（いわゆる暴露本）を発表しないね。
切り口は、本社ネットワーク組と子会社デバイス組及び三洋組の抗争史。 実情は、子会社デバイス組の博士増産に対する蓄積した恨み。 ミッションは、アメリカ ｘｘｘ州などに、海外研究所を設立やね。 全社ＣＴＯ室は、別名 分社事業開発センターの下請け業務室。 虚業ベンチャー と 実業ベンチャー のワールドコンテスト。
思い当たる虚業の表現。
・ 代理人 ・ 悪い ・ 議論のため ・ 代理店 ・ 自己満足
・ 望まれない ・ いわれなく ・ 手柄話 ・ お手盛りの称賛
・ 一文の値打ちもない ・ 自画自賛 ・ 自分に酔う ・ 独りよがり
・ 絵空事 ・ 感心しない ・ いけない ・ 無に帰する ・ 無駄
・ サービス業 ・ 非生産的 ・ 飲食店 ・ 空 ・ 自慢話
・ 浮ついた ・ 独断と偏見 ・ 自慢 ・ 不適当な ・ 不都合な
・ ばからしい ・ 花見酒 ・ 無意味 ・ 売名行為 ・ 不毛
・ 無用 ・ 賽の河原の石積み ・ 歓迎されざる ・ 焼け石に水
・ 酔客を相手とする店 ・ ジコマン ・ 悦に入る ・ 我田引水
・ 非生産的な ・ 自賛 ・ 手前みそ ・ 優越感 ・ 役に立たない
・ マスターベーション ・ 自己宣伝 ・ 自分中心 ・ マスタベ的
・ マイナス方向 ・ 触れ込み ・ 排他的な ・ 気取る ・ 閑業
・ 独善的な ・ 不健全な ・ 非創造的な ・ 虚学 ・ お手盛りの満足
・ 非建設的 ・ 浪費 ・ 無意味な ・ 自己陶酔的な ・ うしろ向き
・ 人気商売 ・ 客商売 ・ 酒場 ・ 人気稼業 ・ 流通業
・ 人材派遣業 ・ 第三次産業 ・ 接客業 ・ 水商売 ・ 小売業
・ 飲食業 ・ 代行業 ・ カタギの商売でない ・ 観点から見た水商売
・ 販売業 ・ 派手な商売 ・ 空頼みに終わる ・ おろかな ・ ばかばかしい
・ 理由なく ・ 立つ瀬がない ・ 犬死に ・ 徒労 ・ 空しい
・ 不必要な ・ たわけた ・ 無益 ・ だてに ・ 二階から目薬
・ 不穏当な ・ 好ましくない ・ 不純な ・ 駄弁を弄する ・ 求められない
・ 良くない ・ どうかと思う ・ 許されない ・ お寒い ・ 迷惑な
・ ありがたくない ・ 面白くない ・ 浮かれ騒ぎ ・ 狂い咲き ・ 徒花
・ 騒々しい ・ 実りのない ・ うたかた ・ 狂騒曲 ・ 人騒がせな 結託と結束を、勘違いしていた組は、
ｘｘｘ組と同じで、解体の運命やね。 アナログ時代の成功経験が、
デジタル時代に活かせる組織作りを、目指しています。 ポイントは、これだ。
●別売のUSBハードディスク（※10）をつなげば
W裏録画ができる）3チューナー搭載（※11） Why I don’t have a girlfriend:
An application of the Drake Equation to love in the UK Peter Backus1
The Drake equation is used to estimate the number of highly evolved civilizations
that might exist in our galaxy. The equation was developed in 1961 by Dr. Frank Drake
at the National Radio Astronomy Observatory in Green Bank, West Virginia.
The equation is generally specified as:
G=R⋅ fP ⋅ne ⋅ fl ⋅ fi ⋅ fe ⋅L 今日はuNxtpdPG0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 ソフトバンクやサイバーエージェントなど、いろんなプロジェクトを立ち上げ、
タフアサインメントを実行しています。
しかし、実際には大企業でもこういう仕事が意外と少ないんです。
なぜなら、新規事業の数にも限りはありますし、
採算案件だってそんなに多くはないですよね。 プロトタイプＡＩのＡＰＩで、
ビジネスモデル実装の実証実験。 Appleは、MacやiPhoneに見られるように、
ソフトウェアから、ハードウェアのルック・アンド・フィールまで
製品のあらゆる面を自社で管理する「Do it All」アプローチを得意としている。
自動運転車プロジェクトも、この方針で進められてきた。
「開発者が技術をあれこれ触ってみて何に使えるのかを見出すというのが
Appleの得意技だった」とNew York Timesは言う。
Project Titanも、古くからのApple社員、自動車製造技術に詳しい新規採用メンバーが集まって、
ソフトウェアに限らず、広く自動運転車そのものに取り組んでいた。 ここで少しAI関連の用語を解説しておこう。
まず機械学習は、目標とする問題設定に対して、実データ（教師データ）を使って
繰り返し学習させることで賢くなるというものだ。
たとえば、手書き文字データを入力して機械学習にかけると、
その文字を精度よく認識できるようになる。
一方の強化学習は、試行錯誤を通じ、環境に適した制御を獲得する。
話題の深層学習（ディープラーニング）は、前出の機械学習手法のひとつであり、
近年になって大きな進展が見られる分野だ。 今日はuNxtpdPG0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 「自動車の世界的な技術トレンドへのチャレンジだ。
そのためデザイン部門に、コネクテッドカー（つながる車）サービス時代に
対応するための新組織を6月に設けた。
国内外のいろいろな業種から人材を募り、
自動車用アプリケーションの画面構成などのユーザーインターフェース（UI）と、
そのコンテンツアイデアを創出することが狙いだ。
コネクテッドサービスの開発部署とも連携し、
ユーザーに使いやすいサービス開発やデザイン性の向上につなげる」 低コスト・短期間での構築が可能なサプライチェーンプランニング（SCP）の
クラウドサービス「Digital Supply Network（DSN） Platform」の提供を開始した。
消費財や電子部品、医療機器などの企業向けに提供する。
DSN Platformは、SCPに必要な機能を厳選してパッケージ化したクラウドサービスだ。
AI（人工知能）を活用した需要予測からアロケーション作成を含む
サプライチェーン計画の策定や、KPI（重要業績評価指標）などの経営情報を
ビジュアル化するレポーティング機能などを備える。 三菱総合研究所が 2003 年 1 月に実施 したアンケート調査によると、
技術が製 品化に結びつかない主要因として次の 3 点が存在している。
(『NEXT・ING』Vol.4 No.3(2003 年 3 月 1 日発行))
●ビジョンの抽出や需要(市場)コンセプト化の問題 (市場対応の不足、表現力の不足)
●技術経営における人材面・運営面の問題 (人材の不足、リーダーシップの不足)
●部門間、組織間の連携の問題 (特に研究と開発・設計、生産との連携不足) 「新日米連合」は、ＷＤのほか、政府系ファンドの産業革新機構、日本政策投資銀行、
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）などが参加する。
買収額は２兆円規模。
買収主体となる特別目的会社（ＳＰＣ）をつくったうえで買収にあたるとみられている。 タクシー大手の第一交通産業（北九州市）は、損害保険大手の損保ジャパン日本興亜、
コンサルティング大手アクセンチュアと共同で、
自動車事故を防ぐための眠気の予知などの共同研究を始めたと発表した。
タクシー運転手の心拍数データなどを分析し、
より事故が起こりにくい運行管理システムの開発につなげたい考えだ。
第一交通グループのタクシー１００台と運転手１００人を対象に、
今年３～５月、時計型端末で読み取った運転手の心拍数データを収集し、
ドライブレコーダーの映像を通じて運転手の様子も集めた。
心拍数の変化やそれに伴うしぐさなどを人工知能（ＡＩ）なども使って分析しており、
眠気の兆候の識別に一定の成果が出ているという。 サムスン電子は4月にアマゾンとHDR10プラスの技術に関する
コンテンツパートナーシップを結んだのに続き、
今回20世紀フォックス、パナソニックと連合を構築した。
これらの企業は来年1月にHDR10プラスのライセンシング（認証）機関を設立し、
共通の認証ロゴプログラムも導入する計画だ。
サムスン電子の関係者は「世界的なテレビメーカーとハリウッド映画会社、
コンテンツ流通会社などの参加を誘導し、HDR10プラスの生態系拡散に拍車をかける」と述べた。
同社は来月1日にドイツ・ベルリンで開催される
欧州最大の家電見本市「IFA2017」で業界関係者とメディアを招待して
「OLED＆HDR10プラスサミット」を開催し、
OLED（有機EL）とHDR市場の活性化に乗り出す予定だ。 2017年6月6日 ＷＤ声明
ウエスタンデジタルのスティーブ・ミリガンＣＥＯは６日にコメントを公表し、
東芝と共同経営している四日市工場の技術者７００人の雇用を維持していく方針などを公表した。
これは、ウエスタンデジタルがいかに日本や東芝を重要視しているかを
伝えるためのリリースに明記されたもので、
この他に、四日市に新たな工場を建設する予定なども示されている。
関係者によると、ウエスタンデジタルは東芝の半導体新会社の経営権獲得を目指してきたが、
株式の割合など東芝との間で折り合っていない。
日本での雇用や投資を強調することで、半導体新会社の株式取得を有利に進めたいものとみられる。 東芝の債務超過を、回避する茶番劇が、終幕をむかえます。
結論は、産業革新機構が、シャープ買収失敗の名誉挽回で、
東芝メモリに、３０００億円出資し、
銀行団も、債務超過回避のお祝い金で、７０００億円融資する。 デザインシンキングを実践したアイデアの創出、
インターフェース設計から
グラフィックデザインまで、
開発段階から製品化に至るまでの全過程に携わり、
カスタマー体験の一部始終をデザインする。 あまりに多くの時間を、テクノロジーを使うことか、
テクノロジーの開発について考えることに費やしているので、
自由時間は時代遅れでアナログな活動をしたくなります。
お気に入りの充電方法は、スタンフォード大学の裏にある森を散策することと、
友人たちとカードゲームをすることです。 インバウンド（訪日外国人）の潮流に乗れないかに思えた城崎温泉だが、
団体旅行客を受け入れられないことを逆手にとって、個人旅行客に狙いを定めた。
2013年ごろから、豊岡市は欧州での観光プロモーションを始めた。
個人旅行者の割合が多い、欧州のほか、北米、オーストラリアからの集客を狙った。 If you don't believe
that the world is changing
and that digital is transforming business radically,
take a look at this graph イノベーション部隊は全員、アフリカ、インド、南アメリカへ異動。 関係者によると、ＷＤは普通株に転換できる社債を引き受ける方向。
将来の議決権取得は３分の１未満に抑え、重要事項の拒否権は持たないほか、
東芝メモリに役員も派遣しない、と契約書で示しているという。
ただ、東芝関係者は「スタート地点はそうだが、
何年かすると（議決権取得など）いろんなことができる仕掛けがある」と不信感を強める。
議決権の追加取得や役員派遣にからむ契約文に“抜け道”があり、それらを防ぐ必要があるとみているもようだ。 中間期決算付近で、いつもケアセンター開設が、急増するようだ。 ＷｅＷｏｒｋ Ｊａｐａｎへの出資希望企業が、
続々と出てきていますね。 パナソニックの強みは、アフリカ、インド、南アメリカの
イノベーション部隊だと、大声で主張しましょう。 ５００人の自称ＡＩエンジニアの配属先を、決めないとね。 ソニーが、ＡＩ用ディープラーニングの無償公開。
「Neural Network Console」の特徴は、ニューラルネットワークの構造と、
プログラム実行を指示するパラメータ、関数ブロックという組み合わせを
グラフィックで表現（＝GUI化）し、最適化された構築まで自動で実現することだ。
説明が少々難しくなったが、要はドラッグ＆ドロップとコピー&ペーストの操作と
ビジュアル表示だけで済むため、開発効率の大幅な向上が見込めるそう。 >>669
1000人じゃなかったの？
それとも、自称が500人、完全無能が500人だったの？ 配属先のヒントが、欲しいようですね。
５００人の配属先がまず決まれば、
自ずとチーム内教育と称して増員要求があり、
倍々ゲームで、増殖していきます。
現状は、１００人が、ポストにありつき、チームリーダー含め、総勢５名。
ヒントは、大学との異分野共同研究も、含めます。（２０ポスト ｘ５名） 業界の活性化と世界における競争力の向上に貢献するという方向性が一致しているとし、
中長期的に双方の事業成長スピードの向上が見込めるとしている。
今回の買収による双葉電子工業のカブク株式数の取得は約2万株で、
所有割合は発行済株式数の90％に達する。
これらの取得に必要な金額は13億5500万円だとしている。 AIの普及も同様の影響を及ぼす可能性がある。
アウトソーシングの影響に関して頻繁に出てくる不満の1つは、
後任をトレーニングするのに必要なスタッフが足りないことだ。
そして実はAIの世界でも、AIが仕事をできるようにするためのトレーニングに、
多大な人手が必要となることが問題になっている。
しかしもちろん、一度トレーニングが終わってしまえば、
トレーニングを行う人間は必要なくなる。 今日はRHoySIUC0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。大迷惑。 Intelは米国時間8月28日、ドローン、仮想現実（VR）ヘッドセット、スマートカメラ、
ウェアラブル、ロボットなど、エッジデバイスの処理機能を向上させる
次世代VPU「Movidius Myriad X」を発表した。 米オフィス家具メーカーSteelcaseと日本マイクロソフトは8月24日、
日本の法人ユーザーの働き方改革に貢献することを目指した
「クリエイティブスペース」の共同展開を開始した。
3月にSteelcaseとMicrosoftが発表したパートナーシップに基づき、
アジア太平洋地域では初めて、日本でも協業する。 ぴあ総合研究所によると、16年の音楽ライブ市場規模は3401億円(速報値)で、
1634億円だった11年の約2倍に成長した。
物を買う「モノ消費」が低迷する中、体験やサービスを享受する「コト消費」が拡大していることが背景にある。
一方、ぴあの小林覚取締役は「今、ライブやコンサートが開催できる
イベントホールが日本で不足している」と現状を説明する。
ニーズが増え続ける一方、1万人規模以上の大型ホールが首都圏で建設されたのは
00年に開業したさいたまスーパーアリーナが最後だという。
老朽化のため改修や立て替え工事も各地で随時行われている。
東京五輪も会場不足に拍車をかける。大会期間中、大規模なアリーナやスタジアムは
五輪に“占拠”されるため、必然的に音楽イベントなど五輪以外の開催は制限されることになる。 一方で音楽業界に詳しい楽天証券経済研究所アナリストの今中能夫氏は
「投資額100億円に対してぴあの純資産は約80億円。
さらに、ぴあの営業利益率は1.1％と低いので、
大きなアリーナの建設はかなり大胆な投資だと感じる」と指摘する。
地方では劇場の苦戦が顕著だ。「名古屋三座」の名鉄ホールは15年に閉館し、
同じく中日劇場も来年春に閉鎖する予定だ。
もう一つの御園座も経営再建中で、現在は劇場の上層部がマンションになる
一体型ビルへの建て替えが実施されている。 新アリーナは横浜高速鉄道みなとみらい線みなとみらい駅から西へ徒歩7分の場所に建設する。
土地は三菱地所から1万2000平方メートルを借り受けた。
地下1階、地上4階建てで、延べ床面積は約2万1000平方メートルとなる予定だという。
敷地内には路上ライブができるスペースやオープンカフェを設けることも検討している。
今年12月に着工する予定で、初期投資額は約100億円。
収容人数では大阪の大阪城ホールと同等となる。 大塚家具の内部を知る関係者が今後を占うに、
「今回の発表では、有価証券の減少のみならず、
営業活動によるキャッシュフローもおよそマイナス30億円。
単純に営業すれば1カ月あたり5億円ずつ損をしている計算になります。
日々の営業に必要な現預金は、21億円しかない。
このペースで行くと、4カ月で現金が溶けてしまうことになる」 今後は、同社のAI研究機関「AI Lab」と連携して、
広告の自動生成ツールを開発・提供し、
企業のマーケティング活動や広告効果の最大化をサポートするとしている。 ハーバード大学では、同校の中退者として有名なフェイスブックのマーク・ザッカーバーグCEOが、
マサチューセッツ工科大学（MIT）ではアップルのティム・クックCEOが壇上に立った。
2社の時価総額は合計約1兆3000億ドル（約142兆円）で、従業員を何千人と抱えている。
両社はそれぞれのやり方で人々の生活を一変する技術を導入し、
世界中で何百万人もの生活を改善（時には改悪）してきた。
2人は卒業生に対し、今後何を考えるよう促したのだろうか？ しかし、こうした映像視聴の変化は、テレビメーカーにとっては大きなチャンスとなる。
現在米国、そして世界でスマートホームデバイスの販売が加速しているが、
多くのスマートホームはテレビスクリーンを「家庭内ハブ」に位置付けている。
テレビから家電を動かす、家全体の設定を行う、セキュリティチェックも行う、
そしてOTTの組み込みによるエンターテイメントセンターにもなる、
ということで家庭内でテレビの果たす役割がただ映像を見るもの、
からアクティブなものへと変化を遂げようとしている。 11 Israeli Startups You Should Know | Inc.
Image: Creative Lab/Shutterstock.com
Source: AppsFlyer， Book Like a Boss， Fitness22， Hometalk， MobileODT， Neema，
prooV， ReplyAll， TestFairy， Tline， WalkMe 外資系ソフトウェア／ハードウェアベンダーでマーケティングを経験。
現在はIT企業向けのマーケティングコンサルタント。 ルノー日産アライアンスは8月29日、中国の東風汽車との間で、
中国におけるEVの共同開発を行う新たな合弁会社を設立することで合意した、と発表した。
新たな合弁会社は、eGT ニューエナジー・オートモーティブ（eGT）を名乗る。
ルノー日産アライアンスのEV分野のノウハウと、
東風汽車の新エネルギー分野におけるリソースを最大限に活用することで、
中国市場の期待に応えることを目指す。 今日はRHoySIUC0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。哀れな奴。 パナソニック三洋アライアンスは、
テスラ協業で、販売評価損を、２０００億円以上を計上か？ 契約期間は１０月から３年間で、動画と背景美術でのスタッフを募集しており、
新人育成を前提としているという。
給与額は月額２０万円以上で賞与は年２回。
契約期間の延長や、期間の定めの無い雇用への変更は原則としてないという。 Airbnbに登録された中国の物件は約10万件あるものの、
他の短期オンライン民泊仲介サービス、特に40万件の物件登録がある「途家」など、
競合他社との厳しい競争にさらされている。
それなのになぜ、ブレチャージク氏は勝機があると見込んでいるのだろうか？
「地元企業はどれも、中国国内には宿泊物件を確保しているが、
国外に手を広げていないし、今後そうしようとしても大変だと思う。
一方で我々は、191カ国に400万件の宿泊物件を押さえている。
なので私たちは自社ブランドの差別化に、大いに注力している」 ビジネスイノベーション本部がシリコンバレーより推進するプロジェクト HomeX
パナホームの住宅にパナソニックの家電
全てがIoTにより繋がり生活全てのデータを基にAIが雑務を全てこなす
余暇の時間が増えて人間の生活はよりよく向上していく
住めば住むほどAIが学習していくそんな家づくり 何でも自動化は反対だわ
人間が主体的に関わる余地を残すことで
尊厳を守るべき
こんなんアホのパナ内で言っても
相手にされないだろうけど ヤンキー先生・善家副大臣 蒸し返される「大ウソつき」の過去 2017年8月
http://i.imgur.com/EBh6j0H.jpg
自民党・義家弘介 女子中学生に結婚を申し込んでいた！
母校でもある北星余市高校関係者の元には、女子中学生をバイクやＢＭＷに乗せ、頻繁に訪れていた。
「『塾生なんだ』といって、いろんな子を連れて来ました。ある日、義家君が『この子の親に結婚を申し込んだんだ。でも断られた』というので、
『中学生と付き合うなんて、やめなさい』と忠告したら、連れて来なくなった」
週刊文春2010年12月30日･2010年1月6日号(発売日:2010年12月22日)
http://i.imgur.com/56HLJor.jpg
http://i.imgur.com/8dBe50i.jpg 北朝鮮のミサイルで、メディアが、大騒動だからね。
東芝とＷＤは、月内の大筋合意を目指して協議を続けているが、
ＷＤの将来の出資比率のほか、
次世代メモリーの協業体制などについて
意見の相違が埋まっていないという。 リモコンが、消滅するぐらいで、自動化なんですかね。
リモコン併用に、なるのかな。
スマホのスクリーンタッチと音声検索で、何が変わったかな。 自分では気づかないムダな時間を、ＡＩが学習する機能は、
すべての個人情報が、保護されない恐怖があるね。 ９０万に及ぶ現行のＡＩソリューションを、学習するＡＩか？
とすると、ＭＳオフィスソフトが、なくなる日だね。
ヤツは、これが恐ろしいいんだな。 情報学環の教育研究棟「ダイワユビキタス学術研究館」は、
東京大学の教育研究に資するため、大和ハウス工業株式会社様より、
本郷キャンパス内にご寄贈頂きました。
当館は、2012年10月に着工し、約1年半の工期を経て2014年4月に完成し、
現在情報学環では当館における教育研究を開始しています。
当館では、ご寄贈のご趣旨に沿い、
まず第一に、総合分析情報学コース及びユビキタス情報社会基盤研究センターにおける、
ユビキタスコンピューティング分野の教育研究を実施いたします。
第二に、大型空間物を、コンパクトな空間でユビキタス技術を駆使して提供する
「ユビキタス空間物アーカイブ」を設置し、世界中の若者の教育に役立てたいと考えています。 産業技術総合研究所（以下 産総研）は、2017年2月1日、
「パナソニック-産総研 先進型AI連携研究ラボ」（以下、先進型AI連携研究ラボ）を設立します。
本連携研究ラボは、加速的・集中的研究開発実現のために
2016年4月に制定された産総研連携研究室制度を活用したもので、
総合電機メーカーとして企業名を冠する初の研究ラボとなります。
先進型AI連携研究ラボでは、産総研の情報・人間工学領域が持つ先進の人工知能・ロボット技術と、
パナソニックの家電・住宅・車・産業などの事業領域で
今後想定される社会課題・顧客課題とを掛け合わせ、
より良いくらしと社会の実現に貢献する先進型AI技術の研究開発を行います。 産総研では、生活環境における人間の行動 を観測できる「リビングラボ」を所内に設 置しました。
大きな目的は、個人の日常的 な活動を “ 科学的 ” に理解すること。
それ によって、例えば転落、溺水、火傷といっ た暮らしの中での危険の検知などが可能に なります。
また既存の製品等の改善のヒン トも得られるはずです。
さらにリビングラボは、課題を抱える現 場の人と
研究者のコミュニケーションの場 として役割も担っています。
AI を具体的な製品やサービスに組み込んでいくには、技 術的なアプローチだけでは不十分。
誰が、 どこで、どのように使うかという “ 運用 ” について考慮することも重要だからです。
実生活に即した環境からデータを得て、 現場の知恵も生かしながら研究を進めてい ける──。
リビングラボはそうした環境を 整備して、子どもや高齢者の事故予防など、
AI の可能性の拡大を後押ししています。（ＲＧＢカメラ、数百台設置） Ｂ２Ｂビジネスは、〈単体〉と〈運用〉のエコシステム。
切り口は、フニャフニャ、、、ＡＩ、、、ＩｏＴ、、、 日産ルノーアライアンスの中国合弁企業では、
実態は、三菱自動車のＥＶ自動車の中国生産工場ですね。
日本の経産省から、にらまれたくない、苦肉の策ですね。 パナソニック商社マンに必要な三つのこと。
食う、寝る、動く。 今日はYqGdgx0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。愚かな奴。 AR や VR、MR の体験は、大抵はデモか、プロセスの最後に
ビジュアライゼーションを行う際のソリューションとしてのみ提供されている。
