【来年度は】NEC日本電気の裏事情138【増収増益】
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NEC公式サイト
http://jpn.nec.com/
NECプロフィール
http://jpn.nec.com/profile/corp/profile.html
グループ会社情報
http://jpn.nec.com/profile/subsidiaries.html
ＮＥＣプロフェッショナル認定制度
http://nec-recruiting.com/system/professional.html
・10レス以下120分放置でdat落ち
・20レス以下240分放置でdat落ち
・60レス以下1200分放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
(全て有志調べ)
テンプレここまで
皆さん、保守よろしくお願いします。
強制ではありませんが、必ずカキコして下さい。 >>341
＞と語る下から目線のハゲであった
お前相手されてよかったな >>316
ちょい実践的な問題を出してやるよ。
全く同じジェットエンジンを搭載した双発機と四発機がある。双発機は2機エンジンが故障すると墜落し、四発機は3機以上のエンジンが故障したら墜落する。エンジンの故障する確率をpとして、四発機が双発機より安全(墜落しない)であるためのpの条件を求めよ。 ボーイング747はエンジンが一機でも離陸も着陸もできる設計になってる RISE
ああいう連中をgoogleではこう呼ぶらしいね
SJW:SocialJusticeWarrior 府中や玉川は毎日カジュアルデーだけどいまさらなにを？
研究所なんか汚らしいやつばかりだぞ？
写真投稿？
本社はお気楽能天気 最近第二組合がチラシよく配ってるな
オマエらもっと受けとってやれよ >>353
ELIC NECのことかね？
会社の入口の前で共産党のビラはよくもらっていくよ。
あのビラ配りしている時は間違いなく社内で患部や無能管理職が人権侵害やモラルハザードの類のよくないことをしていてそれをリークされた結果と受け止めている。 >>349
うちのは特高警察、GestapoもしくはSSの類だったりしてないか！？ >>350
>汚らしいやつ
首元から丸首Tシャツを見せびらかしている奴って何だろうね。
気持ち悪いんだけど ２０１９夏参院選まであと半年
リストラノミクス
オバタンノミクス
養老院ノミクス ELICNECのホームページはあまりにも情報が古い。 >>356
無能オバタン管理職と心中などまっぴらごめんだわい！！ (n+1Ck)/(n+1)^k ≧ (nCk)/n^kを証明せよ。
ただし、nは自然数、kは0≦k≦nを満たす自然数、Ｃはコンビネーションを示すものとする Riseのサーベイはホントに酷いな。
これに金かけて自己満足しているのは
トップと経営本部、ビジネスイノベとか宣っている企画部の連中の自己評価高い系ばかりじゃあないの（グループ天気図ってのが能天気マークだし）
だいたいサーベイ結果が「グループ天気図」とか
くだらないところばかり凝りまくって
かえってわかりにくいし、学園祭の実行委員会ノリで
会社の施策や改革に取り組む姿勢がお気楽すぎてイラッとする。 >>366
施策毎に顔出してもらわないとな
私が自信を持って主導していますと >>368
そこがミソやな！
無能が蔓延って業績が落ちるのと軌を一にして失敗プロジェクトのプロジェクトリーダー、サブリーダーが隠され、プロジェクト毎の損益若しくはGPも開示されなくなった。
本物の改革のスタートラインはそこの所を白日の下に晒して大損失を出したしたプロジェクトのリーダーに責任をとらせるところからだ罠。 全部切り売りするか閉鎖まで後何年かな
10年でなくなるな 改革を先導すべき上位役職ほど改革にポジティブな調査結果とか笑わせてくれる
いつ担当主任は実感できるようになるんですかね パルスサーベイ無理して違う結果をアピールしてワロタ。全く変わって無いと評価すべきじゃねーかww
このテクニック真似するわ。
なんか言われても、Riseの評価方法を採用って言うわwww 任意のnに対してk=0のときは両辺とも1で成立
k≧1のとき
n+1Ck
={n!(n+1)}/{k!(n-k)!(n+1-k)}
=nCk{(n+1)/(n+1-k)}
ここでこの両辺に(n+1)^kで割ると
(n+1Ck)/(n+1)^k
=nCk/{(n+1)^(k-1)×(n+1-k)}
ここで右辺の分母について考えると
{(n+1)^(k-1)×(n+1-k)}≦n^k すなわち
{(n+1)^(k-1)×(n+1-k)}-n^k≦0をを示せば題意は示せる。
ここで、{(n+1)^(k-1)×(n+1-k)}-n^k
= {(n+1)^k}-{n^k}- {k(n+1)^(k-1)}
= [{(n+1)^k}-{n^k}/{(n+1)-n}] - {k(n+1)^(k-1)}
（等比数列の公式を使って）
= {(n+1)^(k-1)} Σ(j=0〜k-1) [{n/(n+1)}^j] -{k(n+1)^(k-1)}
≦ k{(n+1)^(k-1)} -{k(n+1)^(k-1)}=0（∵ n/(n+1)<1) バカ社員スレに数学と称して
高校生むけの算数問題出す低能工作員
何なの？精神薄弱者？知恵遅れ？ >>375
統計についてまったく知識ねえのかと思うよなriseの輩ども トップダウンもボトムアップも下手な稟議会社にゃ未来はない 恣意的で不満がでているマイナス部分は質問に盛り込まないようなアンケートやってるぐらいなら、
ここでもRISE、お天気マークな役員、お天気部門、改革施策が存在価値があるのかアンケートとろうよ。
存在価値があると思うひとは1
存在価値がないと思うひとは0
____________
RISE 1 or 0
お天気焼印 1 or 0
お天気部門 1 or 0
改革施策 1 or 0 サーベイの結果はわざと分かり難くしてる気がするんだよ。
誰か説明してくれないかい。
RISEそのものもなにやりたいのかわからない。
担当営業を担いでユニクロの服を流行らせたいらしいことはわかった。
そんなことしなくてもここのオバタンオジタンみんなユニクロ。 どうせNEC社員でｐ値とか検定とかわかってるやつ0.1%ぐらいだろ あと10年は会社持つでしょ
売れそうな会社まだあるし
そんで50代で露骨な逃げ切り体制な奴いて毎日腹しか立たねーよ 川上量生カドカワ社長「数学を諦めることは人生を諦めることと同じ」
https://diamond.jp/articles/-/173295?page=2
＞また、エンジニアは最新の技術動向をカバーするために、膨大な知識を継続的に
＞覚え続けることが必要ですが、数学は量より質なのです。部下のエンジニアは忙しいので、
＞数学を真剣に勉強する時間なんてない。だから数学を勉強して、現代数学の用語を
＞会話にちりばめると、エンジニアに対して精神的に優位に立てる。「マウントを取れる」
＞ということです（笑）
ぶははは。このスレにも似たような発想のヤツいるなあｗ >>373
最初からバイアスをかけるに決まってると考えていたから気にもとめていなかったがそんな調査結果をでっちあげてきたんだ！！
「改革を先導すべき上位役職ほど改革にポジティブ」
ならば改革は業績改善に直結するはずだが、ここ２０年ほどほぼコンスタントに業績を下げていることの説明がつかないから調査結果は直ぐにウソと証明できるね。
恐らく上位役職の連中の考えている「改革」は改革ではなくて「改悪」だろう。
他にも証明方法はある。
>>369
のプロジェクトリーダーとプロジェクト損益の見える化を提案すればよい。元々NECでやっていたこの方法を京セラが導入してアメーバ経営として定着させたのだけど、
恐らく大損失を隠したい上位役職者〜経営陣はこぞって必死に反対するに違いない。
「改革」を絶叫する奴は一番改革から遠い奴ということだな。 >>385
その通り
0.1%レベルで有意だなw
あ、俺はNECの人間じゃないよ NECXとかdotdataとかその後どうなった？
人事通知に依願退職と出ていた
プレス集めて華々しく記事にしてもらって騒ぎが収まった頃リストラっていうこと？
この手法は真似したいなー もう少し真面目にやってくれないかな > Rise
明らかに期待された仕事になってない RiseはNの改革を阻む抵抗勢力のせいで、思うような改革を矢継ぎ早に断行できず、悔しいってあピって解散だよ。
N社員はクズ揃いってな 火消しでやってきたＭがほんとになにもできない
Ｍなんだから混乱してる中で自分から仕事見つけて解決することを期待されているのにどこまでも受け身
まだ準備できてねえのかあ、することねえ、と恥ずかしげもなく文句だけは一人前
お前がいちばん単金高いんだよ？
技術力もない、コミュ力もない、結局一日ヒマな中最後に日報書く仕事だけ
それで20時ぐらいになって激務だ激務だと大騒ぎ
なんとかの文字が入らねー、どのキー一緒に押すの？と驚くような質問
見てみるとタッチタイピングもできない
お前一応ソフトウェア開発系で何十年もやってきたんだろ？
何やってたんだよw
ようやく不要ということで返されたのでホッとしたが、某子にはあのクラスのクズが生き残ってんだなあとビックリする体験だったw 10年もつとか言ってる人は退職後まで考えているのかな。年金とか…
転職して移管するとか考えないのかな >>396
Nに限らずどこの組織でもある
子供かって感じ >>397
＞某子にはあのクラスのクズが生き残ってんだなあとビックリする体験だったw
FILDG？ NEXS？ NCOS？ NAS？
IT系子会社の信じられない社員ってだけでも、心当たりが多すぎて分かりゃしねぇや >>303
dotdataのその後は？何にも聞かない セキュリティソフトでオススメなのを教えてください
カスペルスキーは脆弱とありました
皆さん、プロでしょうから マイクロソフトの純正のでいいよ
マカフィーはマクロ付きエクセルのセーブでエラーになったりしねえ？ >>402
外部のエンジニアを使った方が良いのでは？
そのお荷物の給料のために中抜きしているのか無駄に高く品質はお粗末。受けた側で教育しないといけないヤバイ人材が沢山いるらしい 子会社は解散
インドの会社を買収しろよ
簡単に利益手にできるぜ無能な経営者様よ >>412
と毎回ワンパターンの書き込みしかできない
ひとり工作員を気取ってるアホな方ですねw >>412
>>414
というか毎回ワンパターンな貶し※しかできんようでは工作員すら失格だ罠。
それにしても何故そこまで「ハゲ」に拘るんだ？
毛がないっとか？ 本人がハゲ始めて気にしてるから仲間を増やしたいんだろw >>377
NECは障害者を雇用する優良企業やからしゃーない
障害者には優しくしてやれ コスパの悪い仕事しないジジババの高い給料を稼ぐために本日も、若手達よ頑張れ！給料上げる余裕もないから昇格もどんどん遅くなるが気にするな！ 東大法3年です。
NTT東日本とNECを受けます。
両方受かったらNECにします。 >>376
正解。数学が解けるじゃかしいは優秀な従業員。対する私を数学君と馬鹿にするものは数学が解けず脳みそが溶けた人。 >>420
独りよがりの考え方しかできない輩が、数学者を気取るな。
クズ。 >>419
我々の給料を捻出するために死ぬまで働いて死んで下さいね この会社は
能力があっても、実績もあっても、真面目に働いていても
社内に公明正大な人事評価制度が無いから
各部門の私利私欲で昇進が決まるから
頑張っても無駄な感じを先輩を見ていて察するとこが
ブラックなんだよなあ
自分達に甘いコーポレートとビジネスイノベは
構造改革で大規模に配置転換でもやって人減らして
リソースシフトすべきだと思うよ 顔写真に腕組みしたポートレートを使ってる人が増えて、気持ち悪い。顔分からんし。 こだわり計算そば屋みたいに作務衣着て腕組みの写真に変えようかな？ >>419
なぜ元請のNTT東日本蹴って下請のNECにするか理由がわからん NTT東日本が元請け？？何バカなことを。
お前、社員でないだろ >>430
元請けの意味がわかってる？
しかも、元請け、下請けは
あくまで契約ごとの関係であって、法人の一般的な関係ではない。 >>425
真面目に働いても意味ないよなw
ホント馬鹿みたい
貧乏くじ引いた感じ
昔から知ってる仲間だけ昇格
派閥人事 >>433
そのアルアルが会社の閉塞感につながっているのだが
全社的に職場の雰囲気が悪過ぎるだろ
ウチのオジさんもオバさん昇進の生贄になったクチだが
なかなか真面目にやってる人だけあの扱いは痛々しいね
周りは皆首をかしげているし、若い社員はあの姿をみると
ヤル気や会社への信頼なんて微塵も湧かないと思うよ
アンケートなんてやってる段階じゃないはずなんだけど 東大法でメーカーにしか相手にされない底辺とは
早く人生考え直した方がいいな
今日も高級フレンチで高級ワインバカスカ空けて飲める幸せを味わってるけど
付き合う会社は選んだ方がいいぜ >>426
ボランティアと称するオタが撮ってるからポーズも背景もワンパターン。
オバタンたちは顔なんかわからないように小さく載せてるし。
本当にあんなの意味ないわw >>437
東大を出ても旭硝子程度で働く時代だぞ
旭硝子より上のNECを志望しても何らおかしくない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
