●富士通ウラ掲示板(その146)●

**名無しさん** · 2018/04/09(月) 22:25:01.86

●富士通ウラ掲示板(その145)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1522238220/

**会長田中** · 2018/04/21(土) 16:10:46.15

幹部や経営層は無能な社員をつかまされた被害者なので、当然降格なんてしないよー

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:16:40.07

>>878
もう完全に別会社

富士電機、富士通株の売却益177億円
https://www.nikkei.com/article/DGXLZO12696010Y7A200C1DTB000/
保有する富士通株11％強のうち８％強を売却

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:21:56.53

>>900
親兄弟にも見捨てられたのね
さすが野武士集団
エクセルパワに磨きをかけて！！

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:23:07.53

>>896
これは尾を引くな

ヘルケアはパッケージ型決めの横展開
タカタのエアバッグ状態

銀行は、国内IAサーバ全台数生産拠点がある福島県のトップ銀行
PROBANK, FSPSの最有力ユーザが他ベンダへ乗り換え

鎮火は遠いだろう

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:25:58.60

もう、野武士はいません
人の質もキャラも様変わりです

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:31:31.20

>>888
日立様は国内IT市場崩壊を予測し、サーバ、ストレージ事業を売却済み。IT専業会社など買わない。
土下座して頼み込めば孫会社位にはしてくれるだろう。

Nさんと一緒になったら、同業不良企業合併のため補完する部分無し。
単に人員半減するのみ

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:32:59.93

https://twitter.com/dorian5963/status/987557130537353218

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:33:49.29

切り売りしてどうにか保ってるだけやん
まぁいつものことで　

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:35:54.95

>>904
よーしそれなら
日本富士通電気で再出発だ！
不良社員多数なので、まずは間接全廃で

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:36:54.30

算数できる人は会社の異常さに気付いているだろう

客の態度や仕事内容見れば肌身でわかるけどな

**名無し** · 2018/04/21(土) 16:39:15.64

>>905
また僻みだ
誰よりも幹部社員なりたかったくせに。自分に足りない物は全て否定w

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:46:46.22

>>907
富士通4兆1000億
ＮＥＣ2兆6000億

合体すると6兆7000億企業誕生

ナイスアイデア君は今年度ＳＡコンピ５

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 16:58:48.79

いくらアホ通といえども何の役にも立たない変なオバハンを管理職にするほど落ちぶれてはない

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 17:06:37.94

いや上司に気に入られ、何パーセントを女性幹部にするという目標だけで幹部になったＢＢＡは多くいるのだが
数値、利益貢献してるとも思えずずっと自席にいるだけで部下もいないのだが

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 17:35:05.09

>>874
現実には，成果主義の導入は大失敗だった．社員のモチベーションは下がるばかり．成果主義の理念は全く実現できていなかった。
成果を出そうが出すまいが，最初から評価は決まっている．部署の社内権力のバランスで評価が決まってしまう。
成果主義は完全に有名無実と化してしまっていた。
原因は成果主義と年功序列という本質的に相容れない制度を共存させたことだ。
特に富士通はムラ社会的な風土が濃く，無理に成果主義を導入したために，年功序列の悪い部分が顕在化した。

4 · 2018/04/21(土) 17:38:13.38

>>909
幹部になれなかったのを介護のせいにして

4 · 2018/04/21(土) 17:40:14.87

>>912
ダイバーシティとか言って能力のない女幹部を作るのやめてほしい

**名無し** · 2018/04/21(土) 18:12:00.10

>>914
介護も施設丸投げ。面会、月一回。

**新人講師** · 2018/04/21(土) 18:28:54.50

>>894
それこそFのDNAです
みなさんも先輩を見習って到達不可なチャレンジ目標を設定し、終わったら振り返らずに次のチャレンジ目標を設定してください
この繰り返しが基本です

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 18:48:16.92

ゴミ集めて分社してどっかに捨てるという本業に戻ろう

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 18:54:55.79

富坂はDNAまきちらすなよ

**メス視点** · 2018/04/21(土) 19:00:05.60

>>919
>>880

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:01:04.58

ところが日本企業のデジタル戦略は今、大きな壁にぶつかっています。
「デジタル組織を設置したものの、肝心のビジネスが立ち上がらない」といった経営者の嘆きも聞こえてきます。
日本企業が立ち止まっている間に、米国のITベンチャーなどが次々と新たなデジタルビジネスを興し、既存の産業のディスラプション（破壊）が進みつつあります。

　日本企業は一刻も早くデジタルへの取り組みを通じて事業構造の変革、いわゆる「デジタルトランスフォーメーション」を実現しなくては、ディスラプションのえじきとなるでしょう。

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:07:38.75

日本の企業は、「デジタルトランスフォーメーションの実行において、スキルとリソースが不足していること、
デジタルトランスフォーメーションのプロセスをどうやって牽引するかといった知識が不足していること、
適切なITパートナーが選択できていないことを課題にあげている。
また、デジタルトランスフォーメーションが、現場でどのような効果を発揮しているのかがわからないこと、データそのものを活用できる自信がないこと、
デジタルトランスフォーメーションへの期待は大きいものの、まだ具体的な絵が描けていないということも、調査結果から浮き彫りになっている。

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:08:03.20

自社が一番デジタル化されておらずディスラプトされております

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:11:00.56

デジタルトランスフォーメーション（DX）とは、外部エコシステム（顧客、市場）の破壊的な変化に対応しつつ、
エコシステム（組織、文化、従業員）の変革を牽引しながら、第3のプラットフォームを利用して、
新しい製品やサービス、新しいビジネスモデルを通じて、ネットとリアルの両面での顧客エクスペリエンスの変化を図ることで価値を創出し、競争上の優位性を確立することです。

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:12:04.89

第3のプラットフォームとは、クラウド、ソーシャル、ビッグデータ分析／ビジネス分析（BA：Business Analytics）、企業向けモバイルの4つを指しますが、
今ではこれらの技術を活用すること自体に珍しさはありません。
したがって、DXへの取り組みや成果の判断は、外部環境の破壊的変化への対応や新規商品・事業の創出、
ネットとリアルの両面対応などといった、スコープやアプローチ面、成果面に重きが置かれることになります。

**情け無い** · 2018/04/21(土) 19:14:05.16

５０歳以上の人、資格取得のためとか他の目標
でもいいですけど、何か自己啓発してますか？

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:20:03.70

組織文化にデジタルトランスフォーメーションの波に乗る能力がある「リーディングカンパニー」には、以下の傾向があることが判明しています。

・リスクを許容し、「fail-fast、learn-fast（失敗を受け入れ、素早く学ぶ）」アプローチをとることが多い

・コラボレーションや俊敏性の成熟度が高く、目標達成のために「サイロ（縦割り型組織）」を解消している

・全社的な意思統一を図っている

・全社的なガバナンスと意思統一のために、デジタルトランスフォーメーションの推進に焦点をおいた専任の役員（CDO）が存在し、
独立事業部あるいは各事業部の代表からなるバーチャル組織を構築している

・リソースの最大化とガバナンスの確保のため、恒久的な組織としてデジタルトランスフォーメーション部門に予算を割り当てている

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:20:05.97

そんなこと考えてないで、早くお辞めになったらいかがですか
皆さん待ちわびていますよ

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:23:31.63

コピペか

リンク貼っとくよ

2021 年までに、デジタルトランスフォーメーションが日本の GDP に約 11 兆円貢献する見通し
https://news.microsoft.com/ja-jp/2018/02/20/180220-idc-digital-transformation-asia/?utm_source=t.co&;utm_medium=referral 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1777ba470a0705a8ff6b3177e04ccfb6)

4 · 2018/04/21(土) 19:47:08.33

>>926
会社にしがみつく努力をしております。

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 19:55:49.13

もう40超えてくると上に行けるか行けないかも見えてくるから、
自己啓発なんかやる気しなくなるんだよな・・・

最低の労力で現状維持、ってだけ

ほんとの成果評価してくれるならもうちょい頑張るんだけどねえ・・・

**名無し** · 2018/04/21(土) 20:00:36.74

Dorian（ドリアン）
@dorian5963
なんで無理してまで結婚したいのかわからないね。日本はまだ男尊女卑社会。世の中、悪いけどカス、クズみたいな男の方が多いんだよ。

…お前が優れた異性に相手にされなかっただけだよw

**会長田中** · 2018/04/21(土) 20:01:37.82

ドリアンとかどうでもいいから

**会長田中** · 2018/04/21(土) 20:02:24.57

富士通にいるとクズみたいな男が多いという認識になっても仕方がないな

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:06:57.12

日本立富士通

弊社 · 2018/04/21(土) 20:08:22.30

>>927
・リスクは回避か転嫁する
・縦割り組織は維持し既得権益維持
・全社的意思はなく数値目標だけ分配
・何年か前に流行ったエバンジェリストはいるが、CDOはいない
・余計な予算は割り当てない、改善で努力させる、顧客対応オーダーで社内活動を正当化する

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:14:59.72

エバもそうだったように
形だけのCDOはちょっと遅れて作るんだろうね

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:23:24.42

仕事ごっこしてるだけのおばはんが世間に毒を吐くのはどういう病気なのだろう

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:24:09.56

なんちゃら推進部とかの事業部のお荷物部に多く生息してる種でもある

**会長田中** · 2018/04/21(土) 20:28:55.69

エバンジェリストなんてMSのぐらいしか話題にもならないけど、そのMSでも技術重視の評価になってるんだが。

技術なきマネジメントの衰退とその対策
http://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2017/06/19/080036

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:29:45.61

>>936
つまり、デジタルトランスフォーメーション「DX」の波に乗れない
自らできないことを他社に推進できない
といいたいのか

**会長田中** · 2018/04/21(土) 20:30:58.66

ITで飯を食ってるのに、実直に技術を磨くことから逃げ続けて入れば、当然の帰結として時代遅れになるし、競争に勝てなくなる

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:45:44.69

日本でも大手企業がCDOポスト作って活動しだしてるのに対峙できないね

CDOとは、AI、ロボティックス、IoT、デジタルマーケティング、ドローン、ビッグデータ等を有用に活用し、
日々変化し続けるテクノロジーと消費者の行動に迅速に対応し、幅広いデジタル戦略を統括、組織を横断して改革を推進する統括責任者の総称です。

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:52:59.77

新卒750人って凄いな
大企業の名前が欲しい、他の大手全落ちの地頭悪い・コミュ障高学歴が最低限の
自尊心をキープするために多数はいってくるんだろうな。
まぁ、理学部文学部とかの他の大手では採用してくれないであろう高学歴にとっては
、ある意味ねらい目なのかもな。

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 20:53:43.13

まさに言ってることとやってる内容がちぐはぐ
組織文化を変えることから始めないとね
eラーニングとかでFTSVはこういうコンセプトですとかやらせても、みんな高速マウスクリックでみないから

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 21:27:45.30

>>931
成果評価のえこひいきが露骨なんで、次に備えてＡＩを学びだした。ＡＩ人材不足しているそうだし

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 21:29:46.96

>>946
この会社もどうせ先短いだろうし、なんか新しい事を始めた方がいいんだろうね・・・
なんか全然別な事でも始めようかな

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 21:34:37.72

そんなことより、
発達障害デブ・幸田の乳首透けTシャツだよ
Cカップかよw

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 22:26:26.90

>>944
一浪、二浪がいっぱい入社

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 22:34:22.82

以下の三つの構成で７５０人が構成されるだろう
【一極】二浪、三浪の旧帝大卒、院卒
【二極】MARCH
【三極】名前が書ければ合格のＦラン大学
http://f-ran.com/define/ranking/

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 22:40:57.60

広島工業大
福岡工業大
八戸工業大
東北工業大
の幹部は普通にいるぞ

**名無しさん** · 2018/04/21(土) 23:59:48.40

>>943
弊社はやめた方がいいよ

役員幹部のポジション作りで終わり
ＣＴＯもいつの間にか外された人間のポジションになったし

役員数十名もいて誰もコントロールできず、何も決まらんでしょう

削るのが先

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 00:01:03.51

だからなんだよ
どこそこの大学出てもこの醜態だろ
学歴なんて関係ねーんだよボケ
いつまでもそんなこと言ってるからダメなんだよボケ

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 00:07:04.80

>>944
日立やソニーより多いのは異常
2020年以降誰しもIT不況が来ることは知っている

2000年のIT不況で、どこぞの会社は大赤字
株価は10分の1以下になった

昔ながらの叩いて上がってきた奴だけ残す文化とは言え
残るのはしがみつく根性がある奴だけになりつつある
明らかに以前と変わった

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 00:13:34.10

>>945
コンセプト先行いつまで続けるのかね
FFの度に客に何言ってるかわからねぇ　動くものもって来いと言われるんだが

FTSVのような一般論聞いた人がどうかなるのかね
中身無く、聞いた客も、売り込む営業SEも困ってるんだが

成果評価の負の側面
あの資料作るのが誰かさんの目標になってるんだろ

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 00:17:03.73

●富士通ウラ掲示板(その147)●
http://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1524321684/

**50幹部** · 2018/04/22(日) 02:51:27.70

>>954
わいは、定年までは必死にしがみつく、60で辞めて実家に帰る
それまで、もってくれれば、その後、会社がどうなろうと興味はない。
愛社精神なんてないよw
逃げ切った先輩たちがうらやましい

**会長田中** · 2018/04/22(日) 02:53:19.90

富士通に居たら仕事の実績が積めないからね。
学歴ぐらいしか自尊心を満たしてくれるものが無いまま年齢だけ重ねるんだよ。

社会人を何年もやってれば、普通は学歴で無く、成してきた仕事を誇るようになるんだけどね。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 03:25:05.52

新卒時ならまだしも
入社して何年も経っているのにいまだに卒業大学や学歴を偏重しているヤツは馬鹿丸出しの異常に声がデカいアホだろ

そんなだから会社自体が沈むんだよ

**人事部富坂** · 2018/04/22(日) 05:53:08.13

悔しければ早稲田大学以上の学歴を目指してください。

**名無し** · 2018/04/22(日) 05:59:07.27

>>955
そのコンセプトとやらも他社と圧倒的に違って具体性があるとか絶大に指示されてるならいいけど、他社が発表しているDXに関する調査資料や具体策見たり聞いたりしたほうが分かりやすいしいってることは大差ないんだなこれが。

富士通に足りないのは本当に昔の人がいった、ともやかやってみろだよ。

ともかくやれる環境がないからね。
K5でチャレンジしたけど、とてもダメだった。

だから他社が無料で開放している環境に流れてしまうんだよ。

社員にお絵描き覚えさせるのでは、口だけのやつ増やすだけだから、そういうところから変えていかないとね。

本当に時間ないよ。

組織や文化は一個人が変えられないから、本当に頼むよ。
会社なくなっちまうよ。

**名無し** · 2018/04/22(日) 06:09:18.80

ある一定周期で学歴の話題になるのはむかしからそうだけど、
すでに答えがある問題の正答率が良いことなんか、いまのDXの時代に何ら役に立たないからね
顧客が何に困っているか理解して、そこにフォーカスできなければ誰でも取り残されるよ

**名無し** · 2018/04/22(日) 06:16:35.63

>>915
だんだん余裕がなくなっくる
そしたら辞めざるを得ないでしょう

ところで、いつまでも安定した会社など存在しないのに勘違いしてる輩が多すぎだよ

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 06:24:30.42

>>961
手遅れでは。
腐敗した組織には自浄作用は無い。
改革が出来るとしたら、今の経営層を全て追放して、
外部から、まともな人を入れることだけど、
そんな事は出来ないからね。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 06:43:18.21

イミフのCMはヤメてくんねーか？
何屋なのかすらもわかんねCMはジャロにチンコロだろ

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 07:39:33.77

>>953
社員の「質」
日立と全然違う
Google、Amazon、Ericsson、HUAWEI　と　最先端領域で戦えるのか！？

**50幹部** · 2018/04/22(日) 07:44:52.79

>>966
大学の時の日立の友人、ソニーの友人、両方とも優秀だわ
NECの友人と私は、落ちこぼれだった
一番だめだった友人は、中野区役所勤務で一番の勝ち組

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 07:45:48.33

>>965
JTのCMと同じだろ。
社会利益を生まない虚業をやっている会社は
抽象的な宣伝しかできないんだよ。

**名無し** · 2018/04/22(日) 07:56:58.88

>>967
優秀になったともいえると思う
Fで20年前のゴミパッケージのお守りばっかりさせられてても何も成長せんよな

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 08:49:23.72

>>263
そういえば、導入された翌年には事業部の対応が変わってたよなぁ
顧客個別の対応を拾って次期製品に反映してるくせに
個別対応を一切受け付けなくなったもんなぁ

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 09:36:13.81

>>964
完全に手遅れですね。

最近のうちの社外(お客様、IR)に対しての動きを見ていると、
ネタでやっていると思っていた情実人事対応の幹部昇格へのアピールパターンが、
本気で社会で通用すると思ってるでしょう？

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 10:04:41.54

>>966
日立なら子会社、ソニーはムリでしょう。
採ってくれない。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 11:03:00.31

■ＮＥＣ筑西市の事業所など閉鎖へ
通信システムなど既存事業の収益力が低迷しており、工場再編で固定費削減を狙う。
http://www3.nhk.or.jp/shutoken-news/20180419/0010707.htm

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 11:17:40.41

同じような役割の工場が国内にたくさんあるけれどどこを残すんだろう
他工場の同カテゴリの製品を生産できない工場とか赤字の工場があるらしいけど

**不実の不治痛** · 2018/04/22(日) 14:43:22.71

>>901
昔から電機メーカーの野武士集団と言えば、日立製作所のこと。
足尾鉱毒事件の犯罪企業集団の不治痛ごときは、まともな企業とは認識されてませんよ。

たまたま、口八丁手八丁で、コンピュータ黎明期にビギナーズラックで出てきた、徒花集団。社会の迷惑以外の何者でもない。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 14:43:59.80

>>971
だめだ、こりゃ。

差別 · 2018/04/22(日) 14:51:11.49

e-learningなんて、コンテンツを作っている部署のマスターベーションなだけ。
それで評価されるだけだもんな。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 15:07:35.66

そうそう・・・なんら意味がない
動画とか面倒だし

もっとも、全部飛ばしてテストやアンケートだけを受けるんだけど
そもそも、学習部分すっ飛ばしても9割取れる内容なんか、学ぶ必要もないっていう

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 16:07:57.90

いや、e-learningの動画でドリアンとルミーゴの揃い踏みが見られたじゃん。
いい仕事してるよ。
両名共に本来の人格を隠していたのだけが惜しいけど。

**バカ田大卒業、キチガイ澁谷** · 2018/04/22(日) 16:44:22.18

>>960
早稲田大って、落ちこぼれが行く学校じゃないか！
滑り止めで受験して、受かりましたけど、当然、行ってませんよ。

バカ田大を自慢してる時点で、あんたはバカだ！

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 16:48:03.96

https://twitter.com/dorian5963/status/987919714163671040

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 17:01:09.74

>>979
この会社はお二人の様な二重人格者しか残れんよ

本当は二人ともとても嫌で辞めたいのだが、行く先がないのだ

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 17:08:25.59

Google

野武士集団近鉄
野武士集団 IHI
野武士集団伊藤忠
野武士集団富士通
野武士集団日立
野武士集団伊藤忠商事
野武士集団西鉄

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 17:38:19.83

世間の不純物みたいなおっさんおばはんを野武士っていうのか？

**50幹部** · 2018/04/22(日) 17:46:46.03

決算はGW前か。安心してGWをすごしたいもんだな（9連休）

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 17:50:03.22

ストップ安におびえてろ

**50幹部** · 2018/04/22(日) 18:00:16.78

>>986
俺の社内積み立て株式、けっこう貯まっているのだけど。平均取得は650円ぐらい。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 18:21:51.70

決算は、４月２７日（金）予定
株価３００円台に・・・

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 18:23:34.70

>>987
決算前日に売るべし！
半減になるぞ

**50幹部** · 2018/04/22(日) 19:12:40.71

>>989
今から手続きしても遅いじゃないか
掛け金の10%増しで買えるから持株会はいっているけど、山一みたいに、倒産したら、株も退職金も同時に失うのか、そう考えるとやめようかな

**名無し** · 2018/04/22(日) 19:57:35.76

>>979
有事の際は置いて真っ先に逃げるよw

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 20:17:04.24

デジタルトランスフォーメーションへの対応が迫られると同時に、重要度が高まりつつあるのが“第3のプラットフォーム”です。

第3のプラットフォームとは米調査会社であるIDCが提唱するICT時代を支える新しいビジネス基盤であり、
モバイル・ソーシャル・ビッグデータ・クラウドの4つの要素で構成されています。
また、これと類似した概念に同じく米調査会社であるガートナーが提唱する「Nexus of Forces」と
IBMが提唱する「SMAC」が存在しますが、いずれも上記4つの要素を重要視した概念です。

日々ビジネスに身を置いている方であれば、これら4つの要素の活用が今後いかに重要であるかを直感的に感じているのではないかと思います。

ちなみに第1のプラットフォームは「メインフレームと端末」、そして第2のプラットフォームは「クライアント/サーバシステム」です。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 20:18:39.15

インターネット調査会社のニールセンによると、ユーザー数が500万人を超えるWebサイト数はPCが42サイトであるのに対し、
スマートフォンでは104サイトと2.5倍にも跳ね上がります。また、昨年は検索サービスYahoo!の流入数においてスマートフォンがPCを上回りました。

このように、スマートフォンの普及率ばかりか使用率も徐々に上昇しており、
マーケティングを展開するにおいてモバイルを意識した展開は無視できない存在なのです。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 20:19:28.59

近年企業によるソーシャルメディア運用を頻繁に目にしますが、今やユーザーとのコミュニケーションを図る上では欠かせない施策の一つですね。

また、マーケティングの観点から見てもFacebook広告やTwitter広告など、ソーシャルメディアが提供する広告配信プラットフォームを活用している企業も多いと思います。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 20:20:48.67

「企業内外で日々蓄積されていく、膨大かつ事業に役立つ知見を導き出すデータ群」という定義があるように、
ビッグデータを活用したサービス・テクノロジー・ソリューションが徐々に提供され始めています。

その中でも特に注目を集めているのが「全てのモノとインターネットを繋げて、
ユーザーの利便性を高めよう」といった概念であるIoT(Internet of Things)ですね。

スペインのバルセロナ市が様々な取り組みによりIoT先進都市と言われているように、
企業だけでなく自治体における注目度も徐々に高まっています。

そんなIoTを支えるビッグデータは、現在各企業で「どのようにして取り組んでいくか？」が試されているものでもあります。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 20:21:50.55

クラウドとは「ユーザーの手元にはシステム環境の一切を置かず、インターネットを経由してサービスを提供する」
といったビジネスモデルです。オンラインストレージなどが代表的であり、現在様々なシステムやサービスがクラウドによって提供されています。

そしてクラウドは既に現代ビジネスを支える大きな基盤として成長していますね。

デジタルトランスフォーメーションは、これら4つの要素で構成された「第3のプラットフォーム」への対応が重要視されています。

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 20:23:26.13

大切なのは「今後どのようにして存続・成長してくか？」を考え、スピーディーかつ正しい変革を起こしていくことです。

そしてこの変革をもたらすために、デジタルトランスフォーメーションという概念を意識することが欠かせません。

「変化への対応が完了したらまた次の変化が求められる」といったように、企業を取り巻く環境は目まぐるしく変わっていきますが、
この変化に対応することこそが10年後も100年後も生き残る企業へと成長していきます。

最後に、
富士通は大丈夫だと言えますか？

**名無しさん** · 2018/04/22(日) 20:36:24.85

稲盛CEOに托します