●富士通ウラ掲示板(その138)●
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
2021年に大爆発
超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
利益率が流通業並み
富士通(株)【6702】
http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6702
経常利益率4.21%(2017年3月期)
国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20170227Apr.html
2021年以降、従来型SIは無くなる。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。 正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10%へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 外側から見た富士通(Caa 不良企業)
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。 富士通社員による不満口コミが急増
「優秀な若手がかなり辞めている」「海外の競合とやり合える体力がない」
http://tenshock.biz/articles/2364
富士通という会社に必要なのは、優秀な若手の育成などではなく、無用な老害の排除である。
筆者には、富士通という会社は、沈みゆく泥船にしか思えなかった
若手はどんどん辞めていき、バブル世代が残っているような状況。
何でもっているのかわからない中で、どう戦うのか。
NECが調子悪いのに、富士通が大丈夫という保証はないことに気づくべき 富士通株式会社 退職理由
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・経営層は、考えない。部下任せ。チャレンジしない。臆病者の集まり。
・休日にも仕事をやらなければならないところ。幹部社員が管理しきれない所。
・仕事の速度が遅い、無駄な仕事が多い。打ち合わせが多すぎ。
・無能な上司が多すぎるため。
・評価制度がくそ。
・結局は飲み会とゴルフで人事が決定されている事。
・出世するには宴会で目立つことが重要。
・IT市場の早い流れに製品、サービスが追いついておらず、市場での遅れを感じた。
・業界をリードする技術力を感じない。
・上層部がグローバルの強化を声高に叫んでいるが、数字が一人歩きしており実態が伴っていない。
・残業制限により年収が落ちたこと。残業代が主要な会社にとって死活問題。
・仕事のハードさの割に、あまりにも給料が安い。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=5&sort_val=1
・年齢が高いだけで偉いと思っている勘違いした社員が多く、 これ以上働いても中高年に食いものにされるだけだったから。
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・将来のキャリアに対する希望が見えませんでした。上にはバブル採用時代が大量につまっている。
・若手の成長が実現できない環境であると思ったから。
・人事評価が適正でない。直属の上司に気に入られた人から、仕事ができなくても出世する傾向。
・成果主義の導入以降、人件費抑制のためでしかない人事制度の変更ばかり。
・一回り以上年下の後輩が出世するのを尻目に、自分自身の給料がほとんどあがらなかったため。
・会社の行く末に未来を感じなかったため。
・先輩社員の疲弊ぶりを見ていると、この会社でキャリアを積み、管理職になりたいと思えなかった。
・どこの部署も赤字のプロジェクトが目立ち、いったいどこへ向かっているのかわからなかったため。
・会社そのものの将来性がない、給与の上昇ペースも遅く、今後のキャリアにプラスにならないと感じた。
・あまりにも非人道的だったため。また、将来的なビジョンを形成する事が難しかった。
・組織が縦割りでスピード感がなく、新しいことをやるのが困難なため。
・無理をして働き続けるほど、組織に魅力を感じない。
・業界的に先がなく今後このまま続けていくことができないと思ったから。
・本質的な問題とはかけ離れた、あまりにもくだらない資料づくりが多かったこと。
・残業と半強制的な飲み会の連続で深夜帰宅を繰り返しており、精神的体力的に限界を感じたため。
・残業が多すぎて体を壊しそうな点と上司に可愛がられて評価を上げないといけない点。
・残業時間が多すぎることが一番な理由。 平日だけでは仕事がこなせないので、土日のどちらかは出勤していた。
・長時間労働で徹夜が続いた。労働に対する対価が低い。
・やはり残業が非常につらく、体調を崩しがちになったため転職を決意しました。
・残業が多い。数年で退職せざるを得なくなる同期もわりといる。
・残業規制により年収が年々下がっていったこと。 就職人気ランキング2018
http://toyokeizai.net/articles/-/167535?page=7
47位 NTTデータ
68位 NRI
96位 CTC
127位 ソニー
139位 日立製作所
153位 SCSK
154位 三菱電機
178位 オービック
210位 富士通 富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb 富士通パブリックソリューションズ社長
「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/122000309/090600017/
・大手ユーザー企業が一斉に、基幹系システムへの投資を絞るとともに、
システム内製化やクラウド活用に乗り出している。
・私にはSIビジネスが2025年まで主力事業でいられるとは、とても思えない。
・本当に5〜10年も赤字を出し続けることに、富士通の経営が我慢できるか確信が持てない。 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 SE子会社3社(約1万名)吸収分だけ平均年収下がったな。
2016年3月
富士通 809万円 24,112人 43.3歳
2017年3月
富士通 796万円 33,095人 43.1歳 富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定(2020年国内市場崩壊) ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン
通信 約 5% オワコン
PC携帯 約10% 切り離し中 PC:2017年11月予定
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:2017年4月
デバイス 約10% 切り離し中 福島:2020年前半予定
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか ほう、こんなに早く立つとはね
見くびってたよ
じゃ、あとはよろしく! Lenovoが富士通のPC事業を支配下に
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1089708.html
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171102-00000122-mai-bus_all
コメント
2004年にIBMがPC事業をLenovoに売却したことは,先見性があった。
日本企業はPCのコモディティ化を軽視して,ずるずると低価格競争に走り,
結果として自社の経営資源を毀損したと思わざるを得ない。
工場出荷時にスパイウイルスが仕込まれてるとのうわさのあるレノボは買わない。
結局レノボと統合しちゃうのか。何仕込まれてるかわからないからもう買うことは無いな
国内メーカーでないなら富士通のパソコンなんか買う理由は無い。
レノボよりエーサーやASUSの方が好きだな。
まぁノートPCを買うときはHPかDELLの選択になりそうだけど。
ホンハイによる買収を思い出す。決まった後に条件が厳しくなり、ひどい目にあっている。同じ道を辿りそう
富士通終わったな。スマホも捨て、PCも捨て。 最近では働き方改革とかAIとか、IoTとか
何もふるってないのがわかるから、このスレは必要だね。 デジタル部門は大赤字
赤字でも問題ないといいはる役員
Fの未来はないよ とにかく間接部門がクソ。
金を稼げない部署なんだから、せめて現場の邪魔をしなければ我慢も出来るが
次から次へと色んなルールを作り出し、順守せよと現場に押し付ける。
そちらの対応に工数を使わざるを得ず、本来の顧客対応の時間が削られている。
間接部門は存在するだけで次々無駄な仕事を産み出す。
Nのように間接部門をターゲットにしたリストラを早急に実施しないといけない。 >>30
だから両方ともちゃんとしたリストラしないとな レノボも本業のパソコン事業は部品価格上昇で利益幅大幅減少だし、モバイル事業やデータセンター事業も赤字続きだから富士通なんかに構っていられないのが本音
NECは販売網が圧倒的だから成功したけど、その成功モデルが富士通にハマるとは思えない
FCCLの未来は明るくない >>29
人事がアホだからな。全員、現場に出せよ。あ、役に立たないか・・・。 売り上げ1000億、営業利益100億
どっちも到達したこのない本部はもうお取り潰しにしろよ そういえば何とかっていう女性向けのトンチンカンなデザインのパソコン作ってた連中ってどうなったんやろn AI研究の論文で引用が多い機関
1.マイクロソフト アメリカ
2.南洋工科大学 シンガポール
3.中国科学院 中国
4.フランス国立科学研究センター フランス
5.カーネギーメロン大学 アメリカ
6.トロント大学 カナダ
7.マサチューセッツ工科大学 アメリカ
8.Google アメリカ
9.清華大学 中国
10.ニューヨーク大学 アメリカ
・・・
64.東京大学 日本
・・・
262.東京工業大学 日本
269.NTT 日本
301.京都大学 日本
359.国立情報学研究所 日本
443.大阪大学 日本
570.東京農業大学 日本
577.筑波大学 日本
圏外.富士通 >>28 >>30
最低でも年単位で監視しないとな。
赤字は論外。黒字だろうと中期計画の年度計画未達時は、責任役員と本部長は即降格。
会社の金を無駄に喰ってるだけで、組織や人として存在価値が無い。
幹部、SPは残業関係ないんだから土日休日無く働け。それでも計画未達なら降格。
現場が死にそうなときに、1円も稼いでないくせして平気で20時とかに帰ってるんじゃねぇよ。 >>29
共通とか共創とかつくところはクソ。他部門の利益を食い物にするハイエナ。
自分主体で稼げるなら、そんなネーミングにはしない。財務は部門単体の収益をきっちり見る事だな。
xx支援やxx貢献は一切評価すべきではない。
全社が苦しみ、外資のリストラを待つばかりの部門や社員が居る中で、
好き勝手やって赤字で良いとかぬかしてる奴の気が知れない。 マネジメント能力のない無能が働いたらより一層現状が悪化するじゃない
年中インフルエンザにでもかかって自宅にこもっていてもらうのが一番いい
相手を操縦しようとごちゃごちゃ小出しに指図するバカより黙ってさっさとハンコを押す昼行灯のおっさんが幹部だった頃がQCDもESもともに良かった
無駄な仕事を増やさないから >>24
世間の皆さんの方が、良く事情をご存じで。
IBMやNECが早々に見切りをつける中で、老人の逃げ切りのために延命を続け、
結局は最後発で元従業員はひどい目に遭う。最悪だな。 >>39
事業部系では、
現行ビジネス破綻
→新しいことやれ
→素人がしったかでやる
→でも、社内的にはプロ扱い(当事者能力なし)
を繰り返してみてる気がしてなー。
どこかの判断で、まだテキトーなことをやる余力がえらい人にはあるのかもしれない。 損益なんて通年、せいぜいい半期単位で考えればいいものなのに
四半期通り越して月単位でギャーギャー言ってる部署とかもあるからな
月単位の損益なんて気にしてたら投資なんて何もできねーわ馬鹿馬鹿しい 損益監視は組織によって甘辛があるからな。
事業部系と言われる旧ハード・ソフト系は散々だろう。>>22 を見ると、既に企業にとっては落ち目の周辺事業。
PC、スマホ、ISPと同レベル。
厳しく締め上げ、潰れるのを待つばかりか。 SE系は昨年SE会社3社1万名を吸収し、本格的な本部毎の競争に晒される。
今まで本体様で発注PMだけやってた奴は淘汰され、コスト部門は徹底的な締め上げに遭うだろう。
それぐらいやらないともう持たない。今年上半期も既にSIが崩れ始めた。
赤字でいいとかほざいてる奴は、企業や従業員とその家族がどのような状況に置かれ、
代表者としての発言を、世間がどのように受け止めるか全くわかってないのだろうな。
経営層までゆでガエルとは、夢にも思わなかったがな。 >>46
逆じゃね?
ハード、ソフト系はむしろ売り上げの大半を4Qに集める位の雰囲気だから通年単位の管理が多いけど
SI系は短期の構築作業とかのための人の切った張ったが多いかいら四半期、月単位管理が多いだろ 今はどこもQ単位。だから期末に○○規制とか来るんだよ。
管理自体は当然月単位。締め上げはQ単位。
問題なのはそれを逃れてる間接や戦略投資部門。成るはずのない実をちらつかせて、枯れ木を抱え込んでいる。
今やらないとダメなんですとホラーストーリーで役員を脅し、その間に高齢幹部は逃げ切り、中堅若手が責任を取らされ死ぬことになる。
PCやniftyなんかいい例だろう。下手に延命して高齢者得の若手損。 特別無能人罪収容施設なんだから赤字でもいいよ。
リストラとかして世間に無能人材をばら撒かないでね。 さらば本体!
有能な法人パソコン部門とFJPソリューション営業は本体に残して我々はLenovoと合流する!
結局は本体はパソコンからは離れられないのだよ!
法人パソコン部門はIOTに!
FJPソリューション営業は営業部門で面倒見てやってくれ給へ!
さぁFCCLはグローバル企業として前へ!前へ!前へ! 富坂くん、君は間接部門で旨い汁吸ってきたよね
みんな憎んでいるよ👁👁 >>51
レノボ社員はレノボスレに行こうね^ ^; >>20
経営陣は本当に馬鹿なんだな。
そして、まだこの会社に残っている社畜のお前らも。
利益率を目標にする?
そんなことをしたら必要経費も投資もしぼり、人件費も削り、売上が激減、結果として利用÷売上=利益率が向上、となるだけだ。
そして、そんな経営を野副さんをクビにしてからずっと続けてきた。
自分たちの任期中さえ良ければ未来などどうでも良い、そういう経営だ。
いよいよ、ゆでガエルになってきたようだな。 富士通
2018年3月 4.1兆円 1,850億円 4.51%(目標)
2017年3月 4.5兆円 1,280億円 2.86%(実績)
富士通大幅続落、上半期実績は市場予想を大幅に下回る着地に
https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201710270187
・7-9月期では約231億円、同32%減益
・上半期実績(営業利益280億円)は市場コンセンサスの420億円を大きく下回る
・特殊要因を除いたベースでは、上半期実績は約10億円の減益。
国内ソリューションSIの不振などが主因とみられる。
富士通急落、7〜9月期は減収営業減益で失望売り増加
https://shikiho.jp/tk/news/articles/0/195018
・直近の第2四半期(17年7〜9月期)は 売上収益が1兆0006億円(前年同期比9%減)
・営業利益も230億円(同38%減)と減収減益
富士通10%安 4〜9月営業益、市場予想に届かず
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL27H3O_27102017000000/
・富士通株が大幅に続落している。一時、前日比89円10銭(9.8%)安まで転落 >>54-55
今年の利益目標4.51%でさえ、1600億円の利益をたった半年で叩き出さねばならない。
常識的に考えてどうなるかわかるだろう。
nifty、PC、スマホ、半導体などの低利益事業を切り捨て、利益集約図る狙いが、
本業のSIが既に不振。10%など無茶な目標。
>>21
2000年前後の株価急落と似たような状況になって来たな。
あの時もとんでもない数字を公表し、株価が吊り上がった挙句、利益どころか大赤字。
「社員が働かないから」という理由付けで、市場から見放された。
老人はこの20年近く何も生みだせなかった責任と共に沈みゆく運命にあるが、
若い奴はよく考えた方がいいな。 FJPなんぞLenovo売却で人員整理の対象にすらあがらなかったよ
グループ各社に懇願してもごくわずかしか救ってもらえず、あるグループ会社には門前払い
頼りのFCCL(Lenovo屠殺場)すら想定の半分も拾ってもらえず
携帯は買い先があるとして、残った間接部門とグループから門前払い喰らったFNP相手のお笑いシステム営業の余剰人員は早期退職か人財管理行きでしょう 携帯ねぇ・・・
欲しがるのはDMMとかイオンとかのMVMOやってるとこくらいじゃね? イオンのMVNOやってたババアは去年幹部にやっとなれたね。相変わらずめちゃくちゃな制度作って放り投げたが。 仕事柄、仕方ないかも知れんが
コミュ障大杉
自分の上司の送別会も無視とか… >>56
いや、そもそもSI主体で10%越えなんて絶対無理だから
社長はまずそこに気が付くべきだろ
瞬間風速ならともかく、5年単位とかで10%越えの利益だしてるSIビジネスなんてないやろ >>62
こんなビジネスやったやつクビだよな
でもIoT関連ビジネスってみんなこういう結末を迎える気がする >>66
英語が喋れるお気に入りってだけで選ばれた営業出身の社長に経営ができると思わないが。 >>67
なんで2までだしたのか理解に苦しむ
元々赤字と聞いているが… >>69
おいおいほめ殺しか?英語一度聞いてみろよ。ブロークンすぎるだろwww
アジア圏ならあれで通じたのかも知れんが、欧米ではビジネスにならんよ。
現地メンバもブランド売り込みの障害になって困ってるだろう。
取り巻きが無理してしゃべらせてるのかも知れないが、もうやめさせた方がいい。 >>72
知らなかったぜ。ただ、TOEICの点数が高いだけか。本当に高いのか知らないが。 営業出身の社長さんが「営業利益10%!!」なんてブチ上げてるのに
とうの現場の営業達は相変わらず「それじゃ赤字だから」っていうような
間抜けな値引きでしか交渉できてないからな
長年利益より零利多売で売り上げ上げることを重視していた営業の体質を変えるのが先やろ 富士通はこのまま終わってしまうのでしょうか。子会社の人たちは、待遇が更にひどく、大変なんだろうな。 ところで、FCCLていつグロコミから切断するの?
51%売却完了後レノボの幹部がすぐ来て、全社の人員一覧をスクリプトで定期的にポーリングしたら、
次サーバーを売る時に、どの部署がゴミを急いでかき集めた部署かモロバレじゃん? >>79
F製プロダクトの特徴をよく表しているな。
・初期設定が面倒、わかりにくい
・アプリがやたら重くストレスを感じる
・温度計、湿度計の数値が不正確
・結局、愛犬の状態がよくわからない
・値段は¥19,800 人間様だとまずいから動物で始めたんだろうが、
不正確な情報しか取れなければ、愛犬家にとってはな。
それでも原価高で採算取れなくなり手放したんだろ。
こんなの今の給与体系のF本体でいくらやっても無駄。AIやIoTも同じ。
結局、原価高で採算も市場もスピードも合わず、ビジネスにもならない。 >>85
わんこ、かわいそう
>>・結局、愛犬の状態がよくわからない でも、これを企画した奴は出世してるんだろうな
クソな商品でも世に出しただけで評価されちゃう
そういや社員の家族まで巻き込んで派手にやってますPRしていた某企画も
事業化の目途が建たず中止に追い込まれたが、あれも表彰されてたもんな
会社の金を使って利益は生み出せず損害を与えただけなんだが、騙されちゃうんだよね 経営陣は 人の気持ちがわからない会社に犬の気持ちがわかる製品を作れるとは思えない
数字を並べてエクセルパワポを犬の首にぶら下げていただけじゃないの わんダントか。
発表当時「どうせバブル世代の思いつき企画だろ?w」と思ってニュースを見たら
本当にバブル世代ばかりで戦慄が走った記憶があるな。 >>91
哀川翔と一緒に写ってるのはFJPの現社長様じゃないか >>88
91の写真に写ってる執行役員がFJPの社長になってるw >>76
これひどいな。TOEIC700ないだろ。欧米人からなめられるんじゃないか?
もっと英語話せる役員はいるはずだが。 富士通はドメスティック企業なんだから英語力なんて不要でしょう それに、それなりに技術力のあるエンジニアに英語力なんてつけさせたら、富士通なんてさっさとやめてアメリカ西海岸まっしぐらだよ。
まぁ、英語力も技術力も無いのか標準的な富士通の研究開発職だけど。 >>97
PresidentやVP以上であれではなめられるな。
担当者がブロークン使って、技術はわかるが英語はちょっと、と言っているのとは全く訳が違う。
欧米人のアジア人に対する差別意識はいまだに根強い。社内でもわかるだろ。
だから中華を始めアジア系企業の上級幹部は、必至こいて英語力を磨く。対等に交渉もできないしな。
通訳とか言っている時点で終わり。
向こうさんからは、英語のうまい下手ではなく、代表者としてのビジネスに対する意識の違いと捉えられてしまう。
Sonyが平井を持ってきている意味わかるだろ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています