パナソニックの裏事情Part96
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
【このスレを見る前に必ず確認！！】
本スレにおける【人工無脳】とは、
パナソニック裏事情スレに毎日連投するキチガイである。
推測によると、追い出し部屋に追いやられ、精神をやられた哀れなじじいである。
なお、投稿は朝早くから行われる傾向が高く、内容は、どこかのニュースのコピペである。
あたかも人工知能が書き込んでるかのように見えるが、内容はコピペであり、改行が多く、連投するだけの無能のため、人工無脳と呼ばれている。
人工無脳の書き込みを回避するには、専ブラで長文NG対策、及びIDによるNG登録が有効である。
なお、人工無脳に関わると発狂する糖質であり、
何もメリットがないため一切関わらない方がよい。
※前スレ
パナソニックの裏事情Part94
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1570025423/
パナソニックの裏事情Part95
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1572952421/ 三菱商事は、2019年12月3日、テクノロジー子会社として
MC Digitalを設立したと発表した。WeWork 丸の内北口ビルにオフィスを置き、
社長には三菱商事経営企画部デジタル戦略部長が就任した。
設立の目的は、デジタル技術を活用しデジタルトランスフォーメーションを進めるために、
そのコアとなる技術・情報、開発に関する機能を内製化することにある。
新会社では、三菱商事の新規事業担当者が立案した戦略に対応した、
デジタル技術を活用する新規サービスの開発を進める。
また、他社との提携やM&Aに際し、相手先の先端技術を評価する役割も担う。
高い専門性を必要とするため、外部からChief Technology Officerを招聘する。
さらに機械学習やソフトウェアのエンジニア、UI/UXデザイナーなども
継続的に募集・採用し、数年以内に20～40名程度の体制を構築する計画だ。 >>22-23
https://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1183677.html
プライムライフテクノロジーズ株式会社
本社 東京都港区港南2丁目16番4号品川グランドセントラルタワー
売上高 9000億円(業界5位)
戸建住宅供給戸数 年間1万7000戸(業界1位)
出資比率 トヨタとパナソニックが50%ずつ(三井物産による出資も検討)
代表取締役社長 北野亮
代表取締役副社長 西村祐
取締役 片山栄一 後藤裕司
監査役 大谷洋司 三輪一誠
2名ずつ
トヨタホーム・ミサワホーム、パナホーム・パナ建エンジニアリング・松村組が経営統合
品川は名古屋企業のシマ、ビルは三菱商事の所有
「海外展開が視野にある」
日本市場は人口縮小と東京一極集中のため将来性がない
不動産住宅デベロッパーゼネコンといった業種が成長するためには海外展開が鍵になる 新会社は、住宅廃材処理、建築解体処理を、メイン事業とする。 ①コーポレートファイナンスでの考え方が基礎からわかる
今ビジネスの現場で、企業価値を最大化するために不可欠な
「コーポレートファイナンス」の知識。
長期的な視点で、必要な資金をいかに調達し、戦略的に事業を遂行していくのか。
資本コスト、フリーキャッシュフローなど、基礎から解説していきます。
②投資家や株主の視点から、企業を見る力が養える
コーポレートファイナンスの中心となる考え方
「市場重視」「株主重視」に求められるものとは何か。
資本コストのレベルに影響を与える要素や、金利とリスクの捉え方、
CAPM（資本資産評価モデル）の意味や計算方法を学びます。
③事業価値・企業価値・株主価値の評価方法について理解できる
投資プロジェクトのNPV（正味現在価値）やIRR（内部収益率）をはじめ、
シナリオ分析や感応度分析などの指標に照らした判断の仕方から、
企業価値の向上策へ、具体的なケースを取り上げながら、
さまざまなアプローチを身につけます。 リクルートに12年勤め、自分で新規事業を立ち上げて、
子会社の社長をやったのち、リクルートを辞める最後の3年間は、
上場後最初の新規事業開発室長として、リクルートホールディングスの
新規事業を統括する仕事を3年間務めました。辞める前の3年間で、
300社のスタートアップを輩出する場所の所長を務めつつ、
リクルートの社内で1,500件の新規事業をやったので、
だいたい2,000件ぐらいの”0→1”を経験しました。IoTから地方創生まで、
ありとあらゆるビジネスモデルにチャレンジしたという経験を経て、
それだけ企業内新規事業に多く関わると、さすがに自分でやりたくなってしまい、
去年リクルートを辞めて起業家になりました。 やりたいことが1個に絞れないという病気にかかり、
現在、会社を2つ立ち上げ、ニューズピックスという会社に雇われながら、
企業内新規事業担当者もやり、そしてVCもやっています。
「起業家」と「投資家」と「雇われ経営者」を同時にやっているんですが、 たぶんこんな
働き方をしているのは、日本に僕しかいないかもしれません。 よろしくお願いします。
３０００件の新規事業 と ３００社のスタートアップ。
トヨタとソフトバンクの合弁（ＭｏｅＴ）へ、 アイデア持ち込み、ぼろ儲け。
人気連載『イノベーション異論』の一休社長による新連載。
気鋭のデータサイエンティストを訪ね、 「データサイエンスの未来」を語り合う対談企画だ。
第1回はAIスタートアップ、HAiK（東京・渋谷）社長と、
AIの応用がなぜ軍事・金融で先行するのか。 その理由を歴史に照らして考察する。 自治体の業務システムを扱う日本電子計算によると、担当している
全国約50の自治体で4日、ホームページや閲覧や証明書発行などのシステムに障害が起きた。
各地の自治体への取材では、東京都中野区や大阪府和泉市などで影響が出ている。 三菱UFJ銀行とリクルートホールディングスが、キャッシュレス決済事業で
共同出資会社を設立する計画であることが4日、分かった。
三菱UFJ銀が開発するデジタル通貨「coin（コイン）」を新会社が発行し、
リクルートグループと取引がある飲食店や小売店で使えるようにする。
来年前半のサービス開始を目指す。
新会社はリクルート側が51％、三菱UFJ銀が49％を出資する方向。
デジタル通貨はQRコードによる決済に加え、
銀行口座と連携して、入金したり口座に戻したりできる。
個人間の送金にも対応するとみられる。 2019年の現在は、デジタルトランスフォーメーション（DX）がIT部門の耳に入るようになった。
定義や捉え方は企業によって異なるが、五輪特需や大型プロジェクトの活況が終わった先の
2025年は、本格的なDXの時代が始まるであろう。
しかし、期待されるDXは全社レベルで検討すべきビジネスの話か、
IT部門が検討すべきITの話か――これまでのDXの前身に当たる方法論をもとに、
2025年に想定される事象をシミュレーションし、
その先のIT部門の年齢構成の変化も読み解きながら、
DX時代のIT部門の姿を全8回の連載で占う。
第1～4回はDXのガバナンス、
第5～8回はDXのテクノロジーがテーマだ。
第2回では、DXを推進する上でビジネスやガバナンスの検討の話をした。
DXが誕生するまでのIT業界55年間の変遷や、
連結／カンパニー制のIT部門の指揮系統やガバナンスの違いを説明した。
第3回では、今後DXを推進していくIT部門としての「DX推進体制」を分析し、
IT部門がどのようにビジネスに貢献し、上手にDXから
“撤退”できるかについて仮説を立ててみよう。 問題の漫画を公開した一部の漫画家らは4日午前、
公開した漫画がPRであったことを謝罪するツイートを投稿。
試写会に招待されて描いたものだったと釈明している。
しかし、「騒動に気付いた広告会社から釈明の指示があったのでは」と
“炎上”に拍車を掛けている状態だ。
消費者をだますようなステルスマーケティングの手法は批判されることが多く、
場合によっては製品やサービスの質を実際よりもよく見せかける「優良誤認」や、
他社製品より優れていると消費者に誤認させる「優位誤認」を禁じる
景品表示法に抵触する可能性もある。
ウォルト・ディズニー・ジャパンに事実確認を行っているが、
午後4時時点で回答は得られていない。 1．コーポレートファイナンスとは何か
(1) 市場重視の背景 、(2) 株主重視の意味
(3) コーポレートファイナンスのポイント
2．投資家の期待する儲けの水準（資本コスト）
(1) 金利とリスク、 (2) 株主資本コストは高いのか
(3) 資本コストのレベルに影響を与えるポイント
(4) WACCの意味と計算、(5) CAPMの意味
(6) 最適資本構成の意味
＜事例＞実際の上場公開企業におけるWACCの計算
3．フリーキャッシュフロー
(1) フリーキャッシュフローの計算、(2) 運転資本の意味と計算
(3) フリーキャッシュフローを使う理由
4．投資プロジェクトの評価方法
(1) 金銭の時間的価値、(2) 現在価値と割引率、(3) NPV法、(4) IRR法、(5) 回収期間法、
(6) キャッシュフロー予測についての注意事項、(7) シナリオ分析と感応度分析
＜ケース＞おもちゃの新規事業の評価
・投資プロジェクトのNPVとIRRを計算する
・販売単価、販売数量、原価、販売管理費、設備投資額、運転資本などの感応度分析を行う。
・投資委員会の委員の立場で修正や検討すべきポイントを考える。
5．企業価値の評価と向上策
(1) 企業価値の意味と評価方法、(2) バランスシートアプローチ
(3) マーケットアプローチ（PER法、EBITDAマルチプル）
(4) インカムアプローチ（DCF法）
(5) DCF法をベースにした企業価値・株主価値の向上策
＜事例＞企業価値・株主価値の評価方法
6．まとめ
(1) 財務諸表から考える企業価値向上の方向性、(2) 格付けと株主重視のバランス 多くのニュースを見ていると、この10年でテクノロジーが私たちに残したのは
苦しみと争いばかりだと思われても仕方ないかもしれない。
ソーシャルメディアは、デマ記事とフィルターバブルであふれていると非難されている。
Airbnbは観光都市の住宅市場を圧迫しているし、
悪質なディープフェイク動画は有名人と一般市民とを問わずその生活を破壊しかねない。
インターネットを発明したTim Berners-Lee氏でさえ、
その最悪の面を認めて、改善すると誓っているほどだ。
だがテクノロジー自体は、電気と同じようにもともと中立的なものであり、
問題はその扱い方にある。いい面もたくさんあった。
実際に、テクノロジーは私たちの生活を、目に見える日常的な場面で豊かにしてきた。
それだけでなく、イノベーターと起業家の多くは
世界の大きな問題を解決する手段を開発しようとしており、
なかにはそれが成功しているケースもあるのだ。 借り入れが困難だとすれば、残る手だてはエクイティファイナンスだ。
実際、大塚家具は2月に米系投資ファンドと、ハイラインズ日中アライアンスファンドなどを
引受先とする第三者割当増資で、38億円の調達を計画した。
しかし、ハイラインズが率いるファンドは中国当局の認可を得られないとの理由で、
直前になって資金の払い込みをキャンセル。
実際に調達できたのは26億円にとどまるという失策を演じた。
足元の経営状況は当時と比べても一段と厳しくなっており、
さらなる資金の出し手が現れるのは難しい状況だ。
ある大手証券の幹部は「普通のファンドではもはや応じられないだろう」と分析する。 新会社 資本金 １０００万円。
エクイティ ファイナンスで、資金調達。 >>37
ということは、早々にパナやトヨタのグループから脱出するって算段？ 人口減少局面でこれから空き家問題や住宅供給過剰フェーズに入ると言うのに 日本において長期請負工事に関する収益の計上は、
従来は工事完成基準又は工事進行基準の選択適用が認められていたが、
2007年12月7日に公表された企業会計基準第15号によって、
2009年4月1日以降に始まる会計年度分からは、
土木、建築、造船、大型機械装置の製造、受託ソフトウェア開発などの、
工事収益総額、工事原価総額、決算日における進捗度の
3点が信頼性を持って見積れる長期請負工事では、
工事完成基準ではなく工事進行基準が強制適用となる。
国際会計基準においては、工事進行基準（Percentage-of-Completion method）のみが認められ、
工事完成基準（Completed-Contract method）は受容されない。 まえがき(抜粋)
PFI事業には、多様な事業スキームがありえるが、この解説にあたっては、 1~6 (略)
7 選定事業の主たる資金調達手法は融資金融機関等によるプロジェクトファイナンス方式によること
*プロジェクトファイナンスとは、特定のプロジェクト(事業)に対するファイナンスであって、
そのファイナンスの利払い及び返済の原資を原則として
当該プロジェクト から生み出されるキャッシュフロー(収益)に限定し、
そのファイナンスの担保を当 該プロジェクトの資産に依存して行う金融手法。
8 (略) などを仮定している。(中略)
また、PFI事業をめぐる管理者等、選定事業者、コンソーシアム構成企業、
受託・請負企業、及び融資金融機関等の選定事業関係者は
以下のような契約関 係にあることを想定している。
1 PFI事業契約(略) 2 基本協定(略)
3 直接協定(Direct Agreement) ・選定事業者による選定事業の実施が困難となった場合などに、
管理者等によるPFI事業契約の解除権行使を融資金融機関等が一定期間留保することを 求め、
資金供給している融資金融機関等による選定事業に対する
一定の介入 (Step-in)を可能とするための必要事項を規定した
管理者等と融資金融機関 等との間で直接結ばれる協定。
要求水準の未達や期限の利益の喪失(*)等 一定の事項が生じた場合の相互の通知義務や、
選定事業者の発行する株式や 有する資産への担保権の設定に対する
管理者等の承諾などについて規定され る。
*期限の利益とは、期限が到来するまでは債務の履行を請求されないというように、
期限がまだ到来していないことによって当事者が受ける利益である。
期限の利益が債務 者に認められるのは、債権者が債務者を信用し履行の猶予を与えたのであるから、
特 約により、債務者に信頼関係を破壊するような行為があった場合には、
債務者に期限 の利益を喪失、債権者は期限の到来を主張し、
ただちに履行を請求することができる ものと定める場合がある。
4 事業関連契約(略) 複数の銀行関係者によると、大塚家具は最近になって
外資系ファンド出身のアドバイザーを雇い入れ、
起死回生の策として、海外のファンドをはじめ、
複数の国内の事業会社にも増資に応じるよう打診を始めている。
ただ、普通のファンドでは手が出しづらい時価総額ということもあり、
現在想定されているのは、事業シナジーが見込め、売り上げ増強に結び付く事業会社だ。
大塚家具は昨年以降、すでに資本・業務提携している
貸し会議室大手のティーケーピーをはじめ、
ヨドバシカメラやヤマダ電機などの家電量販店にも増資引き受けを求めた。
ヤマダだけはなんとか業務提携にこぎ着けたものの、残りはご破算になった。
「昨年は銀行ともめ、振り回された揚げ句に決め切れなかった」と関係者は明かす。
だが、今回ばかりはさすがに後がない。
大口取引先のホテル業界から住宅メーカー、
さらにはリアル店舗を持たないネット企業にまで声を掛けているとされ、
久美子社長の危機意識もようやく臨界点を超えたのかもしれない。
タイムリミットは来年3月だ。 すべての工場跡地の開発事業（予定）まで、根抵当権を、求められている。 米紙ウォール・ストリート・ジャーナル（電子版）は4日、米当局者の話として、
トランプ政権が中東に米兵1万4000人の増派を検討していると報じた。
艦艇数十隻や軍用装備品なども含まれる。
トランプ大統領は中東からの米軍撤退を目指しているが、
イランの脅威に対抗する必要があるとして増派に納得したという。
月内にも正式決定するとみられる。具体的な派遣国などは不明。
ロイター通信によると、ルード国防次官は4日、記者団に、
イランが将来、侵略的な行動を取る可能性を示す兆候があると語った。
ただ具体的な内容には言及しなかった。 ＢＲｉＣＳ戦略本部、ＶＩＳＴＡ戦略本部、、、、設立。 おっ、ポートフォリオマネジメント効いてきたねー（白目） ロシアで最大の検索エンジンYandexが2019年11月に、完全自動運転でデリバリーサービスを行う
ロボット「Yandex.Rover」の試験運転をモスクワの同社の本社内キャンパスで開始した。
人間が歩くのと同じスピードで自動で走行し、障害物や人間を察知すると、
それらを避けて走行できる。また昼間の走行試験だけでなく、夜間での走行試験も行う。
同社では7000人以上の従業員がキャンパスと呼ばれる敷地内の複数の建物で働いているため、
それらの従業員同士での配達などにもデリバリーロボットを活用していく予定。
アメリカでは既に同様の自動運転のデリバリーサービスのロボットの試験が始まっている。
Yandexのデリバリーサービスのロボットによる商用での配達日は明らかにされていないが、
Yandexは検索エンジンだけでなく「Yandex.Eats」というデリバリーサービスも提供しており、
出前での利用が期待されている。
Googleのように世界規模で検索エンジンや動画（YouTube）のサービスを展開していないので、
日本人にはほとんど馴染みがないYandexだが、ロシアでは最大の検索エンジンで
ロシアやロシアの周辺諸国では多く利用されている。
検索エンジンを通じて、ロシア中から多くの情報や、あらゆるデータを収集しており、
それらのデータを元に機械学習を強化し、人工知能（AI）の開発にも注力している。
今回の完全自動運転のデリバリーサービスのロボットもその成果の1つ。 悪い知らせ。
・ファーウェイなどが代わりのサプライヤーを見つければ、
アメリカ企業の売上は減るだろう。分野によっては代わりが見つかりやすい。
ファーウェイはメモリチップの購入先を、米マイクロンから、韓国のサムスンやSKハイニックス、
中国の長江存儲科技（Yangtze Memory Technologies）に代えればいい。
そうしたアジア企業の技術力はどんどん向上している。
・アメリカの小規模専門企業は、大きな打撃を受けるだろう。
中国政府やファーウェイなどの大手企業は、競争の激しい世界市場では生き残れなかったであろう
中国企業に投資をし、強化を図ろうとする。ファーウェイがそうせざるを得ないのは、
代わりのサプライヤーが必要であるためだ。中国におけるこうした動きは、
アメリカ市場が世界最大で、生産規模の拡大と製造技術の向上には
アメリカ市場へのアクセスが欠かせなかった初期のころであれば問題にならなかったかもしれない。
しかし、中国が電子部品の生産拠点ならびに市場として群を抜いて
世界トップに立った今は、アメリカの大手テクノロジー企業にとって、
深刻なマイナスの意味合いを持つ。アメリカの小規模企業にとって、
存続の危機に迫られた中国の競合他社が、国から多額の資金援助を受けることは避けたい事態だ。 アマゾンジャパン（東京・目黒）は2020年に、希望者に対してネット通販の
荷物を玄関前などに置く「置き配」を全国展開する。
自社の配送網のある地域に限ってきたが、
宅配3位の日本郵便と連携する方針を固めた。
日本の宅配便全体の約2割を占め、年に9万人の労働力を要している
再配達を減らし配達員の負担の軽減や業務の効率化につなげる。
置き配はネット通販市場が日本の5倍の米国、14倍の中国では一般的だ。 新会社の資金調達は、ハゲタカ投資ファンドに、委嘱する。 Ｐ エコシステムズ 中国本社設立にともない、
国内部隊は、新会社移籍。 中国に入れ込みすぎなんだよ
この会社は金と技術を中国に垂れ流し
日本を危険に晒してる 米国ＧＡＦＡ 時価総額 ４００兆円。
中国 ＢＡＴＨ 時価総額 ３００兆円。
サウジアラビア アラムコ 時価総額 ３００兆円。
世界の時価総額 １京円。
足もと、世界の株式時価総額は10,555兆円(2017年11月10日)と、1京円※を超える水準へ。
リーマンショック後、 株式市場の下落および米ドル安円高を背景に、
その規模は2,347兆円(2009年1月26日)となりましたが、
その後、金 融緩和などの経済政策等を背景に世界経済が回復し、上昇基調となりました。
※ 1京 = 10,000兆円 当社 知財資産を、グーグル Ｘへ、売却。
仲介（手数料 ４パーセント）は、ベータ社 ＣＥＯへ、委嘱。 ストックホルムから車で20分ほどの郊外にある
Kista Science City（シスタ・サイエンス・シティ）とよばれるサイエンス・パークだ。
多くの研究所やハイテク企業が軒を連ねるこの街は、
「モバイル・アンド・ワイヤレス・バレー」との異名も持ち、
ITやモバイル・コミュニケーション技術の中心地として知られている。
産官民共創のモデル都市としての評価も高いという。
「産総研デザインスクール」と「博報堂ブランド・イノベーションデザイン」が
合同で行ったスウェーデンのイノベーション・シーンの調査で、
私たちは、この街の中心的なプレイヤーのひとつであるエリクソンのオフィスを訪問した。
エリクソンが展開する新たな取り組み「Ericsson One」についてリサーチするのが目的だ。
エリクソンと言えば、通信機器の製造を中核としたスウェーデンを代表する企業。
世界のモバイル・コミュニケーションを牽引し、
近年の「5G革命」のキープレイヤーのひとつともされる、北欧の雄である。 すべての車載システムズは、
米国テスラからの供給契約締結。 Ｇｏｏｇｌｅ ＮＥＸＴ。
今夜のNEXTは、グーグルを徹底研究します。
共同創業者ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンから
親会社アルファベットの代表をスンダル・ピチャイが
引き継ぐと発表されたばかりのグーグル。
ピチャイCEOが牽引するグーグルのNEXTをめぐり、
スタジオで激論を繰り広げます。 三菱商事は、2019年12月3日、テクノロジー子会社として
MC Digitalを設立したと発表した。WeWork 丸の内北口ビルにオフィスを置き、
社長には三菱商事経営企画部デジタル戦略部長が就任した。
設立の目的は、デジタル技術を活用しデジタルトランスフォーメーションを進めるために、
そのコアとなる技術・情報、開発に関する機能を内製化することにある。
新会社では、三菱商事の新規事業担当者が立案した戦略に対応した、
デジタル技術を活用する新規サービスの開発を進める。
また、他社との提携やM&Aに際し、相手先の先端技術を評価する役割も担う。
高い専門性を必要とするため、外部からChief Technology Officerを招聘する。
さらに機械学習やソフトウェアのエンジニア、UI/UXデザイナーなども
継続的に募集・採用し、数年以内に20～40名程度の体制を構築する計画だ。 高齢者人口の増加に伴い拡大する介護業界ですが、
一方で介護職員の人材不足という課題も抱えています。
人材不足の要因の一つとして、介護職員の賃金の低さにあります。
2018年のケアマネージャーの平均年収は約385万円、
ホームヘルパーの平均年収は約330万円。
同医療系の看護師（479万円）や准看護師（402万円）に比べて低い水準にあると言えます。
今後も日本の高齢化はさらに進み、それに伴い介護業界の拡大はさらに続きます。
成長する産業の中で、人材の確保は急務であり、賃金の見直しも含め、
抜本的な改善が期待されるところです。 オムロンとシーメンスは2019年11月27日、
オムロンが展開するモノづくりデータ活用サービス「i-BELT」と
シーメンスが展開するクラウドベースのオープンIoT基盤「Mindsphere」を連携させ、
共同で実証実験を開始するとIIFES2019（2019年11月27～29日、東京ビッグサイト）会場で発表した
複数拠点の製造設備データを連携させ、
複数拠点での課題解決を容易に実現できる仕組み作りを目指す。
オムロンが展開するモノづくりデータ活用協業で握手をする
オムロン 執行役員 インダストリアルオートメーションビジネスカンパニー 企画室長と、
シーメンス（日本法人）代表取締役
“高度10m”のIoTを進めるオムロンの「i-BELT」
オムロンは製造業を取り巻くさまざまな課題に対し、
IoTやAIなどの新技術をモノづくり現場に持ち込み
新たな価値創出を目指す「i-Automation」というコンセプトを打ち出す。
「i-Automation」の「i」は「innovative（革新的な）」を意味するとともに
「integrated（制御進化）」「intelligent（知能化）」「interactive（人と機械の新しい協調）」
の3つを示し、さまざまな取り組みを進めているところだ。
さらにオムロンでは「競争領域」と「協調領域」を明確化しており、
製造現場の情報を“高度”になぞらえて分かりやすく説明している。
オムロンが事業を展開し「競争領域」とするのは“高度10m以下”と定める。
これはセンサーやデバイスからコントローラーやエッジコンピューティング端末までの領域で、
一般的に“製造現場”と呼ばれる範囲でのデータ活用を意味している。 実証については、オムロンとシーメンスで協力して進めるものの、
これらの関係性は固定的なものではないとする。
「オムロンがMindsphereを担いで売るということはない。あくまでもクラウド
基盤の選定をするのは顧客企業である。顧客企業の要望に応じてあらゆる
クラウドプラットフォームと連携できるようにしている」と語っている。
オムロンとMindsphereとの接続試験は2018年末から開始。
草津工場での実証実験は2019年11月から既に開始しているという。
今後に向けては「まずは2020年4月までに九州拠点との連携についての試験結果を見定め、
2020年度は海外も含めてさらなる多拠点での展開を進めていく方針である」
とオムロンは述べている。実証が進めば、データを収集するマシニングセンタも増え
「データ活用における精度も加速度的に高まる。
こうした効果がどう出るかも見ていきたい」としている。
最終的に2021年度の製品化を目指しているという。 中国政府補助金２００兆円の「中国製造 ２０２５」
東京五輪、３兆円。経済対策、２６兆円。
米国ＧＡＦＡ 時価総額 ４００兆円。
中国 ＢＡＴＨ 時価総額 ３００兆円。
サウジアラビア アラムコ 時価総額 ３００兆円。
世界の時価総額 １京円。
足もと、世界の株式時価総額は10,555兆円(2017年11月10日)と、1京円※を超える水準へ。
リーマンショック後、 株式市場の下落および米ドル安円高を背景に、
その規模は2,347兆円(2009年1月26日)となりましたが、
その後、金 融緩和などの経済政策等を背景に世界経済が回復し、上昇基調となりました。
※ 1京 = 10,000兆円 新会社 資本金 １０００万円。 売り上げ ９０００億円。 米中の覇権争いを貿易摩擦に矮小化して考えてる日本の経済界は馬鹿しかいない ①コーポレートファイナンスでの考え方が基礎からわかる
今ビジネスの現場で、企業価値を最大化するために不可欠な
「コーポレートファイナンス」の知識。
長期的な視点で、必要な資金をいかに調達し、戦略的に事業を遂行していくのか。
資本コスト、フリーキャッシュフローなど、基礎から解説していきます。
②投資家や株主の視点から、企業を見る力が養える
コーポレートファイナンスの中心となる考え方
「市場重視」「株主重視」に求められるものとは何か。
資本コストのレベルに影響を与える要素や、金利とリスクの捉え方、
CAPM（資本資産評価モデル）の意味や計算方法を学びます。
③事業価値・企業価値・株主価値の評価方法について理解できる
投資プロジェクトのNPV（正味現在価値）やIRR（内部収益率）をはじめ、
シナリオ分析や感応度分析などの指標に照らした判断の仕方から、
企業価値の向上策へ、具体的なケースを取り上げながら、 さまざまなアプローチを身につけます。
リクルートに12年勤め、自分で新規事業を立ち上げて、
子会社の社長をやったのち、リクルートを辞める最後の3年間は、
上場後最初の新規事業開発室長として、リクルートホールディングスの
新規事業を統括する仕事を3年間務めました。辞める前の3年間で、
300社のスタートアップを輩出する場所の所長を務めつつ、
リクルートの社内で1,500件の新規事業をやったので、
だいたい2,000件ぐらいの”0→1”を経験しました。IoTから地方創生まで、
ありとあらゆるビジネスモデルにチャレンジしたという経験を経て、
それだけ企業内新規事業に多く関わると、さすがに自分でやりたくなってしまい、
去年リクルートを辞めて起業家になりました。 やりたいことが1個に絞れないという病気にかかり、
現在、会社を2つ立ち上げ、ニューズピックスという会社に雇われながら、
企業内新規事業担当者もやり、そしてVCもやっています。 1．コーポレートファイナンスとは何か
(1) 市場重視の背景 、(2) 株主重視の意味
(3) コーポレートファイナンスのポイント
2．投資家の期待する儲けの水準（資本コスト）
(1) 金利とリスク、 (2) 株主資本コストは高いのか
(3) 資本コストのレベルに影響を与えるポイント
(4) WACCの意味と計算、(5) CAPMの意味
(6) 最適資本構成の意味
＜事例＞実際の上場公開企業におけるWACCの計算
3．フリーキャッシュフロー
(1) フリーキャッシュフローの計算、(2) 運転資本の意味と計算
(3) フリーキャッシュフローを使う理由
4．投資プロジェクトの評価方法
(1) 金銭の時間的価値、(2) 現在価値と割引率、(3) NPV法、(4) IRR法、(5) 回収期間法、
(6) キャッシュフロー予測についての注意事項、(7) シナリオ分析と感応度分析
＜ケース＞おもちゃの新規事業の評価
・投資プロジェクトのNPVとIRRを計算する
・販売単価、販売数量、原価、販売管理費、設備投資額、運転資本などの感応度分析を行う。
・投資委員会の委員の立場で修正や検討すべきポイントを考える。
5．企業価値の評価と向上策
(1) 企業価値の意味と評価方法、(2) バランスシートアプローチ
(3) マーケットアプローチ（PER法、EBITDAマルチプル）
(4) インカムアプローチ（DCF法）
(5) DCF法をベースにした企業価値・株主価値の向上策
＜事例＞企業価値・株主価値の評価方法
6．まとめ
(1) 財務諸表から考える企業価値向上の方向性、(2) 格付けと株主重視のバランス 欧州車載買収子会社の売却。
売却入札オファー企業のリストアップ。 参与（売却案件なし）
ｘｘｘ執行役員（売却案件あり）
取締役（資金調達案件あり） 経営再建中の中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（JDI）に対し、
主力取引銀行3行が融資枠契約を当面延長することが5日、分かった。
契約が30日に切れるため、JDIが延長を求めていた。
JDIは現在、元幹部（故人）が指摘した「不適切な会計処理」の有無を調べていることから、
少なくとも結果が判明するまで契約を延ばし、資金繰りに支障が生じないようにする。
JDIは2017年8月、筆頭株主の政府系ファンド産業革新機構（現INCJ）による
債務保証付きで、みずほ銀行、三井住友銀行、三井住友信託銀行との間で、
運転資金の貸し付けに関する1070億円の融資枠契約を結んだ。
1年契約だったが、期間を2度延長。現契約は今月30日で満了する。
JDIは取引銀行に「（これまでの）社内調査では適切な会計処理が行われてきたと考えている」
と説明している。このため、主力3行は支援を続けながら、
外部の弁護士らを交えた新たな調査の行方を見守る。
調査結果がまとまるのは年明け以降になる見通し。 >>60
日本は縮む一方だし、アメリカも欧州も無理だから、消去法で中国だろ。
ほかにいい市場ある？ シャープは1日、ベトナムに新工場を建設すると発表した。米中の貿易摩擦が長期化し、
米国による対中関税の追加引き上げなどの懸念があることから、
米国向けの製品をベトナムから輸出できる体制を構築する。
当初は中国で生産する予定だった米国向けの車載用液晶ディスプレーの計画を変更し、
新工場で生産するほか、子会社が中国で作るパソコンを一部移管することも検討する。
ホーチミン市近郊に建設する新工場は2020年度から稼働する予定で、投資額は非公表。
20年2月に資本金27億円の運営子会社を設立する。同日、記者会見した副社長は
新工場の狙いを「米国による対中関税の第4弾は延期されたが、
いつどうなるか分からないためだ」と語った。新工場では日本で作った
液晶パネルを使った米国向けの車載用ディスプレーや、
ベトナム国内で販売する空気清浄機などを生産する。パソコン子会社の
ダイナブック（東京・江東）も今は杭州市の自社工場を中心にほぼ全量を中国で生産する。
今後は全体の約1割を占める米国向けはベトナムへの移管を検討する。
シャープが同日発表した19年4～6月期の連結純利益は前年同期比35%減の125億円だった。
売上高は4%減の5149億円。4～6月期が減収減益になるのは
16年8月に台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業の傘下に入って以降で初めて。
シャープが電子部品を納める米アップルのスマートフォン「iPhone」の減速や、
中国などでのテレビ販売減が響いた。ただ、7～9月期以降はアップル向けも回復基調で、
家電販売も堅調とみて20年3月期の業績予想は据え置いた。 >>87
そして中国に侵略されて民族浄化される
中国は金に糸目つけずに技術を買いあさってるだけやぞ
社会への貢献とかいうなら脱中国が当たり前 ポートフォリオマネジメント。
中国 調理家電工場の建設。
国内 調理家電工場の閉鎖。 >>83
院卒と同じ給料しかもらえてない
アラフォーおじさんがきましたよ
クソ上司と人事をぶっ殺したい 『エンターテインメント・ビジネスの未来2020-2029』目次
第1章 メディア・エンターテインメントの未来
1-1 総論
1-2 映画と放送を襲う危機
1-3 ネットがもたらす新しい現実、1-4 コンテンツの支配者が変わる
1-5 ビジネスモデルの刷新、1-6 スーパープラットフォームの誕生
第2章 ライブ・エンターテインメントの未来
2-1 総論
2-2 リアルならではのビジネス
2-3 デジタル技術でファンを育成
2-4 エンターテインメント・シティ、2-5 日本のエンターテインメントの未来
第3章 未来を創るキーワード
3-1 総論3-2 5G、3-3 IoTとスマートデバイス、3-4 AR/VR、3-5 人工知能（AI）3-6 ブロックチェーン
第4章 映画の未来
4-1 10年後の産業像、4-2 転換期の映画産業、4-3 ハリウッドの強みと限界
4-4 製作体制の現状と限界、4-5 配給体制の現状と課題
4-6 デジタルシネマの進化、4-7 3D映画の可能性、4-8 産業再興への道筋
第5章 放送の未来
5-1 10年後の産業像、5-2 放送産業の破壊的変化、5-3 国内放送産業の現状と課題
5-4 地方局から始まる再編、5-5 ネット時代の放送のあり方
第6章 音楽の未来
6-1 10年後の産業像、6-2 ライブとサブスクで成長、6-3 国内興行ビジネスの構造改革
第7章 演劇の未来
7-1 10年後の産業像、7-2 目標としてのブロードウェイ、7-3 ヒットを生む制作手法
第8章 スポーツの未来
8-1 10年後の産業像、8-2 米国の活況と日本の停滞、8-3 国内スポーツビジネスの成長
第9章 IR・カジノの未来
9-1 10年後の産業像、9-2 カジノ産業の発展、9-3 日本のIR、成功への鍵
第10章 エンターテインメントと各種産業
10-1 移動×エンターテインメント、10-2 都市計画×エンターテインメント
10-3 観光×エンターテインメント、10-4 商品販売×エンターテインメント
10-5 広告×エンターテインメント アイシン精機（愛知県刈谷市）は、AI技術の開発体制強化に向けて、
2020年5月に福岡市に九州開発センター博多ラボを新設する。2019年12月5日に発表した。
「100年に一度の大変革期」を迎える自動車業界で、自動車産業に影響を大きく及ぼす
CASE（Connectivity, Autonomous, Sharing, and Electrification、
多様なサービスとのコネクト、自動運転、シェアードサービス、電動化）へ対応するためには
AI技術が不可欠。同社は2014年、北九州学術研究都市技術開発交流センター内に
九州開発センターを設立。画像認識や空間認識、車両制御などの要素技術開発を実施してきた。 ポートフォリオマネジメント。
国内オーディオビジュアル製品、テクニクスブランドのみ。
米国 メキシコ工場の閉鎖。
海外事業部門の撤退。 ポートフォリオマネジメント。
有利子借入金の貸しはがし。
新会社設立は、独自に資金調達。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合） 金融機関は、ＪＤＩ案件、東芝本体案件、
東芝メモリ案件、シャープ案件などなどで、パンク寸前。 ポートフォリオマネジメント。
トヨタとの角形車載電池向け事業開発資金の捻出。 ドイツＶＷ ６兆円投資。
ドイツＢＭＷ 撤退宣言。 経営再建中の中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（JDI）に対し、
主力取引銀行3行が融資枠契約を当面延長することが5日、分かった。
契約が30日に切れるため、JDIが延長を求めていた。
JDIは現在、元幹部（故人）が指摘した「不適切な会計処理」の有無を調べていることから、
少なくとも結果が判明するまで契約を延ばし、資金繰りに支障が生じないようにする。
JDIは2017年8月、筆頭株主の政府系ファンド産業革新機構（現INCJ）による
債務保証付きで、みずほ銀行、三井住友銀行、三井住友信託銀行との間で、
運転資金の貸し付けに関する1070億円の融資枠契約を結んだ。
1年契約だったが、期間を2度延長。現契約は今月30日で満了する。JDIは取引銀行に
「（これまでの）社内調査では適切な会計処理が行われてきたと考えている」と説明している。
このため、主力3行は支援を続けながら、外部の弁護士らを交えた
新たな調査の行方を見守る。調査結果がまとまるのは年明け以降になる見通し。 中国政府補助金２００兆円「中国製造 ２０２５」の前倒し達成。 イイねぇ、ポートフォリオマネジメント！
何も新しいものを生み出さない・・・
本来なら売ったり買ったりなんだろうけど、売って売ってで、笑えるwww
パナソニックが消える日、も遠くないな。 >>92
ちょつと何言ってるかわからないが、頭悪いから給料も安いんだろうということは想像できる。 三菱電機の２０代の男性新入社員が今年８月に自殺し、当時の教育主任だった
３０代の男性社員が自殺教唆の疑いで神戸地検に書類送検された。
労働問題に詳しい専門家によると、職場での暴言によるパワーハラスメント（パワハラ）をめぐり、
刑法の自殺教唆の容疑で捜査を受けるのは極めて異例という。
兵庫県警三田（さんだ）署が１１月１４日付で書類送検した。認否は明らかになっていない。
神戸地検は今後、刑事責任の有無を慎重に調べる。複数の関係者によると、自殺したのは、
生産管理のシステム開発などを手がける生産技術センター（兵庫県尼崎市）に
配属された技術系社員。８月下旬、兵庫県内の社員寮近くの公園で自ら命を絶った。
現場には、教育主任から「死ね」などと言われたことや、
会社の人間関係について記したメモが残されていたという。
三菱電機で２０１４年以降に、新入社員が自殺したり精神障害を発症したりした
ケースが判明するのは、これで３人目となる。
同社の労務管理や企業体質を疑問視する声が一段と強まりそうだ。 米国ＧＡＦＡ 時価総額 ４００兆円。
中国 ＢＡＴＨ 時価総額 ３００兆円。
サウジアラビア アラムコ 時価総額 ３００兆円。
世界の時価総額 １京円。 ポートフォリオマネジメント。
テスラ電池事業、ドイツＶＷへ売却。 「ダメでもともと」と人材エージェントに登録してフルタイムの仕事を探したところ、
薬局や医院、患者などから、薬に関する電話相談を受け付ける
製薬会社のオペレーターとして採用された。
雇用形態は当時、制度としてあった特定派遣。
正社員として派遣会社に常用雇用され、
そこから派遣先の製薬会社へ派遣される形だった。
1年後、「このままオペレーターとして働き続けていくべきかどうか」で悩んでいると、
古巣の武田薬品工業がPV部門のスタッフを募集していることを知った。ホームページから応募し、
2015年、武田へ再就職。それから約2年後の
17年、米PRAヘルスサイエンスと武田が合弁会社を設立することになり、
そのPV部門のトップに、抜擢された。 ポートフォリオマネジメント。
有利子借入金の貸しはがし。
新会社設立は、独自に資金調達。 新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合） ハゲタカ投資ファンドの仕組み。
株式を担保に、資金調達。 ストックホルムから車で20分ほどの郊外にある
Kista Science City（シスタ・サイエンス・シティ）とよばれるサイエンス・パークだ。
多くの研究所やハイテク企業が軒を連ねるこの街は、
「モバイル・アンド・ワイヤレス・バレー」との異名も持ち、
ITやモバイル・コミュニケーション技術の中心地として知られている。
産官民共創のモデル都市としての評価も高いという。
「産総研デザインスクール」と「博報堂ブランド・イノベーションデザイン」が
合同で行ったスウェーデンのイノベーション・シーンの調査で、
私たちは、この街の中心的なプレイヤーのひとつである
エリクソンのオフィスを訪問した。
エリクソンが展開する新たな取り組み「Ericsson One」についてリサーチするのが目的だ。
エリクソンと言えば、通信機器の製造を中核としたスウェーデンを代表する企業。
世界のモバイル・コミュニケーションを牽引し、
近年の「5G革命」のキープレイヤーのひとつともされる、北欧の雄である。 課税所得の２５パーセントが、減税される法案に、期待しよう。
三菱商事は、2019年12月3日、テクノロジー子会社として
MC Digitalを設立したと発表した。WeWork 丸の内北口ビルにオフィスを置き、
社長には三菱商事経営企画部デジタル戦略部長が就任した。
設立の目的は、デジタル技術を活用しデジタルトランスフォーメーションを進めるために、
そのコアとなる技術・情報、開発に関する機能を内製化することにある。
新会社では、三菱商事の新規事業担当者が立案した戦略に対応した、
デジタル技術を活用する新規サービスの開発を進める。
また、他社との提携やM&Aに際し、相手先の先端技術を評価する役割も担う。
高い専門性を必要とするため、外部からChief Technology Officerを招聘する。
さらに機械学習やソフトウェアのエンジニア、UI/UXデザイナーなども
継続的に募集・採用し、数年以内に20～40名程度の体制を構築する計画だ。 Ｇｏｏｇｌｅ ＮＥＸＴ。
今夜のNEXTは、グーグルを徹底研究します。
共同創業者ラリー・ペイジとセルゲイ・ブリンから
親会社アルファベットの代表をスンダル・ピチャイが
引き継ぐと発表されたばかりのグーグル。
ピチャイCEOが牽引するグーグルのNEXTをめぐり、
スタジオで激論を繰り広げます。 アイシン精機（愛知県刈谷市）は、AI技術の開発体制強化に向けて、
2020年5月に福岡市に九州開発センター博多ラボを新設する。2019年12月5日に発表した。
「100年に一度の大変革期」を迎える自動車業界で、自動車産業に影響を大きく及ぼす
CASE（Connectivity, Autonomous, Sharing, and Electrification、
多様なサービスとのコネクト、自動運転、シェアードサービス、電動化）へ対応するためには
AI技術が不可欠。同社は2014年、北九州、学術研究都市、技術開発交流センター内に
九州開発センターを設立。画像認識や空間認識、車両制御などの要素技術開発を実施してきた。 高齢者人口の増加に伴い拡大する介護業界ですが、
一方で介護職員の人材不足という課題も抱えています。
人材不足の要因の一つとして、介護職員の賃金の低さにあります。
2018年のケアマネージャーの平均年収は約385万円、
ホームヘルパーの平均年収は約330万円。
同医療系の看護師（479万円）や准看護師（402万円）に比べて低い水準にあると言えます。
今後も日本の高齢化はさらに進み、それに伴い介護業界の拡大はさらに続きます。
成長する産業の中で、人材の確保は急務であり、賃金の見直しも含め、
抜本的な改善が期待されるところです。 実証については、オムロンとシーメンスで協力して進めるものの、
これらの関係性は固定的なものではないとする。
「オムロンがMindsphereを担いで売るということはない。あくまでもクラウド
基盤の選定をするのは顧客企業である。顧客企業の要望に応じてあらゆる
クラウドプラットフォームと連携できるようにしている」と語っている。
オムロンとMindsphereとの接続試験は2018年末から開始。
草津工場での実証実験は2019年11月から既に開始しているという。
今後に向けては「まずは2020年4月までに九州拠点との連携についての試験結果を見定め、
2020年度は海外も含めてさらなる多拠点での展開を進めていく方針である」
とオムロンは述べている。実証が進めば、データを収集するマシニングセンタも増え
「データ活用における精度も加速度的に高まる。
こうした効果がどう出るかも見ていきたい」としている。
最終的に2021年度の製品化を目指しているという。
中国政府補助金２００兆円の「中国製造 ２０２５」
中国地方政府補助金２００兆円。
東京五輪、３兆円。経済対策、２６兆円。
米国ＧＡＦＡ 時価総額 ４００兆円。
中国 ＢＡＴＨ 時価総額 ３００兆円。
サウジアラビア アラムコ 時価総額 ３００兆円。
世界の時価総額 １京円。
足もと、世界の株式時価総額は10,555兆円(2017年11月10日)と、
1京円※を超える水準へ。 ※ 1京 = 10,000兆円 ポートフォリオマネジメント。
有利子借入金の貸しはがし。
新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。
株式を担保に、資金調達。 １９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、 当面目標。１０億円投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１００億円投資で、１０兆円起業。 現状。
１万円投資で、１００万円。１０万円投資で、１０００万円。 米国Ｐベンチャーズ １００億円の実質投資は、１０００万円。 ソフトバンク ビジョンファンド １０兆円は、
１投資案件が、最低 １００億円。 東大「ｂｅｙｏｎｄ ＡＩ」投資案件は、１５０億円。 象印マホービンは5日、子会社が運営する通販サイト「象印でショッピング」の
顧客約28万人について個人情報が流出したと発表した。
複数の利用者から4日に「不審なメールが届いている」という問い合わせがあり、判明。
流出した情報には氏名や住所、メールアドレスなどが含まれており、
一部悪用されたケースもあるという。
象印によると、3日に外部から不正アクセスを受けた。
利用者には「クオカードが当選した」として、偽装サイトへ誘導して
クレジットカード情報を入力させるメールが届き、
既にカード番号などを入力してしまった人もいるという。
同社は通販サイトのサービスを停止し、原因の調査を進めている。 ビジネス ソリューション本部 との 共同開発は、凍結する。 「本当に儲かるんか？３年で回収出来るんやろな？」
そんなんで、会社が成長する訳ないわなwww
執行役員レベルで決裁できる金額は５０万円くらいなんだから。 技術職 １万人で、人件費１０００億円、開発費用 ５０００億円。
開発費用は、執行役員 １０人で、決済上限 年間 ５００万円 とする。 新たなレポートによると、
2020年には、上半期に発売される新しい1機種を皮切りに、
5機種の新「iPhone」が期待できそうだ。
このレポートは、9to5MacとApple関連の著名アナリストMing-Chi Kuo氏によるものだ。
Kuo氏は最新のレポートで、以前のレポートと同じく、
Appleが上半期に新しい「iPhone SE 2」を発売すると述べている。
iPhone SE 2は、初代「iPhone SE」が「iPhone 5S」に似たデザインでありながら
「iPhone 6S」と同等のスペックだったように、
4.7インチ版「iPhone 8」に似たデザインで
内部仕様は最新のものになると予想されている。
その後2020年内に、Appleは大規模なアップデートを実施する。
Kuo氏は、ディスプレイが5.4インチの1機種、6.1インチの2機種、6.7インチの1機種の
新しいiPhone4機種を予想している。
4機種はいずれもOLEDディスプレイ搭載で5Gに対応する。
大きな違いはカメラだ。 三菱航空機が開発する国産初のジェット旅客機「スペースジェット（旧MRJ）」。
これを米国で売る際の「難敵」が存在する。
米国の航空会社とパイロット組合間にある労使協定なのだが、その中身とは。
◇機体の大きさを制限、スペースジェットはいま、航空機の安全性について
航空当局のお墨付きを得る「型式証明」の取得に手間取り、納入が遅れているが、
予定では2020年半ばにANAグループに1号機が納入される。
ただ、現在開発中の「M90」は、航空機の最大マーケットである米国に、
事実上“売れない”状況になっている。
米国の大手航空会社とパイロット組合間にある労使協定の「スコープクローズ」が、
地方路線で飛ばせる機体の大きさを制限しており、M90はそれをオーバーしているからだ。
そこで三菱航空機は、M90をANAに納めた後は、
一回り小さい機体で制限をクリアできる「M100」の開発を急ぐ。
だが、M100を世に送り出せるのは早くても23年。
そこまではひたすら我慢の日々が続くことになる。
三菱航空機にとって「難敵」というべき「スコープクローズ」は、
いったいどのような内容で、なぜこれが設けられているのか。 08年にMRJの開発が始まった当時、制限はいずれ緩和されるだろうという見通しだった。
そこでローンチカスタマー（新型機を最初に購入する航空会社）の
ANAの意見も参考に最も需要があると見込まれた90席クラスのM90の開発を始めた。
緩和を想定していたのは三菱航空機に限らず、ライバルのブラジル・エンブラエルも同様に考えていた
新しい設計のE2ジェットは、やはりスコープクローズの制限を超えている。
だが予想に反して、緩和は進まなかった。
恒常的なパイロット不足で、パイロット側の要求が通りやすい環境があることや、
原油価格が落ち着き、運航効率がよい大きな機体に
変更するインセンティブが薄れていることなどが要因のようだ。
現状ではスペースジェットを米国で売ることは難しい。スペースジェットを
200機購入予約している米スカイウェスト航空も、現在保有するのは
すべてスコープクローズをクリアする機種だ。ただ、これはライバルのエンブラエルも同じ。
エンブラエルの小型機事業は、ボーイングが80％出資し、ボーイング傘下に入っている。
米国の航空業界に強い影響力を持つボーイングは、制限オーバーのE2ジェットが売れるように
スコープクローズを緩和するよう、今後圧力をかけるかもしれない。
もちろん、その時は三菱航空機もM90を売ればいいのだが、
米国の小型機の市場が今後どうなるのか、まだ誰も見通せないでいる。 世界の半導体業界では、1980年代終わりころから
シリコンバレーを中心に雨後の竹の子のようにファブレスが登場した。
そのファブレス半導体メーカーの先駆けがザイリンクス社で、
ファウンドリの先駆けが台湾のTSMC社だった。
TSMC社は何十・何百社のシリコンウェーハを製造した。
それぞれの生産規模が小さくてもたくさん作るからビジネスとして成り立った。
対して日本の半導体はメモリから、ASICや少量多品種へ事業を転換したために
工場の生産能力を満たすことができなくなっていた。
工場のキャパシティが埋まらないのであれば、工場を小さくするか、
手放すか(ファブレス)、あるいは他の企業の注文も取るか(ファウンドリ)、
の選択肢があったはずだ。しかし日本の半導体メーカーは、
何も選択せず、改良しようともしなかった。
たまに他社から注文を受けて生産してあげたこともあった。これをファウンドリビジネス
と称したが、これも間違いだった。注文を待つだけのお店と同じだったからだ。
積極的なファウンドリ営業を全くしてこなかった。このままズルズルと
90年代を過ぎ2000年代を過ぎた。不作為の10年から20年が経過した。 シャープは1日、
ベトナムに新工場を建設すると発表した。米中の貿易摩擦が長期化し、
米国による対中関税の追加引き上げなどの懸念があることから、
米国向けの製品をベトナムから輸出できる体制を構築する。
当初は中国で生産する予定だった
米国向けの車載用液晶ディスプレーの計画を変更し、
ベトナム新工場で生産するほか、
子会社が中国で作るパソコンを一部移管することも検討する。
ホーチミン市近郊に建設する新工場は2020年度から稼働する予定で、投資額は非公表。
20年2月に資本金27億円の運営子会社を設立する。同日、記者会見した副社長は
新工場の狙いを「米国による対中関税の第4弾は延期されたが、
いつどうなるか分からないためだ」と語った。新工場では日本で作った
液晶パネルを使った米国向けの車載用ディスプレーや、
ベトナム国内で販売する空気清浄機などを生産する。パソコン子会社の
ダイナブック（東京・江東）も今は杭州市の自社工場を中心にほぼ全量を中国で生産する。
今後は全体の約1割を占める米国向けはベトナムへの移管を検討する。 当社半導体事業は、社内向け半導体事業がコア事業。
Ｂ２Ｂへシフトし、車載機器向け半導体開発が、
開発減損になり、このビジネスモデルは、消滅。 ２５００人の半導体技術者は、ＡＩ技術者として、再教育。 ５００人のチームリーダーが、１チーム ５人の再教育。 １００人のテーマリーダー。
現場プロセスソリューション
空間ソリューション
インダストリアル ソリューション
ＣＮＳ社 システムソリューション
パブリック ソリューション DENSO International America Inc. Vice President, Innovation
難しい問題ですが、是非、真剣に取り組んで欲しいです。
最近は、簡単にECサイトが構築できるだけに、
悪質なECサイトも急増しています。
先日も、購入したものとは全く別のものが届き、
クレームしている間に、そのECサイト自体がなくなりました…
そういった悪質なサイトを避けるために、
amzonなどの信頼できるサイトを使うように、
どんどん世の中は動いていくのでしょう。 中国北東アジア社、ＵＳ社は、
単独の資金調達で、利益率 １０パーセント目標。 中国北東アジア社、ＵＳ社は、
単独の資金調達（トヨタとの新会社設立などなど）で、
利益率 １０パーセント目標。 Ｂ２Ｃ事業のポートフォリオマネジメントは、
ハゲタカ投資ファンドへ委嘱する。 車載機器事業のポートフォリオマネジメントは、
ハゲタカ投資ファンドへ委嘱する。 1976年、経営難に陥っていたシトロエンをプジョーが傘下に収めたことで誕生。
一つのグループの下に共存することにより工業的、財政的、テクノロジーなどにおいて
相乗効果を生み出し成功し、現在EUの自動車メーカーグループ中第2位を占めている。
ヨーロッパやアジア、オセアニア、アフリカ、中南米（含メキシコ）に
輸出もしくは現地生産しているが、アメリカ合衆国及びカナダ市場は
シトロエンが1985年に、プジョーは1991年に撤退した。
2008年の販売台数は295万2,000台・世界市場でのシェアは5%。
西欧市場では207万9,000台・シェア13.8%でVWに次ぐ規模であり、
そのうちプジョーは108万4,000台、シトロエンは99万4,000台であった[1]。
2005年からトヨタ自動車と提携して、
合弁会社トヨタ・プジョー・シトロエン・オートモービルを設立。
小型車の兄弟車を共同開発・生産した。2012年には小型商用車の分野でも提携を始めている。
2012年3月1日、プジョー・シトロエンが10億ユーロの増資を行い、GMが約7%の資本を
引き受けることで合意した。この資本提携で、5年以内に年約20億ドルもの相乗効果を見込んでいる
2016年頃には、同じ車体を採用した新型車の開発を予定している。
2013年11月、同年8月までルノーのCOOを務めていたカルロス・タバレスが
2014年からCEOに就任することが発表される[3]。
2014年3月26日、中国の東風汽車と資本提携を締結し、プジョー創業家の持株比率は
東風やフランス政府と同じ13.68%になった[4][5]。
2015年、シトロエンのサブブランドであったDSラインがスタンドアロンブランド「DS」として昇格
なおPSAは前年よりDS名義でフォーミュラEに第一期から参戦している。
2016年4月5日、PSA・プジョー・シトロエンからグループPSAに社名変更した[6]。
2017年8月、ゼネラルモーターズ (GM) からの独オペルおよびその英国子会社である
ボクスホールの買収を完了し、これによりPSAのヨーロッパでのシェアは16%に上昇して
フォルクスワーゲングループに次いで2位となった[7]。
2019年10月、フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）と
経営統合することを発表し、双方の創業家と東風とフランス政府は
7年間出資することで合意した[8]。 ドイツＶＷ ６兆円投資。
ドイツＢＭＷ 撤退宣言。 すべての分社のポートフォリオマネジメントは、
ハゲタカ投資ファンドへ委嘱する。 >>132
いや流石にもう少しある。
課長でも300万くらいの決裁権はある。
役員レベルだと何千万かはある。
ただ、それだけ使っていい予算割り当てがあるかどうかは別だけど。 人件費が、１人１０００万円。
技術職 １万人で、人件費１０００億円、開発費用 ５０００億円。
開発費用は、執行役員 １０人で、決済上限 年間 ５００万円 とする。 菅義偉官房長官は7日、訪日外国人の受け入れ拡大に向け、
高級ホテルの建設を後押しする考えを示した。
視察先の熊本県益城町で記者団に、新たな経済対策に盛り込んだ融資制度を活用し、
「各地に世界レベルのホテルを50カ所程度新設することを目指す」と述べた。
菅氏は、外国人富裕層向けのスイートルームを多く備えたホテルが日本では不足していると指摘。
「ホテル整備に財政投融資を活用し、日本政策投資銀行による資金援助などを行う」と語った。 トヨタとの資本提携により、
トヨタ 副社長が、当社ＣＥＯへ就任。 当社の開発投資 ２６００億円（設備投資は、除く）は、
トヨタグループとの車載向けとする。 トヨタって現場の工員でもボーナス手取り１００万くらいあるらしいね アプライアンス本社は、中国本社とし、草津本社は、閉鎖。 ポートフォリオマネジメント。
有利子借入金の貸しはがし。
海外新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
経営統合新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。
株式を担保に、資金調達。
１９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、
当面目標。１億円投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１０億円投資で、１兆円起業。 アイリスオーヤマは11月13日に音声操作ができる4Kテレビ「LUCA（ルカ）」の発売を発表した。
同社初の音声操作可能なテレビを開発するために陣頭指揮を執ったのは、東芝を早期退職して、
2016年からアイリスに入社したテレビ事業部長だ。【画像】4Kテレビの価格とラインアップを見る
東芝時代には異なる国出身の技術者が多かった
フランスの家電メーカー「トムソン（現在は中国のTCL集団）」と一緒に製品を開発したほか、
中国、シンガポールなど海外を2カ国も駐在してきた。
考え方の異なる外国人技術者とやりあいながら、その国に適した商品開発をしてきた。
「出身が異なる人と意見をぶつけ合いながら製品を開発するのは、
私の性格に合っている。だから、東芝から会社のカルチャーが異なる
アイリスオーヤマに来ても、仕事をする上で特に違和感はなかった」と笑う。
豊富なキャリアを生かして、アイリスという自由が利く新天地で、もう一花咲かせようとしている
キャリア観と今後の目標を聞いた。果たしてアイリスオーヤマは
テレビ事業でも旋風を起こすことができるのだろうか。 中国の家電大手TCL集団は7日までに、スマートフォン（スマホ）大手の
小米（シャオミ）から出資を受けたと発表した。
小米の出資比率は0.48%で、株式取得額は1億7300万元（約27億円）程度とみられる。
小米は、スマホのほか家電事業も強化している。
両社はインターネットにつながる「スマート家電」の共同開発を進める。
TCLへの出資について小米の雷軍・董事長兼最高経営責任者（CEO）は6日夜、
中国版ツイッターの「微博（ウェイボ）」に
「TCLとの戦略的協力が（テレビなど）大型家電事業の強化につながる」と投稿した。
小米は2014年に家電大手の美的集団にも出資し、
エアコンなどのスマート家電を共同開発したほか、
パソコンや炊飯器など品ぞろえを増やし支持を広げている。
中国の家電市場が普及率の上昇や節約志向の広がりで伸び悩むなか、
新興で勢いのある小米と大手が組む動きが広がっている。 アリババグループ、騰訊（テンセント）、百度（バイドゥ）、京東商城（JD.com）
唯品会、拼多多（ピンドゥオドゥオ）、愛奇芸、ビリビリ、騰訊音楽娯楽
網易（ネットイース）、美団点評、携程国際（シートリップ）、神州数碼
平安健康医療科技、貴州茅台酒、華潤啤酒、青島啤酒、伊利実業集団、中国糧油
万洲国際、華潤医薬集団、華大基因（BGI）、国美零售、蘇寧易購集団、永輝超市
聯華超市、安踏体育用品、海瀾之家、紅星美凱龍家居、海底撈国際、呷哺呷哺（シャブシャブ）
好未来教育、錦江国際酒店、中国国旅、銀河娯楽集団、中国電影、中国工商銀行
中国建設銀行、中国平安保険、中国人寿保険、中国中信（CITIC）、復星国際、恒大集団
碧桂園、緑地集団、万科企業、順豊、百世集団、中遠海運、中国南方航空、春秋航空
美的集団、海爾智家（ハイアール）、TCL集団、海信家電集団（ハイセンス）、格力電器
中芯国際（SMIC）、京東方科技集団（BOE）、華為技術（ファーウェイ）、中興通訊（ZTE）
小米集団（シャオミ）、舜宇光学科技、欧菲光集団、歌爾（ゴアテック）、瑞声科技
科大訊飛（アイフライテック）、海康威視数字技術（ハイクビジョン）、大華技術（ダーファ）
海能達通信（ハイテラ）、聯想集団（レノボ）、曙光信息産業
上海汽車集团、北京汽車、吉利汽車、東風汽車集団、比亜迪（BYD）
寧徳時代新能源科技（CATL）、国軒高科、隆鑫通用動力、宇通客車、均勝電子
三一重工（SANY）、徐工集団工程機械、新松機器人自動化、中国石油化工（シノペック）
中国石油天然気（CNPC）、宝山鋼鉄、中国神華能源、江西銅業、中国鋁業（中国アルミニウム）
北方稀土、華能国際電力、晶科能源（ジンコソーラー）、中国移動、中国電信、中国聯通
亨通光電、中国建築、中国鉄建、中国中車 半導体設計・開発は、外部委託で、
すべての技術情報が、漏洩していた。 トヨタとの資本提携により、
トヨタ 副社長クラスが、当社ＣＥＯへ就任。
（ＣＮＳ社で、実績すみ）
当社の開発投資 ２６００億円（設備投資は、除く）は、
トヨタグループとの車載向けとする。 トヨタの怒り。
半導体設計・開発は、外部委託で、
すべての技術情報が、漏洩していた。 高齢者人口の増加に伴い拡大する介護業界ですが、
一方で介護職員の人材不足という課題も抱えています。
人材不足の要因の一つとして、介護職員の賃金の低さにあります。
2018年のケアマネージャーの平均年収は約385万円、
ホームヘルパーの平均年収は約330万円。
同医療系の看護師（479万円）や准看護師（402万円）に比べて低い水準にあると言えます。
今後も日本の高齢化はさらに進み、それに伴い介護業界の拡大はさらに続きます。
成長する産業の中で、人材の確保は急務であり、賃金の見直しも含め、
抜本的な改善が期待されるところです。 ソニーの経営戦略。
楽しむエレクトロニクス
音楽 と 映画
ゲーム と ネット
モバイル と コアデバイス
銀行 と 生保 >>159
トヨタの今の執行役員副社長は中卒現場上がりやで
派遣しかいないパナソニックとは違うんですよ 米財務省は5日、マルウエア（悪意あるソフト）「DRIDEX」を開発・配布したとして、
ロシア拠点のハッカー集団「エビル・コープ」など7団体、17個人を制裁対象に指定した。
同集団は40カ国以上で銀行などのコンピューターをDRIDEXに感染させ、
1億ドル（約108億円）以上を窃取したという。
米国内の資産が凍結され、米国人との取引も禁止される。
ムニューシン財務長官は声明で「エビル・コープの活動を停止させ、
DRIDEXの配布を阻止するのがわれわれの狙いだ」と強調した。 米国Ｐベンチャーズ １００億円の実質投資は、１０００万円。
ソフトバンク ビジョンファンド １０兆円は、
１投資案件が、最低 １００億円。
東大「ｂｅｙｏｎｄ ＡＩ」投資案件は、１５０億円。 当社の経営戦略。
１兆円規模の分社経営は、
外部人材登用も選択肢とする。 （続き）
国内工場 の 海外工場移転は、自社経営陣。 （続き）
すべての製品企画は、共創の下請けとする。 ここ数年、商品開発に関わる人たちや組織改革に関わる人たちから
「共創」という言葉をよく聞くようになりました。想定外の事象が次々と発生するVUCAの時代
消費社会の場では「変化への対応力」が求められており、共創の概念が広まっているのです。
共創は「コ・クリエーション（Co-Creation）」の訳語として、
マーケティング手法の一つと捉えられることが一般的でしたが、
最近では「オープンイノベーション」の要素を含んだ考え方として
広義で使われるようになってきました。
エンジニアが集結しソフトウェア開発を競う「ハッカソン」や、新たなビジネスモデルや
社会課題への糸口となるアイデアをシェアし合う「アイデアソン」もその一つです。
なぜ今、共創が必要とされているのでしょうか。それは、あらゆるマーケットが成熟し、
新しいサービスが生まれにくくなっていることに起因しています。
市場での競争が増すことで、製品やサービスの消費サイクルが加速し、
企業は製品やサービスの差別化に苦戦。
消費者の好みや生活行動も細分化され、一企業の努力だけでは
消費者の気持ちをつかむことが困難になってきているのです。
知見や成果を共有する「オープンな環境」が共創には欠かせません。
SNSの普及も手伝って、従来のように企業が消費者へ価値を提供するという
一方向のベクトルだけではなく、消費者から企業へ、
また消費者同士が直接つながり、情報をシェアし合うことが容易になりました。
企業が消費者に一方的に製品を提供し、製品が売れたら完結する時代は終わりました。
企業と消費者が継続的につながり、モノがサービス化するこれからの時代、
ビジネスにおいて「共創」は重要な手法の一つとなるでしょう。 プラットフォーム&インフラ編
【改訂】サーバー仮想化とコンテナ p.94
【新規】ビジネスとしてのランサムウェア p.113
ビジネス戦略編
【改訂】デジタル･トランスフォーメーションの意味 p.4
【新規】デジタル･トランスフォーメーションとは何か p.5
【新規】「限界費用ゼロ社会」の実現を支えるデジタル・トランスフォーメーションp.6
【新規】デジタル･トランスフォーメーションの全体像 p.7
【新規】デジタルトランスフォーメーションとCPS p.8
【新規】デジタル･トランスフォーメーションを支えるテクノロジー p.9
【新規】デジタル･トランスフォーメーション実現のための取り組み p.10
【新規】デジタル･トランスフォーメーションをとは p.11
【新規】デザイン思考・リーン・アジャイル・DevOpsの関係 p.16
【新規】SIビジネスとして注力すべきテクノロジー（解説付き） p.17
【新規】デジタルトランスフォーメーション時代に求められる能力 p.20
サービス&アプリケーション・先端技術編／IoT
【新規】機能階層のシフト p.46
サービス&アプリケーション・先端技術編／人工知能とロボット
【新規】手順が決まった仕事は機械に置き換わる p.18
【新規】深層学習の学習と推論 p.52
【新規】「AIカント君」の可能性について p.92
開発と運用編
【新規】DockerとKubernetesの関係 p.45
【新規】システム開発のこれから p.62
テクノロジー･トピックス編
【新規】スマート･コントラクト p.53
【新規】量子コンピュータについての解説文 p.67-68
ITの歴史と最新トレンド編、
クラウド･コンピューティング編、サービス&アプリケーション・基本編 三菱航空機が開発する国産初のジェット旅客機「スペースジェット（旧MRJ）」。
これを米国で売る際の「難敵」が存在する。
米国の航空会社とパイロット組合間にある労使協定なのだが、その中身とは。
◇機体の大きさを制限、スペースジェットはいま、航空機の安全性について
航空当局のお墨付きを得る「型式証明」の取得に手間取り、納入が遅れているが、
予定では2020年半ばにANAグループに1号機が納入される。
ただ、現在開発中の「M90」は、航空機の最大マーケットである米国に、
事実上“売れない”状況になっている。
米国の大手航空会社とパイロット組合間にある労使協定の「スコープクローズ」が、
地方路線で飛ばせる機体の大きさを制限しており、M90はそれをオーバーしているからだ。
そこで三菱航空機は、M90をANAに納めた後は、
一回り小さい機体で制限をクリアできる「M100」の開発を急ぐ。
だが、M100を世に送り出せるのは早くても23年。
そこまではひたすら我慢の日々が続くことになる。
三菱航空機にとって「難敵」というべき「スコープクローズ」は、
いったいどのような内容で、なぜこれが設けられているのか。 文部科学省科学技術・学術政策研究所は6日、
「科学技術に対する夢を国民に与えた」研究者として、
北海道大教授や慶応大特任講師ら10人を選定したと発表した。
軽さと丈夫さを併せ持つ竹の構造に着目。竹の節や維管束（細くて丈夫な繊維）が
強度を高めるのに最適な配置になっていることを理論的に実証した。
国際宇宙ステーション（ISS）で長期滞在した宇宙飛行士に見られる
視力低下などの視覚障害のメカニズムを、世界で初めて解明した。
同研究所は2005年以降、国内外で評価の高い成果を挙げたり、
起業などで成果の社会還元を進めたりしている若手研究者を中心に顕彰。
過去には、山中京都大教授や天野名古屋大教授ら、後のノーベル賞受賞者もいる。
他に選定された8人は次の通り。
aba代表取締役▽京都大助教▽東京大准教授▽東京大准教授▽千葉大教授
▽農業・食品産業技術総合研究機構上級研究員▽九州大准教授▽九州大准教授。 08年にMRJの開発が始まった当時、制限はいずれ緩和されるだろうという見通しだった。
そこでローンチカスタマー（新型機を最初に購入する航空会社）の
ANAの意見も参考に最も需要があると見込まれた90席クラスのM90の開発を始めた。
緩和を想定していたのは三菱航空機に限らず、
ライバルのブラジル・エンブラエルも同様に考えていた
新しい設計のE2ジェットは、やはりスコープクローズの制限を超えている。
だが予想に反して、緩和は進まなかった。
恒常的なパイロット不足で、パイロット側の要求が通りやすい環境があることや、
原油価格が落ち着き、運航効率がよい大きな機体に
変更するインセンティブが薄れていることなどが要因のようだ。
現状ではスペースジェットを米国で売ることは難しい。スペースジェットを
200機購入予約している米スカイウェスト航空も、現在保有するのは
すべてスコープクローズをクリアする機種だ。ただ、これはライバルのエンブラエルも同じ。
エンブラエルの小型機事業は、ボーイングが80％出資し、ボーイング傘下に入っている。
