部分最適の成果評価では、成果が上がりやすい仕事に皆が集中してしまう。
それは当然だ。
でも、会社全体ではそれで良いの？
莫大な先行投資をして開発した技術やデータセンター、M&Aで会社ごと買った製品は、どうやって収益化するつもりだったんだ？
一人一人の社員に成果主義で責任を負わせたら、皆売りやすいモノ、やり易いモノを扱うのは当然で、他の事業部の投資回収に協力するわけがない。
20年前、成果主義導入時点からわかっていたはずだ。

まあ、それがこの体たらくなわけで、わかっていた俺は何年も前にさっさとセルフプロデュース活用して辞めたけどね。