パナソニックの裏事情Part94
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「１０月から大手の半額でできると言っていたのに話が違う」と
総務省幹部も恨み節を口にする。
楽天の公約破りが政府が描いた値下げ競争の誤算となっただけに、
これからは楽天に向けられる目も厳しくなりそうだ。
楽天は総務省に提出基地局整備計画を前提に
電波の割り当てを受けており、 計画を守れなければ
電波法に基づく携帯事業者としての認定が取り消される恐れもある。
急ピッチで基地局の設置数を増やす必要があるが、
一方で通信速度の遅れや通信障害が生じないよう
通信網の安定性を確保しなければならず、
世界初の技術の検証には時間がかかるというジレンマも抱えている。
来春の本格サービス開始に向け、これから半年は正念場が続く。 デザインシンキングの各プロセス
（問題設定→創造→プロトタイピング/フィードバック→最終成果物）で
関わってくるコンピテンシー8つ
（共感傾聴力・問題設定→疑う力・創造力→柔軟性・解決意向→影響力の行使・外交力）を
比較した結果、全てのコンピテンシーにおいて、クリエイティブ人材の方が
ノンクリエイティブ人材よりも高い値であった。
更に、ビッグ5に基づいた気質（本人がコントロールしがたい部分）に焦点をあて、
クリエイティブ人材とノンクリエイティブ人材の違いを分析した。
分析の結果、5つの気質のうち、
「情報への開放性」においてはクリエイティブ人材の方が優位に高いが、
残りの4つ（「外向性」「繊細性」「誠実性」「協調性」）においては
特に差異がないことが分かった。コンピテンシーと気質を分析した結果、
クリエイティブ人材とノンクリエイティブ人材の違いのうち
大部分は後天的に獲得可能な可能性が高いことが明らかとなった。
この結果から、「クリエイティブ人材は育成できる可能性が高い」という示唆が得られる。
(1)実践可能なクリエイティブ人材育成の仕組みをつくる、
(2)コンピテンシーの変化を見据えた上で教育を実践する、
(3)コンピテンシーの変化を定量的に測定する、
(4)クリエイティブ人材育成の仕組みを見直す、
というPDCA（(1)→(2)→(3)→(4)）をまわして
クリエイティブ人材育成方法の精度をあげる必要がある。 2009年より「イノベーション人材の育成」
（(1)創造的な課題に対するプロセスを設計できるようになること
(2)イノベーションを生み出すことができるという自信を持つこと）
を目的にi.schoolをスタート。社会人学生は、設立当初は人事・教育系が多かったが、
近年はR&D・商品開発系からの参加者が多い。
i.schoolでは「イノベーションWS
＝アイディアを発想・評価・意思決定するための人の集団による情報処理」と捉えている。WS自体を情報処理の一貫と捉えることができ、情報処理プロセス（WSのプロセス）は記述・モデル化・設計・評価・改善・教示・学習が可能である。
イノベーションWSプロセスの標準モデルを使えば、全てのWSプロセスを説明することが可能である。
イノベーションWSプロセスでは
手段・アイディア創出の(1)新規性、(2)有効性、(3)確度の高さが重要である。
新しいものを生み出す仕組みには、個人の創造性を活用するだけでなく
他者との接触の中でアイディアを考察する場があることが重要である。
また新しいものを生み出す仕組みにとって、「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
i.schoolでは(1)スキルセットを最初に育てるよう方針付けている。
(1)スキルセットが成長すれば(2)マインドセットが育ち、
最後は(3)モチベーションを生み出すことが出来る。
(2)質疑応答1年間かけてWSを実施する（時間をかけてWSを実施する）ことに意味があるのか。
1つのWSに参加し、1つのメソッドを学んでも効果的ではない。
(1)WSのプロセスを設計する(2)新しいアイディアを生むという学びは、経験を通して会得できる。
暗黙知を掴むには異なったテーマやWSプロセスを経験することが重要である。
東大の教育プログラムとi.schoolのプログラムで大きく違う点は何か。
日本の高等教育プログラムは知識の習得に焦点がある。今後は知識の習得だけでなく、
問題解決能力や新しい製品・サービスを生み出す創造力を身に付ける必要がある。
問題解決能力や創造力の育成は、既存の教育とは異なり経験学習が必要である。 当社のブランド統一には、旧電産本社（５０事業部、海外子会社） 及び
上場子会社（旧松貿、旧電子工業、旧九松、旧通信工業、旧電子部品、旧電池など）の
人材価値基準のシフトが、その後の骨太ポートフォリオマネジメント（会社価値）の骨子。
新しいものを生み出す仕組みにとって、
「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。 NPO法人Motivation Maker ディレクター。
九州大学理学部物理学科卒業、九州大学大学院理学府凝縮系科学専攻修士課程修了、
東京大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻博士課程中途退学。修士課程修了後は、
野村総合研究所にて事業戦略や組織改革、ブランド戦略などの
経営コンサルティング業務に携わり、その後、
東京大学先端科学技術研究センター技術補佐員及び博士課程を経て現職。
イノベーション教育の先駆的機関である東京大学i.schoolでは
ディレクターとして活動全体のマネジメントを行う。
現在は、イノベーション創出のためのプロセス設計とマネジメント方法を専門として、
大学及び産業界の垣根を超えたコンサルティング活動と実践的研究・教育活動を行っている。 フェイスブックは6月にリブラを発表、世界中の銀行口座を持たない人々に
金融サービスを提供するためにステーブルコインをローンチすると述べた。
だがプロジェクトはすぐに規制当局からの批判を浴び、複数の国の議員はフェイスブックは
世界の金融秩序を不安定化させるリスクをもたらす可能性があると主張。
フランスとドイツの閣僚はプロジェクトを阻止すると表明し、
米下院議員のマキシン・ウォーターズ（Maxine Waters）氏は
フェイスブックにすべてのプロジェクトの中止を求めている。
フェイスブックは、リブラ・トークンのガバナンスを監督するために
27社のローンチパートナーと協力していくとしていた。
リブラ協会は10月14日に会合を開き、協会設立を正式に調印する予定。 “100億円事業”創造のための意思決定プロセスとプロジェクト支援の正しい方法
〜既存事業の枠組みにとらわれた組織・体制・プロセスが引き起こす間違い〜
●新規事業の成果が出ない理由
単なる号令だけではなく、そのためのゴールや意思決定の仕方、人材育成と評価
など仕組みをきちんと整備する必要があります。
●ダメなマネジメントが新規事業をつぶす
既存事業の“引力”はとても強いもの。マネジメント層のうかつな一言がすべて
を台無しにします。知らないうちに“アイデアキラー”になっていませんか？
●根本的に異なる「既存事業の常識」と「新規事業の常識」
既存事業と新規事業の常識は大きく異なります。染み付いてしまった「既存事業に
とっての正しい常識」で新規事業を進めようとするとうまくいきません。
●アイデアをカタチにする方法
何事にも定石があるように、アイデアを発想してビジネスモデルを構築するために
も正しい進め方があります。そのポイントを分かりやすくお伝えします。
●世の中を変える事業創造のための意思決定のコツ
こぢんまりとした新規事業ではやる意味がありません。社会を変えるような大きな
インパクトのある事業はどのように構想して育てればよいのでしょうか？
●事業の不確実性に対処する3つの方法
新規事業を進める上での最大の障害がその「不確実性」です。ポートフォリオ、
リーンプロセス、成長ステージの３つのキーワードで対処方法を解説します。
●新規事業プロジェクトの支援、指導のポイント
新規事業プロジェクトは孤立しがちで既存部門から冷ややかな目で見られることも
少なくありません。マネジメントはどのように支援していけばよいのでしょうか。
●新規事業開発の取り組みを通じてあなたと会社が得られること
不確実性を増す事業環境のなかで経営者には「投資家」「起業家」「事業家」の 3つの資質が
求められます。事業開発は企業の成長機会の発見と次世代経営者の育成につながります。 星ドラ4周年を記念した同TVCMでは、
芸能界屈指のドラゴンクエストファンとして知られるDAIGOさんを起用し、
星のドラゴンクエスト プロデューサーの市村龍太郎氏がインタビューを敢行。
ドラゴンクエストの出会いや想い出、星ドラを始めたきっかけ、
全職業の合計レベルなど、禁断のプライベートエリアにまで踏み込んだ2時間におよぶ
濃密なインタビューで、星ドラ愛に満ちたDAIGOさんの表情とコメントを引き出しています。
星ドラCEO就任をオファーされるシーンでは、
最高責任者だと思い込みながら真剣な表情で快諾するDAIGOさんですが、
実は「CEO」の意味が「C（ちょっと）E（ええ意見を言う）O（お客）」という
『DAI語』であるなど、ちょっぴり笑えるユニークな展開もお楽しみいただけます。
また、あまりにも自然に着こなしている勇者のコスチューム姿や
ダイナミックに剣を振るう華麗なアクションにも、ぜひご注目ください。 ｘｘｘ担当参与からの講演に、
すべての分社幹部から、何回もブーイング。
稟議書の承認されず。 >>133
うちは朝会を廃して久しいが、あった方がよかったと思う
書簡とかその場に臨む態度などで、その人の質が垣間見える
当てにしていい奴かどうかとか、そういうのは存外当たるもんだ 実はYouTubeの全再生のうち、約15〜20％がゲーム実況だと言われます。
ですからもう、オタク向けではなくマス向けのコンテンツになりつつあるんです。
しかし、皆さんに手を挙げてもらった結果からもわかるように、
見る人が多いわりに、ゲーム実況を「する人」はまだ極端に少ないのが実情です。
その大きな理由の1つは、先に述べた機材や設定などの面倒くささです。
だからこそ、「ヒカキンがやっているから自分も真似したいな」という気持ちを
スマホだけで叶うようにしたことが、世間のニーズをとらえたのだと思います。
その証拠に、ミラティブではユーザーの約20％が自身でゲーム実況をしています。
YouTubeの全ユーザー（視聴者）に対するユーチューバー（YouTuber）の
割合はおそらく0.1％ほどでしょうから、驚異的な数字と言っていいでしょう。 掃除の実況、洗濯の実況、炊事の実況、
ＬＤＫ団らんの実況、洗面バストイレの実況、、、 >>162
まあそういうメリットもあるね。でもそれって朝会じゃなくても普段の勤務態度で判断できん？ オートモーティブ社は、解体し、モビリティ、ＣＡＳＥを視野にいれ、
オートモーティブ ブロックチェーン イニシアティブ社設立。
Ｗｏｎｄｅｒ Ｌａｂは、ＳＤＧｓ Ｌａｂへ、名称変更する。
幹部研修課題。
Ａｍａｚｏｎを、めざすべきか、めざさなかったのか。考察せよ。 今年もノーベル賞の季節が近づいていきました。
10月7日の「生理学・医学賞」を皮切りに、
8日に「物理学賞」、
9日に「化学賞」と発表が続きます。
「ノーベル賞」のその後（1）当たり前になった感染症治療とマラリアとの終わらない闘い
ノーベル賞の発表時はニュースなどで話題になるものの、「何かすごい賞」というイメージで、
結局どんな意味がある研究だったのか分かりにくく感じている人が少なくないかもしれません。
ですが、ノーベル賞は「人類に貢献した研究」に与えられるもので、
私たちの生活に結びついている研究がたくさんあります。
今回は3回にわたり、過去にノーベル賞を受賞した研究がその後、
どんなふうに私たちの世界を変えたのか、振り返ってみたいと思います。
第2回は物理学賞です。 パナは福利厚生もクソで
家賃補助でないからね
長いこと同じ職場で働いてる人は
むしろ厚遇するべきなのに >>146
何をアップデートするのか
全く定義できてないからね
V字開発でいえば、最初のステージが終わってないんやで 新任の財務経理部長が、まず直面する国税局の税務調査。
２０１７年は、蘭金融子会社へのＰ北米の資産譲渡（６８００億円）。過少評価。
「国税当局との見解の相違がありましたが、、、」もしくは「不服審判、、、」
（２０１４年報道）パナソニックが大阪国税局の税務調査を受け、
2013年3月期までの2年間で約100億円の申告漏れを指摘されたとのことです。
主に海外子会社との取引で、そのうち約3千万円は悪質な所得隠しと認定されました。
ただ、赤字との相殺で約２億円が追徴課税（更正処分）された模様です。
記事によるとパナソニックは、
複数の海外子会社に無償で人材や技術支援を行っており、
当局はこの人的・技術的な支援を「本来は子会社側から費用を受け取る必要がある」とし、
無償支援は子会社への実質的な「寄付金」として過少申告加算税を追徴課税した模様です。
また、約３千万円については、仮装・隠蔽（いんぺい）を伴う悪質な所得隠しと判断。
海外事業に絡み、本来は経費にならない費目や領収書がないものを控除し、
所得を意図的に圧縮した疑いがあり、重加算税の対象になったそうです。
パナソニック広報グループは今回の追徴課税について
「国税当局と見解の相違はあるが、指摘に従い適切に対処する」としているとのことです。 ヤフーも現在、事業再編にかかる税務判断で国税当局と争っていますが、
同じようなことが言えると思います。この争いでは、
法人税法132条の2の「包括否認規定」適用の是非が争われていますが、
一審の東京地裁では完敗でした（ヤフーは控訴）。
この法人税法132条の2は、国税の「伝家の宝刀」とも言える法律で、
形式的には法律にかなっていたとしても、
行政的に判断し、想定外の方法で不当に税負担を減らすと
当局が判断した場合に追徴課税できるようにしている規定です。
適用基準は国税当局の判断一つ。
ここまで聞くと、「えっえっ、なんだぁ〜」というような法律なのです。
とはいうものの、なんでもかんでも適用するわけではありません。 2017年「技術比較で描く、世界の先端半導体メーカー実力マップ」
2018年「Intel、Samsung、TSMCのビッグ3に続くのは誰か？」
という切り口で、新しい情報を盛り込みます。
13:00〜17:00
1．半導体ビッグ3のチップ比較
TSMC 16nm、Samsung 14nm、Intel 14nm
2．ファブレスメーカーの比較
Qualcomm、MediaTek、HiSilicon、NVIDIA
3．チップセットにおけるアナログの構成と実力 、アナログの重要さの高まり
4．日系半導体メーカーのポジション
5．半導体の未来展望
実力マップ：地域別（米国、欧州、台湾、中国、韓国、日本）
実力マップ：セグメント別
（デジタル、アナログ、メモリー、センサー、パワー）
実力マップ：機能別
一般価格：49,800円 、読者・会員価格：43,200円 子会社Ｐホームズ と 子会社トヨタホームズ （ミサワホーム含む）との経営統合。 「うらやましい友人の勤務先」ランキング、トップは公務員 上位だったIT企業は……？ - ITmedia NEWS
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1910/03/news055.html
社員からすると、素で「なんで4位に入ってんの？」としか思わない 当社のブランド統一には、旧電産本社（５０事業部、海外子会社） 及び
上場子会社（旧松貿、旧電子工業、旧九松、旧通信工業、旧電子部品、旧電池など）の
人材価値基準のシフトが、その後の骨太ポートフォリオマネジメント（会社価値）の骨子。
新しいものを生み出す仕組みにとって、
「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
NPO法人Motivation Maker ディレクター。
九州大学理学部物理学科卒業、九州大学大学院理学府凝縮系科学専攻修士課程修了、
東京大学大学院工学系研究科先端学際工学専攻博士課程中途退学。修士課程修了後は、
野村総合研究所にて事業戦略や組織改革、ブランド戦略などの
経営コンサルティング業務に携わり、その後、
東京大学先端科学技術研究センター技術補佐員及び博士課程を経て現職。
イノベーション教育の先駆的機関である東京大学i.schoolでは
ディレクターとして活動全体のマネジメントを行う。
現在は、イノベーション創出のためのプロセス設計とマネジメント方法を専門として、
大学及び産業界の垣根を超えたコンサルティング活動と実践的研究・教育活動を行っている。 >>179
そして自分ら凄いという謎のプライドを持ってしまう。 2009年より「イノベーション人材の育成」
（(1)創造的な課題に対するプロセスを設計できるようになること
(2)イノベーションを生み出すことができるという自信を持つこと）
を目的にi.schoolをスタート。社会人学生は、設立当初は人事・教育系が多かったが、
近年はR&D・商品開発系からの参加者が多い。
i.schoolでは「イノベーションWS
＝アイディアを発想・評価・意思決定するための人の集団による情報処理」と捉えている。WS自体を情報処理の一貫と捉えることができ、情報処理プロセス（WSのプロセス）は記述・モデル化・設計・評価・改善・教示・学習が可能である。
イノベーションWSプロセスの標準モデルを使えば、全てのWSプロセスを説明することが可能である。
イノベーションWSプロセスでは
手段・アイディア創出の(1)新規性、(2)有効性、(3)確度の高さが重要である。
新しいものを生み出す仕組みには、個人の創造性を活用するだけでなく
他者との接触の中でアイディアを考察する場があることが重要である。
また新しいものを生み出す仕組みにとって、「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
i.schoolでは(1)スキルセットを最初に育てるよう方針付けている。
(1)スキルセットが成長すれば(2)マインドセットが育ち、
最後は(3)モチベーションを生み出すことが出来る。
(2)質疑応答、1年間かけてWSを実施する（時間をかけてWSを実施する）ことに意味があるのか。
1つのWSに参加し、1つのメソッドを学んでも効果的ではない。
(1)WSのプロセスを設計する(2)新しいアイディアを生むという学びは、経験を通して会得できる。
暗黙知を掴むには異なったテーマやWSプロセスを経験することが重要である。
東大の教育プログラムとi.schoolのプログラムで大きく違う点は何か。
日本の高等教育プログラムは知識の習得に焦点がある。今後は知識の習得だけでなく、
問題解決能力や新しい製品・サービスを生み出す創造力を身に付ける必要がある。
問題解決能力や創造力の育成は、既存の教育とは異なり経験学習が必要である。 インド市場で、スマホ １０００万台販売目標。
中国北東アジアより調達、ＵＳより調達。 すべての事業創出プロジェクトは、
米スクラムベンチャーとの投資ファンドＢｅｅＥｄｇｅへ移管。
ポートフォリオマネジメント執行。 人口増加や経済成長、テクノロジーの発展に伴って
世界のエネルギー消費量が増加を続けるなか、
省エネ化／低炭素社会のキーデバイスとなるパワー半導体に注目が集まっている。
今回、IGBTをはじめとするパワー半導体の主要メーカー、
三菱電機の執行役員、半導体・デバイス第一事業部長、に話を聞いた。
――業績の振り返りをお願いします。
三菱電機のパワーデバイス事業については、
2017年度から2022年度までの年平均売上高成長率を10％とし、
2022年度の売上高目標を2000億円と定めている。2018年度の売上高は約1400億円と好調だった。
今後、年平均成長率10％程度の成長を維持できれば、
2022年度に目標の売上高2000億円を上回ることになる。
――好調の要因はどのように分析されていますか。
背景としては、自動車の電動化、電気自動車向けの需要が
当初想定していたよりも早いペースで拡大していることが挙げられる。
さらに民生向けの製品についても、われわれは特にエアコンのインバーター向けで
高いシェアを保っているが、世界的な環境への配慮の高まりから
インバータ化率の上昇が大きく見込める状況であり、こちらも当初予測より上回るとみている。
こうした状況に伴って、一定程度の生産能力の拡大が必要となり、
2018年に電子デバイスセグメントで約552億円の設備投資を決定した。
このかなりの部分がパワーデバイス向けであり、当初より前倒しで生産能力拡大を進めている。 ローム社へパワー半導体事業を売却し、
ローム社製パワー半導体を、調達する。 事業開発担当兼戦略担当執行役員 及び 人材戦略担当執行役員は、インド駐在。 インド社長執行役員は、ポートフォリオマネジメント執行。
インド市場で、スマホ １０００万台販売目標。
中国北東アジアより調達、ＵＳより調達。 ＣＮＳ社モバイルソリューション事業部は、インドへ移転。 ＣＮＳ社メディアエンターテインメント事業部は、北米へ移転。
ＣＮＳ社セキュリテイ事業部は、ハゲタカ投資ファンドへ現物出資（売却）。
ＣＮＳ社のポートフォリオマネジメント執行完了。 リアルな体験をを提供：
i.schoolは生活者インタビューや企業とのコラボレーションの機会を提供します。
リアルな実践はアイデア創出に役立ち、
イノベーションへと到達する有益な足がかりとなります。
i.schoolの教育上のターゲットは、イノベーションへの道のりの全体像の中でも、
特に0から1を生み出す「創出」の領域となっています。
新しい製品やサービス、ビジネスモデル、
社会システムのアイデアを出すところといえます。
イノベーションの長い旅のなかでは、1から10と呼ばれるような、
アイデアを「実現」するまでにも多くのプロセスがあります。
またアイデアを市場に出して普及するまでのプロセス、
つまり「拡大」に関しても同様です。繰り返しになりますが、i.schoolでは主に、
0から1を生み出せるようになる「創出」の教育機会を提供しています。
（図9） 「ソーシャルメディア空間では、各種の感情の中で『怒り』がもっとも拡散されやすい」
という科学者がいる。数理モデルやビッグデータ分析を駆使する計算社会科学の手法で
「SNSを通じたコミュニケーション」の仕組みと関わろうとする、名古屋大学だ。
人間は客観的に情報と向き合っているのではなく、
自分の信じたいものだけを受け入れる傾向があるとも指摘する。
「これからは『すべての人が（そこそこの）インフルエンサー』という時代」
とも語る氏が科学的事実から読み解く、SNSを通じた人々のインタラクションとは、
コミュニケーションの未来とは。 この会社のブランド力だけで飯食ってる感は異常
実態を知ったらホンマにやばい 逆になんでブランド力は高いんやろ
世間的には日立とかと同等と思われてるし 仕事以外の業務が多過ぎる
それに対して何も思わない人が
大多数なのがすごい
社員に対してアンケートっている？
それ勤務時間外にやると思ってるのかね
他人の所感毎日聞きたい？
口ばかり達者な能無し社員作るだけじゃん
コミプロ無くなったのは良かったけど ｘｘｘキーワードに関連した記事
データサイエンティスト
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人材育成 そういう状況下で、中国は欧米、日本のまねをして、
安ければいいだろうというふうに言われていましたが、
今や技術の面でもかなり世界のトップを争うところに来て、
はるかに日本を抜いていってしまっている。
これは日本が競争力を失ってしまったという意味で、非常に問題だろうと思います。
半導体も日本は一時トップでしたけれども、
もう今や完全にそのポジションを失ってしまった。そういう意味では日本経済は、
特にこの30年間ほぼ成長ゼロで、非常にまずい状況だろうと思います。
小さな村の小さな平和はいいんですけど、それでは世界から置いてけぼりになってしまう。
いつの間にかもう完全に忘れ去られてしまう島国になってしまうような気がします。 >>197
パナは内向きの仕事やって評価される不思議な企業だからね
あと5-10年経って老害いなくならない限り変わらないよ
経験知識豊富な現場の年をめされたできる人がいなくなるのも困るけどね 職場懇談会ってどこの事業部もやってるのかな？
あんな無駄なものは無いと思ってる
毎回誰も欲しがらないお菓子準備して、あほかと 懇談会とかあったなーあんなん無駄の骨頂だな。
昔この板でよく「不満があるなら去れ」みたいなフレーズ出てた気がするんだけど、去って正解でしたわw 別の会社行くといかにこの会社がダメかよくわかる。
色んなニュース見て体裁だけは立派ですなあって思ってる。
そういえば昔、色んな会社交えた技術系の飲み会行ったけど、パナの人マジで話についていけてなくて浮いてて笑ったわ。 2019年10月1日、東芝メモリが新社名「キオクシア」に改名しました。
ついに社名から「東芝」の2文字が消え、名実ともに独立した会社として一歩を踏み出した形で、
この全日、新ロゴのお披露目をした会見では、
「新しいビジョン」「新しい価値を創造」「新しいイノベーションを起こす」など、
東芝から独立した、新たなスタートであることをアピールする言葉が目立ちました。
ただ、国際的にも高いブランド力を持つ「東芝」を残すかどうかについては
いろいろな意見あったようで、社名変更にあたって社内公募や外部の協力で集まった
約1500件の社名案の中にも、「東芝」に絡むものが複数あったそうです。
しかし、結局、シルバーのコーポレートカラーも含めて、
これまでのイメージを一新する形となりました。会見で登壇した同社の
常務執行役員 営業統括責任者は、今後の東芝との関係性についての質問に、
「東芝は大株主であることには間違いないが、われわれは東芝グループからは外れた存在であり、
独立した会社として考えていく」と返答し、「確かに長い間東芝にいたエンジニアもいるが、
そのDNAを上手く使って違った会社に変わっていきたいと思っている」と続け、
「東芝ブランド」からの別離を強調していました。
同日には、国内外の拠点のロゴも一斉に変更されたそうです。 ０→１、すべて米スクラムベンチャーとの
合弁投資ファンドＢｅｅＥｄｅへ業務委託する。（現物出資）
１→１０、すべてイノベーション部隊に、調査委託する。
１０→１００、すべて他社との共創で、特にトヨタ最優先。 オンワードホールディングス（HD）は7日、日韓関係の悪化などを理由に、
2020年2月までに韓国事業から撤退すると発表した。
韓国では主にゴルフ関係などの商品を扱っているという。東京都内で開いた決算説明会で社長は
「日韓の摩擦の影響で、このところ業績が悪い状態が続いていた」と説明した。
ほかに事業構造改革の一環として、
セレクトショップの「オープニングセレモニー」や
カジュアル衣料品のブランド「フィールドドリーム」などの撤退も明らかにした。
オンワードHDは構造改革のため、不採算店舗の閉鎖やブランドの廃止を進めている。 インド社へ、すべてのｘｘｘ執行役員を、駐在させる。 録画用DVD-RAMディスクを早く復活させてください。さもなけば、panasonic本社を爆破する 注目のキーワード
IoT・デジタル変革
ワークスタイル変革
スマートファクトリー
AI・アナリティクス
ブロックチェーン >>202
ほんまこれ。資料の量が成果だと思ってるヤツ上司多すぎ。役所みたいにスライドに詰め込んで文字小さくて読めないとか言い出す始末。 アンケートは止めて欲しい
クイズ作る部署なんていらんわ 会社を悪くしてるのは自分以外の人間と思ってる人が沢山いるんだね なんか申し込んで枚方で研修受けれる制度無かったっけ？
あれなんでわざわざクソアクセス悪い枚方までいかないといけないの？関西外から来る人とかマジで時間と金の無駄だろ。 昔は、東南アジア製造研修生へ松下精神を教えていたけど、
最近は、国内から海外へ赴任する国際社員へ、パナソニック精神を教えているんだ。 インド中東アフリカ社の体制。インドコーポレート戦略本部、
ＡＴインド事業部、ＡＰインド事業部、ＬＳインド事業部、
ＩＳインド事業部、ＣＮＳインド事業部。 インド社へ、すべてのｘｘｘ執行役員を、駐在させる。
後継者指名できないｘｘｘ執行役員は、退任。 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメント執行を、考察せよ。
中国北東アジア社コーポレート戦略本部（特命案件担当）。
ＵＳ社コーポレート戦略本部（特命案件担当）。 注目のキーワード
IoT・デジタル変革
ワークスタイル変革
スマートファクトリー
AI・アナリティクス
ブロックチェーン 2017年「技術比較で描く、世界の先端半導体メーカー実力マップ」
2018年「Intel、Samsung、TSMCのビッグ3に続くのは誰か？」
という切り口で、新しい情報を盛り込みます。
13:00〜17:00
1．半導体ビッグ3のチップ比較
TSMC 16nm、Samsung 14nm、Intel 14nm
2．ファブレスメーカーの比較
Qualcomm、MediaTek、HiSilicon、NVIDIA
3．チップセットにおけるアナログの構成と実力 、アナログの重要さの高まり
4．日系半導体メーカーのポジション
5．半導体の未来展望
実力マップ：地域別（米国、欧州、台湾、中国、韓国、日本）
実力マップ：セグメント別
（デジタル、アナログ、メモリー、センサー、パワー）
実力マップ：機能別
一般価格：49,800円 、読者・会員価格：43,200円 トラブルに遭ったフリージャーナリストは、10月5日午後にUber Eatsで商品を注文。
しかし、配達員は予定時刻から約30分遅れて到着し、
商品もスープがこぼれるなど、崩れた状態だったという。受け取りを拒否。その結果、
商品がマンションの共有部分に投げ捨てられていたと説明している。
商品の投げ捨てについて、Uber Eatsのサポートセンターに連絡すると、
「（配達員は）個人事業主だから（Uber Japanは）関与できない、勝手に警察に連絡しろ」
と言われたという。一連の事情を説明したツイートは、
2万リツイートされるなど話題になった。
Uber Japanが提供するサービスであるにもかかわらず、「配達員が個人事業主だからトラブルには関与しない」という主張は同社の真意なのか。ITmedia NEWSは同社にいくつか質問を送り、回答を得た INTRODUCTION
デジタルによって「人と人」、「人とモノ」、「モノとモノ」といった
関係が再構築され、これまでとは違う新しい価値が生み出される
デジタルトランスフォーメーションの波が、世界中で生活やビジネスに変革をもたらしている。
人間の有り様さえ変える、この変化に対応できなければ、
企業は新しい時代において勝者になることはできないだろう。
では日本企業にとって、ポスト2020の10年とは、どのような10年になるのだろうか。
変化ができず恐竜のように衰退するのか？それとも時代を追い風に再び世界に飛躍するのか？
その勝敗をわけるのがデジタルとの付き合い方、
なかでもICTをどれだけ活用し自社ビジネス成長のエンジンとすることができるかだ。
本セミナーでは、デジタル変革時代のビジネスを駆動するICT活用に着目し、
次世代インフラストラクチャ戦略、ビジネス遂行におけるデータ活用、
IoT/AIなどのテクノロジーが拓く新たなビジネス展開、システムデザインマネジメントなど、
今、企業のデジタル戦略に携わる皆様に、
これからの10年を勝ち抜く戦略立案のための最新ICT情報を届けます。
戦略的なICT活用こそが、日本企業のルネサンスの原動力なのです。 未上場であるが企業価値が10億ドル（約1080億円）を超える
新興企業を“ユニコーン”と呼ぶ。そのユニコーンが米国で上場するケースが増えてきた。
ビデオ会議サービスを手がけるZoomや画像共有サービスのPinterestが4月、
ライドシェアのUberTechnologiesが5月、Slack Technologiesが6月など上場ラッシュとなった。
金融緩和による金余り現象が背景にあるといわれるが、
日本でも同様の動きが進んでいるのかといえば、そうでもなさそうだ。
シリコンバレーのようなエコシステムがないとの指摘が聞こえてくる。
アイデアや特許、IPO（新規株式公開）の数などが重要だが、ベンチャーキャピタル（VC）など
民間ファンド、政府ファンド、エンジェルといった投資家も少ない。
欧州や中国など各国の状況はどうだろうか。
欧州における2018年のITベンチャーキャピタル投資先として、
英国が引き続きトップとなったものの、その投資額は前年よりも減少し、
欧州の他の国々が差を縮めているという。
BAT（百度：バイドゥ、阿里巴巴：アリババ、騰訊：テンセント）を生んだ
中国も、2018年10月時点でユニコーン企業数は、135社で
1位の米国に続いて世界2位の84社。ちなみに、日本はたった1社だったという。 ホテルの開業が相次ぐ銀座（「知られざるホテルが銀座で大増殖 インバウンド比率9割超も」）。
その中でもひときわ存在感を放つのが、米マリオット・インターナショナルだ。
2020年春に「アロフト東京銀座」、20年夏には「ACホテル・バイ・マリオット東京銀座」
をオープン予定。さらに21年には「東京エディション銀座」の開業も予定されている
マリオットの勢いは銀座にとどまらない。
日本各地で34施設の開業プロジェクトが進んでおり、
現在の44施設からほぼ倍増する勢い。しかも日本初進出のブランドが7ブランドもある。
なぜマリオットがここまで急激に運営件数とブランド数を拡大しているのか。
マリオットは日本市場の有望性について、訪日外国人旅行客の増加を挙げる。
新たなブランドを続々と進出させるのは、「日本国内への旅行者が増えるということは
、旅行者のタイプも様々になってくる。多くのブランドを展開することで、
より多様な滞在スタイルを提供できる」（マリオット）からだという。
それに加えてマリオットの新規開業案件を一つひとつ調べると、あることに気づく。
東京、大阪では近接地に異なるブランドのホテルを複数オープンさせる予定であること、
そしてそれぞれにパートナーとなる日本企業がついていることだ。 台風19号の発生を受け、内閣府政府広報オンライン（@gov_online）はTwitterで、
「風が強まる前に家の対策を」と、事前の対策を呼び掛けている。
確認すべき項目と内容は以下の通り。
・雨戸やシャッターがきちんと閉まるか点検、必要あれば補修を
・窓にひび割れやがたつきがないか確認する
・窓に雨戸やシャッターがない場合、
割れた際のガラス飛散防止のためにカーテンを閉める、
窓に飛散防止フィルムを貼るなどする
・雨どいに枯れ葉や砂などが詰まっていれば除去する
・屋根瓦やトタンがめくれたり壊れたりしていれば補修する
・テレビアンテナが錆びたり緩んだりしてないか確認
・物干し竿は飛ばされないよう、下に下ろしておく
・庭木は飛ばされたり倒れないよう、ロープや支えなどで固定する
・強風で飛ばされそうな植木鉢は家の中へ
・プロパンガスが固定されているか確認する
台風15号を被災した千葉県では、倒木や土砂崩れなどによる長期の停電も発生した。
台風19号による被害が予想される地域では、非常時の持出し品の中に、懐中電灯やラジオの他、
スマートフォンを充電できるモバイルバッテリーや充電ケーブルも加えておきたい。 2009年より「イノベーション人材の育成」
（(1)創造的な課題に対するプロセスを設計できるようになること
(2)イノベーションを生み出すことができるという自信を持つこと） を目的にi.schoolをスタート。
社会人学生は、設立当初は人事・教育系が多かったが、 近年はR&D・商品開発系からの参加者が多い
i.schoolでは「イノベーションWS
＝アイディアを発想・評価・意思決定するための人の集団による情報処理」と捉えている。
WS自体を情報処理の一貫と捉えることができ、情報処理プロセス（WSのプロセス）は
記述・モデル化・設計・評価・改善・教示・学習が可能である。
イノベーションWSプロセスの標準モデルを使えば、全てのWSプロセスを説明することが可能である
イノベーションWSプロセスでは 手段・アイディア創出の
(1)新規性、(2)有効性、(3)確度の高さが重要である。
新しいものを生み出す仕組みには、個人の創造性を活用するだけでなく
他者との接触の中でアイディアを考察する場があることが重要である。
また新しいものを生み出す仕組みにとって、「価値基準をシフトさせる」ことは重要である。
人材の3要素（(1)スキルセット、(2)マインドセット、(3)モチベーション）がある。
i.schoolでは(1)スキルセットを最初に育てるよう方針付けている。
(1)スキルセットが成長すれば(2)マインドセットが育ち、
最後は(3)モチベーションを生み出すことが出来る。
(2)質疑応答、1年間かけてWSを実施する（時間をかけてWSを実施する）ことに意味があるのか。
1つのWSに参加し、1つのメソッドを学んでも効果的ではない。
(1)WSのプロセスを設計する(2)新しいアイディアを生むという学びは、経験を通して会得できる。
暗黙知を掴むには異なったテーマやWSプロセスを経験することが重要である。
東大の教育プログラムとi.schoolのプログラムで大きく違う点は何か。
日本の高等教育プログラムは知識の習得に焦点がある。今後は知識の習得だけでなく、
問題解決能力や新しい製品・サービスを生み出す創造力を身に付ける必要がある。
問題解決能力や創造力の育成は、既存の教育とは異なり経験学習が必要である。 インド市場で、スマホ １０００万台販売目標。
中国北東アジアより調達、ＵＳより調達。
すべての事業創出プロジェクトは、
米スクラムベンチャーとの合弁投資ファンドＢｅｅＥｄｇｅへ移管。
ポートフォリオマネジメント執行。
インド中東アフリカ社の体制。インドコーポレート戦略本部、
ＡＴインド事業部、ＡＰインド事業部、ＬＳインド事業部、
ＩＳインド事業部、ＣＮＳインド事業部。
インド社へ、すべてのｘｘｘ執行役員を、駐在させる。
後継者指名できないｘｘｘ執行役員は、退任。
幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメント執行を、考察せよ。
中国北東アジア社コーポレート戦略本部（特命案件担当）。
ＵＳ社コーポレート戦略本部（特命案件担当）。
注目のキーワード
IoT・デジタル変革
ワークスタイル変革
スマートファクトリー
AI・アナリティクス
ブロックチェーン JR西日本が、出資枠30億円で、コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）を設立。
ベンチャーと積極的に連携し、事業シナジーの発揮や鉄道事業の成長・効率化とともに、
新たな事業領域への進出を狙う。それは、地域の活性化に向けた挑戦でもある。
JR西日本イノベーションズ 代表取締役社長
1日の乗降客は約500万人、グループの強みを活かす
少子高齢化によってあらゆる産業が変革に直面しており、
鉄道事業者も新たな展開を模索している。JR西日本は2016年12月、CVCの新会社である
JR西日本イノベーションズを設立。
同社の投資対象となるのはシード（創業初期）からレイター（成長後期）まで、
JR西日本グループとの事業シナジーや鉄道事業の成長・効率化、
西日本エリアの活性化に寄与するベンチャーだ。
出資枠は30億円で、既に14社との連携（出資・提携）を進めている（2019年9月20日現在） 兵庫県姫路市は７日、市役所本庁舎で冷房時の室内温度を２５度に設定した７〜８月、
総残業時間が１４・３％減少したと発表した。清元秀泰市長が定例会見で明らかにした。職員アンケートでも８５％が「業務効率が向上した」と回答。働き方改革への効果があったとして来夏も実証実験を続けるという。
環境省は冷房時の室温目安を２８度とし、全国の自治体も準じている。
姫路市は「室温が２５度から２８度に上がると作業効率が６％低下する」
との専門家の分析を基に、７月１６日〜８月３１日、
室温を２５度にして職員の労働環境への影響を調べた。
同市人事課によると、前年７〜８月との比較で職員１人当たりの月平均残業時間が
２１・６時間から１８・７時間に減った。業務効率を選択肢で尋ねたアンケートでも、
「とても向上した」と「少し向上した」とで計８５％を占めた。
光熱費は前年から約７万円増えたが、残業時間減少で人件費は約４千万円削減された。
清元市長は「経済効率が高いことも裏付けられた」とする。
温室効果ガスの排出量も微増にとどまったという。
同市は、気候や業務量の変動を踏まえ、来夏も実証実験として継続し、データを積み重ねる方針。
出張所や衛生センターなどの出先機関にも対象施設を広げるという。 JR西日本イノベーションズは、そうした課題を解決するための挑戦を既に始めている。
「瀬戸内はインバウンド人気も高いエリアですが、
昨年、JR西日本が展開する観光振興策『せとうちパレットプロジェクト』を支援する形で、
しまなみ海道のサイクルシップ（自転車をそのまま積み込める旅客船）の会社に出資しました。
そのほかにも複数のパートナーと協業し、瀬戸内観光を重層的に盛り上げています。
その1社である電脳交通（徳島市）はタクシーのクラウド配車サービスを展開しており、
二次交通アクセスの向上につながります。
また、古民家再生事業を手掛けるNOTE（兵庫県篠山市）の協力の下、
広島県竹原市で古民家をリノベーションした上質なホテルがオープンしています」 東京大学法学部卒、米メリーランド大学MBA。
1993年西日本旅客鉄道株式会社（JR西日本）入社。IR、国際業務、
グループ会社管理、支社人事、新規事業運営等を経験。
2019年6月、JR西日本イノベーションズ代表取締役社長に就任。 トランプ米政権は７日、中国のテクノロジー企業８社や地方の公安機関を
事実上の禁輸措置の対象となる「エンティティー・リスト」に掲載すると発表した。
新疆ウイグル自治区のイスラム教徒少数派に対する人権侵害に関与したことを理由に挙げた。
ブラックリストに追加される企業には、
監視カメラメーカーの杭州海康威視数字技術（ハイクビジョン）と
浙江大華技術（ダーファ・テクノロジー）など中国企業８社のほか、
新疆ウイグル自治区の公安機関および警察大学校、
他の18の自治体の公安機関が含まれる。一部推計によれば、
この２社で世界の監視カメラ市場シェアの最大３分の１を占める。
10日からの米中の閣僚級貿易協議に先立ち、ワシントンで実務協議が開始されるタイミングで
米商務省による今回の発表が行われた。
エンティティー・リストに掲載されれば、米政府の特別な許可がない限り、
米企業との取引が事実上禁止される。商務省は連邦公報の掲示で、
「これらの企業・団体は、ウイグル族とカザフ族、
他のイスラム教徒少数派グループに対する抑圧や恣意（しい）的な大量拘束、
ハイテクを使った監視といった中国の人権侵害に関わってきた」と主張した。 新分社名は、Ａ Ｂｅｔｔｅｒ Ｌｉｆｅｓｔｙｌｅ社（仮称）。 大塚商会は、昭和36年創業より一貫して、既成の事業領域にとらわれることなく、
お客様の求める最善の解決策をひとつひとつ丁寧に提供しつづけ、
国内最大級のソリューションプロバイダに成長しました。オフィスサプライから
情報システム構築まで特定のメーカーにとらわれないマルチベンダー対応。
コピー、FAX、コンピュータ、サーバ、周辺機器、IP電話、
ERP、業種・業務パッケージ、CAD、文書管理、セキュリティなど、
オフィスの困ったに幅広く対応できるマルチフィールド対応で、
お客様のニーズにお応えしております。
全国約280箇所のサポート拠点から専門エンジニアの派遣、電話サポートや
リモートメンテナンスによるセンター対応、2,800名を超える技術者集団が丁寧に対応します。
どんなときにも頼りになる「かかりつけのお医者さん」がモットーです。
毎月25万社のお客様とお取引を頂いており、その全ての、かつ多様なニーズに
きちんとお応えしていくことを最優先課題と位置付けています。
インターネット関連ビジネスが大きく伸びようとしている今、
システムインテグレーションとサービス＆サポートにWebの要素を加えた
立体的なトータル・サービスにより、お客様の多様化したニーズに
最適なソリューションを提供していくことを目指しています。
つまり、お客様と直接対面するリアルビジネスと、
インターネットを活用したバーチャルなWebビジネスを有機的に連携・融合し、
総合力を活かしたワンストップソリューションを実現していけることが当社の強みです。 ▼特集：最先端の画像技術
■高品質カメラで見守る乳牛の分娩が酪農の働き方を変える
■未来型のショップ運営ではAIと画像認識が活躍、
動線や商品の売れ方を分析、顧客との接点も強化
■サングラス姿でも識別し検知
ディープラーニング×監視カメラが人間の目を超えるか
■空港に革新をもたらす「顔認証ゲート」とは
【社会デザイン研究】
■「学校と社会の壁」を壊して生徒数1万人超 N高が目指す未来の教育とは？
■よみがえる衰退地域 「みなみいせ商会」の工夫と挑戦
【都市の未来】
■都市部の空き家を起業に使う
■東京臨海部、舟運の意外な可能性
【ロボティクス社会】
■ロボットと人間はハグできるのか？ソフトロボットがかなえる夢の世界
■警備ロボットは人間を守ってくれるのか
人手不足が顕著な警備業界の切り札
【「ミライ」への階段】
■AI人材不足に投じる一石 「冒険」で伸びるeラーニングとは？
■オンデマンドバスを九州大学が実運用、モビリティの課題に投じられた「現実解」を見た
【スポーツの未来】
■猛暑の東京五輪、救うのは「極微細ミスト」将来は都市インフラへの応用も
■スポーツ×テクノロジーがもたらす新時代の体験価値
【自動運転社会という未来】
■世界で始まるレベル4実用化、ロボタクシーが公道走る
■「自動運転車の社会実装、遠隔監視は必須」ZMP社長 政府機関の機密情報を狙ったサイバー攻撃対策の「切り札」として、
総務省が２０１７年度から約１８億円をかけて導入したセキュリティーシステムが、
一度も使われないまま今年３月に廃止されていたことが会計検査院の調べでわかった。
使い勝手の悪さやコスト面から各府省庁が使用を見合わせたためで、
総務省は「ニーズの把握が不十分だった」としている。
廃止されたのは、「セキュアゾーン」と呼ばれるシステム。
１５年に「標的型メール」によるサイバー攻撃で、
日本年金機構から基礎年金番号などの個人情報約１２５万件が流出したことを受けて導入が決まった。
総務省は、１５年度の補正予算に開発費やサーバー設置場所の賃借料など
約１８億円を計上。１７年度に完成し、各府省庁がハードウェアなどを
共通で整備・運用する「政府共通プラットフォーム」の中に置かれていた。
インターネット環境から遮断された上で、強固なセキュリティー対策が施されており、
各府省庁は専用回線で機密情報を閲覧できるが、
ダウンロードはできない仕組みだった。 遊佐幸樹
現パナソニック福島 係長 レタス作り
パナソニック草津 冷蔵庫
ゲイ 自分の淫部をsnsにアップ 15cm(自称)
趣味はゲイアプリ 売り専でショタのケツ穴掘り
養育費未払い モラハラ dv 鼻毛ボーボー
偽装結婚
パナソニック門真人事の人見てます？
懲戒免職でお願いします。 一方で、Google レンズのようなコンピュータビジョンを駆使する技術では、
対象物を理解することが必要とされ、設計は非常に複雑だとする。
たとえば、靴があったとしてそれをどの位置から見るのか、清潔か汚れているか、
色合いは濃いのか薄いのかなど、すべてを把握することが期待される。
それに加えて身の回りには生き物も含めて何十億というモノがあふれており、
その中から特定する必要がある。さまざまなサービスを展開している
GoogleのなかでもGoogle レンズの技術はとくに難解なものという。
Wang氏はコンピュータビジョンによる解析は短期間で解けるものではないと前置きしつつ、
機械学習的に「分類(Classification)」、「検出(Detection)」、「分散表現(Embeddings)」、
「モデルの学習(Model Training)」の4つの技術を用いることで高い精度を実現できると説明した。 ０→１、すべて米スクラムベンチャーとの
合弁投資ファンドＢｅｅＥｄｅへ業務委託する。（現物出資）
１→１０、すべてイノベーション部隊に、調査委託する。
１０→１００、すべて他社との共創で、特にトヨタ最優先。
１００→０、ポートフォリオマネジメント執行。 Hondaグループ、Drivemode社を完全子会社化。
インキュベイトファンドでは、今後も、グローバルに利用される
先端技術や事業創造に向けて、挑戦する起業家の創業及び
事業成長をサポートして参ります。 >>245
お前どんだけ嫌な思いしたんだよwww
嘘なら名誉毀損で訴えられるぞ？
http://itest.5ch.net/test/read.cgi/nanbyou/1542093294/355-n
にも書き込みしてんだろ？
パナ社員か？掲示板に書き込んでないで証拠ホットラインに通報しろ
上に書き込んだ爆破予告アホみたいに捕まるぞ？ 爆破予告してしまったときの対処方法
もしも、軽い気持ちであっても、ネット上において爆破予告や犯行予告の投稿をしてしまった場合、どのように対応するのが良いのでしょうか？
この場合、警察の捜査が始まる前に、早めに自首すべきです自首とは、犯罪が発覚する前に捜査機関に罪を申告することです。自首が成立すると、刑事的な処分を軽くしてもらえます。
たとえば本来なら起訴相当である場合であっても、自首すれば不起訴にしてもらえる可能性が高くなります。不起訴処分を受ければ、刑事裁判になることもありませんし、被告人として裁かれたり刑罰を科されたりすることもありません。
また、自首すると、逃亡のおそれがないと判断されやすいので、逮捕されず、身柄拘束されないままで捜査が進められる可能性が高くなります。そのまま不起訴になれば、特に大きな不利益を受けることもなく、問題を収めることができます。
万一起訴されてしまった場合でも、刑を軽くしてもらえるので、罰金刑で済んだり執行猶予がついたりする可能性が高くなり、被疑者被告人にとっては有利です。
ただし、自首した方が良いと言われても、心理的に抵抗がある方が多いでしょう。「もしかして、このまま見つからないかも知れない」という可能性に賭けたくなる気持ちもあるものです。
そのようなときには、一度、刑事事件に強い弁護士（刑事弁護に強い弁護士）に相談してみましょう。そうすれば、ケースに応じたもっとも適切な対応方法をアドバイスしてくれますし、自首が必要な場面であれば、弁護士が段取りをして、スムーズに進むように手配してくれます。
また、被害者に対して謝罪すること、できるだけ被害弁償を進めることも重要です。
刑事事件では、被害者に民事賠償を終えていると、情状が良くなって処分が軽くなるからです。
ただ、爆破予告の被害額は莫大になることもあり、被害者自身が示談交渉をしても、成立させることが難しいことが多いです。そういったときには、示談交渉の対応も、刑事事件専門の弁護士を窓口にする方が安心です。
ネットで爆破予告、犯行予告してしまった場合、自己判断で行動して、後に重い罪や多額の損害賠償請求を受けると不利益が大きくなりますので、まずは、専門家の意見を聞いてから行動すると良いでしょう。 嘘じゃないしばっちり股間と顔面写真も持ってますけど？？？
パナソニックの社員はゲイってこと隠して結婚して逃げるしまじクソ。妊娠中も既婚ゲイと浮気。避妊せずゲイセックス。性病うつされかけたわ。なのに昇進してさぁ、おかしいだろうが。
こんなクソな人間がいるまじで会社は潰れろ。人間できてないクソを昇進させんじゃねえよ。
金払えやコラ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