米国の航空業界に強い影響力を持つボーイングは、制限オーバーのE2ジェットが売れるように
スコープクローズを緩和するよう、今後圧力をかけるかもしれない。
もちろん、その時は三菱航空機もM90を売ればいいのだが、
米国の小型機の市場が今後どうなるのか、まだ誰も見通せないでいる。 トヨタ と ソフトバンク の経営戦略。
新たなレポートによると、
2020年には、上半期に発売される新しい1機種を皮切りに、
5機種の新「iPhone」が期待できそうだ。
このレポートは、9to5MacとApple関連の著名アナリストMing-Chi Kuo氏によるものだ。
Kuo氏は最新のレポートで、以前のレポートと同じく、
Appleが上半期に新しい「iPhone SE 2」を発売すると述べている。
iPhone SE 2は、初代「iPhone SE」が「iPhone 5S」に似たデザインでありながら
「iPhone 6S」と同等のスペックだったように、
4.7インチ版「iPhone 8」に似たデザインで
内部仕様は最新のものになると予想されている。
その後2020年内に、Appleは大規模なアップデートを実施する。
Kuo氏は、ディスプレイが5.4インチの1機種、6.1インチの2機種、6.7インチの1機種の
新しいiPhone4機種を予想している。
4機種はいずれもOLEDディスプレイ搭載で5Gに対応する。
大きな違いはカメラだ。 世界の半導体業界では、1980年代終わりころから
シリコンバレーを中心に雨後の竹の子のようにファブレスが登場した。
そのファブレス半導体メーカーの先駆けがザイリンクス社で、
ファウンドリの先駆けが台湾のTSMC社だった。
TSMC社は何十・何百社のシリコンウェーハを製造した。
それぞれの生産規模が小さくてもたくさん作るからビジネスとして成り立った。
対して日本の半導体はメモリから、ASICや少量多品種へ事業を転換したために
工場の生産能力を満たすことができなくなっていた。
工場のキャパシティが埋まらないのであれば、工場を小さくするか、
手放すか(ファブレス)、あるいは他の企業の注文も取るか(ファウンドリ)、
の選択肢があったはずだ。しかし日本の半導体メーカーは、
何も選択せず、改良しようともしなかった。
たまに他社から注文を受けて生産してあげたこともあった。これをファウンドリビジネス
と称したが、これも間違いだった。注文を待つだけのお店と同じだったからだ。
積極的なファウンドリ営業を全くしてこなかった。このままズルズルと
90年代を過ぎ2000年代を過ぎた。不作為の10年から20年が経過した。 トランスコスモスのAI研究所である「Communication Science Lab」は、
「消費者と企業のコミュニケーション実態調査2019」の結果を発表した。
2016年より実施しており今年で4回目。
同調査は、消費者と企業のコミュニケーションの実態を把握することを目的としており、
直近6か月間のうちに企業とコミュニケーション経験がある人たちにアンケートを行っている。
今回は、従来の調査に加え、消費者をファンに育成するための
プロセスを独自に模式図化した「優良顧客育成地図」も公開している。
企業コミュニケーションは「多様化への適合」が最新課題に
今回の調査では、「多様化が進むコミュニケーションスタイル」に焦点を当てている。
まず、「消費者同士のコミュニケーション」（友人・知人などとのコミュニケーション手段）では
「メッセージングアプリ」が2016年度調査（45％）より13ポイント上昇し58％になり、
「電話」「Eメール」を上回った。
「SNS」も23％から33％にまで上昇し、“音声・テキスト”から
“画像・絵文字やスタンプも交えた感情表現”へとコミュニケーションが移り変わっている。 富士通とパナソニックは2015年3月2日、両社のシステムLSIの設計開発部門を統合し、
新会社「ソシオネクスト」を発足させ、事業を開始したと発表した。
新会社のソシオネクスト（英文表記：Socionext）は、
製造設備を持たないファブレス形態のシステムLSI設計開発専業メーカーとして発足。
売り上げ規模は年間約1500億円で従業員数約2600人。
ファブレスのシステムLSIメーカーとしては、国内最大規模のメーカーとなる。
新会社には、2014年春の基本合意通りに、富士通、パナソニックに加えて、日本政策銀行が出資。
出資比率（議決権ベース）は、富士通と日本政策投資銀行が4割、
パナソニックが2割という構成になっている。資本金は302億円。本社は横浜市・新横浜で、
2月末までの富士通セミコンダクターの本社を引き継いで使用する。
最高経営責任者（CEO）には、3月2日午後に開かれる株主総会を経て、
事前の基本合意通り、元京セラ社長が代表取締役会長と兼務して就任する予定。
また代表取締役社長兼最高執行責任者（COO）には、
前富士通セミコンダクター取締役執行役員常務が就任する。 富士通とパナソニックは2013年2月に、互いに採算悪化に苦しむ
システムLSI事業を統合することで基本合意。
固定費負担の重い製造部門を切り離し、
ファブレスメーカーとして統合することで高い収益性を確保する狙い。設立時の事業部は、
「IoTシステム」「ビジュアルシステム」「グラフィックスソリューション」
「ネットワークSoC」「ハイパフォーマンスSoC」「カスタムSoC」「ミルビュー」
「コネクテッドイメージング」の8つ。富士通/パナソニック双方が得意とした
画像処理関連技術をコアに民生機器から車載/産業機器向けまで広く展開する方針である他、
富士通セミコンダクターが手掛けてきたサーバ/ストレージ向けSoCなどの事業を継続する。
CEOはソシオネクスト設立リリースの中で
「ソシオネクストは、これまで多くの製品を世の中に⽣み出した
実績をもつトップクラスのエンジニアの力を集結し、
『新しい価値を創造し社会に貢献する』ことを目標に設立された。
長年培った顧客基盤と技術を基に強みを⼗分発揮すると同時に、
新たなビジネスシステムを活用し、勇気をもって不連続な変化を起こす取組みを進めることで、
高収益と持続的成長を目指す」とコメントしている。 松下幸之助は自分のための会社を作りたかったそうだ
自分と子孫が王で社員が奴隷と言っていた
こんな支配階級の論理は社員が逃げ出して戦って悪を滅ぼせ ヒロ君でも担いで
旧松下電工だけで独立したほうがええんでない？
クルマ屋に会社潰されるでぇ・・・ ツイン21があんな変な形（5階から上が2つのビルに分かれてる）なのは
入院してた松下幸之助の病室から「ワシの大阪城が見えなくなるやないか」の一言で建築予定が変わったとかなんとか クパチーノのアップルパーク真横のパナのビルって所有してる？
あれ時価すごいことになってるだろ
早く売れよ 旧電工 と 旧三洋の資産は、
蘭金融子会社の買収資金調達で、
根抵当権設定されている。 >>191
ただ部下を叱咤するだけの経営幹部とか
いない方がマシだよね
承認もほとんど代行だし正直毎日何してんの？
責任も取らないし 2013年11月、同年8月までルノーのCOOを務めていたカルロス・タバレスが
2014年からCEOに就任することが発表される[3]。
2014年3月26日、中国の東風汽車と資本提携を締結し、プジョー創業家の持株比率は
東風やフランス政府と同じ13.68%になった[4][5]。
2015年、シトロエンのサブブランドであったDSラインがスタンドアロンブランド「DS」として昇格
なおPSAは前年よりDS名義でフォーミュラEに第一期から参戦している。
2016年4月5日、PSA・プジョー・シトロエンからグループPSAに社名変更した[6]。
2017年8月、ゼネラルモーターズ (GM) からの独オペルおよび
その英国子会社である ボクスホールの買収を完了し、
これによりPSAのヨーロッパでのシェアは16%に上昇して
フォルクスワーゲングループに次いで2位となった[7]。
2019年10月、フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）と 経営統合することを発表し、
双方の創業家と東風とフランス政府は 7年間出資することで合意した[8]。 三菱電機の男性新入社員が自殺し、
警察が自殺教唆容疑で上司を書類送検した事件で、男性は自殺した当時、
社内向けの発表会へ向けた準備を進めていたことが7日、会社への取材で分かった。
同社では過去にも社員の過労自殺や精神疾患による労災認定が相次ぎ、
元社員は「パワハラが日常的で自浄作用はなかった」と話した。
神戸地検は上司の刑事責任の有無を慎重に検討している。
会社などによると、発表会は8月末の予定で、男性は同月下旬に自殺した。
教育主任だった30代の男性社員が発表会の指導を担当。
男性がこの上司に暴言を受けていたとの証言が同僚から得られたという。 蘭金融子会社の資金調達先投資家グループ（未上場企業の株式保有）からは、
未上場（不良債権）企業しか、買収先として紹介されていない。 富士通とパナソニックは2015年3月2日、両社のシステムLSIの設計開発部門を統合し、
新会社「ソシオネクスト」を発足させ、事業を開始したと発表した。
新会社のソシオネクスト（英文表記：Socionext）は、
製造設備を持たないファブレス形態のシステムLSI設計開発専業メーカーとして発足。
売り上げ規模は年間約1500億円で従業員数約2600人。
ファブレスのシステムLSIメーカーとしては、国内最大規模のメーカーとなる。
新会社には、2014年春の基本合意通りに、富士通、パナソニックに加えて、日本政策銀行が出資。
出資比率（議決権ベース）は、富士通と日本政策投資銀行が4割、
パナソニックが2割という構成になっている。資本金は302億円。本社は横浜市・新横浜で、
2月末までの富士通セミコンダクターの本社を引き継いで使用する。
最高経営責任者（CEO）には、3月2日午後に開かれる株主総会を経て、
事前の基本合意通り、元京セラ社長が代表取締役会長と兼務して就任する予定。
また代表取締役社長兼最高執行責任者（COO）には、
前富士通セミコンダクター取締役執行役員常務が就任する。 プラズマＴＶ事業撤退、液晶ＴＶ事業縮小、関連デバイス事業撤退は、
車載機器事業の開発減損により、すべて完了する。 パソコン向け や 映像機器向け 半導体設計・開発部隊を、
車載機器向け部隊に投入したが、全く歯が立たなかった。 １００チームで取り組んでも、全く歯が立たなかった。 ソリューション部隊に配転しても、何ら役に立たないだろう。 ポートフォリオマネジメント。
有利子借入金の貸しはがし。
海外新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
経営統合新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。
株式を担保に、資金調達。
１９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、
当面目標。１億円投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１０億円投資で、１兆円起業。 新興国、低開発国などなどでのオランダ フィリップス社との合弁事業。 ４Ｋテレビ発売のアイリスオーヤマで、
テレビ事業部長は、もと東芝 家電事業出身で、
フランス 家電大手トムソン（現中国ＴＣＬが、買収）との
共同開発経験者。欧州勤務、東南アジア勤務、中国勤務。 2018年8月に、欧州最大の家電見本市（IFA）がドイツで開かれた。
ここでは各国の家電メーカが最新家電などを展示した。
TCL集団も欧州市場へ向け、スマート家電などを展示した。
2018年4月には、日本の音響機器メーカーであるオンキヨーがTCL集団と業務提携することを
発表した。高性能スピーカーを搭載したテレビの共同開発や米国でのTCLの販路の活用、
オンキヨーブランドの一部製品の生産委託などで連携する方針であるという。
TCL集団は中国の広東省恵州市に本社を置く総合家電メーカーで、
主にテレビ製品、液晶関連製品、エアコン、洗濯機などを製造・販売している。
最近では、中国の無人コンビニにも出資した。
TCL集団は1981年に香港企業との合弁会社としてスタートしたが、
これは中国国内で初めて設立された13社の合弁企業のうちの1社だった。
もともと、広東省の一地方政府が所有していたローカル企業だったTCL集団。
液晶関連製品で売り上げを伸ばし、その後、テレビなどの家電でも販売台数を増やし、
世界的な家電メーカーに成長した。2004年には深圳証券取引市場にした。
ところが、2002年にパナソニックと家電事業で提携した頃から、業績が伸び悩んでいた。
2004年、TCL集団はフランスのトムソン（現テクニカラー）と、
共同出資で「TCL－トムソン電子有限公司」を設立した。米国などで展開する、
トムソンの「RCA」ブランドを取得し、TCL集団は世界最大のテレビ製造業者になった。
同時期には、フランスのアルカテル・ルーセントの携帯電話事業の買収も行っている。 ＴＣＬとトムソンが11月初めに合意した内容によると、両社のテレビ・ＤＶＤ事業を
来年前半にも香港に設立する新会社「ＴＣＬトムソン・エレクトロニクス」に移管する。
両社の生産・販売拠点だけでなく、開発拠点を含めて新会社の傘下に
関連事業を完全統合するものだ。新会社に対する当初の出資比率は、
ＴＣＬの香港上場会社であるＴＣＬ国際が67%、トムソンが33%とする方針だ。
ただ、トムソンは新会社の設立後、1年半以内に新会社の株式を
ＴＣＬ国際の株式に転換する権利を保有しており、株式転換後に新会社は
ＴＣＬ国際が全額出資する子会社になる。このため、今回の事業統合は
「ＴＣＬがトムソンのテレビ・ＤＶＤ事業を事実上、買収することになる」
(大手電機メーカー幹部)とみられている。事業統合で生まれる新会社の
資産総額は4億5,000万ユー口(約576億円)、年間売上高は約30億ユー口(約3,840億円)に達する見通しだ
この新会社はＴＣＬが中国国内で保有する工場のほか、ベトナムやドイツなどの
海外工場を傘下に置く。また、トムソンがメキシコやポーランド、タイなどで
運営する工場もすべて移管する方針だ。
これにより同社は、ブラウン管や液晶など幅広いテレビを生産・販売することになり、
テレビの出荷台数は年問1,800万台と世界最大のテレピメーカーに躍り出る。
1984年にテレビ市場に参入したＴＣＬは、海外メーカーからの技術導入を積極的に進める一方、
ＯＥＭ供給を通じて生産台数を急速に増やした。その結果、現在では中国国内で
「王牌」などのブランドで18%のシェアを握っており、同国では
長虹と並んで最大手クラスの存在感を示している。
一方、トムソンは、米ＧＥ(ゼネラル・エレクトリヅク)から身売りを重ねてきた
「ＲＣＡ」ブランドを保有し、米国では12%のシェアを確保している。
また、欧州では8%のシェアを持つ「トムソン」ブランドで事業展開しており、
新会社は世界の各市場で競争力を持つ有名ブランドを収める格好になる。
トムソンのシャルル・デヘリーＣＥＯ(最高経営責任者)も「トムソンの営業利益率は
今後上昇する」と指摘し、老舗ながらもＲＣＡブランドで赤字続きだった
米国のテレビ事業を本体の経営から切り離すことに安堵の表情をみせた。 まだフィリップス社と繋がりがあるんだ・・・
電工と三洋との力関係をハッキリさせる為だけに差し入れた根抵当・・・
禍根を残すな。 元々蘭フィリップス合弁（旧電子工業）の合弁解消時、
１兆円支払が、フィリップス系投資家グループの原資となり、
当社蘭金融子会社の資金調達先となっている。 あの時、中国に投資していれば、、、
アリババグループ、騰訊（テンセント）、百度（バイドゥ）、京東商城（JD.com）
唯品会、拼多多（ピンドゥオドゥオ）、愛奇芸、ビリビリ、騰訊音楽娯楽
網易（ネットイース）、美団点評、携程国際（シートリップ）、神州数碼
平安健康医療科技、貴州茅台酒、華潤啤酒、青島啤酒、伊利実業集団、中国糧油
万洲国際、華潤医薬集団、華大基因（BGI）、国美零售、蘇寧易購集団、永輝超市
聯華超市、安踏体育用品、海瀾之家、紅星美凱龍家居、海底撈国際、呷哺呷哺（シャブシャブ）
好未来教育、錦江国際酒店、中国国旅、銀河娯楽集団、中国電影、中国工商銀行
中国建設銀行、中国平安保険、中国人寿保険、中国中信（CITIC）、復星国際、恒大集団
碧桂園、緑地集団、万科企業、順豊、百世集団、中遠海運、中国南方航空、春秋航空
美的集団、海爾智家（ハイアール）、TCL集団、海信家電集団（ハイセンス）、格力電器
中芯国際（SMIC）、京東方科技集団（BOE）、華為技術（ファーウェイ）、中興通訊（ZTE）
小米集団（シャオミ）、舜宇光学科技、欧菲光集団、歌爾（ゴアテック）、瑞声科技
科大訊飛（アイフライテック）、海康威視数字技術（ハイクビジョン）、大華技術（ダーファ）
能達通信（ハイテラ）、聯想集団（レノボ）、曙光信息産業
上海汽車集团、北京汽車、吉利汽車、東風汽車集団、比亜迪（BYD）
寧徳時代新能源科技（CATL）、国軒高科、隆鑫通用動力、宇通客車、均勝電子
三一重工（SANY）、徐工集団工程機械、新松機器人自動化、中国石油化工（シノペック）
中国石油天然気（CNPC）、宝山鋼鉄、中国神華能源、江西銅業、中国鋁業（中国アルミニウム）
北方稀土、華能国際電力、晶科能源（ジンコソーラー）、中国移動、中国電信、中国聯通
亨通光電、中国建築、中国鉄建、中国中車 フィリップス系投資家グループが、
起業化に失敗し売り先に困ったベンチャー案件を、
蘭金融子会社の資金調達の条件として、押し付けている。 車載機器向け半導体開発・設計部隊も、
欧州ベンチャーの共同開発失敗に巻き込まれ、売却。 蘭金融子会社は、完全に、フィリップス系投資家グループ戦略立案、
ポートフォリオマネジメントのしもべだ。 中国北東アジア社は、フィリップス系投資家グループの戦略立案、
ポートフォリオマネジメントのしもべだ。 ソニーの経営戦略。
楽しむエレクトロニクス
音楽 と 映画
ゲーム と ネット
モバイル と コアデバイス
銀行 と 生保 生産拠点 2012年3月現在
フランス
オルネー(Aulnay) 開設1973年 (C3)
ミュルーズ(Mulhouse) 開設1962年 (308、DS4、C4、206+) (かつての生産車両 106)
ポワシー(Poissy) 開設1938年 フォード・フランス
→1954年から1978年までシムカからの承継工場。(208、C3、DS3) (かつての生産車両 207、306)
レンヌ(Rennes) 開設1961年 (C6、C5、407) (かつての生産車両 607)
セヴェル・ノール(ヴァランシエンヌ) 開設
1992年 PSAとフィアットによる合弁事業により設立されたユーロバン等の生産工場。
(807、C8、エキスパート、ジャンパー、フィアット・スクード)
ソショー(Sochaux) 開設1912年 (308、3008、DS5)
(かつての生産車両 205、306、307、405、406、605)
スペイン
マドリッド(Madrid) (207、C3、C3 Pluriel)
ビーゴ(Vigo) 開設
1958年（C4ピカソ、グランC4ピカソ、クサラ・ピカソ、ベルランゴ、パルトネール)
ポルトガル
マングァルデ(Mangualde) 開設1962年 (ベルランゴ・ファースト、パルトネール・オリジン)
イタリア、セヴェル 開設
1978年 (フィアット・デュカート、プジョー・ボクサー、シトロエン・ディスパッチ)
スロバキア
トルナヴァ(Trnava) 開設2006年 (208、C3・ピカソ)(かつての生産車両 207)
中華人民共和国
湖北省武漢市/襄陽市 (東風神龍汽車有限公司、
生産車種 ZX【現地名:富康『フ・カン』】, クサラ・ピカソ, 307サルーン)
アルゼンチン
ブラジル、トヨタ・プジョー・シトロエン・オートモービル
チェコ共和国、コリン(Kolín) 開設2005年 (107、C1、アイゴ) 米国Ｐベンチャーズ １００億円の実質投資は、１０００万円。
ソフトバンク ビジョンファンド １０兆円は、
１投資案件が、最低 １００億円。
東大「ｂｅｙｏｎｄ ＡＩ」投資案件は、１５０億円。 車載機器関連事業は、完全撤退。
トヨタが買収しなければ、
日立 ＆日立オートモーティブへ、売却。
もし、それも無理なら、ハゲタカ投資ファンドへ、売却。
もし、それも無理なら、、、、 ハゲタカファンドのポートフォリオマネジメント、確かに筋が悪いんだろうけど、
そいつらを社内に呼び込んだのは（付け込まれたのは）、旧経営陣、元経営陣の実力不足ではないのか・・・ 無利子経営から キャッシュフロー経営への転落。
売上目標を、撤回し、利益目標を、１０パーセントに設定。
キャッシュフロー経営の ポートフォリオマネジメントの世界なんだ。
外部専門家のアドバイザーがいなければ、
外人ハゲタカ投資ファンドへの投資家向け説明会（今回の東京開催）を乗り切れない。 ８兆円売上で、利益目標２０００億円達成できなければ、
４兆円売上で、利益目標２０００億円達成すればいい。
これが、ハゲタカ投資ファンドの
ポートフォリオマネジメント流
利益創出の仕組み。 デジタル・テクノロジーの進展は従来の企業の枠を破壊しており、IBM が
2017 年に実施したグローバル経営層スタディでは 一部のデジタルジャイアントではなく、
革新的な既存企業が創造的破壊をリードする時代になったという示唆が得られてい ます。
このようなデジタル・リインベンションをリードするには、
” 共創による価値創造”、” 資産の強みへの転換”、” デジタル環境へ の適応”が求められます。
業界によって具体的な変革領域は異なりますが、様々なお客様を支援した経験から、
下記の 4 点が変革実現の成功のカギを握ると 我々は考えています。
1, チャネル高度化
2, 個客志向サービス
3, デジタルオペレーション
4, エコシステム連携
優れた体験を提供する接点としてチャネルを再構築する
一人ひとりに最適化された深い洞察に基づく体験を提供する
全モノもヒトもシームレスにつなぎ業務を高度化する
パートナーと強みを掛け合わせ新しいビジネスモデルを創出する
これらの変革を実現するにあたっては、既存の仕組みそのものを大きく変えていく必要があり、
以下のようなチャレンジが伴います。
・既存システムを顧客接点に迅速に連携させる
・散財しているデータを一元的に管理し、各システムで活用すべく AI ナレッジ化する
・多くのプレイヤーが参加・共創できるビジネス基盤を構築する
こうしたチャレンジを成し遂げるために、IBM は
業界別にビジネス変革領域とその実現に向けたアーキテクチャーを提唱し、
お客様 の AI 時代のデジタル・リインベンションを支援してまいります。 アプライアンス社のポートフォリオマネジメント。
オートモーティブ社のポートフォリオマネジメント。
インダストリアルソリューション社のポートフォリオマネジメント。
コネクテッドソリューション社のポートフォリオマネジメント。
ライフソリューション社のポートフォリオマネジメント。
中国北東アジア社のポートフォリオマネジメント。
ＵＳ社のポートフォリオマネジメント。 コーポレート戦略本部のポートフォリオマネジメント。
取締役会のポートフォリオマネジメント。 NECライティング株式会社は、
2019年4月1日に「株式会社ホタルクス」(※注6)として、生まれ変わります。引き続き、
「NEC」ブランドでの照明事業の開発・製造・販売を行います。
「株式会社ホタルクス」は、これまでの照明メーカーの枠に留まらず、
「安全・安心・快適な社会の実現」に向けて、本プレスリリースに記載しましたような
新しい照明(照明＋α)に果敢に挑戦していきます。
また、本製品にはNECグループの様々な技術を取り入れており、
今後もNECグループとも連携して取り組んでいきます。 なるほど、目先ばっかりを追いかけたマネジメントだな。
でも、ある意味、トップの戦略が末端まで伝わってるよ。
将来を見据えた投資なんて、どの分社もどの事業部もやってないからwww
残念だけどパナソニックの将来、ないな。 投資家向け説明会、経営者の経営戦略、どちらも大事だが、
ポートフォリオマネジメントは、もっと大事。 関西電力が、役員らの金品受領問題で辞任する社長の後任に
副社長ら生え抜きの取締役6人から昇格させる考えであることが9日、
関電関係者への取材で分かった。
役員人事を審議する「人事・報酬等諮問委員会」を8日開き、委員に候補案を提示した。
副社長以外の5人は、いずれも副社長、副社長、副社長、副社長と、常務執行役員。
次期社長候補の6人は原子力とつながりが薄い企画や営業畑の役員が中心で、
関電の社内調査報告書で氏名を公表した金品受領者には含まれていない。 ポートフォリオマネジメントwww
イエスマンしかいないのに
pscsとかどこに将来性があってここまでグダグダしたのか
しかも政治家は居座るという構図www 将来性は、社内ユーザー（当時の分社）に、
いかに政治的に、取り入ってきたかだ。（業務委託契約） 半導体設計・開発部隊は、パワー半導体、システム半導体の価格競争力は無く、
スマホ向け低消費電力ＣＰＵ、車載向けＧＰＵの世界に、全く技術力がない。 メディアの情報は、当社への期待値が高すぎる。
だが、次の「成長の柱」といえる事業、そのための戦略は打ち出せていない。
2012年に就任した社長はプラズマテレビからの撤退（2013年）といったリストラの一方、
「住宅」「車」を成長分野と位置づけ戦略的な投資を進めると宣言した。
その大きな柱が米電気自動車ベンチャーのテスラとの協業を柱とする車載電池事業だった。
しかし、中国勢の台頭や工場立ち上げの遅れなどもあって、2019年度も赤字の見込みだ。
テスラ向け以外の車載電池事業は2019年1月、トヨタと事業統合することにした。
住宅事業も、パナホームと九松下電工の住宅設備機器の相乗効果を期待したが、
思うように伸びず、5月にやはりトヨタとの合弁に移管すると発表した。
電池、住宅とも、一見すれば「強者連合」だが、裏を返せば
単独で競争力を維持していくのが容易でなく、
提携に活路を見いだす――ということとも取れる。 ソニー と ソフトバンクは、スマート決済分野で、合弁会社設立。 トヨタ と ソフトバンクは、スマートモビリティ分野で、合弁会社設立。 日立 ＆日立オートモーティブは、ホンダグループ車載部品会社を買収。 Kohlberg Kravis Roberts（KKR）は2011年11月23日、伊藤忠商事などとともに、
米エネルギーグループのSamson Investment Co.を７２億ドルで買収すると発表した。
KKR、伊藤忠と米国の投資ファンドのNatural Gas PartnersとCrestview Partnersの
4社のグループが同日、私企業としては米国最大の石油開発・生産会社の一つである
Samson Investment を買収する契約を締結した。
KKRが60％、伊藤忠が25％、
NGP Energy Capital ManagementとCrestview Partnersが残り15%を出資する。
買収完了後はSamson Resourcesに改称する。
Samsonは1971年設立で、米国で1万以上の油田の権益を所有し、
そのうち、4000以上を運営している。近年は非在来型資源権益を競争力のある価格で取得し、
石油と天然ガスのバランスのとれた資産を保有しており、
今後はこれらの開発を促進して
2021年には日産16億立方フィート（天然ガス換算）への生産拡大を計画している。
主なものは以下のガスシェールと油田。
シェール：Bakken（下図）、Powder River（ワイオミング州北東、モンタナ州南東）、
Green River（下図）、Cana Woodford（下図）、Haynesville/Bossier（下図）
油田：Granite Wash（北テキサス）、Cotton Valley（東テキサス） トヨタとの新会社には、１万人の部隊が、移籍する予定。 ドイツ ＶＷ ６兆円投資。
ドイツ ＢＭＷ 投資凍結。 ■取得株式数、取得前後の所有株式の状況および取得金額 0株
未定 (80.1%の株式を取得予定)
株式買取価額 約 7,040 億円*7
アドバイザリー費用等(概算額) 約100億円*8
合計(概算額) 約 7,140 億円
未定
*7 株式買取価額は、ABB 社から分社されるパワーグリッド事業会社に対して、
日立は当初 80.1%を出資する予定であり、 当該出資比率に相当する
株式の買取価額を示しています。ただし、今後、運転資本、純負債額などの
調整により確定する 予定です。*8 現時点で把握している概算額です。
■今後の業績に与える影響、2019 年 3 月期の日立の連結決算における影響はありません。
(参考)2019年3月期連結業績予想(2018年10月26日公表)および前期連結実績 (単位:百万円)
異 動 前 の所 有 株 式 数、取得株式数、取得金額、異 動 後 の所 有 株 式 数
売上収益
調整後 営業利益*9
継続事業税引前 当期利益
当期利益
親会社株主に帰属 する当期利益
9,400,000
750,000
735,000
530,000
9,368,614
714,630
638,646
490,918
当期連結業績予想 (2019年3月期)前期連結実績 (2018年3月期)400,000 362,988
*9 調整後営業利益は、売上収益から、売上原価ならびに
販売費および一般管理費の額を減算して算出した指標です。 赤字事業「切り離し」は評価も...じゃあ、次の「柱」は？ パナソニック描けるか今後の戦略 : J-CASTニュース
https://www.j-cast.com/2019/12/08374532.html?p=all 赤字部門を減らせば赤字は減るけどネットの売り上げも減るからねえ コストカットが実績扱いされるからな利益上げるより楽だからそちらに流れる
そして売却するものカットするものが無くなり愕然とする、の繰り返し シャオミの日本上陸発表会満員だったね
3000円のスマートウォッチと10000万円のIoT炊飯器バカ売れ決定
マネシタ電器の黄金期見てるみたいだ >>248
パナソニックの商品なんて高かろう悪かろうなんだから売れるわけが無い
パナソニックなんて倒産しろ外道共 テスラのバッテリーももうすぐ黒字になるみたいだし、来年は上向いてくるんじゃないの？ プラズマＴＶ事業撤退、液晶ＴＶ事業縮小、関連デバイス事業撤退は、
車載機器事業の開発減損により、すべて完了する。
パソコン向け や 映像機器向け 半導体設計・開発部隊を、
車載機器向け部隊に投入したが、全く歯が立たなかった。
パワー半導体部隊は、すでに村田製作所へ売却。
システム半導体部隊は、、富士通エレクトロニクスへ売却。
１００チームで取り組んでも、全く歯が立たなかった。
ソリューション部隊に配転しても、何ら役に立たないだろう。
ポートフォリオマネジメント。 有利子借入金の貸しはがし。
海外新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
経営統合新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。 株式を担保に、資金調達。
１９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、
当面目標。１億円投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１０億円投資で、１兆円起業。
新興国、低開発国などなどでのオランダ フィリップス社との合弁事業。 ４Ｋテレビ発売のアイリスオーヤマで、 テレビ事業部長は、もと東芝 家電事業出身で、
フランス 家電大手トムソン（現中国ＴＣＬが、買収）との 共同開発経験者。
欧州勤務、東南アジア勤務、中国勤務。
2018年8月に、欧州最大の家電見本市（IFA）がドイツで開かれた。 ここでは各国の
家電メーカが最新家電などを展示した。 TCL集団も欧州市場へ向け、スマート家電などを展示した。
2018年4月には、日本の音響機器メーカーであるオンキヨーがTCL集団と業務提携することを
発表した。高性能スピーカーを搭載したテレビの共同開発や米国でのTCLの販路の活用、
オンキヨーブランドの一部製品の生産委託などで連携する方針であるという。
TCL集団は中国の広東省恵州市に本社を置く総合家電メーカーで、
主にテレビ製品、液晶関連製品、エアコン、洗濯機などを製造・販売している。
最近では、中国の無人コンビニにも出資した。
TCL集団は1981年に香港企業との合弁会社としてスタートしたが、
これは中国国内で初めて設立された13社の合弁企業のうちの1社だった。
もともと、広東省の一地方政府が所有していたローカル企業だったTCL集団。
液晶関連製品で売り上げを伸ばし、その後、テレビなどの家電でも販売台数を増やし、
世界的な家電メーカーに成長した。2004年には深圳証券取引市場にした。
ところが、2002年にパナソニックと家電事業で提携した頃から、業績が伸び悩んでいた。
2004年、TCL集団はフランスのトムソン（現テクニカラー）と、
共同出資で「TCL－トムソン電子有限公司」を設立した。米国などで展開する、
トムソンの「RCA」ブランドを取得し、TCL集団は世界最大のテレビ製造業者になった。
同時期には、フランスのアルカテル・ルーセントの携帯電話事業の買収も行っている。 車載機器向け半導体開発・設計部隊も、
欧州ベンチャーの共同開発失敗に巻き込まれ、売却。
蘭金融子会社は、完全に、フィリップス系投資家グループ戦略立案、
ポートフォリオマネジメントのしもべだ。
中国北東アジア社は、フィリップス系投資家グループの戦略立案、
ポートフォリオマネジメントのしもべだ。
ソニーの経営戦略。
楽しむエレクトロニクス
音楽 と 映画
ゲーム と ネット
モバイル と イメージングデバイス
銀行 と 生保 あの時、中国に投資していれば、、、
アリババグループ、騰訊（テンセント）、百度（バイドゥ）、京東商城（JD.com）
唯品会、拼多多（ピンドゥオドゥオ）、愛奇芸、ビリビリ、騰訊音楽娯楽
網易（ネットイース）、美団点評、携程国際（シートリップ）、神州数碼
平安健康医療科技、貴州茅台酒、華潤啤酒、青島啤酒、伊利実業集団、中国糧油
万洲国際、華潤医薬集団、華大基因（BGI）、国美零售、蘇寧易購集団、永輝超市
聯華超市、安踏体育用品、海瀾之家、紅星美凱龍家居、海底撈国際、呷哺呷哺（シャブシャブ）
好未来教育、錦江国際酒店、中国国旅、銀河娯楽集団、中国電影、中国工商銀行
中国建設銀行、中国平安保険、中国人寿保険、中国中信（CITIC）、復星国際、恒大集団
碧桂園、緑地集団、万科企業、順豊、百世集団、中遠海運、中国南方航空、春秋航空
美的集団、海爾智家（ハイアール）、TCL集団、海信家電集団（ハイセンス）、格力電器
中芯国際（SMIC）、京東方科技集団（BOE）、華為技術（ファーウェイ）、中興通訊（ZTE）
小米集団（シャオミ）、舜宇光学科技、欧菲光集団、歌爾（ゴアテック）、瑞声科技
科大訊飛（アイフライテック）、海康威視数字技術（ハイクビジョン）、大華技術（ダーファ）
能達通信（ハイテラ）、聯想集団（レノボ）、曙光信息産業
上海汽車集团、北京汽車、吉利汽車、東風汽車集団、比亜迪（BYD）
寧徳時代新能源科技（CATL）、国軒高科、隆鑫通用動力、宇通客車、均勝電子
三一重工（SANY）、徐工集団工程機械、新松機器人自動化、中国石油化工（シノペック）
中国石油天然気（CNPC）、宝山鋼鉄、中国神華能源、江西銅業、中国鋁業（中国アルミニウム）
北方稀土、華能国際電力、晶科能源（ジンコソーラー）、中国移動、中国電信、中国聯通
亨通光電、中国建築、中国鉄建、中国中車 フィリップス系投資家グループが、
起業化に失敗し売り先に困ったベンチャー案件を、
蘭金融子会社の資金調達の条件として、押し付けている。
車載機器向け半導体開発・設計部隊も、
欧州で買収したベンチャーの共同開発失敗に巻き込まれ、売却。 将来性は、社内ユーザー（当時の分社）に、
いかに政治的に、取り入ってきたかだ。（業務委託契約）
半導体設計・開発部隊は、パワー半導体、システム半導体の価格競争力は無く、
スマホ向け低消費電力ＣＰＵ、車載向けＧＰＵの世界に、全く技術力が無い。
メディアの情報は、当社への期待値が高すぎる。
だが、次の「成長の柱」といえる事業、そのための戦略は打ち出せていない。
2012年に就任した社長はプラズマテレビからの撤退（2013年）といったリストラの一方、
「住宅」「車」を成長分野と位置づけ戦略的な投資を進めると宣言した。
その大きな柱が米電気自動車ベンチャーのテスラとの協業を柱とする車載電池事業だった。
しかし、中国勢の台頭や工場立ち上げの遅れなどもあって、2019年度も赤字の見込みだ。
テスラ向け以外の車載電池事業は2019年1月、トヨタと事業統合することにした。
住宅事業も、パナホームと九松下電工の住宅設備機器の相乗効果を期待したが、
思うように伸びず、5月にやはりトヨタとの合弁に移管すると発表した。
電池、住宅とも、一見すれば「強者連合」だが、裏を返せば
単独で競争力を維持していくのが容易でなく、 提携に活路を見いだす――ということとも取れる。
ソニー と ソフトバンクは、スマートペイメント分野で、合弁会社設立。
トヨタ と ソフトバンクは、スマートモビリティ分野で、合弁会社設立。
日立 ＆日立オートモーティブは、ホンダグループ車載部品会社を買収。
日産、ホンダ、仏ＦＣＡは、車載部品会社を、売却。 ＴＣＬとトムソンが11月初めに合意した内容によると、両社のテレビ・ＤＶＤ事業を
来年前半にも香港に設立する新会社「ＴＣＬトムソン・エレクトロニクス」に移管する。
両社の生産・販売拠点だけでなく、開発拠点を含めて新会社の傘下に
関連事業を完全統合するものだ。新会社に対する当初の出資比率は、
ＴＣＬの香港上場会社であるＴＣＬ国際が67%、トムソンが33%とする方針だ。
ただ、トムソンは新会社の設立後、1年半以内に新会社の株式を
ＴＣＬ国際の株式に転換する権利を保有しており、株式転換後に新会社は
ＴＣＬ国際が全額出資する子会社になる。このため、今回の事業統合は
「ＴＣＬがトムソンのテレビ・ＤＶＤ事業を事実上、買収することになる」
(大手電機メーカー幹部)とみられている。事業統合で生まれる新会社の
資産総額は4億5,000万ユー口(約576億円)、年間売上高は約30億ユー口(約3,840億円)に達する見通しだ
この新会社はＴＣＬが中国国内で保有する工場のほか、ベトナムやドイツなどの
海外工場を傘下に置く。また、トムソンがメキシコやポーランド、タイなどで
運営する工場もすべて移管する方針だ。
これにより同社は、ブラウン管や液晶など幅広いテレビを生産・販売することになり、
テレビの出荷台数は年問1,800万台と世界最大のテレピメーカーに躍り出る。
1984年にテレビ市場に参入したＴＣＬは、海外メーカーからの技術導入を積極的に進める一方、
ＯＥＭ供給を通じて生産台数を急速に増やした。その結果、現在では中国国内で
「王牌」などのブランドで18%のシェアを握っており、同国では
長虹と並んで最大手クラスの存在感を示している。
一方、トムソンは、米ＧＥ(ゼネラル・エレクトリヅク)から身売りを重ねてきた
「ＲＣＡ」ブランドを保有し、米国では12%のシェアを確保している。
また、欧州では8%のシェアを持つ「トムソン」ブランドで事業展開しており、
新会社は世界の各市場で競争力を持つ有名ブランドを収める格好になる。
トムソンのシャルル・デヘリーＣＥＯ(最高経営責任者)も「トムソンの営業利益率は
今後上昇する」と指摘し、老舗ながらもＲＣＡブランドで赤字続きだった
米国のテレビ事業を本体の経営から切り離すことに安堵の表情をみせた。 中国ＢＡＴＨ 時価総額 ２５０兆円、
中国製造２０２５、中央政府補助金 ２００兆円
、地方政府補助金 ２００兆円 「モノ」を介して「コト」とつながる、コネクテッド家電。 あらゆる会話、顔認識を、傍聴する、録画する、
中国コネクテッド家電による監視社会。 フランスＰＳＡ生産拠点 2012年3月現在
フランス
オルネー(Aulnay) 開設1973年 (C3)
ミュルーズ(Mulhouse) 開設1962年 (308、DS4、C4、206+) (かつての生産車両 106)
ポワシー(Poissy) 開設1938年 フォード・フランス
→1954年から1978年までシムカからの承継工場。(208、C3、DS3) (かつての生産車両 207、306)
レンヌ(Rennes) 開設1961年 (C6、C5、407) (かつての生産車両 607)
セヴェル・ノール(ヴァランシエンヌ) 開設
1992年 PSAとフィアットによる合弁事業により設立されたユーロバン等の生産工場。
(807、C8、エキスパート、ジャンパー、フィアット・スクード)
ソショー(Sochaux) 開設1912年 (308、3008、DS5)
(かつての生産車両 205、306、307、405、406、605)
スペイン
マドリッド(Madrid) (207、C3、C3 Pluriel)
ビーゴ(Vigo) 開設 1958年（C4ピカソ、グランC4ピカソ、クサラ・ピカソ、ベルランゴ、パルトネール
ポルトガル
マングァルデ(Mangualde) 開設1962年 (ベルランゴ・ファースト、パルトネール・オリジン)
イタリア、セヴェル 開設
1978年 (フィアット・デュカート、プジョー・ボクサー、シトロエン・ディスパッチ)
スロバキア 、トルナヴァ(Trnava) 開設2006年 (208、C3・ピカソ)(かつての生産車両 207)
中華人民共和国
湖北省武漢市/襄陽市 (東風神龍汽車有限公司、
生産車種 ZX【現地名:富康『フ・カン』】, クサラ・ピカソ, 307サルーン)
アルゼンチン
ブラジル
トヨタ・プジョー・シトロエン・オートモービル
チェコ共和国、コリン(Kolín) 開設2005年 (107、C1、アイゴ) 財務省と経済産業省は、官民ファンドの産業革新投資機構（ＪＩＣ）に対し、
来年度に財政投融資資金から約１千億円を投入する調整に入った。
ＪＩＣは高額報酬をめぐる経産省との対立で経営陣が一斉退陣するなど迷走していたが、
新たな経営陣が決まり、運営再開のめどがついたことなどを理由に財政措置を認める。
２０１８年９月に旧産業革新機構を改組して発足したＪＩＣは、
この年の年末に民間出身の取締役９人全員が辞任する事態となった。
１億円超にものぼった高額報酬をめぐり、当時の社長ら経営陣と経産省の意見が食い違ったからだ。
経産省は１８年に、１９年度の追加出資として約１６００億円の拠出を財務省に求めていたが、
運営をめぐる混乱から最終的に計上されなかった。
経産省は、社長にみずほ証券出身の横尾敬介氏をあてるなど
１１月下旬までに取締役全員の人事を内定、
１２月１０日に臨時株主総会で正式に決められる見通しが立った。
このため、財務省も拠出に応じることとした。 「賠償金が5億円や10億円との報道がありますが、大河ドラマの撮り直しやCM降板、
そのほか細かい仕事の補填などの費用がかさんでしまい、
社内では20億円まで膨らんでしまったといわれています」（所属事務所関係者）
不倫報道でCMを降板した際の違約金は、芸能界史上最高クラスの約5億円といわれた。
被告は、その4倍！「大河は10話まで撮影が進んでいましたが、初回から撮り直し。
代役を立て、今月3日から急ピッチで撮影していますが、
NHKは初回放送を2週間遅らせる大河史上初の変更を余儀なくされました。
ロケができずセットの一部を壊してしまったため、スタジオ撮影で対応していますが、
これまで以上にCGを駆使するなど、時間と人件費がかかりすぎています」（NHK関係者）
大河の制作費は通常、1話約6千万～7千万円だという。
「大河の賠償額は10話分の制作費だけでなく、撮り直し費用も請求の対象になります。
ポスターの回収や新ポスター作り、新たな宣伝費、グッズなど物販回収なども含めると、
10億円は超えてしまうでしょう」（前出・NHK関係者）
広告代理店関係者は、彼女のCM賠償金についてこう語る。
「逮捕直前のCM出演料は4～5千万円。賠償額は残りの契約期間で日割り計算して出します。
撮り直しが必要になった場合はその費用も補償が必要です。
また、一部の外資系企業は“商品のイメージを損なった”として違約金請求するケースもあります。
そのため、今回のCMの賠償額は合計5億円に達することまで考えられます」
さらに被告は映画『人間失格 太宰治と3人の女たち』に出演し、その公開中の逮捕だった。
「このままではDVDが発売できなくなる可能性があります。
見込み収入分まで請求されることもあるでしょう」（映画関係者） 近年の韓国経済にとって、
半導体やＩＴを中心とする電機産業界は景気牽引の原動力となってきた。
1990年代以降、韓国の電機業界は、さまざまな分野で
わが国の電機業界を追いかけ、追い越していった。特に、半導体やＩＴ機器を中心に
サムソン電子は、韓国政府の支援と果断な意思決定を武器に価格競争を仕掛け、
輸出競争力を高めた。
ところが最近、韓国電機業界の立場は、“追う側”から“追われる側”に変わりつつある。
中国や台湾企業が半導体分野などで生産能力を高め、猛烈な勢いで
韓国企業を追いかけているからだ。
それはかつてのわが国企業と韓国企業の関係を髣髴（ほうふつ）とさせるものだ。
中国のＩＴ先端企業は、共産党政権の産業補助金政策に支えられ、
次世代のテクノロジー開発を急速に進めている。
監視カメラシステムや5Ｇ通信機器など、中国企業のシェアは拡大基調だ。
米国が中国製ＩＴデバイスなどの排除を重視するほど、
中国はイノベーション発揮への取り組みを強化しようとしているようにさえ映る。 民間企業ではどうしようもない、製造業のグローバル化に直面している。 アプライアンス社のポートフォリオマネジメント。
オートモーティブ社のポートフォリオマネジメント。
インダストリアルソリューション社のポートフォリオマネジメント。
コネクテッドソリューション社のポートフォリオマネジメント。
ライフソリューション社のポートフォリオマネジメント。
中国北東アジア社のポートフォリオマネジメント。
ＵＳ社のポートフォリオマネジメント。
コーポレート戦略本部のポートフォリオマネジメント。
取締役会のポートフォリオマネジメント。 Ｂ２Ｂは、ボーイング社へのアナウンス再生装置の商品開発が、原点。
その後、映像再生装置が、もとＧＥ子会社ＲＣＡ社納入へつながった。 Choose Your Team
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米Ａｖｉｏｎｉｃｓ社売却。 ＣＮＳ社現場プロセス本部は、
産業革新投資機構の仲介で、日立グループ へ売却。 「コア技術を成長させながら、上に載せる技術を組み合わせていくことで
新たな価値を提供していく」。経営再建中のジャパンディスプレイ（JDI）で
CTO（最高技術責任者）を務める執行役員は12月5日、千葉市の幕張メッセで開催中の
見本市「液晶・有機EL・センサ 技術展（ファインテックジャパン）」の基調講演で、
同社の技術戦略の方向性をこう語った。2019年3月期に5期連続で最終赤字に陥ったJDI。
19年4～9月期も最終損益が1086億円の赤字と厳しい経営状況が続く。
赤字の原因となっているのが、スマートフォン用液晶パネル事業への過度な依存だ。
米アップルを主要取引先にしているとはいえ、スマホ市場の成長率が鈍る中、
状況は厳しい。再建へ向けてCTOが目指す開発の方向性は
「脱スマホ」が色濃く表れたものだった。 11月26日、中国で電子商取引最大手のアリババ集団は
香港証券取引所に株式を上場した。
アリババは新株5億株の発行で110億米ドルを調達し、
時価総額は5090億ドルでアジア最大となった。
長期にわたる反政府デモで
香港の金融センターの地位が揺らぐ中、
アリババの大型株式上場は、
短期的に香港市場の安定へ寄与すると同時に、
長期的には対米金融戦への布石ともみられる。 JDI Display America,Inc. 100.0%
JDI Europe GmbH 100.0%
JDI Taiwan Inc. 100.0%
JDI Korea Inc. 100.0%
JDI China Inc. 100.0%
JDI Hong Kong Limited. 100.0%
Suzhou JDI Devices Inc. 100.0%
Suzhou JDI Electronics Inc. 100.0%
Kaohsiung Opto-Electronics Inc. 100.0%
Nanox Philippines Inc. 81.0%
（2018年3月31日現在） 起きている時だけじゃなくて、
寝ている時にも、課金される時代か。 商品が幅広すぎて開発リソースが足りて無いのでは
なんか中途半端な商品ばかりな気がする 商品企画部隊は、ＩｏＴのｔｈｉｎｇｓが、
あらゆるモノ（キッチンから寝具まで）
とインターネット接続する時代認識。
またＡＩ・ビッグデータは、あらゆる「モノ」データの時代認識。 トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。 トヨタとの車載電池合弁会社は、
プライムアースＨＶエナジー社の子会社とする。 有能な人たちはどんどん辞めた
実力あるから役職者が腐った組織になると
見切りつけて出て行ってしまう >>278
記事の最後にある、ロマンを描く余地が世の中にほとんどないのかもね。 50代になったらリストラされる将来が待ってる会社に有能な人間が残るわけねえだろ >>298
潰れたら退職一時金貰えなくなるけど良いのか？ 退職金はついこないだDC移管して半額化したとこじゃねえか。会社に資産として残ってないんだから、気にしなくていいだろ。 >>300
45～55歳で辞める時はDCとは別に
退職一時金として1000万円くらい貰えるのだよ
DCは60歳以上じゃないと貰えないから
一時金無いと退職一年目の税金払えないぞ ４Ｋテレビ発売のアイリスオーヤマで、 テレビ事業部長は、もと東芝 家電事業出身で、
フランス 家電大手トムソン（現中国ＴＣＬが、買収）との 共同開発経験者。
欧州勤務、東南アジア勤務、中国勤務。
2018年8月に、欧州最大の家電見本市（IFA）がドイツで開かれた。 ここでは各国の
家電メーカが最新家電などを展示した。 TCL集団も欧州市場へ向け、スマート家電などを展示した。
2018年4月には、日本の音響機器メーカーであるオンキヨーがTCL集団と業務提携することを
発表した。高性能スピーカーを搭載したテレビの共同開発や米国でのTCLの販路の活用、
オンキヨーブランドの一部製品の生産委託などで連携する方針であるという。
TCL集団は中国の広東省恵州市に本社を置く総合家電メーカーで、
主にテレビ製品、液晶関連製品、エアコン、洗濯機などを製造・販売している。
最近では、中国の無人コンビニにも出資した。
TCL集団は1981年に香港企業との合弁会社としてスタートしたが、
これは中国国内で初めて設立された13社の合弁企業のうちの1社だった。
もともと、広東省の一地方政府が所有していたローカル企業だったTCL集団。
液晶関連製品で売り上げを伸ばし、その後、テレビなどの家電でも販売台数を増やし、
世界的な家電メーカーに成長した。2004年には深圳証券取引市場にした。
ところが、2002年にパナソニックと家電事業で提携した頃から、業績が伸び悩んでいた。
2004年、TCL集団はフランスのトムソン（現テクニカラー）と、
共同出資で「TCL－トムソン電子有限公司」を設立した。米国などで展開する、
トムソンの「RCA」ブランドを取得し、TCL集団は世界最大のテレビ製造業者になった。
同時期には、フランスのアルカテル・ルーセントの携帯電話事業の買収も行っている。 プラズマＴＶ事業撤退、液晶ＴＶ事業縮小、関連デバイス事業撤退は、
車載機器事業の開発減損により、すべて完了する。
パソコン向け や 映像機器向け 半導体設計・開発部隊を、
車載機器向け部隊に投入したが、全く歯が立たなかった。
パワー半導体部隊は、すでに村田製作所へ売却。
システム半導体部隊は、、富士通エレクトロニクスへ売却。
１００チームで取り組んでも、全く歯が立たなかった。
ソリューション部隊に配転しても、何ら役に立たないだろう。
ポートフォリオマネジメント。 有利子借入金の貸しはがし。
海外新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
経営統合新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。 株式を担保に、資金調達。
１９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、
当面目標。１億円投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１０億円投資で、１兆円起業。
新興国、低開発国などなどでのオランダ フィリップス社との合弁事業。 ＴＣＬとトムソンが11月初めに合意した内容によると、両社のテレビ・ＤＶＤ事業を
来年前半にも香港に設立する新会社「ＴＣＬトムソン・エレクトロニクス」に移管する。
両社の生産・販売拠点だけでなく、開発拠点を含めて新会社の傘下に
関連事業を完全統合するものだ。新会社に対する当初の出資比率は、
ＴＣＬの香港上場会社であるＴＣＬ国際が67%、トムソンが33%とする方針だ。
ただ、トムソンは新会社の設立後、1年半以内に新会社の株式を
ＴＣＬ国際の株式に転換する権利を保有しており、株式転換後に新会社は ＴＣＬ国際が
全額出資する子会社になる。このため、今回の事業統合は 「ＴＣＬがトムソンの
テレビ・ＤＶＤ事業を事実上、買収することになる」 (大手電機メーカー幹部)とみられている。
事業統合で生まれる新会社の 資産総額は4億5,000万ユー口(約576億円)、
年間売上高は約30億ユー口(約3,840億円)に達する見通しだ 。この新会社はＴＣＬが
中国国内で保有する工場のほか、ベトナムやドイツなどの 海外工場を傘下に置く。
また、トムソンがメキシコやポーランド、タイなどで 運営する工場もすべて移管する方針だ。
これにより同社は、ブラウン管や液晶など幅広いテレビを生産・販売することになり、
テレビの出荷台数は年問1,800万台と世界最大のテレピメーカーに躍り出る。
1984年にテレビ市場に参入したＴＣＬは、海外メーカーからの技術導入を積極的に進める一方、
ＯＥＭ供給を通じて生産台数を急速に増やした。その結果、現在では中国国内で
「王牌」などのブランドで18%のシェアを握っており、同国では
長虹と並んで最大手クラスの存在感を示している。
一方、トムソンは、米ＧＥ(ゼネラル・エレクトリヅク)から身売りを重ねてきた
「ＲＣＡ」ブランドを保有し、米国では12%のシェアを確保している。
また、欧州では8%のシェアを持つ「トムソン」ブランドで事業展開しており、
新会社は世界の各市場で競争力を持つ有名ブランドを収める格好になる。
トムソンのシャルル・デヘリーＣＥＯ(最高経営責任者)も「トムソンの営業利益率は
今後上昇する」と指摘し、老舗ながらもＲＣＡブランドで赤字続きだった
米国のテレビ事業を本体の経営から切り離すことに安堵の表情をみせた。 ディズニー「眠れる森の美女」が、商品企画部隊のコンセプト。
次回は、「白雪姫」シリーズ、「アナと雪の女王」シリーズ、、、 近年では世界的に人気を誇るアニメやゲームとのコラボレーション[8][9]や、
シーズンイベントの開催など様々なエンターテインメントも積極的に導入。
2014年7月15日に、「ハリー・ポッター」シリーズをテーマとした
エリア「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター」をオープンした。
また同年より開業以来初となる公式テーマソングとして、SMAPの「Amazing Discovery」が起用された
そして、2015年2月20日には開業初年度の2001年度に記録したこれまでの
年間最多来場者記録1,102万9,000人を年度終了まで39日を残して更新した[12]。
パークに登場するキャラクターは、メイン・キャラクターのウッディー・ウッドペッカーの他、
セサミストリートやピーナッツ、ハローキティなどが活躍している。
開業10周年となった2011年にはセサミストリートの新しいキャラクター、
モッピーが登場した。2017年にはミニオンズが登場した。 ソニーの経営戦略。
楽しむエレクトロニクス
音楽 と 映画
ゲーム と ネット
モバイル と イメージングデバイス
銀行 と 生保 ノーベル賞受賞者数の増加にともない、
赤字国債は増加し、経済成長が停滞。 半導体設計・開発部隊は、パワー半導体、システム半導体の価格競争力は無く、
スマホ向け低消費電力ＣＰＵ、車載向けＧＰＵの世界に、全く技術力が無い。
メディアの情報は、当社への期待値が高すぎる。
だが、次の「成長の柱」といえる事業、そのための戦略は打ち出せていない。
2012年に就任した社長はプラズマテレビからの撤退（2013年）といったリストラの一方、
「住宅」「車」を成長分野と位置づけ戦略的な投資を進めると宣言した。
その大きな柱が米電気自動車ベンチャーのテスラとの協業を柱とする車載電池事業だった。
しかし、中国勢の台頭や工場立ち上げの遅れなどもあって、2019年度も赤字の見込みだ。
テスラ向け以外の車載電池事業は2019年1月、トヨタと事業統合することにした。
住宅事業も、パナホームと旧松下電工の住宅設備機器の相乗効果を期待したが、
思うように伸びず、5月にやはりトヨタとの合弁に移管すると発表した。
電池、住宅とも、一見すれば「強者連合」だが、裏を返せば
単独で競争力を維持していくのが容易でなく、 提携に活路を見いだす――ということとも取れる。
ソニー と ソフトバンクは、スマートペイメント分野で、合弁会社設立。
トヨタ と ソフトバンクは、スマートモビリティ分野で、合弁会社設立。
トヨタは、Ｐ社グループ車載電池事業や住宅事業会社を買収。
日立 ＆日立オートモーティブは、ホンダグループ車載部品会社を買収。
日産、ホンダ、仏ＦＣＡは、車載部品会社を、売却。 トヨタホームグループ や ミサワホームグループへの 住宅設備機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。 トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。 財務省と経済産業省は、官民ファンドの産業革新投資機構（ＪＩＣ）に対し、
来年度に財政投融資資金から約１千億円を投入する調整に入った。
ＪＩＣは高額報酬をめぐる経産省との対立で経営陣が一斉退陣するなど迷走していたが、
新たな経営陣が決まり、運営再開のめどがついたことなどを理由に財政措置を認める。
２０１８年９月に旧産業革新機構を改組して発足したＪＩＣは、
この年の年末に民間出身の取締役９人全員が辞任する事態となった。
１億円超にものぼった高額報酬をめぐり、当時の社長ら経営陣と経産省の意見が食い違ったからだ。
経産省は１８年に、１９年度の追加出資として約１６００億円の拠出を財務省に求めていたが、
運営をめぐる混乱から最終的に計上されなかった。
経産省は、社長にみずほ証券出身の横尾敬介氏をあてるなど
１１月下旬までに取締役全員の人事を内定、
１２月１０日に臨時株主総会で正式に決められる見通しが立った。
このため、財務省も拠出に応じることとした。
トヨタとの新会社へ、出資予定。
大企業の子会社には、出資しない。 トヨタホームグループ や ミサワホームグループへの
住宅設備機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。 大阪ＵＳＪの商品企画が、注目されている。
近年では世界的に人気を誇るアニメやゲームとのコラボレーション[8][9]や、
シーズンイベントの開催など様々なエンターテインメントも積極的に導入。
2014年7月15日に、「ハリー・ポッター」シリーズをテーマとした
エリア「ウィザーディング・ワールド・オブ・ハリー・ポッター」をオープンした。
また同年より開業以来初となる公式テーマソングとして、
SMAPの「Amazing Discovery」が起用された
そして、2015年2月20日には開業初年度の2001年度に記録したこれまでの
年間最多来場者記録1,102万9,000人を年度終了まで39日を残して更新した[12]。
パークに登場するキャラクターは、メイン・キャラクターのウッディー・ウッドペッカーの他、
セサミストリートやピーナッツ、ハローキティなどが活躍している。
開業10周年となった2011年にはセサミストリートの新しいキャラクター、
モッピーが登場した。2017年にはミニオンズが登場した。 フランスＰＳＡ生産拠点 2012年3月現在
フランス
オルネー(Aulnay) 開設1973年 (C3)
ミュルーズ(Mulhouse) 開設1962年 (308、DS4、C4、206+) (かつての生産車両 106)
ポワシー(Poissy) 開設1938年 フォード・フランス
→1954年から1978年までシムカからの承継工場。(208、C3、DS3) (かつての生産車両 207、306)
レンヌ(Rennes) 開設1961年 (C6、C5、407) (かつての生産車両 607)
セヴェル・ノール(ヴァランシエンヌ) 開設
1992年 PSAとフィアットによる合弁事業により設立されたユーロバン等の生産工場。
(807、C8、エキスパート、ジャンパー、フィアット・スクード)
ソショー(Sochaux) 開設1912年 (308、3008、DS5)
(かつての生産車両 205、306、307、405、406、605)
スペイン
マドリッド(Madrid) (207、C3、C3 Pluriel)
ビーゴ(Vigo) 開設 1958年（C4ピカソ、グランC4ピカソ、クサラ・ピカソ、ベルランゴ、パルトネール
ポルトガル
マングァルデ(Mangualde) 開設1962年 (ベルランゴ・ファースト、パルトネール・オリジン)
イタリア、セヴェル 開設
1978年 (フィアット・デュカート、プジョー・ボクサー、シトロエン・ディスパッチ)
スロバキア 、トルナヴァ(Trnava) 開設2006年 (208、C3・ピカソ)(かつての生産車両 207)
中華人民共和国
湖北省武漢市/襄陽市 (東風神龍汽車有限公司、
生産車種 ZX【現地名:富康『フ・カン』】, クサラ・ピカソ, 307サルーン)
アルゼンチン
ブラジル
トヨタ・プジョー・シトロエン・オートモービル
チェコ共和国、コリン(Kolín) 開設2005年 (107、C1、アイゴ) ■ メガサプライヤーのCASE戦略 ［無料］
・（株）デンソー 経営役員 技術開発センター担当
・ボッシュ（株） 代表取締役社長
・コンチネンタル・オートモーティブ（株） 代表取締役社長
■ 日本版MaaS実現に向けた取り組みと今後の道筋 ［無料］
・トヨタ自動車（株）
未来プロジェクト室 室長代理 兼 イノベーショングループ長
・MONET Technologies（株） 事業推進部 部長
■ EV開発、世界の最前線 ［無料］
・BYTON、 CTO, David Twohig
・Ford Motor Co. (China)
Information Technology and Mobility Platforms & Products, CIO & Vice President,
上記を含め全80講演 近年の韓国経済にとって、
半導体やＩＴを中心とする電機産業界は景気牽引の原動力となってきた。
1990年代以降、韓国の電機業界は、さまざまな分野で
わが国の電機業界を追いかけ、追い越していった。特に、半導体やＩＴ機器を中心に
サムソン電子は、韓国政府の支援と果断な意思決定を武器に価格競争を仕掛け、
輸出競争力を高めた。
ところが最近、韓国電機業界の立場は、“追う側”から“追われる側”に変わりつつある。
中国や台湾企業が半導体分野などで生産能力を高め、猛烈な勢いで
韓国企業を追いかけているからだ。
それはかつてのわが国企業と韓国企業の関係を髣髴（ほうふつ）とさせるものだ。
中国のＩＴ先端企業は、共産党政権の産業補助金政策に支えられ、
次世代のテクノロジー開発を急速に進めている。
監視カメラシステムや5Ｇ通信機器など、中国企業のシェアは拡大基調だ。
米国が中国製ＩＴデバイスなどの排除を重視するほど、
中国はイノベーション発揮への取り組みを強化しようとしているようにさえ映る。 トヨタとの次世代車載電池合弁事業に、官民ファンドの産業革新投資機構が、
融資枠２兆円を保証する第１ファンドとして、投資する。これで、次期社長は、決定。 「コア技術を成長させながら、上に載せる技術を組み合わせていくことで
新たな価値を提供していく」。経営再建中のジャパンディスプレイ（JDI）で
CTO（最高技術責任者）を務める執行役員は12月5日、千葉市の幕張メッセで開催中の
見本市「液晶・有機EL・センサ 技術展（ファインテックジャパン）」の基調講演で、
同社の技術戦略の方向性をこう語った。2019年3月期に5期連続で最終赤字に陥ったJDI。
19年4～9月期も最終損益が1086億円の赤字と厳しい経営状況が続く。
赤字の原因となっているのが、スマートフォン用液晶パネル事業への過度な依存だ。
米アップルを主要取引先にしているとはいえ、スマホ市場の成長率が鈍る中、
状況は厳しい。再建へ向けてCTOが目指す開発の方向性は
「脱スマホ」が色濃く表れたものだった。 三井住友フィナンシャルグループ（FG）で、2019年10月、
グループ最年少となる37歳の社長が誕生した。年功序列が根強いメガバンクで、
30代の社長就任は異例で、業界の内外から注目される人事となっている。
「メガバンクの危機感」
スマホで取引の完結するネットバンキングやフィンテックの台頭に対し、
ATMや店舗の運営コストが重しとなり、超低金利政策も収益を圧迫。
メガバンクはビジネスモデルの転換を目指しあえいでいる。
時代の変わり目に厳しい競争を強いられるメガバンクが、「若手社長」にかける期待とは。
IT業界から転身「銀行が一番面白い」
「IT業界で幅広くやったので、新しい経験をしたいと思った。
車、広告、コンサルなどいろいろな業界をみたが、銀行が一番面白いと思った」
契約の手続きをデジタル化するなどの事業を手がける
「SMBCクラウドサイン」の社長（37）は、異業種からの転職人材だ。
東京理科大卒業後、ニフティ（現在の富士通クラウドテクノロジーズ）に入社。
エンジニア職や通信・ウェブ・クラウドビジネスの企画など、
同社で約12年間経験を積み、2018年1月に三井住友銀行に入行した。
「事業成功の金字塔に」
配属されたのは、フィンテック事業など新しい事業を創出するITイノベーション推進部。
2015年10月にできた部署で、生体認証サービス業務を行う新会社も同部署から起業するなど、
三井住友FGにおけるフィンテック事業の象徴的な部署だ。 >>301
それ会社都合で早期退職に追い込まれた人向けの手切金とちがうか？全員が対象じゃなかろう？ >>324
全員ですよ。
人事Navi見たらわかる。 DC退職金って、一括査定か分割のどちらの方が節税になるの？ >>301
5000万位もらえたら
45でスパッと辞めてもいいわ NTTは10日、企業の業務を効率化するデジタル技術関連サービスの販売や開発に向け、
マイクロソフトとの戦略的提携で合意したと発表した。海外での市場開拓に力を入れる方針。
両社の既存サービスを顧客に提供するほか、新たなサービスを共同で開発する。
データセンターやサイバーセキュリティーのサービスを手掛けるNTTと、
クラウドサービスが主力のマイクロソフトが連携し、
両社のサービスを組み合わせた利便性の高い商品を顧客企業に提案する。
人工知能（AI）を活用した自動応答を行うソフトウエアや
遠隔地での仕事環境整備などのサービス開発で協力し、共同で販売する。 lute株式会社は代表取締役とし、
エイベックスの社内ベンチャーとして2016年に創業。
2017年8月にスピンオフし、独立。
アーティストマネジメントのほか、InstagramやYouTubeでの動画コンテンツを主軸とし、「サブミッションメディア」や「分散型メディア」を謳い、多数のミュージックビデオやドキュメンタリー映像等を制作。
2018年8月13日には、アイ・マーキュリーキャピタル、アトス・インターナショナル、
TLMの3社から約8，000万円の資金調達が実施されたことも報じられていた。
扱う音楽はノンジャンルではあるものの、特に国内の気鋭ヒップホップアーティストとの
コラボレーションが評価されており、「lute」での紹介をきっかけに
知名度を伸ばすアーティストやラッパーも少なくなかった。 若い奴はこの会社では優遇されてるよ
すぐ給料上がるしOJTとかで精神破壊されない
15年前くらいに入った奴は
一部除いてゴミのような扱いされてきたから 住宅事業、建築事業、建設事業 という受け皿に、必要な人材だから。 社内ベンチャーが独立し、外部資金調達を受け、３年で倒産。
lute株式会社は代表取締役とし、 エイベックスの社内ベンチャーとして
2016年に創業。
2017年8月にスピンオフし、独立。
アーティストマネジメントのほか、InstagramやYouTubeでの動画コンテンツを主軸とし、
「サブミッションメディア」や「分散型メディア」を謳い、
多数のミュージックビデオやドキュメンタリー映像等を制作。
2018年8月13日には、アイ・マーキュリーキャピタル、アトス・インターナショナル、
TLMの3社から約8，000万円の資金調達が実施されたことも報じられていた。
扱う音楽はノンジャンルではあるものの、特に国内の気鋭ヒップホップアーティストとの
コラボレーションが評価されており、「lute」での紹介をきっかけに
知名度を伸ばすアーティストやラッパーも少なくなかった。 米紙ウォールストリート・ジャーナル電子版は9日、
ソフトバンクグループ傘下の
ファンド「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」が
米国でペット関連サービスを手掛けるワグの株式を
同社に売却することで合意したと報じた。
2018年に3億ドル（約330億円）を出資していた。
ソフトバンクの投資を巡っては、共有オフィス「ウィーワーク」の
運営会社の米ウィーカンパニーが収益性などに疑念を持たれ、
上場延期に追い込まれた。
同紙はワグ株の売却について「日本の巨大投資会社によるもう一つの失望」と伝えた。 サウジアラビアの国営石油会社サウジアラムコが11日、サウジ国内で株式を上場した。
上場時の時価総額は約1兆8770億ドル（約200兆円）と、
米アップル（約1.2兆ドル）を上回る世界最大の上場会社になった。
米欧の同業他社と比べて収益力は高いが、サウジ政府が支配する企業統治に課題が残る。
海外上場のメドも見えず、規模に見合うだけの成功を収めたとはいえない状況だ。
11日、サウジの国内証券取引所タダウルに新規株式公開（IPO）した。
発行済み株式の1.5%を売り出した。初値は値幅制限の上限となる35.2リヤルを付け、
売り出し価格（32リヤル）を10%上回った。アラムコのルマイヤン会長は公開に先立ち、
「上場によってアラムコのガバナンスと透明性が高まる」と強調した。
調達額は256億ドルと、2014年の中国アリババ集団（250億ドル）を超えて
過去最高になった。アラムコは主幹事の金融機関に追加で株式を引き受ける権利を与えており、
最終的な調達額が300億ドル近くになる可能性もある。
サウジのジャドアーン財務相は10日、リヤドで日本経済新聞に
「IPOへの応募が締め切り最終日に殺到し、予定の5倍に達した」と明かした。
政府は優遇策などでサウジ市民に購入を呼びかける一方、
有力財閥や王族にもIPOへの積極的な参加を命じたとみられる。
サウジ国営企業や政府系ファンドなどが主な買い手だったもようだ。
売り出された株式はサウジ国内が対象で、共同幹事に参加したSMBC日興証券など、
国内大手を通じても売買はできない。
上場前に公表された目論見書で見ると、アラムコの収益力は群を抜く。
2018年12月期の売上高は3559億ドル（約39兆円）、純利益は1110億ドル。
利益の規模は米エクソンモービルなど石油メジャー5社の合計を上回る。
目を引くのは巨額の配当だ。20年は750億ドルを下限としており、
日本企業の配当総額の7割に相当する。19年6月末時点の自己資本比率は71%強と、
負債に頼らない安定した経営が高水準の配当を可能にしている。 西川とコラボしてリストラされた社員に安眠を提供します。もちろん有料で。 >>339
あんなもん何十万も出して買う奴おるんか？ 商品企画部隊のコンセプト「眠れる森の美女」「白雪姫」 ^ “Flight Data Recorder Systems (PDF)”.
Federal Aviation Administration (2007年4月10日).
2010年4月8日閲覧。
^ “Flight Data Recorder OSA”.
2015年5月6日閲覧。
^ Section 3 Point B of TSO-C124b
^ “Cockpit Voice Recorder Equipment (PDF)”.
Federal Aviation Administration (2006年6月1日).
2015年9月5日閲覧。
^ “Federal Aviation Regulation Sec. 121.359(h)(i)(2), amendment 338 and greater
- Cockpit voice recorders”. Risingup.com.
2015年9月5日閲覧。
^ “フライトレコーダのはなし (PDF)”. 海上保安庁.
2015年5月6日閲覧。 (i)Oasisからの提案及び当社による検討の経緯
平成29年4月28日付Oasis書簡において、Oasisは、本Oasis提案を変更 し、
Oasisが満足する内容のデュー・ディリジェンスの完了、
Oasisの資金調 達の完了、株主間契約や雇用契約が締結されていること等の条件を含む
諸条 件が充たされることを条件として、買付価格を1,300円、買付予定数の下限 を
当社の発行済株式総数の33.5%とし、最大で100%の買付けを行う旨の提 案
(以下「本Oasis変更提案」といいます。)を記載しておりました。
もっとも、当社としては、本Oasis変更提案について、上記の条件の内容 等について
不明確な点が多く、また、条件の充足可能性や買付資金等の点で
実現可能性についても疑義が存すると考えたため、
Oasisに対し、平成29年 5月2日付で書簡を送付し、本Oasis変更提案の具体的内容や条件等につい て
質問を行ったところ、Oasisより、平成29年5月9日付で、かかる質問の 一部について回答
(以下「平成29年5月9日付Oasis回答」といいます。) を受領いたしました。 しかしながら、
平成29年5月9日付Oasis回答は、平成29年4月28日付 Oasis書簡では記載されていなかった
部分買付けの可能性が示唆されるなど、 平成29年4月28日付Oasis書簡の内容と
異なるように思われる点も複数含 まれ、本Oasis変更提案の条件や内容は
依然として不明確であったため、当 社は、本Oasis変更提案(平成29年5月9日付Oasis回答を含み、
以下同じ とします。)の検討を行うためには、直接Oasisと面談した上、
本Oasis変更 提案の内容を確認する必要があると考え、
特別委員会においては平成29年5 月19日に、
当社経営陣においては同年5月23日に、それぞれOasisと面談を 実施いたしました。 サウジアラビアの国営石油会社サウジアラムコが11日、サウジ国内で株式を上場した。
上場時の時価総額は約1兆8770億ドル（約２００兆円）と、
米アップル（約1.2兆ドル）を上回る世界最大の上場会社になった。
米欧の同業他社と比べて収益力は高いが、サウジ政府が支配する企業統治に課題が残る。
海外上場のメドも見えず、規模に見合うだけの成功を収めたとはいえない状況だ。
11日、サウジの国内証券取引所タダウルに新規株式公開（IPO）した。
発行済み株式の1.5%を売り出した。初値は値幅制限の上限となる35.2リヤルを付け、
売り出し価格（32リヤル）を10%上回った。アラムコのルマイヤン会長は公開に先立ち、
「上場によってアラムコのガバナンスと透明性が高まる」と強調した。
調達額は256億ドルと、2014年の中国アリババ集団（250億ドル）を超えて
過去最高になった。アラムコは主幹事の金融機関に追加で株式を引き受ける権利を与えており、
最終的な調達額が300億ドル近くになる可能性もある。
サウジのジャドアーン財務相は10日、リヤドで日本経済新聞に
「IPOへの応募が締め切り最終日に殺到し、予定の5倍に達した」と明かした。
政府は優遇策などでサウジ市民に購入を呼びかける一方、
有力財閥や王族にもIPOへの積極的な参加を命じたとみられる。
サウジ国営企業や政府系ファンドなどが主な買い手だったもようだ。
売り出された株式はサウジ国内が対象で、共同幹事に参加したSMBC日興証券など、
国内大手を通じても売買はできない。
上場前に公表された目論見書で見ると、アラムコの収益力は群を抜く。
2018年12月期の売上高は3559億ドル（約３９兆円）、純利益は1110億ドル。
利益の規模は米エクソンモービルなど石油メジャー5社の合計を上回る。
目を引くのは巨額の配当だ。20年は750億ドルを下限としており、
日本企業の配当総額の7割に相当する。19年6月末時点の自己資本比率は71%強と、
負債に頼らない安定した経営が高水準の配当を可能にしている。 ４Ｋテレビ発売のアイリスオーヤマで、 テレビ事業部長は、もと東芝 家電事業出身で、
フランス 家電大手トムソン（現中国ＴＣＬが、買収）との 共同開発経験者。
欧州勤務、東南アジア勤務、中国勤務。
2018年8月に、欧州最大の家電見本市（IFA）がドイツで開かれた。 ここでは各国の
家電メーカが最新家電などを展示した。 TCL集団も欧州市場へ向け、スマート家電などを展示した。
2018年4月には、日本の音響機器メーカーであるオンキヨーが
TCL集団と業務提携することを 発表した。
高性能スピーカーを搭載したテレビの共同開発や米国でのTCLの販路の活用、
オンキヨーブランドの一部製品の生産委託などで連携する方針であるという。
TCL集団は中国の広東省恵州市に本社を置く総合家電メーカーで、
主にテレビ製品、液晶関連製品、エアコン、洗濯機などを製造・販売している。
最近では、中国の無人コンビニにも出資した。
TCL集団は1981年に香港企業との合弁会社としてスタートしたが、
これは中国国内で初めて設立された13社の合弁企業のうちの1社だった。
もともと、広東省の一地方政府が所有していたローカル企業だったTCL集団。
液晶関連製品で売り上げを伸ばし、その後、テレビなどの家電でも販売台数を増やし、
世界的な家電メーカーに成長した。2004年には深圳証券取引市場にした。
ところが、2002年にパナソニックと家電事業で提携した頃から、業績が伸び悩んでいた。
2004年、TCL集団はフランスのトムソン（現テクニカラー）と、
共同出資で「TCL－トムソン電子有限公司」を設立した。米国などで展開する、
トムソンの「RCA」ブランドを取得し、TCL集団は世界最大のテレビ製造業者になった。
同時期には、フランスのアルカテル・ルーセントの携帯電話事業の買収も行っている。 アプライアンス社は、中国ＴＣＬ集団へ売却。
オートモーティブ社は、トヨタグループへ売却。
共同ＣＥＯ就任。 日立は、欧州電機大手ＡＢＢの
送配電事業（１００ヵ国拠点）を、８８００億円で買収。 プラズマＴＶ事業撤退、液晶ＴＶ事業縮小、関連デバイス事業撤退は、
車載機器事業の開発減損により、すべて完了する。
パソコン向け や 映像機器向け 半導体設計・開発部隊を、
車載機器向け部隊に投入したが、全く歯が立たなかった。
パワー半導体部隊は、すでに村田製作所へ売却。
システム半導体部隊は、、富士通エレクトロニクスへ売却。
１００チームで取り組んでも、全く歯が立たなかった。
ソリューション部隊に配転しても、何ら役に立たないだろう。
ポートフォリオマネジメント。 アプライアンス社。オートモーティブ社。
有利子借入金の貸しはがし。 海外新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
経営統合新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。 株式を担保に、資金調達。
１９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、
当面目標。１億円投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１０億円投資で、１兆円起業。
新興国、低開発国などなどでのオランダ フィリップス社などなどとの合弁事業。 経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。 ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、再建ＪＤＩと
新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。 分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当を、死守する。（ポートフォリオマネジメント売却案件） 関電の第三者による調査委員会（委員長＝元検事総長）の報告に先駆け、
朝日新聞は１０月から高浜、大飯、美浜の３原発、
若狭支社（現原子力事業本部）、
京都支店（現京都支社）にいた元役員や幹部らのうち、
所在が確認できた約６０人に直接取材を試みた。
受領を認めたのは計１５人。
当時は高浜・大飯両原発、若狭支社、京都支店の幹部らで、
うち２人が副社長、１人が専務、２人が常務を後に務めた。
受領を否定したのが２９人、取材拒否が７人、他は面会できなかった。
このほか関電の「実力者」と呼ばれ、
８３～８７年に副社長を務めた内藤氏（１８年に死去）も生前、
朝日新聞の取材に受領を認める証言をしていた。 BERTの偉業は世界のAI研究者を刺激した。グーグルがBERTを
オープンソースとして公開したこともあり、BERTの改良版が次々と登場し、
さらに難しい言語問題で人間に迫る好成績を叩き出している。
難しい言語問題とは例えば自然言語処理の総合的なベンチマークである
「GLUE」や「SuperGLUE」だ。読解に加えて言い換え（換言）や表現が
異なる2つの文章の意味が同じかどうかの判断（含意関係認識）、
単語埋め込みなどの問題から成る。
GLUEでもグーグル、米マイクロソフト（Microsoft）、米フェイスブック（Facebook）、
中国アリババ集団などのAIが人間超えを果たした。 経営再建中の液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は、
投資顧問会社いちごアセットマネジメントから
最大９００億円の金融支援を受け入れる方向で最終調整に入った。
主要顧客の米アップルと、７月から操業停止中の白山工場（石川県）の一部設備を
２億ドル（約２１６億円）で買い取ってもらう交渉もしている。
崩れた金融支援の枠組みを立て直すため、新たな投資家からの出資を受け入れ、
再建の糸口をつかもうとしている。複数の関係者によると、ＪＤＩはいちごからの
金融支援の受け入れを近く取締役会を開いて正式決定し、発表する。
いちごはＪＤＩに直接出資する意向を示しているという。
ＪＤＩは、いちご、アップル、香港の投資ファンドのオアシス・マネジメント、
台湾の電子機器受託製造大手ウィストロンから計５００億円以上の調達を探ってきたが、
いちごが出資額を大幅に積み増す方向になった。
アップルの支援などが、いちごの投資意欲を引き出したとみられる。
ＪＤＩは、いちごから想定通りの出資を引き出せれば、
中国の大手投資会社ハーベストグループが離脱して崩れた金融支援の枠組みを刷新し、
２月末までに開く予定の臨時株主総会で承認を得たい考えだ。
支援の枠組みは大きく変わる可能性が出てきた。
ただ、金融支援の最終契約を結んでいたハーベストが
９月、臨時株主総会の前日に「出資を見送る」と通知し、支援が白紙に戻った経緯もある。
実際に資金が振り込まれるまでは、再建の行方は予断を許さない。
資金調達に成功しても、本業の液晶パネル事業が韓国や中国メーカーとの
厳しい競争にさらされていることに変わりはない。 ヤマダ電機が、経営再建中の大塚家具を子会社化する方向で
最終調整に入ったことが12日、分かった。
大塚家具の第三者割当増資を40億円超で引き受ける方針で調整を進めており、
週内にも発表する。大塚は売り上げの減少が止まらず、
最終赤字が続いてきたが、ヤマダの傘下に入ることで、
経営再建を進めることになる。
● 大塚の既存株主は希薄化に直面 それでも背に腹は変えられない
ヤマダ電機は大塚家具の第三者割当増資を引き受け、
出資比率50％超を確保、子会社化する。取得金額は40億円超となる見込みだ。
年内の払い込み完了を目指す。
大塚は発行済み株式数のほぼ倍を新規発行するため、
既存株主は大規模な希薄化に直面することになる。
しかし、このまま売り上げの減少が続けば経営破綻も視野に入ってくるため、
ヤマダからの資金を受け入れ、子会社化を決断した。
大塚は単独での生き残りを目指してきたが、
事実上の身売りによって経営再建を図る。社長は続投する見通しだ。 >>325
退職一時金廃止になってたよ
今は完月で50才なら特別退職加算金が50カ月分、主務職以下は、45-49歳でライフプラン支援金16カ月、CLDセミナー加算が8ヵ月分。 >>360
制度名の違いだけで割り増し24ヶ月で1000万円くらいだから合ってるだろ？
で、なんで割り増しの多い50歳以上を書かないの？
30ヶ月くらいあるだろ？ >>362
50で22カ月
51で19
52で17
53で15になって後は減る
1000マソもろても、再就職先でどれだけもらえるかだよ トヨタホームグループ や ミサワホームグループへの
住宅設備機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。 業績が振るわない大塚家具が、
家電量販大手ヤマダ電機の子会社になると１２日発表した。
第三者割当増資をヤマダに引き受けてもらい、
６５億円の出資を受け入れる。
【写真】記者会見に臨むヤマダ電機会長と大塚家具社長
＝２０１９年１２月１２日午後５時７分、東京都中央区
この日夕、東京都内で会見した大塚家具社長は
「構造改革を行い、黒字まであと一歩になった。
発展するために家具だけではなくて
生活提案をしたいとヤマダと提携した」と述べた。
「今回の提携をきちんと軌道に乗せることが責任としてある。
そこをやりとげることが経営陣の責任」とも話し、
社長を続投する考えを示した。 「現場プロセス」事業として
今後の成長が期待されているのが「サプライチェーン」だ。
しかし、この「サプライチェーン」で目指す、
モノをつくる、運ぶ、売るプロセスの革新となると、
日立製作所や東芝、NEC、富士通などが
IoTやAI、スマート化といった言葉とともに
推進している事業と競合するイメージが強い。 トヨタグループ や トヨタＥＶ連合軍への
車載電池・車載機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、自動車廃材処理事業 と 自動車解体処理事業とする。 >>332
優遇されてるって発想がおかしい。優秀なんだよ。仕事の業績以上に人として最低限持つべき常識があるだけでだいぶ違うわ。社長も年寄り排除したがってる発言ばっかだし。癌どもは若者に支えられてるって自覚してほしい。 優秀な社員なんていないぞ真面目に
この会社は真面目に１０年持たん 今50歳より上の連中が抜ければ何とかなるんじゃない？ そんな発想しかできない社員ばかりなら10年持たんわな >>372
無理だよ
売れる商品無いもん
言っとくけど白物家電はハイアールの方が品質も使いやすさも上だぞ
パナソニックなんて高かろう悪かろうだわ >>374
無理って思った時点で無理
会社辞めろよ無能 パナソニックの社員たちに言っとくわ
人の人生弄ぶにもいい加減しろ
あんたら全員地獄に落ちろ 会社の事否定ばかりしてる奴ってなんでまだパナにしがみついてるの？
否定したまま定年までいるの？
そんな人生で楽しいの？ 俺は社員じゃないよ
ココの馬鹿社員には恨みあるけどな >>379
うわぁ、部外者なのなこんなスレに執着して気持ち悪い奴だな 人員 ３３３パーセントにして、納入します。
トヨタホームグループ や ミサワホームグループへの
住宅設備機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。
トヨタグループ や トヨタＥＶ連合軍への
車載電池・車載機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、自動車廃材処理事業 と 自動車解体処理事業とする。 若い若いと言っても、ここを選んで来る奴がそんなGAFAレベルとは思えんし、
クソジジイと思っていても40代50代の社員の若かりし頃の松下電器は公務員になるような感覚だったし
まあどっちもどっちで似たようなレベルの奴が集まってるような気がするけどなぁ >>376
>>379
気持ち悪
便所の落書きで憂さ晴らしなんて民度が知れてるね
無能なんだから自己研鑽したら？
会社か元上司かわからんが、恨みあるなら直接言えよ
小心者の小物だな。一生つまらない人生送れよポンコツ 三菱重工業が、長崎市内に持つ2造船所のうち、
主力の香焼工場の売却も視野に、
造船国内3位の大島造船所（長崎県西海市）と
事業再編に向けて協議していることが12日、分かった。
造船分野で中国、韓国企業が世界的に台頭する中、
生産体制を縮小して着実に利益を稼げる体制を構築する狙い。
国内造船を巡っては、首位の今治造船（愛媛県今治市）と
2位ジャパンマリンユナイテッド（JMU、横浜市）が
資本提携で基本合意したと発表したばかりで、
再編機運がさらに高まりそうだ。
香焼工場は、三菱重工の祖業とされる長崎造船所を構成する生産拠点の一つ。
国内最大級のドックを誇っている。 三菱重工業は19日、需要増加が見込まれる航空機向けエンジン事業を拡大するために、
長崎市の長崎造船所内に部品工場を新設すると発表した。
投資額は約80億円で、雇用計画は100人規模。10月に着工し、来年中の生産開始を目指す。
日本航空機開発協会によると、航空エンジンは今後20年間で
約１３０兆円（約8万3千基）の需要が予測される成長市場。
長崎造船所は主力事業の造船と火力発電で苦戦しており、第3の柱となるか注目される。
三菱重工によると、子会社の三菱重工航空エンジン（愛知県小牧市）の長崎工場として、
長崎市飽の浦町の船舶用プロペラ工場跡地に、新工場（床面積5400平方メートル）を建設する。
三菱重工が愛知県以外に航空エンジン事業の拠点を置くのは初めて。
長崎で生産するのは、欧州の航空機大手エアバスの小型機「A320neo」に
搭載するエンジン「PW1100G-JM」の燃焼器。
圧縮した空気を燃焼・爆発させて推進エネルギーに変える。
小牧本社工場から生産を移管し「新燃焼器センター」として稼働。段階的に生産規模を引き上げ、
最大で月100台超の燃焼器製造を計画している。人員構成は今後詰めるという。
素材の受け入れから加工、組み立てまで一貫した生産ラインを構築する。
加工難度が高いことから最新鋭の工作機械を導入、IoT（モノのインターネット）や
人工知能（AI）技術を積極的に活用し生産効率を上げる。
本県は、造船に次ぐ新たな基幹製造業として航空機産業に着目。
三菱重工側に地元での新規事業展開を要請していた。
昨年8月には県航空機産業クラスター協議会（現会員数49社）が発足。
企業の連携や新規参入によるサプライチェーン（部品の調達・供給網）構築を目指している。 人員 ３３パーセントにして、納入します。
トヨタホームグループ や ミサワホームグループへの
住宅設備機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。
トヨタグループ や トヨタＥＶ連合軍への
車載電池・車載機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、自動車廃材処理事業 と 自動車解体処理事業とする。 サウジアラビアの国営石油会社サウジアラムコが11日、サウジ国内で株式を上場した。
上場時の時価総額は約1兆8770億ドル（約２００兆円）と、
米アップル（約1.2兆ドル）を上回る世界最大の上場会社になった。
米欧の同業他社と比べて収益力は高いが、サウジ政府が支配する企業統治に課題が残る。
海外上場のメドも見えず、規模に見合うだけの成功を収めたとはいえない状況だ。
11日、サウジの国内証券取引所タダウルに新規株式公開（IPO）した。
発行済み株式の1.5%を売り出した。初値は値幅制限の上限となる35.2リヤルを付け、
売り出し価格（32リヤル）を10%上回った。アラムコのルマイヤン会長は公開に先立ち、
「上場によってアラムコのガバナンスと透明性が高まる」と強調した。
調達額は256億ドルと、2014年の中国アリババ集団（250億ドル）を超えて
過去最高になった。アラムコは主幹事の金融機関に追加で株式を引き受ける権利を与えており、
最終的な調達額が300億ドル近くになる可能性もある。
サウジのジャドアーン財務相は10日、リヤドで日本経済新聞に
「IPOへの応募が締め切り最終日に殺到し、予定の5倍に達した」と明かした。
政府は優遇策などでサウジ市民に購入を呼びかける一方、 有力財閥や王族にも
IPOへの積極的な参加を命じたとみられる。 サウジ国営企業や政府系ファンドなどが
主な買い手だったもようだ。 売り出された株式はサウジ国内が対象で、
共同幹事に参加したSMBC日興証券など、 国内大手を通じても売買はできない。
上場前に公表された目論見書で見ると、アラムコの収益力は群を抜く。
2018年12月期の売上高は3559億ドル（約39兆円）、純利益は1110億ドル。
利益の規模は米エクソンモービルなど石油メジャー5社の合計を上回る。
目を引くのは巨額の配当だ。20年は750億ドルを下限としており、
日本企業の配当総額の7割に相当する。19年6月末時点の自己資本比率は71%強と、
負債に頼らない安定した経営が高水準の配当を可能にしている。 >>383
まさにこれ
大企業になるとブランド思考の人が来る
新しい事やりたい奴は数年で見切りをつけてやめる
新規事業でいきなり数億数百億なんて無理
でも最低でも億単位出ないと社内雇用できないからリスクすぎて新規事業に投資はできん
という僕もブランド思考で入社して寄生虫になってるんだけどねwww
どう考えても未来がない、でも転職出来るほど能力もない、若さだけあるwww 「デジタルトランスフォーメーション(DX)」という言葉に込める内容は、
本来の定義とは少し異なるのかもしれない。
(1)技術
(2)プロセス
(3)チーム
(4)システム・プロダクト
(5)ビジネス
いずれかの領域もしくはすべておいて、これまでの在り方を変えていく標語として使っている。
技術、プロセス、チームの在り方が変わることで、プロダクト作りをアジャイルにすることができる
アジャイルなプロダクト作りによって、
状況に適応した、人々に必要とされるプロダクトやシステムに近づくことができる。
そうしたプロダクトが新たなビジネス、事業を駆動する力になる。
この5つの領域はそれぞれに繋がりがあるということだ。
こうしたプロダクト、事業づくりを行うためには、チームの育成が要になる。
プロダクトの価値は、Problem-Solution-fit(PSfit)の度合いによって評価されるが、
その検証とともにProduct-Team-fitができているかも問われる。
すなわち、取り組んでいるプロダクトの開発に適した
チーム構成(役割と専門性)、マインドセットとなっているかどうかだ。
たとえ、PSfitしている構想だとしても、チームがそのプロダクト開発についていけてなければ、
やがて行き詰まってしまうだろう。 トヨタは、トヨタ Ｃ.Ａ. アーキテクチャ（資本金 １０００万円）
参加企業への資本参加を通じて、
クローズドな特許無償公開を実施していく。 トヨタは、トヨタ Ｃ.Ａ. スピリッツ（資本金 １０００万円）
参加企業への資本提携を通じて、
クローズドな特許無償公開を実施していく。 トヨタは、ソフトバンクとのスマートモビリティ合弁会社へ、
パレット事業パートナーとの協業を、丸投げした。 ドイツでは、ＶＷ と ＢＭＷ などは、
ＣＡＳＥで、共同事業会社設立。 中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」 北米 Ａｖｉｏｎｉｃｓ社は、本社をカナダへ移転する。 アプライアンス社、インダストリアルソリューション社は、本社を中国へ移転する。
オートモーティブ社は、本社をアリゾナへ移転する。 米紙ウォールストリート・ジャーナル電子版は12日、
トランプ米政権が中国との貿易協議で、既に制裁関税を課している
中国製品計約3600億ドル（約39兆2千億円）分への税率引き下げと、
15日に予定していた制裁関税の見送りを提案したと報じた。 アプライアンス社は、中国ＴＣＬ集団へ売却。
オートモーティブ社は、トヨタグループへ売却。
共同ＣＥＯ就任。
日立は、欧州電機大手ＡＢＢの
送配電事業（１００ヵ国拠点）を、８８００億円で買収。 プラズマＴＶ事業撤退、液晶ＴＶ事業縮小、関連デバイス事業撤退は、
車載機器事業の開発減損により、すべて完了する。
パソコン向け や 映像機器向け 半導体設計・開発部隊を、
車載機器向け部隊に投入したが、全く歯が立たなかった。
パワー半導体部隊は、すでに村田製作所へ売却。
システム半導体部隊は、、富士通エレクトロニクスへ売却。
１００チームで取り組んでも、全く歯が立たなかった。
ソリューション部隊に配転しても、何ら役に立たないだろう。
ポートフォリオマネジメント。 アプライアンス社。オートモーティブ社。
有利子借入金の貸しはがし。 海外新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
経営統合新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。 株式を担保に、資金調達。
１９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、
当面目標。１億円アリゾナ投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１０億円アリゾナ投資で、１兆円起業。
新興国、低開発国などなどでのオランダ フィリップス社などなどとの合弁事業。 車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。 経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件） BERTの偉業は世界のAI研究者を刺激した。
グーグルがBERTを オープンソースとして公開したこともあり、
BERTの改良版が次々と登場し、
さらに難しい言語問題で人間に迫る好成績を叩き出している。
難しい言語問題とは例えば自然言語処理の総合的なベンチマークである
「GLUE」や「SuperGLUE」だ。読解に加えて言い換え（換言）や表現が
異なる2つの文章の意味が同じかどうかの判断（含意関係認識）、
単語埋め込みなどの問題から成る。
GLUEでも、グーグル、米マイクロソフト（Microsoft）、米フェイスブック（Facebook）、
中国アリババ集団などのAIが人間超えを果たした。 >>383
>>389
どうしたらパナがよくなるか前向きにみんなで考えていこうぜ 幹部研修課題。考察せよ。
車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。 顧客の要望を無視して勝手に開発って、おめでたい会社だなぁw >>405
考えたよ、でも無理だと悟った
もし勝てる戦略があるなら教えて
前向きに考えようよ、って考えて無いんだろw
周知集めて出るかよw
小規模にして小刻みにしてニッチェ領域にそれぞれが特化するならいけるよ
建材、セラコン、国内で強い白物とかある
ただパナソニック全体を支えれない
要は身の丈にあってない状況が現状
ちなみにNESTは日本で受け入れられない
ポートフォリオwwwとか苦しくなってやってどうすんだろねw
業績いい時に次の時代を予期してやるのはいいけど
別にポートフォリオ自体当たり前のこといってるだけだしw
それにソフトに弱いパナがアップデートってw くらしアップデートがいつのまにか宗教的になってる
最初はIoTを活用して家電のファームを
随時更新して機能向上するって話だったのに
「ハッピー」とか「社員一人ひとりが実践しよう」とか
新興宗教のような怪しさを醸し始めた
この会社ほんと終わってんな 俺は出来るとか思ってる若い奴は
間違いなく出来てない 369の人は自分が癌カテゴリーにいることを認識できていないんでしょう。 >>410
曖昧だったり需要が無い目標にはボヤッとしたプロセスでとんでもない結果が出るのは良くあること
ま終わってるなwww 大企業は大企業の戦い方があると思うんだよな。
選択と集中とかは従業員が数千人レベルの企業が取るべき戦略で
数万、数十万の従業員がいる企業はそれやったらリスク管理しきれないと思う。 >>415
そうナノイーとかがいい例
胡散臭い技術でも後追いでも搭載する商品がある、つまりサプライチェーンが強いのは大企業の強みの一つ
あんなの中小企業が出してもプラズマクラスターに潰されて終わり
個人的にELをやってた時代があってエルーガが撤退した時にあああああああああああってなった ４ページ目に親会社の美的集団の企業理念や事業方針が書かれていた。
「人類のためにステキな暮らしを創る」。
中国語を直訳したようなやや硬めの表現を読み上げる社長は、
翻訳したものと断りながら少し苦笑したように見えた。
今年で創立５０年となる美的集団を、中国の（体制の）中では珍しく民営から出発して、
ここ１５年で急速に成長した会社と紹介。
「先に話した東芝ライフスタイルの企業理念と『親和性』が高くなった」と述べ、
２５年以上前から東芝と提携協力関係にあったと付け加えた。
中国の南部、広東省を拠点とする美的集団は日本人にはまだなじみが薄いが、
世界最大規模の家電メーカーだ。家電では１９８０年代に扇風機から参入したとされる。
東芝ライフスタイルが配布した資料では、
総売上高が４・１兆円、総資産が４・２兆円（それぞれ２０１７年度の実績）、
従業員は１３万５千人。一方、川崎市に本社を置く、東芝ライフスタイルは
グループ全体で売上高は２６２０億円、従業員数は約１万２５００人なので、
親会社は１０～２０倍超の規模だ。２年半前に東芝本体から売却された時は
まさに大が小をのむ構図で８割の株式を握った。 取締役会の決議事項。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件） 美的とか臭すぎる
独裁国家で偽物ばかり作ってる中国が何言ってんの デンソーウェーブ、日立キャピタル、日立システムズは12月11日、
ロボットとRPAを活用して契約書などの押印を自動化するサービスを発表した。
金融機関や自治体など、契約書・請求書の電子化が進んでいない
業界の押印作業を効率化する狙い。2020年3月から月額制で提供する予定。
デンソーウェーブのロボットアーム「COBOTTA」2台とカメラで構成された
専用のマシンを、PCに接続して使用する。COBOTTAは、アームの先端に装着した社印を押す作業と
書類のページをめくる作業を担う。ページをめくるたびに、カメラで書類を撮影し、
押印欄を識別する仕組み。RPAは、カメラで撮影した書類の画像を分析。
契約書・請求書といったカテゴリー別に分類した上で、PCにフォルダを作成し、画像を保存する。
デンソーウェーブはCOBOTTAを提供し、
日立キャピタルはサービスの提供窓口を担当する。
日立システムズはRPAの初期設定や保守などを行う。 韓国・中国メーカーの強みは、なんと言ってもコスト競争力の高さにある。
日本と比べて低い人件費の利点を生かしつつ、１カ所で集中生産することで
量産効果による大幅なコスト削減を実現。
こうして韓国・中国メーカーは市場のボリュームゾーンに攻め込んでくる。
たまらず日本メーカーは高価格帯へシフトするが、規模が小さい故に
コスト競争力が上がらない。そうこうしているうちに、
ボリュームゾーンを押さえた韓国・中国メーカーは豊富な資金を投じて
技術力や品質力を高め、やがて高価格帯にまで進出して
日本メーカーを瀬戸際まで追い詰める──。
これが、よくある日本メーカー敗北のシナリオだ。 >>410
昔は毎日巻物読んで本当の新興宗教だったから今はだいぶマシになったほうだよ。 753 ：名無しさん：2017/03/13(月) 21:52:06.52 ID:RswwH5qp0
>>750
388 : 名無しさん2017/02/19(日) 21:51:32.50 ID:04Rv2z9X0
795 名無しさん 2012/08/13(月) 00:42:04.11 ID:vMie8vP60
>>771
自分に所感の順番が周ってくるたびに、
「所感なんていう、くだらない習慣は止めるべき！」っていう内容の
所感を話してた人がいたよ。
それを聞いてたGMが「人件費の発生してる就業時間中に
職場のメンバーを集めて話す内容としては、いかがなものか？」
みたいに注意したら、
「その時々、本当に感じてることを話すことを注意されて、
所感用に用意した取り繕った話を期待するんだったら、
それこそ所感なんて意味が無い！週末にどこに出かけた
なんていう話をするなら人件費を使う意味があるとでも
言うんですか！？」的な感じで言い返したら、
GMがムッとしながら、席に戻っていったようなこともあったなぁ。 781 ：名無しさん：2017/03/14(火) 18:38:56.34 ID:iMp/CrvI0
>>755
独身寮が近接する某拠点の職場に居た人が
「毎朝、構内放送で社歌を放送してるけど、会社敷地外にある
独身寮の私の部屋の中まで、窓を閉めていても聞こえてくる。
会社近隣にお住まいの方々も同様だろう。クレームとか来ないん
ですかねぇ～。私は従業員だから、しょうがないと思ってるけど、
関係ない会社であればクレームの電話すると思います。」・・・・
って話をして空気を凍らせてた人が居たｗ
その人も>>753みたいなことを再三所感で言ってたから、同じ人かも。 782 ：名無しさん：2017/03/14(火) 18:46:35.53 ID:iMp/CrvI0
>>781の人が「所感なんて、こんな無駄な習慣やめちまえっ！」的な所感をすると、
その後、「普段は直接的に関われない他の課の若手等の人柄や考えを知ることが
できて、所感には大きな意味がある」みたいなことを部課長が所感で述べた後に、
「順番で回ってくる義務感で所感用に考えた取り繕った話を聞いて、人柄や考えを
知ることができるなんて思われても、誤解や溝の種にしかならない」と次の所感で
しゃべってたわｗ 785 ：名無しさん：2017/03/14(火) 19:40:05.97 ID:iMp/CrvI0
追加で、>>781の人は後述のようなことも言ってたわ。
「所感なんて、こんな無駄な習慣やめちまえっ！」的な所感をした後に、
>>782の部課長に続いて、比較的若手の連中が>>765とか>>766が書いてる
所感のプラス面について、自分の所感の順番で語ったのを受けて、
「所感なんて習慣」を動かしがたい前提として、それに対して自分なりに
理由付けをしている姿勢というのは、我々みたいな若手従業員にとっては
１つの前向きな解釈の手段なんだとは思うけど、「そもそも必要なのか？」
というゼロベースで考えた方が良いと私は思っています！的なことを言ってた。
まぁ、その人はとっくに会社辞めたけどねｗｗｗ 所感が無駄というよりは、メンバーが無駄な話しか出来てない職場がそもそもアカンのやで そんなに喋りたければ飲み会の時に
やればいいと思うんだよね
ほんとにくだらない 良いね！あの朝会こそ古い会社体質の象徴みたいなものだからね。 所感てCNSの方ではなくなりつつあるんではなかったけ
所感なんていつも一言しか言わないし
そもそも出てないし
順番回ってきたら一言だけ今日も頑張っていきましょうって言って終わってる
腫れ物扱いだから全く問題ないし気にもならん >>435
CNSはホント樋口といい、会社のルールを
平気で逸脱してイキってる奴らばかりで殺したくなるな 嫌だからやらないとか
組織勤めのやることじゃないだろ
CNSは身勝手が酷すぎる
憎しみしかないわ、反論あるなら書いてみろ ベースモデルは世界共通のため、販売する市場ごとに造り分ける必要がない。
すなわち、同一のものを大量生産できる。これにより、ダイキンは量産効果を存分に引き出し、
製造面でのコスト削減を最大化した。
加えて、開発工数や部品調達、生産準備の負荷を最小化し、
トータルのコスト競争力を大幅に引き上げることに成功した。
威力は絶大だった。
韓国メーカーがボリュームゾーンに攻勢を掛けたのは、
インバーターを搭載していない安価な家庭用エアコン（以下、ノンインバーター機）。
これとインバーターを搭載したダイキンの従来の家庭用エアコン（以下、インバーター機）を
コストで比較すると、ノンインバーター機のそれは30％も低かった。
ここにダイキンはベースモデルを投入し、
インバーター機のコストをノンインバーター機と同水準にまで引き下げた。
省エネ性能が付いた製品を、そうではない製品と同等のコストで造れる
コスト競争力を身に付けたのだ。 中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」 ぺんてる（東京）は13日、同社株式の過半数を従業員持ち株会と
文具大手プラス（同）などで確保したと発表した。ぺんてる株をめぐっては、
文具最大手コクヨが子会社化を目指して買い集めていたが、
過半数に届かず、買収は失敗に終わった。
ぺんてるはプラスに資本参加を求め、コクヨとの争奪戦となっていた。
ぺんてるによると、プラスが行う友好的な株式買い付けに対し、
13日時点で取引先などの約200人、保有比率で約30％が応じた。
従業員持ち株会や他の友好的株主の保有分と合算した比率は
「50％を優に超える結果になった」という。
ぺんてる社長はプラス会長兼社長と連名で
「コクヨによる連結子会社化は阻止された」との談話を公表。
中断しているコクヨとの協力関係構築に向けた協議は今後行わない方針だ。 >>440
嫌だからやってないわけじゃ無いだろ。やって業績が上がるならやるだけ。やって害しかないからやらないだけ。ルール通りやれってやつは何も考えてないから楽でいいよな。 ＣＮＳ社の資産売却 や 事業売却で、
見かけの利益が、あがっただけ。 米紙ウォールストリート・ジャーナル電子版は12日、
トランプ米政権が中国との貿易協議で、既に制裁関税を課している
中国製品計約3600億ドル（約39兆2千億円）分への税率引き下げと、
15日に予定していた制裁関税の見送りを提案したと報じた。 プラズマＴＶ事業撤退、液晶ＴＶ事業縮小、関連デバイス事業撤退は、
車載機器事業の開発減損により、すべて完了する。
パソコン向け や 映像機器向け 半導体設計・開発部隊を、
車載機器向け部隊に投入したが、全く歯が立たなかった。
パワー半導体部隊は、すでに村田製作所へ売却。
システム半導体部隊は、、富士通エレクトロニクスへ売却。
１００チームで取り組んでも、全く歯が立たなかった。
ソリューション部隊に配転しても、何ら役に立たないだろう。
ポートフォリオマネジメント。 アプライアンス社。オートモーティブ社。
有利子借入金の貸しはがし。 海外新会社設立は、独自に ２兆円資金調達。
経営統合新会社の資本金 １０００万円。
（住宅子会社Ｐホームズとトヨタ住宅子会社の統合）
ハゲタカ投資ファンドの仕組み。 株式を担保に、資金調達。
１９９９年 海外資金調達ファンド、、、
２００９年 車載ＣＡＳＥ資金調達ファンド、、、
２０１９年 Ｔ社Ｐ社ハゲタカ投資ファンド、、、
当面目標。１億円アリゾナ投資で、ユニコーン起業。
最終目標。１０億円アリゾナ投資で、１兆円起業。
新興国、低開発国などなどでのサウジアラビヤ アラムコ、
オランダ フィリップス社などなどとの合弁事業。 車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件） １．決算書のしくみと読み方
・貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書の関係
・貸借対照表からわかること
- 登場人物から見える会社の資金の流れ、- 貸借対照表は情報の宝庫
・損益計算書からわかること、- 売上－コスト＝利益の計算式から見える会社の活動
・キャッシュフロー計算書からわかること
- キャッシュをどのように生み出し、どのように使っているのか
２．財務分析の基本
・分析手法のまとめ、- 収益性、安全性、回転期間分析とは
・過去から現在、将来をみていく時系列分析
・同業他社と比較して会社の優劣をみる同業他社分析、【事例研究１】同業他社は比較が難しい
３．会社の儲ける力の分析～収益性分析
・投下資本利益率～投資とリターンの関係
・投下資本利益率からみる商売の本質～利幅モデルか薄利多売モデルか
・ＲＯＡ（総資本事業利益率）、- 経営者から見た投下資本利益率
・ＲＯＥ（株主資本純利益率）、- 株主から見た投下資本利益率
【事例研究２】ＲＯＡとＲＯＥはどう違うのか
・売上総利益率～会社の儲けの源泉を見ていく
・売上高営業利益率～会社の本業の儲ける力を見る
・売上高コスト比率～会社にとって優良なコスト、不良なコストを見る
【事例研究３】売上総利益率と売上高営業利益率からみる３社の違い
【事例研究４】販売費および一般管理費のスタンスの違い
４．商売のサイクルをチェックする～回転期間分析
・棚卸資産回転期間、- 在庫の動きを見ながら不振事業をあぶりだす指標
・売上債権回転期間、- 現金回収サイクルをみる指標
・仕入債務回転期間、- 会社の支払いサイトの動きを見る指標
【事例研究５】回転期間が悪化しているＡ社とＢ社はどちらが問題あるのか
５．つぶれない会社を探る～安全性分析
・流動比率～金融機関が重視する「支払い能力」をはかる
・固定長期適合率～長期的な投資と支払のバランスをチェックする
・株主資本比率～返済不要な資金はどれくらいか
・インタレストカバレッジレシオ - 借金の大小がわかる指標、６．まとめ で、CNS社は実績出せてるのかね？
あと小ネタだけど、ジーンズにジャケット着たがるのは高齢者、という記事を見かけた。
若い子はジーンズはかないんだってさ。 就活生ですけど、ここってやばそうですね。
同じ関西のS社と、どっちのほうがマシですかぁ？
配属はガチャなのは、わかってますー。 >>455
なぜこんな当たり前すぎで意味のない書き込みをするのか
バカじゃないの。 >>454
公務員みたいなもんだから向上心ないやつはここに来るといいよ
何もしなくても安定して給料貰える
七精神は社畜精神
社外にはギャグとしてのつかみに使ってるわ
一つ目は、以下のような計算式で求める方法です。
会社の値段＝将来のキャッシュフローの現在価値－ネット有利子負債
まず、企業が将来生み出すキャッシュフローを各年分計算します。
キャッシュフローを何年分足し合わせるかはケース・バイ・ケースですが、
買う側からすれば将来のキャッシュフローを確実に予測できる期間を想定するでしょう。
少しややこしいですが、それを金利で割り引いて現在価値を計算します。
ここから「ネット有利子負債（銀行からの借り入れや社債から現預金を差し引いたもの）」
を引いたものを会社の値段とする算出方法です。
この方法は、主に「事業法人が企業を買収するとき」に多く使われます。
もう一つは、将来のキャッシュフローの代わりに
EBITDA（利払い・税引き・償却前利益）を用いる方法です。
こちらは投資ファンドにおいてよく使われる計算式です。
会社の値段＝（EBITDA×X倍）－ネット有利子負債
EBITDA（Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization）は、
利払い・税引き・償却前利益と訳されます。簡単に言えば、
「営業利益に減価償却費を足し戻したもの」。
金利も税金も関係のない「キャッシュフロー」のことで、
まず純粋に企業や事業が生み出す価値のベースを算定します。
そして、そのX倍を求めます。X倍は通常は5～10倍に設定します。
この数値は、Ｍ＆Ａの市況によって変動します。
資金がだぶつき気味で買いたい人が多いと倍率が上がり、買いたい人が少なければ倍率が下がる。
分かりやすく言うと、日経平均が高いときは会社の値段も高くなり、低いときは低くなるわけです 年末年始に終業式と始業式やってる事業部もあるからね
お偉いさんが壇上で「年末年始は各自ご家族とリフレッシュして、年明けにまた皆さんの元気な顔を見れることを願って云々」
って、学校じゃないんだから・・・ ４ページ目に親会社の美的集団の企業理念や事業方針が書かれていた。
「人類のためにステキな暮らしを創る」。
中国語を直訳したようなやや硬めの表現を読み上げる社長は、
翻訳したものと断りながら少し苦笑したように見えた。
今年で創立５０年となる美的集団を、中国の（体制の）中では珍しく民営から出発して、
ここ１５年で急速に成長した会社と紹介。
「先に話した東芝ライフスタイルの企業理念と『親和性』が高くなった」と述べ、
２５年以上前から東芝と提携協力関係にあったと付け加えた。
中国の南部、広東省を拠点とする美的集団は日本人にはまだなじみが薄いが、
世界最大規模の家電メーカーだ。家電では１９８０年代に扇風機から参入したとされる。
東芝ライフスタイルが配布した資料では、 総売上高が４・１兆円、総資産が４・２兆
（それぞれ２０１７年度の実績）、 従業員は１３万５千人。一方、川崎市に本社を置く、
東芝ライフスタイルは グループ全体で売上高は２６２０億円、従業員数は約１万２５００人なので、
親会社は１０～２０倍超の規模だ。２年半前に東芝本体から売却された時は
まさに大が小をのむ構図で８割の株式を握った。
取締役会の決議事項。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。 （リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。 （ポートフォリオマネジメント売却案件） ホンダは来年夏を目標に、一定の条件下で運転をシステムに委ねることができる
「レベル３」の自動運転機能を搭載した車を発売する方針を固めた。
自動運転技術の開発競争が激化する中、実現すれば、
日本の自動車メーカーで初の「レベル３」の自動運転車となる見込みだ。
高級車「レジェンド」の一部モデルに搭載することを想定している。
自動運転機能を使えば、ハンドルやアクセル、車線変更などの
すべての運転操作をシステムが担う。
ただ、ホンダは自動運転機能の使用は高速道路の渋滞時のみに絞る方針だ。
渋滞の解消時や緊急時などは、運転操作の主体をシステムからドライバーに戻す。 一つ目は、以下のような計算式で求める方法です。
会社の値段＝将来のキャッシュフローの現在価値－ネット有利子負債
まず、企業が将来生み出すキャッシュフローを各年分計算します。
キャッシュフローを何年分足し合わせるかはケース・バイ・ケースですが、
買う側からすれば将来のキャッシュフローを確実に予測できる期間を想定するでしょう。
少しややこしいですが、それを金利で割り引いて現在価値を計算します。
ここから「ネット有利子負債（銀行からの借り入れや社債から現預金を差し引いたもの）」
を引いたものを会社の値段とする算出方法です。
この方法は、主に「事業法人が企業を買収するとき」に多く使われます。
もう一つは、将来のキャッシュフローの代わりに
EBITDA（利払い・税引き・償却前利益）を用いる方法です。
こちらは投資ファンドにおいてよく使われる計算式です。
会社の値段＝（EBITDA×X倍）－ネット有利子負債
EBITDA（Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization）は、
利払い・税引き・償却前利益と訳されます。簡単に言えば、
「営業利益に減価償却費を足し戻したもの」。
金利も税金も関係のない「キャッシュフロー」のことで、
まず純粋に企業や事業が生み出す価値のベースを算定します。
そして、そのX倍を求めます。X倍は通常は5～10倍に設定します。
この数値は、Ｍ＆Ａの市況によって変動します。
資金がだぶつき気味で買いたい人が多いと倍率が上がり、買いたい人が少なければ倍率が下がる。
分かりやすく言うと、日経平均が高いときは会社の値段も高くなり、低いときは低くなるわけです デンソーウェーブ、日立キャピタル、日立システムズは12月11日、
ロボットとRPAを活用して契約書などの押印を自動化するサービスを発表した。
金融機関や自治体など、契約書・請求書の電子化が進んでいない
業界の押印作業を効率化する狙い。2020年3月から月額制で提供する予定。
デンソーウェーブのロボットアーム「COBOTTA」2台とカメラで構成された
専用のマシンを、PCに接続して使用する。
COBOTTAは、アームの先端に装着した社印を押す作業と 書類のページをめくる作業を担う。
ページをめくるたびに、カメラで書類を撮影し、 押印欄を識別する仕組み。
RPAは、カメラで撮影した書類の画像を分析。
契約書・請求書といったカテゴリー別に分類した上で、
PCにフォルダを作成し、画像を保存する。
デンソーウェーブはCOBOTTAを提供し、
日立キャピタルはサービスの提供窓口を担当する。
日立システムズはRPAの初期設定や保守などを行う。 韓国・中国メーカーの強みは、なんと言ってもコスト競争力の高さにある。
日本と比べて低い人件費の利点を生かしつつ、１カ所で集中生産することで
量産効果による大幅なコスト削減を実現。
こうして韓国・中国メーカーは市場のボリュームゾーンに攻め込んでくる。
たまらず日本メーカーは高価格帯へシフトするが、規模が小さい故に
コスト競争力が上がらない。そうこうしているうちに、
ボリュームゾーンを押さえた韓国・中国メーカーは豊富な資金を投じて
技術力や品質力を高め、やがて高価格帯にまで進出して
日本メーカーを瀬戸際まで追い詰める──。
これが、よくある日本メーカー敗北のシナリオだ。 中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」
「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」 車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件）
国内半導体産業界の開発減損（５００兆円）
国内ディスプレイ産業界の開発減損（１００兆円）
国内スマホ産業界の開発減損（５００兆円）
学術界（国内科学技術研究）の研究減損（１００兆円） ＣＮＳ社は、日本郵政グループ、日立グループ などなどへ、売却。 グーグルは今年２月から、グーグルアシスタント機能を持つ
機器「スマートスピーカー」向けに音声通訳機能を導入していたが、
据え置き型のスピーカーは簡単に持ち運べず、スマホ版の開発を急いでいた。
スピーカーでの対応言語数は日米仏など２９言語だったが、
今回はカンボジア語などを加え、４４言語に増やした。
対象言語間なら、「日本語とドイツ語」の通訳といった形で、英語を介さなくてもやりとりできる。
グーグルアシスタントの製品責任者、ビンス・レイシーさんは朝日新聞の取材に、
「社内の言語学チームらと連携しながら通訳の質を高めた」と説明した。
通訳している最中に、どちらの言語が話されているのかをソフトが認識する
「多言語認識」の技術を確立することが特に大変だったという。
実際に使ってみると、スピーカー用の通訳機能に比べ、
日本語の音声認識の精度が改善され、通訳もよりスムーズになっていた。
日本国内の家電量販店などでは、価格が２万～３万円前後の音声通訳専用機が人気を集めている。
これに対し、グーグルが無料の音声通訳機能をスマホで投入したことは、
専用機メーカーに影響を与えそうだ。
グーグルやアップルなど米巨大ＩＴ企業はこれまで、
スマホ上で無料の地図アプリを提供し、日本メーカーが得意としていた
車載ナビ（カーナビ）市場が縮小した経緯がある。
今回の通訳アプリの登場でも、これと似た影響が出る可能性がある。 航空機の部品は最大で300万点にも上る（自動車で2～3万個と言われる）。
そのため、航空機の生産は、自動車、船舶といった輸送用機器と同じように、
航空機を組み立てる完成機メーカーをはじめ、
エンジンメーカー、部品メーカー、装備品メーカー、材料メーカーなど
数多くのメーカーが分業で担っている。
たとえば、航空機エンジンの生産では、
ゼネラル・エレクトリック（GE）、プラット＆ホイットニー（以上、米国）、
ロールス・ロイス（英国）が大きなシェアを握り、
IHI、川崎重工業など日本メーカーも活躍している。
ただし、一般に航空機メーカーと言えば、完成機メーカーのことを指す。
なお、ロケットなどの宇宙機器は、大手航空機メーカーが手がけているケースが多い。
王者ボーイングの対抗馬は第2位のエアバス
売上高による航空宇宙産業のグローバルランキングは次のとおりである。
航空宇宙技術を先導してきた欧米メーカーが、今もなおイニシアチブを執っていることがわかる。
とりわけ、巨大な軍事マーケットをバックにした米国勢が、
トップ10のうち6社を占め、圧倒的な強さを誇っている。 ホンダは来年夏を目標に、一定の条件下で運転をシステムに委ねることができる
「レベル３」の自動運転機能を搭載した車を発売する方針を固めた。
自動運転技術の開発競争が激化する中、実現すれば、
日本の自動車メーカーで初の「レベル３」の自動運転車となる見込みだ。
高級車「レジェンド」の一部モデルに搭載することを想定している。
自動運転機能を使えば、ハンドルやアクセル、車線変更などの
すべての運転操作をシステムが担う。
ただ、ホンダは自動運転機能の使用は高速道路の渋滞時のみに絞る方針だ。
渋滞の解消時や緊急時などは、運転操作の主体をシステムからドライバーに戻す。 ベースモデルは世界共通のため、販売する市場ごとに造り分ける必要がない。
すなわち、同一のものを大量生産できる。これにより、ダイキンは量産効果を存分に引き出し、
製造面でのコスト削減を最大化した。
加えて、開発工数や部品調達、生産準備の負荷を最小化し、
トータルのコスト競争力を大幅に引き上げることに成功した。
威力は絶大だった。
韓国メーカーがボリュームゾーンに攻勢を掛けたのは、
インバーターを搭載していない安価な家庭用エアコン（以下、ノンインバーター機）。
これとインバーターを搭載したダイキンの従来の家庭用エアコン（以下、インバーター機）を
コストで比較すると、ノンインバーター機のそれは30％も低かった。
ここにダイキンはベースモデルを投入し、
インバーター機のコストをノンインバーター機と同水準にまで引き下げた。
省エネ性能が付いた製品を、そうではない製品と同等のコストで造れる
コスト競争力を身に付けたのだ。 中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」
「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」
車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。 （リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件）
国内半導体産業界の開発減損（５００兆円）
国内ディスプレイ産業界の開発減損（１００兆円）
国内スマホ産業界の開発減損（５００兆円）
学術界（国内科学技術研究）の研究減損（１００兆円） １９８０年代 ポストＴＶ～デジタルオーディオ＆ビジュアル
２０００年代 ポストカーナビ ～ スマホ＆インターネット
２０２０年代 経産省リード（ソサイエティ５.０、５Ｇ、ＩｏＴ） （経産省関連のポートフォリオマネジメント売却案件）
①国内半導体産業界の開発減損（５００兆円）
①国内ディスプレイ産業界の開発減損（１００兆円）
②国内スマホ産業界の開発減損（５００兆円）
②学術界（国内科学技術研究）の研究減損（１００兆円）
（産業界関連のポートフォリオマネジメント撤退案件）
①１９８０年代 ポストＴＶ～デジタルオーディオ＆ビジュアル
②２０００年代 ポストカーナビ ～ スマホ＆インターネット
③２０２０年代 経産省リード（ソサイエティ５.０、５Ｇ、ＩｏＴ） 中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」
「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」 ぺんてる（東京）は13日、同社株式の過半数を従業員持ち株会と
文具大手プラス（同）などで確保したと発表した。ぺんてる株をめぐっては、
文具最大手コクヨが子会社化を目指して買い集めていたが、
過半数に届かず、買収は失敗に終わった。
ぺんてるはプラスに資本参加を求め、コクヨとの争奪戦となっていた。
ぺんてるによると、プラスが行う友好的な株式買い付けに対し、
13日時点で取引先などの約200人、保有比率で約30％が応じた。
従業員持ち株会や他の友好的株主の保有分と合算した比率は
「50％を優に超える結果になった」という。
ぺんてる社長はプラス会長兼社長と連名で
「コクヨによる連結子会社化は阻止された」との談話を公表。
中断しているコクヨとの協力関係構築に向けた協議は今後行わない方針だ。 産業再生機構（当時ＣＯＯ、現社外取締役）傘下の
ダイエー（当時ＣＯＯ、現ＣＮＳ社長）解体で、
丸紅（大手商社の仕入れ強化）へ売却、
イオンへ売却（大手小売の拠点強化）へ売却。 幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
ポートフォリオマネジメントは、
Ｂ２Ｂサプライチェーン解体 と
売却先サプライチェーン強化。 ケーススタディを参考にせよ。
（１講演 ５００万円以上の講演会）
産業再生機構（当時ＣＯＯ、現社外取締役）傘下の
ダイエー（当時ＣＯＯ、現ＣＮＳ社長）解体で、
丸紅（大手商社の仕入れ強化）へ売却、
イオン（大手小売の拠点強化）へ売却。 Hondaグループの研究開発子会社、本田技術研究所は10月7日、
MaaS領域のプロダクトを手がけるDrivemode, Inc.の全株式を取得したことを公表した。
9月26日付けで完全子会社化しており、買収金額などの詳細は非公開。
本買収により両社は協力し、本田技術研究所内が新設した
デジタルソリューションセンターにて
コネクテッド・モビリティサービスの検討を進める。
なお、両社はHondaが企画運営したオープンイノベーションプログラム
「Honda Xcelerator」を通じて、
2015年から共同開発を実施している。
Drivemodeの創業は2014年。
インキュベイトファンドの3号ファンドがシードで出資し、
運転中に画面を見ないで操作するUIを備えた
Androidアプリ「Drivemode」をスタートさせた。
創業者は、ベンチャー投資やカーシェアのZipcarなどのキャリアを経て
同社を創業した人物。 OUR PROCESS
APPLY: 申込書の提出 一次選考を通過した候補者は、
フォローアップデモに招待されます。
EXPLORE: 価値検証 プロトタイピングと検証する価値を定義します。
BUILD: Honda Xceleratorへの採択
Hondaと協業し、PoCプロトタイプを製作します。
SHOW: Hondaの役員および開発チームの前で
デモンストレーションを行い、Next Stepを目指します。
OUR FOCUS AREA
人工知能（AI）／ロボティクス
コネクテッドカー
ヒューマン･マシン･インターフェース（HMI）
生産技術
パーソナル／シェアモビリティ
車両データビジネス
車両内アプリ PARTNERS SAY
Honda Xceleratorプログラムを通じて、Honda R&Dチームと、
HDマッピングやローカライゼーション技術において
密接なコラボレーションを行うことができました。
素晴らしい技術的パートナーシップが得られただけでなく、
CES2018でのショーケースにもお招きいただき、その結果、
業界における我が社の認知度を高めることができました。
このプロフェッショナルな環境でのコラボレーションは予想以上のベネフィットが得られ、
業界へ大きなインパクトを残すことができたと感じています。
Wei Luo、COO &商品開発トップ
HondaとHonda Xceleratorチームは我が社にとって最高のパートナーでした。
我が社の車内インテリア用ホログラフィックディスプレーの統合にかけがえのない
インサイトを提供してくれました。さらにCESでは、我が社のテクノロジーを
大々的に発表する場を提供していただき、期待を大きく超えるサポートを得ることができました
David Fattal、Founder & CEO
私たちはHonda Xceleratorプログラムのおかげで、メディア露出や、
Hondaのエグゼクティブチームとの接点、業界リーダーとのテクニカルな
コラボレーションを実施することができました。また、Honda Xceleratorのチームが
両社間のプロセスやコミュニケーションを簡素化してくれたおかげで、
Honda（大企業）とTactual（スタートアップ企業）のやりとりを効率よく進めることができました
Honda XceleratorとHondaとのパートナーシップには心から感謝しています。
Mark Bisbee、プロダクトマーケティング 、ヴァイスプレジデント
Honda Xceleratorは、Hondaとの実際のプロジェクトを通して多くを学び、
チームワークを体験することができる素晴らしいプログラムでした。
WayRay（ウェイレイ）の開発に必要なリソース、ガイダンス、テクニカルサポートを
Hondaの従業員から得ることができ、実際の車にPoC（概念実証）を制作することができました。
シームレスなワークフローとポジティブな環境を与えていただいたことに心から感謝しています。
おかげで、素晴らしいものをHondaの皆さんと共同で作り上げることができました。
Andrei Shelomentsev、Strategic Partnerships、ヴァイスプレジデント 政府は、航空自衛隊のF2戦闘機の後継となる将来戦闘機に、
米軍が使用する「戦術データリンク」を搭載する方針を固めた。
情報共有の装備のことで、エンジン、レーダー、統合システムなど主要部分は国産化を目指すが、
米軍と自衛隊の相互運用性を維持するための基盤を確保する。
2020年度当初予算案には基本的な構造設計など初期開発費として100億円超を計上。
政府は20年末に向けて機体性能の詳細や開発機数を詰めるとともに、
米国などの企業が開発に参画する割合の調整を進める。
日米両政府は今年9月、防衛当局の実務者レベルで将来戦闘機構想に関する協議を本格化させた。
自衛隊と米軍との共同作戦に最低限必要な環境を整えるため、
レーダーで捉えた敵の航空機や艦船の情報や画像を共有する戦術データリンク、
敵機と自軍・友軍機を識別する敵味方識別装置は米側から提供を受けたい意向を伝えた。
政府関係者は「中国や北朝鮮の軍拡路線を考慮しても、
自衛隊と米軍の共同運用性を維持するのは必須だ」と指摘する。 ポートフォリオマネジメント案件である
国内工場跡地、海外工場跡地のスマートシティ開発事業は、
大手不動産業者（関○不動産など）、
大手ゼネコン業者（竹○工務店など）へ丸投げする。 ホンダ技研の「ＡＳＩＭＯ」撤退で、ホンダ本社が危機感を抱き、
オープンイノベーションの共同開発パートナーである
２０１４創業の「Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅ」を買収した。 >>364
腐った掲示板だと思ったら寒月にもなれない愚社員の集う場所だったのか 車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件） 執行役員から取締役昇任の条件。
大型リストラ（３０パーセント以上）
大型売却（３０００億円以上）
指名・報酬委員会全員一致の推薦
などなど。 幹部研修課題。
ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
ポートフォリオマネジメント第１０弾案件は、
Ｂ２Ｂサプライチェーン解体 と 売却先サプライチェーン強化。
ケーススタディを参考にせよ。
（１講演 ５００万円以上の講演会）
産業再生機構（当時ＣＯＯ、現社外取締役）傘下の
ダイエー（当時ＣＯＯ、現ＣＮＳ社長）解体で、
丸紅（大手商社の仕入れ強化）へ売却、
イオン（大手小売の拠点強化）へ売却。 大企業ノンコア事業同士のポートフォリオマネジメント。 車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件） 言いなり執行役員から、言いなり取締役昇任 の条件。
大型リストラ（３０パーセント以上）
大型売却（３０００億円以上）
指名・報酬委員会（社外取締役過半数）全員一致の推薦
などなど。 >>364
腐った会社と経営者だが、40過ぎて完月にもなれない社員も屑だと思うぞ。
そんなだったら転職先でも屑のままだ。 スライディングブロックパズルとは、
ケースの中に収められたコマを空所を利用して動かし、
目的の配置にするパズルの総称である。
コマを滑らすように動かす（スライドさせる）事からこの名称がつけられている。
スライドパズルとも呼ばれる。
Dad Puzzle (Dad's Puzzle)
20世紀初頭に誕生したパズル。一番大きいコマを目的の場所へ移動させる。
15パズル、その名の通り15個のコマを利用したパズル。
1-15の数字が書かれている物が一般的だが、16分割された絵が描かれていることも多い。
赤いロバ（フランス）/華容道（中国）/箱入り娘（日本）、20世紀初頭に誕生し、
日本では1930年代に流通した[1]パズル。一番大きいコマを外に出すのが目的。
Get my goat
柵の外に出ているヤギを柵の中に入れるパズル。芦ヶ原伸之はこの作品のデザインを工夫し
「ザ・太陽」を発表している。
TOKYO PARKING・RUSH HOUR
芦ヶ原伸之の作。通常のスライディングブロックパズルと違い、動かせる方向に制限がある。
前者は日本で市販されたときの名称。後者はアメリカThink Fun社から発売されたときの商品名である
ON-OFF パズル
上と同じく芦ヶ原伸之の作。世界パズル選手権で出題された。
2通りの解答のうち手数の短い方を答えなくてはならない。
「アウト」シリーズ
4つの同じ形のピースのうち、特定のピースを外に出すパズル。岩沢宏和の作品で、
現在4種類が発表されている。そのうちの一つ「長方形アウト」は、国際パズルパーティーの
パズルデザインのコンペションで入賞している[2]。従来のスライディングブロックパズル