これでは、スポーツを見物している観客に過ぎない。
このテクノロジーを、デザインからシミュレーション、トレーニングまでの
全てのプロセスに、どう統合すればいいだろう？
重要なのは、データをセントラライズし、その環境へコネクトすることだ。
汎用大型コンピューターが、その座をパソコンに明け渡すと、
人々の働き方も全く違うものになった。
その後、デスクトップはラップトップに代わり、データはクラウドに移った。
コンピューティングの次なる波によってデバイスは消え去り、
世界はインターフェース (あるいは人間の身体) とディスプレイになる。
それが新たなインプットと新たなモダリティ、新たな方法によるディスプレイと
光学、レンダリング、そして高頻度データと低頻度データが未来のシステムを流れる、
新たな方法の先触れとなるだろう。 キーノートスピーチは、
オープニングとなる9月1日にPhilipsのPersonal Health Businesses CEOで
Royal Philips CMOのPieter Nota氏が務める。
そのほか、MicrosoftのTerry Myerson氏、Nick Parker氏、Peter Han氏(1日)、fitbitのJames Park CEO(1日)、
HuaweのConsumer Business Group CEOを務めるChengdong (Richard) Yu氏(2日)が登壇する。 クリエイティブスペースを設けて、利用目的によって異なる5種類の空間を用意する。
個人作業に没頭して創造型ワークを実践できる「Focus Studio」。
2人一組のペアワークで共同創造を行う「Duo Studio」。
Surface Hubを利用しながらチームメンバーでアイディアを共有する「Ideation Hub」。
Surface HubやSurface Bookを組み合わせながら、
会話や試作といった異なる作業をシームレスに切り替える「Maker Commons」。
プライベートな空間で熟考する「Respite Room」。
そして4カ所目となる日本初のクリエイティブスペースは、
Duo Studio/Maker Commons/Respite Roomを設置する。 今日はYqGdgx0で多数投稿。
馬鹿みたいで面白くない。愚かな奴。 トヨタ自動車は30日、配車サービスで東南アジア最大手のグラブ社（シンガポール）と
新事業の創出を狙い連携すると発表した。
まず、グラブが保有する車両100台に通信装置を搭載して車両の走行データを収集。
東南アジアでライドシェア（相乗り）や配車サービスに関連する新サービスの可能性を探る。
トヨタは昨年、米配車サービス大手ウーバー・テクノロジーズに出資。
自動車とITが融合した新しい移動サービスへの取り組みを加速している。 シンガポール グラブは2012年設立。
マレーシアをはじめとした東南アジア7カ国の87都市で
タクシー配車事業などを展開し、一日当たりの利用者数は300万人に達している。
トヨタは今後、急ブレーキの頻度や燃費といった車両ごとの詳細なデータを基に、
自動車保険、保守メンテナンスの提供など、新しいサービスをグループを挙げて開発する。 東芝メモリ買収に、まったー。
東芝の半導体メモリー事業の売却で、優先交渉先に選ばれていた「日米韓連合」に
米アップルを加えた、新たな買収計画が提案されていることがわかった。
複数の関係筋が３０日、明らかにした。
米系ファンドのべイン・キャピタルと韓国半導体大手ＳＫハイニックスが１兆１０００億円、
アップルが最大４０００億円の資金を拠出し、
銀行の融資を加えて２兆円を超える規模の買収資金を確保する。 今日はID:hUP4umyA0が馬鹿みたいで面白くない君。 Amazon EchoなどのAlexa搭載スピーカーに「Alexa , open Cortana」と呼び掛けてCortanaを呼び出すことと、
Windows 10やモバイル端末上のCortanaに「Hey Cortana, open Alexa」と呼び掛けてAlexaを呼び出すことができる。
例えば手元にWindows環境がなくてもAlexa端末経由でOfficeの予定表を確認でき、
逆にWindows端末からAmazonのオンラインショッピングをはじめとする
Alexaの2万以上のスキルを実行できる。 Panasonicのアルカリ乾電池が液漏れしまくるのはなんで？ Growth Mindsetは、スタンフォード大学のキャロル・ドウェック博士の
「マインドセット理論」からきている。ドウェック博士は、大人と子どもの両方を対象とした
20年に及ぶ研究の中で、「人格や知性は本人が生まれ持ったものではなく、
成長させることができる」と信じることが、大人にも子どもにも著しい変化をもたらす、
という発見をした。 セミナーは、3部構成でした。
第1部：1on1を強力に推進する理由について聴く
第2部：実物を観て、自身でもやってみる
第3部：参加者からの質問を軸に会場全体で対話する >>723
Panasonic製なんか買うからだよ SpotifyやGoogle Play Music、Tune-in radioなどの大手音楽ストリーミングサービスを音声操作で利用できる。
音楽だけでなく、対話による天気の確認や連携したスマートデバイスの操作にも対応。
また、Chromecast Audio対応のスピーカーと組み合わせて、マルチルームでの音楽再生にも対応する。 今月４日にマツダとの事業・資本提携を発表した。
業務提携は、米国での合弁生産工場の設立、
電気自動車（ＥＶ）とコネクティッド（つながる）技術の共同開発、
先進安全分野における技術連携、
商品補完の拡充推進の５つの分野に及ぶ。
なかでも、米国合弁生産工場とＥＶ共同技術開発の２つが重要。 • どのようなチャネルをサポートしているか。また、メインのチャネルはどれか。
• 営業時間外にチャネルごとのコンタクトトラフィックを確認できるか。
• 営業時間後の行動別にトラフィックを分類できるか。
• 顧客がエージェントとのコンタクトを希望しているのはどの時間帯か。
• 顧客は個人ユーザーか。それとも、企業ユーザーか。
• 顧客ベースは複数のタイムゾーンにまたがっているか。
• グローバルにサポートを行っているか。行っている場合は、どの時間帯をサポートしているか。 「今必要なのは、新しいアイディアを持った人。
そこで私はさまざまな専門知識を持つ人々が集まるオープン・プラットフォームを立ち上げた。
生物学者だけでなく、プログラマーや起業家、大企業の幹部から市民まで、
気候変動を解決したい人たちが誰でも参加でき、協業しながら、
革新的な技術の開発に取り組める。
それがこのプロジェクトのエキサイティングなところだ」（ジャンカウスキー氏） ベインの新提案では日米韓連合にアップルが加わり3000億－4000億円の資金を拠出するほか、
東芝も過半数の議決権を握る。ベインとSKで1兆円超を拠出して計2兆円規模で
東芝メモリを買収し、東芝とWDの訴訟が解決してから
革新機構と政投銀にベインの株式の持ち分を譲渡する。 「Hot Chips 2017（Host Chips 29）」で基調講演に登壇し、
「研究グループは今や、マウスの全大脳皮質の150万個に上る神経細胞の信号を追跡できるようになった。
マウスの前に画像を置き、それがどのように処理されるのかを読み取ることで、
実際の神経コードを探り出すことが可能だ」と述べている。
同氏は、2009年ごろに始動した神経情報理論に関する取り組みについて触れながら、
「脳内でどのように情報がコード化されるのかは、まだ明らかになっていない。
恐らく、（既存のコンピュータで使われているような）信号やスイッチのコードではなく、
共有チャンネルに複数の信号が到達した相対的時間がベースとなっているのではないだろうか」と述べる。 Veracity（正確さ）／Veracityとは、データの正確さや一貫性に関する要件です。
データは極めて価値が高いアセットであるために、データリネージ（経緯）や
履歴（誰が何を変更したか）などの把握が重要になります。
また、ユーザーのデータアクセスを細かく保護するための
強力なデータガバナンスポリシーも必要です。
RDBではこれをサイロ間の複雑なETL処理を踏まえた
ポイントツーポイント統合で行わなければなりません。これは極めて困難です
Variability（変動性）／Variabilityとは、「コンテキストによってデータの意味が変動する」という要件のことです。
またユーザーやデータモデリングの担当者によって、基本的なエンティティの記述に差異が生じます。
データが増えていくにつれて、ヒト、場所、モノの記述方法のバリエーションが増え、
問題が悪化してしまいます 全社集会では、創業者で取締役、前CEOのトラヴィス・カラニック氏がコスロシャヒ氏を紹介したという。
集会に参加した米Recodeのカーラ・スウィッシャー氏によると、コスロシャヒ氏はUberのTシャツを着て登壇し、
「私は皆さんをばかにしたりしない。私は戦う男だ。全力で戦う」と語った。
同社取締役の1人、アリアナ・ハフィントン氏は全社集会終了後にカラニック氏、
コスロシャヒ氏と並んで撮影したセルフィー画像をツイートした。
コスロシャヒ氏は9月5日からCEOとしての仕事を開始する。 ＣＥＯ職は、いくらでも代わりが、いるんですよ。
と、主張する、社長執行役員。 パナソニック三洋アライアンスの減損処理として、
テスラ協業の販売評価損を、どう会計処理するか。 シャープは、欧州のテレビ事業に関しては、
スロバキアのユニバーサル・メディア・コーポレーション（UMC）に
ブランド供与する形で2014年に撤退していたが、
今年2月にUMCの持ち株会社を子会社化する形で、実質的にブランドを買い戻し、
再参入を果たした。 Google アシスタントで制御できるスマート家電の提携メーカーを発表した。
その際紹介されたLG Electronicsがあらためて自社製品を
Googleアシスタントで制御できるようにしたと発表した。
Googleアシスタント搭載のAndroid端末やスピーカーに
例えば「OK Google、掃除を始めて」などと呼び掛けることで
掃除機を動かすことなどが可能になる。
LG Electronicsは既に米Amazon.comの「Alexa」をサポートしており、
さらに独自のパーソナルアシスタントシステム「Deep ThinQ」も発表した。
LGの家電は3種類の音声AIアシスタントに対応することになる。 「NoSQLデータベースは並列処理を行うことでパフォーマンスを向上させた」
このように、サーバの数を増やしていくことで処理性能の向上を狙う手法を「スケールアウト」と呼びます。
後で詳しく説明しますが、RDBMSはスケールアウトで処理性能を向上させることが困難と言われています。
RDBMSの処理性能を上げるにはサーバをより高性能なものに換える、
あるいはメモリやプロセッサを増設することでサーバの性能を高める手法を使うのが一般的です。
このようにサーバ単体の性能を向上させて、ソフトウェアの処理性能を上げる手法を「スケールアップ」と呼びます マイクロソフトとアマゾンは両社の音声アシスタントが相互に連携するとのアナウンスを行った。
マイクロソフトは今後、アマゾンが開拓したスマートスピーカー市場にリーチでき、
アマゾンの音声アシスタント「アレクサ」が持つストリーミングサービスとの連携や
スマートホーム製品との連携にも手を広げられることになる。 今日はTUURWtBp0で多数投稿。
馬鹿みたいで全然面白くない。愚かな奴。 投資ファンドのベインキャピタルと韓国半導体大手SKハイニックスを含む「日米韓連合」、
台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業。
東芝は31日、半導体売却に関し、「取締役会で検討したが、決定事項はなかった」とのコメントを公表した。
半導体子会社の売却では、独占禁止法の審査に半年以上かかる場合もある。
契約が遅れれば来年3月末までに売却手続きが終わらず、債務超過を解消できない恐れがある。
主力取引銀行は8月中の契約を求めてきたが、交渉状況を踏まえ、
9月中旬ごろまでは契約の遅れを容認する意向だ。 中国の自動車産業は国策となっており、これまでは政府が管理する国営自動車メーカーが、
トヨタや米ゼネラル・モーターズ（GM）といった外資系企業と合弁会社を設立する形で発展してきました。
外資系企業は合弁を設立しないと中国市場に進出できないのですが、
そうしている理由は外資系メーカーから技術を習得するためです。 お客の前で失礼なことをしても罰がない
それがファクトリー ＭＳＢ建材 とか 東芝ライテック とか三井住友建設とかいろいろ出てきますね。 Ｂ２Ｂビジネスは、縄張り争いが、、、、、と同じだね。 今日はID:GB4uhUKc0が馬鹿みたいで面白くない君。愚かなやつ ＳＢのＷｅＷｏｒｋグローバルプロジェクトに群がる軍団。 オリンピック特需（建設会社相手）より、旨味があるよな。 お声がかかれば、どこへでも参上いたします。
カッコつけた担当名称をつけて。シッポフリフリ、、、 ビジネスソリューション分社のメンバーは、集結しました。
社長、決済をお願いいたします。１０月発表いたしましょう。 分社があれば、いくらでも名目役員ポストが準備できますよ。 海外売り上げ ８０パーセントを、目指すなんて、
こんな奴らには、ついていけませんよ。 現状は、海外２０パーセントだから、
海外８０パーセントを目指すとすると、
６０パーセントの人員が、海外異動やな。 すべては、海外ビジネスソリューション本部が、決済されてから。 海外売り上げが、８０パーセントを目標にする事業部を
集結させますよ。一部海外子会社も含めてね。 ビジネスイノベーションとビジネスソリューションが、合体やな。
ヤツは、シリコンバレー専任に置いとこか。 スピーカー ３億台、３億台、、、呪文唱えとこーか。 グーグルなどのメガＩＴ企業、自動車などのメジャー企業、
国内ゼネコンなどを、商売相手にしています。プライドのみか？
それとも経団連のポストを、将来狙っているのか？ 京都市内に拠点を置くハイアールアジアインターナショナルの洗濯機R&Dセンター。
技術責任者総監にとって1年で最も緊張する会議が秋にある。
中国・青島本社で開かれる技術開発の検討会議だ。
この会議で5年先に実現しそうな要素技術開発をどの拠点が担当するのか決まる。
20億円の研究開発費を日米欧、2012年に買収したニュージーランドのフィッシャーアンドパイケルの4拠点で奪い合う。
総監は壁に貼られた約20の研究テーマ一覧から、自分の拠点が担えるテーマを探す。
研究開発費を得るために、自分の拠点がいかに優れているのかアピールしなければならない。
「日本の技術者にとってプレゼンは苦手な分野。でもやるしかない」。
この会議はすべて英語で行われる。 スピーカー３億台、スピーカー３億台、スピーカー３億台、、、 食洗機 １０００万台、掃除機、冷蔵庫、洗濯機、、、 東芝は、東芝メモリ株式の過半数を、維持したい。
ＷＤは、東芝が東芝メモリ株式の過半数を維持できれば、
文句をつけようがないのではないか。
またユーザーであるアップルが、４０００億円出資すれば、
当面の設備投資もしやすくなる。
アメリカ 投資会社ペインは、そう考えた。 子会社 ５００社あるからな。
異動辞令も社長執行役員の仕事だ。 東芝は売却資金を得て、財務を改善しなければ、２０１８年３月期も債務超過となる。
この場合、銀行は東芝の債務者区分を不良債権に当たる
「破綻懸念先」などに引き下げて引当金を積まざるを得ず、経営に大きな打撃となる。
また、２期連続の債務超過となれば上場廃止となり、東芝の社会的信用力が低下し、
取引先が離れる可能性もあり、銀行は融資を続けられなくなる恐れもある。 国からの、財政支援の緊急措置法案を、期待しているのかな。 今日はafKMIwCT0で多数投稿。
馬鹿みたいで全然面白くない。愚かな奴。 キャナルグローブの社長には、
日本ユニシスでグローバルビジネス部長を務める倉田菜生子氏が兼務で就任。
倉田氏はキャナルグローブのビジョンとして
「グローバルにビジネスエコシステムを創造する」ことを掲げ、
「成長市場での戦略的パートナーシップの確立とビジネスプラットフォーム事業の創出」や
「日本ユニシスの知財の海外展開および顧客の海外展開の支援」を
主要な戦略として挙げた。 韓国の今年６月の発表。
ＳＫハイニックスが東芝の核心事業である
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの買収に成功したのも朗報だ。
東芝は投資の失敗で会社が揺れると苦肉の策として
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーを売りに出したが、
技術流出を恐れてＳＫに売る可能性は低かった。
だが、ＳＫは韓日米の連合買収団を設けて日本政府と産業界の警戒心を解き、
東芝のＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの買収に成功した。
これはＳＫとしては脆弱な部分を補完して韓国の半導体産業を追い上げている
台湾・中国企業をリードしたということから国家産業戦略のレベルで意味が大きい。 “ガラケー”全盛期の2000年代前半には
国内メーカーが11社もあったことを考えると隔世の感は否めません。
また、残った3社のなかに旧電電ファミリー4社（日立、NEC、富士通、OKI）の
名前がないことも時代の変化を感じさせます。
では、今後残った3社はどのような事業展開を行っていくのでしょうか。 トヨタNEXTの選考では
「社会や人の課題を解決するアイデア」
「実現する技術力、開発力、サービス力」
「アイデアを実行する情熱」
「両社のもつアセットの活用」
「両社にとっての事業性」という5つの観点を重視したという。
トヨタNEXTの選考メンバーを務めたトヨタ自動車 常務役員の村上秀一氏は
「新しいサービスの開発に向け、新たな仲間ができたことを大変うれしく思う。
たくさんのことを学ばせていただきながら、
サービスの実現に向けしっかりと取り組んでいきたい」と述べている。 ＳＯＭＰＯ傘下の損害保険ジャパン日本興亜（当時は損害保険ジャパン）は
2014年、キャノピアスを約1000億円で取得。
さらに17年３月には米エンデュランス・スペシャルティ・ホールディングスを約7000億円で買収した。
同一戦略のもとでの海外事業の展開を目指すＳＯＭＰＯは、米英両社の統合か併存などを検討していたが、
キャノピアスが独立経営を求めていることもあり、
人材流出や企業価値の毀損（きそん）を考慮し売却を決めた。
売却資金は、来たるべき買収資金に、備える。 ベトナム工場では、エアバッグ部品が年産1,450万個、ハンドルが年産220万本だったが、
新工場により23年度にエアバッグ部品は2,300万個、ハンドルは320万本に増える計画だ。 物流アプリを開発したのは
インドネシアのデジタルインスティンクツ・テクノロジ（DIT、北ジャカルタ市）で、
双日が16年10月に出資した。
DITは通信と情報技術を融合したテレマティクスによるIoT基盤「トラクシス」を構築しており、
この基盤を通じて、アプリを運用する。
双日はアプリの利用者の運行データなどを集めてビッグデータを構築。渋滞回避や保険サービスなど、さらなるサービスの開発につなげる。
また、東南アジアに進出している日系物流会社の多くが、
複数の国をまたいで事業を展開していることから、
インドネシアを中心に、フィリピンやベトナムなど、
周辺国でのサービスの提供を目指す。 三井不動産が総事業費４０００億円のビル開発に乗り出すのは、
ニューヨーク・マンハッタンの「ハドソン・ヤード」と呼ばれる開発地区。
新たなビルは５８階建て、延べ床面積は約２６万平方メートルで、
アメリカ同時多発テロで崩壊したビルの跡地に建てられた
「ワン・ワールドトレードセンター」に並び、マンハッタンでも最大規模となる。 オンキョー ＆パイオニアの佐藤氏は壇上で
「音声で操作するスマートスピーカーと聞いても
10年前まではSFの世界での出来事のように思えたが、
今ではAI＝人工知能というキーワードを耳にしない日がないほど
エレクトロニクスの分野を中心に一般に浸透してきた。
オンキヨーも独自の技術を生かして
AIや音声認識・音声コントロールより快適に使えるように高めつつ、
ワクワクするようなエンターテインメント体験を届けるため
全世界に向けて独自のスマートスピーカーを提供していきたい」と話した。
2017年には1800万台前後の市場が、
5年後の2022年までには1億6000万台規模にまで成長するだろうという予測も示している。 そうした中、自前主義で知られるトヨタも世界的権威を招聘し、
先端研究所を立ち上げるという大胆な一手を打ったのだ。
トヨタは、設立後の5年間で10億ドル（約1130億円）投じることを表明。
TRIは独自の研究を進める傍ら、
マサチューセッツ工科大（MIT）やスタンフォード大学と連携研究センターを設立したり、
ロボット工学の非営利団体「OSRF」が立ち上げた営利企業「OSRC」と連携・協力したりと、
急速にAI領域で存在感を高めている。 今日はafKMIwCT0で多数投稿。
馬鹿みたいで全然面白くない。愚かな奴。 今月の月刊懲戒はもちろんあの人。
アプライアンスのわいせつ課長 アプライアンスというかテクニクス課長だね。
しかし、上司が無罪放免・スルーとは予想外なり 性癖を知っている奴らが酒を飲ませて犯行に誘導したらしい お前ら今月はコンプライアンス月間だぞ。
周囲に不正を働いてた奴はいないか？いたら速攻で通報だ！ >>795
ドヤ顔で不正購入を自慢してるおっさん居るわ
匿名で通報できるならやるんだけどな イノベーション拠点「ｈｏｏｐｓ ｌｉｎｋ ｔｏｋｙｏ」です。
この拠点では、新規事業の立ち上げや実用化を目的にベンチャー企業などと
アイデアや技術を交換したり、製品やビジネスモデルを検証したりするということです。 ＣＮＳ東京とのクロスバリューイノベーションを、
じっくりと見極めたいですね。
ＣＮＳは、別称カンパニーニュースらしいです。 クロスバリューイノベーションのヒント。
第1回を開催した12年前から“See Now, Buy Now”をはじめ、
ショーのLIVE配信、AIによるファッションコーディネートなどを提案。
つねに最先端のテクノロジーを実践レベルで取り入れていくことで、
単なるイベントで終わらせず、協賛企業には、商品・サービスなどのコンテンツ開発や、
ブランディングの“ラボラトリー”としての意味づけをすることで、
一過性の流行ではないムーブメントを起こすことに成功している。 クロスバリューイノベーション ｉｎ シリコンバレー のヒント。
電気自動車メーカーのテスラや民間宇宙企業のスペースXの最高経営責任者（CEO）である
イーロン・マスク氏が提唱している超高速地下交通システム「ハイパーループ」。
この未来の乗り物の速度を競う大学生の大会が、27日、カリフォルニア州で開催されました。 双方し烈な役員候補の指名合戦ですね。
海外、ＣＮＳ、家電、車載、エコ、本社。
最低 ６名は、退任か昇任しないとね。定年 ６５歳とすると、難しい。 狭義のクロスバリューイノベーションの社内発表事例。
シニアマーケットのエイジフリー と サイクルテック、エイジフリー施設と見守りエアコン。 広義のクロスバリューイノベーションの事例。
当面は、ＣＮＳ東京 と エコ東京 のクロスバリューイノベーションやね。 コンプライアンス守るなら
８時メール待機は
当然賃金払うんだろうな（） Ｂ２Ｂ業界にとっては、説明しなくても当たり前の
企画部隊、設計部隊、施工部隊、資材調達部隊、などなど。 訓練だからこそ抜き打ちでやるべきなのに、何日も前から周知して、時間指定までして、訓練にもならん。 前日のプレスカンファレンスで登壇し、同社初のGoogleアシスタント搭載スピーカーや、
Bluetooth/ノイズキャンセリング(NC)ヘッドフォン「1000Xシリーズ」などの
注目製品を発表した粂川氏。自身は1986年に国内営業本部へ入社後、
マレーシアやロシア、ドバイなどの拠点でマーケティングを担当。
日本のソニーマーケティングでもホームAVマーケティング部 統括部長などを務めた後
2016年にソニーヨーロッパ(英国)の社長に就任した。 データマーケティング、「現場魂」の注入、費用投下と選択と集中、「働き方」の徹底指導、の4つを挙げている。
データマーケティングについては、店舗別で週次の実売台数、在庫までデータをチェック。
「現場魂」については、リアル店舗の店頭だけでなく、ネット販売も現場ととらえて活動を強化。
現地でも日本語の「Genba」が使われているという。
選択と集中については、特に製品のプレミアムシフト(高付加価値モデル)が進んでいることから、
有機ELやBluetooth/NCヘッドフォンなどのマーケティングを強化。
また、「働き方」については、人材の欧州内再配備やグローバルへの人材の輩出などを行なっているという。 Henning is an experienced display specialist with a strong customer focus.
