●富士通ウラ掲示板(その139)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
2021年に大爆発
超高齢化
http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702
平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。
富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立
http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html
追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。
掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。
利益率が流通業並み
富士通(株)【6702】
http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6702
経常利益率4.21%(2017年3月期)
国内は2020年度以降仕事が無い
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html
http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20170227Apr.html
2021年以降、従来型SIは無くなる。
明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。
富士通(年齢層別従業員数)
2014年度 2015年度 2016年度
30歳未満 3,114 2,978 4,281
30-50歳未満 15,900 14,174 18,875
50歳超 6,613 6,960 9,939
http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/
2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな
2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。
毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。
2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。 正念場の富士通
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/
富士通はクラウドで勝負できるのか
AWSの年間売上高は1兆円。
富士通、デジタル変革への道のり険し
10年取り組んだとしても成功するかはわからない。
事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。
海外市場の変化に乗り遅れた富士通
国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。
富士通が必要とされなくなるという恐怖
顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。
富士通、利益率10%へのラストチャンス
2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 外側から見た富士通(Caa 不良企業)
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。 外側から見た富士通(Caa 不良企業)
http://www.mynewsjapan.com/reports/674
「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。
下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」
逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮
http://wjn.jp/article/detail/4892144/
川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。
山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、
驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺
https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248
https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html
富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、
派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、
その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。 富士通株式会社 退職理由
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・経営層は、考えない。部下任せ。チャレンジしない。臆病者の集まり。
・休日にも仕事をやらなければならないところ。幹部社員が管理しきれない所。
・仕事の速度が遅い、無駄な仕事が多い。打ち合わせが多すぎ。
・無能な上司が多すぎるため。
・評価制度がくそ。
・結局は飲み会とゴルフで人事が決定されている事。
・出世するには宴会で目立つことが重要。
・IT市場の早い流れに製品、サービスが追いついておらず、市場での遅れを感じた。
・業界をリードする技術力を感じない。
・上層部がグローバルの強化を声高に叫んでいるが、数字が一人歩きしており実態が伴っていない。
・残業制限により年収が落ちたこと。残業代が主要な会社にとって死活問題。
・仕事のハードさの割に、あまりにも給料が安い。 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=5&sort_val=1
・年齢が高いだけで偉いと思っている勘違いした社員が多く、 これ以上働いても中高年に食いものにされるだけだったから。
・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。
・将来のキャリアに対する希望が見えませんでした。上にはバブル採用時代が大量につまっている。
・若手の成長が実現できない環境であると思ったから。
・人事評価が適正でない。直属の上司に気に入られた人から、仕事ができなくても出世する傾向。
・成果主義の導入以降、人件費抑制のためでしかない人事制度の変更ばかり。
・一回り以上年下の後輩が出世するのを尻目に、自分自身の給料がほとんどあがらなかったため。
・会社の行く末に未来を感じなかったため。
・先輩社員の疲弊ぶりを見ていると、この会社でキャリアを積み、管理職になりたいと思えなかった。
・どこの部署も赤字のプロジェクトが目立ち、いったいどこへ向かっているのかわからなかったため。
・会社そのものの将来性がない、給与の上昇ペースも遅く、今後のキャリアにプラスにならないと感じた。
・あまりにも非人道的だったため。また、将来的なビジョンを形成する事が難しかった。
・組織が縦割りでスピード感がなく、新しいことをやるのが困難なため。
・無理をして働き続けるほど、組織に魅力を感じない。
・業界的に先がなく今後このまま続けていくことができないと思ったから。
・本質的な問題とはかけ離れた、あまりにもくだらない資料づくりが多かったこと。
・残業と半強制的な飲み会の連続で深夜帰宅を繰り返しており、精神的体力的に限界を感じたため。
・残業が多すぎて体を壊しそうな点と上司に可愛がられて評価を上げないといけない点。
・残業時間が多すぎることが一番な理由。 平日だけでは仕事がこなせないので、土日のどちらかは出勤していた。
・長時間労働で徹夜が続いた。労働に対する対価が低い。
・やはり残業が非常につらく、体調を崩しがちになったため転職を決意しました。
・残業が多い。数年で退職せざるを得なくなる同期もわりといる。
・残業規制により年収が年々下がっていったこと。 就職人気ランキング2018
http://toyokeizai.net/articles/-/167535?page=7
47位 NTTデータ
68位 NRI
96位 CTC
127位 ソニー
139位 日立製作所
153位 SCSK
154位 三菱電機
178位 オービック
210位 富士通 富士通、社員寮で首吊り自殺
http://blog.goo.ne.jp/movies2007
私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず
自殺者はあとをたたないようでした。
http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb 富士通パブリックソリューションズ社長
「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。
http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html
残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。
そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。
企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。
富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月)
http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm
海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減
富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月)
http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm
富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月)
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html
FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ
富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月)
http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all
http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3
海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。
富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月)
http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html
私は怒りをもって告発します(2016年3月)
http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html
私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。
富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月)
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/
英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針
英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/
富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/122000309/090600017/
・大手ユーザー企業が一斉に、基幹系システムへの投資を絞るとともに、
システム内製化やクラウド活用に乗り出している。
・私にはSIビジネスが2025年まで主力事業でいられるとは、とても思えない。
・本当に5〜10年も赤字を出し続けることに、富士通の経営が我慢できるか確信が持てない。 富士通本社の元部長
http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488
富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長
・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ
・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。
・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。
・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。
・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。
・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。
・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。
・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。
・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。
・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳
平均年収ランキング(商社)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50
三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳
伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳
住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳
丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳
三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 SE子会社3社(約1万名)吸収分だけ平均年収下がったな。
2016年3月
富士通 809万円 24,112人 43.3歳
2017年3月
富士通 796万円 33,095人 43.1歳 富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:2018年1Q(レノボ)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:2017年4月(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:2020年上期(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか 富士通の携帯事業売却、ファンド数社名乗り?事業会社応札なし?
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO2406415029112017TJ2000/
富士通が携帯電話事業の売却に向けて実施した入札に、ポラリス・キャピタル
・グループなど投資ファンド2〜3社が名乗りを上げたことが分かった。
29日に入札期限を迎えたが、端末メーカーなどの事業会社は応札しなかった。
今後は売却金額など契約内容について各ファンドと詰めの交渉に入る。
富士通は携帯電話子会社の売却に向けた入札手続きを9月に開始し、
国内外で売却先を募っていた。29日に締め切った入札にはポラリスなど
国内外のファンドが応札した。富士通は売却後も子会社の株式の一部を
保有し、現在のブランドを使い続ける方針だ。
携帯電話子会社は「アローズ」ブランドのスマートフォン(スマホ)を製造
・販売している。国内シェアは5位で、年間売上高は約1500億円にのぼる。
端末メーカーはアローズやらくらくフォンが消えればその空いた分
ほっといてもとれるから入札しないだろ。 ファンドは買い取って
何するきなんだろう? 齋藤社長がPCウオッチで仰った通り!
今月末のM昇格者を見れば有能な若手人材の育成に成功!
さすが幹部社員は会社に選ばれし人材!
我々がLenovoに取り込まれるのではない!
Lenovoを利用するのだ!
リストラもない!
早期希望退職の募集もない!
今こそ前へ!前へ!前へ! さぁボーナス商戦!
冬商戦!
3月決算にはパソコンの売上が手っ取り早くて一番!
優秀なユビキタス販売推進と営業推進とビジネス企画を利用しんさい!
お前らボンクラ営業にも親切丁寧にフォローしてあげるわ!
安売り相談しか出来ん営業さんわんさかきなっせぇ!
明るい未来が見えるFCCL よ!
前へ!前へ!前へ! >>29
資本が51%レノボの威力を設立までに思い知らされるだろうw >>27
通信 約 5% オワコン
ドコモカシコモ基逝局で延命中、大丈夫 だぁ さあ、新スレも立ったことだし、バズワード塗れのpptスライドを作る作業に戻るんだ。 フロンターレ優勝おめ!!
憲剛の涙にもらい泣きしたわ さらば本体!
崩れゆく巨象いや虚像よ!
グローバルに打って出る当社プロダクツをしっかりと売るのだ!
安売りは許さん!
付加価値販売!
モノからコトへ!
パソコンでは終わらないFCCL の遥かな挑戦・戦いは続くのである!
前へ!前へ!前へ! >>40
優勝したんだから社員に臨時ボーナスだせや
たっちゃんよ〜 >>36
協業=販路扱い。
相手から見れば、富士通じゃないとreachできない客がいるから、それができたらラッキーくらいなだけだな >>37
基地局が荒稼ぎしてくれる間にソフト・サービスビジネスの成長を!!!
10年前からずーっと言ってるけど、未だにソフトサービスは鳴かず飛ばで
基地局ビジネスがネットワークBGの全てを支えてる状態は何も変わってない
ソフトサービスに費やした無駄な時間を、一時期やってたけどすぐにやめた
基地局のグローバル展開につぎ込んどいたほうがよっぽどよかったじゃねーの ずっと2部で、1部に上がれなかった「富士通サッカー部」が優勝する日がくるとは・・・・・・・・・・ 2017年度上期業績
https://logmi.jp/250229
△ばかりだな。
niftyの言い訳抜いてもテクノロジーソリューションは△14億。
公開している目標値は言い訳無用だがな。営業利益1850億は遠い。 >>42
変な英語
この名前使い続けてるが自分で気付かないのか・・・F&FCCLの恥晒し
やはりLenovoになめられて終了だな >>48
ネソリなんかもう終わり。
他部門に余剰人員押し付け迷惑。特殊なSIしかやったことないエセSE。潰しが効かない使えねぇ奴ばかり。
NTTさんも今は単なる競合他社。DC、クラウド、SI、グローバル、全て自社内で完結。Fに依存する必要無し。
基地局もそのうち華為になるだろうな。 前へ前へってヤツ
ほんと気持ち悪いんだよ
刑務所の懲役の行進みたいで気分わりーわ ネソリって会社の括りとしてはプロダクト部門の一員なのに
なぜかSEっぽいことばかりやってる謎の本部って印象だわ 部長会・幹部会資料作んのリーダーにやらせたいが、一般社員ではムリだなや。
早く部下を育てねば!
自分が幹部になるまで自分も助けられたのだからな。
さぁ我々若手幹部社員がリードしてLenovoを利用してやるのだ〜!
今こそ前へ!前へ!前へ! 患部っつっても課長ふぜいならその辺にころがってる程度のシロモノやんか >>55
ネソリは通信SE。非製造業ネットワン鰍ンたいなもの。
http://www.netone.co.jp/ 基地局といっても、ドコモカシコモ頼み。実質製造下請け。 Lenovoなら実力主義、どうかな?
一般社員だろうが、幹部社員だろうが、今が大事
貰えるときにもらう
富士通、改革!改革! 大人の発達障害、K田は島根か福島でPC組み立てやらせよう >>58
お前みたいなひねくれ者は一生パン職〜〜w 退職金は上も下も変わらないとききました。水準が低いからですか? >>49
海外メディアも注目してるしこれは良かったな
ブランドイメージは明らかによくなる >>40
お客さんでサッカー好きな人は多いから
営業ネタでつかえるな 退職金なんて、昔は退職時の月俸の何倍だったけど、ニューベネフィットなってからは毎年の月収の何%で積み上げだから、幹部なる前の低い給与の間の分は低いままだし、昔ほど差はないんでね? >>63
コストのこと書いてないだろ
消費電力半分でもコスト10倍なら誰も使わない。急速充電なら6ポートものでも市場価格2000円以下。
製造過程の環境破壊が考慮されておらず、環境的にも何の意味もない。
いいもの考えたんで、あとは誰か低賃金で安く作ってという丸投げパターン。相変わらず馬鹿だね >>73
一方的はありえないよな。騒ぎにならないのは、大多数が気付いていないからなのかな。
学生時代の先輩に聞いたが、世間一般では、15年目で0.2倍、25年目で0.4倍程度らしいな。
東芝
http://www.mynewsjapan.com/reports/1246
自己都合退職の場合(乗率)
勤続15年なら0.25倍
勤続35年なら0.77倍 不治痛は地味に、コストにかかわるところは、すべからく
搾取するような運用になってる
もう誰もが知ってるけど、仕返しを恐れて、誰も声に出せないという っつーかお前らって平均年収400万ぐらいがお似合いのクオリティじゃん >>72
いくつか知らんが早く偉くなってこちらのステージに上がってからのたまえよ >>77
その通りだな。育てる事は一切せず、絞り上げるだけ。
中身スカスカになり売るものが無くなり、後世には負の資産以外何も残らず。制度改定で若手程不遇。
原因を作った高齢者は不労所得三昧で逃げ切り。
原田 マクドナルド、ベネッセを谷底へ突き落す。
西室 東芝、日本郵政を内部破壊。
良いことは自分の手柄、悪いことは環境の問題だってのを、いかに上司に納得させて、自分の評価を上げるかに特化した能力者。
どこかの幹部社員さんたちと酷似 NTT docomoは、Android 8.0 Oreoへのバージョンアップデート予定のある製品のリストを公開しました。
以下の製品がAndroid 8.0 Oreoへとアップデートされます。
<略>
昨年の夏モデルから、数多くの機種がアップデート対象となっています。
2017年冬〜2018年春モデルで出荷時はNougatのモデルも、発売後にOreoへとアップデートされると明言されている機種がほとんどです。
来年1月発売のDisney Mobile DM-01Kはリストに入っていないので、長く使う予定の人は注意すべきです。
2017年夏モデルのdocomo with対象機種のうち、SamsungのGalaxy FeelがOreoへとアップデートされるのに対し、
富士通のarrows Be F-05Jは早くもアップデートリストから脱落。2017年6月に発売されたばかりにも関わらず、なんとも残念。
2013年12月に発表されたローエンド向けのSnapdragon 410を未だに搭載しているキナ臭さから、
arrows Beを最初から通常利用するつもりはなく、docomo withの割引を適用するためのオマケとして割り切って買ったという人も多いでしょう。
もしdocomo with対象機種を買うなら、普通に使うのであれば絶対にGalaxy Feel、MONO MO-01K、AQUOS senseから選ぶべきです。
耐久性能以外arrows Beとほぼ同一機体であるSIMフリーのarrows M04についても、特殊な事情がない限り、購入は控えた方が無難でしょう。
>>>F-05Jは早くもアップデートリストから脱落<<<
>>>Snapdragon 410を未だに搭載しているキナ臭さ<<<
>>>arrows Beを最初から通常利用するつもりはなく<<<
>>>購入は控えた方が無難でしょう<<< >>79
ウェーイ、ウンコ言われた、ウンコ言われた! 乗率適用については社内通報窓口に出したが、
人事に転送しますね、で終わりだった。
労基署からは反応なし。 貴様ら一般職は我々幹部社員に尽くすのだ。もっと相談しろ。もっと敬え。もっと甘えて来い。お荷物どもが。 改ざん、なりすまし、盗み見
https://r.nikkei.com/article/DGKKZO24199140S7A201C1MM8000
中央省庁サイト8割にリスク
暗号化、米に遅れ
人手や予算乏しく
民間も同じだろう
googleは常時SSL化を2014年から言ってるのに
金のかけ方がわかってない日本らしいね、、 一流大卒の幹部社員に声の大きさと存在感で勝とうとするFラン大卒幹部社員。滑稽ですな。 良く分からんが、「Fラン」とか語彙がまるで高校生から成長してないなw ワロタw 富士通パーソナルってハッピ着て電器屋で販売してるかFNPに安売りしてるかのどちらかなんだろ? FJMって営業として本体から飛ばされたのと人手が足りない時の出向人員なのか? >>94
顧客の年商の小さいところを任せてるが
所詮子会社だから人材調整弁にもなり
そんなもん 電機連合ベア3000円要求というニュース出たな。早速いかに満額貰える層を少なくするかで試算が始まるのだろうな。ベアとは果たして >>71
前のリストラで希望退職した幹部社員は満額+割増なのに、判断ミスでいくらの損?しかし、いくらにしても再就職できなきゃもうおいついているかな。 日立と富士通の年収は10年で増えたのか?
itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/17/113000548/120200002/?ST=spleaf キター!
