●富士通ウラ掲示板(その193)●
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
馬鹿馬鹿しい発表
いつもの、出来もしないのに出来ます発表 ネットワーク系の常務と理事が退任か…何か起きるのかなぁ… >>14
毎回背水の陣って言ってない?
もう背水の陣を敷いてから10年以上経ってるよ
その間何も変わらなかった
たぶん次の決算でも背水の陣って言うよ 自身にまともなコンサルの能力がないのに、外から人や企業を買ってくれば事業ができると思ってる浅はかさ。
マネジメントできないのを見透かされてカモにされるだけ。旨味がなくなったらまともな人材から逃げ出し口先だけの不良債権がまた増える。
ポンコツ評価制度をほっといたら何やったって無駄なんだよ。制度導入後何一つまともな事業が育たないのは偶然じゃない。 >>15
前々から切る切るって言われてたからね
やっとって感じだね
売り上げから見れば5%だし業績にはあまり関係ないけどお荷物ではあるからね
いらない事業は捨てて身軽にならなきゃ >>26
それな
評価制度で特に高齢の一般社員が全く働かなくなった
何もしないならまだしも、仕事してるふりをするためミーティング三昧で若手中堅の時間を奪いまくる
高齢の働かない一般社員というお荷物を抱えて、全社でミーティング三昧してたんじゃそりゃ何もできんわ
今の経営幹部はその評価制度で偉くなったから絶対変えないだろう
もはや自浄効果なし 19年度中にはこうした事業を担う新会社をコンサルタント500人体制で立ち上げ、
22年までに2千人まで増やす。外部の人材を大胆に取り入れ、トップ級の人材を
役員並みの3000万〜4000万円の報酬で招く制度も導入する。
「富士通にこだわらず、顧客のために他社の製品やサービスを提案する自立した
会社にする」(時田社長) >>29
トップになったら出自なんか無視すりゃいい。君子は豹変するもんだよ。 >>31
フィールドイノベーターとかデジタルイノベーターを立ち上げた時と殆ど変わらん事を言ってるな。チョットはマシな結果になるのかしらね? >>30
豊富な実務経験だけでは、先行のコンサルと競合するにはちと心もとない。
技術士とか情報処理技術者試験ストラテジストでも揃えてみたら。 今日の資料にお前らの好きなドレスコード自由化がしっかり書かれているな
経営方針説明会
6.1 社内プロセス・カルチャーの変革
カルチャー
ドレスコード自由化
経営トップからの情報発信 >>34
ドレスコードが「経営方針」の見出しに来るんだ
あほじゃねこいつ >>131
それができなかったのが歴代の富士通社長よ
山本は中韓の激安PCが出始めた頃にPCこそ大事と言ってた
無視すりゃいいとは思うがそれはできないんだな >>35
これでこそ富士通の社長が話す資料だよ
たくさん喋るけど意味がわからないしわかるところは中身ない
スッカスカの資料
他社の例えばアクセンとかIBMとかNECとか比べれば一目瞭然
富士通の経営陣の話す資料はとにかく中身がないね 🐸<ああ、俺はUTかケアネット行きだな、でもホームレスになるよりマシ
来ないで下さい、お断りします>👨🏻🦲(UT)
こっち見るな、シッ、シッ>🧓🏻(ケアネット) ガワがお粗末な上に中身もねぇからな
新聞紙で糞包んだようなもんか >>32
あのときと殆ど同じこと言ってるね
違うのは外から人を入れるってところかな
普通に考えたら一線級のコンサルが富士通になんかこないだろ
キャリアに傷が付くだけだよ
彼らは金だけじゃ引っ張ってこれない
金で引っかかるのは五輪男みたいなエセだけ
三流人材に高給払って何も生み出せず金を垂れ流しておしまい 才能ある人材が、何もわかってないあからさまに無能な管理者や経営者の下でまともに働くか? 外からみても富士通がやばい事ぐらい分かるんだから、わざわざ残飯処理のために来ないよな
相変わらず富士通の上って勘違い激しいと思う
いつまで一流企業のつもりなんだろ >>15
ネットワーク部門
常務 購買出身
理事 ネソリ出身 >>15
ネットワークは全て、ゾンビFNSEに集結かな?
※FNSE:ネットワークのUT 富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之、黒川博昭
2004年3月 47,668 -13.30% 497 1.04% 黒川博昭
2005年3月 47,627 -13.40% 890 1.87% 黒川博昭
2006年3月 47,914 -12.80% 1,260 2.63% 黒川博昭
2007年3月 51,001 - 6.40% 1,472 2.89% 黒川博昭
2008年3月 53,308 - 1.90% 1,628 3.05% 黒川博昭、野副州旦
2009年3月 46,929 -13.90% 150 0.32% 野副州旦、間塚道義
2010年3月 46,795 -14.20% 711 1.52% 間塚道義、山本正己
2011年3月 45,284 -17.40% 1,078 2.38% 山本正己
2012年3月 44,675 -18.70% 911 2.04% 山本正己
2013年3月 43,817 -20.60% 984 2.25% 山本正己
2014年3月 47,624 -11.90% 1,406 2.95% 山本正己
2015年3月 47,532 -11.90% 1,786 3.76% 山本正己、田中達也
2016年3月 47,392 -12.20% 1,206 2.54% 田中達也
2017年3月 45,096 -17.00% 1,288 2.86% 田中達也
2018年3月 40,983 -25.27% 1,824 4.45% 田中達也
2019年3月 39,524 -27.93% 1,302 3.29% 田中達也
2020年3月 37,500 -31.62% 1,300 3.47% 時田隆仁(自社予想)
2008→2020 12年で売上▲1.6兆円(▲30%) (自社予想) >>15
理事退任とあるがまだ59歳、そのまま退職?
新FNSEの社長? >>14
これまで富士通では00年以降に就任した社長が掲げた経営目標は、多くが達成できなかった
前任の田中達也会長も15年から事業再編に2000億円強を投じてきたが、営業利益率10%などの
目標を撤回せざるを得なかった
アクセンチュアの営業利益率は14%と、富士通の全社ベースと10ポイント以上の差が開く
IBMとはそれ以上の差だ。時価総額でも大きく差を付けられている
「もう随分、富士通の動向は追っていない」(国内運用会社のあるファンドマネジャー)
富士通はこの約20年、投資家の期待に応えきれなかった FNSEって何やってる所なのですか。
スイッチのconfig設定ですか >>14
https://japan.zdnet.com/article/35143152/
テクノロジーソリューションで利益率10%
その他/消去又は全社を加味した値として
最初から逃げ腰なんだけど
これなら他部門やその他に赤押し込めばいくらでも細工できる
もう結果見えてるんだろうな
かわいそうに
目が虚ろ フィールドイノベーター、一定の成果を もたらしていたのか? >>14
まず自社をコンサルティングして実績を上げてから来てねニッコリ
と言われるだけだな。
社員を半分以下にするぐらいやってから来い、バカ。 経営方針みてるけど毎度毎度具体性のないものが出来上がってくるね
DXってバズワード使ってごまかしてるだけにしかみえないわ
質疑でも切り分けこれからとかいっててなら稼げる根拠はなんなんだと。
結局変わってるようにみせたいだけで、実態は何も変わらないんだろうな。
今までの構造改革もなんも変わらなかった おい、あれほど言っていた、トラステッドが今回の説明資料に一言も出てねーぞ。もうトラステッドの旗降ろしたのか? 時々、30代G4で〇〇〇万円貰っている人もいるとか、ZinraiやK5があるから大丈夫だとか、
必死こいて「富士通はそんなに悪い会社じゃない」アピールをしている奴がいるが、
じゃあカムバック制度で戻ってきた人どれだけいるんですか? 言ってみろよ。 >>53
トラステッドwとか露骨に言うのはIT企業文化
イケてるDX企業はそんな風には言わないってことに気付いてくれたのではないかと >>53
Shaping tomorrow with you. 残業しなけりゃ生活できない給与体系なのに
働き方改革とか言って一般社員は給与削減。
幹部社員は率先して退社で実質賃金増加。
アホらしい。
付加価値向上により一般社員の給与をあげる
ための具体的且つ実現可能なことを経営方針
では述べて欲しいものです
時田さん、よろしくお願いしますよ。
社員も市場も長くは待ってくれません。 コスパの低い幹部社員を中心に50代以上の人間は
早退でとっとと辞めてもらって、コスパの高い人材構成に
転換することが急務。 役定した老幹部を幹部扱いせず、部下無しもガンガン降格させれば
国のいってる女性様の輝く企業の目標値達成しそうだよな
今無理に増やすより母数半減させた方が諸問題一挙に解決するだろ >>47
>「もう随分、富士通の動向は追っていない」(国内運用会社のあるファンドマネジャー)
えっ
>>58
>コスパの低い幹部社員を中心に50代以上の人間は早退
定年を55歳とか、勤続30年くらいにしたらどうか。
45歳とか勤続20年以上は早期退職を用意するとか。
雇用延長は無し、退職後中途採用枠で応募してもらえばいい。
まあ、高齢社員はほとんど需要がないだろうけど、仕方ないと思う。 コンサル新会社は幹部のポジション作り
本体で失敗した幹部の送り込み先
幹部は客先へ行かず座して命じるのみ
時間をかけて金を捨てるだけ この人たちは、いまどこへ
コンサルタントを2022年度に2000人に拡大(2019.9.26)
AI専門技術者を2018年度中に3500人養成(2017.5.16)
エンタープライズアジャイル技術者を2020年度末550人養成(2018.5.10)
デジタルイノベーターを3年間で1200人養成 (2017.5.17)
クラウドインテグレータを2000人配備 (2013.5.15)
キュレーターを今後3年で3桁に (2012.4.13)
富士通、3万名の余剰SE変身作戦 (2012.1.19)
富士通、SEが消える (2012.1.19)
フィールド・イノベーターを年間200人育成 (2007.10.1)
コンサルタント
https://jp.reuters.com/article/fujitsu-idJPKBN1WB0CR
AI専門技術者
https://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ16HQ5_W7A510C1TJ2000/
エンタープライズアジャイル技術者
https://japan.zdnet.com/article/35118952/
http://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00001/00468/?P=2
デジタルイノベータ
http://newswitch.jp/p/9929
http://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/watcher/14/334361/020201008/
ビジネスプロデューサ、フィールド・イノベータ、コンサルタント、サービスインテグレーター
http://type.jp/et/log/article/se
クラウドスペシャリスト
クラウドインテグレータ
https://japan.zdnet.com/article/35032070/
SIをサービス・インテグレーションと読み替えても何も変わらない
http://blogs.itmedia.co.jp/itsolutionjuku/2014/06/si-5338.html >>48
一応、(高齢だけど)技術士が多数在籍、コンサルなんかもやってます。 あと、(高齢だけど)旧帝大院卒も多数在籍しています。 どうした?
もっとトラステッドしろよ。
トラステッドが足りないんじゃないのか?
で、トラステッドって何だ? 元気ですか!生きてますか!
元気があれば何でもできる。 >>58
コスパの低い高齢社員をリストラすれば全部解決
簡単な事なのになあ 人だけでなく組織構造もいくらでも改善の余地があるけどな。この上期だけでもSPやM候補の資料作成、レビューで全社どれだけの工数が無駄になっているか リソースシフトで不要人材一掃したから、これから成長しか考えられない >>72
年寄り9割と中堅6割は不要人材やで
もっと減らさんかい バブル世代はノリと勢いしかないからなぁ。経営はできないだろ。 バズってるこのツイート、富士通の幹部にも当てはまるみたい。中身のある人を切り捨てて幹部にするのは口八丁
小泉進次郎の登場は、日本人が大学での専攻や研究成果ではなく、「コミュニケーション力」「清潔感」「自信のある態度」なんかを人材に求め続けた当然の帰結です。
中身がないのは当然です。だって中身のある人を面接でも選挙でも散々落としてきたじゃないですか。 >>76
35歳でG4で運良く残業月40までの部署に当たるとそれくらいいくかもね
残業40時間の部署なんて今1割もないけど
35でまだG4だと幹部になれるかギリギリだね
35歳ならトップ層はすでにmになってるし、最低でもspにはなってないと幹部にはなれんよ
幹部になれなかったら、40過ぎて美味しい仕事は若手にめしあげられてG4コンピ1になり年収500万円まで落ちる
以降は50になっても年収500万円 このスレって自分が1割の環境にいるのにさも全社がそうだと思って語る人多いよね 社長が昔のトップが出来なかった施策を実行しようというなら
昔「顧客常駐の下請け丸投げSEを別会社に転籍させる」と言ってたのを
実行するだろう。
丸投げSEざまあ 最近の若手は三流大学卒が多く、無能揃い
だから、若いのに切り替えても上手くいかないと思う 女性様のマンコ割での管理職登用で、管理職の無能化もどんどん進んでるし、誰が社長になっても詰んでるだろ これ G4 景品手当ありのエリア
振り込み学 256931円
48才 残業ゼロ 残業代なくなって持ち株会退会、財形もすべて解約、バイク所有もあきらめ(車は当然無理)、電動アシスト自転車に乗り換え。11万のローンがやばい。
朝はごはんと納豆、昼食は食べるのをやめ、夕食は卵かけごはんかカップラーメン
月に一度の贅沢は給料日後に武蔵ラーメン1100円を食べること >>86
老害は食いつぶして逃げ切りしか頭にないからそれよりはまし。 >>88
会社に25万以上の貢献できてないから仕方ない >>81
あなたって自分が1割の環境にいるのにさも全社がそうだと思って語ってるよね笑 >>80
富士通の一般的な部署のあり方だと思うよ
仕事で関わりがある部署はみんなこんなだし >>92
若手同士ならお客様の方が遥かに有能
だから若手に切り替えても無理 >>96
この15年で制度もだいぶ変わったのに35歳から50歳までの給与仮説など意味がない >>88
>>振り込み額 256931円
ローンないんだろ?全然生活できるじゃん。 >>91
ごめん、ローン11万あるのか。
差し引き146931か。
>>朝はごはんと納豆、昼食は食べるのをやめ、夕食は卵かけごはんかカップラーメン
大丈夫か?体壊すぞ キリンが早期退職を実施、過去最高益なのにリストラ着手の裏事情【スクープ】
「今回の目的は、要するにバブル入社組の処理。
50代でも部下を持たない人間が多く、明らかにターゲットは彼らだ」(キリンビール社員)と明かす。
「若手社員に機会を与えるだけではなく、ビジネスで勝つための人的投資として若返りが急務」
世の流れは、定年延長と高齢者の再雇用を実質的に企業に迫る“強制高齢者雇用”である。
そのため、企業側には、高齢者に至る一歩手前の「バブル世代」の余剰感を事前に失くしておこうとの思惑が働いているようなのだ。
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190927-00215955-diamond-bus_all >>104
日本の上場企業が45歳定年にでも向かっているようで怖いですね
富士通も45歳以上のSEの早期退職をやるでしょう、直接作業(有償作業)の
比率が低い社員をターゲットにして >>91
100円ショップのCanDoで108円のサバ缶売ってるよ。増税前に買うべし^^ >>29
ほんこれ
無駄な定例会議を予定表に入れまくるアホは本当にいなくなってほしい >>103
マンション管理費25,000
光熱費20,000
通信費10,000
残り90,000でやり繰り
これはキツイ 来月から川崎工場に勤務することになりました。
川工だとフロンティアレッツのお姐さん方と
知り合える機会も増えるのでしょうか? >>88
来月から消費税10%だし、これかれ先給与水準は下がる一方なのは目に見えているし、これから先12年どーすんだよ? 技術士はコンサルの国家資格な。40代で5回受けて5回落ちて諦めたわw 昨日の発表、遠回しな表現だがリストラすると言ってるな >>91
貧困の味方もやし食え
見た目と違って栄養あるよ 営業やシステムエンジニアなどの職種は全て呼称から見直す」という。
職種、呼称見直しだけでなく待遇も見直すと言っているようなもの。
利益に結び付かない職種は下がるのは明白。いやなら自ら志願して待遇の良い部署に異動するしかない >>83
3SE会社の吸収って、辞めた副社長の施策だったんじゃなかったっけ?
金融SEの大先輩がやったことを後輩の現社長が覆せるかね? 1万名のSE子会社吸収は現副社長の施策
もとSE会社社長
今の本体の3名に1名は子会社出身
高卒専卒四流私大卒幹部多数
大卒入社する会社ではなくなった ITとか技術とかもう無理だから、福祉や介護に活路を見出したほうがいいのでは。 SEの名称変更は10年以上続けているのだが・・ >>62
>>47
これまで富士通では00年以降に就任した社長が掲げた経営目標は、多くが達成できなかった >>120
ゆでガエルは、介護福祉部門(富士通ケアネット)転籍、G3降格 社外発表と社内でやってることが真逆過ぎて引いた
韓国のトップ並み 一部だけを何とかイノベーターみたいに切り離すのではなく、SE全体を見直すのだろう。そこまですれば少なくとも表面的には秋草以降初めての変化とは言える FRIで既に社外のコンサルを高額で吸い込んでるが、評論ばかりで全く役に立たない
新コンサル会社も無意味
自社がアナログなのに客にDX勧めるとか笑われる
クラウドやAIで他社の後追い失敗し、今度はコンサルですか
また戦死者が増えるな >119
え、あの私立M大学の人?
ガバナンスを利かせて、子会社の利益を全部本社に吸い上げることを
徹底するだけで済むことだったのにね。
なんか、最近の富士通ってしゃんとしてないよ。
ゆるキャラみたいな感じ。
低学歴が増えた所為だけとも思えないけど、他社ばかりでなく
BPさんからもバカにされてるよね。 今後5千億投融資するとか発表してたけど
1500万の割増退職金を払って、不要な人員を2万人リストラ
したほうが間違いなく結果が出る。 割り増し払わずにリストラする方が間違いなく結果が出る 上手くやれればね。
18年度のリストラは手厚いやり方だったから
訴訟だとか、世間に出てはまずい情報が放出されることは
なかったけど、リコーやソニーの二の舞を演じたら
税金で食ってる富士通は完全にKOだよ。 >>112
体育館で練習してるみたいだけど、知り合う機会は仕事で関わらない限りない
ていうかフロンティアレッツのお姉さんも業界標準より200万円も年収が安い若手富士通の社員なんて相手にしないでしょ
企業チアリーダなんて合コン引っ張りだこだし、商社マンとか外資コンサルから選びたい放題だよ >>98
32歳G4年収550万円
残業ないとこんなもん
残業規制でこれ以上年収増えん 冗談抜きで本当の数字だからね。
しかもこれが定年まで続くうえに、先の退職金制度改悪で
退職金の額ともリンクする訳で、今もそして将来に渡っても金に苦労するという >>115
多分しない
ていうか割増用意できないからリストラしようにもできない
他社かファンドに身売りで対応だな
今までもそっちのほうが圧倒的に多い ごめん時田が何言ってるのからさっぱりわらかん
あいつ大学どこだっけ?バカだろあいつ >>115
ここ20年社長が掲げた目標は全く達成出来てない
でも社長は毎回会長職に出世してる
歴代社長は誰も責任とっていない
そりゃ目標達成しようなんて思わない
時田社長も同じだろうね
目標を全く達成できずに会長職に出世 今こそ血涙の文字で告白しよう!!
僕たちが純粋な輝きを失って大人になってしまったらお座なりとおべんちゃらと、陰口と
服従と妥協と打算と倦怠と保身の中で、ずるがしこく、チョロチョロと動き回りながらネズミの
一生を送るようになるんだ。
それから結婚して子供を作って、世の中でいちばん醜悪な母親という大人になるんだ。
ああ、時の流れとはなんと残酷なのだろう!!
生きることと老いることが同義語だという過酷な命題を直視しなければならないんだ。
老いはまさしく肉体と精神の双方の病気だったが、老い自体が不治の病だということは、
人間存在自体が不治の病だというに等しく、われわれの肉体そのものが病であり、
潜在的な死なんだ。
衰えることが病であれば、衰えることの根本原因である肉体こそ病だった。肉体の本質は
滅びに在り、肉体が時間の中に置かれていることは、衰亡の証明、滅びの証明に使われて
いることに他ならないんだ。
老いはすさまじい恐怖であり苦痛であり、そして真実である。
このままだと僕たちは腐敗して汚れて蝕まれたおぞましい大人になってしまうんだ。
テチには限られた貴重な時間を死にものぐるいで生きてもらって思う存分に輝いてもらいたい。
ああ、一分一分、一秒一秒、二度とかえらぬ時を、人はなんという稀薄な生の意識で
すりぬけるのだろう!!そうして血が失われるように時が失われていく。
そしてテチが二十歳になったら、その最後の輝きの絶頂の中でステージ上で美しく鮮烈に
死んで欲しい。
ああ、テチの光輝あふれる肉体と精神が劣化することも衰退することもない永遠に美しいまま
伝説となり歴史となるために無慈悲な時の流れを止めたい!!
その時、テチには誰かもわからない僕も自殺する。
大人になるテチなんか絶対に許さない。僕はテチと血まみれになって心中する。
テチを殺すことを許してください。テチをステージ上で銃殺して自殺する。
僕の血とテチの血が混ざり合って純化されるのだ。
これだけはわかって欲しい。僕が誰よりも平手友梨奈を永遠に愛していることを・・ >>130
Q*I*I*Yでフロンティアレッツメンバーとのコラボを提案しようと考えています
厳しい状況にあるうちの部門にとって
起死回生の切り札なのです
是非協力をお願いします ITで持っていたところもあったのにな
DXとか今更出がらしのネタを社長がほざくとは
終わったな 社長が無能なのは分かってたんだけど、
ドレスコード廃止を「素晴らしい決断です」とかヤンマーで言ってたバカ社員もな・・・どんだけアホ晒してんだか >>138
それなら俺達もやりたい
フロンティアレッツと一緒に踊って動画をアップする活動とかどうだろ?
それで最優秀賞もらってフロンティアレッツとパーティーするの
すごくいいアイディアじゃない?
富士通も元気になるし最高だよ >>140
富士通の二割割は太鼓持ちでできてる
バカばっかりだよ
ちなみに無脳幹部は三割(富士通公表値)、4割が茹でガエル、1割がまだ若くて染まってないFラン卒若手な 事業規模維持のため
企業規模に見合わない大量採用を続け若者を騙し
先のない薄利の従来型SIで食いつないでいるだけだからなあ
何もできなかった自分らは、高齢化逆ピラミッドの上にしがみつき
上から目線でおまえら勝手にイノベーション起こせと言うだけ
やったことは私服着用を認めるドレスコード撤廃とか >>49
5年で5000億投資も逃げの一手だろうなぁ
投資に積んでおいて、年度末に使わなかったことにして赤の帳消し
いつものことだが >>131
32歳で残業無いってどういう部署の人?
顧客対応無いよね?
何の期待もされてないの? 残業ゼロの人って実際定時内も半分も働いてないじゃん
32歳でその状況ってあり得るのか?
人生詰んでないか? >>145
商談支援だよ、顧客対応あり
期待されてるされてないに関わらず部署全員残業禁止
部署内の若手の中じゃ期待されてる方だけどこの年収だとつらいね
周りみてると全部こんなものだよ
平均年収2016年度が780万円で、2017年度は720万円、幹部は影響なしだから一般社員だけ年収100円ダウン
残業規制がない部署と、残業0にしろって部署がある
みんな自分の周りしか見てないものだけど私の周りはみんな残業0にしろってお達しがきてるよ >>148
言う通り人生詰んでるね
スキルも身につかないし商談支援だから転職できるような実績も主張できない
ずっとこの年収
40になっても50になっても年収500万円そこそこ
でも富士通ってそういう若手ってかなり多いよ
同期で飲みに言っても残業0にしろって言われてる人かなり多い >>148
なんかすごい狭い世界しか見えてないようだけど、
残業ゼロ厳守の部署って結構あるよ
そういう部署に居ればどんなに優秀だろうが出世頭だろうが残業はゼロ >>148
定時内半分も働いてないって
そんなわけないじゃん
あなたと一緒にしないでよ
むしろ残業できないから休みなく働いて定時で上がってる
部署の人はみんなそうだよ
甘ったれた部署と一緒にしないでほしいな ヤマー書き込み多すぎて笑う
仕事してなさすぎだろwww >>149
年収100万円ダウンが残業からきているとする
残業代時給3300円が平均として、全社年間平均で300時間、全社月平均で25時間残業が減ってる 良いな〜商談支援
何も頭使わずに客に追い込まれることも無い
ノンストレス人生
ストレス無いから老け無さそう
フィールドで20代で禿げてる奴とか居るし
一生500万でも若々しくいた方が良くないか? >>148
残業ゼロですが、提示内は半分はネットサーフィンですね。
やっても評価は決まっているし、いかにサボるかしか考えてないよ。
評価が相対評価で、年取ると幹部になれないアンド若い人優先だから
まさに働いたら負け 営業が空接待で飲んでるんだが、どこの部者も当たり前? 残業30しろと言われてもBP含めて10程度が9割以上。
サービス残業を30しろと言っているのかと最近気づいた。 >>160
提示って何だよ?
しっかり日本語書かんかい!
アァン? 改めてだけど、うちの会社って手配師が多くね?自分では手を動かさず、人に振りまくる。上司への報告、無駄な会議、飲み会、ゴルフが仕事のメイン。結局出来る実務能力の高い人間が最後は嫌になって転職して職場崩壊。 >>15
ネットワークをみる役員理事を整理したってこごじゃない。
購買出身櫛田氏がネットワークをみる
担務の構造改革はどうだったんだろう
【テクノロジーソリューション部門】(6月24日付)
●執行役員常務 櫛田 龍治
(サービスプラットフォームビジネスグループ長)
❌執行役員常務 松本 端午
(サービスプラットフォームビジネスグループ 副グループ長(ネットワーク事業改革担当))
❌理事 妹尾 雅之
(サービスプラットフォームビジネスグループ ネットワークプロダクト事業本部長 >>165
東工大だよ
2~3年入社年が合わないけど
浪人?留年?中途入社?世界を放浪バックパッカー? 東工大。
そこらの馬鹿大学卒じゃない。
ネット検索すればすぐに分かるだろうに。 >>165
だって、技術部門のトップ層が購買出身だもの
営業・SE・購買で仕事を回せる会社 前社長の東理大の経営よりマシかもな
千葉工大より下の野田理大じゃあなぁ いわゆるIT企業じゃなくて、従来型請負SI専業だから
客のIT下請けで業務を受注し、SE集めて体力勝負でシステム組むだけだから
現場で怒鳴るプロマネと、EXCEL発注する購買がいれば成り立ってしまう
ファンクション名を変えようとやってることは同じ
その仕事もオリンピック後は半減
慌ててコンサル会社作って仕事の母数を増やそうとしてるが
共倒れだろうなあ DXビジネスは「営業」「SE」「購買」がいればできるような気がする
富士通製品にこだわらず、社内外から最適な製品を用いてソリューションを提供するだから。
SE出身社長らしく、肝は「SE」がコンサルとして付加価値をつけられるかだ。
https://cloud.watch.impress.co.jp/img/clw/docs/1209/561/html/164_o.jpg.html 「営業」「SE」「購買」以外の部門はいらねー
勝手にやってろ!だろう。いてもいなくてもいい
しかし、持ち出しは絶対許さんの冬の時代
開発費ゼロ円で競争力あるものつくってねってこと 販推のおれは同ずればいいの?
もう転職できない年齢だし。やばいよ 販推は去年暮れのリストラ対象でかなり辞めたよなあ
若いのはその前から辞めてたけど 購買も不要。ゆでガエルをリストラしろ、若しくはUT、ケアネット送り >>155
実際ほぼその計算通りだよね・・・
結局残業が減った分だけ年収が減らされてる >>164
まあほんと改めてだけど、それしかいないよw
自分で手を動かさないっていうか動かせない
で、なぜかそういうクズを評価する文化
意味が分からない
きちんと自分で動いて結果出す人は不利な仕事を押し付けられて、
辞められる人は辞めるけど、そのまま精神病んだりして終わる
そういう体質をおかしいとも思わないのがほんと異常 >>168
といっても、何年も時間掛かってんだからアホだけどな
親が金持ちだからできる話
氷河期世代の日大現役の方が頭いいんじゃね?w >>175
まだまだしがみついているカスが高年齢を中心にかなりいるぞ >>182
若手中堅がすごい速度で辞めてるからしがみついてる老人の無能の密度が加速している
職場の雰囲気もかなり変わってきた
活力を全く感じなくなったしルーチンワークしかやらなくなった
職場の雰囲気が学生の頃バイトしていたコンビニに似てきた >>166
この手の人事があると、該当部門がバッサリやられるのが通例ではある >>177
そんなのは昔の時代。一部の高額案件除けばアマゾンビジネス使った方が遥かに効率良いよ >>69
富士通社員なんて老若男女たいして気質は変わらないよ?
高齢社員をリストラしたところで20-30代のお肌ピチピチの昭和脳が昇進して同じことを繰り返すだけ。 ドリ婆とかなんでリストラされないの?
盗人におい銭 富士通新経営方針が期待できない2つの理由、日立・アクセンチュアといまだ格差
第一は、デジタル事業での出遅れを挽回するにはスピードが重要なのだが、事業の成長に関する目標が物足りない点だ。
富士通の新たな経営方針の第二の弱点は、数値目標が不明確なことだ。
https://ascii.jp/elem/000/001/946/1946884/ 🌸日立Lumada売上拡大祈願🌸
この木なんの木 気になる木
名前も知らない木ですから
名前も知らない木になるでしょう
この木なんの木 気になる木
見たこともない木ですから
見たこともない花が咲くでしょう
いつか葉が茂って幹が大きく育って
根を広げて森になる日が未来
その日を その日を みんなで待ちましょう
夢見て 夢見て その日を待ちましょう 発表当日のQA議事録みたけど、質問者もウラで、薄々どーせ無理だろと思いつつ質問しているな。っていうのが質問内容からしてわかるな >>188
目標が不明瞭以前の問題として、注力するDXに対応する製品とかサービスとかソリューションで売れそうな期待を持てるものがない
ジンライは看板降ろしつつあるし、2年前から宣伝始めてDLUは未だにリリースされてない、DAはリリースはされたものの一つも売れてない
利益率10%って言ってるけど、それを達成するには他社のサービスを売るだけでは絶対に達成できない
自社サービスやプロダクトで差別化しないと、ただでさえ後進で人材の質が低い富士通を選ぶことはありえない >>49
https://japan.zdnet.com/article/35143152/
テクノロジーソリューションで利益率10%
その他/消去又は全社を加味した値として
最初から逃げ腰なんだけど
これなら他部門に赤押し込めばいくらでも細工できる
>>188
https://ascii.jp/elem/000/001/946/1946884/
数値目標の定義が不明瞭
「デジタル領域」の売上高目標3000億円にはハードウエアも含まれる
従来のレガシーシステムのリプレイスさえ計上されている
「創出する3000億円の売上高からハードウエアなどを除いた純粋なソリューションやソフトの割合」をたずねたところ
時田社長は「答えられない」と述べただけだった
これでは、売上高目標が達成されてもその意義は不明確、未達の場合は様々な「言い訳」ができてしまう
背水の陣と言いながら、最初から逃げ道を作って、自らの地位を延命しているだけ
SE出身なだけに、客へ提示する見積に安全値を盛り込むのが癖になっているからな
山本、田中よりたち悪いか
全社利益率10%未達なら社長退任と言うべき
あなたの先輩の元副社長は期中に潔く退職しました >>188
こうしたDXビジネスの拡大のために今後5年間で5000億円をM&Aやベンチャーへの投資に振り向ける。
この他、グローバルな人材活用を進めるために人事制度も見直す。当面は本部長クラスなどの幹部に限るが、
ポジションごとの職務や役割を定め、そのポジションの市場価値に見合う報酬を支払う。人事異動は公募制を基本とする。 >>184
エロ本、凶本、剃本、Q,Kが該当する!? ポジションの市場価値に見合う報酬を支払う ってさぁ
社内にそんな人材がいないから現状のていたらくだろ。
目標管理制度と同様、情実人事で無駄な金のばら撒きかよ!
働き方改革で幹部社員は焼け太り、一般社員は貧困に
苦しんでる現状を何とかしろよ。イマドキ従業員が共産党みたいな
発言になるって言う実態は異常じゃね? >>193
上級幹部に金を配付する人事制度を導入するってことだね
お互いに高評価を付けあって年収アップ
上級幹部の大半は富士通の看板取ったら外では一切通用しないクソだから、ほんとに市場価値に合わせたら全員年収ダウンするはず
でも絶対上がるよね笑
富士通はいつもこのパターン >>蒲田6階。
>>50過ぎのババァ幹部なんとかしてくれ!
>>無意味にケタケタ笑って、相手の迷惑顧みず
>>モンペファッションで話しまくり。
>>情実人事のマンコ割りは本当に迷惑。
>>退社後は男漁りと酒場放浪。
>>あんなのに引っかかる男がいるのか?
ああ、あのおばさんね。
ろくに仕事しないで海外旅行のことばっか一生懸命にやってるらしい。
あんな婆に高給払われて、まじめに働いてる一般社員が
貧困に喘いでるんじゃ業績なんか伸びる訳ない。 >>190
私も読んだ
質問者から、数字や施策の具体性を突くような質問ばかりだね
富士通が今まで決算をお化粧して決算の上では成長してるように見せかけ続けてきたから、数字を確認して成長する気があるのか探ってるような印象
投資家の中でも狼少年になってる
富士通の成長なんて誰も信じてない
投資家がみんなこの感じなんだとすれば、マネーゲームで一時的に株価が上がることはあっても、ベースが上がることはあり得ない
いままで歴代社長が嘘つき続けてきたツケが信頼の喪失と言う形で見え始めた 若い頃からトップ目指していたわりに戦略は温めてなかったのかな?
昇進を重ねる中で社長になることだけが目標になってしまったか? 野副さんの頃のように真の権力者が玉座の裏にいるなら
まずそいつらを潰せ
でないとやりたいこと出来ないぞ 48歳なら早期退職しても退職金は満額出る訳だし、
ある意味逃げ切り世代だと思うんだけどなあ
この先頑張ったところで給料アップは望めないだろうから、
ダラダラと過ごして、次の割り増しがあったら逃げるぐらいの感覚で いつもの「リスク、リスク どれだけリスク対策を盛り込んでるんだ」って奴だな
商談検討会で管理職が言うのはこれだけ >>205
昼飯代が、高くなるからと転勤を断ったクセに、言うことだけは壮大だなwww
不快さん。 毎日外でパスタ食ってるけど、あれの方が高いだろ・・・どうしようもないババアや これか
外食単価が高いのは「ギロッポン」「ザギン」「シンバーシ」ってのは何となくわかるよな。
だから私、新橋転勤って断ったよ。
毎日の飯にそんな高いコスト払いたくないし。
武蔵小杉だって個人店舗ならそんな高くないよ。 家から握り飯握ってきてこそこそ食ってるおっさんも結構いるのに、
何言ってんだこのババア
こういうのをなんでそのままにしてるのかほんと理解できない >>204
逃げ切り年齢ってか逃げられない年齢だね
よほど力がないと年収アップの転職は難しい年齢だし、といって富士通で頑張っても年収アップは望めない
45超えたら富士通がクソとわかっていても富士通にぶら下がるしかない
富士通で年齢を重ねると自然とゆでがえるとになる >>215
いまやめてる人を見ると40前後のg4かspも結構多いから、それくらいの年齢まではいけるんじゃない?
逆に上級幹部で辞める例なんてほとんどない
富士通の上級幹部なんて市場価値ないでしょ Fの上級幹部なんて社外ではなんも通用しない手配師とカバン持ちだけだからね
マネージメント能力も全くないアホが多いし
特に最近の幹部はゴミばっかりw ポジションの市場価値に見合う報酬って、富士通の報酬は現状競合他社に比べると安いんだがどうするのか? ネットワークの本部体制が10年前の状態に戻って
ネ○リ出身の役員理事が退任、ネ○リの全本部長は降格
どうなってまうんや >>219
今年は上級幹部にのみ、来年度以降に部長職まで適応みたいよ
上級幹部の給料は競合と比べてもそこそこいい
そこでお友達同士で高評価を付け合って給料アップを狙ってる
上級幹部の給料は安くしたほうがいいとは思うが、今富士通の一番の問題は若手中堅が辞めまくってることと、新入社員がFランだらけになってしまったことじゃないのかね?
一般社員の給料を早く適正にしないと流出が進む一方だよ。新入社員もFランの割合がどんどん増えて取り返しのつかないことになる
仮にちゃんと給与制度にメスを入れ始めたとして、このペースで行くと一般社員の給料改革は再来年度以降になる
そんなペースって時点で真面目にやる気がないのがよく分かるよ
絶対にまともな人事改革なんかやらない
また何時ものやってます感出しておしまい ゆでガエル〜
おめーの事だよ〜
↓
45超えたら富士通がクソとわかっていても富士通にぶら下がるしかない >>220
退任、その後はどうなるの?
アドバイザー、フェローになる?
そう言えば、サーバーの役員が退任フェローになった人もフェロー退任になっているね
退職するってこと、無役になるってこと >>221
NTTとかAI研究者がGAFAやスタートアップに高年収と理想の開発環境とかで引き抜かれて対策としてソニー、NEC
も新人でもAIエンジニアは高年収を発表してる状況。富士通の古くさい体質と年収の低さは東大あたりは知れ渡って富士通に優秀な人が全く来なくなった。ここの対策後回しにしてどうするんだ。
今まで上級幹部が引き抜かれてやばくなったことがあるのか?なければ待遇よくするなんて考えられん。外から
引き抜くなら一応歓迎だが今までの無能な幹部は追放した方がいいね 上級幹部の賃金など放っておけばいいのにな
賃金半分に下げても辞めないでしょ
証拠に役職離任になっても、大半が働かずにぶら下がってるんだから
賃金上げるより稼ぐ方が先でしょう
それから優秀層への利益の再配布
そのあとドレスコード廃止でも何でもやればいい
現社長は施策が全く逆
形から入るバブル頭丸出しだよなあ
本気で社を潰そうとしてるのかな ネ○ロの理事が比較的若い年齢で退任なのはどう考えても引責じゃねーの?
ネ○リ系の人なのに組織変更のどさくさでネ○ロの本部長になったと思ったら
ネ○リ風の意味不明な業態を持ちこんで投資開発をほとんどやめさせてもうアホかと
結果は全社利益の2割近くを挙げていた本部を壊滅させただけ 客の本体仕事がなくなり、周辺仕事をやっていたネ○リが先に崩壊
ネ○ロに、その失敗した業態持ち込んでも同じことになるのになぁ
自分のポジション確保、延命のためにやったのか
全社的に投資金がないからねぇ
クラウド、AI、量子、全て失敗でも役員理事は責任取っていないのに
ネットだけ先にイラネッてなったのか 顧問制度がなくなったとはいえ、BPさんの顧問や役員に天下りの道が残されている。
BPさんの役員一覧を見ると、元富士通役員の人とかたまに見かける 神風が吹いてた時から比べると半減してるとはいえ
100億利益を出してる本部を切る勇気が新社長にあるかな?
まぁネプロもモバとフォトに再分割したから何かはあるかもしれんが >>230
それで3年間、プレゼンおじさん五輪男が宣伝して、ひとつも売れない
2000億円予定だったサービスが売り上げ0円だよ
笑えるよね >>219
同一労働同一賃金の件じゃね?
派遣以下の仕事しかしてないのたくさんいるし。派遣以下の報酬にしないと。 なんかみなさんストーキングされてる人と50歩100歩ですね ゆでガエル〜
おめーの事だよ〜
↓
派遣以下の仕事しかしてない >>220
モバシス、フォトシス、ネソリ、共開本
共開本以外は名前まで完全に同じ
いかに10年間無駄なことをしてきたかがわかるな ゆでガエルも好きでなったわけでは無いだろう
配属された部が全く技術や業務の蓄積や継承が出来ない所で
とりあえず商談が取れたらプロジェクトリーダーとして顧客に常駐させ
開発はパートナー会社に丸投げするしかない
付帯作業だけは忙しく残業だけは長い、そんなプロジェクトを何件か
こなしているうちに年をくって、気づいたら転職不可能なゆでガエルの誕生
離職したらどこも使ってくれないだろうから、富士通UTやケアネットに転籍
になったら、まだ幸せかも >>230
DLUって2016年から記事でてるね。AIの発展のスピード早いから、ついていけないのかな。GoogleはTPUはもうv3てTensorFlowの設定数行いじるとクラウドで動作するみたいだが。TensorFlow もV2になるし、研究者の人気なPytorch、日本人気のChainerとか動くのかかな? >>239
AIプラットフォームについていけてるいけてない以前の問題としてものすらできてない
もの自体出来ていればマシンをリリースしてそこから対応プラットフォームを増やしていくこともできるし、仮に人が集まって来ればOSSとして外の力も借りることができるかもしれない
でもものすらできてない
2016年からだから3年前だよ
富士通だけ時が止まってる >>239
AIもDAもDLUも表向きは上手くいってることになってる
全部新規事業だから開発して製品としてリリースされればあとは上手くいったってことにしてる
富士通がダメなのはこれだよな
責任とらない文化
特に上級幹部こそ責任をとらない >>224
上級幹部で辞めるって話をきなかいってことは引き抜きなんてないってこと
富士通より高い給料出すってところがあればそっちに移るわけだからな
富士通の上級幹部は市場より高い給料もらってることは明らか
これが適正になれば上級幹部の給料は軒並み下がるはず
まず間違いなく給料アップするけどね
腐りすぎてどうしようもないな 優秀かどうかはともかくGMで辞めてる人はちょくちょくいるけどな。
会社残ってる人は今の給与より市場価値が低くて、高い人は辞めるというのは当たり前の話でそれ以上でも以下でもない >>243
そうそう
会社残ってる人は今の給与より市場価値が低くて、高い人は辞める
富士通の上級幹部は殆ど辞めない、ということは富士通の上級幹部は市場価値より高い給料払ってる、無駄だから給料下げてもいいでしょってこと SPになると患部を
偉い人と呼び媚びへつらう。
業務中にアホな部長とシニアマネージャーは、他部署の悪口をデカイ声で周りに聞かせて、自分たちのノータリンをアピールする。
これこそが富士通患部 >>237
ネソリだけ人月商売の通信SI、他はものづくり
ものづくりの凋落でネソリが幅を利かせていたが、人月商売共々ものづくりも崩壊した モバシスと言ってもドコモ向け5G基地局しか製品がない
フォトシスと言っても北米向け1infinity しかない >>250
てかネソリって過去10年まともに黒字になったことあるか?
崩壊どころか芽すらでないままネソリ出身上級幹部はこぞって退任降格
どうなることやら ネットワーク系はそれぞれバラバラに身売りor切り離しするのかもね
モバシスはエリクソンだし、フォトや共開本は子会社にまとめて、ネソリは本体残留で人月商売とか ネソリって元は交換機事業部 関沢社長を輩出
ITバブル崩壊後、通信トップはネソリ出身 武市・中村・大槻・妹尾と続く
一人で利益200億出していた基地局モバシスからは一度もトップの輩出無し ネットワーク構造改革の目玉FNETSは何もなし?
元々、設立母体がセキュリティだから一緒になれず?
もう、それぞれ別の資本と今後を考えた方がいいね
廃業も有り、富士通の名前を捨て実をとることも・・・ >>228
なぞのシニアフェロー(秘書付き)と名前が変わっただけ。
いままで予定びっしりだった人がリード主催のどうでもいい展示会にいったりしている。
権限もないので、社内では誰も相談に来ない。
決済権があったからみんな持ち上げていたのが露骨にわかるw >>256
彼らから富士通の看板をとったら受注できないだろ
ぶらさがり子会社 >>221
fランて具体的にどのレベル?
5ch基準ならマーチもfにされるんだけど >>257
>社内では誰も相談に来ない
余裕満々の勝ち組じゃないですか。
>>259
>fラン
一般的には河合塾が示すボーダフリーでしょ。
【Fランク大学】2019年最新の偏差値データからFラン大一覧をすべてご紹介
https://school-navi.org/university/f-rank/
個人的には大東亜帝国以下だと思うけど。。 高卒の部長(SM, GM)もいる
大東亜帝国遥か下方のGPもいる
前社長は野田理科大経営
SE子会社1万名吸収で更に悪化
本体の3分の1は子会社孫会社出身 ゴリオは埼玉にあるFラン大で講演し自画自賛
AIは一向に売れず
役員賃金、出張費、時間、無駄金の垂れ流し 五輪男、ソフトバンクの子会社にすてられた人罪だからな。
メッキがはがれてきている 富士通幹部なんて面接で話すことないじゃん。
「Pythonは書けますか?」
「Cobolなら書けます!」
「TOEICは何点ですか?」
「100点満点です!」
「201xの全社組織再編に携わるとありますが?」
「組織名変更を担当しました!
本部内の各部署にデジタル・イノベーション・グローバルをつけ、全社一丸となって、オールFUJITSUで、周囲を巻き込み、部門の壁を越えt、」
「お帰りください」
こんな感じだろ? >>220
60歳前なのに理事が退任か〜例えれば、横綱引退(引責)
10年前の組織に戻る。本部から事業部・統括部に格下げ
ネットワーク出身から役員・理事が不在の部門になる >>263
メッキすらされてねぇよ
糞まみれだったのを誰かが黄金色だ!って連れてきただけ 部門内の人はこうなる
統括部長→部長
部長→課長
SP→G4
G4→G3
へ降格 FNETS統合も
やろうとしたができなかったが正解(理由は個々に) >>273
株価100円を経て復活モードに入った
富士通も、もっと売上半減従業員半減して底を打たないとだめだ >>273
電電御三家でいうと次女(次男)格でしょう。
電電ファミリーでいうと三女(三男)格かな。 そもそもドレスコード撤廃って、最初からドレスコードなんて社内規定があるように言ってるけどどこに規定されていたんだろうか?開発系は昔から私服だった。工場の人は作業服を着るよう社内規定があったのだろうが、それは安全衛生上今でも必要だから変わらないだろう。
ドレスコード規定が元々無いんけど開発系以外、慣例的に男はスーツとネクタイを締めていただけじゃないの?
無いものを撤廃とはいかに?
社会通念上適切な服装というのは社内規定にあったような気がするが、それがドレスコードなら、社会通念上適切な服装を撤廃したっていう事? 富士通にはSEしかいないと考えているから。
SEに対して言っている。 ドレスコートもベンチャー企業のパクリ
富士通WayもトヨタWayのパクリ
他社のパクリしか出来ない富士通は潰れろ >>278
そうそれ
俺もドレスコード廃止の話が出たときにこのスレで散々同じことを言ってたんだけど、
なんか否定されたなあ・・・w
もともと決められたドレスコードなんかない
あくまでも常識的な格好で、って話だけだから、開発系なんか新人教育終わったら私服、みたいな若手いくらでもいたし
こんなの何十年も前からだし
客先に行くときはスーツにネクタイするけど、こんなの今でも同じだし
何を撤廃して、バカ社員は何を称賛しているのか、さっぱりわからん・・・ 富士通新経営方針が期待できない2つの理由、日立・アクセンチュアといまだ格差
第一は、デジタル事業での出遅れを挽回するにはスピードが重要なのだが、事業の成長に関する目標が物足りない点だ。
富士通の新たな経営方針の第二の弱点は、数値目標が不明確なことだ。
https://ascii.jp/elem/000/001/946/1946884/ >>283
ニッチな業種だからムリ、副業受け入れ言いたいだけ >>281
スーツが好きならバシッと着こなせばいいと思う。
社長や役員にはスーツの着こなしの見本を示して欲しかった。
よれて擦れたスーツに安物ネクタイ、これが見苦しい。
スーツならいいって訳じゃない。
ネクタイせずにシャツのボタンを外し、挙げ句に丸首Tシャツを見せるってアホだから。 ネットワーク売却したらマスコミからは
5Gビジネス撤退
ヨーロッパ市場に続いてアメリカ市場からも退場
とか報じられるだろうな
その時のトッキーがどんな言い訳するか、見物 >>25
すでに沈水して大分溺れて亡くなってるのに
いつまで同じこと言ってんだかって感じだよなぁw >>286
5Gと言っても、ドコモ様向け基地局だけの一本足打法だから
富士通の他のビジネスと相乗効果は生まれない。
※基地局制御装置と無線基地局装置
https://pr.fujitsu.com/jp/news/2019/07/31.html 大の大人がそれもトップマネジメントがドレスコードなんてことを大真面目に語ってる時点で滑稽で幼稚。
内外に経営陣のヤバさを喧伝している自覚がないのかね。 >>289
自活できることに男女は問わない。
自分が独身だから、周りも独身であるべきだ。
自分の周りの男はカスばかりだから、日本の男の多くもカスだ。
・・・、アホらしい。 >>286,291
基地局以外に富士通に5G関連の商機は何もないんだから5G撤退と判断されてもしょうがなくね
この時勢に自称IT企業が5G撤退とか本当にやったらある意味凄い判断、社長の仕事といえる
ぶっちゃけ本当にエリクソンに売却ならまともに働いてきた社員的にはむしろ幸せだろうし
アメリカで収益に影響がある規模のビジネスは全部フォトとその周辺ビジネスだからこれも撤退扱いやむなしか >>289
読んじまったじゃないか。
>地球の気温が+1.5になれば我々アウトですよ。
既に+0.7なんだけどね。
牛のゲップを何とかしろよ、ドリアン。
牛肉を食べる度思い出せよ。 >>296
北米ビジネスは10年位マイナスでしょう
基地局の益で開発費を捻出している、例えて言えばヒモ。
その北米も一本足打法1infinity 装置のみ、売れてない。 中華の方が品質コストデリバリーが上
もう、誰でもできる技術商品 >>297
ドリちゃんは肉食べないんだってさ
だからswsw >>299
一回だけ突風、まさに神風が吹いたこともあったが累計赤字はギャグの領域だからな
それでも止めれないのは他に北米ビジネスがないからか ぼくのきらいなかいしゃはふじつう、じゃにーず、よしもとです
おわり 中華は品質ではまだ富士通には勝てない
勝っているのはスピードだけでしょ >>304
中国のBATHあたりだと富士通は品質、スピードボロ負けじゃないか?
Fラン外注の作ったプログラム、技術仕様も理解力してないプロパー、統計学も理解力してない品質管理 品質コスト高いよな 設計がまともならPGはFラン外注でも成果物は変わらないよ >>307
Fランクラスだと複雑なアルゴリズムの詳細設計は無理と思うが。
アルゴリズム設計書や規格書をみせても説明してもリテラシーがひくく理解できない。GoogleやLINEがエンジニアにコーディング試験して効率的なアルゴリズムを答えられるかチェーンしている。富士通の品質は中国より上なのかな >>309
>Fランクラスだと複雑なアルゴリズムの詳細設計は無理と思う
単純なアルゴリズムでも無理。
二分木を実装できず、再帰すら書けない。 サーバー・ストレージも今回の組織再編でどうなるの? 無くなるやろ
海外工場廃止決定で退職も始まってる
国内は開発から遠いところからリストラ
撤退準備やろな >>311
購買出身トップのサービスプラットフォームビジネスグループ
配下の組織は生かさず殺さずだろうと思う
前にサーバーストレージの構造改革担当だった現フェローも明日で退任だ >>308
北米フォトは引くに引けない状態でしょ
北米はフォトとその周りに引っ付いてるチョロチョロ以外は
全くと言っていいほどビジネスに入り込めていない、マジで
だからこの状況で、フォトやめます、なんて言ったら
市場関係者は、富士通は北米ビジネスから撤退、と判断するだろう
一兆円規模まで会社縮小する気ならともかく
少なくとも口先では五兆円復帰を吹聴してるんだから
それはできんのだろう >>317
見ちまった。焼きうどんのゲロうpすんじゃねーよ よくわかんねーんだけど、ネットワークとかフォト撤退したら
小山工場(「こうじょう」じゃなくて「こうば」な)閉鎖になるんか? 富士通は、海外はもうやる気ねーんだから撤退してもいいじゃねーの?
国内のSIとデジタルなんとかで食っていくんだろ >>322
醤油なんて要らんだろ
塩焼き、大根おろしでウマ
それにしても脂のなさそうな 新社長「請負型の工数ビジネス(ようするにSI)からは軌道修正する」
現実:でも投資に回せるカネも懸ける技術もありません
詰んでねーか? 詰んでいるのは、田中も時田もそんな馬鹿じゃないからわかっている。
でも口が裂けても言えねーんだよ。立場上もそーだし。
そういう状態。 うちのSEの半分は「ブラボー、アルファ、キロー、アルファ」です。
なので富士通UTに逝ってもらいます
いままでの社長が口が裂けても言えない事を言うと思う
そうしてSEの口減らしをしないとコンサル会社立ち上げの原資を工面できない >>326
でも前社長の田中の顔は悲壮感がただよってたよね。 >>330
海外豪遊で悲壮感?
リストラをリソースシフトといったり、目標未達で勝手に目標変えてリストラなのに自身の報酬返上せず会長に逃げる。責任感がまったく感じられんやつだった このスレってネットワーク関係者多いのかな。5GビジネスなどNECの方が圧倒的に優勢で富士通などお門違いだろう。関わっている人たち以外は興味すらない ネソリの新HBはNWをやってたことある人なの?
それとも必殺リストラ仕事人が使命なのかな?
まさか子会社への統合とかないよね
でも、何もしなかったらまた退任させられるから、
何かするのだろうな。。。というか、
方針はもう大体固まった上での異動なのだろうな。。。 最近の富士通って新会社()を作ってばかりだな。どうせまた婆捨て山なんだろ? 会社作ったり統合したり、買ったり売却したり、コネコネしてるだけで全然前へ進んでいかない。 地域別売上
年度 2015 2018
国内 2.84 2.51 ▲12%
EMEIA 0.95 0.79 ▲17%
アメリカ 0.42 0.25 ▲40%
アジア 0.42 0.27 ▲36%
オセアニア 0.10 0.09 ▲10% >>338
この調子だと北米は事業は無くなるかもなあ
PC事業出身者が社長になり、PC・携帯事業売却
中国事業出身者が社長になり、アジア事業転落
金融SE出身者が社長になり...
考えるだけでも恐ろしいな 悲しいけどガラパゴスSI企業として、業績縮小に合わせてリストラしながら、生き延びるしかなさそうだ
海外ビジネスからは徹底して日本に引きこもって ガラパゴスSI企業として、業績縮小に合わせてリストラしながら、生き延びる
海外ビジネスからは撤退
田中も時田も腹の中ではこう思っている。
リストラは、割り増し付きリストラでなく、UTかケアネット送りで実行。
SIもゼロにはならんだろうから、後は現場の努力(サビ残、BPへの不当な値下げ要求、品質軽視)で
利益を上げろと(目標10%) >>336
どうせ嘘だよ
実際は36歳、年収500万円 実際日本企業のIT感度は非常に低いから、富士通みたいなSIビジネスは国内に限れば今後も安泰なんでしょう。
国としては懸念すべきなんだろうけど。 作業品質が低いと怒鳴る^H^H^H指摘するだけの簡単なお仕事です 富士通、おめーの事だよ
バブル崩壊は近いぞ、デジタルでカラ騒ぎする日本企業はさてどうなる?
ttps://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/092700079/ 富士通の5GビジネスはNTT基地局のみ、
北米ビジネスも北米フォト光伝送装置のみ、
狭義の5Gビジネス。
世間で言う5Gビジネスはどう使うか応用力のこと
裾野規模が違う >>345
IT民度があがるのが遅いだけで必ず変化して加速する。
SI衰退確実 >>334
10月1日付けで理事に昇格 研究所でIoTをやってた人
IoT 共創ビジネスに力を入れるのだろう >>352
ネットワーク屋じゃないけど、最近社内だけで耳にする広義の5Gとか言う表現
どう見てもど真ん中で勝負できないことへの逃げ口上にしか 富士通の5Gは、
測定器屋アンリツと同じで狭義の5G
今までの機器が5G対応になるってことだけ。
重要なのは、どんなサービスを作り出すかが重要でそこがビジネスチャンス。
KDDIをみると少し分かるが、金融・ゲームへ事業シフトしている。
まあ、今の富士通ではガチガチの単品機器屋さん、人月商売SIさんだからもう、人種が違うレベル
金をドブに捨てるレベル、 単品機器屋さんでも、「山椒は小粒でもぴりりと辛い」生きた方で
規模の小さな会社で生きることも一派な生き方だと思うけどね。
メディアで絶賛される世界(NTT,AT&T,ベライゾンetc)が認めた中小企業ってね。 単純人月商売SIさんでも・・・以下同文。
デジタル化に取り残された日本の中小に頼られるってね。
涙でるドラマメディア絶賛ってね。 あほ通のイメージはガラケー握りしめてる寝たきりのデブ オタクで飼っているドリアンは医者からの出勤許可がとっくに出ているのに、まだ家でツイッターで政権批判ですか?