Before joining Forth Dimension Displays he worked for nearly two decades
for the Japanese LCD pioneer Sharp in the UK and Germany.
Starting off 1995 in the R&D team of Sharp Laboratories of Europe in Oxford,
in 2000 he moved to Sharp Microelectronics Europe in Hamburg
responsible for product marketing and project management of
customized LCDs in automotive and consumer applications.
He collaborated in projects with major European automotive system integrators.
Henning received his diploma in chemistry at the University of Hanover, Germany
and his PhD for research on ferroelectric liquid crystals at the Technical University Berlin. 東芝メモリの買収陣営の候補に、再び米アップルが浮上した。
その背景には、スマートフォンなどに使われるNAND型フラッシュメモリーの需給逼迫（ひっぱく）がある。
メモリーメーカーの関係者は「（顧客から）もっと供給してほしいと言われるが、なかなか追いつかない」と
うれしい悩みを口にする。
しかし、売却契約の合意が先延ばしになっている東芝は投資競争で出遅れ、
好調の波に乗り切れていないのが実情だ。 >>797
匿名で通報が常識だろ。そもそもキッチリ名乗って通報するやつなんているのかよw >>806
金曜日に「私は15分以内に対応します」と宣言させられる
8時少し前から待機
8時に無事ですと入力
完了したら上司に連絡
遅れたら週明け呼び出されて説教
どうみても業務ですね >>814 遅れたら週明け呼び出されて説教
うちではここまでしない
どこの事業部？ カラオケルーム「ビックエコー」の部屋を提供するサービス「ビジネスプラン」を、
全国32店舗で4日に始める。首都圏の導入店舗で好評だったことから、
大阪市や名古屋市など、全国主要都市に広げる。
利用料金は消費税抜きで60分600円、フリータイムの場合同1500円。
Wi―Fi（ワイファイ）や電源タップ、卓上ホワイトボード、HDMIケーブルを無料で使えるようにする。
首都圏の導入店舗では、駅に近く外出先で電話会議ができる、広い机で作業可能といった点が便利との声があったという。 むかし、登山中の遭難事故で、
行方不明になり、１週間、連絡つかなかったな。 電話待機は業務だよな
「有給休暇中も電話つながります」電話待機するつもりの社員…これも労働時間になる？|弁護士ドットコムニュース
https://www.bengo4.com/c_5/c_1624/n_5454/ #bengo4topics 今日はsXpNJyfs0で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 次スレはIPアドレス付きにしないか？
次スレ限定で。 >>815
報告順にランキングされて見えるからね
遅いとセンター長や部長が上から色々言われるから過去の練習で遅い人がいたとこはすぐ対応しないと部長課長から催促電話するぞってメール流れてる >>814
それ本当？
上司への完了報告を命令しているとしたら完全に業務だね
訓練うんぬんを理由に業務外扱いにしているとしたら悪質
そんな訓練にもなっていない無意味な作業なんて、平日の勤務時間に行えばいいのに >>822
平日の勤務時間中は今回の事前が行われたよ 修羅の国の旧子会社のノルマ達成運動も凄いよ
なんたってただの体育会系バカを人事部長にするくらいだから
すべてが運動会 安否確認は、強制参加でないなら業務時間とは認定しにくいが、待機、対応、報告が強制なら業務時間と認定出来ると弁護士は言っている。
うちの部署は30分以内に対応しなければ上司から電話連絡が来るぞ。その電話に出ずに放置してたら事業部上げて吊るし上げを喰らう。
もうさ、そこまでやるならわざわざ土曜にするなよって話。平日にやると業務に支障ガーとか言うなら、土曜のプライベートな時間を侵食するのはええのかと。お前らの休日なんて知ったこっちゃねーと。
あまりに自分勝手すぎるよな。 主務への昇格試験も実質業務じゃん
まぁ定時後、土日に自己啓発でやってるやつが多いけど、暇な管理部門のやつは業務時間中にやってるが >>815
>>822
AIS子
説教も完了報告も部によるかもしれないけど、先週の事前訓練で遅かった人は呼ばれてた。 >>828
>>828
ぼかさずにPS○Sといえよ。俺もP○CS。
３０分以内に返答しないと自宅まで来られる。
昨年は自宅まで来られた人もいた。
土曜朝にいきなり上司にドアピンポンされて
びっくりしたとのこと。
ホント、PSC○は狂ってるは。 PSCSネタ飽きた
ここはパナソニック本社のスレなのでスレチです。去れ 安否確認は滑稽だよな
優秀な人がやることではない
だいたい、地震とかミサイルの時、ちゃんと来てんのかね
そっちをチェックしたほうがよいんじゃない？ 動く掃除機かなり馬鹿にされてるぞ
来年100周年だから目新しさのある開発しないといけないのは分かるが、道楽で開発するのはやめてくれ 安否確認はほんと形だけの馬鹿の所業だと思う。うちんとこは、事業部長、部長、課長全員が総出で結果確認してるってさ。
面倒な通知システムを外部に丸投げしてコストバスターズしたけど監視と督促は人手って、ほんとジャップらしく実にバカらしくて効率の悪いやり方だわ。
だいいち、家が崩壊するレベルの大惨事が起こってる時に集めた集計結果を誰が見るの？課長が会社にすっ飛んで来て全員から連絡があったか見るとでも？そしてその結果を何に使うの？
家が壊れました、家族が死にましたって言ったら何かしてくれるの？そのデータがそんなすぐ必要？どうせフーンで終わるんでしょうに。 ●２ちゃんねるとニコニコ動画の正体●
２ちゃんねる管理人や既得権益を批判する書き込みをすると２ちゃんねる管理人からハッキングされます。
場合によってはストーカーされます。
実際２ちゃんねる管理人が書き込みをしてる所にやってきます(ストーカー)。
２ちゃんねる管理人からマークされた人は２ちゃんねるを見てるだけで今見てるなとバレてます(書き込んでなくても)。
リアルタイムで２ちゃんのどのスレを見てるか分かるようになってます。
２ちゃんから転載されてるブログ（アルファルファモザイクなど） を荒らすと、その情報はニコニコ管理人と２ちゃんねる管理人で共有されます。
場合によってはハッキングされたりストーカーされます。
31 ：可愛い奥様＠転載は禁止：2014/12/25(木) 08:13:17.30 ID:gDmdUXyO0
きょう発売の宝島に２ちゃんの運営者ジム・ワトキンスのインタビューがある
どうもジム・ワトキンスはciaか米軍の工作員の可能性が高い
だから２ちゃんにアジア分断工作のスレがたくさんあるんだろうね(アジア分断工作をしてるのはアメリカ)
２ちゃんねる＝ひろゆき＝ジム・ワトキンス(米軍人、cia）
ニコニコ動画＝２ちゃんねる＝自民党
ニコニコ動画＝ひろゆき
ニコニコ動画＝２ちゃんから転載されてるブログ（アルファルファモザイクなど）
NAVERまとめ＝ひろゆき またどこかのベンチャーとのコラボ企画を、披露している。 社内通話システムのトラフィックについて、
防災リスク事案の検証をしている。ＢＰＲプロジェクト。 レシピ投稿サイトのクックパッド創業者の佐野陽光（40）や、
位置情報サービスのコロプラ副社長の千葉功太郎（39）など、
後のITベンチャーを支えていく人物たちが闊歩していた。石田は言う。
「僕が学生時代に一緒に起業したメンバーたちもピカイチに頭が良かった。
彼らと同じ環境にいたことは奇跡だと思う」 社内プロジェクトのクロスバリューイノベーションやね。 2017年7月26日 馬場氏は会見で「『タテパナ』を『ヨコパナ』にする」と
一風変わった表現で改革の趣旨を 説明。
「ヨコパナ」には、事業部が集めた顧客データなどを組み合わせて、
横串の事業 創出を目指す意思を込めた。 経営幹部による戦略会議に25日出席。
今回の経営会議で、クロスバリューイノベーションが、正式発足。 「滋賀区」には、東京都内にある滋賀ゆかりの２９店舗などが紹介されていた。
「首都圏住民が滋賀に興味を持つきっかけづくりに」と、加速化交付金を活用。
県は店舗情報の収集に７８０万円、サイト制作に１８０万円を充て、
ＰＲイベントなどを含め計３４００万円を委託先の電通（本社・東京都）に支払った。 膨大な紙の会議録資料を、デジタル化するレベルですね。 ＣＰＵ世代とＧＰＵ世代とのクロスバリューイノベーション。
横串として、ＧＰＵ アクセレータの登場。そんな理解です。 アプリケーションコードには、集中的に、５パーセント反映。 今日はiYNNkcN90で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 SBエナジーは再生可能エネルギーの大量導入を支えるインフラとしてVPPに期待する。
他にも5グループが経産省の実証に採択されている。
SBエナジーは「VPP事業推進室」を立ち上げており、
今回の実証で一気に事業化へ前進させる。 トヨタ自動車（以下トヨタ）が昨年12月にスタートさせた
オープンイノベーションプログラム「TOYOTA NEXT」。
将来の様々な社会ニーズの変化に対して幅広く機敏に対応するために、
革新的なテクノロジーやサービスを持つ企業、ベンチャー・研究機関と
トヨタのアセット（経営資源）を組み合わせることで、
未来のモビリティ社会を創造する取り組みをスタートさせています。
＜募集内容＞ クロスバリューイノベーションも、組み込まれますね。 総務が一覧表作りたいだけ。
作った一覧表で何かするわけじゃない。
正確には、一覧表を作るんじゃなく、作らせて眺めるだけだな。 いつもの通り、、、対策として、
クロスバリューイノベーション子会社設立。 裸の王様に働けなくなった領民の数をすぐに報告しないと処刑される宦官たちが必死なだけで
「各領民へのレスキューは各領主でお願いしますね」というお城の宦官たち 、、、対策は、さ（っ）てさ（っ）て、なんでしょうね。 旧三洋のテスラ協業ビジネスユニットに、
ＨｏｍｅＸソリューション事業推進部を設立。 各分社のすべての事業部に、
クロスバリューイノベーション事業推進部設立。 本部、センター、部 の増産やな。
「経営改革」
「人材戦略」
「市場予測」
「事業創出」
「顧客開拓」 ドコモのiOSとアンドロイド端末の販売比率が50対50とみても、
その半分をかつてツートップ戦略で看板機種に担いだ
ソニーや韓国サムスン電子とパイを奪い合う状況。
こうした環境下で富士通イコールスマホというブランドを作れず、
“リンゴ”を打ち抜くことはできなかった。
ドコモにとって富士通の携帯電話事業切り離しの影響は当面ないとみられるが
「売却先の事業戦略がどうなるかを注視している」（ドコモ）。
来年夏モデルまで端末の調達にめどをつけていてもその先は白紙。
売却先によっては携帯電話事業を縮小したり、低価格モデルに力を入れたりする可能性もある。 セコム、キーエンス、オムロン、京セラ、デンソーなどなどは、
当社研究開発本部の別部隊ですよ。 ＣＮＳ分社のシステムソリューションの独立。
エコ社のクロスバリューイノベーションの独立。
今、内部反乱がおきようととしています。 アメリカ シリコンバレー発スタートアップの 受け売りです。 １００万台の生産技術を、スケールアウトする方法。
スケールアップ（１０００万台） と スケールダウン（１０万台） 。 部署の飲み会後車で帰宅し飲酒運転でつかまる →上司も処分
部署の飲み会後酔って痴漢して捕まる →本人のみ処分
不思議ですね 飲酒運転はするなという指導は上司の義務
痴漢はするなという指導は上司の義務の範囲を超えたものと
私どもは考えております >>873
ええ！？ パナの社員は「飲酒運転はするな」と指導されないと飲酒運転を
しかねない人たちだということですか！？ そうでないならそういった指導は
不要ですし、飲酒運転も個人の責任ということになりますよね
もし指導がなければ飲酒運転してしまうとしたら、車は使い方を間違えたら
凶器になるという考えが根付いてないのではありませんか？ そのような
考え方で車載事業にかかわるべきではないと思いませんか？
>>874
レッテル張りの決めつけでないなら、どこがどう非常識なのか説明できますか？
匿名をいいことに小馬鹿にしてみただけならレスは不要です ハゲタカ投資ファンドの資金源は、表にでない中国企業。
中国進出している日本企業の資産目当て。
アメリカ、欧州に進出している日本企業の資産目当て。 レベレッジ バイアウト（ＬＢＯ）するために、特定目的会社（借入金）と
被買収企業を合併させて、借入金は、被買収企業に背負わせる。 >>875
どんな思考回路？
長期休暇の諸連絡だって、飲酒運転や疲労運転の注意は出るけど、痴漢行為しないこと、なんて注意出ないでしょ。
痴漢行為で上司処分しないことと車載事業と関係無いでしょ。 自家用車の通勤を会社が認めていれば、使用者責任が問われる。
痴漢行為は、個人の犯罪行為だから、使用者責任は問われない。 ＷＤは株式転換できる１５５０億円分の社債を引き受ける形で資金を出す。
将来株式に転換すれば、議決権の１５％前後にあたる株式を持つ見通しだ。
当初ＷＤは、将来も重要事項を拒否できる議決権の「３分の１超」にあたる
株式は求めないとみられていた。
８月２８日までにＷＤのミリガンＣＥＯ（最高経営責任者）が来日し、
東芝の綱川智社長と会談。３１日の東芝の取締役会で契約締結を決める予定だった。
ところが関係者によると、会談後ＷＤ側から送られた契約案には、
将来ＷＤが他の出資者から株式を取得するなどして
、保有比率を議決権の「３分の１超」まで増やせると示唆する内容が入っていたという。
このため東芝は、長期的にＷＤの保有比率を一定以下に抑えることを
明記できないか検討するため、決定を先送りした。 現在、米国のトップ100社のうち4社を含む15社が
Amenity Analyticsのサービスを利用している。
業種はファイナンスや保険、メディアなど多岐に渡り、IBMから奪った企業も含まれる。
同社はシリーズAラウンドでイスラエルのVC、State Of Mind Venturesから
760万ドル（約8.4億円）を調達し、さらなる顧客獲得に取り組んでいる。
創業メンバーの一人は、ヘブライ大学データサイエンス学部の教授で、
テキストマイニングという言葉の生みの親であるRonen Feldmanだ。
Feldmanは、自然言語処理分野で最初の企業の一つである「ClearForest」を創業し、
2007年にロイターに売却している。
一方、Storchはファイナンス業界出身で、
ある投資案件のデューデリジェンスを通じてFeldmanと知り合った。
二人は機械学習を用いた自然言語処理に大きな事業機会を見出し、創業した。 生産技術のＰＬＭ推進が、プロセスオートメーション。 >>875
わずか数時間のフライトなのですから
母国へ帰国していただければ幸いと
私どもは考えております 飲酒運転防止の自動運転。痴漢行為のエンターテインメント。 テクノロジーは失業者を出すというリスクと、
手仕事に新たな可能性やイマジネーションを与えるという恩恵があるわけで、
怖がったり称揚したりするものではなく、
他ならぬ我々が作った便利な道具だというだけです。
やがては、傷や、不完全さ、狂気のようなものも、デジタルに入力出来るようになるでしょう。
現に実際の傷や狂気も、テクノロジーが治療している側面が強いのだから。
それでも、医師と患者はいなくなりません。
※AERA 2017年9月4日号 スマートスピーカーラッシュ！
Wi-Fiスピーカー業界では有名な「SONOS（ソノス）」。
複数台のSONOSスピーカーを繋げた同期再生機能や、
音楽ストリーミングサービスを一括管理できたりと、
Wi-Fiスピーカーやオーディオシステムとしては一定の高い評価をもっていますが、
今トレンドになりつつある「スマートスピーカー」への対応が遅れていました。
しかしCnetによると、ついにSONOSが音声AI搭載スマートスピーカーを
10月4日のイベントで発表するようなんです！ 異例ずくめの対応が噂を呼ぶ話題作
驚きの50年保証、世界で50本のみの限定、購入希望者の資格審査を予定と、
異例ずくめの対応が噂を呼ぶ注目作。選ばれし50人として治験に参加するようなー、
それだけでも購入希望に手を挙げる理由には十分だろう。
カーボンナノチューブ、シリコン、DLC。
先端科学に身を委ねる感覚は、宇宙飛行士にも似ているにちがいない。 ぐしょ濡れ人妻教師 ～制服で抱いて～
[ストーリー]
不安定な夫婦生活を送る女教師。ある日、教え子が同居することになる。その日から、夫と女教師と女生徒の禁断の関係が始まる・・・
http://allfree-movies.com/?s=%E4%BA%BA%E5%A6%BB 年齢層が高くて、東京５輪までポストが空きそうに見えない
係長すら30後半って、上が詰まりすぎなのか、若手は成長事業に回されてんのか…新陳代謝全然ないやん
P9もプロパー優先やろうし、遅くなりそうやなーと悶々しとる うちの部署は
部長 50歳
課長 45歳
係長 55歳
ってな感じ
若手に係長任せなあかんのに人がおらんのか歪な感じや >>896
追出し部屋復活したらいいでしょ
運営者も浜松町付近から呼び戻したらいい 成長事業って若手が多いの？
先端研で30チョイの課長がいたけど イノベーション部門は、事業化部門だから、
部長職研究員、課長職研究員のポストで、
事業部新設のポストを用意している。
ニンジンをぶら下げているだけ。 役職定年制（役職呼称） と
６５歳定年制導入 を
どう整合していくか。 本社ｘｘｘ本部にある部長、センター長、室長と
専任部長ポスト、課長、係長も、専任職ポストに、なりつつある。 いつも人でいっぱいの東京に比べれば、大阪の観光ビジネスは見劣りする。
そのため日本政府もあまり大阪のインフラには力を入れていないようで、
大阪には今にも崩れそうな荒廃した雑居ビルが密集している。
だが、賃料も安いため独自の雰囲気を放つショップは隠れた安息地となっている。
今回フォーカスしたショップは儲けることよりも、仲間うちの商売と
ふらりと立ち寄った人が落としていったお金で成り立っているクラブのような、
感情をかき立てる雰囲気のショップが多い。
東京と大阪間の移動は往復約3万円。法外に高いと感じたが、
大阪独自の深い協働コミュニティーが築かれているのも納得できる料金だ。
今回米「WWD」が訪れたショップは大阪中心街にほど近い、
心斎橋と梅田の北にある中崎町にあった。 事業の選択と集中は、権力者の選択と集中。
自動車産業への権力の集中。とほほ、、、
コモディテイ商品の撤退宣言。でもプレミアム商品は売りまくる。
住環境商品は、クロスバリューイノベーションで、利益維持。 共同で「ミツイキンゾク―SBI・マテリアル・イノベーション・ファンド」を立ち上げた
SBIインベストメントは豊富な投資経験と優れた事業化支援機能を有することが特徴。
ITやバイオ、環境エネルギーなど次世代の成長分野のベンチャー企業に
累計約4千億円を投資している。今回設立したファンドは同社が運営。 相談があります。
20代の美人な部下に体の関係を迫られてます。
私が断るとセクハラだと騒ぎます。
どうしたらいいでしょうか？ Ｐｅｒｃｅｐｔｉｏｎ，Ｎｏｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ，Ｓｕｇｇｅｓｔｉｏｎ，
Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎ，Ｐｒｅｄｉｃｔｉｏｎ，Ｐｒｅｖｅｎｔｉｏｎ，
Ｓｉｔｕａｔｉｏｎａｌ Ａｗａｒｅｎｅｓｓ の ７ ＡＩ Ｏｕｔｃｏｍｅｓ． ＡＩ Ｏｕｔｃｏｍｅｓ は、Ｗａｔｓｏｎ ＡＩ，Ｇｏｏｇｌｅ ＡＩ，
Ａｐｐｌｅ Ｓｉｒｉ , Ａｍａｚｏｎ ＡＩなどで、異なるのかな？ 今日はtogJnpG00で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 ♂（部下） のＡＩoutcomes と ♀ （上司）のＡＩoutcomes 。
それぞれのＡＩによる真相学習での結果は。 逆だ。 ♀（部下） のＡＩoutcomes と ♂（上司）のＡＩoutcomes 。 『対話場面におけるマルチモーダル感情コミュニケーション』
東京大学／JST、 ERATO 有本 泰子 氏
人間同士の対話場面においては、聞き 手 は話し手が表情や音声などに表出した感情を感じ取り、
話し手の感情の変化に合わせて自分自身の 振る舞いを変化させること が可能である。
しかし、たとえ同じ感情を感じたとしても、その感情反応の表出の仕方はひとによって異なる。
表情や音声に 感情が出るひとがいたり、ドキドキと鼓動が早くなったり、
手にじんわりと汗をかいたりと、聞き手が感情を判断することが できないような
自律神経系反応だけがあるひとがいる。
本講演では、これまでに実施してきた対面・非対面場面のマルチモーダル対話実験から
得られた話者の感情表出の個人差と 聞き手による感情理解に関する知見にもとづき、
コミュニケーション場面においてマルチモーダル な表出と感情理解との関係 について考察する。 富士通は2012年には東芝の携帯電話事業を統合。
事業を立て直すため、2016年2月には本体から分社化していた。
ただ、富士通は高齢者向け「らくらくホン」など独自製品を展開して
一定の消費者の支持を得ている。
出荷台数はピークだった2012年3月期の800万台から右肩下がりで、
18年3月期に310万台程度とみられるが、
それでも17年3月期に1500億円程度の売上高と100億円程度の営業利益を得ている。
ジリ貧とは言え、少なくとも赤字を垂れ流して会社の足を引っ張っているわけではない。 第１期のＡＩアクセラレーターは４月に公募し、９６社の応募があった。
書類選考や面接を経て選ばれた８人の起業家に、
ベンチャー支援に精通したスタッフ１６人が付き、技術相談に対応したり、
時には営業活動に当たるなどといったさまざまな活動を行った。
ディップは６月、第１期の一社で人工知能・機械学習を活用し、
マッチングを自動化するチャットボットサービスを手掛ける
Ｘｐｒｅｓｓｏ（米サンフランシスコ）に出資している。 うちは
部長41歳
課長35歳
係長29歳
この数年で若返った。それまでは昭和の重鎮みたいな部課長でフットワークが重かったが、役職定年で居なくなって今は仕事全てが嘘みたいにサクサク効率良く進んでいく。
そしてTOEIC 550点がいつまで経っても取れないG5の初老社員が完全に腐っちゃって足引っ張ってる。 立命館大学情報理工学部 准教授の谷口忠大氏が、
「記号創発ロボティクスが目指すAGI ～表現学習を超えて～」と題して講演した。
谷口氏は、まず現在の深層学習を中心とした人工知能の成功について、
たとえば画像処理についてはCNN(畳み込みネットワーク)が、
データセットから何かしらの状態空間、高次ベクトルによる情報表現を作り、
それをQ学習(強化学習の一種)させる仕組みになっているものが多いと概括。
「良いRepresentation learningが大事」だと述べた。
脳内のシンボル(表象)という言葉は、神経科学の領域でもよく議論される。
人間は、ラベルデータなどなくても自然に学習することができる。
この仕組みが理解できないと、人間の表象学習はわからない。
とりあえず、さまざまな感覚/運動情報が統合されたものから、
表象が獲得されていることはわかっている。 TOEIC550取れないとか明らかに知恵遅れなんだから首切れよ チームやテーマ、プロジェクトによって、年齢構成は変わる。 昭和６３年以前の大卒院卒入社で、それぞれ５１歳、５３歳のＧ５。
部長４１歳、課長３５歳、係長２９歳の部署、検索開始。 ＴＯＥＩＣ ９００点超えている人、手を挙げてください。 たとえば、ロボットが歩行しようとしているときに、環境側は転ばせたり、
横から押したりといった外乱を与えて、そうさせまいとする。
その過程を通して進化させる。このほか、単眼カメラから深度を推定する技術の1つ、
「CNN-SLAM」などを紹介した。
また深層強化学習の全体像についても、今はまだ非常に原始的だとし、
これからは単なるセンサー情報だけではなく、アクチュエータを使った自分の行動と、
それにともなう環境情報の変化を入れることで、シンボル学習が可能になるのではないかと述べた。
進化したRNNを使えば、時間方向のモデル化がより精緻になり、
さらに深層強化学習を組み合わせることで、ロボットはちゃんと使えるものになると考えている ビルトイン食洗機を、中国やインドで、１０００万台売るには。
ＡＩで、解答がでています。無理です。 これはなんの記事のコピペなの？日経ビジネスとかなんだろうな。万人向けのうっすい内容だこと 今日はtogJnpG00で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 ＡＳＧは、ＳＭＳとのＭ＆Ａ（合併・買収）により、
国内ＩＴサービス市場でのシェアは14％に上り、
従業員も500人規模の会社になると述べた。
また、契約額も100万～１億豪ドル規模となっており、
オーストラリアに進出する米ＩＢＭやマイクロソフト、米ＩＴ大手オラクル、ドイツの企業向けソフト大手ＳＡＰに対抗していくとしている。
野村総研は先月、ＮＲＩＨＡをシドニーに設置すると発表している。 人工知能（AI）を内蔵する「Kirin 970」チップセットを発表した。
同社が「スマートフォンの未来」と呼ぶKirin 970は、
専用のニューラルプロセッシングユニット（NPU）を備える。
高度な10nmプロセスで製造され、わずか1平方センチメートルの面積に
55億個のトランジスタが組み込まれている。
モバイルAIコンピューティングプラットフォームのKirin 970は、
8コアのCPUと12コアのGPUを内蔵する。
ファーウェイによると、クアッドコアの「Cortex-A73」CPUクラスタと比べて、
性能は25倍、効率は50倍向上するという。 今日はtogJnpG00で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 >>928
俺なんて紫外発散が気になって夜も眠れない。
素論やってたツケが今になって回ってきたｗ
素論Ｄでパナ（）とか人生間違ったか？ 部長のくせに秘書みたいな女性社員を付けて、スケジュール管理させるとか舐めてるヤツおるわ。部下には報告求めるくせに自らは何も発信ないし会議出ることが仕事か？社内部内の報告会ばっかりとか何も売上利益産んでないどころか損失。 >>920
英語しかできないクズがなにいうてんの
死ねば >>918
若い奴はクソ生意気な手配師ぼかりで
ムカつくんだけど
殺すぞカス
TOEICで社員の能力を測るなんて滑稽な会社だな
だからダメなんだよマネシタ
能力を計ってるわけではない最低限必要なスキルがあるか見える化してるだけだ TOEIC550点以下は知恵遅れって酷い物言いだな。
中卒なら仕方ないだろ！ バブル期はEランFラン大学でも入社できたからそいつらは550はキビシイよ そいつらはリストラ候補だな。
最低限必要なスキルがないのだから。 普通に摂南大学とかＦラン卒の技術者がいるよな。この会社。
で、京大院卒の後輩にドヤ顔で指導（技術的に間違っている）をしてて笑える。 世で役に立つのは学歴じゃねえんだよ。匠の技なんだよ。 中卒で特等少年院を首席で卒業した俺の匠の技がパナソニックを支えているんだよ！
高学歴なんざ無意味だぜ！
舐めんなよ！ 550は中卒でも馬鹿でもヤル気があれば取れるよ
要するにTOICEは英語力を見ているのではない。
ヤル気を見ているのだよ。 東芝は半導体メモリーの新工場を岩手県北上市に建設する方針を固めた。
新型の３Ｄ（３次元）ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーの生産能力を高める狙い。
２０１８年度にも着工し２１年度までに２棟を稼働させる。
総投資額は１兆円規模。半導体子会社の東芝メモリが計画を進める。
一方、提携先の米ウエスタンデジタル（ＷＤ）との対立が深刻化しており、
従来通り同社と投資を分担できるか不透明。
東芝メモリ単独で巨額投資を実施するのは困難で、
提携戦略の再構築が不可欠だ。 サービス開始に当たっては、まずは自ら先陣を切る予定で
「企画案は30個くらい挙がっていて、中にはふざけんなっていうものもあるが、
これが一番というものを決めていきたい」と意欲。
取締役として会社経営にも携わることになるが、
「数字や文字は苦手なので（佐藤氏らに）任せている。
ただ、自分が面白いと思って動き出したら実現するまでは粘り強くやる。
勉強は幼少の頃に放棄しているので、
頭の中はかなり余裕があるのでいろいろと学んでいきたい」とした。 ＪＤＩのある幹部は、経営再建に必要な資金規模を「5500億円超」と試算している。
まず、2019年秋に白山工場で量産を開始するスマホ用の有機ＥＬディスプレーの
設備投資資金におよそ2000億円が必要だ。
また、白山工場の前受け金（6月末残高1600億円）の一括返済資金に加え、
ＪＤＩの運転資金には月商の2カ月分・1200億円の資金も必要になる。
さらに、ＪＤＩに20％以上の出資者が現れた場合は、革新機構が昨年末に決めた
金融支援の750億円を返済しなければならない。
巨額資金を調達するためのスポンサー候補として最有力なのは、
ＪＤＩの有機ＥＬディスプレーの大口供給先となるアップルだ。 何でわざわざ関係ない会社のニュース貼るの？
僕はこんな意識高いニュースも見てますってアピールか？
まじで気持ち悪いし、寒いんだけど。 どうせパナソニック内のeチャレなんか大差ない。
実際、逃げでeチャレした奴はまた３年後にeチャレしてることが多い
まぁパナソニックでしか通用しない馬鹿はeチャレが良いと思うが 米国に拠点を置くCanyon Bridgeが、Latticeを13億米ドルで買収すると発表したのは、
2016年11月3日（現地時間）のことだ。だが、それから1カ月もたっていない2016年11月28日には、
Reuters（ロイター通信）が、
「中国の企業登記情報から、Canyon Bridgeが、中国の中央政府から資金提供を受けていることや、
同政府が手掛ける宇宙開発事業にも間接的に関与していることが明らかになった」と報じている。
米国の規制当局は当時から、中国の中央政府との関係を持つ企業買収ファンドによる米国企業の買収に対し、
国家機密の漏えいを危惧して警鐘を鳴らしていて、
Canyon BridgeとLatticeの案件も、CFIUSが承認しないのではないかとの見方もあった。 Three finalists have been chosen to pitch their ideas to a panel of judges
on new ways of doing business in the nonprofit sector.
Luke’s House Clinic, Rising Foundations and the YMCA of Greater New Orleans
are set to present their ideas in the Greater New Orleans Foundation’s
Pitch It! The Innovation Challenge.
The contest will be held Oct. 5 at the George and Joyce Wein Jazz and Heritage Center at 1205 N. Rampart St.
The initiative will fund a novel approach, an innovative product, a new process or an innovative service
that supports a new way of doing business in the nonprofit sector.
The top prize is $25,000, with second and third place winners receiving $7,500 and $5,000. アメリカのウエスタン・デジタルが日米連合に入ることで、
各国の独占禁止法の審査に時間がかかることを懸念していました。
関係者によりますと、ウエスタン・デジタルは、
東芝が先月、単独での投資を決めた四日市工場の共同運営を条件に
日米連合から離脱する意向を示しているということです。
ただ、東芝の半導体子会社の経営への関与については、将来的に協議するとしています。
東芝の経営陣は6日、これらの案について協議する見通しです。 ビジネスアイデアはスタートアップ企業から募集するが、
取組テーマに応じて、日本郵便が持つリソースを活用できる。
同社では、1日約3千万カ所へ郵便配達し、約14万台の郵便事業用車両を持つ。
そのほかにも約18万本の郵便ポスト、約2万4千局の郵便局などがある。
郵便局やドローン実証実験地なども利用でき、早期に実用化を目指す。
優秀なアイデアには、サムライインキュベートから450万円の出資検討、
日本郵便から出資検討及びテストマーケティング費用の拠出検討、
業界スペシャリストからのメンタリングがある。 マイクロフォーカスは9月1日、 Hewlett Packard Enterprise (HPE) のソフトウェア事業との
合併手続きが完了したことを発表した。
両社の合併により、世界第7位の専業ソフトウェア企業が誕生した。
マイクロフォーカスは英国に拠点を置くソフトウェア企業で、
基幹システム構築におけるCOBOL資産の活用を支援する。
HPEの非中核ソフトウェア事業部門との合併により、
研究開発要員は5800名を超える規模となる。
マイクロフォーカスの得意とする既存ソフトウェア資産を活用しつつ、
システムを更新するエンタープライズITのハイブリッドモデルを積極的に展開するとしている。 第7回グローバルオープンイノベーションコンテスト概要
募集テーマ：FinTech、IoT、energy、insurance tech、healthcare tech、BPM、Digital Archives、
big data、digital marketing、blockchain、Open API、personal data、
AI、cyber security、virtual/augmented reality、or roboticsなど
募集テーマの詳細はコチラ
募集締め切り：10月10日 17時
応募資格：先進企業（法人格を持つベンチャー企業） 応募要項の詳細はコチラ
応募方法：ステップ1・応募する開催地とテーマを選ぶ
ステップ2・指定の応募フォームから応募する
ステップ3・ビジネスプラン説明資料
（PDF形式／10ページ以内／ファイルサイズ3MB以内・
盛り込んでほしい項目）を作成し、指定のフォームから提出する
審査基準：NTTデータとのシナジー
新規性／実現性／競合優位性／成長性／ビジネス規模／ユーザニーズなど
※特に「NTTデータとのシナジー」については、具体的な提案を期待している
今日はXO2tmS430で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 まとめ
馬鹿な人と利口な人の特徴と違いから、仕事ができない人とできる人の見分け方がわかりました。
見誤らないために必要なことは、一緒に仕事をすることでした。
また相手の仕事のやり方（真相）がわからないと、誤った判断をしてしまい、
仕事のできる人を苦しめることもわかりました。
仕事のできない人に気づいたら、悪いところを改善して育てることも大事でした。
仕事のできない人を馬鹿にしたり貶したりすると人間性が疑われるため、
育てて信頼を得る機会に変えることも大事でした。
社会には人をつぶし会社もつぶす人間がいるため、
表面的なところよりも裏側に目を配る必要がありました。
あとは自己欺瞞が危ないので、下記もあわせて読んでください。 ピア(PIA)、サントロペ(PIA系)、楽園(北朝鮮系)、マルハン、キコーナ(北朝鮮系の可能性が高い)の大当たりはすべて遠隔大当たりです
今のパチンコ、スロットの大当たりはすべて遠隔大当たりです
パチンコ店の幹部がパソコンを１～３回クリックして大当たりさせた大当たりしかないです
だから確率、設定は関係ないです
ピア、サントロペは神奈川県のJR川崎駅前にパチンコ台１８００台、スロット１０００台くらいあり、そこで大勝ちしてるのは店に雇われた内ち子と呼ばれる集団です
ピア、サントロペは内ち子の台に遠隔大当たりさせて裏金(年間１億以上)を作ってる詐欺犯罪組織です
ピア、サントロペは打ち子の人数が日本で一番多いと思う
上にも書いたがピア、サントロペの大当たりはすべて遠隔大当たりです
幹部店員がパソコンを１～３回クリックして大当たりさせています
この金が北朝鮮に流れているのかもしれない
グアム攻撃で北朝鮮が受ける最大報復
2017年8月16日
なぜ大阪・神戸地区が狙われないかというと、この地域に住む朝鮮民族のほとんどが北朝鮮系でパチンコ業で年間８００憶円の献金を
キム将軍に密送しており、それがミサイル製造の資金源になっているから。
http://www.excite.co.jp/News/society_clm/20170816/TokyoSports_733545.html
http://www.tokyo-sports.co.jp/nonsec/social/733545/ 子会社の話だが、丹波・春日の工場向けの派遣社員は採否を選り好みしすぎ >>957
そこまで過剰に反応するって、もしかしたら液晶ディスプレイの関係者か(笑)？ パナソニックの中国合弁会社で洗濯機、乾燥機の製販を手掛ける
杭州松下家用電器（浙江省杭州市）は４日、ドイツの高級自動車メーカー、
ポルシェ系列のデザイン会社であるスタジオＦ．Ａ. ポルシェと
洗濯機のデザインで戦略提携した。５日付浙江日報が伝えた。 報道によると、トイザラスは、世界各地に拠点を持つ
法律事務所「カークランド・アンド・エリス」に所属する
企業再建専門の弁護士らを雇った。
債務整理がうまく進めば、破産申請を免れる可能性もあるとしている。
トイザラスは、米小売り最大手ウォルマート・ストアーズや
米インターネット通販最大手アマゾン・ドット・コムなどの攻勢を受けて経営が悪化。
不採算店舗の縮小に努めており、2015年末にはニューヨーク・タイムズスクエアの旗艦店を閉鎖した。 2018年3月期第2四半期（2017年4～9月）の連結決算において特別損失を計上するとともに、
業績見通しを修正して発表した。タカタ製エアバッグインフレーターのリコールに関連して
損失引当金として813億円を計上する。
スバルは乾燥剤が入っていないタカタ製エアバッグインフレーターのリコールを実施しており、
2017年3月期（2016年度）は品質関連費用として735億円を未払い計上している。
2018年3月期（2017年度）以降に実施を予定しているエアバッグのリコールに関して
必要な費用を今回発表した。 東芝メモリと同業のＷＤによる買収への関与が薄まれば、
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）と
産業革新機構、日本政策投資銀行が日米連合の主体となり、
独占禁止法の審査が容易になるとみられる。
ただ、ＷＤは将来の議決権取得を断念していない。
韓国半導体大手のＳＫハイニックスを含む「日米韓連合」も売却先の候補に残っており、
日米連合と東芝の調整が難航すれば、決定が先送りとなる恐れもある。
一方、岩手県北上市に建設する新工場は平成３０年に着工、３２年ごろの量産開始を目指す。
ＷＤ子会社米サンディスクの参画も検討し、投資額などの詳細は今後詰める方針だ。 三菱総合研究所（以下、MRI）とNextremerは
9月4日、人工知能対話システム（以下、AI対話システム）に深層学習を用いる共同研究と、
AI対話システムを活用した連携事業の展開を目的として、業務・資本提携を締結した。 マップアールの技術はインドのマイナンバー制度である
「アドハー（Aadhaar）」プロジェクトでも採用され、
約12億人の生体情報を銀行や公的サービスで利用する上で役立てられている。
そこでマップアールは40ペタバイトのデータを貯蔵し、
1分あたり最大500万件に及ぶ信号処理を行っている。
アドハープロジェクトは以前、別の競合企業のサービスを利用していたが、
マップアールに切り替えた。ほか、顧客の4割は類似サービスのクオリティに不満を感じ、
同社に乗り換えた顧客だという。
マップアールの出資元にはアルファベット傘下の投資企業CapitalGやMayfield、
NEA、クアルコムベンチャーズ、Redpoint Partnersらもいる。
以前から上場を計画していたが、予定よりかなり大幅に遅れている。 今日はNSf3/6cr0で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 MTCAの活用：
ステップ1：消費需要と工場出荷に関するすべてのデータを識別する
ステップ2：需要を識別するためにデータのサブセットを使用してモデルを構築する
ステップ3：モデルの予測能力を検証する
ステップ4：すべてのデータを使用してモデルを再構築する
ステップ5：what-ifシナリオを実行して将来の需要を成形する
ステップ6：ユニット量の伸びと生産性が最適なシナリオを需要予測として選ぶ
ステップ7：需要予測と供給を結び付けて供給を予測する Accentureは、エンタープライズクラウドサービスを提供する企業としても戦略を強化しており、
2017年に複数の買収を実施している。
8月には、コンサルティングなどを手がけるSearch TechnologiesとBrand Learningを買収している。
Accentureは6月に、テキサス州を拠点とする情報コンサルタント企業LabAnswerを買収する計画を明らかにし、
それから数週間後に、ボストンを拠点とするモバイルデザイン会社Intrepidを買収する意向を発表した。
Accentureはこれまでに、DayNine、Cloud Sherpas、New Energy Group、CRMWaypoint、Tquila UK、
ClientHouseなど、より小規模なテック企業も数多く買収している。 ◆定員 40名
◆対象 トップマネジメント、
、経営企画、
、事業開発、
、R&D、
、新規事業、
、グローバル戦略、
、研究所・シンクタンク
◆受講料 全5回 ￥300,000（税込） 1回 ￥70,000（税込） 滋賀工場は、パナソニックの太陽電池事業で島根（島根県雲南市）、
二色浜（大阪府貝塚市）と並ぶ国内３大拠点の一つ。
島根、二色浜の両工場でつくったセルと呼ばれる部品を、
太陽光パネルに組み立てる作業を担っていた。
国内需要の落ち込みを受け、この作業を労賃の安いマレーシア工場に移す。 パナソニック滋賀工場には、昔、瀬田川に向かって、巨大な「SANYO」の看板があった
またひとつ、三洋が消えていく 「Society 5.0」とは、狩猟社会、農耕社会、工業社会、情報社会に続く、
5番目の新たな社会の実現に向けた取り組みで、
「科学技術基本計画」の中で訴えられました。
サイバー空間（仮想空間）とフィジカル空間（現実社会）が高度に融合した
「超スマート社会」がそれに当たるとしています。
「Connected Industries」はこの超スマート社会の産業領域を占めるとされており、
競合するものではなく共に訴えていくものだとされています。 同社はドコモの100％子会社。
持ち株会社のNTTが2008年に設立したNTTインベストメント・パートナーズ(以下IP)が、
2013年にコーポレート・ベンチャーキャピタル(以下CVC)に衣替えしドコモ傘下に入った。
CVCとは事業会社による自己資金でのベンチャー投資会社を指す。 トランスリンクの1号ファンドは2006年に5000万ドルを集め、15社に投資。
うち8社がイグジット(他社への売却や株式公開での株放出)を迎えている。
2010年の2号は7200万ドルで18社、イグジットは7社。
2014年の3号ファンドは1億2700万ドルを集めて19社に出資。すでに2社がイグジットを迎えている。 ポール カを買収したマリーは家具や室内装飾を取り扱う
メゾン・デュ・モンド（MAISONS DU MONDE）の創業者兼前CEOで、
同社を08年に投資会社のアパックス・ パートナーズ（APAX PARTNERS）と
LBOフランス（LBO FRANCE）に売却した。
その後、同社は13年にベインキャピタル（BAIN CAPITAL）に譲渡されている。 一方で、複雑なアルゴリズムを実装するプログラマーやハードウェアを含めた
システム・トータルの性能を最大限に引き出すことができる
アーキテクトが求められています。
FPGA（Field programmable gate array:システム設計者が現場でプログラムできるデバイス）等の
半導体の回路設計、仮想化基盤等インフラ、アプリケーションフレームワーク、
業務アプリケーションにいたる全レイヤーを俯瞰することができるアーキテクトは
今後、最も必要になる人材です。 Google Expressは、2013年にグーグルが始めたモール型のネットショッピングサービス。
このサービスには、大手小売業者が次々と参加しており、
米コストコ・ホールセール、米ターゲットなども加わっている。
この9月には、ホームセンターのホームデポもGoogle Expressに参加すると発表した。
なお、米国の全国小売連盟（NRF）によると、
米国で販売金額が多い小売業者は、1位から順に、ウォルマート、クローガー、
コストコ、ホームデポ。そして、アマゾンは7位、ターゲットは8位。
今回アマゾンと提携したコールズは24位となっている。 DIでは、技術系企業に対する「技術」と「戦略」とを融合させた経営コンサルティングや、
「技術」・「戦略」・「政策」の融合による産業プロデュースなど、
戦略コンサルティング業界における新領域を開拓。
KBSでは、「産業プロデュース論」を専門領域として、新産業創出に関わる研究を実施。 ボストン コンサルティング グループ(BCG)にて
既存事業の見直し、新規事業、人事組織戦略、M&Aなど
プロジェクトマネジャーとして多岐にわたるプロジェクトを指揮する。 すでにあるノキアの事例としては、F1上海グランプリにおけるビデオストリーミングが紹介された。
会場内の各所で撮った映像をストリーミングサーバー経由でデバイスに流すというものだ。
エンドユーザーは好きなドライバーを追いかけて見たり、気になるコーナーの様子を見たりできる。
このような大規模イベントでは、実環境ベースと映像を同時に見るので、
リアルタイム性が要求される。そこで、MECが採用されたのだ。
メモリー大手の米マイクロン・テクノロジーは６日、台湾で向こう３～５年にわたり、
毎年20億米ドル（約2,200億円）の投資を進める意向を明らかにした。
先端のＤＲＡＭ製造工程の設置などに充て、
台湾を同社のＤＲＡＭ製造における中核拠点に位置付ける方針。
７日付経済日報などが伝えた。 IBMは声明で、MITの学生らとIBMの科学者らが新たなAIテクノロジを定義し、
生み出していく上で役立つ共同研究テーマに関するアイデアの募集計画についても詳述している。
テーマの例として、AIアルゴリズムや、物理面からのAIアプローチ、
サイバーセキュリティ分野やヘルスケア分野におけるAIの応用のほか、
AIを通じた社会の繁栄、すなわちAIがより多くの人々や国家、企業に対して経済的な利益や社会的な利益をいかにもたらせるのかといった研究が挙げられている。 今日はQj2SsyJG0で多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。愚かな奴。 このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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