パナソニックの裏事情Part90
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
【このスレを見ること前に必ず確認！！】
本スレにおける【人工無脳】とは、
パナソニック裏事情スレに毎日連投するキチガイである。
推測によると、追い出し部屋に追いやられ、精神をやられた哀れなじじいである。
なお、投稿は朝早くから行われる傾向が高く、内容は、どこかのニュースのコピペである。
あたかも人工知能が書き込んでるかのように見えるが、内容はコピペであり、改行が多く、連投するだけの無能のため、人工無脳と呼ばれている。
人工無脳の書き込みを回避するには、専ブラで長文NG対策、及びIDによるNG登録が有効である。
なお、人工無脳に関わると発狂する糖質であり、
何もメリットがないため一切関わらない方がよい。
※前スレ
パナソニックの裏事情Part86
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1551491662/
パナソニックの裏事情Part87
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1553389071/
パナソニックの裏事情Part88
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1556319361/
パナソニックの裏事情Part89
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1557922602/ 国内自動車メーカーが中国市場を念頭に、
電気自動車（EV）用リチウムイオン電池のコスト低減を急いでいる。
トヨタ自動車とホンダは他社との協業で数量規模を確保し、
日産自動車は外部調達でサプライヤーに競争原理を働かせる。
ホンダは米ゼネラルモーターズ（GM）と車載用リチウムイオン
電池分野で協業することを発表した。
自動車業界関係者の多くは「サプライズではない」と冷静に受け止める。
ホンダの年間販売数は500万台規模。
「電池のコスト低減には数量が必要。すでに燃料電池車で
提携するGMとの協業が自然な流れ」（外資系証券会社アナリスト）だった。
独フォルクスワーゲン（VW）による一連のディーゼル車の排ガス不正などの影響で、
2015年ごろからEV市場が勢いづく中、日系自動車メーカーはEV用リチウムイオン
電池との向き合い方を探ってきた。
EV用リチウムイオン電池のサプライチェーンは、
調達安定性と低コスト化がトレードオフの関係にある。
内製化すれば安定的に調達できるが、生産量アップに限界があり、低コスト化は難しい。 Ｇ２０各国首脳との会合出席者名簿が、高額で取引されている。 経団連会長は、病気療養中で、
英原子力事業案件の事業損失２兆円から、逃げている。 市によると、７日正午過ぎ、市の基盤システムのサーバーに不具合が発生。
住民情報や保険年金、税務事務など５分野のシステムが、
この基盤システムの印刷機能を使っていたため、
関連する書類が窓口で発行できなくなったという。
取り扱えなくなった書類は、
住民票▽印鑑証明書▽転出証明書▽国民健康保険証▽こども医療証▽敬老優待乗車証
▽課税証明書▽納税証明書――など。戸籍関連の書類は発行できるという。 仏自動車大手ルノーに対する経営統合の提案を白紙撤回した
欧米大手フィアット・クライスラー・オートモービルズ（ＦＣＡ）が、
統合提案を発表する前から仏政府と調整し、
日産自動車の支持を両社の統合の前提条件にしないとする
約束を交わしていたことがわかった。ＦＣＡ関係者が明らかにした。
ルノーの取締役会で仏政府側がこの約束をほごにし、
日産の支持を得られていないことを理由に
採決の先送りを求めたことが提案の撤回につながったとしている。
関係者によると、ＦＣＡとルノーは
今年に入って首脳同士で提携に向けた議論を開始。
ＦＣＡは、ルノー筆頭株主の仏政府とも２カ月ほど前から水面下で調整に入り、
仏政府から「日産の支持を得ることが統合の前提条件にはならない」との確約を得ていたという。 LINE PayとVisaは6月6日、グローバル規模での戦略的包括パートナーシップ提携を締結し、
両社における世界規模の加盟店やユーザーベースを生かした
新たなFinTechサービスの開発・提供で合意したと発表した。
これにより、LINEユーザーはLINE Pay内からVisaブランドの
「デジタル決済対応カード（バーチャルカード）」の申込み・利用が可能になり、
オンラインでの支払いなどに利用可能となる。
また、これまで銀行口座や店頭でのチャージがメインだったLINE Payと、
クレジットカードやデビットカードを含む、
既存のVisaカードを連携しての決済にも今後対応するとしている。
ポイント還元などのロイヤリティプログラムや利用特典における協業のほか、
海外旅行などVisaのネットワーク（全世界5400万のVisa加盟店）で
LINE Pay決済ができるような新機能も提供予定。
店舗側がLINE Payの直接加盟店になっていなくても
Visa加盟店であれば利用でき、決済通知や履歴もLINE Pay内で確認できるという。
また、加盟店向けLINE Payサービスや、LINE Pay自体との連携についても協業するという。 …となると、今回の記事は「誰か」が意図的に流させたもの、
いわゆる「観測記事」と呼ばれるものであり、しかもその方々は
「昨年度の調査で青海が誘致候補地として最高得点を得ていたこと」や
「3月のパブコメの回答で築地構想にカジノは含まれていないと公表されていること」
などには触れられたくない様な属性を持つ人達という推論が成り立つわけです。
さて、どなたがこのような観測気球を打ち上げさせたのでしょうかね。
私としては何となく想像が付いていますが。
いずれにせよ、東京都界隈がIR誘致に関してうごめき出しているのは間違いない様です。 韓国の大手通販サイトで「アイリスオーヤマ」と韓国語で入力すると、
ずらっと出てくる家電の数々。Eコマース（電子商取引）市場が
約11兆円を超える韓国で着々と存在感を増す、仙台市の
生活用品大手「 アイリスオーヤマ」のオリジナル家電だ。
【画像】意外!? 韓国で人気が出そうな布団乾燥機
他の大手家電メーカーの早期退職者を採用して
独自の製品開発を進めることで注目を集めており、
これまでに「ハンズフリー型の卓上ドライヤー」や
「IH調理器としても使える分離型の炊飯器」などの
アイデア家電を生み出してきた。
18年12月期のグループ全体売上高は家電販売の好調などを背景に
4750億円（前年比13％増）と過去最高を記録した。そのアイリスオーヤマが
19年3月に完成させたのが韓国初の生産拠点「仁川（インチョン）工場」だ。 「人間の仕事がAIに奪われる」などと盛んに言われますが、
マーケターの仕事は今後どうなるのでしょうか。このトークイベントでは、
日本を代表するプロマーケター
（イトーヨーカ堂 執行役員 営業本部副本部長兼販売促進室長）が、
シリコンバレーを拠点に日本企業のAI（人工知能）活用を支援する
（パロアルトインサイトCEO／AIビジネスデザイナー）に対して徹底的に問います。
さらにその境界線を知ることで、
「AI時代だからこそマーケターに必要なこと、
マーケターが今本当にやるべきこと」を明らかにしていきます。 協業案件 や 合弁案件について、取り下げ案件が、多発しています。 第２弾の １０兆円ビジョンファンドに、群がっています。
最低 １００億円の案件だそうです。あの案件も、軍門に下ったそうです。 ベースアップ（本体５万人）を、今後２０２５年まで、減額する。 ＩＲ実施法案は、区域認定数の上限を「３ヵ所」と法定する方向。
区域認定プロセスは、２サイクル実施を検討することとなった。
ＩＲ実施法の成立後、自治体（都道府県、政令指定市）は、
事業者選定およびＩＲ整備計画策定のプロセスに入る。2021年前後、政府は、
第１サイクルの区域認定（自治体からの区域認定申請の受付、選定）を実施する見通し。
なお、区域認定数見直し時期は、地方の声にも配慮する観点から、
「最初の区域認定から７年経過後」で合意。
東京都港湾局 非公開の臨海部IR可能性調査（2回）が明らかに～公開済み海外事例調査に加え
・6月3日、日本共産党中央委員会「しんぶん赤旗」は、
東京都へのＩＲに関わる情報開示請求の結果を公表
・東京都港湾局は、2014年6月以降、４回の海外事例調査報告書を公開。ほぼ毎年公開。
2018年10月には、「平成30年度特定複合観光施設に関する影響調査委託」
（落札者＝有限責任監査法人トーマツ）を発注
・上記請求によると、港湾局は、公開済み調査報告書以外に以下を作成
「臨海副都心における公共空間の一体利用等調査報告書」
（委託先：三菱総研, 2015年3月, A4判143ページ）
「臨海副都心青海地区北側開発に関する調査委託報告書」
（委託先：みずほ総研, 2018年3月, A4判60ページ）
・三菱総研の調査報告書のポイント
– 大規模MICEの候補地として、
築地市場跡地（23ha）、臨海副都心・青海地区北側（10～30ヘクタール）、
品川・田町間（10～13ha）の3地域を比較検討
– 総合評価で青海地区北側”◎”、築地市場跡地”△”、品川・田町間”×”と判定
– 臨海副都心青海地区でカジノの有無を比較検討し、収益エンジンとしてカジノが必要性
– 国内他都市との市場規模では、
東京都・臨海副都心”◎”、横浜市・山下ふ頭”〇”、大阪市・夢洲”〇”
・みずほ総研の調査報告書のポイント
– 三菱総研の調査結果をベース
– 世界最大級のＩＲ整備。建設費は最大で3,527億円
– 青海地区北側の広場やプロムナードをMICE施設用地に転用 総投資額70億円をかけて果敢に韓国に本格進出したアイリスオーヤマだが、
奇しくも現在は日韓関係が“どん底”ともいえる時期だ。
なぜこのタイミングだったのだろうか？と疑問に感じる部分もある。
「残念ながら私たちは現在、日韓の難しい問題（日韓関係）について
強い懸念を抱いている。適切な措置が取られると信じている」
仁川工場の竣工式が行われた6日後（3月28日）文在寅大統領と
外国企業関係者との懇談会の場で、在韓国の日系企業などでつくる
SJC・ソウルジャパンクラブ理事長（韓国三井物産社長）はこう述べた。
いわゆる徴用工を巡る訴訟で日本企業に賠償を命じる判決が出され、
日韓関係が悪化の一途をたどる中、
日本の経済界が直接、文大統領に対応を求めた形だ。
差し押さえられた日本企業の資産が現金化されれば
日本政府による対抗措置も現実味を帯びてくる。
そうなれば日韓の経済に及ぼす影響は甚大であろう。
訴訟の当事者ではない日本企業の関係者でさえも
「韓国でビジネスを行う企業としては無視できない問題だ」と警戒感を露わにする。 しかも、給与は基本給や業務手当などを合わせて手取りで20万円程度と安月給だ。
「労働時間は大体月に480時間ほど。時間外勤務は220時間にもなります。
70時間分の残業代は月8万円の業務手当に含まれているのですが、
それ以上の残業代は一切支払われません」と元社員。
時間外勤務220時間というのは、厚生労働省が定める時間外勤務の
"過労死ライン"月80時間をゆうに超えている。
元社員は長時間労働と残業代未払いについて、労働基準監督署に相談をしているという。
芸能事務所LDHといえば、EXILEのリーダーHIROが
2003年にそれまでのエイベックス・グループから独立する形で、
立ち上げた芸能プロダクション。HIROは13年末にパフォーマーを引退。
EXILEに在籍してはいるものの、
LDHの社長業に専念し、プロデューサー、実業家の道を歩んでいる。 視聴率が下がり、否定的な声が増えている主な理由は、
「物語の舞台が北海道から東京に変わり、
同時に登場人物がガラッと変わった」から。
これまでの舞台と登場人物に愛着を持つ人の多さが、
皮肉にも現在のピンチを招いているようです。
ただ、月～土曜の週6話を半年間放送する長丁場の朝ドラには、
このような舞台と登場人物の変更はつきもの。
そもそも変更にはネガティブな面よりも、
「マンネリを避け、活性化させる」というポジティブな狙いがあり、
制作サイドにとっては腕の見せどころです。
たとえば、朝ドラの前2作を振り返ると、『半分、青い。』と『まんぷく』は
舞台の変更を繰り返しても、否定的な声こそあったものの、
大きく視聴率を落とすことはありませんでした。
『半分、青い。』は舞台が変わっても地元・岐阜の人々を絡めていましたし、
『まんぷく』もヒロインの母や姉夫婦などのコアメンバーを頻繁に登場させるなどの工夫で、
視聴者に“〇〇ロス”という寂しさを感じさせなかったのです。 国連難民高等弁務官事務所（UNHCR）などは7日、政情不安が続く南米ベネズエラから
脱出した難民と国外移住者が計約400万人に達したと発表した。
過去7カ月間で100万人増加しており「驚異的なペースだ」と指摘した。
多くは中南米諸国が受け入れているという。ベネズエラでは財政危機が続く中、
独裁色を強める反米左翼マドゥロ政権と野党連合出身のグアイド国会議長が対立。
マドゥロ氏退陣を求める米国は経済制裁を強化している。
国連児童基金（ユニセフ）は7日、ベネズエラで子どもの3分の1に当たる
推定320万人が食料など支援を必要としていると明らかにした。 ＥＶ向け車載電池は、米テスラ向け投資（５５００億円）で、手一杯。
トヨタの電動車５００万台には、対応できない。だから、身売りするんだ。 トヨタへの要望は、まず米テスラ向け投資と同等の５５００億円を準備してくれ。 幹部研修課題。
ｉ地点とｊ地点で、パーフォーマンス関数の最大化、極大化はあるのか。 トランプ米大統領は７日、メキシコ製品に対する制裁関税の発動を見送ると
ツイッターで表明した。不法移民対策を巡るメキシコ政府との
協議が妥結に至ったという。週明け１０日に予定されていた
５％の関税発動は回避される見通しとなった。
トランプ氏はツイッターに、「米国はメキシコとの合意に達し、
関税の発動は無期限に停止された」と書き込んだ。
そのうえで、「南部国境に押し寄せる移民の流れを食い止めるため、
メキシコが強力な措置をとることで合意した。
不法移民は大きく減少することになる」と強調した。
トヨタ自動車などが生産拠点を置くメキシコへの制裁関税発動を巡っては、
世界経済への影響に懸念が強まっていた。 幹部研修課題。
ｉ地点（米ベンチャーテスラとの車載電池協業）と
ｊ地点（大手自動車トヨタとの車載電池合弁）で、
パーフォーマンス関数の最大化、極大化はあるのか。 トヨタグループは、三井住友グループの資源調達に、大いに期待していたが、
中国政府の補助金政策には、全く歯がたたない。 人工無脳お断り！って言ってんだろうが！
老害死ねよ！！ ｉ地点（国内）からｊ地点（新興国）のパーフォーマンス関数。 ｉ地点（新興国ｉ）からｊ地点（新興国ｊ）のパーフォーマンス関数。 米政府による中国通信機器大手、
華為技術（ファーウェイ）への禁輸措置を巡り、
米交流サイト大手フェイスブック（FB）が、
ファーウェイ製スマートフォンへの
FBアプリの事前提供を停止したことが7日、分かった。
既存のスマホ保有者は引き続き、利用できる。
出荷時にファーウェイのスマホは、FBのほか、
傘下の写真共有アプリ「インスタグラム」や
通信アプリ「ワッツアップ」が搭載されない。
現行モデルは購入後にアプリをダウンロードすることはできるとみられる。
FBの広報担当者は「米商務省の法令を順守するための措置を講じている」
とコメントした。 ▼参加対象
・早急に自社ならではのTHE MODELを構築し、
さらなる成長を実現したいと考えている経営／マネジメント層
・マーケティング・インサイドセールス・営業・カスタマーサクセスに関わり、
数字も背負っているリーダー層
※業種は問いません。
▼参加条件
『THE MODEL』を購読済みの方 本日開催致しました取締役会において、
下記の通り執行役員人事を内定致しましたのでご連絡申し上げます。
今後、全幹部社員の人工知能への置き換えを推進して参ります。
社長執行役員 人工無脳
チーフ・エグゼクティブ・オフィサー（CEO）
副社長執行役員 人工知能
共創事業売却担当
専務執行役員 人工知能
再挑戦事業売却担当
常務執行役員 人工知能
無能社員売却担当
執行役員 人工知能
追い出し部屋拡充担当 突然だが韓国には「起承転鶏」という言葉が ある。
「起承転結」をモジったもので「キ・スン・チョン・チキン」と発音する。
「色々迷ったけど、結局チキンを食べよう！」という意味だ。
「チキン」と、韓国語でビールを指す「メクチュ」を合わせた「チメク」という造語もある。
仕事終わりのサラリーマンや学生は「チメク行こうぜ！」を合言葉にチキン専門店に向かう。
手ごろな値段のフライドチキンとビールで一日の疲れを癒し、明日への活力を得るのだ。
韓国人はチキンを愛している。
しかしこの庶民の味方チキン店が、韓国経済急降下の直撃を受け
「チキン残酷物語」とも言える悲劇に見舞われようとしている。 裏事情ＡＩ社の取締役および執行役員人事について、、、 ハゲタカ投資ファンド や 旧ＢＣＧコンサルティング一味の言いなりＡＩ人材。 ポートフォリオマネジメント、
基幹事業、再挑戦事業、共創事業、負け犬人材、、、、 KB金融持株経営研究所が6月3日に公開した
「チキン店現況および市場条件分析」という報告書によれば、
2018年末現在、韓国では約8万7000店ものチキン店が営業中だという。
セブンイレブンやファミリーマートなど日本にあるコンビニチェーン店の
総数が約5万6000店。韓国の人口が日本の半分以下である事も考慮すれば、
韓国のチキン店舗数8万7000店というのがいかに多いのか分かるだろう。
チキン店は飽和状態なのだ。 韓国経済研究院は、韓国経済の成長をさらに押し下げる可能性がある
対外的な要因として、「米中貿易摩擦の激化」「貿易規模の縮小」のほか、
「主要国の成長率下落などによる対外輸出減少」「半導体価格の下落傾向の持続」
「国際資本市場の不確実性増大」などをあげる。将来は暗い。
輸出・投資・消費が同時に落ち込み、三重苦だ。 国内に６つのグループを抱える４８グループ。
これまでＡＫＢ選抜総選挙や、
合同でのライブイベントを開催してきただけに、
すべて同じ会社が運営しているかというと実は違う。
運営管理会社で、芸能プロダクションでもある
「ＡＫＳ」が運営するのはＡＫＢ、ＨＫＴ、ＮＧＴの３グループだけ。
ＮＭＢはＫＹＯＲＡＫＵ吉本．ホールディングス、ＳＴＵは株式会社ＳＴＵ、
そして、愛知・名古屋に拠点を置くＳＫＥは株式会社ＳＫＥと、
別会社が運営しているのだ。もともとＳＫＥはＡＫＳが運営していたが、
今年３月に「株式会社ＳＫＥ」に事業が譲渡されたばかりだった。
親会社の「Ｋｅｙ――」は自社の公式サイトの中で、
社名変更の理由を次のように説明する。 裏事情ＡＩ社は、組織再編し、裏事情ＡＩ ホールディング社 とする。 傘下に、従来の事業会社、新設の中国北東アジア社、ＵＳ社を持ち、
ポートフォリオマネジメント専業の１０兆円投資ファンドとする。 トヨタパナソニックソリューションズファンドは、５兆円投資ファンドとする。 住まいの確保も大変です。リクルート住まいカンパニーの調査では、
18年の首都圏新築マンション契約で、平均面積は68平方メートルと、
01年に調査を始めて以来、最も小さくなりました。
同社は「坪単価が上がっているので、面積を広くすると買えなくなっている」とみています。
なぜそんな東京に子どもが集中してしまうのでしょう。
ニッセイ基礎研究所研究員は
「地方自治体が、若い女性の流出に手を打てていないことが根本の要因」と指摘します。
「子育て支援などで出生率の向上に努める自治体は多いが、
子を産む前の女性が、仕事がないために出て行っていることへの
危機感が薄い」のが現状のようです。 国内自動車メーカーが中国市場を念頭に、
電気自動車（EV）用リチウムイオン電池のコスト低減を急いでいる。
トヨタ自動車とホンダは他社との協業で数量規模を確保し、
日産自動車は外部調達でサプライヤーに競争原理を働かせる。
ホンダは米ゼネラルモーターズ（GM）と車載用リチウムイオン
電池分野で協業することを発表した。
自動車業界関係者の多くは「サプライズではない」と冷静に受け止める。
ホンダの年間販売数は500万台規模。
「電池のコスト低減には数量が必要。すでに燃料電池車で
提携するGMとの協業が自然な流れ」（外資系証券会社アナリスト）だった。
独フォルクスワーゲン（VW）による一連のディーゼル車の排ガス不正などの影響で、
2015年ごろからEV市場が勢いづく中、日系自動車メーカーはEV用リチウムイオン
電池との向き合い方を探ってきた。
EV用リチウムイオン電池のサプライチェーンは、
調達安定性と低コスト化がトレードオフの関係にある。
内製化すれば安定的に調達できるが、生産量アップに限界があり、低コスト化は難しい。 仏自動車大手ルノーに対する経営統合の提案を白紙撤回した
欧米大手フィアット・クライスラー・オートモービルズ（ＦＣＡ）が、
統合提案を発表する前から仏政府と調整し、
日産自動車の支持を両社の統合の前提条件にしないとする
約束を交わしていたことがわかった。ＦＣＡ関係者が明らかにした。
ルノーの取締役会で仏政府側がこの約束をほごにし、
日産の支持を得られていないことを理由に
採決の先送りを求めたことが提案の撤回につながったとしている。
関係者によると、ＦＣＡとルノーは
今年に入って首脳同士で提携に向けた議論を開始。
ＦＣＡは、ルノー筆頭株主の仏政府とも２カ月ほど前から水面下で調整に入り、
仏政府から「日産の支持を得ることが統合の前提条件にはならない」との確約を得ていたという。 ＥＶ向け車載電池は、米テスラ向け投資（５５００億円）で、手一杯。
トヨタの電動車５００万台には、対応できない。だから、身売りするんだ。
トヨタへの要望は、まず米テスラ向け投資と同等の５５００億円を準備してくれ。
幹部研修課題。
ｉ地点とｊ地点で、パーフォーマンス関数の最大化、極大化はあるのか。 日銀の黒田東彦総裁は８日、トランプ米大統領がメキシコ製品への
制裁関税発動を無期限で停止すると表明したことについて
「米、メキシコのみならず、世界経済のためにも良かった」と、歓迎する意向を示した。
２０カ国・地域（Ｇ２０）財務相・中央銀行総裁会議に先立ち、福岡市で記者団に語った。
世界経済の現状については「昨年後半以来、減速してきたが安定しつつある」と語った。
先行きに関し「今年下期に回復するシナリオ自体は変わっていない」との認識も併せて示した。
ただ、米中貿易摩擦を念頭に「依然として貿易関係など不確実性が残っている」と述べ、
Ｇ２０会合で「世界経済の現状とその対応、
何かあったときどのような対応ができるのかが、
議論のひとつになる」との見通しを示した。 ２０カ国・地域（Ｇ２０）財務相・中央銀行総裁会議に出席するため
来日したムニューシン米財務長官は８日、記者団に対し、
９日に予定される麻生太郎財務相との会談では、意図的な為替操作を禁じる
「為替条項」について「議論する予定はない」と明言した。
米側は日本との貿易交渉で為替条項を求めており、
今回の会談でも議題になる可能性が指摘されていた。
一方、米中貿易摩擦の背景にある経常収支の不均衡是正に向け、
日本が貿易収支以外の要素も考慮すべきだとしている点に関しては
「中国市場が米企業に開放されておらず、公正な条件で競争できない」ことが、
貿易問題を米国が焦点とする理由だと説明した。
また、トランプ米大統領が２８、２９日に大阪市で開かれる
Ｇ２０首脳会議（サミット）にあわせ中国の習近平国家主席と
会談する意向を示しているが、ムニューシン氏は
「米中で取引が成立しなければ、追加関税を課す」とした。 Le Maire said Renault should concentrate on forging closer ties with Nissan before seeking other alliances
France is ready to consider cutting its stake in Renault in the interests of consolidating
the automaker's alliance with Nissan, Finance Minister Bruno Le Maire said Saturday.He was speaking in Japan after Italian-US carmaker Fiat Chrysler pulled the plug
on its proposed merger with Renault, saying negotiations had become "unreasonable"
due to political resistance in Paris.
In an interview with AFP on the sidelines of the G20 finance ministers meeting in Japan,
Le Maire said Paris might consider reducing the state's 15-percent stake in Renault
if it led to a "more solid" alliance between the Japanese and French firms.
"We can reduce the state's stake in Renault's capital. This is not a problem as long as,
at the end of the process, we have a more solid auto sector and a more solid alliance
between the two great car manufacturers Nissan and Renault," he told AFP.
Last week, FCA stunned the auto world with a proposed "merger of equals" with Renault
that would -- together with Renault's Japanese partners Nissan and Mitsubishi Motors --
create a car giant spanning the globe.The combined group would have been by far the world's biggest,
with total sales of some 15 million vehicles, compared to both Volkswagen and Toyota, which sell around 10.6 million apiece.
But the deal collapsed suddenly on Thursday, with FCA laying the blame at the door of Paris.
"It has become clear that the political conditions in France do not currently exist
for such a combination to proceed successfully," FCA said in a statement.
Le Maire said Renault should concentrate on forging closer ties with its Japanese partner Nissan
before seeking other alliances. ルノーと日産の現状の資本関係を見ると、
日産に43.4％を出資するルノーには議決権がある一方で、
日産が保有する15％のルノー株には議決権がない。
フランスの会社法では、ある会社から40％以上の出資を受けている場合、
出資元の株式を保有していても議決権を行使できないとの規定があるためだ。
対して、同じくルノーに15％出資するフランス政府は、
長期保有株主の議決権を2倍にする国内法「フロランジュ法」を
2014年に成立させたことで、ルノーの議決権の3割弱を握っている。
その結果、ルノーへの発言力を通じて日産にも影響力を及ぼしてきた。
フランス政府やルノーによる圧力から身を守るため、
日産が2015年に勝ち取ったのが、
ルノー側から不当な経営干渉を受けたと判断した場合に、
ルノーの同意なしにルノー株を買い増せる権利だ。
これは「改定アライアンス基本合意書(RAMA)」と呼ばれる
2社間協定に盛り込まれており、
日産の経営の独立性を一定程度保障している。 インフォは来年度から一時的にカーメーカーへの出向停止だって オートモーティブ と 車載電池は、トヨタのしもべ社長直轄だから。 貿易が滞って米中両国の経済が失速すれば、
両国へ輸出している多くの国で企業心理が冷え込み、
世界経済が失速することは免れない。
ＩＭＦは、米中の関税措置の拡大で世界の成長率が０・５％下押しされると試算している。
試算通りになれば、３・６％が見込まれる２０年の世界経済の成長率が、
好不況の境目とされる「３％」前後まで下がることになる。
米国の強硬姿勢は関税措置にとどまらず、今年５月には安全保障上の脅威を理由に
華為技術（ファーウェイ）への禁輸措置を打ち出した。
有識者からは「米中摩擦は政治や経済の体制のあり方をめぐる
構造的なものになりつつあり、対立は長期化する」
（日本総合研究所チェアマン・エメリタス）との声も上がり始めている。
貿易摩擦以外にも、英国の欧州連合（ＥＵ）離脱問題など不安要素は多い。
９日のＧ２０会議で採択する共同声明に、
国際社会が連携して対処する姿勢をどこまで示せるかが問われている。 買収したドイツＯｐｅｎＳｙｎｅｒｇｉｅへの委託開発が、
買収以上の減損経費計上をせまられている。 今後の協業案件は、すべてトヨタ窓口で実施すること。 欧米大手ＦＣＡに、米テスラが全面協業していることが、判明した。 FCAが統合提案撤回と同時に発表した声明には、
ルノーの筆頭株主であるフランス政府が交渉に介入したことへの
批判がストレートに記されていた。
各種報道によると、フランス政府はFCAとルノーとの統合持ち株会社での
取締役ポストや首脳人事、フランス国内での雇用維持の確約などの要求を繰り返した。
統合比率や取締役会の構成、本社所在地など詳細をFCAとルノー双方で詰めた上で
統合提案したにもかかわらず、ちゃぶ台返しするようなフランス政府の態度に
FCA側の嫌気が差したということが早期撤退の背景にある。 政府は7日、先端技術を活用した「スーパーシティ」実現に向けた
国家戦略特区法改正案を国会に提出し、これを成立させるための
会期延長論が自民党内に浮上した。しかし、参院選前に審議を急げば、
野党側に安倍政権追及の機会を与えかねないことから、
政府・与党は継続審議とする見通しだ。
一方、参院選に合わせて衆院解散・総選挙を行う同日選の是非について、
首相は19日実施で調整中の党首討論の結果や、
内閣不信任決議案をめぐる野党の動きなどを踏まえ、最終判断するとみられる。 ＩＲ実施法案は、区域認定数の上限を「３ヵ所」と法定する方向。
区域認定プロセスは、２サイクル実施を検討することとなった。
ＩＲ実施法の成立後、自治体（都道府県、政令指定市）は、
事業者選定およびＩＲ整備計画策定のプロセスに入る。2021年前後、政府は、
第１サイクルの区域認定（自治体からの区域認定申請の受付、選定）を実施する見通し。
なお、区域認定数見直し時期は、地方の声にも配慮する観点から、
「最初の区域認定から７年経過後」で合意。
東京都港湾局 非公開の臨海部IR可能性調査（2回）が明らかに～公開済み海外事例調査に加え
・6月3日、日本共産党中央委員会「しんぶん赤旗」は、
東京都へのＩＲに関わる情報開示請求の結果を公表
・東京都港湾局は、2014年6月以降、４回の海外事例調査報告書を公開。ほぼ毎年公開。
2018年10月には、「平成30年度特定複合観光施設に関する影響調査委託」
（落札者＝有限責任監査法人トーマツ）を発注
・上記請求によると、港湾局は、公開済み調査報告書以外に以下を作成
「臨海副都心における公共空間の一体利用等調査報告書」
（委託先：三菱総研, 2015年3月, A4判143ページ）
「臨海副都心青海地区北側開発に関する調査委託報告書」
（委託先：みずほ総研, 2018年3月, A4判60ページ）
・三菱総研の調査報告書のポイント
– 大規模MICEの候補地として、
築地市場跡地（23ha）、臨海副都心・青海地区北側（10～30ヘクタール）、
品川・田町間（10～13ha）の3地域を比較検討
– 総合評価で青海地区北側”◎”、築地市場跡地”△”、品川・田町間”×”と判定
– 臨海副都心青海地区でカジノの有無を比較検討し、収益エンジンとしてカジノが必要性
– 国内他都市との市場規模では、
東京都・臨海副都心”◎”、横浜市・山下ふ頭”〇”、大阪市・夢洲”〇”
・みずほ総研の調査報告書のポイント
– 三菱総研の調査結果をベース
– 世界最大級のＩＲ整備。建設費は最大で3,527億円
– 青海地区北側の広場やプロムナードをMICE施設用地に転用 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。 米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。 ＥＶ向け車載電池は、米テスラ向け投資（５５００億円）で、手一杯。
トヨタの電動車５００万台には、対応できない。だから、身売りするんだ。
トヨタへの要望は、まず米テスラ向け投資と同等の５５００億円を準備してくれ。
幹部研修課題。
ｉ地点とｊ地点で、パーフォーマンス関数の最大化、極大化はあるのか。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。 あそこは、ｘｘｘ抗争が多発して、物騒な場所なんだよ。 「そんなもの、現実を見たらできるわけない」と怒ったビル・ゲイツ
日経パソコンの副編集長だった三十数年前、
私は日本法人のビジネスレビューをするために訪れた
ビル・ゲイツ氏とホテルオークラの和食・てんぷら屋「山里」の掘りごたつで向かい合っていた。
Windowsがまだ形になっていない頃のことだ。
「なぜ、MS-DOSベースのパソコンはあんなに難しいのでしょう。
大学でミニコンのOSを学んだ私でも難しいのに
一般のビジネスマン、家庭のお母さんたちには到底使えません。
AppleのMacintoshのようなやり方になぜしないのですか？」
私の言葉が終わらないうちに、ゲイツ氏は掘りごたつの中に敷いてある
木製のすのこをダーンダーーンと踏みならし、
「今のCPU、メモリー容量でできるわけがない。
一般の人向けのパソコンに搭載できるメモリーには価格の制限があって、
我々はその中でできうる最善の環境を提供している！！」 【第３位】AWSや、Azure、GCP など、複数のクラウド運用が課題に。
マルチクラウドの課題・解決する10の秘訣とは？
・使用量を見誤り、予期せぬコストの発生
・請求や課金方法がバラバラ。料金交渉もできないのか？
・部門ごとに導入されている野良クラウドが管理できない
・このサービスにはどのクラウドが最適なのか？オンプレの方がいいのか？
・アプリのコンテナ化で、一番安いクラウドを AI が判断し、移動できないか？
こういった課題や解決策を、詳しい資料や動画も交え紹介する。 ビルディング インフォメーションモデリング担当、スマートライフ担当 DXトレンドの進展とは裏腹に、多くの企業が有効な一歩を踏み出せずにいる中、
2018年に発表された経済産業省「DXリポート」。
ITプラットフォームを今の経営環境に即した仕組みに変えなければ、
企業も国も多大な損失を被るといった「2025年の崖」問題は企業の注目を集め、
多くの経営層があらためて危機感を抱くこととなりました。
ただ、「DX」という言葉は社会に浸透したものの、その解釈はいまだ人さまざま。
中でも「新たな技術を導入すること」といった
“技術に閉じた話”と誤解されている傾向もあるようです。
では「DX」とは何を目指し、何をすることなのでしょう？
そして今起きている問題の本質とは、何なのでしょうか？
――本セッションでは経済産業省をゲストに招き、DXリポートの正しい解釈を解説。
“いたずらな危機感”を“正しい危機感”に変え、
変革への推進力とするための視点を伝授します。 買収したスペインＦｉｓｃｏ、米Ｈａｓｍａｎｎへの委託開発が、
買収以上の減損経費計上をせまられている。 「2025年の崖」で多くの企業に起こる問題
SoR領域の既存システム、クラウド移行の「現実的なアプローチ」
ハイブリッド／マルチクラウド環境、使い分けの基準
アジャイル型の開発・運用スタイルに変革するためのステップ
DX時代、CIOと開発・運用エンジニアが持つべきマインドセット
対象者 電池って観月社員いらなくね？
セル売りしかしてないから
海外旅行いってる役職者ばかりやん
クビにして現場社員の給与上げろ ソフトバンクグループの孫正義社長は、
10兆円規模の新しい大型ファンドの設立準備に入ることを表明しました。
ソフトバンクグループ・孫正義社長：
「世界中の様々な投資家から
ビジョンファンド2に参加したいという声が寄せられ始めている。
近いうちにこれを始める」
ソフトバンクグループの孫社長はこのように述べ、
新たな投資ファンドを設立する準備に入ると発表しました。
新たなファンドは、サウジアラビアの政府系ファンドと共同で設立した
10兆円規模の「ビジョンファンド」と同じとしています。
孫社長はファンドのパートナーや設立時期など詳細については言及を避けましたが、
ビジョンファンドの投資にある程度の区切りが付いても
合間なく投資を続けられるよう新しいファンドを始めたいとしています。 接待などで90人超を懲戒処分
パナソニックが2016年11月1日付で、調達部門等の社員90人超が、部品納入メーカーの担当者から
、社内規定で原則禁止となっている接待を繰り返し受けていたとして、一斉に懲戒処分となっていたことが、同月5日に判明[74]。
違法な長時間労働の発覚
2017年3月15日、富山県の工場の従業員に労使協定の上限を超える違法な時間外労働をさせていたとして、
富山労働局砺波労働基準監督署から労働基準法違反の疑いで、法人としてのパナソニックと工場で労務管理を担当していた幹部2人が書類送検された[75]。
これを受け同月18日、大阪労働局から厚生労働省による税制上の優遇制度プラチナくるみんの認定を取り消された[76]。 最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。 キューブがモデルチェンジをしない理由となったキッカケは、
「海外市場でのチャレンジの失敗」にあったと考えらえる。
日産に限らず、自動車メーカーは現在、日本市場を「ほとんど」あてにしていない。
日産の2018年世界販売台数は550万台、そのうち日本市場は57万台（10.3％）、
中国156万台（28.3％）北米190万台（34.5％）、欧州64.3万台（11.7％）である。
新型車ビジネスの主戦場は、中国や北米、ヨーロッパ、そしてアジアであり、
日本は「おまけ」程度なのだ。トヨタやホンダもメインターゲットや割合は近しいであろう。
自動車メーカーが確実に利益を上げていくためには、
同一車種をグローバルで販売し、販売台数を増やす必要がある。
そのため現行型（Z12型）からキューブは北米、欧州、韓国といった
海外での販売を前提に、左ハンドル仕様が追加された。 新任社長には、前任社長の投資刈り取りで、業績評価する。 平均5.5くらいでなかった？
だから2.7ヶ月分くらいでる筈
赤字事業は観月はボーナスカットしろと思うが ここで問題にしたいのは、一つ目の意味での市場化である。
国は、大学に定常的に交付していた運営費交付金を原則として
年1%ずつ削減し、それに代えて「競争的資金」を獲得することを推奨したり、
中期計画を策定してその達成度を査定したりといったことによって、それを推し進めようとしてきた。
後者は要するに、「改革」をより多く達成した大学に高い評価と資金を与えようということである。
その「改革」の中にはいわゆる「ガバナンス改革」がある。
2015年の国立大学法人法の改正は、教授会の議決権を大幅に削減するなどして、
学長の権限を拡大するという「ガバナンス改革」
（その内実は、上意下達以外の何物でもない）を進めたという意味で、
決定的に重要だった。 ＣＮＳは、監視カメラ事業の譲渡益 ３３０億円と 経費削減で、Ｓ評価。 技術系じゃない間接部門で悪いけど、50代くらいの世代は何も考えてないし新しいこと理解できてないって気がつくのに10年近くかかったわ。自分の非を認めて謝るわ。 分社社長に、聞いてみるといいよ。建設的な提言がなければ、中東などへ転勤だな。
旧三洋ソーラー事業は、中国投資ファンドへ、売却され、
同時に、Ｒ＆Ｄも、合弁だが、人質売却。 うまくいけば、ポートフォリオマネジメント企画担当に就任。 傘下に、従来の事業会社、新設の中国北東アジア社、ＵＳ社を持ち、
ポートフォリオマネジメント専業の１０兆円投資ファンドとする。 サウジアラビアのスワハ通信情報技術相は9日、共同通信の取材に応じ、
次期通信規格の第5世代（5G）移動通信システムを含んだサウジの通信網から
中国の通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）の製品を排除しない考えを明らかにした。
トランプ米政権は安全保障上の脅威を理由にファーウェイへの禁輸措置を打ち出したが、
中東最大の同盟国が同調しない姿勢を示し、判断が分かれた。
スワハ氏は「サウジは開かれた市場だ」として、どの国の企業も平等に扱うと強調した。
ファーウェイ製品について「精査し続けている」とした上で
「基準を満たしていれば、喜んでビジネスをする」と述べた。 最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。 最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。
P&G,asahiビールもうざい。 >>113
お前、絶対間接部門じゃなくて技術系だろw
間接の50代老害を遠回しにディスってんだろ？
間違いない 同紙によると、中国政府は先週、米国のデル（Dell）やマイクロソフト（Microsoft）、
韓国のサムスン（Samsung）などIT大手の幹部らを呼び集め、
中国事業を縮小するいかなる動きも報復措置につながり得ると警告。
米企業に対して、「中国企業を米国の技術から切り離そうとするトランプ政権の措置は、
世界のサプライチェーンを混乱させた」とした上で、
「（トランプ政権の）政策に従った企業は永続的な影響に直面する」と強調。
米国以外の企業には、これまで通りの事業を維持すれば罰せられることはないと述べたという。
米交流サイト最大手のフェイスブック（Facebook）は7日、
米政府の制裁措置に従い、ファーウェイの新規スマートフォンに
アプリの事前搭載を認めない方針を表明。
5月にはグーグル（Google）が同様の措置を発表しており、
スマホのシェアで世界2位のファーウェイを孤立させる動きがさらに強まっていた。 ｢5月17日に発表されたファーウェイへの規制に対する報復として、
中国でアップル製品が販売禁止になる可能性があるため、
投資家はアップルの中国での財務リスクについて問い合わせしてきている｣
とホール氏はレポートに記した。
貿易紛争以外にも、アップルは、ファーウェイやシャオミなどの
より安価なスマートフォンメーカーとの競争の激化や、
スマートフォンの需要減少など、中国で大きな逆風に直面している。
1月、アップルは中国でのiPhoneの急激かつ予想外の販売減少に触れつつ、
ここ10数年で初めて第1四半期の販売状況に関する警告を発表した。 中国政府がハイテク領域などで独自技術の輸出を制限する制度を検討する。
中国共産党機関紙の人民日報などが9日、政府が近く
「国家技術安全管理リスト」と呼ぶ仕組みを設けると報じた。
米中ハイテク摩擦が激しくなるなか米国をけん制する狙いがあるとみられる。
新制度の詳細は明らかになっていない。
世界で競争力を持つ国内の技術をリスト化して研究開発を後押しするほか、
国外への輸出を管理、制限する目的があるとみられる。
近年、国家プロジェクトで強化している航空宇宙分野や
世界で大きなシェアを持つ鉄道関連などの技術がリストに加わる可能性がありそうだ。
新制度について中国国営の新華社は「特定の国が中国の技術を使い、
かえって中国の発展を妨げることを防ぐ」と論じた。
人民日報は「重要技術の発展を加速し、強力な『ファイアウオール』を構築する」
と解説。一方で「中国の門戸が閉じられ、（他国との）協力の足取りが緩むわけではない」とも説明した。 幹部研修課題。
担当事業領域で、利益率２０パーセントのロードマップを描け。 オートモーティブ社は、ルネサスエレクトロニクスへ、売却。 トヨタパナソニックソリューションズファンドを、１０兆円規模とする。
ポートフォリオマネジメントに盛り込むことにする。 同紙によると、中国政府は先週、米国のデル（Dell）やマイクロソフト（Microsoft）、
韓国のサムスン（Samsung）などIT大手の幹部らを呼び集め、
中国事業を縮小するいかなる動きも報復措置につながり得ると警告。
米企業に対して、「中国企業を米国の技術から切り離そうとするトランプ政権の措置は、
世界のサプライチェーンを混乱させた」とした上で、
「（トランプ政権の）政策に従った企業は永続的な影響に直面する」と強調。
米国以外の企業には、これまで通りの事業を維持すれば罰せられることはないと述べたという。
米交流サイト最大手のフェイスブック（Facebook）は7日、
米政府の制裁措置に従い、ファーウェイの新規スマートフォンに
アプリの事前搭載を認めない方針を表明。
5月にはグーグル（Google）が同様の措置を発表しており、
スマホのシェアで世界2位のファーウェイを孤立させる動きがさらに強まっていた。 ＩＲ実施法案は、区域認定数の上限を「３ヵ所」と法定する方向。
区域認定プロセスは、２サイクル実施を検討することとなった。
ＩＲ実施法の成立後、自治体（都道府県、政令指定市）は、
事業者選定およびＩＲ整備計画策定のプロセスに入る。2021年前後、政府は、
第１サイクルの区域認定（自治体からの区域認定申請の受付、選定）を実施する見通し。
なお、区域認定数見直し時期は、地方の声にも配慮する観点から、
「最初の区域認定から７年経過後」で合意。
東京都港湾局 非公開の臨海部IR可能性調査（2回）が明らかに～公開済み海外事例調査に加え
・6月3日、日本共産党中央委員会「しんぶん赤旗」は、
東京都へのＩＲに関わる情報開示請求の結果を公表
・東京都港湾局は、2014年6月以降、４回の海外事例調査報告書を公開。ほぼ毎年公開。
2018年10月には、「平成30年度特定複合観光施設に関する影響調査委託」
（落札者＝有限責任監査法人トーマツ）を発注
・上記請求によると、港湾局は、公開済み調査報告書以外に以下を作成
「臨海副都心における公共空間の一体利用等調査報告書」
（委託先：三菱総研, 2015年3月, A4判143ページ）
「臨海副都心青海地区北側開発に関する調査委託報告書」
（委託先：みずほ総研, 2018年3月, A4判60ページ）
・三菱総研の調査報告書のポイント – 大規模MICEの候補地として、
築地市場跡地（23ha）、臨海副都心・青海地区北側（10～30ヘクタール）、
品川・田町間（10～13ha）の3地域を比較検討
– 総合評価で青海地区北側”◎”、築地市場跡地”△”、品川・田町間”×”と判定
– 臨海副都心青海地区でカジノの有無を比較検討し、収益エンジンとしてカジノが必要性
– 国内他都市との市場規模では、
東京都・臨海副都心”◎”、横浜市・山下ふ頭”〇”、大阪市・夢洲”〇”
・みずほ総研の調査報告書のポイント – 三菱総研の調査結果をベース
– 世界最大級のＩＲ整備。建設費は最大で3,527億円
– 青海地区北側の広場やプロムナードをMICE施設用地に転用 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。 20カ国・地域（G20）財務相・中央銀行総裁会議は9日、
開発途上国向け融資について、返済可能な範囲にとどめる
「質の高いインフラ投資」を原則とすることで合意した。
「債務のわな」と呼ばれる途上国への過剰融資が問題視されてきた
中国にクギを刺すのが狙いだ。制約を課されることに難色を示してきた同国も
「世界の厳しい目」（日本の財務省幹部）を無視できず、受け入れた。
ただ、中国は依然として融資実態を公表しておらず、改善には程遠い。
麻生太郎財務相は会議終了後の議長国会見で、
「4年前に日本がインフラ（投資）の質という話を主張し始め、
今回文書に盛り込むことができた」と胸を張った。
米中貿易摩擦の激化で協調姿勢を打ち出しにくい中、
原則の採択は大きな成果だと誇示した。 新設予定の大阪メトロ夢洲駅へ、
ネーミングライト権を取得し、
パナソニックタワー建設。 日産自動車が今月２５日の定時株主総会に諮る、
指名委員会等設置会社に移行するための定款変更の議案に対し、
大株主の仏ルノーが「投票を棄権する」との意向を伝えていることがわかった。
定款変更には出席した株主の３分の２以上の賛成が必要で、
日産株の４３％を握るルノーの棄権は、事実上の反対表明となる。
日産がめざすガバナンス（企業統治）改革が頓挫する可能性が出てきた。
日産関係者によると、ルノーのジャンドミニク・スナール会長が、
日産の西川（さいかわ）広人社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）に
７日付で書簡を送ったという。 韓国経済には、2つの大きな特徴がある。
1点目は、韓国経済がサムスン電子を筆頭とする
「財閥(チェボル)企業」の業績拡大に依存していることだ。
サムスン電子1社の売上高は、韓国のGDP(国内総生産)の15％程度を占め、
上位10社の売り上げを合計するとGDPの45％程度に達する。
なお、サムスンの営業利益の70％程度が半導体事業からもたらされている。
これはかなりいびつな経済構造だ。事実上、サムスン電子など
一握りの財閥企業の業績が、韓国経済の成長を左右している。
韓国の文在寅(ムン・ジェイン)大統領は、
経済格差の拡大と固定化を食い止めると主張し、財閥改革を標榜した。
しかし、実際に改革を進めることは口で言うほど容易ではない。
なぜなら、財閥企業の経営が揺らげば、韓国経済そのものが大きく傷つくからだ。 ＥＶ向け車載電池は、米テスラ向け投資（５５００億円）で、手一杯。
トヨタの電動車５００万台には、対応できない。だから、身売りするんだ。
トヨタへの要望は、まず米テスラ向け投資と同等の５５００億円を準備してくれ。
幹部研修課題。
ｉ地点とｊ地点で、パーフォーマンス関数の最大化、極大化はあるのか。
トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。 日産自動車が今月下旬の株主総会にはかる、指名委員会等設置会社への移行のための
定款変更の議案に、大株主の仏ルノーが棄権の意向を示した問題で、
日産の西川（さいかわ）広人社長兼ＣＥＯ（最高経営責任者）は１０日、
「ルノーの意向はコーポレートガバナンス（企業統治）強化の動きに完全に逆行する。
誠に遺憾」とコメントを出した。
ルノーの事実上の反対表明に対し、不快感を示した形だ。
西川氏はコメントで「取締役会にはルノー指名による代表者も加わり、議論を尽くし、
取締役全員が賛同していたにもかかわらず、
ルノーからこのような意向が示されたことは大変な驚き」とした。 エルカン氏は「名番頭」のカナダ人、セルジオ・マルキオンネ
最高経営責任者（ＣＥＯ）を昨年７月、失った。
ゴーン被告と並ぶ業界のカリスマだった。
負債まみれのフィアットを合理化し
２００９年、経営危機に陥ったクライスラーとの提携で蘇らせた。
１４年に完全子会社化してＦＣＡを設立。これからという時、病に倒れた。
マルキオンネ氏と、ルノーＣＥＯだったゴーン被告はかつて提携を探ったという。
強烈な個性がぶつかり、実を結ばなかった。
対照的にエルカン、スナール両会長は生まれ育ちが似て、ウマがあったらしい。
スナール氏は旧伯爵家出身で、父は外交官。美しい白髪で物腰柔らかく、
エリートの典型だ。仏老舗のタイヤ大手ミシュランでＣＥＯを長年務め、
創業家を支える番頭としての心得もある。
「５０対５０」の対等統合案は伊トリノのエルカン氏の豪邸、
スナール氏の南仏の城を往復し、２人で極秘に練り上げたという。 今だったら、欧米自動車大手ＦＣＡに、高く売れそうだな。 吉本興業は管理するタレントの数が膨大なだけに、
これまで多少は目をつぶっていた部分があったようだ。
在阪局のディレクターは言う。
「大阪は東京よりも狭く、地元の地縁や友人関係で頼まれたら断れないという風土もあり、
多少の闇営業は許されてきた。暴力団関係者への闇営業も昔は多かったと聞いていますが、
だいたいは中小企業の社長や、飲食店・レジャー施設の店長やオーナーから声がかかるパターンです。
関西だとテレビにちょくちょく出る中継芸人でも月収30万円に満たない人もいて、
それでも妻子を養わないといけないですからね。現場のマネージャーは
薄々、知っていても見て見ぬふりが多いと思います。しかし、在阪の吉本芸人によると、
最近は関西の吉本も闇営業を厳しく取り締っているらしいですが……。
一方、東京にいる芸人たちは、テレビ出演やお笑いライブなど
事務所を超えた芸人同士の付き合いが多いので、
そういうところから話が回ってくることが多いそうです。
入江さんのように、テレビにレギュラーがあるわけじゃないけど、
人脈が広い芸人さんが手配しているケースも多いですね」 ファーウェイを取るのか。それとも、米国を取るのか──。
米国が、日本を含めた民間企業に
中国・ファーウェイとの取引停止を迫る“踏み絵”とも取れる制裁措置を講じたのは、
5月15日のこと。ファーウェイに部材を納入する日系メーカーは約100社、
取引額は約7300億円に上ることから、日本でも動揺が広がっている。
目下のところ、大方の日系メーカーは、ファーウェイら要注意の
中国企業と取引を継続することで生じるメリット・デメリットを
精査している段階にすぎない。
だがすでに、この制裁が下る1カ月も前の4月に、ある日系メーカーの名が
「米国懸念リスト」に登録されていた。
それが、トヨタグループのアイシン精機の中国子会社、
愛信（南通）汽車技術中心有限公司である。 ＤＰＬ掲載企業は、米国市場から締め出され、かつ米国や海外からの輸出もストップされる。
多くの金融機関も自主的に取引を停止する。
つまりＤＰＬは、サッカーでイエローカード2枚を食らったも同然の措置だ。
実際に、2018年4月にＤＰＬ入りした中国通信機器大手、ＺＴＥは
倒産寸前のふちにあった。結果的に、経営陣の刷新や10億ドルの罰金支払い、
監視員の受け入れなど相当な譲歩をして、すんでのところで登録解除に至った。
しかし、である。ファーウェイを待ち受けるのは、
ＺＴＥが経験した以上に過酷な地獄かもしれない。
ＺＴＥがイランへの制裁違反を認めて「米国にひれ伏した」のとは対照的に、
ファーウェイは米国と徹底抗戦の構えを崩していないからだ。
ファーウェイは、自社製品を政府調達から締め出す米国防権限法を違憲と訴えたり、
オバマ政権時代の元高官をロビイストとして雇ったりと、
トランプ政権や米国議会を容赦なく刺激している。
付け加えるならば、非公開企業であるファーウェイの場合、
ＤＰＬ入りしたところで、直ちに資金ショートに陥るわけではない。
ここがＺＴＥとは違うところだ。 西は渤海、東は黄海に面し、古くから交通の要所として栄えてきた
中国東北部の都市、大連。現在、人口625万人を抱えるこの都市の急速な発展を支えるのがIT産業である。
1991年3月に国家施策として大連ハイテクパークが建設されて以降、
主にソフトウェアのオフショア開発や業務のアウトソーシングの拠点として、
IBM、Oracle、DELL、HP、SAP、NEC、富士通、NTTグループなど、
世界中から名だたるIT企業が進出している。
ハイテクパークに拠点を構えるこうした企業のビジネスを支援するために、
2010年12月24日に設立されたのが「大連研究開発・テスト保税センター」である。
保税とは、関税の徴収が留保されている状態を指す。同センターに入居する企業は、
ソフト開発の評価および製品テストで使用する輸入機材や消耗品を
今までと比べて簡単に保税扱いできるようになった。
これによりさまざまな面でメリットが生まれるという。 パナはほら、社長が働き方改革ゥゥ！で残業代カットしたからみんな100万くらい年収落ちたやん。あれの影響でかい。
よそもやってるけど、社長が率先してやってるわけじゃないからまだ末端のダメージ小さい。パナは現場が即死した。 おととし9月、ある男性が過労の末、単身赴任先のアパートで自殺しました。
男性は月に140時間の残業を強いられていましたが、
その背景には「働かせ放題」ともいえる無責任な契約がありました。 しかし、三菱重工とボンバルディアには因縁がある。
ボンバルディアは昨年秋、Cシリーズの開発に携わった元社員が
三菱航空機に不正に機密情報を流したと主張し、提訴。
その対抗措置として、三菱航空機は今年1月にボンバルディアが
MRJの型式証明の取得を阻害する意図で違法な反競争的行為をしたとして反訴した。
そうした関係でありながら、採算性が悪いCRJ事業の買収を
三菱重工が検討するのは、三菱重工にとって、
小型旅客機事業を成長戦略の柱とせざるを得ないため。
三菱重工の稼ぎ頭であるパワー事業では、設備投資の手控え感を受けて、
ガスタービンの受注が伸び悩んでいる。さらに将来の成長の柱として注目していた
原子力発電所事業は、ベトナムの計画が白紙となり、トルコも事実上断念。
足元では好調な冷熱やターボチャージャーなどの中量産品事業も
「一時的には三菱重工を支えられても、
中長期では競争力が低下し、厳しくなるだろう」（三菱重工幹部）。
そのため、早期に新たな成長の柱の確立が求められている。 主事昇格試験にそんなに力入れないでよ
ほとんどうかるんだから
白物AIやっているやつは、無駄遣いする前にそれの何がいいのか事業部社員全員の前で説明しろ！！
松下のリストラは桁違いでした。
２０１６年に５年前と比べて正社員数を減らした企業ランキングで
見事１位になっていたくらいの巨大なリストラをやっています。
https://news.infoseek.co.jp/article/gadget_2163803/
先ずは、経営者が責任とって辞めろ ルメール氏はFCA問題で日産が不信感を強めることに関し「競争環境が激しくなるなか、
フランスと日本、ルノーと日産がともに立ち向かっていかなければならない。
連合関係を見直すことはありえない」と語った。
ロイター通信によると、FCAが1度取り下げたルノーへの統合提案を巡り、
両社は交渉再開の可能性を探り始めた。ルノーの筆頭株主である仏政府は
日産の賛同を統合の条件に掲げている。
日産が求めるルノーの出資比率引き下げに前向きな姿勢を示すことで、
日産の同意を引き出す狙いもあるとみられる。
ルメール氏は8～9日に福岡市で開かれた20カ国・地域
（G20）財務相・中央銀行総裁会議出席のために来日した。 トランプ米政権による中国通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）に対する
禁輸措置で、米商務省は１６日、措置の対象となる企業のリストを発表した。
華為の本体に加え、同社の日本法人を含む６８の関連会社をリストに指定した。
ロス米商務長官によると、措置は１７日に発効。
米政府は１５日、制裁対象のイランとの取引に関わったことを理由に、
華為に対する禁輸を決定した。米企業はリストに指定された企業に対し、
米政府の許可なく部品やソフトウエアなどを輸出できなくなる。
ロス氏は１６日、米ブルームバーグテレビで、禁輸措置は１７日に発動されると説明。
禁輸は「法執行であり（中国との）貿易協議の中で議論されたことはない」と指摘し、
措置の決定は、米中協議が今月上旬に物別れとなったことに対する報復ではないと強調した。 空間ソリューションズから、第１弾、第２弾、第３弾投下。
名古屋駅前再開発プロジェクト。
新設予定の大阪メトロ夢洲駅開発プロジェクト。
ネーミングライト権を取得し、
パナソニックタワー建設プロジェクト。
タワーマンション建設プロジェクト発足。
三井住友グループと再交渉。 2つの銀河団を結ぶ「糸」が初めて観測された。
銀河団は銀河がたくさん集まったもので、それぞれの銀河団どうしは
「糸」で結ばれて網のような構造になっていると考えられている。
6月7日付け学術誌『サイエンス』に発表された論文によると、
今回観測されたのは、地球から10億光年の彼方でゆっくり衝突しようとしている
2つの銀河団を結ぶ電波の尾根。エイベル0399とエイベル0401という
2つの銀河団の間にあるプラズマ流だ。長さは900万光年以上で、
宇宙の大規模構造を示す「宇宙の網」の1本の糸をなぞっている。
天文学者たちはこれまで、網の結び目にあたる銀河団の中を見ることはできたが、
銀河団どうしを結ぶ糸を観測するのは容易ではなかった。
今回の論文の著者であるイタリア国立天体物理学研究所のフェデリカ・ゴボーニ氏は、
「銀河団どうしを結ぶ電波放射が観測されたのはこれが初めてです」と言う。
今回の発見は、宇宙の大規模構造を理解するのに役立つ可能性がある。 欧米自動車大手ＦＣＡ や フランス ルノーは、
ハゲタカ投資ファンドと組んで、
日産自動車のＴＯＢをめざしている。 ＦＣＡエルカン氏は「名番頭」のカナダ人、セルジオ・マルキオンネ
最高経営責任者（ＣＥＯ）を昨年７月、失った。
もとルノーゴーン被告と並ぶ業界のカリスマだった。
負債まみれのフィアットを合理化し
２００９年、経営危機に陥ったクライスラーとの提携で蘇らせた。
１４年に完全子会社化してＦＣＡを設立。これからという時、病に倒れた。
ＦＣＡマルキオンネ氏と、ルノーＣＥＯだったゴーン被告はかつて提携を探ったという。
強烈な個性がぶつかり、実を結ばなかった。
対照的にエルカン、スナール両会長は生まれ育ちが似て、ウマがあったらしい。
スナール氏は旧伯爵家出身で、父は外交官。美しい白髪で物腰柔らかく、
エリートの典型だ。仏老舗のタイヤ大手ミシュランでＣＥＯを長年務め、
創業家を支える番頭としての心得もある。
「５０対５０」の対等統合案は伊トリノのエルカン氏の豪邸、
スナール氏の南仏の城を往復し、２人で極秘に練り上げたという。 同紙によると、中国政府は先週、米国のデル（Dell）やマイクロソフト（Microsoft）、
韓国のサムスン（Samsung）などIT大手の幹部らを呼び集め、
中国事業を縮小するいかなる動きも報復措置につながり得ると警告。
米企業に対して、「中国企業を米国の技術から切り離そうとするトランプ政権の措置は、
世界のサプライチェーンを混乱させた」とした上で、
「（トランプ政権の）政策に従った企業は永続的な影響に直面する」と強調。
米国以外の企業には、これまで通りの事業を維持すれば罰せられることはないと述べたという。
米交流サイト最大手のフェイスブック（Facebook）は7日、
米政府の制裁措置に従い、ファーウェイの新規スマートフォンに
アプリの事前搭載を認めない方針を表明。
5月にはグーグル（Google）が同様の措置を発表しており、
スマホのシェアで世界2位のファーウェイを孤立させる動きがさらに強まっていた。 ＩＲ実施法案は、区域認定数の上限を「３ヵ所」と法定する方向。
区域認定プロセスは、２サイクル実施を検討することとなった。
ＩＲ実施法の成立後、自治体（都道府県、政令指定市）は、
事業者選定およびＩＲ整備計画策定のプロセスに入る。2021年前後、政府は、
第１サイクルの区域認定（自治体からの区域認定申請の受付、選定）を実施する見通し。
なお、区域認定数見直し時期は、地方の声にも配慮する観点から、
「最初の区域認定から７年経過後」で合意。
東京都港湾局 非公開の臨海部IR可能性調査（2回）が明らかに～公開済み海外事例調査に加え
・6月3日、日本共産党中央委員会「しんぶん赤旗」は、
東京都へのＩＲに関わる情報開示請求の結果を公表
・東京都港湾局は、2014年6月以降、４回の海外事例調査報告書を公開。ほぼ毎年公開。
2018年10月には、「平成30年度特定複合観光施設に関する影響調査委託」
（落札者＝有限責任監査法人トーマツ）を発注
・上記請求によると、港湾局は、公開済み調査報告書以外に以下を作成
「臨海副都心における公共空間の一体利用等調査報告書」
（委託先：三菱総研, 2015年3月, A4判143ページ）
「臨海副都心青海地区北側開発に関する調査委託報告書」
（委託先：みずほ総研, 2018年3月, A4判60ページ）
・三菱総研の調査報告書のポイント – 大規模MICEの候補地として、
築地市場跡地（23ha）、臨海副都心・青海地区北側（10～30ヘクタール）、
品川・田町間（10～13ha）の3地域を比較検討
– 総合評価で青海地区北側”◎”、築地市場跡地”△”、品川・田町間”×”と判定
– 臨海副都心青海地区でカジノの有無を比較検討し、収益エンジンとしてカジノが必要性
– 国内他都市との市場規模では、
東京都・臨海副都心”◎”、横浜市・山下ふ頭”〇”、大阪市・夢洲”〇”
・みずほ総研の調査報告書のポイント – 三菱総研の調査結果をベース
– 世界最大級のＩＲ整備。建設費は最大で3,527億円
– 青海地区北側の広場やプロムナードをMICE施設用地に転用 幹部研修課題。
担当事業領域で、利益率２０パーセントのロードマップを描け。
オートモーティブ社、車載電池は、ルネサスエレクトロニクスへ、売却。
アプライアンスの売却先は、これで決まりだ。
トヨタパナソニックソリューションズファンドを、１０兆円規模とする。
ポートフォリオマネジメントに盛り込むことにする。 旧三洋半導体事業は、ロームへ売却、旧三洋携帯事業は、京セラへ売却、
旧三洋車載電池は、トヨタへ売却、旧精密モーターは、日本電産へ売却、
旧鉛蓄電池は、ＧＳユアサへ売却、、、、、いくらでも売り先はあります。 改訂事項。
取締役会の議決を、経なくても、
執行役員から、社長執行役員が、指名される。 2018年に売上高トップとなったのは、VW（フォルクスワーゲン）です。
公表通貨ベースで前年比2.7％増の30兆7547億円を売り上げ、
僅差でトヨタ自動車を上回りました。
VWは、アウディやシュコダなどを含めたグループ全体の販売台数が
過去最高の1083万4012台を記録。
世界最大市場の中国では419万6702台を販売しており、
次ぐGMの364万5044台を50万台以上上回っています。
2位はトヨタで、売上高は30兆2257億円（前年比2.9％増）でした。
VWに次ぐ結果となりましたが、3位以下のメーカーとは10兆円ほど差をつけています。
アジア・欧州販売が伸びて販売台数は前年比0.1％増の897万7000台となった結果、
日本企業初の売上高30兆円超えを達成しました。
3位はダイムラーです。売上高は前年比2.0％増の21兆8240億円で、3位をキープ。
高価格帯のメルセデス・ベンツブランドが売り上げを支えており、
販売台数は少ないながらも上位にランクインしています。 取締役会は、指名委員会、報酬委員会、監査委員会に専念しろ。 クズのやることは、ポートフォリオマネジメントだけか。 昔、１５段飛びの社長がいたな。今度は、４０段飛びだな。 ちょっと前まで、株価10倍、ブームの牽引役などとチヤホヤされていた
「いきなり！ステーキ」（運営：ペッパーフードサービス）が
うって変わってヤバいだなんだと叩かれている。
2018年12月期決算（連結）は、売上高635億900万円（前期比75.3％増）に対して、
最終利益はマイナス1億2100万円と8年ぶりに赤字となったからだ。
低迷の原因として挙げられるのは、ステーキの本場でも手軽に食べられる
業態を定着させたいと意気込んで進出した米国事業。
ニューヨークで11店舗していて、そのうち7店舗を閉店することにともなって、
12億円近い特別損失の計上が響いたという。
また、パク……ではなく、
似たようなコンセプトの店が雨後のタケノコのようにわいて出て、
血で血を洗うレッドオーシャンになったことが原因だという指摘も多い。
確かに、「ステーキ屋松」（松屋フーズ）、「やっぱりステーキ」（やっぱりグループ）、
「アッ！そうだステーキ」（チムニー）、「カミナリステーキ」（モンテローザ）など、
大喜利のようなノリでネーミングされた競合店が乱立しているのだ。 ベンチャー発の全自動洗濯物折りたたみ機が、ＡＩ家電の応用例でした。 次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
意思決定してもらおう。 神戸市は、三宮の中心部での住宅建設を禁止した上、
その周辺の新神戸や元町、ＪＲ神戸駅近辺でも
高層のタワーマンション建設を規制する方針を固めた。久元喜造市長は
「神戸を大阪のベッドタウンにはしたくない。
（市内外から人を呼び込み）ショッピングやグルメ、
アートシーンを楽しめるまちにしたい」としており、
「都心部の住宅地化」に歯止めをかける狙い。
関連の条例改正案を６月市議会に提出し、来年７月の施行を目指す。
市によると、こうした都心での住宅規制は横浜市に次ぎ２例目。
同市ではタワーマンションの増加により居住者が増えた一方、
オフィスや商業施設で働く人が減ったため、２００６年に規制条例を施行した。
主にＪＲ三ノ宮駅や阪急神戸三宮駅、阪神神戸三宮駅の南側約３５０メートル以内をめどに
「都心機能高度集積地区」を設け、住宅の建設を禁止する方針。
対象エリアの面積は約２２・６ヘクタール。 株式会社原田泳幸事務所 代表取締役（現職）
ソニー株式会社 社外取締役（現職）
その他複数社の顧問・中堅企業経営者育成事業
原田 泳幸 氏
略歴
1997年 アップルコンピュータ―（株）代表取締役社長
兼米国アップルコンピュータ―社副社長就任
2004年 日本マクドナルドホールディングス（株）
代表取締役会長兼社長兼CEO就任
2014年 （株）ベネッセホールディングス
代表取締役会長兼社長就任
経験
・グローバル企業44年、IT業界33年、外食産業11年、教育・介護事業2年の経験。
・アップル、マクドナルド、ベネッセで20年間社長・会長歴任。
・アップルとマクドナルドで大変革とV字事業回復に成功。
・事業変革、マーケティング戦略、人事変革、フランチャイズ事業変革、
様々な危機管理について多くの講演実績。 >>158
リストラはその前に終わってるよ
定年の人と会社嫌になった人が多いだけだろ無知 老害の典型例、２例。
1963年、東京大学工学部卒業。
1964年、大蔵省入省。
72年、エール大学Ph.D.（経済学博士号）を取得。
一橋大学教授、東京大学教授（先端経済工学研究センター長）、
スタンフォード大学客員教授などを経て、
2005年早稲田大学大学院ファイナンス研究科教授、
11年早稲田大学ファイナンス総合研究所顧問。一橋大学名誉教授。
17年９月より現職。
『ブロックチェーン革命』（日本経済新聞出版社）など著書多数。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。 次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
意思決定してもらおう。 騰籠換鳥 ――。中国には、「鳥かご（地域）を空にして新しい鳥（産業）に入れ替える」
という造語があります。その真意は産業構造の新陳代謝。
10年前、広東省は「新しい鳥」を呼び込むための政策を打ち出し、
構造改革とデジタル企業の興隆の相乗効果でイノベーションを巡る
アジアの勢力図を塗り替えてきました。
登録者数11億人を誇る対話アプリ「ウィーチャット」を運営する騰訊控股（テンセント）、
通信機器大手の華為技術（ファーウェイ）などデジタルの巨人が集中する深圳には、
才能を発揮する舞台を求める「渡り鳥」が各地から押し寄せ、
その磁力は近隣の地域にも広がりつつあります。
中国という新興の人口大国発の新たなイノベーションは、
政府の広域経済圏構想「一帯一路」とも結びつき始め、
中国発のイノベーションが世界の人びとの生活を一変させる日も遠くはありません。
そして、中国に次ぐ巨大な市場と高度なIT人材を誇るインド。
「インドのシリコンバレー」と呼ばれる南部の都市・バンガロールでは、
マイクロソフトやグーグル、アマゾンといった欧米のトップIT企業をはじめとする
グローバル企業が相次いで開発拠点を設立。
同地での高度人材の獲得を背景に、最先端テクノロジーの研究・開発を加速しています。
インドという巨大な新興国で生まれたイノベーションは、
今後、同様の課題を抱える国々や、先進国にまでも逆流して広がる大きな可能性を秘めています。
日本から中国やインドを眺め、その変化の速度についていくのは容易ではありません。
文字情報だけではなく、変化の現場に足を運び、自分の目で確かめ、自身のなかに
「デジタル感性」を取り込んでいかなければ、デジタル産業革命の競争に勝つことはできないでしょう。
今回のミッションでは、参加者の方々に中国、インドのイノベーションの
現場に飛び込み、現実の変化を肌で感じとっていただきます。
最前線で取材する新聞記者の目線を共有し、現場の温度を体感することで、
明日の事業戦略のヒントを皆さん自身の手でつかみとってください。 欧米自動車大手ＦＣＡ会長のリーダーシップ、
フランス自動車大手ルノー会長のリーダーシップ、
、、、、、 欧米自動車大手ＦＣＡ会長のリーダーシップ、
（経営破綻した米クライスラーの再建）
フランス自動車大手ルノー会長のリーダーシップ、
（経営破綻した日産自動車の再建）
、、、、、 >>181
いよいよパナも潰し屋を招聘するのかな？ 楽天は今年10月、NTTドコモ、KDDI(au)、ソフトバンクの“3メガ”に次ぐ
「第四のキャリア」として携帯電話事業に参入する。
従来の「楽天モバイル」は他社から通信回線を借り受けていたが、
遂に自前の回線を持つ通信事業者(キャリア)となるのだ。
だが、その前途には不安の声が絶えない。というのも、
「キャリア事業には莫大な設備投資が必要」という“常識”があるからだ。
例えば、ドコモは第四世代携帯電話(4G)への移行に4兆円近くを投じた。
ところが、楽天が予定している設備投資額は約6000億円。
キャリア事業への参入表明直後、楽天の株価は約一割下落した。
楽天のキャリア事業参入に勝算はあるのか？
ジャーナリストの大西康之氏が三木谷浩史会長を直撃した。 激化する米中の貿易摩擦をめぐりアメリカのトランプ大統領は１０日、
中国が今月下旬の首脳会談、開催に応じない場合は
直ちに制裁関税、第４弾を発動する考えを示し、けん制した。
トランプ大統領は今月下旬のＧ２０大阪サミット（＝２０か国・地域首脳会議）にあわせ、
米中首脳会談を開きたい考え。これについて大統領はテレビの電話インタビューで、
中国側が開催に応じない場合は３２兆５０００億円分の中国製品に
最大２５パーセントの関税を上乗せする制裁関税、
第４弾を直ちに発動する考えを示し、けん制した。
また、大統領は「中国は何十年も、自国の通貨を切り下げ、競争で優位だ」と批判。
その一方で、「中国との交渉はうまくいく」「両国の溝は埋められる」と指摘し、
交渉の進展に期待感を示した。 100年に一度とも言われる大変革の時代に本格的に突入しました。
市場、技術、顧客ニーズ、そしてビジネスモデルがガラリと変わり、
従来の延長線上の取り組みが通用しなくなりつつあります。こうした中、
多くの企業が次の成長をもたらす新規事業の立ち上げに悩んでいます。
変化の激しい時代に、何をテーマに研究を行い、
事業化に向けてどのように開発を進めたらよいのか、その見極めが難しいからです。
本セミナーでは、持続的成長につながる新規事業の立ち上げ、すなわち
「明日の技術の宝探し」に役立つヒントを提供します。
今、最もホットな技術領域である全固体電池とデジタル変革
（デジタルトランスフォーメーション）をテーマに、
リーディングカンパニーの研究開発戦略とその具体的な進め方を、
それぞれのキーパーソンにお話いただきます。 ＵｎｉＰｈｉｅｒ特許を、オープン特許にしておけば、、、、 バカの自慢記事。2007年にSAPが当時このTableau領域（BI, analytic & reporting）で
世界一だったフランスのBusinessObjectsを約8000億円で買収しました。
その数週間後にIBMが当時2位のカナダのCognosを5000億円ほどで買収しました。
売上は仏BOは15億ドル、加Cognosは10億ドル程度でした。
成長率も現在のTableauのような大きくも小さくもない成長企業でした。
いまサンフランシスコ空港に向かっています。101号線沿いは今一番多い広告看板は
グーグル（GCP）が3000億円で買収発表したLookerのものです。
非常にクリエイティブな看板に目がとまります。
だだっ広いサウスベイの田舎の看板の遠目に鎮座するのがオラクルです。
2000年代前半から本業は買収ですと言わんばかりの積極買収で
コア事業と異なる数兆円にのぼる買収が盛んだった頃がありました。
まだ売上も時価総額も現在のセールスフォース程度の時です。
そもそも前世代のBIが全て大手に吸収される流れになったのは
2007年のオラクルによるハイペリオン買収でした。ハイペリオンは大手でしたがBIの中でも
財務データの企業でしたのでああそうですかくらいの感じでした。
結局それが引き金となりBO, Cognos, SPSSなどBIカテゴリトップ企業が
ビジネスソフトウェアトップ企業群に買収となりました。
90年代から始まった第一次のBIは10年で生まれて次の10年で成熟。
現在の第二次のBIがこの10年で次々と生まれましたが、次の10年で成熟消滅していきます。
現在B2BのSaaSは数百億円の売上で数千億後半のバリュエーション、
売上がビリオンに近づけば1兆円を超えます。
世代交代サイクルが早まり5年から10年で代謝が起こります。
クラウドの時代がこうして総合デパート型やモール型に移行していく中、
これらの起業家や投資家はまた次の世代を創っていくでしょう。
これまでのチャンピオンはどう動くか、また新たなチャレンジャーはどこから生まれるか楽しみです。
今後の10年の見通しはこんなところです。
1. 自前主義 vs 買収攻勢
2. インフラ vs アプリケーション
3. クラウド原住民 vs クラウド移民
4. 上記既存勢力 vs 今後の新興勢力 仏自動車大手ルノーは、日産自動車>がカルロス・ゴーン前会長のスキャンダルを受けて
進めている改革について、取締役会の新たな委員会のポストを与えられない限り、
阻止する姿勢を示している。ルノーに近い関係筋が明らかにした。
９日付の英紙フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）が先に報じたところによると、
ルノーはスナール会長が署名した書簡の中で、この改革に関する
株主投票を棄権する意向を伝えたという。
日産の株式４３．４％を保有するルノーが棄権すれば、
３分の２以上の賛成が必要な改革は事実上、阻止される。
ルノーの広報担当者は現時点で取材に応じていない。
日産の広報担当者からもコメントが得られていない。
関係筋によると、スナール会長の書簡は、ゴーン氏の逮捕を受けて
新たに設置された委員会について、ルノーが十分に代表できていないことへの
懸念が背景にあるという。
同関係筋は「棄権は最終決定ではなく、ルノーの立場はまだ変わる可能性がある」
とした上で、「現状では、ルノーは日産の主要株主として委員会を
代表する適切な役割を確保していない」と指摘した。 シャープは１１日、みずほ銀行と三菱ＵＦＪ銀行が保有する
優先株を全て買い入れて消却すると発表した。シャープは経営危機だった
２０１５年６月、銀行からの借入金を優先株と交換する手法で、金融支援を受けた。
優先株が無くなることで、経営再建は正式に完了することになる。
【写真】シャープは２０１６年８月、鴻海精密工業（台湾）の子会社になった。
同年４月、鴻海の郭台銘会長とシャープの高橋興三社長らが契約を結んだ
＝１６年４月２日、堺市堺区匠町
優先株の取得金額は９７０億円で、全額自己資金でまかなう。
シャープが発行した優先株は計２０万株。１月に９万２千株分を８５１億円で取得しており、
今回は残る１０万８千株を１株あたり約９０万円で買い取る。取得日は６月２１日。
シャープの優先株は議決権がないかわりに、普通株に比べて配当が高い。
また７月には普通株に転換できる権利が発生し、
すべて普通株にかわると、株式総数が約２割増える。
親会社の鴻海（ホンハイ）精密工業（台湾）が持つ
シャープ株の比率が下がることで、影響力が薄まる可能性があった。
シャープは昨年６月、公募増資で約２千億円を調達し
優先株の買い入れに充てるといったん公表。
だが、その後株価が低迷して、増資を断念した経緯がある。 日本と韓国の管理職・専門職の男性は、
欧州と比べて死亡率が高い傾向があるとの分析結果を、
東京大やオランダのエラスムス大などの研究チームが発表した。
日韓では、不況期に死亡率が高まる傾向がみられた。
研究チームは、日韓のほか、英国やスイスなど欧州８カ国の計１０カ国の、
１９９０～２０１５年の３５～６４歳の男性の死亡率と職業の関係を分析した。
日本はバブル景気崩壊後の９０年代後半、
韓国はリーマン・ショック後の００年代後半に、
それまで最も低かった管理職・専門職の死亡率が高まり、
事務・サービス職などの死亡率と逆転。
死因はがんと自殺の上昇が目立った。
工場や建設、運送業などで働く労働者の死亡率は
欧州に比べて、日韓は低かった。 指名委員会、報酬委員会、監査委員会のすべてで、
委員会構成員は社外取締役のみとする。 >>189
そうだよ
別に有給取りにくいってわけでも無いでしょ
事業所毎に違うんだろうけど 事業売却など会社都合のリストラの場合は
残りたくても一介の社員ではどうすることも出来ないと思いますが、
最低限、退職金のようなものが支払われるのですか？ 積み立て分は出るけどそれ以上は何も無いよ。
まあパナ内部に残ったとしても退職金DC導入でバブル組以下は退職金半減してるし、あれにはもう期待してない。 >>206
お前、社員じゃねーだろ？
イキっといて、急に何変な質問してんだよ
アホアホマンか？ >>208
貴方は、〇ストバスターズでリストラが確定になりました。 >>151
働くのがバカバカしくなるほど
給料減ったからね 優秀な人は多いけど
自分が責任をもって他の人を導くんだ
って人は見たことがないな
旨い汁吸いたいみたいな奴が偉くなる 指名委員会、報酬委員会、監査委員会のすべてで、
委員会構成員は社外取締役のみとする。
経営は、ポートフォリオマネジメントなんだから。 欧米のように、雇用保証委員会 や 労働委員会が、無いのが大問題。 そんな強がりを言ったところで、「さすがにOSに関してはお手上げだろう。
どうせ出来やしないさ」と日本人の多くは「ファーウェイの失敗」に期待したようだが、
その期待はすぐさま裏切られたようだ。
取材から3日後の5月24日、中国の「国家知的財産権（知識産権）局商標局」は
ファーウェイが「華為鴻蒙（Huawei Hongmeng）」という
ファーウェイ独自のOSの商標登録を終えたと発表した。それによれば、ファーウェイは
2018年8月24日にすでに独自OS「華為鴻蒙」を商標登録すべく申請を出していて、
登録公告をしたのは2019年5月14日だとのこと。
米政府がエンティティ・リストを発表する1日前のことだったことが分かる。
事前に準備していたようだ。
だからインタビューを受ける任氏の態度には余裕さえ感じられたということか。
特許期間は2019年5月14日から2029年5月13日まで。
任氏は「スペア・タイヤは早くから準備していた」と言っていたが、なんと、
2012年から独自OS「華為鴻蒙」に着手していたというから、
「いつ、何が起きてもいいように」周到に準備されていたものとみなしていいのだろう。 騰籠換鳥 ――。中国には、「鳥かご（地域）を空にして新しい鳥（産業）に入れ替える」
という造語があります。その真意は産業構造の新陳代謝。
10年前、広東省は「新しい鳥」を呼び込むための政策を打ち出し、
構造改革とデジタル企業の興隆の相乗効果でイノベーションを巡る
アジアの勢力図を塗り替えてきました。
登録者数11億人を誇る対話アプリ「ウィーチャット」を運営する騰訊控股（テンセント）、
通信機器大手の華為技術（ファーウェイ）などデジタルの巨人が集中する深圳には、
才能を発揮する舞台を求める「渡り鳥」が各地から押し寄せ、
その磁力は近隣の地域にも広がりつつあります。
中国という新興の人口大国発の新たなイノベーションは、
政府の広域経済圏構想「一帯一路」とも結びつき始め、
中国発のイノベーションが世界の人びとの生活を一変させる日も遠くはありません。
そして、中国に次ぐ巨大な市場と高度なIT人材を誇るインド。
「インドのシリコンバレー」と呼ばれる南部の都市・バンガロールでは、
マイクロソフトやグーグル、アマゾンといった欧米のトップIT企業をはじめとする
グローバル企業が相次いで開発拠点を設立。
同地での高度人材の獲得を背景に、最先端テクノロジーの研究・開発を加速しています。
インドという巨大な新興国で生まれたイノベーションは、
今後、同様の課題を抱える国々や、先進国にまでも逆流して広がる大きな可能性を秘めています。
日本から中国やインドを眺め、その変化の速度についていくのは容易ではありません。
文字情報だけではなく、変化の現場に足を運び、自分の目で確かめ、自身のなかに
「デジタル感性」を取り込んでいかなければ、デジタル産業革命の競争に勝つことはできないでしょう。
今回のミッションでは、参加者の方々に中国、インドのイノベーションの
現場に飛び込み、現実の変化を肌で感じとっていただきます。
最前線で取材する新聞記者の目線を共有し、現場の温度を体感することで、
明日の事業戦略のヒントを皆さん自身の手でつかみとってください。 バカの自慢記事。2007年にSAPが当時このTableau領域（BI, analytic & reporting）で
世界一だったフランスのBusinessObjectsを約8000億円で買収しました。
その数週間後にIBMが当時2位のカナダのCognosを5000億円ほどで買収しました。
売上は仏BOは15億ドル、加Cognosは10億ドル程度でした。
成長率も現在のTableauのような大きくも小さくもない成長企業でした。
いまサンフランシスコ空港に向かっています。101号線沿いは今一番多い広告看板は
グーグル（GCP）が3000億円で買収発表したLookerのものです。
非常にクリエイティブな看板に目がとまります。
だだっ広いサウスベイの田舎の看板の遠目に鎮座するのがオラクルです。
2000年代前半から本業は買収ですと言わんばかりの積極買収で
コア事業と異なる数兆円にのぼる買収が盛んだった頃がありました。
まだ売上も時価総額も現在のセールスフォース程度の時です。
そもそも前世代のBIが全て大手に吸収される流れになったのは
2007年のオラクルによるハイペリオン買収でした。ハイペリオンは大手でしたがBIの中でも
財務データの企業でしたのでああそうですかくらいの感じでした。
結局それが引き金となりBO, Cognos, SPSSなどBIカテゴリトップ企業が
ビジネスソフトウェアトップ企業群に買収となりました。
90年代から始まった第一次のBIは10年で生まれて次の10年で成熟。
現在の第二次のBIがこの10年で次々と生まれましたが、次の10年で成熟消滅していきます。
現在B2BのSaaSは数百億円の売上で数千億後半のバリュエーション、
売上がビリオンに近づけば1兆円を超えます。
世代交代サイクルが早まり5年から10年で代謝が起こります。
クラウドの時代がこうして総合デパート型やモール型に移行していく中、
これらの起業家や投資家はまた次の世代を創っていくでしょう。
これまでのチャンピオンはどう動くか、また新たなチャレンジャーはどこから生まれるか楽しみです。
今後の10年の見通しはこんなところです。
1. 自前主義 vs 買収攻勢
2. インフラ vs アプリケーション
3. クラウド原住民 vs クラウド移民
4. 上記既存勢力 vs 今後の新興勢力 100年に一度とも言われる大変革の時代に本格的に突入しました。
市場、技術、顧客ニーズ、そしてビジネスモデルがガラリと変わり、
従来の延長線上の取り組みが通用しなくなりつつあります。こうした中、
多くの企業が次の成長をもたらす新規事業の立ち上げに悩んでいます。
変化の激しい時代に、何をテーマに研究を行い、
事業化に向けてどのように開発を進めたらよいのか、その見極めが難しいからです。
本セミナーでは、持続的成長につながる新規事業の立ち上げ、すなわち
「明日の技術の宝探し」に役立つヒントを提供します。
今、最もホットな技術領域である全固体電池とデジタル変革
（デジタルトランスフォーメーション）をテーマに、
リーディングカンパニーの研究開発戦略とその具体的な進め方を、
それぞれのキーパーソンにお話いただきます。 楽天は今年10月、NTTドコモ、KDDI(au)、ソフトバンクの“3メガ”に次ぐ
「第四のキャリア」として携帯電話事業に参入する。
従来の「楽天モバイル」は他社から通信回線を借り受けていたが、
遂に自前の回線を持つ通信事業者(キャリア)となるのだ。
だが、その前途には不安の声が絶えない。というのも、
「キャリア事業には莫大な設備投資が必要」という“常識”があるからだ。
例えば、ドコモは第四世代携帯電話(4G)への移行に4兆円近くを投じた。
ところが、楽天が予定している設備投資額は約6000億円。
キャリア事業への参入表明直後、楽天の株価は約一割下落した。
楽天のキャリア事業参入に勝算はあるのか？
ジャーナリストの大西康之氏が三木谷浩史会長を直撃した。 英国の旅行サイト「Lastminute.com」を1988年に共同創業したブレント・ホバーマンは
6月7日、若手の起業家らを前に、スタートアップを成功に導くための心構えについて語った。
スロバキアの首都ブラチスラバで開催された
フォーブスの「Under 30 Global Retreat」の会場で、ホバーマンは次のように述べた。
「起業で成功したい人は、自身を社会のアウトサイダーであると考えるべきだ。
多少の不安があってこそ、成功が得られる」と彼は
フォーブスのエディターAlex Woodのインタビューに応えた。
ホバーマンが関わりを持つ起業家の大半は、欧州をベースとしているが、
米国の起業家と同じ成功を収めたいならば、彼ら以上に懸命に働く必要があるとホバーマンは話した。
「欧州の起業家たちは米国の起業家の10倍、ハードに働く必要がある」と彼は持論を展開した。
30歳になる前にMartha Lane-Foxと共にlastminute.comを創業したホバーマンは、
20人の投資家に事業計画書を送ったが、面会に応じたのは10人で、
投資に前向きな意志を示したのはわずか5人だったという。 これまで英国のEU（欧州連合）離脱交渉の先頭に立ってきたメイ氏が
英首相を辞任します。リーダーとしてどのように評価していますか。
：どれだけ批判されても粘り強く交渉する姿は胸を打つものがありました。
しかし、戦略には最後まで大きな疑問符がつきました。
最大の失敗は2017年6月に総選挙に打って出て保守党の過半数割れを招き、
その後の混迷の原因を作ったことです。
それと最後に、野党の労働党との協議は多くの支持者の失望を招きました。
自身の延命を図ったように映ったからです。 うめきた2期地区は、都市再生機構（UR）が保有するJR梅田貨物駅跡地で、
先行開発区域の約7ha（ヘクタール）と、うめきた2期区域の約24haで構成。
先行開発区域では、複合ビル群「グランフロント大阪」が2013年に竣工している。
URは、2018年5月21・22日にうめきた2期地区の開発事業者の申し込みを受け付け、
2社から応募があったうち、事業企画提案や価格審査を経て、
2018年7月12日に三菱地所JVを事業者に決めた。
事業予定者15社は、開発事業者9社が、三菱地所、大阪ガス都市開発、
オリックス不動産、関電不動産開発、積水ハウス、竹中工務店、阪急電鉄、
三菱地所レジデンス、うめきた開発特定目的会社。
設計・運営の6社は、三菱地所設計、日建設計、SANAA事務所、Gustafson Guthrie Nichol、
日比谷アメニス、阪急阪神不動産。 日立製作所とカナダのボンバルディアは、
イタリアの鉄道会社のトレニタリアから高速車両14編成を受注した。
保守を含む契約総額は5億7500万ユーロ（約698億円）。
2020年末から車両の納入を始めて、21年末に完了する予定。
受注した伊高速車両「フレッチャロッサ1000」は1編成8両で、全長約200メートル。
乗車定員は約460人、時速360キロメートルで営業運転する。
両社グループの伊工場でそれぞれ製造する。
今回の契約総額の内訳は
日立分が3億4200万ユーロ（同415億円）、
ボンバルディア分が2億3300万ユーロ（同283億円）。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。
次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
意思決定してもらおう。 ３つの特徴
(１)モビリティービジネスのいまと未来を学ぶ【最前線セミナー】
MaaS、自動運転、EV、エネルギーなど次世代モビリティービジネスの
最新動向を専門家がわかりやすく解説します。
講師との名刺交換・対話の時間も用意しています。
(２)ビジネスアイデアを議論し、創出し、発表する【事業構想ワークショップ】
ファシリテーターが、新ビジネスのアイデア創出方法をレクチャー。
顧客視点、異質なものの組合せ、抽象化などのアプローチでアイデアを発案し、
議論を重ねます。そして、最終日の第５回はビジネスアイデア発表会を開催します。
(３)モビリティービジネス人脈をつくる【ネットワーキング】
メンバー同士での議論やワークショップによって単なる異業種交流を超えた
コミュニケーションを実現。モビリティービジネス人脈をつくることができます。 日本のデパート、家電量販店、ドラッグストア、衣料品店を歩いているとき、
スマートフォンを操作しながら買い物をする中国人を見かけたことはないだろうか。
そのなかに「ソーシャルバイヤー」と呼ばれる人たちがいる。
何をしているのか？
彼らは中国で暮らす顧客とのSNSのやりとりをもとに
代理で購入しているのだ。ビジネスが成り立つ背景は何なのか。
どんな人がやっているのか。現場を追った。 欧米自動車大手ＦＣＡ会長のリーダーシップ、
（経営破綻した米クライスラーの再建）
フランス自動車大手ルノー会長のリーダーシップ、
（経営破綻した日産自動車の再建）
、、、、、 分社 および 本社イノベーション部隊の前線シフト。 金融業のポートフォリオマネジメント。
銀行、証券、損保、クレジットカード、ローンなど。
ソニーのポートフォリオマネジメント。
エレクトロニクス、音楽、映画、ゲーム、ネット、モバイル など。
当社のポートフォリオマネジメント。
基幹事業、再挑戦事業、共創事業、負け犬事業 など。 ファンドに売却されたセキュリティシステム事業部のミノシマの部署は3年後に関東に移動って噂だね。
会社としては関東でやった方がいいし人も減らせるだろうからその方が良いだろうね。 >>209
CB最高じゃん笑
責任持たず成果も出さなくてよくて高給もらえるんだぞ？
どうやったらいけるのか教えてほしいわ >>242
みのしまの人可哀想に
関東からみのしまならいいけど逆は嫌だよね >>211
お前も自分のけつの穴でも売ればいいじゃんw >>244
もともと関東からきた人がほとんどじゃなかったっけ？ >>242
三年の『予定』なので、上手くいけば二年もあります。 日産自動車が25日に開く株主総会で提案している西川広人社長兼最高経営責任者（CEO）の
取締役再任議案について、投資家への議決権行使助言を手掛ける
米大手2社が「西川氏はカルロス・ゴーン被告らによる不正行為があった時に
代表取締役で、監督すべき立場だった」などとして
反対を推奨していることが11日、分かった。
反対推奨している2社はグラス・ルイスと
インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ISS）。
日産の株主総会を巡っては、指名委員会等設置会社へ移行するための
定款変更の議決について、ルノーが棄権する意向を日産に伝えている。 >>243
体重計を持たずに自己申告だけのダイエット活動。
まじ意味ねーなんとかせい >>249
お医者さんから体重を減らしなさいと言われました。
でも、
運動は嫌いだから、やりません。
間食のスイーツも夜食もやめられません。
なので、朝食は抜き、昼食と夕食は「カロリーゼロ」とされている
得体の知れない食品を大量に截取して空腹を満たしました。
その甲斐あって、体重は減りました。
体重の減少に嬉々としつつ、最近疲れやすいなぁ～と思って
病院に行ったところ、糖尿病と診断されました。
体重の減少は、糖尿病の症状だったようです。
糖尿病の結果、生きるか片足を切断するかの選択を迫られ、
片足を切断しました。
片足切断を決断したときや、術後の自分の姿を見たときは
愕然としましたが、私は"今"生きています。
「今、私は生きている」という事実。それが全てです。
過去の私の決断に一片の悔いもありません。
東京オリ・パラには間に合いませんが、その次の
パラリンピックを目指そうかななんて夢も今は抱いています。
（運動は嫌いですけどね．．．．．）
パナソニックさんならスポンサーになってくれると信じてますよｗ >>250
＞糖尿病の結果、生きるか片足を切断するかの選択を迫られ、
切らずに生きる方を選べばよかったのに。
なんで足切ったの？ デガネが減って喜んでたらそれは仕事が減ったのが原因で、結局会社は潰れました、ってお話だべ？ 資本は、いくらでもあるが、ポートフォリオマネジメントが、全く機能しない。 経営再建中の中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（JDI）は12日、
月崎義幸社長が業績低迷の責任を取って9月30日付で辞任すると発表した。
また、2019年3月期まで5期連続の赤字となった原因である
スマートフォン向け液晶関連事業を縮小。
国内従業員の3割弱に当たる1200人の希望退職者を募集する。
月崎社長の後任には、10月1日付で菊岡稔常務執行役員が昇格。
橋本孝久社外取締役は会長に就く。 プラズマテレビの撤退チームは、自身の撤退を考えてくれ。 トヨタ自動車(7203)の株価は、凋落した家電業界と
違いイノベーションの影響を受けにくく、
グローバルで成長余地があるため、「強気」評価！
https://diamond.jp/articles/-/205471 結局派手な爆死が挑戦、爆死からの血みどろ撤退戦が修羅場経験として評価されて出世していって
安定成長しながら継続的に稼ぎ続けてるところは楽な立地で楽な事業やってるだけという扱いだからな
幹部連中みんなそんなだから全社業績もそうなる グループ労連から参議院議員の政策集送られて来たけどやめてほしい
このコストは現役社員が払っている組合費でしょう？ >>262
その通り
組合費返して！！
有意義なことに使ってくれるなら文句は言わない 任天堂は、家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」の生産の一部を
中国から東南アジアに移管する。米国が中国製電子機器に関税を課す可能性があり、
その影響を和らげる狙いがある。任天堂のサプライチェーンの関係者らが明らかにした。
こうした動きは他社でも広がっており、台湾の電子機器受託製造大手、
鴻海（ホンハイ）科技集団（フォックスコン・テクノロジー・グループ）は11日、
アップルのスマートフォン「iPhone（アイフォーン）」の生産を必要に応じて
中国国外に移管する用意があると明らかにした。
シャープもパソコンの生産拠点を中国から台湾またはベトナムに移すことを検討している。
任天堂はこれまで、委託企業の中国工場でゲーム機器を生産しており、
2017年に投入した「ニンテンドースイッチ」もその1つだった。 すべての半導体事業は、ルネサスエレクトロニクスへ売却。 DXトレンドの進展とは裏腹に、多くの企業が有効な一歩を踏み出せずにいる中、
2018年に発表された経済産業省「DXリポート」。
ITプラットフォームを今の経営環境に即した仕組みに変えなければ、
企業も国も多大な損失を被るといった
「2025年の崖」問題は企業の注目を集め、
多くの経営層があらためて危機感を抱くこととなりました。
ただ、「DX」という言葉は社会に浸透したものの、その解釈はいまだ人さまざま。
中でも「新たな技術を導入すること」といった
“技術に閉じた話”と誤解されている傾向もあるようです。
では「DX」とは何を目指し、何をすることなのでしょう？
そして今起きている問題の本質とは、何なのでしょうか？
――本セッションでは経済産業省をゲストに招き、DXリポートの正しい解釈を解説。
“いたずらな危機感”を“正しい危機感”に変え、
変革への推進力とするための視点を伝授します。 取締役会で、プレゼンしよう。
バカ執行役員は、バカを再生産しているだけだと。 そんな強がりを言ったところで、「さすがにOSに関してはお手上げだろう。
どうせ出来やしないさ」と日本人の多くは「ファーウェイの失敗」に期待したようだが、
その期待はすぐさま裏切られたようだ。
取材から3日後の5月24日、中国の「国家知的財産権（知識産権）局商標局」は
ファーウェイが「華為鴻蒙（Huawei Hongmeng）」という
ファーウェイ独自のOSの商標登録を終えたと発表した。それによれば、ファーウェイは
2018年8月24日にすでに独自OS「華為鴻蒙」を商標登録すべく申請を出していて、
登録公告をしたのは2019年5月14日だとのこと。
米政府がエンティティ・リストを発表する1日前のことだったことが分かる。
事前に準備していたようだ。
だからインタビューを受ける任氏の態度には余裕さえ感じられたということか。
特許期間は2019年5月14日から2029年5月13日まで。
任氏は「スペア・タイヤは早くから準備していた」と言っていたが、なんと、
2012年から独自OS「華為鴻蒙」に着手していたというから、
「いつ、何が起きてもいいように」周到に準備されていたものとみなしていいのだろう。 ３つの特徴
(１)モビリティービジネスのいまと未来を学ぶ【最前線セミナー】
MaaS、自動運転、EV、エネルギーなど次世代モビリティービジネスの
最新動向を専門家がわかりやすく解説します。
講師との名刺交換・対話の時間も用意しています。
(２)ビジネスアイデアを議論し、創出し、発表する【事業構想ワークショップ】
ファシリテーターが、新ビジネスのアイデア創出方法をレクチャー。
顧客視点、異質なものの組合せ、抽象化などのアプローチでアイデアを発案し、
議論を重ねます。そして、最終日の第５回はビジネスアイデア発表会を開催します。
(３)モビリティービジネス人脈をつくる【ネットワーキング】
メンバー同士での議論やワークショップによって単なる異業種交流を超えた
コミュニケーションを実現。モビリティービジネス人脈をつくることができます。 トランプ米政権は2日午前0時（日本時間同日午後1時）、イラン産原油の全面禁輸を開始した。
日本など8カ国・地域を適用除外としていた措置を打ち切った。
イラン核合意を離脱した米政権は、
合意前と同水準の制裁を完全復活させて圧力を強め、
イランに弾道ミサイル開発やウラン濃縮の停止を迫る。
産油国ベネズエラにも制裁を科す米政権は、
イランと対立するサウジアラビアなどに積極的な生産を促し、供給不安を回避したい考え。
しかし原油相場は上昇傾向で、日本のガソリン価格も値上がりが続く。
業界によるとガソリン価格はさらに上昇する可能性がある。 中国北東アジアのすべての事業部の売却が完了しました。 トヨタパナソニックソリューションズファンド設立。
トヨタの委託会社として、再出発します。 トヨタ自動車がアマゾンやUberと組んだトヨタは、
新しい自律走行車で「モビリティ企業」に転身できるか
トヨタ自動車がアマゾンやUber、ピザハットなどと提携し、
宅配や小売り、カーシェアなどに使える多目的の自律走行車を発表した。
従来型の自動車メーカーから脱却し、「モビリティ企業」へと転身を図る試みは、果たして成功するのか。
トヨタ自動車が発表した「e-Palette」。目的に応じてさまざまなサーヴィスを提供できる。
トヨタ自動車の社長である豊田章男は、「CES 2018」のプレスカンファレンスで
壇上から聴衆にこう尋ねた。
モビリティの未来が、いかに「バーニングマン」の様子を変えるのか想像してみてほしい、と。
そして豊田は自らのヴィジョンを語り始めた──。
それは「e-Palette」である。この電動の自律走行車は、
その名の通り木製のパレットのようにデザイン次第で自由に使える多目的なクルマだ。
目的に応じて荷物の配送車、既存の大量輸送システムの
柔軟な代替、ピザの宅配車などに早変わりする。
そしてバーニングマンの参加者にとって役立つ存在にもなるのだ。
砂漠の真ん中に街を一時的につくりあげる人々にとって、
必要なものが手に入る移動販売車の存在はありがたいだろう。
「これにより、診療所からエンターテインメント、そしてフェスティヴァルに至るまで、
さまざまなサーヴィスのための『モバイルハブ』を素早くつくることができます」と、
豊田はステージでボックス型のコンセプトカーを披露しながら語った。
e-Paletteは特定のクルマを指す名称ではなく、さまざまなクルマの集合である。
少なくとも3つのサイズが用意され、用途によって内装は変わる。
そのコンセプトとは、運ぶものが何であれ、乗せたい人が誰であれ、
e-Paletteは対応する──というものだ。そしてもちろんステアリングもペダルもなく、
運転する必要もない。 くらしアップデート？空間ソリューション？職場は熱気と湿気ムンムンでとんでもないくせに笑わせんな。 社内オフィス、事業部、工場、直販ショップへの空間ソリューションズで、
売り上げ５０００億円の市場規模。 空間ソリューションなんて今持っている手札をどうにか活用出来るようにこねくり回した結果でしかないね
担当者達は本当に価値あるものだと思って開発してるのかな？ Netflix Inc. is unveiling new video games based on its shows,
stepping up efforts to turn its streaming platform into a multimedia empire.
Stranger Things 3: The Game, a title based on the popular teen series,
will come out on July 4, the same day the third season of the show debuts.
Netflix has also licensed “The Dark Crystal: Age of Resistance” --
a prequel series to the 1980s Jim Henson film -- for a game that will debut later this year.
The company isn’t developing or producing the video games itself,
opting instead to license the characters to outside studios.
Netflix is just starting to explore the possibility of turning its movies and TV shows
into other products, and “Stranger Things” has been its guinea pig.
The show is one of the service’s most popular, especially in the U.S. and among younger viewers.
The company licensed a “Stranger Things” mobile game in 2017
and has since struck deals for “Stranger Things” T-shirts, Coca-Cola bottles and ice cream.