富士通って体力のある会社ですね。凄い!
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@dorian5963 ネソリは、元研究所執行役員IoT担当のもとで、
IoT共創へ変身だー
日立のLumadaを追い越せー PreFerrd Networks
日本のIoT分野での活用を中心にディープラーニングの研究と開発を行うスタートアップ企業
最先端の技術を最短路で実用化する
熱意を元に
死ぬ気で学べ
誇りを持って、しかし謙虚に
誰もしたことがないことを大胆に為せ
https://research.preferred.jp/
アジアで続々誕生、ユニコーン予備軍 顔ぶれ多彩
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50188730V20C19A9000000/?n_cid=DSTPCS001 誰?腐海さんに管理職にならないか打診した人
↓↓↓
親が要介護になると転勤なんかできないので、必然的にそれが条件の管理職(辞令1枚で国内外に飛ばされる)は断ることになる。
だが、家庭や家族を犠牲にしてまで仕事をするのはやはり抵抗がある。
この仕組みを変えない限り、日本企業は頭の硬いオジサン達の天下になり、何のイノベーションもできない 頭のおかしいオバサン達の天下になっても何のイノベーションもできないんだけどね >>353
富士通に限らず今後大企業ではバブル世代が会社の舵取りをするようになる。
ガラケー直電至上メールは失礼、電話番号の登録件数で競ってた世代だよ。加速するわけない。 >>364
例外はいるけどほとんどの社員は超えないよ…36歳の平均なら500万円ぐらいかな 中国通信機器大手の華為技術(ファーウェイ)が、国内外から1日に約100万件のサイバー攻撃を受けている...
アングロサクソンの社員も多数いる。実力主義・・・
https://news.biglobe.ne.jp/topics/it/0930/41966.html もう、大企業志向のFランしか来ないし居ない
Fランでイノベーションを起こせ! 徒歩通勤って、ええところ住んでるんじゃないの?
事業所どこかわからないけど、仮に中原なら結構高いでしょ だけど、大学では落ちこぼれでしょう。
他社を落ちて富士通へって人が多数。 >>355
ウチの会社って広義の○○とか△△周辺ビジネスとか、そういうの大好きだよな
その○○や△△の本筋には絡まない(というか絡む技術も金もない)けど
置いてけぼりにされてると思われるのが嫌でなんか絡んでる感をだす
そのためだけの謎の社内造語 >なんか絡んでる感をだす
これ、幹部なんかも同じだからね
自分で率先する訳でもなく、ただちょっと口出す程度で絡んでることにして、
責任は取らず成果を横取りしようとする
社内文化がそういう体質だから、社外にも平気でこういうバカげた表現をしてる >>381
高いよ
小杉は最近は特に高くなったけど、
それ以前から、小杉から中原はキヤノン、NEC、富士通があるから家賃が高い
都内とあんまり変わらない 武蔵中原駅は、今みどりの窓口が大混雑です。
富士通の南武線利用者は、
本当にぎりぎりにならないと行動しない。
世界の一歩先を読んで行動するとか、
常に物事に前向きな考えを持つとか、
そういう事をしないから、
今になって混雑が発生している。
富士通を象徴するような光景である。 数年前に、交通費着服は調査して懲戒する、ってeRに出たときに、
中原のみどりの窓口が行列になったのは笑ったなあ・・・w
その日まで悪さしていたのに、今更定期買ってどうするんだよとw 2〜3年毎に早期優遇退職やってるけど
次回は2020年?それとも2021年?
うちのおじさん達が大変期待して
待ってるから、早くしてあげて。
先延ばしするほど無駄な人件費が
垂れ流しになるからさぁ。
最高利益の麒麟麦酒さんもやるみたいだし
ぐずぐずしない方が良いと平社員でも
思う。 うちのおじさん達が大変期待して 待ってる
⇒ゆでガエル 早期優遇退職は、もうやらんて。
UTかケアネット行やで。拒否なら会社都合退職にさせられるで。 >>387
落ち込むのが2021年決算だから、早くて2022年だろう。
現社長の3年目でそれもないだろうから2023年のように思う。
ちょうどバブル採用が定年直前、割増貰って見事な逃げ切りだ。 そうかー、後4年も働かないおじさん
おばさんや
輪をかけてコスパの悪い患部社員を
横目に見ながら仕事しないといけないのか。
マジで転職考えます。 >>377
いねーだろ笑
うちは今年の新人はマーチが最高、他はFラン
早慶もレア
東一工なんて近年の新人じゃみたことない ああ、明日から増税で、定期は早めに買っとけという通知があったような。なるほど。 富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
2004年 4月 715円 -3945 黒川博昭
2005年 4月 681円 -3979 黒川博昭
2006年 4月 949円 -3711 黒川博昭
2007年 4月 804円 -3856 黒川博昭
2008年 4月 712円 -3948 黒川博昭〜野副州旦
2009年 4月 335円 -4325 野副州旦〜間塚道義
2010年 4月 627円 -4033 間塚道義〜山本正己
2011年 4月 467円 -4193 山本正己
2012年 4月 412円 -4248 山本正己
2013年 4月 403円 -4257 山本正己
2014年 4月 615円 -4045 山本正己
2015年 4月 803円 -3857 山本正己〜田中達也
2016年 4月 383円 -4277 田中達也
2017年 4月 667円 -3993 田中達也
2018年 4月 640円 -4020 田中達也
2018年10月 (単元株式数変更株式併合) >>349
デジタルバブル崩壊
2001年のネットバブル崩壊の二の舞
デジタルデジタルとカラ騒ぎする日本企業
富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之 ▲94% 真面目に働いているだけでは、50代は評価も給与も下がる一方
https://nikkan-spa.jp/1604094
50代の5分の2が幹部とは凄いな。
一方で会社が必要とするのは有能な若手というのもうなずける。
ただその会社ってのは50代幹部そのものだろうに。
要するに50代幹部は、50代非幹部を要らないと思っているということ。
50代の5分の3は必要とされない人材で、必要としないと考えているのも同じ50代。
50代でスキルアップしたところで誰も認めないだろうし、あー怖いね。
とっとと幹部になろう。それしかない。 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:847cfeaf6f31691a42c25abc56bd4433) >>397
Q3.なぜ冷遇されていると感じるのか?
・給与が大きく下がった 213人
・役職や権限がはく奪された 121人
・定年が近いので仕方ない 111人
・これまでのキャリアとは無縁の部署に異動 72人
・社内でお荷物扱いされるようになった 60人
・管理職だが部下がいない 42人
落ち付きかよw
何を管理するのか
給茶機か便所かな 1999年はITバブル期の株価
1980年代は500円
バブルが崩壊して元に戻った >>398
最近四流私大が多いのはそのためか
採用の9割以上が営業SE運用保守だからな >>363
DXの強化に必要な奴隷を選別して、残りの非DX奴隷はリストラか子会社では
残念ながら全員分の食い扶持は無いんだよなー ネ◯リ出身の役員、理事は退任
ネ◯リの前本部長は一人だけ全然違う本部に横滑り
ネ◯リにいた旧ネ◯ロの枝の事業部だけモバ◯スに移動
本部長(代理)クラスからもネ◯リ出身者(多分)消滅
これは… >>403
部下無だと査閲や承認を求められることがまず無いので、判子を押すことも滅多に無い。
受け入れ先もまず無いので、転勤も無いよ。転勤等異動があるとしたら左遷だろうね。 >>405
ネソリをIoT共創部隊に衣替え
ハードソフトものづくりは、元の組織体系の戻す ネソリが長男ズラしてチャチャを入れたらものづくりが弱体化
高い授業料だった 今日も年収800万で頑張ります!
幹部まで突っ走る! しかし、ゆでガエルも住宅ローンと妻子持ちで
よく年収520万で富士通続けようと考えるな。
普通もっと良い待遇求めて転職すると思うが。
アフォなのか?
来年度以降520万よりももっと下がるのは目に見えているのに。 >>405
理事退任。その後の行き先記述なし。
59歳で自由契約ってこと?
副社長と同じ、首ってこと? >>412
しがみつくしかないんだよ。
40スギのスキルなしおっさんに500万も出す会社ないだろ 今からでも勉強すればいいのに、言い訳ばかりして何もやらないから 4050になってから会社が悪いとか他人の所為にしとっても、もう手遅れやで 定期券は、10/1以降にキャシュレスで買った方が得だ!?
騙されたー >>413
社長が経営方式で「儲からない事業は躊躇なく止める!」と言っていたか
事業辞めるんでしょう。 しがみつくしかない40スギのスキルなしオッサン、ハバハン
富士通に2万人以上いると思われる。 40過ぎてG3なんて今後普通に出てくる。
何の苦労もなく年功序列的に上がったG4も普通に情けなく降格の嵐が始まる。 >>426
44でG3のヤツ知ってる
すぐキレるし、しまいに事務所で暴れ出す
G4上がる見込みゼロだよ 某子会社だけど50代でG2とか普通にいるよw
パートに毛が生えた感じで仕事してるオバハン達ね 子会社にはいる、欠勤がある人とか、いるところにはいる。
本社に合併し、みるようになった。 保養所、老人ホーム、お年寄りの居場所づくり
そう考えるとありがたい会社なのかもね。持続不可能っぽいけど。 >>432
参入できていればもっと繁盛していわ!
コンシューマはぼぼゼロ ドリ婆はこのまま会社来ずに辞めて欲しい
最後までしがみつくのは分かってるけどな >>431
IT産業のメッカ、米シリコンバレーでは服装も含め、個性や自由な働き方が“標準”となっている
日本のIT産業もグローバル標準に寄せる
これ完全に勘違いしてるな
GAFAMも西海岸のスタートアップもほとんどが開発職だからな
コンサル、SE、営業は世界共通スーツやで
勝手にITと一括りにしているが、請負SI本業の会社で私服やったら終わりやわ
O塚商会、Oビックに追い越されるのも時間の問題やな 50でG3も実際いるわ
本体へ吸収した1万名子会社ならたくさんいるぞ
降格者も多い
先輩方は知らないかもしれないが
幹部も新入社員もここ10年で相当劣化した
特に子会社1万名吸収後 技術ではとても真似られないから服装だけ真似るんだね。 トヨタ生産方式が持て囃されていた時は劣化コピー版TPSもやってたな。 >>440
まず、SEは日本独自の用語な。海外では通じない。
外資や、海外で仕事したことがあればわかるけど、
開発職以外もスーツ着ていない会社も多い。
日本国内だと、日本の慣習に合わせてスーツ着てるだけで、
商談で契約決めるようなタイミングの時以外は、
大手コンサルでも結構私服で客とも打ち合わせとかする。 >>446
シワになりにくいスーパー120でスーツを作ってみてください。
慣習というより、やめられなくなるんですよ。 社会基盤の川幡雄一って、日本工業大学出身らしいじゃん。ヤバイわな笑 【2017年度富士通年収 】
幹部 1,300万円
一般50代 750万円
一般40代 540万円
一般30代 440万円
一般20代 340万円
試算条件
・事実:富士通平均給与は720万円 日本の大学を50校ぐらい知ってる俺でも知らない大学だ 研究所のIoTの成果がイマイチだったから異動されてきたのかもしれないし、
トップだけ賢くなったからといって顧客がIoT/共創しましょう💛となるわけでもなし、
リストラ付きの子会社化はありえそうだね バブル入社の年功序列でなった幹部は降格しないと、若者が絶望して逃げ二重の損失
自分の管理すらできない幹部社員とか冗談だろ 子会社で幹部になった人も再評価しないとモラルハザードだろう ドレスコードが事実上形骸化している会社で
ドレスコード廃止を社長が高らかに言っちゃうことの負のインパクトを考えろよ。
g3のときに誰もが通る道である、評価シートにML作りましたと書いて一笑に付されるのと
同じことを社長がやっているとしか思えないんだが。 富士通衰退の原因
1.目標管理
2.バブル入社組(大量且つレベル低い)
3.子会社の本社対等吸収 >>459
追加
4.マンコ割による無能女性管理職の増殖
5.若手人材のレベルダウン(もはやFランが主流になってしまった) 東一工早慶で1/3くらいいるでしょ
地方国立入れれば半分くらいいくかも >>447
頭大丈夫か?
大手コンサルでも普通に私服だという話から、なんでスーツの素材の話になるんだ? >>462
>大手コンサルでも普通に私服
普通に私服のスーツやセットアップだけど。
ジャケット・パンツでも許すよ、俺は。
結局、君らの言う私服ってジャケットかどうかなんだろうね。 >>463
コンサルでもTシャツ、ジーパンもいるけどね。
許すとか、許さないとか言ってる時点で、なんかずれてるわ。 休日のおっさんみたいなロンTで来たり、だっさいスニーカー履いてくるやつもいるが
ドレスコード自由といってもそれは違うだろとは思う >>464
>許すとか、許さないとか言ってる時点で、なんかずれてるわ。
そのとおり、君はずれているね。
文脈を読めていないもの。
スーツを着ようが着まいが勝手だろういう話。
外資がー、海外がー、大手コンサルがーってね。
>Tシャツ、ジーパン
ジャージでも着て仕事したら。 5G
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50428290R01C19A0000000/
KDDI
エリクソン、サムスン、ノキア
ドコモ
NEC、ノキア、富士通
ソフバン
エリクソン、ノキア
楽天
NEC
国内は、エリクソン、ノキア、NECで寡占かな >>461
だからいねーって、基本Fラン私立だって
当然。東一工なんてまず見ねーよ “富士通デジタル”の社長人事を占う
https://japan.zdnet.com/article/35143358/
富士通がSIを中核事業とする伝統的なIT企業と、デジタル技術を駆使したDXを推進する企業に分ける
後者について同社は、2020年1月に新会社を設立する予定だ
気になるのは、時田社長自らCDXOとして、DX化や企業文化変革の采配を振るうこと
デジタル化をリードする必要だが、CDXOが富士通デジタルのあり方に口を強く出せば、
いずれ阻害要因になる >>470
新会社に既存幹部送り込んだ時点で終わりでしょうな
幹部のポジション作り、退職までの延命に過ぎない
その下に外部人材を呼んでこようが、朱に交われば赤くなる
コンサル事、コンサル会社は以前にも設立済
FRIは外部人材を呼んだが、評論ばかりで金にならず業績低迷
本体で使えなくなった不要人材の送り込み先に 上位校も僅かにいるが、他社を受け、コミュ障などで全落ちし
余った推薦枠でってのが多いかな
たまに何でってのがいるが、ご両親含め情弱なんでしょうな
20年前ならわかるが、業界も企業も先細りの今、うちを選択するとか... 他所に移る能力や後ろ盾が無い癖に愚痴ってる時点で
このスレにいる連中は等しく負け組
文句言いながらも出社するしかない 40代でG3だけど、在席中に殆ど何もしてない人が居る
年収だと450万くらいか?
でもストレス量考えたら羨まし過ぎて…
倍以上働いてる周りの人間が惨め >>473
多くの若手や中堅と同じように転職活動中かもね
富士通から出ていけば、少なくとも富士通社員の待遇よりはるかにマシになる
富士通の給料の安さは異常 >>474
40代でまったくスキルなく席に座ってるだけで450万円だからたしかにおいしいけど
羨ましいか?その感覚大丈夫? >>467
KDDI のサムスン と NTT ドコモの富士通は過去のお付き合いで採用か〜
NECはサムスン、富士通はエリクソンと提携していなかったっけ?
提携の意味あったのかな? 富士通はドコモ様だのみだな。
エリクソンとの提携効果は?エリクソンはドコモに納入したかったが・・・ G4 548万 コンピ1か2 47才 独身
残業ゼロだが金がないので帰宅後やることなし、土日は金が無いので引きこもってアマゾンプライムとdアニメストアを一日中みている
もう給与上がる見込みなし、今朝起きたら
急な不安感で有給にした。
セミリタイアは不可能だし、富士通から追い出されたら生きていけない
なんで人生こうなった。大学までは順調だったのに。
東北大学、大学の友達はみんな大企業の部長クラス >>481
そんだけあって住宅ローンがなければセミリタイア可能。 >>481
2000万貯まってるなら十分
47歳ならセルフプロデュースで早期退職可能だし、合わせれば5000万ぐらいになる
独身なら月10万で生活できるし、年200万としても貯金だけ食い潰してもそのまま70まで生きられる
後は生活保護でも少ない年金でやりくりでもいいし
それが楽しいかは別にしても余裕 ここ数年海外のコンサル会社を買収しまくってたけどあれって今どうなってんのかね。今度のデジタル新会社の方に移管するの? まじか、東京にいてもなにも楽しくないし、実家に帰った方がいいかな >>485
3000万円も退職金あるわけないだろ…
一般社員なら1000万円〜1300万円
幹部なら2000万円超えもあるけどな >>483
ない。マンションうれば+1000万ぐらいになる。独身だから金つかうところなくて1LDKを購入完済済み https://japan.zdnet.com/article/35143358/
“富士通デジタル”の社長人事を占う
新会社は出島タイプで富士通文化の
悪影響を切るんだって >>490
ポンコツ人事制度を入れないだけでかなり違うかもね。 >>489
ファイナンシャルプランナーに相談してみ。マンション売って実家に帰って軽い仕事でもやれば充分の様な気がする。退職金は4桁行かない様な気がするけど。
後はセルフプロデュース制度活用は必須 >>479
うちの部署の若手なら3年目でもそれくらい貰ってるな
生きてて恥ずかしくないの? >>496
富士通は、全てにおいてやる気なし。
今回新設のDXてかいう会社も含めて >>482
単独で利益を出せずに本体から仕事を流す未来が見える >>497
会社以外では孤独じゃ無いの?
考え方次第だけど貴方のような無能は
今の時代に入社してたらG4にすらなれてないわけだから
むしろ恵まれてた、ラッキーと思って生きていった方が良いのでは? >>497
産業医面談して休職した方がいい様な気がする 古田 英範 代表取締役副社長(テクノロジーソリューション部門、営業部門担当/CTO、CIO)
明治大学工学部卒業 1982年4月 富士通株式会社入社
http://adnet.nikkei.co.jp/e/event.asp?e=01375 >>505
ではお前の定義する高学歴はどこから?
MARCHのトップの明大に君は入れるのかね? 一流 東大
二流 京大
三流 阪大一橋東工
以下略 >>506
はあ?誰に口きいているんだよ
明治の学卒でCTOなんて恥だろ 明治なんてゴミだろ、特に今50代ぐらいの世代は
今の日大ぐらいの立ち位置
スポーツバカが行く学校 SE畑一筋
最近、経歴に最終学歴を記載しなくなったからもっとびっくり出世がいるの?
東海大学、亜細亜大学etc やっぱり社会にでたら有名大学であることは無意味。
一括で学卒でOK,OK,OK
会社、社会世間は世渡り フィールドイノベータとかデジタルイノベータとかどうなったんだよ
会社の外に出て稼ぐはずが、遊んでばかりで使えなくて、社内から仕事を無理矢理回してもらっている状態
全員クビにしろよ 若者よ、勇気をもってチャレンジしたれ!
▶車大手、中途採用広がる トヨタは総合職の年5割に。
IT(情報技術)などの専門人材を中心に確保し、給与も実績に応じ評価する。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50497670S9A001C1MM8000/ 役立たず発達障害の行動を逐一監視し、
トイレの回数が多いだのとケチつけるマジキチ40代G3
二人合わせて処分してほしいものだ >>495
3年目で評価されてるわけじゃなくて単に残業できる部署ってだけだろ笑
的外れな自慢、恥ずかしくないか? >>508
はいはい、悔しかったら明治大学に受かろうね。批判するならその大学に合格していないとダサいよ(笑)。バーカ >>509
悔しいなら明治大学以上のとこに行ってから言えよ >>513
新会社もすぐこうなるよ
商談が取れず富士通本体から仕事をもらうようになる
富士通のコンサルが使えないのは、SIの引力に引っ張られてるからじゃなく、有能なのが出ていっちゃっていないからだよ
外から評判最悪の富士通に優秀層が入ってくるわけないしね
業界評判最悪、給料激安と評判が広まっている時点で会社として詰んでる >>520
いまの富士通のFラン標準の新入社員からすると明治はスーパー高学歴
新入社員の中なら頂点取れるレベル
ただ上場企業のメーカーのCTOが明治ってのはね…
他にいなかったのかよとはどうしても思うよな
社内にはいなくても外から招聘するとかいくらでも方法があるだろうに 社長がドレスコード野郎なのを考えるとCTOごとき明治でええやんけ 今の大卒の総合職のボリューム層は私大では早慶
明治がトップなわけねえだろ
あんな池沼大学 >>526
Fラン新入社員中で、一人だけ明治卒だから気が大きくなっちゃった?笑
ちゃんと文章読んでね
明治が無能って言ってるわけじゃなくて上場企業のCTOとして物足りないって言ってるだけだよ
しかし、この程度の文章も読めないとは…明治卒ってやっぱりあほと考えを改めざるをえないな >>525
MARCHと早慶は差が微々たるもんだけど
MARCHとニッコマでは天と地ほどの差がある
よって明治が6流なら早慶は5.9流、ニッコマは10流。 >>528
いやぁそれがそうじゃないのよ
総合職でもここ2年3年の新人だとマジでマーチが幅きかせてる
もう、いけ沼大学卒が幅をきかせるいけ沼会社だよ >>529
うるせえ、低学歴。俺は新入社員ではない。
上場企業の社長でアサヒビールやヤクルトもマーチ以下の大学だったんじゃなかったっけ。
つまり、MARCHと東大では違いがない。 >>532
えぇ…
若くないのにその文章なの?
君マジでやばいよ
仕事できないってよく言われない? >>531
君の周りだけなのでは?
私の周りは東大、京大、早慶が多い。
マーチは見た事がないんだけど。 >>533
頭のいい奴はお前のような馬鹿な人間にもわかりやすい言葉で表現できる。
それでお前の学歴は?どうせ専門だろ(笑) 金属工学とシステムエンジニア金融 金つながり
---
時田隆仁
1988年東京工業大学工学部金属工学科卒業、富士通入社
入社後は一貫してシステムインテグレーション部門に所属し、システムエンジニア等として金融関係のプロジェクトを多く担当 >>534
逆にマーチ以下しかみたことない
ちなSEね
東大京大早慶って…富士通の新入社員でそんなにいるわけないじゃん
嘘つくにしてももう少し工夫して欲しいな
冷静になってみてよ
自分が東大の学生だったとして富士通入ろうって思う?
そのへんの感覚に照らし合わせて違和感ない嘘をつかないとすぐバレちゃうよ >>535
いやぁ
あなたの文章わかりやすくもないし論理も破綻してるよ
しかも指摘されてそれにも気づかない
学歴関係なくあなたヤバイって
冗談抜きで大学入り直した方がいいんじゃない?
ちな私もマーチ卒ね >>539
SEならそうかもしれん。
私は京大だが三菱重工、旭硝子などか
らも内定をもらったがどうしても富士
通に行きたくて富士通を選択したから
東大でも第一志望にしてる人は少なくない。
ご存知のとおり、NECの社長も京大だ
から必ずしも東大、京大の人がNEC、
富士通を目指しても何ら不思議ではな
いよ。中小企業に行く人もいるんだし 富士通トラべランスのJCBカードって20%還元キャンペーン対応? >>61
富士通のそれ系は一貫して仕事がなくなった部門の首を切るわけに行かない人間の送り先、だからなぁ。ド素人にDXコンサルができるわけなかろうに >>540
いやぁ
三菱重工と旭硝子から内定もらった京大生が富士通を選ぶの?
そんなのがいるとも思えないし、仮に本当だとするとぞの判断は正気とは思えない
いまNECの話なんてしてないけど笑
あと、NECの社長がNECに入社した時と今は状況が全く違う
中小企業にいくのは就職偏差値とは別の基準で選んだ結果でしょ
富士通は業界先細りでビジネスそのものも競合に負け続けている給料の安い大企業だよ
比べるのがおかしい
これが京大卒が書いた文章なの?
嘘は身の丈にあったものにしてね 秘書とは名ばかりの醜女アラフィフ家政婦は介護ビジネスへ移さないと。 昔は東大・京大( 学卒及び修士博士)その他旧帝大は普通におった
学会発表や書籍を書いている人も。
ソフトサービス 秋草社長以降、東大閥が疎まれ早稲田閥となり今がある
技術系でもう東大はこないでしょう。
事務系ならまだいるかもしれない。 5年も富士通の空気を吸えば、どこ卒だろうが等しくボンクラになるから学歴など無用。むしろ価値ある人材はもったいない。 客のIT下請けの富士通の下請けのSE子会社の社長が
今や副社長兼CTO兼研究所社長だからなあ
どれだけ人材いないんだよ 現社長じゃないが、上位校でたまに来るのも落ちこぼれだからなぁ
金属、資源、土木、生物、文学、経済、教育
それでも四流私大や高卒よりマシか 富士通の時田隆仁社長は職務を限定する「ジョブ型」雇用と高度人材処遇を柱とする新人事制度を導入する方針を明らかにした。
新人事制度をめぐり、時田氏は「一層の人材力の強化を目指し、制度を全て一から見直す」と強調。
「ジョブ型」雇用では、年齢に関係なく個々の職務や役割に応じて市場価値を反映させた報酬を支払う。
今年度中に本部長級以上で先行導入し、来年度以降、順次対象を拡大していく。 >>554
まず自分に適用してほしいよな
全社利益率20%で満額
10%ならG4相当賃金
一桁なら年報酬没収
赤字なら即時退職 うちの部長 なんで人事制度変えるんだろって。別に問題ないよな と。
スキルもビジョンもないのになんで部長やってるのが問題出し、子飼いのえこひいきも目に余るんだが、自覚ないのかな >>513
デジタルイノベーターは原則元の部署に戻した。あの組織も富士通のしきたりに縛られない出島としてスタートしたのだが。
デジタルイノベーター以外の幹部はお察しの通り、身内で忖度し合う富士通文化にどっぷりつかった面々で、更に酷いことに、おっと誰か来たようだ。 >>554
本部長から導入するなら、まず市場価値に対してもらい過ぎてる無能幹部を減額させて、さっさと一般社員のポテンシャル高い奴に回せ 今の人事制度だって年功を排した個人のコンピテンシーに基づくどうのこうのって謳ってただろ?
その結果、会社の何かが変わったのかよ? その人間がいなくなったら業務が回らなくなるという
人から順番に高い給料を与えるべきだろ。
そうすりゃあ殆どの幹部社員は降格なり給与削減に
なるはず。
仕事してないから余計な会議や口出しをし、交際費を使って
飲み食いやら海外出張。
ビジマネ系なんて特にひでーもんだ。 組織を作っても人が富士通社員のままだからね
新会社作っても無駄
富士通は人を入れ替えない限り変われない
でも上は腐り切ったジジイしかいないから人が入れ替わることはないよ
詰んでるんだって
富士通で何年か働けば誰でもわかること >>556
自分には絶対に適応しない
目標未達でも満額給料もらうよ
サイコーに腐ってて笑えるよね すばらしい制度だと思います!!
まずは時田社長から設定をお願いします!! >>538
旧FWESTか旧FEASTか旧FMSCが中心の部署か? >>554
更なる一般社員イジメをしますよって事だな
残業規制で一般社員の年収を100万以上減少させた訳だが、それだけでは足りないので
基本給も難癖を付けて削減しますよと
本当に酷い会社 >学会発表や書籍を書いている人も。...
>技術系でもう東大はこないでしょう。
今いないの?
びっくりw >昔は東大・京大( 学卒及び修士博士)その他旧帝大は普通におった
これまた今いないの?
びっくりww >>571
>>基本給も難癖を付けて削減しますよ
そんなの、昨年終わりの面談で、今後そうなるって面接官から言われたよ。 派遣や外注以下の仕事しかしてない社内ニートは派遣以下の給与にするんでしょ。まともじゃん。
因みにこの手の改革やるときはトップは免除でいいんだよ。そうしない限り物事前に進まないし、そもそも使用人と経営者を同じ基準で評価すること自体が大きな過ち。社長は株主総会で承認されるように経営すればいいだけ。 >>575
株主になって緊張感を持って訴求すればいいんだよ。 >>503
事務系の方が優秀だ。
入ってくる人の頂点が早慶、富士通なら上級幹部。
安井三也 代表取締役副社長(グローバルコーポレート部門、海外部門担当/CISO)
昭和34年3月23日生 昭和56年3月 慶應義塾大学法学部卒業 昭和56年4月 富士通株式会社入社 国立大理工学部には報われない会社かも・・・
そもそも入ってくる人が少ない人気ない
国立高専にも人気無い
もう、技術の匂いがしない会社 相撲の行司・呼出は完全な年功序列で
「よほどのことが無い限りそのほうがうまくいく」
との事でした。立呼出の人がそう言っていた。
「こんな事知らすと芸にさわるからやめようね」
カネがなくても主人には言わない。某落語家夫人。
一般的に芸人の妻は夫にカネの事はいっさい考えさせなかった。 福利厚生は壊滅的だし、給料は今後も削減するとなると
ますますFラン以下の情弱しか入社しない会社になるな
今の新卒Fラン連中も第一志望なんてほとんどいなくて
「内定もらった中で一番大手だったので」と言う奴ばかり
規模は大手かも知れないが、待遇はもう中小並だよ(管理職は除く)
世の中には名前は知られて無くとも、その業界でのシェアが高く、待遇も良い会社はあるからね
そういう優良企業に行くべきだよ 東大の進路で富士通上位じゃん
ウソをいってんじゃねえ。
話は変わるが関西電力の件、町の助役ごとき奴が大企業相手に偉そうにできるのが驚き
金銭より性接待の方がいい
大企業の役員に 新人事制度? 悪名高い目標管理制度と同じ匂いしかしない。
んなコトより無能な患部社員の給料を削って一般社員に回せよ。
患部を8割削減しても仕事は回るから原価は低下するし、一般社員が活性化
する。 >>583
早期退職優遇制度は患部だけ通年でやってるからね。
いつでも見切りをつけて辞められる。一方で一般社員の高齢者は今か今かと
早退の発表を待っている。 マネージャー、シニアマネージャークラスを市場価値と同じにしたら大幅な人件費削減可能
一般社員はこれ以上減らしたら離職者多数、新人は入ってこないの悪循環 今はもう開発も研究もほとんどやってないからなあ
東大京大まで出て、今の時代に人月SIを選ぶ人などいないでしょう
中小企業の情シスに頭下げ仕事を請負い、罵倒される下請け仕事だからねえ
進振り負け組、大学で落ちこぼれ、余った推薦枠で来てるだけと言ってたなあ
間違えて入ってしまった人も辞めちゃってるしね
また若手幹部が辞めたなあ >>513
30代のDIerと関わったけど開発できるし、思ったよりしっかりしてたよ。元の部署へ戻されてかわいそうだと思った >>582
原発だから。
立地で反対運動を抑えてもらえるから。
簡単に分かるだろう。 >>582
東大の進路調べたけど、2015年だと上位?では無いが、ランキングには入っているね
14人入ったみたい
上の話はここ2年〜3年でどうなってるかだからこのデータと対応してないけどね
かなり減ってると予想はできるけど 若くはないが、近くに東大卒のやつが2名いるが、どちらも使えない 院卒で畑違いの専攻でも
富士通に拾って貰ったってこと。
生きのいいのは人気ランキング企業・官公庁へ希望どうり就職している。 >>592
昔だけど理学部で半分以上は博士過程希望。その他はシンクタンク、
コンサルタントとか異業種就職が多かった。工学部と違って学校推薦もほとんどなかったが富士通とか2、3社だけが学校推薦あってリクルーターに誘われて国家公務委員や証券、IBMとか断って富士通選んでしまった。人生最大のミスだった。東大の即戦力のAI関連部
門はPFN GAFAのインターンで社内の優秀な先輩と開発環境を見せられて高額の手当てまで出るんで富士通は誰も選ばなくなっただろう。進振りでしくじってIT系いけなかった部門や畑違いの
ドロップアウト研究者をつってきてるんだろ。今天才の集まる素粒子物理や数学のドロップアウト組が研究止めてデータサイエンティストとして第一線で活躍してるからこの辺もAI企業に
マークされてるから富士通はひっぱるのはむずかしいかな 面接で入れるようなバカ早慶はともかく、
宮廷レベルの院まで出て富士通ってのは勿体ないよなあ
人生棒に振ったようなもの
こんな会社、大東亜帝国ぐらいのパワハラ体育会系が入るぐらいでちょうどいい 就職失敗して富士通に拾ってもらった
無職は避け、とりあえず就職しないといけないから・・・
だからドヨーンとしてるんだ >>597
いけるなら富士通よりpfnにいきたいよなぁ
レベルが全く違うから富士通と比べるのがそもそも間違いって気もするけど
私も含め富士通の社員はpfnになんては入れないからね
ほんとに上澄みの技術者1%が可能性あるくらい 年俸3,000万を出す人材はこんな人たちのこと。
五輪男に大枚だしては駄目だ。 打ち合わせの日時と会議室予約してるだけで高給取ってたりするからなあ、このバカの集まりは
技術力もクソもないw
キチンと高い技術を持ってアウトプット出してる人は全く評価されない >>602
まじでこれな
マネージャーで、会議アレンジして会議で言いたいこと言うだけが仕事の人の多いこと きっと時田社長は新人の頃に服装を注意され、何としてでも服装自由化を実現しようと頑張ってきたんだよ。
富士通グループのドレスコード廃止、それだけを考え、全社一丸となって、オールFUJITSUで、部門の壁を超えて、周囲を巻き込んで頑張ってきたんだよ。
だから今期はもちろんSA評価な。 >>589
金で地域住民を売る公務員。世も末だね。 地域住民も原発でうはうはやんけ
FUCK島なんか事故後にベンツとベンベが以下ry 今更学歴とか。停滞してきたここうん十年、高学歴採用してきて何生み出した?
富士通自体に高学歴の才人にやってもらうような仕事がないんだからミスマッチなんだよ。安くて丈夫で鈍感なやつしか役に立たない。 >>597
PFNのインターンシップ成果発風景
Twitterに上がってだが、うちのおじさん研究者より上のような。Fラン何人集めてもできない仕事するから高額当たり前。300万で富士通入るバカいない
でもその辺の東大生じゃ入れない。修士で国際論文採択とか数学オリンピック競技プログラミング入賞とか >>610
東大の修士卒で国際学会で発表経験がない人なんていないよ
トップカンファレンスとかなら東大修士でも難しいけどね >>610
富士通の研究者レベルはなぁ
だいたい低いけど重点領域のAIが特に低い
一本もトップカンファレンスで採択されない
PNFに来ているインターンの方がレベルが断然高い
研究所潰せばいいのに
金垂れ流してるだけ Google brainのツイートで大学の研究レベルで優秀でも入社試験のアルゴリズム試験でたくさんの人が落ちるんだって。
頭と手の両方を使えることも重視してるみたい。手を仕えないとそのうち妄想だけの人になってしまうからかな。 研究所は本体との一体化が進んでるし数年で潰れるでしょ
でも本体より使える人は多いから、その分ますます本体に余剰人員が出てくる 本体の余剰人員ゆでガエルは、ケアネットかUTに転籍&G3降格 富士通特需!官の追い風
▶防げ「2025年の崖」 企業の情報システム刷新に指針 情報処理促進法改正案が判明
企業の情報処理システム刷新のあり方を示す指針を作ることなどが柱。
システムが“陳腐化”している日本企業は、令和7年以降、古いシステムに関わる経済損失が年最大12兆円まで膨らむ「2025年の崖」が指摘され、政府は改正案で状況を打破し、経済の競争力を強めたい考えだ。
https://www.sankei.com/politics/news/191003/plt1910030001-n1.html 企業を評価する認定制度「DX(デジタルトランスフォーメーション)格付(仮称)」を始める。 DX(デジタルトランスフォーメーション)、国の神風で突然死免れ復活だー テストで点数さえ取れれば良かった学生時代とは違う…
と気がつく40代G3 社内SNSで2ちゃんの蔑称を平気で書き込めるとかすげーな あれ、何のためにあるんかな。
xxだから帰りたいー、とか。なんなんやつらは。 >>623
見たくもないのにトップに出てきて、けっこう不愉快だね。帰りたい帰りたい。黙って帰れ。 そうそう、あれいれて開いたらいきなりトップだったんで
速攻アンインストールしたわ
アカウントあること自体、嫌だ 秘書とは名ばかりの醜女アラフィフ家政婦はG2へ降格させろ!