賃上げ+革新投資なら 法人税、実質負担20%に下げ
あらゆるモノがネットにつながる「IoT」など革新的な技術に投資した企業の法人税負担を実質20%程度に引き下げる
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO24207240T01C17A2MM8000/ ■東電、45支社半減へ…原発処理へ収益力向上
(80年代に余剰人員対策に第二の柱として通信事業に参入したが、
あれから30年、経団連の雄は、ほとんど力を失う)
http://www.yomiuri.co.jp/economy/20171203-OYT1T50093.html 不要人罪を万人単位でかかえてるアホ通の将来はどうなる!? 所得税控除見直し “年収800万円超で増税” 最終調整へ
これらの案が実現すれば、
年収800万円を超える会社員などは増税に、自営業者は減税になり、
所得税全体では1000億円程度、税収が増えることになります。
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20171204/k10011246251000.html >>110
電機労連単位の「シルバー人材センター」の創設が急務
シニア海外協力隊などの連携し、業界で人材を活用 NTT東日本とNTT西日本は2017年12月1日、
「フレッツ光」提供エリアで、
電話回線を使ったインターネット接続「フレッツ・ADSL」の提供を2023年1月31日に終了すると発表した。 >>102
平均年収(2017年3月期)
平均年収ランキング(電機機器)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50
日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
平均年収ランキング(情報通信)
http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50
野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳
電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳
NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳
オービック 850万円 1,822人 36.1歳
新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳
NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳
大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳
CTC 801万円 3,958人 40.2歳 昼間書いてる人は老人ばかり
「キター」とか古いジャパニッシュの死語だらけ
ここも高齢化か >>102
うちは残業代が減ったのが大きな理由で世の中の流れもそうだけど、日立が上がってるということは残業関係なしに給与出す体系になってるのだろうな。賞与の差も大きいだろうけど。 >>118
その通り。
実際に景気がいいのもあるが、そこそこ稼ぎ出すとエセ幹部にして残業青天井にする。
あと、役定が実質50歳だからな。飛ばされた後の人たちの低賃金は入らないという罠。
この手法は他メーカーも使うだろう。妙に数字だけ上がったら警戒することだな。
これからメーカー系は役職定年50歳が標準になるだろう >>116
ドリアンおばさんにフォローされてるねw >>116
このお局様はネタでやってるのか虚言癖なのかイマイチ判断がつかない 富坂君のTwitterアカウントを教えてください! >>116
おばさんに対するリップサービスだろ、普通に。 >>104
これまさしく、うちの会社がやるべきこと
やらなかったら経済界から見放されるわ やる訳ない。
管理職の給料は、そのまま温存して平社員の給料を削りまくる会社だぜ。 多様性を尊重する富士通では、セクハラや女装、仕事をしないことすら多様性として認められます。
FujitsuWay万歳 乗率適用は受け入れるしかないようだな。労働者に相当不利でない限り裁判でも勝てない。
現在すでに年金受給してる奴から取り上げるのも可能らしいな。そこまで手を付けるか。 >>126
問題回避志向ではなく目的志向で考えてくれたまえ
会社の未来のためになら多少の犠牲はやむを得ないと考える >>134
セミプロはムセイであさ既にねっちょりだぞ 年収800万以上増税決定だってね
それ未満の年収は、基礎控除増額なので、g4B要員の方々には朗報ですね笑 富士通の携帯事業売却、ファンド数社名乗り 事業会社応札なし
2017/11/30付日本経済新聞 朝刊
富士通が携帯電話事業の売却に向けて実施した入札に、ポラリス・キャピタル
・グループなど投資ファンド2〜3社が名乗りを上げたことが分かった。
29日に入札期限を迎えたが、端末メーカーなどの事業会社は応札しなかった。
今後は売却金額など契約内容について各ファンドと詰めの交渉に入る。
「割れにくい」スマホ登場?
アップルなど他のメーカーが相次いで高機能・高級機種を発表する中、
富士通は“割れにくさ”を分かりやすくアピールすることで、
他社との差別化を狙います。富士通は今夏、携帯電話事業の売却・
撤退が報じられましたが、この日の取材では否定。 ???
=>
子会社の分際で何いってんだろ 年収1000万でも600万くらいは税金で持ってかれるんじゃなかったか >「割れにくい」スマホ登場?
割れても売れる相手に使う武器じゃないな。
中身の性能はどうなの?
デザインもダサいし。 貴様等!
ボーナスでFMVを購入せよ!
愛社精神なき負け犬どもにはもったいないが!
家の小汚い手作りバカデカデスクトップを捨てよ!
しみったれた人生にサラバセヨ!
さぁ精子クサイ部屋にメイドインジャパンの洗練されたFMVをウェブマートか量販店にて手に入れロッ!
前へ!前へ!前へ! FMV買うなら楽天で
型落ちデモ機みたいのが2万程度で放出されるのでそれで十分 >>147
「富士通のPC事業はLenovoへの"売却"ではない」
↑のようなくだらんコメント出すからだろ。
株主は、低利益でいつ赤字転落すかわからない事業をさっさと潔く切り離せるか、経営力を見てるんだよ。
飛ばし先のLenovoの調子悪さ見れば先が分かるだろ。余計なことするなよバカ。 >>148
今のままでは買い手がつかないからな。
ハイエナファンドさんに買ってもらって、リストラしてから転売。
次はどこの部門かな 送別会もない、
朝礼等での退職の挨拶もない、
退職の挨拶メールもない、
上司からの周知の連絡もない。
知らない間にいなくなる退職がかなり増えてきた。日常です。 統括部長も部長も課長もリーダーも中堅も若手も、みんな辞めたい。
惰性で続けているだけ。
ある種、辞めれる人がうらやましい感もある。 辞めようとすると親や家族に止められるという話も聞いたな。
若手や独身だと転職しようとして、親が「なんで富士通ほどの大企業辞めて聞いたことも無い名前の会社行くの!潰れたらどうするの!富士通なら潰れるわけないでしょ!」と怒られるそうだ。
親の世代なんてまだまだ自分が知ってる名前の会社しか優良企業だと思えないんだろうね。 >>171
まあ潰れないとは思うよ
縮小はするでしょうけどね >>166
「ファンドに買われる日」
僕はいつも通り朝のコーヒーの香りを楽しんで新聞を読んでいた
新聞の記事には僕の会社のことが書いてあった僕は故意に読み飛ばした 今日も朝のアンニュイなウンコタウムを楽しもうと思ったら満員御礼ってなんでやねん
この会社は糞野郎ばかりだな
この糞会社が!!! 利益率目標到達できそうですか?
できないならボーナスなしね >>175
朝、家でしてきましょう。
体のリズムを整えましょう。
(小学校教諭より) 小学校教諭とかガキと遊んでるだけで.A要員並みの給料貰えてうらやましいわ
ロリには天国やろうしな スリリングな自殺アトラクションがいっぱい。
神霊スポットになるね。 この時期はフィードバックで社内がギスギスするのが楽しい
周りに聞こえる声で、あーまたAかよ!とか言い放つと効果的です笑 学級崩壊しようと廃校になろうとクビにはならんからな
大変大変って言いながらクルクル回ってればいいだけ モバもバソも自社社員が買わないものを開発してる時点で終わってる。
アローもFMも「買った」と言ったら「何で?」って言われるブランドだぞ。
昔から社員ならタダ同然で買えると思われてるし。 携帯とpcだけじゃないだろ。
富士通が作ってるシステムも自分たちで使いたくようなレベルの物かよ。
社内システムもクソだしな。 スマホ従業員割引\16,000
貴様ら黙って会社貢献として購入しろやコラ 自分たちが出来ていないもの売ってるからな
・働き方改革…残業時間=給料減、精神的苦痛増
・少子高齢化…若手流出、不労高齢者急増
・AI …AI部門がまず疲弊
・共創 …狂想 >>187
凸起システムの製品はわグンバツらしいぞ! やっぱ残るは不動産ビジネスでしょう
中原の駅前の土地売却してタワマンはどうでしょう?
第二の武蔵小杉としてウハウハ >>55
ソフトサービスに挑戦して負けるのが嫌で手っ取り早く日銭が稼げるSIに逃げた、それがネソリ
気付いてみれば中堅層がPMごっこしかやったことがないボンクラばかりよ 社内の不要人材を集めて、今から育成とか寝ぼけた事を言ってるからな
後は、お察し 社内に数千人単位で不要人材がいるんだから、ピラミッドでも建てれば 事業部会資料に、余り予算取りに行くと書いてる時点で終わってる。 >>192
そもそも土地て借用じゃなかったっけ?
いづれ川崎市に戻すのでは?
既に川工の奥の空き地はスポーツできるグランドにするんでしょ オーバワークで産業医面談したけど
産業医はひどく事務的な対応だった。
面談の実施率のためだけに面談した感じ。 >>186
昔むかし
モバに用事があって行ったとき
モバの幹部と会話中にマイケータイが鳴り電話に出た同僚のケータイメーカーが他社だったが
それを見たモバイル幹部が激怒して統括部長にわざわざ我々の目の前でチクッてたのには苦笑した
どんだけ幼稚なんだよこの幹部達はと思いながら静観してたが、
偉そうになぜ他社なのか?と聞いてきたからはっきりと他社に劣る点を大きな声で同僚が次々と述べたら向こうは真っ赤な顔して黙ってしまったw 数年前までドコモにしか出してなかったので、他キャリアだと必然的に他メーカー製になる。
そんなわけで自社製以外の携帯に対しても、かなり寛容的だったと思うけどな。
むしろ他社製の使い勝手なんかの調査・研究がてら、
社給携帯なんかはとっかえひっかえという感じだったが。 >>201
第三者に追われるための消化作業
お前のことなんか知りたくないひとに話しをしてもそんなもんだろ
まさか親身に話しを聞いて欲しいのか?
正直に話すと余計こじれるぞ >>200
にちゃんねらーみたいってのもひどいなぁ >>203
202です
昔むかしと前置きしてますが
同僚のケータイは3Gコモンキャリアです
当時FがNCCも製造していた時代の話しです
つまり、
同僚はドコモ契約回線のクセになぜ他社機を使っているんだとモバのフロアのど真ん中で大声でぶちまけられ晒されましたよw
しかし、Fの社員の家族でF機を使っているのは稀なほど当時も不人気ケータイの代表格
知ってますよ、社有ドコモ契約回線を他社ケータイで使い回してなぜ他社が売れているのか知ろうとしてたのは
そこで同僚になぜ他社機が魅力あるのか率直に感想意見等を聞いてきたら見込みありと思いましたが。。。
最大限の盛大なパワハラでお出迎えですw
まあもう無くなりますし海より深く納得です >>202
弊社執行役は林檎つかってるけどな
うちのがあるのに何故使わないのかは頭固い人
そういう年寄りが日本全体をダメにした
いまのSIMフリー端末のキャリアの扱いもそう >>201
そりゃそうでしょ、オタクに鬱とか診断したら面倒な仕事増えるわけだし
他の病院で鬱になってくれというのが本音 俺は逆に中坊の頃からF使ってるというと受けが良かったな。
まあ、当時はどこのドコモショップにもあったタダで機種更新出来る機種がFだっただけなんだが。 >>206
その"昔むかし"からそのまま衰退していれば、その主張も納得できるのだけど、
実際はスマホ隆盛となる直前期は、Fが国内シェア1番まで登り詰めたわけですし……。 >>210
日本の有名メーカー他社がみんな携帯電話事業から撤退したからドコモ内シェアが必然的に上がっただけだがね
パナソニック、三菱、日本電気、どれも人気機種を持ってたがFだけ鳴かず飛ばずでじじばば携帯しか売れてなかった時代 >>210
他社がみんなケータイやめて
ライバルいなくなって、あれっ?オレひとり勝ち?
って勘違いした馬鹿が大量に産まれた時代でしょ \
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ヽ、 _ノ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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ー-=二三ンーミミミ `ー /(_r-、r-_) .|彡ミ三=-、
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と彡ミ彡ミヽヽ<ヽミミ |: ン=-ニ-ヽ、 .|彡ミ三==-
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'' てノこミ彡三ミ`i : : : : : :ヽ: : : . .:, :/ミ三=-、
'' 三ミ=三三ミ|ヾ、: : : : :ヽ: : : : : : : : :_ノ:./三=-'
-=='' ̄ . : ̄ ̄ ̄ 彡 ` >>210
当時のスペックに騙されたやつが買っただけの瞬間風速だろ、結果はご存知の通り
androidコントロールできるベンダじゃないよ
ソニーが辛うじて残っているけど、金に困ったやつが横流しした相当割高なスマホに人が群がるわけなく香港などの国際版に流れ、技適の問題で中華スマホなどに流れる悲しい状況
日本の総務省、キャリア、メーカーすべてアホ 2010年はシャープにまけてるな
2011年からアップルにまけるのか
国内トップってどこよ \
 ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ヽ、 _ノ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄ ̄
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-=='' ̄ . : ̄ ̄ ̄ 彡 ` >>166
携帯部門に自社技術もブランドもないだろ。買おうとするファンドの気がしれん >>221
問題機種のisw11fのリリース年度と重なる
らくらくホンのベースもあるだろが
スペック厨の影響で一時的にそうなっただけだろよ 問題機種f05dも2011年度で100万台売上げたな 昔々F出身は優秀だといわれる時代があったらしいが、いつの世代の話だか誰か知らない? >>225
30年前じゃないの?
就職ランキング1、2位を争ってた時期。 人事の富坂君は優秀だよ。
無能なのに最速出世できる世渡りスキルは天才的。 >>225
客にも嫌われてパートナーにも嫌われて
安売りしか脳がなくプライドだけは一人前
社会の流れから取り残されて
バズワード並べて自己満足
パワポ作って自己陶酔
右を見ても左を見ても老害だらけの大企業
挙句結婚できないメスや一流企業に落ちた若手を育てようと迷走する崩壊寸前の富士通様ですね! ぶさ丼彰子流脱出術を使えばPCから本体にロンダ出きる 携帯なんて「らくらく」で瞬間的にシェアトップ取っただけだろ。結局、NTTさま頼りなんだよ。
トラブル多発でユーザに逃げられ、販売店からはクレームだらけ、SNSではF製品など二度と買わないとコキ降ろされ、企業価値まで棄損。
近年はメインフレームもどきの信頼性一辺倒、時代錯誤のブランド作り。
電車広告打った時点で終わりが見えたよ。広告が異常に増えると終了。他に打つ手がない証拠。
思った通りハゲタカファンドにたかられ始めた。大量リストラ後、転売。終わったな。 >>212
その通り。逃げ遅れただけ。ITの世界で国内シェア云々は全く意味をなさない。
ISP NECがKDDIに売却後、お家騒動で持ち越したが、結局家電店へ転売。売り遅れ。
PC IBM、NECが捨てた市場を掻き集め喜んでいたが、結局撤退。
スマホ 世界ではSONYさえ姿を消し、国内はAppleの寡占、シャープの後塵を拝し、撤退待ち。
UNIX 協業のORACLEがSolaris関連従業員の大半をレイオフ。逃げ遅れ。
IAサーバ AI部門へ逃げ始める
SI デジタル、AI、IoT、共創部門へ逃げ始める 今g3なんだけど、g4に早く上がりたくて給料っていくら位上がるの? ローカルファイルチェックツールだのリンクマネージャだの
糞ツールをインストールしろとか馬鹿じゃねえの?
無線略無能本部に権力与えるとこの会社の終わりが一層早まるぞ あのファイル名とパスしか見ていないツールについては毎日見ているこっちが恥ずかしくなる
システムドライブ直下にオタ臭い名前のフォルダとかログとか勝手に作らないでほしいし圧縮したりprogram filesやwindows以下のファイルを検索しないのはおかしい
遅い・みっともない・無意味・邪魔・無駄 >>232
横からすまんがアップルスマホも日本では圧倒していても世界シェアからみたら一番じゃないし今後もあやしいけどね
海外行くと肌で感じるけどソニーは相変わらず強いよ
富士通は「ふ」のじも出てこないけど Fランクだからしょうがない。
分数の計算はムリ、英語ムリ、地名もムリ
早慶で新しいFujitsuを作って下さい 俺は海外サイトでもアホ通の宣伝してやってるから効いてきたら嬉しい
インターネットのおかげで世界は小さくなったがそれに寄生して生きてる糞企業が玉に瑕 >>188
こういうことやる人いるんだね
何年か後に民事再生申請か
借金は返すながんばれ グレードでそんな変わらんのでは
勤続年数がほとんど サイバーマンデー開始
アマゾンの渋谷の実店舗実験面白いな >>232
>>IAサーバ AI部門へ逃げ始める
>>SI デジタル、AI、IoT、共創部門へ逃げ始める
逃げ先も泥舟か >>235
クラウド、VM、リモートデスクトップで絶対安全です(キリッ
間接部門が幅を利かすと萎縮するような施策しかやらかさなくなって、会社崩壊にまっしぐらという典型だわな
「間接部門に真っ先に評価制度導入したせいで潰れたバカ会社」という不名誉を後世に遺してくれ >>234
G3-2ぐらい?
5〜10万ぐらいあがんじゃね? パワポ職人しかいない糞間接部門が会社を潰す
新横浜に移動してフリーアドレスとか、いつの時代に逆戻りしてんだよ vorkerに入社8年でG4、年500時間残業で年収700万
みたいに書いてあるけど 2年はトレーニーでしょ、6年でG4って早い方では?
それでも残業500時間でたった700万なのか >>252
早い奴で4年長い奴だと知らん
昇格者研修行くと、30代半ばから40代前半が多い印象
凄いのだと50代半ばなんて人もいた
俺は5年で上がった >>255
早い人は入社8年で上がるよ
同じ部署の同期が上がってた
凄い仕事のできる奴だったけど、辞めた
部長がそいつの送別会で辞めないでと泣いた >>253
あれやった奴、12階の改装も担当してて、グッドデザイン賞貰ったからドヤっててムカつくと総務の奴が言ってた
見た目変える前に飯の不味さと高さをどうにかしろと
改装してさらに高くなったよな、あそこ ちょっと前までなら、G3からG4も3年くらいで上がれたけど、今だと4年か5年かかるのかな。
30才前後までの昇給はずいぶん悪くなったよね。 若者にしわ寄せ
爺さんは自分さえ逃げ切れればいいからな。 社内公募あったときに応募して通れば本体異動
給料体系は組合の機関紙に書いてある >>262
去年SEが1万人も異動しただろ。
本体からの出向転籍もしょっちゅうだけどなww >>258
今の高齢連中は10年以上何も成果を上げなかった。先輩方の財産を食いつぶしてきただけだ。
部門を売り飛ばしたり、ファナック株で食つないだりな。
やれることは、パワハラまがいの出る杭潰し。そうなる前に、頭いい奴は辞めるだろうな。
もう売れるものも無くなり、そろそろだろうな 最速出世したいやつは富坂くんのチンカスを煎じて飲むとイイよ >>258
昔は大卒は27、28くらいでなってたがな。遅い人でも30。
今は、高齢G4、エキスパート、担当部長、ライン外幹部の雇用に収益を割かれ、
それどころではないんだろうな g4への昇格が話題に出てるけど、あれ本部の人件費に基上昇リスクも加味されてるから部署内評価が悪く、上がつまってるところだとあがりづらいだろうね。
それにくわえて、毎年700人以上も使い捨て投入してるわけだから、若いうちからB評価がつくとかなり致命的。3年目からg4までは死ぬ気で仕事する姿勢が必要。
あとうちの会社の場合、成果以上に、上に気にられるほうが重要。だれを上げるととなった場合に部長以上の幹部の評判が鍵となる。
そしてお気に入りだと、周りに説得しやすい幹部資料作成等、美味しい仕事がもらえコンピ上昇モードの正スパイラルが生まれる。 そしてパワポ職人が生まれ、顧客折衝も技術スキルも無く昇格し、部下を掌握する手段が無く、パワハラに走る スマートスピーカーはださないのか?
Amazon Echo
Google Home
Sony LF-S50G あと、安易にg4にあげない理由の一つに、現高齢g4のやつらへ優越感を与えモチベーション維持を行うことにより社内の雰囲気を良くするってのもあるらしい。 ところが残念ながら豚はおだてても木に登れないんですよ 70歳定年・年金75歳受給の時代到来
https://www.moneypost.jp/179300
今の若者は50年近く勤めるのか。F社の平均年齢43歳、20年は下働き。
どれだけ稼ごうとも、不労高給高止まり高齢世代にむしり取られ大変だな。 >>275
逆にいうとその歳まで働き口あるって恵まれているかと。 しかし無能高齢社員のために有能若手社員が辞めていくような構図を作っているのでは先が見える。
みんな自分は逃げ切れると思っているんだろうか?
シャープや、東芝やその他大勢も自分は大丈夫だと思っていただろうよ。 >>275
英国のように定年はなくなる
年金もなくなり、生活保護に役割が移る G4なりたてだと月収30万、残業30時間で37万ぐらいかな
それで500万〜650万ぐらい 一昨年、G4に昇格したけど今までと給料もボーナスも全然違うな
そうなってみて思ったけど、全然仕事しねーくせに定時できて定時で帰っていく高齢ジジババがさらに給料もボーナスも上というのは納得いかない
しかも、今進めてる働き方改革に一番抵抗してるのもアイツら
若手連中があくせくいろいろ考えてやろうとしてることを患部といっしょに難癖つけて潰そうとしてるし
で、嫌気がさした若手が辞めると言い始めてるわ
ホント負のスパイラル
40以上の役無しG4はリストラした方がいいんじゃね? >>279
退職金もなしってことだね。今の若者は、高齢不労社員と退職者の年金まで払って大変だね。
毎年700名採用している訳が分かったよ。それでも平均年齢43歳に跳ね上がってるのが恐ろしいけどね。 >>281
高齢ジジババも若い頃は安月給でこき使われていたんだろう。
まあ儲かる時代だったから今よりやりがいがあったかもしれないが。 精神論をかたりたいわけじゃないけど、最近のこの会社マジやりがいないよな
大半の部署が他社のものを持ってきて、関連会社に組み立てさせてるだけ
発注と検収作業ばっか若手にやらせるとかもう馬鹿じゃねーかと このブログ読むといいよ
https://job-q.me/2563
富士通の成果主義は、ただの口実に過ぎません。
お気に入りの部下がいれば、良い評価を与える前提で目標設定をするというように、
多くの部門で、はじめから評価ありきで運用されています。
評価は相対評価なので、お気に入りの部下に良い評価を与えるには、犠牲となる部下も必要です。(B評価を与える要員ということで「B要員」と裏で呼ばれています)
一旦、B要員になれば、仕事で成果を出そうがB評価しか付きません。 >>281
50歳以上のライン無幹部もな。先が無いSD、SM、M、SPPなどのエセ幹部は、無駄を超えた負債。
無駄報酬は若者の2〜3倍。沈み行く穴だらけの泥船に、重量物を載せ続けているのと同じ。
先無し連中を刎ねことで、泥舟から必死に水を掻き出し疲弊している大勢の若者が救済される。 >>284
発注しかしてないパワポ職人だらけのボンクラ間接部門が
シンクラだのリモートデスクトップだの言い出して
もうこの会社は開発を捨てろってことだよな
社長やIT無戦略を切り捨てないとマジで会社潰れるわ >>284
https://newswitch.jp/p/10275
ハードウエア事業を連結から外し、ソフト・サービス事業に経営資源を集中する。
社長は就任当時の公言を進めてるだけだからな。
ハードは全部やめるんだよ。ソフトは無いも同然、つまり自社プロダクトは全てやめる。
自社生産でまともに売れてるもの無いだろ?だから買ってきてサービス仕立てにして売るしかない。
在任期間中は成果もそこそこ出てもつだろうが、その後はどうなるか知らないけどな。
Azureなんかいい例だろ。もとはF経由で売ってたのに、直売りで単なるライバルになったからな。
そういうことだ どちらも人のふんどしでピンハネしてるだけだからな
現場に放り込めば8割がた使えないだろ >>233
アクセスが万が一5G基地局を取りこぼしたらネットワークBGは終了やろな
ネソリもまともなプロジェクトはほとんど基地局周辺ビジネスだけだし >>235
なんか最近仕事の効率が下がる規則が増えてきたな。
それを言い訳にして仕事しないようにするけど。 >>281
その君の思いは、誰もが経験してきた事。
ただ昔は誰もがいつかは報われたんだよ。
高度成長期という歴史上特別な時代に恵まれたお陰でね。
でも、今はそうじゃない。
報われないまま高齢になり、それでも頑張ってるのが君が馬鹿にしている高齢G4。
彼らも若い頃は君と同じ思いをしている いや昔の方が酷かった。
昔は幹部も酷いのばかりで馬鹿だのアホだの罵声を浴びせるのは当然だったし、暴力を振るわれた人もいた。
パワハラなんて認められない時代だったからね。
会社行事は強制参加だし、花見となれば朝から場所取りさせられ、宴会では芸を強要され、社内旅行では幹事を押し付けられ仕切りが悪いと罵声を浴びた。
今はその辺はドライに断る事が普通に出来るから良くなったほうだ。
君だけじゃなく、今後は報われないまま高齢になる社員が7割以上になる。
そういう時代なんだと割り切るしかない。 >>297
SDNも買ってきて横流し。自社開発品は売れずにあきらめた。
富士通がクラウドサービスK5にノキアのSDNを採用
https://enterprisezine.jp/article/detail/10137 コスト部門なんざアホだからよくわからんことでもドヤ顔で首突っ込んできて余計なことしかしない
むかしむかし稲葉とかいうあほおったわああいうのは面倒くさいから無視するに限るわ 昭和〜平成の時代に適合した仕組みが合わなくなってきている。
@年功賃金(年功序列)
A終身雇用
B新人一括採用
年功的賃金カーブを生み出す一つの理由が「後払い賃金制度」である。
この制度の変形が退職金や年金制度、定年制度である。
「後払い賃金制度」は、
労働意欲を喚起するために考え出された制度でもある。
若い時は生産性より低い賃金を支払い、
後になって生産性よりも高い賃金を支払う
という形で右肩上がりの賃金年齢カーブを設定方法
[労働経済学より]
会社生活、仕事の上でも
昔の方が、理不尽なことが多かった。
理不尽を学び・耐えることが社会人だった
今と昔でどっちが良いかは一概に言えない。
しかし、制度が適合しなくなって久しいのは事実。
Bの新人一括採用から止めていくのが良い。 一緒にするから不平不満が生まれる
年齢別に別会社にすれば良い。 >>303
若者は若者でベンチャーなりを作って一から頑張ってほしい、ていうこと? >>298
もうコア事業が無いからね。
もとは、メインフレーム、UNIXをコアに、3大ミドル、NW、SI、サポートを売るモデルだった。
F製のハードは、Fのミドルしか動かず、SIもサポートもFの人間しか出来ない。完全囲い込み。
コアがフルオープンになり、このモデルが総崩れ。
新しいコアを作ることが出来ないまま10年以上が経過。その間、過去資産の食いつぶしに終始。
AI、IoT、デジタル、共創などと目線を逸らせているが、一時凌ぎに過ぎない。ビジネスとは程遠いことは実証済み。
右肩下がりの時代に、サービス事業という名の労働集約型産業への再突入を宣言してしまった。
Fのサービス事業は、人が介在するサービス。介在しなければ、社員不要という二重の負のスパイラル。
永遠に続く単価切り下げ地獄からは逃れられないんだよ。 平成も終わる
次の時代に生き方を変えよう
新人は若い会社へ入社して鍛えよう
そして、次へ >>303
もうやってるだろ。各事業部門別の高齢子会社。
あの金も全て本体の利益から出てるんだからな。低賃金の若手に稼がせた金をつぎ込んでいる。
いくら働いて売上ても、儲かっていない実感の所在はわかってるだろ
>>304
そんな金ないよ。利益率見てみな。
一人7万円/月の利益でベンチャーは不可能 低賃金の若手から搾取するのは、昔から日本企業がやってきた事。
今も昔も若者は搾取される運命。
嫌なら外資やベンチャーに行くしかない。 国から出ていくのは大変だが、会社から出ていくのは簡単。
搾取されるのが嫌な若者は、さっさと泥舟から降りよう。 今の若年層が稼いでいるとはとても思えない。
安定志向で入ったらな公務員へいくべきだった。
正当な対価を求めるなら若い会社へいくべきだった。
そもそも仕事受注がないんだ。
若年層も高齢者も利益を生み出していない。 >>307
違う違う。年寄りに文句言うなら、年寄りがかつて作った富士通に頼らずとっとと辞めて、勝手にベンチャーでも作って儲ければ?ってこ。優秀な若者ならできるだろってロジック。むちゃくちゃだけどね 大部分の年寄りはただ寄生してて不相応なおこぼれ貰ってただけ稲葉91みたいにな G4の上のほうになっても、残業なしで年収600万くらいしかないのに、
ここからさらに給料を下げようとするってひどい会社だね。
働かない幹部社員を降格させるほうがよっぽど人件費削減できるのにね。 >>313
いま部長以上になってるやつは、よくもわるくも高齢g4がトレーナーしてたケースが多い。そうじゃなくてもお世話になった恩があるから降格はぜったいない。
逆に若手なんてなんの恩もないわけだから痛めつけても何とも思わない。 まぁ残業で稼ぐ会社だから
体力あって稼ぎたいならとにかく稼ぎ頭の忙しい部署に行くしかない
今はどうかわからんが、そういう部署は残業が許される
それなりに結果を出せば出世もしやすい 開発革新、品質、コストダウンはそれからだ!
なぜこうなったっか?
家にしかできない技術・サービスがない 今の無能な高齢者が若い時には有能だったかといえばそんなことはない。
若い時に有能だったら、歳を取ってもその片鱗を見せてくれる。
この歳まで何やってきたんだ、なんていう感想を抱かれることもない。 3対7の法則
受注がいっぱい、仕事がいっぱいなら
兵隊もいっぱいいる >>309
使う側にならない限り搾取され続けるのが資本主義社会だけどな
会社の外に行けば破産覚悟でチャレンジする若手もいないわけではないが、新卒でこの会社に入ってくる奴にそれは見られない この会社ではAIとIoTっていうとイメージ良くないけど
社外からみると全然違う
将来絶対そうなると考えて皆希望もってやってる
なんでこの会社ではこんな人ばかりなんだろうね >>318
今の若手も有能じゃないからお互い様だ
特にここ数年入ってきたのは酷い
スイーツ脳みたいなのが一杯で、会社をサークルか何かと勘違いしているのかと思わざるを得ない つーか、有能な若者ならFの体質を感じ取って敬遠するからね
情弱学生だけがひっかかる感じ >>322
中しか見ていないからだろ。客と話してみな。
今のクソ機能じゃ客のやりたいことの一部しか出来ない。だからPoCと発表で終わりなんだよ。 >>323
富士通にお似合いの人材じゃん。
人的資源の浪費が抑えられてよかったよかった。 レッドオーシャンに突っ込むのは自由だが、全社挙げて血みどろになった挙句、市場から追い出されて終了
時代錯誤なんだよ >>311
年寄りは富士通なんか馬鹿でも入れた。
大きくなって有名になった今、ある程度の学歴が無いと入れなかった。
学生時代までにある程度投資してるんだよ。
当然それなりの給料もらう事を想定してる。
入ったら全く給料上がらなくて、詐欺みたいなもん。
しかも富士通じゃ全くスキルつかないから転職も難しい。 こんな会社大学出て入る価値ないわハロワで募集しとけよ >>329
確かに、高卒、専卒の50歳M、SMとか取りたくないだろうな。
逆に、院卒40代のヒラもな。余程使えない人間と判断される。
不労不要人材の吹き溜まりになりつつあるな 根っこは、受注がない、仕事が無い
これに尽きる
これがあればほとんど解消する >>312
高齢になる程、不労寄生が増大する。真面目に働いてる人間まで妙な目で見られる。
高齢不労は毎月いくら稼いだか出させるべきだな。支援や貢献じゃなくて、利益な。
自分の給料さえ出せないのなら、派遣契約に切り替えるべき。他社さんは既にやってるけどな。 優秀な富坂くんが富士通を立て直してくれるよ。
人事なんだからそのくらいできるよね! 昔 とにかくオレの言う事を聞け!そうすれば儲かるんだよ!!
今 とにかくオレの言う事を聞け!(ヤバくなったら若手に押し付けて逃げよう) コソコソ... >>302
なるほどな。つーことは今の若手が最も悲惨という訳か。
@Aを今更やめるわけにもいかない=高齢高給不労者を雇用し続けねばならない。
Bをやめるとどうなるんだろうな 元B要員が子会社に行って派遣で来てるわwww
哀れすぎるwww >>302
もう無理じゃね?
50代以上が20代の倍以上いるけど。その後も同じくらいいる。
自然減に任せると、30年以上解消できないってこと?
2017年3月
30歳未満 4,281人
30-50歳未満 18,875人
50歳超 9,939人
平均年齢 43.1歳 地下直下型地震、天変地異を期待する
自然は上手く出来ている
焼き野原から一から出直しだ
優性な芽が出芽するだろう 短絡的にならなくてもよい
受注、売上げ、仕事を増やせばいいんだよ 現場の人間が薄給で長時間働かされてるのに
人事の富坂くんは家族と楽しい時間をお過ごしかい?
誰よりも高い給料もらってるくせに。 >>337
派遣って、そんな制度あるんだ。
子会社の社員なんでしょ。
何が哀れなの? もとの部署で仕事を教えた連中にあごで使われる
哀れ、惨め
一般に、元の部署とは関係のないところに派遣するのだが、
この業界、狭いからな〜 派遣は人じゃないからなwww
名前で呼ばずに発注番号で呼んでやるのさwww >>343
役職定年後もな。30年以上勤めてればどこかに知り合いはいる。
もと部長が、10年以上年下の窓際SMに使われてるのを見てマジ忍びなかった。 発注番号で呼ぶの?
さすがに冗談だよね。
君発注先から陰でなんて言われてるか知ってるの?w 派遣以下のゴミ人材ばっかじゃん。
派遣がコーダーだとしても、コーダーにすらなれないエクセルパワポマン。 テレワーク結構快適
定年間際の爺の溜め息や
発達障害のガキの喚き声聞かずに済むので
仕事はかどる… バブル世代って今47歳から53歳くらいか?
この辺りが定年退職する13年後までは待遇悪化が続くのか。バブル世代がいなくなっても、その頃には会社としてどうなっていろことやら。 いやいや、派遣の方にはいろいろ助けられたよ。バカなことを言う奴もいるもんだ。昨年早期退職したが、こんな奴がいる会社なら正解だったよ バブル高卒という有害ゴミも相当数おったけど大部分は糞出場と一緒にあぼーん お富さん
https://www.google.co.jp/search?q=%E3%81%8A%E5%AF%8C%E3%81%95%E3%82%93&ie=utf-8&oe=utf-8&client=firefox-b&gfe_rd=cr&dcr=0&ei=hBQtWqT8OrHK8geh9p6ACw 不治痛をここまで貶めたのは、これまでのお偉いとされる方々
いっそ腹を切って、若手全員に詫びろ これまでのお偉いさんの特徴
・自分は最高に優秀な上官だと自負
・その反面、実力はさっぱり及ばず
・肝心な判断はせず、問題の解決は図らず、問題の先送りのみ実施
結果、脆弱な経営&昔の勢いはどこへ?という具合のビジネス&若手社員は軒並み不幸で、優秀なのから見捨てられるありさま
・どれもこれも、経営者がしっかりしないからなんだよ
・そこで提案。もう大企業を止めないか?
大企業を解体し、持ち株会社と整理統合したうえで、30社程の企業の集合体にする
連結はさせない方針で
整理統合のポイントは、事業の妨げになっている縛りを持つ者同士は合わせずバラす。
そうすると、これまで1つの組織であるゆえの縛り上、できなかったビジネスにも参入できる。
また責任の明確化も達成できる。
個々のコスト意識以外の解決、すなわち新規事業立ち上げによる営業利益への貢献もあるかもしれない。
このままズルズルと終息するより、そっちの方が随分と良い選択じゃないかと示唆しておく。 >>359
このおばさん、富士通デザイン内ではどういう評価なんだろう。 >>358
ここで提案するやつは珍しくそこは感心するが
時代と逆行してる
子会社たくさんつくることと同じ
自分の範疇のこと以外やらない脳を大量生産し
ラージアカウントに対応できなくなるしそこから相手にしてくれなくなる でたw
決まり文句の「ラージアカウント」ww
それで解決するなら、>>362が責任をもって解決しろよな 別にラージアカウントを取りに行くなと言わないし、
これまではラージアカウントに乗っかって、お得意様路線だけで食ってきた過去があるのは知ってる
でも、それで会社が幸せになれたのか?
どうなんだよ?w むしろ、「ラージアカウントに乗っかればさえ安泰」という風潮を作り出し、
創発性を犠牲にしてきた過去があるんじゃないのか?と言いたい。 ラージアカウントって、商談額って何年でどのくらいの金額なの? >>262
個人的に仲のよいえらい人を造るだけ。当然仕事できないとだめ。普通に、事前にもうしこむから公募だして、とかそこまで調整するのが普通。そのくらいできないと、仕事も(以下略 金額はしらんが、おおよそざっくり売り上げの60%〜70%程度は占めてるんじゃないかな?
Fって、結構ラージアカウントにべったり頼ってる(というか、当事者は、「ラージアカウントを
取りに行ける俺たちは選ばれしもの!」と思ってるからな。
実際、ラージアカウント取りに行くのは効率のいい方法なんだけど、
その代わり、パッとしないし、代わり映えしないビジネスになる
いわゆるマンネリズムに陥りやすくて、
商品やサービスに独自性や先進性が失われる傾向にある気がするな ラージアカウント(IT素人)の御用聞きになってクソみたいなシステム量産してるよね。
自分たちで良いシステムを設計も開発もできないから提案もできないもんね。そんでそのクソなシステムの開発すら下請けに投げるだけだもんね。
君たちのコアコンピタンスは御用聞きと、障害が起きた時に表に立って罵倒される事だけだよね。
客の方も、その内こんな奴ら要らんってことに気づくで。 そのラージアカウントさんが皆離れて行ってるんだよ。だから低利益に陥っている。一度見放したところに戻ってくる訳ないだろ。
彼らも鼻から見捨てた訳ではない。頼んでも待っても出てこないから、正しいクレームを言って切り捨てたんだよ。 77年入社組がこぞっていなくなったら
今度は中堅の氷河期世代がいなくて困るとか騒ぎ始めるぞ >>352
このあたりでMにも上がれなかった担当を全員リストラするだけでもだいぶ若手は働きやすくなると思う
うちの部署のこの世代のG4に若手を何人も潰してる奴が居てほんと目障り
せっかく育てたのにてめぇの理不尽なパワハラで何人潰してんだ!なんで処分されねぇのかと思ったら、幹部がてめぇの元トレーニー(昔はなんていったのか知らんが)かよ! >>358
> ・そこで提案。もう大企業を止めないか?
> 大企業を解体し、持ち株会社と整理統合したうえで、30社程の企業の集合体にする
> 連結はさせない方針で
> 整理統合のポイントは、事業の妨げになっている縛りを持つ者同士は合わせずバラす。
> そうすると、これまで1つの組織であるゆえの縛り上、できなかったビジネスにも参入できる。
利益率10%には良い施策かもな。
今のまま事業本部毎に子会社にすればいい。低利益子会社は資本と役員を引き揚げて連結から外す。
外された方は引き換えに自由を手に入れる事が出来る。
本当にやりそうだな >>373
売上利益を持っていない非幹部担当は捨てていいだろ。非効率な生活残業者もな。面倒で目障り。
幹部もこの世代はロクな奴がいない。高卒専卒Fラン卒の能無しパワハラ多数。
ESで幹部の個人点つけられるようにしろよ。各本部で下から10名はG4と入れ替え制。 >高卒専卒Fラン卒の能無しパワハラ
学歴とか気にしている点でダメ臭が漂う。 >>369
すでに始まってるよ。
客も気づいているが、過去のつながりで惰性で付き合っているだけだ。
そんな客も、CTOや情シス責任者の交代を機に、切り落とし始めている。
多少活性化しているのはNさんの自爆のおかげ。
実力ではないから、そう長くは続かんだろう。
もう何年も商談が小口化し、小石拾いばかり。
客の方がビビってるからな。ゴミ商談にFさんが来ましたって。
当然、高単価で受注できる訳ない。徒労。 MFの連中が今頃になって慌て始めてるの草
もっと人がいる時にフルオープンへのロードマップ作っとけばよかったのに まあQ4になると小口商談で追い込むように言われるのは
営業部門のいつものパターン。残予算消化追い込み。 くだらない作業の毎日に嫌気が差して辞めたいと思うけど、収入も下がるし、ぬるま湯から抜け出す勇気もない。
会社は変な優しさ持たないで、背中押す意味でリストラしてくれていいんじゃない。 >>373
君もその年代になればリストラされる覚悟はあるか?
自分はそうならないと思ってるのかもしれないが、Fでは優秀でも幹部になれない人は一杯いるし
逆に優秀でないのに幹部になれる人もいる
成果主義は名ばかりで実態は好き嫌い主義だから、本人が優秀であるかどうかよりも上司のお気に入りになるかどうかですべてが決まる 学校とは異なり組織作りだからな。優秀さと組織の順列は必ずしも一致しない。
今の様に評価が完全現場任せでは、自分の子飼いを上げる結果になるのは当然だろう。
人間が評価するため、M程度なら出来の悪いのが多少いても目をつぶるが、
GP、GMにもどうしようもないのがいるからな。組織全体が腐ってるとしか言いようがない。 「NEC」は、ここ数年続いたお家騒動などに嫌気が差して多くの優秀な人材が流出してしまった
http://npn.co.jp/article/detail/83847749/ アメフトでここ入るやつも可哀想だな
体育会で全国レベルの実績あげてるなら
マスコミ、商社、デンパク、日生マリンくらいいかないと給料割にあわねーだろ
まさかこんな薄給激務のうえ、アメフト引退したらお祓い箱なんて笑 Fラン私大卒業後、畑違いの院で学歴ロンダ
30代後半まで派遣社員
さらに畑違いの院んで学歴ロンダ
ニッチ領域でお情け博士号取得
大学に残れず職に就くもリストラされまくり
50歳近くなってようやく居場所ができた
それがF ラージアカウントでたくさん引っかかって笑える
大林組はやってしまったな
当事者はそんな悪いことしたつもりは無いんだろうな
うちの団子みたいなもんだろな
最近の素材産業、自動車産業といい経営者は大変だね
日本がもともとおかしかったのが露呈しているだけだと思うが >>385
優秀な人材はベンチャーに流れる
これはその通りだね
その逆もまた真なり 来週、忘年会やるんですが。
コミュ障アラフォー童貞だけ不参加で草生えるw 毎回欠かさず参加する方が草生える
どんだけ暇なのかと ワシが伝出葉クビになったときは50で40、30で10やったわ え、50歳で一般だったら、大体42、3万位?
1700万くらいてことかしら? それって一時金てこと?
年金基金入れると、もう少しいくかしらね 開発も営業もできないけど
人事マネージャーの富坂くん
1円も稼げないけど
人事マネージャーの富坂くん 人事って社外に貢献している要素はあるの?リクルート活動くらい?富坂さんはともかく真剣に考える時代がようやく訪れてきそう 30代は普通に転職すればいいじゃん
早期退職の割増は、再就職できない人向けのせめてもの情けだよ 富士通をダメにしてきた戦犯世代に情けなんていらんでしょ。 富士通
新元号対応は、洗い出しとテスト負荷が相当かかる
日立とNTTデータ
新元号対応は難しくない 中国資本下になってもブランド「ボルボ」健在
NECもパソコン作っているように見えるし、富士通ブランドも健在?
日本カー・オブ・ザ・イヤー、「安全のボルボ」受賞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO24479630R11C17A2X12000/ 早期退職・・さすがに30代には来ないんじゃ
来たら一気に辞めるやつでてくるだろうからw >>417
知ってて書いたよ
今のところは当時のでばより深刻な事業は携帯とPC以外はないんじゃ
でばは本体が一刻早く捨てたくて仕方なかった、ごみ同然の扱いだったからな 出場って間違って新卒採用しちゃった奴を送り込んでたイメージがあるが。 ろくに仕事しないでツイッターばっかりやってるのにボーナスくれるなんて優しいよな https://stat.ameba.jp/user_images/20171212/04/motactn/47/45/j/o0809041514089293648.jpg
https://i.imgur.com/KkI1lNf.jpg
広場BANされた惨めな俺が逆恨みをするスレ
https://2ch.host/cache/view/dqo/1503372508
俺を広場BANしたスクエニに放火して焼身自殺する!
http://egg.5ch.net/test/read.cgi/dqo/1512602826/
しつこいようで、ガイドライン違反なんて性質的にあり得ないのですが、まあそれはそれ。
「ペナルティ累積」とあります。
私はある件でゲーム内サポートへ問い合わせをし、そこからメールサポート、
その後は直に話せる電話サポートへ移行したのですが、そこでも解決に至らなく、
2016年5月、最も力が強い提案広場へ書くよう強く勧められました。
その時に「回答があるまで何度でも書くとよい」と言われました。
それに対し私の方から「それってガイドラインに触れるのでは」と尋ねたところ、
「それでも書けばよい」という返答をもらいました。
本当にいいのかと疑った私は他4人に確認しましたが「よし」とされました。計5人にです。
で、いざ2016年5月に同一内容を連続で書いたのですが、まあペナルティ対象になったようで。
当初は初期の2回だけが累積加算されたようでした。でもそれを知ったのは2017年1月23日、
21日に別件で3回目の累積加算がされ(その日には知れませんでしたが)、
23日に冒険者の広場の利用不可制限がかかって、電話でなぜなのか聞いた時です。 アラフォー氷河期世代
ここ5年下がる一方
spやmにも成れそうに無いし、
生殺し状態
早く潰れてくれ 幹部共は限られた人的リソースを鬱病でもってジェンガめいて抜き取るゲームでもやってんのかな 「責任は倍以上」って事に気が付くほどの頭の持ち主ではないこと判明w
まぁ、それが不治痛w 転職してよかったのは、
年間残業が500時間ぐらい減って、
給料は100万ぐらい上がって、
年間の昇給額も2倍以上になったこと。 だから富坂くんのチンカスを溜めれば最速出世できるって言ってるんだろ。 釣りだと思うが、
上司のオキニになったら年収750万円コース。
上司に嫌われたら年収500万円コース。
年収の1/16が月収な。月収のx0.75〜0.8が手取り給与な。 上司に嫌われても年500貰えるんならまぁいいんじゃない。 >>235
あの糞ソフトで毎月使用料取るんだと。
仕事の邪魔して金取るとかキチガイかよ。
会社破滅を早める無駄なコスト部門はとっとと切り捨てろ。 >>433
上司に逆らわず言われたことを否定せず実行して最低ブレずに仕事してたら幹部になれただけ
偉くなりたくないのに責任なんか抱えたらプライベートまで会社に捧げなくちゃいけないからね
一次承認レベルですよ >>444
あっちの掲示板でも出てるけど、あんなクソソフトにはもっと反対の声を上げるべきだよな シンクライアント端末を早く配布してほしい、との要望が〜〜
みたいなことが働き方改革だか何だかのアンケートであったとかいうが
こんな分かり易い嘘をよく社員にばら撒けるなと感心した 間接部門の成果づくりのために仕事のための仕事が必要なんだよ
評価制度の見直し、ダイバーシティ、CSR、パソコン配備、フロア引っ越し、アメフト応援みんなそうさ ◇◇◇◇◇
ゴ下何無糞
ミりも能仕
富坂創人事
士を造間し
通一で達か
株気きがで
式にぬ集き
会転ままな
社落まりい
◇◇◇◇◇ >>446
あの糞ソフトは、シンクラにさせるための繋ぎのため金かけてないんだと
にしても糞は糞だよな 金をかければクソじゃないソフトを作る能力があるかのような言い方だね 糞ノート回収か。糞会社の製品なんて使ってない俺大勝利だな。 このおばさん、相当頭にキテルな。
本人と面識あるけどさ。 ファイルチェックに1件以上引っかかる状態でPC Aを起動
↓
他のPC BからリモートデスクトップでPC Aにログインして切断
↓
PC Aのログイン画面にファイルチェック画面と何かしらの送信ダイアログが交互に繰り返し表示されてログイン不可
社内に導入するならせめて社外に販売して収益と業務効率化が見込めるものにしてほしい
これではベクターにアップロードされているジョークソフトみたい ここで晒されるのって女性が多いね。
相手にされなかったとかの私怨かね。
それか、気が強いおばさんにリアルでは何も言い返せないので、ここで憂さ晴らししてる。 あほ通のヘンテコババァなんてリアルで関わりたくないからな スキルないのに生意気なだけの馬鹿ガキとも関わりたくないッス 「優秀な若手」ってどこにいるの?
いっぺん会ってみたい。
どこかに隠れてるのかな?www コンベンションの翻訳ソフト酷かったなあ
わざわざ海外から論文発表しに来てる方に失礼すぎるわ
英語がスタンダードだから〜とか言い訳してたけど理解できない人が多いんだからしょうがねえだろと >>463
辞めてるからこっちまで会いに来いよゴミwww FNP営業が増員されるという噂はホントかな
今の営業どもよりは働くかもね
わら 朝の早出残業に人事のチェックが入るって聞いたけど本当? 働き方改革のCMの次は、
「富士通のカムバック制度。ICTを活用し、ナントカクラウドと連携。
現場と一体となったナントカを全社一丸で実施することで課題を見える化。
今、優秀な若手が続々戻ってきています。」
いっそ、これくらい虚構をブチ上げちゃえよw
今時FのCMなんか見てる層なんて馬鹿ばかりなんだからどうとでも騙せるだろw >>472
課題を見える化?
意味不明で色んな意味で書き込んだ時点で自爆だぞ。
言葉の意味は理解した方が良いよ。 Fの製品
×けいご→グーグル、アマゾン、MSにとうていおよばない
×しんほお→OracleやMSにかてない
×じんらい→IBM、グーグルとは相手にならない
×ロボピン→ペッパー他もろもろ無理
×京→無理だろ
×システムうお〜か→論外
×IOt?なんかあった?あっワン○○
×サーバー→終焉
×チームうぇあ→まだやってんの?
ほかなんかあった? グーグルやMSのエンジニアにはエクセル・パワポで延々と中身のない資料を作り続けるなんて真似できないよ? >>473
472はFがよく使うワードを並べてバカにしてるんだよ 林人事本部長は富坂という爆弾を放置するのかい?
問題が明らかになったら引責辞任しろよ。 >>463
「優秀な若手」と思い込んでる奴なら一杯いるぞ
客観的に見て、ここ数年で入社する人材のレベルは下がってる
少子化の影響もあるが、やはりFの実態が知れて就職先としての人気が落ちているのが最大の原因だろう
今や中堅SI企業よりも人気が下だなんて、10年前には誰も想像できなかっただろう 新人のレベルが下がろうと、高齢高給不労所得のクズ社員よりマシだろ 電機は斜陽産業
かつての繊維→鉄鋼→電機と、しょうがない。
時代の流れ
だれでも、どこでも、作れる
安く手に入る消費者の勝利 >>481
ほんまそれ
ゴミ高齢人罪に比べれば、給料が安いだけ若手の方がマシ >>486
こんな体たらくがあと40年も続けてられると思う?
なれねぇんだよ、今の若手は 若手もいずれ老害になる
いつまでも若いと思うな
かつて馬鹿にしていた存在に自身がなるんだよ 今の若手はなれないの
無能高給取りには。
無能底辺か失業者にしか お前らのボーナスタイム必死に支えて、自分にはボーナスタイムが来ないの
年金と一緒だね。
持続性のないシステムは、どこかで誰かが割りを食うことになる。
お前らは割りを食わない側なんだから、せめて呪われながら死んでいけ なら速く辞めたら?
嫌なら辞めろというのがこの会社の文化だぜ >>487
古河電工からのコネ中途採用で
人事部のぬるま湯に配属されて
突出した能力がないのに仕事した気なっていて
40代のくせにサッカー好きを気取っていて
頭頂部が薄くなっている現実を認めたがらない
富坂マネージャーの悪口は禁止にします。
周知徹底をお願いします。 >>493
書き込み時間に事務所にいない人はチェックしてます。 >>495
勤務中に2ちゃんなんて見たらダメじゃないか。
チェックするのは自分の頭皮だけにしたまえ。 早く資格取って出てけってな。余剰人員多い部門限定。
金のない部門は対象外www 世の中で、クラウドが売れようが、AIやIoTがもてはやされようが、
うちには関係ない 発表、協業、実証実験祭りが始まったな。
未完成、時代遅れ、中身さえ無いものを、よく発表できるものだ。 この人たちは、いまどこへ
富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
ビジネスプロデューサ
フィールド・イノベータ
コンサルタント
サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet....om/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia...2014/06/si-5338.html 社長からレタス大特価どや
のメールくるとかわいそうになって買ってあげたくなる
人のいい我が社の社員はあれで生産性が落ちていると思う >>509
知らず知らずにブルーオーシャン戦略になっているのなら
ある意味幸せな会社だと思う >>512
早く死ねよとしか思わん
暇なんだろうなと
バカの思いつきで始めた事業が、
当然のごとく赤字で、
結局責任取らされるのは下っ端で、
リストラに遭う
この会社の幹部はいつも責任を取らない 成果主義なんだから厄員と人事は一列に並んで切腹しろよ 成果主義は下っ端の奴隷にしか課せられんよ
幹部や経営者は成果が評価されて今の地位にいるわけじゃないしね。 一度幹部や取締役にこれまでどんな成果を上げてきたのかを聞いてみるといい。 窓際ていうわけじゃないが、Mになってからずっと給食してるひとがいる。復帰はできるんだろうか。他人事ながら少し木になる トミーの悪口言うんじゃない
トミー決してハゲてるのではない
ただ単に人より異常に額が広いだけなんだ
それだけなんだ
ゆるしてくれ >>512
真面目に読んでるだけ偉い
ワイは削除済みフォルダに自動仕分け 既にご承知置きの通り、トミーは嘘偽りで
成果主義を利用し、最速出世した人間なのだ。
彼の頭頂部が全てを物語っている。
早稲田卒に相応しいハッタリ人生を歩めるよう
奥様におかれましては、
スーパーミリオンヘアーをご準備の上、
素敵なクリスマスをお過ごし下さいますようお願い致します。 知的障害者を多数雇用するなんて、富士通ダイバーシティを重視する素晴らしい会社ですね >>529
業界で特許訴訟含めた法務部門の強さは折り紙付きだろ。知らんのか k田k一郎は金曜年次が多い
以前は朝会で「明日休みます」と言ってたが
最近は黙って休み
お友達ひとりも居ないのに、3連休にしたがる訳がわからん >>523
削除済みフォルダに分けるだけまだ真面目やな
わいは受信した瞬間に自動完全削除にしてる >>533
そんな話聞いたことないが。
法務部からの天下りが顧問弁護士やっているのは知ってる。 >>536
受信するだけ真面目やな。
わいはメーラーすら立ち上げてない。 >>538
メーラーを立ち上げるだけ真面目だな
俺はPCすら立ち上げない SE会社1万名集め、多重請負を一段階減らしたのはいいが、この後が大変だな。
パートナー端から切っていくしかないか >>540
手配師がある日急に現場に転換される
無能丸出しで客に返却される
鬱になって自殺かナマポ社員になる 金のない部門ってなに?
営業部門は金あるってことかい? 退職して一年になるが、まだレタスってやってんだなw >>539
机に座ってるだけ真面目だな
俺は会社すら行ってない >>545
退職して一年も経つのにまだこんなとこ見てんの?w ワロスwww
珍獣にとっては富士通は未練を感じれるような環境らしいwww >>542
優秀な富坂人事をはやく現場に転換してくれ。 アップル、プロユーザー向けデスクトップ「iMac Pro」発売、558,800円から たとえ転職してうまくいっていてもいなくても気になるもんだな
いまの状況を簡単にまとめると
レタス推進本部が半年前にできてビジネスグループ化したことかな >>538
オウトルック常駐でメモリ2G消費するもんな まあ残業はできなくなったが、働き方改革のおかげで年間休日150くらいはとろうとおもえばとれるようになったわけで、このぬるま湯覚えたら転職なんて無理でしょう。
テレワークしてさぼってるやつなんて実質年間200だよ。 転職して、いまは富士通が客になってしまいました。
なかなか良い取り組みしているのように見えます。 賞与も出たし、年末で退職します!次の会社は外資だけど年収にしたら倍だよ! >>515
>>バカの思いつきで始めた事業が、当然のごとく赤字で、結局責任取らされるのは下っ端
その通りだな。世間は知らないが相当膿が溜まっている。
フィールドイノベーター、クラウドインテグレータ―、キュレーターなどは最たるものだろう。
クラウド、ビッグデータなどは、広告も発表も消え去り、不可触用語と化した。
事業維持する策も無く、行き先のある奴は逃げ出し、老人は雑務を若手に押し付け逃げ切りを図る。
残された幹部はパワハラに頼る他なく、中堅若手は、老化を待つだけの無為の日々を過ごす事になる。
数字遊びと表面だけ繕い続けた大爆発が、現実のものとなる やはり日本の経営陣が無能ってことだな
中国に買われてV字回復したシャープに倣って、Fも海外企業に売却したらいんじゃね? 社内優待販売のノートPCがどうしてクーポンやらキャンペーンで値下げしてなお同スペックの他社大手直販より1.5倍くらい高価なんだろう ぬるま湯につかった、ゆでガエルさんの逝き先
>>18
整理解雇要件
(1)赤字であるといった人員整理の必要性
(2)経費削減や配転など解雇を回避する努力
(3)被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
(4)労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。
次の赤字までがんばって シンギュラリティ?だっけか?
世の中の全てがAIに支配されるらしいじゃん
これから第二のITバブルがくるよ
10年後売上20兆くらいいくかもしれない
辞めないで居座ったほうが絶対いいよ! 富士通の仕事は存在意義がなさすぎるから、AIに取って代わられることはないね。
普通に客に見放されることはあるかもだけど。 >>570
俺もそれ思った
部材調達で不利なのはわかってるが
もう理由にならない >>573
こんなもん
組織がなくなっても
食っていけるだけのスキル保有していればなんら焦ることないけど スキル保有してれば富士通から出ていくと思うけど。
他社行った方が高く買ってくれるし。 >>575
うちのジンライ君が生き残れるとでも思ってるの? >>570
型落ち品でいいならどっかのデモ樹が楽天やヤフオクで大量に出品されることがあるしな
しかも\19,800とかで 忘年会後、事務所の派遣とセックス。1週間後、ちんこが臭い訳だが、何の病気なん。 FMV買うならストイックPCでいいでしょ。
下手すりゃ社給PCよりスペックいいかもな >>417
デンデバの黒歴史はあまりでてこなけど
こりゃダメだになったら
同じようなことやるんだろうね 富坂くんは性病持ちやで。
芳奈子さんは気をつけや。 貴様等ネガティヴなクソ野郎共!
富士通から富士通パーソナルズから集められた精鋭だろうがよ!
ユビキタスに残ったやつや富士通パーソナルズからグループ会社に出された奴等!
そんな不本意なままこのノアの箱舟に乗れなかった愛すべき野郎達の無念も背負え!
みんな出向としてこの会社に来たんだろ!
パソコンが好きで続けたいからこの会社にしか居座れないんだろ!
中華企業に飲み込まれるんじゃねぇ!
あいつらを逆に取り込もうぜ!
貴様等のすんばらしい知と力を有能な幹部社員に連携してこれからもパソコンビジネスを守り抜くっきゃない!
古臭い本体よさらば!
これから数年の間で人数はかなり絞られるだろうがグローバル企業様の元!
身を粉にして働くぞよ!
不沈艦隊FCCL大正義軍の一兵卒共よ!
勇ましく!猛々しく!堂々たれ!
前へ!前へ!前へ! 特定の個人を中傷したり笑い者にするのはそろそろやめましょう。訴えられても仕方ないですよ。 なんだかんだいっても売れなきゃ仕方ないし
売れたところで利益出せる構造になっていないと消えて無くなるけどな
常に問いかけろ
顧客は誰? ■Do you know mouse?
http://www.mouse-jp.co.jp/?adid=nt_gdnw&_adp_c=wa&_adp_e=c&_adp_u=p&_adp_p_md=343&_adp_p_cp=11981&_adp_p_agr=236017&_adp_p_ad=113138 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:575f65195455bbc3cf88bc8981a78e15) 何にも行動に移せず裏で愚痴しか言えねぇチンカスがほざいてる!
FCCL大正義軍にはこんな卑屈で薄汚えウジはいねぇ!
これが現実だ!
さて我等パソコン大正義軍はこんな僻地の死に損ない共とは離れていよいよグローバル企業への合流を果たす!
未来は明るい!
優秀な幹部社員の下に!
前へ!前へ!前へ! >>540
デジタルイノベーターが自らの食い扶持を稼ぎつつ、高収益でイノベーティブで、イノベーティブゆえに横展開可能な案件をざくざくとってきて、普通のSEを養う、のいうシナリオだろwww >>599
このスペックでこの値段なら普通のひとはこっち選ぶな >>590
>>573
ソフト部門もな。あれは悲惨だった。
感づいて早めに出て行った人間は行き先も見つかりマシだったが、
出遅れた奴はリストラ組のレッテルを貼られ、行き先が見つからなかった。若手だろうと関係なし。
リストラ発表後、2〜3年は職が見つからないらしいな >>605
最初にこういうでっち上げをした人が出世して責任追及されずに逃げ切る構造自体を変えた方が
Fにとってはイノベーションだと思うけど >>582
ビッグデータもっていなければAIだけあっても意味ないけどな
隣の部門の過去のプロジェクトデータも簡単に参照できないような企業にそんなことできると思えないな 新元号対応できないクソシステムを作っている会社はここですか? 子会社のFNP営業を本体に取り込む噂があるから営業力強化になればいいですね 国内IT市場は東京五輪まで成長続く
・消費税対応
・Windows7サポート終了
深刻な人材不足とクラウド進展が変動要因
・特に人工知能やビッグデータを担う先端IT人材の不足が顕著になる
・深刻なのはセキュリティーを担う人材が足りないこと
・AWSは2017年上期前年同期比で4割を超える増収を達成、国内でも銀行や商社など相次いで採用
・高い利益率で稼いできた旧来型のシステム構築はビジネスモデルの転換を迫られている
・国内IT各社にとってアマゾンやグーグルなどとの提携が、成長戦略を左右する 2020年の国内IT市場は厳しい見通し
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1605/09/news084.html
・モバイルやクラウドなど新規領域への投資も鈍い見込み
・2020年の市場は更新需要の反動で大幅なマイナスに転じる IT人材不足は金の事は一切言っていないからな。安く使える下等労働者不足。
AI、IoT、ビッグデータ人材などというあいまいな定義がそもそもおかしい。
低賃金、無成長、過剰労働で、皆、IT業界から離れて行ってしまった 613は日経ビジネス、614はITmediaが言ってることが一般的な見通しや見解
この会社は茹でガエルたちが定義、定義とかいってるから
残念ながら取り残されている感は確かにあるね >>614
>>2020年1月14日に企業などで広く採用されているWindows 7の延長サポートが終了し、2019年に更新需要が大幅に高まるとみられる。
レノボ株一斉処分デーが見えてきたな >>2019年に更新需要が大幅に高まるとみられる。
>>2020年の市場はその反動で大幅なマイナスに転じるという。
2019年度中に処分か 日立製作所 会長のお話
IoTやAI。これら技術を活用する第四次産業革命の波が、1年ほど前から本当の意味で、日本の産業に普及してきました。
これまでAIを導入すると、人間の雇用が奪われるといった警戒感の方が強かったけれど、もはや技術革新をもたらし、産業の構造を根本から変える存在として、各企業が本気で導入に動き出しています。
もちろん、こうした新しいテクノロジーによってすべての企業がハッピーになるわけではありません。
AIの活用に乗り遅れた企業は、他社に置いていかれるというシビアな面も出てくると思います。ある意味で、産業の新陳代謝が本格化し始めたというのが、ここ2、3年の動きです。
そして2018年は、この新陳代謝がさらに進むであろうと予測します。ポジティブに捉えると、AIによって様々な社会課題が解決される可能性がありますし、ビジネスチャンスにもつながります。 スターになるのは、才能を持った人がさらに努力した結果だ
歌と踊りがとにかく好きで、無類の負けず嫌い。
母子家庭だった安室が、往復260円のバス代を浮かすために、
片道1時間半の道のりを歩いて通っていたという
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171217-00010003-jisin-ent 営業力がホント弱いから子会社から補充するのありかなと思うよ 本業はもう何年もうまく行ってないんだろ。
クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、全てバズワードに終わった。
働かない年寄り連中を助けるためにビジネスの種を手放しまくって、 中堅若手の将来を切り捨てた。
結局、財産を切り売りして凌いでるだけだ。
ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。
会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
nifty, Tenを売ることで凌いできたが、もう持つべきものが無くなった。
首の皮一枚の状況 >>622
アムロちゃんどうやってタトゥーけしたんだろ FNPはこれからの一つの柱になる可能性があるやんし、
営業増やすのはいい案だよほんま。 売るモンねぇのにカス営業増やしてどうすんだよwww 売るものがなくても、原価拡大しても、大和魂があれば利益率10%達成可能。 理想
AIがシュリンクするSIビジネスと余剰要員を救済
現実
AIの知識無く空想ばかり語っている企画部門
PoCばかりで1円の稼ぎも無く疲弊しているGSI部門
AIという名の時代遅れの部品しか作れない研究所
戦略投資を食い尽くして崩壊 >>634
クォーターや半期の追い込みで数字を助けてくれる優秀なFJP営業やFNPは心強いので来てくれたら助かるよね。特に若いマネージャが多くてアカウント営業でも充分即戦力だよ。 伊藤忠商事 社長コメント
これだけ情報化社会が進展しているのに、日本人の精神性はいまだに保守的で、
鎖国状態なんですよね。
経営者も一般のビジネスパーソンも、世界で起きていることに驚くほど鈍感です。
海外を知っている人でも、日本にいると、なぜか自然とそうなってしまう。
これは恐ろしいことです。 サイバーエージェント社長
とりわけベンチャーには(ビットコインが)チャンスです。
VR、AI、4K、8Kには力を入れている大企業も、ビットコインにはなかなか手を出さない。
大企業は「新しいものが登場しなければ幸せでいられる立場」ですから、なるべく新しいことはしたくない。
このため何か新しいものが出てきたときは一生懸命「できない理由」を並べて参入を避けようとします。
その点、ビットコイン周りは「やらない理由」をいくらでもつくれます。 第一回秋草杯・売られちゃうグランプリ
1枠: ゼネラル
2枠: 新光電気
3枠: FDK
4枠: フロンテック
5枠: コンポーネント
6枠: BSC FNP営業についてはあまりわからないけどFJP法人営業はよく働いて若くて優秀な方達は多いよね >>640
ID:CFPqJrBP0
↑
こいつなにアホな自演してんだ
最近必死にレスしてるけどアホ過ぎて草 自演野郎の特徴は
名前にアルファベット入力
FJPの残留営業を褒め称える
そしてIDそのままで自演する(爆笑) 社長の影が薄い。
秋草尊師のように存在感のある社長にならないとな。 >>634
>>640
>>650
おまえはアカデミー自演賞の受賞決定!
この自演男優の所属事務所はFJPです >>634
>>640
>>650
おまえはアカデミー自演男優賞受賞決定!
この自演男優の所属事務所はFJPです FJPソリューション営業なんて名ばかりでただの箱売り
何のスキルもない
役に立たない >>663
あれは
箱売りというより人様に売って頂いてるのを手配しているだけの手配師同然の営業とは名ばかりの香具師 仲間を卑下したりB toBの協業してるサイト載せたり、そんな追い込む必要はないんじゃないかな。同じグループ会社なんだから。 彼らの営業力は意外と強いよ。lineとB to Bなんてやるじゃないか。 >>665
>>666
自演野郎は黙ってろや
おまえは糖質か? >>651
LINEは韓国政府も通信内容を傍受していることを認めているぐらいだからビジネスで使う事はやめたほうがいいよ
アドレス帳、位置情報、画像データ全部アップロードされて分析されてるよ
プライベートでのアホ人間関係とアホ会話覗かれてもデータ価値ないからいいと思うけど、ビジネスではちょっとね LINEを仕事で使えるわけないって、普段LINEしていればわかりそうなもんだけど。 >>659
日経から2018年予測のインタビュー受けてないでしょ、軽く見られてるかもね
おれもがんばるから、おまえもがんばれ この会社流行追うだけだね
しかも3、4年取りかかるの遅いし
だっさ >>672
相当遅れてる流行を目の口で追ってるだけで、
何も手は動かしていない。 バズワード唱えるだけでお金がもらえるからしょうがない もう、クリスマス
2017年度の受注業績はみえたね >>684
MS Officeだけを触っている人にITの冠をつけるのやめて!! 「Raspberry Pi」Pythonプログラミング言語はIoTの本命
これで、中高生でもだれでもできるな
Python:日本名ニシキヘビ Python上でVBAが動くフレームワークを作れば大儲けできるぞぉ Are you ready for 'Python' ?
Are you ready for 'Raspberry Pi' ?
Are you ready for 'IoT' ? 小学校の必須科目プログラミング
言語はPythonだな
みなさん大丈夫ですか?!
死ぬまで勉強ですよ〜 なんでもいいけどexcel巨大化はストレスたまるからやめてほしい こうなると若い営業増やすしかないね
中途や若手よりもグループ会社の30代辺りの若くて有能な人材を取ろう 若くても無能なのが多いから駄目だよ
箱売りしか出来ないFJPの奴らとか役立たずだし ドリアン基地外君はクビね。
明日から来なくていいよ。 >>669
メールをマイクロソフトのクラウドにしようとしてる企業が何をいまさら >>698
販売力のある子会社にハコ売りを押し付けてきた我々親会社の責任もあるかもしれないね 2017年度現在 売上比率
SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中
サーバ 約 5% オワコン (ターゲット)
通信 約 5% オワコン
PC携帯 約10% 切り離し済 PC:2018年1Q(レノボ)
カーナビ 約10% 切り離し済 テン:2017年4月(デンソー)
デバイス 約10% 切り離し済 福島:2020年上期(オンセミ)
2017年3月期
経常利益 135,147百万円
経常利益率 4.21%
ひとり7万円/月しか稼いでない。
まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。
いよいよ真の終わりが近づいてきたか >>699
我々www
どのツラ下げて我々だ?
おまえは本体じゃないだろボケ 一人7万/月がなんだ!
120万人集めれば利益1兆円達成だ!! 1200万人で10兆、120億人で1京円だ!
どうだ、参ったか! 割るなら汐留の人数で割れ。
全国営業ならともかく、地域営業が出張するわけない。 我が社の社員は精神ばかり分裂してるが、
肉体も分裂させれば利益が増える。
明日から1日1回分裂するように。 売上比率5%, 10%で先行き不安なビジネスは、切り離されても当然だろうな 今頃、パソコン携帯のリストラなど遅い
http://iwamigin.cocolog-nifty.com/blog/2015/10/post-9ed7.html
IBMは、2005年。日立は、2007年。NECは、2011年に見切った。
富士通は、2009年にパソコン事業売却を唱える、野副州旦氏が社長を解任され、
パソコン出身の山本正已氏が社長となった。
コンピューターなど知らない、アセンブリービジネス出身の山本氏は
「携帯は、苦しくともやっていかなくてはならない。」
などと馬鹿なことを言いながら、将来性のないパソコンビジネスを放置した。
元々、DOS/V(PC)ビジネスなど、コンピューターなど知らない
富士通の余剰人員を寄せ集めて作った事業だ。 リニア不正 スーパーゼネコン月一に会合
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6265300
すでに分かりきっていることなのに東京地検は何が狙いなんだろうね 窓際糞M
セミナー参加者から苦情が来てるぞ
嘘教えんじゃねーよ
散々改ざんしてきたリストラデブがよ 窓際クソマネージャーの部下君もクビね。
明日から来なくていいよ。
社長命令 なんだこの会社、キチガイばっかじゃないか。
会社は病棟じゃねえぞ、病院に帰れ 1足す1は2かもしれないけど
1人と1人が協力すれば10人にも100人にもなります。
1人7万円しか稼げないのは社員のチームワークが足りないからです。
目標設定にチームワーク項目を追加しましょう。 >>717
富坂くんはハゲではあるけどデブではないよ。 >>721
すばらしいね
うつ病休職中の奴の分もチームワークで頑張れ FJPやFJMの話がここで出ているが彼らは彼らで健闘しているのだから我々の話に集中しようよ 本体のご高齢者やメス営業よりかはグループ会社の若手の方が使えるかもね〜 https://line.worksmobile.com/jp/home/cases/case35
単なる箱売り営業が一丁前に受注サポートスタッフを雇っているんだな。この営業のかしこさが文面で露呈されてるな。 うんこして帰るだけの会社が
どうして成り立っているのやら >>730
出身大学をおしえてください。あと、旧帝大と早慶では、どちらが人事では多数ですか。 >>723
おめぇはクビだつっただろうが!
病棟から出てくんなダボが! 2019年までにシェアは89%に? 大手テック企業4社が握る、クラウド市場の行方
https://www.businessinsider.jp/post-108508
Cloudは AWS,GCP,Azure,アリババで独占とのこと >>736
おめぇも病棟から出てくんな。
カスが!
一人でドリアンドリアンうっせーんだよ、キチガイ お前のようなキチガィが粘着しても、誰一人同調なんかしないの。
いつまでやってんの?死ねよカス >>729
そうだね
それがいいね
F製はニーズあるのかね >>731
スーパー人事の富坂くんは早稲田大学社会科学部卒です。
人事を目指すならば学歴は大事ですよ。 >>745
私は政経なので富坂さんより学歴は上と自負していますが、出世はできなかったですね。 富坂粘着キチガイも早く病棟へ帰れ。
お前が人生の敗者なのはよく分かったから、治療に専念するか死ぬかしてくれ。 >>748
私の部署で絡みがあるけど確かに若くて聡明な方々が多いですよ >>751
お前知的障害でもあんの?まぁあほ通では珍しくもねぇしドンマイ! >>747
富坂くんは古河電工からの中途だから
さすがの田中達也社長も歯向かえないんだねぇ。 >>748
>>751
まあた自演野郎のおまえか!
アタマおかしいんだろwww
自分のレスにレスしているのを自演て言うんだけど分かる?
わからないから平気で自演しているんだろうけど アメフト優勝もりあがったやん。お得意様からも応援してもらったやん。この勢いで多くの商談を取っていこうやで。ほんま関西ももりあがっておまっせやで。 FJP営業自演やめろ
業種営業になって追い込まれる未来しかないんだし
退職者が相当数出るんじゃないの? 富士通(退職理由)
https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl&q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top
・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。
・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。
・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。
・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。
・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。
・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。
・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。 日本は先進国じゃなくて後進国になろうとしているよ
https://www.nikkan.co.jp/articles/view/00455030
日本政府が既存の日本の大企業を守ろうとすることは
世界からみると時代に逆行しているとしかみられてない マネセンのbbaうるさい
近所迷惑
個室でやってくれ SEも細分化されすぎてて、自分の担当業務以外は語れない。 >>768
ずっとやってるけど誰一人同調してくれてないのわかる? むしろキチガイに絡まれて大変そうだなぁとしか見られてないよ 無能すぎて仕事でボコられたのかもしらんが、しょーもないな。
ババア相手にネットで粘着とか、女の腐ったような事しくさって。 >>768
こいつ、ドリアンさんのツイッター監視してる人だよね?
他にやる事ないんかいw ネット粘着しかできねぇキチガイが有能なわけねぇだろ マネセンのおばさん、よく大きな声で同僚を叱っている。
大きな声なので遠くまで聞こえてフロアでは有名。
頻繁でねちねちなので反撃が心配。
上司さん叱り方を注意したら良いのに。 他社は営業が顧客対応の前線にいたり、提案プレゼン質疑応答までこなしてるのに
うちの会社は丸投げだよな https://line.worksmobile.com/jp/home/cases/case35
この営業さんって○○商会さん担当だよね。ここの営業部署はマネージャーさんも若くて仕事が出来る有能な営業部署じゃないかな。ウチの統括部の売上にも貢献してくれてますよ。LINE社と協業するなんて素晴らしいよね。ウチの営業と大違いだよ。 >>775
パワハラ記録シート書いて人事へ提出
受け付けてもらえなければ録音して労基署へ >>778
ほんまにこんな営業なら頼り甲斐あるやんやわ ここのぞいてる幹部は暇人だからfierに応募しとけ >>778
パートナーの言いなりになってるだけで使えないだろ
FJPのソリューション営業って、自分の担当しているパートナーの言い分をそのまま代弁してくるだけで自分の考えないから
いわゆる御用聞き営業で、今の時代には使い物にならない ここに書かれていることは
フィクションなので信じてはいけません マネー洗濯の略や。一般的にはマネロンと呼ばれとるけどな。 そろそろ自演が開催のお時間のようで覗きに来ましたら
既に自演開催中とかwww
自演野郎はこいつ
か↓
>>778
>>782 このスレは粘着きちがいの隔離施設か!
みんな富士通のクソなところちゃんと語って行かんかい!
新たな犠牲者を出さないことにぐらい貢献しようや。 自分はもうダメだったとしても、未来ある若者たちがこんな会社に間違っても入らないように! 無能経営陣に売り上げが上がらない理由をなぜなぜ分析させたいですね まともな奴が今さらこんな場末の会社に入るかね?
まぁ他に行き場の無い意識高い軽(笑)にはお似合いの動物園ではあるけどね >>793
やっぱり経営陣が無能って結論には辿りつかないのかねぇ だって全体会の場で、自分の経歴長々と話すようなエリート意識丸出しのナルシストがたくさんいるところだぜ
実際そうだったとしても己に非があるという結論に辿り着くはずはないだろう 一括請負契約のパートナー会社
>>798
どんどん身売りしてくねぇ
もうシャープみたいに日本の無能経営陣を一掃して海外に売っ払った方がいんじゃね?
間違いなく業績がV字回復するよ >>776
不満があるなら辞めていただくだけです。 経営層と言うか部門のトップが大抵ダメ
3現主義とか言わなくなったけど、本当に大切なことだと思います
何も分からない老害がパワポをカッコよくするためだけに製品に付加価値という名のクソ仕様を要求する >>797
戦略が聞きたいだけなのにな
肝心な話しはいつも誰からも何もないんだよな
だから景気に流されるだけの会社になるんだよ >>797
そういや前の統括部長もそんな感じだった。
方針説明会なのに何故か出身高校名が出てきたりして、チラチラ自慢が含まれていた。 そうそう
そういう幹部社員枠をZinraiに任せて余計な人件費削るべきだよな 余程大きな発明をしたか有能な経営者以外の自伝など不要。
経歴は役員なら公開ページ、本部長以下ならグロコミに載せておけばいいだろう。
学歴をあえて載せていない時点でお察しだがww
社長でも載せているのにな 持ち株51%は売却と同じ
49%側元社員がどう思おうと、捨てられたことに違いは無い 「コア事業」「グローバルフロント」「独立事業」
https://news.mynavi.jp/photo/article/20170608-fujitsu_2017ir/images/003l.jpg
コア事業以外は切り離すと公言してるからな。
それでも利益率10%未達の場合は、コア事業のテクノロジーソリューションにも手を付ける。
3年以内に単黒出せない組織は切り離し。狂想, AI, IoT, は鼻から無理だろう。その前にIAサーバか。
さようなら CIAが作成した「敵組織の生産性を低下させる工作マニュアル」
●「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。
●可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上。
●何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。
●会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。
●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。
●文書は細かな言葉尻にこだわる。
●重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。
●重要な業務があっても会議を実施する。
●なるべくペーパーワークを増やす。
●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。
●全ての規則を厳格に適用する。
これをそのまんま実戦しているのが、どこかの会社 Look the IBM!
Teacher is the IBM これもそのままあてはまる、バズワード満載の変なパワポ作ってないで全員読書感想文書け
〜なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか〜
名著「失敗の本質」
1.平時には順調でも危機には極めて弱い
2.上から下への一方通行な権威主義
3.リスクが管理できず、人災として被害を拡大させる
4.戦局の後半戦に弱い日本人の思考習慣
5.問題の枠組みを新しい視点から理解できない >>804
なんで恥ずかしげもなくたいしたことない経歴とか披露できるのか、
ホント頭おかしい
うちの馬鹿トップは将来の夢として「日本酒居酒屋を作りたい」とか発表してたが・・・だったらさっさと辞めろと >>814
小池都知事の愛読書、しかし、自身も失敗した。 ■官僚的な会社
税金など公共的な売上げを元手に成り立つ
東大法学部、経済学部が歴代トップを占める会社、世の中、法律で出来ている
■営業や文系が上位を占める理系の会社
行く末はワタミ、扱う商材、看板を変え事業を営む 富士通の危機は日本の危機
「手配師は育ったが、自分で開発できる技術者の層が薄い」「失敗の真因は人材育成」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/free/NC/yajima/20030515/1/?ST=spleaf
経営層から底辺まで人ができてないということ >>812
> ●何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。
「オレは聞いていない!」と何度聞いたことか。言っても無駄だから言ってないのにな。
> ●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。
「誰がこんなこと言ったんだ!」と自分の言った事さえ忘れてしまう奴な。
痴呆にもほどがある。このためのくだらん議事録作りとレビュー。介護か。
> ●文書は細かな言葉尻にこだわる。
これしか出来ない奴いるよな。2回見せると自己否定で元の表現に戻るww
> ●なるべくペーパーワークを増やす。
システムに打ち込むためのEXCEL作り。印刷して確認。紙からの入力ミス。頭悪すぎ。
> ●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。
ラインが長過ぎるからな。幹部など、本部長、統括部長(事業部長、センター長)、部長だけで良い。
昇進ルートから外れたSD、SMはヒラに降格。
50歳以上のMは問題外。年棒制なんだから即クビにしろ。無駄金。 手配師の価値のなさにみんな気づいちゃったんだ。
価値が低い仕事では利益率も上がらんねぇ。
価値の高い仕事をしようにも、我が社に価値の高い仕事ができる人材がどれだけいるのか?
詰んでるねー 2003年以後も身切りして規模が縮小し続けてるじゃん。
詰んでるねー そもそも、ジンライがダメすぎという事実をみろよ(^^;) 【朗報】富士通「レノボ傘下になってもMade In Japanは変わらない。富士通らしい製品を出していくことを約束します」 http://blog.livedoor.jp/itsoku/archives/52655989.html
これからも社給PCはFMVで! 全国の拠点が付加価値が高くて効率のいい自社サービスと製品のショールームのようであればいいけど実際はマッチ売り 営業様の損益悪化販売の結果がこのありまさまでございます >>825
ジンライは社会の何に貢献したのか
ジンライは社会の何に貢献できるのか
これを言えるやついるの? >>826
富士通らしいPCって
コストパフォーマンス悪いってことしか
思いつかんが、これ以外のこと言えるやついるの? >>831
定期的に中古品がヤフオクで大量に出回る 手配師が手配師のまま老いてしまった。
SIビジネスがシュリンクし、手配するものが無くなり、仕事も無くなった。
先輩から学ぼうにも、手配師から学ぶものなし。
AIを学びたくとも、社内にはエセAIしかなく、学んだところで社外では役立たず。
無能人材量産中 >>830
だから、ダメスギってかいてるやん(^^;) >>837
まさしくおまえは自演カスの統合失調症だろ
薬飲んでないんだろ?
騒いでないで薬飲んで早く寝ろカス >>836
>>837
おまえさぁ自演の意味知ってんのか?
おまえは毎日のように自分のレスに他人のフリして自分でレスしているだろ
バレバレなのにバレてないと思っているおまえは周りからキチガイとして見えるんだよ ソリューション営業もパーソナル営業も良いところもあるし悪いところもある。あと残された時間をもう少し仲良くやっていこうよ。
春からは別の道を選ぶんだからさ。 諸君、国に見放されない限り富士通は大丈夫だ!
税金で生きていこう! >>819
一応手配師は育ったと自己評価しているんだな
いったいこの会社はなにを育てようとしたいのかよく分からないがw
今この記事読むと秋草元社長は先見の明があったと認めざるを得ないな
SE作業は昔はタダ同然だったのね 今の老害ゼネコン営業じゃ無理じゃね?若くて新しい血が営業には必要だよね 他社さんの話は別でどうぞ
FJリフレ 日本ゼネラルフード子会社
FCCL レノボ子会社 >>844
IBMさんのまねだけどね。
メインフレーム、UNIX、SIビジネス、IAサーバ、HCI、クラウド、AI
全てIBMさんのマネ。SIビジネスまでは良かったがその後がな。もうダメだろう。
IAサーバ ビジネスにならずIBMはLenovoに早々に売却。HPE、DELL、Lenovoの独断場。他中華勢。
HCI マネしたが全く売れない。HPE、DELL、Nutanixなどなど。
クラウド AWS、Azure、IBM、Google、NTT、・・・・・・・・・、K5?
AI Watsonさんと人口稚能のZinraiさん。実力が全く違うわなww
単価が安かった頃は欧米ビジネスのコピーで売れたが、日本人の単価じゃもう無理だね。
戦略など何もないんだよ 流行りのバズワードを並べる事しか出来ない経営陣
実際は並べた言葉も実現できず、すぐにまた別のバズワードに移行
ここ10年くらいそれの繰り返し
その間、会社は縮小均衡しているだけで全く成長していない バズワードならべるだけで納得する株主が悪いよー株主がー 今日のNHKニュース、筋痛凄かったじゃない。エコで勝負! >>849
わかりやすい説明ありがとうございました 世間では人工知能が騒がれていますが、
人間でありながら知性を持たない弊社の社員たちをご覧ください。 うちの会社に330億円で押し売りした8ネコタブレット
めちゃくちゃ性能悪いのですが
なんか裏事情知っている素晴らしいお方いますか?w ちゃんと3/4期締め前に売上を上げてきてくれるFJPソリューション営業に感謝だよ >>866
俺の部でもロット商談決めてきてくれたぜ
顧客に勉強会や週一の客先常駐
夜は懇親会、休みはゴルフ
営業か出来てると思うぜ >>867
お前FJPを貶めるためにわざと自演してるだろ 富坂人事がまた何かしたの?
キャバクラで名刺を配っただけでは飽き足らず? この間、社内のイベントで◯坂さんに会ったよ。
確かにハゲかけてる。本人傷つくから言わなかったけど。 富士通の働き方改革って結局人件費減らすための方便だよな。 窃盗のみならず、セクハラで懲戒も恥ずかしいし、パワハラも出張旅費を不正になんちゃらとか出勤時刻を不正になんちゃらとか、だいたい恥ずかしいよ。
重要書類の紛失はまだ同情の余地があるかな。 >>778
課長と課長代理が揃って口のきき方も出来ない御用聞き営業
こいつら値下げ要求しかしてこないぞ >>878
口のきき方もできないって、どこの言葉だよw 営業利益率を2017年度に5%前後、2018年度に6%前後にする目標は「変えていない。達成に向けて進んでいる」
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/122202910/ <防衛省>岡山大など助成4大学判明 防衛装備庁、明らかに
岡山大、東海大、東京工科大、東京農工大の4大学が今年度分の助成を受けた
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171223-00000005-mai-soci 君らも目標設定の時に出来るだけ具体的な事を言うのは避けよう。
期限や数字は出来るだけぼかそう。
それが出世の道。 仮に期限や数字を明確に設定して、それを達成したとしても、割り振られた枠がなければいい評価つけれないしね。 >>887
課長なんか何も権限ないのだから
無くしちゃいなYO! >>893
数字目標なんか達成したか不達だったかの二択だから関係ないYO! >>880
AIは米国と中国に任せて手配師の技を磨いたほうがいいかしら GoogleもMSも手配師の育成に力を入れてない!
手配師はブルーオーシャン! ES調査の結果ワロスw
相棒のk岡ちゃんが居なくなっても
頑なに全項目1付ける発達障害ワロスw >>899
素晴らしい金言ありがとうございます
手配師を極め手配師の素晴らしさを世界に発信できるように日々手配師の技に磨きをかけていきたいと思います AI産業の中国の3つの強み
1.潤沢な研究開発資金
15年には日本の6倍の20兆円
2.競争の源泉のビッグデータ
個人データの収集は中国では寛容
買い物支払いはスマホ決済主流
データを取られる懸念よりメリット重視
3.AI人材が豊富
今年12月にgoogleが一度は撤退した中国に参入表明、北京にAI研究センター設置発表 ES調査をしたところで数十件のデータすら分析できない
その調査をわざわざするまでもなく会議時間でもLyncの退席やオフライン時間でも有意な分析ができるだろうに
所属を集めてパワポにレーダーチャートをコピペして映して他の部署と比較して低い低いでおしまい アルファベット社エリックシュミットの今年11月の発言
米国のリードは今後5年は続くだろうが、その後は中国が急速に追いついてくるだろう 元通商産業次官で地球産業文化研究所の福川顧問の発言
日本はAIの国際競争に遅れている
今のままでは時代遅れになる >>909
またも金言ありがとうございました
安心して年末年始を迎えられます
神社でジンライがもっと世界に周知徹底横展開されますようにとお祈りを捧げます 富士通、利益率10%へのラストチャンス
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/
・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10%以上」
「海外売上高比率50%以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。
在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。
富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標)
2019年3月 6.00% (目標)
2020年3月 ?.??% (目標)
2021年3月 10.00% (目標) 富士通
http://www.nippon-num.com/corporation/electronics/fujitsu.html
決算期 売上高 増減率
2018/03 41,000 -9.0%
2017/03 45,096 -4.8%
2016/03 47,392 -0.3%
2015/03 47,532 -
2014/03 47,624 +8.7%
2013/03 43,817 -1.9%
2012/03 44,675 -1.3%
2011/03 45,284 -3.2%
2010/03 46,795 -0.3%
2009/03 46,929 -12.0%
完全なる縮小均衡。売上減少はそれだけ雇用を減らすということ。
そこで高利益率を出すには、原価圧縮=給料激減ということだ。 >>904-905
IAサーバ、PC、スマホ、通信基地局の世界シェアを見ても中華勢が優位なのは明らか。
近年は、性能、品質、ラインナップも日本勢を遥かに凌駕している。
IT産業で、ローカル企業が世界シェア上位企業に戦いを挑んでも疲弊するのみ。
将来のリストラ要員をいたずらに増やし、悲劇の種を撒き散らしているだけ。 >>883
これあまり注目している人いないけど本当にそうなる、オリンピックで浮かれてる場合じゃない
日本は脱炭素の環境問題の取り組み、高齢化少子化に伴う社会保障制度の見直し、経済成長のための具体的な取り組み
全部世界から見たら遅れていて、あっという間にに後進国になる
戦争を経験したことない世代が憲法改正とかいっていても何ら説得力なしのアホ国家
Fは日本の縮図みているようなもの >>880
どこのITベンダでも提供しているAIは、従来のセンサーと分析の延長でしかない。制御までは無理。
結局、人間作業の支援でしかなく、本当に使えるところは限定され、本格投資には到底結びつかない。
半年やってみてわかったよ。
使えねぇ >>915
2020年の国内IT市場は厳しい見通し
http://www.itmedia.co.jp/enterprise/articles/1605/09/news084.html
・モバイルやクラウドなど新規領域への投資も鈍い見込み
・2020年の市場は更新需要の反動で大幅なマイナスに転じる
国内ITはもうだめだろ。底を突き抜けるからな。
この期に米中の勢いに完敗し、二度と這い上がれない程、叩きのめされる。
新卒も、世間知らずでリストラの待ち行列に自動追加されに入ってくる馬鹿しかいない。
どの道消え失せる運命 >>897
Fは数値目標達成できなかったとき
未達とかいうけど、不達が言葉の使い方として正しい
未達成は、未だ目標に達してないけど今後達成する可能性があるときだけ使え、ぼけ >>916
すぐ諦めるのが日本の現状
あと短期の判断で物事見過ぎ 成果主義の弊害ですよ。半年で成果、1年で実力発揮出来なければならない。
2年もすれば降格 >>911
実際そうだからな。別々の研究成果をブランド化しただけ。
相当SIしないと使い物にならない。効果に対しそんなSI費はもらえない。
AWS、Azure、Watson使った方が、世界で使われた部品群がそろっててまだ楽 PoC、実証実験、連携、協業、○○に取り組む・・
これらは全てうまく行っていない証拠。発表する結果が無く、個人目標達成のためのもの。
発表のための発表に何の意味もない >>921
こんな掲示板だけど真因に辿り着くもんだな
問題の元凶はそこ 人痔とか総務ならルーティーンワークしてりゃ昇給ウハウハやろ 昇給を抑えるための方便としてしっかり機能してるじゃないか 成果主義があることで幹部は成果が云々といって気に入らない部下の昇給を抑えることが出来る。 >>932
口のきき方もできない奴がID変えて連投するなよw 幹部は、自分を追い越しそうな出来る部下を押さえつけるからな。
出る杭は徹底的に叩きのめされる。
やがてその部下は昇格適正年齢を超え、候補にさえ上がれなくなる。
幹部自身が昇格できそうになると、人材育成しました報告のために、
出来の悪い子飼いを、将来の雑用丸投げ担当として引き上げる。この繰り返しだ。
こうして組織が腐っていく。いや既に腐ってしまった。 >>936
B要員は職場では存在感ないくせにこんなとこでしかストレス発散出来ないんだねw巣に帰りなよ >>938
真っ赤になりながら、またID変えて連投してるかと思いきや、最後は自分の事をB要員とか…
誰かコイツの言動解説してくれや ok jinrai
富士通ってどうしてこんなにダメになったと思う? >>940
ジジイクセェw
B要員の鬱病あがりが助けて〜ってかw 936 z 2017/12/23(土) 23:45:19.59 ID:BCPdAIQd0
>>933
FJPさん
あまり怒るとハゲるよ
938 z 2017/12/23(土) 23:50:15.01 ID:BCPdAIQd0
>>936
B要員は職場では存在感ないくせにこんなとこでしかストレス発散出来ないんだねw巣に帰りなよ >>940
お前が真っ赤になってID変えてんじゃんw
誰か解説して〜ってかw
ジジイクセェよw 以前、富士通の案件でとある現場に呼ばれて行ったら営業の手配ミス、と言う理由で余剰口数扱いされ、約2ヶ月近く自分の席も無くPCすら触らせてもらえず、おまけに業務資料を見ることすら禁止された。
案件稼動後は他の人間がやってる事を見ながら全部把握したが、周りからはあなたはいるだけでいいので・・といって何もさせてもらえなかった。
結局、現場からNGが出たので案件の安定稼動を確認してから帰ってきたが、本社にはやってもいない器物損壊の罪までかぶせられ、それが原因でその会社から出て行くことになった。
その後、仕事を探していてもなかなか話が来なかったので担当に探りを入れたら、富士通経由で私の名前がブラックリストに入っている旨の連絡を貰った。
そのリストの打ち出したものを見せてもらったが、明らかに発注ミスと言う言葉は1つも出ていなかった。
そもそもこういう事をする時点で違法なのだとおもうのだが・・。
違うかな??
nsd及びFの孫請けの方たち・・それから工数計算もろくに出来ない営業・・・M永
お前、他の現場でも同じような事やってクライアントから散々クレーム受けて逃げ回ってんじゃない!! >>944
低脳君、自分で行ってるように、早よ巣に帰りなw >>946
ID羅列って何だよw
鬱で頭逝かれてんのか? >>948
逝って?
ジジイが用語使ってんじゃんw
独身?
家庭なし?
もしかして実家?
クセェクセェw >>950
言葉の使い方の誤りを指摘されたらジジイ呼ばわりとか…情けねぇなw >>951
用語って何だよwwwww
こいつヤバい奴? >>952
会社でも冴えないw
プライベートも冴えないw
生活残業で貯金が生き甲斐?? >>954
ヤバイw
ウケるわw
お前の社会人としての今がヤバイっしょw >>955
おい、用語って何だよ?
口のきき方もできないって何?
ID羅列って、何言ってんの?
富士通ってこんなアホが巣くってるんだなw >>954
wwwww
何?wって今どき5回続けるのがいいの?
今日部屋から出た?
最近外出した?
結婚すら出来ない自分をどう分析すんの?
独身なのも解説してもらう?
wwwww >>956
口のきき方もできないなんて言っちゃって、その後ID変えて必死に連投してるキミこそ、社会人としてヤバいんじゃない?wwwww >>957
オウム返しw
ヤベェw
クセェw
しかも部外者で独身で親元とかw >>958
こいつの妄想だと、俺独身で今日家から出てない事になるんだ、その妄想の根拠は? >>959
お前が結婚できないの分析出来る?
顔?
性格?
国籍? >>960
ジジイとかクセエとかヤベェしか言えないド低脳wwwww >>941
お手本のマネできなくなったからだろ。日本人の人件費では、もうどうにもならんのだよ。
メインフレーム、UNIX、SIビジネス、IAサーバ、HCI、クラウド、AI
全てIBMさんのマネ。SIビジネスまでは良かったがその後がな。もうダメだろう。
IAサーバ ビジネスにならずIBMはLenovoに早々に売却。HPE、DELL、Lenovoの独断場。他中華勢。
HCI マネしたが全く売れない。HPE、DELL、Nutanixなどなど。
クラウド AWS、Azure、IBM、Google、NTT、・・・・・・・・・、K5?
AI Watsonさんと人口稚能のZinraiさん。実力が全く違うわなww
単価が安かった頃は欧米ビジネスのコピーで売れたが、日本人の単価じゃもう無理だね。
戦略など何もないんだよ >>961
じゃあ何してたの?
言えないよね〜w
クセェクセェよw まあた自演キチガイ池沼野郎が降臨してんのかよwww
昨夜は来ねえなと思ったら一気に自演連発www
うつとかリハビリとか全部自分のことなんだろな
ここまでぶっ壊れているとかなり厳しいぞ >>962
国籍ってどういう事?
日本語まともに話せないお前の国籍は? >>963
ずっとオウム返しw
何が楽しくて生きてんの?
周りは結婚して子供もいて家族養って忙しいんだよw
お前クセェw >>965
お前、有名な自演基地外池沼野郎なんだな
どうりでw >>969
池沼とかオタッキー引きこもりジジイの世間ずれ満載じゃんw
クセェw ID:MbJBCViv0はどうみても独身のガキンチョやろ >>969
IDの変え方わかったよ基地外ジジイw
サンキューなw
ジジイ人の役立ったじゃねえかw
でも一個人としてはクセェw >>975
Wifi届かなくなるとID変わることも知らない池沼w >>974
40代独身、親元、B要員のお前には負けたってw >>976
すごいねぇw
wifiかーw
ジジイやるじゃんw
社会不適合者、独身、親元、長期休養明けのお前が存在感出してるじゃんw >>976
ググったら独身、親元、引きこもりのお前が使ってる5ちゃん用語集見たよw
お前が生きるのは現実世界じゃねえw
この板だよw >>978
お前本当に富士通なの?
IDが何で変わるかも知らないとかw >>979
なんだ緩急つけてきたか独身、親元、すねかじりジジイw >>980
ここに居着いてるのはお前だろーが
5ch用語集って何だよwwwww >>982
お前緩急の意味分かってないのに使うなよ >>981
富士通の埃かぶったブランドでも結婚さえ出来ないジジイに何か取り柄を探してやりてぇよw >>984
おいジジイw
独身、親元でいくら貯金があるんだ? >>973
たぶんぶっ壊れた糞ガキ
ガキもガキだから自分より全員年上だろってワメいてる糖質
なにかにつけヤツのバズワードは
老害
ジジイ
くせえ
このワードで自演キチガイ池沼野郎が
見抜けます
あとFJPソリュ営業の擁護レスもこいつ >>985
勝手に俺の事を独身と思い込んでいる、物凄い妄想力w スゲーwww
自演キチガイ池沼野郎降臨で一気に1000レス行くなwww
次スレ立つまでFCCLスレに降臨するんだろな >>988
糞ガキ、需要もないのにFJP関連のレス一人で連投してるアイツか…
IDの変え方やっと分かったみたいだから、自分にレスするような無様な自演はなくなるのかな? 明日もID:Dwx2aUQZ0で平気なツラして降臨かますんだろなwww >>945
まず普段から自分の会社に業務報告しろ。 このように、我が社は珍獣の集う愉快な会社です。
就活生のみんな、動物園は檻の外から楽しもうな! 987=988w
11秒の高速とか目糞鼻糞並の自演w いやー、FJP自演キチガイ野郎が盛大に一気にはじけてたみたいで大爆笑の草だろ
FJPのソリュ営業にいるヤツなんだろな
比較的若い独身男性のヤツで
関西弁をたまに喋ってるヤツで
そしてポケットWi-Fi使ってるヤツ
もしかして、、、
あっさり特定出来るんじゃね >>922
MSもワトソンも、使わせながらデータとアルゴリズムを増やす場を提供しているからな。その点、富士通は無策。 このスレッドは1000を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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