A new mobile game will debut in 2020. フランスのルノーが日産の経営改革について不満を表明したことを受け、
日産の西川社長は、「意見の違いがあるので調整する」と、
ルノー側と議論する考えを示しました。
「ルノーの人間が委員会に席を持ちたいだけです。
２人とも入れてくれたら総会で賛成します」（ルノー スナール会長）
ルノーのスナール会長はフランスで行われた株主総会で、
日産の新しい経営体制について、ルノーの影響力が弱まりかねないとして不満を表明しました。
「意見の違いが少しあるので、ここは今、調整して相談している。
大事な株主ですし、パートナーなので直接議論します」（日産自動車 西川広人社長）
日産は今月２５日の株主総会で新たな経営体制への移行を諮る予定ですが、
ルノー側は採決の棄権も辞さない考えで、議論の行方次第では対立が激しくなる可能性もあります。 中国のファーウェイの独自のOSが、グーグルのアンドロイドが支配してきた
中国市場にくさびを打ち込むかもしれない。
中国の政府系メディアとして知られる「環球時報（Global Times）」の英語版は6月11日、
「関係筋から得た情報によると、ファーウェイは同社のOSのHongMeng（鴻蒙）の
集中テストを中国の大手IT企業らと実施中で、今後の数カ月でリリースする見込みだ」と伝えた。
メディアの特性から考えて、この報道は中国政府の意図を汲んだものと考えられる。
しかし、仮にファーウェイと中国のテック企業が結託し、
アンドロイドに置き換わるOSを送り出したなら、世界のスマホのOS市場に分裂が起こることになる。
環球時報はファーウェイに協力する企業として
テンセントやシャオミ、OPPOやVIVOらの名前をあげ、
「中国の大手通信キャリアに近い匿名筋の情報」として大手通信キャリアも、
ファーウェイ製OSのリリースを後押ししていると報じている。 最近CMで東京五輪２０２０などと出るが、
１安倍の汚染水はコントローされてるという嘘は？
２桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」は？
３大会費用がかさんでることは？
４競技場で働く人が過酷すぎて死者まで出てることは？
こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。 上がる材料がない
2020年の減収減益下方修正もあるだろうから、まだまだ下がりますよ ３つの特徴
(１)モビリティービジネスのいまと未来を学ぶ【最前線セミナー】
MaaS、自動運転、EV、エネルギーなど次世代モビリティービジネスの
最新動向を専門家がわかりやすく解説します。
講師との名刺交換・対話の時間も用意しています。
(２)ビジネスアイデアを議論し、創出し、発表する【事業構想ワークショップ】
ファシリテーターが、新ビジネスのアイデア創出方法をレクチャー。
顧客視点、異質なものの組合せ、抽象化などのアプローチでアイデアを発案し、
議論を重ねます。そして、最終日の第５回はビジネスアイデア発表会を開催します。
(３)モビリティービジネス人脈をつくる【ネットワーキング】
メンバー同士での議論やワークショップによって単なる異業種交流を超えた
コミュニケーションを実現。モビリティービジネス人脈をつくることができます。 米ロサンゼルスの人気テーマパーク、ユニバーサル・スタジオ・ハリウッドで
2008年6月に起きた火災で、スタジオ周辺の倉庫に保管されていた、
ジャズ音楽の巨匠ルイ・アームストロングさんをはじめ著名ミュージシャンの
演奏を録音した約50万曲のマスターテープが焼失していたことが12日までに判明した。
20～21世紀の貴重な音源も多く、関係者らの間に衝撃が広がっている。
ニューヨーク・タイムズ・マガジンが、
保管主の米音楽大手ユニバーサルミュージックグループが
09年にまとめた内部報告書を基に報じた。 シャープは2019年6月11日、報道関係者と証券アナリストに向けた
事業方針説明会を開催した。説明会では、同社の経営再建に一区切りがついたことを示し、
今後の成長に向けた投資やM＆Aは親会社である台湾・鴻海精密工業（鴻海）に頼らず、
「シャープの自己資本で実践したい」（代表取締役会長 兼 社長の戴正呉氏）と話した。
技術戦略では、以前から掲げていた「8K」と「AIoT」の2つに「5G」を加えた。
特に5Gについては、「日本での5G対応ハンドセット（携帯電話機）で
先陣を切りたい」（取締役副社長の石田佳久氏）とした。
今後の成長に向けては、B to B事業の強化を打ち出した。
「コンシューマー向けのB to C事業は絶対やめることはないが、
ハードウエアの付加価値は確実に下がっていく。
現在、商品（完成品）事業全体でB to Bの売上比率は35％だが、
これを50％にする」（石田氏）との目標を掲げた。
達成時期については「早ければ早いほど良い」（戴氏）とした。 もしやったら見直すわ
やらんでしょ 満額貰って当然って思ってそう 経営幹部の報酬は、社外取締役からなる、報酬委員会で、諮問される。 経営幹部の指名は、社外取締役からなる、指名委員会で、諮問される。 経営幹部の監督監査は、社外取締役からなる、監査委員会で、諮問される。 典型的なAIプロジェクトは「課題・要件分析」「PoC」「パイロット」「本番適用」という流れを取る。
中でも、PoCは本番適用に向けて本格投資を行うかを見極める重要なフェーズである。
PoCの検証を通して、「ゴールが達成できそうか」「AIの限界がどこにあるか」
「実際に運用できるか」「投資対効果として問題がないか」などを判断していくのだ。
しかし、何度もPoCを繰り返しても本格適用まで進めず、
しまいには検証を断念する“PoC疲れ”を起こしてしまう企業もある。
実は失敗パターンを分析していくと、陥りやすい落とし穴の存在に気づく。
大きく5つのパターンがあり、それらを認識しているかどうかで
「AIプロジェクトの成否」が分かれるのだ。 日産自動車が25日に開く株主総会で提案している西川広人社長兼最高経営責任者（CEO）の
取締役再任議案について、投資家への議決権行使助言を手掛ける
米大手2社が「西川氏はカルロス・ゴーン被告らによる不正行為があった時に
代表取締役で、監督すべき立場だった」などとして
反対を推奨していることが11日、分かった。
反対推奨している2社はグラス・ルイスと
インスティテューショナル・シェアホルダー・サービシーズ（ISS）。
日産の株主総会を巡っては、指名委員会等設置会社へ移行するための
定款変更の議決について、ルノーが棄権する意向を日産に伝えている。 最近CMで東京五輪２０２０などと出るが、
１安倍の汚染水はコントローされてるという嘘は？
２桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」は？
３大会費用がかさんでることは？
４競技場で働く人が過酷すぎて死者まで出てることは？
こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。 北野氏（以下、北野）：篠田さんが『天才を殺す凡人』の感想を
SNSに投稿しているのを見て、感激して、思わず対談をお願いしました（笑）。
日本の金融機関、外資系コンサルティング会社、外資系メーカー、日本の小規模組織と、
多彩な組織経験のある篠田さんが“才能”についてどう見ているのか、 うかがいたいと思います。
篠田氏（以下、篠田）：読んで感動した本の著者に会えるなんて感激です。
今日は一読者の気分で参りました（笑）。本当に共感しました。
北野：どのあたりが面白かったでしょうか。
篠田：まず「人は様々である」という前提に立っていること。
そして、その“様々”を「天才」「秀才」「凡人」の3種類に
抽象化し、言語化した点がすごいですよね。さらにそれを物語にしているから読みやすい。
それも過剰なほどのフィクションに仕立てているので、リアルすぎないのもいい。
現実ではない「物語」だからこそ安心して、自分の記憶を引き出して、
「組織にいるよね、こういう人」「あるよね、こういうシーン」と
反芻（はんすう）できる楽しみがありました。
私の経験だけでなく、見聞きしたことからも深くうなずけたのが、
組織では往々にして「ロジカルなモノサシによって、
クリエーティブな価値が過小評価されて殺されていく」という場面です。
これは会社の規模によらず、どんな組織でもよく起こっている。
ロジックの影響力は強いので、一見とても小さく見える判断が、
大きな決定を左右することがある。その影響力は常に意識していようと、
私も気をつけてきたつもりです。 アップルはこれまでの象徴的な存在から、
その他の小売業者と変わらない企業になり始めている。
彼らの油断が、需要曲線に関する判断を誤らせたのだ。
こうした状況を、創業者の故スティーブ・ジョブズは早い段階で予測。
「大きな成功をもたらしたイノベーションから遠ざかれば」、
ゼロックスやIBMの足跡をたどることになると述べていた。
実際のところ、アップルはその根本的な部分で、
主力商品のスマートフォンが売れないということ以上に大きな問題を抱えている。
問題の中心にあるのは、もはやどの商品カテゴリーにおいても
革新的ではないという一つのシンプルな事実だ。
彼らはスマートフォンでもアプリでも、スマートデバイスや直営店でも、
新しいものを提供することに失敗している。彼らがこの問題を解決するまで、
私たちはこの会社が坂を下っていく様子を目の当たりにしていくことになるだろう。
アップルの衰勢が明らかになり始めているのは、次の各分野だ。 新部署は、発電所向けの設備をつくる東芝エネルギーシステムズ（川崎市）が
４月に設けた「業務センター」。東芝や関係者によると、所属する約２０人は、
それまで技術管理や営業、事務などの仕事をしていた。
同システムズは火力や原子力など発電所の需要低迷を理由に、
勤続１０年以上で４５歳以上を対象に３月末での希望退職を募集。
上司に応募を促されながら拒んだ社員らが配属されたという。
複数の社員によると、４月中は研修として社外の人材コンサルタントらの講義を受け、
経営環境の厳しさを理解し、配属を前向きに考えるよう求められた。
自分を省みて変えるべき点を同僚に表明し、作文にもまとめたという。
その後、各社員に対し、応援先として新潟県の電池工場やグループ外の物流倉庫が示された。
５月からそこに出向き、運搬や仕分けなどの作業を命じられている。
応援先は半年後に見直されるという。 経営再建中の中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（JDI）は12日、
月崎義幸社長が業績低迷の責任を取って9月30日付で辞任すると発表した。
また、2019年3月期まで5期連続の赤字となった原因である
スマートフォン向け液晶関連事業を縮小。
国内従業員の3割弱に当たる1200人の希望退職者を募集する。
月崎社長の後任には、10月1日付で菊岡稔常務執行役員が昇格。
橋本孝久社外取締役は会長に就く。 任天堂は、家庭用ゲーム機「ニンテンドースイッチ」の生産の一部を
中国から東南アジアに移管する。米国が中国製電子機器に関税を課す可能性があり、
その影響を和らげる狙いがある。任天堂のサプライチェーンの関係者らが明らかにした。
こうした動きは他社でも広がっており、台湾の電子機器受託製造大手、
鴻海（ホンハイ）科技集団（フォックスコン・テクノロジー・グループ）は11日、
アップルのスマートフォン「iPhone（アイフォーン）」の生産を必要に応じて
中国国外に移管する用意があると明らかにした。
シャープもパソコンの生産拠点を中国から台湾またはベトナムに移すことを検討している。
任天堂はこれまで、委託企業の中国工場でゲーム機器を生産しており、
2017年に投入した「ニンテンドースイッチ」もその1つだった。 トヨタ自動車がアマゾンやUberと組んだトヨタは、
新しい自律走行車で「モビリティ企業」に転身できるか
トヨタ自動車がアマゾンやUber、ピザハットなどと提携し、
宅配や小売り、カーシェアなどに使える多目的の自律走行車を発表した。
従来型の自動車メーカーから脱却し、
「モビリティ企業」へと転身を図る試みは、果たして成功するのか。
トヨタ自動車が発表した「e-Palette」。目的に応じてさまざまなサーヴィスを提供できる。
トヨタ自動車の社長である豊田章男は、「CES 2018」のプレスカンファレンスで
壇上から聴衆にこう尋ねた。
モビリティの未来が、いかに「バーニングマン」の様子を変えるのか想像してみてほしい、と。
そして豊田は自らのヴィジョンを語り始めた──。
それは「e-Palette」である。この電動の自律走行車は、
その名の通り木製のパレットのようにデザイン次第で自由に使える多目的なクルマだ。
目的に応じて荷物の配送車、既存の大量輸送システムの 柔軟な代替、ピザの宅配車などに早変わりする。
そしてバーニングマンの参加者にとって役立つ存在にもなるのだ。
砂漠の真ん中に街を一時的につくりあげる人々にとって、
必要なものが手に入る移動販売車の存在はありがたいだろう。
「これにより、診療所からエンターテインメント、そしてフェスティヴァルに至るまで、
さまざまなサーヴィスのための『モバイルハブ』を素早くつくることができます」と、
豊田はステージでボックス型のコンセプトカーを披露しながら語った。
e-Paletteは特定のクルマを指す名称ではなく、さまざまなクルマの集合である。
少なくとも3つのサイズが用意され、用途によって内装は変わる。
そのコンセプトとは、運ぶものが何であれ、乗せたい人が誰であれ、
e-Paletteは対応する──というものだ。そしてもちろんステアリングもペダルもなく、
運転する必要もない。 会長には、社外取締役が、就任する。
社長には、社外人材が、就任する。 給料低すぎ
あと昇格試験無くせ
今英語全く話せない50台主事だらけなのに
無駄にハードル上げるな >>252
ここ数年の収支を見ると
既存製品をライン回してキャッシュ稼ぎ
人件費抑えてかろうじて白字
部下に仕事取ってこれないなら
課長以上全員要らないよ
勤怠管理は高卒の女の子にでもやらせたほうが
早いだろ >>219
炊飯器は値下げすれば売れる
今は高過ぎる
銅釜とか要らない バブル時代の初期設備投資（売り上げの１万倍）で、生きのびていこう。 この問題は、先週発売の写真週刊誌「フライデー」が報じて発覚したもの。
大規模振り込め詐欺グループが２０１４年１２月２７日に都内のホテルで開いた忘年会に、
多くの吉本所属の芸人が出席した。
参加したのは仲介者の「カラテカ」入江慎也、宮迫、田村亮のほか、レイザーラモンＨＧ、
ガリットチュウの福島善成。ほかに無名の芸人が２～３人いた。
さらに１４日発売の同誌によると、この忘年会の半年前の同年６月ごろ、
同じ詐欺グループの首謀者の誕生会に吉本所属の芸人が数多く出席したという。
参加していたのは入江のほかムーディ勝山、「天津」木村卓寛、くまだまさし、
ザ・パンチ、２７００（現在はザ ツネハッチャン）など。
この会には詐欺グループのメンバー１００人以上が出席し、
司会は入江が務めていたという。 >>309
どう見てもキャパオーバーで身の丈に合ってない仕事、というか雑務を大量に引き込んで来るうちの部長もなんとかしてくんないかな？
変化についてこれない奴は辞めろ！が口癖だけど、それ単にカッコつけてケツ持ち仕事を全部引き取ってるだけですから。 一方で、宇野副社長は記者団に「準備工事は終盤戦に来ており、
県と話し合いを続けながらトンネル工事に進みたい」と強調した。
知事が求める「代償」に対しては、「（沿線の）自治体の財政状況が厳しく、
プロジェクトを進めるために（ＪＲが）駅を作ることにした」としたうえで、
「静岡県に（リニアの）駅を設置するのは物理的に難しく、
そういうことは考えていなかった」と述べた。
リニア中央新幹線の工事を巡り、川勝知事が「代償」を
ＪＲ東海に求める考えを示したことに波紋が広がっている。
これまで県がＪＲとの公式の協議でこのような要求をしたことはなく、
関係者は知事の意図をはかりかねている。 経営再建中のジャパンディスプレイ（JDI）が
最大800億円の出資受け入れに合意していた企業3社連合のうち、
台湾の1社が支援見送りを決めたことが15日、分かった。
JDIはファンドなどと再び出資交渉に乗り出しているという。 5典型的なAIプロジェクトは
「課題・要件分析」「PoC」「パイロット」「本番適用」という流れを取る。
中でも、PoCは本番適用に向けて本格投資を行うかを見極める重要なフェーズである。
PoCの検証を通して、「ゴールが達成できそうか」「AIの限界がどこにあるか」
「実際に運用できるか」「投資対効果として問題がないか」などを判断していくのだ。
しかし、何度もPoCを繰り返しても本格適用まで進めず、
しまいには検証を断念する“PoC疲れ”を起こしてしまう企業もある。
実は失敗パターンを分析していくと、陥りやすい落とし穴の存在に気づく。
大きく5つのパターンがあり、それらを認識しているかどうかで
「AIプロジェクトの成否」が分かれるのだ。 今回の交通規制が大掛かりになる理由は、まず、来日する首脳らの数が多いことです。
3年前の2016年に開催された「伊勢志摩サミット」は、「G7」であり、
欧米6か国と欧州連合（EU）首脳らが来日しました。
今回は「G20」で、それに加えて韓国や中国、さらにはアルゼンチンや南アフリカ
など世界各地から首脳が集結し、各国の政府関係者や報道関係者など、
あわせて3万人が大阪に滞在するといわれています。
首脳らは、空港と市内のあいだはもちろん、メイン会場と、
各宿泊ホテルとのあいだを往来しますから、関係する道路で
終日通行止めなどの規制が実施されるのです。
もうひとつの理由が、大阪の道路事情にありそうです。
サミットのメイン会場となる「インテックス大阪」（大阪市住之江区）は、
人工島である咲洲に位置し、東京でいえば、お台場の「東京ビッグサイト」に当たります。
ビッグサイトのある臨海部を貫く首都高速湾岸線は、
有明JCTや辰巳JCTなど数か所で他路線と連絡していますが、
阪神高速の場合、インテックス大阪のある臨海部を貫く湾岸線と、
大阪市の中心部に通じる路線をつなぐJCTは2か所しかありません。
また、市の中心部に位置する1号環状線は一方通行のため、
一部区間だけを通行止めにするのは難しく、全線通行止めとなります。 山口専務の社長昇格に伴い、
キーナン社長は代表権のない取締役会長に退く
（米IBM北米担当ゼネラルマネージャーを兼務）。
前社長のマーティン・イェッター会長は最高顧問に就任する
（米IBMシニアバイスプレジデント、IBMヨーロッパ会長を兼務）。
山口専務の後任となるGBS事業本部長には、現在同事業本部で
金融・郵政グループを担当している加藤洋常務が就任する。 車載向けＩｏＴ や 住宅向けＩｏＴは、
くらし創造事業、空間創造事業に、再編。 開発では英語以外のスキルがない人が昇格しているので、組織の空洞化が加速している 今日びTOEIC550点なんて条件としては低過ぎて逆に恥ずかしい。これすら取れない人も恥ずかしいけど、取ってでかい顔してるのも恥ずかしい。 >>310
マイコンのやつ買えや
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すべてを、ソサイエティ5.0に、無理やりおしこんでる。 営業職ほど多岐にわたる業務をこなす職種もないのではないでしょうか？
見込み客の抽出、訪問アポイント取り、訪問営業、提案書作成、訪問後のフォローアップ、
見積書作成、売上管理など営業の関わるすべての業務を行わなければいけません。
企業によっては新規開拓のための飛び込み営業も加わるかもしれないでしょう。
営業担当の人数も労働時間にも限りはあるため、企業が生産性をあげるために、
営業改革に取り組むものの具体的にどうすべきかが分からないという企業も散見されます。 5. サービス
アップルが音楽・動画コンテンツの管理アプリ「iTunes」を分割し、
音楽、映画、ポッドキャストといったサービスごとに
個別のアプリを提供すると発表したことについて、米ウェドブッシュ証券のアナリストは、
「これは同社にとって、極めて重要な変化だと考えている。
2007年にiPhoneを発表して以来、最大の戦略的な動きだ」と語っている。
ただし、これはアップルが混乱し、ゲームにおいて後れを取っていること示す
もう一つの例のように思われる。
成功を収めるためには、同社はこれらの分野のリーダーたち
（スポティファイ、パンドラ、アマゾン ミュージック、ネットフリックスなど）から
市場シェアを奪い取らなくてはならない。そして、そのためには真の革新が必要だ。
革新性こそアップル
アップルが今後もリーダーであり続け、
テクノロジー分野の革新者としての評価を維持し続けるためには、
マイナーチェンジやアップグレードを行うだけでは済まない。
誰もがそれなしではいられないと思うような、
全く新しいカテゴリーの製品を生み出す必要があるだろう──それも短期間のうちに。
数多くの根強いアップルファンはもう少しの間、同社を支持し続けると考えられる。
だが、同社はイノベーションによって築かれた企業だ。
技術革新がなければ、それはもはや、アップルではなくなる。 米軍は１３日、イランの精鋭軍事組織・革命防衛隊が攻撃に関与したとする映像を公開したが、
イランは攻撃を全面否定している。シャナハン氏は１４日、記者団に
「我々は（米国の主張への）支持を広げなければならない」と訴えた。
一方、国連のグテレス事務総長は１４日の記者会見で、
攻撃について、「真実と責任の所在を明らかにする必要がある」とした上で、
「独立した団体による調査が必要だ」と述べ、第三者による調査の必要性を訴えた。
米国とイランの主張が真っ向から食い違うことを受けた提案だ。
グテレス氏は、米国が公開した映像については、
「映像は見ていないし、説明も受けていない。メディアで目にしただけだ」と話した。
一方、英紙デイリー・ミラーは１４日、攻撃で炎上するタンカーを
目撃した民間船の乗組員の音声を伝えた。それによると、乗組員は
「タンカーが燃えている。おそらく魚雷攻撃だ」と緊迫した様子で話した。
日本の海運会社が運航するタンカーとは別のタンカーとみられる。
民間船は、炎上するタンカーから乗組員を救助したという。 日産自動車が提携相手のルノーに譲歩してルノー出身の取締役に
経営に関わる重要ポストを追加で用意する方向で調整に入りました。
日産は前会長、カルロス・ゴーン被告による不正を防げなかった反省から、
取締役の人選や役員報酬を社外取締役が中心となって決める
「指名委員会等設置会社」という経営体制に移行する予定です。
これには株主総会での承認が必要ですが、日産株の43％を保有する
大株主のルノーが賛成しない意向を示し、委員会にルノー出身者を追加するよう求めていました。
日産はルノーの要求を受け入れ、スナール会長に加えてボロレCEO（最高経営責任者）も
委員会メンバーとする方向で調整します。 iPhoneなどの製造を手がける台湾Foxconn幹部が、
必要があれば米国向けのアップル製品生産を
すべて中国国外に移すことができると述べたことが報じられています。
米トランプ政権は５月、中国原産の輸入品につき、スマートフォンを含む
約3000億ドル（約33兆円分）に対して関税を10％から25％に引き上げると発表しており、
6月末からアップル製品も影響を受ける見通しです。
そして米Bloomberg報道によると、Foxconnの半導体部門責任者Young Liu氏は
投資家向けに「わが社の生産能力の25％は中国国外にあり、
アップルが米国市場におけるニーズに応えることができるよう支援できる」と語ったとのことです。
もっとも、まだアップルから中国国外に生産拠点を移すようにとの
指示は出ていないとも付け加えています。
また、Liu氏は2年前に米ウィスコンシン州に生産拠点を構築する必要があると予見したように、
同社は貿易戦争に迅速に対応し、各地の製造業に頼ることが可能だとしています。
もっとも言及されたウィスコンシン州での施設は、今年2月の時点で同社は
「建設を進める」との声明を発表したばかりで、
記事執筆時点では現実の製造力を備えた存在ではありません。 中国のファーウェイの独自のOSが、グーグルのアンドロイドが支配してきた
中国市場にくさびを打ち込むかもしれない。
中国の政府系メディアとして知られる「環球時報（Global Times）」の英語版は6月11日、
「関係筋から得た情報によると、ファーウェイは同社のOSのHongMeng（鴻蒙）の
集中テストを中国の大手IT企業らと実施中で、
今後の数カ月でリリースする見込みだ」と伝えた。
メディアの特性から考えて、この報道は
中国政府の意図を汲んだものと考えられる。
しかし、仮にファーウェイと中国のテック企業が結託し、
アンドロイドに置き換わるOSを送り出したなら、
世界のスマホのOS市場に分裂が起こることになる。
環球時報はファーウェイに協力する企業として
テンセントやシャオミ、OPPOやVIVOらの名前をあげ、
「中国の大手通信キャリアに近い匿名筋の情報」として
大手通信キャリアも、
ファーウェイ製OSのリリースを後押ししていると報じている。 日産は、会社法違反（特別背任）などの罪で起訴された前会長カルロス・ゴーン
被告の不正を許してきたガバナンスの不全を立て直すため、
現在の「監査役会設置会社」から、社外取締役の権限を大幅に強め、
業務の執行と監督を明確に分ける「指名委員会等設置会社」に移行する方針。
取締役会議長は業務執行の監督を担う取締役会のトップで、人選が注目されていた。
木村氏はＪＸＴＧＨＤの会長や子会社の社長、経団連副会長などを歴任。
経営トップの経験が豊富で、日産はガバナンス改革の行方を左右する
要職にふさわしいと判断したとみられる。 社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。 すべての執行役員以上の経営幹部に、ＣＥＯ呼称を、許可する。 先生、質問があります。ここの会社は創○学会の学会員の社員は多いのでしょうか？ 経営幹部の報酬は、社外取締役からなる、報酬委員会で、諮問される。
経営幹部の指名は、社外取締役からなる、指名委員会で、諮問される。
経営幹部の監督監査は、社外取締役からなる、監査委員会で、諮問される。 会社経営の中枢に精通した社外取締役が、不在なのは、大問題だ。 ソニーの歴代社長は、エレクトロニクスから
音楽、映画、銀行、保険、
そしてゲーム、ネット、
モバイルデバイスなどなどへの
ロードマップに、果敢に挑戦してきた。 当社は、創業者の家電回帰宣言から、、、、
くらしアップデート業、、、そして創業者一族が逃亡した。 「創業者の聖域も無い」が、「くらしアップデート業も無い」。 >>340
これって、もはや「他社」なのでは・・・ >>345
そもそも「アップデートを生業にしてる事業」とは、なんぞ？！ 投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、
経営執行を監督している。 取締役会の決議事項。
社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。 北野氏（以下、北野）：篠田さんが『天才を殺す凡人』の感想を
SNSに投稿しているのを見て、感激して、思わず対談をお願いしました（笑）。
日本の金融機関、外資系コンサルティング会社、外資系メーカー、日本の小規模組織と、
多彩な組織経験のある篠田さんが“才能”についてどう見ているのか、 うかがいたいと思います。
篠田氏（以下、篠田）：読んで感動した本の著者に会えるなんて感激です。
今日は一読者の気分で参りました（笑）。本当に共感しました。
北野：どのあたりが面白かったでしょうか。
篠田：まず「人は様々である」という前提に立っていること。
そして、その“様々”を「天才」「秀才」「凡人」の3種類に
抽象化し、言語化した点がすごいですよね。さらにそれを物語にしているから読みやすい。
それも過剰なほどのフィクションに仕立てているので、リアルすぎないのもいい。
現実ではない「物語」だからこそ安心して、自分の記憶を引き出して、
「組織にいるよね、こういう人」「あるよね、こういうシーン」と
反芻（はんすう）できる楽しみがありました。
私の経験だけでなく、見聞きしたことからも深くうなずけたのが、
組織では往々にして「ロジカルなモノサシによって、
クリエーティブな価値が過小評価されて殺されていく」という場面です。
これは会社の規模によらず、どんな組織でもよく起こっている。
ロジックの影響力は強いので、一見とても小さく見える判断が、
大きな決定を左右することがある。その影響力は常に意識していようと、
私も気をつけてきたつもりです。 アップルはこれまでの象徴的な存在から、
その他の小売業者と変わらない企業になり始めている。
彼らの油断が、需要曲線に関する判断を誤らせたのだ。
こうした状況を、創業者の故スティーブ・ジョブズは早い段階で予測。
「大きな成功をもたらしたイノベーションから遠ざかれば」、
ゼロックスやIBMの足跡をたどることになると述べていた。
実際のところ、アップルはその根本的な部分で、
主力商品のスマートフォンが売れないということ以上に大きな問題を抱えている。
問題の中心にあるのは、もはやどの商品カテゴリーにおいても
革新的ではないという一つのシンプルな事実だ。
彼らはスマートフォンでもアプリでも、スマートデバイスや直営店でも、
新しいものを提供することに失敗している。彼らがこの問題を解決するまで、
私たちはこの会社が坂を下っていく様子を目の当たりにしていくことになるだろう。
アップルの衰勢が明らかになり始めているのは、次の各分野だ。 ▽浦田の暴行事件
4月19日午前5時ごろ、酒に酔った状態で女性に「俺はAAAだ」と声を掛け、
飲みに誘ったが「知らない」と言われたことに腹を立て頬を平手打ちした。
その後、逃げた女性を追いかけて蹴った。
事件前日の18日午後7時ごろから友人たちと飲酒。
事件により無期限謹慎処分となった。
▽AAA（トリプル・エー） 浦田、日高のほか、西島隆弘（32）
宇野実彩子（32）與真司郎（30）末吉秀太（32）の男女6人組。
05年9月、シングル「BLOOD on FIRE」でデビュー。
同年の日本レコード大賞最優秀新人賞を受賞。
10年にNHK紅白歌合戦に初出場し、16年まで7年連続出場。
16年に初のドーム公演、
17年には初の4大ドームツアーを開催した。 投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、
経営執行を監督している。
取締役会の決議事項。
社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。 農家はどこから種を入手しているのか。
雪印種苗によると「ピュアホワイトの種は海外には販売していない」が、
タイの農家は「日本在住の知人に種を買ってもらい、郵送してもらっている」と明かす。
タイ農業・協同組合省は「白いトウモロコシはタイで品種登録されていないが、
生産や販売は違法でない」という。
アジアでは日本の人気商品はまねをされやすく、数年前にはタイで夕張メロンの模倣品も出回った。 >>323
英語スコア高めアピールしたら
バカでも入れる トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。
次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
リストラ執行の意思決定してもらう。 バブル時代の初期設備投資（売り上げの１万倍）で、
生きのびていこう。
日本式の経営の基本が、すべて崩壊している。 「美と健康の事業分野において売上高1兆円企業」を経営目標に掲げ、
オムニチャネル化を推進するマツモトキヨシホールディングス。
顧客のロイヤリティを向上して販売機会を拡大すべく
「顧客理解の高度化」と「販促施策の自動化」に挑戦。
購買結果を分析するだけでは不十分だと考え、
新たなデータ分析プラットフォームを導入し、
顧客分析から販促施策実行に至るまでのプロモーションの高度化を実現した。
本資料では、非効率な分析の限界から脱却を図った同社の取り組みを詳しく紹介する。 吹田で警察が刺されて拳銃奪われたみたいね
大阪はほんとクソみたいな事件多いな パナという組織は技術者は求めてないんだよ
技術は外から買ってくればいいの
またはパワポで簡単な要件分析してあとは丸投げ
ラインは請負にさせればいいの
金勘定と押し売りできることが評価される
創業者の生い立ち的に技術者軽視は会社の文化 転職希望の者です。
パナソニックの子会社でソフト開発が強いとこありますか。色々あってどこがよいか良いか分かりません。
ご存じの方がおられましたら、よろしくお願いたします。 複数の香港メディアによれば、2019年6月14日ごろから前述の現象が起きている。
その後グーグルが修正したとの報道もあるが、J-CASTニュース編集部が6月16日昼、
「so sad to see hong kong become china（香港が中国の一部になるのはとても悲しい）」
をGoogleを使って中国語に翻訳すると、
「很高兴看到香港成为中国（香港が中国の一部になるのはとても嬉しい）」と表示された。
Google翻訳は精度向上のため、利用者が翻訳結果の修正を提案できる仕組みがある。
香港でのデモ活動を受け、こうした提案が大量に送信され、
翻訳結果が修正され反映された可能性がある。 >>368
どんなソフト作るかによって変わってくる 今はメーカーの子会社で、組み込み系の開発をしてます。
ですので同様な開発が希望です。 １０００万台時代から１万台時代に移行して、
商品開発に、全く付加価値が無くなってきている。
そこで、くらし（家電）アップデート業。 企画力の時代に沿った商品企画力。
JリーグとBリーグはいかにデータ活用を実現したのか？
スポーツ界におけるマーケティングの最前線
「ZOZO」を支える、最強のデータ活用組織
ZOZOテクノロジーズ「分析部」の正体とは？
WOWOWのコンタクトセンターが取り組む
顧客データ一元化と「生の声」重視 ──福岡にはZOZOテクノロジーズの研究所 福岡拠点や
メルカリの福岡オフィス、LINE Fukuokaなど、大企業の拠点にもなっています。
これらの存在は、スタートアップエコシステムに影響があるのでしょうか。
これについては否定と肯定、両方の意見を聞きますね。
前者については、優秀なエンジニアが大企業に吸い取られてしまい
ベンチャーに人材が行き渡らなくなるという見方。
後者については大企業で育った人がベンチャーを立ち上げたりジョインしたりすることで、
長期的にエコシステムが豊かになるという見方。
僕は後者で、プラスの影響が大きいと思っていますよ。 >>372
ダメだこりゃ
イノベーションが求められてんのに、連続的な改良更新＝アップデートを目標にしちゃってるww グーグルのアンドロイドＯＳ、マイクロソフトのＷｉｎｄｏｗｓＯＳ、
アップルのｉＯＳ、アマゾンのＡＷＳプラットフォーム、
ファーウェイの ファーウェイＯＳ、、、、 日本の電子部品を、中国へ輸出し、
中国で最終製品（１０００万台）に加工し、
日本へ最終製品（１万台）を輸入する。 5. サービス
アップルが音楽・動画コンテンツの管理アプリ「iTunes」を分割し、
音楽、映画、ポッドキャストといったサービスごとに
個別のアプリを提供すると発表したことについて、米ウェドブッシュ証券のアナリストは、
「これは同社にとって、極めて重要な変化だと考えている。
2007年にiPhoneを発表して以来、最大の戦略的な動きだ」と語っている。
ただし、これはアップルが混乱し、ゲームにおいて後れを取っていること示す
もう一つの例のように思われる。
成功を収めるためには、同社はこれらの分野のリーダーたち
（スポティファイ、パンドラ、アマゾン ミュージック、ネットフリックスなど）から
市場シェアを奪い取らなくてはならない。そして、そのためには真の革新が必要だ。
革新性こそアップル
アップルが今後もリーダーであり続け、
テクノロジー分野の革新者としての評価を維持し続けるためには、
マイナーチェンジやアップグレードを行うだけでは済まない。
誰もがそれなしではいられないと思うような、
全く新しいカテゴリーの製品を生み出す必要があるだろう──それも短期間のうちに。
数多くの根強いアップルファンはもう少しの間、同社を支持し続けると考えられる。
だが、同社はイノベーションによって築かれた企業だ。
技術革新がなければ、それはもはや、アップルではなくなる。 投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、
経営執行を監督している。
取締役会の決議事項。
社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる 再挑戦事業である
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。
任期は、１年。 日産自動車が提携相手のルノーに譲歩してルノー出身の取締役に
経営に関わる重要ポストを追加で用意する方向で調整に入りました。
日産は前会長、カルロス・ゴーン被告による不正を防げなかった反省から、
取締役の人選や役員報酬を社外取締役が中心となって決める
「指名委員会等設置会社」という経営体制に移行する予定です。
これには株主総会での承認が必要ですが、日産株の43％を保有する
大株主のルノーが賛成しない意向を示し、
委員会にルノー出身者を追加するよう求めていました。
日産はルノーの要求を受け入れ、スナール会長に加えてボロレCEO（最高経営責任者）も
委員会メンバーとする方向で調整します。 iPhoneなどの製造を手がける台湾Foxconn幹部が、
必要があれば米国向けのアップル製品生産を
すべて中国国外に移すことができると述べたことが報じられています。
米トランプ政権は５月、中国原産の輸入品につき、スマートフォンを含む
約3000億ドル（約33兆円分）に対して関税を10％から25％に引き上げると発表しており、
6月末からアップル製品も影響を受ける見通しです。
そして米Bloomberg報道によると、Foxconnの半導体部門責任者Young Liu氏は
投資家向けに「わが社の生産能力の25％は中国国外にあり、
アップルが米国市場におけるニーズに応えることができるよう支援できる」と語ったとのことです。
もっとも、まだアップルから中国国外に生産拠点を移すようにとの
指示は出ていないとも付け加えています。
また、Liu氏は2年前に米ウィスコンシン州に生産拠点を構築する必要があると予見したように、
同社は貿易戦争に迅速に対応し、各地の製造業に頼ることが可能だとしています。
もっとも言及されたウィスコンシン州での施設は、今年2月の時点で同社は
「建設を進める」との声明を発表したばかりで、
記事執筆時点では現実の製造力を備えた存在ではありません。 どこのメーカーから転職しようとしてるのか知らんが、ここだって泥舟じゃねーのか 色々あるってことは、数でどうにかしようって考えた結果なんだよ。そういうのは烏合の衆だと思わないか？ 旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、などなど、色々あるんだよ。 Restoration Hardware―now known as just RH―
has a sanguine strategy for the bricks-and-mortar retail apocalypse:
more bricks. Lots of them.
The company has been feverishly building lavish palaces of décor in a contrarian bid
to boost business and bigfoot the digital darlings putting couches, lamps and carpets
through the Warby Parker playbook. These stores are like Super Walmart for people
inclined to Downton Abbey cosplay. If you live in Tulsa, Oklahoma and
need a $2,000 crib upholstered to look like a 19th-century wing-backed chair,
RH has you covered. １０００万台向け製品から１万台向け製品のソフトが
さらなる外注になる仕組みは、これなんだ。
スマホ１０億台のＯＳとは、全く異なるビジネスモデル。 だから、炊飯器も、１０万円、２０万円で、売られる時代なんだ。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。
次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
リストラ執行の意思決定してもらう。 投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、
経営執行を監督している。
取締役会の決議事項。
社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる 再挑戦事業である
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。
任期は、１年。 ２兆円の投資回収 と リストラが、社長執行役員の委嘱契約に明記されている。
経営幹部の報酬は、社外取締役からなる、報酬委員会で、諮問される。
経営幹部の指名は、社外取締役からなる、指名委員会で、諮問される。
経営幹部の監督監査は、社外取締役からなる、監査委員会で、諮問される。 後継者の社長執行役員 と 副社長執行役員は、
社外取締役による委員会において、諮問および決議されている。 ソニーの歴代社長は、エレクトロニクスから
音楽、映画、銀行、保険、
そしてゲーム、ネット、
モバイルデバイスなどなどへの
ロードマップに、果敢に挑戦してきた。
当社は、創業者の家電回帰宣言から、、、、
くらしアップデート業、、、そして創業者一族が逃亡した。
朝会の唱和が「無意味だ」と、廃止してもよい。
「創業者の聖域も無い」が、「くらしアップデート業も無い」。 ２兆円の投資回収 と リストラが、
社長執行役員 と 副社長執行役員の委嘱契約に明記されている。 拳銃強奪事件で大阪府警は
17日、強盗殺人未遂容疑で
容疑者（33）を逮捕した。 >>308
同意。最低限度の生活するためにも時給1,600円が最低賃金らしいからな。こんな掲示板でお互いディスってないで従業員の賃金低すぎるって自覚持った方がいい。 今週は、ヒューマンタッチ総研の2019年3月期通期決算から見る
建設市場動向のレポートをまとめた記事が1位にランクインしました。
レポートでは、総合工事業主要10社の2019年3月期決算の状況を紹介しています。
業界トップの大林組が売上高を初の2兆円台に乗せるなど好調な結果となった企業が多く、
10社中9社が増収となりました。このうち大林組、清水建設、五洋建設、戸田建設、
前田建設工業、三井住友建設の6社は増収増益でした。
首都圏の再開発工事を中心に、手持ちの大型工事の消化が順調に進み、
完成工事高が増加していることが要因です。
2020年3月期の業績予想では、底堅い民間建設需要や公共投資
増加を背景に7社が増収を見込んでいます。 ２兆円の投資回収 と リストラが、
社長執行役員 と 副社長執行役員の委嘱契約に明記されている。
専務執行役員には、ノルマが課せられている。 日立製作所のIT関連の部隊、通称「マル情」の20年は、
再編・統合を繰り返してきた歴史だ。
非中核の事業を切り離しながらITサービスに経営資源を集中してきた。
2016年にIoT（インターネット・オブ・シングズ）基盤「Lumada」を市場に投入してから、
ITサービスに集中する動きはさらに加速。
2018年度にはIT関連事業で悲願の売上高営業利益率2桁を達成した。
マル情の過去20年を振り返ると、大きく3つの期間に分けられる。
まず1999年度から、リーマン・ショックを経て日立が過去最大の最終赤字に陥った
2008年度までの10年間だ。非中核事業を切り離したり、他社との合弁に切り替えたりしながら、
収益力を底上げしようとした時期である。
2000年3月に米国でメインフレーム事業から撤退し、
2004年にATMやネットワーク機器の製造・販売を他社との合弁に相次いで切り替えた。
2007年には、家庭用パソコンから事実上撤退することが明らかになった。 トヨタとの合弁事業２社の分離にともない
ＣＮＳ子会社２社を、本体に吸収。 今年2019年は、ユニコーン（評価額10億ドル以上の未上場企業）が
数多くIPO（新規上場）を実施、もしくは実施する予定です。
その中でも特に評価額が大きく、頻繁に話題に上がるのが
5月に上場したUber Technologies（以下、Uber）でしょう。
Uberはリーマン・ブラザーズ破綻から半年後の
09年3月にドラビス・カラニック氏によって設立されました。
カリフォルニア州に本社を置く新興企業で、配車アプリを運営しています。
顧客（乗客）はアプリを開いて時間、行先、車両のサイズなどを指定して
リクエストを出すと、アプリが乗客の要望と近辺のドライバーとを
自動マッチングする仕組み。マッチングが完了したら、ドライバーは
乗客を目的地まで輸送します。いつでも好きな時にタクシーを呼べるような
仕組みを作り上げました。乗客はUberに代金を支払い、
Uberはドライバーに報酬を支払います。 シャープは25日の株主総会を経て、鴻海グループから招いたウー・クォ・ファイ氏、
林忠正氏、陳偉銘氏の3人を新たに取締役とする。
戴氏は次期社長は日本人に譲る考えを示しているが、
役員構成で鴻海色が濃くなるのは明確だ。
ただ、7月以降に再編する事業セグメントのトップには、
2人の日本人の共同CEO（最高経営責任者）が就く。
「スマートビジネス」に野村勝明副社長、
「8Kエコシステム」に戴会長、
「ICT」に石田佳久副社長が、
それぞれ事業トップに就く予定だ。
セグメント再編はハードウエアとソフトウエアを融合したソリューション展開を強化し、
売り上げ規模の拡大よりも、利益率の向上に重点を置く狙いだ。
しかし、液晶テレビなど各製品の販売状況が対外的に分かりにくい側面も否めない。
鴻海の製造拠点や販売網を活用した戦略は従来通り続ける。
だが財務状況を改善した上で、鴻海から独立した経営がどこまで進むのかは不透明だ。 ソニーの歴代社長は、エレクトロニクスから
音楽、映画、銀行、保険、
そしてゲーム、ネット、
モバイルデバイスなどなどへの
ロードマップに、果敢に挑戦してきた。
当社は、創業者の家電回帰宣言から、、、、
くらしアップデート業、、、そして創業者一族が逃亡した。
朝会の唱和が「無意味だ」と、廃止してもよい。
「創業者の聖域も無い」が、「くらしアップデート業も無い」。 投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、
経営執行を監督している。
取締役会の決議事項。
社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる 再挑戦事業である
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。
任期は、１年。 ２兆円の投資回収 と リストラが、
社長執行役員 と 副社長執行役員の委嘱契約に明記されている。
専務執行役員には、ノルマが課せられている。 産業用ロボット向けの制御アルゴリズムを作っている。
日本のモノづくりの技術をソフトウェアで集約し、
モノづくりのノウハウを海外に売っていきたいと考えている。
この事業は正に「始動」の中で立ち上がっていった。
参加当初、創業から２カ月程度、取締役３人、売上は０だった。
我々は考える前にDoしてしまっており、もう少し考えないといけない状況だったが、
頭のいい人がたくさんおり、事業計画にも親身にアドバイスを頂いた。
3年目になって無事、事業が立ち上がっており、
非常に良いプログラムだったと感じている。
周りが大企業ばかりで最初は肩身が狭かったが、
開き直ってぶつけていった後半は非常にプラスになった。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。
次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
リストラ執行の意思決定してもらう。 経済産業省 経済産業政策局 新規産業室 新規事業調整官 「政策の今後」
経済産業省のベンチャー、イノベーションの関係の政策について、
今後、どう進めていくかをご紹介したい。 2013年に成長戦略が打ち出されて、
政府が一貫してイノベーションの促進ということを政策の柱にしている。
日本再興戦略のなかで、産業の新陳代謝とベンチャーの加速についてうたっている。
直近の「未来投資戦略２０１７」でも、イノベーション、ベンチャーを見出す、
好循環の仕組みをつくっていくのが大事である。
現在の状況をみると、第四次産業革命により産業がどんどん変わっていく状況になっている。
これにより、米国、欧州、アジアなどで、イノベーションの競争が起こっている。
IT、バーチャルの世界では、日本は遅れをとったものの、まだまだ勝ちにいける。
このようななか、経済産業省で掲げているのが、Connected Industryという考え方で、
既存のいろいろな事業で、ITを取り入れる、IoTを取り入れる、
AI、ビッグデータの解析をとりいれることにより、
より強い産業に生まれ変わっていくことを進めたい。
さらに、それを人々の暮らしに取り入れることにより、
より豊かな暮らしが生まれてくるというのが
「Society 5.0」という政府が提唱している考え方である。
少子高齢化などの社会課題をイノベーションにより解決していくことが大事で、
政策を打ち出している。 エコシステムという面では、大企業だけではなく、
ベンチャーや大学などのセクターが共存共栄していくような
システム、生態系をつくれないかということ。
特に、力を入れているのがグローバル展開で、世界のイノベーションが起こっている
拠点との繋がりをつくっていく。それから、人材育成のプログラムでは、
「未踏」や「始動」などで、イノベーションの担い手をつくっていく。
さらに、ILSもそうだが、オープンイノベーションを進めていく予定である。
それに加えて、規制緩和、政府調達、気運の醸成、手続きの簡素化などを、政府自ら変えていく。 ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、などなど、色々あるんだよ。 ソニーの歴代社長は、エレクトロニクスから
音楽、映画、銀行、保険、
そしてゲーム、ネット、
モバイルデバイスなどなどへの
ロードマップに、果敢に挑戦してきた。
当社は、創業者の家電回帰宣言から、、、、
くらしアップデート業、、、そして創業者一族が逃亡した。 現在、内閣府規制改革推進会議議長、
株式会社みずほフィナンシャルグループ取締役会議長、
公益財団法人日本生産性本部副会長
（経済成長フォーラム座長、日本創成会議構成メンバー）、
国立新美術館評議員、
公益社団法人日本経済研究センター理事、
独立行政法人宇宙航空研究開発機構広報対応外部委員会委員、
公益財団法人日本製鉄文化財団評議員、
政府税制調査会（内閣府）委員、
資源エネルギー庁総合資源エネルギー調査会臨時委員、
一般財団法人企業活力研究所 社会保険料負担を考える研究会委員、
国際公共政策研究センター番号制度に関する研究会委員、
東京オリンピック・パラリンピック競技大会組織委員会 経済・テクノロジー委員会委員長、
パナソニック株式会社取締役、
JXTGホールディングス株式会社社外取締役。 ポートフォリオマネジメントの売却スキームが、オファーされた。 ２０年かけても、ポートフォリオマネジメントが、不明瞭だ。 業績不振が続く中小型液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（JDI）は17日、
台湾と中国の3社連合から受ける予定だった
最大800億円の金融支援の枠組みを変更すると発表した。
台湾の1社が撤退する一方、香港のファンドが新たに参加。
残る中国の投資ファンドは、出資額の不足分を肩代わりする方向で調整している。
27日までの正式決定を目指す。
台中3社は14日までに金融支援に必要な機関決定をする予定だったが、
JDIは同日、その通知がなかったと発表していた。
JDIは17日、3社のうち台湾のタッチパネル大手「TPKホールディング」が
枠組みから離脱すると発表。
台湾の投資ファンドCGLグループは、支援を続ける意思を明確に示していないという。 同議員が大手テクノロジー企業の分割を求めていることについて尋ねられたPichai氏は、
業界を規制する方法についての「健全で思慮深い話し合い」が必要であると述べた。
「世界中には、次のシリコンバレーになりたいと願う国がいくつもある。
それらの国も自国の企業を支持している。したがって、われわれは
両方のバランスをとる必要がある。大企業を調査すべきではない、と言っているわけではない。
しかし、そのことと、成功した大企業が求められているということの間で
バランスをとらなければならない」 旧シャープは、台湾ホンハイに買収され、
日の丸液晶連合のＪＤＩも、
中国ファンド、香港ファンドへ売却された。 売れる資産が全くないよ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、などなど、色々あるんだよ。 貿易戦争が次の段階に入れば、米政府は国内のファンドに
中国株を売るよう命じる可能性がある。
そう予想するのは香港を拠点とするアクティビスト（物言う株主）、デービッド・ウェブ氏。
中国との貿易戦争がエスカレートすれば、
米国は関税を賦課する以上の措置を取ることもあり得ると警告している。
同氏は17日のブルームバーグテレビジョンとのインタビューで、
トランプ米大統領はロシアのアルミニウム生産会社ルサールに
昨年制裁を課したのと同じように、制裁の実施を担う
財務省外国資産管理局（ＯＦＡＣ）を通じて
全ての米国民に中国株の売却を命じることができるかもしれないと指摘。
「資本戦争が始まる可能性があり、そうなればかなりひどい状況となりかねない」と述べた。
ウェブ氏は中国国有企業の株式保有を避けるよう投資家に助言した上で、
自分は「香港色の強い」銘柄か主に民間セクターの銘柄に焦点を絞っていると説明した。
トランプ政権は１月、ロシア人富豪オレグ・デリパスカ氏と関係がある
ルサールへの制裁を解除。米制裁が科された後、
同社の企業価値は直前の92億ドル（約１兆円）から半分以下に落ち込んでいた。 １０００万台時代から１万台時代に移行して、
商品開発に、全く付加価値（薄利多売）が無くなってきている。
そこで、くらし（家電）アップデート業。意味不明。 企画力の時代に沿った商品企画力。
JリーグとBリーグはいかにデータ活用を実現したのか？
スポーツ界におけるマーケティングの最前線
「ZOZO」を支える、最強のデータ活用組織
ZOZOテクノロジーズ「分析部」の正体とは？
WOWOWのコンタクトセンターが取り組む
顧客データ一元化と「生の声」重視
──福岡にはZOZOテクノロジーズの研究所 福岡拠点や
メルカリの福岡オフィス、LINE Fukuokaなど、大企業の拠点にもなっています。
これらの存在は、スタートアップエコシステムに影響があるのでしょうか。
これについては否定と肯定、両方の意見を聞きますね。
前者については、優秀なエンジニアが大企業に吸い取られてしまい
ベンチャーに人材が行き渡らなくなるという見方。
後者については大企業で育った人がベンチャーを立ち上げたりジョインしたりすることで、
長期的にエコシステムが豊かになるという見方。
僕は後者で、プラスの影響が大きいと思っていますよ。 中国の電子商取引大手アリババ・グループ・ホールディングは、
１対８の株式分割を提案した。アリババは年内に香港証券取引所に上場するとみられている。
７月１５日に香港で開催する年次株主総会に議案として提示し、株主の採決にかける。
アリババは声明で、株式分割により新株発行などの資本調達上の柔軟性が増すとし、
取締役会は株主に議案への賛同を呼び掛けた。
声明は２月付だが、１７日に同社のウェブサイトに掲載された。
株式分割に伴い、普通株と米国預託証券（ＡＤＲ）との交換比率の変更も提案している。
ロイターは今月、関係筋の話として、アリババが秘密裏に香港市場への株式上場を申請したと伝えた。 政府が昨年１２月に策定した「通信機器政府調達への新たな指針」では、
安全保障上のリスクがあるとみなされる企業の製品は、
政府が調達しないことを明記している。
だが、実質的な規制はそこにとどまらない。政府の調達先の企業自体においても、
規制対象となる製品が使われているかどうかチェックされ、
使われている場合は、調達先から外される。
ある政府関係者は、通信ネットワークを活用するのは、
鉄道や電力、自治体なども含めて多岐にわたり、
そこへ部品を供給している企業の裾野も幅広いと説明。
そのうえで「仮にそうした企業のシステムに
安全保障上のリスクがあるとみなされる製品が使われていれば、
その企業は政府との取引ができなくなる」と指摘、
結果として民間企業にも無言の圧力になるとの見方を示した。
実は、「法の精神」として、民間企業を縛る規定が盛り込まれている法律もある。
２０１９年４月に改正法が施行された「サイバーセキュリティ基本法」には、一般企業においても
サプライチェーンにおける安全保障リスクを意識すべきとの文言が入っている。
経済産業省の関係者は、もはや企業が安全保障リスクを考慮することなく、
価格の比較だけで調達を実施することは許されないと指摘した。 配車アプリを運営しているだけと考えれば、シンプルなビジネスといえますが、
Uberの評価額は1200億ドルを超えるのではとささやかれていました。
実際にはIPO直前に評価額を800億ドル～900億ドルに引き下げました。
また、現在はIPO時の株価45ドルを下回って推移しており、
5月26日時点の株式時価総額は約700億ドルです。
マーケットは1000億ドル規模という事前評価を大きく下回る評価を下しているものの、
今でも巨大企業に違いはありません。
時価総額700億ドルを超える日本企業はソフトバンクグループとトヨタ自動車、NTTくらいです。
Uberの時価総額は、創業10年の若い企業のバリュエーション（評価額）とは思えません。
古参の大手自動車メーカーよりも高く評価されています。
以下は、大手自動車メーカー3社（トヨタ自動車、GM、Ford Motor）と
Uberの5月26日時点の株式時価総額です。 ファーウェイの全世界の社員数は18万人以上と聞けば、工場に多くの人を抱え込む
巨大メーカーを思い浮かべるのが普通だろう。だが、ファーウェイ製の
スマホの9割は外部に生産委託している。一部内製しているのは、
生産技術の革新についていくのが狙いだ。今回のように需要が急減した際の
リスクを緩和することができる。
一方で、価値が減ることがない技術や知財への投資は怠らない。
2016年時点で全従業員の45％がR&D（研究開発）に従事していた。
それから年々R&D投資は増え続け、18年の研究開発費は153億ドル（約1兆7100億円）と、
売上高では倍以上の規模を誇るアップルのそれ（142億ドル）を上回っている。
そこから浮かび上がってくるのは、「絶対に生き延びる」というファーウェイ
創業者、任正非CEO（最高経営責任者）の執念にも似た思いだ。
任CEOは早期から米国との決裂を予測し、最悪の事態でも存続できる組織を目指した。
その結果出来上がったのが、研究開発と営業・マーケティングに特化した
巨大IT企業という、現在のファーウェイの姿なのだろう。
中国商務省は、中国の市場ルールを順守しない外国企業をリストアップする
中国版の「エンティティー・リスト（EL）」をつくると発表した。
また、中国政府は海外IT大手に「米国技術の輸出を打ち切れば深刻な結果に直面する」と
警告したと報じられている。同国が世界最大の生産量を誇るレアアース（希土類）についても
輸出規制を示唆した。
ファーウェイ自身も米携帯通信大手のベライゾン・コミュニケーションズに対し、
10億ドル（約1100億円）以上の特許料を要求していることが明らかになった。
米国が関税以外の制裁措置を設ければ、中国もそれに応じた対抗策を用意し、
お互いにダメージだけが積み重なっていく悪循環が続く。
勝者なきチキンレースの終わりはまだ見えない。 グーグルのアンドロイドＯＳ、マイクロソフトのＷｉｎｄｏｗｓＯＳ、
アップルのｉＯＳ、アマゾンのＡＷＳプラットフォーム、
ファーウェイの ファーウェイＯＳ、、、、
日本の電子部品を、中国へ輸出し、
中国で最終製品（１０００万台）に加工し、
日本へ最終製品（１万台）を輸入する。 ＶＵＣＡはもともと1990年代にアメリカの軍事領域において用いられてきた言葉で、
一言でいうと「予測不能な状態」を意味します。
昨今、経済、企業組織、個人のキャリアにいたるまで、
ありとあらゆるものを取り巻く環境が複雑さを増し、
将来の予測が困難な状況にあります。
そんな中、2010年代に入って以降、
世界の経済界各所で「ＶＵＣＡの時代」が到来したといわれるようになりました。
ＶＵＣＡ時代
2014年、ＡＳＴＤ国際大会にてＶＵＣＡは注目を浴びました。
「チェンジ（変化）」にフォーカスが当たったこの年、
ＶＵＣＡは多くのセッションで登場しています。
2016年に入って以降もＷＥＦ世界経済フォーラム（ダボス会議）や
ＩＭＤ国際経営開発研究所主催の講演でＶＵＣＡは
数多くのビジネス界の著名人に取り上げられ、
「ＶＵＣＡワールド」という言葉が頻出しています。
現代ビジネスは本格的にＶＵＣＡ時代に突入したといえます。 5. サービス
アップルが音楽・動画コンテンツの管理アプリ「iTunes」を分割し、
音楽、映画、ポッドキャストといったサービスごとに
個別のアプリを提供すると発表したことについて、米ウェドブッシュ証券のアナリストは、
「これは同社にとって、極めて重要な変化だと考えている。
2007年にiPhoneを発表して以来、最大の戦略的な動きだ」と語っている。
ただし、これはアップルが混乱し、ゲームにおいて後れを取っていること示す
もう一つの例のように思われる。
成功を収めるためには、同社はこれらの分野のリーダーたち
（スポティファイ、パンドラ、アマゾン ミュージック、ネットフリックスなど）から
市場シェアを奪い取らなくてはならない。そして、そのためには真の革新が必要だ。
革新性こそアップル
アップルが今後もリーダーであり続け、
テクノロジー分野の革新者としての評価を維持し続けるためには、
マイナーチェンジやアップグレードを行うだけでは済まない。
誰もがそれなしではいられないと思うような、
全く新しいカテゴリーの製品を生み出す必要があるだろう──それも短期間のうちに。
数多くの根強いアップルファンはもう少しの間、同社を支持し続けると考えられる。
だが、同社はイノベーションによって築かれた企業だ。
技術革新がなければ、それはもはや、アップルではなくなる。 IIJでは今、農業IoTの取り組みの一環として、
静岡県で水田の水管理省力化のための研究開発に取り組んでいます。(※1)
そこでは、センサー開発から基地局の設置・運用、アプリの開発までを
全て現場の農業者目線で作り込んできました。本講演では、今農業IoTの現場で起きている
リアルな課題や問題点、実証実験から得た知見を元に
今後の日本の農業IoTの展望を解説します。
（※1）IIJでは、平成28年度農林水産省補正予算事業
「革新的技術開発・緊急展開事業(うち経営体強化プロジェクト)」の
研究開発課題「低コストで省力的な水管理を可能とする水田センサー等の開発」において
研究コンソーシアム「水田水管理ICT活用コンソーシアム」を形成して
本課題に応募、採択を受け、平成29年度から3年間の計画で
農研機構生研支援センターの支援を受けて研究開発を進めています。 まず、大企業は既存のビジネスモデルを遂行するのに適した形になっています。
大企業は安定的に仕事を行う方法や、顧客、チャネル、価格設定、競合を知っています。
KPIやOKR、マトリックス、マニュアルなど、業務を効率的に進めるためのあれこれも整っています。
しかしそれは全て、体系的に手順が整った、継続的な仕事のために役立つものであり、
イノベーションには役立たないのです。
既存の仕組みの呪縛のなかでも新しい発想を得たという“ヒーローの逸話”はよく聞きますが、
その話が教えてくれるのは、全ての企業に存在しうるこのような
クリエイティブ人材を生かす、正式な方法というのはどこにもないということです。
既存の技術や製品開発プロセスとイノベーションのプロセスは
スピード感が全く異なるので、クリエイティブ人材が新しい事業を
ボトムアップで創ることは、例外でしかないのです。
さらに、ここ4、5年で大企業がインキュベーター、アクセラレーター、ハッカソン
を始めていることにも気づきました。
大企業もイノベーションを起こすために、色々と考えているんです。
ただ、一歩引いてみるとそれらは全てがバラバラの活動で
エンドツーエンドのプロセスにはなっていません。
社内資源の活用によるアイデア発案から迅速な事業化までを
一気通貫させたステップでLEANなプロセス。それがInnovation Pipelineです。 全てのモノがインターネットにつながるIoT（モノのインターネット）時代を迎え、
エッジ側にあるモノの制御をつかさどる組み込みOSの存在にあらためて注目が集まっている。
クラウドベンダーであるAWS（Amazon Web Services）は
2017年末に「Amazon FreeRTOS」を発表しており、
グーグル（Google）はIoT向けプラットフォームとして「Android Things」を展開している。
マイクロソフトは2019年4月、リアルタイム性の高い組み込みOS「ThreadX」の
ベンダーであるExpress Logicを買収した。この組み込みOSの“老舗”として知られているのが
ウインドリバー（Wind River Systems）である。
さまざまな分野の組み込み機器に用いられている「VxWorks」の他、
組み込みLinuxである「Wind River Linux」も展開している
同社は現在、新たなビジネスフェーズに入っている。1981年の創業の後、
2009年から半導体メーカーのインテル（Intel）の傘下に入っていたが、
2018年6月に米国の投資ファンドであるTPGキャピタル（TPG Capital）に買収され、
再度独立企業としての歩みを始めたのだ。
新生ウインドリバーが発足して約1年が経過したが、現在はどのような状況なのか。
来日した同社 プレジデントのジム・ダクラス（Jim Douglas）氏に聞いた。 ソフトバンクグループの佐護勝紀副社長は17日夕、
「日・サウジ・ビジョン2030ビジネスフォーラム」（ジェトロなど主催）で講演し、
同社のビジョンファンドの出資企業のうち、
14社がサウジアラビアへの進出を準備していると明らかにした。佐護氏は、
サウジアラビアと政府系ファンド（パブリック・インベストメント・ファンド、ＰＩＦ）は
「大変貴重なパートナー」だとした上で、「ＰＩＦには多大な投資を頂いている」と述べた。
進出準備企業にはインドのオヨ・ホテルズや建設新興企業の米カテラが含まれ、
オヨは既に数千の部屋数をサウジ内に保有するとして、ＰＩＦへの貢献を強調した。
ビジョンファンドでは約80社に投資を完了している。
サウジの政府系ファンドはビジョンファンド１号に450億ドル出資しており、
ムハンマド皇太子は昨年10月のインタビューで、
２号ファンドにも同額出資する方針を明らかにしていた。
一方、サウジ出身のジャーナリスト、ジャマル・カショギ氏が
トルコのサウジ総領事館で殺害された事件を受け、同国投資事業の行方に関心が高まっていた。
佐護氏はゴールドマンやゆうちょ銀行で副社長を務めた後、
2018年６月に投資戦略を立案するチーフ・ストラテジー・オフィサー（ＣＳＯ）として
ソフトバンクＧに入社した。 経営再建中の中小型液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（JDI）は17日、
最大800億円の出資受け入れについて、
中国のファンド「ハーベストグループ」などが
機関決定を27日まで再延期すると発表した。延期は3度目。
支援予定だった台湾企業1社は見送りを決定し、
債務超過寸前のJDI再建に欠かせない
資金調達が実現するかどうかは依然不透明だ。JDIの17日の発表によると、
台湾のタッチパネル大手「TPKホールディング」からは支援離脱の通知を受けた。
代わりに香港のファンド「オアシス・マネジメント」が加わる。
ハーベストとオアシスが27日までに機関決定する予定という。 少数株主のオアシスマネジメント。
ハゲタカ投資ファンドの次の獲物。 経営再建中の液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は１７日、
出資の受け入れ交渉をしている中国１社・台湾２社の企業連合のうち、
台湾の電子部品大手ＴＰＫホールディングが交渉から離脱すると発表した。
また、台湾勢の残る１社、投資ファンドＣＧＬグループからも
出資の可否について通知を受けていないといい、最大８００億円としていた
金融支援の枠組みから抜ける可能性が出てきた。
台湾２社が離脱すると、３９３億円が足りなくなる計算になる。
ＪＤＩの発表によると、金融支援の枠組みを維持するため、
中国の大手投資会社ハーベストグループが出資の予定額を
４０７億円から４１８億円に引き上げる。さらに、
ハーベストか新たな出資者が追加で２１８億円を負担する。
また、香港の投資ファンドのオアシス・マネジメントも１６４億円の出資を検討しており、
それぞれ２７日までに出資の実行に必要な手続きをとるという。
この他にも国内企業を中心としたグループや海外の企業からも出資の意向表明があったという。 ファーウェイの創業者でCEOの任正非氏は6月17日、
アメリカのトランプ政権による禁輸措置の影響について、
「2019年と2020年は、スマートフォン減産などにより、
売上高が2019年の当初計画より約300億ドル（約3兆3000億円）減少し、
1000億ドル（約10兆900億円）前後にとどまる」との見通しを示した。
同社がアメリカの禁輸措置の影響を織り込んだ売上高や生産規模の見通しについて、
具体的な数字を示したのは初めて。
ファーウェイの2018年の売上高は前年比19.5％増の7212億元（約1040億ドル、約11兆円）だった。
任CEOは6月17 日午後、著名エコノミストのジョージ・ギルダー氏と
マサチューセッツ工科大学（MIT）メディアラボの創設者として知られる
ニコラス・ネグロポンテ氏と深セン市で対談し、
アメリカの禁輸措置の影響や今後の対応について語った。
任CEOは、今後2年は売上高の減少だけでなく、
多くのバージョンの切り替えによって混乱や摩擦が生じると説明。
ただし2021年には活力を取り戻し、「再び人類社会のためにサービスを提供する体制が整う」と述べた。
また、ネットワークをさらに使いやすく、安全で信頼できるものにするため、
ネットワーク技術基準の再構築に5年間で1000億ドルを投じる方針を示した。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。 次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
リストラ執行の意思決定してもらう。
投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、 経営執行を監督している。
取締役会の決議事項。
社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる 再挑戦事業である
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。 任期は、１年。
２兆円の投資回収 と リストラが、社長執行役員の委嘱契約に明記されている。
経営幹部の報酬は、社外取締役からなる、報酬委員会で、諮問される。
経営幹部の指名は、社外取締役からなる、指名委員会で、諮問される。
経営幹部の監督監査は、社外取締役からなる、監査委員会で、諮問される。 コーポレート イノベーションの３本柱。
ペインメント、シェアリング、モビリティ事業領域の
クロスバリュー イノベーション。 今回の地震発生が伝えられる直前には、習近平（Xi Jinping）国家主席が
今週、北朝鮮の首都平壌を訪問すると報じられていた。
過去には北朝鮮が行った核実験により、中朝国境付近で揺れや小規模な地震が発生したことがある。
2017年9月には、豊渓里（Punggye-ri）で行われた核実験がM6.3の地震を引き起こし、
揺れは中国北部の国境地帯でも感じられた。
2016年1月にも、北朝鮮の核実験から揺れが発生し、
同国との国境に面する吉林省の住民らが建物から避難した。 だが、この仕組みが今回、マラソンらが株主としての権利を行使する際に
「壁」として立ちはだかった。
臨時総会の請求のほか、
取締役会や指名委員会の議事録開示請求など、
株主としての権利行使には様々な種類がある。
だが、いずれの場合も名義株主が請求する必要があり、
名義株主と実質株主が異なる場合は、
両者が協調して動かないと権利を行使することができない。
実際、マラソンは2018年12月、議事録の開示を実質株主として請求したが、
一度、会社側に「名義株主ではない」ことを理由に門前払いされている。 日立製作所のIT関連の部隊、通称「マル情」の20年は、
再編・統合を繰り返してきた歴史だ。
非中核の事業を切り離しながらITサービスに経営資源を集中してきた。
2016年にIoT（インターネット・オブ・シングズ）基盤「Lumada」を市場に投入してから、
ITサービスに集中する動きはさらに加速。
2018年度にはIT関連事業で悲願の売上高営業利益率2桁を達成した。
マル情の過去20年を振り返ると、大きく3つの期間に分けられる。
まず1999年度から、リーマン・ショックを経て日立が過去最大の最終赤字に陥った
2008年度までの10年間だ。非中核事業を切り離したり、他社との合弁に切り替えたりしながら、
収益力を底上げしようとした時期である。
2000年3月に米国でメインフレーム事業から撤退し、
2004年にATMやネットワーク機器の製造・販売を他社との合弁に相次いで切り替えた。
2007年には、家庭用パソコンから事実上撤退することが明らかになった。 英マラソン・アセット・マネジメントのほか、英ポーラー・キャピタル・ホールディングス、
米インダス・キャピタル・パートナーズ、米タイヨウ・パシフィック・パートナーズの
4社は、LIXILグループの瀬戸欣哉氏が2018年10月末にCEOを解任された経緯に、
ガバナンス上の問題があったと判断。臨時総会の共同提案に向けて動いたが、
手続きの上で大きなハードルがあった。
投資家に代わって有価証券の管理を行う機関、
「カストディアン（資産管理信託銀行）」と呼ばれる金融機関の存在だ。
マラソンら長期の機関投資家は通常、保有する株式の管理をカストディアンに委託している。
株主名簿には「名義株主」であるカストディアンの名前が載り、
カストディアンに株式の管理を委託した機関投資家は「実質株主」として、
株式の保有比率が5％を超えて大量保有報告書が開示されない限り、
名前が表に出ることはない。実際、有価証券報告書で開示されている
LIXIL大株主の上位には、日本マスタートラスト信託銀行、日本トラスティ・サービス信託銀行、
STATE STREET BANKといったカストディアンの名前が並ぶが、
米ブラックロックなどの大株主の名前は登場しない。
機関投資家がカストディアンに株式の管理を任せるのは、
煩雑な管理業務をアウトソーシングするためだ。
会社側に保有比率を知られて足元を見られたり、
競合の機関投資家に株式の保有状況を知られたりする事態も避けることができる。
実質株主名が開示されないカストディアンを使う仕組みは、
機関投資家にとっても好都合という側面もある。 中国企業のM＆A戦略を紹介するシリーズ。
今回は、2016年に米国ゼネラル・エレクトリック（GE）の
家電事業を買収したハイアールを取り上げる。ハイアールは、
2011年に三洋電機の白物家電事業を買収している。
ハイアールによるGEの家電部門の
買収金額は約6214億円白物家電（約55.8億ドル）と発表された。
ハイアールの2017年の大型白物家電・ブランド別世界販売台数シェア は10.5％で、
9年連続で世界 No.1となっている。
1996年にインドネシアで初の海外生産を開始
1984年に創業したハイアールは
1996年、インドネシアに工場を開設し、海外生産に乗り出した。
その後、フィリピンやマレーシアにも工場を設立。
しかし、同じ東南アジアのタイでは
地元企業に完全に敗北を喫するなど、順調とはいかなかった。 ソニーの歴代社長は、エレクトロニクスから
音楽、映画、銀行、保険、
そしてゲーム、ネット、
モバイルデバイスなどなどへの
ロードマップに、果敢に挑戦してきた。
当社は、創業者の家電回帰宣言から、、、、
くらしアップデート業、、、そして創業者一族が逃亡した。 中国ハイアールの中国北東アジア地域販売店で、生き延びていきます。 中国四川省宜賓市で17日夜に起きた
マグニチュード（M）6.0の地震で、
中国メディアによると、地元政府は18日、
死者が11人、負傷者が122人になったと明らかにした。 過去、大企業を中心に開発部門を子会社化したり、
今度は子会社を吸収合併したりして
開発の現場に期待と混乱を与えてきました。
その背景はいくつかの課題や事情があったと推測できますが、
まずは情報システム部門を子会社化することのメリットについて触れてみます。
私も過去、開発部門を子会社化して代表を務めた経験もありますので
その時の背景や目的なども織り交ぜて解説したいと思います。
開発部門を子会社化するメリットは
独自の給与体系が作れる
専門分野に特化した教育への投資
独自の評価制度の運用
親会社の定款外事業の展開（主に外販事業）
親会社との取引による開発コストの透明性と蓋然性の担保
大きくはこの5つに分類されるのではないかと思います。
唯一あるとするならば6つ目として「ポストを作る」もあるかと思いますが
趣旨がずれるので、ここでは割愛します。 トランプ米政権は17日、中東地域に約1000人の米兵を追加派遣することを決めた。
中東のホルムズ海峡付近でのタンカー攻撃を
イランの精鋭部隊が実行したと判断し、対抗措置を講じる。
イランが反発するのは確実で、
中東情勢の緊張がさらに高まる恐れがある。
シャナハン米国防長官代行が17日の声明で発表した。 株式会社原田泳幸事務所 代表取締役（現職）
ソニー株式会社 社外取締役（現職）
その他複数社の顧問・中堅企業経営者育成事業
原田 泳幸 氏
略歴
1997年 アップルコンピュータ―（株）代表取締役社長
兼米国アップルコンピュータ―社副社長就任
2004年 日本マクドナルドホールディングス（株）
代表取締役会長兼社長兼CEO就任
2014年 （株）ベネッセホールディングス
代表取締役会長兼社長就任
経験
・グローバル企業44年、IT業界33年、外食産業11年、教育・介護事業2年の経験。
・アップル、マクドナルド、ベネッセで20年間社長・会長歴任。
・アップルとマクドナルドで大変革とV字事業回復に成功。
・事業変革、マーケティング戦略、人事変革、フランチャイズ事業変革、
様々な危機管理について多くの講演実績。 もうすでに、くらしアップデート Ｘ（テン）に着手しています。 もともと“闇営業”の実態を報じたのは7日発売の写真週刊誌「FRIDAY」。
同誌の報道後初の放送だったが、そこでの“異変”が話題を呼んでいる。
「前の週までは流れていた一部のCMが流れなかったんです。
その穴を埋めるように、東日本大震災の直後に頻繁に流れて有名になった
ACジャパンのCMが流れていました。
通常、ACのCMはスポンサーが差し替えを申し出たときに放送されるもの。
一部の企業が放送を自粛したと見られています」（広告代理店関係者）
番組放送中からネット上では
《結構スポンサー降りてるな》
《例の件でどっかスポンサー見合わせてるのか》
《困ったときのACのCMですかい？》
などの声が噴出していた。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。 次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
リストラ執行の意思決定してもらう。
投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、 経営執行を監督している。
取締役会の決議事項。
社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる 再挑戦事業である
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。 任期は、１年。
２兆円の投資回収 と リストラが、社長執行役員の委嘱契約に明記されている。
経営幹部の報酬は、社外取締役からなる、報酬委員会で、諮問される。
経営幹部の指名は、社外取締役からなる、指名委員会で、諮問される。
経営幹部の監督監査は、社外取締役からなる、監査委員会で、諮問される。 経済産業省 経済産業政策局 新規産業室 新規事業調整官 「政策の今後」
経済産業省のベンチャー、イノベーションの関係の政策について、
今後、どう進めていくかをご紹介したい。 2013年に成長戦略が打ち出されて、
政府が一貫してイノベーションの促進ということを政策の柱にしている。
日本再興戦略のなかで、産業の新陳代謝とベンチャーの加速についてうたっている。
直近の「未来投資戦略２０１７」でも、イノベーション、ベンチャーを見出す、
好循環の仕組みをつくっていくのが大事である。
現在の状況をみると、第四次産業革命により産業がどんどん変わっていく状況になっている。
これにより、米国、欧州、アジアなどで、イノベーションの競争が起こっている。
IT、バーチャルの世界では、日本は遅れをとったものの、まだまだ勝ちにいける。
このようななか、経済産業省で掲げているのが、Connected Industryという考え方で、
既存のいろいろな事業で、ITを取り入れる、IoTを取り入れる、
AI、ビッグデータの解析をとりいれることにより、
より強い産業に生まれ変わっていくことを進めたい。
さらに、それを人々の暮らしに取り入れることにより、
より豊かな暮らしが生まれてくるというのが
「Society 5.0」という政府が提唱している考え方である。
少子高齢化などの社会課題をイノベーションにより解決していくことが大事で、
政策を打ち出している。 エコシステムという面では、大企業だけではなく、
ベンチャーや大学などのセクターが共存共栄していくような
システム、生態系をつくれないかということ。
特に、力を入れているのがグローバル展開で、世界のイノベーションが起こっている
拠点との繋がりをつくっていく。それから、人材育成のプログラムでは、
「未踏」や「始動」などで、イノベーションの担い手をつくっていく。
さらに、ILSもそうだが、オープンイノベーションを進めていく予定である。
それに加えて、規制緩和、政府調達、気運の醸成、手続きの簡素化などを、政府自ら変えていく。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、などなど、色々あるんだ。 中国企業のM＆A戦略を紹介するシリーズ。 今回は、
2016年に米国ゼネラル・エレクトリック（GE）の
家電事業を買収したハイアールを取り上げる。ハイアールは、
2011年に三洋電機の白物家電事業を買収している。
ハイアールによるGEの家電部門の
買収金額は約6214億円白物家電（約55.8億ドル）と発表された。 ハイアールの
2017年の大型白物家電・ブランド別世界販売台数シェア は10.5％で、
9年連続で世界 No.1となっている。
1996年にインドネシアで初の海外生産を開始
1984年に創業したハイアールは
1996年、インドネシアに工場を開設し、海外生産に乗り出した。
その後、フィリピンやマレーシアにも工場を設立。
しかし、同じ東南アジアのタイでは
地元企業に完全に敗北を喫するなど、順調とはいかなかった。 ソニーの歴代社長は、エレクトロニクスから
音楽、映画、銀行、保険、
そしてゲーム、ネット、
モバイルデバイスなどなどへの
ロードマップに、果敢に挑戦してきた。
当社は、創業者の家電回帰宣言から、、、、
くらしアップデート業、、、そして創業者一族が逃亡した。 米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は１８日、
米アップルがジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）の支援を検討していると報じた。
債権の一部放棄や最大２００億円の資金支援、
今後２年間の調達契約の締結が浮上しているという。
アップルは、ＪＤＩが工場を建設する際に貸し出した
資金の返済を一部繰り延べる予定だった。
ＪＤＩはアップルの主要な部品調達先で、
主力製品であるスマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」の
売れ行き減速が、ＪＤＩの経営悪化の一因になっている。 旧シャープは、台湾ホンハイに
買収され、 借入金まみれになり、
日の丸ディスプレイ連合のＪＤＩ（液晶）も、
５期赤字で債務超過目前で、
中国ファンド、香港ファンドへ売却された。 グーグルを傘下に持つアルファベット社、
旧レガシーを傘下に持つイロハ（仮称）社。 トランプ米大統領は１８日、自身のツイッターで、
シャナハン米国防長官代行が自身の次期国防長官への
指名を辞退したことを明らかにした。トランプ氏は
「シャナハン代行は、自身の人事の承認プロセスを前に進めないことを決めた」とツイート。
新たな国防長官代行に、マーク・エスパー陸軍長官を充てる考えを示した。
シャナハン氏は５月、ホワイトハウスのサンダース報道官（当時）が
「大統領はシャナハン氏を国防長官に指名する意向だ」と発表。
しかし、その後は正式な指名手続きが進んでいなかった。
シャナハン氏は１月、シリアからの米軍撤退をめぐって
トランプ氏と対立したマティス前国防長官が辞任後、
国防副長官から長官代行に昇格。
防衛産業の大手、米ボーイング社のビジネスマンだったという異色の経歴を持っていた。（ワシントン＝園田耕司） 努力の不足は、既存のデータに頼ることを意味する。
企業は、新しいデータを収集するよりも、
既存のデータを使った簡単な指標を作りがちだ。
このため、データ分析は結果の確認に止まり、
パフォーマンスの改善につながらない。
これを改め、新たなデータを用いた先行指標を作成しなければならない。
適切なデータを調達する調達部門が企業にないことも問題だ。
成功例の1つが大手飲料メーカーだ。
地域別の需要予測の精度を高めるに当たり、
アジアにおけるアルコール消費量のデータセットを見つけ、これを予測に使った。
その結果、予測精度を3％以上改善し、900万ドル以上の在庫コストを削減した。
「意味のある評価指標を作るためには、試行錯誤が必要だ」と堀内氏は言う。
なぜその指標を使うかを説明することも必要だ。
評価指標をどう受け止めるかという部分に不確実性がある。
「評価指標を試行錯誤していたら、コンチネンタル航空のような
ミスは起こらなかったかも知れない」と堀内氏は指摘する。 LIBはソニーが1991年に世界に先駆けて実用化し、日本の「お家芸」とされてきた。
2011年以降、韓国企業の台頭により、世界市場でパナソニックとLG化学、サムスンSDIの
日韓企業のトップ争いが行われていた。日本では、
「中国製EV電池の安全性と信頼性を保証できない」といった論調が多い。
ところが中国で、日本車メーカーが相次いで“地場電池メーカー詣で”になった。
1つ目の要因は外資電池メーカーの排除政策だ。
「LIB市場を制するメーカーがEV市場を制する」との認識の下、
中国政府は、特定メーカーのLIBを搭載することが
NEV補助金を支給する条件であると規定。
2016年には認定された地場LIBメーカー
57社を「ホワイトリスト」に登録した。この規制により、
サムスンSDIとLG化学の中国工場の稼働率は一時10％程度に落ち込み、
SKイノベーションは北京工場を閉鎖した。
パナソニックの大連工場では中国市場向けのEV電池生産が行われなかった。
現在に至るまで外資系LIBメーカーが中国乗用車市場に参入することは
依然として難しい状況にある。 総会では冒頭で、5年連続の赤字になったことを経営陣が陳謝しました。株主からは
「株価が10分の1になり、ひと財産、潰してしまった」
「来年の株主総会はないかもしれない」という声も聞かれました。
ジャパンディスプレイは立て直しに向け、
工場の閉鎖や1200人の削減など大規模なリストラ策も発表しています。
従業員からは「職がなくなる不安がある」「会社に未来はない」
などの声も上がっています。 旧シャープは、台湾ホンハイに
買収され、 借入金まみれになり、
日の丸ディスプレイ連合のＪＤＩ（液晶）も、
５期赤字で債務超過目前で、
中国ファンド、香港ファンドへ売却された。
東芝も、東芝メモリを２兆円で売却し、債務超過で開きなおって、
ハゲタカ投資ファンドの餌食になっている。 日産自動車は、２５日の定時株主総会に諮る
ガバナンス（企業統治）改革に必要な定款変更議案に関し、
仏ルノーの承認を得るための人事の修正案を固め、
１８日までにルノーに打診した。
ルノーのティエリー・ボロレＣＥＯ（最高経営責任者）の
ポストを新たに用意する。ルノーは人事案への不満から
投票を棄権する意向を示していたが、
修正案を受け入れれば棄権を撤回する見通しだ。
日産は、社外取締役による経営監視を強めるため、現行の監査役会設置会社から
「指名委員会等設置会社」に移行する予定だ。
移行には、総会で定款変更の承認を得る必要がある。
移行に伴い、役員の人事案や報酬などを決める
「指名」「報酬」「監査」の三つの委員会を新設する。
各委員会の委員は日産の経営に大きな発言力を持つ。
日産はルノーの譲歩を引き出すため、２５日の総会で
日産の取締役に選任される予定のボロレ氏を監査委の委員に就ける修正案を示した。 本社へメール送りたいのですがアドレス教えてください。
????@ml.jp.panasonic.com 最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪２０２０は中止すべき。 パナソニックCMうざい 五輪は中止すべき
PANASONIC。最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。 配車アプリを運営しているだけと考えれば、シンプルなビジネスといえますが、
Uberの評価額は1200億ドルを超えるのではとささやかれていました。
実際にはIPO直前に評価額を800億ドル～900億ドルに引き下げました。
また、現在はIPO時の株価45ドルを下回って推移しており、
5月26日時点の株式時価総額は約700億ドルです。
マーケットは1000億ドル規模という事前評価を大きく下回る評価を下しているものの、
今でも巨大企業に違いはありません。
時価総額700億ドルを超える日本企業はソフトバンクグループとトヨタ自動車、NTTくらいです。
Uberの時価総額は、創業10年の若い企業のバリュエーション（評価額）とは思えません。
古参の大手自動車メーカーよりも高く評価されています。
以下は、大手自動車メーカー3社（トヨタ自動車、GM、Ford Motor）と
Uberの5月26日時点の株式時価総額です。 まず、大企業は既存のビジネスモデルを遂行するのに適した形になっています。
大企業は安定的に仕事を行う方法や、顧客、チャネル、価格設定、競合を知っています。
KPIやOKR、マトリックス、マニュアルなど、業務を効率的に進めるためのあれこれも整っています。
しかしそれは全て、体系的に手順が整った、継続的な仕事のために役立つものであり、
イノベーションには役立たないのです。
既存の仕組みの呪縛のなかでも新しい発想を得たという“ヒーローの逸話”はよく聞きますが、
その話が教えてくれるのは、全ての企業に存在しうるこのような
クリエイティブ人材を生かす、正式な方法というのはどこにもないということです。
既存の技術や製品開発プロセスとイノベーションのプロセスは
スピード感が全く異なるので、クリエイティブ人材が新しい事業を
ボトムアップで創ることは、例外でしかないのです。
さらに、ここ4、5年で大企業がインキュベーター、アクセラレーター、ハッカソン
を始めていることにも気づきました。
大企業もイノベーションを起こすために、色々と考えているんです。
ただ、一歩引いてみるとそれらは全てがバラバラの活動で
エンドツーエンドのプロセスにはなっていません。
社内資源の活用によるアイデア発案から迅速な事業化までを
一気通貫させたステップでLEANなプロセス。それがInnovation Pipelineです。 ＶＵＣＡはもともと
1990年代にアメリカの軍事領域において用いられてきた言葉で、
一言でいうと「予測不能な状態」を意味します。
昨今、経済、企業組織、個人のキャリアにいたるまで、
ありとあらゆるものを取り巻く環境が複雑さを増し、
将来の予測が困難な状況にあります。
そんな中、2010年代に入って以降、 世界の経済界各所で
「ＶＵＣＡの時代」が到来したといわれるようになりました。 ＶＵＣＡ時代
2014年、ＡＳＴＤ国際大会にてＶＵＣＡは注目を浴びました。
「チェンジ（変化）」にフォーカスが当たったこの年、
ＶＵＣＡは多くのセッションで登場しています。 2016年に入って以降も
ＷＥＦ世界経済フォーラム（ダボス会議）や
ＩＭＤ国際経営開発研究所主催の講演で
ＶＵＣＡは 数多くのビジネス界の著名人に取り上げられ、
「ＶＵＣＡワールド」という言葉が頻出しています。
現代ビジネスは本格的にＶＵＣＡ時代に突入したといえます。 5. サービス アップルが音楽・動画コンテンツの管理アプリ「iTunes」を分割し、
音楽、映画、ポッドキャストといったサービスごとに
個別のアプリを提供すると発表したことについて、米ウェドブッシュ証券のアナリストは、
「これは同社にとって、極めて重要な変化だと考えている。
2007年にiPhoneを発表して以来、最大の戦略的な動きだ」と語っている。
ただし、これはアップルが混乱し、ゲームにおいて後れを取っていること示す
もう一つの例のように思われる。
成功を収めるためには、同社はこれらの分野のリーダーたち
（スポティファイ、パンドラ、アマゾン ミュージック、ネットフリックスなど）から
市場シェアを奪い取らなくてはならない。そして、そのためには真の革新が必要だ。
革新性こそアップル アップルが今後もリーダーであり続け、
テクノロジー分野の革新者としての評価を維持し続けるためには、
マイナーチェンジやアップグレードを行うだけでは済まない。
誰もがそれなしではいられないと思うような、
全く新しいカテゴリーの製品を生み出す必要があるだろう
──それも短期間のうちに。
数多くの根強いアップルファンはもう少しの間、同社を支持し続けると考えられる。
だが、同社はイノベーションによって築かれた企業だ。
技術革新がなければ、それはもはや、アップルではなくなる。 米Nianticは6月18日（米国時間）、
米WB Gamesなどと共同開発している、
AR（拡張現実）を活用した
スマートフォン向け位置情報ゲーム
「ハリー・ポッター：魔法同盟」（iOS／Android）を
米国など4カ国で21日に公開すると発表した。
「日本でも近々公開する」としている。
対象の4カ国は、米国、英国、オーストラリア、ニュージーランド。
Android版はGoogle Playか、Samsungの「Galaxy Store」から
いずれも無料でダウンロードできる。
ハリー・ポッター：魔法同盟は、
「ハリー・ポッター」と「ファンタスティック・ビースト」シリーズの
世界を舞台にしている。 ソフトバンクグループ（SBG）が東京国税局の指摘を受け、
2018年3月期の所得を約4千億円修正申告した。
16年に買収した英アーム・ホールディングス株を
ファンドに移した際に生じた税務上の欠損金の一部について、計上時期に誤りがあった。巨額の欠損金計上は税法に従ったものだったが、税負担の軽減につながるルール自体の課題が浮かんだ。
関係者への取材で19日、明らかになった。企業会計と税務上の損益計算は異なる。
SBGは18年3月期、会計上は1兆円を超す連結純利益を上げたのに対し、
日本での税務申告は赤字で法人税を納めていなかった。
今回の申告漏れによる追加の税負担も発生しない見通しだ。
制度上、同様の処理を繰り返して税法上の欠損金を生じさせれば、
継続して税負担を軽減できる可能性がある。
日本税制研究所の朝長英樹代表理事（税理士）は「税法には、実際に損が出ていなくても
組織再編や資本取引だけで税務上の損を作り出せてしまう側面がある」と指摘する。
「その行為に経済合理性があるのか租税回避が目的なのか、見極めることが重要だ」という。
SBGは16年にアーム社を約3.3兆円で買収。
18年3月期にアーム株の一部を「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（SVF）に
現物出資の形で移管した。
SBGは18年3月期の税務申告で、SVFへの一部移管に伴って
アーム株の取得価格と時価評価額の差額分などで
2兆円超の税務上の欠損金が発生したとしていた。
東京国税局はこのうち約4千億円について
18年3月期には計上できず申告漏れに当たるとし、SBGは修正申告した。
19年3月期の欠損金として処理するとみられる。 ２兆円ビジョンファンド投資先が、サウジアラビアで事業展開して、こけるんだよ。
ソフトバンクグループの佐護勝紀副社長は17日夕、
「日・サウジ・ビジョン2030ビジネスフォーラム」（ジェトロなど主催）で講演し、
同社のビジョンファンドの出資企業のうち、
14社がサウジアラビアへの進出を準備していると明らかにした。佐護氏は、
サウジアラビアと政府系ファンド（パブリック・インベストメント・ファンド、ＰＩＦ）は
「大変貴重なパートナー」だとした上で、「ＰＩＦには多大な投資を頂いている」と述べた。
進出準備企業にはインドのオヨ・ホテルズや建設新興企業の米カテラが含まれ、
オヨは既に数千の部屋数をサウジ内に保有するとして、ＰＩＦへの貢献を強調した。
ビジョンファンドでは約80社に投資を完了している。
サウジの政府系ファンドはビジョンファンド１号に450億ドル出資しており、
ムハンマド皇太子は昨年10月のインタビューで、
２号ファンドにも同額出資する方針を明らかにしていた。
一方、サウジ出身のジャーナリスト、ジャマル・カショギ氏が
トルコのサウジ総領事館で殺害された事件を受け、同国投資事業の行方に関心が高まっていた。
佐護氏はゴールドマンやゆうちょ銀行で副社長を務めた後、
2018年６月に投資戦略を立案するチーフ・ストラテジー・オフィサー（ＣＳＯ）として
ソフトバンクＧに入社した。 １０兆円ビジョンファンド投資先 と １０兆円ビジョンファンド ＩＩ投資先。 米ウーバー投資２．２兆円、英ＡＲＭ投資３．３兆円、、、
中国アリババ初期投資１５０億円、上場時価総額１５兆円、、、 米ゼロックスの「Palo Alto Research Center」（以下、PARC）といえば、
パーソナルコンピューターの原型や、GUI、マウス、
LAN（Ethernet）、非同期通信（Remote Procedure Call）、レーザープリントなど、
現在のITを支える基礎技術が産声をあげた研究施設として知られている。
思想面でも、アラン・ケイが「ダイナブック構想」を提唱するなど、
後世に多大な影響を与えた。
1979年にアップルのスティーブ・ジョブズがPARCに訪れ、
それが契機となって、MacintoshにGUIが採用されることになったのは有名な話だ。
元富士ゼロックスの舘野昌一氏は、
1987年から約3年間、PARCで駐在員として働いていた。 ソフト先行、ハード先行では泣く、顧客価値先行でも無く、
、、、、 The University of Oxford has said it is to receive its biggest single direct donation
“since the Renaissance”, after it unveiled a £150m gift
from the US billionaire Stephen Schwarzman
to fund humanities research and tackle looming social issues linked to artificial intelligence.
The money will be used to create the Schwarzman Centre for the Humanities,
bringing together disciplines including English, philosophy, music and history
in a single hub with performing spaces and a library,
alongside a new Institute for Ethics in AI to collaborate.
Unlike previous mega-donors, Schwarzman,
the founder and chief executive of the Blackstone financial group,
is not a former student.
He says he was attracted to make the donation
after being approached by Louise Richardson, Oxford’s vice-chancellor, and
by his memories of visiting as a teenager in 1963. 門前払いされたのに、また、、、
三井住友グループ、関電グループとの交渉。
コーポレート イノベーションの３本柱。
ペインメント、シェアリング、モビリティ事業領域の
クロスバリュー イノベーション。 幹部研修課題。きたるべき技術を、考察せよ。
ＳａａＳ、Ｓｐａｃｅ ａｓ ａ Ｓｅｒｖｉｃｅ、
ＭａａＳ、ＰａａＳ、、、、 門前払いされたのに、また、、、
三井住友グループ、関電グループとの交渉。
コーポレート イノベーションの３本柱。
ペインメント（ＰａａＳ）、
シェアリング（ＳａａＳ）、
モビリティ（Ｍａａｓ）
などなどの事業領域の
クロスバリュー イノベーション。
幹部研修課題。きたるべき技術を、考察せよ。
これもあるな。
ＳａａＳ、Ｓｐａｃｅ ａｓ ａ Ｓｅｒｖｉｃｅ、
ＭａａＳ、
ＰａａＳ、、、、 大阪 と東京の２軸ポートフォリオマネジメントじゃなくて、
日本、欧州、米国 、中国などの多軸ポートフォリオマネジメント。 庄内地方で最大震度6弱を観測した地震から一夜明けた19日、
残された爪痕の大きさが明らかになった。
中でも鶴岡市温海地域は被害が甚大で、
あつみ温泉では施設の損壊に加えて源泉の供給設備が損傷。
お湯が止まり、八つの宿泊施設と共同浴場は臨時休業を余儀なくされた。
営業再開の見通しは立っておらず、周辺店舗にも余波が広がる。
避難所に身を寄せる地元住民は先の見通せない状況に不安を抱いたまま、
2日目の夜を迎えた。 中国北東アジア社の最優先投資は、工場移転プロジェクト。 中国ハイアールの中国北東アジア地域販売店で、生き延びていきます。 オートモーティブ社長は、
取締役就任により、欧州営業担当兼務を委嘱する。 高い技術力とブランドイメージで世界に名を馳せたこの企業が、振るわない。
商品・技術戦略の失敗だけが理由ではないようだ。
社内の対立によって溜まってきた膿のほうが、どうやら根深いのだ。
ホンダの経営中枢にいた元役員はこう指摘する。
「今の経営体制ではホンダはいずれ経営危機を迎えます。
トップの社長にせよ、ナンバー2の副社長にせよ、経営をかじ取りする力量がない。
経営陣を総入れ替えする荒療治が必要だ。昨年の株主総会では
OBの一部株主が結託して解任動議を出そうとしていたくらいです」
ホンダが5月8日に発表した2019年3月期決算の売上高は前期比3.4％増加の15兆8886億円、
本業のもうけを示す営業利益は12.9％減少の7263億円だった。
営業利益率は4.6％と、トヨタ自動車(8.2％)や、安価な軽自動車中心の
スズキ(8.4％)の足元にも及ばない。その要因は不振の四輪事業にある。
ホンダの事業は、四輪、二輪、汎用エンジンや草刈り機などのパワープロダクツの
3部門で構成されるが、売上高の最も多い主力の四輪が、
'19年1～3月期決算で売上高2兆9128億円に対し、
営業損益は530億円の赤字に陥ってしまったのだ。
今後も収益性が大きく回復する見込みがない。 5Gで真っ先に動いたのはベライゾン・コミュニケーションズ(VZ)。
昨年10月にロサンゼルスなど一部の都市で「5G Home」という
家庭向け5Gサービスを開始。そして
今年4月、今度はシカゴとミネアポリスでスマホの5G商用サービスを開始している。
地域通信会社だったベル・アトランティックが
2000年にGTE社を買収して誕生した会社で、
傘下のベライゾン・ワイヤレスが展開する携帯事業が
売上高の7割を占める中核事業となっている。
2015年にネットサービスのAOL、
2016年にはアメリカ・ヤフーを買収するなどネットワーク事業も手がけている。
4G LTEで先行した同社は、
現在全米3億2650万人と人口の98％のエリアをカバーしている。
5Gでも先行しており、5G関連を含めた設備投資額は
2018年が169億ドル、
2019年も170億～180億ドルを見込んでいる。 株式会社原田泳幸事務所 代表取締役（現職）
ソニー株式会社 社外取締役（現職）
その他複数社の顧問・中堅企業経営者育成事業
原田 泳幸 氏
略歴
1997年 アップルコンピュータ―（株）代表取締役社長
兼米国アップルコンピュータ―社副社長就任
2004年 日本マクドナルドホールディングス（株）
代表取締役会長兼社長兼CEO就任
2014年 （株）ベネッセホールディングス
代表取締役会長兼社長就任
経験
・グローバル企業44年、IT業界33年、外食産業11年、教育・介護事業2年の経験。
・アップル、マクドナルド、ベネッセで20年間社長・会長歴任。
・アップルとマクドナルドで大変革とV字事業回復に成功。
・事業変革、マーケティング戦略、人事変革、フランチャイズ事業変革、
様々な危機管理について多くの講演実績。 トヨタは、すべての車載電池メーカーと取引する予定。
第一次減損費用発生。 （トヨタへの納入価格の値下げ競争）
トヨタ合弁事業は、トヨタ以外の自動車メーカーに販売する予定。
第２次減損費用発生。（他社への納入価格の値下げ競争）
米ギガファクトリー（投資５５００億円）の減損費用が、２兆円に達する。
株主総会対策本部付き。 次期社長執行役員には、リストラ で、
従業員 ２分の１削減か、３分の１削減かを
リストラ執行の意思決定してもらう。
投下資本に対するリターンの視点で、
会社の最高意思決定機関の取締役会は、 経営執行を監督している。
取締役会の決議事項。 社長執行役員の直轄を、コーポレート戦略室 から
２兆円先行投資し、投資回収時期になる 再挑戦事業である
オートモーティブ、車載電池へと委嘱変更する。 任期は、１年。
２兆円の投資回収 と リストラが、社長執行役員の委嘱契約に明記されている。
経営幹部の報酬は、社外取締役からなる、報酬委員会で、諮問される。
経営幹部の指名は、社外取締役からなる、指名委員会で、諮問される。
経営幹部の監督監査は、社外取締役からなる、監査委員会で、諮問される。
中国 大連工場 売却。 Ｐ液晶子会社 姫路工場 売却。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。 こうした中、いよいよアメリカでは、中国共産党によるスパイ活動容疑で
孔子学院が連邦捜査局(FBI)の捜査対象になるという事態にまで発展。
前述の「国防権限法2019」には、孔子学院を設立する大学への
資金支援の停止を求める条項も盛り込まれており、
アメリカの法律もが、孔子学院を名指しで批判したのだ。
そもそも中国は、なぜアメリカの教育分野でここまで幅広く活動できたのか。
それは、先述のように、孔子学院が中国政府から資金を得ているからにほかならない。
2013年の中国語メディアの報道によれば、
2004年から2013年の間に、中国政府は孔子学院の事業に5億ドルの資金を投じている。
別の中国語メディアは、2015年に中国共産党が孔子学院に支出した予算は3.1億ドルで、
2004年から2017年までの間に総額20億ドル以上がつぎ込まれたと報じている。
ちなみに、孔子学院を1校設置するには、10万ドル以上かかるとも、
運営費は毎年20万ドル超とも言われている。また、孔子学院を設置した大学は、
中国政府の運営機関から、毎年10万～15万ドルもの助成金を受け取ることができるとされる。
運営機関は、中国教育部(日本の文部科学省にあたる)傘下の
「国家漢語国際推進指導小組弁公室」(漢弁)である。
漢弁は、中国政府の機関であるが、その背後で意思決定するのは
中国共産党指導部である。例えば、2018年1月23日に、中国共産党中央全面深化改革指導小組が、
『孔子学院の改革発展に関する指導的意見』などの文書を会議で通過させ、
「特色ある大国外交」の担い手として「孔子学院建設強化」を打ち出したのは、
その明確な表れである。 アップルは米中の緊張の高まりの中で、製造拠点を中国から移そうとしている。
6月19日の「Nikkei Asian Review」が伝えたところによると、
アップルは主要サプライヤーに対し、従来の15～30%のプロダクトの製造を
中国から東南アジアに移した場合の、コスト試算を行うよう指示したという。
台湾のフォックスコンは、米国で販売される
全てのiPhoneの製造を中国外で行うことが可能だという。
「当社の製造キャパシティのうち25％は中国外で可能だ」と同社の広報担当は述べており、
「我々はアップルの要望に応えることができる」と話した。
この動きが及ぼす影響は甚大だ。アップルは1万人以上を中国で直接雇用しており、
同社の工場やアプリのエコシステムに関わる人口は合計数百万人にも及ぶ。
アップルとフォックスコンの関係は非常に密接で、
アップルは多岐にわたる中国での製造プロセスに絡む決定を下す必要がある。
中国の柔軟でスケーラブルな製造工場があったからこそ、
アップルの急激な成長が可能になり、フォックスコンは世界最大の
製造受託メーカーとしての地位を確立した。
アップルの製造拠点の移設の影響を受けるのは、フォックスコンのみに限らない。
製品の組み立てや製造を請け負う企業の多くが、
アジア諸国やインドやメキシコなどを移設先の候補として検討し始めた。
「今後の方針を決定する上で、大手企業がどこに向かうのかが最も気になるところだ」と
アップル製品の組み立てを受託する企業は、Nikkeiの取材に述べた。 アップルは米中の緊張の高まりの中で、製造拠点を中国から移そうとしている。
6月19日の「Nikkei Asian Review」が伝えたところによると、
アップルは主要サプライヤーに対し、従来の15～30%のプロダクトの製造を
中国から東南アジアに移した場合の、コスト試算を行うよう指示したという。
台湾のフォックスコンは、米国で販売される
全てのiPhoneの製造を中国外で行うことが可能だという。
「当社の製造キャパシティのうち25％は中国外で可能だ」と同社の広報担当は述べており、
「我々はアップルの要望に応えることができる」と話した。
この動きが及ぼす影響は甚大だ。アップルは1万人以上を中国で直接雇用しており、
同社の工場やアプリのエコシステムに関わる人口は合計数百万人にも及ぶ。
アップルとフォックスコンの関係は非常に密接で、
アップルは多岐にわたる中国での製造プロセスに絡む決定を下す必要がある。
中国の柔軟でスケーラブルな製造工場があったからこそ、
アップルの急激な成長が可能になり、フォックスコンは世界最大の
製造受託メーカーとしての地位を確立した。
アップルの製造拠点の移設の影響を受けるのは、フォックスコンのみに限らない。
製品の組み立てや製造を請け負う企業の多くが、
アジア諸国やインドやメキシコなどを移設先の候補として検討し始めた。
「今後の方針を決定する上で、大手企業がどこに向かうのかが最も気になるところだ」と
アップル製品の組み立てを受託する企業は、Nikkeiの取材に述べた。 ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）、ハゲタカ投資ファンド 、
トヨタなどのメーカー、三井住友グループなどの投資家グループ、
などなど、、、 経済産業省 経済産業政策局 新規産業室 新規事業調整官 「政策の今後」
経済産業省のベンチャー、イノベーションの関係の政策について、
今後、どう進めていくかをご紹介したい。 2013年に成長戦略が打ち出されて、
政府が一貫してイノベーションの促進ということを政策の柱にしている。
日本再興戦略のなかで、産業の新陳代謝とベンチャーの加速についてうたっている。
直近の「未来投資戦略２０１７」でも、イノベーション、ベンチャーを見出す、
好循環の仕組みをつくっていくのが大事である。
現在の状況をみると、第四次産業革命により産業がどんどん変わっていく状況になっている。
これにより、米国、欧州、アジアなどで、イノベーションの競争が起こっている。
IT、バーチャルの世界では、日本は遅れをとったものの、まだまだ勝ちにいける。
このようななか、経済産業省で掲げているのが、Connected Industryという考え方で、
既存のいろいろな事業で、ITを取り入れる、IoTを取り入れる、
AI、ビッグデータの解析をとりいれることにより、
より強い産業に生まれ変わっていくことを進めたい。
さらに、それを人々の暮らしに取り入れることにより、
より豊かな暮らしが生まれてくるというのが
「Society 5.0」という政府が提唱している考え方である。
少子高齢化などの社会課題をイノベーションにより解決していくことが大事で、
政策を打ち出している。 エコシステムという面では、大企業だけではなく、
ベンチャーや大学などのセクターが共存共栄していくような
システム、生態系をつくれないかということ。
特に、力を入れているのがグローバル展開で、世界のイノベーションが起こっている
拠点との繋がりをつくっていく。それから、人材育成のプログラムでは、
「未踏」や「始動」などで、イノベーションの担い手をつくっていく。
さらに、ILSもそうだが、オープンイノベーションを進めていく予定である。
それに加えて、規制緩和、政府調達、気運の醸成、手続きの簡素化などを、政府自ら変えていく。 中国企業のM＆A戦略を紹介するシリーズ。 今回は、
2016年に米国ゼネラル・エレクトリック（GE）の
家電事業を買収したハイアールを取り上げる。ハイアールは、
2011年に三洋電機の白物家電事業を買収している。
ハイアールによるGEの家電部門の
買収金額は約6214億円白物家電（約55.8億ドル）と発表された。 ハイアールの
2017年の大型白物家電・ブランド別世界販売台数シェア は10.5％で、
9年連続で世界 No.1となっている。
1996年にインドネシアで初の海外生産を開始
1984年に創業したハイアールは
1996年、インドネシアに工場を開設し、海外生産に乗り出した。
その後、フィリピンやマレーシアにも工場を設立。
しかし、同じ東南アジアのタイでは
地元企業に完全に敗北を喫するなど、順調とはいかなかった。 メルカリはこれまでも2018年5月に地域コミュニティーサービスの「メルカリアッテ」、
同8月に即時買取・現金化サービスの「メルカリNOW」、
ブランド品に特化したフリマアプリ「メルカリ メゾンズ」、
知識・技能の販売プラットフォーム「teecha」の3事業を、
2019年1月には旅行事業参入の橋頭堡と見られていた
旅行記アプリ「メルトリップ」を相次いで終了してきた。
スタートアップ企業らしい「新陳代謝」ともいえるが、ネット上では様々な憶測を呼んでいる。
第1に「経営資源の適正化」だ。メルカリ流に言えば「インパクトのある事業に乗り出すため」、
分かりやすく言えば「採算性の高い事業へのシフト」ということになる。メルカリは
2018年6月に東証マザーズ市場へ上場し、初日に公募価格（3000円）の2倍に当たる
最高値の6000円まで上昇した。しかし、上場後初の決算発表で
大幅赤字が明らかになると株価は急落。同11月には、ついに公募価格だった3000円を下回った。
同8月の「メルカリNOW」、「メルカリ メゾンズ」、「teecha」の
3事業を一斉に中止した理由は、この「経営資源の適正化」だった可能性が高い。
だとすれば「経営資源の適正化」というよりも
「不採算事業からの撤退」の方が、より実態に近いだろう。 自動運転が大きな話題となっていますが、走行時に周囲の情報を得ることが欠かせない
運転という行為において、クルマ単体での自動走行実現はもう少し先の話となりそうです。
ですが、周囲のモノや情報と「つながる」ことで、
自動運転は急速に現実のものとなりつつあります。
テレマティクスというかたちで「つながる」技術は既に存在しますが、
自動運転時代を視野に入れた「つながる」技術がカバーする範囲はさらに広大であり、
実装に向けた課題もまだまだ存在します。
本セミナーでは新たな時代の到来を視野に入れた
「つながるクルマを支える技術」をテーマに、
「設計開発に必要な技術情報」
「つなぐために必要な知識の最新動向」
「つなぐことで発生するリスク」といったトピックに着目。
自動車と自動車関連サービスの企画設計開発へ従事する方へ、最新の情報をお届けします。 旧シャープは、アップルＯＥＭの台湾ホンハイに
買収され、 借入金まみれになり、
日の丸ディスプレイ連合のＪＤＩ（液晶）も、
アップル売り上げ不振で、５期連続赤字の債務超過目前で、
中国ファンド、香港ファンドへ売却された。 LIBはソニーが1991年に世界に先駆けて実用化し、日本の「お家芸」とされてきた。
2011年以降、韓国企業の台頭により、世界市場でパナソニックと
LG化学、サムスンSDIの 日韓企業のトップ争いが行われていた。日本では、
「中国製EV電池の安全性と信頼性を保証できない」といった論調が多い。
ところが中国で、日本車メーカーが相次いで“地場電池メーカー詣で”になった。
1つ目の要因は外資電池メーカーの排除政策だ。
「LIB市場を制するメーカーがEV市場を制する」との認識の下、
中国政府は、特定メーカーのLIBを搭載することが
NEV補助金を支給する条件であると規定。
2016年には認定された地場LIBメーカー
57社を「ホワイトリスト」に登録した。この規制により、
サムスンSDIとLG化学の中国工場の稼働率は一時10％程度に落ち込み、
SKイノベーションは北京工場を閉鎖した。
パナソニックの大連工場では中国市場向けのEV電池生産が行われなかった。
現在に至るまで外資系LIBメーカーが中国乗用車市場に参入することは
依然として難しい状況にある。 仕事してる間ずっと煎餅食ってる女いるけど
ほんとやめてほしい
焦がし醤油の臭い漂ってるんだよ 三洋も新潟の半導体工場が地震でやられて
保険かけてなかったから大損害うけて
そっからおかしくなったからな 「XaaS」は「X as a Service」の略です。
「X」とは「何か」の意味であり、
つまりアズ・ア・サービスの総称を指します。
クラウドサービスの多様化にともない生まれた言葉です。
XaaSという種類の具体的なサービスはありませんが、
今後はコンサルタントなども含めた
より包括的なサービスの名称として使われるようになるかもしれません。 総会では冒頭で、5年連続の赤字になったことを
経営陣が陳謝しました。株主からは
「株価が10分の1になり、ひと財産、潰してしまった」
「来年の株主総会はないかもしれない」という声も聞かれました。
ジャパンディスプレイは立て直しに向け、
工場の閉鎖や1200人の削減など大規模なリストラ策も発表しています。
従業員からは「職がなくなる不安がある」「会社に未来はない」
などの声も上がっています。 早稲田大学大学院理工学研究科、および
米国コロンビア大学大学院 コンピューターサイエンス科修了。
当時、デミング賞受賞に向けてTQCに取組んでいた
豊田自動織機製作所自動車事業部勤務の後、
マッキンゼー・アンド・カンパニーを経て、その後は、
卑弥呼、アオキインターナショナル（現AOKI HD）、
ロック・フィールド、日本コカ・コーラなど、
大手企業の代表取締役、役員、事業／営業責任者として
売上Ｖ字回復、収益性強化などの企業改革を行う。
入念な戦略構築のみならず、企業が戦略を実践し、
PDCAを廻して永続的に発展するための習慣づけ、企業文化づくりに取組む。
手掛けた事例は、
ワールドにおける低迷していた大型ブランドの活性化による再成長軌道入れなど多数。
現在は、RE-Engineering Partners を設立し、
企業改革のディレクターとして、事業の立て直し、
企業の再成長軌道入れプロジェクトを請け負う。
豊田自動織機製作所では、自動車工場の生産指示のための
ＡＬＣ（Assembly Line Control）システムの初期段階の開発、立上げに携わる。
著書に『戦略参謀』『経営参謀』（共にダイヤモンド社）がある。
本講座の元になった書籍『PDCAプロフェッショナル』（東洋経済新報社）は、
「ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2016」ベスト20に選出される。 配車アプリを運営しているだけと考えれば、シンプルなビジネスといえますが、
Uberの評価額は1200億ドルを超えるのではとささやかれていました。
実際にはIPO直前に評価額を800億ドル～900億ドルに引き下げました。
また、現在はIPO時の株価45ドルを下回って推移しており、
5月26日時点の株式時価総額は約700億ドルです。
マーケットは1000億ドル規模という事前評価を大きく下回る評価を下しているものの、
今でも巨大企業に違いはありません。
時価総額700億ドルを超える日本企業はソフトバンクグループと
トヨタ自動車、NTTくらいです。
Uberの時価総額は、創業10年の若い企業のバリュエーション（評価額）とは思えません。
古参の大手自動車メーカーよりも高く評価されています。
以下は、大手自動車メーカー3社（トヨタ自動車、GM、Ford Motor）と
Uberの5月26日時点の株式時価総額です。 １０兆円ビジョンファンド投資先（原資は、サウジアラビアＰＩＦ）が、
サウジアラビアで事業展開して、こけるんだよ。 ソフトバンクグループの佐護勝紀副社長は17日夕、
「日・サウジ・ビジョン2030ビジネスフォーラム」（ジェトロなど主催）で講演し、
同社のビジョンファンドの出資企業のうち、
14社がサウジアラビアへの進出を準備していると明らかにした。佐護氏は、
サウジアラビアと政府系ファンド（パブリック・インベストメント・ファンド、ＰＩＦ）は
「大変貴重なパートナー」だとした上で、「ＰＩＦには多大な投資を頂いている」と述べた。
進出準備企業にはインドのオヨ・ホテルズや建設新興企業の米カテラが含まれ、
オヨは既に数千の部屋数をサウジ内に保有するとして、ＰＩＦへの貢献を強調した。
ビジョンファンドでは約80社に投資を完了している。
サウジの政府系ファンドはビジョンファンド１号に450億ドル出資しており、
ムハンマド皇太子は昨年10月のインタビューで、
２号ファンドにも同額出資する方針を明らかにしていた。
一方、サウジ出身のジャーナリスト、ジャマル・カショギ氏が
トルコのサウジ総領事館で殺害された事件を受け、同国投資事業の行方に関心が高まっていた。
佐護氏はゴールドマンやゆうちょ銀行で副社長を務めた後、
2018年６月に投資戦略を立案するチーフ・ストラテジー・オフィサー（ＣＳＯ）として
ソフトバンクＧに入社した。 まず、大企業は既存のビジネスモデルを遂行するのに適した形になっています。
大企業は安定的に仕事を行う方法や、顧客、チャネル、価格設定、競合を知っています。
KPIやOKR、マトリックス、マニュアルなど、業務を効率的に進めるためのあれこれも整っています。
しかしそれは全て、体系的に手順が整った、継続的な仕事のために役立つものであり、
イノベーションには役立たないのです。 既存の仕組みの呪縛のなかでも新しい発想を得たという
“ヒーローの逸話”はよく聞きますが、
その話が教えてくれるのは、全ての企業に存在しうるこのような
クリエイティブ人材を生かす、正式な方法というのはどこにもないということです。
既存の技術や製品開発プロセスとイノベーションのプロセスは
スピード感が全く異なるので、クリエイティブ人材が新しい事業を
ボトムアップで創ることは、例外でしかないのです。
さらに、ここ4、5年で大企業がインキュベーター、アクセラレーター、ハッカソン
を始めていることにも気づきました。
大企業もイノベーションを起こすために、色々と考えているんです。
ただ、一歩引いてみるとそれらは全てがバラバラの活動で
エンドツーエンドのプロセスにはなっていません。
社内資源の活用によるアイデア発案から迅速な事業化までを
一気通貫させたステップでLEANなプロセス。それがInnovation Pipelineです。 ソフトバンクグループ（SBG）が東京国税局の指摘を受け、
2018年3月期の所得を約4千億円修正申告した。
16年に買収した英アーム・ホールディングス株を
ファンドに移した際に生じた税務上の欠損金の一部について、計上時期に誤りがあった。
巨額の欠損金計上は税法に従ったものだったが、税負担の軽減につながるルール自体の課題が浮かんだ。
関係者への取材で19日、明らかになった。企業会計と税務上の損益計算は異なる。
SBGは18年3月期、会計上は1兆円を超す連結純利益を上げたのに対し、
日本での税務申告は赤字で法人税を納めていなかった。
今回の申告漏れによる追加の税負担も発生しない見通しだ。
制度上、同様の処理を繰り返して税法上の欠損金を生じさせれば、
継続して税負担を軽減できる可能性がある。
日本税制研究所の朝長英樹代表理事（税理士）は「税法には、実際に損が出ていなくても
組織再編や資本取引だけで税務上の損を作り出せてしまう側面がある」と指摘する。
「その行為に経済合理性があるのか租税回避が目的なのか、見極めることが重要だ」という。
SBGは16年にアーム社を約3.3兆円で買収。
18年3月期にアーム株の一部を「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（SVF）に
現物出資の形で移管した。
SBGは18年3月期の税務申告で、SVFへの一部移管に伴って
アーム株の取得価格と時価評価額の差額分などで
2兆円超の税務上の欠損金が発生したとしていた。
東京国税局はこのうち約4千億円について
18年3月期には計上できず申告漏れに当たるとし、SBGは修正申告した。
19年3月期の欠損金として処理するとみられる。 ＶＵＣＡはもともと
1990年代にアメリカの軍事領域において用いられてきた言葉で、
一言でいうと「予測不能な状態」を意味します。
昨今、経済、企業組織、個人のキャリアにいたるまで、 ありとあらゆるものを
取り巻く環境が複雑さを増し、 将来の予測が困難な状況にあります。 そんな中、
2010年代に入って以降、 世界の経済界各所で
「ＶＵＣＡの時代」が到来したといわれるようになりました。 ＶＵＣＡ時代
2014年、ＡＳＴＤ国際大会にてＶＵＣＡは注目を浴びました。
「チェンジ（変化）」にフォーカスが当たったこの年、
ＶＵＣＡは多くのセッションで登場しています。
2016年に入って以降も
ＷＥＦ世界経済フォーラム（ダボス会議）や
ＩＭＤ国際経営開発研究所主催の講演で
ＶＵＣＡは 数多くのビジネス界の著名人に取り上げられ、
「ＶＵＣＡワールド」という言葉が頻出しています。
現代ビジネスは本格的にＶＵＣＡ時代に突入したといえます。 6月25日に迫るLIXILグループの定時株主総会について、
会社側と、前CEO（最高経営責任者）の瀬戸欣哉氏側が、
「票集め」を巡り激しい攻防を繰り広げている。
LIXILの株主総会では、会社側と前CEOの瀬戸氏が、
それぞれ独自の取締役候補を提案して株主からの支持を競い合う構図になっている。
瀬戸氏は昨年10月末にCEOを解任されたが、
当時、取締役会議長だった潮田洋一郎氏（現・会長兼CEO）が主導した
解任プロセスがコーポレート・ガバナンス（企業統治）の観点から不適切だったと反発している。
会社側は瀬戸氏側の株主提案を否決させようと、
株主に対して議決権行使の委任状を会社に送付するよう勧誘している。
瀬戸氏側はこの勧誘手法が違法行為に当たるとして、
同社の代表執行役である山梨広一社長兼COO（最高執行責任者）を相手に、
東京地方裁判所に差し止めの仮処分を申し立てていた。
東京地裁は20日、この申し立てを却下したが、瀬戸氏側は即時抗告し、徹底的に争う構えだ。
株主総会の議案は、
会社側の独自候補が第1号、
会社側と瀬戸氏側の共通候補が第2号、
瀬戸氏側の独自候補が第3号となっている。
今回、瀬戸氏側が問題視しているのは、
委任状と未記入の議決権行使書の取り扱い方についてだ。 今回のニュースを理解するために重要なキーワードは「親子上場」です。
「親子上場」とは親会社が支配権を維持した状態で子会社が上場することです。
パナソニックとパナホームの関係も「親子上場」です。
一般的に「親子上場」は望ましくない資本政策だと言われています。なぜなら、
「親子上場」は子会社が親会社の利益のために行動するのか、
または少数株主の利益のために行動するのかという
利益相反の問題をはらんでいるからです。
強い立場にある親会社の利益が優先され
少数株主の利益が損なわれる可能性が「親子上場」にはあります。
今回のパナソニックによるパナホームの買収は
子会社買収による利益相反の代表例と言えます。なぜなら、
パナソニックはパナホームの株をできるだけ安く買いたいのに対して、
その他の少数株主たちはできるだけ高く売りたいからです。
オアシスが指摘したのもパナホームの企業評価が
不当に低く見積もられているのではないかという点でした。
オアシスに対するパナソニック側の反論
一方、オアシスの批判に対してパナソニック・パナホーム側も
親子上場に不合理性があることを理解した上で
独立性のある第三者からの株価の算定と助言を得たと主張しています。
実際にパナホームは独立した第三者であるプルータス・コンサルティングから
株価算定に対する「フェアネス・オピニオン」を得ています。
コーポレートガバナンス 少数株主の保護
少数株主の利益を保護するために東京証券取引はコーポレートガバナンス・コードにおいて
以下のような原則を定めています。 まず、委任状については、会社側は株主に対して、
会社提案に賛成（第1号・第2号議案に賛成、第3号議案に反対）と
記入するように株主に求めている。その上で、
「当社による勧誘の趣旨に合致しない委任状については、
当社としてお取り扱いいたしかねますので、予めご了承ください」としている。
つまり、仮に株主から、
瀬戸氏側の株主提案に賛成（第1号議案に反対、第2号・第3号議案に賛成）する
内容の委任状が届いても取り扱わないということになる。瀬戸氏側はこれについて、
「注意書きが記載されてはいるものの、小さくて分かりにくく、
委任状のみで議決権を行使できると誤解させる」などとし、
会社側の「勧誘の趣旨に合わない委任状を取り扱わない」という方針をやめるように求めた。
次に問題視したのが、未記入の議決権行使書の取り扱いだ。
会社側は委任状とともに未記入の議決権行使書を送付するよう、株主に求めている。
会社側は未記入の議決権行使書が届いた場合、
会社側の提案に賛成しているものとして取り扱うとしていた。
議決権行使書には「（ご注意）」として、「各議案につき賛否の表示の無い場合は、
第1号議案および第2号議案については賛成、
第3号議案については反対の意思表示があったものとしてお取り扱いいたします」と記載してある。 仏ルノーと日産自動車は、米グーグル傘下のウェイモと合弁事業。
トヨタは、ＳＢ２．２兆円投資の米ウーバーと提携。
ドイツ大手自動車は、３社連携して、合弁事業。 中国 大連工場が、ＮＥＶ登録できないと、
すべてが、転がり落ちる。 国際経営開発研究所（IMD）が発表する
「IMD国際競争力ランキング」では、
ここ数年、日本は25位前後を推移する。
上位を占めるのは北欧の中堅国だ。
日本のIT投資額は年間10兆円を超し、
その金額は北欧各国が束になってもかなわない額だ。
しかし、なぜ世界から思うような評価が得られないのか。 モネ・テクノロジーズは、オンデマンドのモビリティサービスや、
移動データの解析サービスを展開し、自動運転車両を活用した
新サービスにつなげる構想を持つ。これに当たって同社が重視しているのが、
自治体や他企業を巻き込んだ“仲間づくり”だ。
すでに自治体との間では、横浜市や愛知県豊田市といった
全国17の自治体と連携しており、5月時点で
「200以上の自治体からアプローチがある」（モネ・テクノロジーズ）といい、
ほとんど“独走”状態。MaaS事業の展開を目指すライバル企業からは、
「有力な自治体にプレゼンに行くと、
『すでにモネさんと提携の話が進んでいるので…』と断られることが増えてきた。
正直、もう入り込む余地は少ない」といった恨み節も聞こえてくるほどだ。
一方の企業間連携のカギとなるのが、新しいビジネスモデルの検討や
事業実現に向けた法制度改革を目的とした組織「MONETコンソーシアム」。
3月の設立当初から、JR東日本やフィリップス・ジャパン、コカ・コーラ ボトラーズジャパン、
サントリーホールディングス、ヤフーといった、そうそうたる企業が名を連ねて話題を呼んだ。
例えば、自動運転を活用したオンデマンド自動販売機や移動型のバー、
移動型ヘルスケアサービスなどの構想が明かされている。 幹部研修課題。当社のモビリティについて、考察せよ。
買物難民、昼食難民、代行運転、、、 トヨタグループの子会社ミサワホーム代表取締役は、どうかな。 そして2019年5月29日、ついに2019年度のランキングが発表された。
その結果、1位はシンガポール、2位は香港、3位は米国、
その後スイス、アラブ首長国連邦（UAE）、オランダ、
アイルランド、デンマーク、スウェーデンと続き、
日本はなんと30位に転落した。ちなみに、
ダボス会議として知られる「世界経済フォーラム」で発表された
「Global Competitiveness Report 2018」（2018年世界競争力レポート）では、
日本は5位であった。 近鉄グループホールディングス（ＧＨＤ）は
主力の大阪上本町駅と周辺の一体再開発に乗り出す。
老朽化が目立つ駅やホテルなどの建て替えや大型改修を検討し、
２０３３年度までの完成を目指す。
ターミナルではバスなど複数の交通の乗り換えをしやすくし、
統合型リゾート（ＩＲ）を誘致する夢洲から来た
訪日外国人を伊勢志摩など沿線に送るハブにする。
大阪上本町駅周辺の大型開発は
１０年開業の新歌舞伎座が入る「上本町ＹＵＦＵＲＡ（ユフラ）」以来。
これまで力を入れていた「あべのハルカス」を中心とする阿倍野地域の開発が一服。
近鉄創業の地で商業施設が集まる上本町を再開発し、
地理的に近い阿倍野と街づくりで相乗効果を探る。
大阪上本町駅の年間乗降客数は約２８００万人と近鉄の大阪府の駅では４番目。
大阪中心部から奈良や京都、伊勢志摩などの沿線に向かう玄関にあたるが、
ターミナルは築３０～５０年程度と古い。 門前払いされたのに、また、、、
三井住友グループ、関電グループとの交渉。
コーポレート イノベーションの３本柱。
ペインメント（ＰａａＳ）、
シェアリング（ＳａａＳ）、
モビリティ（Ｍａａｓ）
などなどの事業領域の
クロスバリュー イノベーション。
幹部研修課題。きたるべき技術を、考察せよ。
これもあるな。
ＳａａＳ、Ｓｐａｃｅ ａｓ ａ Ｓｅｒｖｉｃｅ、
ＭａａＳ、
ＰａａＳ、、、、 高い技術力とブランドイメージで世界に名を馳せたこの企業が、振るわない。
商品・技術戦略の失敗だけが理由ではないようだ。
社内の対立によって溜まってきた膿のほうが、どうやら根深いのだ。
ホンダの経営中枢にいた元役員はこう指摘する。
「今の経営体制ではホンダはいずれ経営危機を迎えます。
トップの社長にせよ、ナンバー2の副社長にせよ、経営をかじ取りする力量がない。
経営陣を総入れ替えする荒療治が必要だ。昨年の株主総会では
OBの一部株主が結託して解任動議を出そうとしていたくらいです」
ホンダが5月8日に発表した2019年3月期決算の売上高は前期比3.4％増加の15兆8886億円、
本業のもうけを示す営業利益は12.9％減少の7263億円だった。
営業利益率は4.6％と、トヨタ自動車(8.2％)や、安価な軽自動車中心の
スズキ(8.4％)の足元にも及ばない。その要因は不振の四輪事業にある。
ホンダの事業は、四輪、二輪、汎用エンジンや草刈り機などのパワープロダクツの
3部門で構成されるが、売上高の最も多い主力の四輪が、
'19年1～3月期決算で売上高2兆9128億円に対し、
営業損益は530億円の赤字に陥ってしまったのだ。
今後も収益性が大きく回復する見込みがない。 過去の事業部門
GEエアロスペース（航空宇宙部門）
1993年にマーティン・マリエッタに売却された
GEインフラストラクチャ
2008年、GEテクノロジー・インフラストラクチャとGEエナジー・インフラストラクチャ（GEエナジー）に分割
GEテクノロジー・インフラストラクチャ
2012年、GEアビエーション、GEヘルスケア、GEトランスポーテーション・システムに分割
GEエナジー
2012年、GEエナジー・マネジメント、GEオイル&ガス、GEパワー&ウォーターに分割
GEパワー&ウォーター
2017年に水処理事業を売却し、GEパワーとなる
GEコンシューマー・プロダクツ（1905年-）
GEインダストリアル・システムズ（1930年-）
上記2部門は2004年、GEコンシューマー&インダストリアル（GEホーム&ビジネス・ソリューションズ）に合併
GEエンタープライズ・ソリューションズ（2007-2014年）
GEファナック・インテリジェント・プラットフォームス
2009年、ファナックとの提携を解消しGEインテリジェント・プラットフォームスに。
現在はGEエナジー・マネジメント部門下
GEセンシング
現在はGEエナジー・マネジメント部門下
GEセキュリティ
2010年売却
GEデジタルエネルギー
現在はGEエナジー・マネジメント部門下
GEホーム&ビジネス・ソリューションズ（GEアプライアンスイズ&ライティングス）
2007-2014年
GEアプライアンス
2016年にハイアールに売却されたが、GEアプライアンス名義のブランドとして販売されている
GEライティング
2014年、Growth and Innovation部門下へ移動 三菱自動車は21日、東京都内で株主総会を開いた。
新しい取締役が承認され、会社法違反（特別背任）などの罪で起訴された
前会長カルロス・ゴーン被告が退任した。
ゴーン被告は日産自動車、フランス大手ルノーの取締役を既に退いている。
企業連合3社の最後の役職を外れ、自動車業界の経営の舞台を去った。
総会で益子修会長兼最高経営責任者（CEO）はゴーン被告が欠席したと明らかにした。
企業連合については「規模の小さい会社にとって有効だ。関係性を維持発展したい」
と改めて意義を強調した。「連合各社とざっくばらんに話せる態勢をつくりたい」とも述べた。 確定拠出になると、企業年金はなくなるの？どこに載ってるかわかりません。 >>547
エポックの退職金年金のところにリンクがなかった？
企業年金はなくなるけど、三井住友信託銀行の確定拠出年金から年金として受け取りできるよ そもそも退職金いくら貰えるのか調べたこともないわ
これはいかんな 数年前に退職したおじさんに聞いたことあるけど、企業年金が死ぬまであると言ってた。勝ち組だな。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。 米政府、中国５組織を取引禁止のブラックリストに追加
米商務省は中国の５つの組織に対し、
米国のサプライヤーからの部品調達を禁止した。
すでに華為技術（ファーウェイ）などが対象となっている
ブラックリストをいっそう拡大した。
商務省の21日発表によると、ブラックリストに追加されるのは
米半導体アドバンスト・マイクロ・デバイセズ（ＡＭＤ）の
中国での合弁パートナーである天津海光先進技術投資のほか、
成都海光集成電路、成都海光微電子技術、中科曙光、無錫江南計算技術研究所。
リストに加わった中国企業などと米企業が取引する際には、米政府の許可が必要になり、
申請を受けても政策上、拒否することを前提としていると同省は発表文で説明。
この５組織は「米国の国家安全保障、外交政策上の利益に
反すると判断される活動に関わっている」という。
告知は連邦官報に24日掲載される。 リニア中央新幹線は静岡県も通る。全て南アルプスを貫くトンネルで、距離は約11キロ。
品川～名古屋間285.6キロのうち、わずか3.8％にすぎない。
しかし、この部分が大井川水系の水源地帯だ。
11年にJR東海が「中央新幹線（東京都・名古屋市間）計画段階環境配慮書」を公開し意見を募集した。
12年2月、静岡県知事は「河川流量のそのものの維持を図ること、トンネルの工事
及び存在が水資源の減少につながらないよう路線維持を選定すること」と意見している。
13年9月に公開された「中央新幹線（東京都・名古屋市間）環境影響評価準備書」によると、
大井川の河川流量は工事完成後に毎秒2トンの減少と記された。
これを受けて静岡県知事は14年3月に意見を提出。
「毎秒2トンの減少は住民生活、産業活動にとって将来にわたり深刻な影響がある」とし、
「技術的に可能な最大限の漏水防止対策と湧水を大井川に戻す対策」を求めた。
14年4月22日、静岡県は「静岡県中央新幹線環境保全連絡会議」を設置した。
リニア中央新幹線事業が環境に与える影響を継続的に確認するとともに、
環境保全措置について助言し、環境影響の低減を図るためだ。
JR東海は14年4月の「中央新幹線（東京都・名古屋市間）環境影響評価書」において、
「工事中からトンネル内の湧水を汲み上げて大井川に戻す」
「工事完了後も流量の観測を行い、利水関係者の話を聞いて恒久対策を実施」
「例えばトンネル湧水をポンプアップして河川に戻す方法を検討する」と回答した。
しかし、静岡県はこの回答だけでは納得しなかった。 一方で西川氏にはこんな危機感もあったのかもしれない。
日産は今総会に11人の取締役候補を提案しており、
このうち「ルノー派」とみられるのは3人だ。
現在の定款では、日産の取締役の定員は6人以上。
仮にルノーが本気で実力行使に出ようと思えば、
選任案への賛否によって自分を落とすことはおろか、
「日産派」の取締役候補の選任を阻むことで
半数を押さえることもできなくはない――。
25日の株主総会で、大株主が反対して議案が通らないという混乱は避けられた。
ただ、日産とルノーそれぞれの「理想の関係」への思いには乖離（かいり）があること、
さらにスナール氏の背後に控える
フランス政府が最後には資本の論理という
伝家の宝刀を抜く可能性があることが改めて浮かび上がった。
新体制に移っても両社の神経戦は続く。 日本郵政、 ＣＮＳ子会社、東芝子会社、
ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）の企み。 日産はルノーのジャンドミニク・スナール会長だけを指名委に迎える考えだった。
ところがティエリー・ボロレ最高経営責任者（CEO）の処遇も要求する
ルノー側は、6月に入ると改革案の採決棄権を通告してきた。
喫緊の課題である企業統治改革を人質にした露骨な干渉に対し、
日産内部には「ルノーの評判を落とすことになる」（幹部）と反発が広がった。
しかし、総会を乗り切るためにはルノーの賛成が不可欠。
日産は「戦略委員会」を新設してボロレ氏を迎える案などを示し、
妥協点を探ったが、最後は同氏の監査委入りで折り合った。
外部有識者らが3月にまとめた改革の提言では、
主要株主の元幹部らが監査委に入るのは「望ましくない」としていた。
ボロレ氏が委員になることは提言に反する。
日産関係者は「提言の精神は尊重するが、
パートナーのルノーの意見を無視することはできない」と苦しい胸中を明かす。
日産との経営統合を目指すルノーは、
トップ2人を委員会に送り込み、
引き続き揺さぶりをかけてくるとみられる。 しかし、アップルとクアルコムとの和解が伝えられると、
インテルが即座に5Gモデム事業から撤退することを表明し、
これがアップルを厳しい立場に追い込んだ。インテルが撤退すれば、アップルは5Gモデムの製造を
クアルコム1社に頼ることになり、これは健全な状況とはいえない。
そんな中、アップルがインテルの5Gモデムの開発部門の
買収交渉を行っているとの情報が浮上した。
ニュースサイト「The Information」のAaron Tilley記者は次のように述べている。
「アップルはインテル社内でモデム開発を担当する、
ドイツのチームの買収交渉を進めている。事情に詳しい4人の証言によると、
アップルはモデムの製造を内製化したい考えだ」
インテルのモデム事業部は収益化に苦しんでおり、アップルがここに目をつけるのは自然な流れだ。
インテルは2011年にドイツのインフィニオンを14億ドルで買収し、
モデム開発を進めていた。今回の買収が成立すれば、
アップルはこの分野に深い知見を持つエンジニアらを招き入れることが出来る。
彼らはクアルコムの5Gチップを効率的にiPhoneに組み込む役割を果たすかもしれないし、
アップル独自の5Gモデムの開発にあたる可能性もある。 組合が推してくる国会議員の男って
なんで目をキラキラさせたホモ臭い奴ばかりなんだろうな
詐欺師みたいで胸糞悪いんだよ 息を吐くように嘘をつく人材ばかり輩出しているような気がする。 今回のニュースを理解するために重要なキーワードは「親子上場」です。
「親子上場」とは親会社が支配権を維持した状態で子会社が上場することです。
パナソニックとパナホームの関係も「親子上場」です。
一般的に「親子上場」は望ましくない資本政策だと言われています。なぜなら、
「親子上場」は子会社が親会社の利益のために行動するのか、
または少数株主の利益のために行動するのかという
利益相反の問題をはらんでいるからです。
強い立場にある親会社の利益が優先され
少数株主の利益が損なわれる可能性が「親子上場」にはあります。
今回のパナソニックによるパナホームの買収は
子会社買収による利益相反の代表例と言えます。なぜなら、
パナソニックはパナホームの株をできるだけ安く買いたいのに対して、
その他の少数株主たちはできるだけ高く売りたいからです。
オアシスが指摘したのもパナホームの企業評価が
不当に低く見積もられているのではないかという点でした。
オアシスに対するパナソニック側の反論
一方、オアシスの批判に対してパナソニック・パナホーム側も
親子上場に不合理性があることを理解した上で
独立性のある第三者からの株価の算定と助言を得たと主張しています。
実際にパナホームは独立した第三者であるプルータス・コンサルティングから
株価算定に対する「フェアネス・オピニオン」を得ています。
コーポレートガバナンス 少数株主の保護
少数株主の利益を保護するために東京証券取引はコーポレートガバナンス・コードにおいて
以下のような原則を定めています。 旧シャープは、アップルＯＥＭの台湾ホンハイに 買収され、 借入金まみれになり、
日の丸ディスプレイ連合のＪＤＩ（液晶）も、 アップル売り上げ不振で、
５期連続赤字の債務超過目前で、 中国ファンド、香港ファンドへ売却された。
LIBはソニーが1991年に世界に先駆けて実用化し、日本の「お家芸」とされてきた。
2011年以降、韓国企業の台頭により、世界市場でパナソニックと
LG化学、サムスンSDIの 日韓企業のトップ争いが行われていた。日本では、
「中国製EV電池の安全性と信頼性を保証できない」といった論調が多い。
ところが中国で、日本車メーカーが相次いで“地場電池メーカー詣で”になった。
1つ目の要因は外資電池メーカーの排除政策だ。
「LIB市場を制するメーカーがEV市場を制する」との認識の下、
中国政府は、特定メーカーのLIBを搭載することが
NEV補助金を支給する条件であると規定。
2016年には認定された地場LIBメーカー
57社を「ホワイトリスト」に登録した。この規制により、
サムスンSDIとLG化学の中国工場の稼働率は一時10％程度に落ち込み、
SKイノベーションは北京工場を閉鎖した。
パナソニックの大連工場では中国市場向けのEV電池生産が行われなかった。
現在に至るまで外資系LIBメーカーが中国乗用車市場に参入することは
依然として難しい状況にある。 ソフトバンクグループ（SBG）が東京国税局の指摘を受け、
2018年3月期の所得を約4千億円修正申告した。
16年に買収した英アーム・ホールディングス株を
ファンドに移した際に生じた税務上の欠損金の一部について、計上時期に誤りがあった。
巨額の欠損金計上は税法に従ったものだったが、
税負担の軽減につながるルール自体の課題が浮かんだ。
関係者への取材で19日、明らかになった。企業会計と税務上の損益計算は異なる。
SBGは18年3月期、会計上は1兆円を超す連結純利益を上げたのに対し、
日本での税務申告は赤字で法人税を納めていなかった。
今回の申告漏れによる追加の税負担も発生しない見通しだ。
制度上、同様の処理を繰り返して税法上の欠損金を生じさせれば、
継続して税負担を軽減できる可能性がある。
日本税制研究所の朝長英樹代表理事（税理士）は「税法には、実際に損が出ていなくても
組織再編や資本取引だけで税務上の損を作り出せてしまう側面がある」と指摘する。
「その行為に経済合理性があるのか租税回避が目的なのか、見極めることが重要だ」という。
SBGは16年にアーム社を約3.3兆円で買収。 18年3月期にアーム株の一部を
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（SVF）に 現物出資の形で移管した。
SBGは18年3月期の税務申告で、SVFへの一部移管に伴って
アーム株の取得価格と時価評価額の差額分などで
2兆円超の税務上の欠損金が発生したとしていた。
東京国税局はこのうち約4千億円について
18年3月期には計上できず申告漏れに当たるとし、SBGは修正申告した。
19年3月期の欠損金として処理するとみられる。 総会では冒頭で、5年連続の赤字になったことを
経営陣が陳謝しました。株主からは
「株価が10分の1になり、ひと財産、潰してしまった」
「来年の株主総会はないかもしれない」という声も聞かれました。
ジャパンディスプレイは立て直しに向け、
工場の閉鎖や1200人の削減など大規模なリストラ策も発表しています。
従業員からは「職がなくなる不安がある」「会社に未来はない」
などの声も上がっています。 中国の家電メーカー、ハイアールと米ジェネラル・エレクトリック(GE)が、
GEの家電部門を54億ドルでハイアールに売却することで合意した。
ハイアールはシェアにおいて世界一の家電メーカーだが、米国でのプレゼンスは低い。
主に一人用の低価格ポータブル洗濯機、小型冷蔵庫などがネット販売されているのみだ。
今回の買収は、ハイアールの米国でのシェア拡大と
「プレミアム」ブランドへの変身を目論んだものとみられる。
ハイアールは世界21カ所にインダストリアル・パークを展開する大企業で、
2014年の総売上額は326億ドルに上る。今回の買収は米国では2016年に入り最大のもので、
過去の中国企業による米企業買収を合わせても3番目という大規模なもの。
また、家電業界では2008年のパナソニックによる三洋電機買収(71億ドル)に次ぐ規模となる。
一方のGEアプライアンスは100年以上の伝統を持ち従業員1万2000人の
家電メーカーではあるが、このところはサムスン、LGなどの韓国系企業に押され気味。
2014年の総売上額は59億ドルだ。GEは「お荷物」を高く売却。 GEのCEOジェフ・インメルト氏は売却発表の声明の中で
「ハイアールは米国市場での成長にフォーカスを当てており、
米国内に生産拠点を建設することに意欲を持っている。
米産業への投資も視野に入れ、米国にとっては雇用環境上も有利な売却と信ずる」と述べた。
GEは「お荷物」だった家電部門を思ったよりも高く売却できた。
同社は以前から家電部門の切り離しを画策しており、
スウェーデンのエレクトロラックス社と33億ドルでの譲渡話が出ていた。
これは昨年12月にご破算となったが、
その陰でGEはより高い価格での買い手をしっかりと確保していたことになる。
今後GEはジェットエンジン、医療用機械、クリーンエネルギーなどの重工業部門に注力する。
またハイアールとは家電売却のみならず、インターネット、ヘルスケア、
先進産業用ロボットなどの分野で戦略的パートナーシップを組む。
つまり、両社はIoTや自動車産業と提携したスマートホームなどを推進していく構えだ。
GEはすでに本社をマサチューセッツ州ボストンに移転すると発表。
世界的に有名なMIT、ハーバードなどと研究部門での提携も視野に入れている。 >>559
勝ち逃げはすでに定年退職したやつだけだよ いままでの退職金制度、企業年金制度は消滅しましたよ。退職金DCに変わりました。
ちなみに、これによって我々の退職金は半分以下になりましたよ。
超リスク運用で、新入社員時から定年退職時まで複利で年利8%付け続けられれば今までと変わらない額を受け取れます。
いま40～50歳の人は、運用期間が短いからそのチャンスもありません。単に半分になって終わりです。
って、説明会で言ってたでしよ。聞いてないの？ >>570
補填するにはハイリスクハイリターン狙いで行かなきゃいけない
もちろん元本割れは自己責任でな！ 団塊世代の退職金はだいたい2500～3000万くらいだったね。いま55～60歳の人達がこれを受け取れる最後の世代。
そこから下は、50～55歳の間に何故か金額が3倍位に膨らむ謎のボーナスステージがごっそり無くなって800万くらいになる。
つまり退職金は1/3以下になる。 これを35年間、リスク投資で増やし続けられる若年世代は2000万くらい受け取れる可能性がゼロではない。
だけど中年社員はもうそんな長期運用のチャンスは無いから800万はほとんど増えない。会社は一人当たり一千万以上も費用削減できる。これがパナ含む日本中の会社が退職金DCを強行する最大の動機。
そして誰もカラクリを理解できず羊のように従うだけ。ほんと日本人てバカばっかだな。海外なら集団訴訟や暴動が起こるレベルだぜ？ すべての企業は、退職金倒産だから、
株主様のために、株式が紙くずにならないよう、
それを回避するのが、経営幹部の大仕事。 >>572
その世代も数年前に半額が確定拠出年金に切り替わってるからな IBM が提案する DX 実現に向けた「3+1」のアプローチ
既存資産のモダナイズにはさまざまなアプローチがありますが、
ここでは、既存資産を容易にクラウド・ネイティブ化するための
「3+1」アプローチを ご紹介します。お客様の環境にあわせて、
アプリケーションそのもののモダナイズ、
データやシステム連携基盤のモダナイズ、
ハイブリッド・クラウド環境 に合わせた運用のモダナイズ、
そして業務そのものを自動化するアプローチを選択することができます。
IBM はそれぞれのアプローチに合わせた
ソフト ウェア・プラットフォームをご提供しています。 ２０００年以降の低金利政策で、実質企業年金が、消滅した。
銀行金利 と 年金金利 の差額で、運用できた時代は、全くなくなった。 背景には消費者の飲食店探しのトレンド変化がある。
かつては食べログ、ぐるなびといった飲食店専門サイトを使うのが一般的だったが、
近年ではインスタグラムをはじめとするSNSを入り口にするなど検索手段が多様化。
そんな中、同社の主力事業である飲食店向けの販促支援
（ぐるなびサイトへの情報掲載や送客）では、
受注の減額や解約が相次ぎ、反転への活路を見いだせていない。
楽天創業メンバーが社長就任。ここに手を差し伸べたのが楽天だ。
楽天は昨年7月、ぐるなび創業者で筆頭株主だった滝久雄・ぐるなび
会長が保有する同社株の一部を取得。経営やサービスでの協力関係を深め、
10月には両社間のユーザーIDの連携も開始した。
さらに今年5月末には楽天が滝会長からぐるなび株を追加取得したことで、
出資比率は14.99％となり、筆頭株主に躍り出た。そして今回、新たに社長に就任したのが、
楽天の創業メンバーで同社の前常務執行役員である杉原氏だ。
ECモール「楽天市場」をはじめ、さまざまな事業の立ち上げ・統括の経験を持つ。
楽天は杉原氏の社長就任と同時に、
2人の社外取締役も派遣、総力でぐるなび再建を図る。 仏ルノーと日産自動車は、米グーグル傘下のウェイモと合弁事業。
トヨタは、ＳＢ２．２兆円投資の米ウーバーなどと提携。
ホンダは、ＧＭ子会社 ＧＭ クルーズなどと提携。
ドイツ大手自動車は、３社連携して、合弁事業。
完全に蚊帳の外なのに、全く気がつかない経営陣。
中国 大連工場が、ＮＥＶ登録できないので、
すべてが、転がり落ちる。
半導体子会社 姫路工場のお遊びは、やめて、売却。
国際経営開発研究所（IMD）が発表する
「IMD国際競争力ランキング」では、
ここ数年、日本は25位前後を推移する。
上位を占めるのは北欧の中堅国だ。
日本のIT投資額は年間10兆円を超し、
その金額は北欧各国が束になってもかなわない額だ。
しかし、なぜ世界から思うような評価が得られないのか。 リニア中央新幹線南アルプストンネル工事を巡り、JR東海と静岡県の溝が深まっている。
2027年のリニア開業に向けて着工を急ぎたいJR東海、
大井川の流量減少対策が不十分だとして慎重姿勢を崩さない県。
両者には東海道新幹線の静岡空港新駅設置を巡るあつれきもあり、
石井啓一国土交通相が調整に乗り出す姿勢を示すが、
合意点を見いだせるかどうかは不透明だ。
工期の余裕がなくなる中、しびれを切らしたのはJR東海の金子慎社長。
5月末の記者会見で「この状態が続けば、開業時期に影響を及ぼしかねない」と
静岡工区の未着工が開業遅れにつながる可能性に言及した。
6月に入ると「国策と言えるような目的の下に進められている」と事業の必要性を強調した。
名古屋駅周辺の開発遅れを懸念する愛知県の大村秀章知事も
「開業遅れは到底受け入れられない」と呼応した。 モネ・テクノロジーズは、オンデマンドのモビリティサービスや、
移動データの解析サービスを展開し、自動運転車両を活用した
新サービスにつなげる構想を持つ。これに当たって同社が重視しているのが、
自治体や他企業を巻き込んだ“仲間づくり”だ。
すでに自治体との間では、横浜市や愛知県豊田市といった
全国17の自治体と連携しており、5月時点で
「200以上の自治体からアプローチがある」（モネ・テクノロジーズ）といい、
ほとんど“独走”状態。MaaS事業の展開を目指すライバル企業からは、
「有力な自治体にプレゼンに行くと、
『すでにモネさんと提携の話が進んでいるので…』と断られることが増えてきた。
正直、もう入り込む余地は少ない」といった恨み節も聞こえてくるほどだ。
一方の企業間連携のカギとなるのが、新しいビジネスモデルの検討や
事業実現に向けた法制度改革を目的とした組織「MONETコンソーシアム」。
3月の設立当初から、JR東日本やフィリップス・ジャパン、コカ・コーラ ボトラーズジャパン、
サントリーホールディングス、ヤフーといった、そうそうたる企業が名を連ねて話題を呼んだ。
例えば、自動運転を活用したオンデマンド自動販売機や移動型のバー、
移動型ヘルスケアサービスなどの構想が明かされている。 幹部研修課題。
当社のモビリティについて考察し、
事業開発プロジェクトに着手せよ。 Ｐ グローバルファイナンス ＆ インベストメント設立。 ＣＮＳ メディアエンタータインメントは、米ディズニー子会社と提携。 トヨタバッテリー合弁事業は、契約解消。
トヨタからお互いの資産を売却しよう と提案される。 トヨタとの住宅合弁事業は、契約解消。
トヨタからお互いの資産を売却しよう と提案される。 キモは、いままでは50才台前半にボーナスステージがあったってとこだな。これを知らない人が多過ぎる。 >>588
ボーナスステージじゃなく早期退職したらお得ゾーンだぞ
そこで一旦増えるが55すぎて定年対象になると激減するんだからな 「自分の会社のMODELを作ろうと言っても、どこから始めたらいいのかわからない」
という方も多いのではないでしょうか。
THE MODEL CAMPでは、2004年にTHE MODELの原型ができた時の状況を
ケーススタディとして、本には書いていないレベルで深く掘り下げていきます。
市場や競合など当時の環境を振り返りながら、なぜそのような判断をしたのかを
解説する事によって参加者の皆さんに、より深いレベルで理解してもらう事を狙っています。
また実際にマネジメントがどのような指標を管理しているのか、
そこから何を判断しようとしているのかを具体例を交えて解説します。
これまで開催したセミナー等で多かった以下のような質問に回答していきたいと思いますが、
参加者の皆さんからの質問でどんどん新たなテーマが出てくる事を楽しみにしています。
・営業がSFAに入力してくれない時にどうするか
・リサイクルに効果的な施策とは何か
・インサイドセールスと営業の適切な人数比は
・インサイドセールスの業績評価は何で行なうべきか
・アウトバウンドのインサイドセールス（BDR）は最初から作るべきか
・セールスイネイブルメントが必要になる組織の規模は
・カスタマーサクセスにも案件創出のKPIを持たせるべきか
・カスタマーサクセスが売るべきではないと思う顧客層に、営業がどんどん提案
している場合どうすればいいのか
・新規ビジネスとアップセル・クロスセルの適正なバランスは
・営業キャパシティプランなどリソース計画の立て方
・営業を個人目標のコミッション制にする時の注意事項 大手住宅設備メーカーＬＩＸＩＬグループの
新旧トップが１８日、首脳人事をめぐって泥仕合を演じた。
創業家出身の潮田洋一郎会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は記者会見で、
２０１９年３月期に巨額赤字に陥る見通しとなった原因として、
瀬戸欣哉前社長兼ＣＥＯの「無策ぶり」を指摘。瀬戸氏更迭の正当性を訴えた。
一方、返り咲きを狙う瀬戸氏は、６月の株主総会で議題となる取締役の選任案に関して
「潮田氏の影響力をなくすのが必要だ」と全面対決を宣言した。
「１１億円の年俸を得ながら赤字を招いた責任をどう考えるのか、大変いぶかしく感じる」。
潮田氏は高額報酬で迎え入れた「プロ経営者」瀬戸氏の手腕を、こう切り捨てた。
ＬＩＸＩＬはイタリア子会社の経営悪化に伴う損失で、
１９年３月期の連結純損益が５３０億円もの巨額赤字に転落する見通し。
潮田氏は「瀬戸氏は何の手も打たなかった」と怒りをぶつけた上で、
瀬戸氏起用を主導した「任命責任」を取るとして、辞任カードを切ってみせた。
一部の株主は、潮田氏と現社長の山梨広一氏の取締役解任を求め、
臨時株主総会の開催を要求していた。
今回の辞任表明で、潮田氏は解任に追い込まれる事態を回避。
瀬戸氏は１８日、記者団の前で「話のすり替えだ」と猛反発した。
また、巨額の損失計上を招いた伊子会社の買収は、潮田氏が主導した経緯がある。
瀬戸氏は「もっと早く撤退できれば良かったが、社内事情で困難だった」と反論。
暗に潮田氏への忖度（そんたく）が損失拡大を招いたとにおわせた。
後任人事に向け、瀬戸氏は定時株主総会で自身を支持する取締役の選任を求めて
株主提案を行うが、保有株数が限られ、可決のめどは立っていない。
潮田氏は創業家として影響力を維持できる顔ぶれを推す可能性が高く、
瀬戸氏は「気に入った人を選ぶなら、かいらい政権と言わざるを得ない」とけん制した。
突然の辞任劇の背景には潮田氏のしたたかな打算も透けて見える。 >>588
そんなのあったの？
かなり前にみた資料は、50才？過ぎた辺りから急激に退職金が増えたように思ってたが。。違うのか。 >>571
別会社知り合いで確定拠出してる人が、昨年一年を国内株運用してたらマイナスと言ってた。素人にはなかなか難しいらしい。 運用で損を出しても運用手数料取るって書いてあって、こいつら損する前提なんだなと思った。
つーか上級専用の金融商品に自作自演で、金を移動させても俺は驚かない。 >>587
そんなことになったら、北野さん、どないなりまんねん パナソニックCMうざい 五輪は中止すべきなのに、またやってるよ。人殺し企業か。
PANASONIC。最近CMで東京五輪２０２０グッズ当ててほしいなどと出るが、
１安倍総理の五輪招致の際の汚染水はコントローされてるという嘘はひどい。
２国立競技場建設で作業員が自殺したり事故死(転落事故など)ひどい状況だ。
３桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」もひどい。
４大会費用がかさんでることは？こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。
企業従業員向けのあまちょろい投資信託商品は、2020年以降確実に損する
給与も下がり、401Kも目減する
斜陽企業の宿命
だが、この営業体制について杉原社長は
「サポートの体制はぐるなびが創業以来培ってきた重要な資源」と強調。
店内業務のデジタル化サポートやコンサルなど、
販促商品提案以外の面でスタッフのレベル底上げを図る必要があることを指摘しつつも、
「願わくば、1000人よりさらに増やしたいくらい」(杉原氏)という。
■「今の状況は楽天の10年前に重なる」
ぐるなびは今期、上場来初の営業赤字に沈む業績予想を発表している。
ストック型の売上高が大半を占める販促支援においては、
前年度の減額・解約の影響が大きく出てしまい、すぐに反転を目指すのは難しい。
加えて、ネット予約の宣伝・キャンペーン費用、
業務効率を上げるためのシステム費用などは、要不要を精査しながらも高水準に推移するとみられる。
「楽天での日々にはたくさんの成功、いい経験があるが、
同時にたくさんの失敗、苦々しい経験もある。
ぐるなびの今の状況は、(失敗や苦々しい経験のあった)
楽天の10年前にも重なるところがある。そういう点でも楽天の知見を生かし、
いろいろな面からぐるなびの再成長を後押しできれば」(杉原氏)。
これからが腕の見せどころだ。 ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）との共創で、
三井住友グループも加わり、ミサワホームへの投資戦略実行。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。 日本郵政、 ＣＮＳ子会社、東芝子会社、
ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）の企み。 >>600
外国株多めのポートフォリオにしているので、平均年利6%くらいで回ってますよ 会長人事、社長人事、副社長人事が、諮問され、決定。 日産はルノーのジャンドミニク・スナール会長だけを指名委に迎える考えだった。
ところがティエリー・ボロレ最高経営責任者（CEO）の処遇も要求する
ルノー側は、6月に入ると改革案の採決棄権を通告してきた。
喫緊の課題である企業統治改革を人質にした露骨な干渉に対し、
日産内部には「ルノーの評判を落とすことになる」（幹部）と反発が広がった。
しかし、総会を乗り切るためにはルノーの賛成が不可欠。
日産は「戦略委員会」を新設してボロレ氏を迎える案などを示し、
妥協点を探ったが、最後は同氏の監査委入りで折り合った。
外部有識者らが3月にまとめた改革の提言では、
主要株主の元幹部らが監査委に入るのは「望ましくない」としていた。
ボロレ氏が委員になることは提言に反する。
日産関係者は「提言の精神は尊重するが、
パートナーのルノーの意見を無視することはできない」と苦しい胸中を明かす。
日産との経営統合を目指すルノーは、
トップ2人を委員会に送り込み、
引き続き揺さぶりをかけてくるとみられる。 しかし、アップルとクアルコムとの和解が伝えられると、
インテルが即座に5Gモデム事業から撤退することを表明し、
これがアップルを厳しい立場に追い込んだ。インテルが撤退すれば、アップルは5Gモデムの製造を
クアルコム1社に頼ることになり、これは健全な状況とはいえない。
そんな中、アップルがインテルの5Gモデムの開発部門の
買収交渉を行っているとの情報が浮上した。
ニュースサイト「The Information」のAaron Tilley記者は次のように述べている。
「アップルはインテル社内でモデム開発を担当する、
ドイツのチームの買収交渉を進めている。事情に詳しい4人の証言によると、
アップルはモデムの製造を内製化したい考えだ」
インテルのモデム事業部は収益化に苦しんでおり、アップルがここに目をつけるのは自然な流れだ。
インテルは2011年にドイツのインフィニオンを14億ドルで買収し、
モデム開発を進めていた。今回の買収が成立すれば、
アップルはこの分野に深い知見を持つエンジニアらを招き入れることが出来る。
彼らはクアルコムの5Gチップを効率的にiPhoneに組み込む役割を果たすかもしれないし、
アップル独自の5Gモデムの開発にあたる可能性もある。 今回のニュースを理解するために重要なキーワードは「親子上場」です。
「親子上場」とは親会社が支配権を維持した状態で子会社が上場することです。
パナソニックとパナホームの関係も「親子上場」です。
一般的に「親子上場」は望ましくない資本政策だと言われています。なぜなら、
「親子上場」は子会社が親会社の利益のために行動するのか、
または少数株主の利益のために行動するのかという
利益相反の問題をはらんでいるからです。
強い立場にある親会社の利益が優先され
少数株主の利益が損なわれる可能性が「親子上場」にはあります。
今回のパナソニックによるパナホームの買収は
子会社買収による利益相反の代表例と言えます。なぜなら、
パナソニックはパナホームの株をできるだけ安く買いたいのに対して、
その他の少数株主たちはできるだけ高く売りたいからです。
オアシスが指摘したのもパナホームの企業評価が
不当に低く見積もられているのではないかという点でした。
オアシスに対するパナソニック側の反論
一方、オアシスの批判に対してパナソニック・パナホーム側も
親子上場に不合理性があることを理解した上で
独立性のある第三者からの株価の算定と助言を得たと主張しています。
実際にパナホームは独立した第三者であるプルータス・コンサルティングから
株価算定に対する「フェアネス・オピニオン」を得ています。
コーポレートガバナンス 少数株主の保護
少数株主の利益を保護するために東京証券取引はコーポレートガバナンス・コードにおいて
以下のような原則を定めています。 中国の家電メーカー、ハイアールと米ジェネラル・エレクトリック(GE)が、
GEの家電部門を54億ドルでハイアールに売却することで合意した。
ハイアールはシェアにおいて世界一の家電メーカーだが、米国でのプレゼンスは低い。
主に一人用の低価格ポータブル洗濯機、小型冷蔵庫などがネット販売されているのみだ。
今回の買収は、ハイアールの米国でのシェア拡大と
「プレミアム」ブランドへの変身を目論んだものとみられる。
ハイアールは世界21カ所にインダストリアル・パークを展開する大企業で、
2014年の総売上額は326億ドルに上る。今回の買収は米国では2016年に入り最大のもので、
過去の中国企業による米企業買収を合わせても3番目という大規模なもの。
また、家電業界では2008年のパナソニックによる三洋電機買収(71億ドル)に次ぐ規模となる。
一方のGEアプライアンスは100年以上の伝統を持ち従業員1万2000人の
家電メーカーではあるが、このところはサムスン、LGなどの韓国系企業に押され気味。
2014年の総売上額は59億ドルだ。GEは「お荷物」を高く売却。 GEのCEOジェフ・インメルト氏は売却発表の声明の中で
「ハイアールは米国市場での成長にフォーカスを当てており、
米国内に生産拠点を建設することに意欲を持っている。
米産業への投資も視野に入れ、米国にとっては雇用環境上も有利な売却と信ずる」と述べた。
GEは「お荷物」だった家電部門を思ったよりも高く売却できた。
同社は以前から家電部門の切り離しを画策しており、
スウェーデンのエレクトロラックス社と33億ドルでの譲渡話が出ていた。
これは昨年12月にご破算となったが、
その陰でGEはより高い価格での買い手をしっかりと確保していたことになる。
今後GEはジェットエンジン、医療用機械、クリーンエネルギーなどの重工業部門に注力する。
またハイアールとは家電売却のみならず、インターネット、ヘルスケア、
先進産業用ロボットなどの分野で戦略的パートナーシップを組む。
つまり、両社はIoTや自動車産業と提携したスマートホームなどを推進していく構えだ。
GEはすでに本社をマサチューセッツ州ボストンに移転すると発表。
世界的に有名なMIT、ハーバードなどと研究部門での提携も視野に入れている。 当社、欧州家電事業売却の決断のキッカケ。
そして、今回の家電事業売却。
2016/6/7 10:44
米ゼネラル・エレクトリック（GE）は6日、
中国家電大手の海爾集団（ハイアール）への家電事業売却が完了したと発表した。
売却額は当初の合意時より2億ドル増え、56億ドル（約6000億円）となった。
運転資本が増加したことが理由だとしている。
GEは2014年9月に家電部門をスウェーデンのエレクトロラックスに
約33億ドルで売却することでいったん合意。
15年12月に米規制当局の承認を得られず断念した。
今年1月に新たにハイアールへの売却が決まり、エレクトロラックスの
当初売却額より23億ドル（約2500億円）上積みした価格で売却が完了する。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
日本郵政、 ＣＮＳ子会社、東芝子会社、
ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）の企み。 旧シャープは、アップルＯＥＭの台湾ホンハイに 買収され、 借入金まみれになり、
日の丸ディスプレイ連合のＪＤＩ（液晶）も、 アップル売り上げ不振で、
５期連続赤字の債務超過目前で、 中国ファンド、香港ファンドへ売却された。
LIBはソニーが1991年に世界に先駆けて実用化し、日本の「お家芸」とされてきた。
2011年以降、韓国企業の台頭により、世界市場でパナソニックと
LG化学、サムスンSDIの 日韓企業のトップ争いが行われていた。日本では、
「中国製EV電池の安全性と信頼性を保証できない」といった論調が多い。
ところが中国で、日本車メーカーが相次いで“地場電池メーカー詣で”になった。
1つ目の要因は外資電池メーカーの排除政策だ。
「LIB市場を制するメーカーがEV市場を制する」との認識の下、
中国政府は、特定メーカーのLIBを搭載することが
NEV補助金を支給する条件であると規定。
2016年には認定された地場LIBメーカー
57社を「ホワイトリスト」に登録した。この規制により、
サムスンSDIとLG化学の中国工場の稼働率は一時10％程度に落ち込み、
SKイノベーションは北京工場を閉鎖した。
パナソニックの大連工場では中国市場向けのEV電池生産が行われなかった。
現在に至るまで外資系LIBメーカーが中国乗用車市場に参入することは
依然として難しい状況にある。 ソフトバンクグループ（SBG）が東京国税局の指摘を受け、
2018年3月期の所得を約4千億円修正申告した。
16年に買収した英アーム・ホールディングス株を
ファンドに移した際に生じた税務上の欠損金の一部について、計上時期に誤りがあった。
巨額の欠損金計上は税法に従ったものだったが、
税負担の軽減につながるルール自体の課題が浮かんだ。
関係者への取材で19日、明らかになった。企業会計と税務上の損益計算は異なる。
SBGは18年3月期、会計上は1兆円を超す連結純利益を上げたのに対し、
日本での税務申告は赤字で法人税を納めていなかった。
今回の申告漏れによる追加の税負担も発生しない見通しだ。
制度上、同様の処理を繰り返して税法上の欠損金を生じさせれば、
継続して税負担を軽減できる可能性がある。
日本税制研究所の朝長英樹代表理事（税理士）は「税法には、実際に損が出ていなくても
組織再編や資本取引だけで税務上の損を作り出せてしまう側面がある」と指摘する。
「その行為に経済合理性があるのか租税回避が目的なのか、見極めることが重要だ」という。
SBGは16年にアーム社を約3.3兆円で買収。 18年3月期にアーム株の一部を
「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（SVF）に 現物出資の形で移管した。
SBGは18年3月期の税務申告で、SVFへの一部移管に伴って
アーム株の取得価格と時価評価額の差額分などで
2兆円超の税務上の欠損金が発生したとしていた。
東京国税局はこのうち約4千億円について
18年3月期には計上できず申告漏れに当たるとし、SBGは修正申告した。
19年3月期の欠損金として処理するとみられる。 CEOから降ろされたことは、まさに“青天の霹靂”でした。
それは2018年10月27日に
LIXILグループ取締役会議長(当時)の潮田洋一郎さんからかかってきた
一本の電話が始まりでした。
その時、私は出張でローマに滞在していました。天気の良い土曜日。
仕事もなかったのでホテルで朝食を食べ終え、
カプチーノを飲み、のんびりしていたところに電話があったのです。
「指名委員会の総意で辞めてもらうことになった。
交代の発表は4日後。後任は私と山梨(広一)さんだ」
一瞬、自分の耳を疑いました。
指名委員会は5名の取締役で構成されていますが、
彼らは基本的に私を支持してくれていると思っていたからです。
実際、それまで取締役会で私の進退が議題に上がったことは一度もありません。
異国の地で受けた突然の通告に、目の前が真っ暗になりました。 ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）との共創で、
三井住友グループも加わり、ミサワホームへの投資戦略実行。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
日本郵政、 ＣＮＳ子会社、東芝子会社、
ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）の企み。 ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。 IBM が提案する DX 実現に向けた「3+1」のアプローチ
既存資産のモダナイズにはさまざまなアプローチがありますが、
ここでは、既存資産を容易にクラウド・ネイティブ化するための
「3+1」アプローチを ご紹介します。お客様の環境にあわせて、
アプリケーションそのもののモダナイズ、
データやシステム連携基盤のモダナイズ、
ハイブリッド・クラウド環境 に合わせた運用のモダナイズ、
そして業務そのものを自動化するアプローチを選択することができます。
IBM はそれぞれのアプローチに合わせた
ソフト ウェア・プラットフォームをご提供しています。 仏ルノーと日産自動車は、米グーグル傘下のウェイモと合弁事業。
トヨタは、ＳＢ２．２兆円投資の米ウーバーなどと提携。
ホンダは、ＧＭ子会社 ＧＭ クルーズなどと提携。
ドイツ大手自動車は、３社連携して、合弁事業。
完全に蚊帳の外なのに、全く気がつかない経営陣。
中国 大連工場が、ＮＥＶ登録できないので、
すべてが、転がり落ちる。
半導体子会社 姫路工場のお遊びは、やめて、売却。
国際経営開発研究所（IMD）が発表する
「IMD国際競争力ランキング」では、
ここ数年、日本は25位前後を推移する。
上位を占めるのは北欧の中堅国だ。
日本のIT投資額は年間10兆円を超し、
その金額は北欧各国が束になってもかなわない額だ。
しかし、なぜ世界から思うような評価が得られないのか。 モネ・テクノロジーズは、オンデマンドのモビリティサービスや、
移動データの解析サービスを展開し、自動運転車両を活用した
新サービスにつなげる構想を持つ。これに当たって同社が重視しているのが、
自治体や他企業を巻き込んだ“仲間づくり”だ。 すでに自治体との間では、
横浜市や愛知県豊田市といった 全国17の自治体と連携しており、5月時点で
「200以上の自治体からアプローチがある」（モネ・テクノロジーズ）といい、
ほとんど“独走”状態。MaaS事業の展開を目指すライバル企業からは、
「有力な自治体にプレゼンに行くと、
『すでにモネさんと提携の話が進んでいるので…』と断られることが増えてきた。
正直、もう入り込む余地は少ない」といった恨み節も聞こえてくるほどだ。
一方の企業間連携のカギとなるのが、新しいビジネスモデルの検討や
事業実現に向けた法制度改革を目的とした組織「MONETコンソーシアム」。
3月の設立当初から、JR東日本やフィリップス・ジャパン、コカ・コーラ ボトラーズジャパン、
サントリーホールディングス、ヤフーといった、そうそうたる企業が名を連ねて話題を呼んだ。
例えば、自動運転を活用したオンデマンド自動販売機や移動型のバー、
移動型ヘルスケアサービスなどの構想が明かされている。 幹部研修課題。
当社のモビリティについて考察し、
事業開発プロジェクトに着手せよ。
Ｐ グローバルファイナンス ＆ インベストメント設立。
ＣＮＳ メディアエンタータインメントは、米ディズニー子会社と提携。
トヨタバッテリー合弁事業は、契約解消。
トヨタからお互いの資産を売却しよう と提案される。
トヨタとの住宅合弁事業は、契約解消。
トヨタからお互いの資産を売却しよう と提案される。
有利子負債の貸しはがしで、三井住友グループからのオファー。 ライティング事業の共創戦略を、即時実行せよ。
大手住宅設備メーカーＬＩＸＩＬグループの
新旧トップが１８日、首脳人事をめぐって泥仕合を演じた。
創業家出身の潮田洋一郎会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は記者会見で、
２０１９年３月期に巨額赤字に陥る見通しとなった原因として、
瀬戸欣哉前社長兼ＣＥＯの「無策ぶり」を指摘。瀬戸氏更迭の正当性を訴えた。
一方、返り咲きを狙う瀬戸氏は、６月の株主総会で議題となる取締役の選任案に関して
「潮田氏の影響力をなくすのが必要だ」と全面対決を宣言した。
「１１億円の年俸を得ながら赤字を招いた責任をどう考えるのか、大変いぶかしく感じる」。
潮田氏は高額報酬で迎え入れた「プロ経営者」瀬戸氏の手腕を、こう切り捨てた。
ＬＩＸＩＬはイタリア子会社の経営悪化に伴う損失で、
１９年３月期の連結純損益が５３０億円もの巨額赤字に転落する見通し。
潮田氏は「瀬戸氏は何の手も打たなかった」と怒りをぶつけた上で、
瀬戸氏起用を主導した「任命責任」を取るとして、辞任カードを切ってみせた。
一部の株主は、潮田氏と現社長の山梨広一氏の取締役解任を求め、
臨時株主総会の開催を要求していた。 今回の辞任表明で、潮田氏は解任に追い込まれる事態を回避。
瀬戸氏は１８日、記者団の前で「話のすり替えだ」と猛反発した。
また、巨額の損失計上を招いた伊子会社の買収は、潮田氏が主導した経緯がある。
瀬戸氏は「もっと早く撤退できれば良かったが、社内事情で困難だった」と反論。
暗に潮田氏への忖度（そんたく）が損失拡大を招いたとにおわせた。
後任人事に向け、瀬戸氏は定時株主総会で自身を支持する取締役の選任を求めて
株主提案を行うが、保有株数が限られ、可決のめどは立っていない。
潮田氏は創業家として影響力を維持できる顔ぶれを推す可能性が高く、
瀬戸氏は「気に入った人を選ぶなら、かいらい政権と言わざるを得ない」とけん制した。
突然の辞任劇の背景には潮田氏のしたたかな打算も透けて見える。 ２０００年以降の低金利政策で、実質企業年金が、消滅した。
銀行金利 と 年金金利 の差額で、運用できた時代は、全くなくなった。
すべての企業は、退職金倒産だから、
株主様のために、株式が紙くずにならないよう、
それを回避するのが、経営幹部の大仕事。 予想された経営陣への厳しい質問はほとんどなし。瀬戸社長への励ましの声や、
応援する声が大半だった。元カルビーＣＥＯ（最高経営責任者）で
「プロ経営者」の松本晃氏がこの日で退任することについても、
残留を求める動議が出されるなど、惜しむ声が相次いだ。
ＲＩＺＡＰは、Ｍ＆Ａ（企業合併・買収）した子会社の業績が振るわず、
１９年３月期（国際会計基準）で１５９億円の黒字を見込んでいた
純損益が結果、１９３億円の赤字（前年は９０億円の黒字）に一転した。
２０年３月期は、売上高が前年比１・１％増の２２５０億円、
純損益は５億円の黒字転換を見込む。 「自分の会社のMODELを作ろうと言っても、どこから始めたらいいのかわからない」
という方も多いのではないでしょうか。
THE MODEL CAMPでは、2004年にTHE MODELの原型ができた時の状況を
ケーススタディとして、本には書いていないレベルで深く掘り下げていきます。
市場や競合など当時の環境を振り返りながら、なぜそのような判断をしたのかを
解説する事によって参加者の皆さんに、より深いレベルで理解してもらう事を狙っています。
また実際にマネジメントがどのような指標を管理しているのか、
そこから何を判断しようとしているのかを具体例を交えて解説します。
これまで開催したセミナー等で多かった以下のような質問に回答していきたいと思いますが、
参加者の皆さんからの質問でどんどん新たなテーマが出てくる事を楽しみにしています。
・営業がSFAに入力してくれない時にどうするか
・リサイクルに効果的な施策とは何か
・インサイドセールスと営業の適切な人数比は
・インサイドセールスの業績評価は何で行なうべきか
・アウトバウンドのインサイドセールス（BDR）は最初から作るべきか
・セールスイネイブルメントが必要になる組織の規模は
・カスタマーサクセスにも案件創出のKPIを持たせるべきか
・カスタマーサクセスが売るべきではないと思う顧客層に、営業がどんどん提案
している場合どうすればいいのか
・新規ビジネスとアップセル・クロスセルの適正なバランスは
・営業キャパシティプランなどリソース計画の立て方
・営業を個人目標のコミッション制にする時の注意事項 トヨタは、すべてのサプライヤーから、住宅部材、車載電池を調達。 米国ウォルマート、食品サプライチェーンのデータをトレース
ブロックチェーンで「食品ロス削減」
食品流通分野で、
ブロックチェーン技術を活用し、
サプライチェーン全体を可視化し、
「食の安全性確保」や、「フードロス問題」
を解決しようという動きが注目されている。
その狙いと効果は、どのようなものか。
米国ウォルマート事例から、
食品サプライチェーンの
データをトレースすることで
得られるメリットを紹介する。 一方、ＩＴジャーナリストの高橋暁子氏は
「炎上行為だけで稼げるほど甘くない」と指摘する。
動画の広告収入は閲覧者数に比例するが、
一般的には１再生数につき、０・０５～０・１円だという。
ユーチューバー人口増により、単価は下げられ続けており、
「収益化はどんどん難しくなっている」と話す。
安定した収入を得るためには、
事務所や企業とタイアップすることが近道だが、
「炎上行為を繰り返すユーチューバーに仕事を頼む危険は犯さないだろう」（高橋氏）。
ユーチューブを運営するグーグル社が単価やルール変更を行い
「グーグルに生殺与奪を握られている」リスクもあって、
「（飽和状態の）今からヒカキン氏のように成功するのは厳しい。
ユーチューブだけでなく、
別の新興動画サイトなどに活躍の場を探す方が賢いのでは」と“忠告”する。 ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）との共創で、
三井住友グループも加わり、ミサワホームへの投資戦略実行。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
日本郵政、 ＣＮＳ子会社、東芝子会社、
ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）の企み。 神戸・ポートアイランドのスーパーコンピューター「京（けい）」の
電源が落とされる８月３０日まで、２カ月余りとなった。
理化学研究所（理研）は９月以降に解体を始め、
同じ場所に後継機となるスパコン「富岳（ふがく）」を整備するという。
開発費などで７９３億円もかかった「京」のハードウエアは、
移設したり一部を活用したりできないのか？
理研計算科学研究推進室を取材すると、家庭用パソコンとは異なる、
スパコンの特殊性が浮かび上がってきた。 京は、理研と富士通が開発。世界で初めて毎秒１京回（京は兆の１万倍）を超える
計算速度を達成し、本格稼働前の２０１１年にランキングで世界一になった。
１２年６月に米国のスパコンに抜かれ、１８年１１月現在では世界１８位。
しかし、国内ではトップ３に入り、依然として高性能であることに変わりはない。
このままどこかに移設するなど再利用の道も考えられるが、「現実的ではない」（理研）という。
京は本格稼働した１２年９月から約７年がたっており、
電気代や冷却用の水道代、メンテナンス費用など、
年間約１００億円の維持費が必要。
経年劣化する中、巨額な経費をかけて運用する施設はなさそうだ。
では、全体で８６４台あるラック（筐体（きょうたい））を分割し、
全国の大学などに設置してはどうだろう。
これについては理研も最低の構成単位の４台ずつで分割設置できないかどうか検討したという。
しかし、新たに水冷施設なども造らなければならず、
移設に約６千万円、年間の運用費に１億円以上かかる。
さらに、今後の保守点検作業も保証できないため「実現は困難」と判断された。
それなら分解して、基盤（システムボード）や記憶装置（メモリー）、
中央演算処理装置（ＣＰＵ）を販売してはどうか。
「基板やＣＰＵは京専用に設計されており一般のパソコンでは利用できない」と理研。
結局、「移設は不可能」との結論に至ったという。 米紙ニューヨーク・タイムズ（電子版）は22日、
トランプ大統領がイランへの攻撃を中止した20日、
同国へのサイバー攻撃が行われていたと報じた。
サイバー攻撃は、タンカー攻撃や米無人機撃墜への対抗措置として実施。
タンカー攻撃計画を支援したとされるイラン情報機関や、
ミサイル発射をコントロールする
複数のコンピューター・システムが攻撃対象にされたという。 その一つが提携企業の離脱で、このところ相次いでいる。
去年3月31日、三越伊勢丹グループは百貨店での「Tポイント」付与・利用を終了。
今年3月31日にはスポーツ用品店大手のアルペンが、
4月19日にはドトールコーヒーが「Tポイント」サービスを終了している。
またネット大手のヤフーは、キャンペーンなどで付与していた
期間固定Tポイントを8月から「PayPay」のポイントに変更する。
さらに全国のお店で「Tポイント」が使えたファミリーマートは、
5月31日で「ファミマTカード」の店頭発行を終了。
その後も引き続きTポイントは使えるが、
11月からNTTドコモの「dポイント」や「楽天スーパーポイント」も使えるようにするという。
消費者にとって選択の幅は広がるが、Tポイントを使う人は減ってしまうとも考えられる。 ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。 日本からむしり取った軍備調達で、国際貢献。
パレスチナに5兆円投資、100万人の雇用創出 米中東和平案
ドナルド・トランプ米大統領の娘婿で大統領上級顧問のジャレッド・クシュナー氏
米国は22日、来週バーレーンで開催される会合で提示する
イスラエルとパレスチナの中東和平案の経済面の概要を明らかにした。
パレスチナに10年間で500億ドル（約5兆3700億円）を投資し、
100万人の雇用を創出する計画だという。
【写真】イスラエル建国に伴う「大災厄」の日、パレスチナ人が各地で抗議デモ
和平案の概要が公表されたのは初めて。ドナルド・トランプ（Donald Trump）米政権は、
パレスチナへの前例のない国際投資を呼び込み、
ヨルダン川西岸（West Bank）とガザ地区（Gaza Strip）の
インフラや教育、ガバナンス（統制）の劇的な改善を目指している。
バーレーンでの会合は25日と26日、トランプ氏の娘婿で
大統領上級顧問のジャレッド・クシュナー（Jared Kushner）氏の主導で開催。
石油資源が豊富な湾岸アラブ諸国の財相らとさらに詳しく協議することになっている。
この会合は、遅れていた米政府の和平実現への努力の始まりとなるものだ。
当局者によると、中東和平案の政治面は、後に盛り込まれるという。
米ホワイトハウス（White House）によると、この計画の目標は、
10年間で500億ドル以上を調達し、パレスチナの国内総生産（GDP）を
2倍以上にすることだ。さらに100万人以上の雇用をパレスチナに創出し、
経済発展と合わせて失業率を1桁に下げ、貧困率を半減させるという。 カルロス・ゴーン氏が何人かについては、厳密には明らかになっていません。
父親はレバノン系ブラジル人、母親はレバノン系フランス人ですが、
カルロスゴーン氏ご本人はブラジル・フランス・レバノンの多重国籍を持っています。
複数の国籍を持っているため「何人か？」という定義は非常に曖昧です。
ご両親はレバノン系のなので、
ゴーン氏も大元の民族的には一応レバノン人ということになるのでしょうか？
出身地に関してですが、生まれはブラジルのポルト・ヴェーリョ。
その後ブラジルのリオデジャネイロやレバノンのベイルートなどを経て、
フランスの学校を卒業しています。
このようにレバノン系のブラジル・フランスの血を継ぎ、
ブラジル・レバノン・フランスそれぞれで育っているので、
ゴーン氏本人の意識やアイデンティティがどの国にあるかは分かりませんね。 会長人事、社長人事、副社長人事が、
臨時指名委員会で諮問され、臨時取締役会で決定。 ＩＮＣＪ（旧産業革新機構）との共創で、
三井住友グループも加わり、ミサワホームへの投資戦略実行。 株主総会の想定質問集。
幹部経営者人事で、先輩部下と
同格部下の分社社長なんて、組織があるのか。 大手住宅設備メーカーＬＩＸＩＬグループの
新旧トップが１８日、首脳人事をめぐって泥仕合を演じた。
創業家出身の潮田洋一郎会長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）は記者会見で、
２０１９年３月期に巨額赤字に陥る見通しとなった原因として、
瀬戸欣哉前社長兼ＣＥＯの「無策ぶり」を指摘。瀬戸氏更迭の正当性を訴えた。
一方、返り咲きを狙う瀬戸氏は、６月の株主総会で議題となる取締役の選任案に関して
「潮田氏の影響力をなくすのが必要だ」と全面対決を宣言した。
「１１億円の年俸を得ながら赤字を招いた責任をどう考えるのか、大変いぶかしく感じる」。
潮田氏は高額報酬で迎え入れた「プロ経営者」瀬戸氏の手腕を、こう切り捨てた。
ＬＩＸＩＬはイタリア子会社の経営悪化に伴う損失で、
１９年３月期の連結純損益が５３０億円もの巨額赤字に転落する見通し。
潮田氏は「瀬戸氏は何の手も打たなかった」と怒りをぶつけた上で、
瀬戸氏起用を主導した「任命責任」を取るとして、辞任カードを切ってみせた。
一部の株主は、潮田氏と現社長の山梨広一氏の取締役解任を求め、
臨時株主総会の開催を要求していた。
今回の辞任表明で、潮田氏は解任に追い込まれる事態を回避。
瀬戸氏は１８日、記者団の前で「話のすり替えだ」と猛反発した。
また、巨額の損失計上を招いた伊子会社の買収は、潮田氏が主導した経緯がある。
瀬戸氏は「もっと早く撤退できれば良かったが、社内事情で困難だった」と反論。
暗に潮田氏への忖度（そんたく）が損失拡大を招いたとにおわせた。
後任人事に向け、瀬戸氏は定時株主総会で自身を支持する取締役の選任を求めて
株主提案を行うが、保有株数が限られ、可決のめどは立っていない。
潮田氏は創業家として影響力を維持できる顔ぶれを推す可能性が高く、
瀬戸氏は「気に入った人を選ぶなら、かいらい政権と言わざるを得ない」とけん制した。
突然の辞任劇の背景には潮田氏のしたたかな打算も透けて見える。 株主総会の想定問答集。
代表取締役の監督責任 と
社長執行役員直轄なんて、全くありえない。
降格して、担当しろ。 だが、この営業体制について杉原社長は
「サポートの体制はぐるなびが創業以来培ってきた重要な資源」と強調。
店内業務のデジタル化サポートやコンサルなど、
販促商品提案以外の面でスタッフのレベル底上げを図る必要があることを指摘しつつも、
「願わくば、1000人よりさらに増やしたいくらい」(杉原氏)という。
■「今の状況は楽天の10年前に重なる」
ぐるなびは今期、上場来初の営業赤字に沈む業績予想を発表している。
ストック型の売上高が大半を占める販促支援においては、
前年度の減額・解約の影響が大きく出てしまい、すぐに反転を目指すのは難しい。
加えて、ネット予約の宣伝・キャンペーン費用、
業務効率を上げるためのシステム費用などは、
要不要を精査しながらも高水準に推移するとみられる。
「楽天での日々にはたくさんの成功、いい経験があるが、
同時にたくさんの失敗、苦々しい経験もある。
ぐるなびの今の状況は、(失敗や苦々しい経験のあった)
楽天の10年前にも重なるところがある。そういう点でも楽天の知見を生かし、
いろいろな面からぐるなびの再成長を後押しできれば」(杉原氏)。 これからが腕の見せどころだ。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。 株主総会の想定問答集。
すべての取締役 や 執行役員は、
ポートフォリオマネジメントの人材で、経営してくれ。 すべての取締役 や執行役員は、
撤退 や売却で、のしあがってきたポートフォリオマネジメント人材であります。 97% of the people who quit too soon
are employed by the 3% who never gave up.
#entrepreneur #success LS社の食堂は、なんでずば抜けてまずいの？あそこまでまずいと普通食堂変えようとしたりしないのかな？ >>651
まずいだけではなく、接客も悪い、オペレーションも悪い、空調効いていところが暑い、席も余裕ない、良いところない。 5月13日、LIXILグループは会社提案の取締役候補を発表した。
「潮田色」は残るのかという観点からメンバーが注目されたが、
発表内容は現在の取締役は全て退任し、新たに選んだ8人のうち7人は社外取締役で、
潮田氏との面識はほとんどない顔ぶれだ。
これで「院政は敷かない」というメッセージを出したように見えるが内実は違う。
唯一の社内取締役候補である大坪一彦氏は潮田氏の子飼い。
同日の記者会見では取締役で指名委員の菊地義信氏が、
「新しいCEOは株主総会で選ばれた取締役が決めることと」と
言いながらも大坪氏の実績を盛んに強調し、同氏のCEO就任を望んでいる姿勢を見せた。
CEOを解任され、現在はLIXILグループ取締役という肩書きの
瀬戸氏は、工具通販大手MonotaROを創業し、成功を収めた「プロ経営者」だ。
2016年、潮田氏に招かれてLIXILグループ入りしたものの、
2年余りでCEOのポストを追われた。プロ経営者であるならば別天地がある。
実際、瀬戸氏の前のCEOだった藤森義明氏はLIXILグループ
業績悪化の責任を取らされてCEOを退任、このほど東芝社外取締役のポストを得た。
しかし瀬戸氏は4月5日、自身を含む8人をLIXILグループの
取締役候補として提案、株主総会後にCEOとして復帰することに意欲を示している。 当社も中国北東アジア社 、ＵＳ社設立で、中国北東アジア、アメリカへ、納税します。
売上高1兆6千万円超を誇る住宅設備メーカー「LIXILグループ」。
『日経ビジネス』が、潮田洋一郎会長兼CEOが
MBO（経営陣による買収）を行った上で
本社をシンガポールに移そうとしていると報じ、波紋を呼んでいる。
「リクシルは11年、潮田氏の父・健次郎氏が創業したトステムなど
5社を統合して誕生しました。洋一郎氏は統合を機に社長を退き、
米ゼネラル・エレクトリック出身の藤森義明氏を後任に据えます。
藤森氏は洋一郎氏の意を受け、海外メーカーの買収に力を注いだが、
不正会計の発覚で15年に退任。
立て直しを託されたMonotaRO会長の瀬戸欣哉氏もグループ企業の売却を巡り
洋一郎氏と衝突し、昨年10月末に事実上CEOを解任されました」（同社関係者）
自ら招聘した“プロ経営者”の首を相次いで切り、復権した洋一郎氏が狙うのが、「“日本脱出”です。
シンガポールは法人も個人も税負担が日本より軽い。
ただ、証券会社からは、移転価格税制との兼ね合いで、海外移転は難しいと指摘されていました。
今回はM＆AアドバイザリーファームのGCAにパートナーを代えて
具体策を練らせているようです」（同前） 3月29日、東芝は米国の原子力事業子会社ウエスチングハウスが
日本の民事再生法にあたる米国連邦破産法第11条（チャプター11）を申請したことで、
2017年3月期の決算見通しが1兆円を超える赤字規模に拡大する可能性があると発表した。
製造業では過去最大となる赤字額である。
これが“国策”とも言われた原子力事業に突き進んだ結果だ。
翌30日、東芝は半導体メモリ事業の分社化を承認するための
臨時株主総会を開催したが、3時間半に及ぶ総会は当然ながら
経営陣に対する罵倒の嵐が吹き荒れた。冒頭の言葉は、ひたすら低姿勢を貫いた
綱川社長によるもの。「そこから!?」という感じもするが、
このような小学校のお約束のようなことが守れないところから
1兆円の赤字は生み出されてしまったのだ。
そもそも東芝の危機は巨額の不正会計から始まっている。
インフラや半導体、パソコン事業で損失計上を先送りにし、巨額の粉飾決算を行っていた。
当時の経営トップは高い収益目標を「チャレンジ（挑戦）」と表現していたが、
この言葉で業績の改善を求められると、従業員は無理をして達成する必要があると受け止め、
不正会計が広がっていった可能性がある。日経ビジネス編集委員の山川龍雄氏は、
上司に対する「忖度」が蔓延していたのではないかと指摘している
（『日経ビジネス』 4月10日号）。
東芝は原子力事業についても一貫して「順調だ」と説明してきたが、
実態はかけはなれていた。これがまさに「ウソの体質」だ。
東芝再建の道は「ウソ」をなくするところから始まる。 今回のニュースを理解するために重要なキーワードは「親子上場」です。
「親子上場」とは親会社が支配権を維持した状態で子会社が上場することです。
パナソニックとパナホームの関係も「親子上場」です。
一般的に「親子上場」は望ましくない資本政策だと言われています。なぜなら、
「親子上場」は子会社が親会社の利益のために行動するのか、
または少数株主の利益のために行動するのかという
利益相反の問題をはらんでいるからです。
強い立場にある親会社の利益が優先され
少数株主の利益が損なわれる可能性が「親子上場」にはあります。
今回のパナソニックによるパナホームの買収は
子会社買収による利益相反の代表例と言えます。なぜなら、
パナソニックはパナホームの株をできるだけ安く買いたいのに対して、
その他の少数株主たちはできるだけ高く売りたいからです。
オアシスが指摘したのもパナホームの企業評価が
不当に低く見積もられているのではないかという点でした。
オアシスに対するパナソニック側の反論
一方、オアシスの批判に対してパナソニック・パナホーム側も
親子上場に不合理性があることを理解した上で
独立性のある第三者からの株価の算定と助言を得たと主張しています。
実際にパナホームは独立した第三者であるプルータス・コンサルティングから
株価算定に対する「フェアネス・オピニオン」を得ています。
コーポレートガバナンス 少数株主の保護
少数株主の利益を保護するために東京証券取引はコーポレートガバナンス・コードにおいて
以下のような原則を定めています。 まず、委任状については、会社側は株主に対して、
会社提案に賛成（第1号・第2号議案に賛成、第3号議案に反対）と
記入するように株主に求めている。その上で、
「当社による勧誘の趣旨に合致しない委任状については、
当社としてお取り扱いいたしかねますので、予めご了承ください」としている。
つまり、仮に株主から、
瀬戸氏側の株主提案に賛成（第1号議案に反対、第2号・第3号議案に賛成）する
内容の委任状が届いても取り扱わないということになる。瀬戸氏側はこれについて、
「注意書きが記載されてはいるものの、小さくて分かりにくく、
委任状のみで議決権を行使できると誤解させる」などとし、
会社側の「勧誘の趣旨に合わない委任状を取り扱わない」という方針をやめるように求めた。
次に問題視したのが、未記入の議決権行使書の取り扱いだ。
会社側は委任状とともに未記入の議決権行使書を送付するよう、株主に求めている。
会社側は未記入の議決権行使書が届いた場合、
会社側の提案に賛成しているものとして取り扱うとしていた。
議決権行使書には「（ご注意）」として、「各議案につき賛否の表示の無い場合は、
第1号議案および第2号議案については賛成、
第3号議案については反対の意思表示があったものとしてお取り扱いいたします」と記載してある。 しかし、アップルとクアルコムとの和解が伝えられると、
インテルが即座に5Gモデム事業から撤退することを表明し、
これがアップルを厳しい立場に追い込んだ。インテルが撤退すれば、アップルは5Gモデムの製造を
クアルコム1社に頼ることになり、これは健全な状況とはいえない。
そんな中、アップルがインテルの5Gモデムの開発部門の
買収交渉を行っているとの情報が浮上した。
ニュースサイト「The Information」のAaron Tilley記者は次のように述べている。
「アップルはインテル社内でモデム開発を担当する、
ドイツのチームの買収交渉を進めている。事情に詳しい4人の証言によると、
アップルはモデムの製造を内製化したい考えだ」
インテルのモデム事業部は収益化に苦しんでおり、アップルがここに目をつけるのは自然な流れだ。
インテルは2011年にドイツのインフィニオンを14億ドルで買収し、
モデム開発を進めていた。今回の買収が成立すれば、
アップルはこの分野に深い知見を持つエンジニアらを招き入れることが出来る。
彼らはクアルコムの5Gチップを効率的にiPhoneに組み込む役割を果たすかもしれないし、
アップル独自の5Gモデムの開発にあたる可能性もある。 >>626
プラズマテレビの失敗が後世をこの様に変えようとは・・・
プラズマ決断したヤツ、Ａ級戦犯だわ。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
株主総会の想定問答集。
すべての取締役 や 執行役員は、
ポートフォリオマネジメントの人材で、経営してくれ。
すべての取締役 や執行役員は、
撤退 や売却で、のしあがってきたポートフォリオマネジメント人材であります。 >>641
パナソニックホームズが加われないのは、何故なのか。
やはり、子会社化の過程がマズかったか。 中国市場担当役員の宣言、「プラズマテレビ、１０００万台の拡販。」
当時の社長 および 分社社長、「中国プラズマテレビ市場を、制圧する。」 三井住友グループが、Ｐホームズ と トヨタ ホームの
合弁事業に直接 投資すると、
トヨタ系メインバンクから、クレームがはいる。
中立的なＩＮＣＪ（産業革新機構）の仲介で、
三井住友グループが、ミサワホームに投資すると、
スムーズに、合弁事業に投資するスキームになる。 さらに衣輪氏は「昨今は力関係が“芸能事務所＞テレビ局”になっている面もあり、
同じように大御所・ベテラン脚本家に局側がモノ言えぬ傾向も感じられる。
この力関係は悪いことばかりではないが、多くの意見で研磨されないことで
脚本が物足りなくなることもあるように思える。
そんな中で、芸人出身の脚本家は、その”門外漢”さゆえに、
現状を打開する突破口になり得る」と解説する。衣輪氏によれば、
芸人出身の脚本家は知名度はあれど、脚本に関しては専業ではない。
その分、局側が「これではドラマにならない」と意見が出やすいのだと言う。
だが”門外漢”ゆえの新たな旋風は着実に世間に受け入れられていく。
前述したように、バカリズムは経験を積み、ついには向田邦子賞を受賞。
『生田家の朝』では、かねてより「一緒に仕事をしたいクリエイターNo.1」だったという
バカリズムへ、福山雅治自らが熱烈なオファーを送り、今回のタッグが実現。
福山からも「面白いものを作る方。絶対にやりたいと思ってお誘いしました」と
全幅の信頼を寄せていた。 CEOから降ろされたことは、まさに“青天の霹靂”でした。
それは2018年10月27日に
LIXILグループ取締役会議長(当時)の潮田洋一郎さんからかかってきた
一本の電話が始まりでした。
その時、私は出張でローマに滞在していました。天気の良い土曜日。
仕事もなかったのでホテルで朝食を食べ終え、
カプチーノを飲み、のんびりしていたところに電話があったのです。
「指名委員会の総意で辞めてもらうことになった。
交代の発表は4日後。後任は私と山梨(広一)さんだ」
一瞬、自分の耳を疑いました。
指名委員会は5名の取締役で構成されていますが、
彼らは基本的に私を支持してくれていると思っていたからです。
実際、それまで取締役会で私の進退が議題に上がったことは一度もありません。
異国の地で受けた突然の通告に、目の前が真っ暗になりました。 コナミデジタルエンタテインメントは、
１９８０～９０年代にヒットしたゲーム機「ＰＣエンジン」の
復刻版「ＰＣエンジン ｍｉｎｉ」を発売すると発表した。
発売日や価格は未定という。
ＰＣエンジンは、８７年にＮＥＣが発売した家庭用ゲーム機。
開発に携わったゲーム会社がコナミに吸収合併されたため、
ＰＣエンジンに関する権利はコナミなどが保持していた。
復刻版には「ＰＣ原人」など当時ヒットしたゲームが複数収録される予定だ。
ゲーム機本体は、当時のデザインのまま小型化する。
コントローラーは操作しやすいように当時と同じサイズにするという。
近年、往年のゲーム機を復刻販売する動きが相次いでいる。
先行する任天堂は「スーパーファミコン」などを小型化して発売し、
セガも「メガドライブ」の復刻版の投入を予定している。 その際、受講者の一人に「腐ったミカンを置いておくわけにはいかない。
まだ少しは可能性があって頑張ろうとしているミカンも腐ってしまう」と発言。
ほかの受講者にもそれぞれ「あなたが一番、参加する意欲、姿勢が曇っている。
よどんでいる」「負のオーラばっかりだ」「あなたは要らない」などと言った。
研修で講師は、受講者を選んだ理由について
「２８歳以上５９歳未満」「前年度評価で降格」など
５条件のどれかか複数に該当すると説明。
（1）退職（2）年俸制など（3）関連会社への出向転籍
（4）関連会社への転籍後に退職（5）再生・現状維持、の選択肢から選ぶよう求めた。
受講者の一人は取材に「全員の前で人格否定されるのを聞かされ、
心を閉ざさないと精神をやられると思った。辞めさせるための研修だと感じた」。
別の受講者は「要らないと繰り返し言われ、ショックで寝られなくなって通院した」と話した。
研修後も講師や学院幹部に数回呼ばれ、
「現状維持」を訴えても「退職勧告書」を渡された人もいた。 中国自動車市場 １０００万台の
ＮＥＶ規制に対応できないと取引できない。 街中に設置された自転車を好きな場所で借り、好きな場所で返せる仕組みで、
中国から世界へ広がり、2017年の段階ではDMMも参入を検討していた。が、
18年に入り、業界のけん引役的な存在である中国の「摩拝単車」を買収した
中国ネット出前サービスの美団点評が、海外の自転車シェア事業を大幅に縮小。
美団の18年12月期の業績は2兆円近い最終赤字に沈んだ。
競合の「ofo（オッフォ）」も、中国事業の経営不振を理由に日本から半年で撤退した。
利用者が増えるほど自転車を町中に配置するための手間やコストが増え、
採算が合わなかったという。
ofoは日本で大津市や和歌山市などと自転車シェアを展開していたが、
いずれも現在はサービスを停止。DMMも既に参入を断念している。
撤退事例が増えているシェアサービスは、自転車シェアだけではない。
自宅などの駐車場を貸し出せる駐車場シェアでは、
楽天（楽天パーキング）が18年5月、
リクルートホールディングス（SUUMOドライブ）が6月にそれぞれ撤退を決定。
米国から上陸したネクタイなどのレンタルサービス「フレッシュネック」も、
昨年末には日本での事業を終了していた。 「自分の会社のMODELを作ろうと言っても、
どこから始めたらいいのかわからない」 という方も多いのではないでしょうか。
THE MODEL CAMPでは、2004年にTHE MODELの原型ができた時の状況を
ケーススタディとして、本には書いていないレベルで深く掘り下げていきます。
市場や競合など当時の環境を振り返りながら、なぜそのような判断をしたのかを
解説する事によって参加者の皆さんに、より深いレベルで理解してもらう事を狙っています。
また実際にマネジメントがどのような指標を管理しているのか、
そこから何を判断しようとしているのかを具体例を交えて解説します。
これまで開催したセミナー等で多かった以下のような質問に回答していきたいと思いますが、
参加者の皆さんからの質問でどんどん新たなテーマが出てくる事を楽しみにしています。
・営業がSFAに入力してくれない時にどうするか
・リサイクルに効果的な施策とは何か
・インサイドセールスと営業の適切な人数比は
・インサイドセールスの業績評価は何で行なうべきか
・アウトバウンドのインサイドセールス（BDR）は最初から作るべきか
・セールスイネイブルメントが必要になる組織の規模は
・カスタマーサクセスにも案件創出のKPIを持たせるべきか
・カスタマーサクセスが売るべきではないと思う顧客層に、営業がどんどん提案
している場合どうすればいいのか
・新規ビジネスとアップセル・クロスセルの適正なバランスは
・営業キャパシティプランなどリソース計画の立て方
・営業を個人目標のコミッション制にする時の注意事項 アルゴリズムを簡単に言えば、問題を解くための手順を定式化した形で表現したものです。
アスクルのビジネスはLOHACOでは100％、ASKULでは約80％のお客さまと
ネットでつながっています。アルゴリズムは数式で表現しますので、
当社もできればビジネスを数式で表現してきたいと思っています。
お客さまに一番いいサービスを提供し、しかもビジネスを効率化できるといった
アルゴリズムを作っていきます。ただ、このアルゴリズムの開発が意外に難しい。
アスクルが提供したい価値が、単純な数式には乗りにくいからです。
特にLOHACOは、安い商品を提供すればいいというビジネスではなく、
ライフスタイルを豊かにできる気づきを与え、
独自の価値を提供することが求められます。
それに合ったアルゴリズムを作らないといけません。
LOHACOの画面で売れ行きの順に商品を表示するなら簡単ですが、
お客さまのライフスタイルを豊かにするにはどうしたらいいか、
ユーザーエクスペリエンスを高めるにはどうしたらいいか、
などを考える必要があります。 トヨタは、すべてのサプライヤーから、住宅部材、車載電池を調達。
当社は、イチ納入会社であり、毎年ディスカウント１０パーセントが要求される。
米国ウォルマート、食品サプライチェーンのデータをトレース
ブロックチェーンで「食品ロス削減」
食品流通分野で、
ブロックチェーン技術を活用し、
サプライチェーン全体を可視化し、
「食の安全性確保」や、「フードロス問題」
を解決しようという動きが注目されている。
その狙いと効果は、どのようなものか。
米国ウォルマート事例から、
食品サプライチェーンの
データをトレースすることで
得られるメリットを紹介する。 2018年から始まった米中間の貿易戦争は、激化の一途をたどっている。
特に今回の貿易戦争は、Huaweiが狙い撃ちにされ、
特定の中国半導体メーカーへの製品出荷を禁じ、
PCやスマートフォンなどが対象に入った追加関税第4弾の検討が発表されるなど、
エレクトロニクス／半導体業界に多大な影響を及ぼす
“ハイテク戦争”となっている。終息の糸口すら見えない米中貿易戦争は
今後、特に日本、米国、中国のエレクトロニクス業界に
どのような影響を与える可能性があるのか。
市場調査会社のIHSマークイットのアナリスト5人とともに、
2019年5月31日、緊急座談会を行った。座談会に参加したのは、次の5人である。
（日本調査部ディレクター）：半導体業界を中心にエレクトロニクス産業全般を担当
（コンサルティング・ディレクター）：システムLSIを中心にIoT、クラウド、
メディア関連エレクトロニクス産業の市場分析/ビジネス分析を担当
（主席アナリスト）：機器分解によるデバイスのコスト調査などを担当
（シニアアナリスト）：主に情報通信分野の市場分析／ビジネス分析を担当
（コンサルティングアソシエイトダイレクター／主席アナリスト）
：半導体／エレクトロニクス産業全般の市場分析／ビジネス分析を担当
なお、座談会以降も2019年6月半ばまで上記5人のアナリストを継続して取材。
その内容を前後編に分けてお届けする。 工場への投資も抑えられていますしね。半導体業界はキツいですよ。
それでなくても、中国以外のアジアに拠点を移す動きが目立ってますからね。
米国との貿易戦争はそれに追い打ちをかけるような動きだから。
「中国製造2025」の動きも、今はすごくスローダウンしていますよね。
自国内で立ち上げたメモリ会社の開発もどんどん遅れていますし、
製造工場も立ち上がらない。装置を（中国向けに）出荷してもらえないといったように、
“ガワ（建物）”だけ建てても“中身（装置）”が入らないといった事態になっています。
半導体の設計ツールで重要なSynopsysやCadenceのサポートも止められ始めたので、
中国は今後、半導体の設計も困難になることになります。
製造装置だけでなく設計も出来なくなると、
中国製造2025は大幅にスローダウンすることになります。
中国政府はいよいよ待ったなしの所まで追い込まれてきました。
EETJ 以前のインタビューで、「中国製造2025の動きがスローダウンすることは、
市場の需給バランスという観点では、
半導体業界にとってよいことだ」とおっしゃっていました
（関連記事：「相当厳しい2019年前半、米中摩擦激化も」）。
特にメモリ業界にとっては、とてもよいことだと思いますね。
以前のペースで中国の投資が続いていたら、
2020年や2021年には、とんでもない供給過剰になっていた可能性がありますから。
それが遠のいたことは、少なくとも業界にとってはよいことでしょうね。 今回の実験は環境省の委託を受けており、
機器類の準備に約１億円かかったが、
神戸大の特定プロジェクト研究員は
「投資額は数年以内で回収できることが分かった」と話す。
昨夏はＡＩが最適と判断した空調運転を研究者が手作業で操作していたが、
今年の実験では新たに自動運転も試している。
また、通行人の性別と年齢をカメラ映像で推測し、
そのデータも温度設定の分析に生かす。映像は保存されない。
神戸大などでつくる一般社団法人「超スマート社会研究機構」は現在、
この空調システムを空港やスーパーなどに導入するプロジェクトも進めている。 米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は23日、トランプ米政権が
米国内で使用される次世代通信規格「5G」の関連機器について、
中国以外での設計や生産を
メーカー各社に義務付けることを検討していると報じた。
20カ国・地域首脳会議（G20大阪サミット）に合わせた
米中首脳会談を今週末に控え、両国間の緊張を一段と高めそうだ。 京は、理研と富士通が開発。世界で初めて毎秒１京回（京は兆の１万倍）を超える
計算速度を達成し、本格稼働前の２０１１年にランキングで世界一になった。
１２年６月に米国のスパコンに抜かれ、１８年１１月現在では世界１８位。
しかし、国内ではトップ３に入り、依然として高性能であることに変わりはない。
このままどこかに移設するなど再利用の道も考えられるが、「現実的ではない」（理研）という。
京は本格稼働した１２年９月から約７年がたっており、
電気代や冷却用の水道代、メンテナンス費用など、
年間約１００億円の維持費が必要。
経年劣化する中、巨額な経費をかけて運用する施設はなさそうだ。 ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。 アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 トヨタ自動車が、「トヨタ店」「トヨペット店」など４系列の
販売店で売る車を統一する時期を、当初の予定から最大５年早め、
来年春とする方針を固めたことが分かった。
昨年１１月の発表では２０２２～２５年をめどとしていた。
関係者によると、販売店側の要望が多く、前倒しすることにしたという。
【写真】全国に先がけて４系列が一本化された
東京のトヨタ自動車直営の販売店＝５月、東京都世田谷区
トヨタ車の販売店は全国で約５千店あり、
トヨタ、トヨペット、カローラ、ネッツの４系列が異なる車を扱ってきた。
近年はプリウスやアクアなど全系列で売られる車も目立ち、
系列の垣根は低くなりつつある。
だがトヨタ店のクラウン、カローラ店のカローラなど、ほかの系列では扱っていない車もある。
東京のトヨタ直営の販売店では４月、系列ごとにあった
販売会社４社を統合して４系列を廃止。
全国に先駆けて、全店で全車種を扱い始めている。 5月下旬、東京商品取引所が開いた臨時取締役会は、異様な雰囲気が漂っていた。
通常は役員らに加え、社内の事務方十数人が同席するのだが、
この日は事務方が一切おらず、妙に会場ががらんとした状態。
異論も出たが、19年3月期の決算内容を中心に議事はそのまま進行し、
いったん取締役会を終えた。そして、東商取の浜田隆道社長は
議事録にも残さない場とした上で「これはオフレコですが」と切り出し、
赤字経営の責任を取るとして「市場移管の目途がついた段階で自主的に退任する」と表明したのだ。
「市場移管の目途がついた段階」とは、統合後に東商取の商品を
ＪＰＸ側に移す20年6月ごろのこと。
しかし、東商取は19年3月期まで4期連続の最終赤字。
15年から社長を務める浜田氏が責任を取って
“公然”と早期の退任を表明してもよさそうなものだ。 >>687
宅配ボックスが目玉商品！
成れの果てですな デイリースポーツ
吉本興業は２４日午後３時過ぎ、雨上がり決死隊・宮迫ら振り込め詐欺グループとの
闇営業に参加した所属タレント１１人を当面の間、謹慎処分にすると発表した。
テレビ各局は当該タレント出演の番組について、
放送を中止し差し替えたり、
出演場面をカットして
再編集で放送することを発表するなど、大混乱に陥った。
特に宮迫は多数のレギュラー番組や冠番組を持つだけに、
各局は対応に追われている。 子会社出資管理については、
各分社セグメント担当に
ポートフォリオマネジメント委嘱。 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、
子会社出資管理セグメントなどなど、色々あるんだ。 セグメント情報に続いてもう一つ、企業の意外な姿が表れやすい切り口が、
7つの切り口の（7）「時価総額」です。時価総額の定義は次のように示されます。
時価総額＝株価×発行済株式数。式の中で、株価はわかりやすいですよね。
投資家は誰でも株価の動向を見てその売買の判断を行います。
株価の動向はインターネットでほぼリアルタイムにわかります。
新聞には前日の株価情報が一覧で掲載されます。株価は1株あたりの値段ですが、
これに発行済株式数を掛けて求める時価総額は、その会社を仮に
今の株価で完全に買収（株式を100％取得）するにはいくらかかるかという意味を持ちます。
つまり時価総額というのは単純にいうと会社の価値、会社の値段です。
式で示される通り、株価と時価総額は連動します（発行済株式数が変わらない限り）。
すなわち株価が10％上がれば時価総額も10％増えますし、
株価が15％下がれば時価総額も15％減ることになります。
私は研修受講者などから時々次のようなことを聞かれることがあります。
「会社の指標は売上、利益、資産をはじめ数え切れないほど多くて、
要はどれを見たらいいのかわからない。
これだけ見れば会社の実力がわかるというような究極の指標は何ですか？」 上場企業などの財務データは、○○株式会社という一つの会社単位ではなく
連結業績（その企業グループ内の様々な事業や子会社など
グループ会社をまとめて一つの会社とみなしての業績）で評価されます。
セグメントは「部分」「区分」などを示す英語ですが、
決算書を見る際のセグメント情報というのは
連結決算の数値を事業（ないし地域）ごとにブレークダウンして
A事業セグメント、B事業セグメント……と
セグメントごとに損益や資産状況などを明らかにした情報です。
セグメント情報の数値は各社の「決算短信」「有価証券報告書」に必ず記載されています。
また「決算説明会資料」でも関連した情報が記載されるのが普通です。 パナも同じことやってるやないかい
【大学はFラン】「腐ったミカン置けない。まだ少しは可能性があって頑張ろうとしているミカンも腐る」追手門学院、外部講師が発言
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1561284751/ 売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、
子会社出資管理セグメントなどなど、色々あるんだ。 >>574
組合は会社の犬だよ
勤め上げたら総務部長あたりになるだろ >>570
前の会社でDCだってし
従うしかないから仕方ない
昔の退職金3000万とか夢のような話だな ここで「ＪＤＩ復活」とする理由は
（1）25億ドルの負債のほとんどを削減または転換、
（2）大規模な資金不足に対処、
（3）無能な経営チームの合理化を開始、
（4）大口顧客や取引先から金融支援や注文を含むサポートを確保
――などを列挙している。だが、いずれも根拠不明だ。
確かにＪＤＩでは、4月12日の台中連合の基本合意以来、
筆頭株主のＩＮＣＪ（旧産業革新機構）がリファイナンスの追加支援をまとめ、
最大顧客である米アップルが貸出金の返済繰り延べの支援に合意し、
月崎義幸社長の9月末退任を決めたという一連の発表はあったものの、
これらすべてを「Ｓｕｗａの成功」と主張し
「ＪＤＩを復活させた」と強弁するのはいかにも苦しい。
さらに、この声明文は「ＴＰＫと富邦の資金がなくても
800億円以上の投資の約束（コミットメント）を取り付けている」とした上で
「複数企業から出資の意向表明を受けている」などと記述しているが、
株主総会前の不安打ち消しが狙いとみられ、
どこまで具体的な交渉が進んでいるかは不明のままだ。
声明文の中で唯一具体的な記述だったのが
「60億ドル規模の有機ＥＬ工場を中国に建設する計画と資金調達について、
浙江省の地方政府の支援を取り付けた」とする部分。
だが、以前より浙江省の有機ＥＬ工場計画は
中国の中央政府が難色を示していると伝えられる中で不自然な記述で、
この部分は19日までに取り消された。 Ｓｕｗａの枠組みが揺らぐ中で、ＪＤＩにとっては、Ｓｕｗａ以外の投資家との交渉が急務だ。
17日朝の発表では、Ｓｕｗａとは別の枠組みで、国内外の企業から
出資の意向を受けていると発表したが、実際は株主総会前のアピールで、
交渉はほとんど進んでいないのが実態のようだ。
ＪＤＩが頼るのは、筆頭株主のＩＮＣＪ、最大顧客のアップル、
第2位株主であるシンガポールのエフィッシモ・キャピタル・マネージメントで、
既存の株主や顧客の追加支援に期待を寄せるが、いずれも厳しい交渉相手で、
ここから追加の資金調達を実現するハードルは高い。
7～8月には、米アップルのiPhoneの19年モデル用の液晶の量産で、
材料費の購入などがかさむ。出資交渉が長引けば、資金繰り危機が再燃する恐れがあり、
新たなスポンサー探しは時間との戦いになる。 退職金支払は、当社の財務状況では、１０年もたない。 日産自動車は、筆頭株主の仏ルノーと利害が一致しないおそれのある事案を
取締役会で話し合う際、ルノー出身の取締役らが
審議や決議に参加できないようにする社内規定を導入する方針を固めた。
２５日の定時株主総会後に開く取締役会に諮り、了承を取り付ける予定だ。
ただ、ルノー側の反発も予想され、規定の実効性には不透明な面が残る。
カルロス・ゴーン前会長の不正を許してきた日産の
ガバナンス（企業統治）の立て直しについて外部有識者らが話し合った
「ガバナンス改善特別委員会」の３月の提言を受け、導入の検討を進めていた。
特別委は提言書で、ルノーやその他の主要株主で取締役や執行役などを
務めた経験がある日産の取締役は、
日産と利害が一致しないおそれがある取引に関連する
事案の審議や決議に参加しないよう
社内規定で定めておくことが望ましい、としていた。 ゴーン被告は平成２９～３０年、日産子会社からオマーンの代理店、
スハイル・バハワン自動車（ＳＢＡ）に計１千万ドル（約１１億１千万円）を支出させ、
うち計５００万ドル（約５億５５００万円）を
実質保有するレバノンの投資会社、グッド・フェイス・インベストメンツ（ＧＦＩ）に
送金させたとして起訴された。
資金は日産の最高経営責任者（ＣＥＯ）だったゴーン
被告の裁量で使途を決められるＣＥＯリザーブという予備費から支出されていた。
検察の立証予定内容によると、ゴーン被告は
平成２３年３月、ＣＥＯを務めていたルノーの「ＣＥＯボーナス」にならい、
日産のＣＥＯリザーブからもＳＢＡに契約に基づかない
「ボーナス」を支出するよう指示。
２９年４月には東京都内でＳＢＡ関係者との会食などを経て、
両社からの資金を半額ずつＧＦＩへ還流させることで合意したという。
ルノーからＳＢＡには２９年１月ごろと８月ごろ、
ＣＥＯボーナスとして計５７０万ユーロ（約７億円）が送金され、
同年６月ごろにＳＢＡから経理担当幹部の個人口座などを通じて、
半額の２８５万ユーロ（約３億５千万円）がＧＦＩに送られた。
還流された資金の一部はゴーン被告が実質保有し、
長男が関わる投資会社、ショウグン・インベストメンツへ送金され、
投資に使われたとみられる。
仏検察当局もルノーから流れた資金について調べている。
ゴーン被告は「ＣＥＯリザーブからの送金は正当」と無実を主張している。 >>700
確定拠出で一番固い貯金的なことで運用すると定年まで努めて退職金1500万円ぐらいになりそう。利率が高くなりそうな運用なんか怖くてできない。中小企業だわ。。 男性は大阪府内で長男（１１）、母（７５）と３人暮らし。
長男は学校でも月３～４回は持病による嘔吐（おうと）などの症状が出ているという。
母も白内障などを患っており、男性は転勤や再就職先探しは難しい、と会社に説明してきた。
今年２月に会社側から、１５年以上前に経験したシステムエンジニアへの
復帰を打診されたが、男性は最新の技術に不慣れで
補助的業務しかできないと回答すると、
次にビル清掃会社への出向を提案された。
多くの顔見知りがいるなかでトイレ掃除などをすることになるため、
男性は「退職に応じなかったことへの見せしめだ」と感じて拒んだところ、
人事担当幹部に「あなたが自分の意思で選んだ結果だ」と言われ、
川崎への転勤を発令された。着任日は１カ月延期されて４月中旬になったが、
男性は赴任せず、転勤命令違反で４月１７日に懲戒解雇されたという。 エポックのメニュー、最近いきなり変わったよな。しかも、ただウインドウがデカくなって字が小さくなってスカスカになったただけで内容は何一つ変わってないという。
誰がこういう意味の無い変更でメシ食ってんだ？おかげでRPAが台無しになったぜ。 まず、委任状については、会社側は株主に対して、
会社提案に賛成（第1号・第2号議案に賛成、第3号議案に反対）と
記入するように株主に求めている。その上で、
「当社による勧誘の趣旨に合致しない委任状については、
当社としてお取り扱いいたしかねますので、予めご了承ください」としている。
つまり、仮に株主から、
瀬戸氏側の株主提案に賛成（第1号議案に反対、第2号・第3号議案に賛成）する
内容の委任状が届いても取り扱わないということになる。瀬戸氏側はこれについて、
「注意書きが記載されてはいるものの、小さくて分かりにくく、
委任状のみで議決権を行使できると誤解させる」などとし、
会社側の「勧誘の趣旨に合わない委任状を取り扱わない」という方針をやめるように求めた。
次に問題視したのが、未記入の議決権行使書の取り扱いだ。
会社側は委任状とともに未記入の議決権行使書を送付するよう、株主に求めている。
会社側は未記入の議決権行使書が届いた場合、
会社側の提案に賛成しているものとして取り扱うとしていた。
議決権行使書には「（ご注意）」として、「各議案につき賛否の表示の無い場合は、
第1号議案および第2号議案については賛成、
第3号議案については反対の意思表示があったものとしてお取り扱いいたします」と記載してある。 売上に、貢献しよう。
商品概要、 お問い合わせ受付窓口
企業ポータルサイト構築システム「Global Portal」とは？
「Global Portal」とは、EIP（Enterprise Information Portal）。
すなわち『企業情報の入り口』の意味であり、
これまで個々にアクセスしていたシステムやWebサイトなどの
社内外情報をWebブラウザーに集約し、構築・管理・運用するためのものです。
「Global Portal」では、ユーザーが必要で最適とする
ビジネス情報や業務アプリケーションなどを
社内外に存在する多くのものの中からすばやく提供できるため、
業務生産性の向上、コストの削減などを図ることができます。
また、多岐にわたる業務アプリケーションもシームレスに連携し、
従来のビジネススタイルに革新 をもたらします。 >>708
すげーわかる
前の方がデザインセンス良かったし 首脳人事をめぐる内紛が続いていた大手住宅設備メーカーLIXILグループの
株主総会が25日、東京都内で開かれた。瀬戸欣哉元社長兼最高経営責任者
（CEO）のトップ復帰を支持する取締役8人が選任され、取締役会の過半数を確保。
会社側候補から選ばれたのは6人にとどまった。
約8カ月にわたって繰り広げられた経営権争いは、
創業家主導で昨秋に解任された瀬戸氏の勝利で決着した。
瀬戸氏は総会後、「頑張っていきたい」と述べ、
2019年3月期の連結純損益が520億円を超える
巨額赤字に陥った経営の立て直しに向けて意欲を表明。
会社側の取締役6人に対しては、
「一緒にやっていく。もうノーサイドだ」と協調姿勢を示した。
LIXIL創業家の潮田洋一郎氏は昨秋、経営方針の違いから瀬戸氏を事実上更迭し、
自ら会長兼CEOに就任。この経緯に海外投資家が異議を唱え、
潮田氏は辞任に追い込まれたが、混乱は総会まで続いた。
瀬戸氏は返り咲きを宣言し、株主の立場で自身を含む取締役候補の選任を総会に提案。
瀬戸氏・会社側両陣営が株主の支持を奪い合う異例の展開となった。 瀬戸氏は今春、社長の座も追われ、
後任に昨秋まで社外取締役だった山梨広一最高執行責任者（ＣＯＯ）が就任した。
瀬戸氏は今月５日の記者会見で「退任には最後まで納得できなかった。
自分が戻ることで会社を正しく導ける」と訴え、トップ復帰を目指して
自身を支持する取締役候補８人を採用するよう会社に提案した。
取締役候補を決める指名委員会は瀬戸氏側候補のうち
社外取締役候補４人との面談を１５日に行ったが、
瀬戸氏側の提案を受け入れるかは不透明。会社が受け入れない場合、瀬戸氏側は
６月の定時株主総会で取締役候補を株主として提案する予定だ。
瀬戸氏の「復帰」宣言に先立ち、３月下旬に臨時総会の開催を要求した
英マラソン・アセット・マネジメントなど海外機関投資家４社は
「適正かつ適切な指名手続きが行われていなかった」と潮田、山梨両氏の解任案を突きつけた。
「反潮田」陣営には、２００１年に現ＬＩＸＩＬグループの傘下に入った
衛生陶器メーカーＩＮＡＸ創業家の伊奈啓一郎取締役らも名を連ねる。
臨時総会、定時総会ともに他の株主に賛同を呼び掛ける
委任状争奪戦へ持ち込む考えはないというが、
マラソン社日本調査担当の高野雅永氏は
「運用会社などの大株主は責任ある行動を取ってくれる可能性が高い。
勝てるチャンスは十分にある」と可決に自信を示している。 午前１１時に始まったＬＩＸＩＬ（リクシル）グループの定時株主総会は、
午後３時４０分の再開直後に終了した。退場してきた株主によると、
取締役候補１６人のうち、
会社側が提案していたベネッセホールディングス副会長の福原賢一氏、
元関東財務局長の竹内洋氏の２人が否認され、
それ以外の会社側、前社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）の瀬戸欣哉氏らの
両陣営から計１４人の取締役が選任された。
選任された取締役の陣容では、瀬戸氏側が８人と過半数を占めることになり、
今後、指名委員会の選定などの手続きがあるものの、
瀬戸氏がＣＥＯに就任する可能性が高まった。 車載向け半導体大手のルネサスエレクトロニクスは25日、
呉文精社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）が６月末に辞任し、
後任に柴田英利最高財務責任者（ＣＦＯ）が就任すると発表した。
発表によると、業績悪化や中期財務目標との乖離（かいり）が理由。
取締役会の任意の諮問機関として設置している指名委員会が
経営者としての期待を満たしておらず、早期の交代が必要と判断した。
委員会の答申を受け、呉氏が辞任を申し出た。
呉氏は３月の定時株主総会後の
取締役会で再任されたばかりだった。
呉社長はカルソニックカンセイ社長や日本電産副社長を経て
2016年６月に社長兼ＣＥＯに就任。
17年にアナログ半導体に強みを持つ米インターシルを3000億円超で買収した後、
今年３月には米半導体メーカー、インテグレーテッド・デバイス・テクノロジーを
約7000億円で傘下に収め、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を活用した事業拡大を進めてきた。
柴田氏はメリルリンチ日本証券や産業革新機構を経て
13年10月に社外取締役として参画。同11月からＣＦＯを務めていた。 中小型液晶パネル大手のジャパンディスプレイ（JDI）は25日、
台湾のファンド「CGLグループ」が
JDIに対する金融支援の枠組みから離脱すると発表した。
台湾の別の1社も既に離脱を表明済みで、
当初予定していた中国と台湾の3社連合による支援の枠組みは崩れ、
JDI再建の見通しはさらに不透明になった。
ただ、1社残った中国のファンドに加え、
香港のファンド（ハゲタカ投資ファンド、オアシス インベストメント）が
新たに支援に参加する方針を表明している。
JDIは、最大800億円の金融支援は出資元が変わっても
予定通り得られる見通しだと説明している。 アプライアンス社、車載電池セグメント、オートモーティブ社は、売却。 いつでも、売却できるから、生き殺しとして、生かしておこう。 車載向け半導体大手のルネサスエレクトロニクスは25日、呉文精社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）が
６月末に辞任し、後任に柴田英利最高財務責任者（ＣＦＯ）が就任すると発表した。
発表によると、業績悪化や中期財務目標との乖離（かいり）が理由。
取締役会の任意の諮問機関として設置している指名委員会が
経営者としての期待を満たしておらず、早期の交代が必要と判断した。
委員会の答申を受け、呉氏が辞任を申し出た。
呉氏は３月の定時株主総会後の取締役会で再任されたばかりだった。 大統領はかつて個人的な会話で、
日米条約の下での米国の義務を認識していると述べたことがあるが、
同時に、他の条約についての立場と同様、より互恵的な関係を望んでいる。
大統領が米議会の承認なしにいったん批准された条約を破棄できるかどうか、
米国の法律では決着していない。トランプ大統領は５月の訪日時に、
横須賀基地で米海軍の強襲揚陸艦「ワスプ」に乗船、乗組員らを前に、
「米日の同盟はかつてないほど強固だ」と述べた。
同基地について「米海軍の艦隊と同盟国の艦隊が共に司令部を置く世界で唯一の港だ。
鉄壁の日米協力関係の証（あか）しだ」と語っていた。 エポックメニュー改悪には辟易する。
だいいち最近の横長ディスプレイに対してチマチマスクロールしないと全体が見えない縦長メニューって何なん？
しかも無意味に別ウインドウが起動するし、ほんとセンス悪すぎ。
指示した奴も作った奴もOKした奴もクビでいいと思う。 三菱重工業（7011）は6月25日、カナダのボンバルディアから
リージョナルジェット機「CRJ」の事業を取得する契約を結んだと発表した。
5億5000万米ドル（約590億円）を支払うとともに、約2億米ドルの債務を引き受ける。
この契約で、三菱重工はCRJシリーズに関する保守やカスタマーサポート、改修、
マーケティング、販売機能、型式証明を継承する。
今回の契約には、サービス・サポートネットワーク拠点（加モントリオールと同トロント）と
サービスセンター（米ブリッジポートと同ツーソン）も含まれる。
CRJ事業を取得することで、子会社の三菱航空機が開発する
「三菱スペースジェット（Mitsubishi SpaceJet、旧MRJ）」の整備やサポート体制構築に役立て、
三菱重工の北米での航空機事業の拡大につなげる。
また、三菱重工は約1億8000万米ドルと評価される「CRJ保有信託プログラム
（RASPRO: Regional Aircraft Securitization Program）」の受益権を継承する。
一方、加ミラベルのCRJ製造拠点はボンバルディアに残り、部品や予備部品の供給を継続する。
ボンバルディアが公表している今年3月31日時点の実績によると、
これまでのCRJの受注は1950機、納入は1899機、受注残は51機。
受注残分は、三菱重工から委託を受けて製造を続ける。製造終了は、2020年後半になる見込み。 ある機関投資家は、“想定外”ともされる瀬戸氏側の勝利について、こう分析する。
今回の株主総会に向けては、取締役候補者の選任案をめぐり、多くの株主が
会社提案には批判的だが、否決する根拠も乏しいとして、態度を決めかねていた。
だが、有力な議決権行使助言会社の米インスティテューショナル・
シェアホルダー・サービシーズ（ＩＳＳ）が、会社提案のうち、
前ベネッセホールディングス副会長の福原賢一氏、
元関東財務局長の竹内洋氏の２人は推奨しないと表明。
これをきっかけに総会でも、この２人は選任しない流れになり、会社側の思惑が狂った。
ただ、会社側の提案で社外取締役に選任された元リコー社長の三浦善司氏らは、
総会前に瀬戸氏から求められた対話を拒否していた。
こうした姿勢が変わらなければ経営をめぐる混迷は続く可能性もある。
株主総会で瀬戸氏側の提案に賛成した東京都の６０代の無職男性は、
リクシルグループ取締役を辞任した潮田洋一郎氏の父が
創業したトステム出身の大坪一彦氏が新たに取締役に選ばれたことを問題視。
「本当に創業家の影響を排除できるのか」といぶかった。 ここで「ＪＤＩ復活」とする理由は
（1）25億ドルの負債のほとんどを削減または転換、
（2）大規模な資金不足に対処、
（3）無能な経営チームの合理化を開始、
（4）大口顧客や取引先から金融支援や注文を含むサポートを確保
――などを列挙している。だが、いずれも根拠不明だ。
確かにＪＤＩでは、4月12日の台中連合の基本合意以来、
筆頭株主のＩＮＣＪ（旧産業革新機構）がリファイナンスの追加支援をまとめ、
最大顧客である米アップルが貸出金の返済繰り延べの支援に合意し、
月崎義幸社長の9月末退任を決めたという一連の発表はあったものの、
これらすべてを「Ｓｕｗａの成功」と主張し
「ＪＤＩを復活させた」と強弁するのはいかにも苦しい。
さらに、この声明文は「ＴＰＫと富邦の資金がなくても
800億円以上の投資の約束（コミットメント）を取り付けている」とした上で
「複数企業から出資の意向表明を受けている」などと記述しているが、
株主総会前の不安打ち消しが狙いとみられ、
どこまで具体的な交渉が進んでいるかは不明のままだ。
声明文の中で唯一具体的な記述だったのが
「60億ドル規模の有機ＥＬ工場を中国に建設する計画と資金調達について、
浙江省の地方政府の支援を取り付けた」とする部分。
だが、以前より浙江省の有機ＥＬ工場計画は
中国の中央政府が難色を示していると伝えられる中で不自然な記述で、
この部分は19日までに取り消された。 アルゴリズムを簡単に言えば、問題を解くための手順を定式化した形で表現したものです。
アスクルのビジネスはLOHACOでは100％、ASKULでは約80％のお客さまと
ネットでつながっています。アルゴリズムは数式で表現しますので、
当社もできればビジネスを数式で表現してきたいと思っています。
お客さまに一番いいサービスを提供し、しかもビジネスを効率化できるといった
アルゴリズムを作っていきます。ただ、このアルゴリズムの開発が意外に難しい。
アスクルが提供したい価値が、単純な数式には乗りにくいからです。
特にLOHACOは、安い商品を提供すればいいというビジネスではなく、
ライフスタイルを豊かにできる気づきを与え、
独自の価値を提供することが求められます。
それに合ったアルゴリズムを作らないといけません。
LOHACOの画面で売れ行きの順に商品を表示するなら簡単ですが、
お客さまのライフスタイルを豊かにするにはどうしたらいいか、
ユーザーエクスペリエンスを高めるにはどうしたらいいか、
などを考える必要があります。 自力再建がムリなんで、荒療治をお願いします。
利益率５パーセントすら、達成不可能です。
2018年から始まった米中間の貿易戦争は、激化の一途をたどっている。
特に今回の貿易戦争は、Huaweiが狙い撃ちにされ、
特定の中国半導体メーカーへの製品出荷を禁じ、
PCやスマートフォンなどが対象に入った
追加関税第4弾の検討が発表されるなど、
エレクトロニクス／半導体業界に多大な影響を及ぼす
“ハイテク戦争”となっている。
終息の糸口すら見えない米中貿易戦争は
今後、特に日本、米国、中国のエレクトロニクス業界に
どのような影響を与える可能性があるのか。
市場調査会社のIHSマークイットのアナリスト5人とともに、
2019年5月31日、緊急座談会を行った。
座談会に参加したのは、次の5人である。 2010年に発足したルネサスは、
11年の東日本大震災やその後の為替相場の円高で
経営危機に陥った。破綻の瀬戸際まで追い込まれたが、
官民ファンドの産業革新機構（現INCJ）や
国内大手メーカーの金融支援を受けて、
大幅な人員削減や工場閉鎖などの構造改革を実施。
15年3月期に現在の体制になって初めて最終損益の黒字化を果たした。
呉氏は大型買収を主導してきた（写真は米IDT買収の記者会見、18年9月）
危機脱却を受け、成長路線への転換を託されたのが呉氏だった。
カルソニックカンセイ社長や日本電産副社長の経験をかわれ、
革新機構の主導で
16年6月にルネサスの社長兼CEOに就任。
17年2月に米インターシル、
19年3月に米インテグレーテッド・デバイス・テクノロジー（IDT）と
立て続けの買収で拡大路線を進めた。 資金調達への担保価値が、
大幅に下落し、追加の担保が要求されている。 エポックも変な作りだが、全社トップ画面、各社トップ画面がごてごてして利用者のこと全く考えていない作りだね 工場への投資も抑えられていますしね。半導体業界はキツいですよ。
それでなくても、中国以外のアジアに拠点を移す動きが目立ってますからね。
米国との貿易戦争はそれに追い打ちをかけるような動きだから。
「中国製造2025」の動きも、今はすごくスローダウンしていますよね。
自国内で立ち上げたメモリ会社の開発もどんどん遅れていますし、
製造工場も立ち上がらない。装置を（中国向けに）出荷してもらえないといったように、
“ガワ（建物）”だけ建てても“中身（装置）”が入らないといった事態になっています。
半導体の設計ツールで重要なSynopsysやCadenceのサポートも止められ始めたので、
中国は今後、半導体の設計も困難になることになります。
製造装置だけでなく設計も出来なくなると、
中国製造2025は大幅にスローダウンすることになります。
中国政府はいよいよ待ったなしの所まで追い込まれてきました。
EETJ 以前のインタビューで、「中国製造2025の動きがスローダウンすることは、
市場の需給バランスという観点では、半導体業界にとってよいことだ」とおっしゃっていました
（関連記事：「相当厳しい2019年前半、米中摩擦激化も」）。
特にメモリ業界にとっては、とてもよいことだと思いますね。
以前のペースで中国の投資が続いていたら、
2020年や2021年には、とんでもない供給過剰になっていた可能性がありますから。
それが遠のいたことは、少なくとも業界にとってはよいことでしょうね。 ゴーン被告は平成２９～３０年、日産子会社からオマーンの代理店、
スハイル・バハワン自動車（ＳＢＡ）に計１千万ドル（約１１億１千万円）を支出させ、
うち計５００万ドル（約５億５５００万円）を
実質保有するレバノンの投資会社、グッド・フェイス・インベストメンツ（ＧＦＩ）に
送金させたとして起訴された。
資金は日産の最高経営責任者（ＣＥＯ）だったゴーン
被告の裁量で使途を決められるＣＥＯリザーブという予備費から支出されていた。
検察の立証予定内容によると、ゴーン被告は
平成２３年３月、ＣＥＯを務めていたルノーの「ＣＥＯボーナス」にならい、
日産のＣＥＯリザーブからもＳＢＡに契約に基づかない 「ボーナス」を支出するよう指示。
２９年４月には東京都内でＳＢＡ関係者との会食などを経て、
両社からの資金を半額ずつＧＦＩへ還流させることで合意したという。
ルノーからＳＢＡには２９年１月ごろと８月ごろ、
ＣＥＯボーナスとして計５７０万ユーロ（約７億円）が送金され、
同年６月ごろにＳＢＡから経理担当幹部の個人口座などを通じて、
半額の２８５万ユーロ（約３億５千万円）がＧＦＩに送られた。
還流された資金の一部はゴーン被告が実質保有し、
長男が関わる投資会社、ショウグン・インベストメンツへ送金され、
投資に使われたとみられる。
仏検察当局もルノーから流れた資金について調べている。
ゴーン被告は「ＣＥＯリザーブからの送金は正当」と無実を主張している。 ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 日産自動車は、筆頭株主のフランス自動車大手ルノーと
利害が対立するテーマを取締役会で採り上げる際、
同社出身者が議論に参加することを制限する社内規定を導入することを決めた。
ルノーは日産と経営を統合したい考えで、
今後もさまざまな手段で揺さぶりをかけてくる公算が大きい。
日産は防衛策を講じ、経営の独立性を死守する構え。
「ルノーの経営関与が強まることはないし、絶対にさせない」。
日産の西川広人社長は25日の株主総会の質疑で、
ルノー主導で経営統合が進むことを懸念する株主に力強く宣言した。
ルノーは今回、人事面で日産に要求を突き付け、
受け入れられなければ株主総会で採決を棄権する方針を示した。
なりふり構わない圧力に日産は譲歩し、
ルノーから取締役として迎えるジャンドミニク・スナール会長ら2トップに、
役員人事などを決める二つの委員会ポストも一つずつ提供した。
日産社内に足場を築いたルノーが、宿願である経営統合の実現に向け、
主導権争いで攻勢に出るとの見方は根強い。
株主からも「3年以内に日産は消滅するのではないか」と危ぶむ声が出た。
西川氏は総会で、ルノー出身者について「利害が対立する場合、
かなり厳格に（取締役会の）議論から外れてもらう」と述べ、
経営への介入を防ぐ考えを強調。同席したスナール氏は
「（自分が）取締役を務める会社を攻撃することは全く考えていない」と語り、
日産の経営を尊重する姿勢を見せた。 全く責任をとらず、経営評論するだけの
社外取締役が、１４人の取締役のうち、９人専任。
取締役会議長には、外部取締役。経営評論会だな。 経営評論会の決議事項。
ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 >>574
組合とは・・・
出世レースのためにある。
でなきゃあんな無意味なことをわざわざしない ひとりの社内取締役の監視役に、社外取締役 ふたり か ひとり かの違いだけ。 日産自動車の前会長カルロス・ゴーン被告（６５）が
役員報酬を有価証券報告書（有報）に過少記載したとして
金融商品取引法違反の罪で起訴された事件で、
証券取引等監視委員会は日産に対して
課徴金を科すよう金融庁に勧告する方針を固めた。
課徴金額は少なくとも約２４億円にのぼる見通し。
監視委は「報酬隠し」が投資家の判断に与えた影響は大きいと判断した。
監視委は２０１１年３月期～１８年３月期の８年間でゴーン
前会長の役員報酬を計約９１億円分、過少に記載した有報を提出したとして、
前会長らを告発。東京地検特捜部は同法の両罰規定に基づき、
法人としての日産も起訴していた。 パチスロ大手やゲームソフト会社を傘下に擁するセガサミーホールディングスが、
定時株主総会の2日前の6月19日付けで、株主総会招集通知書に
追加記載をするというリリースを発表した。
内容は、10人の取締役選任議案のうち、
社外取締役である夏野剛氏に関するもので、
夏野氏が社外取締役を務めるディー・エル・イー(DLE)の
過去の決算で不正な会計処理が判明し、
金融庁から課徴金納付命令を受けるなどをしていたが、
そのことを夏野氏が認識していなかったというのだ。 ■社外取締役を10年間務めるが不正会計を認識せず
セガサミーHDの定時株主総会は6月21日に開かれた。
なぜ19日(文書の日付、公表は翌20日朝)になって追加記載をしたかというと、
そうしなければ会社法施行規則に違反するからだ。
会社法施行規則74条4項4号は、上場企業の取締役候補者が
過去5年間に社外役員をしている会社が重要な法令違反をした場合、
その事実を書くとともに、「社外取締役候補者として行った
予防策や善後策の概要」を記載すべきだと定めている。
「秘密結社 鷹の爪」などの著作権ビジネスを展開するDLEは
2014年の東証マザーズ上場前と、
2016年の東証1部上場前に不正会計を行っていた。夏野氏はDLEの社外取締役を
2009年6月から10年間務めてきたが、
セガサミーHDの招集通知書の追加記載によれば、
夏野氏は度重なる不正会計が発覚するまで
DLEの不正を認識していなかったという。
もし追加記載の通りなら、取締役の1人として夏野氏は
なぜ不正会計を防げなかったのだろうか。
夏野氏は少なくとも上場企業7社の社外取締役をしている。
夏野氏の出席率は87.5％～100％で、議決権行使助言会社が
再任に反対を推奨する「75％未満」は上回っている。 APT10には戦略的に重要で直ちに利益にならないデータを狙ってきた歴史があるため、
サイバーセキュリティー専門家は背後に中国政府があると考えている。
ファイアアイのベン・リード氏によると、司法省による昨年12月の起訴の後、
今年は見たところAPT10の活動は減っているが、今も潜んでいる公算が大きい。
リード氏は「彼らは私たちが追跡する中で最も活発な中国系グループの1つだ」と述べた。
中国を拠点とするハッカーは、数年にわたり米企業を狙った攻撃を仕掛けていたが、
2015年に当時のバラク・オバマ大統領と習近平国家主席が
経済スパイを行わないことで合意すると、攻撃の頻度は減った。
これまでにオーストラリア、日本、英国なども、
自国の政府機関や企業に対してハッキングを試みたとして
中国を非難している。 リコーは２０日、来夏の東京五輪期間中、東京都内の本社を閉鎖し、
社員約２０００人を一斉に在宅勤務などリモートワークにすると発表した。
時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を促すとともに、
大会期間中の首都圏の混雑に対応する。
２０２０年７月２４日～８月９日の約２週間、
本社社員を対象に、自宅のほか、外部の共同オフィスやグループ会社の
事業所などで勤務してもらう。修理受付などに携わる一部の社員は対象外とする。 リコーは２０日、来夏の東京五輪期間中、東京都内の本社を閉鎖し、
社員約２０００人を一斉に在宅勤務などリモートワークにすると発表した。
時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を促すとともに、
大会期間中の首都圏の混雑に対応する。
２０２０年７月２４日～８月９日の約２週間、
本社社員を対象に、自宅のほか、外部の共同オフィスやグループ会社の
事業所などで勤務してもらう。修理受付などに携わる一部の社員は対象外とする。 上場企業などの財務データは、○○株式会社という一つの会社単位ではなく
連結業績（その企業グループ内の様々な事業や子会社など
グループ会社をまとめて一つの会社とみなしての業績）で評価されます。
セグメントは「部分」「区分」などを示す英語ですが、
決算書を見る際のセグメント情報というのは
連結決算の数値を事業（ないし地域）ごとにブレークダウンして
A事業セグメント、B事業セグメント……と
セグメントごとに損益や資産状況などを明らかにした情報です。
セグメント情報の数値は各社の「決算短信」「有価証券報告書」に必ず記載されています。
また「決算説明会資料」でも関連した情報が記載されるのが普通です。 パナソニック本体の子会社買収であり
本社セグメント情報（売上、利益、特別損失）は、
分社セグメント情報に表示されない。 米中首脳会談は昨年12月以来。難航している貿易協議の継続で合意し、
制裁関税の応酬を停止する「休戦」に再びこぎ着けられるか注目される。
習主席は先週、就任後初めて北朝鮮を公式訪問した。
トランプ大統領が望む非核化交渉再開をめぐっても駆け引きが繰り広げられそうだ。
安倍首相との会談では、中東ホルムズ海峡付近で発生した
日本などのタンカー攻撃事件について意見を交わす見通し。
イランの関与をめぐる日米間の立場には開きがある。
日本の参院選後の早期成果を目指す貿易協定交渉では妥協点を探る。
トランプ大統領は、ロシアのプーチン大統領とも会談する。
米ロの本格的な首脳会談は昨年7月のフィンランド以来。
新戦略兵器削減条約（新START）延長や
イラン情勢、両国関係の改善などが議題になるとみられる。 セブン＆アイ・ホールディングスのカリスマ経営者・鈴木敏文氏に
引導を渡したとして社外取締役の代名詞的存在とされる
一橋大の伊藤邦雄教授(67)は、兼任先が一時5社まで増えたが、現在は4社である。
グラスルイスは上場企業の兼任数を問題視しているが、
グラスルイスが問題視していない未上場企業も含めると、
最も数が多いのは、情報処理・システム開発中堅「電算」の
社外取締役・宇都宮進一氏(63)だ。
電算の招集通知書に記載されている「重要な兼務」は
自動車ディーラーや地方テレビ局、信用組合など20に上る。
まさに「地方名士」にふさわしい肩書きだが、宇都宮氏の
電算の取締役会における出席率は55.5％にすぎない。
しかし、6月26日の株主総会で電算は宇都宮氏の再任を提案している。
会社側は「例年、社外取締役及び社外監査役が出席しやすいように
取締役会の日程を早期に調整のうえ、決定しているが、宇都宮氏は、
兼務される職務の日程と当社取締役会が重なることが比較的多く生じた」と説明する。 ━━━━━━━━━━━━━━━
◆グローバルな技術革新の潮流が見える100社の
・技術／ビジネスモデルの特徴
・何が革新的なのか
・成長戦略
から世界のイノベーションの潮流が見えてくる。 ホンダ系部品メーカー11社の2020年3月期連結業績見通しは、6社が営業減益を見込む。
車種構成の変更や研究開発費の増加などが響く。
テイ・エステックは日本や中国での生産車種の変更が響き、
前期比5・9％減の365億円を見込む。
最大の減益幅を見込むのはケーヒン。
インドでの2輪車用電子燃料噴射（FI）システム製品工場の立ち上げ費用などが響く。
ショーワも、研究開発費の増加などが負担となり、先行投資が利益を圧迫する構図だ。
一方、八千代工業は米国子会社の生産安定化対策が一段落するなど
大幅な営業増益と当期利益の黒字化を予想。
エフ・シー・シーは米国向け4輪車用クラッチの増加で営業増益を見込むなど、
安定して増益を維持するメーカーもある。
9社が減収を見込んでおり、売上高が伸び悩む苦しい事業環境がうかがえる。 そのうえで、再任を提案した理由について
「他社における会社経営に関する豊富な経験と知見を有しており、
当社の経営全般に対して、取締役を監督する視点から、
引き続き適切な助言・提言をいただけると判断したため」としたうえで、
「取締役会の議題資料について、確認、検討時間を確保できるよう、
役員に事前に送付している。欠席の場合も、意見、助言をいただけるよう、
事務局で対応している」と会社側は言う。
だが、5割程度の出席率で十分な議論をできるのだろうか。
上場企業のほとんどが社外取締役や社外監査役を設置するなど、
数の面では社外取締役制度は日本に定着した感がある。
だが、出席率の低さや兼任の多さをみると、十分に議論し
経営執行を監視するという
社外取締役の「質」がまだまだであることを示しているのかもしれない。 この会社は院卒で手取り25万しか給料くれないからな
上司に嫌がらせされて
主事試験受けさせてもらえないとこうなる
殺したい 東芝は26日、東京都内で株主総会を開催した。
取締役12人全員の8割に当たる10人を社外取締役とすることが可決された。
米投資ファンドなど「物言う株主」に配慮したとみられ、
候補者には大株主でもある外国籍の投資ファンド出身者も含まれている。
【図解】LIXILグループのトップ人事をめぐる構図
車谷暢昭会長兼最高経営責任者（CEO）は、
株主から社外取締役増加の理由について問われ、
「外国籍、投資家出身、経営者など
多様な価値観やスキルを持った方々に入ってもらい、
中期経営計画の精度を上げていきたい」と強調した。
株主からは、投資会社出身者が複数いる社外取締役の人選について
「ものづくりの経験や能力があるのか」といった批判の声が上がった。
また、経営が混乱するLIXILグループの社長を務めた藤森義明氏の
選任に関し経営能力を疑問視する向きもあった。 >>753
嫌なら会社やめろよ
殺人予告みたいなこという人が社内にいると思うと怖いわー
無能なの？人工無能と同じ糖質系？
便所の落書きに書き込んでないで直接言えよゴミ 車載向け半導体大手のルネサスエレクトロニクスは25日、
呉文精社長兼最高経営責任者（ＣＥＯ）が６月末に辞任し、
後任に柴田英利最高財務責任者（ＣＦＯ）が就任すると発表した。
発表によると、業績悪化や中期財務目標との乖離（かいり）が理由。
取締役会の任意の諮問機関として設置している
指名委員会が経営者としての期待を満たしておらず、
早期の交代が必要と判断した。委員会の答申を受け、呉氏が辞任を申し出た。
呉氏は３月の定時株主総会後の取締役会で再任されたばかりだった。
呉社長はカルソニックカンセイ社長や日本電産副社長を経て
2016年６月に社長兼ＣＥＯに就任。
17年にアナログ半導体に強みを持つ米インターシルを3000億円超で買収した後、
今年３月には米半導体メーカー、インテグレーテッド・デバイス・テクノロジーを
約7000億円で傘下に収め、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を活用した事業拡大を進めてきた。
柴田氏はメリルリンチ日本証券や産業革新機構を経て
13年10月に社外取締役として参画。同11月からＣＦＯを務めていた。 >>708
RPAでどういうことができるのか
詳しく教えて 経費処理とかだよ。
伝票の数字だけ食わせて決まりきった入力処理して帳票を印刷するまでをさせるとか。
しょっぱなのエポック開くところが変わられるとエポック処理させてるルーチンは全部作り直しになる。
なんの意味も無く最上位メニューを変えるとかほんとあり得ない。 >>761
エポックやってたとこの社員って、富士通とibmに転籍させられたよな。今、外部に委託してるの？ ロボティック・プロセス・オートメーション（英: robotic process automation、RPA）とは、
認知技術（ルールエンジン・機械学習・人工知能等）を活用した、主にホワイトカラー業務の効率化・自動化の取組みである。
人間の補完として業務を遂行できることから、仮想知的労働者[1]とも言われている[2]。
また、デスクトップ作業のみに絞ったものをロボティック・デスクトップ・オートメーションと呼び、
RPAと区別することもある[3]。
従来の自動化との違い
RPAは、画面上のアプリケーション、システム画面を識別し、
人間と同じように操作を行うことができるような
ソフトウェア（ソフトウェアロボット）によって実現されている。
ソフトウェアロボットは伝統的なプログラム言語で構築されるわけではなく、
事前に設定された実行手順に従って動作する[4]。
RPAが目指すのは伝統的なIT部門スタッフ向けのプログラミングベースの自動化ではなく、
ITナレッジの少ない業務部門スタッフ向けの直観的な操作で構築可能な自動化である。
ソフトウェアロボットは仮想知的労働者で、業務部門のスタッフが
未経験の新入社員をトレーニングするように、
直観的な方式で短時間でトレーニング（構築）することが可能である。
この概念は2つの意味を持っている。
まず、業務自動化に関して業務部門におけるセルフサービスが実現される。
次に、高度なITスキルを持つIT部門のスタッフがERPシステムやBPMシステム等
戦略的でコアな企業ITシステムの構築、導入、運用に集中することができる。
ERPシステムやBPMシステムの導入は通常業務変革が伴われるため、
企業にとって中長期に渡って大きな効果をもたらす[5]。
一方RPAの場合は短期間で業務オペレーションの効率・品質・コストの改善をもたらす。
したがって、RPAは既存の自動化取り組みに対する補完手段ともいわれている[6][7]。 現場プロセスオートメーションのＣＭで、
いかにもＲＰＡの時流に乗っているような誤解を与えている。
訴訟すれすれの、ｘｘｘ商法だな。 タウンミーティングでは、どんな質問が出ましたか。
最初の質問が、「ニックネームで呼んでもいいですか」というものでした。
理由は分かりません。「キンキンとキンちゃんと、どっちがいいですか」って。
びっくりしましたよ（笑）。
それと、「会社は誰のためのものですか」という質問もありました。
「所有」という意味では会社は株主のもので、
株主に利益を還元するにはもうけなければなりません。
しかし、もうけるためには、従業員にお客様と向き合ってもらう必要があります。
結局、経営者にできることは、従業員への働きかけなんです。
経営者の最大の仕事は、従業員にいい仕事をしてもらうために、
進むべき方向を示し、意欲を与えることしかありません。
先ほど、「大変な時期があった」とおっしゃいましたが、
一番、苦しかったことはなんですか。
苦しいというのは、精神的なものですよね。
今まで、常にチームで仕事をしてきたのに、
急に独りになってしまったのが苦しかったです。
独りで仕事をするのは慣れていなかったので、大変でした。
毎日投資家と話をしたり、メディアと話をしたりして、
時にはがっかりすることもありますよね。
その「がっかり」をぶつける相手がいませんでしたから。 閑職の時、取締役の仕事は、メディア と 投資家 との対話らしい。
今回社外取締役に、金融機関を専任しなかったから、
ハゲタカ投資ファンドから資金調達する宣言だな。 トヨタ自動車とソフトバンクが主導する自動運転など
次世代移動サービスの企業連合を巡り、
マツダやスズキなど自動車大手5社が新たに参画する方針を固めた。
連合に加わる自動車メーカーは計8社になり
国内の四輪車の新車販売シェアで8割弱に達する。
各社が移動に関わるデータの収集や分析で協力することで、
消費者にとって利便性の高いサービスの開発につながりそうだ。
マツダ、スズキなどが出資する方針を固めたのは、モネ・テクノロジーズ（東京・港）。
SUBARUとダイハツ工業、いすゞ自動車も出資する。各社の出資比率は数%とみられる。
トヨタとソフトバンクは2018年に共同出資でモネを設立すると発表した。
モネは次世代の移動サービス「MaaS（マース）」を開発し、
地方でのオンデマンド交通などのサービスを提供する。
今年3月にはホンダと日野自動車がモネにそれぞれ2億円超を出資し、
約10%の株式を取得すると発表した。
現状はソフトバンクがモネの株式の40%強、
トヨタが40%弱を保有している。
今回、電気自動車（EV）分野などでトヨタとの関係が深い5社が加わり、
国内の移動サービスの基盤としての地位を固める。海外展開もにらむ。 後任となる柴田氏の選任については、
指名委員会がこれまで2カ月にわたり協議を重ねてきたことも明らかにした。
呉氏は2016年6月に、ルネサスの社長兼CEOに就任。
日本興業銀行（現みずほ銀行）、GEキャピタル・ジャパン、
カルソニックカンセイCEO、日本電産副社長を務めた経歴を持つ。
就任以降は、米Intersilや米IDTを買収するなど
M＆Aも積極的に行っていたが、業績は思うように伸びておらず、
2019年4月以降に主要工場を停止することを発表して厳しい批判にさらされていた。
柴田氏は2013年10月に、産業革新機構（現INCJ）から
ルネサスの社外取締役に就任。
2018年3月から現職。 経営再建中の液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）に対し、
米アップルが１億ドル（約１０７億円）を出資する方向になった。
ＪＤＩにとって、アップルは直近の売上高の６割を占める大口顧客。
中国・台湾の企業連合による金融支援の枠組みが崩れるなか、
大口顧客の支援も仰ぎ、再建の道筋をつけることをめざす。
ＪＤＩは５月、アップルからの約１千億円の借り入れについて、
四半期ごとの返済額を半額に減らして返済期間を延ばすことで合意した。
アップルは重要な取引先であるＪＤＩの再建を支えるため、さらなる支援に踏み込む。
複数の関係者によると、アップルは当初、ＪＤＩが出資の受け入れ交渉をしていた
台湾の電子部品大手ＴＰＫホールディングを通じた出資を水面下で模索した。
ＴＰＫが交渉から離脱したため、交渉を続ける
中国の大手投資会社ハーベストグループを通じて出資する方向だという。 日立製作所が家電事業のテコ入れに乗り出した。家電が使われる屋内だけでなく、
自動車内でもデータ活用によるソリューションの提供を目指す。
だが、目指す領域には米グーグルなどが待ち受けており、再建は簡単ではない。
日立の家電事業はテレビの製造、販売から撤退するなどして、
かつて1兆5000億円超あった売上高が5000億円まで縮小した。
営業利益は4％台と低迷しており、
いつ撤退や再編の対象になってもおかしくない状況だ。
それでも家電事業を存続させてきたのは、家電から暮らしの情報を収集できるからだ。
日立はデータの宝庫である冷蔵庫で国内シェアトップ、
洗濯機、掃除機でパナソニックと国内首位を争う。
こうした普及率の高さをあらゆるモノがネットにつながる
ＩｏＴ関連事業に生かせれば大きな商機となる。
日立は4月1日、家電を設計、製造する子会社、日立アプライアンスと販売会社を統合し、
日立グローバルライフソリューションズを立ち上げる。
製販一体で機敏な商品開発を行うためだが、
日立の本気度は組織再編よりむしろ家電事業のトップ人事に表れている。 最近では、経営の最高責任者ＣＥＯという言い方もされますが、これは、
「chief executive officer」 を省略したもので、先にご説明したexecutive officerの中の
chief（長）ですから、「代表執行役員」と訳す方が適切です。
しかも、経営方針は取締役会で決定されるのであって、
ＣＥＯが決定するのではありませんから、最高経営責任者と訳すのは正確ではないのです。
ただ、実際には、ＣＥＯ（代表執行役員）が取締役で、代表取締役を兼ねていることがあります。
そのような場合には、まさに取締役会で経営方針を決定し、
それを執行する権限も有するのですから、名実ともに経営の最高責任者といえますが、
それは、ＣＥＯ（代表執行役員）という地位によるものではないのですね。 ここで「ＪＤＩ復活」とする理由は
（1）25億ドルの負債のほとんどを削減または転換、
（2）大規模な資金不足に対処、
（3）無能な経営チームの合理化を開始、
（4）大口顧客や取引先から金融支援や注文を含むサポートを確保
――などを列挙している。だが、いずれも根拠不明だ。
確かにＪＤＩでは、4月12日の台中連合の基本合意以来、
筆頭株主のＩＮＣＪ（旧産業革新機構）がリファイナンスの追加支援をまとめ、
最大顧客である米アップルが貸出金の返済繰り延べの支援に合意し、
月崎義幸社長の9月末退任を決めたという一連の発表はあったものの、
これらすべてを「Ｓｕｗａの成功」と主張し
「ＪＤＩを復活させた」と強弁するのはいかにも苦しい。 2010年に発足したルネサスは、
11年の東日本大震災やその後の為替相場の円高で
経営危機に陥った。破綻の瀬戸際まで追い込まれたが、
官民ファンドの産業革新機構（現INCJ）や
国内大手メーカーの金融支援を受けて、
大幅な人員削減や工場閉鎖などの構造改革を実施。
15年3月期に現在の体制になって初めて最終損益の黒字化を果たした。
呉氏は大型買収を主導してきた（写真は米IDT買収の記者会見、18年9月）
危機脱却を受け、成長路線への転換を託されたのが呉氏だった。
カルソニックカンセイ社長や日本電産副社長の経験をかわれ、
革新機構の主導で
16年6月にルネサスの社長兼CEOに就任。
17年2月に米インターシル、
19年3月に米インテグレーテッド・デバイス・テクノロジー（IDT）と
立て続けの買収で拡大路線を進めた。 ２１日付の米紙ウォール・ストリート・ジャーナルは、トランプ米大統領が
自動車・同部品の輸入増加は「米国の安全保障上の脅威」になると
宣言したことを批判する社説を掲載した。
トヨタ自動車の米国法人が宣言に反発する声明を出したことに触れ、
「トヨタが米国に見切りを付け、他国に全てを移してしまう事態こそが脅威だろう」と強調した。
日欧に「半年合意」迫る＝車輸入制限、判断は延期－トランプ米大統領
トランプ大統領は１７日、「（外資メーカーに対する）米メーカーの
研究開発投資の後れは技術革新を弱め、結果的に安全保障を損なう恐れがある」として、
自動車・同部品の輸入制限が必要だと宣言。
これを受けてトヨタは「（宣言は）われわれの投資が歓迎されていないとの
メッセージを送っている」と反発していた。
トヨタは米国内に１０工場を持ち、販売店やサプライヤーなどを含め
４７万人以上を雇用している。 旧シャープの買収に名乗りを上げていた旧産業革新機構 と ＪＤＩ連合が、
台湾 ホンハイの旧シャープ買収で、旧シャープがＶ字回復し、
逆に 旧産業革新機構が投資しているＪＤＩに、投資一味として名乗りを上げてきた。 ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 社名変更のポートフォリオ戦略で、売れる資産にして、売ってきたからね。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 オートモーティブポートフォリオ
アプライアンスポートフォリオ
中国北東アジアポートフォリオ
などなどのポートフォリオマネジメント。 また、株主からの質問において、社外取締役からの発言が聞きたいとの要望があり、
それに対して、津賀社長は、「エイやで振らしてもらいたい」として、2人を指名。
社外取締役の大田弘子氏は、「私の役割は、空気を読まずに、
意義があるときには意義を言うことである。疑問点は率直にぶつけている。
また、できる限り現場に足を運んで、理解を深める活動をしている。
いまのパナソニックは、どの分野に狙いを定めていくのかを模索している段階にある。
一方で、自ら変わっていく力を内側に持ち始めた。常に変わる勇気を持つことは重要である。
松下幸之助創業者は、『日に新た』という言葉を好んで使った。
この言葉を心に刻んで、緊張感を持って、パナソニックを支えたい」とコメント。
同じく社外取締役の冨山和彦氏は、「私は、経営の立場から、
空気を読まずに意見を言うことが役割である。
グローバル化、デジタル革命が起きている時代において、
あらゆる企業が、事業や機能の新陳代謝を進めなくてはならないといえ、
パナソニックに関しても、活力があり、新陳代謝のある会社にしなくてはならない。
活力を持っていない事業を代謝し、新たにソリューション領域を成長させていくことが大切である。
また、間接固定費が重たいということは指摘しつづけている。
パナソニックが復活し、かつてのような成長力をつけることが、
日本のすべての大手企業の手本となる」とした。 ゴーン被告は平成２９～３０年、日産子会社からオマーンの代理店、
スハイル・バハワン自動車（ＳＢＡ）に計１千万ドル（約１１億１千万円）を支出させ
うち計５００万ドル（約５億５５００万円）を
実質保有するレバノンの投資会社、グッド・フェイス・インベストメンツ（ＧＦＩ）に
送金させたとして起訴された。
資金は日産の最高経営責任者（ＣＥＯ）だったゴーン
被告の裁量で使途を決められるＣＥＯリザーブという予備費から支出されていた。
検察の立証予定内容によると、ゴーン被告は
平成２３年３月、ＣＥＯを務めていたルノーの「ＣＥＯボーナス」にならい、
日産のＣＥＯリザーブからもＳＢＡに契約に基づかない 「ボーナス」を支出するよう指示。
２９年４月には東京都内でＳＢＡ関係者との会食などを経て、
両社からの資金を半額ずつＧＦＩへ還流させることで合意したという。
ルノーからＳＢＡには２９年１月ごろと８月ごろ、
ＣＥＯボーナスとして計５７０万ユーロ（約７億円）が送金され、
同年６月ごろにＳＢＡから経理担当幹部の個人口座などを通じて、
半額の２８５万ユーロ（約３億５千万円）がＧＦＩに送られた。
還流された資金の一部はゴーン被告が実質保有し、
長男が関わる投資会社、ショウグン・インベストメンツへ送金され、 投資に使われたとみられる。
仏検察当局もルノーから流れた資金について調べている。
ゴーン被告は「ＣＥＯリザーブからの送金は正当」と無実を主張している。 JDIによると、中国ファンドの「嘉実基金管理」が計522億円の支援を決定。
このうち、約107億円はJDIの主要顧客であるアップルが負担する見通しだ。
またアップルは、スマートフォン用液晶ディスプレーの増産のため
JDIに貸し出した資金の返済条件を、さらに緩和することで合意した。
JDIは金融支援による調達額の不足分について「鋭意継続協議中」と説明、
関係先との交渉を急ぐ方針だ。
JDIの自己資本比率は今年3月末で0．9％に低下し、
負債総額が資産総額を上回る「債務超過」寸前。
当初は嘉実が最大640億円、香港の「オアシス・マネジメント」が約160億円の
出資を27日までに決めると表明し、ぎりぎりまで協議を続けたが、
支援の最終的な枠組みの決定は持ち越された。 まず、子会社出資管理合同会社から、
ポートフォリオマネジメントのお手本をみせてもらおう。 分社セグメントの中期経営計画に、すでにもり込まれている。
新任執行役員（常務、専務も含む）の達成目標が、
今後経営説明会で披露される予定です。 アップルは、アイブ氏の退職理由について
「アップルなどを主要顧客とする独立したデザイン会社をつくるため」だと説明している。
ティム・クック（Tim Cook）最高経営責任者（CEO）は
「ジョニーはデザイン界で唯一無二の人物であり、
アップル再生で果たした役割はどんなに強調してもしきれないほどで、
1998年の革新的なiMac（アイマック）に始まり、iPhone、
そして彼が多大なエネルギーと関心を注いできた
前例なき野心的事業であるアップルパーク（Apple Park）にも及んでいる」と述べた。 >>772
なんで月刊町会でる前に知ってんだよw
この年数不正受給っていくらぐらいなの？ 欧州連合（ＥＵ）の執行機関である欧州委員会は、
キヤノンがＥＵの買収規則に違反したとして
2800万ユーロ（約34億円）の制裁金を科したと発表した。
旧東芝メディカルシステムズの買収を巡り、
キヤノンが欧州委の承認を得る前に手続きを進めたためとしている。
欧州委は27日の声明で、キヤノンが「ウェアハウジング」と呼ばれる手法を利用し、
同委の承認を得る前に手続きに入ったと説明。
買収手続きに関するＥＵ規則違反に当たると指摘した。
キヤノンは欧州委の決定には同意できないとコメント。
提訴する方針を示した。 炊飯器の工場に工技の奴等がの意見交換会に行ってたな
何でわざわざあんな僻地に 板の性質的にﾜｯﾁｮｲは付けられないだろうね
そういう板はいくつかある トヨタ自動車が、中国検索大手の「百度（バイドゥ）」が主導する
自動運転開発の企業連合「アポロ計画」に参画することが２９日、分かった。
中国では政府の支援を受けて自動運転の開発が急速に進んでおり、
トヨタは実用化への加速を図る。アポロ計画は２０１７年に始まった。
自動運転に関するさまざまなデータを参加企業に公開し、各社の開発を促している。
独フォルクスワーゲン（ＶＷ）や米フォード・モーターなど
１３５社以上が参加し、日系メーカーではホンダも加わっている。
トヨタは、人工知能（ＡＩ）の研究開発を手掛ける米子会社など
日米を中心に自動運転の開発を進めてきた。 損保ジャパンといえばだれもが知る大手保険会社であり、
そこに正社員で入社した社員は、全国のサラリーマンの水準からすれば
まさしくエリートであるだろう。
今回の施策には、そのような「選ばれし者」であるはずの彼らに
「余剰人員」という評価を下し、本人らがおそらくは希望していないであろう
異業種の会社に転属させることで、自己都合で退職を促す意図があると考えられる。
もし辞めずに転属先の会社にしがみついてくれるのであれば、
それはそれで介護分野における人手不足解消に寄与する――
まさに会社側はまるで損をすることなく、
事実上の自主退職を迫ることができるという寸法だ。
この社会においては、正社員の「解雇」に対して強い規制が敷かれている一方で、
「自己都合退職を促す行為」に対しては、必ずしもそうではない。
結果的に「社員を会社から追い出す」という同じ目的を遂行する行為であるとしてもだ。 >>797
「誰でもできる」と「バカでもできる」はイコールじゃないよ。
町内の自治会で管理してるゴミ捨場から空き缶を集める仕事は、
バカでもできるけど、誰でもできる仕事じゃない。
経営陣の判断や各拠点の人事責任者の個人的な判断を
金科玉条の理由として従業員に説明して、その説明に対して
納得が得られなければ、「○○さんには十分な説明をしましたが、
ご理解を得られず残念です」ってな、メールを送信するのがお仕事なら、
バカでもできるしごとではあるけど、俺にはできない仕事だね。 >>798
君、バカなの？
人事は誰でもできると言っている 人事、採用、研修、雇用、給与、ダイバーシティ、国際人事、、、 外務省によると、
夕食会では、
1皿目＝焼きトウモロコシのフラン/甲殻類のジュレ しその葉
▽2皿目＝ハモと泉州水ナスのおわん
▽3皿目＝アンコウの香煎揚げ/温野菜/生野菜のごまだれあえ
▽4皿目＝但馬牛の竹炭包み 若ササの香り/二色のこうじ発酵ソース
太閤ごぼう 十六穀米とマイタケの炊き込みご飯 花サンショウの香り
▽デザート＝白桃/抹茶と茶菓子――が提供された。
参加国首脳らの宗教や趣向に配慮し、
イスラム教徒向けのハラルメニューやベジタリアンメニューなども用意された。 政府は同時に、先端材料などの輸出について、輸出許可の申請が免除されている
外為法の優遇制度「ホワイト国」から韓国を除外する。
７月１日から約１カ月間、パブリックコメントを実施し、
８月１日をめどに運用を始める。
除外後は個別の出荷ごとに国の輸出許可の取得を義務づける。
ホワイト国は安全保障上日本が友好国と認める米国や英国など計２７カ国あり、
韓国は平成１６年に指定された。
輸出を規制する３品目は、いずれも軍事転用が容易だが、
これまで韓国には手続きの簡略化など優遇措置を取っていた。
日本政府はこれを７月４日から契約ごとに輸出許可に切り替える。
許可の申請や審査には９０日間程度を要することになるという。 コピペおじさんも休日はゆっくりしてるみたいで何よりです 社内政治が大好きな上長とそのコバンザメをいつも冷ややかに見ていたんだけど
最近考え方が変わってきて、アレを出来るかといえばまあ無理やね。あんな生産性の無いことを
毎日毎日、出世のためとは言え、ようやるわと逆に感心する。 >>807
そういう人見ると悲しくなるよな。人口ボーナス期で実は勝手に売り上がっていた時代に社内政治しかやることなかったという理解をしてる。それが貢献って本気で勘違いしてる場合もある。何もしてないのに自分の実力のおかげって勘違いしながら。 ソニーが今、完成車メーカーやティア1(自動車部品の1次下請け)など、
自動車業界からの人材採用に力を入れている。
「たとえばホンダのような大手自動車メーカーであったら、
大人数のプロジェクトで歯車の1つであっても、
ソニーに行けば自分が牽引できる立場になり、研究開発環境もよい。
そこで普通の半導体メーカーには行かない完成車メーカーの人材も、
ソニーならと転職を決めている」(ソニー関係者)。
【写真】これがソニーの車載半導体だ！彼らを引き寄せているのが、
半導体子会社のソニーセミコンダクターソリューションズだ。
「これから事業参入しようという新しい部署なので、
何事にも意欲的に、自分で考えて行動できるようなポジティブな方を歓迎します」――。 Skyseaが重過ぎて仕事にならない
監視ソフト入れるのやめろと
ほんとクソだな、入れるならもっと速いpc寄越せよ >>769
システムいじって成果になるって
おかしな話だよね、何もしない方が
コスト的には圧倒的に優れてるのに 木の葉丼 （かまぼこ入りたまご丼） 作り方とレシピ
材料 1人分
丼飯 1杯（250g）
かまぼこ 1/3枚(50g位）
玉子 2個
油揚げ 1/2枚
玉ねぎ 1/4個（50g）
生シイタケ 1枚
小ネギもしくは三つ葉、刻み海苔、七味唐辛子 適宜
丼つゆ材料
だし汁 １００cc※
醤油 大さじ１
みりん 大さじ１
砂糖 大さじ1/2～１
日本酒 大さじ１
※インスタントの和風だしでいいです。例えば本だし+昆布出汁 ロボティック・プロセス・オートメーション（英: robotic process automation、RPA）とは、
認知技術（ルールエンジン・機械学習・人工知能等）を活用した、
主にホワイトカラー業務の効率化・自動化の取組みである。
人間の補完として業務を遂行できることから、仮想知的労働者[1]とも言われている[2]。
また、デスクトップ作業のみに絞ったものを
ロボティック・デスクトップ・オートメーションと呼び、 RPAと区別することもある[3]。
従来の自動化との違い
RPAは、画面上のアプリケーション、システム画面を識別し、
人間と同じように操作を行うことができるような
ソフトウェア（ソフトウェアロボット）によって実現されている。
ソフトウェアロボットは伝統的なプログラム言語で構築されるわけではなく、
事前に設定された実行手順に従って動作する[4]。
RPAが目指すのは伝統的なIT部門スタッフ向けのプログラミングベースの自動化ではなく、
ITナレッジの少ない業務部門スタッフ向けの直観的な操作で構築可能な自動化である。
ソフトウェアロボットは仮想知的労働者で、業務部門のスタッフが
未経験の新入社員をトレーニングするように、
直観的な方式で短時間でトレーニング（構築）することが可能である。
この概念は2つの意味を持っている。
まず、業務自動化に関して業務部門におけるセルフサービスが実現される。
次に、高度なITスキルを持つIT部門のスタッフがERPシステムやBPMシステム等
戦略的でコアな企業ITシステムの構築、導入、運用に集中することができる。
ERPシステムやBPMシステムの導入は通常業務変革が伴われるため、
企業にとって中長期に渡って大きな効果をもたらす[5]。
一方RPAの場合は短期間で業務オペレーションの効率・品質・コストの改善をもたらす。
したがって、RPAは既存の自動化取り組みに対する補完手段ともいわれている[6][7]。 KOKUSAIは日立国際電気から分社した半導体装置メーカー。
2017年に米ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）が
日立製作所から買収した。
AMATは19年中にもKKRからKOKUSAIの全株式を取得する。
複数の交渉関係者が明らかにした。一両日中にも発表する。 日立製作所は２６日、東証１部上場の半導体製造装置子会社、日立国際電気を
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）に売却すると発表した。
非中核事業を切り離して得た資金を、社会インフラ事業や、
モノのインターネット（ＩｏＴ）事業に振り向ける。
事業の選択と集中を加速し、成長投資で先行する欧米大手を追走する。
日立は保有する日立国際電気の株式（５１．６７％）を
９０７億円で売却する。ＫＫＲは株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施し、
日立以外が保有する株式を取得、日立国際電気を子会社化する。
日立国際電気は上場廃止となるが、
ＫＫＲの国際的なネットワークを活用し、成長を図る考えだ。
日立国際電気の平成２９年３月期の売上高は１７１８億円、最終利益は７４億円。
黒字にもかかわらず、日立が子会社売却に踏み切るのは、
中核事業に経営資源を集中する一方、
非中核事業は売却し、収益率を高める選択と集中を徹底するためだ。 ハゲタカ投資ファンドの次の獲物は、どの分社セグメントかな。 「 日経クロストレンド FORUM 2019 」
デジタルイノベーションの最新トレンドが集結する2日間！
ワークマン／Zuora Japan／favy／NTTドコモ／ソフトバンク／トヨタ自動車／
キリンビール／ROOTS Mobility Japan／Jリーグデジタル／ホットリンク／
NRIネットコム／コーセー／サムスン電子ジャパン／グーグル／
Penguin Tokyo／NTTコミュニケーションズ／D4DR／DeNA／ヴァリューズ／
アクイアジャパン／NRIネットコム ほか講演続々決定！ 経営幹部候補生のかっこいいポスト名。
センター長、副本部長、
統括担当、事業統括、戦略企画担当、
子会社取締役、本部長、 会社名 連結売上高 備考
ヤマダ電機 1兆5,739億円
（2018年3月期） 2002年から業界1位
2005年3月期から連結売上高1兆円超
2010年3月期と2011年3月期は連結売上高2兆円超
2013年3月期からベスト電器を連結に算入
ビックカメラ 8,440億円
（2018年8月期） 2006年8月期からソフマップを連結に算入
2013年8月期からコジマを連結に算入
主に大都市に出店しているが、「コジマ×ビックカメラ」屋号で郊外店も展開
エディオン 6,863億円
（2018年3月期） 2002年にデオデオとエイデンが持株統合して発足
2005年にミドリ電化を完全子会社化
2006年に石丸電気に出資、2008年に完全子会社化
2008年にサンキュー（100満ボルト）に出資、2011年に完全子会社化
デオデオ（旧・第一産業）は1977年 - 1979年の業界首位
ヨドバシカメラ 6,805億円
（2018年3月期） 非上場。
主に大都市の主要駅前に大規模店舗を出店し、1店舗あたりの売上高が大きい
ケーズホールディングス 6,791億円
（2018年3月期） 主に郊外に出店している 日立製作所が家電事業のテコ入れに乗り出した。家電が使われる屋内だけでなく、
自動車内でもデータ活用によるソリューションの提供を目指す。
だが、目指す領域には米グーグルなどが待ち受けており、再建は簡単ではない。
日立の家電事業はテレビの製造、販売から撤退するなどして、
かつて1兆5000億円超あった売上高が5000億円まで縮小した。
営業利益は4％台と低迷しており、
いつ撤退や再編の対象になってもおかしくない状況だ。
それでも家電事業を存続させてきたのは、家電から暮らしの情報を収集できるからだ。
日立はデータの宝庫である冷蔵庫で国内シェアトップ、
洗濯機、掃除機でパナソニックと国内首位を争う。
こうした普及率の高さをあらゆるモノがネットにつながる
ＩｏＴ関連事業に生かせれば大きな商機となる。
日立は4月1日、家電を設計、製造する子会社、日立アプライアンスと販売会社を統合し、
日立グローバルライフソリューションズを立ち上げる。
製販一体で機敏な商品開発を行うためだが、
日立の本気度は組織再編よりむしろ家電事業のトップ人事に表れている。 石川県内に生産拠点を持つ中小型液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は
１２日、スマートフォン向け製品を手掛ける白山工場（白山市）の
生産を７月から休止すると発表した。ＪＤＩは９月末までに再稼働するかどうかを判断するが、
閉鎖も検討している。不振のスマホ事業を縮小し、
国内の早期退職者の募集を５月公表時の千人から
１２００人に拡大するなど大規模な構造改革に踏み切る。
月崎義幸社長（５９）は９月３０日付で引責辞任し、
スマホ向けパネルを製造する茂原工場（千葉県茂原市）の一部工程の９月閉鎖も決めた。車載向けパネルを生産する石川工場（川北町）の稼働に影響はない。
２０１６年１０月に約１７００億円を投じて建設した白山工場は、
今年に入ってから稼働率が５割を切る状態だった。
最大の納入先である米アップルのスマホ需要の伸び悩みが響いた。 ここで「ＪＤＩ復活」とする理由は
（1）25億ドルの負債のほとんどを削減または転換、
（2）大規模な資金不足に対処、
（3）無能な経営チームの合理化を開始、
（4）大口顧客や取引先から金融支援や注文を含むサポートを確保
――などを列挙している。だが、いずれも根拠不明だ。
確かにＪＤＩでは、4月12日の台中連合の基本合意以来、
筆頭株主のＩＮＣＪ（旧産業革新機構）がリファイナンスの追加支援をまとめ、
最大顧客である米アップルが貸出金の返済繰り延べの支援に合意し、
月崎義幸社長の9月末退任を決めたという一連の発表はあったものの、
これらすべてを「Ｓｕｗａの成功」と主張し
「ＪＤＩを復活させた」と強弁するのはいかにも苦しい。 韓国の成允模・産業通商資源相は1日、
日本が韓国への輸出規制を強化することは
自由貿易の精神に反する経済報復措置だとし、
世界貿易機関（WTO）への提訴などの対応を検討すると明らかにした。 2010年に発足したルネサスは、
11年の東日本大震災やその後の為替相場の円高で
経営危機に陥った。破綻の瀬戸際まで追い込まれたが、
官民ファンドの産業革新機構（現INCJ）や
国内大手メーカーの金融支援を受けて、
大幅な人員削減や工場閉鎖などの構造改革を実施。
15年3月期に現在の体制になって初めて最終損益の黒字化を果たした。
呉氏は大型買収を主導してきた（写真は米IDT買収の記者会見、18年9月）
危機脱却を受け、成長路線への転換を託されたのが呉氏だった。
カルソニックカンセイ社長や日本電産副社長の経験をかわれ、
革新機構の主導で
16年6月にルネサスの社長兼CEOに就任。
17年2月に米インターシル、
19年3月に米インテグレーテッド・デバイス・テクノロジー（IDT）と
立て続けの買収で拡大路線を進めた。 両社とも、自然退職者の退職金
支払にともなう資金調達。 3. 行動計画を作る
良いリーダーは行動計画を作り、効果的な方法で実行に移す。
また、明確な指標や目標、期限、責任を持っている。
成功を収めるリーダーは正しい行動を正しい方法で実践するため、
まずは求められる結果と目標に対する主な制約を特定し、
次に計画を定期的に見直すための確認ポイントを設けた
実施スケジュールを慎重に作成する。
アイデアを実際の行動ポイントに変えることは、
空想家と実行者の主な違いだ。 ２１日付の米紙ウォール・ストリート・ジャーナルは、
トランプ米大統領が 自動車・同部品の輸入増加は
「米国の安全保障上の脅威」になると 宣言したことを批判する社説を掲載した。
トヨタ自動車の米国法人が宣言に反発する声明を出したことに触れ、
「トヨタが米国に見切りを付け、
他国に全てを移してしまう事態こそが脅威だろう」と強調した。
日欧に「半年合意」迫る＝車輸入制限、判断は延期－トランプ米大統領
トランプ大統領は１７日、「（外資メーカーに対する）米メーカーの
研究開発投資の後れは技術革新を弱め、
結果的に安全保障を損なう恐れがある」として、
自動車・同部品の輸入制限が必要だと宣言。 これを受けてトヨタは
「（宣言は）われわれの投資が歓迎されていないとの メッセージを送っている」と反発していた。
トヨタは米国内に１０工場を持ち、販売店やサプライヤーなどを含め ４７万人以上を雇用している。
旧シャープの買収に名乗りを上げていた旧産業革新機構 と ＪＤＩ連合が、
台湾 ホンハイの旧シャープ買収で、旧シャープがＶ字回復し、
逆に 旧産業革新機構が投資しているＪＤＩに、投資一味として名乗りを上げてきた。 18種類の交通規制看板、重さ230キロの車両防止柵－。
29日に閉幕した20カ国・地域首脳会議（G20大阪サミット）の警備で使用した資機材を、
大阪府警は大手物流会社の倉庫で一括管理し運搬を効率化した。
その数10万点。大型トラック150台分に上る。大規模警備では全国初の試みで、
来年に迫った東京五輪・パラリンピックの警備でも参考にされるという。
全国から応援を受け、府警は3万人態勢で警備。阪神高速道路を4日間封鎖したほか、
会場「インテックス大阪」がある人工島・咲洲（大阪市住之江区）や、
要人が宿泊したホテル周辺などで大規模な規制や検問を実施した。
咲洲から約3キロの佐川急便グループの大型倉庫の一角に、
大小さまざまな警備用の資機材が置かれていた。
約110種類で計約10万点。10トントラック150台分に相当する。
ピーク時は、サッカー場1面分の広さをほぼ埋め尽くす状態だった。
自転車700台、長さ8メートルの車両防止柵が320台、
交通規制用の立て看板18種類970枚が整然と並ぶ。使用後は保管する施設がなく、大半がレンタル品。
重い物を搬出口の近くに置くなど運搬効率が考えられ、
フォークリフトなどでトラックに順次積み込み、府内各所に運んだ。 ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 石川県内に生産拠点を持つ中小型液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は
１２日、スマートフォン向け製品を手掛ける白山工場（白山市）の
生産を７月から休止すると発表した。
ＪＤＩは９月末までに再稼働するかどうかを判断するが、
閉鎖も検討している。不振のスマホ事業を縮小し、
国内の早期退職者の募集を５月公表時の千人から
１２００人に拡大するなど大規模な構造改革に踏み切る。
月崎義幸社長（５９）は９月３０日付で引責辞任し、
スマホ向けパネルを製造する茂原工場（千葉県茂原市）の一部工程の９月閉鎖も決めた。
車載向けパネルを生産する石川工場（川北町）の稼働に影響はない。
２０１６年１０月に約１７００億円を投じて建設した白山工場は、
今年に入ってから稼働率が５割を切る状態だった。
最大の納入先である米アップルのスマホ需要の伸び悩みが響いた。 朝の貴重な時間に血液型の話、酒の話、クソどうでもよいと思いました。 うちの部署はもう所感やめたぜ。あんな無駄な時間ないわ。
1日5分、ひと月で100分、1年で1200分。年間で20時間無駄にしてるんだぜ？日本の会社は時は金なりを分かってない。
本来こういう何のアウトプットもない無駄な時間こそ真っ先にコストバスターされるべきなのにな。
うちの部署はそれに気付いて所感無くすのに100年かかった。でも気付いて無くなっただけまだマシだと思ってる。 所感の時間くらい時間内で充分ペイ出来ない無能
そのうち休憩時間もアウトプットがないとか言い出しそうだなw 部門の分単価計算して分単価×5×18以上利益上がったか比較してから話しろ無能 所感なんて自慢する為の時間だからな
流石に聞いてられるのは3分 朝会の所感で、発表力 と カリスマ力が、養われる。 トヨタ自動車が、中国検索大手の「百度（バイドゥ）」が主導する
自動運転開発の企業連合「アポロ計画」に参画することが２９日、分かった。
中国では政府の支援を受けて自動運転の開発が急速に進んでおり、
トヨタは実用化への加速を図る。アポロ計画は２０１７年に始まった。
自動運転に関するさまざまなデータを参加企業に公開し、各社の開発を促している。
独フォルクスワーゲン（ＶＷ）や米フォード・モーターなど
１３５社以上が参加し、日系メーカーではホンダも加わっている。
トヨタは、人工知能（ＡＩ）の研究開発を手掛ける米子会社など
日米を中心に自動運転の開発を進めてきた。 日本政府による半導体材料の対韓輸出規制強化をめぐり、
韓国メディアは懸念を強める業界関係者の声を伝えた。
韓国紙・毎日経済（電子版）は、日本が輸出を全量規制した場合、
「半導体生産を相当部分中止しなければならない恐れもある」としている。
日本が輸出規制を強化するのはフッ化ポリイミド、レジスト、フッ化水素の3品目。
毎日経済によると、日本製のレジスト、フッ化水素への依存度はいずれも90％に上る。
同紙は、代替品を探すのが難しく、
規制の長期化は「半導体産業と韓国経済に悪影響を及ぼす」と報じた。 LINEは2019年6月27日、同社のAI（人工知能）技術を
外販する事業「LINE BRAIN」を始めると発表した。同年7月から順次、
AIチャットbot技術「LINE BRAIN CHATBOT」や
文字認識技術「LINE BRAIN OCR」、
音声認識技術「LINE BRAIN SPEECH TO TEXT」
の販売を開始する。
LINE BRAINロゴ
LINEの誇る「世界最高水準」のAI技術とは？
LINE BRAIN CHATBOTは、自然言語を理解し応答する技術。
LINEの公式アカウントやLINE WORKS、Facebook、Webチャットなどと連携できる。
運用の中でAIが学習するため、運用を進めるほど回答の精度が向上する。
LINEによれば、LINE BRAIN CHATBOTは
他社のチャットbotと比べて質問に対する正解率が高く、
顧客からの問い合わせ対応や、社内のFAQ対応などに活用できるとしている。 画像認識技術ではスカパーJSATや伊藤忠商事と協業基本合意書を締結して開発に取り組む。
具体的には、LINEのAIアシスタント「Clova」やLINE BRAINの技術を活用し、
伊藤忠商事のネットワークなどを通じて、あらゆる生活情報サービスを
スカパーJSATの映像サービスと融合した新たな顧客体験を提供する
「次世代型テレビ」を開発する。
音声認識技術ではDialpadと協力する。DialpadはLINEに音声データを提供し、
LINEはその音声データを音声認識技術の開発や改善に活用し、
Dialpadに対して日本語に特化した高精度な音声認識エンジンを提供する。
LINEは既にサンプリング周波数16kHzの一般的な音声認識モデルを
Clovaに実装しているが、さらにDialpadと共同で、電話を想定した
8kHzの音声認識モデルを開発する。
LINEによれば、「コンタクトセンターの業務支援や飲食店の電話自動予約
などへの展開が期待できる」とのこと。 所感ってたしか、幸之助氏が松下２５０年計画を発表した時に聴いていた店員が感想を壇上に上がって
言ったのが始まりとか何とか大昔にきいた 利益 ８０００億円以上が、目標。
ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 経営の見える化、利益の見える化、
次は具体的数値のポートフォリオマネジメントだな。 米中貿易戦争の休戦中に、
ＥＶバッテリー事業、中国家電事業などなどを、
ハゲタカ投資ファンドへ売却しよう。 空間創造デザイン担当、くらし創造デザイン担当かな。 所感は悪くないけど
旅行や嫁子供の話を延々とされると
イラっとする 市内では百度（バイドゥ）が主導し世界の自動車大手が参画する
「アポロ計画」による自動運転バスが巡回していた。
アプリで事前に申し込めば乗車することもできる。
時速20km程度でゆっくり動いており、
すれ違う際には互いに一旦停止するシーンも見られた。
商業施設はレストランやマクドナルド、スターバックス、書店、映画館
などが一通りそろっているが、まだ住人が少ない上に
平日の昼間ということもあって人影はまばらだった。
その中で観光客が集まっていたのは
ネット通販大手、京東集団の無人スーパーだ。
店頭にある大きなQRコードを中国人ならまず持っている
「微信（ウィーチャット）」のスマホアプリで読み込み、顔写真を登録する。
それが終わると顔認証によりゲートが開き、店内に入れるようになる。
品物を手に取って、出口に行くと商品に貼られたRFIDタグを読み取り、
顔認証と組み合わせてウィーチャットで支払う。 現時点ではハコモノが優先していると言わざるを得ない。
現在入居している企業のほとんどは国有企業で、
社員も渋々移ってきた人が多かったという。
民間企業では百度やアリババ集団、騰訊控股（テンセント）などが入居しており、
日本勢ではパナソニックや日立製作所も事務所を開設している。
先端的なプロジェクトへの参加機会を得られるのは大きいが、
中国政府とのパイプづくりに価値を見いだしているというのが本音だろう。
ニーズが乏しい場所に無理やり大都市をつくり上げようとしているように見えるが、
中国政府が本気なのは間違いない。
19年9月末には雄安新区と北京の間に新空港を開業する予定で、
新たに高速鉄道も開通させる計画だ。
数カ月単位で表情を変えていくのが確実なこの地の動向から目が離せない。 １０年ごとに、企業乗っ取りで、生き延びてきたな。
１９７３ 旧ナショナル住宅 住設電化事業。
１９８３ 旧日本ビクター ＶＨＳ事業。
１９９３ 旧電子工業 ディスプレイ事業。
２００３ 旧通信工業 パブリック事業。
２０１３ 旧三洋、旧電工 基幹事業。
ふー、一服。 日本政府は1日、韓国向け半導体材料の輸出管理を強化する方針を打ち出した。
日本企業に元徴用工らへの賠償を命じた韓国最高裁判決をめぐって
解決策を示さない韓国政府への事実上の対抗措置だ。
圧力をかけて対応を迫る狙いとみられるが、
韓国政府は「経済的報復措置だ」などと反発。
対抗措置の応酬につながる可能性もありそうだ。
今回の輸出規制について、西村康稔官房副長官は1日の
記者会見で「対抗措置ではない」と述べ、
日本企業の資産差し押さえを受けた対応との見方を否定。
5月に韓国産水産物の輸入検査強化を発表した際も同様の説明をしたが、
韓国企業に痛手を負わせる手だてを求める声は、政府・与党からかねて上がっていた。 これ以上、リストラの尻拭いの面倒は、みきれない。
張本人の君が、リストラされてくれ。 システム開発プロジェクトにはトラブルを引き起こす様々な火種が潜む。
プロジェクトの進捗などからリスクを嗅ぎ取り、先手を打てれば、
トラブルは未然に防げる。プロジェクトの炎上を避ける技を探ろう。
ソリューションズの営業統括本部
ITモダナイゼーションセンタ
ITモダナイズ推進部
スマートライフソリューション事業部
サービスインキュベーション部部長の役割は、
総合テストやユーザー受け入れテストといった
工程からプロジェクトに入り、トラブルを未然に防止することにある。
ある通信業の基幹システムのモダナイズ案件では、
リリースの2カ月前にプロジェクトに参画、
リリース後も2カ月間は現場にとどまり安定稼働を支援した。
業務支援や人事給与システムなどの刷新を含む、
2年半に及ぶ大きなプロジェクトだ。 社長は「番組を応援している方にご心配かけ申し訳ないと思います」と謝罪。
番組について「現状では打ち切りは考えていません。
慎重に推移を見守っていきたい」とコメントした。
また、編成担当取締役は「アメトーーク！」に関して
「今のところ番組タイトルの変更などは考えていない」とし、
MCに関しても「蛍原（徹）さんで考えているが、
MC側にゲストに入ってもらうことも考えている」。
「ロンドンハーツ」に関してはMCについて
「（田村）淳さんに努めていただくことで収録に入ります」とコメントした。
一方で、宮迫らの所属する吉本興業に対しては
「反社会的勢力との接触はあってはならないこと。
コンプライアンスの徹底を求めている」と話した。
また、CM差し替えなどの金銭的な損害について
吉本興業に損害賠償などの措置をとるのかとの質問については
「取引に関することなので、コメントは差し控えさせたいと思います」と話した。 生成発展、絶えず活動しながら発展する、このサイトは、
朝日新聞社と日本HPが、
中小企業経営の今と未来を考えていく場所です。
最新テクノロジーがどのように企業経営を良い方向に変え、
社会に価値を生み出していくのか。
経営、ビジネスの視点を中心に最新の情報をお届けしていきます。 KOKUSAIは日立国際電気から分社した半導体装置メーカー。
2017年に米ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（KKR）が
日立製作所から買収した。 AMATは19年中にもKKRからKOKUSAIの全株式を取得する。
複数の交渉関係者が明らかにした。一両日中にも発表する。
日立製作所は２６日、東証１部上場の半導体製造装置子会社、日立国際電気を
米投資ファンドのコールバーグ・クラビス・ロバーツ（ＫＫＲ）に売却すると発表した。
非中核事業を切り離して得た資金を、社会インフラ事業や、
モノのインターネット（ＩｏＴ）事業に振り向ける。
事業の選択と集中を加速し、成長投資で先行する欧米大手を追走する。
日立は保有する日立国際電気の株式（５１．６７％）を
９０７億円で売却する。ＫＫＲは株式公開買い付け（ＴＯＢ）を実施し、
日立以外が保有する株式を取得、日立国際電気を子会社化する。
日立国際電気は上場廃止となるが、 ＫＫＲの国際的なネットワークを活用し、成長を図る考えだ。
日立国際電気の平成２９年３月期の売上高は１７１８億円、最終利益は７４億円。
黒字にもかかわらず、日立が子会社売却に踏み切るのは、
中核事業に経営資源を集中する一方、
非中核事業は売却し、収益率を高める選択と集中を徹底するためだ。 多くのベンチャー企業が生まれては消えるアメリカ。
今も昔も、夢を追う人々が世界中から集まり、そこに資金を出す投資家も大勢います。
そんななか、電気自動車（ＥＶ）の販売を計画する、ある自動車ベンチャーが話題を集めています。
肝心の車はまだ発売されていないのに、華やかなパーティーに購入予約者を集め、
世界的な大企業から巨額の資金も調達。いったいどんな会社なのか。
実像を探ると、その実力とともに、自動車業界を変えつつある、大きな流れが見えてきました。
三菱自動車が閉じたアメリカ中西部・イリノイ州の工場跡を、
ＥＶスタートアップ（新興企業）が買い取った――。
地元メディアの報道に気づいたのは、記者がニューヨークに赴任した２０１７年春だった。
ウェブサイトには「リビアン・オートモーティブ」という社名と、ＥＶを開発しているらしい
こと以外は何の情報もない。きっと、あまたあるＥＶベンチャーの一つだろう。
しばらくは目立ったニュースもなく、半ば忘れていた。
あれから２年。その会社はいま、国際モーターショーでＥＶの試作車をデビューさせ、
巨大企業のアマゾンやフォード・モーターから計１千億円超もの資金を集めた。
来年には大量生産に乗り出すという。ＥＶの先駆者テスラを脅かすと評されるまでの存在になった。
いったいどんな会社なのか。本格的な取材に取りかかった。 大学入試センター試験に代わって2020年度に始まる大学入学共通テストの
英語の民間資格検定試験を巡り、文部科学省が認定した8試験の一つのTOEICが撤退する。
TOEICを実施する国際ビジネスコミュニケーション協会（IIBC）が2日、明らかにした。
共通テストの対象となる現在の高校2年生を中心に高校では
新テストに向けた対策を始めているだけに受験生への影響は必至だ。
共通テストで活用される民間試験は、TOEICのほか、
ケンブリッジ英語検定▽実用英語技能検定（英検）
▽GTEC▽IELTS▽TEAP▽TEAP CBT▽TOEFLiBT――の7試験。
文科省と大学入試センターの有識者会議が
18年3月、試験の内容が学習指導要領に沿っているかなどを審査し、認定した。
文科省は全都道府県で複数回の実施など実施体制に関し、さまざまな条件を求めていた。
TOEICを実施するIIBCは撤退理由について「受験申し込みから実施運営、結果提供に至る処理が
当初の想定よりも複雑になることが判明した。
責任を持って対応を進めることが困難であると判断した」としている。IIBCによると、
TOEICは「日常生活やグローバルビジネスにおける生きた英語の力を測定する世界共通のテスト」で、
国内では年間120万人前後が受験する。受験者規模では英検（約340万人）に次いで2番目。 政府が、金融庁の遠藤俊英長官（60）を留任させる人事案を固めたことが1日、分かった。
老後に夫婦で2千万円の蓄えが必要と試算した金融審議会の報告書が問題化したが、
国会対応などを通じて政治家との幅広い人脈があり、
金融業界からの信任も厚いことから続投を決めたとみられる。
一方、金融審議会を担当する三井秀範企画市場局長（60）は退任する。
遠藤氏は大蔵省（現財務省）出身で、金融庁では検査局長や監督局長を歴任。
三井氏は金融庁の検査局長を経て昨年7月から企画市場局長を務めている。 米ウォルマートが５日、南部アーカンソー州で開いた株主総会に、
２０１６年の米大統領選で旋風を巻き起こしたバーニー・サンダース上院議員が出席した。
同氏は、賃上げなどの株主提案をした従業員の代理として総会に出席。
スピーチでは、取締役に従業員代表を加えることや、
最低時給の１５ドル（約１６５０円）への引き上げを要求した。
「最も利益を上げている強欲な巨大企業を補助金で助けることに、
米国の人々はうんざりしている」。
サンダース氏はこう批判し、多くの従業員が食べるのにも困る
低賃金しか受け取っておらず、公的支援に頼っていると指摘した。
ウォルマートは、マクドナルドなどと並んで、
米国での低賃金労働の象徴的存在とみなされ、
労組などによる賃上げ運動の標的になっている。 創業家で大株主のウォルトン家が１７５０億ドル（約１９兆円）と
米国内で最大の資産を築き、マクミロン最高経営責任者（ＣＥＯ）の
年間報酬は２千万ドル（約２２億円）を超える。
「民主社会主義者」を自任するサンダース氏が、大企業の株主総会に現れるのは異例だ。
来年の米大統領選に向けて民主党の候補者指名争いに名乗りを上げており、
「低賃金労働者の味方」を改めてアピールする狙いもありそうだ。
サンダース氏の発言に先立ち、マクミロンＣＥＯは
過去４年間で最低時給を５割アップして１１ドルにしたことなどを強調。
米国の連邦レベルの最低賃金（時給７・２５ドル）が低すぎるとし、
米議会に引き上げに向けた計画を練るよう求めた。
総会では、サンダース氏らが推した賃上げなどの株主提案は大差で退けられた。
米国では低賃金の流通業や外食産業の賃上げを求める運動が勢いを増している。
州や市が最低賃金を時給１５ドルに引き上げる法律を定めたり、
個別企業が自主的に賃上げに踏み切ったりする動きが急速に広がっている。
サンダース氏がウォルマートと並んで批判の矛先を向けていた
ネット通販最大手アマゾンも昨年１０月、
ついに季節従業員も含めた最低時給を１５ドルに引き上げると発表。
ベゾスＣＥＯが株主への書簡で「小売業界で最大の競合他社よ、
我が社の最低時給１５ドルに対抗してみろ」などと名指しを避けながら挑発したのに対し、
ウォルマート幹部は「そこの小売業界の競合他社、税金を払ったらどうだ」
などとやり返していた。アマゾンは昨年、連邦法人税をほとんど払っていないと報じられている。 822名無し2019/07/01(月) 16:28:46.99ID:X6Z5+Ayr0
石川県内に生産拠点を持つ中小型液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は
１２日、スマートフォン向け製品を手掛ける白山工場（白山市）の
生産を７月から休止すると発表した。ＪＤＩは９月末までに再稼働するかどうかを判断するが、
閉鎖も検討している。不振のスマホ事業を縮小し、
国内の早期退職者の募集を５月公表時の千人から
１２００人に拡大するなど大規模な構造改革に踏み切る。
月崎義幸社長（５９）は９月３０日付で引責辞任し、
スマホ向けパネルを製造する茂原工場（千葉県茂原市）の一部工程の９月閉鎖も決めた。
車載向けパネルを生産する石川工場（川北町）の稼働に影響はない。
２０１６年１０月に約１７００億円を投じて建設した白山工場は、
今年に入ってから稼働率が５割を切る状態だった。
最大の納入先である米アップルのスマホ需要の伸び悩みが響いた。 横浜市のみなとみらい２１地区にそびえる日産自動車グローバル本社。
２２階建てのビルの上層階にある役員用会議室で、
経営の重要事項を決する取締役会が月に１度のペースで開かれる。
前会長のカルロス・ゴーン（６５）が昨年１１月に逮捕されるまでの数年間、
取締役会の所要時間は１回あたり平均３０分を切っていた。短い時は１０分弱のこともあり、
「ゴーン以外に発言もないままシャンシャンで終わることも珍しくなかった」と日産幹部。
役員ごとの報酬額の決定をゴーンに一任することも、異論もなく決まった。
人事と報酬を掌握したゴーンに面と向かって反論できる役員は残っていなかった。
２０００年代の初頭。
日産で月に１度開かれる経営会議では、ゴーンが役員を罵（ののし）る声がたびたび響いた。
「お前の言っていることはうそだ」「お前のプロジェクトはモンスターだ」
担当事業の収益低迷を報告する度に、副社長らも居並ぶ前で
口を極めて非難されたと元常務は振り返る。「私はゴーンの側近と対立していたので、
抵抗勢力と色分けされていた。ゴーンは自分が気に入らない者はどんどん排除した」
大赤字を垂れ流していた車種群の収益改善という難題を命じられ、
懸命に改善策を説明しても、「お前の言うことは信じられない」と一蹴された。
「ひどいときは、報告しても話も聞かずに無視された」 Ｈｏｍｅ Ｘ に引き続き、
アプライアンス Ｘ、 オートモーティブ Ｘ 登場。 幹部研修課題。
もう売れる資産はないのか。
ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
アメリカ トランプが、実行していること、実行しようとしていることは、
「中国製造 ２０２５」の破壊実行を目的とした撲滅キャンペーン。 高級EV（電気自動車）を開発中の米国のスタートアップ
「ルーシッド・モーターズ（Lucid Motors）」がテスラの製造部門の幹部を引き抜いた。
この報せは、テスラの投資家らが同社の4～6月期決算を待ち望む中でもたらされた。
シリコンバレー本拠のルーシッドは、元テスラ幹部のPeter Hochholdingerを、
製造部門のバイスプレジデントに迎え入れた。
Hochholdingerはテスラで2016年5月から製造部門のバイスプレジデントを務めており、
イーロン・マスクがModel 3の増産に向け「製造地獄」体制を敷いた現場を知る人物だ。
彼はテスラに入社する以前は、アウディに24年間在籍した。
Hochholdingerがテスラを去ることは6月26日にCNBCが報じていた。
ルーシッドのCEOとCTOを兼任するRawlinsonは声明で
「プレミアム車両開発の知見を豊富に持つHochholdingerを、当社に迎えられて光栄だ。
彼の協力を得てLucid Airの発売への動きを進めていく。
Hochholdingerは業界トップレベルの製造プロセスの知識を持ち、
当社のハイクオリティな車両の実現を後押しする」と述べた。
Rawlinson自身もかつて、テスラに勤務しModel Sセダンの開発を手がけていた。
フォルクスワーゲンやアウディ、GM、日産、ルノー、ボルボなど、
世界の大手自動車メーカーが軒並みEVに注力を開始する中で、
来年からこの市場に豪華EVで乗り込むルーシッドは注目の存在だ。 近年の「女性活躍」は、それ自体が目的化してはいないだろうか。
仕方なしの男女半々、女性登用…それで本当に世界は変わるのだろうか。
カルティエは「女性活躍」が世界的な盛り上がりをみせる前の
2006年からカルティエ ウーマンズ イニシアチブ（以下CWI）をスタートさせ、
これまでに数多くの女性起業家たちの背中を押してきた。
2006年から開催されているCWIはカルティエとINSEADビジネススクール、
マッキンゼー・アンド・カンパニーによって設立された、
女性起業家が主導するプロジェクトを支援する
国際ビジネスプランコンペティションだ。
14回目の開催となる2019年、CWIのアワードウィークの熱気が冷めやまぬ
サンフランシスコでForbes JAPAN編集部は、
カルティエ インターナショナル プレジデント＆CEOのシリル・ビニュロン氏に
独占インタビューを実施した。カルティエがCWIにかける思いとは。 ルーシッドモーターズ（Lucid Motors）創業者のBernard Tseは元テスラモーターズ副社長。
ルーシッドのデザイン戦略を統括するピーター・ローリンソン（Peter Rawlinson）も、
あのテスラ・モデルSを手掛けたデザイナー。
現在、EVメーカーとして世界をリードするテスラモーターズからの移籍組が多く、
マツダやその他大手自動車メーカーからも優秀な人材を集めています。
高級EV "Lucid Air（ルーシッドエア）" を初公開、ルーシッドモーターズ（Lucid Motors）は、
2016年12月14日に高級EV"ルーシッドエア（Lucid Air）"を初公開。
価格は10万ドル（約1,000万円）を超える見込み。
航続距離は驚異の400マイル（約643km）を達成しているといい、
2018年発売に向けてアリゾナ州カサグランデに
建設予定の工場で生産されることになっています。
同工場では2020年までに2,000人を雇用する計画で、
初年度に2万台を生産、後に生産能力を年間13万台にまで拡大する見込み。 石川県内に生産拠点を持つ中小型液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は
１２日、スマートフォン向け製品を手掛ける白山工場（白山市）の
生産を７月から休止すると発表した。
ＪＤＩは９月末までに再稼働するかどうかを判断するが、
閉鎖も検討している。不振のスマホ事業を縮小し、
国内の早期退職者の募集を５月公表時の千人から
１２００人に拡大するなど大規模な構造改革に踏み切る。
月崎義幸社長（５９）は９月３０日付で引責辞任し、
スマホ向けパネルを製造する茂原工場（千葉県茂原市）の一部工程の９月閉鎖も決めた。
車載向けパネルを生産する石川工場（川北町）の稼働に影響はない。
２０１６年１０月に約１７００億円を投じて建設した白山工場は、
今年に入ってから稼働率が５割を切る状態だった。
最大の納入先である米アップルのスマホ需要の伸び悩みが響いた。 たとえば本当に米中が戦争状態に入ったらパナはどうするつもりなんだろう？
やっぱり米軍や自衛隊に銃口を向ける方向なんかな？ 北中米カンパニーと中国カンパニーに分かれて戦争します トヨタ自動車が6月7日に明らかにした電動車両戦略を聞いての感想だ。
今回のトヨタの発表の骨子をまとめると以下のようになる。
電気自動車（EV）やハイブリッド車（HV）、
プラグインハイブリッド車（PHV）、燃料電池車（FCV）などの
電動車の年間の世界販売台数について、
2030年に550万台以上（うちHV、PHVで450万台以上、EV、FCVで100万台以上）としていた
2017年12月時点での目標を2025年に5年間程度前倒しする
2020年に中国で自社開発の量産型EVを本格導入するのを皮切りに
グローバルで車種展開を拡大し、
2020年代前半には10車種以上をラインアップする
EVの普及に向けて「協調」の姿勢で多くの企業と
新しいビジネスモデルの構築に取り組む 中国カンパニーは、東南アジア太平洋 や
インド南アジア、中東アフリカに、生産移転します。 さらに、この（3）のEVの普及に向けた施策は、以下の3つに分かれる。
（3-1）日本で超小型EVを展開
（3-2）SUBARU（スバル）、ダイハツ工業、スズキなども巻き込みながら
グローバルEVを開発する。そのためにEV専用のプラットフォーム「e-TNGA」を開発する
（3-3）需要が拡大する電池の安定調達のため、これまで電池を調達してきた
パナソニックやプライムアースEVエナジー
（PEVE、トヨタとパナソニックの電池製造合弁会社）に加えて、
GSユアサや東芝、豊田自動織機、
それに中国の大手車載電池メーカーである
寧徳時代新能源科技（CATL）や比亜迪（BYD）と提携する これもあくまで目安にすぎないが、
米テスラは35GWhの生産能力を備えた「ギガファクトリー」を
建設するための総投資額を50億ドルと発表している。
この数字を援用すれば、150GWhの生産能力を備えた
工場を建設するのにかかる投資額は
214億ドル（1ドル＝110円換算で2兆3540億円）という膨大な額になる。
年間300万台のEV向けの電池を10年間生産したとしても、
工場の償却費用だけで車両1台当たり8万円弱に上る計算だ。
10年というのは短いと感じるかもしれないが、電池の技術も日進月歩だから
10年以上同じ設備を使い続けると考えるのは非現実的だろう。 先に述べたように、テスラのギガファクトリーの投資規模から類推すると、
CATLが2022年に到達するとみられる150GWh以上という生産能力を達成するためには
２兆円以上の投資が必要になる計算だ。
CATLは設備のほとんどを中国の設備メーカーから調達しており、
それに土地代や労賃の違いなどを考慮すれば
投資規模はギガファクトリーより圧縮されているはずだ。
それでも膨大な投資であることに変わりはない。
通常の電池メーカーなら尻込みするのが当然だろう。
それは果たして、これだけの投資をして電池を量産しても、
EVがそれに見合う数だけ売れるという保証がないからだ。
ではなぜCATLは投資できるのか。
中国の中央政府は2017年4月に発表した「自動車産業中期発展計画」で、
2020年の国内自動車市場を3000万台と予測し、
そのうち新エネルギー車（NEV：EVやPHV、FCVを総称した中国の呼び方）を
200万台とすると発表した。さらに2025年には市場規模3500万台に対して、
NEVを700万台（シェア20％）にまで拡大する計画だ。 このように、今回の電動車両の販売目標の前倒しには、
世界で強化される環境規制の水準がはっきりしたことや、
達成にはEVの販売を増やすことが必要だと明らかになったこと、
しかもそれに必要な電池の調達にもめどが立ってきたこと
――などの背景があることが分かる。
しかしそれはあくまでも社会的な背景であり、
社会的な背景でユーザーがEVを購入してくれるわけではない。
今回の発表でもトヨタは、EVの販売比率を決めるのは
あくまでも購入するユーザーであって、トヨタではないという原則を強調していた。
売れるEVを市場に送り出すにはどうしたらいいのか。
次回はそのためにトヨタが打ち出した施策をひもといていきたい。 「買う」に特化したネット書店と、「買う」以外の付加価値で戦う大型書店。
この二極化のはざまで、郊外や地方都市に中規模のチェーン店を出すという
文教堂のモデルは力を失っていった。欲しい本を買おうと思っても、
書棚の制約から在庫が少なく、雑誌や話題の新刊書以外が手に入りにくい。
選書や雑貨、あるいはイベントなどに力を入れようにも、
集客力も店舗のスペースも人員も限られていて実現が難しい。
成長期には出店スピードを上げるための武器になった
「中規模」という強みが、経営環境の変化で弱みに転じてしまった >>882
仮にもそんなことしたら米国に捻り潰されて終わりだよ 分かっていたけれど環境変化に対応できない
“塩が抜けない”って言い方をするらしいです（苦笑）。
自分では社外との人間関係があるし、趣味だってある。
タコつぼ人間になっているなんて自覚は皆無でした。
でも、実際は40年過ごした組織で、しっかり塩漬けになっていたんです。
幸い子どもも自立してますし、家のローンもないので、今は色々と勉強しています。
そろそろ動き出さなきゃなぁと思っているので、
同じ轍（てつ）を踏まないよう、
次は一兵卒として再々就職先探しを始めるつもりです」 それは「組織内における自分の居場所を確立するために、
必要な知識や技術を獲得するプロセス」である
「組織社会化」を意識し、成功させること。
一般的には組織社会化は新卒社会人に対して用いられるが、
実際には昇進や異動などに伴い、改めての組織社会化＝再社会化が求められる。
特に、再就職での組織社会化は極めて重要であると同時に、実に難しい。
ひとつの組織で、長い時間をかけて、1つひとつ手に入れてきた外的なリソースが邪魔してしまうのだ。 組織社会化では、
・自らに課された仕事を遂行する
・良好な人間関係を築く
・組織文化、組織風土、組織の規範を受け入れる
・組織の一員としてふさわしい属性を身に付ける
の4点が課題となり、
新卒の場合にはこれらを包括的に獲得していくことが求められる。 幹部研修課題。 もう売れる資産はないのか。
ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
１０年ごとに、企業乗っ取りで、
５年ごとに、組織再編で、生き延びてきたな。
１９７３ 旧ナショナル住宅 住設電化事業。
１９８３ 旧日本ビクター ＶＨＳ事業。
１９９３ 旧電子工業 ディスプレイ事業。
２００３ 旧通信工業 パブリック事業。
２０１３ 旧三洋、旧電工 基幹事業。
１００周年社史に、記載。 米中貿易戦争とか、全く蚊帳の外なんだ。
中国北東アジア社 とか ＵＳ社は、
１００周年社史の編纂作業で、忙しいんだよ。 画像認識技術ではスカパーJSATや伊藤忠商事と
協業基本合意書を締結して開発に取り組む。
具体的には、LINEのAIアシスタント「Clova」や
LINE BRAINの技術を活用し、
伊藤忠商事のネットワークなどを通じて、
あらゆる生活情報サービスを
スカパーJSATの映像サービスと融合した
新たな顧客体験を提供する
「次世代型テレビ」を開発する。 しかし、これからオカルト番組が復活する可能性も否定できないと、語る。
「拙書で『オカルト番組は消える』と書いたのは、これまでお話ししたように、
オカルト番組の成立以来、放送を支えてきた前提が失われ、
放送されなくなっている状況を捉えてのことです。
オカルトと科学の間に位置する新しい番組が出てくる可能性はゼロではありません。
あるいは、スピリチュアルブームがあったように、
精神世界に関するものから新機軸が打ち出されれば、
再び放送されることになるかもしれません。
視聴者のリテラシーやクリティカル・シンキングの向上によって
オカルト番組が放送されなくなったわけではないのです」 経営の見える化、利益の見える化、
次は具体的数値のポートフォリオマネジメントだな。
利益 ８０００億円以上が、目標。
ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
１０年ごとに、企業乗っ取りで、
５年ごとに、組織再編で、生き延びてきたな。
１９７３ 旧ナショナル住宅 住設電化事業。
１９８３ 旧日本ビクター ＶＨＳ事業。
１９９３ 旧電子工業 ディスプレイ事業。
２００３ 旧通信工業 パブリック事業。
２０１３ 旧三洋、旧電工 基幹事業。
１００周年社史に、記載。 今が、チャンスだな。
アプライアンス社 と オートモーティブ社 の
ハゲタカ投資ファンドへの売却。 新会社（投資ファンド、持ち株会社）の経営陣は、立候補制とする。 パナソニック共創ファンド、
パナソニック再挑戦ファンド。 スタートアップ例。
コミュニケーションロボット、AI、
AR、VR、MR、
FA、災害、工場、
保育、介護、農業、
ガス、建築、
採用、HR、
飲食、広告、書道、
自転車シェアリング、ヘルスケアなど
多彩な分野のアイデアを持った方が
これまでに参加し、ビジネス化。 先に述べたように、テスラのギガファクトリーの投資規模から類推すると、
CATLが2022年に到達するとみられる
150GWh以上という生産能力を達成するためには
２兆円以上の投資が必要になる計算だ。
CATLは設備のほとんどを中国の設備メーカーから調達しており、
それに土地代や労賃の違いなどを考慮すれば
投資規模はギガファクトリーより圧縮されているはずだ。
それでも膨大な投資であることに変わりはない。
通常の電池メーカーなら尻込みするのが当然だろう。
それは果たして、これだけの投資をして電池を量産しても、
EVがそれに見合う数だけ売れるという保証がないからだ。
ではなぜCATLは投資できるのか。
中国の中央政府は2017年4月に発表した「自動車産業中期発展計画」で、
2020年の国内自動車市場を3000万台と予測し、
そのうち新エネルギー車（NEV：EVやPHV、FCVを総称した中国の呼び方）を
200万台とすると発表した。
さらに2025年には市場規模3500万台に対して、
NEVを700万台（シェア20％）にまで拡大する計画だ。 米国 ＧＡＦＡ や 中国 ＢＡＴＨ の戦いに挑み続けるスタートアップ。 1985年、積水ハウス株式会社
東京設計部。商品開発部課長、ICT推進部長を経て、
2006年、温暖化防止研究所長就任。
2011年より環境推進部長、2012年執行役員、
2016年より常務執行役員。
1999年の環境未来計画や
2005年のサステナブル宣言などに参加し、
2008年には洞爺湖サミットでゼロエミッションハウスを建設、
2008年にはCO2ゼロ住宅、
2009年からCO2排出を50％以上削減するグリーンファーストモデル、
2011年には停電時にも普通に生活できるグリーンファーストハイブリッド、
2013年にはネットゼロエネルギーハウスであるグリーンファーストゼロを開発･推進。
積水ハウスの環境戦略の中心的な役割を果たしている。 半導体材料は韓国の主力産業であるスマートフォンなどの製造に不可欠なため、
韓国側に行動を促す契機になるとの期待感が政府方針への理解につながっているもようだ。
しかし、韓国政府は世界貿易機関（WTO）提訴を含め「必要な措置を取る」と
対決姿勢を崩していない。日韓の貿易量は輸出入総額で年10兆円近くになる。
最近では第三国で液化天然ガス（LNG）プラントを共同受注するなど
民間同士の結び付きも強まっている。報復合戦になれば、両国経済への影響は未知数だ。
5月にソウルで開催予定だった日韓財界人の会合「日韓経済人会議」が
今年後半以降に延期されるなど、既に関係悪化の影響は経済交流に及んでいる。
最終的に開催が見送られれば、1969年の会議開始以来、初めての事態。
経済レベルでの「信頼関係の揺らぎ」につながりかねない。 北海道内7空港の運営を一括で委託する空港民営化で、
国土交通省は3日、2次審査の結果、
北海道空港（HKK、札幌）、三菱地所、東京急行電鉄、日本政策投資銀行（いずれも東京）を
中核メンバーとする企業連合を運営事業者となる優先交渉権者に選定した。
2020年度に委託が始まる。同日午後、正式発表する。
国内では関西、伊丹、神戸の3空港が一括運営されているが、
4カ所以上の空港の一括運営は初めて。 日本政府による韓国への半導体材料の輸出規制強化を受け、
韓国政府が半導体の材料や部品、設備の開発に
毎年1兆ウォン（約920億円）規模を集中投資する方針であることが3日、分かった。
韓国の与党幹部が明らかにした。国産化を急ぐ狙いとみられる。
与党幹部によると、韓国政府は今月中に半導体材料などの
競争力強化に向けた詳細な対策を正式に発表する予定。
日本政府は1日、半導体などの製造に必要な材料3品目の輸出規制強化を発表した。
4日午前0時に発動する方針。
3日付の韓国各紙では日本が対象品目を拡大することを警戒する論調が目立った。 ルネサスエレクトロニクスの呉文精氏が社長兼CEO（最高経営責任者）を辞任した。
業績悪化を問題視した指名委員会が交代を推奨しており、
事実上の解任と受け止められている。引き金は「国内軽視」の経営という。
基幹産業だから支援したはずだという経済産業省の不満がにじむ。
「今後の経営トップとして指名委員会の期待を満たしていない」
「早期交代が必要と判断した」。
呉前社長の交代を発表した6月25日付のルネサスの発表文には厳しい言葉が連なった。
決めたのは任意設置の指名委だ。
だが33.4％をルネサスに出資する筆頭株主のINCJと、
INCJを子会社とする官民ファンドの産業革新投資機構を
所管する経済産業省の意向が背景にある。解任に向けた動きは昨年末から始まったようだ。
人員整理に対する社内の不満が指名委に伝わったのがきっかけという。
ルネサスは2018年10～12月期、19年1～3月期と2四半期連続の最終赤字になり、
19年の初めにはグループ従業員の約5％に当たる1000人規模の早期退職の募集を決めた。
産業革新機構（現INCJ）が支援する直前の12年3月末に4万人以上いた従業員数は
構造改革を繰り返したことで半分以下になっている。 トランプ政権を見るとき、トランプ大統領とトランプ大統領以外の“オール・ワシントン”を
分けて考えるべきだ、と当初より指摘してきた。
“オール・ワシントン”とは議会、政権幹部、シンクタンク、諜報機関、捜査機関などの
ワシントンの政策コミュニティーである。
トランプ大統領自身は関税合戦によるディール（取引）に執着している。
今や2020年の大統領再選への選挙戦略が彼の頭のほとんどを占めていると言っていい。
すべてはこの選挙戦にプラスかマイナスかという、いたって分かりやすいモノサシだ。
中国に対して強硬に出る方が支持層にアピールできる。
民主党の対抗馬からの弱腰批判も避けられると思えば、そうする。
追加関税の引き上げが国内景気の足を引っ張り、株価が下がると思えば、思いとどまる。
株価こそ選挙戦を大きく左右するとの判断だ。
他方、後者の“オール・ワシントン”の対中警戒感は根深く、
トランプ政権以前のオバマ政権末期からの筋金入りだ。
ファーウェイに対する安全保障上の懸念も2000年代後半から強まり、
この懸念から2010年には議会の報告書も出されている。
米国の技術覇権を揺るがし、安全保障にも影響するとの
危機感がペンス副大統領による“新冷戦”宣言ともいうべき演説や
ファーウェイに対する制裁といった動きになっていった。 放置することは到底できないが、事態の悪化だけは何としても避けてほしい。
こういう切実な声が韓国では日韓双方の企業から出ている。
韓国の統計によると、2018年、日本から韓国への輸出額は546億ドルで
中国、米国に次ぐ3位だった。
韓国から日本への輸出額は、305億ドル。
日本にとって韓国は240億ドルもの貿易黒字相手国だ。
韓国側も、材料や部品を安定的に確保して「半導体強国」を作り上げた。
お金だけの問題ではないが、こうした深い関係を長年かけて築き上げてきたのだ。 多くのベンチャー企業が生まれては消えるアメリカ。
今も昔も、夢を追う人々が世界中から集まり、そこに資金を出す投資家も大勢います。
そんななか、電気自動車（ＥＶ）の販売を計画する、
ある自動車ベンチャーが話題を集めています。
肝心の車はまだ発売されていないのに、華やかなパーティーに購入予約者を集め、
世界的な大企業から巨額の資金も調達。いったいどんな会社なのか。
実像を探ると、その実力とともに、自動車業界を変えつつある、大きな流れが見えてきました。
三菱自動車が閉じたアメリカ中西部・イリノイ州の工場跡を、
ＥＶスタートアップ（新興企業）が買い取った――。
地元メディアの報道に気づいたのは、記者がニューヨークに赴任した２０１７年春だった。
ウェブサイトには「リビアン・オートモーティブ」という社名と、
ＥＶを開発しているらしい こと以外は何の情報もない。
きっと、あまたあるＥＶベンチャーの一つだろう。
しばらくは目立ったニュースもなく、半ば忘れていた。
あれから２年。その会社はいま、国際モーターショーでＥＶの試作車をデビューさせ、
巨大企業のアマゾンやフォード・モーターから計１０００億円超もの資金を集めた。
来年には大量生産に乗り出すという。ＥＶの先駆者テスラを脅かすと評されるまでの存在になった。
いったいどんな会社なのか。本格的な取材に取りかかった。 韓国の康京和（カンギョンファ）外相は３日、国会外交統一委員会で、
日本政府の半導体材料の対韓輸出規制への対応策について、
「日本の措置により間接被害を受ける可能性がある国と協力していく」と答弁した。
日本からの部品で製造した韓国製の半導体は、米国や中国などに
輸出されてスマートフォンやパソコンの部品となっており、
韓国は、米国や中国など関係国と協力することで、
日本に圧力をかけ、規制を撤回させる方針とみられる。
３日の国会では、世界貿易機関（ＷＴＯ）への提訴など
必要な措置をとるとした韓国政府の対応について、
「時間がかかりすぎて対策とは言えない」などの意見が相次いだ。 テクノロジーで顧客価値を高めるビジネスをプロデュース
【IT関連企業へのコンサルティング】
・ITベンダーやSI事業者の新規事業の立ち上げをプロデュース
・国立大学の産学連携プログラムの企画・運営
・大学発ベンチャーの起業家支援
【ユーザー企業・IT部門へのコンサルティング】
・IT戦略・施策策定支援
・ベンダー選定支援
・経営者向け資料・プレゼンテーション作成
【研修・講演等】
・ITトレンドとビジネス戦略
・ITソリューション営業
・顧客応対スキル ３品目を手がける国内企業はこれまで、
韓国向けに最大３年間分の輸出許可を１度に取れたが、
４日から輸出契約１件ごとに取る必要がある。
許可に時間がかかったり、許可自体が取れなかったりする可能性がある。
経済産業省は標準的な審査日数を９０日としている。
政府は規制強化策の「第２弾」として、輸出先として信頼できる国として指定する
「ホワイト国」（現在２７カ国）から、韓国を外す手続きに着手している。
早ければ８月中旬にも外す見通しだ。 米国は6月末のG20大阪サミットで、
華為技術（ファーウェイ）への禁輸措置を見直す考えを示した。
だが、5月には米国がファーウェイを排除する動きを見せたことで
同社は主に西側市場で打撃を受け、
売上高が最大で300億ドル（約3兆3000億円）に減少する可能性があるとしていた。
そうした中、ファーウェイはこれまで、ほかの地域での取り組みも強化してきた。
そのような地域の1つが東欧だ。
ファーウェイはバルカン半島で安全・スマートシティソリューションから、
通信情報分野への大型投資、バルカン半島の若者を対象とした教育プログラムまで、
さまざまなプロジェクトを進めている。この地域におけるファーウェイの活動は、
低所得国が多いバルカン諸国に大規模なインフラプロジェクトや
エネルギー開発プロジェクトをもたらす、
中国政府の「一帯一路構想（BRI）」を補完するものだと考えられている。 日立コンサルティング
グローバル・ビジネスコンサルティング事業部 事業部長
1990年、日立製作所入社。
システム計画、要件定義の方法論の開発と、
製造業・流通業を中心としたコンサルティングを担当。
近年は、ユーザー企業のシステム部門やベンダーに対して、
提案やコンサルティングのスキルに関する
ITエンジニア向けの研修を開発し、講師を担当。
2006年、日立コンサルティングのディレクターに就任。
シニアディレクター職、マネージングディレクター職を経て、
2019年より現職。
日経SYSTEMSで、システム企画・提案や要件定義に関する解説記事を連載し、好評を得る。
著書に、『誰も教えてくれなかった システム企画・提案 実践マニュアル』、
『手戻りなしの要件定義 実践マニュアル 増補改訂版』、
『演習で身につく要件定義の実践テクニック』（以上、日経BP）などがある。 経営の見える化、利益の見える化、
次は具体的数値のポートフォリオマネジメントだな。
利益 ８０００億円以上が、目標。
ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
１０年ごとに、企業乗っ取りで、
５年ごとに、組織再編で、生き延びてきたな。
１９７３ 旧ナショナル住宅 住設電化事業。
１９８３ 旧日本ビクター ＶＨＳ事業。
１９９３ 旧電子工業 ディスプレイ事業。
２００３ 旧通信工業 パブリック事業。
２０１３ 旧三洋、旧電工 基幹事業。
１００周年社史に、記載。 コーポレートイノベーション担当の稟議書が、でてこない。 新会社への営業部門転籍、ビジネスソリューションズへの営業部門転籍なら、ある。 ＣＩＳ地域、インド中東地域への営業部門転籍なら、ある。 CIS首脳会議
1991年12月 - ベロヴェーシの森（ベラルーシ）、アルマトイ（カザフスタン）
1992年10月 - ビシュケク（キルギス）
1993年4月 - ミンスク（ベラルーシ）
1994年10月 - モスクワ（ロシア）
1995年5月 - ミンスク（ベラルーシ）
1996年5月 - モスクワ（ロシア）
1997年1月 - モスクワ（ロシア）
1998年4月 - モスクワ（ロシア）
1999年4月 - モスクワ（ロシア）
2000年6月 - モスクワ（ロシア）
2001年10月 - モスクワ（ロシア）（創立10周年）
2002年10月 - キシナウ（モルドバ）
2003年9月 - ヤルタ（ウクライナ）
2004年9月 - アスタナ（カザフスタン）
2005年8月 - カザン（ロシア）
2006年10月 - ミンスク（ベラルーシ）
2007年10月 - ドゥシャンベ（タジキスタン）
2008年10月 - ビシュケク（キルギス）
2009年10月 - キシナウ（モルドバ）
2010年5月 - モスクワ（ロシア）
2011年9月 - ドゥシャンベ（タジキスタン）（創立20周年）
2012年5月 - モスクワ（ロシア）
2012年12月 - アシガバート（トルクメニスタン）
2013年10月 - ミンスク（ベラルーシ）
2014年10月 - ミンスク（ベラルーシ）
2015年10月- Burabay（カザフスタン）
2016年9月- ビシュケク（キルギス）
2017年10月 - ソチ（ロシア）
2018年10月 - ドゥシャンベ（タジキスタン） 要件定義を成功させるポイント
１．要件定義が難しくなっている背景
1-1 ITプロジェクトの実態
1-2 ITプロジェクトにおける要件定義の位置付け1-3 高度化、複雑化する要件定義
２．要件定義を成功させるポイント
2-1 要件定義の失敗による現象
2-2 要件定義が失敗する原因
2-3 要件定義を成功させるには
３．本セミナーで学ぶ要件定義の概要
3-1 要件定義の全体手順
3-2 Step１ 方針と実施計画の策定
3-3 Step２ 現行業務と問題の把握
3-4 Step３ 問題分析と課題の設定
3-5 Step４ 課題解決策の決定
3-6 Step５ システム要件の整理
要件定義を成功させる手法
１．プロジェクトの役割を誤解なく合意する
1-1 「システム化方針の決定」の実施方法1-2 「システム化方針の決定」でのよくある失敗
1-3 「システム化方針の決定」を成功させる方法1-4 ミニ演習と解説
２．カードを駆使してユーザーの本音を引き出す
2-1 「現状問題の収集と整理」の実施方法2-2 アンケートカード「RAカード」とは
2-3 RAカードの活用方法2-4 ミニ演習と解説
３．個々の意見から“真の問題”を分析する
3-1 「問題分析と本質的課題の決定」の実施方法3-2 問題分析とは
3-3 問題関連図を作成する際のポイント3-4 ミニ演習と解説
要件定義を成功させるスキル
１．要件定義を成功させる「聞く力」
1-1 ミニ演習と解説1-2 ヒアリングのプロセスと五つの実践ワザ
1-3 「質問」のスキル1-4 「聞き方」のスキル
２．要件定義を成功させる「合意形成術」
2-1 参加者を集中させる会議レイアウト2-2 本音を引き出す会議ルール
2-3 議論を活性化させる七つの実践ワザ2-4 目的別に作成する３種類の報告資料 高級車など３千台以上を載せた自動車運搬船が６月中旬、フィリピン沖で火災を起こし、
日本に来る予定だった積み荷が届かない状態になっている。
ボルボの国内販売会社は６月末、納車遅れを顧客に通知。
アウディも国内向けの新車４５３台が届いていないという。
新車を待ち望んでいた客たちはやきもきしている。
国土交通省海事局によると、船はパナマ船籍の「ダイヤモンド・ハイウェー」。
全長約２００メートル、総トン数約６万トン。
現地時間の６月１５日ごろ火災が発生し、乗組員２５人は全員救助された。
積み荷の被害などは「情報収集中」というが、
海運関係者によると、高級輸入車など約３３００台を積んで、
シンガポールからフィリピンに向けて航行中だったという。 エアコンの設定温度28度とかに戻す仕事してるやつなの。特命担当？ 1985年、積水ハウス株式会社
東京設計部。商品開発部課長、ICT推進部長を経て、
2006年、温暖化防止研究所長就任。
2011年より環境推進部長、2012年執行役員、
2016年より常務執行役員。
1999年の環境未来計画や
2005年のサステナブル宣言などに参加し、
2008年には洞爺湖サミットでゼロエミッションハウスを建設、
2008年にはCO2ゼロ住宅、
2009年からCO2排出を50％以上削減するグリーンファーストモデル、
2011年には停電時にも普通に生活できるグリーンファーストハイブリッド、
2013年にはネットゼロエネルギーハウスであるグリーンファーストゼロを開発･推進。
積水ハウスの環境戦略の中心的な役割を果たしている。 特許技術のライセンス供与は、特に電気通信産業のように
複雑な業種では、ごく当たり前のように行われている。
技術の進歩につれて、特許権侵害を回避することはますます難しくなっている。
有効な米国特許は数百万件もあり、
普通のスマートフォンでも、数十万件の特許が使われている。
アップル、ノキア、クアルコムといった企業は、
世界各国の政府が付与する特許を多数保有している。
これらの企業が、膨大な特許ポートフォリオを使って稼ごうとすることは珍しくない。
例えばノキアでは、特許を他社にライセンスすることにより、
年間１０億ドル以上の収入を得ることが常態となっている。
ベライゾンなどの大企業であれば、
自社が侵害しているかもしれない特許を特定しようとするものだ、
とニューヨークの特許弁護士ガストン・クラウブ氏は語る。
だが、毎年非常に多くの特許が付与されているため、
そうした作業が困難な可能性があるという。
「ベライゾンなど世慣れた企業であれば、いつどのような特許権者が
ライセンス料を要求してくるか分からないということを理解している」とクラウブ氏は言う。
「次に誰が要求してくるか分からないから、
要求があった時点で、それに対応して交渉すればいい」と
携帯通信事業者やスマートフォンメーカーが考えている可能性はあると同氏は言う。
ファーウェイは、しばらく前からベライゾンが
自社の米国特許を侵害していると認識していたものの、
ビジネス上の理由から、代償請求を今まで控えていた可能性がある、
とミネソタ大学で特許法を研究するトム・コッター教授は指摘する。 トヨタ自動車が6月7日に明らかにした電動車両戦略を聞いての感想だ。
今回のトヨタの発表の骨子をまとめると以下のようになる。
電気自動車（EV）やハイブリッド車（HV）、
プラグインハイブリッド車（PHV）、燃料電池車（FCV）などの
電動車の年間の世界販売台数について、
2030年に550万台以上（うちHV、PHVで450万台以上、EV、FCVで100万台以上）としていた
2017年12月時点での目標を2025年に5年間程度前倒しする
2020年に中国で自社開発の量産型EVを本格導入するのを皮切りに
グローバルで車種展開を拡大し、
2020年代前半には10車種以上をラインアップする
EVの普及に向けて「協調」の姿勢で多くの企業と
新しいビジネスモデルの構築に取り組む さらに、この（3）のEVの普及に向けた施策は、以下の3つに分かれる。
（3-1）日本で超小型EVを展開
（3-2）SUBARU（スバル）、ダイハツ工業、スズキなども巻き込みながら
グローバルEVを開発する。そのためにEV専用のプラットフォーム「e-TNGA」を開発する
（3-3）需要が拡大する電池の安定調達のため、これまで電池を調達してきた
パナソニックやプライムアースEVエナジー
（PEVE、トヨタとパナソニックの電池製造合弁会社）に加えて、
GSユアサや東芝、豊田自動織機、
それに中国の大手車載電池メーカーである
寧徳時代新能源科技（CATL）や比亜迪（BYD）と提携する 刻々と変化するビジネス環境やユーザー要求に柔軟に対応する
システム開発手法としての「アジャイル」、
中でも「スクラム」が、多くの注目を集めています。
一方、「ビジネス」と「システム」との関係が不可分なものとなっている現在、
システム開発の領域だけでなく、
事業に関わる組織全体を「アジャイル化」することの重要性も増しています。
今回、ヤフーにおいてクレジットカード事業に関わるシステムの刷新と
継続的な「カイゼン」に取り組んでいる中村亮介氏と、
それぞれに「アジャイル開発」の普及を目指した活動に携わり、
『カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、
「越境」するチームをつくるまで』（翔泳社刊）の著者でもある、
ギルドワークスの市谷聡啓氏、
ヴァル研究所の新井剛氏に「開発チームの枠を超え、組織全体をアジャイル化する」
手法としての「スクラム」の可能性について語っていただきました。 これもあくまで目安にすぎないが、
米テスラは35GWhの生産能力を備えた「ギガファクトリー」を
建設するための総投資額を50億ドルと発表している。
この数字を援用すれば、150GWhの生産能力を備えた
工場を建設するのにかかる投資額は
214億ドル（1ドル＝110円換算で2兆3540億円）という膨大な額になる。
年間300万台のEV向けの電池を10年間生産したとしても、
工場の償却費用だけで車両1台当たり8万円弱に上る計算だ。
10年というのは短いと感じるかもしれないが、電池の技術も日進月歩だから
10年以上同じ設備を使い続けると考えるのは非現実的だろう。 先に述べたように、テスラのギガファクトリーの投資規模から類推すると、
CATLが2022年に到達するとみられる150GWh以上という生産能力を達成するためには
２兆円以上の投資が必要になる計算だ。
CATLは設備のほとんどを中国の設備メーカーから調達しており、
それに土地代や労賃の違いなどを考慮すれば
投資規模はギガファクトリーより圧縮されているはずだ。
それでも膨大な投資であることに変わりはない。
通常の電池メーカーなら尻込みするのが当然だろう。
それは果たして、これだけの投資をして電池を量産しても、
EVがそれに見合う数だけ売れるという保証がないからだ。
ではなぜCATLは投資できるのか。
中国の中央政府は2017年4月に発表した「自動車産業中期発展計画」で、
2020年の国内自動車市場を3000万台と予測し、
そのうち新エネルギー車（NEV：EVやPHV、FCVを総称した中国の呼び方）を
200万台とすると発表した。さらに2025年には市場規模3500万台に対して、
NEVを700万台（シェア20％）にまで拡大する計画だ。 中期経営計画。ハゲタカコンサルティングに丸投げ。
ポートフォリオマネジメント（資産切売）
事業再構築（リストラ） 主催
日経BP
後援
アクセンチュア、アマゾン ウェブ サービス ジャパン、Box Japan、
シスコシステムズ、Dell Technologies（EMCジャパン）、デロイト トーマツ グループ、
HENNGE、日立製作所、KPMGコンサルティング、日本ヒューレット・パッカード、
日本IBM、日本マイクロソフト、日本オラクル、日本ユニシス、日鉄ソリューションズ、
NTTデータ、Sansan、ワークデイ ＜計算例＞
2019年にガソリン車30万台を中国において生産・輸入した自動車メーカーの場合、
必要クレジット数は30万台 × 10％ = 3万クレジットになります。
1回のフル充電での航続距離が200kmのEVを生産してクレジットを稼ごうとすると、
EV1台を生産して得られるクレジットは200 × 0.012 + 0.8 = 3.2クレジットですので、
ノルマ達成のために生産しなければならないEV台数は、
30,000(必要クレジット) ÷ 3.2(EV1台で得られるクレジット) = 9,375台となります。
PHVの場合は1台あたり一律2ポイントですので30,000 ÷ 2 = 15,000台、
定格出力40kWのFCVの場合は40 × 0.16 = 6.4となりますが
上限5クレジットなので30,000 ÷ 5 = 6,000台となります。
まとめると、ガソリン車30万台に対して、
EVなら9,375台、PHVなら15,000台、FCVなら6,000台を
生産しないとペナルティ(罰金)を課せられることになります。 自分の周りではネクストステージパートナー？だっけで来てる再雇用おじさんは殆ど見ないが、定年後みんな何してるのかな(^_^) ＣＮＳ社 現場プロセス事業を、米アマゾン、米ウォールマートへ売却。 技本でAIやっている方々へ
AIが家電に入ることで何ができるのか納得できる説明をしてください
噂で聞いた限りでは、AIの必要性を全く感じません
技本に金を拠出していることに腹が立ちます >>950
まぁまぁそんなに怒るなよ
ストレスになって禿げが加速するぞ 1 ISストラテジスト 企業の経営戦略と整合したIT戦略・計画の策定と評価
およびITガバナンスの推進を行う。IT戦略・計画の策定にあたっては、
担当事業のビジネスの側面から、各事業部門の企画担当・IT化担当と協業し、
事業部門のITに関するニーズを把握・分析し、適切なITソリューションの企画・提案する。
策定したIT戦略の投資効果、顧客満足度に責任を持つ。
2 システムアーキテクト ビジネス環境の変化や情報技術の進展を捉え、ビジ
ネス戦略を実現するために情報システム全体の品質（整合性、一貫性等）を保った
ITアーキテクチャを設計する。
3 プロジェクトマネージャ プロジェクトマネジメント関連技術、
プロジェクトの提案、立上げ、計画、実行、監視コントロール、終結を実施し、
計画された納入物・サービスとその要求品質・コスト・納期（QCD）に責任を持つ。
活動領域として、戦略的情報化企画（課題整理、分析）、システム設計、開発、
システム構築、および運用、保守の管理・統制を実施する。
4 ソフトウェア開発スペシャリスト 汎用業務（基幹系）や個別業務において、
アプリケーションやミドルウェア開発、およびパッケージ導入に関する専門技術を活用し、
ソフトウェアの設計、開発、導入（開発サービスのユーザー環境本番テスト）を実施する。
構築したアプリケーションの品質（機能性、回復性、利便性等）に責任を持つ。
5 基盤スペシャリスト ハードウエア、基本ソフトウエア／ミドルウェア、
ネットワーク、システム管理、セキュリティに関する専門技術や最新動向を把握・活用し、
顧客環境に適切なシステム基盤の導入、カスタマイズ、保守を実施する。
また、構築したシステム基盤の性能・品質・可用性・信頼性などに責任を持つ。
6 運用スペシャリスト 運用および保守（ソリューション運用(システムおよび業務)）を
主な活動領域とし、情報システムの効果最大化のために、安定的・効率的にシステム
運用することに責任を持つ。
7 情報セキュリティアーキテクト 強固なセキュリティ対策が求められる情報
システムのアーキテクチャの設計を担う役割。システムの企画・開発・構築・運用の
各工程において、情報セキュリティ対策が十分に機能し、維持されることを担う。 8 品質保証マネジメント 全社または組織としての品質標準を定め、関係組織への導入、およ
び品質向上に向けた取組の維持・改善を行う。
9 エッジ／組込みエンジニア
業務用途ごとに、あるいは業界に求められるサービスの特性に応じて、
開発期間、開発コスト、製造コスト、運用コスト、機能、信頼性、継続性の
トレードオフを踏まえたデバイス設計を行う
サービスの継続的改善を目的とした開発プロセスを実現するための環境を選定し、
それを利用した開発ができる役割
デバイスだけでなく、ネットワーク、クラウドの動向を把握し、
それを踏まえた上で適切な技術を選択、実装する
10 ネットワークスペシャリスト
デバイス数や設置場所、またデバイス間の直接通信といった要件または実績から
トラフィックパターンを導き出し、最適な通信方式や設備、コストを提案、実装し、
運用開始後はモニタリングにて改善する
顧客のビジネスやアーキテクチャ設計を基にセキュリティエンジニアが分析した
セキュリティ・リスクの中から、ネットワークによる対策が最適であるものを見極め、実現する
11 データサイエンティスト
データを活用し、分析手法を駆使し、成果に繋がるビジネスモデルや
業務改善のための示唆を提言する
収集されたデータを分析しやすい形に加工し、様々な統計分析手法、
モデリングやシミュレーションを業務に適用する
12 AIプランナー 現場で活用できるようなUI・業務設計をおこない、
周囲との調整（PM）を行う
13 AIアナリスト データとライブラリなどを利用して、
AIの構築や統計を駆使し、企画側にとって有用な知見・示唆を生み出すために、
問題を解き明かす
14 AIシステムエンジニア 学習モデル済みモデルなど構築されたAIを
活用し、企画されたビジネスで利用できるよう周辺技術とあわせてシステムに実装する セブン＆アイ・ホールディングスが7月1日に開始した
スマホ決済サービス「7pay（セブンペイ）」で不正アクセス被害が発生した。
SNS上で「30万円を不正利用された」「19万円を不正にチャージされて使われた」
などの被害が相次いで報告され、セブン＆アイは7月3日に
クレジットカードとデビットカードからの入金手続き停止を発表。
7月4日には全ての入金手続きを止めた。セブン＆アイの発表によると、
7月4日の午前6時時点の試算で被害者は約900人、被害額は約5500万円に上る。
4日に会見したセブン＆アイ傘下のセブン・ペイの小林強社長は
「詳細な原因を調査中」と話した。
だが、原因の一つとしてセブン-イレブン・ジャパンの
アプリ「セブン-イレブンアプリ」が使っていた
会員システム「7iD」のお粗末ともいえる仕様が考えられる。
セブンペイはこれまでもあったセブン-イレブンアプリに決済機能として組み込まれた。
セブン-イレブンアプリで使われていた7iDは、
メールアドレスと電話番号などが分かればパスワードのリセットが可能で
、かつ第三者が別の端末で乗っ取ることが可能な状態になっていた。
また、パスワードの漏洩時でも第三者が悪用できないようにする
2段階認証の仕組みが備わっていなかった。 ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長が4日、
韓国大企業のトップらと夕食を兼ねて会談し、
IT業界の懸案などについて意見を交わした。
日本政府が半導体やディスプレーの材料3品目の対韓輸出規制を強化したこと受け、
両国が対立している問題についても議論したようだ。
この日来韓した孫会長は文在寅（ムン・ジェイン）大統領を表敬訪問した後、
ソウル市内の韓国家具博物館に移動し、財界のトップらと対面した。
会談にはサムスングループの事実上の経営トップ、李在鎔（イ・ジェヨン）サムスン電子副会長や
現代自動車グループの鄭義宣（チョン・ウィソン）総括首席副会長、
LGグループの具光謨（ク・グァンモ）会長、
NAVER（ネイバー）創業者で現在は同社の投資責任者を務める李海珍（イ・ヘジン）氏、
NCソフトの金澤辰（キム・テクジン）社長らが参加した。
会談は当初、1時間程度を予定していたが、約2時間半行われた。
次世代通信規格「5G」や人工知能（AI）などについて意見交換し、
相互投資や協力方法などに関して集中的に議論したという。 英ＡＲＭへの出資要請、米スプリントへの協業要請、などなど。 トヨタ と ソフトバンク合弁事業のモエ テクノロジーへの転職。 賞与、頑張りに対してあれだけ恩着せがましく何パーセント上乗せしてやるわ！とか言っておきながら、原資不足で一律カットが入ったのな。
蓋を開けたらほとんどマイナスって。春闘とか意味無いじゃん。なんで組合はこういうの黙ってスルーするかな？ 日本の自動車メーカーの株価が低迷、トランプ政権のアメリカファースト発動くる可能性。
パナは創業者が亡くなられた後、いつも負けるほうにベットしてる気がする。ツキが無いというか。
やっぱり神様だったのかねえ？ パナソニック 安倍総理が「汚染水はコントロールされてる」という嘘で強奪した東京五輪２０２０でキャンペーン
福島は無視か ならば商品も信用できないな。 最近CMで東京五輪２０２０などと出るが、
１安倍の汚染水はコントローされてるという嘘は？
２桜田五輪大臣の「復興よりも高橋さん（自民党の高橋ひなこ議員）」は？
３大会費用がかさんでることは？
４競技場で働く人が過酷すぎて死者まで出てることは？
こういうことを考えたら、とてもお祭り騒ぎできないであろう。安倍政権やその支持者に見られる不正隠しに加担している感すら否めない。ああいうCMは不快だ。
東京五輪は中止すべき。 ttps://s.kakaku.com/prdnews/amp/cd=kaden/ctcd=2046/id=86163/
パナもこんな商品作れねえのかな。 経営の見える化、利益の見える化、
次は具体的数値のポートフォリオマネジメントだな。
利益 ８０００億円以上が、目標。
ソリューションズは、事業部門と 営業部門を一体化して運営。
利益率達成目標、２０パーセント。
その他の分社は、再編を前提に、事業部門、営業部門。
利益率達成目標、４０パーセント。
売れる資産にして、売ってくれ。ポートフォリオマネジメント。
旧電産系、旧通信工業系、旧電子工業系、旧精工系、旧冷機系、
旧九州松下系、旧四国エレクトロニクス系、旧電子部品系、旧電池系、
旧三洋系、旧電工系、その他子会社群、などなど、色々あるんだ。
１０年ごとに、企業乗っ取りで、
５年ごとに、組織再編で、生き延びてきたな。
１９７３ 旧ナショナル住宅 住設電化事業。
１９８３ 旧日本ビクター ＶＨＳ事業。
１９９３ 旧電子工業 ディスプレイ事業。
２００３ 旧通信工業 パブリック事業。
２０１３ 旧三洋、旧電工 基幹事業。
１００周年社史に、記載。 都市型モビリティのコンセプト、
駆動系技術と軽量化を中心にした高効率化技術、
高度ドライバー支援と衝突安全を含む安全技術、
そして自動運転
という4つの技術群に分かれてワークショップが開催され、
それぞれの技術について実際に運転したり、同乗走行したりすることで体験できた。
本稿では、それらの中で主だったものを紹介する。 米テスラバッテラへの５５００億円大型投資による原資不足に帰する。 ZF Friedrichshafen（以下ZF）は2019年3月28日、ブレーキサプライヤーのWABCOを
70億ドル（約7700億円）で買収すると発表した。
これによりZFは商用車向けの走る、曲がる、止まるの各分野を強化する。
両社の売上高は合算で400億ユーロ（約4兆9700億円）に上る。
買収手続きは2020年初旬の完了を予定している。 スーパーヒーローを描くマーベル映画が世界を魅了し続けている。
2019年4月下旬に公開された映画『アベンジャーズ／エンドゲーム』の
世界興行収入は、既に27億6000万ドルを突破。
歴代1位の王座を『アバター』（2009年）から奪うのではないかと、注目が集まっている。
マーベル映画の興行収入は、累計215億ドル（約2兆3220億円）を超え、
史上最も成功した映画シリーズとされる。
全23作品を統括してきたマーベル・スタジオ社長のケヴィン・ファイギ（46）、
最新作のプロデューサーを務めるエイミー・パスカル（61）を独占取材し、
マーベル映画の成功と未来について聞いた。 要件定義を成功させるポイント
１．要件定義が難しくなっている背景
1-1 ITプロジェクトの実態
1-2 ITプロジェクトにおける要件定義の位置付け1-3 高度化、複雑化する要件定義
２．要件定義を成功させるポイント
2-1 要件定義の失敗による現象 2-2 要件定義が失敗する原因 2-3 要件定義を成功させるには
３．本セミナーで学ぶ要件定義の概要
3-1 要件定義の全体手順
3-2 Step１ 方針と実施計画の策定
3-3 Step２ 現行業務と問題の把握
3-4 Step３ 問題分析と課題の設定
3-5 Step４ 課題解決策の決定
3-6 Step５ システム要件の整理
要件定義を成功させる手法
１．プロジェクトの役割を誤解なく合意する
1-1 「システム化方針の決定」の実施方法1-2 「システム化方針の決定」でのよくある失敗
1-3 「システム化方針の決定」を成功させる方法1-4 ミニ演習と解説
２．カードを駆使してユーザーの本音を引き出す
2-1 「現状問題の収集と整理」の実施方法2-2 アンケートカード「RAカード」とは
2-3 RAカードの活用方法2-4 ミニ演習と解説
３．個々の意見から“真の問題”を分析する
3-1 「問題分析と本質的課題の決定」の実施方法3-2 問題分析とは
3-3 問題関連図を作成する際のポイント3-4 ミニ演習と解説
要件定義を成功させるスキル
１．要件定義を成功させる「聞く力」
1-1 ミニ演習と解説1-2 ヒアリングのプロセスと五つの実践ワザ
1-3 「質問」のスキル1-4 「聞き方」のスキル
２．要件定義を成功させる「合意形成術」
2-1 参加者を集中させる会議レイアウト2-2 本音を引き出す会議ルール
2-3 議論を活性化させる七つの実践ワザ2-4 目的別に作成する３種類の報告資料 技本に対する書き込みがあるけど、どこの社の技本か書いてくれよ。 振り返ればルネサスのトップ交代劇は、
2015年6月に作田久男氏から遠藤隆雄氏にバトンタッチして以来、実質的には3回目です。
いつ破綻してもおかしくない状況下から、大胆なリストラを断行し、黒字化にこぎ着け、
経営を安定化させた作田氏から引き継いだ遠藤氏は、わずか半年で突然、辞任。
その後、現会長（当時社長）の鶴丸哲哉氏が暫定的にCEOを兼務し、
2016年6月からは今回、退任した呉文精氏が社長兼CEOを務めてきました。
ちなみに、2015年6月の遠藤氏のCEO選任理由は以下の通りでした。
財務基盤の安定に向けた構造改革に一定の目途がつき成長に向けた
半導体ソリューションのグローバルな提案力強化を進めています。
今後、更にこの取り組みを加速させる為には
当該分野において豊富な知見・経験と実績を持った
新しいリーダーシップが必要であると判断し……
要約すると、構造改革フェーズが終わり、
成長、拡大路線をCEOに託すというものでした。
2016年6月の呉氏のCEO選任理由もほぼ同内容でした。
財務基盤の安定に一定の目途がつき、
グローバルに勝ち残るための新たな成長戦略に取り組んでいます。
今後、更にこの取り組みを加速させる為には、
グローバルな経営において豊富な知見・経験と実績を持った
新しいリーダーシップが必要であると判断し……
遠藤氏の選任理由との違いは、
あとあとのIntersilやIDTの買収を暗示させるかのような
“グローバルな経営”という要素が追加されていた点ぐらいでしょうか。 韓国の電機大手、サムスン電子が5日発表した
2019年4～6月期連結決算（暫定集計）は、
本業のもうけを示す営業利益が前年同期比56.3％減の
6兆5千億ウォン（約6千億円）となった。
売上高は4.2％減の56兆ウォン。世界的な半導体需要の弱まりが響いた。 CIS首脳会議
1991年12月 - ベロヴェーシの森（ベラルーシ）、アルマトイ（カザフスタン）
1992年10月 - ビシュケク（キルギス）
1993年4月 - ミンスク（ベラルーシ）
1994年10月 - モスクワ（ロシア）
1995年5月 - ミンスク（ベラルーシ）
1996年5月 - モスクワ（ロシア）
1997年1月 - モスクワ（ロシア）
1998年4月 - モスクワ（ロシア）
1999年4月 - モスクワ（ロシア）
2000年6月 - モスクワ（ロシア）
2001年10月 - モスクワ（ロシア）（創立10周年）
2002年10月 - キシナウ（モルドバ）
2003年9月 - ヤルタ（ウクライナ）
2004年9月 - アスタナ（カザフスタン）
2005年8月 - カザン（ロシア）
2006年10月 - ミンスク（ベラルーシ）
2007年10月 - ドゥシャンベ（タジキスタン）
2008年10月 - ビシュケク（キルギス）
2009年10月 - キシナウ（モルドバ）
2010年5月 - モスクワ（ロシア）
2011年9月 - ドゥシャンベ（タジキスタン）（創立20周年）
2012年5月 - モスクワ（ロシア）
2012年12月 - アシガバート（トルクメニスタン）
2013年10月 - ミンスク（ベラルーシ）
2014年10月 - ミンスク（ベラルーシ）
2015年10月- Burabay（カザフスタン）
2016年9月- ビシュケク（キルギス）
2017年10月 - ソチ（ロシア）
2018年10月 - ドゥシャンベ（タジキスタン） 1985年、積水ハウス株式会社
東京設計部。商品開発部課長、ICT推進部長を経て、
2006年、温暖化防止研究所長就任。 2011年より環境推進部長、
2012年執行役員、 2016年より常務執行役員。
1999年の環境未来計画や
2005年のサステナブル宣言などに参加し、
2008年には洞爺湖サミットでゼロエミッションハウスを建設、
2008年にはCO2ゼロ住宅、
2009年からCO2排出を50％以上削減するグリーンファーストモデル、
2011年には停電時にも普通に生活できるグリーンファーストハイブリッド、
2013年にはネットゼロエネルギーハウスであるグリーンファーストゼロを開発･推進。
積水ハウスの環境戦略の中心的な役割を果たしている。 トヨタ自動車が6月7日に明らかにした電動車両戦略を聞いての感想だ。
今回のトヨタの発表の骨子をまとめると以下のようになる。
①電気自動車（EV）やハイブリッド車（HV）、
プラグインハイブリッド車（PHV）、燃料電池車（FCV）などの
電動車の年間の世界販売台数について、
2030年に550万台以上（うちHV、PHVで450万台以上、
EV、FCVで100万台以上）としていた
2017年12月時点での目標を2025年に5年間程度前倒しする
②2020年に中国で自社開発の量産型EVを本格導入するのを皮切りに
グローバルで車種展開を拡大し、
2020年代前半には10車種以上をラインアップする
③EVの普及に向けて「協調」の姿勢で多くの企業と
新しいビジネスモデルの構築に取り組む レガシーのないスタートアップへの
ハゲタカ投資ファンドの積極的投資。 取締役、監査役の選任、解任。
株主総会の決議事項。 １０万円以上の稟議書承認は、取締役会申請承認事項。 こんなもんだな。
２０３０年目標（リストラ）を、
中期経営計画（２０１９スタート）で、
２０２５年目標に前倒しする。 刻々と変化するビジネス環境やユーザー要求に柔軟に対応する
システム開発手法としての「アジャイル」、
中でも「スクラム」が、多くの注目を集めています。
一方、「ビジネス」と「システム」との関係が不可分なものとなっている現在、
システム開発の領域だけでなく、 事業に関わる組織全体を
「アジャイル化」することの重要性も増しています。
今回、ヤフーにおいてクレジットカード事業に関わる
システムの刷新と 継続的な「カイゼン」に取り組んでいる中村亮介氏と、
それぞれに「アジャイル開発」の普及を目指した活動に携わり、
『カイゼン・ジャーニー たった1人からはじめて、
「越境」するチームをつくるまで』（翔泳社刊）の著者でもある、
ギルドワークスの市谷聡啓氏、
ヴァル研究所の新井剛氏に
「開発チームの枠を超え、組織全体をアジャイル化する」 手法としての
「スクラム」の可能性について語っていただきました。 ２０２５年目標にむけ、２兆円の追加投資。
２０１９年中期経営計画で、車載電池事業売却、住宅事業売却、などなど。
２０２２年中期経営計画で、残りの事業売却、などなど。 原発事業に関して言えば、三菱重工が提供した蒸気発生器の不具合により、
San Onofre 原発を廃炉にせざるをえなくなったと、
Southern California Edison 社から $7.6 billion
（約8000億円）の賠償金を支払うようにとの訴訟を受けていました。
最新の報道では、間に入った調停役が $125 million （約140億円）の
賠償が適切との判断を下したため、
東芝のような目には合わなくて済みそうですが、とても危ないところでした。 造船事業に関して言えば、今や豪華客船マーケットの7割以上を持つ
Carnival Corporation がとても強気な立場でオーダーを出してくるため
（私自身、Carnival Corporation とのビジネスに直接関わったことがあるので、
その厳しさは十分に承知しています）、製造コストのオーバーランが起きた上に、
それを三菱重工側が被らなければいけない契約を結ばされ、
結果として、2500億円規模の特別損失を計上することになったそうです。
半世紀ぶりに国産旅客機と期待された MRJ も、
（私の知り合いのボーイングの技術者の予想通り）
FAA （連邦航空局）からの認証がなかなか受けられず、
三菱重工にとって、大きな財政負担となっています。ちなみに、その技術者によると、
「FAA から認証を受けた経験のない、三菱重工が認証を受けるには、
ボーイングで認証を担当したチームを
ごっそりと引き抜くようなことをしなければ絶対に無理」とのことです。 中期経営計画。
ハゲタカコンサルティングに丸投げ。
ポートフォリオマネジメント（資産切売）
事業再構築（リストラ） ２０２５年目標にむけ、２兆円以上の追加投資。
２０１９年中期経営計画で、車載電池事業売却、住宅事業売却、などなど。
２０２２年中期経営計画で、残りの事業売却、などなど。 ポートフォリオマネジメント執行。
ＵＳ社、ＡＰ社、ＡＭ社などなどの売り先が、決定。
ＣＮＳ社 現場プロセス事業を、米アマゾン、米ウォールマートへ売却。 裏事情ＡＩ社。
1 ISストラテジスト 企業の経営戦略と整合したIT戦略・計画の策定と評価
およびITガバナンスの推進を行う。IT戦略・計画の策定にあたっては、
担当事業のビジネスの側面から、各事業部門の企画担当・IT化担当と協業し、
事業部門のITに関するニーズを把握・分析し、適切なITソリューションの企画・提案する。
策定したIT戦略の投資効果、顧客満足度に責任を持つ。
2 システムアーキテクト ビジネス環境の変化や情報技術の進展を捉え、ビジ
ネス戦略を実現するために情報システム全体の品質（整合性、一貫性等）を保った
ITアーキテクチャを設計する。
3 プロジェクトマネージャ プロジェクトマネジメント関連技術、
プロジェクトの提案、立上げ、計画、実行、監視コントロール、終結を実施し、
計画された納入物・サービスとその要求品質・コスト・納期（QCD）に責任を持つ。
活動領域として、戦略的情報化企画（課題整理、分析）、システム設計、開発、
システム構築、および運用、保守の管理・統制を実施する。
4 ソフトウェア開発スペシャリスト 汎用業務（基幹系）や個別業務において、
アプリケーションやミドルウェア開発、およびパッケージ導入に関する専門技術を活用し、
ソフトウェアの設計、開発、導入（開発サービスのユーザー環境本番テスト）を実施する。
構築したアプリケーションの品質（機能性、回復性、利便性等）に責任を持つ。
5 基盤スペシャリスト ハードウエア、基本ソフトウエア／ミドルウェア、
ネットワーク、システム管理、セキュリティに関する専門技術や最新動向を把握・活用し、
顧客環境に適切なシステム基盤の導入、カスタマイズ、保守を実施する。
また、構築したシステム基盤の性能・品質・可用性・信頼性などに責任を持つ。
6 運用スペシャリスト 運用および保守（ソリューション運用(システムおよび業務)）を
主な活動領域とし、情報システムの効果最大化のために、安定的・効率的にシステム
運用することに責任を持つ。
7 情報セキュリティアーキテクト 強固なセキュリティ対策が求められる情報
システムのアーキテクチャの設計を担う役割。システムの企画・開発・構築・運用の
各工程において、情報セキュリティ対策が十分に機能し、維持されることを担う。 8 品質保証マネジメント 全社または組織としての品質標準を定め、関係組織への導入、およ
び品質向上に向けた取組の維持・改善を行う。
9 エッジ／組込みエンジニア
業務用途ごとに、あるいは業界に求められるサービスの特性に応じて、
開発期間、開発コスト、製造コスト、運用コスト、機能、信頼性、継続性の
トレードオフを踏まえたデバイス設計を行う
サービスの継続的改善を目的とした開発プロセスを実現するための環境を選定し、
それを利用した開発ができる役割
デバイスだけでなく、ネットワーク、クラウドの動向を把握し、
それを踏まえた上で適切な技術を選択、実装する
10 ネットワークスペシャリスト
デバイス数や設置場所、またデバイス間の直接通信といった要件または実績から
トラフィックパターンを導き出し、最適な通信方式や設備、コストを提案、実装し、
運用開始後はモニタリングにて改善する
顧客のビジネスやアーキテクチャ設計を基にセキュリティエンジニアが分析した
セキュリティ・リスクの中から、ネットワークによる対策が最適であるものを見極め、実現する
11 データサイエンティスト
データを活用し、分析手法を駆使し、成果に繋がるビジネスモデルや
業務改善のための示唆を提言する
収集されたデータを分析しやすい形に加工し、様々な統計分析手法、
モデリングやシミュレーションを業務に適用する
12 AIプランナー 現場で活用できるようなUI・業務設計をおこない、
周囲との調整（PM）を行う
13 AIアナリスト データとライブラリなどを利用して、
AIの構築や統計を駆使し、企画側にとって有用な知見・示唆を生み出すために、
問題を解き明かす
14 AIシステムエンジニア 学習モデル済みモデルなど構築されたAIを
活用し、企画されたビジネスで利用できるよう周辺技術とあわせてシステムに実装する パナソニックはソニーと日立に対し、
本業の稼ぐ力を示す営業利益率（売上高に占める営業利益の割合）で
水をあけられている。
３１年３月期はソニーの約１０％、日立の約８％に対し、
パナソニックは約５％。
株式市場では、パナソニックに稼ぐ力の向上を求める圧力が強まっている。
とはいえ、韓国サムスン電子は、半導体の販売不振で業績が悪化したにもかかわらず
約１１％（２０１９年１～３月期）を確保し、ソニーや日立よりも高い。
人口減少で日本国内市場の縮小が避けられない中、
電機各社はビジネスモデルのさらなる転換が共通課題となっている。 このスレッドは１０００を超えました。
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