飛行機や新幹線、ホテルの手配しかしていないのに、仕事をしているつもりになっている醜女 あれ、裏掲示板並みに罵詈雑言になってくれたらいいのに 会社と従業員と折半が70歳まで続く、富士通大丈夫?
◇企業年金、70歳まで加入へ 確定拠出で期間延長
今は60歳までとなっている掛け金の拠出期間を70歳まで延ばす方針だ。
掛け金を長く積み立てられれば運用資産が増え、退職後にもらう年金も増えやすくなる。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50556200T01C19A0MM8000/ >>623
ワイはどんなに悩んでもなぜか16時半くらいに解決し、
小一時間ネットサーフィンして定時退社だな
トロいヤツは潜在意識で残業代稼ぎたいと思っているのだろう >>631
このBBAの戯言は一生続くんだろうなぁ >>631
>さっさと議員辞職しろ。
稀有ながら同感。 >>622
あれに書き込んでる頻度半端無いやつらいるよな。
まじでああいうやつらいらんだろ。降格させろや >>635
そういう奴らを炙り出すためのバカ発見器
いずれ書き込みログと時間が一覧化されて幹部に送られると思うよ >>635
転職の目処があるから書いてるんじゃない? ならやめる前に富士通の可笑しいこといっぱい書いてほしい。
退職したやつのスレ内容は残るみたいだから >>639
退職前に人事のヒアリングがある。
去ることにはなるが富士通のために一家言あればそこで言うんですよ。 >>643
人事に言っても全く反映されないからなあ
社内SNSに書けばみんな見るので少なくとも周知はされる
ガンガン書いてほしい
風通しがよくなる、ジジイいらねえって普通に言える雰囲気になれば給料やすい若手も気分的には救われるよ
給料は安いままだけどね 【2017年度富士通年収 】
幹部 1,300万円
一般50代 750万円
一般40代 540万円
一般30代 440万円
一般20代 340万円
試算条件
・事実:富士通平均給与は720万円 30才で中途採用されたものの45才でG3降格、そして今年52才でG2降格
また下期にリファインプログラムやらされるのかなぁ
来年は53才でG1降格になるのかなぁ
・・・などと相鉄線で通勤しながら考えてしまう >>646
社内で文句言いあってもなぁ
特定の恐れがあるから誰も書き込まないでしょ ドレスコードを廃止しましたなんて
g3でさえ恥ずかしくて成果評価シートに書かねえよw
>>643
ヒアリングしたことをエクセルで纏めて保存するのが仕事だろ。
聞いてやったエビデンス()作りが目的だからな。 >>648
G1まで落ちた人が職場にもいたけど、クビにはなってないのでいっそ開き直るのも手。 YouTubeのハゲ踊りを全社教育で見せられるとか何の拷問だよ グレード降格ってあるの?
休職してる人でも、サブグレ降格はあっても、
グレード降格は聞いたこと無かったんだけど >>651
どうしたらそんなことになるの?
欠勤繰り返すとか? グレード降格は幹部社員が理由をかかないといけないから、よほどのことがないと難しい
ドリアンさんもG4だろ 無能G4が腐るほどおるから寝てるだけでOKなんて最高過ぎる
成果主義も使いようやな 富士通のおかしい所や他社の良さそうな試みどんどんSNSに書き込めばいいだろう。上司や人事の人に面談で言っても何も変わらない。
節度ある範囲で論理的に。これも民主化。情報の伝達スピードが上がれば改善スピードもあがる >>653
コンピテンシーが「0」になると、ほとんどの場合そのグレードに見合った職務能力があるかどうかを
検証する”リファインプログラム”というのを半年間もしくは一年間かけて受けることとなります。
「不適合判定」がでるとグレード降格となります。 >>659
リファインプログラムはあるのは知ってるってか、
自分、サブグレ降格されたからw
でも、グレード降格って実際には無いと思ってたんだよね >>653
SP-PからG4にされたよ。
SPをヒラの最上位ではなく幹部登用コースにしたからだと。
それは違法だけど面倒くさいから辞めて外資に行った。
自己都合でも退職金が満額出る歳だったし。 >>661
spは元から2年だか3年ごとにフレキシブルに見直すって制度だったから、
降格は有るとは思うけど・・・ SPは昇格後3年経過したのちにコンピ1になると、
@面談してSP継続か降格かの判定を受ける
A面談させず降格
のいずれかに振り分けられることになります。
SPグレードができた当初から、SP人員は上限が設定(たしか当初G4人員の20%)されているので
G4から昇格した人数=SPから降格した人数
G4からSPへの昇格条件は、コンピ4以上で昇格候補者に選抜されたのち、課題研修→プレゼン面談
を経て判定されます。 M研の超簡易版 G4もコンピ1で面談せずに自動的に降格になる様にしろと、さっき富士通お客様センターにクレームの電話入れた >>663
なので、spが降格は仕方ないかなと
たた、Gxの降格ってまず聞いたこと無いから、
有るんだなと
で、何やったらG1まで降格するのかw
G1って基本給16万とかでしょ、高卒初任給程度 >>658
技術者として入社したんだよね?
老人ホームの改革がしたくて富士通に入ったの?
そんな無駄な労力を費やすくらいなら勤め先を変えたほうが早くね? >>666
その通りだと思ってる。でも今まで甘い汁すぅてこれこらもノウノウとされるのもな。
パワハラ含めて多少恨みあるからな >>667
営業もそれなりに出世する
研究開発は全く出世しない 出世しやすい部署
人事、グローバルコーポ>経理、総務>その他間接部門>SE>営業>研究開発
世間と真逆 >>659
コンピ0になる理由がわからん。成り立てでも1は付くのだからコンピ0って休職か懲戒時ぐらいでは >>668
富士通にいても状況変わらないよ
富士通の今の人事制度だとパワハラした方が罰を受けることもない
もったいないから転職した方がよくね?
それともなにかする気? >>672
スキルの身につかない部署に回されたので、社外活動でスキル増強中。転職に有利になりそうなプロフェッショナル系の資格を片っ端から取得中。
でも節度ある範囲でSNSで意見するのは良いだろう。若い人のためにも >>662
コンピは問題なし。
そもそもコンピについて言及もなかったしね。
M昇格のルートになったから若い者をSPにするとだけ。
それでSP-Pから4つ位おちてG4。
まあ過去の話だから追求するもんでもない。
あくまで皆様のご参考まで。 SPってもともとスキルの高いエンジニア向けキャリアパスだったと思うが。スキルの高い人はどうなるのか?ジョブ型で改善されるのかな。幹部昇格候補ってお気に入りを選んで有利になるように評価付けるの? なんだそりゃ的な >>671
リファインの中で業務のアウトプットとコンピ要件を照らし合わせ悉く未達、改善の兆候も見られない、
という確認を繰り返したらそうなった。特別なことは何もない。
強いて言えば何故過去にG4まで上がったのか?というくらい。 >>676
そうその通り
元は、管理職になれない年齢だけど、
高いスキル持ってる人のモチベーション保つために出来た職位
だから、Mになる人とは違うキャリアパスだった(はず)
それが何故かねじ曲げられてM候補って話になって、
若い人優先みたいな運用になってしまった
ほんとよく分からん
人事もアホだし、労組も糞 世界の平均寿命は72歳
企業経営を考えると、このくらいを目処に組織を作って運営しないと勝ち目はない。
株式会社という利益を出す競争のための組織に福祉や介護や居場所造りを担わせるのは間違ってる。結果的に劣後してどちらの目的も果たせなくなる。 >>670
残業できる部署の方が良くないですか?
同じグレードでも収入かなり違いますよね 今G3で残業抑え付けられてる若手って年収どれくらいなんだろう
若手の頃は残業で稼がんと生活出来んかった気がするが
底上げされてんのかな >>678
その前があってね。
管理職になりたいか腕で食っていきたいか、みたいな進路選択があったんだよ。
制度が始まった時に。
その時、腕で食って行くと言ってSPになった。
管理職ルートに変わると分かってたら選ばないよなあ。
歳をとったから泣き寝入りだろうと思ってたんだろうな。
ただ、ダテに「腕で食っていきたい」と行ったわけじゃないから脱出した。 富士通から離れて生き生きしているね!
本体にいると生かさず殺さずどよーんとした人生になる
https://japanese.engadget.com/2019/10/03/200/ 富士通で人生狂った。転職できる年でもないし。
若い頃は年功序列で押さえつけられ、ある程度の年齢になったら昇進抑制 この会社がどこへ向かっているか中にいればわかるでしょうに。それでも転職もせず漫然と過ごしてきたのは完全に自分の責任。怠惰という果実を存分に堪能したでしょ。不運とか会社のせいとかはお門違い。 >>670
研究開発の連中は馬鹿だし醜いし臭いし成果出していないんだから当たり前だろ あのZinraiやK5を生み出したのは研究開発だよ >>643
俺の退職面談の時の人事担当者はジンライがあるから大丈夫だとか、K5で大型商談を取ればいいだとか、
随分と寝呆けたことを言ってたぞ。片っ端から論破してぐうの音も出なくしてやったけどな。
このスレにいる奴そっくり。本人じゃないのかな。 というか月◯時間、年間◯時間って決まってるわけで、その上限を超えるのは許されない。 NEC先生は昔から顔認証コンクールトップなのですが、規制というより事業開発能力がなさすぎて技術の活用方法を考案し提案出来ない所にボトルネックがある、提案先の事業を知らなすぎてRFP起点でしか動けないと、某外資コンサルのジュニアマネージャーがぼやいていましたね >>696
何故Nの話か知らんが、そのままFにも当てはまる話。 >>696
エリート候補しか採用できないどん底を経験したN誤魔化しで乗り切って限界のここを比較しても悲しみー ゆでガエルは、リストラの話には乗らないと言っていたが、
そうではなくて、転職できないからリストラの話には乗らないんだろ。
でも今の部署にぬくぬくいつまでもいられると思うなよ。 https://twitter.com/NEC_jp_pr/status/1179613039877750785?s=20
https://news.livedoor.com/article/detail/17179863/
今回のベンチマークの順位について「トップ10のうち8社が新規登場するなど、顔ぶれが入れ替わった」と、同分野での研究開発をめぐる競争の厳しさにも言及した。
2位は中国YITU、3位は米マイクロソフトだった
今回、多段階照合を行うことにより、2.3億件/秒の検索速度を実現しました。さらに、NEC独自の深層学習を利用して、認証エラー率を飛躍的に
低減することにより、10年以上の経年変化においても、第2位の組織のエラー率の1/4以下という圧倒的な高精度を達成しました。
ディープラーニング時代で出遅れたが社長代わって取りに来たな。
ディープラーニング時代で精度は新規参入でも簡単に数年前のトップスコアは出せるようになったと
思うが検索速度と精度を達成するにはコンテスト対策と泥臭いこともやってるんだろうな
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) 自分とこで使うネットワークを太くすることすらできないのに
DX企業を目指すって、とってもトラステッドな会社だよなw
当社のコアビジネスではないとか思われているのだろうから
ネットワーク関係は他所へ売却された方がよほど幸せだろう >>661
SPって会社全体で絶対数が決まってるんですよね?
なので当然SPからG4への降格はあると思いましたが
疑問なのはG4からG3への降格などが本当にあるのかどうかです。リファインプログラムとか制度は社内規定に明記されていますが、実際に落ちた例を(ここ以外で)見聞きしたことはありません
都市伝説かな? >>664
どんなお客様だよw
業務妨害すんなww Nは得意分野に絞り生き残ることに決めたんだよ
現社長は就任時から、将来性のないSIは捨てると明言している
現に従来型SIは子会社中心
FはSE子会社1万名を本体吸収、SE出身社長でSIに注力
Fは規模を捨てたら何も残らんからな
役員、理事、上級幹部の待遇維持には、大量採用低賃金で薄利でも続けるしかない
若手や企業の将来など知ったことではないということ いいぞ、NEC。復活だな
富士通を潰しにかかってくれ
よろしく 富士通の得意分野、ビジネスの柱は人月商売SIだから
振り向けばオービック >>686
動くべき時に動かなかった自分の問題。富士通のせいにすべきじゃない >>704
問題はM登用の前提条件になってて、M予定の若手をSPにするために、Mになる予定のないやつを降格させたことじゃないの?当初の運用方針と変わってきてる。 >>706
NはSIは捨てる
FはSIに注力
お互い競合せず、適材適所ということだね。
いいじゃないか、それで。
>若手や企業の将来など知ったことではない
40過ぎたら、幹部か幹部以外か。
幹部になれば残ることができる。
幹部にならなければ去るしか無い。 >>687
小杉の昼休みって1時間なの1時間半なの?
この人ランチする店で過ごす時間が約1時間で店までの往復時間は別に取ってない? >>704
それ
俺も聞いたことない、グレード自体が降格とか
しかもG4からG1?w
仮にほんとだとしても各グレードで2年位は最低コンピ取らないと無理だし、
有り得るのかね・・・
>>712
それはそれで問題だけど、グレード降格も不思議って話 >>716
これ、標準PCだよね
俺のはSSDじゃないHDDだけど・・・いまだにそれ使わされてる >>716
100台以上どこから仕入れて来るのかね?
まさか、富士通社内の極悪人が横流ししたとか? ジョブ型人事制度を導入したら肩書きがこうなっちゃうじゃん。
・代表取締役社長(ドレスコード担当)
・代表取締役社長(蛍光灯OFF担当)
・代表取締役社長(蛍光灯ON担当)
>>717
うちの鬱崩れはg3に降格になったぞ。 >>719
リース上がりだと思うよ
支給PCで富士通リースから借りるのもある >>723
基本2年だったかな・・・リース期間
ただ、当然仕事で使われたものだから綺麗そうでも酷使はされてると思うw >>717
グレード降格、私も見たことが無い
どんな無能ジジイでもG4から下になることはないし、だからこそ若手はそう簡単にはグレード昇格させない
老人牧場富士通は伊達じゃない
とにかく働けなくなったジジイババアに甘い会社 昔、「言ってみよう」掲示板に不平不満を書きまくってた人が6級から般二に落とされていた。 >>725
無いよねえ・・・
まあ、そこまで屈辱的な扱いされる前に退職しているのかもしれないけど
ただ、自分の周りでも、休職繰り返している人でもG4のままだからなあ(当然サブグレはTだけど) 本人がOKするかどうかだけだろエリートでも降格したいって言えば可能
大量の無能ジジババより働かなくていいわけだからさらにやりたい放題が可能 >>728
実家が金持ちとか、他で稼いでるとかで、
たた社会的信用や福利厚生(健康保険や年金)だけ欲しいって場合は、
G1でほぼ遊んでる状態ってのもいいかもね・・・ >>730
途中でおくちゃった
そんな人見たことないけどね
グレード下げなくてもG4でジジイババアが全く仕事せずやりたい放題やってるんだから、グレード降格する必要ないよ
ただサボればいい
それだけ >>726
嘘つけ
6級と般二は時代が違う
6級5級、般一般二だぞ >>710
人月商売 得意? 下手くそだからバカみたいに人使ってコスト効率悪いんじゃない 高齢g4は、ガキ、家のローン、親の介護費用で金がかかるから基本コンピすら下げられないよ。
そんなことしたら、刺されるかもしれないだろ。
だったら最初から若手に過酷なノルマを課して昇格を絞るのが極めて合理的。 ジョブ制度導入とかって言ってるけど
幹部社員はお互いに高評価を付け合ってさらなる高報酬を得る。
一般社員は職務記述書を盾にして、お気に入りは昇格させ
気に入らない奴は徹底して干す。
これまでと何が違うの?
これで悪名高い目標管理制度をやって改善しましたって
吹聴するのかね?
今の富士通の経営者や子飼いの人事部門は
社員から信頼されてないから何やっても無駄じゃね?
一般社員が低賃金で貧困に喘いでいるのを
解決するのが最優先でしょ。 高齢g4のゆでガエルは、
ガキ、家のローンがありながら
コンピ1に下げられた。
来年度は、g3転落確実 >>797
ほんとダサいよね
世間の社長がちゃんとスリムになってから人前に出てきてるのに、
中年太り丸出しでサイズやデザインもいまいちで色も変なTシャツだけ着て出てくるから、
ほんと変
だれも何にも言わないのかな 早退で高齢者と無能な若手を2万人くらい削減しろ。
18年度の時ぐらいの手厚い手を打てば問題を起こさずに人員削減できるだろ。
5千億円を無駄に出費するより確実に
結果がでる。 今、起きた
49才、コンピ1かコンピ2要員。もちろん独身
やることがない。今日はPayPayでユニクロのヒートテックと西友で買い物で終わりだ
やることなさすぎて、なんのためにいきているのだろうと思う。人生の目標ってなんだろう。
金曜日もやることなかったから1日かけて目標管理シートに文字をうめた。
なにもやってないからこれに時間がかかる そんなに暇なら資格試験の勉強でもすればいいのに
難関試験の対策に十分時間を費やせる >>740
うん、誰も何も言わないよ!
だって、言っても何も変わらないし!
それに、ダサい人はダサい者同士で仲良しだからぜんぜん何も困らないし!
ちなみにこれって、個人も法人も同じじゃね!? 質管理とか言って定数管理する割に、幹部への前提条件にするから変なSP剥奪が横行するんだよ。元々は別のキャリアパスのために始まった制度のはず。
もちろん幹部になるためにはSP相当のスキルが必要なのは同意 >>740
社を代表する人間なんだから、スタイリストの一人くらいつけてもいいのにな >>733
ウソじゃない。
6級から般二相当まで落とされていた。
4級呼ばわりだったかもしれないが、とにかく般二相当まで落とされていた。 >>742
今日はPayPay決済で、20%のキャッシュバックだ。
どんどん決済しろや >>748
結婚しなくても幸せな人がいるように、
結婚して幸せな人もいるのですよ。
子供がいない幸せもあれば、
子供あっての幸せもあるのです。
人それぞれ。 >>736
幹部社員が談合してた証拠はあるの?そんなの感じたことないけど。
あと一般社員はもっと格差をつけたほうがいいと思う。
本当に使えない人が年齢に依らず存在するから、そういう人の給料は今以上に下げたほうがいい。
本人たちも危機感がないらしい。正直言って足引っ張るのやめてほしい。
その分有能な一般社員は今より給料上げたらいい。
これがジョブ制度だと思ってる。
あるべき姿に向かってると思うよこの会社は 幹部社員にはC〜SAの分布目安はない
懲戒・欠勤でもない限りCなんてなくてBも1割もいない、他はA-以上
その代わり、重み付けされて茄子が配分されるだけ
例えば全員SAにすると全員A相当の金額になるから無駄に高評価を付けても報酬が上がる訳じゃない
ほとんどがA-以上なのでメリハリのない配分になってはいる
(城の本はこのあたりを故意に隠してお手盛り評価を印象づけてる)
もちろん、本部によって方針全然違うと思うが > あるべき姿に向かってると思うよこの会社は
成果評価導入時もコンピテンシー制導入時も同じこと言ってたんじゃないの?
そしてまた騙される。 >>755-756
結局第三者が公正な評価を下すというシステムが実現できてないからまずいということね。
googleみたいに360度評価を成績に無関係な形で導入して、評価の信憑性がそれなりに高くなり次第成績に結びつけるとかどう?
元々の360度評価との比較で談合をアノマリ検知するとか
苦しいか、苦しいな >>754
ジョブ評価制度はこれから導入するんだから、談合の証拠もなにもないけど笑
幹部ならそうするだろうなってだけだよ
評価に差をつけるってかクビにした方がいいよ
幹部の使えないの首にして、次に一般社員の使えないの首にする
幹部が使えなくて評価がつかず腐ってるのも多いから一部は復活する可能性がある
給料下げても危機感ないのはかわらないよ
使えないのはそもそも危機感無さすぎて将来のことなんて考えてないんだから、給料下げたって最低限生活ができればいいって人ばかり
一定年齢で使えないのは首にするこれで全部解決 会社自体が長らく成長していない衰退すているから
色々がところに理不尽が生まれる
もう、20年位駄目なんだよ会社が。富士通が。 オリンピック関連部署wでも昇進するんだよな
腐ってやがる >>716
先月入荷分は、あっという間に売り切れたって やる気の無いヤツの再雇用って断らないのかなぁ
再雇用を決めたヤツが責任持って使えと思う
定年前からまともに仕事していなかったのになんで再雇用で仕事すると思えるんだ?
職制変更で来た再雇用オヤジはただのお荷物でしかなく
そいつが来る前の方が効率良く仕事がまわっていた >>745
そんなに変わらないけど早期退職に備えて片手間でクラウド、AI、セキュリティ、PMの上位資格を次々に取ったりしてる。まだまだFランには負けないかなと。転職に訳に立たないかもしれないが自信にはなるし、流行りの技術に触れるのは長い人生ボケ防止になるかな。 >>764
老人は出世しないし体力もないから、とにかくものを覚えられない、成長スピードが遅い
今やってる業務がどんどん縮小してるから、うまくいくいかないに関わらず新しいことやっていかなきゃならないのに
お荷物を背負ってたら走れないよ
社長にはここにこそメスを入れてほしいよ >>762
これ笑えるよな
オリンピック終わったら何も残らない部署なのになんで出世させるのか
ていうか部署にするのが間違い
せいぜいプロジェクト止まり
会社の上の方からクソだからこんなら基本もわからない 不快婆、強がってるけど
周りから認められなかった人生に不満なのが分かりやすい
己の腐った人間性が原因なのに全て他人のせいにしてTwitterで毒を吐く毎日 >>754
日本で正規従業員を解雇するのは難しいが、職務に定める業務が消滅した場合には、割と簡単に認められる。
「プログラマー職として契約してきたけど、プログラム作成を伴う事業が無くなりました」というような場合ね。
日本IBMは職種別契約にする事で、事業形態が変化する度に大量に解雇出来るようにしていた。
Fのジョブ制度の詳細はまだ分からないが、契約し直すことを求めて来るようなら、そう云う狙いなのだろう。 オリンピック楽しむに、10000ドリアン!
私もそう願う一人です。
不謹慎かもしれないけど、来年、首都圏巨大地震が起きて、オリンピックもできなくなり、国が自滅すればいいと思ってます。
今の日本の政治家や経営者、官僚、国家権力者誰も信用できません。
希望を持つ方が無理かと。 >>769
誰からも認められず、いつも独りでいると精神バランス崩してこうなっちゃうんだね。
京アニ放火犯と同じだよ。
さてそろそろ通報しておくか。 お手盛り評価で出世した幹部社員や役員。こうしたモラルハザードが
一般社員にまで浸透して実力を発揮していない社員も多い。
無能あるいは働かない幹部社員を横目に、こんな奴らが高給とってるんなら
自分の給料だったらコノ程度の仕事でいいや!的な手抜き感。
まぁ栄光ある富士通の復活はムリ。
経産省が2025年の壁とか言ってサポートしてくれてるが
JDI同様に単なる延命措置にしかならない。 首切れない不要人材やら再雇用をなんの工夫もなく通常業務にぶち込むからボトルネックになりますます生産性が下がっていく。
わざわざ金払って派遣や外注にやらせてる仕事を置き換えていけばいいんだよ。掃除とか警備とか庶務とか。少しでも経費の節減になり本業への悪影響を排除できる。 残業代だろうがなんだろうが、それなりに高い給料貰ってれば
ここまで社内がギスギスして社外のサイトにまで書き込まれることは無いんだよ。
企業として付加価値を産み従業員に還元する。そのために死に物狂いで役員・幹部は
頭を使い行動すれば良い。
ソレをやらずに一般社員の給料や福利厚生を削減する。BPにパワハラまがいの
値引きを強制。一方で交際費による幹部社員同士の飲み食い。不要な海外出張
やら同一地への複数人数による出張。単身赴任の幹部が週末に自宅出張する 等々の
無駄な費用を垂れ流し。そりゃ恨みつらみが爆発するは必然。 >>775
そういうことだね
富士通の若手中堅の給料が業界水準よりも、年収ベースで200〜300万円安いのがわるい
福利厚生も他社より圧倒的に手薄いし
給料が業界水準くらいもらえてりゃ不満なんて出ないし、社内もギスギスしないし、5chやOpenworkに悪いこと書かれることもない
全て富士通の給料が安いから やってることはNRIのSEとかと変わりないからな
いかに富士通が若手に金をバラまかない主義かが分かる 顧客との接待で交際費使ったっていう書面を見たけど
その日は俺が会ってたからその顧客と接待なんてありえない
本当に患部〇んでほしい 正直俺よりマクドのJKバイトのほうが仕事してるなと思う マックのJKより働いてる奴なんてこの会社で何割いるんだよ >>768
こんな考えテロと変わらんやん。
自分の願いを実現するのに罪のない人の犠牲も厭わないんだな。
心根が腐ってる。 マックのバイトとビジネスの意思決定は比較できないでしょ >>777
本当に恥ずかしい。他社と同じレベルで仕事できると思っているの?
能力がないからここにいるのでは。自分の能力を客観的に見て。 >>784
出来るよ。根拠のない意思決定、失敗しても責任を取らない意思決定
収益に直結するマックのバイトの方が有益だ あほ通患部の会社ごっこは誰でも出来るが汚いおっさんがマックにおったら営業妨害やろ マックのたとえはけっこう本質をついているかもな。
ただしマックのバイト、ではなく未熟練低賃金のバイト労働者を働かせて収益をあげられる仕組み、標準化や自動化、投資や商品開発などの仕組みの問題としてだ。
富士通も、かつては未熟練の新卒文系SEでも儲けられる仕組みがあった。
そうやって大量採用した未熟練低賃金ワーカーを下手に昇格させて高コスト化させてしまったのが失敗のもとだった。
マックのバイトのようにワーカーは大量採用大量解雇、本当に優秀な正社員をごく少数選抜採用というやり方で回るように、標準化自動化のための投資を継続していくべきだろう。 【ネット】精神科医「だいたいの精神病は仕事を辞めれば治る。退職は頭痛・肩こり・動悸・息切れなど不幸に効く無料の万能薬」★4
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1570274772/ >>759
あ、談合は今までの成果評価やコンピ評価で見たのかな、と
もちろんジョブ制度導入で真っ先に思いつくリスクではある
クビにするのがベストなのは同意
>>770みたいな方法もあるのね
給料下げても変わらないのは確かにそうだと思う。。
周りにまさにそういう人がいるし >>764
>定年前からまともに仕事していなかった
フィールドイノベーターのこと?
>>775-776
幹部昇進すれば解決するよ。
幹部昇進できない連中は他に活躍の場を求めればいい。
>>759の言わんとすることも判るが、平社員の評価をするのが幹部、
幹部の評価をするのが役員だからな。
評価をする立場になると、誰がみても評価が低い存在が必要になる。
そういう絶対的に低い評価がつく者がいると、便利なんだよね。 汚ないオッサンが増えただけっていうのが
ほとんどの人が思ってるところかな 独身寮って無くなるの?
福利厚生への課税で安部政治のせいなのか、
それとも、株主への配慮で財務状況を良くするためなのか?いずれにしても地方から出てきた身からすれば、この安月給で残業抑制されて、家賃払ったら生活出来ないっしょ。 >>773
俺もそうだな。残業規制で手取りが減り、無能幹部が無傷をみて、仕事は極力手を抜くようになった。 >>798
一般社員は残業費削って幹部は残ってほしいの? >>799
純化作戦だよ
優秀な幹部社員だけになれば業績も急回復するだろ
経営幹部の方針は正しい
業績が良くないのは言ったとおりにやらない一般社員が悪いんだという考え方だからな >>796
Yammerで独身寮追い出されて生活できないという書き込みあったな。
100均を活用しろとか自販機でジュースかわず水筒にしろとかの先輩たちからのアドバイスが乗っていた。
もうレベルが低いわ。ほんと安月給だよな >>802
学生でもそんな生活してないよ
就職して生活レベル間違いなく下がった ドレスコード自由化で、YMビルの汚い乞食おじさんがよろこんでいます
仕事を与えても全くアウトプットが出ず、必ず手戻りが発生してまわりに迷惑をかけています
1日平均2時間以上は、スマホを持ってトイレの中にこもっています
勤務時間中にネットサーフィンで、旅行サイトやプロ野球サイトを頻繁に見ています
自己主張ばかりで、何か気にくわないことがあるとすぐに組合事務所に怒鳴り込みにいってます
共用の冷蔵庫に入れておいたペットボトルが無くなったと騒ぎだし、あろうことか110番通報しました
警察官が事務所にやってきて、社内は一時騒然としました ドレスコードを廃止して何がどうよくなるの?
社員がポロシャツジーパン姿になったらシリコンバレーのベンチャーがビックリするような
凄いアイディアがボンボン出てきて業績が急回復するの? 本気で言ってる? 片岡みたいな手帳持ちキチガイを雇用してるからいけない ああいうのは技術を持ってる若者がやるから様になるのであって
エクセルパワボ丸投げおじさんがやってもねぇ >>805
社員の給料が減り続けているから社長なりの配慮だろ
スーツ代の捻出も大変だろうから、普段着ているユニクロやしまむらの服で良いですよという Tくんがちょっと前に、あるベンチャーのCEOだかと会ったとき、
向こうはTシャツ・ジーンズで、Tくんはスーツ。
それを恥ずかしく感じたんだって。
だから自分の会社も、ベンチャーのような柔軟な発想が出来るよう、
まずは服装から変えようと思ったんだってさ。
Tくん本人から数箇月前に聞いた。 >>808
おれも2万円のスーツ代金が浮いて助かっている。革靴も一生涯買うことはないだろうな >>809
>向こうはTシャツ・ジーンズ
上半身下着、下半身作業着。 >>810
富士通社員の給料で家族を養ってその上スーツを着てこいって言われたら、スーツは吊るしの1万円、革靴は合革の2000円
Tはそれを見て逆にみすぼらしいと感じてドレスコード自由化したのかもね
そういう意味では会社のグレードにあってるしいいんじゃないの? >>813
980円のスニーカー通勤で快適だ。
ありがとう、社長 >>805
一生懸命考えて出てきた施策がドレスコード。バブル世代の正味の実態。 > だから自分の会社も、ベンチャーのような柔軟な発想が出来るよう、
> まずは服装から変えようと思ったんだってさ。
イチロー選手がミズノのバットを使っているから真似するぞ。ゆくゆくは俺も10億円プレイヤーだ。←みたいな感じ? >>807
そういうことだよね
ベンチャーは服装が自由だけど、本質は『成果を出すなら』既存のしきたりは無視しても問題ないってこと
若いハイスペがやるから、その能力の高さと相まって自由のアピールになる
富士通の社員がやっても、総じて能力低いわけだから、単にだらしないとか思われないでしょ
『富士通の給料が安いので、服装もそれに合わせてカジュアルにします。お客様に置かれましてはご了承いただきたい』って言ってくれれば社員もお客さんも納得だよ シリコンバレーの凄い技術者にスーツ着用を強制しても
凄いアイディアを出してくると思うんだ。 >>809
終わってんなあ・・・
それ恰好じゃなくて、気持ちの問題でしょ・・・
自社の事業や業績に自信があって誇り持ってるなら、
相手がTシャツなら「こいつ所詮ベンチャーだしw」って小馬鹿にするもんだろうに
なんでこんなバカが社長になってんの?
考え方が小学生じゃんこんなの 営業、SEは今でもほとんどがスーツ
社の規則があろうがなかろうが、客商売だから当たり前
社内でしか仕事しない人は、清潔であれば何でもいいでしょう
仕事も出来ない実力もない人が、不潔な格好してたら信用落とすことはその通りでしょう
客の信用失墜失、受注減で自分の昇進が遅れるのは自業自得
放っておけばよい 茶髪ロン毛なんか前からいるよ
LGBTとかで女装勤務してるのも何人もいるし
不潔じゃなければ、まあいいかなと思うけど
みすぼらしい格好の不潔な体臭異常者も沢山いるね
隣席の人が年中毎日マスクとか
こんなのも注意しない幹部ってのもねえ
自由ってこんなことなのかと考えさせられるな
周囲の作業効率は落ちてる訳だし >>817
トイレ、糞尿ネタは間違いなく食いついてくるドリアンwww うんこ会社に持ってくると怒られるけど体臭が酷い奴は仕方ないで終わる
加齢臭ジジイで年中花粉症の欠陥動物とかおるからな ドレスコード廃止はいいが、それをわざわざ社外発表し、経営方針発表のトップに持ってくるとかね
肝心の事業内容は成果数字の誤魔化し前提で、何の数字かと問われた記者の質問にも答えられず
私無能ですっていってるようなもん
東工大卒とか隠しておいた方が良かったのでは
大学に迷惑
前社長の野田理大も無能だったけど >>801
船頭多くして船、山に登るって言うだろ?
幹部社員が大量にいれば、不可能も可能になるんだよ。
これこそがFujitsu Wayだ。
緑の野原へかけだそう。
大きな夢を育てよう。 実際落ちるかどうかは知らんけど、
面接って結局お見合いと同じだから、
そこで自分の性をアピールされても・・・って感じだと思うけどね 下請け丸投げSEは全員、富士通UTに転籍早く!
コンサル新会社の5000億投資に丸投げSEのリストラ費用を含めて欲しいわ
それから下請け丸投げSEの工数を管理するだけの部署(旧ビジ推)は
ケアネットへ転籍を! 副業可だよ
既にやってる奴もいる
ただ上司と人事の了承が必要
上司運が悪いと認めてもらえないから諦めろ >>813
汐留25階勤務49歳独身G4年収650万円
スーツはテーラーメイド15万円
ワイシャツはshipsセールで1.2万円
靴はABCマートで売っている革靴2.5万円 >>836
そこまで晒すとヤバイんじゃないの?特定されるぞ。
まあネタっぽいが。 ゆでガエルも副業してんのか?
年収520万じゃ、住宅ローン返せねーだろうからなー >>839
ドリ婆、30年以上勤めてまだ分かってないのか
対処法を決めていても動く前に相談しないとあいつはダメだと減点する上級幹部がいるからだぞ >>836
>靴はABCマートで売っている革靴2.5万円
ここだけ超違和感あるんだけど
オーダースーツ15万はまあ仮縫い付きでそのぐらいのも有るのは分かる
シャツも分かる
で、靴こそ伊勢丹メンズのセールなんかで買うだろ
なんでABCマートw 次のリストラで幕ラボを無くせ!
千葉県内のユーザーは少ない、後は撤退した方がいい事業に関わっている者や
不要人材ばかり
この位の決断が出来なければ、コンサル新会社に投資とかうまくいかない >>817
こいつバカなんじゃないの
なにがスクェアだ >>777
NRIの単金は200万そこら、ウチは150万から値切られ最近では105万そこら
同じ給料が払えるわけがなかろう ちなみにアクセンチュアの単金は300万
なぜこのように扱いが違うのか?
それは無知な丸投げ手配師だらけバレているから >>846
富士通は、105万でも生ぬるい。
G4も、時給2000円が相応しい。(ボーナス、退職金も不要)
単金65万が妥当。 105万って何なんだろうね?
最近業界によらず随所に見かける >>848
富士通105万円はSEとしての単金
NRIが200万円で、アクセンが300万なのはコンサルタントとしての単金
役割が違うから単金も違う
富士通のSEは単なる手配師で、他社のコンサルは優秀で若いのをちゃんと高給で雇っているから、人材の質は比べるべくもない
富士通が若手を軽視しすぎて、業界のゴミ仕事とゴミ人材の掃き溜めになってしまった
おいしい仕事はNRIやアクセンへ >>817
ちなみに『TRUE』じゃなくて『TRUTH』なんだけどな・・ >>848
G4の時給は1500円でいいよ。フィールドSEがG4のまま定年退職して
再雇用された場合の時給が1500円だから、元々時給1500円の価値しかない。
(強引な理屈だけど)
単金は50万でいい。 >>841
ほんとはそんな高いスーツ買えないんだよ
実際は汐留25階勤務49歳独身G4年収500万円で、吊るしのスーツ着て中国製のワイシャツと革靴
スーツとかワイシャツは高い店を知っていたけど
靴は知らなかったんだね
いい歳なのにね
富士通給料安いからどうせ買えないと考え始めると、いい服に興味がなくなるんだよ
だからどこの店がいいかもわからなくなる 実態を理解されてしまえば、手配師や口入屋の単金なんて105万もありゃ十分だわな
専門的な知識も判断力もなくてもできるし >>854
・・・ちなみに俺は20代の頃は10万ぐらいのオーダースーツにバーニーズニューヨークで買ったイタリア製のシャツ、
伊勢丹で買うイギリス製の革靴履いてたけど、
40代の今は西友とかで買う上下5000円のスーツに980円のポリ混シャツ、楽天で買う2足5000円のビニール靴になった >>856
残業規制で年収か大幅ダウンしたからってこと?
40代で一般社員はほとんどの人が10年前から年収ダウンだろうね
富士通はいきなりハシゴ外すようなクソ会社
来年の給料も退職金も全くあてにならない
頑張る気も起きない、いかにサボるしか考えてない >>857
20代の頃は残業100越えることも普通だったし、減税措置なんかも有って今より引かれる金額が全然違った
今は手取りにして月15万ぐらい低い
基本給は10万は増えてるのに・・・ >>859
誤) 残業前提の生活設計に問題があるだけでしょ
正)残業前提の給与体系に問題があるだけでしょ >>859
いつもの工作員 お疲れ
福利厚生がプアで青天井の残業があって何とか同業他社並の給料だったんだよ
残業60時間/月くらいやらないと同業他社並にならない給料体系がおかしいんだと気付けよ ジョブ制度
高齢社員が連発する打合せに技術ご指導として高給単価を与える制度
何も変わらないのでは >>残業前提の生活設計に問題があるだけでしょ
富士通の糞組合も同じこと言うんだよな。
死ねよ >>861
富士通の年収平均でこれだよ
もらってる奴もたかが知れてる
富士通社員は総じて貧乏
富士通の年収は低い
【2017年度富士通年収 】
幹部 1,300万円
一般50代 750万円
一般40代 540万円
一般30代 440万円
一般20代 340万円
試算条件
・事実:富士通平均給与は720万円 企業として稼ぐ力がないのに、賃金だけ上げるのは不可能
役員、理事、上級幹部の目先のポジション維持のため、
将来性のないSIに注力し、大量採用大量退職
利益率の低い地方子会社を大量に抱えてればどうしようもない
客の情報子会社も押し付けられてるしな
パナ、日本郵船、日揮、ダイドー
https://it.impressbm.co.jp/articles/-/18541
70歳定年制70歳年金拠出で若手賃金はさらに下がる
今の若手が退職する頃は85歳定年制かな >>868
客の情報子会社も押し付けられてるしな
パナ、日本郵船、日揮、ダイドー
https://it.impressbm....jp/articles/-/18541
富士通、またゴミ箱にされてるね
業界のゴミ仕事と人材が富士通に集まる
おいしい仕事と優秀な人材はアクセンやNRIへ
今後給料は下がるだけだね >>871
これはあるね
45超えた一般社員は急にアウトプットが少なくなる
もう幹部にはなれないから、できるだけ手を抜こうという意識が透けて見える
私はまだ若いけど、同じ立場なら絶対そうする
評価制度設計が致命的にクソ >>872
44とか独身女を無理やりMにしている部署も多い。独身男性は放置 お客様には高い割には低品質のシステムを納める。
一般社員には残業規制で低品質賃金で働かされる。
潰れろ富士通。存在価値ゼロや >>875
間接と働かない50代社員、全社員2割を占める必要ない幹部社員
こいつらのせいで、働いてる社員に労働分の金が入ってこない
Tには一刻も早い膿出しを期待する >>869
半導体メーカーのROHMみたい
他社が撤退売却した個別半導体(ダイオード、トランジスター)事業の受け皿 10/1付け
ネットワークソリューション事業本部、ネットワークプロダクト事業本部、共通開発本部を
フォトニクスシステム事業本部、モバイルシステム事業本部、共通技術開発本部に再編
∴ネソリは解体、研究所から奥山敏を連れてきてIoT事業として再出発? 〇〇ちゃんは事業部長やってちょ!△△さんは本部長ね!
わんわん🐶、にゃーにゃー😾 それは高齢幹部でも同じでしょ。
頑張って成果を出してももう昇進昇級なし、失敗したら降格。
こんな状況で誰がリスクを取ってチャレンジするんだよ。
自分の定年まで波風を立てないで消化試合するほうが戦略としては正しい。
退職後の富士通がどうなろうが知ったこっちゃないからな。 社内SNSのグループ名くらい見えないのか
sandboxで愚痴ってんじゃねーぞクソが >>880
高齢幹部はみなし残業代はいっているだけずーとBでも文化的な生活が保証される
退職金は富士通がどうなるかわからないから一括でうけとると宣言している
勝ち組ですね。しかも、地方子会社入社の緩いルートで幹部になり現在は汐留
自分の生活が第一 >>878
・ネプロとネソリはトップ周辺が更迭
・代わって、研究所・別部門・昇格で周辺を埋めた
・機能別の本部になった、本部の単独損益重視、どんぶりは解消
→社長曰く、儲からない事業は躊躇なく撤退する!と宣言している
・各本部商品・顧客が一つしかない一本足打法、なのにこんな大層な組織?
人がいっぱいいるのだろう?
>>882
特に子会社の幹部だった人は内心ほとんどそうでしょう。 みなし残業代のお陰で、退職金係数は例えばx20とx15でも2倍違ってくる。
平時に残業なしなら月給も2倍違ってくる。
富士通の黎明期の制度が今も変わっていない。 >>884
工場のように躊躇なく撤退をしてください。 横浜三井ビルの自治体SEの一部はアウトソーシング会社へ転籍らしい^^ >>883
この人どんな世界で生きてきたんだろう? NRIやアクセンにはもはや人材面で勝てる気がしない。もう日立NTTD IBMコンペ案件をダンピングで取りにいこう、価格なら勝てるだろ? 光伝送、基地局やっても良いが、儲からなければ「躊躇なく撤退」
SE出身社長秋草さんは躊躇したが、私は躊躇しない。社長(談) ゆでガエルのUTとケアネット送りも躊躇なくやって欲しい 富士通のリストラはいつでもタイミングが遅い。
キリンは最高決算でも早期退職を敢行している。
グループ企業を売り払って原資を確保してとかグダグダやってたら
間に合わないよ。
借金してでも今すぐやらないと。 今すぐやってください。
間接で退職拒否した連中は残らず全てやれ そのためには、本部赤字・事業部赤字を今年度出してください。
そこを根拠に躊躇なくやります。 高齢のG4コンピ1要員は適当に仕事して赤字にしろや 今年のクリスマスには見えるでしょう。メリークリスマス🎁 勘違いしないでください。本部毎事業部毎ですから同じ船に乗っている若年層も一緒ゲス。 >>893
安い人件費が唯一の競争力の源泉だ!
体力勝負の案件で、安い労働力を活かして最低価格で落札!
富士通は1人月65万円でご提供!
1人月200万円のNRIや300万円のアクセンには真似出来まい! 年収は自己責任だよ
結果を出せば年収はついてくる! >>904
更年期障害おばさんって、今度Lyncで直接本人にDMしてみ? >>902
全国のお客さんに、そのMSGをばらまいてます。よろしく >>783
腐ってるうえに、寄生虫でもあると思います >>907
確かに。
会社から吸い取るだけ吸い取ろうとしてる。
仕事なんて二の次。
長期です休んでて気にする素振りもない。
今日も武蔵小杉をフラフラ。
フラフラしてんなら会社行け。 >>903
富士通の年収平均でこれだよ
もらってる奴もたかが知れてる
富士通社員は総じて貧乏
富士通の年収は低い
【2017年度富士通年収 】
幹部 1,300万円
一般50代 750万円
一般40代 540万円
一般30代 440万円
一般20代 340万円
試算条件
・事実:富士通平均給与は720万円 >>892
すごいな
見事に全部金の匂いがしない
確実にPoCで終わるのがやり始めた今の時点でわかる
どうやったらこんなクソみたいなPoCばかりできるんだ?
有望なユースケースは他社に取られててビジネスにならない取り組みしかさせてもらえないのか?
全部失敗だな >>892
すごいな
見事に全部金の匂いがしない
確実にPoCで終わるのがやり始めた今の時点でわかる
どうやったらこんなクソみたいなPoCばかりできるんだ?
有望なユースケースは他社に取られててビジネスにならない取り組みしかさせてもらえないのか?
全部失敗だな >>909
医師から就業許可出たんだよね
そしたらあとは休業手当とか出なくなるんじゃないのかな
有給消化で退職するんかな
会社も日本も嫌いなんだもんね >>884
ネットワークはようしらんけどこれを言い出すとトッキーの出身母体や
副社長さんの出身母体とか典型的もうからないビジネス化してね?
歴代社長の出身本部って悉くすぐに消えてる気もするけど 儲からない事業は躊躇無く止める キリッ
残ったのは燦然と聳え立つメインフレームだけでした
とかなったらウケるな 「DXはダメと読むべき死亡フラグ」
季語なし字余りでスマソ 台風は地震と違って事前にある程度予測ができる災害です。
でも、ここの総務はいつも直前にバタバタします。
事前にテレワークで自宅で仕事しろとかやれば良いのに、はってでも出社するのが当然という文化。 テレワーク対象外の協力会社に仕事丸投げして
いざという時に何もできない無能社員がいそうですね マンコ割の無能なクソばばあ幹部を何とかしてくれ。
小学校の学級運営じゃねえぞ。
無駄なことばっかやってないで、自ら手を動かして仕事しろっ
こういう奴らは一箇所に集めるか別会社に移籍して隔離してくれ。
ダイバーシティだかなんだかしらないけど
周りのやる気と作業効率が著しく低下する。 マネージメントが担当と同じ仕事するわけないでしょ
そのためのマネージメントだよ マネジメントではなく課長ごっことかマウント取りしてるような奴なんだろ >>923
確かに、小学校の担任を決めるレベルで選抜している。能力無いから学級崩壊 自分で手を動かせない幹部は必要ないよ
いなくなってもまったく困らない
彼らは自分の立場をアピールするため無用な打ち合わせを開き、的外れなコメントをして現場を混乱させるだけ
いなければどれだけ作業効率が上がるか
Tよ 早く首にしてくれ >>924
マネージメント層は3%で頼む。
数人でマネージメントしてもしょうがないだろ。
他社をみらなってください。 管理できない判断できない勉強すらしない管理職なら
実情、アシスタントと変わらない。派遣で十分 >>923
俺の近くでも無能幹部がもう一人生産されようとしてるわ
仕事もろくにないからプレゼン、レビュー対応に全力投球できていいですね 仕事できないから上に上がるみたいな社風がほんとよく分からん
「可哀想だから上げてやった」みたいなことを平気で言う
そういう奴ほど仕事できないくせに態度だけ肥大する
狂ってるとしか言いようがない 仕事できないから上に上がるみたいな社風がほんとよく分からん
「可哀想だから上げてやった」みたいなことを平気で言う
そういう奴ほど仕事できないくせに態度だけ肥大する
狂ってるとしか言いようがない >>929
富士通の幹部社員比率は2割強、そもそも多すぎるんだよ
外資と同じように3%でいい
それ以上幹部を増やすと自分の存在価値を捻出するため余計な仕事を作り出して、害を撒き散らす
間接も同じだね。必要以上いると害を撒き散らす
とにかく組織バランスを適性にしてほしい
そうすればかなりマシになるよ
一般社員の工数を奪う本質的でない仕事はなくしてほしい 近代化できればかわいそうだから上げてやったがなくなり、
そこそこの給与の底上げになってかわいそうがなくなる >>936
大量にいる幹部社員が既得利権を守るために抵抗勢力になって改革できないわけだから彼らを一掃すれば改革できるわけだが
今の評価制度で選ばれ実権を握っている彼等は富士通と一体化していてリストラも難しい
もう自浄効果はないから変われない
それがわかっているから、目はしの効く若手中堅は出て行くんだよなー >>936
大量にいる幹部社員が既得利権を守るために抵抗勢力になって改革できないわけだから彼らを一掃すれば改革できるわけだが
今の評価制度で選ばれ実権を握っている彼等は富士通と一体化していてリストラも難しい
もう自浄効果はないから変われない
それがわかっているから、目はしの効く若手中堅は出て行くんだよなー 下期の社長の目標を考えてやったぞ。
「昼休みの消灯を自由化しました!」でどうだ?
頑張ってくれよ。達成したらSA評価だ。 おっと失礼。
× 自由化しました!
◯ 自由化します! >>935
兵隊4人に一人、32人に一人ってことか。
管理職を1/8にできるなら、給料は倍払ってもいい。 >>943
管理職を8分の1にして、給料を倍払う。8分の7の幹部を全員首にして、その給料を一般社員で振り分けると、一般社員は243万円給料アップ
1300x6/32=243万円
これで給料他社並みになる
ふと思ったが他社が給料ウチより200万円以上高いのって単にこれだけなんじゃね? そもそも管理職だから給与が上、地位が上である必要はないんだよ。一応Tはそれを狙ってるらしいが >>933
スタンフォード監獄実験ですな
看守役は態度や性格まで本当の看守になるという >>946
狙いはわかるけど、一部の幹部の給料だけ下げることはできない
幹部の評価なんてあってないようなもの、そもも差をつけない。つまり評価制度が一般社員以上に機能してない
誰の給料を下げればいいか判断できないから
、幹部の給料を下げられず改革失敗が目に見えてる
そこはジョブ評価になっても結局同じだよ。全部重要です。でおしまい >>946
狙いはわかるけど、一部の幹部の給料だけ下げることはできない
幹部の評価なんてあってないようなもの、そもも差をつけない。つまり評価制度が一般社員以上に機能してない
誰の給料を下げればいいか判断できないから
、幹部の給料を下げられず改革失敗が目に見えてる
そこはジョブ評価になっても結局同じだよ。全部重要です。でおしまい >>946
地位が上、給料も上が当然。
それに見合う価値を生み出す前提だけどな。
だからこそ職位が敬称になるわけで。
プロマネというか管理者と混同してないか? 来年上期の社長の目標は「給湯室でのうがい歯磨きを禁止します」でどうだ? >>952
既に禁止されてます。トイレで磨いてます。 米企業年金凍結、日本への警鐘
2019/10/8 12:01日本経済新聞 電子版
日本では企業年金の掛け金拠出期間を70歳まで延長する案が話題になっているが、米国では大手企業の企業年金凍結が常態化している。
7日には米ゼネラル・エレクトリック(GE)が、2万人の従業員を対象に企業年金の凍結を発表した。
そもそも年金凍結には、新規加入の停止と、さらに踏み込んで既存の加入者についても将来の給付の積み上がりを停止するケースがある。
GEはすでに12年に新規加入を停止していた。 沢渡あまねさん、適格。富士通潰せ!潰れろ。
【質問1】今のデジタルブーム、DXブームをどう見ているか
【回答】「お偉いさん」が存在感を出すための最高の玩具にすぎない
【質問2】なぜPoCは何の成果も出せずに終わるケースが多いのか
【回答】マネジメントが過去のやり方に縛られ、かつ成果を急ごうとするから >>892
名古屋の地下鉄で重要なのは、
キチガイとの遭遇の回避 沢渡あまねさん、適格。富士通潰せ!潰れろ。
【質問1】今のデジタルブーム、DXブームをどう見ているか
【回答】「お偉いさん」が存在感を出すための最高の玩具にすぎない
つまり、時田の存在感を出すためにDXの
ダミー会社を設立するってこのままか。 時田、今からでも遅くない。DXの新会社設立取り消せ 時田、沢渡あまねさんの評価を早く論破してみろよ
できねーんだろ、クソが
早く潰れろや、クソ富士通が、
このタコ 富士通からメルカリのようなプロダクトを何個も生み出すのって難しいの?
リソースは揃ってるよね プロダクト売上4兆円、SI売上3兆円、計7兆円になろう >>965
DX企業ってことはそういうことなんだろうけど、無理だろうな。 >>965
ドコモさまのような会社から依頼を受けて開発するためです。
いつもいつもリソースが足りない不足と開発陣は言っています。 >>956
ダイソーをみにいった方が早いと思います。 >>965
誰が要件決めるの?
主幹部門はどこ?責任分担は?
で3年はかかる。
リスクは?事例は?市場調査したのか?
で話はポシャる。
事例があってリスクのないイノベーションがあるわけない。 リスクは?事例は?市場調査したのか?
⇒ゴミ間接の決まり文句やん
おめーらが調べろよ、タコ >>970
結果、二番煎じしかできない。
IBMではやっている・・・ >>972
おめーなんか、永遠に職場に来なくてもいいだよ、
タコ 夢を叶えろ、渚ーー!!
渚!!馬鹿かオメーは!?子供の夢は親の夢なんだよ!お前が叶えればいいんだ!
俺達は、お前が夢を叶えるのを夢見てんだよ!俺達は夢を諦めたんじゃねー、自分達の夢をお前の夢にしたんだ!
親ってのはそういうモンなんだよ!
家族ってのは、そういうモンなんだよ!
だから、あの日からずっと・・・パン焼きながらずっと・・・
俺達は、それを待ち焦がれて生きてきたんだよ!
ここでオメーが挫けたら、俺達は落ち込むぞ、テメー!
責任重大だぞ、テメー!
それと便座カバー 2019年度第2四半期連結決算説明会予定
2019年度研究開発戦略説明会予定 10/29 2019年度第2四半期連結決算説明会予定
10/25 2019年度研究開発戦略説明会予定 >>971
ルールベースのAIだな。変わりにチャットボットでも変わらんのだろ。説明しても理解できないし 研究所と本社を一本化します!(研究所消滅)とかなら会社もだいぶ変わる RPAとAIを導入して間接を全滅させる話はどうなった、富士通 >>982
中央研究所潰したらいかにも落ち目だから潰すことはしないんじゃない?
仕事は事業部の仕事をやって、ガワだけ研究所にする
すでにそうなってるか笑 >>972
仕事をやる気はなさそうだね。
まあ復職したところで一日中Twitterにかじりついてるんだろうけど。 結婚できない非人格者の猿脳デブ患部
大きな声で同じく独身ブスSPに偉そうにお説教アドバイス
年寄り無能部下がチョソ統括部長からトクトクとお説教を受けてても、猿脳デブ患部は知らんぷり
年寄り無能部下が自席に戻ると、独身猿脳チョソ顔患部が顔に泥塗るなと自己保身
不治痛はこんな会社だよ! >>925
子供の頃を思い出すなー。年齢がバレてしまうけど
DX超合金 UFOロボ グレンダイザー とか、
なぜこれをデラックスと読むのだろうと思ってた >>986
自称有能なデザイナー様なのにいつも不味そうな食べ物写真上げるよね
美味しそうに見えるように加工すればいいのに
加工しないのは加工すると捏造になるからですキリッかもしれないけど
(LINEアレルギーあるほどだし)
不味そうなのにはいっぱいタグ付けまくったっていいね付かないよ 給料上げる改革は幹部それも一番上から…
ヒラの給料はまた下がるんだろうなぁ… 来週は情報処理技術者試験か。
ストラテジスト受けるけど、誰かいる? 同期と給与・福利厚生で差。惨め。
出世のスピードも。
目がキラキラしている。
それを真正面で見れない、どよーんとしている。 このスレッドは1000を超えました。
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