【リストラ】NEC日本電気の裏事情 129【総員転進】
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【三度目の正直】
乗組員各位殿
当原子力潜水艦は、これより太平洋に大きく舵をきり、当面の間深く静かに潜航します。
今回の作戦は、構造改革により業績が右肩上がりになった事を確認次第、急速浮上し、
母港に帰港する全BU Up Side Down作戦です。この作戦は、水・食糧および酸素供給が
維持できるか、原子SWが計画通り製品化出来るかが重要なカギになります。
乗組員におかれましては、大和魂を発揮し、最後まで任務に取り組むことを希望します。
以上、業務連絡終わり。 正直、出世欲の強い東大卒がここまでこの会社をダメにしたんだと思う。
正論や数値だけではビジネス出来んのですよ。 他社の真似して競争が激しいところばかりに参入し行けばこうなる >>61
東大卒のトップクラスは官僚になったり起業したりするのが多いからな
NECなんかに入ってる時点でたかが知れているよ >>64
東大卒は官僚は多いが起業は決して多くない。
だから創業者に東占める大卒は多くない。
彼らはビジネスを創造するのではなく既存のビジネスにタカって上アガりをせしめようとする傾向がある。
それは彼らの頭の中には東大卒だから他人より沢山給料を貰う権利があるという特権意識があるから。
ホリエモンは例外かもしれないがライブドア時代にカネを右から左に流すだけで儲けようとしたところに東大卒の狡さが垣間見える。 >>60
1回だけじゃダメージなんて知れたもんだろ
100回は連続ジャンプしなきゃ 面接で君の仕事は来年はないと言われ断れば他社に移籍と言われましたｗ ホラレモンは東京大学文科三類中退
福岡の中高一貫校の高卒
ところで梅ないとdat落ちでは？ 休職で追い出されたから割増の代わりに傷病手当金で終わり 新野は白髪だから間違いなく喫煙者
あんな社長は感心しない 遠藤はワイン飲み過ぎ
酔っ払い経営の果てに10000人リストラ 取り敢えずdat落ちは回避されたか？
しかし、45歳以上は割増あるけど、40〜44の人は悲惨だよな。
割増もなく、かと言って転職市場ではそれほど旨みがないからなかなか決まるわけでもなく… このペースでホントに年内3000人やりきれるのかな
条件緩和しないといけないよね LinkedInに登録してみたら？
意外に人事関係者がよくチェックしてるよ。
オレもそれで拾ってもらった。 >>81
今回は45歳以上が対象なのでそれ未満のリストラはありません。辞める必要ありません。 >>69
勝手に移籍できるもんならしてみろって感じですよねー
ENDUさんもニーノさんも、三千人一人一人のことなんて考えているわけもなく、たんにSGA減らしの策にしか考えてない。
よく労働組合がリストラを認めたもんだと感心してしまう。よほど会社側危ないのか⁈
いまの若者はこんな将来のない会社に良く入社したもんだと哀れにすら思う。
明日のバリューの日のミーティングで言ってやろうかな、リストラの件もすべて。 >>84
いや、もう見切りをつけて辞めようと思っても、割増がないから困ってるって話をちょいちょい聞くのよね。
転職活動が長引く可能性を考えると、割増欲しいなぁ…みたいな。 2011年の施策のとき、うちの部門の役職者はほとんど辞めなかった。
今回は上の役職を中心に、面談すればいいのに。
実務にタッチしない、役職者クラス（特に訳わかんない部長職）は減らした方がいい。 >>87
セカンドキャリアは使えんの？
人事部に相談もありだよ！
会社に居残るならいい顔はしないだろうが
自ら出て行くのに嫌な顔はされまい。
社員の転職を上手く世話できれば人事マンは人を切りたい経営陣と転職したい社員の両方の顔を立てられるから喜ぶと俺は見る。 まあ俺も割増の対象にならないかなあ、なんて思っていても絶対ならないし、自分の
商品価値は下がる一方だし、そんなこと考えている段階でもう会社続かないのはわかってるから
チャンスがあるなら多少の金に左右されずにさっさと辞めて新しいことに力入れた方がいいよ
あと誰かさんみたいにいつまでもNスレに粘着してるのもカッコ悪いのでやめた方がいいw >>89
通常は部下が辞めると査定に響く。
これが今では逆なのか…？怖い会社だ。 >>91
マンコ「丁度いいわ 浮気はするわ リストラはされるわ あなたみたいなゴミクズとは離婚します 慰謝料はよ」 >>89
セカンドキャリアは45歳以上が対象。今度各事業場で集合説明会があるから。特別転身制度も ここまで腐りきった会社になるとは
さすがのN餓鬼も想像できなかった
だろう 面接でもうあなたの仕事は来年ないと言われましたｗ
3000マンの提示でしたｗ 3000万払ってでも辞めて貰いたいとか普段いくら貰ってるん？
何年分のランニングコストになるんや？ バリューの日だけブログ発信する上層部に辟易
そもそもスローガンの意味がわからない
シンプリファイチェンジ
簡単に転進w >>99
どの職位の人もみんな上ばかり見て、的外れなゴールに向かって行くばかりだからね。
矢野前会長「携帯と半導体を黒字に。今後の成長の芽はNGNとユビキタス！」(2006年インタビュー)
遠藤会長「組織変更を行ったことが増益の助けになったと思っている」(2013年、2017年組織改編)
新野社長「非常に重い役責が今は50人程度の役員にわかれたことで、複雑なタスクをうまくカバーできるようになったと思っている」(2018年株主総会役員人事) Simplifyとかいうなら、100%役に立たないNCPとか90%は役に立たない現場改善とかなくしてみろや。。
どうせ下から提案したところで部門を出るころには握りつぶされてる ここまで時間を取ってやるなら、職場セッションした結果を経営に反映できる仕組みがないと無駄だと思うのだが
バリューの日こそシンプリファイ＆チェンジすべきではないか どうせ声挙げても変わらない
どうせ頑張っても報われない
どうせ役員連中は何もしない
会社全体がこんな雰囲気で息が詰まる >>107
たしかにNC Pは無意味。
嘘っぱちの事業推進をもっともらしくプレゼンして、最後は根回しで昇進。意味ないね。
なんであんたがシニアマネージャー？的な人が多いこと多いこと。 >>104
1500万が退職金。これはふつうに誰でももらえる。プラス1500万が特別転身支援金。これって年収2年分にすぎない。転職して年収が下がる補填にすぎない。つまりもらいすぎということは全然ない。 https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/mag/nc/18/020800015/070900006/
既存事業の落ち込みに備えて、2013年ごろから全社の力を集めて新しいビジネスをつくろうと考え専任組織を作りました。サイバーセキュリティーやビッグデータ、SDN（ソフトウエア・デファインド・ネットワーク）といった成長が期待される分野に人を集めて、投資もしてきた。
ところが、ほとんど伸びなかった。PoC（概念検証）は何百とやってきていても、それがビジネスに結びついていませんでした。それはなぜかと考えたときに思い至ったのが、企業としての体質だったんです。
内向きの仕事を一生懸命やらざるを得なかったり、顧客から言われたことをやればいいという（受け身の）マインドが染み付いていたり。人のパワーを引き出せていない状況でした。 上だけ変えてもだめなんだ
役員全員が社長のつもりになって経営を一枚岩にしようとか、迅速に判断しやすいようになるべく役員に権限を委譲しようとかやってきた。でも、それが役員のレベルまでしか浸透しませんでした。
結果的に事業部長や部長、マネジャー、そして一般社員がスピード感を持って動ける環境をつくれていなかったんです。
役員がさらに下に権限委譲できてないんだろ？上がクソってことなんじゃないの？解決策が社員との対話？は？ >>120
事業部長は役員の顔しか見ていない、部長は事業部長の顔しか見ていない、マネージャーは部長の顔しか見ていない、つまりお客様の顔を見ているものは誰もいない。これが最大の敗因なんじゃないか?
にいのさんは
業績低迷の原因は幹部にあるのではなくNEC
事態つまり社員全員の責任だとおっしゃってい
る。それでリストラ、
おかしくないか?
カッコつけて写真撮ってる場合じゃないだろう NCP って、普通にしてたらSM になれない人を救済してるだけ。
うちの事業部ではそういう人々を「××○人衆」と持ち上げて、キックオフで紹介してたけどアホばかりだった。 >>116
成長が期待できる分野にいまから投資ではなくて、
今持ってる製品やサービスをバスワードを
使って、お客に興味を持ってもらえばいいのに、
本気でバスワードに振り回されてんのがなぁ…
AIが流行ってるからと、今から開発するんではなくて
AIっぽいものを売ってきましょうだろうに…。
マーケティングでこういうのが売れそうだ
ってのに力入れないといかんのでは
SIだけやんなら、一旦海外あきらめろや >NCPって、普通にしてたらSM になれない人を救済してるだけ。
それは一理あると思う。
以前、部長が（仕事ができない）お気に入りEをなんとか部長職にあげたかったらしく、
さかんに取得するように言っていた。
NCPなんてNECでしか通用しない資格だし、あんなものを昇格基準にしなくてもいいのに。 >>115
転職して年収が下がる前提なら元々貰いすぎだろいい加減にしろ >>123
禿同
>>121
稼いでも昇進しないからそうなるだろ PoCだけでビジネスにならなかった
これってPoCの段階で技術ないのがバレてるからでしょ。
役員向けパワポ作りには惜しみなく工数を投入するけど
世の中の技術調査とか全くしないからね。
お客様の会話レベルについていけてない。
社長はコレを“自前主義からの脱却”とごまかして
さらなる丸投げで対処する気のようですが。 >>128
ただの商社になります。って宣言。
リスク回避で良いじゃない。
技術者も要らないから更にリストラで
スリムになれるぞ。
さぁ早い者勝ちだよ。辞めちゃえ(笑) >>128
役員向けパワポは一番力入れるところ
最大限集中して丁寧に仕上げる
中身は適当にでっち上げてキレイなパワポを提供するこそ命
客向け資料は適当 RISEとかのページが公開されてた
中身はないけど見た目キレイに仕上げて誤魔化していた
人材こそ価値の源泉みたいなこと書いていた
3000人切るのに？なるほど、笑うところもしっかり抑えているなと思った
パワポ一枚で現状と施策が書いてあったけど、具体的なアクションに落ちないように他人事風に書いてあった
真似してパワポ力上げて行こう 情報を軽視することで、ライバルに後れを取り、情報を直視しないことで現実の認識が過度に（非現実的なほど）楽観的になる。情報を冷徹に受け入れないことで、過剰な精神論に冒されていく 中古PC見に行ったらNECの中古PCばっかなのな
吹き出しそうになったわ
表示スペックはいいのにみんな売るんだよな
やっぱ使いにくいからゴミPCか >>136
企業向けリース品のお下がり。
リース会社もコストパフォーマンスでDELL製にリプレース。 いまさら（いまごろ）大企業病だと気づいたのか。
信賞必罰とか言い出すとますます評価されることしかやらなくなる。
上にはウケが良くても部下に人望のないやつ大杉。
まずは事業部部長以上の粛正を。
本当ロクなのいないからな。
ニーノ気づいてるか？ >>116
私は2016年4月に社長に就いたのですが、その1年目に、この何年かで最も悪い業績になってしまった。
しかも世の中の景気が悪かったのではなく、我々だけがものすごく落ち込んだのです。
理由を考えた結果、自前主義や大企業病といった悪い体質に原因があるのではと思い至りました。
2016年に急に社長になってびっくりしたんだな。その前は異世界にでもいたのかな？ >>140
この人社長になる前も取締役じゃなかったっけ？ 俺が責任とるから自由にやってみろ！
そんな幹部みたことないけど、
いたら会社は変わるだろうね https://www.mag2.com/p/news/365220
いいね 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:7bff9ed63942b4cd01610d20b2c06e65) >>140
それな
一年目は前任者が残した負債だと言いたかったんだろうね >>126
転職した時点では６割位の人が給料が下がる。
辞めて欲しい奴程転職は難しく退職金も高い。 「カルチャーを変えないとNECの回復はない」って聞こえは新しげだけど単なる
精神論だよな。「全社員火の玉になって」と大して変わらない
トップならこの分野をこうやれ、って具体的な指示だせよ
そういう決断を責任持ってやるからトップなんだろ、高い給料もらってんだろ 大量にいる事業部長代理、よくわからん理事、主席主幹いらん。書記のおばさんもいらん。月曜の社歌もいらん。古臭。 役員も視察なんか来るなよ
社内よりも社外で仕事見つけてこいっての
部長連中も大名行列か白い巨塔みたくヘコヘコしやがって
やれ発表資料作りだリハーサルだ一円にもならない業務でバカみてえ >>149
具体的な指示があのぱーぷーなホームページなんだろ >>149
サラリーマン社長に経営者としての力量を求めるなよ。
NECで出世できたという処世術くらいしか秀でたものがない人材なのだから。 公募出した？
上司承認必要なんだな
もらって出したけど
不採用で退職に追い込まれたらそれでもいいかと
出したら開き直れたよ 管理職試験の役員プレゼンなんて
人事が与えた役員の自尊心をくすぐるイベントです openflowはciscoのaciに、
おされてないか？
敗北する原因は？要件を満たせない
制約があるなどかな。
一部勝ってるところがあるだろうから
延ばしていって欲しい。 >>143
情報が揃わないと何もできません。寄生虫のように他人様に依存して、情報を貰って二次情報で評論家、傍観者。ラックチ〜ん。
リスクも責任も取らず責任の押し付け合い。役定ジジイがプロアクティブだから、コイツになんでもやって貰う。ラクでいいわ。馬鹿を活用すると。権限委譲を悪用すれば何でもできる。 こういう苦しいときに、再建して
最高益を目指して欲しい。
例えば、日立も倒産まっしぐらとか
言われていたけど、v字回復してるし。 インターネット、半導体、パソコン、携帯に
匹敵する新商品を開発してくれ。
1万人ぐらいの従業員が
食っていけるやつ。 >>154
前回2012年のリストラの時にリストラをできるだけ回避しようと気配りした人事部の勧めで特別人材公募に応募したが枠が狭すぎて面接もなく書類選考で落ちたよ。
それでもって公募落選の後も会社をクビにならなかった。
今回のリストラでは面接した上司から特別人材公募とNECグループ外の人材公募は失敗しても会社をクビにならないからとチャレンジを勧められた。
当然のことだが割増退職金を申請してから退職後に会社から２年間支援を受けてする転職活動は失敗しても会社に戻ることはできない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
