ルネサスエレクトロニクスの裏事情103
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>>946
ななしっくす土屋は捨てられて当然。親がどういう教育をしていたのか。 >>867
丸山ほだか議員は匿名ではなく発言に責任を持ちますw >>858
同情すんの?コイツに
キチガイは議員にでもなった方がいい
無職でヒマ持て余しているなら立候補してくれば コミュ障ってたいへんですね
バカは匿名でしか騒げない
ななしっくす土屋は捨てられて当然。
親がどういう教育をしていたのか。 まともにコミュニケーション取れずに客怒らせてクビになるバカ
ネット荒らして身バレしてクビになるバカ お前ら来年の春のボーナス楽しみだな
ボーナス比重高くして業績悪化時に固定費を柔軟に削減する仕組みの真価が発揮される時がきた 部長級と呼ばれる老害は責任を感じて今回一番はじめにやめてもらいたい。
老害、要らない仕事作っては辞めていく。自分の必要のなさ性を認識してほしい。 6月末に人がまた減ってしまうのだから業務量のスリム化をやっていかないと
また赤字になるって危機感は個人的にかなり感じてるんだけどね。
でも、その問題について認識して動くべき(強い決定権を持っている)人物である
管理職(といっても課長級じゃないもっと上の事業部長級)が動く気ないみたいだから諦めと怒りを感じてるわ。
きっと、業務を消化できる人的リソースが不足する状態になるのに
今までと同じ業務量を割り振ってくるだろうから末端社員や協力会社の人たちが
苦しむ状況になってしまい、当然の事ながら成果を出すことができずに
会社の赤字に繋がっていくのが遠くない未来に起こる現実だと思ってるんだけど。
上の連中は自分の定年まで持ちこたえてくれれば、どうでもいいと思ってるから
労力が必要な改革をやろうとしてないんだよね。
これってマネジメント放棄してるから正直そういう事業部長級以上の人たちは
辞めてほしいんだわー。
つーか給料低いままでもいいから俺に事業部長やらせろよ。
無駄な業務全部無くして、必要と思える部分に力を注ぐ体制にして、
ほんとうの意味での「選択と集中」を実現してみせるからよ。
海外にライバルがいなかったバブル時代の日本と今は状況が違うんだから
競争に勝つためには「業務量の削減」からの「成果物のリリース時期を早める」が絶対急務だって。 今のルネサスの問題点
1.各部門が責任逃れのために責任の押し付け合いをしている
これは部長級、事業部長級のきつい圧力が問題だと思っている。
本質的にどうやれば部門毎に連携して成果を挙げられるかを考えるべきであって、
どこが悪いだれが悪いという話ではない。足の引っ張りあいはまったく会社の利益にならない。
2.部長級が各部門の問題点を吸い上げない。対策を打たずに「間に合わせろ!!」とだけいう
部長級は各チーム毎の問題点をまとめて事業部長級以上に正確な情報を展開する事が仕事。
「間に合わせろ」というだけなら新人にでもできるから、そういう奴は辞めてもらいたい。
3.事業部長級が事業部の全体リソースに応じた業務改革を本気でやろうとしていない。「再発防止しろ!!」とだけ言う
事業部長級は事業部全体の状況を見て、会社や時代の状況に応じて業務全体の改革を断行していくべきだし、
その権力や権限がある。逆にここが機能していないと、苦しい末端社員が辞めていく連鎖が発生する。
老後のことだけを考えて考えるのをやめるのなら、ただのガンでしかないから、そういう奴は辞めてもらいたい。
3〜5年目ぐらいの若手にやらせたほうが、荒いながらも今の問題点をよく捉えてるから将来的にかなりましになる。
4.会社全体として自分たちはまだ守られているメーカー(NEC、日立、三菱)だという体質が抜けきれていない。
ルネサスは既に「半導体一本」で戦っていかなければならない事をよく認識するべき。
メーカー時代は他の黒字部門で赤字をフォローされていたから、無駄な作業を増やしてそれが工数増に繋がっても
予算フォローされていたが、半導体一本で戦っていかなければならない以上、無駄な作業を増やすべきではない。
いかに効率よく納期短縮できるか、つまり作業内容に対しての時間対効果を考えるべきである。
あえて暴論を言うが、時間対効果が伴わない作業は「ルールで必要」とされていても切り捨てるべきである。
しかし、これは事業部長級レベルがメスを入れるべき案件であって末端社員にはどうしようもない。
ただ、これをやらないとルネサスはまた赤字を出すことになるだろう。
何故なら工数増で市場に出る製品の単価高いから。
客とのギャップが埋められない製品を買ってくれるわけがない。 >>964
対応してーぇ!検討してーぇ!
ハイショー!ハイショー!
ギャハハハハハハハ!www 会議多すぎだろ
課長級以上なんか1日の9割は会議でろくに席にいない、承認もらうのも一苦労
そんなに話し合うことがあるのかよ
武蔵は食堂に会議用のモニタ多数設置に、休憩所を潰してまで会議スペースにするって異常だと思わないのかな うちの会社のルネサス出身のロートルプロジェクトマネージャー
何のアジェンダもなく関係者集めて物事の判断他人任せで結局なにも決められない
そういやルネサスってこういうクソ会議ばっかりだったなあと思い返した 三菱は知らないが日立とNECも会議だらけだぞ
NECの課長なんか自分の成果で「xxx会議に出席」と書く始末。そしてそれが成果として認められる腐った会社 >>966
そのセリフを言わせてることがルネサスの上層部に対する正確な評価だよなw
どうせ何もしてくれない、期待できない、諦めの境地ってやつ
呉とか柴田は今でこそ経営の舵取り失敗だと叩かれてはいるものの、
何かやろうとしているという意味では何もしない連中達よりよっぽどマシだと思ってるよ。
やり方は間違っているのかもしれんが、明確な結果はまだ出ていないから
もう少し辛抱強く見る必要はあるが。(まっ、リストラやる時点で半分失敗してるのは間違いない)
それ(経営の舵取り)と各事業部の赤字体質改善はまた別問題なわけで、
これは各BUの長たちがやるべき事なんだが全然これができていない。
他の半導体メーカーが貿易戦争の煽りを受けながらも黒字出している中、
ルネサスだけあっさり赤字出している時点で、根本的に赤字体質が改善されていない事を証明している。
これは経営の問題よりも、BUが機能不全に陥って成果を出せていない状態なのが問題。
しかし、各BUの長たちは自分達が組織をうまく回せていない、回せる体制を構築しきれていない事を
棚に上げて言っている「経営陣の舵取りが原因」だと。
こんなん近い将来に倒産する未来しか見えねえよ 事業部長クラスもそうだが、
特に役職定年した部長や事業部長は何のために残ってる?
要らん仕事を生み出して自分の仕事をアピールするだけ周りの負担が増えている。
それに気づきもしない。
まさに老害。
今回のリストラでスッキリ首を切って欲しい。
また自分で気がついて勇退すべき。一番要らない人材という事に気が付け >>974
半分以下か
感慨深いな
ただ当時と比べて全体の仕事量は増えているよな? >>977
役職定年したらテスタやらせろよ。暇なんだから。 >>980
テスタを動かせるだけの知能ないと思う。 テスターとかやらせたら変な仕事作りそうだから辞めてほしいわ
素直に引退してくれ >>983
ただボタン押すだけの仕事だと思ってるのか、バカめ!
そんなだからお前はいつまで経っても人に使われて搾取される立場から抜け出せないんだよ。 >>985
だからピッタリだろ。
余計な仕事も作ったら自分でやるんだから良いんだよ。 テスターの横に置いてあるPCのWebブラウザの履歴見てみろよ
テスター使う奴の頭の悪さがよくわかる 取締役も従業員も部外者もバカだということを認識できない
逆なのがコテハン 前回のリストラで辞めさせられたクチです
テクノ館のクリーンルームは掃き溜めが闊歩してたが
今は違うのかね >>991
バカだと認識出来ているのがコテハンという事か。リアルバカ バカだと認識できない、その逆がコテハン
という事は
バカと認識出来ているのがコテハン
そのコテハン以下という事は、
バカという事がコテハン以下なのか、
それともバカという事象は同じで認識がコテハン以下なんか? 弊社NSITEXEでは優秀な半導体技術者を絶賛募集中です
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ルネサス出身の優秀なエンジニアが大活躍です
ただしヴァカの面接書類はゴミ箱に捨てるのが面倒なので決して送ってこないで下さい 自分がバカだと信じたくなくて人のせいにして現実から逃げているのが部外者のA氏 このスレッドは1000を超えました。
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