●富士通ウラ掲示板(その144)●
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2021年に大爆発 超高齢化 http://www.nenshuu.net/corporation/contents/corporations.php?security_code=6702 平均年齢43.3歳(2015年)。高年齢社員を子会社へ転籍させているが追い付かず。 富士通が大型の出向人事、55歳以上のオッサンだけ寄せ集め会社を設立 http://kakusankibou.blog.jp/archives/1041448576.html 追い出し部屋を会社化。まあ姥捨て山ですわな。 掃き溜め老害が行く所。55才以上限定のアウシュビッツ 。 利益率が流通業並み 富士通(株)【6702】 http://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6702 経常利益率4.21%(2017年3月期) 国内は2020年度以降仕事が無い http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1702/27/news117.html http://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20170227Apr.html 2021年以降、従来型SIは無くなる。 明らかな高齢化。年金大丈夫か。若手も辞めている。 富士通(年齢層別従業員数) 2014年度 2015年度 2016年度 30歳未満 3,114 2,978 4,281 30-50歳未満 15,900 14,174 18,875 50歳超 6,613 6,960 9,939 http://www.fujitsu.com/jp/about/csr/employees/data/ 2015年度に50歳になった奴が異常に多いな。大卒で87か88か。バブル入社組だな 2015年度に660名が引退したとして、87か88は同期が1000名近くいるという事か。 毎年500名新卒採用しているのに、2014年度から2015年度で30歳未満が140名近く減。 2016年度の子会社1万人吸収で30歳未満約1300人増に対し50歳以上約2000人増。 正念場の富士通 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/ 富士通はクラウドで勝負できるのか AWSの年間売上高は1兆円。 富士通、デジタル変革への道のり険し 10年取り組んだとしても成功するかはわからない。 事業のデジタル変革に取り組む顧客からはこうした声が漏れる。 海外市場の変化に乗り遅れた富士通 国内のIT市場が成熟しつつある今、海外市場での成長が命運を握る。 富士通が必要とされなくなるという恐怖 顧客のデジタル化を支援できなければ、富士通が必要とされなくなる。 富士通、利益率10%へのラストチャンス 2020年をめどに従来型のIT投資がピークアウトする。 外側から見た富士通(Caa 不良企業) http://www.mynewsjapan.com/reports/674 「えっ、コイツ部長?みたいな人が部長になった。 下を何人も潰してる。下の人たちが、みんな逃げていく」 逆さ撮りの神”富士通社員が7000人盗撮 http://wjn.jp/article/detail/4892144/ 川口市戸塚東の富士通社員、山田洋靖容疑者(41)を逮捕。 山田容疑者は「生活費が足りなかった」と自供しているそうだが、 驚くことに富士通の社員。収入にそれほど困るとは思えない。 派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、その場で自殺 https://twitter.com/masa_mynews/status/724570522135093248 https://blogs.yahoo.co.jp/sasashisa/41751830.html 富士通川崎工場の「パーソナルビジネス本部」で勤務時間中に、 派遣社員の男性が、富士通正社員の女性を刺したうえで、 その場で自殺するという壮絶な事件も起きている。 富士通、社員寮で首吊り自殺 http://blog.goo.ne.jp/movies2007 私が入社して数年後に川崎工場内にメンタルヘルスセンターなるものができたのですが対応は追いつかず 自殺者はあとをたたないようでした。 http://www.oshimaland.co.jp/?p=k2u42uyb 富士通パブリックソリューションズ社長 「過労死はなくならない。100時間残業で自殺されたら、どこも雇う企業はないよ。 http://all-genre-news.seesaa.net/article/442729393.html 残念だが、多くの企業が100時間残業をしている。 そもそも、ワークライフバランス等をほざいている企業は、内部留保に余裕のある企業しかできない。 企業が存続できなければ、社員を雇うこともできない。 2001, 2002, 2009, 2013, 2016, 次は2021年あたりか。 富士通1万6,000人規模の大規模なリストラ策を提示(2001年8月) http://news.mynavi.jp/news/2001/08/20/12.html http://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm 海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象、 うち1万6,400人を削減 富士通、再度大規模なリストラを敢行(2002年10月) http://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/1029/fujitsu.htm 富士通 正社員切り子会社岩手工場 2000人リストラ(2009年11月) http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2009-11-16/2009111601_02_1.html FMLは昨年3月、富士通から半導体部門を分社化、即時2000人リストラ 富士通9500人削減 日の丸半導体の終焉(2013年2月) http://www.j-cast.com/2013/02/15164870.html?p=all http://toyokeizai.net/articles/-/12840?amp_event=related_3 海外2000人、国内3000人と合計5000人を削減。4500人を別会社などへ転籍。 富士通1000億円規模の赤字、ルネサスに逃げられた半導体事業(2013年3月) http://biz-journal.jp/2013/03/post_1623.html 私は怒りをもって告発します(2016年3月) http://denki-joho-kansai.jp/fujitsu-msl-f.html 私は富士通半導体リストラで解雇された当事者です。定年まで働きたい。なぜ辞めさせられねばいけないのか。怒りをもって告発します。 富士通、英やフィンランドで最大2200人削減(2016年10月) http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ12H3F_S6A011C1EAF000/ 英国とアイルランドで最大1800人、フィンランドで最大400人を削減する方針 英最大労組、富士通人員整理に抗議 駐英大使に書簡 http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ20I27_Q7A420C1TJC000/ 富士通の人員削減の方針について、「恥ずべき手法だ」と抗議している 富士通は「第4の柱」を作れるか、タイムリミットは2025年 http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/122000309/090600017/ ・大手ユーザー企業が一斉に、基幹系システムへの投資を絞るとともに、 システム内製化やクラウド活用に乗り出している。 ・私にはSIビジネスが2025年まで主力事業でいられるとは、とても思えない。 ・本当に5〜10年も赤字を出し続けることに、富士通の経営が我慢できるか確信が持てない。 富士通本社の元部長 http://gendai.ismedia.jp/articles/-/52488 富士通グループ会社に転籍させられた富士通本社の元部長 ・富士通では役職定年の事を役職離任と呼ぶ ・現在は役職離任者の人数が増え、部署の仕事の邪魔になっている。 ・数年前に富士通では役職離任者を集めた子会社を設立。要するに口減らし。 ・役職離任後、工事現場の交通整理の仕事を斡旋された。 ・課長から部長は55歳、統括部長は56歳、部門長は57歳で役職定年を迎える。 ・バブル世代が48〜52歳に。団塊ジュニア世代(43〜46歳)が上がってくると更にポスト不足に。 ・逆ピラミッド状態の組織で若手の昇格は遅れ、ポストはさらに激減する。 ・シニア社員が社内で目につくようになり、若手社員の不満が溜まりやすくなる。 ・今後、バブル世代が役職定年を迎えると、その傾向はさらに加速する。 ・『このジジイ、役職定年で飛ばされたくせに、何様のつもりだ』などと思われている。 就職人気ランキング2018 http://toyokeizai.net/articles/-/167535?page=7 47位 NTTデータ 68位 NRI 96位 CTC 127位 ソニー 139位 日立製作所 153位 SCSK 154位 三菱電機 178位 オービック 210位 富士通 平均年収(2017年3月期) 平均年収ランキング(電機機器) http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/16/ranking/50 日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳 東芝 826万円 36,601人 43.4歳 日本電気 803万円 21,444人 43.1歳 富士通 796万円 33,095人 43.1歳 平均年収ランキング(情報通信) http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/25/ranking/50 野村総合研究所 1150万円 6,003人 39.9歳 電通国際情報 875万円 1,298人 40.3歳 NTTドコモ 873万円 7,609人 40.0歳 オービック 850万円 1,822人 36.1歳 新日鉄住金ソリ 833万円 2,884人 39.5歳 NTTデータ 811万円 11,227人 38.0歳 大塚商会 805万円 6,985人 40.4歳 CTC 801万円 3,958人 40.2歳 平均年収ランキング(商社) http://www.ullet.com/search/group/16/ranking/50.html#group/26/ranking/50 三菱商事 1385万円 6,233人 42.5歳 伊藤忠商事 1383万円 4,285人 41.5歳 住友商事 1255万円 5,162人 42.8歳 丸紅 1221万円 4,458人 41.4歳 三井物産 1213万円 5,971人 42.4歳 富士通、利益率10%へのラストチャンス http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120100001/ ・田中社長は、2015年10月に発表した経営方針の中で「営業利益率10%以上」 「海外売上高比率50%以上」を掲げている。在任中の達成を目指す連結業績目標だ。 在任期間中と明言、2015年就任の通例5年として、2020年度までに利益率10%が目標。 富士通 業績推移 決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長 2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之 2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之 2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭 2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭 2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭 2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭 2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭 2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭〜野副州旦 2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦〜間塚道義 2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義〜山本正己 2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己 2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己 2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己 2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己 2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己〜田中達也 2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也 2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也 2018年3月 41,000 -26.00% 1,850 4.51% (目標) 2019年3月 6.00% (目標) 2020年3月 ?.??% (目標) 2021年3月 10.00% (目標) 富士通 株価推移 株価 1999年比 社長 1999年12月 4660円 秋草直之 2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之 2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之 2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之 2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭 2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭 2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭 2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭 2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭 2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦 2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義 2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己 2011年 4月 467円 -4193 山本正己 2012年 4月 412円 -4248 山本正己 2013年 4月 403円 -4257 山本正己 2014年 4月 615円 -4045 山本正己 2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也 2016年 4月 383円 -4277 田中達也 2017年 4月 667円 -3993 田中達也 本業はもう何年もうまく行ってないんだろ。 クラウド、ビッグデータ、モバイル、AI、IoT、全てバズワードに終わった。 働かない年寄り連中を助けるためにビジネスの種を手放しまくって、 中堅若手の将来を切り捨てた。 結局、財産を切り売りして凌いでるだけだ。 ファナック株売却で損失吸収 https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3 M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上。 旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした。 会見では明かされなかったLenovo傘下になって富士通が得たものと守ったもの https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html 富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る 富士通、携帯端末事業をポラリスに売却 https://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/ 今回の取引による富士通の利益は約300億円になる ファナック株、富士電機株、ニフティ、富士通テン、PC部門、携帯部門を売却することで凌いできたが、 もう持つべきものが無くなった。 首の皮一枚の状況 ぬるま湯につかった、ゆでガエルさんの逝き先 整理解雇要件 (1)赤字であるといった人員整理の必要性 (2)経費削減や配転など解雇を回避する努力 (3)被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性 (4)労働組合との協議、労働者への説明 法的には赤字即整理解雇可能。 (2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き。 次の赤字までがんばって 職場のいじめで精神障害=富士通 http://blog.goo.ne.jp/miu-sr/e/b5c23ecf1f2c9c4fcbedac0639d106c2 富士通四国システムズ(FTSE)うつ病事件【うつ病・自殺】 http://joseishugyo.mhlw.go.jp/joho/data/20090626110649.html 原告は、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの症状を自覚するようになり、 やる気がないことや業務上の過度の緊張は、興味や喜びの喪失や活力の減退による 易疲労感の増大や活動性の減少に該当し、尿漏れ、手足の発汗、不眠などの身体症状は、 精神的な症状を原因とする自律神経症状として説明することが可能であって、 これらの症状は少なくとも数ヶ月にわたって継続していた。 富士通四国システムズ→富士通システムズウエストへ吸収合併(2012年)→富士通株式会社へ吸収合併(2016年) 富士通株式会社 退職理由 https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl& ;q_no=8 ・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。 ・経営層は、考えない。部下任せ。チャレンジしない。臆病者の集まり。 ・休日にも仕事をやらなければならないところ。幹部社員が管理しきれない所。 ・仕事の速度が遅い、無駄な仕事が多い。打ち合わせが多すぎ。 ・無能な上司が多すぎるため。 ・評価制度がくそ。 ・結局は飲み会とゴルフで人事が決定されている事。 ・出世するには宴会で目立つことが重要。 ・IT市場の早い流れに製品、サービスが追いついておらず、市場での遅れを感じた。 ・業界をリードする技術力を感じない。 ・上層部がグローバルの強化を声高に叫んでいるが、数字が一人歩きしており実態が伴っていない。 ・残業制限により年収が落ちたこと。残業代が主要な会社にとって死活問題。 ・仕事のハードさの割に、あまりにも給料が安い。 富士通(退職理由) https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl& ;q_no=8&sort_key=5&sort_val=1 ・年齢が高いだけで偉いと思っている勘違いした社員が多く、 これ以上働いても中高年に食いものにされるだけだったから。 ・若手が高齢者層を支える日本の縮図のような企業なため、モチベーションが続かなかった。 ・将来のキャリアに対する希望が見えませんでした。上にはバブル採用時代が大量につまっている。 ・若手の成長が実現できない環境であると思ったから。 ・人事評価が適正でない。直属の上司に気に入られた人から、仕事ができなくても出世する傾向。 ・成果主義の導入以降、人件費抑制のためでしかない人事制度の変更ばかり。 ・一回り以上年下の後輩が出世するのを尻目に、自分自身の給料がほとんどあがらなかったため。 ・会社の行く末に未来を感じなかったため。 ・先輩社員の疲弊ぶりを見ていると、この会社でキャリアを積み、管理職になりたいと思えなかった。 ・どこの部署も赤字のプロジェクトが目立ち、いったいどこへ向かっているのかわからなかったため。 ・会社そのものの将来性がない、給与の上昇ペースも遅く、今後のキャリアにプラスにならないと感じた。 ・あまりにも非人道的だったため。また、将来的なビジョンを形成する事が難しかった。 ・組織が縦割りでスピード感がなく、新しいことをやるのが困難なため。 ・無理をして働き続けるほど、組織に魅力を感じない。 ・業界的に先がなく今後このまま続けていくことができないと思ったから。 ・本質的な問題とはかけ離れた、あまりにもくだらない資料づくりが多かったこと。 ・残業と半強制的な飲み会の連続で深夜帰宅を繰り返しており、精神的体力的に限界を感じたため。 ・残業が多すぎて体を壊しそうな点と上司に可愛がられて評価を上げないといけない点。 ・残業時間が多すぎることが一番な理由。 平日だけでは仕事がこなせないので、土日のどちらかは出勤していた。 ・長時間労働で徹夜が続いた。労働に対する対価が低い。 ・やはり残業が非常につらく、体調を崩しがちになったため転職を決意しました。 ・残業が多い。数年で退職せざるを得なくなる同期もわりといる。 ・残業規制により年収が年々下がっていったこと。 富士通(退職理由) https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl& ;q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top ・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。 ・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。 ・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。 ・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。 ・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。 ・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。 ・分社後、富士通子会社となった現職場が外資により買収される可能性が高まっているため。 富士通(退職理由) https://www.vorkers.com/company_answer.php?m_id=a0910000000FrPl& ;q_no=8&sort_key=0&sort_val=0#report_list_top ・社員の平均年齢が年々上がり、後10年弱で50歳を超える状況。 ・会社が規則なり政治なりで硬直化しており、改革が必要なことは認識していながらも何も進展していない。 ・変化の激しいIT関連企業において、現在の組織体制や企業方針では成長が見込めない。 ・成長スピード・待遇などどれをとっても、変化スピードが遅い。営業が営業トークできない。 ・部門が作られた意味のない数字を追求しすぎていて現場部門との意識が離れすぎている。 ・5年働いて評価されるといいつつも、実給与に反映されることはほとんどなかった。 ・残業が多い割に、給料がやすい。パブル入社世代社員との年齢ギャップが大きい。 ・日々の業務がかなり重圧で、行き着く島があまりありませんでした。 この人たちは、いまどこへ 富士通がまたも職種転換、「デジタルイノベーター」 (2017.5.17) クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15) キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13) 富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19) SEが消える (2012.1.19) フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1) デジタルイノベータ http://newswitch.jp/p/9929 ビジネスプロデューサ フィールド・イノベータ コンサルタント サービスインテグレーター http://type.jp/et/log/article/se クラウドスペシャリスト クラウドインテグレータ https://japan.zdnet....om/article/35032070/ SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない http://blogs.itmedia...2014/06/si-5338.html 富士通の電子カルテシステム、東大病院の中からクソ仕様 http://kabumatome.doorblog.jp/archives/65910595.html 富○通と病院内トップが中途半端な仕事をしたことによって 某有名大学病院のシステムがカルテも何も引き継げないまま変更され、 新年早々2000人超が現在も未会計のままとなっており、 職員含め院内全体が多大な損害を被っているという 事実が隠されそうになっている事実を伝える内部メール このクソ忙しい状況が慈恵本院でも発生していたのか… カルテそのものが全然移行できてないと。 富〇通の見通しの甘さ(同時に複数病院の大型案件を受けるとかバッチ処理速度とか) とJavaの開発能力の低さ じゃね? これのもっとクリティカルなのがみずほとかで起きてたわけでなんにも学んでない。 電子カルテ移行時の混乱、いまだ大きな人的要因 https://www.cbnews.jp/news/entry/20180220205253 東大医学部附属病院が2018年1月に更新した富士通製の電子カルテに関連して、 外来患者の会計処理が正しく行われず、患者が長く待たされたり、後日の支払いを求められた。 「同一業者がつくるシステムの更新にもかかわらず、いまだに大きな混乱が起きるのか」と驚かされました。 👀 Rock54: Caution(BBR-MD5:f2c519fe5384e767e1c9e99abdcfc293) Windows AzureはマイクロソフトのDCへ http://ascii.jp/elem/000/000/843/843981/ Oracle Cloud Growth Driving Aggressive Global Expansion https://www.oracle.com/corporate/pressrelease/oracle-expands-datacenters-021218.html The regional expansion of Oracle’s cloud footprint will include locations in Asia including China, India, Japan ... 国内データセンターを新設--日本オラクル、クラウド事業への投資強化 https://japan.zdnet.com/article/35114706/ 2011年8月 Microsoft Azureを日本の富士通DCから提供 2013年11月 Microsoft Azureを日本のMicrosoft DCより提供(富士通DC版は廃止) 2017年4月 オラクル Oracle Cloudを日本の富士通DCから提供 2018年2月 オラクル Oracle Cloud向け独自DCの日本展開を発表 ま た だ ま さ れ た の か ORACLE Cloud Data Regions for Platform and Infrastructure Services https://cloud.oracle.com/en_US/data-regions 提供サービス数 US Ashburn 提供済:35 提供予定:1 UK Slough 提供済:28 提供予定:1 Brazil Sao Paulo 提供済:25 提供予定:1 Australia Sydney 提供済:27 提供予定:1 Japan Tatebayashi 提供済: 8 提供予定:0 (Fujitsu DC) 【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由 https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html 営業利益は金額では▲159億円の減益 ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた 本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定 https://logmi.jp/262027 海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額 海外が、ビジネスモデル変革の進展遅れと言っておきながら、 ビジネスモデル変革費用の一巡(使わなかった)と言い、 また、ビジネスモデル変革費用徴収か。 投資責任も取らせずに役員ばかり増やし、何回変革すれば良くなるのかね。 2017年度現在 売上比率 SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中 サーバ 約 5% オワコン (ターゲット) 通信 約 5% オワコン (ターゲット) PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド) カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー) デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ) 2017年3月期 経常利益 135,147百万円 経常利益率 4.21% ひとり7万円/月しか稼いでない。 まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。 通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。 いよいよ真の終わりが近づいてきたか NEC FJ SI 50% 60% 通信 20% 5% サーバ 25% 5% PC携帯 (↑内数)10% NECとFJはほぼ同じビジネス構造。 同じ道を辿る 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定 https://logmi.jp/262027 >>次に通期の業績予想です。いずれも前回計画を変更しません。 >>売上収益は4兆1,000億円、営業利益は1,850億円、当期利益は1,450億円です。 >>営業利益です。 >>テクノロジーソリューションは300億円の減額です。 >>一方、その他/消去又は全社は300億円増額し、連結合計は前回から変更しません。 >>本日発表した携帯電話事業の売却に関する利益や、リスクなどを考慮した金額です。 通期、既に下方修正してるやん。 テクソル(SI、サーバ、通信など)の営業利益を300億円減額。 (携帯部門売却益などで無理矢理1850億にしている) こらもうヤバいんちゃうか ベアとか言ってても、実際ベア通りに昇給しねえんだよな、糞会社・・・ トヨタの詰めの垢煎じて飲めよ、嘘つき会社 グローバルマーケ IT戦略本部 まずこの二つを解体しろ まだこんな事やってんのかよ!とびっくり。 NHKニュースで学校・教室のIT導入/実験受業。 何十年か前と変わんねーな。 内田洋行あたりにまかしとけばいいのにね。 ビジネスモデルは変革できましたか? 働き方は改革されましたか? フィールドイノベーションは起きましたか? 利益率10%は達成できそうですか? アッキードの悲劇事件、天然のアッキーを何とかしろ! 周りの人を不幸にする。 仕事人に依頼を、この恨み晴らしてください。 主人がうかばれません。八丁堀の旦那… >>44 東大病院の患者さんの恨みはどこにぶつければいいの? グローバルサービスインテグレーション部門グローバルデリバリーG第一マネージドインフラサービス事業本部長兼第二マネージドインフラサービス事業本部担当(マネージドインフラサービス事業本部長) 名刺にこのまま書くの? どんだけグローバルなんだ?マネージ。 良く知らんけど 第一マネージドインフラサービス事業本部長 これだけだろ・・・書くのは グループ名まで書く奴なんてそもそも居ねえだろうが 「担当」なんて役職もねえよ もうすぐ腐った膿が出る。 ベテンテンコーのチャンコロに騙されやがったお前のことだ、ヒロノ。 グローバル→国際 マネージ→管理 インテグレーション→統合 インフラ→基盤 にすればだいぶ文字数減らせます。 >>43 イノベーション→技術革新 マスターベーション→自家発電 >>41 洋行→外国人経営 クール→冷静 ファイブ→五 内田外国人経営冷静五 http://www.mag2.com/p/news/352797 私の知る限りWindowsとSymbianのデュアルOSの携帯端末を作ったのは富士通だけなので、 富士通の話だと思いますが、いかに当時の開発がデタラメだったのかが分かる。 http://temcee.hatenablog.com/entry/dualOS_phone 再起不能(リタイア) 「彼は今日は来ません、明日からも来ないと思ってください、詳細は言えません」 製造を委託しているベンダの下請け工場まで出向き、一品一品を設計者が選別、 NG品は他のメンツがペンチでもってプレスの曲げ確度を補正し、再度選別行き。 これを数週間続けた。異常な光景だった。 開発に関わった皆が死力を尽くした。メカは途中リタイアが1人でただけでなく、 リーダーがプロジェクト完遂後に数ヶ月出社拒否状態になった。 それほど壮絶な開発だった。結果がどうなったのかは,言うまでもないだろう。 何がダメだったのかなと思い返す事がある。恐らくコア技術が全て外部にあった事なんだろうな。 思い出深い某社は製造部門を切り捨ててしまった。 👀 Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) 国際サービス統合部門 国際配信グループ 第一基盤管理サービス事業本部長 兼第二基盤管理サービス事業本部担当(基盤管理サービス事業本部長) 従来SIが想定以上に急落し、SI部門を運用部門に回した。 もとあった運用部門と重複するため第一、第二に名称分割。 MISはフィールドサポートと言われていた部門でCEなど運用保守やってる最下層。 今は数字が出ているが、客のクラウド化でサーバやインフラ商売が無くなると消滅。 カッコ内は人事異動前の役職よ。 名刺には刷らんでよし。 国際サービス統合部門 国際配信グループ 第一基盤管理サービス事業本部長 兼 第二基盤管理サービス事業本部担当 >>58 そうだなハードのおもりなんか ユーザーはやりたがらないからね 5年の保守切れサイクルなんか管理したくもないし SIは多様化してるから、今までやってきたことブラスで他社のマネすればいいんじゃない >>56 結局ゴミを開発しただけのようだけど 開発に関わった本人には勉強になったのでは 滑り込み人事がクソすぎ。 e-learningもマスターベーション。 三菱電機ボーナス6ヶ月超え 若手社員は夏冬4ヶ月あったかな 月給を10万にすれば、 60万で6ヶ月分になるね! >>68 マジか、スゲえな 一時期は負け組で倒産しそうだったのに ニッチ戦略で生き残った うちは海外勢に勝負挑んであぼーん 富士通ICOするらしいね https://www.app.contractnet.com/ 四半期報告書より ・異なるブロックチェーンをつなげ、取引の安全性を確保するコネクションチェーン技術を開発 近年、ブロックチェーンを活用し、個人や企業が仮想通貨を販売して資金を調達するICO(Initial Coin Offering)のブームをきっかけに様々なブロックチェーンが立ち上がり、独自の仮想通貨の発行が増えています。そ のため、仮想通貨同士の交換やブロックチェーン同士のデータ交換のニーズが高まってきています。ブロックチェー ンには、取引や契約を自動化するスマートコントラクトという仕組みがあるものの、一つのブロックチェーンでしか 動作しないという課題がありました。その課題を解決するため、今回、異なるブロックチェーン間での決済を簡単・ 安全に実行できるセキュリティ技術「コネクションチェーン」を世界で初めて開発しました。スマートコントラクト を複数のブロックチェーンが関わる処理に適用可能とする拡張技術と、取引状況に応じて資産の移動を制御するトラ ンザクションの制御技術により、複数の異なるブロックチェーンの取引を一つの流れで実行できるようになります。 本技術により、多様な地域通貨の決済や、特定の仮想通貨を対象としたキャンペーンでの変換レートの簡単な設定等 通貨交換のみならず、企業間の高信頼なデータ交換や契約自動化などを可能にしていきます Wanchainみたいなかんじかな 本当に変えるべきは幹部層 部下に施策を作らせ、まとめたものを上や他部門に報告するだけの無能幹部 部下の成果を盗み取り、まとめて自分の成果として報告するだけの給料泥棒 目標未達役員 ライン無幹部 ○○付、副○○、○○代理、○VP ○○エキスパート、担当部長 役職離任50歳、再雇用廃止 不労高齢 こいつらをリストラせずして、担当者の待遇悪化などありえない そいつらをリストラする立場の人間がそいつらだからな。 電機大手、決算に見え隠れする課題 https://newswitch.jp/p/11945 営業利益(2017年4-12月期) ソニー 7126 (3.7倍) 日立 4745 (+27.2) パナ 3166 (+14.9) 三菱 2324 (+32.4) シャープ 703 (3.7倍) 富士通 385 (▲29.3) NEC 142 (−) 国内IT終焉 >>79 一度敵に回したら、とことん攻撃されそう... もしかして社内でもアンタッチャブルな存在なの? 仕事さえちゃんとやってくれていればいいのでは 富士通のデザインが良ければだが >>85 レス見ると、同じ出品者がドコモ管理品も出してる、って書いているね・・・ ドコモ関係者から流出してるのかな でも、どこでも得体のしれない外注とか下手すると中華なんかも入ってきて仕事しているから、 盗難なんか防ぎようないだろうな・・・ アッキード事件 籠池と昭恵夫人の二人の天然が悲劇を引き起こす事件 かけもり注文 役人たるものかけ蕎麦の前川よりもり蕎麦の佐川 >>80 今年度残り4営業日 もう、結果でてるでしょう、発表はGW頃だけど。 営業利益率は忖度、書き換えれば良い。 前へ!前へ!の理由でリストラ(但し、割増しなし) ※原資がないから当然 >>56 幹部が成果目当てにバズワード企画。実働は担当者へ丸投げ。 火が吹く頃には新バズワードを叫び逃亡。 担当者は精神と肉体を浪費させられ、 担当するのは、外で通じない、時代遅れのガラパゴス技術。 失った若い時間は二度戻らない。人生崩壊。 あらゆる部門で同じ現象が発生している 中国による米企業の知的財産権侵害や技術移転の強要をめぐり、 通商法301条に基づいて最大600億ドルの制裁関税を月内をめどに発表する https://www.nikkei.com/article/DGXMZO28146670V10C18A3000000/ 決算発表前に空売りしこんで儲けられない富士通社員かわいそう ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.1 2024/04/28 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる