●富士通ウラ掲示板(その162)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
今、この記事を読み直すと感慨深いものがあるね
https://anond.hatelabo.jp/20160413023627
新卒で富士通に入ってすぐに辞めた人の話だけど、
自分のキャリアパスが壊されるから辞めたってのが理由
これ当時のコメントとかは、勿体無いとか根性がないとか書かれてるけど
本質を見抜いてたのはこの子なんだよね
大企業の分業制に組み込まれたら、転職価値がゼロになっていく・・・ >>21
彼が正しかったよ
自分のキャリアを考えた勇気ある決断をした 親からあんたの会社大丈夫なの?と電話がかかってきた。
もうだめぽと答えた >>24
こうやってニュースになって初めて周りは気づくんだよな
中にいるとすぐわかるのに笑 結論だけ先に書く失敗した。失敗した。失敗した。失敗した。こんな人生無意味だった。 泳げる奴はさっさと飛び込んだ方がええで。沈没で出来た渦に巻き込まれたら痔・エンドやで。 NECはリストラのときに、ビルから投身自殺とかあったよね。まあ昔から自殺はかなり多い会社だとは思うが、これからは毎日のように死亡報告とか飛び交うのかな。
まあそんなことが起きてもどうでもいいくらい俺は腐っちまったからなあ。 量が多すぎるからまあ読むのは面倒だけどここ最近のこのスレの内容も多分読み返すと感慨深いと思う。
暇な人いたらまとめて笑 >>21
これのせいかわからんけど、川崎にメインフレームの開発保守部隊ができたんだよな
沼津の山奥は若い人にはつらいよな
そこで働いてる人には悪いけどさ 「グループ会社の間接/支援機能を富士通本体へ集約」したら
合理化できそうに見えるけれども、実際にはグループ会社間の
調達/購買、合い見積もりとかどうするのだろう?
グループ会社を丸ごと集約すれば問題なさそうだけど。 今時新卒で富士通に入社するような奴は頭のレベルに疑義があるから内定取り消した方がええんちゃうか? >>32
ナマズってまだ工場稼働してるの?
閉鎖? >>33
>グループ会社間の調達/購買、合い見積もり
マジレスするとそれ自体が無駄なんだよなぁ。
それをさも自分の専門のように仕事に邁進してる人とかいると思うけど無駄だと思う 何故業績的に現状敗北なのか偉い人順に自分なりの見解が欲しいぜ FACOM128の保守なんてやってないで、捨てろよ。そんなところに無駄がね使うな。 SEや営業は30前半までにしないと、教育費の無駄、現場の混乱で3重の損失。
すなおに割増退職金と幹部のボーナス100%カットでいいだろ。
赤字の事業部の事業部長は責任者なんだから、退職しろよ。責任とって >>38
売上高に相当する売上収益は5%減の1兆8345億円。
パソコンや携帯端末事業を手掛けていた子会社を連結対象から外した影響が出た。
営業利益は3.4倍の952億円だった。
従来の確定給付型から確定拠出型に近い年金に移行した結果、
積み立て不足が減少して営業利益ベースで919億円の改善要因になったという。
https://www.nikkei.com/article/DGXLASFL26HJV_W8A021C1000000/
>営業利益は3.4倍の952億円だった。
ええやん(^o^)
>従来の確定給付型から確定拠出型に近い年金に移行した結果、
>積み立て不足が減少して営業利益ベースで919億円の改善要因になったという。
Ω\ζ°)チーン 沼津はもったいないから人事関係はオホーツク営業所にでも飛ばしとけばええわ 賽の河原(さいのかわら)って知ってる?
富士通に入社した親不孝ものが連れていかれる
三途の川のほとりにある場所。
石を積み上げて塔をつくらなくちゃいけないんだけど
塔が出来上がりそうになると幹部がやって来てぶっ壊すの。
それでも永遠と石を積み上げ続けなくちゃいけない。
最初は張り切って石を積み切ろうとするやつがいるんだけど
自分の置かれた状況を理解すると死んだ魚のような目になるの。
安らかな顔で三途の川を渡る者を横目にみながら
自分の選んだ道を悔やみ続けるの。 すごいぜ!ハズキルーペ ヒットの仕掛け人
眼鏡の上から掛けられる拡大鏡「ハズキルーペ」など、
家電量販店でのシニア受けヒットの仕掛け人集団がいる。
社名はライフマスター(埼玉県富士見市)。
平均年齢64歳、家電メーカーや量販店のOBら総勢約150人が集まる。
やりがいを求め、雇用延長などを提示する古巣を飛び出したシニアたち。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36862050U8A021C1H11A00/ 間接部門にむかついたこともあるけど、今回のことはかわいそうかな
転職支援して普通にリストラすればいいのにって思った
絶対合わないの分かっていて異動させて自己都合退職に追い込むって陰険 >>37
マジレス感謝。同感です。
間接部門を抜いた全グループ会社を1社に統合する
というのはあり得る? >>40
ほんと
退職金増額ならまだ良かったのに
姑息な手段とるよね >>48
少なくとも人事部に関しては
自己都合退職に追い込む仕事していたんだから
自業自得としか思えない。
といっても、今回も人事部の聖域は守られるんだろうがね。 >>49
少なくとも外部資本入ってる会社は難しいんでは? ハード開発はどうなん?
いい加減うんざりしてんだけど
この終わった職種に
ソフト開発(今あるのか?)への異動はむしろ経歴積めてラッキーなんだけど
プログラミングなんていくらでもできるし 自己都合に追い込もうとする幹部や人事の圧迫面接は録音してハローワークか週刊誌へリーク。次の決算は潔く早期退職者希望を募って特別損失計上ね。5000人の1年に及ぶ高齢者 や丸投げ幹部の再教育なんて成功するするはずないって株主わかってるよ。 富士通配置転換5,000人が発表されても知らん顔で毎日豪華ランチを楽しむ天才デザイナードリアンw
https://www.instagram.com/dorian5963/ Fからの転職でよくあるケース。列挙して気づいたがどこも中途採用数がかなり多い。
■同業
・データ
・NEC
・日立
・日本IBM
■コンサル
・灰汁
・PWC
・デロイトトーマツ
■金融
・外資生保
■ITブラック系
・ソフバン
・ヤフー
・メルカリ
・ライン みんな、録音忘れるなよ。日本の雇用規制は厳しい。自分から辞めるなんていうな。
徹底的に戦うぞ 購買なんて部門を完全撤廃してAmazonビジネスに置き換えれば良いんだよ。特定のケースでうちの方が安くなることあっても人件費含めれば間違いなくペイできる 子会社の不要人材をウチのやめさせ部署に当たる営業に送り込んで1/3を退職や長期休養に出来た実績がある。
リストラより自主退職してくれる方が会社的には世間様や経費を考えると最高のリストラ。
ウチの営業部門はこういう不要人材をカットしたい時にだけ役立つねえ。 間接部門からコンサルタントへ華麗にジョブチェンジとか格好いいな
年収1000万とか軽く超えそうだし >>61
あとB評価連続のコラボで追い打ちね。
時には、そいつやりできない奴(お気に入り)に高評価与えたりして、精神的に痛めつけて退職に追いやる。 >>65
追い出し部門なんて週刊誌にリークね。他の大手が過去にあきらめて潔く早期退職募集してるんだから。長い目で見れば結局会社のためになんないし。 >>49
100%子会社じゃないところもあるから無理だと思うしそもそも合併しても意味はないと思う。
WESTとEAST合併しても何にも変わらなかったじゃん。
それに全部合併するなら間接部門も全部一緒にして富士通株式会社1社にしたほうがいいんじゃないの?
なんで間接部門は別で事業部隊だけ合併する前提? 再教育して、つかいもんなるのかな?
まぁ、SEと営業の仕事、舐めてるね。
こんなことしてたら、到底、大手外資に追い付けないし、お客をますます奪われる流れが加速しそぅ。。。 移動する人は寝る間も惜しんで勉強しないとだな
頑張れおじさん達 自己都合退職に追い込むのが陰険だって?
仕方ないんだよ日本には解雇規制があって整理解雇の4要件を満たさないと解雇できないから
解雇回避努力の1つに希望退職を募るというのがあるがこれをやると金が掛かるし優秀な奴からやめていく
解雇規制がなければ普通に解雇している
それができないから無理な職種転換をしてストレスを与え自己都合退職してもらうしか手がない
解雇規制を敷いてる日本政府に原因がある
富士通だって陰湿なことがしたくてこんなことしてるんじゃない >>71
普通の会社は、
ちゃんと退職金をだして早期退職を実施するんですがね。
普通の会社はね。 >>71
こうなったのは社員のせいじゃないんだから、会社が身銭を切るのは当然だろ
高給だしてる外資ならその言い分もわからなくないが システム部門の事業推進系も職種転換対象になるのかな? いくら退職金逃れのためとはいえ、5000人を再教育ってそっちの方がコスト高くね? 手続きばっかり増やして
現場のSEを疲弊消耗させている リストラってお決まりパターンのソリューション営業(新規開拓)とSSBへの配転? ネソリは?ネソリはどうなってまうん?
明らかにNWBGの中で取り残されてる気がするけど >>71
また人事? 優秀な人を冷遇してたから早期退職で辞められるんでしょう。もともとSPってスペシャリストだったのにいまはイエスマンと太鼓持ちだけでだろう。ちゃんと審査してんのか? やめて困る人を冷遇してるからだろう >>40
30過ぎて「プログラミング学ぼう!」っても
大概は尻込みするだろうね
実際はそんなに難しいものではないのだが >>73
金だけなら出してもいい
しかし希望退職を実施すると有能な(転職可能な)営業やエンジニアが率先してやめていき
間接部門は希望退職に応じず会社にしがみついてしまう
これはシャープの2度の希望退職で実証済み
シャープにはクズばかりが残ってしまった
希望退職では指名解雇できないからしゃーない
配置転換で自己都合退職を迫るというのがリストラとして現実的な選択肢 viなんて使うのか?それってGitHubとつながるの? >>74
本社間接部門より、こっちの方がいらないんだよな
各部門毎にある、ゴミ幹部、ゴミ担当の掃き溜め
手続きを故意に増やし、自分たちの仕事を作り続けてるだけだからな
現場部門に面倒を押し付け、自分たちは、ほぼ全員定時退社
全員、現場送りでいいよ 会社っていうけどさ、その会社にもう金ないんだよ
部門も不動産も売りまくって、残り僅か
現実見ようよ
出してもらうなら、非組合員である、役員や幹部をクビにした金で対処するしかないから
それも全社員へ不公平なくとすると不可能だろうね てか、盛り上がる話が新製品や新技術じゃなくて、リストラや事業縮小ばかりで悲しいわ ファナック株売却で損失吸収
https://maonline.jp/articles/fujitsu?page=3
M&Aで失敗し、累計投資3,500億円に対し、2007年に2,900億円の評価損を計上
旧子会社ファナックの株売却で延命してきたが、それもとうとう2009年に全て使い果たした
富士通、PC事業をLenovoへ売却
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/column/ubiq/1089775.html
富士通はその譲渡代金として255億円をLenovoから、DBJから25億円を受け取る
富士通、携帯端末事業をポラリスに売却
https://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/
今回の取引による富士通の利益は約300億円になる
富士通、三重の半導体工場売却 台湾UMCに576億円で売却
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO32425480Z20C18A6TJC000/
福島にも半導体工場を持つが、こちらも米社に売却する方針を発表済み
富士通、富士通コンポーネントを連結対象から除外
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO3344992026072018TJ2000/
投資ファンドのロングリーチグループに売却、連結対象から外す
富士通、アドバンテスト株すべて売却 年金掛け金に充当
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23151720W7A101C1DTD000/
富士通 有形固定資産(土地)
2005年3月 98,177 (百万円)
2016年3月 63,336
2017年3月 51,427
2017年だけで土地を120億円も手放している
10年前の半減
ファナック株、富士電機株、ニフティ、富士通テン、PC部門、携帯部門、半導体部門、固定資産を売却することで凌いできたが、もう持つべきものが無くなった
首の皮一枚の状況の首の皮が切れ始めた ドリ婆はどこに行きそうなわけ?あんなの来たら受け入れ先全員へこむだろうなぁ >>83
一時的に残った社員のコストカットしたがシャープは社長も変えて回復してるよね。幹部や役員のコストカットも発表せずに大規模再教育でどうやって回復すんの?金出してくれんなら転職チャレンジするよ。バカ幹部に冷遇されたけど社外を利用してスキル身につけたけど 事業推進は手続きの合理化・簡略化をすれば
3割は人を減らせると思う。 >>80
もうBG無くなるから安心しな
来年からSPFもDSもなくなるから
全員SE部門へ吸収
来年からは営業とSEだけの会社になる
みんな仲良く現場だよ
毎月数字に追われようね 間接部門のリストラは仕方ない
いまの時代ではシュリンクできてしまう >>87
今まで何度もリストラしてそうだったから、結局、そうなるだろうね
役員、幹部上層部は、同期や先輩を切る事ができないから、
理由を付けて、中堅以下を転属や子会社送りにするしかない
表向きは新事業にして、予算も人もつけないとかね
結局、中堅以下が離職し、平均年齢が上がると
今回もそうだろうね これだけ自己都合退職に追い込む施策を露骨に発表するなんて余程ヤバイのかな
ある日突然会社が倒しますとか本当にありえるかもね、外部の発表で事実を知る社員は今回も多かったでしょう
キャリアは自分で考えろとかeラーニングやらせてる時点でもう怪しいと思ったけどね
みんな自分の市場価値高めていけよ >>93
シャープが回復してるって何の話?
シャープは鴻海のNo.2が社長になった2017年度からわずか1年半で株価が65%下落
先日も業績予想(売上高-1,750億円)の下方修正を発表したよ
メディアの発表にばかり気を取られないで中身をちゃんと見たほうがいい
富士通がシャープやNECのように安易な希望退職を選択せず、姑息な手法ではあるが間接部門のリストラに踏み切ったことは評価したい 黄昏研修ってかなり辛辣な内容らしいね
50超えて平のおまえは穀潰しなんだよ!とか >>100
日経木村の言ってる通りになるよ
2025年までSIで食えるとか言ってた役員はどうなったかね
木村でさえ2019年と言っていたのが、少し早まったね
5000名なんて全然少ないよ
業火に包まれるのはこれから
数万名レベルだろうね IT活用が遅れている他の事業の会社に資本参入してそこに人を移したらいいのに。 財務諸表に偽りが無ければ資産を売って金を作れ。
作った金で割増退職金の原資に充てろ。
優秀な人材が辞める? そんなことは関係ない。
官邸はパワハラで自主退職に追い込む富士通のやり方を許すのか?
こんな会社に今まで通り税金を垂れ流すのか? >>104
今もやってるの?
ちょっと前に無くなったって見た覚えがあるけど・・・ AIロボットを開発するしかない
これかの時代はロボット 逆に引き受けてしまったからね
大手家電メーカーのIT部門、大手プラント会社のIT部門、大手船会社のIT部門、...
今となっては返却した方がいいのかな
一度捨てたものは、引き取ってくれないと思うけど
中小企業の総務兼ひとりIT部門とかなら、引き受けてくれるだろうね
当然、インフラ、アプリ、業務、運用の全ての知識が必要だけど
年収300〜400万裁量労働で24H365D対応かな ドリ婆は自動でゲロ写真をうpするAIを研究してくれ 幹部、手配師、現場実務担当、事業推進、
↑これならどれが残り易い? >>67
> なんで間接部門は別で事業部隊だけ合併する前提?
達ちゃんの資料に間接/支援機能は本体に吸収と明記されているので
それって何か中途半端で意図が良くわからないなと。
まさか間接を抜いた後はそれぞれ外部へ売却フラグ? >>108
やってるよ
今はもう少し若い人も呼ばれてるみたいだけど
そのあと辞めてくれ面談はやるけど、まあ辞めないね
で高齢化 >>113
それあると思うよ
子会社社長をことごとくクビにしてるから
地方支社、支店、地域SE会社も捨てられるだろうね
大半が地元自治体対応で、自治体自体が超高齢化で金ないし、市町村合併で仕事減ってるから
利益率10%目標を言った時点で、地方は捨てる覚悟だと思うよ
本体、子会社、地域とも同じ賃金というのが、そもそも無理だったんだろうね >>80
FNETSへ異動
社長が本体のネットワーク改革担当になったからね 子会社の更なる再編はないのかな?
FJMとFSASとFNETSとFIPの重複部分の解消とか。 こんにちは!商社富士通!!
さよなら!製造業富士通!! >>113
そういう表現があったのね。
見てなかった。
個人的には、全部合併はできないけど間接部門だけなら集約できるし人件費削減のためにやります、という外向けの発表ぐらいにしか感じないなぁ
グループ会社売却はありうるとは思うけど、もう誰も買ってくれないんじゃないかなぁ >>105
SIは仕事があるしそれを生業にしてる人達は食えてる
問題はSI以外が全部白旗フラグになったということ、だからIT百貨店目指した会社は全体としてシュリンク
2019年以降もSIは続く
よってSI専業会社に生まれ変わるしかない
そうなりたくなくてもな 117
微妙に同じ仕事しているが、作った本体の本部が違うから壁がある
FNETS は官公庁・民需系のネットワーク本部が作ったからね
何だよっていう気持ちがある。そっちの都合良く🗯 川崎とフロンターレLOVE
?@dorian5963
自分はモノ作りというか、研究開発の仕事の方が好きだし、管理職になって上司の犬にはなれないし、
大体管理職なんて上の伝書鳩かハンコ付きだから、
全然クリエイティブじゃないから、お客さんと一緒に課題解決する現場の仕事の方が好きだね。
20:40 - 2018年10月27日 >>101
シャープは身売りレベルで暴落時の話しでしょ。地味に国内ケータイでソニー抜いたりだけど評価はできる。ちゃんと5000人が戦力になるならいいんだけど。うつ病に追いこんで自己都合におい込むなんて絶対やったらいけないことだからな。 >>95
ネソリで事務処理や予算係やってた連中(ネソリではこれをPMという)は居場所なくなりそうやな お前らほんと頭花畑なんだな
ゆでガエルとはよく言ったもんだ
今回の発表は間接部門の配置転換がメインじゃないんだよ
メインはSE部門のトップが更迭されてることだろ
副社長が期の途中に退任の異常事態
これから幹部や担当に降りてくるということだ
役員は無傷という今までの言い訳が通用しないということだ
やるべきことはやったと
おまけがSPFとDSの部門廃止
開発系部門縮小というのは、既定路線 >>58
悪くないじゃん
データでまったりやるかデロイトで年収2000万目指すか迷うわ データがまったりなんてイメージないけどな
そもそもまったりできるほど将来に楽観的な会社じゃない >>128
そうだよね。
でもSE部門の待遇落とすならじゃあ次何で稼ぐつもりなの、って話になってくると思うんだけどなあ
経営陣何考えてんだろう、俺には分からん >>128
だから5000億くらいの会社で従業員8000人ぐらいが市場のニーズとマッチした適正規模になればいいんだよ
前から言ってんじゃん ちなみに話をもどすと
こういう「本人の能力やキャリアを無視した退職に追い込むための配転」というのは
多分配転命令無効判決が出るよ
出るところに出たら勝てる話ではない なんか前のレスですごく重大な発表を26日にやるとかいってたけど
リストラやりますしか言ってないよね。これで終わり?
具体的な将来展望は?
それにさー、利益率10%と海外比率50%を言ってた田中も塚野も
無傷ってどういうこと?トップが超無責任って言うか人非人だから
役員・幹部も右へ倣えで栄光の富士通がこんな体たらくになってんじゃないかね。 間接部門2万人もいるかね?ちょっと多い気がするが。 間接部門がアホなルールを次々と作って社内制度化するから
顧客に出す見積がどんどん高くなるんだよ
何もやること変わってない案件が1年で110%以上になることもある
金額で他社に勝てなくて仕事とれないから売上未達成の部門だらけ >>125
また僻み。ドリアン節健在www
ツイッターランドでは好きなように自分を偽れていいね(笑) >>133
こういう事例は既にあるんだよね、2001年の話
>これらのリストラ策により、海外1万1,400人、国内9,700人の合計2万1,100人が人員対策の対象となり、
>そのうち1万6,400人が削減対象となる。国内では、工場部門からの配置転換が中心となり、
>営業/SEの強化に1,400人、製造力の強化に2,100人、特定スキルの別会社化に1,200人、退職に2,500人、
>外注/請負の削減に2,500人を計画、「人員削減はすべて今年度中に行なう予定」(秋草社長)だという。
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/article/20010820/fujitsu2.htm 営業はいいぞー
朝は自出と言う名の役員出社
外出と言う名のネカフェで昼寝
歯医者も勤務時間でOK
友人と飲んだ居酒屋代は交際費
月一回の年次休暇
通院と言う名のAM休で昼まで寝んね
社内の人間とは人間関係や好き嫌いの話は一切せず、穏やかな笑顔を絶やすな!
月数回はちゃんと上司と飲んで年賀状にお歳暮にお中元さえ送れば余裕のA評価
上司とあわなければ療養中にして鬱になりすまし長期休暇を取りながら上司の異動を待て >>134
これな。だから株主に失望されて株価下がってる。今回の発表を見て2022年?に営業利益率10%達成できると思った人はいないだろ 間接部門の実質リストラや役員半減は結構だけどそんな内輪の話株主は知ったことでは無いよな。営業やSEの数増やせば利益が増えるなんて誰も思ってない >>134
希望退職募ってないし特別損失計上してない。固定費減らないし構造改革リストラとは言わない。表向社員守ってる表明なのかもしれないが会社も社員も株主もみんな不幸せなまんま 書かれてないが、未だに役員関係は社内闘争してんのかな?
退任理由も曖昧で、調整力が強そうなアホヅラ田中が強いコマに見える。
たっちゃんと言ってるバカは、人事の太鼓持ちか? 東大出てマッキンゼー休職して博士とって、同業他社に入って世界を飛び回ってる先輩が羨ましい。 そうだよね。
早期優遇退職をすれば、辞めたい人間はたくさんいる。
慣れない分野に異動させて
無理やり自己都合に追い込む様なやり方をせずに
手切れ金ぐらいケチらず出せよ。 ここのやつらって面白いな。
これで早期優遇退職打ち出してたら、やめるやつに払う金がもったいないとか言い出すんだもんな。 内定式を終えてしまったバカチン学生は今何してるの?
僕たち、ちゃんと警告してあげたよね? まあ、今の新入社員はSEになりたがって入ってくるアホだから、どこ行っても一緒だろうよ。 君達のような売れ残りの学生を受け入れるような企業が
まともなわけないのは頭で考えりゃ分かると思うんだけどね。
自分に都合のよい解釈をしてしまったんだね。
そんな甘いオツムだから君達は負け組なんだよ。 まともなオツムがあれば今からでも就活再開するけどな。
結局、自分からは何も行動できないアマちゃんなんだろ。
富士通社員と全く同じ、茹でガエルになるまで動こうとしない連中。
お前らが負け組の人生を歩んでいるのは必然なんだよ。 >>146
大量データの単純タグ付けする要員を間接部門から引き抜いてAI専門技術者としてカウントします
自分が何の為にどうやってAIができてるかは当然わかっていませんが 川崎ウンコターレへの資金供給もストップしてくれ
もうJリーグのチームを持つ意味など無い
文句言う奴もいるだろうが、川崎市民が支えて、市民チームにすれば良いだろ
アメフト、バスケ、陸上も廃部でよろしく 酒鬼薔薇だっけ?
いくらで引っ張ってきたのか知らんけど、
結局なんの活躍もできずに潰してしまって、
いまはアメフト営業とか、
ああいうの、本人は半分犠牲者なようなもんだからともかくも、
管理職全部責任とって辞めろよ
ほんと
スポーツに限らず、一般社員でもこの手のこと多いんだよな
平気で人を潰しておいて、なんのお咎めも無し >>145
それやると優秀な人が辞めちゃうからダメなんだよ
なんちゃってうつ状態みたいなやつを退職させたい話だから >>158
45歳以上の早期退職なら大丈夫だろ。引き止めたいほど優秀な人は十分貢献しただろうし自由にさせてやれ。
残った若い人たちでなんとかしろ。引き止めたいならそれ相応の待遇をしてやれ。
なんちゃって鬱レベルっていてもちょっとだろう。5000人レベルでいるわけないだろう。
早期退職割り増しやるべきだろ >>159
もう脱出済みですので。
行動できないやつは死あるのみ。 どこの会社に行こうが学生個人の能力に大差ないでしょ
就活力転職力よりもどこに行っても通用する技術力を持っているかが大事なわけで...
内定者煽るよりも池田敏雄二世の誕生を願おうよ 「社員の皆さん、残念ですが皆さんには経営責任を取っていただきます。」 >>163
池田みたいなのがいたらB要員になるのは貴方にも分かりますよね。
富士通の連中は、自分では何も行動しないくせに
一発復活することばかり夢見てるんですよ。
全く現実逃避も良いところです。
自己都合退職に追いやられるまで夢見てるつもりですか? 数年前に辞めて本当に良かった。
そのときは親にさんざん文句言われたけど。
>>91
にあるファナック株が売り尽くされたとき、GMクラスの上の人に「ヤバいよ」と教えてもらって本当に良かった。
財務諸表をみられる程度に会計を勉強しておいて本当に良かった。
同業他社やSI専業と比べても、良くない状況がわかったから。
イノベーションのジレンマの本を読んでいて本当に良かった。
クラウドが出て来てたときに、致命的な戦略ミスを富士通が改めないことに見切りをつけられたから。 >>167
あなたはかしこいですね。
賢いやつが脱出できて、そうでないやつが茹でガエルになるのです。
富士通社員は相互監視している囚人のようなものです。
全員処刑される運命なのに、お互い逃げないように監視し合ってるのです。 ここがやってる事業って未来あるの?
クラウド時代に取り残された感じが凄まじいんだけど 未来なんてあるわけないじゃん
富士通の何が新しいと思うんだ 社長ー東京理科大
副社長ー慶応大(でも、あ法学部お世辞学科)、神戸大工
執行役員常務に至っては、しがない公立大経済出身もいる
人材難ですなぁ。ビジネス論だけじゃダメ。技術の判らん奴は、役員失格。 45歳以上はセルフプロデュース制度使って割増退職金貰って脱出すべし。形だけの制度かもしれないけど。 ニュー速
そういう「余剰人員の配転」と「間接部門の配転」とは全然話が違うよ
間接部門って他のことができない人が多いんだもん
だから配転命令もハードル高い
特に最近働き方改革の影響で労働者保護強まってるからねえ
昔とは時代が変わってるよ
証拠はのこそう 配属命令に研修つけてるし、
結局部署の管理職に割り当て振ってくるだけで
拒否権ない若手が飛ばされるだろ
根性あるなら営業できるだろ、と 転職を支援する制度を提案ってセルフプロデュース制度のことと思うけど
早期退職制度と比較して金額的にどうなんだろ? ドイツの工場閉鎖は、グローバルの看板下ろす合図みたいなものかもね
今後海外の売上が期待できないなら、海外でやってきたような首切りを国内でもやらなきゃならない、ってことだけは理解できる 山のように、FIer集めて一人もリストラしなかったくせに。
2001年は、あんだけ一般社員クビにしといて。
無能患部は、一生安泰ってどんな経営? 猪βも、自分から辞めることを期待して作った制度?
そう考えると、高齢で営業に移転させられても、意外としぶとく頑張るんじゃ? 雇用延長も元幹部社員ばかり。
ここは、高齢者介護施設か。 アメフトとバスケは廃止でいいだろ
陸上は一番要らないホームベースみたいな顔の奴とか競歩は特に要らない
ウンコターレは好調な今だからこそ切り時
>>172
しがない公立ってどこ?大阪市大は名門だし都立も難易度はまぁまぁだろ。それ以外はお察しだが >>104
過酷だな
中高年平社員は労働よりも多くの給料もらってるのは確か
じゃあ中高年の幹部社員が給料分働いてるかというとそんなこともない >>172
神戸大工の方は10月26日に更迭発表
良い人から先に消えていく悪貨が良貨を駆逐する人事
ここ10年は明らかに異常 リストラするのは当然正しいけど、
戦後最大の好景気の中、こんな結果をもたらした
経営層の処分もこれから当然あるんだよね?
これで終わったら株主は納得せんよ >>187
歴代の経営者もだな。筋からすれば。
でも、自ら腹を切る度胸はあるのかね。 もともと、厚生省の怠慢で
定年が延長になったのが元凶で
やっと一息つけるとみんなが思っていた
ラインから
国民全員が法律一つで
5年も働かされるようになっていると言うのに
その怒りもさっさと忘れて
偏差値が低く技術(≠教養)しか持たない奴らは
労働者同士で罵り合うのに必死だな。
こんな事だから、為政者に騙され続けるんだよw あほ通では技術もねぇやつが主流だからwwwwwwwwwwwwwwwww >>186
現場部門に「どれだけ数字出せる?」「もっと出せるだろう」って迫って言質を取っておいて、
いざ結果出せなかったら「おい数字出すって言ったよな?」で更迭
結果出せたら自分の功績
仕事しない人がどんどん上に上がっていくシステム本当にどうかしてる 間接部門さん震えてる?www
明日職場の雰囲気が楽しみだな!散々楽をしてきた報いだぞwww
お前らはいらない子やったんやー この会社は面倒なことはすべて営業・SEにやらせる文化で、事務処理が異常に多い事で有名です。
他社から転職してきた人は事務処理量が多い事と普通の会社なら間接部門がやる事を現場の人間が処理してる事に驚きます。
この会社の間接部門は現場に仕事を押しつけ、自分たちが楽になることしか考えてないので蛇蝎のごとく嫌われているのです。
自分たちの給料を稼いでいる現場の人間を馬鹿にしてふんぞり返っている人間も多いです。 間接は富士通のガンだからな
人数減らして余計なことできないようにするのはよいこと >>132
本体4000名、グループ8000名程度だろうな
現在グループ14万名で、2018年度売上予測が3.9兆円だから、売上2200億程度の企業か
表面を取り繕うために、他電機横並びで大量採用し過ぎたんだろう
毎年900名採用は多過ぎで、120名程度で良いということになる
キャリア採用で十分だ
これからは新人定数採用しなくて良いのでは キヤノン幹部社員「藤岡秀彦」は
部下の杉崎真弓さんに迷惑(不倫、妊娠、中絶、謝罪なし)をかけたくせに
「人に迷惑をかけてはならない」と
道徳論を説く偽善者 >>178
間接部門配転など大したニュースではないんだよな
内部で粛々とやっておけば良いことで
それより、SE部門トップの副社長更迭と、ドイツ工場閉鎖の方がインパクトが大きい
海外向けのサーバ、ストレージの全製造を行っていたのが、
旧富士通シーメンスで今のFTS、そこを全面閉鎖
海外は箱売りをもとにした、ハード込みの運用保守商売が主流
そのハードがなくなると、どうなるかということだ
過去締結した、大型の随意契約の期間が終わったら、そのまま顧客との関係も終わる
減価償却の終わっていない、空のデータセンターだけがとり残される
外へ出てる人間は、早く引き上げた方がいいぞ >>190
これからは70歳定年対応もある
官庁から天下りと仕事を受け入れている以上、数字合わせで年寄りを切れない
結果、中堅若手からということになる
使い捨てを続けるしかないのだ 安くてこきつかえる新卒・中途組を採用しまくり、高給の無能シニアをバンバンリストラしていきまっせ!
一年間の研修も相当エグい内容の研修になるから、覚悟しておくよぅに!
脱落者すごいことになりそぅww 購買部門も間接部門に該当するの知らなかった。
ってか間接部門がそもそもなんの仕事してる部門か分からん >>187
井戸から水道に変わるイノベーションが起きている中で、井戸掘り職人の仕事は急速になくなっていく。
井戸掘りにかける経営戦略しか出せない富士通に未来はない。
>>132
>>196
の言うとおり、いままでとは桁違いの規模縮小をしないとダメだろう。 アッラーアクバル!アッラーアクバル!アッラーアクバル! ネソリは毎月のオーダー割り振ってる人間が異様に偉そうなんだよな >>192
責任を感じて辞めてしまう人の方がまともという、おかしなシステムだよな
まともな精神を持ち合わせていない方が残り、クズの掃き溜めになる
最近は本当におかしい
若手が辞めても、あいつ辞めると思ってたとか、笑いながら酒の肴にしてるからな
企業文化がどうかしてしまったんだと思う
更迭された副社長は、いい人だったよ >>160
だから辞めさせたい人ほど会社にしがみつくから無意味だって
転職できて評価されてない人は割増しなくても勝手にやめる >>202
それわかりやすいな
水道の蛇口をひねれば使える時代に
井戸掘りの方法を教えてくれるんだろ
クラウドで数分でサーバやDB、AIやIoTのベースが使える時代に
サーバの構成の組方からスタートだから
OSのインストール覚えた頃には、仕事がなくなってるという
使いにくいAIの使い方を覚え、何かを学習させるなど、客が待ってくれない
金も払わないしな >>205
辞めたらまずい人が辞めても職場がなーんも変わらんよね
変えられるような環境ならそもそも辞めてないのかもしれんが… 大学一年に戻れるなら、市役所、県庁、独法事務とか安定してそうなとこ目指すなあ。
しまいには、Fラン卒の看護師より生涯賃金負けそうだし転落人生だぜえ!
まっ、受験も早稲田指定校で楽したから報いがきてんのかなあ、、、。 糞通は寝たきりの末期がんのデブなのよ。末期がんなのにデブなのがまさにあほ通。 >>201
直接部門;営業 - SE - 開発・設計 - 製造-試験
単純に書くとこんな感じ、直接売上にかかわっているところ
小さい会社ならこれくらいしかない
大企業になると、効率化のもと、周辺に切り出して「管理」などを
やっている。管理はピンキリで、マネージメントと称して権力を持つこともある
また、社員の最終処分場の場合もある 転職を支援する制度を提案ってセルフプロデュース制度のことと思うけど
早期退職制度と比較して金額的にどうなんだろ? もう年収500万で文句いいません。土日にアマプラみられる幸せ
間接部門に残して下さい。40越えての職域変更は無理です >>214
無理
中小の同職種で400万の求人拾ってきな〜 >>201
購買なんて、本来は直接部門が買うところを業者の管理とかがそれなりに大変だからそのうちそれ専業で分業体制ができたのを部門化しだけだろ
別にいなくなったら直接部門が仕事の合間にその仕事をやるってだけ 残業規制で年収下がって生活できないって
文句言ってた人たち、現場は残業ありだよ。
よかったね。 F.Y.I
Nは明日10/29より2週間弱で、特別転進制度申請の受付期間が始まります。 ↓スピード出世している
執行役員常務 櫛田龍治(現職:ビジネスオペレーショングループ長) 購買本部長代理ドイツ FTS V.B.
↓購買出身者を重用している
代表取締役副社長 塚野 英博も元購買本部長代理だ >>215
20年間富士通に勤め上げて、コンピ1要員として堪え忍んで、この年齢で転職とか400も無理な気がする >>220
チャレンジはしてみなよ
田舎帰って母ちゃん喜ばせてあげたらいいんじゃないの
その方が幸せだよ >>216
購買なんて単なる仲介
真っ先にいらないと判断される部署 他社から部品を買ってきてアセンブリだけしているから
購買が権力をもつようになるんだ 富士通のパッケージソフトの謳い文句
「お客様の利益向上・納期短縮・品質向上・グローバルな組織変革をサポートいたします」
↑
言ってる張本人が何一つ実現できていないんだから笑えるわな。
お前らが客ならこんな会社の製品を金出して買おうと思うかね?
そもそもIT技術をフル活用なんてしたら、富士通社員は9割不要だ。 >>219
年齢的に次の社長候補かもね。
俺は若くて実力派のダンカンがいいと思う。 >>228
おれもダンカンの方がいい。
玉虫色の世界には飽きた。 ここでイチゴに期待だ。経営陣もプロにしろよ。サラリーマン経営陣なんて素人の集まり 俺は現場で金稼いでるのに、
「残業ゼロにしろ」って強制されてたからムカついてたんだけどなあ・・・ 今から営業やSEなんて無理だよ。せめて割増退職金ぐらいくれよ。 >>233
想定より退職者が少なければ割増ありかもね >>212
>>216
>>225
サンクス。確かに部品使うってなったときに自分で見積もり取っても結果購買が取り直すから
何の意味あるんだって思ってた。
いらないけど仕事が増えるのも事実かぁ 社長(営業出身)東理大_経営工学部
副社長(購買出身)慶応大_政治学科
その他周りは、事業部以外で固めている
事業部が信じられないんだろうな・・・
権力構造が原発事故前の東電に似ている たっちゃん
俺は、2020年東京オリンピック迄で終わりって感じの
体制だよなー オリンピックを成功させて名を残すって感じかな
http://pr.fujitsu.com/jp/news/2018/10/26.pdf 「グループ会社の間接/支援機能を富士通本体へ集約」
は危ないかも、いろいろと。
↓
本体へ集約≠汐留集約
本体へ集約→FJが関係会社全体の間接を行う
関係会社の間接を無くす
関係会社の業務は利益を生むものだけ残す
| ↓
| 関係会社の次のリストラ?
↓
関係会社の集約、再編、・・・ >>239
その通り。関係会社の集約・再編です。
言うことを聞かないから社長を本体の人間に兼務させた
たっちゃん怒ったぞー
反発した輩は即日退職になっている >>239
それなら今回みたいな間接部門削減って言い方せずにグループ会社再編って言うんじゃない?
つーかグループ会社の間接部門を本体に集約とか外部発表して言うことじゃねえだろ なんの成果も無い連中が会社を動かすって成果主義って凄いな! ドリアンみたいな人が今からプログラミングを叩き込まれてフィールドに放り込まれるの?
色々凄いことになりそうだなw 配置転換って、つまりは新人ランクからスタートだよね
給料も当然それ相応にダウンする
現場側はそんな人たちが来ても
構ってる暇なんてないし、どうすんだ
どっかに集めるのか >>246
グレードとコンピは維持されるんじゃない?
新人と同列の給与からスタートが筋だとは思うけどね >242
まだ、具体的に煮詰まっていないんだよ
まず、指一本触らせない抵抗勢力を辞任に追い込むこと
これからですよ >>243
東電(官僚も)もそうです。
世の中、電気でできているわけではない
法律でできている
法律がわからないヤツ(理工学者)は一つ下 自己都合退職に追い込むつもりだろうが、45歳以上の人間は退職先も
無いからしがみつくだろうな。若手は好待遇で転職して、富士通はドンドン
落ち込むと。サラリーマン社長でかつ無能な田中は資産を更に毀損させた上で
2020年には逃亡。まだある資産を売って、割増退職金で不要な間接社員や
高齢社員を切ったほうが傷は少なくて済むのにな。
見栄を張ったってしかたねーよ、富士通がガタガタなのは世間に
知れ渡ってるんだからさ! >>243
「○○に△△させる」を成果とする人が1番出世してるからなあ
成功すれば自分の成果だし失敗しても部下の責任だし 野添さんの時に
膿を出し切っていれば
今頃、波に乗れたかもな
たら、れば、だけど
後に歴史を検証してほしいね
NHKドキュメントあたりで 私はSEですが
正直SEだけでも現状でも人あまりだと思います。 適切な投資が出来なかったのは山本の投資判断ミス。
未だに会長職で、内弁慶な仕事ばかりするんじゃ無い。 間接部門が多いとろくなことない
自分たちの仕事作りのために制度や手続きを作るし、コロコロ変えるし
現場の負担が増えて消耗させていく 本来の構築作業ではなく
工数管理とPA会対応で消耗している人がかなり多い。 配置転換って新人の2倍以上のコストがかかる連中に新人と同じ仕事をさせるの?
利益率下がりまくりそう 物流の大動脈である海運業も少子高齢化と
人手不足に悩まされている。
そうだ!皆で海運業に行こう! 5年前の間接部門若手の営業送り&一般職採用専門卒女子の営業送り(給与はパン食水準)の時は大した騒ぎでもなかったのにな >>256
業種と地域によると思うよ。
俺んとこは全然足りない。 総務とかから営業に生け贄に出された若手はすぐ退職してたな 糞ゴミデバをどっかのゴミとくっ付けて作った会社の株何割か持ってたろ?それ処分して割増退職金にしろよ 間接部門リストラの次にまた何か動きがあるんだろうけど富士通のネームバリューをそう簡単には捨てたくはないな >>219
購買出身かぁ、だから陰気で上から目線の態度なのか。
自らビジネスを展開したことが無い奴が将来展望なんか描けるわけないから
バカでもチョンでもできるリストラやれることないわな。
お客様も富士通を見放し始めてるし、もともとけちな富士通が更にコスト削減を
進めたらBPさんも離れていくだろうからマジでジ・エンド。 購買は最悪のクズの集まり・・・
一時期「最強の購買」とか言われてちやほやされたことが有るから、
ますます糞になった 助けて下さい
なんでもやります
年収1000万以上は維持させて下さい
お願いします
総務に残させて下さい >>250
会社を辞めたら居場所がなくなるって理解しているだね >>253
2020年に退任決まっているから、割増退職金発表したら自分の退職金減るからやらないのだろ。
その後の会社がどうなってもしらん そうそう、BPにタカって毎日飲み歩いて、次の朝来ない幹部とか
今でもいるじゃん。
昔からそういうことばっかやってる部署が偉そうにしやがって
生意気なんだよ。 社内募集でも集まらず、子会社や中途採用の手段を使わないと集まらない部落の営業部門に捨てられる間接部門対象者に敬意を表する。一人でも多く1日でも長く営業してくれ。オラは営業部門に行くのはゴメンだw >>268
半導体分社スキャンダル辞任の後釜社長も購買本出身だったな 使えない高齢SEや高齢営業なんて、逆に効率が落ちる。来る本人もやる気ないだろうし。受け入れ拒否できないなら、目標数値が上がるだけで、LOSELOSEの関係だよな。 間接の老人を営業SEに配転しても、すぐになんちゃって鬱で長期休暇取られそうだな 共〇開〇本部は、本部毎間接部門ではないですか。
自分で稼いでいない、配賦で食っている。
何が職責だか分かっていない無能本部長・・・ >>278
同じようなとこでキョウソギもそうだな
開発部門もレベルの低い人がこういう部署に回される印象
相対評価だから、開発部門のコンピ1より、間接部門のコンピ3のほうがアホだよな >>216
開発で必要なものを買うとき、開発、購買、代理店、販売店という流れになる。
普段使うような備品とかヨドバシから購入するためにわざわざこのルートを通る。
ヨドバシのサイト見ればわかる値段も見積もり依頼という形で、何度もメールやFAXでのやり取りをする必要がある。 継続的に金額の大きなビジネスのある重要ユーザーを配転者に任せるのは他社に奪われる等のリスク高くて無理だから
配転者は新規開拓でテレアポ飛び込み予算数字未達で上司からボロクソ言われるが
それらが苦で無ければ営業も悪くないぞ
今まで社内相手の仕事しかしてないなら社外人脈を広げると視野が広がる
能力認められるとユーザー等からうち来ないと声が掛かるしな >>227
自社で使ってないものを売るの得意だからな
他社に設計してもらった社内グロコミの転売で喜んでるくらいだから
使いにくい作りにしSE必須にして、SE費と運用費で稼ぐモデルだから
もう客も気づいてると思うけど >>239
やると思うよ
買い手がある、PC、携帯、ISP、半導体、カーナビなどの事業は手放せたけど、
買い手がないところは赤字垂れ流しだから
100%子会社化したり、本体吸収したりして赤字を隠してきたけど
全体がここまで悪くなると、手を付けざるを得ないのだろう
今まで放置してきたが、そうもいかなくなった
南の方の会社が、一番やばそうだけど そういや富士通がGithub enterprise売ってて笑った。
俺がいた時はGithub知ってる幹部なんて皆無だっけど、今の開発者はGithub使って開発できるようになってんの?w >>248
エキスパートや担当部長の様に、儲かっている組織に押し付けるんだろうな
受け入れ側としては、利益を全く生まない、原価が異常に高い人間が放り込まれるわけで、
下手すると数年以上新人を採れなくなる
当然、予算も体制も苦しくなり、末端幹部経由で本人に圧力を掛けざるを得ない
その先は、皆さん知っての通り
組織、幹部、リストラ対象者全員が長期間疲弊、役員は安泰
リストラ部屋にまとめて放り込んでる企業の方が、やり方としてはまともなんだよな 配置転換で事実上のリストラするんだから、70歳まで継続雇用なんて大嘘じゃん >>253
そうだと思うよ
去年からやたら自社株買いしたり、中華系ファンドに株買ってもらったり
会長、社長は大量の株式持ってるから、皆の賃金削減した金で自社株買いで、株価維持
逃げ切り路線だろうな
まあそれもここまで悪くなると厳しいけどな
妙な買いが入ったり、おかしなことやっていないか心配なんだが
ある日突然買収とかないよね >>288
結局、70歳まで継続雇用は公務員が得をするだけだよね >>146
AI専門技術者、なんてものは存在しない。というか、その言い方が、あまりにも時代についてキャッチアップできていないことをアピールしているレベル。 >>160
セルフプロデュースの競合転職除外を外せば、相当数辞める気がする。 >>263
あのパン食さんたちも、行った先で各部署の書記さんみたいなことやらされてたから
営業ったって言葉が分からんからね
申し訳ないが、自頭もそれ程でもないから
今回の発表は、事実上のクビ宣告としか思えない >>286
旧帝の世界的レベルが落ちたから妥当だよ
大手IT外資に就職しようとしたら東大より上の大学じゃないと通用しないし >>264
SEとひとくくりにしてるけど、担当している業種や客で結構違うからな
赤字垂れ流しやスレスレのところはたくさんある
次はそこを刈られるんだと思う
数字出せない人間が、マーケや新事業送りになって楽してるけど、
ここにも手が入るだろう >>294
旧帝から弊社にきたら親御さんが可哀想だろ。いや、むしろお国のためにならない。やることはどうせ糞サービスの営業だし、誰でもできるが、全く売れない >>284
あなたがいつ辞めたか知らないが、だいぶ前から使ってたよ
今は誰でも使えるんじゃないかな
競合他社と比べると、技術力は劣ると思うけど
ほんの一部の人間は、まともな人はいるんだよ
虐げられてるけどね >>296
日本の大企業はどこも同じようなものだよ
旧帝出て大企業に入って一生安泰の時代が終わったんだからしかたない
親御さんの時代とは30年近く違うんだから、時代が変わったと諦めてもらうしか無い うちは入社するときから親が心配してたけどな
親の世代でも、あまりいい印象はなかったようだ
業界でビジネス経験のある人からは、そう見えたらしい
企業の情報など、テレビCMや新聞の偏向報道で表面的にしか見ないような田舎者がつかまるんだろうな
そういう自分も押し切って入ったが、やっぱり失敗だったね
それは自己責任 >>255
他社で活躍しているあの人の話を聞く度にそう思う
結果を残しているところを見ると、一流の経営者だったんだと
少なくとも今の会長、社長とは全く違っただろうな >>296
国家公務員一種(東大)官僚役人もレベルが落ちた
アジアだけでも以下東大より上だ
シンガンガポール国立大学(NUS)_シンガポール
北京大学_中国
清華大学_中国
南洋理工大学?シンガポール
香港大学_香港
香港科技大学_香港
韓国科学技術院(KAIST)_韓国
ソウル大学_韓国 人間、絶体絶命のピンチの時に「本性」が分かる by 野村克也 いきなりあっけなく倒産されるよりジワジワ死んで逝ってくれた方が観衆は盛り上がるからな!たっちゃんはエンターテイメントをわかっとるな! 今は痛みを伴う改革期だよ。
完全復活までしばらくの辛抱。 >>300
組合って何の役にもたたないね
組合もリストラして組合費大幅削減すりゃいい 胃癌ステージWで全身転移してんのに胃潰瘍ですなんて嘘付いたら>>305みたいに夢見る乙女みたいなのが出ちゃうね >>138
皆良く調べずに労働者は守られてると思ってるようだけど、
組合が使えない時点で、法的には赤時即解雇出来てしまうんだよな
整理解雇4条件の1つの赤字さえ出してしまえば、あとの3つはやりましたって言うだけだから
整理解雇要件
(1)赤字であるといった人員整理の必要性
(2)経費削減や配転など解雇を回避する努力
(3)被解雇者を選定する場合の合理性や妥当性
(4)労働組合との協議、労働者への説明
法的には赤字即整理解雇可能。
(2)(3)(4)は要件としてあるだけの事務手続き 若いときに安い給料で働かせされ、いよいよ刈り取り時期の40代になったら配置転換とか酷すぎる。
心底恨む >>309
それバ幹部(部下のいないシニアディレクターとか含) 富士通社員の給与の現実
【社員年齢別給与試算 】
幹部 1,300万円
一般50代 850万円
一般40代 640万円
一般30代 540万円
一般20代 440万円
試算条件
・事実:富士通平均給与は790万円
・仮定:幹部平均が1,300万
・仮定:管理職(全従業員20%)の内、半分が30?50歳、半分が50代
・事実:富士通の年齢の人口分布は 20代→1割、30-49歳→6割 、50代→3割
・仮定:30?49歳の年齢分布は均等
・仮定:一般社員の50代の給与を850万円
・仮定:成果主義を謳ってはいるが、実態である年功序列の給与体系
・平均年収が高いのは全従業員3割を占める50社員と幹部社員が平均を押し上げているため
・若手の給与と福利厚生は中小企業並
・昇給抑制してるから今の若手は老人になっても600万円に満たない給与 >>310
それがわかっているから優秀な若手は日本の大企業に就職しないんだろうね
最近のAIの技術の進化なんてものすごい速さだからね
3年も富士通で球拾いしてたら、他企業で通用する最新技術を学べる機会を逃してしまうよ 営業って住宅街回って飛び込みでエター茄子売るんか? 会社がやばくなったら、最初は幹部社員からだろ。普通の会社は >>316
普通はな…そこが富士通の違うところよ
幹部社員は特権階級だからな >>316
末端から切り捨てるのが、戦前から続く日本組織の伝統芸だよ 仮にクラウドAIの出来が悪いとしたら開発者のスキルの問題でしょ。 >>321
Mなりたては1000万円ぐらいだけど、
幹部の平均でみるとこれくらい 社会に出たらわかると思うけど、
大企業はどこも末端から切るよ。
給料下げる(上げない)のも末端からだし もしかして、富士通ってヤバイの?
こないだ内定式だったのに >>324
あんた、ネットは使えるよな。
事前に、調べておくべきだったな。
ここも含めて、今からでも遅くない、辞退しな。
人生を棒に振る前にね。 >>210
市役所もキツイぞ。行政のことわかるか?市民からのクレームとか毎日だぞ。20歳くらいの女の子が一応先輩だからって上から目線で命令してくるんだぞ。 SEは上司とその上司と更にその上司に
それなりの存在価値を認められないと立場は危うい。 >>327
ただの事務員やんけwwwwwwwwww2年毎にローテ出来るぐらい誰でも出来る部署オンパレードやろwwwwwwwwwwwwwwwwwww >>308
解雇条件の(2)〜(4)は満たしたね
あとは(1)赤字を出すだけ
2019年度は、退職金制度改悪で1100億円の特別収入があるから、赤字に転落はない(たぶん)
2020年度に赤字を出して、2021年度はじめに従業員解雇
田中達也は2020年度で社長を退くと明言してるから、自身の任期にリストラはしなかっとと言い張るんだろう
マジでクソすぎだな
富士通のことはどうでもいいのかよ >>330
950万円ぐらい、だいたい1000万円
この間Mになったばかりの奴が言ってた 昔の上司(役職定年間際)で950だった。
ほんと、配属ガチャだよ 今まで営業が悪いと言って、下請けにデカイ顔してた間接部門の連中は戦々恐々だろうな。
いづれにしろリストラをこんな回りくどいやり方で行う会社のエバンジエリストが働き方改革って何を偉そうに公演してるか聞きたいわ。公演は敢えてこの漢字。 >>331
その通り
この時も特損3000億出して赤字転落の大リストラ >>138
株価はその後15分の1以下に転落し、株主は激怒と落胆の大嵐
その後二度と浮上することはなかった
あとはいつやるかだけだが、自分も株を持ってる以上、任期中はやらんだろうな
その間復活することはなく、ジワジワ転落して行くだけだな
富士通 株価推移
株価 1999年比
1999年12月 4660円
2000年 4月 3060円 -1600
2001年 4月 1640円 -3020
2002年 4月 1050円 -3610
2003年 4月 306円 -4354 自社製品のすべて撤退ぐらいの英断してほしかった。
結果は、リストラ費用ないですと言っただけ。 人もモノも全部売って、得た資金で天才を雇用してゼロからやり直そうよ >>329
違うな。お前さんはなんにも分かっちゃいないよ >>338
たっちゃんはそこまでの大胆な決断はできなあよ
彼は経営者じゃなくて単なる管理者だからな
リストラや事業売却にも手順を踏まないとできない
どこかの会社の事務作業みたいだな笑 役所は役所でクズばっかしだからなあ・・・特に市区町村レベルは
地主の縁故枠、在日、部落、草加、その手の奴が偉そうにのさばってて、
なんのコネもない奴はカースト最底辺
さらに中途はその下
世田谷区役所国際課のM山って奴いたじゃん
ああいう、外部の人間に横柄な態度取るようになる・・・ まぁ役所はそう簡単に潰れないし誰でも出来る程度の作業だから縁故てんこ盛りでもやっていける
最近は消防の方がおいしいから役所患部の子が消防に行くケースもある 土地にはやけ酒飲んで終わった。
今からストロング飲んで寝るわ >>139
これうちの何とか推進室も同じだね。行き先不明の患部しかいねーよ。 間接部門と何とか推進室の一掃はよして
早くしないともう富士通もたない >>348
プロダクトはどこかに売り付けたいよねえ
買ってくれるとこなかったらグループ外に出して分社化かな Zinrai、教えてくれ。俺たちは、後何人配転すればいい?
俺は後何回、子会社を売却して、社員をリストラすればいいんだ?
幹部は俺に何も言ってはくれない…。 間接ザマァだわ
さんざん現場の邪魔をしてきたバツだろ。間接は現場の奉仕って意識を持ってないからこうなるんだよ うちの部門の人事部は働き方改革とかいって、時々部署まるごとどっかに研修に消えてるから、統括部長以下、全員配転でいいよ >>346
>>348
ネボケはFNETS
閃光ネットワークはエリクソンへ交渉中
Eric談:ええ〜光も・・・何か技術あんの?? 真面目な話、まともに黒字出せてる事業ってどれくらいあるの?
基地局好調時のネプロが3,4年位連続で営業利益200億超えてた時でも
本部毎の営業利益ランキングでは3位から5位だった気がするけど
それで会社全体の営業利益は1000億から1200億くらいだったような
プロフィットセンターの本部が30から40個くらいあるはずなのに
全体1200億のうち3位が250億って…上位5本部くらいで1200億になる気が…
事業として成立してる本部は10個くらいしかねーんじゃねーの 次は社長を一般公募で集めるか外部コンサルティング利用して引き抜いてこよう。今のは無策すぎる タナタツとしては経営方針で目標を後ろだおしすること発表したから、自分の役割は9割終わった気持ちじゃねーの。
あとよろなって気分。
酒がうまい! >>336
もう一巡して仕事ない状況
細々と更新需要で生きるのみ
中小規模はシェアがほとんどなく、安いPKGベンダから突き上げを食らってる状況
先は短い バ患部ちゃんの介護費用が上乗せされたゴミなんか売れるわけないやん 5000人を中原駅前に整列させて「不治痛ちゃんを救う会」を結成して募金活動でもやったらどうやねん >>359
じゃあ人もあまりいらなくなるのか。。。
他企業にとられてもあまり痛くないなら、今後の整理の対象になるのかな?と思ったのですが、そこまで無価値ではないでしょうか? 5000人で統合セキュリティ人材目指せばいいじゃない。 >>239
>>「グループ会社の間接/支援機能を富士通本体へ集約」
間接は、人事/経理というのはわかった。
支援機能ってのは、何だろうか
品質管理関連の部署の事か? >>360
結局仕事しない幹部と間接の介護費用が無駄なんだよ
提案内容で勝ってるのに予算に見合わず離れていった顧客、消えた商談こいつらのせいだろ
富士通がクラウドやってもAIで良製品作ったとしても原価が高くて勝負にならない >>368
中小売ると大規模が喰われて困ってるんだよな
クラウド版売るほど自分たちのしっぽを食うことになるという
皆で頑張って市場縮小しよう 田中達也はなんで社長になれたんだろうな?
富士通って外面で出世は決まるのに、あんな外面悪い社長いるか?チビだし、プレゼンも新人より下手くそだし、顔も良くはない >>370
なんだろうなあいつ
社長の器じゃないのはもちろんだが、なぜやつが社長なのか全くわからない。もっと他にいただろうと
大方、会長とか他の役員から与し易いとかんがえられたんだろうな 田中のルックスはまあともかくも、
実際、なんでこいつが社長ってのは有るよなあ・・・
社員から見たら無能でしかない > 国内はリソースをシフトさせて、人事・購買・経理などエンジニアというよりも
> 業務経験、業務知識を豊富に持っていて、使う人がどうやって使うかを理解してお客様
> に提案できる、そうした間接部門の人材にコンサル業に移ってもらうことなどを考えて
> います。
実際にその仕事をやってきたからこそ血の通った提案ができる。
間接部門をコンサルタントに配置転換というのは意外と妙案かもしれん。 10人超抜きの社長が誕生
山本社長は、早くから田中氏に目をつけていたようで「変革への意欲と行動力が優れている。
グローバル志向があり、判断力の素早さがある」と高く評価する。
http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20150120/ecn1501201201007-n1.htm >>373
フィールドイノベーターの一般化・拡大版ですな コンサルは夢のような提案して終わりだからいいよ。
その後はどうすんだよ。下請け○投げ?
もうPGできるヤツなんて育成してないんだし Fラン卒で人相悪くてもそこそこの党の代表やってる奴もおるしええやんけ 何でもやってみればいいよ
無計画施策ばかり打ってるうちに、次の波が来ると思うけど
若い人が巻き込まれるのが忍びないが >>373
富士通の間接部門が絡んでた社内システムで先をいってたものある?今まで文句と非効率なルール作って効率的なてああできなかったやつらに期待できんの? >>373
大企業の間接部門は、業務の一部しか理解していない人間ばかりだからコンサルは無理
むしろ中小企業でその業務全般を経験している人ならコンサル可能だと思うけどね
つまり、Fの間接部門では顧客に響く提案なんぞ出来ない >>358
あんな情けない決算報告動画流れてんのに。ここは株主やイチゴがガツンとくるかね 会社がやばいのは確かなんだろうけどここの連中は実態以上に悪く捉えたがってるように感じる 売り物が無い、15万人以上の社員がいる
これだけで十分やろ 富士通の置かれている客観的事実と業界動向を考えれば、この板に書かれていることは大げさじゃないと思うけどなぁ >>384
売り物が無い× 売る気がない○
パッケージいくつもあるのに二言目には「ノンカスなら」w
売り切りのソフト屋かよ・・ >>373
そもそもベテランSEやベテラン営業は客の業務をほぼ全て理解してなきゃ話にならん。
俺は元バックオフィス用パッケージのSEだけども、社員はみんな法律や客の社内業務にめちゃくちゃ詳しくて、
5年ぐらい勤めれば普通の会社でバックオフィス業務ができるぐらいにはなれていた。
富士通の強みは昔から客と二人三脚で仕事をしてきたことによる客の業務の理解度の高さだったはず。
今更間接部門の人を直接部門に送り込んでコンサルにするって、まあ聞こえはいいし効果もありそうに思えるが、そいつらは所詮富士通の業務しか知らないんだろ?
客の規模、体制、上部組織やトップの好みなどなどによっていかに細かくバックオフィス業務が異なっているかは知らないだろう。
SEや営業はそれを理解してかつ効果的に売り込まなければならない。
何が言いたいかっていうと客の業務に詳しいコンサル的な業務なんて以前からやってるしそれが富士通の強みだったはずで、今更それを社内の間接部門で強化するといっても効果は薄い。
邪魔ですら有り得る。
システムの弱さを業務に精通したSEの運用でカバーしていたし、それを良しとする会社を得意先としていたのに。
まあしかし俺もちょっと前に経験を活かして地元の事業会社の社内SEになってその会社のバックオフィスを支えている。
その会社からはプログラマーに近い扱いで雇われたが、実務に対する理解が想定を遥かに超えて高かったらしく驚かれた。
俺と同様の転職は俺が辞める時には相次いでいた。
そういうベテランSEやベテラン営業が辞めてしまっているなら今回の配置転換も不足分を補うという意味では理解できるが、
そうだとすると最大の武器である業務理解というスキルさえも人材流出によって富士通から消えてしまっているということになる。
システムは元々大したことないから、ベテランに見限られて金になる仕事ができない体質になってしまっているのであれば今後の浮上は相当厳しいと見る。 間接部門の半分くらいは自炊じゃないの
間接部門=経理総務って奴は部外者かな 事業部内の不要物集めた自炊反水あたりやろなぁ
財務も経理も必要人数しかおらんやろ >>388
ベテランSEやベテラン営業こそ、長年 顧客に入り込み商売を獲得し、会社に金を運んできたんだけど
そういう人たちを冷遇してきたからね
口先だけで上司のお気に入りになった人間を出世させ、現場を長年支えている人を冷遇し、馬鹿にすらしてきた
だからベテランSEやベテラン営業も、他社に転職したか、残ってるけどモチべーションが落ちてる人が多い
顧客の業務を理解し提案できる人が減ってるので、顧客満足度調査の結果も落ちてきてると聞く
今からリカバリーは難しく、このまま縮小均衡を続けるしか無いだろう
今回の5000人だけでは済まないと思うよ もっと間接部門の削減が必要だ 購買部門は廃止でいいと思う。amazonでしか買えないこと分かっているのにわざわざ購買通して2週間掛かるとか糞かよ >>380
20年以上前かな?
自動仕訳システムで一般会計の人員削減は早い方だった
それを導入した経理の人は会社辞めてコンサルに転進
年齢的にもう引退しているだろうけど
自動仕訳導入の前に総務人員削減のマイオフィス化による現場起票浸透が背景にあったが
その当時は各企業経理で一般会計の人員削減し管理会計にシフトしたいというニーズがありそれなりにビジネスがあった >>331
通常は、社長交代のタイミングが絶好の膿だしチャンス。
それを前任者に配慮忖度して膿だししなかった。
そして自分の任期中に赤字にすると、自分の経営責任になるから赤字にせずごまかしていく。
ひたすら時間の浪費であり、許せない。
何万人もの社員と家族、取引先に対する責任を果たしていない。
本当に許せない。 >>389
接点が無く知らないだけだと思うよ
経理総務はとっくに人員削減済みだから各組織に点在する〇〇推進や〇〇管理等の人員が多い
ただその手の組織は障害者や鬱、育休明け短時間勤務の受け皿だから
障害者手帳持ちは別として多様性受け入れはギブアップ宣言するべきかな >>345
俺もサラリーマン辞めたいわ。
40までこき使われて配置転換か退社かよ。
バカバカしい。
酒飲んで寝るわ。 働き方改革でテレワークとかF3rdとかは良いけど、賃金規則が改訂しないんだから、本末転倒な気がする。 先週中頃、上司が人事の幹部と担当とで急な会議を入れてて嫌な予感はしてたんだけど、これだったか
うちの部署、明日は朝からお通夜だわ 間接部門を大事にしないとはなんだよ。
クラウドも営業、SEが勝手に失敗しただけ。俺達がコンプライアンスや働き易いように改革しレールを敷いたのに意見を聞かず失敗する。
異動させるなら課長にしろ。俺が本当の仕事を教えたる。 事業推進販売推進なんちゃら支援あぼーん祭りか?部ごと営業とかなら楽しそうでいいね >>400
コンプライアンス笑
それが本当に現場のためになってるのかね?
余計な仕事増やしてるだけだぜ この会社って、色々な制度改定があるのに賃金体系が変わらない点について、労働組合は何も言わないの?
大手企業なら労働組合もかなり強いはずだと思ってるんだけど。 >>403
春闘の労使交渉条件を無期限残業しない にする組合の時点で察してください。 >>403
父さんしたらどうしようもないので…
というスタンスだし人事と一番交流が深い組織だ
組合も人員削減して組合費下げるべきだな >>355
M銀案件もフェードアウトだし、官公庁ネタしかもう食い扶持ねーんじゃね
まぁ極々一部の利益が出る大砲にしがみついて残りの10万人以上が
利益もでなければ将来のビジネスにもつながらない人月商売で油を売っていた結果やろ うちの労組春闘のそもそもの問題は世間に対して嘘を付くこと。ベア1500決着←30歳相当の全社の極一部の層だけ。
アベノミクスになってから職責級レベルで本当にベアがあったのは一度だけ >>264
たぶん、se仕事ができないSe職がイヤになるくらい余ってる、ということだと思う
今回の発表は、Se仕事ができないSe職をさらに増やすから仕事増やして稼げ!と谷口さん廃家に言っている(笑) 労働組合なのに社員に対して何もしないのか?
ただの御用聞きなのか?
社員もそれに対して誰も文句言わないのか? 【労働】富士通、5000人の総務・経理をシステムエンジニアor営業に配置転換 転職支援も
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1540729136/
珍しく富士通の話でスレが伸びてるから
何か言いたいことがあるならこっちで言えよw
ここでグチるよりは人目に触れるぞ >>400
コピペ?
JSOXなんて今や全否定されてんのにな笑
頭お花畑でワロタ 合わなければ転職支援、って、本当に転職支援してくれるの?
それならそれでいいような
ってかそっちの方がいいような >>412
転職エージェントに登録したら楽にいい条件で転職できると妄想しちゃう典型的な人だね 前回の転職支援も内実は退職支援だった。
それ転職会社必要か? みたいな案件ばっか紹介。
早く辞めろと転職支援会社に言わせてるだけだったよ。 出し渋らずに早期優遇退職金を出せって事。
出すもんださずに人権無視で自己都合に追い込む
こういう会社に官邸は税金を投入するのか? 転職支援の対象者になりそうな先輩方が吠えてますね。 効いてて何よりだがこいつらが辞めたところで根本的な問題は解決せんからな
有能は引き続き転職していくよな 根本的なことはリソースシフトより現状を打破する経営戦略なのだがそれを全く示せなかったので株価は暴落 今、金曜日の田中の会見動画見たけど何あれ?
何でこいつが栄光ある富士通の社長とかやってんの?
山本と二代続いて社長がこれじゃあもうあかんな。 トヨタ時価総額21兆
SONY時価総額7.8兆
富士通時価総額1.4兆
NEC時価総額8000億 SE部門だけども、別にリストラとかしなくていいから、歳関係なく仕事できないやつの給料下げて欲しい。で、結果出せば給料上げるように。
そうしないと仕事量の平準化とか言って能力関係なく仕事振られちゃうし、能力的に受けれない案件も上が勝手に受けちゃう。 結局5年前と同じで年寄無能と鬱ナマポのクビは切れないから若手を差し出して終わらせるんだろ
しかしここって元々経理や法務知財の採用数が同業よりも圧倒的に低いし
そこらの中堅よりもスカスカになるんじゃないの? ∧_∧
∧_∧ (´<_` )
( ´_ゝ`) / ⌒i
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__(__ニつ/ FMV / .| .|____
\/____/ (u ⊃ >>424
目立たないだけでやってるじゃん
介護とか、不動産、農業
どれも無能が手掛けて儲けになってないけど 自殺者や鬱病を量産している会社が
早期退職金を出すわけないだろう >>369
クラウドを売る方が楽というたぐいの話を企業説明会で
先輩社員から聞いたのに… 女性のほうが間接部門に向いているから男性を配置転換してください。
産休や子どもの計画も狂うし、今さら外に出たくない。
男のほうが営業、SEに向いているし。適所適材かな。 産休、時短を使っている人ほど配置替え、転職支援の対象になると思うよ この前の下期の目標面談で5年後10年後どうなりたいかとか言われたけど
会社自体どうなりたんだよ、、 会社の将来を社員が真剣に考えないからいけない
社員それぞれが経営責任を負っている事を忘れないで欲しい 今時ドリアンみたいな業務時間中に堂々遊んでる奴なんてごく少数だろ。
言い替えれば経営幹部の指示を忠実に守った結果が、この決算なのである。 間接部門配転、SE部門副社長が更迭退任、海外部門専務が取締役剥奪
間接部門、間接子会社、赤字部門、赤字子会社の順に粛清
海外は労働法が異なるため事業所ごと廃止もある
役員、GP、GM辺りをターゲットにやるだろうから、その下は成績に関係なく粛清される
14万名もいる会社で、当然、各人毎などいちいち見ていない
逆に、黒字を出し続けてるところは、当面対象外だろう
黒赤交互のところは、猶予を与えられる程度でやや危ない
新事業系は潰しやすいから、意外と危ない
こんなところか
若い人も心配だろうが、
数字を出し続けている部門の人は、気にせず働いて良いのではないかな
間接や赤字部門にいる人は、身のふりを考えた方がいい
優秀だろうと、巻き込まれる >> AIで間接部門の配置転換きたか。でもSEもだぶついてるはず。
間接部門を配置転換し、転換先の赤字SE部門毎焼却ということでしょう
あからさまには出来ないから、子会社化してから資本撤退とかかな
社内的にもしばらくは営業天下でしょう
選べるなら営業になった方がいいね >>432
それ本当だったら言ってる人がやばいと思うよ
クラウドは、SEだけじゃなく営業も不要なところが大きいのだから
今までメーカーに頼んで、納期は何か月後、何週間後とか言われてたのが
客が客の社内からポチって使える
そこにAmazonが入ってきたという構図
営業が必要なクラウドなんて、売り物にならんよ これから間接部門の幹部連中が逃げ先を見つけ走り回るだろうから
人事さんご活躍のところですよ
一匹残らず退治してくださいね
バズワードで新事業、他社協業、人材育成をうたっている人間が、一番危ないですからね クラウドって強引に身近なもので例えたらネット保険とか格安SIMみたいなもんだから。
中身が良ければみんな使う。良くなければ選ばない。
うざったい営業なんて不要。
中身を良くしてファンを増やさないと売れない。 希望退職者に割増退職金を払った後、引責辞任した千趣会社長 あなたは潔くていい人だ!
それに引き換え、割増退職金は出せない、引責辞任は副社長って・・・
・千趣会(’17年)
希望退職者134人 推定平均割増退職金1119万円 従業員数1953 平均年収646万円
・大日本住友製薬(’16年)
希望退職者295人 推定平均割増退職金3153万円 従業員数6548人 平均年収852万円
・あいおいニッセイ同和損害保険(’15年)
希望退職者440人 推定平均割増退職金2570万円 従業員数4万1438人 平均年収1138万円
・日立化成(’14年)
希望退職者1248人 推定平均割増退職金1042万円 従業員数2万2344人 平均年収732万円
・シチズン時計(’13年)
希望退職者870人 推定平均割増退職金2300万円 従業員数1万6216人 平均年収680万円
・ルネサスエレクトロニクス(’12年)
希望退職者7511人 推定平均割増退職金1132万円 従業員数2万502人 平均年収716万円
・NEC(’12年)
希望退職者2393人 推定平均割増退職金1365万円 従業員数2万1444人 平均年収804万円
※「推定平均割増退職金」は特別損失額を希望退職者数で割ることで算出。参考の従業員数と平均年収は’18年2月のデータ
(引用元)日刊SPA! 2018/02/27 15:53 本来のクラウドはそうなんだけど、この会社のクラウドは違うからね
営業抜きでは契約できない仕組み
それが時代遅れと言われればそれまでだけどね
Amazonのようになれる訳ないから 目標
富士通2017年度クラウド売上目標5,000億円
http://www.nikkei.com/article/DGKKASDZ29HI8_Z20C15A9TJC000/
富士通2011年度クラウド売上目標4,000億円
https://www.rbbtoday.com/article/2010/09/29/70912.html
実態・・・
K5の売り上げは100億円未満 (2017.3.14)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/030500006/?P=2
富士通K5の売り上げは150億円に遠く及ばず、
アマゾンの2016年度実績(1〜12月)の120分の1以下である。
K5でのグローバル競合は難しいというのが実情。
富士通、クラウドサービスのブランドを「FUJITSU Cloud Service」に統合
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1129031.html
ハイブリッドクラウドなどと言っているが、実態は敗北宣言
社内システムを自前Open Stackに移行中
Red Hat版に切り替えるため、これまでの移行ノウハウが水の泡 IBMがレッドハットを340億ドルで買収
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/03149/?ST=nxt_thmit_system
やっちまったなあ
自社クラウドを、自前OpenStackからRed Hat版に切り替えようとした矢先にこれだ
これくらい気づけよ・・・どれだけ業界音痴なんだよ
これやってた経営陣全員クビでいいよ 間接部門の人間は会社行ったら職場の空気を報告しろよな 日立はIoTだけで半期売上5000億だとよ
お前らもう終わったな
サーバ、ストレージなんぞ持ち続けてるからこうなるんだよ クラウドまでIBMから仕入れることになるとはな
その上で、FBaaS動かそうと、ヘルスクラウドやろうと、売れば売るほど全部IBMの儲け
もうアホかと 自前で技術を持たないからこういうことになる。
最初からIT商社としてやってるCTCのほうがよっぽど潔い。
ハードってまだ残ってるんだっけ?どうせ部品買って組み立ててるだけだろうけど。 ああ、、なんかもう、、転がり始めたら止まらないね
転がった先の交差点で車と激突かな >>434
営業、SEで時短中の社員もいるんだなら理由にならないな SEかな?営業かな?スキルチェンジ待ち遠しいなぁ(棒読み 朝礼で、みんなの中で新しい職場に行く方もいると思うが、何事もチャレンジが大切、人生に無駄なことなどないなどと、根性論でワラタ。こりゃ終戦間際の日本軍と同じだなと感じた >>462
それ、今朝の話?
もうそんな現場レベルにまで話が来てるの?
うちも使えないのを適当に見繕って外に出してくれないかな >>443
そうだな営業も不要
客からみたら人件費上乗せされる営業も目障り
Amazonは自分たちの使いたい仕組みを作って良かったから外販してるだけ、超大規模投資から生み出されるものなので規模が半端ないが
割り込んできたというより、最初から既存ITベンダを敵とは思ってないんだな
Amazonに食われてると思った企業は自滅するだけ、発想の転換が必要 >>458
CTCは商社が母体だから潔いも何もない
テクノサイエンス時代から今に至るのは時代の流れに合わせだけ
当時Sunは横流しするだけでなくサポートにも長けてた、今でもそのスタンス >>456
IBMの冠がつくととたんに売れなくなるからred hatも災難だな
Linuxは所詮超有能スーパーボランティアに支えられるコミュニティだよ今も昔も
一企業がどうにもならん うんこ満載のデンデバー123便より先に墜落したら笑える >>468
ありがと
もっと後の話かと思っていたけど、
もう対象者も決まってるような状況なんだなあ 毎日9時過ぎに出社してくる患部SP共が今日は定時にキッチリ来てて笑えるw
明日からも毎日定時出社かな?いいんだよ患部SPは勤務時間なんて関係ないんだからw 購買やオペレーション部門は間接部門でも他社需要ある方だよ
要らないのはなんたら推進、企画、管理みたいな事務企画とか予実管理をする的なところ
ここらへんは社内に特化したスキルしか身に付かないから、外に出ようとしたら大変だよ >>434
はい、ジェンダー差別。
富士通ウェイに反した思想なので懲戒。 、 l _,
ヽ/⌒ヘ~ ,ヘ ,rァ 不治つー うぇ〜い!
., 't,_,ノ丶 / '、 ,/ ,i
/ ! '` | '──--' { うぇい!うぇい!うぇ〜い!
,/ ● L_/ 'i,
/ l ,/ ● i,
,-、'i しii 丿
||`:、\ 'ii __,/
/ 'i、 ̄~~ ij 乙__,-、
|. . |-ァ __,| .|
|酢 | i' 'l /漂ヽ
|_ | ! l | 白..|
~^''!, ,_ ,!_...| 剤..|
\ l,~^''‐--:.,,⊃_____|) ) ) )
`'‐’ >>464
営業の人件費が乗るわけねえだろ。
これだから無能は無知なんだよ。まず社内の仕組みを勉強してこいカス おぉ〜、営業はいやだよー。さっき内示があった。20年間間接部門なのに無理だよ〜。助けてよ、労働組合。新形態のリストラだろ、これ。 、 l _,
ヽ/⌒ヘ~ ,ヘ ,rァ
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/ ! '` | '──--' { 営業はいやだよー
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`'‐’ >>476
・・・釣りだろ?w
さすがに早すぎるし
もういきなり異動の内示なんて出てんの??
信じられんよ
川工はいつも通りの平常運転だし 社内失業者の断末魔か。
だから言っただろ、早く逃げろって。 株価見ろよ。
金曜13:00に発表しようが23:00に発表しようが、下がるものは下がるんだバーカ。
万年B要員が成果評価シートを夜アップロードしたところで評価が変わらんのと同じだバーカ。 >>472
調達は、結構募集あるよね。
今回は、社内に文句言ってるだけの奴が全員駆逐される感じ。 特に話も無い平和な一日なのでうちは間接部門では無かったんだと再認識した。 うちの部署1/3が異動だよ。
残ったやつはとなりの部署と合併だって。
残ったやつは、幹部とそのお気に入りだった。。。 >>487
せめて営業かSEかぐらい選ばせて欲しいもんだ どうやら金曜日の発表で、ないないには進んでいたんだね。もうだめぽ >>475
貴社で何を直接費とし、何を間接費とし、どういう配賦基準か知らないが、全体として大まかに見れば営業が増えるとその営業費用は、何処かに乗ることになり利益を削るのは確かなこと
そもそも売れない商品・サービスばかりあってもお話にならないけどね >>489
営業になると支社転勤もあるね。
どんまい。 ざまぁwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww プロダクトとかサポート部門とかどうなるんだろうか、ここはさすがに対象外なのかな? 今日のマイナビニュースだと、対象は人事、購買、経理だって。人事の聖域ついに壊れる? ホントかなあ
周囲も全くなんも無いから信じられない
むしろ自分が営業に内示でもいいぐらい・・・ >>497
「等の間接部門」な。
記者の推測でしかないよ。 昔いた部門が縮小されたとき、評価低かった自分は別の部門に追い出されたけど、半年後に元いた部門は取り潰しになったことがあった
残留組からは、最初に縮小されたときに異動したかったとうらやましがられたよ >>491
戦力外がたくさんいるので、少しマシな仕事すりゃ目立てるよ(笑) そもそも世間の戦力外を集めたのが糞通だからなwwwwwwwwwwwwwwwwww >>503
それ良く有るんだよね
結果的に泥船から先に出て良かったって言う・・・
残る人は人が減っても仕事減るわけじゃ無いから、
少ない人数でやりくりしなきゃならないし 富士通は過去に技術系事務系に関係なく天才的傾向ある変わり者もまま採用してきたが
その分あたまもおかしくて結局故障し廃棄になるのが多くモノになったのはいないなあ
そん中でホントにモノになるやつがいてたら現況とは違ったかもねん >>509
パワハラして潰すのが伝統だからなあ
バカが作った下らない社内ルールと無意味なレビュー、打ち合わせ、報告
少しでも間違えると部課員の面前で怒鳴りつける
そりゃ天才が病んで自殺するに決まってるw >>508
グレード降格、コンピ1固定で年収100万下げイタイイタイなのであった。 >>508
年寄りはそれなりにもらってるから、多少減っても大丈夫かもね、マイナス200万円減っても何とか生きながられることはできるんじゃない?
若手は600万平均だからこれ以上削られると生活の制裁を整えることすら困難になる >マイナス200万円減って
>制裁を整える
あほwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww知障かよwwwwwwwwwwwww 若手で年収600万貰える会社は多くないよ。
さすが大企業だね。 >>509
出る杭はぶっ潰すのが富士通の社風だからね。
真逆の池田ストーリーで勘違いさせて
再起不能にさせるのが富士通うぇい 富士通売ららる。まだ中立への引き下げで売りよりましか。
いま自社株買うのかな。
https://www.bloomberg.co.jp/news/articles/2018-10-29/PHCDKL6K50XT01
投資判断を「中立」に引き下げたほか、目標株価も従来の9200円から6200円に下げた。富士通の説明会でのメッセージは ...... 構造改革効果の本格発現を22年3月期と同社が見ていることなどから、しばらく好材料に欠けると指摘した。 <東証>富士通が続落 事業効率化「即効性期待しにくい」
10時25分、コード6702)富士通が続落している。
一時、前週末比436円(6.2%)安の6567円を付けた。
https://r.nikkei.com/article/DGXLASFL29H55_Z21C18A0000000?s=3 >>523
MSにRed Hat担ぐ選択肢はありえん
権利なんか気にせず使えるようAmazonがAmazon Linux作ったように、MSもMS Linux作って勝手に対応してる
Red Hatがソースコミッターとして君臨しているのはOpenStackとかだろ
OpenStackもまったく盛り上がっておらずもうデファクトになるのは有り得ない状況 続落は当然。今回のリソースシフトは社内が騒然とするだけで、外部の人はあっそうて感じだろう 田中社長は次の決算で好材料あるの?
人員シフト再教育は2年先の願望でしかないとアナリストや株主はわかってるようだが。次はちゃんとしたリストラで固定費下げないと 老幹部の降格しろよ。会社がやばいんだから、組合のない幹部で手っ取り早くキャッシュアウト減らせよ。 バ患部ちゃんは再就職先が無いからかわいそうじゃん。転職できる若い奴をリストラするのが筋でしょ。 経験・人脈の少ない若手の代わりはいくらでもいるからね >>530
田中社長は2020年度の退任までリストラしないんじゃない?
間接部門を人員シフトして向こう1年は研修するわけだから、1年間の間にリストラするのは筋が通らない。
固定費は下げずに人員シフトによる売上アップをしようとしてるんだろう。まあ無理だが…
田中社長が退任したあとで、次期社長がリストラをする。そのタイミングで株価大暴落。田中はリストラをせず、自身の富士通株を退任と同時に売って自分の資産を守る
富士通のことはどうでもいいと思っているのが透けて見える 割増退職金をきちんと払って2万人規模でリストラやれよ。
そうしないと業績も株価も回復しねーよ。
社内外の人間が無能な経営陣が姑息な手段をとってると見抜いて
る訳でネット時代に真実を隠蔽できないってコト。 幹部社員の割増率はNEC、シャープ、東芝と比べて最低水準。基本こいつら無能の責任は大きいし富士通の幹部の肩書きでなんとかなるだろう。45歳以上一般社員は他と同等レベルの割増。 間接関係なしに全体で募集。SE他もダブついてるし。 経営陣の皆様お願いです。富士通を見捨てないでください。
私も頑張ります。皆さんもどうか共に頑張りましょう。 テクノロジーソリューション事業で2022年に営業利益率10%を――、富士通・田中達也社長が経営方針の進捗を説明
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1150256.html >>539
夢は寝てから見てほしいものです。
今期は1、6%ですよ。現実逃避よくない! 富士通はダメとわかっていたけど、今回の発表で良い策が出ると思っていた。
がっかりだ。1年かけて教育してもSEとしても使い物にならないんだよ。
優秀な技術者は常に不足しているけど、富士通にはすでに技術者が余っているんだよ。もう、どうしようもない。 ドリ婆って遺産で余裕の生活なんやろ。ドリ親世代ってアホでも正社員で高度成長期のインフレ時代に実質ただ同然で土地買えたからな。
でないとこんなアホ晒せんわw >>538
会社来て、昼休み3時間使ってスタンプ集めに奔走するドリアンこと深井みどり。
ツイッターアカウント@dorian5963
こういう病巣からリストラしないと皆納得しない。 >>522
富士通が続急落、ファンド解約を思わせる大口の売り注文かさむ
https://minkabu.jp/stock/6702/news/2236678
アラブ系のファンド解約売り
富士通 株式所有者
外国人
2001年3月 25.5%
2010年3月 37.7%
2018年3月 46.6%
外国人がすべて離れるかもな
ドミノ倒しはこれから >>449 >>456 >>481
Red Hat版ベースのクラウドへ、社内システム、SaaS、顧客システムを乗せれば乗せる程IBMの思う壺
仕切り95%とかやられたら即死
わずかな客さえIBM Cloud+AWS, Azureのハイブリッドに流れる
完全に息の根を止められたな 「私の過去の経験からも、この目標については達成できると考えている。稼ぎ頭はグローバルインテグレーション。顧客のビジネスに深く入っていくサービスインテグレータとしての事業が稼ぎ頭になる」(田中社長)とした。
具体的にね。 >>508
イキるなよw
お前はこれから配置転換で平均年収490万マソ
俺はMで1000万、氏ねウンコ社員 >>537
経営陣の皆様?
株主の皆様、と経営陣が頭を下げるならわかるが。。
今の経営陣は居なくなった方がいいという雰囲気をここ数日の板では感じていたが(笑) Fujitsu Facing More Troubles
https://www.channelnews.com.au/fujitsu-facing-more-troubles/
Tait apparently received his marching orders in July, but the news has only just been confirmed by Fujitsu.
Fujitsu decided to dump Tait from the board after he missed several targets.
ダンカンの処遇は7月に決まってたんだな
dumpってひどいな
EMEIAのトップとして残るのか
逆に彼から捨てられるのでは ジャップランドではドリ婆みたいな奴の雇用も守られてるってドイツ人が知ったら切れるかもな キモブサ、粘着、ストーカー。
はやくしね、すぐしね、いましね。 >>449 IBMは独立した別会社でクラウドを専門に扱う。
>>432 富士通は既存のアカウント営業・SE体制でクラウドも扱う。
イノベーションのジレンマの経営学からすると、どちらが正しいかははるか20年以上前に結論が出ている。
もちろん富士通が間違い。
戦略的に大間違い。致命的。
経営が不勉強過ぎる。
IBMの戦略は、買収による自社商品サービスの強化、ではないね。
一言で言えば「背のり」だな。
クラウドの別会社別組織を存続会社にして、既存のビジネスを手掛ける会社が衰退しても、DNAとしては生き残っていくというものだね。
富士通は、SIとともに沈んでいくだけだね。
既存組織で一緒くたにやらせれば、どうしたって売上利益の取れる既存SIをメインにやるだけだから。 >>545
その前にIBM配下になったRed Hat Linuxなんて誰も買わないから安心しろ
Linuxの選択肢なんか腐るほどある K5あきらめRedhatに乗り換えたと思ったらRedhatがIBMに買収された
もうアホかと
大体K5は始めるのはおせーわ、やめるのははえーわ、で何がしたかったんだ
クラウド基盤なんて数年で成果でるわけねーのに >>556
その通り。
オープンで使い易いLinuxなんて腐るほどある。
RedHatなんて前からややこしそうだったディストリビューションを何故選ぶかねえ。
想像するに、どうせこれも誰かに丸め込まれたんだろう。 よう、富士通
ふざけんじゃねーぞ。
潰せ、殺せ、死ぬまでぶちのめせ! グローバルコーポレート部門
グローバルデリバリーグループ
グローバルサイバーセキュリティビジネスグループ
つまらん疑問なんだけど↑この辺ってわざわざ頭にグローバルってつける意味あるの?
デジタルインフラサービスビジネスグループ
デジタルソリューションサービスビジネスグループ
↑この辺もデジタルとかなくてよくね
無駄に名前を長くしてる気がする
ハイブリッドクラウドインテグレーションによるヒューマンセントリックインテリジェントソサエティ
と同じくらいバカ丸出しな感じ 初めてのマイコンは御社のFM77D2でした。お世話になった会社が消えゆくのは残念です >>560
富士通は万事がこの感じ
わざわざ意味のない横文字を並べてる
中身のないことは客にはすぐわかる
横文字にすれば賢そうっていつのセンスだよ
バカだよなぁ ・鬱持ち
・時短勤務者
・障害者
この辺は異動対象外? Officeも碌に使えない老害社員がコーポレート部門から放牧され始めてる。
この数十年なにしてたんだ
そろばん使って紙に記してたんでちゅか? 社内シス系は対象かどうか情報ある?
ウチの部署ではまだ他人事のような感じだったけど
お楽しみは11月1日からかな?
ロシアンルーレットよりも確率が高いんだよな。。。 >>568
富士通の社内システムって何やってんの? >>566
多分、この人は時短勤務者なんだろうな。 希望退職と違う指名の配転
希望退職だと○○人を目標として募集して、結果△△人となる。
指名の配転を5000人としているなら、5000人となるのか。そうならば、
その5000人は既に決まっているのか。
それとも、「間接」で5000人であって、ついでにその周辺も多少となるのか。
予定人員の上方修正で、久々の上方修正プレスリリース出したかったりして。 >>569
具体的にはここでは何も言えないけど。。。
各子会社にいろんなシステムがあって、
それぞれ独自に改善、エンハンスしているわけだ
木村岳史の言う、1人で作れるものを1万人で作る
を真剣に実践している >>573
木村さんそんなこと言ってんのか
一人で作れるものを一万人でって、つまりいかに非効率を実現するかを真剣にやってるわけね… >>460
それは好きでSEや営業になったの。異動は職業選択の自由を犯すものだよ。
転職させるなら今の給料以上の保証と転職先で難しい仕事をさせられない保証をして欲しい。
子どもがいるとそれだけで大変なんだから対象者選定時に考慮するべき。 くそすぎわろた
こういうやつがいるから富士通は絶対に復活しない 痔短ババアってロクなのいねぇな。職業選択の自由があるんだから好きなとこに転職して将来ナマポに孵化する幼虫育ててろよw どうせやるならゴミを集めて一年で捨てて欲しい
自分がゴミにカテゴライズされても良いから抜本的にいこうぜ! >>584
でも、こう言う人が実際に居そうなんだよね。
うちの会社は世界1ィィ!
マーケット見てなさ過ぎ。
FRIが内部に向けてキツイ内容をなぜ言わないんだろ。 >>586
どうせなら一気に膿を出し切って欲しいよねぇ
そういう後手後手の対応で今まで負けてきたわけだしな >>566
異動対象に決まってるじゃん
特に時短勤務なんて真っ先に狙われる >>587
FRI?
奴らに言えるわけないじゃん。
昔、電力自由化関連のレポートを出したら、電力会社に忖度した電力営業から役員巻き込んでクレームがあったそうだ。
野副さんがniftyがらみで足をすくわれたのと同じ。
誰かのメンツへの過剰な配慮、忖度。
上の人間巻き込んで横やり入れる、それが富士通の腐った伝統だろ(笑) 弱い男ほど吠えるものなの。強い男性は弱い立場のものを守り、自己を犠牲にするの。だから異動対象の第一候補は独身男性から。ママ達の気持ちを汲み取って手をあげてほしい。
次は独身女性。でも少しは子育ママのためにいて欲しいかな。
何も分からないママ達が少ししか働けないのに営業やSEなんかできるわけないし、迷惑掛けてしまう。ならいっぱい時間がある人達がやったほうがいいよ。 職種選択の自由はあるよ。
富士通をやめて別の会社の間接部門を受ければいい 女性がフルで働いたら生理止まるからな
俺は男だが、女性ばっかりの家で育ったから女性の大変さは分かる。 独身結婚すら出来ない女は仕事に生きろ。ってか仕事しか無い人生なんだから憐れみしか無い。
シングルマザーの時短は許してやれ。その代わり子育て頑張れ。
一番のクズは成人前の子供がいるのに共働き。しかも社内婚やグループ婚。子育ては放棄するわパートナーを身近でしか調達できない上に自分の生活重視のカス。子供のいない夫婦には憐れみを。十分働け。 営業の女どもに告ぐ。男女平等をの給うならオンナをみせるな。ヒステリックな声を上げるな。深夜まで働け。重い荷物も持て。男と同じ給料に加えて昇格も恵まれてるんだからセクハラ・パワハラもかざすな。権利を主張する前に義務を果たせ。結婚も子育ても出来ない、顔もブス。 間接は営業SEにならなくていいから一律給料8割にすればみんな幸せ。 >>591
少ししか働けないなら正社員じゃなくても良い世の中になってしまったな >>580
ほう、今より高い給料保証ね
今の貴方の部署の人件費が会社全体にとって重荷になって来た事は理解して言ってるかな?
それは世の中の流れであるので他社でも同様な事が起こりうる状況であることも 580は時短勤務者じゃないよ
時短勤務者に矛先を向けさせたい、時短勤務とは縁のない人だよ >>468
ビジネスオペレーショングループのグル◯プ経営推進室だろテメェ
何度も何度も稟議書差し戻しやがって
オメェら全員クビになりやがれ >>599
目くそ鼻くそを笑うようなコメントだなあ。
火は小さいうちに消すことが肝要。
高齢社員や間接要員のだぶつきは今に始まったことではなくて、
それこそ10年以上前から経営上の課題となっている。
直接要員に対して間接要員はどの程度必要か
その割合で間接要員を維持するにはどの程度の営業利益が必要か
上記を踏まえ妥当な間接業務はどの程度か
だろう、問題は。
都度職種転換もしてきただろ。
単純に5千人職種転換すれば解決するとも思えん。
職種転換する前に間接要員を増やさない、間接作業を増やさない経営が必要でしょ。
間接要員を0なんてできないんだから。
少員数でBPOを掛けていくってのが流行りだよね。
そう考えると、5千人減らすではなくて5千人の高度専門職でBPOを活用していったら。
>>580が間接業務の高度専門職であると自負があれば、今より高報酬で間接部門のままってのもありだろ。
で、>>580はその点どうなの? >>580
釣りだろ。本当にそう思っているならドリ婆と同類 さすがに釣りだろうな
時短勤務者の印象を悪化させて喜んでるんでしょ 時給者は働いた分だけもらっているだけで、数千名へ施策を打ったところで実は効果が小さい
やらないよりましだが、ひとり100万程度下げても、数十億程度にしかならない
収益にほとんど効果がないことは素人でもわかる
市場の反応は素直だ
真の効果を期待するなら、固定給の方が先だと思うがな
幹部、元幹部、SPの1千万から2千万クラス
ライン外なら即時実行可能
今いなくなっても誰も困らんという訳だ
赤字事業と共に去ってもらえば一石二鳥
担当者は転属で残せばいいだろう >>610
確かに早期退職者募集の方がわかりやすい。
SEや営業が不足しているから間接部門を職種転換するなら好材料と言える。
しかしそうではなく単に間接部門がだぶついているからであれば好材料とは言えない。
受け入れる部門の業績が悪化するリスクが極めて高いからだ。
更には5千人減らせば適正な間接要員数となるのかが判らない。
もはや10人に1人でも多過ぎるかもな。
幹部社員の数も同様。数合わせの次は質が問われるよ。 >>551
このニュースの方がインパクトは大きい
富士通の売上は、北米はアジアは小さく、欧州が属するEMEIAが最大だ
その主力がイギリスとドイツ
そのドイツ要員の40%近くをリストラするということだ
昨年度の海外売り上げが全体の36.8% (1.5兆円)
この数字はリストラで更に下がる
海外売上を目標の50%超にするには、国内の売上を下げて数字合わせするしかないのだ
国内の売上2.5兆円を、1.5〜1兆程度まで絞り込む
そこで目標の海外比率50%、営業利益率10%達成という流れだ
国内事業のうち、営業利益率10%未達事業は、全て捨てられるとみていいだろう
残念ながら、間接部門、赤字事業、低利益事業に属してしまった皆さんは
身の振りを考えた方がいいぞ 商売はどんどん縮小している
今回の間接部門5000人配転(追い込んで退職)ではとても足りない
今後も追加で間接部門人員の削減はある
まだ1万5千人もいるのだから
最終的には4000人くらいまで絞らないといけない
知らない人も多いと思うので書いとくけど、F本体の営業は3300人くらいだよ
間接部門がいかに多すぎるか解るでしょ お前らの分の割増も食っちゃったからお前らは雑草でも食ってろ(爆笑) テクノロジーソリューション事業で2022年に営業利益率10%を――、富士通・田中達也社長が経営方針の進捗を説明
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1150256.html テクノロジーソリューション事業で2022年に営業利益率10%を――、富士通・田中達也社長が経営方針の進捗を説明
https://cloud.watch.impress.co.jp/docs/news/1150256.html >>617
SIは上期として過去最高って書いてあるね
去年との比較ではユビキの赤字が響いたようにみえる。 日立、パナ、ソニーは別格だ
事業領域も規模も全く違う
比べても何の意味もない
NECや沖電気と比べるのが妥当
SIerならNTTデータやNCOMだ
CTCやSCSK等の商社系は、利幅の大きい内販が大半で比べることはできない
市場規模からすると、本体4000名以下、グループ数千名以下が適正だろうな
そうしないと、従業員一人当たりの賃金を維持できない 国内トップ、最高益を当てにしてはならない
他社が捨てた出涸らし市場を吸い続けているだけだからだ
PC、携帯、ISP事業がどうなったかわかっただろ
国内トップだろうと、捨てられた
他社が捨てた市場の残りカスを拾い集めトップを取っただけで、何も意味はないのだ 2年前あっただろ?
「食堂の飯が高くて不味い」に対して
「食堂の机椅子とユニフォームを新調します!」とやってくる会社なんだぞ。
今回のSE配転5000人だって問題を解決する気なんか更々ない、
体裁を取り繕うためだけのポージングだろうが。 今回も人事制度は一般社員に対する施策だけど、こういう時のために幹部社員は非組合員で会社の意向を反映しやすいようにしてあるんじゃないの?
労働組合も会社とズブズブとはいえ、組合員から訴えがあれば動かざるを得ない。
今回はかなり訴えがあるだろう。というかストライキとかに走ってもいいような気がするが。
なんのための団体交渉権だよ。
労使での話し合いとかそういう無駄なコストをかけるよりも、手っ取り早く幹部社員のリストラとか給与減額でいいじゃん。
幹部社員は基本的に会社側の人間なんだから、会社の調子が悪くなったなら彼らが責任取るのが常識じゃないのかねえ。
>>620
読んでないけど、それ退職金制度改定の結果じゃない?
今年が過去最高って、そんなことあるか? >>623
そういうのもあると思うがな
何でもいいが、得意分野に集約する
間接の取り巻きは増やさない
人材育成などという、リターンの無い投資は一切やめる
育成するなら、外部からとってきた方が早い
営業利益率10%なら、SI事業集約だけでは到底無理だ
そんな商売は、今年のM銀が最後でこの先はない
NECが元GE社長を招聘し、SI企業にはならない、得意分野に集約する、と言ったのは、
痛みは伴うが、企業としての生き残り戦略としては正しい選択だ
PFN自体は、日立、ファナックに取られてしまったがな
ファナック副社長は、日立の元副社長 他社が捨てた地方自治体や、パートナーがやっていた低利益SIまで手を出し始めてるからな
先がなくなる要素満載の数字だ
パートナーの市場を喰い尽くしたら、一気に崩壊 >>624
リフレも何とかなんないのかね
メシも不味くて高いし、
働いてる連中も態度悪いし
外部に売ったんだからもう追い出すなり、
他の業者と合見積なり入札合戦させるなりすりゃ良いのに
他社社食と比較して質悪すぎる >>203
>>544
アラブファンド
上がる口約束し買わせてたら、誰かほんまにやばいんちゃうか
家族もろとも・・ >>628
新川崎など、リフレ以外が中心になっているのでは? 「富士通が5千人配置転換、合わなければ転職提案」
新川崎は技術部門が入る拠点だから対象部門なし? >>614
グループ会社を含めて間接5000削減な
営業3300は本体。
グループで15万人いる。
比較対照を間違えているね 売るモノねぇのに営業増やしてどうすんだよwwwwwwwwwwwwww頭悪いのかwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww 事業が上手くいってないから対策する
廃業 > 売却 > 縮小 > M&A等 様々な改革案を検討する
日立のように廃業って言うのもあるかもね >>635
ヤナセを見習え
世界の良いものを日本のお客さまへ
ものはつくらない、もののある人生をつくる >>637
zinraiじゃなくてAWS売りまーすw 間接要員が多すぎなのは間違いないのだから、ぐだぐだ言わずに営業やSEで頑張れよ。
もう居場所は無いのだから。 >>635
営業視点でものを考える、どうしたら数字が稼げるか >>621
CTCやSCSKも内販率は大半というほど高くないはずだが
SCSKはやや高めかもしれんが、CTCは7割以上は外販だろう 迅雷のDL資料見てるけど、酷いな。
なぜ、一世代前のDGX-2と比較してるんだ?
購入してる会社は、正しい評価出来ない会社だな。
転職する時は、富士通の導入事例が無い会社が良いぞw 五輪男がジンライはワトソンより優れているから富士通に移籍した。という話を1年たっても、同じ公演内容で話している。
まるで壊れたテープレコーダーのように >>628
他社は会社が金出してんだよ。
リフレも本当は撤退したい レッドハット年収よすぎてワロタwww
営業なら転職してほうがよくね?
SIよりは、掛け算営業のほうが楽だろう >>657
富士通の営業とは違って優秀どころばかりだからきついぞ
無能営業は大人しく富士通でSIやってた方がいい このスレで営業・SEに配置転換を言い渡された間接部門の人がいて、知ってたら教えてほしい。
いつぐらいに営業・SE教育が始まるの?
こちらも配置転換の可能性があって、心づもりをしておきたい >>623
数学オリンピック、国際的トップコーダー、AI論文は国際学会アクセプト済み の連中。IQレベルの差である。だだ、オープン化が進んでるんで天才の論文とGithubカスタマイズ能力があればトップ集団にいれるとおもうがPFNはchainerに縛られてるかもなので。 そもそも内示が有ったってのはほんと?
このスレで居る?もう営業やSEの辞令が出たって人 つか、ここに投稿されてる、
係長主任クラスの人、年収1000万じゃねーか。
部課長の間違いか??
もしくは年寄りは昔の恩恵が何かあるのか?
https://kyuyo-gazou.com/company/567/ >>665
それ前々スレ位にイジリ倒されて、
結論的には部長職レベルの明細を、
係長なんてウソついて投稿してる、
って話で片付いてる >>661
横文字ばっかりで訳分からんしそもそも言葉の使い方がおかしいと思う 最近の若い子って>>661みたいな文章書くんだよね・・・
頭良いんだろうけど、自分の頭の中で話進んでしまって、
文章が追い付かない感じ >>669
「月棒」って書いてある時点で係長とか主任なんてグレードじゃ無いんだよね
マネージャー(課長)以上で、この金額だと部長職レベルつまり、部長でやっとこれしか貰えない >>661
日本語話せるヤツに和訳してもらってから書き込みしろよ
おまえが何言ってるのかさっぱりわかんねーや >>661
こいつの上司も同じ気持ちだろ
大変だね お前らにわかるように書くのが目的じゃなくてアホな連中にはわかんねぇだろーなぁ俺すげぇ的な目的の書き込みだから 一ヶ所に3〜4人固まって、マナーアップキャンペーン実施中でーすって叫んでる人たち、無駄だよね。。 月俸だから管理職区分なのは間違いないけど部長云々は妄想。M昇格直後の水準だろう >>679
Mの給料なんだよなぁ。
昇格直後なら数%低いけどね。 お前らって年内に営業に行って住宅街でエター茄子を訪問販売するんだろ? >>665
うわっこんなに低いの!
こんなんじゃ毎週ゴルフ行って、子どもを私立の学校行かせるなんて無理じゃね
みんな借金してるのww 実際、管理職になれないとほんと貧民だよな。毎年の収支はなんとか黒字。老後の預金なんて無理だよ。
退職金も期待できないし、将来不安だらけ >>679
どうして知らない事を自信持ってそうだと言えるのだろう。確かに初年度で60は嘘だが誤差の範囲だと思うが 管理職まじむかつく
部下と仲良くしたがるのがまたむかつく
誰も飲み会参加しないの、察してよ >>686
実際、ここまで貰ってないし、現実に
だから書いてんだけど
昔は成り立てでもこんなに貰えたのか? >>665
賞与が半期手取り200くらいって話でしょ NDやアクセンからすると、
貴社の間接部門に2万人もいること自体が、
びっくり!みたいですよ。
そんなにいるんだーと。 田中はクズみたいな話を自信を持って出すからアホすぎる。
方策が全て、そしてプロセスをそれに合わせて組む。
他力本願なんだよ。バカ営業の末路だな。
経産省の役人と会話したら、バカが即時にバレそう。 >>692
チュアチュアいうやつはアタマもチュアだけどな ソニーが通期業績予想を上方修正、ゲーム好調で最高益へ8700億円
ゲーム事業が好調なことに加え、EMI連結子会社化などが利益を押し上げる
不振が続くスマートフォンは、販売計画を900万台から700万台に下方修正950億円の赤字
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181030-00000065-reut-bus_all うちもゲーム機作ってはどうだろうか。PS4勝利の要因はxboxが自滅してライバル不在というのもある。ブランド名はマーティー 富士通製品なんかタダでもいらねぇからさっさと潰れとけやカス >>632
責任者親子兼務か
このフラグがついたグループに所属してるやつは子へ出向または転籍売却を念頭に業務に励んだほうがいいな、動向次第で変わると思うが >>697
ゲーム機作るなんてむっちゃ技術力ノウハウ購買力いるやろ。やるなら超低消費電力マイニング専用チップかな 総務とか経理の人は、公務員を目指すといいよ。簿記とか持ってると大変重宝される。事務用電卓を超高速でパチパチやってごらんなさい。ヒューヒューて言われますよ。関数電卓なんて使えなくってもいいんだから。
その指先の素早さに憧れるぅ〜
まー、公務員試験に受かるのはかなり難しいと思うけど、時々誰かが書いてるように、年齢制限無いみたいだし。
お願いだから、自暴自棄になって命を粗末にしたりしないでね。 本当はもっと世のため人のためにITを使ってほしかった。
例えば、スマートグリッド。
あれがあれば北海道の地震でブラックアウトも防げたろう。
九州で太陽光が増えたからといって、系統接続を制限する必要もなくなるだろう。
電力会社に忖度して、そういう世のため人のためになることはやらない、そんな富士通など誰も助けてくれないだろう。
電力会社も富士通など見捨てるだろう。 >>697
今時マーティどころかウンズすら知らない社員が多いんじゃね 昨日今日と患部と太鼓持ちの連中が何処かで打ち合わせしてるらしくほぼ座席にいない
お陰で静かな環境の中、大変仕事が捗りました
どうかこのまま居なくなってくれませんかね
ちなみに帰って来たらすげー暗い顔してるw >>704
タウンズ知っているよ。橋田至がつかっているパソコンだよね。@ちゃんねん閲覧に主に使われている。
なお、X68000は電話レンジ(仮)開発に使われている。
この世界線でもX68にまけている。 井戸の例が出てたけど、多分衣服とかも、その昔はオーダーメイドで作ってたんだよね。
今は量販店で量産品を買うのが普通だし、オーダーメイドの服なんて着てたら逆におかしいぐらい。
ITも井戸とか衣服みたいになっていくと思うし、もう世界はその方向で進んでると思う。
オーダーメイドするのは、本当に事業に必要で自社用に作り込む部分のみ。
井戸とか衣服だって本当に必要ならオーダーメイドする。
ただ、ITの場合はそれすらもあまりコストかからなくなってきたから、自社の専門部隊でやれば良くなってきてる。
そういう流れの中で、富士通がどう生き残っていくのか… 富士通が生き残っていくのかてwwwwwwwww末期がんの患者に無理させんなよwwwwwwww モルヒネかヒロポン探してくるしかないやろwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwっうぇwwwwwwうぇwwwww >>708
自社製品の開発をすべてやめ、販売、サポート会社になれば、存在できるじゃね?
少なくても利益率は上がる >>711
ITサービスとやらでものになりそうなとこだけ
NとまとめてNDに買ってもらっては 今回のそもそもの原因がSEの技術力のなさ、営業の顧客の心を掴む能力のなさ、それを忘れてない。
人事が頑張って働き方改革をしたら楽しているの。おかしいと思わないのかな。決まった時間で成果を出すのが仕事。ダラダラ残業している給料泥棒が多い。だから転職しても使えない人が多いのかな。
営業、SEの給料削減をするべき。ディーラーと同じでいいのね。 >>713
今回のそもそもの原因はそういう狭い認識ではなく、この会社の人間はだれもイノベーションのジレンマ読んでなく何の施策も打って来なかったからだろ、問題提起されてから時間はたっぷりあった、日立はそれを実践した
答えは20年前に理論として確立されてある
世界が認めてる
あれ読んだら普通のやつは辞めてると思うけどね >>714
釣りに長文って草生やしてた貴方が釣られてて大草原 SEがどこまでを言うかわからないけど、富士通ならPMがメインだろ?
管理するスキルを磨くレベルの会社なんだし。
ここの連中の技術力って、プログラミングのスキルを言ってるみたいで、会社の求めるものと違いがあると思うよ。
プログラミングスキルを偉ぶりたいなら、中堅以下のSIer企業に転職した方がいいよ。
ここで文句言っててもしょうがないよ。 みんな5Gは単に通信の速度が超高速になるだけじゃないからね
5Gの基地局の仕事をとるのではなく5Gを使ったサービスを考えるべき
今通信デバイスはスマホやPCだけじゃない
5Gが実現したら新たな端末がでてくる
スマホにかわる端末が
キーワードは空間を操作する >>719
富士通が最も苦手とする想像力が問われるな 働くおばさん?
組織の成果が出なければ、幹部が責任とって辞めなさい。
当たり前。
外資と同等な給与もらって、外資以下の成果しか残さない。
純粋培養で育った幹部は、戦略、方策、指標、ロードマップ。もろもろ
描ける人はほんの一握り。
そしてピラミッドを下るほど劣化するw
おばさん。作れるの? 田中のサイコパスちっくな顔で何を言われても生理的に受け付けない。
多分マスコミ連中もそう、奴が何かしゃべるたびに株価が暴落。 PGからPMへのキャリアパスなら良いのだけど、うちはいきなりPMだからな。
外注に足元見られても判断出来ないし、外注が優秀だと次から直接取られることもある なんか給料こんな貰えねえってかいたら必ず矢継ぎ早に擁護や反論でるよな
弁護士に懲戒請求したみたいな退職者のネトウヨクソジジイか嘱託扱いのポンコツが巡回してんだろ >>724
そこだけはどうしても隠したいみたいだよねw
何が何でも否定したがるww PG外注ばっかしてるから技術力も落ちてる、gitやJenkinsすら知らないで昔のプロジェクトの進め方のまま今もやってる。
内製化すると単価が高いとか言い訳しても、何も変わらないどころか衰退していくだけ。単価に見合う分だけの生産性を出す努力も足りない。行き過ぎた自動生成も技術力が削ぎ落とされるだけ。
SESに外注しても、彼らは時間給だから生産性をあげるなんて絶対にしない。
このままの規模で仕事をするなら、内製化できるレベルで技術者を育てないとだめだ。 不思議だよね。 こんだけ色々と悪事を書かれてるのに。
マジで給料安いし、住居手当他の福利厚生も無いに等しい。
退職金は大幅削減で中小企業並みだし、情実人事で成果評価制度
はそれを正当化するためのツールにしか過ぎない。
東大・京大卒が数多いるのに、東京理科大卒で実績も無い営業上がりが
社長になっている時点で色々お察しだよね。 >>728
正論だけど、貴方はもう富士通にいないのではないだろうか… IBMのOSをコピーしていた時代から富士通に優れたソフト技術者は
殆どいませんね。その後は手配師育成に邁進したので更に劣化。 富士通の人事部はクズ中のクズ
だけど絶対に手を入れられない聖域
株主も田中達也も人事には何も言えない 野中先生が在籍している富士通なのに
何でこんなマネジメントしか出来ないのか?
恥ずかしくて仕方ない..... >>725
暇を持て余したネトウヨジジイやろほんまに
要介護認定されてそうな奴らが川工でやってるOB会の集いに来るんだが、あんな奴らが書き込んでんだろ >>703
だろうだろうウゼエよ 無能
早く辞めろ 社長の田中はもう目が死んでるよね。感情も無くなって、誰かの操り人形みたい。 若手の給料マジ安い
これから業績悪化でさらに安くなるし、もう富士通にいる意味が見当たらない 川崎とフロンターレLOVE?@dorian5963
・アベノミクス
・働き方改革
・プレミアムフライデー
・美しい国
・ブラック企業
・ホワイトカラーエグゼンプション
・愛国心
・愛国者
・教育勅語
・忖度
#あなたが嫌いな言葉
20:03 - 2018年10月30日
反日ツイートしかしない天才デザイナードリアンw あまり話題にあがらないが、転勤手当と海外駐在手当は分厚い。 >>717
技術がプログラミングスキルといっているレベルでFJのPMスキルやコンサルティング
レベルが低そう。Project Managementのマネージメントを日本人は管理と思っているが
それだけなら手配師レベルで利益のある仕事とれないだろう。技術分析提案あってそれを
それを推進できなければ高い利益は払ってくれないだろう。SEじゃないけどお遊びで
PMPや技術系資格は持ってます >>741
海外行かせてもらえるのも幹部候補
多くの奴隷には関係ない >>737
たしかに田中は鬱っぽい顔してるな。
いますぐに産業医面談うけて休職するべきだ。 >>743
配転する方ですね!SE改革期待してます! >>743
資格持ってることをさりげなくアピール。
それも遊びとか言ってる時点でウケる そもそも客はうちにPMとしての能力など期待してないだろ。何か問題があった時に組織としてら責任を取ってくれること。個々に興味はない >>733
社長ブログに今回のリソースシフトについて人事から各間接部門に通知が来るみたいなこと書いてあったな。人事は除外と 優秀な人材を流出させないための手立てはあるんかね。
あんな発表したあとじゃ皆転職考えると思うが。 >>719
ぶっちゃけ5Gで4Gと派手に変わるのって無線のかなり細かな仕様程度だぞ
無線に関係ない仮想化やエッジクラウドなんて4Gの設備でも余裕でできる
末端のRF関連部分以外は4Gの装置のソフト更新で対応できるのがその証拠
最近出回ってる5Gのイメージビデオと10年前のLTEのイメージビデオ比べてみ
なーーーーんも変わってないから
ネットワーク系の担当レベルはみんなそれを理解してる
問題は上層部がそれを理解できずにバズワード唱えてること >>719
>5Gを使ったサービスを考えるべき
それはキャリアの考えること
>>717とは逆の意味で会社が社員に求めるものとも会社が社会から求められるものとも違う
キャリアに下手に調子こいた提案して逆鱗に触れたらそれこそ目も当てられない
大体LTEでできなかったのに5Gでできるようになるサービスなんてない
なぜなら5Gは無線の進歩であって他はそれに合わせた動作変更に過ぎないから あんまりまともなこと言うと干されるぞ
五輪さんみたいなトークで爺キラーになれる奴でないとな これがまた頭悪いのが、
「うちは土管屋はやらない!サービスで付加価値つける!!」って、
もう何年も前から言ってるんだよね
ネプロの上層部は
馬鹿の一つ覚えのように
これ基地局だけじゃなくて光の部署も同じ、
そもそもが基本機能すらまともに作り込むこともできずにバグだらけなんだから、
サービスもクソもねえだろと・・・ 旧EAST,WEST,FMCSの人事は今も人事?本体に吸収合併されたんだから、当然だぶついてるはず。配置転換しろよ〜! >>741
そうなんだよ。
幹部優遇策。
平社員と言う名の奴隷は搾取される養分だ。 部門によってはもうお達しがあったようだな
組織レベルでほぼ全員売り子とか
改革担当がいるところの間接は、既に計画済だったようだな
営業流で月単位で締め上げられるらしいな
頑張れよ >>749
同窓会で名刺交換した際に野村のコンサルとかSEのとかの名刺にみんなPMPのマークがついてたんで
何か聞いてみた。そのうち独立した奴にPMPくらいもっといた方がいいと言われて、当時の事業部がやばそうだったんで
試しに受けてみた。でも受験料も高いし今はそれほど価値ないみないだし。維持費とか馬鹿らしい。
ただ、声のでかいだけのマネージャはダメなんだと分かった 同じ能力の若手がコンサルに行ったら倍は貰えるよね。 富士通の元執行役員は全員、理事へ降格
五輪男は常務理事
もう逆転か 運動部廃止しろ
川崎フロンターレも売却すべし
もう余裕無いぞ >>762
なるほど、キャリアを考えてとったのね
ちゃかしてごめん >>739
若手は安いのは仕方ない。問題は30代中堅が安いこと。 俺は商才があると思ってるから、
転職より副業からの独立で逃げ出す予定。 本当に優秀な30代中堅なら若手幹部候補で4桁の大台に乗るから問題ないら >>761
マジでか。
じゃ>>476はやはり本当だったんだな。 >>766
川工の北側に建屋ぶっ壊して立派なグラウンド建設中
元食堂も「グラウンドのレストハウス」にするらしいし
わかるな?
ほんとなんの会社?ここ
あれ多分フロンターレとか陸上部の練習場にするつもりだと思う
フロンターレの試合が等々力であるときに選手のベンツとかが川工の西側に並んでるからなあ
セキュリティも整ってるから選手が入ってきても安心だし しばらくすれば平常運転でしょ。
5年前もそうだったし。 >>771
本当に優秀な30代中堅=同期の1%
その他は貧困に喘いでいる
問題ありすぎやろ WBSでパナソニックのイベントやってたが、大リストラの後回復してんだなと
執行役員にパナソニック飛び出してた樋口氏招聘したり。10年勤めて一緒に仕事した米国IBMスタッフに触発されて
退職してハーバードでMBA取得、ボストンコンサルティング、HP社長、MS日本社長でパナソニック復帰。
今年はパナソニック飛び出してCerevo創業した会社を子会社化して社員を呼び戻したり。
外で成果上げて経験積んだ人を頭下げてか?迎え入れたり変革しようとする意識はわかる。
富士通には誰かいないのかな >>781
このサイト外部から見れるけどまだ気づいてないのか >>780
とりあえず谷口さんに副社長に戻ってきてもらったら? >>782
OBも見られるように外部からアクセスできるようにしてあるだけ 田中はマジで無能
どうせ何もしないんなら最後に人事部解体くらいやれよ 本当に営業とSEだけの組織になるとはな
サーバストレージ、DCもネットワークも子会社化射程圏内に入ったね、さらに研究所もか
あとは適正規模模索しながらやっていけば行けばいいよ 自前主義の猛省だったかな
確かに他の日本のベンダーは何年も前からそうだから、かけっこでいうと最下位みたいなもの
過去の経営陣痛烈に批判してるよなw >>690
ボーナス年二回の合計260万って書いてるな
Mは一回130万もあるのか、そんなもんなのか
そもそもこんなもんアップする幹部はアホかw >>792
AIは今後のキモに変わりはないからね
まだ白旗あげるには早いな、がんばれよ >>773
フロンターレのサブグランド
30m 下をリニアが通るからグランドとして土地利用は賢明
川崎市へ返却する形としても都合が良い 1999年の当グラウンド完成以前のフロンターレは、
前身の富士通サッカー部時代から東京都稲城市大丸にあった
「富士通南多摩グラウンド」(富士通南多摩工場に隣接、多摩川沿い)を使用していた。
南多摩グラウンドは2005年の工場閉鎖時に稲城市へと移管され、
現在は「南多摩スポーツ広場」となっている。 運動部いらない フロンターレいらない
社員がこれだけ追い詰められているのに、奴らは例外なんて許せない 「間接部門を5000人SEにして業績を立て直します」なんて、
言ってる本人もパワポ資料渡した下の人も信じてないんだろうなあw
去年発表した「SI強化で営業利益率10%を目指します」並にな。 >>790
全然関係ないサーバ、ネット、ソフトで無理やり部門作ってたが、結局廃止
DC事業系も部門廃止
子会社化か売却、撤退の方向か
先進国の高単価で製造事業を持っておくのは世界的にも不利
客のメガクラウド利用でDC不要は目に見えている
国が金出してくれるスパコンでさえ、次期モデルは海外生産
スパコン「京」後継、「国産で世界一」の看板下ろす
https://www.asahi.com/articles/ASL8Z5HLQL8ZULBJ00P.html
ポスト京の心臓部となるCPUの生産は海外メーカーに委託
研究所はもともと子会社だったが、トップがSEになり、SE子会社化目前か
売れるもん作れってことだろうな >>800
同意。なんで、運動部なんて残しているんだよ。無駄、無駄。
昭和じゃないんだから、知名度アップで商談は取れない。 ソニーモバイルの現状を見ると携帯を切り離しておいた方が良かったって事になるのかね。 >>665
これ気付いたら下に29歳年収550万が追加されてた。
こちらが妥当な気がする 富士通の年収
http://nomad-salaryman.com/post-7918
http://nomad-salaryman.com/post-7918/2
住宅補助
NTTデータ
・既婚者7万円/月=84万円/年
NEC
・既婚者4万/月=48万/年
富士通
・既婚者3.3万/月=39.6万/年(40歳まで)
大手銀行や大手商社・証券・トップメーカーに劣ります
課長以上に出世すればメーカー大手よりもちょっと低いくらいの水準
ヒラならG4の570-595万程度が定年まで続く
残業30H込みなら670万程度まではいくか
残業カットが一番効いてるんだろうな
それもG4以下の一般社員だけ
全員一律カットにすれば文句も出なかったのにな >>785
パスワード入力後のサイトがグーグルに引っかかって見れるからログインの意味ない SE教育は沼津ですか?
□□イノベーターは対象ですか? >>808
現在の既婚者家賃補助は4万だし、そのサイトは当てにならん 本店から社員追い出して、お荷物のフロンターレのグラウンドを新設するクソ会社 >>807
家庭持ちで頑張ってるね。
この人が残業0になったら相当大変だね。 「攻めの構造改革」って社内外で急に聞かなくなったよな。
実際は建て直しですらない延命なのにな。
>>809
余談だが、
confidential .pptx site:fujitsu.com
こういうワードで検索すると、社外秘指定を外し忘れた(あるいは社外秘のままの?)恥ずかしい資料が沢山見つかるぞw 同業他社も同じだが。 >>809
一度ログインしたことある端末だからでは?
買ったばかりのスマホだとログイン認証画面が出てくる >>817
げ、そうなんだ
心当たりはないけど、出社したら念のためデータ見直しておこう 経営成績 (2018年度上期)
システムプラットフォーム 売上
2017年度 2018年度
2,103 2,015 ▲88
システムプラットフォームが、ネットワークの所要減の影響を中?に減収。
システムプラットフォームが、ネットワークの減収影響を受け減益。
国内向け携帯電話基地局の投資抑制が継続した影響により△19.8%の減収。
業績見通し(2018年度)
システムプラットフォーム 売上
2017年度 2018年度
4,543 4,600 +56 >>821
また無茶な見通しだな
4Q決算で暴落するぞ
去年は3Qだったが シスプラって人数だけ多くて出来上がるモノは他社に完敗
趣味でものづくりやってんじゃねーぞコラ 他社と開発費10倍違うからね。
いいものなんてできるはずないよ 💛スパコン「京」の後継機として、国が約1100億円、富士通が約200億円を出資
http://japanese.china.org.cn/jp/txt/2018-09/01/content_60883243.htm
(⋈◍>◡<◍)。✧♡基地局もドコモから開発費負担してもらわないとできない
富士通の開発はこんなもんよ、金がないから・・・ 国が引き取ってくれないかな。どっかの役所の社内SEでいいよ。 国選人材センター発足、引き取ってあげる
外国人労働者受け入れ法案改正しなくて良くない 間接部門はいるだけで無駄な仕事を生み出す。
自分達を守るために仕事を確保しようとするんだ。
そのせいで社内は非効率な手続きだらけになる。
だから間接部門は出来るだけ減らさないといけない。 >>818
グーグルから検索したらログイン後の画面が引っかかる。 >>833
同じこと書いてた。クッキーなんかは関係ないと思う。 29歳年収550万は普通だよ。
それ以下の会社いくらでもあるよ。 それならまだいいじゃない
最近は残業できないから42歳550万円だよ
生活が破綻している >>841
世帯収入600前後で子持ち養う都内在住もいると思うけど。赤字ですか? >>842
またそれかw
だから最初からそれならそういう生活してるって
いきなり梯子外されたから困ってんだろ
お前馬鹿か >>843
贅沢貧乏君ドンマイ!
早く異動できるといいね! だからおれは45で530万だ。これが富士通のリアル年収 >>819
そうか、作業頑張ってくれ。
なんか貴方の下期の目標を作ってあげちゃったみたいだな。
ちゃんと成果欄に書くんだぞ。「FUJITSU confidentialと書かれた資料を全社一丸となって削除し、売上〇〇億円に貢献した」ってw >>534
別に持ち株の処分なら退任まで待たなくても、奥さんとか親戚が同額売り建てとけばいい話でしょ。 >>846
どうやって削除と売上の因果関係を証明するんだ?w 配転先もさ、SEとかシステム営業とかだけじゃなく、給料減るかわりにもうちょっと適応可能なやつも用意しとけばいいのにな。クリーニングとか食堂とかクレーム窓口とか。
外注に出してる仕事はいくらでもあるんだし、それと同額で働くんなら会社にとっては損失じゃない。
給料激減でも富士通社員のバッジが大事な人もいるだろうし。 ドコモが2─4割の値下げを表明、最大4000億円還元へ
菅義偉官房長官が高すぎると繰り返し批判 どんだけぼった食っていたんだ!
基地局ビジネス、ドコモから開発費を頂くのはもうムリっぽい
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20181031-00000068-reut-bus_all もう部長あたりまでは通達来てるのかな
今やってる仕事はちゃぶ台返しになるかもしれないし
11月は休みをたくさん入れておこうか
その後は引き継ぎで忙しくなるだろう
いや、出る方になったらそうでもないか
どうせ1年もすれば色々と無駄に変わるだろうから
引き継ぎもこれまた無駄な儀式にすぎないけどな 無能に大分ダメージがはいってるようで何よりだ
次はSE開発の無能も頼むぞ田中 今回のような人事って誰が決めるんだろ?
社長一人で決めることもあるんかな >>856
経営戦略を考える部署(チーム?)が提案してきたのを社長含め取締役会で決めるんじゃないの? >>857
ふむふむ。
てことは、自分自身の退任が決まることもあるわけか。なかなか辛いね。 残業規制が一層厳しくなった
生活残業厨がめっちゃ深刻そうなツラしててワロプw >>856
体制に残った人で決めたのは間違いないな
数字を持ってる役員は強いし
数字が悪い役員は当然弱い
人事異動のページなんか3分で理解しろよw 俺もう辞めたんだけど
まだ残ってる知り合いと昨日飲んだら、
よく知ってた人らが相次いで辞めてたわ
そりゃ辞めるよなぁ…俺が辞めた時ですら酷かったし 新規部署のデジタル某も、1年間の研修ありき。精鋭を集めたからもう寝たり遅刻したりとズタボロ。 マーケにメスが入ったな
マーケ戦、マーコム、オファを統合、格下げ
SE、営業へ放出後、廃止か 今日部長に呼ばれて明日から××システムの開発に移ってくれとのこと。
転換教育とかそういうのは無しでいきなり現場のようです。
いろいろ会社都合になりそうな言質は記録したので、このまま退職する予定。 >>864
もう少し猶予期間があると思ったが、発表即配転実行開始のようだ
ガラガラ音立てて崩れ始めた実感
逃げられないように間髪入れずだな 組織再編なんてやったって無駄。城の本に実態が書いてあっただろ。
こんなパターンになるだけ。
上期:SEと営業部門を統合しました → 患部はA評価
下期:SEと営業部門を分離しました → 患部はA評価
上期:開発と保守部門を統合しました → 患部はA評価
下期:開発と保守部門を分離しました → 患部はA評価
上期:〇〇製品と△△製品の事業部を統合しました → 患部はA評価
下期:〇〇製品と△△製品の事業部を分離しました → 患部はA評価
上期:〇〇ソフトウェア事業部を〇〇プラットフォーム事業部に改称しました → 患部はA評価
下期:〇〇プラットフォーム事業部を〇〇デジタル事業部に改称しました → 患部はA評価 >>864
転換教育もないのに配置転換なんてどうかしてるな。
絶対に使い物にならないし、受け入れる方も良いことねぇじゃんよ。
誰が考えても愚策だろこれ。 >>868
対象となった本人が退職するって言ってるんだから大成功では? 自己都合だと失業保険などいろいろ不利があるが、実質会社都合と認められればなんとかしてくれる。 >>863
まーこむって、あのウザイメルマガ送りつけてきたととこ?
スパム登録したけど。 この制度で転換対象になるのって、間接部門の中でどんな人なの?
やっぱり上司からの評価が低い人? 間接部門全員が対象だろ。間接なんて外部委託か子会社化で充分足りる 事業部内のなんちゃら推進とかなんちゃら企画も対象だろ?さっさと片付けろよ >>874
要約するとこうだな、コストセンターは正社員でなくても良い >>862
有償化率がとてもたかいとこですね(笑) 間接部門と言っているが、最初のターゲットは企画、マーケとか推進部とからしい。
おれも推進部だし。
部長が言うには、おまえはプログラミングができるんだってな。
おれはできないし。
とこのと。そういえば、大学の時にソフト作ってたとは言ったことあるような。
たいした理由で選ばれるわけではなさそう。
たぶん時期別の人数ノルマが決まっていて、出来るだけ早く出せるやつから出している感じ >>876
そこがプロフィットセンターとして捉えられていたらそうだな
ただ人単位で見ていくと間接order要員というのがあってなそこも目をつけられる 何やっても儲かる事業には繋げられんだろうし八方塞がりだけどな >>879
その通り
当日言い渡されたから、準備済みだったということだろうな
○○販推、共通○○、○○推進とか
幹部からは営業流だと言われた
とにかく毎月数字に追われると
幹部は特に >>864
明日からって、誰かに引き続きするにしろ、部署ごとたたむにしろ、今までの後片付けどうなってるんよ? 富士通パソコン1712万台に発火の恐れ
https://www.saga-s.co.jp/articles/-/296112
対象は2010〜16年に販売を始めた機種のほぼ全て >>879
表向き「前向きな理由づけできる奴」から選んでるんだろうなあ・・・
貴方の場合は「ソフトが出来るから」って理由だけで・・・
だから鬱病とかサボり癖のあるような奴はむしろ外には出せない(出さない)のかもしれない でも意外と、外に出ると上司も周囲も心機一転だから、
例えクズの集まりでもむしろ環境的には良くなったりするからな
これだけは分からんよ >>868
いま営業・SEの人たちも教育なんか受けてないだろ、新人のときは眠たかった配属前教育あったが何の役にも立ってないだろ
受けたきゃ自分で勝手に申し込んで下さいだと思うよ >>863
デザインセンターってマーケじゃなかったっけ? おれはモバ本の粛清時の状況も聞いているんだが、
「もうここにあなたの仕事はないので自分でどこそこに面談しに行くこと。
次が決まるまで面談し続けることになる。面談の練習とかつきあう。」
という状況だった。
それに比べれば今は始まったばかりで緩い気がするが、最後はそうなるとおもうぞ。 >>894
まあ、そうなるな
これを機会と捉えるか悲観するかで今後の人生大きく変わってくるから本人次第 すごいね。同じ会社の仲間にそこまで残酷なことできるなんて。連帯感とか愛社精神とか誰ひとり持たなくなっちゃう。
ここは昔評価制度導入のときも、ずさんな仕組みを強行してモチベーション下げてるし、社風というか経営哲学自体が病んでる。 >>894
モバだったが、うちの部署で対象になって拒否し続けた人数名いたけど
みんな自分で探して面接行って本体に戻ってた。
一方対象にならなかった人たちはファンドに売られた。
何が良いかわからんよね。 Yahooファイナンスの掲示板 営業と技術の議論したり盛り上がっている。実体が
ばれてきている
役員チェックをしてみた。
役員をみてみると、役員はカネ勘定や営業系ばかりで、恐ろしいことにメーカーを
掲げながら技術のわかる人は誰一人いないってこと。
流のコンピュータ商社という印象が強い。これじゃ、国内はもとより、GAFAの足下にも及ばないし、
技術系軽視の社風も納得できるw。
あらためて見ると、全く酷い人材しかいない。業界のオピニオンリーダーでもなく、
業かには何ら影響力もない人材ばかり。
学歴も知れたが、秘匿している人が多く、いかに自信のなさがでている。 >>896
愛社精神なんていい事いうね
自分も元間接に配属されて余りにも仕事がつまらないから出て行ったのだが、転社その日から顧客対応が始まり結構パニックだった笑
今考えると楽しかったな
いろいろな人と出会えたので
貴社の社長もデジタルビジネスの機会に恵まれてると言ってるように自分で機会を見つけようとすればいくらでも仕事あると思うけどね >>900
やめた今でもこのスレを覗いてる理由を教えてもらえませんか? 平和なのは明日50周年式典とパーティーをやる研究所ぐらいか >>863
そういえばグローバルマーケって結局何の成果も出してないんじゃないか?
海外でつまらん啓もう活動してただけで 俺も随分前に退職済みだけど、
富士通に対する恨みは一生消えない。
はやく潰れてくれ。 ドイツのシーメンスの工場占めて、プライマジーはどこで作るの?
ってか事業継続できるんけ?マジで? 天下の富士通さん、ちょっと聞いてよいか?
おたくの優秀なお嬢さん営業が、フラグ!フラグ!と煩いんだが。
うちはおたくに商品納入してるんだが、最初はお客さんが納期急いでいるから早く納品しろと脅され、難しいと断ると、今度は納品はどうでもよいからフラグを!と。
どういう意味? >>907
「おれ…納品おわったら…お前と結婚するんだ」
って言って欲しいんだよ。 >>899
というか公開されてる役員の経歴、人によって粒度がバラバラすぎ
初昇格した事業部長と本部長歴くらい書いとけよっていう
偏りまくってるからあえてバラバラの粒度にしてるんだろうか >>906
箱に絡む運用保守もなくなるから
ダメージ大きいで
部品もロット数契約で原価高に
国内も危ないで >>909
低学歴の人が学歴書くのやめようって言い始めてから自由記入になったかと
だいぶ前だったと思うけど
高卒や無名私大の人は、入社後からしか書いてなかったりバランス悪いよな まぁ日当駒船だと書きにくいだろうし、名門でも知名度が壊滅的な小樽商大とかも今の時代書きたくないかもな プライマジーは糞高いから客グチグチ文句言ってくるけど
かといってデルやらHPやらの安いサーバで提案すると
「富士通のサーバー使わないなら富士通に構築頼む意味がない」
と言ってくる
プライマジーの価格の高さはしょっちゅう敗退要因になるが
かといってプライマジー以外を使うと富士通がやる意味がなくなる
ネットワークと違って定期的に特大ホームランを打つことさえない
サーバ事業を切りたくても切れない理由であろうな 近くに陣取ってるいつもうるせえ事推の連中が今日は静かだった
青ざめることでもあったかな >>867
統括部長やシニアディレクターあたりがホントバカ
マネセンやらに数字出させて評論家気取りの揚げ足取り
自分たちが管理できないバカだから、直属の部下に投げっぱなし
そんでもってそいつらが右往左往
かたや事務所の端で天下り出来ないゴミエキスパートどもが寄生虫のごとく朝から新聞と拙い資料眺めて、ナゾの外回りか汐留出張
昔の部下を呼び出し情報収集
昭和かよ! 逆に今稼いでる部署があるの?
全部いらん気がする。 冗談抜きに潰れるんじゃないのか?
今や控えめに言っても世の中になんらかの価値を提供しているとは思えないんだが 旧モバイル 「富士通とかいう糞部門切り離して正解だったな」 >>907
可愛い娘営業なら同行してる営業に申し付けを
ブスなら縁故採用か花形企業担当を任せられない程度の営業です
苦情は代表番号まで
直ぐに上級患部よりご連絡させて頂きます SEトップの副社長が突然更迭されたのには理由がある
間接が問題なら、間接トップが更迭されるからな
何となく儲かっていない気がしていると思うが
その実、ほとんどのプロフィットが儲かっていない
大規模客頼りだったのが、今年のM銀で終わる
解体の始まり >>919
FCNTには頑張って欲しいが
ライバルが
Apple Google SAMSUNG HUAWEIか
素直にほんと頑張って欲しい 相変わらずドコモ頼みの商売なのに、ドコモからは冷淡に扱われているし、
ソニーですら「足を引っ張ってる」なんて言われる始末
まあ無理だよねw >>921
切り売りしてるからだよ
もう売るものないから
ゼネラル、FDK、PFUくらいか
20年近く何も事業を起こせなかった、今の高齢が戦犯
先輩方の作った事業を切り売りし、今は若者の金と時間を切り売り >>925
1社だけで成功を生み出す時代は終わった。 by 田中
1社でも生み出すという気がないのだからムリ。 毎日定時ダッシュの部長うぜえええ
あれで1200万ぐらいもらってんのか >>921
5年間で思いっきり資産減らしてるよ。
このペースじゃあと10年もたない。 >>926
単なる敗北宣言、責任放棄だよな
もし共創を宣言するならどこの会社とどう協業するかを示すべき。
それができないなら単なる下への丸投げだろ 切り売り切り売りって騒いでるけどハード切り離すのは的外れでもなくない? 東芝は不景気真っ只中をイカサマでやりきった
なんであれがまかり通るのかわかるよね? 経営層や幹部社員が新しいビジョンを示さないから何も起こらない
社員はいつも通り会社に行って身の回りの最低限の仕事だけする
これを毎年繰り返す
四半期毎に蓋開けて確認しなくても赤字になるってわかると思うんだ >>931
確かに巨額投資の伴う半導体なんかは世界の需要と供給や競合メーカーの
投資状況と関係なしに本体の総合電機やITメーカーが好調の時に設備投資でダメなら凍結でって
感じで業界の見識のないやつが判断して日本のメーカーは競争から脱落した。
今の経営陣は何が得意? どんなビジョンかよくわからない。
切り離した後、利益率10% に向けて何の技術集中するかだろうけど
営業、SE? 人材派遣業? 東芝はあの赤字でも売るものが沢山あった
家電、メディカル、メモリ、PCを売って合計3兆を作り出し、それで残ったものだけで三菱電機と同じ規模
平均年収800万超まで回復ってのは素直にすげーよ
富士通は事業全部売っても3兆も作れねーし
そもそも売れるものがない >>936
経営陣 は客にフォーカスとか答えんだらうが、何やったらいあかわからないだけ。考える能力も技術もないから客に聞きに行って共創とか言ってる。自ら調査したり考えることすら放棄している。 夢をかたちには何処に…
前にも書いたけどリストラ始める会社の働き方改革っていまだに誇らしげなインタビューとか公演って聞く人いるのかな? >>936
5年後にはBPOなどが専業になっていそうだね。
もちろん他社製のRPAを活用して。
本業=子会社売却やリストラもしっかりやるよ。
10年後は。。。 ZinraiとFujitsu Cloud Service事業の価値は? ちゃんと忠告したのに
素直に忠告を聞かなかった己を恨め >>859
残業したけりゃ幕張においで
夜間休日関係なく上限いっぱいまで残業できる大炎上プロジェクトが待ってるよ
上限いっぱいになったら後は外注に任せて知らんぷりできるし 新しいことにチャレンジしないと評価しないよと部下に言う患部ほど
自身は何も新しいことやってないよな >>942
去年の新人のレベルをみる限り、仕方なく知名度だけで富士通をえらんでいるやつばかり。
もちろん優秀なのはいない。 毎期目標管理で無理な目標を作らせてはパヨク評論家程度の指導と面談。己の目標管理は部下任せ。上から落ちてくる数字のバケツリレーしか出来ない患部や経営陣なんだし今こうなることは必然。 261 名前:名無しさん@1周年[sage] 投稿日:2018/10/28(日) 22:25:21.14 ID:6Q05YEna0 [7/7]
名刺に「システムエンジニア」と書いてる人の内訳
顧客の業務を理解し、システムを1から設計・立案して作っている人 1%
卓越した専門的な技術・能力を持ってプロジェクトを手助けする人 3%
(↑ここまで一般人がイメージしている「エンジニア」)
1%の人たちの設計に従い、プロジェクトの進行を管理する凡庸な人 5% ←富士通、IBM等の平均的な正社員の業務
(ここから下がこのスレに書き込んでるような「システムエンジニア」↓)
バカでもわかるように噛み砕かれた3%の人たちの実作業を担当する凡庸な人 11%
実態はさほど高度なことを要求されないプログラマの使い捨て奴隷 80% 【富士通】パソコン発火の恐れ 対象は2010〜16年に販売を始めた機種のほぼ全て1712万台、ソフト更新
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1541010370/
買ってきた部品詰め合わせるだけの製品もまともに作れねぇのかよ >>950
目標まで下に作らせて、上に報告してるだけだからな
数字を作らせ、どうやってやるんだと怒鳴りつけ、書かせた内容のバケツリレー
上から怒鳴られれば下へ丸投げ
これでGM ,GPだから笑うしかない >>924
間違った会社とつるむと、競争力を削がれ、自分も転落する
IBM傘下のRed Hatから仕入れた又売り品を買わされるのかね
調子いい時にしっかり目利きしないと落ちるよ
ソニーさん >>937
東芝は官や米社に騙されたのと経営陣の粉飾だから
技術がなかったわけではない
人月商売を20年以上続けてきた弊社は
営業が人を売り歩く商売、継続性のあるものが何もない
切っても切っても中身は出てこないわけだ みすぼらしい包装紙を剥いでいったら残飯が出てくる会社 >>951
ほぼその通りだな
競争力のある会社は、その1%、3%を、客の事業部門や情シス、情報子会社が内製化している
クラウド化で、構築運用まで自分たちでやり始めたのが、ここ数年の流れ
PMの5%は、技術もわからず進捗管理
担当に書かせた報告書を毎週報告
火が吹いたら担当を怒鳴り、金と社内調整に走るだけ
その他は、専門家が担当しているが、狭い領域しか知らず、全体設計はできない歯車
業務プログラマも部品作りで、ネジや釘作りで全体はわからない >>927
今の部長以上って大した実績もないしな、ゴミクズでも勝ち組だよ。
幹部社員も半分以下に出来るだろ。 >>948
発表目的の、人材育成、協業、共創、実証実験、PoCやりました報告
金にならず、成果と自分のポジション作りだけの詐欺商売
こいつらを粛正しないと何も始まらんな >>959
20年低迷の戦犯だからな
バブル、ITバブルで自動昇格しただけで何もできない
今のように市場環境が悪化すると、実力が割れる
低能丸見え
ライン外幹部は全員即時降格、営業利益10%未達即解雇 >>952
本来ならバッテリー全台数無償配布すべきだがな
入れたソフトは、バッテリーの寿命切れなので、自分で買いなおせとメッセージを表示するだけのツール
これはひどい 営業的体質の社風に変革している
⇨売るものなんてございませんw
ウンコソリューションにチンカスプライマジーなんか何処が買うんだw >>963
SEが営業の奴隷になって働く会社
北米ITコンサルが、単価30万の移民使って荒稼ぎしてるのと同じ
日本では、SEがその移民を担当することになる >>927
定時ダッシュするくらいならまだまし
遅刻は頻繁
無断欠勤もたくさん
いい加減にしろといいたい 部長、もうハンコだけ置いておけって感じなんだよなあ
どこで何やってんのか誰も知らなかったり
休んでんのか打ち合わせしてんのかも分からん
あんなんで部長とか、解雇しろよと思う 間接が現場来たら虐められるだろうな。散々、今まで偉そうな態度取ってきた報いだわ >>971
社内募集で気が狂った間接部門の奴が営業とかに異動すると大抵イジメられるよ 間接もライン外幹部もプロダクトもいらない
いらないが多すぎる富士通
体質改善は遠いな
遠すぎて改善前に潰れる >>946
こういうdeath marchプロジェクトは現在でも存在するんだな
こういうことが起きないように分厚い監査体制作っていたはずだがどうなっているんだろうね
ここに参加した人が燃え尽きてしまわないように産業医も集めてメンタル面でもフォローしてあげて下さい
利益も吹っ飛ぶし損害も日に日に大きくなり、一番は顧客の怒りを鎮める人だが大変だ 内定者まじでやばいぞ
何もスキルが身につかない上、富士通の看板の価値も急降下している
転職するにもあんまりすぐやめると転職はうまくいかない
3年待って転職しようとしても、スキルなし会社の看板も使えないのでは、中小企業しか転職できない
優秀な人材の価値を僅か3年でゴミにする富士通さん もうだめだろ
元気いいのは55歳以上の逃げ切れる高齢社員だけだぜ
40代以下は目が死んでる >>977
内定者だったら辞退して探すとか、入ってすぐに第二新卒で転職とかも出来るのでは? >>980
マジで留年した方がいいよ、この場合
金融系に行けなくなるだけだから安心しる 辞退して探すったって、もう時期は終わってるから優良企業は無理。それでも富士通よりはましだけどな
第2新卒は、だいたい2,3年目からよ
それより早くやると、すぐやめると思われてうまくいかん
2,3年後には富士通の人材なんてクソだってことが世間にバレてるから、転職できない >>937
今回の値下げの舞台裏について、
「菅さんのキャリア各社への怒りを誰も抑えられない状況になった。
そのため、持ち株(NTT)がやむをえないと判断した」と明かす。
家計にとって、消費税8%→10%を打ち消す効果だ みな、自分のことを心配しないといけないのに
他人のことを心配してしまうのだね
優しい会社だね 適当に今から留学でもして留年して就職活動やり直せば、新卒カードを温存できる
最初に入った企業の価値が転職市場の人材価値だから、今富士通なんかに入ったら一生這い上がれない 内定者でも、ちょっと前のスレで暴れていたこいつは特に大笑い、赤っ恥だな。
コーポレートか購買かサプライチェーンらしいが、いきなりSE配転になったりして。
857 783です sage 2018/10/17(水) 08:45:28.34 ID:y2BHYdlK0
>>794
すまんけどSEは馬鹿だよ。仮に元々上述に該当するところ卒で本体採用でだとしてもね。
高専卒、専門卒、低偏差値大学の学士にも任せる仕事だよ?そのSEに誇り持つって笑かさないでよ
全体のレベルを下げてる職種って認識を持ってくれ。
んで事実として愚痴ってるやつ元?研究所の1人以外SEじゃん。富士通は頭悪いやつが多い発言してるやつもいるみたいだけど同族嫌悪も良いとこにしてくれよ。そりゃSEの同僚なんか自分含めて頭悪いやつしかいないもんな。
まあ吸収してもらえてよかったね。頭悪くても運さえ良ければ飯は食えるんだね。
あと購買とサプライチェーンマネジメントは新卒の配属希望の募集してるよ。 >>986
今見ると壮大な釣りだったようにしか思えないw
自分もレスしてしまったし 景気良いのは2020年まで。
2〜3年後はもう売り手市場終わってる。
それに第二新卒にしろ、中途採用って
新卒とは比べ物にならないほど狭き門になるよ。
今年、新卒でまともな会社に行けないやつは
中途で転職はまず無理。
特に富士通なんか入っちゃったら何もスキル身につかないんだから。 やっぱり、官公庁国の事業だわ
■Jリーグ失ったスカパー、防衛省の通信衛星で収益カバー
https://news.yahoo.co.jp/pickup/6301966 糞通も世界最強の税金うまうま力を発揮してバ患部ちゃんの餌代捻出しろよwww >>985
ただ、割と早めに辞めた奴で結構優良企業行った奴も沢山しってるから、へんな中小いくよかマシやけどな >>989
何故だか田中決算報告 2022年に急回復して利益率10%せまるようなグラフ書いてたけど。
株主もちゃんと突っ込めよと 富士通はなぜ営業改革に乗り出したのか
「5000人規模の配置転換」に注目が集まっていたが、専門営業の拡充に着目したい。
https://japan.zdnet.com/article/35127928/ また金を払って提灯記事か。
専門営業なんて言葉を変えてるだけで何年も前からやっている。
上手くいかないから、数年経つと言葉を変えて組織を変えて、仕切り直し。
それの繰り返しだ。 遅刻無断欠勤定時ダッシュの1200万部長...ひでぇな ZDNetとImpressは富士通お抱えのメディアだよ。
富士通の提灯記事はいつもこの2つのメディア。 このスレッドは1000を超えました。
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