●富士通ウラ掲示板(その147)●
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【株価急落】どうなる富士通、決算が嫌気された理由 https://www.excite.co.jp/News/economy_g/20180202/Toushin_5143.html 営業利益は金額では▲159億円の減益 ビジネスモデル変革費用の一巡などの特殊要因を除いた 本業ベースでは実質的には▲323億円の大幅な減益 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定 https://logmi.jp/262027 海外で実施したビジネスモデル変革によるビジネス拡大・効率化の進展が、期待値に届いていない ビジネスモデルの変革によるビジネスの拡大・効率化の進展が遅れているため、第4四半期を減額 海外が、ビジネスモデル変革の進展遅れと言っておきながら、 ビジネスモデル変革費用の一巡(使わなかった)と言い、 また、ビジネスモデル変革費用徴収か。 投資責任も取らせずに役員ばかり増やし、何回変革すれば良くなるのかね。 2017年度現在 売上比率 SI 約60% オワコン予定 2020年国内市場崩壊 ※順次崩壊中 サーバ 約 5% オワコン (ターゲット) 通信 約 5% オワコン (ターゲット) PC携帯 約10% 切り離し済 PC:(レノボ) 携帯:(投資ファンド) カーナビ 約10% 切り離し済 テン:(デンソー) デバイス 約10% 切り離し済 福島:(オンセミ) 2017年3月期 経常利益 135,147百万円 経常利益率 4.21% ひとり7万円/月しか稼いでない。 まともな社外教育も受けられない訳だ。東京九州出張なら1回で赤字。 通信が先か、サーバが先か、それとも同時に逝くか。 いよいよ真の終わりが近づいてきたか NEC FJ SI 50% 60% 通信 20% 5% サーバ 25% 5% PC携帯 (↑内数)10% NECとFJはほぼ同じビジネス構造。 同じ道を辿る 電機大手、決算に見え隠れする課題 https://newswitch.jp/p/11945 営業利益(2017年4-12月期) ソニー 7126 (3.7倍) 日立 4745 (+27.2%) パナ 3166 (+14.9%) 三菱 2324 (+32.4%) シャープ 703 (3.7倍) 富士通 385 (▲29.3%) NEC 142 (−) 国内IT終焉 スパコンで8億年かかる計算を1秒で解く富士通の「デジタルアニーラ」 https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1113270.html デジタルアニーラ」が1秒以下で解くという32都市のTSPを 私のノートPC1コアで解いたところ、0.2秒で解けました https://twitter.com/jun_makino/status/977523684419096576 富士通 スパコンで8億年かかる デジタルアニーラなら1秒 一般人 ノートPCで0.2秒で解けました 消費者庁 優良誤認表示 http://www.caa.go.jp/policies/policy/representation/fair_labeling/representation_regulation/ (2)内容について、事実に相違して競争業者に係るものよりも著しく優良であると一般消費者に示す表示 富士通はこの宣伝文句早く消さないと摘発されるよ デジタル回路で動く「デジタルアニーラ」 https://www.weeklybcn.com/journal/explanation/detail/20180405_161691.html 「量子コンピューティング技術」と書き、 「量子コンピュータ」と混同させるように書いてるからな。 タイトルは明らかな誤り。BCNさんもこれマズいよ。 量子コンピュータ アニーリング方式 ゲート方式 レーザーネットワーク方式 量子シミュレータ(非量子コンピュータ) デジタルアニーラ バズワードに乗せたい意図が見え見えのパワポ。 パワポ頑張るなら、本物作る方に力を入れるべき。 こんな言い訳まみれのパワポ説明したくない 電機大手、決算に見え隠れする課題 https://newswitch.jp/p/11945 営業利益(2017年4-12月期) ソニー 7126 (3.7倍) 日立 4745 (+27.2%) パナ 3166 (+14.9%) 三菱 2324 (+32.4%) 富士通 385 (▲29.3%) NEC 142 (−) 2019年度新卒採用計画 https://www.sankeibiz.jp/business/news/180406/bsb1804060500002-n1.htm ソニー 400 日立 650 パナ 900 三菱 1190 富士通 750 NEC 400 逆ピラミッド構造の人員構成 高齢社員の介護者が必要なため、業績低迷にも拘らず大量採用 PC部門、携帯部門などの切り離し 大量採用大量解雇か 富士通、3Q営業利益は前年同期比238億円減 4Qも苦戦想定 https://logmi.jp/262027 テクノロジーソリューションは300億円の減額 一方、その他/消去又は全社は300億円増額し、連結合計は前回から変更しません。 本日発表した携帯電話事業の売却に関する利益や、リスクなどを考慮した金額です。 富士通 営業利益 2017年1-3Q 385億 (▲29.3%) 2017年1-4Q 1850億(目標) 1-3Q 富士通テン、ニフティ、PC事業、携帯事業、富士電機株の売却益で補填 それでも不足するため、構造改革が進んでいないも関わらず、構造改革一時停止し補填 年金の積み立て不足はアドバンテスト株売却で補填 その他、中国子会社の売却等、小銭積み上げ必死 4Qだけで約1,500億の利益確保が必要 瀕死の状態 他社が増収増益の中で、 富士通だけ減収減益っていうお笑いショーを見せてくれるのかね ストップ安カモン 就業時間中にTwitterに関係ない内容を連続投稿する給料泥棒w https://twitter.com/dorian5963 <東芝メモリ>売却中止検討 独禁法審査、中国承認遅れ 既に債務超過を解消しており、売却の必要性は乏しいと判断 銀行団から売却中止を容認する声も https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180422-00000004-mai-bus_all 東芝、パナソニック、日立のように出直し復活できるか!? ■NECは19日、構造改革の一環で国内主要9工場のうち、 一関事業所(岩手県一関市)と茨城事業所(茨城県筑西市)を2018年度中に閉鎖する https://mainichi.jp/articles/20180420/k00/00m/020/075000c ■NECは19日、構造改革の一環で国内主要9工場のうち、 一関事業所(岩手県一関市)と茨城事業所(茨城県筑西市)を 2018年度中に閉鎖すると発表した。 生産機能や、雇用の継続を希望する従業員は別の工場に移す。 通信システムなど既存事業の収益力が低迷しており、工場再編で固定費削減を狙う。 https://this.kiji.is/359664683898537057?c=39550187727945729 ■NEC筑西市の事業所など閉鎖へ http://www3.nhk.or.jp/shutoken-news/20180419/0010707.html >>40 東芝メモリが復活して今の半導体高騰に歯止めをかけてくれるなら助かるが 富士通には全く関係ない話 >>37 就業時間内に志位和夫のリツイートした時点で政治活動も加わり二重にアウト。 目標設定のシーズン。 設定後にしばらくして仕事内容が変わるってわかっているのに・・・・ 不毛やな。 >>42 どこも一度大打撃を受けてるから。うちも一度受けた方がいいかもな。 富士通、2001年度は同社初の赤字決算〜純損益▲3,825億円 https://pc.watch.impress.co.jp/docs/2002/0425/fujitsu.htm あ、一度受けても復活しなかったか。 次の一撃で終わりか >>46 それが普通 将来の仕事ないのに大量採用とか異常 それ以前に手持ちの金もないんだがな 前スレの969で以下のような意見がございました 皆さまの素直な意見をお願いします Fで20年前のゴミパッケージのお守りばっかりさせられてても何も成長せんよな 今更Solarisとかやらされてるのもな 転職しようもない 諦めるな ほぼLinuxに応用できるよ Linuxの世界のほうが幅が広がる 営業利益1500億目標にしても、連結従業員15万いたとして、1人営業利益たった100万だせばいいんだろ どんだけ間接作業してるやつ多いんだ!!w 数字出せない部門は全部整理 コーポレートもアウトソーシングもっとできるよ 前スレ>>894 業績下方修正は関澤社長時代から受け継がれる富士通のお家芸だろ。 Dorian(ドリアン) @dorian5963 私は社内異動自己申告で3回やって、3回とも成功しているけれど、案外ずっと同じ職場に留まる人多いんだね……。 …ババ抜きだよ。 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3 容疑者 高橋由美子 元プロミス人事部社員 98年度入社 小川陽子 元プロミス人事部社員 98年度入社 田中耕造 元プロミス人事部嘱託社員 最終学歴中学校卒 佐倉義弘 元プロミス人事部社員 大阪出身 阪神タイガースファン 大村一樹 元プロミス人事部社員 担当課長 小川滋行 元プロミス人事部社員 教育・採用担当部長 容疑者 元プロミス人事部社員1998年時 藤井誠 元プロミス人事部社員1998年時 藤田隆弘 蓼科久美子 元プロミス人事部社員 荒木幸司 元プロミス人事部社員 給与計算チーム担当課長 黒田史子 元プロミス人事部 給与計算チーム社員 97年退社 阿部利明 元プロミス人事部 給与計算チームアルバイト 97年退社 組織的ストーカー・電磁波犯罪被害の加害装置は、メーザー・レーザーを使用していると思われますので、刑法27条の引用を宣言いたします。 https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%B7%8A%E6%80%A5%E9%81%BF%E9%9B%A3 1993年当時 専務 藤田 元サムシンググッドの社員 広報部部長 辻本清 広報部社員 山崎奈緒(旧姓) アルバイト 平田 経理部社員 川崎佳子(旧姓) アルバイト 佐藤久美 営業部部長 高橋 営業部社員 佐藤嘉明、田口陽子、武井慶彦、西村、アルバイト 滝沢新一 サポート部課長 桜 サポート部 三浦大輔 、工藤夕子、高井 開発部部長 田中 開発部社員 福原美紀 アイフォー(元サムシンググッド) https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC >>50 Solarisは痒いところにも手が届く、って感じのOSだったけど Linuxの改版とハードの大幅進歩でSolarisちゃんじゃないとダメな理由なくなったからなぁ >>45 2002年3月期決算は何があったか?と考えると、「社員が働かないからいけない」発言と、実力わきまえない高利益率SI提案で客が離れたあほくさ時代か。 最近のSIの見積もり方見てると、ついアホ草時代を思いだす。 スマホもIoTもLinuxだから覚えておいて損はない せめて1行で済むシェルスクリプトを100行とか変数のバケツリレーを繰り返して1万行超にふくらませるのは止めてほしい >>43 ネトウヨくんさ、誰も興味ないから政治板でやりなよ。 選挙の時に電機連合に票をとか組合が騒ぐのは政治活動ではないんですかねぇ >>56 実際に Solaris を導入し操作して みると分かるが、あちこちに過去の互換性を維持継承するための柵が見受けられ、OS として汚いので ある Linux と比較してみると その差違が目立って しまい、もう それだけで何となく Solaris を使い続ける気が失せてしまう ので ある Linux は進化する OS なので、古い機能や機構は一刀両断的に捨てられて しまう事が あり、これは長所でも短所でも あるが、こう言った ある種の冒険がなかなか Solaris には感じられなかった こうして、OS としての進化が停滞して しまい、技術者からは徐々に魅力ある OS とは映らなく なって しまい、支持を失って しまったので あろう Sun は遅くなって しまった Sun が遅いと言うよりは、IA アーキテクチャが速くなって しまったと言うべきか 元々 Sun は筐体の金額が高価で あったが、加えて速度面で IA に劣ると なれば、見向き されなくなるのも道理で あろう Sun は CPU 開発 Intel に完敗してしまった ので ある Sun は価格が高くても製品としての信頼性が高かったため、落ちては ならぬサーバに Sun を採用されて いた 所が何時頃からか、メインボードに IA メインボードと同等の部品が使用される様に なって しまった これでは Sun の高い信頼性を維持する事等 土台無理な話では ある 〜基幹業務システムのITインフラはクラウドサービスへ大きくシフトか〜 国内エンタープライズインフラ市場 ユーザー動向調査結果を発表 https://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20180412Apr.html 2018年4月12日 IDC Japan株式会社 ・経営課題の優先順位上位3項目は、順に「営業力の強化」「ビジネスモデルの変革」「新規ビジネスの創出」 ・昨年の調査との比較では「新規ビジネスの創出」が1位から3位に後退 ・ミッションクリティカルな基幹業務システム向けITインフラの支出パターンは、次期更新時に、オンプレミスからクラウドへと大きくシフトする可能性が示唆された 〜 デジタルネイティブ企業への変革 ─ DXエコノミーにおいてイノベーションを飛躍的に拡大せよ 〜 2018年 国内IT市場の主要10項目を発表 https://www.idcjapan.co.jp/Press/Current/20171214Apr.html 1.デジタルネイティブ企業が出現し、デジタルの文化を持つベンチャー企業と組んだ新ビジネスの創出が始まる 2.企業の成長と存続を左右するDXへの支援能力が、ITサプライヤーの選択基準になる 3.労働生産性の向上や柔軟な働き方の必要性が企業で高まり、働き方改革に向けたICT市場が成長する 4.発展が続くクラウドは第2世代(クラウド2.0)に進化し、IT変革が加速する 5.国内のIoT利用企業の1割が、データ流通エコシステムを通じ既存事業以外への事業領域の拡大を図る 6.コグニティブ/AIシステムが普及期に入り、2018年には2017年の2倍に市場が拡大する 7.GDPRによるデータ主権の脅威に企業がさらされ、データ保護に対するブロックチェーンの有効性が試される 8.エンタープライズインフラストラクチャ支出モデルの多様化が進むと共に、ベンダー間の競争力の差が広がる 9.AR/VRの業務利用がIT導入に積極的な企業で本格化し、音声インターフェースの業務活用がスタートする 10.企業の情報システム部門/情報システム子会社向けの組織変革コンサルティングのニーズが拡大する おはようございます。 前スレで早稲田大学を馬鹿にする発言がありましたが 早稲田大学卒の人はコミュ力が非常に高いですよ。 一方で東大などは勉強ばかりで何話してるのかさっぱり分からない人が多い印象です。 今後も早稲田大学の学生を重点的に採用していきます。 富士通大学作って最先端のエクセルパワポ人材を確保すればいいよ >>65 将来ではなく、次期でこの数字か。基幹系で半分近くがクラウド化。 メインフレーム、オフコンは当然無くなるが、IAサーバも相当減るんだな。 UNIXはもともと少ないのがさらに減るという感じか。 既存市場崩壊は想定より早いかもな >>69 MFは売り上げ減少してるが、ゼロにはならんと思うよ みずほを見ててもわかると思うが、散々工数投入したあげく、次期システム延期とか オープン移行のリスクとランニングコスト考えたらMFのままでいいってのを選択するユーザがそれなりにいるから それとMFには超ビッグユーザがいるからね、日本年k >>64 SunOSやSolarisの役目は終えただろう 権威主義的なUNIXとは立場が違うLinuxのほうが進化しやすいからな Javaもそうだが買収された企業が残念すぎた >>70 2017年3Qの日本国内だとJEITAが出してる数字があてになる メインフレームは台数ベースだとほんとに少ないな https://home.jeita.or.jp/cgi-bin/page/detail.cgi?n=1030& ;ca=1 Soralis12は開発中止ですか? 結論→そんなもんでない http://www.atmarkit.co.jp/ait/spv/1702/24/news006.html 間抜けさ加減と言い訳がどこかの会社とそっくりだな MFもUNIXも一定数残ると思うが、赤字ラインはその前に来る。 UNIXはソフトが出なくなったら終わり。 OracleはSolaris系従業員ほぼ全員解雇。本体が辞めるなら続ける理由はない。 日本は特殊市場でUNIXユーザが割合として多く延命用。 若い人がやるもんじゃないよ。 ほんとに酷い話しだよ、これが真実 やる気なんかない https://japan.zdnet.com/article/35106843/ 元Sun幹部のBryan Cantrill氏が報告していたように、現在のSolarisチームメンバーとの話に基づくと、Oracleの最新のレイオフは「実に深く致命的」だという。 「中核のSolarisエンジニアリング組織は約90%がいなくなっているという。 基本的にマネジメントの立場にあった人全てが含まれる」という。 ”Javaの父”ことJames Gosling氏は、「Solarisは9月1日、Oracleに頭を撃ち抜かれた」と記している。 国内のUNIX市場は弊社も頑張ってたんだがな O社になってから富士通版のハードを売らなくなったり 提携してもこのような目に遭ったり >>26-27 何もいい事は無かった こんな会社と付き合い続けた経営層が無能 >>78 >>66 の1.の兆しをいってるだけで別に驚くほどでもない SI以外のビジネス上手くいかんし、 SIで利益率10%チャレンジや! 落合陽一かFFにきたら10年後の仕事図鑑はつまらなかったと言っといて だいたい>>78 みたいなセンセーショナル風に記事書くけど 成果もなにも出てない>>66 のどれかだろ 弊社は以下だから成果物ないとダメだよ 「持続的イノベーションのプロセスで自社の事業を成り立たせているため、破壊的イノベーションを軽視する。 偉い人はその説明を丁寧に受けても成果がない状態では本当にまったく理解できない。」 IDCのは外れんようぼやかして書いてあるからな。どれかには当てはまる。 客が知っていてIT会社が知らないのは致命的だが。 >>78 http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/041900011/?P=4 重要顧客、つまりSIerが自分のシマだと思っていた客のところに、 黒船のように外資系ITベンダーやコンサルティング会社が乗り込んできたり、 今までは下請け扱いをして歯牙にもかけなかったITベンチャーが自由に商売したりする さすが取材が行き届いているな。今の現場がまさにこの状態。 さんざんPOCやらされた挙句、受注は競合他社。 良く見たら客とグルになって、下で安いCIerが動いてたとかな。 外資コンサルは、経営コンサルから入るから、 国内SIerの様にITベースでいくら話しても到底太刀打ちできず。 内容と価格の両方で敗退 https://twitter.com/chiaki_itoh 世間の感覚とはややズレている発言もあるとおもうのですが。 財務省(の名誉)を棄損する事案でもあるような気もします。 個人の問題で済むのか? >>87 わが社の優秀な5G開発部隊がいないだと? あと、4k通信伝送装置もつくっているのだけど。 ダメだよ。 うちの会社のデータベース基盤は、Oracleなんだから。 八尾・館林の間でOracle Active Data GuardによるDBミラー。 ・・・・Symfowareじゃないんですよね。 >>90 symfoでつくれよw なぜsymfo使わずoracleでやるのか理由を並べると フィールドでも自社製品使わずに他社製品組み合わせてSIやってるかわかるよ DB以外その他ミドルやクラウドサービスも同じ RPAは金にならんよ 大昔からやってるツールの自動かと何ら変わらん 業務やシステム変更に応じてメンテが必要で結構面倒 ハマるところもそうないので、客の総務や情シスが自前で使って終わり 儲かるのはツールを作ってるベンダだけ SIerの実入りなし SIerという仕事が顧客に価値を提供するものであれば、これからも無くなることはないんだからどっしりと構えなよ。 >>86 技術というよりも関係構築失敗してるとしか思えん >>93 日々変貌を遂げている武蔵小杉のIT企業で、ユーザーインターフェース、製品やサービスの使いやすさ(ユーザビリティ)研究などをしています。 ドリアンこのフレーズ好きだよな。 たが彼女のアウトプット何も見たことがない。 >>96 持ち帰り確認します これしか言えないんだから冷え切って当然 間接部門が生み出した莫大な事務処理に忙殺されて、営業は顧客のところに行けなくなってる。 社内の複雑な事務処理プロセスの改善を全くやらずに残業規制だけ導入したから、そうなるのは当たり前。 残された時間はあと2年 2018年度最終決算は今週金曜日27日 >>90 Symfowareはバージョンアップすると面倒くさいからな >>104 出鼻からくじかれてるんだが・・・ 東邦銀行が富士通製からIBM製にリプレース(2018/3/22) http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/00559/?ST=nxt_thmit_system 基幹システム「PROBANK」の更改について(2017/10/10) http://www.tohobank.co.jp/news/20171010_005179.html PROBANK https://ja.wikipedia.org/wiki/PROBANK その開発の遅れから当初提携を契約していた銀行からの契約解除が続いた。 2003年10月には「富士通が、十八銀行・筑邦銀行・佐賀銀行に対して“損失弁済金”を支払う」 東邦銀行、シェア4割でトップ https://www.tdb.co.jp/report/watching/press/s171201_19.html 東邦銀行 富士通PROBANKのキックカスタマー(初号ユーザ) 富士通PROBANKを3世代、15年以上継続利用中(2017年10月更改) 富士通製からIBM製にリプレース発表(2018/3/22) 富士通IAサーバ(PRIMERGY)の国内全台数を福島県で生産 東邦銀行は福島県トップ行(シェア40%) かなりヤバいと思います セクハラ、パワハラ対策で「こっそり録音」「iPhoneで録音」のテクを身に付けよう http://lite.blogos.com/article/291647/ >>106 東邦のその振る舞い、今の段階でリプレイス方針って、よほど移行で失敗したか、新システムに先ねーやと見限られたか(機能面コスト面)、Iの寝技がすごかったかのどれかと思うけど、どれだ? 法人向けパソコン/タブレット/スマートフォンの営業支援/商談支援対応部門は、 富士通株式会社 フロントコンピューティング事業本部)ビジネス推進統括部 諸悪の権現はいらない間接部門が多すぎるんだよ。 残すならグループ会社の間接部門もまとめて子会社化すべき 残業しても定時から30分は休憩として計上されてるみんな〜! ぶっちゃけどうなん法律的に >>111 ああ、深井みどりのいるデザインとかな。 一日中ツイッターしていればいいおめでたい部署。 深い緑は既に子会社在住じゃないの? しかし、FTS と、国内で PRIMEQUEST のデザインがちょっと違うのはなぜだろう。 これが最近の平均賃金らしいけど これより少ない奴はいないよなw https://i.imgur.com/33Vjs5e.jpg 関連会社のゼネラルだけど・・・!? ◆富士通ゼネラル、今期経常は8%減益、2円増配へ https://minkabu.jp/news/2086996 >>112 グレーでしょ だから休憩しないで仕事してたって申請すれば残業付くじゃん その申請してるヤツ見たこと聞いたこと無いけどね >>117 _| ̄|○⇒_|\○_⇒_/\○_⇒____○_ 生産性なんてどうでもいいわ高卒と机並べるって何の罰ゲームだよw 生産性の違いは朝ごはんを食べているか 食べていないかの違いになります >>122 高専卒の方が優秀 ただ、この会社だと評価されずに腐っていくだけ おれの周りの高専卒は優秀すぎだな 社内で誰も使ったことなく情報もほとんどない状態でツールを軽々使いこなし、無茶な客のリクエストにも上手くかわして、多少負荷与えてもビクともしない お陰で発注せずに済んだし客への説明も楽だし、ノウハウも蓄積された 人によるから、一概にそういうカテゴリーで判断できないんじゃないかな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.4 2024/05/19 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる