ホンダの裏事情Part54
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主研になって鬱になってしばらく休んで
復帰後はめちゃくちゃ楽な部署に配属されて
毎日定時で羨ましいわー パワポ工数ばっかでいやにならない?
資料作って説明してばつかりでいやだ
こんな糞会社辞めてやる >>112
卒業おめ
あの作業を嬉々としてやっている室課もあるんだよ
安全衛生のなんかキメキメの背景に文章重ねるから見辛くてしょうがない ウチは報告の前にフォントで指摘はいるからな。
メイリオじゃなきゃダメなんだと。
あと、本文は12pt。小題は14。黄色の帯は16。
アレ、自分で疑問に思わんのかな。 >>114
そこまで指定しないと、
報告本文を8pt、小題10ptとかで超絶読み難くい資料を書くヤツが居たんだろ。
レビュー担当がそれを懸命に判読してみたものの、
書いてある日本語まで下手なせいで要点不明瞭というオマケが付くこともあるある 駐車場で枠外駐車してるヤツを取り締まれ!危ないわ!
安全課仕事しろ! >>110
そういうのいるな。それで1200マン。
何もやらずに口だけ出すシュケンってなんなんだ?
BU主研って何だよ。 裏でPDCAを高速で回してるのがBUシュケン
https://m.newspicks.com/news/2821372/
>>「まずは具体的な計画出してみて」
>> そしてその計画を確認すると、「この計画で体温下がる理由は?それを証明する根拠は何なの?」。
>>さらに1カ月後には「計画通りできた? できなかった理由は? 次は何するの?」――。
CCCCらしいがな
役員も同じだな。SED2.0もこれだし 主研が余りまくってる。
新認定を絞るとモチベに関わるから、新認定続ける。
ますます主研が余る。 もし10年後に会社が残ってたら
主研と一般の比率が5:5を超えそう >>118
ヒラ主研はそんなにもらってない。
1200万はMGクラス。 見てると新任主研のヤル気も最初の数年だけのが多い。
その後は高給貪りながらBU主研とかでノラリクラリ。
50後半でまともに仕事している主研なんて一部というアリサマ。 ここの主権って何も役果たしてないよね。すげー会社だと思う。ある意味自由すぎるが、人としては育たんな 君たちのお給料が高いから、車が安く作れないんだよ。だから、廃止ー2だよ。 台数の為に箱を増やして効率悪化
尻拭いは従業員の給料削減ってか 将来会社が立ちゆかなくなる事を把握してる経営人はよい
しかし、根本解決しないで効果がすぐ出る賃金カットあたりしかやらないので将来さらにやばくなる
そもそも、利益でなくても誰からもお咎めなしで自転車操業的に作ってるだけの三流企業
いろんな意味ですごいです >>122
平均すると、
ヒラ主研 1200万、MG 1400万、室長 1600万、上席 1800万 少ないね
電機大手の子会社でも
新任部長1500、新任課長1200だったぞ 不具合出した若手を吊し上げて虐めるだけの簡単なお仕事です。
人育w
伝承w
桁品w 委託にテストを発注しすぎて現場の感覚が持てなくなり
テスト屋の若手は自信を持って仕事を進められないんじゃないか?
設計業務もAIになるだろうな ヒラ主研 1050万、MG 1150万、室長 1250万、上席 1400万、主席 2000万 副収入でこいつら以上の年収稼いでるので、仕事なんてどーでもいい。いつでも辞められるっていうのは精神的にかなりいいよ >>125
バックリングスピンでホールインワン狙いだね。そんなに芝生はブルーじゃないよ >>136
すごい高給取りなんだね
やっぱりホンダは優秀な人が多いんだね 主研は労働時間が長いから、ならない方がいいと思う
長生きしたいので私含め断る人が多いですね 日本自動車連盟ってどうなの?
ホンダとどっちがいいかな >>141
お前に主研オファーのとこ、妄想すごいなwww 普通にいるよ
課長相当なポジションのはずなんだが他社と違って、
ビジネスを意識する必要も責任もないじゃん?
暇なはず何だけど深夜まで無駄に居ることを求められる生活を望む? 最近は主研も帰るの早い。
働き方改革を最も喜んでるのはシュケンだは。
収入維持しながら労働時間減らせるしー。 >>141
労働時間は長い人もいるけど、自分が好きでやってるだけ。
残業時間を減らすことを目的に主研なる人が意外に多いのだ。
そして労働時間が長いふりをしている。
主研になる意思のある人にしかオファーは出さないから、
オファー断ったという人は、2ウェイなどでの意思確認をオファーと勘違いしてる。 D開発は今後、AIによる設計、CAEによる仕様テストレス、要件テストの外部委託により所員は減る方向だと思う。R研究は、そうはいかないので正規所員がやる。
20〜30代がDだけの経験だとRはキツいと思う。
特にここ数年はDの所員は現場の手作業をやっていない人が多い。 現場の手作業を経験しないのは良くないが、今は研究員になっても現場の作業で仕事をした気になっている人間が多いんじゃないかな。
自分たちの仕事が委託で十分だと気付かない愚かな連中。
すぐに不良債権になるのは目に見えている。
今後はそういうクズを若手が食わせていかなければならない。 ろくな経験積まないまま今後何十年も居座る20代30代若手が一番役立たずの不良債権だけどwww ホンダはトヨタ、日産と比べても群を抜いて平均年齢が高くて働かない爺が多いから
これからの若手はほんと可哀想・・・
今の日本と同じで若手が安い給料でサビ残もして老人を食わせてる構造だわ 50代以上が45%だっけか
口だけで動かないのが半数居て企業として死んでいる
昔は普通だったとかで
出張先でのサービス残業やサービス休出を若手に強要するからな
昔と違って出世は保障されてないし日当すら出ないんですけど?
自分は日当なくなって出張せず安全圏から無責任に口だけ出す ハイシー2.0に向けた雰囲気作りを会社は始めたようだ。 この会社はあと何年くらい持つのだろうか?副業認めるようになるといいな ハイシー2.0と同時じゃね?
給料カットの代わりに副業認めるってパターンと見た。 給料減らすけど副業認めない方向だぞ
さっさと辞めたほうが良い 副業やらないとか馬鹿なの?投資なりネットビジネスなりやって、会社に頼らない用にした方がいいよ >>156
なるほど。
そうやって人減らしする作戦あk。 この会社、今の時代に副業も認めてないのw
ほんと時代から遅れた会社だな 副業バレたらダーククリアファイルで処分を発表されるのかな。 副業ばれねーし。確定申告さえ自分で納税でやればまず分からんから あー、アフィカス自称プロブロガーいるいるw
うちの室課にもいるよ
税金も払ってなさそうな屑だが >>139
今もすでに大幅に遅延しているけど、
この先さらに遅延するポテンシャルがスゴいじゃん。
やりたいようにやってこうなったのだから、
見せしめの刑をやらないと、みんなさらに無責任になるよな。 D開発が日銭稼ぐんだけどルーチンワークだから仕方ないね
工場のラインと一緒だよ
以前は設計に対するテスト屋の愚痴多かったけど最近見ないな
辞めたのだろうか
JR無しでテスト屋一筋は可哀想だわ
目先の仕事回す事だけじゃなくて人材育成考えろやマネージャー >>172
人材育成は、評価されないからやりません。 かと言って誰がみても出来ないと分かり切ってることをさも出来るようにパワポ技術で見せかけて上役を騙しこむRもどうかと思うよ Dは他社後追い周回遅れ
Rは夢物語
間がないわね。 Rってどこでやってるの?
まとまなRなんてないのでは? 量産性はDが考えること、とか投げっぱなし満点だったやつがそのままそのテーマ持ってDに来て潰れるのはあるある。 最近少しずつ人材教育にお金かけるようになってきたけど
110時代に全カットした後遺症は大きい
これからどんどん顕在化してくるだろ
未来を捨てて目先の僅かな利益だけを追った罪は大きい 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
容疑者
高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社
小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社
田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒
佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン
大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長
小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長
容疑者
元プロミス人事部社員1998年時
藤井誠
元プロミス人事部社員1998年時
藤田隆弘
蓼科久美子 元プロミス人事部社員
荒木幸司
元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長
黒田史子
元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社
阿部利明
元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3
1993年当時
専務 藤田
元サムシンググッドの社員
広報部部長 辻本清 広報部社員 山崎奈緒(旧姓) アルバイト 平田
経理部社員 川崎佳子(旧姓) アルバイト 佐藤久美
営業部部長 高橋 営業部社員 佐藤嘉明、田口陽子、武井慶彦、西村、アルバイト 滝沢新一
サポート部課長 桜 サポート部 三浦大輔 、工藤夕子、高井
開発部部長 田中 開発部社員 福原美紀
アイフォー(元サムシンググッド)
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC ワイ、D開発一筋の30代おっさん
いまさら転職出来ないし諦めてる >>183
無理しないで、健康第一でね
この先流れが変わるときがくるよ >>182
いや、当時の判断は間違っていなかった。変化が発生したからこそ間違っていた事に気付いただけ。
間違っていたとしたら、変化が発生した場合のリスクとそれの大きさと対応を全く考えていなかった事。
なので、経営者としては無能。 >>185
お前の意見も110が潰したと言ってるようなもん >>185
情勢がたいして変わんないにも関わらず、大幅な方向修正が必要になったってことは、当時の判断も間違えだったってこった。 リーマンショックで支出を抑えなきゃいけなかったのは確かだが
利益戻っても将来投資費用は回復させず
株主配当と自分の報酬だけ増やして行ったからな 2食1階の階段すぐ横ロッカーで寝てるやつがいるんだけど。
ロッカーと壁の隙間で足が見えてびびったわ。 工場のラインで流れるように次々に規定演技をこなす俺。
将来が楽しみだ。 >>183
30代で転職できないってどんな仕事ですか? > 金払いが非常に悪いからロクな人材集まらない
ssで働く期間さんと同じだ。 気付いた人間は皆rに逃げている
逃げ遅れると間接部門に殺されちゃうよ?
花はその布石 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています