●富士通ウラ掲示板(その145)●
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無能高給取りが腐るほどいる成果主義の会社って何もする必要が無いからラクでいい 老人どもは、まさに何もしないまま逃げ切ろうとしているところだけど、若者はそうはいかないよ。 >>954
日本の生産性は先進国中最下位だよ
特にＦも何が中身がある仕事か解りにくくなってるから日本の中でも悪いでしょう
>>552にも書いてる 日本の生産性が低い理由の一つ
計画至上主義の限界について
たとえば政治の世界でのPDCAは、以下のように事業評価から予算編成、事業計画と議会承認された後は、計画がうまくいっているかのチェックに止まっています。
P：予算を議会で承認される →
D：議会はさておき行政側で勝手に進めよう →
C：後になって議会がチェックして食い止める →
A：選挙民の意見は反映されない
環境や情況が変わってしまい計画自体の見直しをしなくてはならないことになった段階でマスコミに取り上げられ、大騒ぎになります。
時すでに遅しという事態になってから議論が始まります。行政は前例主義で従来の狭い考えに凝り固まっていることが多くあります。
予算、計画至上主義には限界があります。 G3でも転職すれば30分ほどの面接の後M相当の年収を約束してもらえる
入社以来社内の問題点を解決すべく頑張ったけど誰もが古い手段に固執する上に全く評価されないから諦めた
中途採用も売り手市場だから40歳以下はみんな転職したほうがいい
Fなんか社外に1歩出たら通用しないローカルルールが良いと思う人間だけで運営すればいい >>957
孤軍奮闘したところで
「いってる事がわからない」
「合理的でない」
「上に説明できない」
とか言って面倒くさいことは退けるからね >>958
バカ幹部って、そもそも人の話聞こうとしないし、
理解できないことは「説明になってない！」って説明が悪いってことにして怒鳴りつけるからね、
富士通の場合
ただ、バカが幹部になってる事がおかしいだけなのに >>959
そうだね、ロジカルではないと感情的に怒鳴るからね
ご自身が一番ロジカルではないのといつも思うのだが >>959
採用試験の面接であちらの幹部と会話のキャッチボールが自然に成立することが新鮮かつありがたかった
こっちではまるで成り立たないから自分がおかしいのかと思っていた 富士通がこんなにダメになるとはな。GKI-Dで集まった面々を見たときに予感はあった。調子のいいだけの太鼓持ちばかりだと。 やっぱりそう思うよな。
富士通の幹部はどうやって意志疎通してるんだろうな。
幹部にしか読み取れない言語がサブリミナル効果みたいな感じで節々に散りばめられているのだろうか。 上のほうでも書かれているが、
F社員の仕事の第一優先事項って「僕は悪くありません」の予防線を張ることだからな。 >>265
癌か何かか？(;¬人¬)ﾅﾑﾅﾐ
>>263
黒電話機屋？
リレー屋？ >>947
今の40代で、優秀な連中なら
まだまだ行ける
バブルから今まで優秀で生きてきた奴なら
成果主義後は違う、全然違う
分かるだろ、シャチョさん >>966
そいつは24常駐人工無脳botの可能性あるから話しかけちゃダメだよ 日本は前例主義だからイノベーションなんか起きないね
大谷のメジャー二刀流も懐疑的な人たちばかりだったし
大谷が話が通じる監督やチームを選んだ理由がわかるよ
前例主義の幹部をたくさん集めて「イノベーション」とか言っているのは非常に滑稽 IT業界の転職は今は活況だが、国内IT崩壊の2020年以降は厳しくなる。
その前に企業リストラが始まると更に難しくなるがな。
PC、携帯の人達も、ほとんど転職できないだろ。
T芝、N電の人達も、極一部を除いて行き先ないらしいしな。
受け入れ側も、残念ながらそういう目で見るからな。 >>919
一人プロジェクトな
さらに細い案件しかないところだと、一人で複数掛け持ちすることになる
数字ばかり求めて社員の成長は二の次にしてるからこうなる 今の社長もある意味被害者なんだけどな。導火線に火のついた爆弾を持たされただけ。
だから下っ端役員から飛び級でなったんだろ。ならされたのか。
自分の代で爆発させるか、更に巨大化して次の世代に渡すかの違いでしかない。 >>969
こんな事ばかりやってるから外資に人も食われて技術も流失し国力低下するんだな
それでも仕事みつからない人は雇用保険に頼ったりハローワーク通いして仕事選ばなければあることはある >>970
自○体なんかほとんどそう
火吹き覚悟で他社が手放した案件を取りまくってる
数字ヤバいからな
そんなこと続けるから、客が離れるんだがな
これだけの従業員を食わすには、毒も食わねばならない
悪評を撒き散らし将来の客が居なくなる
そしてまた毒を食わざるを得ない
この悪循環 >>971
壮大なババ抜きゲームなのかw
トラブルが自分のところに回って来なければいいというw
たしかに近くの幹部の判断ポイントみてるとそういう節は感じる 暇な部署に配属 → 気づいたら組織毎子会社化され、転籍、売却
多忙な部署に配属 → 高齢者介護のためにコキ使われ、学ぶことは何もなく年を重ね老害化 >>974
やってることは、いかに他人に仕事を押し付け、自分のポジション作って逃げるかだけだからな。
それをされた下級幹部が同じことを繰り返し、異常に長い多階層幹部間でこの行為が繰り返されている。
会議も前向きな議論じゃないだろ。単に押し付け合いしてるだけだからな。
真面目に頑張ろうとした奴が引き受けさせられ馬鹿を見て、運悪ければ潰れる。
そんなところだ >>876
連中の目的は品質確保じゃないから。
他部署の幹部社員が承認したことのエビデンス（）を取ることだからな。問題が発覚した時用の予防線。 悪い報告は持ってくるなって文化だからな
言ったところで自分に跳ね返ってくる
そして誰も何も言わなくなる
経営常識を無視した無茶な目標も、
誰も訂正せず放置され、ギリギリになって出来ませんでした報告 >>970
部長の下にマネージャー3，4人人いて
各マネージャーの下に担当が7，8人いて
担当は全員一人プロマネ…ネタもバラバラ
部としての存在意義が全くねぇ…
こんな部ばっかの事業部はもう終焉が近い >>982
一人プロマネか、いい部下持ってんな
俺のとこなんてクズ担当ばっかでプロマネなんて任せられないぜ 部長一人にマネージャー10人、担当3、4人ぐらいの比率じゃないん ぶっちゃけ田中達也は責任とらないといけないよね。
人事部 富坂 と社長交代しろや。 >>983
これこそ富士通思考だな。
部下は自分で育てるもんだし、部下として扱う限り自分の力量以上の部下は産まれない。
自分の部下がダメなのは自分がダメだから。
たとえ他のいい部下かっさらって来てもダメ上司の元ではダメになるか辞めるだけ。 空気に流されない
人間はどうしてもモノゴトのとらえ方に偏りができてしまいます。
特に、Ｆ社員は、その場の空気を読んで雰囲気に従って判断しがちです。これでは本質を見失い、ビジネスは失敗します。空気に流される悪習、因習があります。
モノゴトの本質をみて、トレンドや空気に流されないで判断し行動することがとても重要です。
上司の顔色、社内政治、社内の空気に流されて、お客様の目線が忘れられていては、その組織は衰退します。
例えば、お客様と接する時いわゆる「真実の瞬間」に、お客様の感動してもらえることに気づき判断し行動できることが重要です。 体で考える直観力
お客様そしてマーケットが求めていること、そしてマーケットの潮目の変化を感知して対応できることが重要です。
バイアスを排除して、小学校で学んだ知識のような基本的な原則に基づいて判断することです。１＋１＝２。これが直観です。ヒラメキの直感ではありません。
体で考えることにより、脳を過剰に使わないで済み、脳の疲労を避けることができます。本来、脳を全開して対応すべきことに脳を使う時間を割り振ることができす。世の中で成功している人は、直観で行動をしています。
例えば、羽生善治棋士やイーロンマスクが直観、体で考えることの重要性を指摘しています。
意思決定は、時間をかけて分析して論理的に行います。直観は意思決定と使い分けることが重要です。意思決定に加え直観を駆使して判断をしていくことが重要です。 幹部
誰もが成功したITバブル時代の成功経験に基づいた直観で判断 → 大失敗 >>984
担当が７、８人いても半分は高齢者で使い物にならんのよ
成果は出ないし、大半は愚痴と文句
酷いところは全員高齢者
その働かない人の補充に、グループ会社や請負の若手を配置するとか、もうわけわからん
完全に介護状態 お客様とは社内でお客様面している連中のこと
彼らは何もかも思い通りにならないと満足しないし誰も彼らの相手なんかしたくないので全体的にESが低くなる ES高くない会社は衰退していくだけだ
無記名ESアンケートちゃんととらないとだめだ ハリル解任
縦一辺倒の攻撃など采配への疑問が既に選手から噴出しているが、この日はさらにヒートアップ。
長友は「ボールをキープするオプションがないといけない」と言えば、
大迫は「いい子ばかりではチームは成長しない」と監督の指示を守らない臨機応変な判断の必要性を指摘。
もはや空中分解寸前の状況だ。 >>982
同じ部内でも隣は何する人？状態では部の意味はほとんどない このスレッドは１０００を超えました。
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