パナソニックの裏事情Part80
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金融機関に、激震。
子会社出資管理が、傘下子会社で、
回収不能債権のある会社が、３社あると発表。
（真相学習） 悲しいかな、Ｄハウスへの牽制、警告。 東京医科大（東京）の不正入試問題で、
同大の臼井正彦前理事長（７７）と鈴木衛（まもる）前学長（６９）が
同大の内部調査に対し、裏口入学を依頼された受験者の親などから、
「数百万〜数十万円の謝礼を受け取ることがあった」と説明していることがわかった。
謝礼の金額は、同大の内部調査委員会が７日に公表した報告書に記載されておらず、
おおよその金額が明らかになるのは初めて。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） ４度目に失敗から学び、七転び八起きだ。
７回目の失敗で、８回目の失敗につながるね。 バッテリーは、パッケージングにケチをつけられ、
ソーラーは、デザインにケチをつけられ。
昔からの下請けイジメの手口だな。 下請けＢ２Ｂは、納入先Ｂ２Ｃに、アゴで使われて、
納入先Ｂ２Ｃがどうだといわんばかりに、
１００年企業をコケにして、チカラ自慢をする。 社外取締役の一言。 ベンチャーで遊ぶな。
代表取締役 専務取締役から、専務執行役員に、、
社外取締役の一言。 アメリカ企業買収には、落とし穴がある。
代表取締役 専務取締役から、参与に、、
社外取締役の一言。取締役会のガバナンスは、いかがかな。
すべての代表取締役、取締役を、いったん剥奪。
指名委員会が、指名。
社外取締役の一言。内輪人事だけでは、限界がある。
ＣＮＳに、社外人材採用。 パナソニックホームズの完全子会社化は愚策だと思うのは俺だけか？
縮小する国内戸建事業に金出してどーすんのさ
ESは建材・電材の黒子役に徹して海外住宅事業を伸ばしていけばいいのさ 住宅プラットホームは、今後ともよろしくお願いします。
さてその中身は、総論賛成、各論ケンケンガクガク。 倒産の危機に瀕していた松下興産への支援は、まず
2002年に松下電器や三井住友銀行など主要銀行による資本注入という形で実施された。
大株主の破綻は松下電器本体の経営にとってもマイナスであり、
創業家に恥をかかせるわけにもいかなかったからだ。
だが、川上や宿澤が関わる本格的な破綻処理が始まった
2004年の時点で、松下興産問題はもはや情緒的な判断が許されない状況に立ち至っていた。
2002年の支援が完了した後、松下電器の経営陣に、
ある会計士から衝撃的な警告がもたらされたのである。
「これ以上、支援を続け出資比率が高まると、
米国の会計基準では松下興産を松下電器の持ち分法対象ではなく
フル連結対象にする必要があります」何年も前から実質的に
債務超過の会社を連結対象に加えたらどうなるか。
過去にさかのぼって大幅な決算の訂正は避けられず、
場合によっては監理ポスト入りもあり得る。
松下電器の経営陣の頭を悪夢がよぎった。 米国会計基準の連結決算では、
債務超過会社の連結決算は、
何年も前からの決算の訂正が求められる。 代表取締役財務担当専務取締役の更迭は、これだったんだ。 分社からのいけにえは、これ以外にも、いろいろ案件があります。 Ｍ（マゾ）か Ｐ（パー）集団だな。
バッテリーは、パッケージングにケチをつけられ、
ソーラーは、デザインにケチをつけられ。
昔からの下請けイジメの手口だな。
下請けＢ２Ｂは、納入先Ｂ２Ｃに、アゴで使われて、
納入先Ｂ２Ｃがどうだといわんばかりに、
１００年企業をコケにして、チカラ自慢をする。 フリーマーケットアプリや民泊などの
「シェアリングエコノミー（シェアエコ）」について、
政府は国内総生産（ＧＤＰ）に算入する方針を固めた。
表に出ない個人間のやり取りを把握して
ＧＤＰに算入する手法を研究中で、
２０２０年度にも新たに採用される可能性がある。 ｄクリエイターズはインテリアやアクセサリーなどのハンドメイド作品を
出品・購入できるサービスで、提供期間は2013年5月16日〜2016年6月28日（約3年2カ月）。
ペットフィットは専用デバイスを活用した愛犬の見守りサービスで、
提供期間は2014年3月13日〜2016年8月31日（約2年5カ月）です。
一方、すきじかんは陶芸やそば打ち、乗馬、クルージングなど、
約300あるコースから興味のあるイベントを毎月選び、体験できるサービス。
当時、加藤薫社長自らがそば打ちやガラス工芸を体験した様子を
発表会で披露したほどの力の入れようでしたが、
提供期間は2015年10月1日〜2017年6月30日（約1年9カ月）でした。
月額料金が6000円（チケット1枚プラン）からと
高額だったことも大きく影響したように思われます。
最近ではサービスごとの採算管理が厳しくなり、提供終了の決断も早くなりました。 日産ＮＥＣバッテリーでは、
合弁相手の株式持ち分を、
全て買収目的会社が買収したうえで、
ハゲタカ投資ファンドに、売却するスキーム。 イーロン・マスク氏と孫正義氏は昨年、
ソフトバンクグループによる米テスラへの投資について協議し、
テスラの株式非公開化を含む選択肢を話し合ったと、
この協議に詳しい関係者２人が明らかにした。
関係者らによると、孫氏とマスク氏はテスラ投資の可能性を協議するため
2017年４月に面会した。協議はテスラの非公開化の可能性にも及んだが、
経営権を巡る意見の不一致があり、進展しなかったという。
マスク氏は多議決権株式を通じてテスラを強力にコントロールする構造を
提案していたと、関係者の１人は話した。
情報が非公開だとして匿名を希望したこの関係者２人によれば、
現時点で進行している協議はない。
テスラの広報担当者は８日これまでに、コメント要請に応じていない。
ソフトバンクの広報担当者はコメントを控えた。 単独では、金融機関や政府機関に相手にされないので、
金融機関や政府機関に人脈のある社外人材活用。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） 旧三洋 エナジーソリューション
旧三洋 テスラエナジー
旧 三洋 オートモーティブエナジー
ですよね。 日産ＮＥＣバッテリーなら、
いくらかイロをつけて、
売れましたけどね。 経営破綻した旧三洋で、生き残りの再生物件でしょう。
別のルートで、たとえば、旧再生ハゲタカ機構などに、相談してください 子会社出資管理会社（子会社 ５００社、長期貸付金 ５０００億円）
子会社一覧表、、、、 ２０００年 １兆円 から、
その後１０年で１兆５０００億円、
そしてその後、５年で ３兆円。
映像プラットホームは、投資１兆円で、たかだか１００億円。
バリューチェーンでは、赤字 １．５兆円。 映像プラットホームは、投資１兆円で、たかだか１００億円。
バリューチェーンでは、赤字 １．５兆円。
こういう基地外（経営陣）がパナにいるのか？ CNS社はどうやって選択と集中をしていくのかだね
シナジーを創出しづらい事業群をポートフォリオに持っていても上手く行かないだろうし…
SCM領域に特化かな…？ 通信キャリャ、放送キャリャ、小売キャリャなどへの
ラストワンマイルプラットフォームは、ＣＮＳ社長のお言葉。
ストレージ担当 や セキュリティ担当が、買収先を選択している。 ＩｏＴ や 働き方 を提唱したら、
やたらベンダーが騒がしくなったね。 当分の間は、デジタル ネイチャー人材の獲得が、主目的だから。 前職でも、リストラで、大ナタをふるってきたからね。 精神学＞精神疾患＞洗脳の解除
諜報機関・テロリスト・ゲリラ・
カルト団体などに
洗脳を施された人間に対し、
元の状態に戻すために施される行為。
「逆洗脳」とも言われる。 ＣＮＳは、Ｃｕｌｔ ｒｅＮｅｗａｌ Ｓｏｌｕｔｉｏｎ なんだな。 谷口被告らの狙いは何だったのか。コンサル会社は数年前から
病院施設を対象とした不動産投資信託（ＲＥＩＴ）の事業化を目指し、
関係官僚リストまで作成。「まとまった収益が出る」と
民間企業にコンサル契約を持ちかけ、接待費用を負担させていたという。
逮捕直前の６月２７日には参院議員会館で
病院経営に関する勉強会の初会合が開かれ、
医療関係者や厚労、文科など複数の省庁幹部が出席。
主催者の１人は谷口被告が「政策顧問」を務める参院議員で、
取り仕切ったのが谷口被告だった。
会合ではＲＥＩＴの話題は出なかったというが、
将来的な事業化を目指して開催した可能性もある。
出席者には接待を受けたとみられる官僚の名もあったという。
飲食接待をめぐっては金品と異なり「少額なら儀礼の範囲」との見方もある。
ある検察幹部は「多額の飲食接待が賄賂に当たると示すことで
警鐘を鳴らす意味はあった」と説明する。 発表しましょう。正解は……
「台風吹く日にきつい崖の地。血の気が一気に引く夫婦いた」（30文字）
――でした。分かるか！
他にもダックスさんに中身の問題をいくつか見せてもらったので、
興味のある人はぜひ挑戦してみてください。ちなみにダックスさんによると、
新刊の「回文学院大学」、既刊の「回文大学校」ともに、
近日中には通信販売を開始したいとのことでした。 メジャーアプライアンス か
ホーム アプライアンス か、
どちらを先にしますか。 子会社出資管理会社
子会社 ５００社、
長期貸付金 ５０００億円、
子会社一覧表、
回収不能会社 、 2002年の支援が完了した後、松下電器の経営陣に、
ある会計士から衝撃的な警告がもたらされたのである。
「これ以上、支援を続け出資比率が高まると、
米国の会計基準では松下興産を松下電器の持ち分法対象ではなく
フル連結対象にする必要があります」何年も前から実質的に
債務超過の会社を連結対象に加えたらどうなるか。
過去にさかのぼって大幅な決算の訂正は避けられず、
場合によっては監理ポスト入りもあり得る。
松下電器の経営陣の頭を悪夢がよぎった。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） 「これほど本格的に運営するつもりはありませんでした」石森さんはそう話す。しかし、
2011年3月に起きた東日本大震災が「NERV」アカウントを大きく変えた。
震災を機にフォロワー数は数万人規模まで大きく伸びたが、
それ以上に変わったのは石森さん自身の思いだった。
宮城県石巻市出身。高校卒業まで暮らした実家は津波で全壊した。
家族は無事だったが、親戚や友人を多く亡くした。
震災以降、特務機関NERVにそそぐ力は格段に大きくなったという。
「あのとき、“逃げて”という言葉が大切な人に届かなかった。
次の災害が起こったときには、誰も亡くしたくない。
NERVのツイートは、“逃げて！”という僕の思いです」 ［１４日 ロイター］ - 米国で行われた６─１７歳の子どもが出場した
ハッキング技術を競うイベントで、１１歳の少年が
フロリダ州選挙結果の複製サイトに１０分で侵入し、
人名や得票を改ざんして優勝した。
３日間のセキュリティー関連の大会「デフコン」の開催中、
出場者３５人が最終的に６つの州の選挙サイトのレプリカにハッキングしたという。 ２０１１年からの業績低迷で、全く相手にされなくなったんだね。
米ユニバーサルスタジオ ９０００億円買収、
蘭フィリップスとの合弁会社 ９０００億円買収、
旧降参 １兆円負債、経営破綻、
旧三洋 １兆円 買収、経営破綻
１０万人リストラ
これらの失敗を一発逆転するために、
プラズマ １兆円投資、その後 特別清算 ５０００億円。
２年間で、１兆５千億円 赤字計上。
（資産売却、内部利益剰余金の取崩） バリューチェーンで、５００億円投資して、
顔認証システム受注 １９億円。 ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと金融などに、
進出できた。 データベースで、エンタメ、エンタメ＆スポーツ、
テクノロジー＆サイエンスなどは、
「テーブル」「カラム」「レコード」「フィールド」で表現すると。
ソニーの事業化は、この種の問題に帰結されている。 基地外AI君がこのスレに初登場したのはいつ頃だったかな。
以来、他社記事のコピペやら風説の流布やら色々造反を画策するも、意向に反してパナの経営は順調だよな。
ここまでやって芽が出ないんだから、経営センス無いことも自覚してるだろうし、いくら匿名とは言え端から見てても痛いほど恥ずかしいし、もうこのスレ引退したら？ パナソニックが米テスラとの協力関係を見直す。
電気自動車（ＥＶ）向け電池と太陽電池の２事業で組んできたが、
テスラがＥＶの量産で四苦八苦し、立て直しに注力するあまり、
共同で設立した米国の太陽電池工場での作業が停滞。
太陽電池の部材を独占供給する契約を切り替え、
米国内の他社への提供を決めた。
テスラのＥＶを巡る誤算の影響が広がってきた。 米テスラ経営者マスクの弟に経営を任せていた
ソーラー会社の経営が破綻して、テスラへ吸収し
マスク自身が、テスラ モーターズからテスラへ社名変更して
ソーラー経営に乗り出した。 経営破綻した旧三洋で、生き残りの再生物件に、必死にしがみついても、
最後通告は、別のルートで、たとえば、旧再生ハゲタカ機構などに、相談してください。 旧電産創業者の義理の弟一族に経営を任せていた
旧三洋ソーラー会社の海外経営が破綻して、旧電産が買収し、
旧電産が、旧電産からＰへ社名変更して
ソーラー経営に乗り出した。 富士通が携帯電話販売事業を売却する方針を固めた。
携帯の開発・製造事業を３月に売却済みで、
自前の販売網を維持する必要がないと判断した。
富士通はカーナビやパソコンからも撤退しており、
個人向け事業の合理化に一区切りをつける。 １０万人のリストラが、経営の継続につながると、
もうこの誘惑から逃れられない。 精神学＞精神疾患＞洗脳の解除
諜報機関・テロリスト・ゲリラ・
カルト団体などに
洗脳を施された人間に対し、
元の状態に戻すために施される行為。
「逆洗脳」とも言われる。
１０万人のリストラが、経営の継続につながると、
もうこの誘惑から逃れられない。 ヨコパナプラットフォーム君は、
事業会社の基幹系プラットフォームを、
いじりたかっただけじゃないの。 前職ＣＩＯで、米国スポーツ業界スポーツテックへの
ＳＡＰプラットフォームのカスタマーイノベーションを取り逃がした。 Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。 前職ＣＩＯで、米国スポーツ業界スポーツテックへの
ＳＡＰプラットフォームのカスタマーイノベーションを取り逃がした。
米国Ｂ２Ｂソリューション業界では、ベンチャーがウジャウジャいるからね。 ソニーは、経営理念が、
楽しい社会の構築だから、
エレクトロニクスから
音楽や映画、
ゲームとネット、
モバイルと保険や銀行
などに、進出できた。
Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。 1ＮＴＴデータ 16,148
2大塚商会 6,090
3野村総合研究所 4,214
4伊藤忠テクノソリュー… 3,916
5TIS 3,826
6SCSK 3,239
7日本ユニシス 2,780
8新日鉄住金ソリューシ… 2,186
9富士ソフト 1,536
10ネットワンシステムズ 1,451 ＡＰ社でのクロスバリューイノベーションは、分社間の
リーダーシップ や タレント人材の交流で、進めています。 Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。
これは、前線シフトで、進めています。 パナソニック データ の売り上げは、ＮＴＴデータに匹敵するが、
通信キャリャを持たないから、今後の成長には限界がある。
じゃ、通信キャリャ事業を、立ち上げよう。
あ〜、夢だったのか スタートアップは、ビジネスモデルやビジネスプランを、売り込んでいる。 既存ＩＴ企業 と 新興ＩＴ起業の ニッチを探そう。 モバイルと保険や銀行 では、
ソニーへ協業を申し込もう。
Ｂ２Ｂソリューションの
カスタマーイノベーション
について大いに語ろう。
リーダーシップや タレント人材から始めよう。 アメリカバッファローのソーラー工場は、
バッカヤローだから、売っパラオー。 キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
女性と相互オナニーをしていたらしい。 ゲーム と ネット については、
ＣＮＳ メディア エンターテイメントの事業戦略で、
コーポレート経営戦略のシナリオが決定される。 コミュニケーションのデジタル化、モバイル、IoT、
AI（人工知能）やAR（拡張現実）など、
様々なテクノロジーの発展と浸透により、
消費者の生活は変革を続け、
顧客体験の重要性が一層叫ばれています。
アドビでは、顧客体験こそがビジネスの成長の鍵であると考え、
Adobe Experience Cloudと多様なサービスを通して、
日本を始めとする、世界中の企業のサポートをさせていただいています。
顧客が望む最高の顧客体験を実現するためには、
デザイン、テクノロジーとそれらを活用する人材が必要不可欠です。 Ａｄｏｂｅ を、Ｏｎａｎｉへかえても、通じますよ。 経理財務部隊や人事総務部隊を、前線シフトしたが、
全く成果があがらないので、リストラする。
イノベーション推進部隊を、、、以下同文。 ライティング事業は、初期の目的を達成したので、売却する。 エアコン事業は、初期の目的を達成したので、売却する。 大阪の東邦金属も粉飾決算
時代錯誤（いまだに女子社員にコピー取りやお茶くみ） 米テスラ事業は、経営戦略の見直しを企画立案し、
経営戦略担当副社長執行役員に、
ＡＰ担当専務執行役員を、指名する。 トヨタはマツダにHVシステムを技術供与し、
マツダは2013年に発売した中型車「アクセラ」に搭載した。しかし、
19年にも全面改良する次期アクセラには
トヨタのHVシステムを搭載しない見込みで、
トヨタからの供給が終了する。
アクセラのHVは販売台数が伸びておらず、
エンジンに経営資源を重点配分するマツダはモデル戦略を見直す。
トヨタとは17年に資本・業務提携して電気自動車（EV）の
基盤技術の開発などに乗り出しており、協業の軸足を変更している。 トヨタも欧州市場では、乗用車へのディーゼルエンジンの搭載をやめる。
18年に発売する新型車からディーゼル車の設定をなくし、
BMWからのエンジンの調達も終了する。
11年に提携を発表したトヨタとBMWは燃料電池や
次世代電池である「リチウム空気電池」の共同開発は進める。
自動車業界では提携見直しの動きが相次ぐ。
米フォード・モーターと独ダイムラーが燃料電池車（FCV）の合弁事業を解消する。
両社とFCVを共同開発する日産自動車・仏ルノー連合も
FCVの商用化を凍結する見通しで、EVに重点投資するとみられる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