に比べて空所が広く、ピースの回転が認められているのが特徴である。 アプライアンス製品を使ってインフラを構築していた時代には、
SPOF(Single Point of Failure)を作らない、
ようは一つの機械やシステムが故障すれば全てが停止するような、
単一障害箇所を作らないというのはインフラ設計の基礎として考えられていた。
しかし、最近は盲目的に「クラウドは安全」「クラウドは止まらない」など
過信されることが多いのか、マイクロソフトやアマゾンといった
巨大プラットフォームに依存しようとしするシステム管理者が増えてきているように思う。
それは非常にリスクを高める行為であると、考える。 道は無限にある パナソニック社長の挑戦：日本経済新聞
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO53227130R11C19A2000000/
パナソニックが苦闘している。投資を重ねた車載電池は赤字が続き「王国」といわれた
家電もかつての勢いはない。創業者、松下幸之助が生誕して11月27日で125年。
「経営の神様」と称された幸之助は「心を定め 希望をもって歩むならば
必ず道はひらけてくる」と説いた。幸之助の「子どもたち」は新たな成長への道を
切り開けるのか。
11月28日午後4時。パナソニックは60年超の歴史を持つ半導体事業の売却を発表した。
現場の従業員らは、同時刻に開かれた全体集会で初めて告げられた。
「切り離されるのか」。会社の冷徹な判断に、従業員は戸惑いの声を上げる。 単なるコストカッターで事業起こせない社長なんかいらんやろ コモディティー商品向け汎用半導体事業にしがみついていては、
Ｂ２Ｂ事業のイノベーション、ソリューションは生まれない。 >>506
なりたいとかじゃなくて、普通の学歴で普通に仕事していたら30代には完月だろ
おっさん完月が転職して使い物になるかどうかは知らないが
おっさん社員は転職しても使い物にはならないと思う。
ここはそういう連中の集まりか？
上はふるさと納税だけでも1100万オーバーが可能なんだぜ
お前らの年収より上だろ？
夢があるじゃねえか グローバリズムの時代は終わった。
中村邦夫流経営はもはや過去の遺物になりつつある 社外取締役の提言にしたがい、中国北東アジア社は、
ハゲタカ投資ファンド流ポートフォリオマネジメント実践の場とする。 中国北東アジア社は、
ベータ社ＣＥＯのくらしアップデート向け未来ロボティクスに期待。 >>512
ごめん、ボヤッとしすぎて分かりそうで分からない駄文の典型
まず普通に仕事してって普通の定義が有るようで実はないよなw
おまえアホだろ >>512
あとなんでパナソニックの社員がそもそも使えるベースで話してんの？
こんな企業に入社した奴は先見の明がないのに
おまえやっぱバカだwww ＩＴ人材を、ソリューション営業に異動しても、
強豪の競合会社に、営業実績でも、能力的にも、全くかなわない。 一つ目は、以下のような計算式で求める方法です。
会社の値段＝将来のキャッシュフローの現在価値－ネット有利子負債
まず、企業が将来生み出すキャッシュフローを各年分計算します。
キャッシュフローを何年分足し合わせるかはケース・バイ・ケースですが、
買う側からすれば将来のキャッシュフローを確実に予測できる期間を想定するでしょう。
少しややこしいですが、それを金利で割り引いて現在価値を計算します。
ここから「ネット有利子負債（銀行からの借り入れや社債から現預金を差し引いたもの）」
を引いたものを会社の値段とする算出方法です。
この方法は、主に「事業法人が企業を買収するとき」に多く使われます。
もう一つは、将来のキャッシュフローの代わりに
EBITDA（利払い・税引き・償却前利益）を用いる方法です。
こちらは投資ファンドにおいてよく使われる計算式です。
会社の値段＝（EBITDA×X倍）－ネット有利子負債
EBITDA（Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization）は、
利払い・税引き・償却前利益と訳されます。簡単に言えば、
「営業利益に減価償却費を足し戻したもの」。
金利も税金も関係のない「キャッシュフロー」のことで、
まず純粋に企業や事業が生み出す価値のベースを算定します。
そして、そのX倍を求めます。X倍は通常は5～10倍に設定します。
この数値は、Ｍ＆Ａの市況によって変動します。
資金がだぶつき気味で買いたい人が多いと倍率が上がり、買いたい人が少なければ倍率が下がる。
分かりやすく言うと、日経平均が高いときは会社の値段も高くなり、低いときは低くなるわけです 韓国・中国メーカーの強みは、なんと言ってもコスト競争力の高さにある。
日本と比べて低い人件費の利点を生かしつつ、１カ所で集中生産することで
量産効果による大幅なコスト削減を実現。
こうして韓国・中国メーカーは市場のボリュームゾーンに攻め込んでくる。
たまらず日本メーカーは高価格帯へシフトするが、規模が小さい故に
コスト競争力が上がらない。そうこうしているうちに、
ボリュームゾーンを押さえた韓国・中国メーカーは豊富な資金を投じて
技術力や品質力を高め、やがて高価格帯にまで進出して
日本メーカーを瀬戸際まで追い詰める──。
これが、よくある日本メーカー敗北のシナリオだ。
中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」
「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」 >>508
日経嬉しそうだな、三洋のときもそうだったけど 半導体身売りとかネガティブなニュースが続くと
高学歴新卒は入ってこなくなる
それでも賢い奴がくるならいいのだけど
三流のモラル低い学生が入ってくると会社が終わる 希望のある事業や新製品を
定期的に出せるかどうかが大切だ >>458
朝の挨拶や点呼、最後に「ご安全に」なんて
パナ以外の会社でも安全第一の現場ならどこでもやる
こういうイキった書き込みするホワイトカラーは
品質保証や製造技術とかに異動させるべきだな >>512
>なりたいとかじゃなくて、普通の学歴で普通に仕事していたら30代には完月だろ
研究所の方ですか？ ホンダは来年夏を目標に、一定の条件下で運転をシステムに委ねることができる
「レベル３」の自動運転機能を搭載した車を発売する方針を固めた。
自動運転技術の開発競争が激化する中、実現すれば、
日本の自動車メーカーで初の「レベル３」の自動運転車となる見込みだ。
高級車「レジェンド」の一部モデルに搭載することを想定している。
自動運転機能を使えば、ハンドルやアクセル、車線変更などの
すべての運転操作をシステムが担う。
ただ、ホンダは自動運転機能の使用は高速道路の渋滞時のみに絞る方針だ。
渋滞の解消時や緊急時などは、運転操作の主体をシステムからドライバーに戻す。 >>512
40歳以上の
P10P9とP8より上の比率は
3:2やつたで KDDI（au）とローソンがスマートフォン決済分野で提携することが16日、分かった。
KDDIがローソンに2％程度を出資する。
スマホ決済での連携に加え、両社のポイントサービスも共通化する方針。
利用者の利便性を向上させ、競争力を高めるのが狙い。
KDDIは、ローソンが手掛けるポイントサービス「ポンタ」の運営会社の
株式も約20％買い取る計画だ。KDDIとローソンは16日午後に記者会見を開き、
提携について説明する。
スマホ決済は、携帯電話大手や小売り、金融機関などから参入が相次ぎ、
競争が激しくなっている。 （経産省関連のポートフォリオマネジメント売却案件）
①国内半導体産業界の開発減損（５００兆円）
①国内ディスプレイ産業界の開発減損（１００兆円）
②国内スマホ産業界の開発減損（５００兆円）
②学術界（国内科学技術研究）の研究減損（１００兆円）
（産業界関連のポートフォリオマネジメント撤退案件）
①１９８０年代 ポストＴＶ～デジタルオーディオ＆ビジュアル
②２０００年代 ポストカーナビ ～ スマホ＆インターネット
③２０２０年代 経産省リード（ソサイエティ５.０、５Ｇ、ＩｏＴ）
中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」
「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」 幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
ポートフォリオマネジメントは、
Ｂ２Ｂサプライチェーン解体 と
売却先サプライチェーン強化。
ケーススタディを参考にせよ。
（１講演 ５００万円以上の講演会）
産業再生機構（当時ＣＯＯ、現社外取締役）傘下の
ダイエー（当時ＣＯＯ、現ＣＮＳ社長）解体で、
丸紅（大手商社の仕入れ強化）へ売却、
イオン（大手小売の拠点強化）へ売却。 Hondaグループの研究開発子会社、本田技術研究所は10月7日、
MaaS領域のプロダクトを手がけるDrivemode, Inc.の全株式を取得したことを公表した。
9月26日付けで完全子会社化しており、買収金額などの詳細は非公開。
本買収により両社は協力し、本田技術研究所内が新設した
デジタルソリューションセンターにて
コネクテッド・モビリティサービスの検討を進める。
なお、両社はHondaが企画運営したオープンイノベーションプログラム
「Honda Xcelerator」を通じて、
2015年から共同開発を実施している。
Drivemodeの創業は2014年。
インキュベイトファンドの3号ファンドがシードで出資し、
運転中に画面を見ないで操作するUIを備えた
Androidアプリ「Drivemode」をスタートさせた。
創業者は、ベンチャー投資やカーシェアのZipcarなどのキャリアを経て
同社を創業した人物。 Ｂ２Ｂ事業のイノベーション部隊、
ソリューション部隊は、全員異動願い提出のこと。 ＫＤＤＩとローソンがスマートフォン決済事業で提携する方針を固めた。
ＫＤＤＩは１２０億円超を投じてローソンに２％ほど出資し、
共通ポイントサービス「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」の
運営会社の株式約２０％も買い取る。
ＫＤＤＩは独自のポイントを持つが、ポンタに統合して利便性を高める狙い。
ＫＤＤＩとローソン、ポンタ運営会社のロイヤリティマーケティングは
１６日午後に記者会見をして発表する予定だ。
ロイヤリティマーケティングの株式は、ローソンの親会社の三菱商事が４２％、
ローソンが２０％を持っており、ＫＤＤＩは三菱商事から買い取る見通しだ。
三菱商事のローソンへの出資比率は５０％超を維持する方向だ。 「うちが手をこまねいていたらいずれ、NTTだけが通信インフラを提供する時代に戻ってしまう。
阻止しなければならない」2018年11月1日午前、東京・飯田橋のKDDI本社。
取締役会の席で居並ぶ経営幹部にKDDI社長はこう宣言した。同日午後3時。
決算説明会で発表したのは、国内携帯電話事業に新規参入する楽天との業務提携だ。
NTTドコモやKDDI、ソフトバンクに次ぐ「第4」の携帯電話会社として
19年10月からサービスを始める楽天。
26年3月までに6000億円近くの資金を投じて通信インフラを完備する計画だが、
単独で大手並みの利用エリアや通信品質を確保するのは容易ではない。
当面は、全国に通信インフラを張り巡らせている携帯大手から力を借りる必要があった。
そんな楽天に手を差し伸べたのがKDDIだ。楽天の携帯電話利用者がKDDIのネットワークを通じて
音声通話やデータ通信をする「ローミング（相互乗り入れ）」と呼ばれる
契約を両社は締結。これによって楽天は、需要が集中する東京・名古屋・大阪の
3大都市圏のインフラ整備に経営資源を集中させながら、
最初から全国でサービスを展開できるようになる。
一方のKDDIは、自社のネットワークを貸し出すことで、楽天から使用料を定期的に得る。
「既にある設備の空きを貸すので、新規投資は必要ない。放っておいたら
ドコモが貸し出していただろう。それならウチがやったほうがはるかにマシだ」（社長）
KDDI社長と楽天会長兼社長の「トップ同士が意気投合して実現した」（楽天幹部）という
両社のタッグ。お互いにメリットがあるように見えるが、
通信業界に詳しいアナリストはこう指摘する。
「全国ネットワーク構築が最大の課題である楽天にとっては非常にありがたい話。
一方、安定収益を確保してきたKDDIが、価格競争を仕掛ける側に
わざわざ塩を送る見返りがどこまであるのか」
KDDIが提携を決めた背景には市場飽和で本業だけでは
大きな成長が期待できない通信業界の焦燥感がある。 OUR PROCESS
APPLY: 申込書の提出 一次選考を通過した候補者は、
フォローアップデモに招待されます。
EXPLORE: 価値検証 プロトタイピングと検証する価値を定義します。
BUILD: Honda Xceleratorへの採択
Hondaと協業し、PoCプロトタイプを製作します。
SHOW: Hondaの役員および開発チームの前で
デモンストレーションを行い、Next Stepを目指します。
OUR FOCUS AREA
人工知能（AI）／ロボティクス
コネクテッドカー
ヒューマン･マシン･インターフェース（HMI）
生産技術
パーソナル／シェアモビリティ
車両データビジネス
車両内アプリ ポートフォリオマネジメント案件である
国内工場跡地、海外工場跡地のスマートシティ開発事業は、
大手不動産業者（関○不動産など）、
大手ゼネコン業者（竹○工務店など）へ丸投げする。
ホンダ技研の「ＡＳＩＭＯ」撤退で、ホンダ本社が危機感を抱き、
オープンイノベーションの共同開発パートナーである
２０１４創業の「Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅ」を買収した。
車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件） 奴隷執行役員から奴隷取締役昇任の条件。
大型リストラ（３０パーセント以上）
大型売却（３０００億円以上）
指名・報酬委員会全員一致の推薦
などなど。
幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
ポートフォリオマネジメント第１０弾案件は、
Ｂ２Ｂサプライチェーン解体 と 売却先サプライチェーン強化。
ケーススタディを参考にせよ。
（１講演 ５００万円以上の講演会）
産業再生機構（当時ＣＯＯ、現社外取締役）傘下の
ダイエー（当時ＣＯＯ、現ＣＮＳ社長）解体で、
丸紅（大手商社の仕入れ強化）へ売却、
イオン（大手小売の拠点強化）へ売却。
大企業ノンコア事業同士のポートフォリオマネジメント。 デジタルトランスフォーメーション（DX）の名の下に、
これまでの基幹業務システム（SoR）の開発だけではなく、
ユーザーや顧客と接点を作り、その関係性の向上を目的とした
システム（SoE）の開発が求められてきています。
不確実性の高いソフトウェア開発で求められるのは、
何を作るべきなのかを見定める「仮説検証」と、
その活動からの学びに適応するための「アジャイル開発」の在り方と具体的な実践です。
特に、SoE領域にあまり携わって来なかった方々、
まだアジャイル開発を遠く感じている、あるいは何らかの失敗を繰り返している方に
フォーカスをあてた内容となっており、何のためのアジャイル開発なのか、
アジャイル開発で直面する問題をどう乗り越えるのか、
そしてその先にある「何を作るべきか」をどのようにして決めていくのか。
その実践について、ワークショップを織り交ぜながら無理なく段階的に学んでいきます。
開発チームや情報システム部門をリードするリーダーやマネージャ、
プロダクト開発の経験が浅いプロダクトオーナー、
今後のSoE開発への越境に向けて準備をしたい方におすすめ。 負債総額は約4300万円、
うちアニメーターらへの未払い分が約50名に対して約800万円。
テレビアニメーションなどの制作会社。
当初は制作協力が中心だったが、「ティアスタジオ」のスタジオ名で
2018年のテレビアニメ「ロード オブ ヴァーミリオン 紅蓮の王」以降、
アニメ制作元請として多数の作品を手掛けていた。
都内のほか、仙台にもスタジオ機能を持ち、
2019年にはテレビアニメ「なんでここに先生が！？」や、
現在公開中の劇場版アニメ「フラグタイム」など話題作の制作も手掛けていた。
しかし、近年の人件費高騰を背景に、採算割れの受注も発生するなどし、
厳しい資金繰りが続いていた。 しかも今は30台前半を優先するしな。
30で完月なんて10年早いわ！なんて考えの老害が部長のとこだとほんとに40後半じゃないと完月候補に上がらない。
そうやって歯を食いしばって45になった頃、これからは30前半を完月に！課長に！組織若返りじゃ！なんて言い出すもんだから
40台はマジで不貞腐れてるぜ。 広告業界におけるマーケティングで用いられる、
ターゲットとなる顧客の年齢別区分の名称
■年齢層一覧
・C層 （Child、Kids） 男女4歳～12歳
・T層 （Teen-age） 男女13歳～19歳
・M1層 （Male-1） 20歳～34歳の男性
・M2層 （Male-2） 35歳～49歳の男性
・M3層 （Male-3） 50歳以上の男性
・F1層 （Female-1） 20歳～34歳の女性
・F2層 （Female-2） 35歳～49歳の女性
・F3層 （Female-3） 50歳以上の女性
※Cは、child（子どもの男女）の頭文字
Tは、teenager（若い男女）の頭文字
Mは、male（男性）の頭文字
Fは、female（女性）の頭文字 車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件）
奴隷執行役員から 奴隷取締役昇任の条件。
大型リストラ（３０パーセント以上）
大型売却（３０００億円以上）
指名・報酬委員会全員一致の推薦
などなど。 （経産省関連のポートフォリオマネジメント売却案件）
①国内半導体産業界の開発減損（５００兆円）
①国内ディスプレイ産業界の開発減損（１００兆円）
②国内スマホ産業界の開発減損（５００兆円）
②学術界（国内科学技術研究）の研究減損（１００兆円）
（産業界関連のポートフォリオマネジメント撤退案件）
①１９８０年代 ポストＴＶ～デジタルオーディオ＆ビジュアル
②２０００年代 ポストカーナビ ～ スマホ＆インターネット
③２０２０年代 経産省リード（ソサイエティ５.０、５Ｇ、ＩｏＴ）
中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」
「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」
幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメントを考察せよ。 全事業部営業利益5％達成か。これからはCNSの時代だな。 1. 黒いダイヤ「トリュフ」
一般的な黒いトリュフはフランス産。より希少な白トリュフはイタリア産が多い。
白トリュフはピンポン玉サイズで数万円の値が付く。
香りも見た目も強烈、日本のきのこ類とは見た目が違いすぎて驚くが、
トリュフは子(し)嚢(のう)菌(きん)類セイヨウショウロ目の立派なきのこである。
楢や樫の林に自生している。
トリュフは地中に埋まっているため、専用に訓練された犬に嗅がせて掘り起こす必要がある。
その探し難さから希少で高価な物だったが、最近では養殖も行われるようになってきた。
もっとも料理に使う量はアクセント程度なので、元々大量に食べるような物ではない。
トリュフの価値は味ではなく香り、どうやらトリュフ自体は食感の良い無味のきのこらしく、
その価値は味ではなく独特な香りとなっている。
どれほど独特で強烈かというと、ガソリンやガス漏れに例えられる程。
実は西欧人と日本人の嗅覚には好みの差があり、
日本人が良い香りだと思う松茸の香りが西欧人には悪臭なのだとか。
このため、トリュフの香りも西欧人のように
「この世の物とは思えない馨しさ」には感じないのかもしれない。 果たして旧三洋の電池事業部はトヨタによって更生するのだろうか アデルソンの資産の増加はドナルド・トランプのおかげだ。トランプが12月12日、
「中国とのビッグディールの締結までもう少しだ」とツイートすると、
ラスベガス・サンズの株価は4％近い上昇となった。
米中の対立は同社のマカオのカジノの売上にダメージを与え、
11月の売上は前年比8.5%のマイナスだった。
ラスベガス・サンズの売上にマカオが占める割合は、
今年の第3四半期において3分の2近くに及んでいた。
ウォール・ストリート・ジャーナルによると、
トランプの最大の支援者に数えられるアデルソンは8月にトランプに電話をかけ、
米中の貿易戦争が米国経済に及ぼす打撃や、
彼の大統領選挙での再選の危機を警告したという。
トランプの今回のツイートにより、ラスベガス・サンズの競合である
ウィン・リゾーツの株価も8％の上昇となった。
ウィン・リゾーツもマカオでカジノを運営している。 最終的には、株式売却で、当時の旧三洋の
買収資金 １兆円を、回収する。 >>549
パナの規模で5％か
10年後には潰れてるな確実に 中国北東アジア社 、ＵＳ社は、
ポートフォリオマネジメント売却されます。 その他の事業分社のポートフォリオマネジメント（基幹、再挑戦、共創）戦略。 >>555
君、語彙力乏しいね
小学生からやり直した方がいいと思いますよ
社会に迷惑かけないでね >>558
口だけ番長のパナソニックの社員と一緒にするな
どんだけ補助金おかわりすればいいんだよ 一日も早くこの会社が消滅する事を祈る
人の人生弄ぶにもいい加減しろ >>551
する訳がないわ
どうせリチウムイオン電池だろあんな爆弾みたいな電池
車載して事故ったら大爆発やで 大阪創業企業が発信する 水道哲学 と 水商売 。
近来、CSR(Corporate Social Responsibility)の重要性が叫ばれている。
1899 年の創業当初 から、サントリーグループは CSR の思想・ビジョンを持ち、
さらに進化させながら、企業活動 を行ってきた。
あくなき成長をめざすチャレンジ精神「やってみなはれ」、
高品質な商品、サー ビスを提供するだけでなく、
真に豊かな社会の実現に寄与する企業でありたいと願う
「利益三 分主義」( 1/3 はお客様に、1/3 は社会に)という創業の精神は、
現在の組織・風土に受け継が れ、しっかりと根付いている。
さらに現在は、持続可能性(サステナビリティ)こそ、
今日の企業にとって最も重要なキー ワードと考えている。
サントリーグループは、その存在理由ならびに到達目標を
「人と自然と 響きあう」という企業理念に定めており、
企業理念である「人と自然と響きあう」の実現、
すなわち地球環境と人類社会とのサステナブルな共存に寄与したいという、
熱い思いを持ち、 “GROWING FOR GOOD COMPANY” の実現をめざそうと
従業員一同が「やってみなはれ」 精神で取り組んでいる。
コーポレートメッセージである「水と生きる SUNTORY」は、その思いをお客様、
社会と広く共有するために生まれ、今の時代にふさわしいサントリーグループの
役割、使命を、またお 客様や社会への約束を「水と生きる」という言葉に込め、
その実現に向けてお客様、社会の声 に耳を傾けながら真摯に活動に取り組み、
持続可能な社会の実現に貢献することがサントリー グループの CSR であると考えている。
その原点は、やはりお客様であり、すべての企業活動が 一言で言うと
「お客様原理主義」に基づいていると言っても過言ではない。
ここでは、創業以来の「やってみなはれ」精神で取り組んできたサントリーグループの
海外 活動について、成功・失敗の事例を踏まえてフロンティアスピリッツの歴史に触れてみたい。 佐藤 組織には人の能力を引き上げてくれる要素がありますからね。
よく若い人から、入った会社がブラック企業じゃないか、と相談されます。
表面上、研修や教育が厳しい会社とブラック企業は見分けがつきにくい。
だから私はこうアドバイスするんです。
5年、10年、15年と5年刻みで先輩を見て、一人も尊敬できる人がいなければ、
それはブラック企業か、もしくはあなたと相性が合わない会社だから辞めた方がいい。
でも一人でも尊敬できる人がいたら、簡単にブラック企業と決めつけない方がいい、と。
新浪 鍛えることとブラックな環境であることはまったく違う。
私は、若いうちに修羅場を経験したほうがいいと思っています。
苦労を厭わないことが大事で、いわゆるドブ板的なことは絶対に必要です。
世の中の不条理を乗り越える胆力が身に付きます。
佐藤 そういう時にこそ力が付きますからね。
新浪 逆に入ってはいけないのは、エリートコースがあって、
そこへ行く人に弾が当たらないようにしている会社です。
最初から企画のスタッフになるような会社は絶対やめた方がいい。
経営者、リーダーになっていくには人の心を動かしていかなきゃいけない。
それには現場を知る必要があります。成功の舞台裏はすべてかっこ悪いんですよ。
佐藤 その通りです。 株の上昇が止まらない。12月16日には
時価総額が7兆円を超え、武田薬品工業を抜いて
国内10位にランクイン。
割高水準でも買いが集まる背景に、
投資家がリスクを取り切れない不安が垣間見える。 ポートフォリオマネジメント案件。
Ａ ｂｅｔｔｅｒ ｌｉｆｅ 戦略 、国内事業の売却。
Ａ ｂｅｔｔｅｒ ｗｏｒｌｄ戦略、海外事業の売却。 まずは、存在感を強める中国プラットフォーマーの
何に着目すべきか、私見を示したい。
【着眼点1】社会インフラの構築
中国プラットフォーマーによるIT（情報技術）基盤は中国のみならず、
アジアなどの新興国のインフラとして根を生やしつつある。
「BAT（バイドゥ、アリババ、テンセント）は
GAFA（グーグル、アマゾン・ドット・コム、フェイスブック、アップル）という
米国のプラットフォーマーのパクリ」ともいわれてきたが、
競争の激しい中国市場で磨かれた
「顧客体験」と「テクノロジー」を武器に、
今や決済などのインフラを輸出する側に回っている。 独裁国家への 監視カメラ と ネットワークインフラの輸出。 パナソニックのネットワークカメラなんて使いもんにならんぞ
すぐに乗っ取られて駄目になる 一つ目は、以下のような計算式で求める方法です。
会社の値段＝将来のキャッシュフローの現在価値－ネット有利子負債
まず、企業が将来生み出すキャッシュフローを各年分計算します。
キャッシュフローを何年分足し合わせるかはケース・バイ・ケースですが、
買う側からすれば将来のキャッシュフローを確実に予測できる期間を想定するでしょう。
少しややこしいですが、それを金利で割り引いて現在価値を計算します。
ここから「ネット有利子負債（銀行からの借り入れや社債から現預金を差し引いたもの）」
を引いたものを会社の値段とする算出方法です。
この方法は、主に「事業法人が企業を買収するとき」に多く使われます。
もう一つは、将来のキャッシュフローの代わりに
EBITDA（利払い・税引き・償却前利益）を用いる方法です。
こちらは投資ファンドにおいてよく使われる計算式です。
会社の値段＝（EBITDA×X倍）－ネット有利子負債
EBITDA（Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization）は、
利払い・税引き・償却前利益と訳されます。
簡単に言えば、 「営業利益に減価償却費を足し戻したもの」。
金利も税金も関係のない「キャッシュフロー」のことで、
まず純粋に企業や事業が生み出す価値のベースを算定します。
そして、そのX倍を求めます。X倍は通常は5～10倍に設定します。
この数値は、Ｍ＆Ａの市況によって変動します。
資金がだぶつき気味で買いたい人が多いと倍率が上がり、
買いたい人が少なければ倍率が下がる。
分かりやすく言うと、日経平均が高いときは会社の値段も高くなり、
低いときは低くなるわけです 韓国・中国メーカーの強みは、なんと言ってもコスト競争力の高さにある。
日本と比べて低い人件費の利点を生かしつつ、
１カ所で集中生産することで
量産効果による大幅なコスト削減を実現。
こうして韓国・中国メーカーは市場のボリュームゾーンに攻め込んでくる。
たまらず日本メーカーは高価格帯へシフトするが、規模が小さい故に
コスト競争力が上がらない。そうこうしているうちに、
ボリュームゾーンを押さえた韓国・中国メーカーは豊富な資金を投じて
技術力や品質力を高め、やがて高価格帯にまで進出して
日本メーカーを瀬戸際まで追い詰める──。
これが、よくある日本メーカー敗北のシナリオだ。
中国中央政府補助金２００兆円
中国地方政府補助金２００兆円
「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」
「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」 >>559
社員じゃないなら裏事情スレにくんなよゴミ ◆スポンサー Sponsers
《スポンサー》日本テクノロジーソリューション株式会社 様
《スポンサー》パナソニックＩＰマネジメント株式会社 様
《スポンサー》パソナ・パナソニックビジネスサービス株式会社 様
《スポンサー》株式会社パソナナレッジパートナー 様
《スポンサー》有限会社ウィッツ 様
《スポンサー》DREAM SATELLITE 様（予定）
《日本全国・通年スポンサー》弥生株式会社 様
《会場協力》Panasonic Wonder LAB Osaka 様
《後援》国立研究法人 宇宙航空研究開発機構（JAXA） 様
◆オーガナイザー Organizers
宇宙人クラブ 会長
パナソニックIPマネジメント株式会社 ライセンス部 戦略企画課
宇宙人クラブ 副会長
パナソニック株式会社 アプライアンス社 事業開発センター
Game Changer Catapult テクノロジーリード ネットとリアルの融合、AI（人工知能）、顔認証など、
中国で進むデジタル化の動向について毎日のように報道されている。
中国のデジタル産業をけん引するのは、
インターネット検索大手の百度（バイドゥ）、
ネット通販のアリババ集団、そして
ゲームや対話アプリの騰訊控股（テンセント）の
「BAT」と称されるプラットフォーマーだ。
最近はAIを用いたニュースアプリ「今日頭条」や、
動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」を運営する
北京字節跳動科技（バイトダンス）、
外食デリバリーなどの美団点評といった
新たなプレーヤーも続々と登場、存在感を高めている。
巨大な市場規模や政治体制の違いからよそ事のように見える中国プラットフォーマーの急成長。
中国のデジタル経済圏が広がり、
日本企業にも直接的なインパクトを及ぼし始めている点も見逃せない
企業人として、中国企業との合弁会社の経営や
中国政府向けプロジェクトのマネジメントなどを通じて、
中国市場の変化をビジネスの最前線で体感してきた。
本連載では企業人の戦略策定や実行の視点に立って、中国プラットフォーマーを取り上げながら、
「プラットフォームはどう機能し、どうつくられるのか？」
「プラットフォーム・モデルの限界はどこにあるのか？」
「プラットフォーマーと伝統的企業との“競争と提携”の構造」を明らかにしていきたい。 ＣＮＳ社は、ハゲタカ投資ファンド一味の
ポートフォリオマネジメント実践の場。 資金調達は、旧電子工業、旧通信工業、旧電池、旧電子部品、
旧三洋、旧電工 のポートフォリオマネジメント。 「宇宙人クラブ」が、宇宙航空産業
（下請けの下請けの、また下請け）への参入を、提唱。 スペース Ｐ インタラクティブ ソリューション設立。 トヨタ自動車が今年から始めた定額制（サブスクリプション）サービス
「ＫＩＮＴＯ（キント）」が苦戦している。４８００超の全国販売店と
ウェブサイトで展開しているが、１日平均での申し込みは６件足らず。
トヨタは年明け以降のテコ入れ策を１６日に公表したが、課題はなお多い。
ＫＩＮＴＯは、車両代のほか任意保険や自動車税などを含む
毎月定額の料金（税込み）を払えば新車に３年間乗れるサービスで、
現在は１５車種から１車種を選べる。最も安い小型ＳＵＶ（スポーツ用多目的車）ライズで
月３万９８２０円から、最も高い高級車クラウンは９万５７００円から。
今年３月から東京都の販売店で実験的に始め、７月から全国に広げている。
ＫＩＮＴＯの申込件数をこの日、初めて公表した。
３～１１月の累計件数は９５１件。７月以降は８６８件だった。１日平均だと約５・７件。
会見した運営会社社長は「手応えを感じている」としつつ、
「いまの状況では事業化を語れるレベルではない。
もう１段、２段と申込件数を増やすことが早急に必要」と述べた。
強化策もあわせて公表。来年１月以降に新たに１６車種を投入し、
最安料金を小型車パッソの月３万２７８０円に下げる。
月１万～２万円台とさらに安い「中古車版」も群馬県の販売店で実験的に始める。
トヨタが世界各地で展開するカーシェアやライドシェア（乗り合い）の
サービスの名称についてはＫＩＮＴＯブランドに統一し、知名度アップをめざす。 次回の講演会（１講演、５００万円）のネタが、続々でてくるな。
幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメントを考察せよ。
ポートフォリオマネジメントは、
Ｂ２Ｂサプライチェーン解体 と
売却先サプライチェーン強化。
ケーススタディを参考にせよ。
（１講演 ５００万円以上の講演会）
産業再生機構（当時ＣＯＯ、現社外取締役）傘下の
ダイエー（当時ＣＯＯ、現ＣＮＳ社長）解体で、
丸紅（大手商社の仕入れ強化）へ売却、
イオン（大手小売の拠点強化）へ売却。 プラズマ ディスプレイ撤退 と 「創造 と 破壊」戦略。 取得時の価格は70億円。内装にもお金をかけ、外装も一度塗り直しているとのこと。
年の1/3以上は海外にいるので、年間20－30回は搭乗しているそうです。
ちなみに、このボンバルディアG6000という機体は航続距離が長く、
日本からアメリカ西海岸まで給油せずに飛べるそうです。
さて、そのプライベートジェットをなぜ売るのか？ですが、もちろん、理由はわかりません。
ただ、会計的には「ちょうど売りどきだな」と思ったのでまとめます。
機体の概要
プライベートジェットは機体番号がN2020Qと特定されています。
この機体番号というのは自動車のナンバープレートのようなもので、
これがわかれば製造年や登録年、持ち主などが分かる仕組みになっています。
そこからわかる機体の概要は上記のとおりです。 Hondaグループの研究開発子会社、本田技術研究所は10月7日、
MaaS領域のプロダクトを手がけるDrivemode, Inc.の全株式を取得したことを公表した。
9月26日付けで完全子会社化しており、買収金額などの詳細は非公開。
本買収により両社は協力し、本田技術研究所内が新設した
デジタルソリューションセンターにて
コネクテッド・モビリティサービスの検討を進める。
なお、両社はHondaが企画運営したオープンイノベーションプログラム
「Honda Xcelerator」を通じて、
2015年から共同開発を実施している。
Drivemodeの創業は2014年。
インキュベイトファンドの3号ファンドがシードで出資し、
運転中に画面を見ないで操作するUIを備えた
Androidアプリ「Drivemode」をスタートさせた。
創業者は、ベンチャー投資やカーシェアのZipcarなどのキャリアを経て 同社を創業した人物。
Ｂ２Ｂ事業のイノベーション部隊、
ソリューション部隊は、全員異動願い提出のこと。 日本郵便は2020年1月に稼働させる新プライベートクラウド「2020基盤」で、
初期コストと5年間の運用コストの合計が従来基盤に比べ
82％減の約39億円になる見通しであることを明らかにした。
2019年10月現在、テストや、BCP（事業継続計画）に基づくシステム切り替えの
演習といった詰めの工程を迎えており、目標としていた大幅なコスト削減が確実になったもようだ
新基盤の構築プロジェクトは、NTTデータ出身で、
東京証券取引所・日本取引所グループのCIO（最高情報責任者）を長く務めた後に
日本郵便に転じた専務執行役員CIOが主導。
従来利用してきたハードやソフト、保守サービスの「聖域」に踏み込んで、
多岐にわたる秘策や工夫を講じコスト削減に努めてきた。
例えば「一般に広く使われていてコモディティー化（低価格化）が進んだ
製品を採用する」という方針を定め、ハード・ソフトの選定段階から徹底した。
従来基盤では複数メーカーのPCサーバーやUNIXサーバーなどが混在していたが、
新基盤では原則として米ヒューレット・パッカード・エンタープライズ（HPE）製の
汎用PCサーバーに統一した。
データベースは従来基盤のOracle Databaseから
オープンソースソフト（OSS）のPostgreSQLに変更。
ネットワーク機器はコストを重視して米シスコシステムズ（Cisco Systems）製から
米アリスタネットワークス（Arista Networks）製に切り替えた。
並行して、保守サービスのレベルを大胆に見直した。多くのハードについて、
従来の24時間365日保守をやめて、故障してから修理／取り替えまで
最長1週間のリードタイムを許容する「平日日中の週1交換」に切り替える。
代わりに物理サーバー1台が故障してもシステムの可用性が低下しないよう、
仮想化技術を活用した冗長構成にすることで補完する。 ＫＤＤＩとローソンがスマートフォン決済事業で提携する方針を固めた。
ＫＤＤＩは１２０億円超を投じてローソンに２％ほど出資し、
共通ポイントサービス「Ｐｏｎｔａ（ポンタ）」の
運営会社の株式約２０％も買い取る。
ＫＤＤＩは独自のポイントを持つが、ポンタに統合して利便性を高める狙い。
ＫＤＤＩとローソン、ポンタ運営会社のロイヤリティマーケティングは
１６日午後に記者会見をして発表する予定だ。
ロイヤリティマーケティングの株式は、ローソンの親会社の三菱商事が４２％、
ローソンが２０％を持っており、ＫＤＤＩは三菱商事から買い取る見通しだ。
三菱商事のローソンへの出資比率は５０％超を維持する方向だ。 そして、彼の野望が現実化した代表的なものが、
宇宙産業のスペースXであり、電気自動車のテスラだ。
ゼロからロケット開発を始めたスペースXは、さまざまな失敗を乗り越え、
いまやアメリカの宇宙産業の柱に成長した。
株はまだ未公開だが、その時価総額は2.7兆円と言われている。
2019年の夏には、人類史上最大となる予定のロケット「スターシップ」がお披露目された。
スターシップ用の超巨大エンジンの開発も順調のようだ。
この“船”に乗って人類は火星を目指す。
2019年秋には、スペースXのロケットに乗せて、超小型衛星60機を宇宙空間にばらまいた。
その数は最終的に1万2千機まで増える予定で、これが揃えば、
世界中どこからでもインターネットの高速通信ができるようになるという。
そして電気自動車のテスラ。2003年の設立から一貫して電気自動車の開発を続け、
2008年に最初の車「ロードスター」を1千万円で発売。以降、複数の車種の開発を経て、
2016年、モデル3という普及帯向けのモデルの発売までこぎ着けた。
モデル3はもっとも低価格なモデルで500万円程度、
1回の充電によって409キロ走るという。 Micro LEDとQDは、
当初は欧米のベンチャー企業を中心に開発が進められてきましたが、
直近の製品化を目指した動きが台湾・韓国
そして市場と製造を握る中国で活発化しています。
サプライチェーンの主導権を握るためのアライアンスも活発化し、
世界各地のカンファレンスなどでも多くの発表やホットなディスカッションが展開されています。
2019年には、米国ラスベガス（Las Vegas）で開催された見本市「CES」、
3月の中国昆山でのディスプレー国際会議「ICDT」、
毎年5月に米国で開催されるディスプレー国際会議「SID」、
さらには、台湾・中国・韓国で頻繁に開催されている
展示会やセミナーなどで、多くの発表と議論が行われました。 ポートフォリオマネジメント案件である
国内工場跡地、海外工場跡地のスマートシティ開発事業は、
大手不動産業者（関○不動産など）、
大手ゼネコン業者（竹○工務店など）へ丸投げする。
ホンダ技研の「ＡＳＩＭＯ」撤退で、ホンダ本社が危機感を抱き、
オープンイノベーションの共同開発パートナーである
２０１４創業の「Ｄｒｉｖｅｍｏｄｅ」を買収した。
車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。
（リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。
（ポートフォリオマネジメント売却案件） >>582
お洒落以前に体型なんとかせい
まずはそーゆーとこな >>582
なにこれこんなことして金もらえんの
俺もここの部署いきてー インド市場で上場すると、時価総額がいくらになるのか。
ポートフォリオマネジメントせよ。 車載機器事業の開発減損（半導体、液晶を含め１兆円規模）
顧客企業のＳａｙｉｎｇ と 開発設計企業のＨｅａｒｉｎｇ のズレが増幅。
間違ったものを、間違いながらつくっていた。
経産省の認定ベンチャー（不良債権）のみ、投資減税の対象とする。
ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）を、米アップル売却案件以外は、
再建ＪＤＩと 新設ベンチャーＪＤＩに、会社分割する。
分社は、３０万人雇用の利益を、稼ぎ出してくれ。 （リストラしろ）
経営陣は、株主向け配当 と 取締役報酬を、死守する。 （ポートフォリオマネジメント売却案件）
奴隷執行役員から 奴隷取締役昇任の条件。
大型リストラ（３０パーセント以上）
大型売却（３０００億円以上）
指名・報酬委員会全員一致の推薦 などなど。
（経産省関連のポートフォリオマネジメント売却案件）
①国内半導体産業界の開発減損（５００兆円）
①国内ディスプレイ産業界の開発減損（１００兆円）
②国内スマホ産業界の開発減損（５００兆円）
②学術界（国内科学技術研究）の研究減損（１００兆円）
（産業界関連のポートフォリオマネジメント撤退案件）
①１９８０年代 ポストＴＶ～デジタルオーディオ＆ビジュアル
②２０００年代 ポストカーナビ ～ スマホ＆インターネット
③２０２０年代 経産省リード（ソサイエティ５.０、５Ｇ、ＩｏＴ）
中国中央政府補助金２００兆円 、中国地方政府補助金２００兆円 「中国製造２０２５」
日本政府 「国家予算 １００兆円」 「５Ｇ、ＩｏＴ 投資 へ、５兆円」
幹部研修課題。 ポートフォリオマネジメントを考察せよ。 新法案は一定の規模を持つ巨大ITを「特定デジタル・プラットフォーム」と位置付け、
定期的な報告を求める。「GAFA（グーグル、アップル、フェイスブック、アマゾン）」
と呼ばれる米各社に加え、楽天、ヤフーなどの国内大手が対象となる見通し。
当面は当局が既に実態調査を実施したネット通販とアプリ販売に絞る方向だ。
巨大ITは市場規模や情報量で他を圧倒する。政府の実態調査では、
巨大ITによる一方的な手数料引き上げや規約変更の懸念がある事例も報告された。
法案では、IT各社の報告などから独禁法違反の疑いが生じれば、
政府が公正取引委員会に対応を要請する仕組みも整備。
課徴金などの強制措置も視野に入れ、巨大ITに透明性の高い取引を促す。
公取委も17日の指針改定で、IT企業が利用目的を消費者に知らせず
個人情報を収集することは独禁法に抵触すると明記した。
IT企業の統合審査に当たっては市場規模だけでなく保有データの価値を考慮し、
データの独占を防ぐ指針も定めた。
来年にも本格化するヤフーとLINEの統合審査で適用される可能性がある。 Jの人事の木木
ねちっこくてキモいです。偉い人なんとかして下さい！
組合のものより 最終的には、株式売却で、
当時の旧三洋の
買収資金 １兆円を、回収する。 大阪創業企業が発信する 水道哲学 と 水商売 。
近来、CSR(Corporate Social Responsibility)の重要性が叫ばれている。
1899 年の創業当初 から、サントリーグループは CSR の思想・ビジョンを持ち、
さらに進化させながら、企業活動 を行ってきた。
あくなき成長をめざすチャレンジ精神「やってみなはれ」、
高品質な商品、サー ビスを提供するだけでなく、
真に豊かな社会の実現に寄与する企業でありたいと願う
「利益三 分主義」( 1/3 はお客様に、1/3 は社会に)という創業の精神は、
現在の組織・風土に受け継が れ、しっかりと根付いている。
さらに現在は、持続可能性(サステナビリティ)こそ、
今日の企業にとって最も重要なキー ワードと考えている。
サントリーグループは、その存在理由ならびに到達目標を 「人と自然と 響きあう」
という企業理念に定めており、 企業理念である「人と自然と響きあう」の実現、
すなわち地球環境と人類社会とのサステナブルな共存に寄与したいという、
熱い思いを持ち、 “GROWING FOR GOOD COMPANY” の実現をめざそうと
従業員一同が「やってみなはれ」 精神で取り組んでいる。
コーポレートメッセージである「水と生きる SUNTORY」は、その思いをお客様、
社会と広く共有するために生まれ、今の時代にふさわしいサントリーグループの
役割、使命を、またお 客様や社会への約束を「水と生きる」という言葉に込め、
その実現に向けてお客様、社会の声 に耳を傾けながら真摯に活動に取り組み、
持続可能な社会の実現に貢献することがサントリー グループの CSR であると考えている。
その原点は、やはりお客様であり、すべての企業活動が 一言で言うと
「お客様原理主義」に基づいていると言っても過言ではない。
ここでは、創業以来の「やってみなはれ」精神で取り組んできたサントリーグループの
海外 活動について、成功・失敗の事例を踏まえてフロンティアスピリッツの歴史に触れてみたい。 佐藤 組織には人の能力を引き上げてくれる要素がありますからね。
よく若い人から、入った会社がブラック企業じゃないか、と相談されます。
表面上、研修や教育が厳しい会社とブラック企業は見分けがつきにくい。
だから私はこうアドバイスするんです。
5年、10年、15年と5年刻みで先輩を見て、一人も尊敬できる人がいなければ、
それはブラック企業か、もしくはあなたと相性が合わない会社だから辞めた方がいい。
でも一人でも尊敬できる人がいたら、簡単にブラック企業と決めつけない方がいい、と。
新浪 鍛えることとブラックな環境であることはまったく違う。
私は、若いうちに修羅場を経験したほうがいいと思っています。
苦労を厭わないことが大事で、いわゆるドブ板的なことは絶対に必要です。
世の中の不条理を乗り越える胆力が身に付きます。
佐藤 そういう時にこそ力が付きますからね。
新浪 逆に入ってはいけないのは、エリートコースがあって、
そこへ行く人に弾が当たらないようにしている会社です。
最初から企画のスタッフになるような会社は絶対やめた方がいい。
経営者、リーダーになっていくには人の心を動かしていかなきゃいけない。
それには現場を知る必要があります。成功の舞台裏はすべてかっこ悪いんですよ。
佐藤 その通りです。 半導体とか監視カメラとか医療は未だ売れるから売ったのかな？
残った事業でまともなものが無いような気がするけど… 中国北東アジア社 、ＵＳ社は、
ポートフォリオマネジメント売却され、
その他の事業分社は、
ポートフォリオマネジメント（基幹、再挑戦、共創）戦略。 資金調達は、旧電子工業、旧通信工業、旧電池、旧電子部品、
旧三洋、旧電工 のポートフォリオマネジメント。
「宇宙人クラブ」が、宇宙航空産業
（下請けの下請けの、また下請け）への参入を、提唱。 ハイテク分野のイノベーション事業からは、すべて撤退する。 パナソニックは、コールドチェーン事業を
中国だけでなく、日本やタイなどでも展開している。中国では、
冷蔵ショーケースを手掛ける松下冷鏈（大連）と、
冷凍機の松下冷機系統の2社がそれぞれ開発、生産、販売を行っている。
従来は日本主導で中国を含む海外事業をマネジメントしていたが、
中国には特有の課題や市場環境があり、小売りにIT大手が関与しており変化も速いため、
今後の成長には現地での意思決定が必要だと判断。
2019年4月から中国の地域カンパニーである中国・北東アジア社の下に移った。
中国・北東アジア社では、コールドチェーンを家電や住空間に並ぶ
重点事業と位置付けている。 腐りきった会社には、腐りきった事業しか、みえない。 ポートフォリオマネジメントによるパナソニック最期の輝きを見よwww 人員 ３３パーセントにして、納入します。
トヨタホームグループ や ミサワホームグループへの
住宅設備機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。
トヨタグループ や トヨタＥＶ連合軍への
車載電池・車載機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、自動車廃材処理事業 と 自動車解体処理事業とする。 株の上昇が止まらない。12月16日には
時価総額が7兆円を超え、武田薬品工業を抜いて
国内10位にランクイン。 割高水準でも買いが集まる背景に、
投資家がリスクを取り切れない不安が垣間見える。
ポートフォリオマネジメント案件。
Ａ ｂｅｔｔｅｒ ｌｉｆｅ 戦略 、国内事業の売却。
Ａ ｂｅｔｔｅｒ ｗｏｒｌｄ戦略、海外事業の売却。
まずは、存在感を強める中国プラットフォーマーの
何に着目すべきか、私見を示したい。 【着眼点1】社会インフラの構築
中国プラットフォーマーによるIT（情報技術）基盤は中国のみならず、
アジアなどの新興国のインフラとして根を生やしつつある。
「BAT（バイドゥ、アリババ、テンセント）は
GAFA（グーグル、アマゾン・ドット・コム、フェイスブック、アップル）という
米国のプラットフォーマーのパクリ」ともいわれてきたが、
競争の激しい中国市場で磨かれた 「顧客体験」と「テクノロジー」を武器に、
今や決済などのインフラを輸出する側に回っている。 ４Ｋテレビ発売のアイリスオーヤマで、 テレビ事業部長は、もと東芝 家電事業出身で、
フランス 家電大手トムソン（現中国ＴＣＬが、買収）との 共同開発経験者。
欧州勤務、東南アジア勤務、中国勤務。
2018年8月に、欧州最大の家電見本市（IFA）がドイツで開かれた。
ここでは各国の 家電メーカが最新家電などを展示した。
TCL集団も欧州市場へ向け、スマート家電などを展示した。
2018年4月には、日本の音響機器メーカーであるオンキヨーがTCL集団と業務提携することを
発表した。高性能スピーカーを搭載したテレビの共同開発や米国でのTCLの販路の活用、
オンキヨーブランドの一部製品の生産委託などで連携する方針であるという。
TCL集団は中国の広東省恵州市に本社を置く総合家電メーカーで、
主にテレビ製品、液晶関連製品、エアコン、洗濯機などを製造・販売している。
最近では、中国の無人コンビニにも出資した。
TCL集団は1981年に香港企業との合弁会社としてスタートしたが、
これは中国国内で初めて設立された13社の合弁企業のうちの1社だった。
もともと、広東省の一地方政府が所有していたローカル企業だったTCL集団。
液晶関連製品で売り上げを伸ばし、その後、テレビなどの家電でも販売台数を増やし、
世界的な家電メーカーに成長した。2004年には深圳証券取引市場にした。
ところが、2002年にパナソニックと家電事業で提携した頃から、業績が伸び悩んでいた。
2004年、TCL集団はフランスのトムソン（現テクニカラー）と、
共同出資で「TCL－トムソン電子有限公司」を設立した。
米国などで展開する、 トムソンの「RCA」ブランドを取得し、
TCL集団は世界最大のテレビ製造業者になった。
同時期には、フランスのアルカテル・ルーセントの携帯電話事業の買収も行っている。 中国北東アジア社 、ＵＳ社は、
ポートフォリオマネジメント売却され、
その他の事業分社は、
ポートフォリオマネジメント（基幹、再挑戦、共創）戦略。
資金調達は、旧電子工業、旧通信工業、旧電池、旧電子部品、
旧冷機、旧精工、旧三洋、旧電工 のポートフォリオマネジメント。
「宇宙人クラブ」が、宇宙航空産業
（下請けの下請けの、また下請け）への参入を、提唱。
ハイテク分野のイノベーション事業からは、すべて撤退する。 一つ目は、以下のような計算式で求める方法です。
会社の値段＝将来のキャッシュフローの現在価値－ネット有利子負債
まず、企業が将来生み出すキャッシュフローを各年分計算します。
キャッシュフローを何年分足し合わせるかはケース・バイ・ケースですが、
買う側からすれば将来のキャッシュフローを確実に予測できる期間を想定するでしょう。
少しややこしいですが、それを金利で割り引いて現在価値を計算します。
ここから「ネット有利子負債（銀行からの借り入れや社債から現預金を差し引いたもの）」
を引いたものを会社の値段とする算出方法です。
この方法は、主に「事業法人が企業を買収するとき」に多く使われます。
もう一つは、将来のキャッシュフローの代わりに
EBITDA（利払い・税引き・償却前利益）を用いる方法です。
こちらは投資ファンドにおいてよく使われる計算式です。
会社の値段＝（EBITDA×X倍）－ネット有利子負債
EBITDA（Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization）は、
利払い・税引き・償却前利益と訳されます。
簡単に言えば、 「営業利益に減価償却費を足し戻したもの」。
金利も税金も関係のない「キャッシュフロー」のことで、
まず純粋に企業や事業が生み出す価値のベースを算定します。
そして、そのX倍を求めます。X倍は通常は5～10倍に設定します。
この数値は、Ｍ＆Ａの市況によって変動します。
資金がだぶつき気味で買いたい人が多いと倍率が上がり、
買いたい人が少なければ倍率が下がる。
分かりやすく言うと、日経平均が高いときは会社の値段も高くなり、
低いときは低くなるわけです ＵＳ社のポートフォリオマネジメント。インド市場が、メイン。
米国テスラバッテリー事業部を、グローバル事業推進する戦略。
米国ハスマン（コールドチェーン）を、グローバル事業推進する戦略。 ＧＳユアサは、民間航空機の補助バッテリーに実績あり。 米国ハスマンは、投資ファンドへ売却し、
事業推進は、各国責任者の事業契約とする。 米国テスラバッテリー事業についても、
投資ファンドへ売却する。 ◆スポンサー Sponsers
《スポンサー》日本テクノロジーソリューション株式会社 様
《スポンサー》パナソニックＩＰマネジメント株式会社 様
《スポンサー》パソナ・パナソニックビジネスサービス株式会社 様
《スポンサー》株式会社パソナナレッジパートナー 様
《スポンサー》有限会社ウィッツ 様
《スポンサー》DREAM SATELLITE 様（予定）
《日本全国・通年スポンサー》弥生株式会社 様
《会場協力》Panasonic Wonder LAB Osaka 様
《後援》国立研究法人 宇宙航空研究開発機構（JAXA） 様
◆オーガナイザー Organizers
宇宙人クラブ 会長
パナソニックIPマネジメント株式会社 ライセンス部 戦略企画課
宇宙人クラブ 副会長
パナソニック株式会社 アプライアンス社 事業開発センター
Game Changer Catapult テクノロジーリード 先端技術のイノベーションは、スルー、パスしました。
ネットとリアルの融合、AI（人工知能）、顔認証など、
中国で進むデジタル化の動向について毎日のように報道されている。
中国のデジタル産業をけん引するのは、
インターネット検索大手の百度（バイドゥ）、
ネット通販のアリババ集団、そして
ゲームや対話アプリの騰訊控股（テンセント）の
「BAT」と称されるプラットフォーマーだ。
最近はAIを用いたニュースアプリ「今日頭条」や、
動画投稿アプリ「TikTok（ティックトック）」を運営する
北京字節跳動科技（バイトダンス）、
外食デリバリーなどの美団点評といった
新たなプレーヤーも続々と登場、存在感を高めている。
巨大な市場規模や政治体制の違いからよそ事のように見える中国プラットフォーマーの急成長。
中国のデジタル経済圏が広がり、 日本企業にも
直接的なインパクトを及ぼし始めている点も見逃せない
企業人として、中国企業との合弁会社の経営や
中国政府向けプロジェクトのマネジメントなどを通じて、
中国市場の変化をビジネスの最前線で体感してきた。
本連載では企業人の戦略策定や実行の視点に立って、
中国プラットフォーマーを取り上げながら、
「プラットフォームはどう機能し、どうつくられるのか？」
「プラットフォーム・モデルの限界はどこにあるのか？」
「プラットフォーマーと伝統的企業との“競争と提携”の構造」を明らかにしていきたい。 中国売り上げ ２兆円の内訳は、日本市場向けが、９０パーセント。
こうした状況を受けて2018年7月に中国市場の対策をどうすべきかを考えるために
「さまざまな部門から有志を募り40人前後のメンバーで対策ワーキンググループ（WG）を作り、
8週間かけて議論してきた。その中でいくつかの問題点が洗い出せてきた」とする。
例えば「日本を向いた経営、遅い意思決定」や「中国の価値観や市場変化への理解不足」など
事業スピードの課題や、「85の拠点がサイロ化し個別戦略の集合体となっていた」や
「中国人材を生かしきれない仕組み」など経営スタイルの問題などが見えてきたという。
さらに「プレミアムへの過度な逃避」「中国サプライヤーへの適切な対応」
などについても問題だったとし「プレミアム家電を戦略の中心として位置付けてきたが
『主戦場から単純に逃げただけだ』という声もWGの中では生まれた。
これらの議論を進める中で、日本が主導する現在の体制では
中国市場のスピードについていくことは難しいと判断した」。
そこで2018年10月には取締役会で中国専用の地域カンパニーを作ることを決済してもらい
設立準備を進め、2019年4月には中国・北東アジア社を設立したという流れである。 >>630
面白いことになってきましたね～っwww 半導体事業 や ディスプレイ事業がなくなっても、
現場プロセスソリューション、空間ソリューション、
インダストリアルデバイスソリューションが、基幹事業だ。 車載部門はもうダメだ、これからは中国市場だ ツカ
・・・だれか止める奴居ねえのかよ（ ＾ω＾） >>633
前の大戦の｢インパール作戦｣と同じで最初から誰もがダメだと分かっているのに止められません(涙) キヤノンメディカルシステムズは18日、
2020年1月に医療IT（情報技術）システム子会社のAZE（アゼ、川崎市）を吸収合併すると発表した
同社は14年にキヤノンマーケティングジャパンが買収し、
18年からキヤノンメディカル傘下に移っていた。吸収合併による事業統合で
医療機器事業を強化する。
AZEはコンピューター断層撮影装置（CT）などで撮影した診断画像を見るための
端末やソフトウエアが主力製品だ。
複数の断層画像を再構成し、3Dで体内の様子を見られる技術を持つ。
臓器の状態をソフトで分析して視覚的に表示することが可能で、
医師らが病気の詳細を観察しやすくなる。
キヤノンはグループ内の医療事業の再編を進めている。
キヤノンメディカルは20年1月、キヤノンマーケティングジャパンの
医療関連子会社の株式を取得する。グループ内の企業がそれぞれ持っていた
医療関連の商流を整理することで事業の強化を狙う。 ＴＯＢは昭電工が新たに設立した子会社が行う予定で、
同子会社はみずほ銀行から最大4000億円を借り入れるほか、
優先株式の引き受けによりみずほ銀行と日本政策投資銀行から
最大2750億円の出資を受ける。
さらに、昭電工も同子会社に最大2950億円を出資する予定で、
新株発行による資金調達は計画していない。 いすゞ自動車は１８日、スウェーデンの車大手ボルボ・グループと
商用車分野で提携すると正式発表した。電動化や自動運転など次世代技術で協力する。
また、いすゞは、ボルボの完全子会社「ＵＤトラックス」（埼玉県）を
買収する手続きの開始でも合意した。２０２０年末までの手続き完了を目指す。 転職先どっかいいとこあるかな
40なんだけど、PGできるシステムエンジニアだから大丈夫だよね？
年収いくら位まで希望していい？ ここって言われたことやってれば金貰えるけど転職できるほどのスキルは身につかないしこの会社ごと死んだり変なとこ飛ばされたりしたら終わりだよね >>633
CNSなら何とかしてくれる
あれだけ無駄金使ってるんだから
素晴らしい営業利益を叩き出してくれるはず >>582
こういうゴミ社員に給料払うのやめてほしい
マジでイライラする >>551
車載イオン電池はパナに無かった技術だから
虎の子売っぱらったようなもんだよ
都賀は何したいんだろうね >>582
100周年で作業着デザイン変えたくせに
こういう部署の奴らって絶対着ないんだよなあ
殺したくね >>647
赤字出まくりだし虎の子って例えはなんか違う気がする 「くらしアップデート」の一例です。
空間住設機器ソリューション、
現場プロセス住設機器ソリューション、
デバイス住設機器ソリューション、 最終的には、株式売却で、
当時の旧三洋、旧電工などの
買収資金 ４兆円を、回収する。 佐藤 組織には人の能力を引き上げてくれる要素がありますからね。
よく若い人から、入った会社がブラック企業じゃないか、と相談されます。
表面上、研修や教育が厳しい会社とブラック企業は見分けがつきにくい。
だから私はこうアドバイスするんです。
5年、10年、15年と5年刻みで先輩を見て、一人も尊敬できる人がいなければ、
それはブラック企業か、もしくはあなたと相性が合わない会社だから辞めた方がいい。
でも一人でも尊敬できる人がいたら、簡単にブラック企業と決めつけない方がいい、と。
新浪 鍛えることとブラックな環境であることはまったく違う。
私は、若いうちに修羅場を経験したほうがいいと思っています。
苦労を厭わないことが大事で、いわゆるドブ板的なことは絶対に必要です。
世の中の不条理を乗り越える胆力が身に付きます。
佐藤 そういう時にこそ力が付きますからね。
新浪 逆に入ってはいけないのは、エリートコースがあって、
そこへ行く人に弾が当たらないようにしている会社です。
最初から企画のスタッフになるような会社は絶対やめた方がいい。
経営者、リーダーになっていくには人の心を動かしていかなきゃいけない。
それには現場を知る必要があります。成功の舞台裏はすべてかっこ悪いんですよ。
佐藤 その通りです。 富士フイルムホールディングス（ＨＤ）は18日、
日立製作所の画像診断関連事業を買収すると発表した。
買収金額は約1790億円となる見込み。
成長の柱と位置付けるヘルスケア領域の拡大を図っており、
診断を担うメディカルシステム分野の製品力や国際販売網の強化につなげたい考えだ。
発表資料によると、買収完了は2020年７月の予定。
日立は、子会社や関連会社部分も含めて画像診断事業を吸収分割、新設する
承継準備会社に移した上で、新会社の株式全てを富士フイルムに譲渡する。
富士フイルムが今回買収する日立の画像診断事業は
コンピューター断層診断（ＣＴ）や磁気共鳴画像装置（ＭＲＩ）、
Ｘ線診断装置、超音波診断装置といった画像診断システムと電子カルテなど。
富士フイルムでは既に内視鏡や体外診断システムを持っており、
今後は病院への提案力を高めることができるとみている。
また、医用画像情報システム（ＰＡＣＳ）で活用している人工知能（ＡＩ）技術を
日立の製品に組み合わせることで、今後はＡＩ診断支援やＡＩ保守などの
新ビジネスへの展開も可能になるという。
今回の買収が20年３月期連結業績に与える影響はないとしている。日本経済新聞電子版は17日、
富士フイルムが日立の画像診断機器事業を買収する方針を固めたと報道。
ジェフリーズ証券アナリストはリポートで、取引が実現すれば、
富士フイルムにとって相乗効果が期待できる
半面、厳しい競争を克服するための戦略が必要とも指摘していた。
18日の日本株市場で、富士フイルム株は2.2％高で始まった後、
終値は0.8％安の5277円と反落して終了。日立株は3.1％高の4465円と続伸した。 米国ハスマン事業は、投資ファンドへ売却。
各国の事業は、各国責任者が、個別に契約する。 米国テスラバッテリー事業は、投資ファンドへ売却。
各国の事業推進は、各国責任者が、個別に契約する。 ２兆円減損会計は、金融子会社、出資子会社、北米資産売却などで捻出する。 資金調達は、旧電子工業、旧通信工業、
旧電池、旧電子部品、 旧冷機、旧精工、
旧三洋、旧電工 のポートフォリオマネジメント。
「宇宙人クラブ」が、宇宙航空産業
（下請けの下請けの、また下請け）への参入を、提唱。
ハイテク分野のイノベーション事業からは、すべて撤退する。
米国ハスマンの売却宣言。
パナソニックは、コールドチェーン事業を 中国だけでなく、日本やタイなどでも展開している。
中国では、 冷蔵ショーケースを手掛ける松下冷鏈（大連）と、
冷凍機の松下冷機系統の2社が、それぞれ開発、生産、販売を行っている。
従来は日本主導で中国を含む海外事業をマネジメントしていたが、
中国には特有の課題や市場環境があり、小売りにIT大手が関与しており変化も速いため、
今後の成長には現地での意思決定が必要だと判断。
2019年4月から中国の地域カンパニーである中国・北東アジア社の下に移った。
中国・北東アジア社では、コールドチェーンを家電や住空間に並ぶ 重点事業と位置付けている。
腐りきった会社には、腐りきった事業しか、みえない。 日立製作所は、日立オートモーティブによる
ホンダ車載部品子会社買収の資金調達の一部を、
富士フィルムへの日立医療機器子会社の売却資金で、
資金調達した。 納入先には、相手先ブランドにて、納入いたします。
また、価格は、人員 ３３パーセントにして、納入します。
トヨタホームグループ や ミサワホームグループへの
住宅設備機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの住宅事業新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、住宅廃材処理事業 と 建築解体処理事業とする。
トヨタグループ や トヨタＥＶ連合軍への
車載電池・車載機器の納入価格は、
新会社が赤字を埋め合わせ、現状の３３パーセントにしてくれ。
トヨタとの新会社は、資本金１０００万円。
メイン事業は、自動車廃材処理事業 と 自動車解体処理事業とする。 株の上昇が止まらない。12月16日には
時価総額が7兆円を超え、武田薬品工業を抜いて
国内10位にランクイン。 割高水準でも買いが集まる背景に、
投資家がリスクを取り切れない不安が垣間見える。
ポートフォリオマネジメント案件。
Ａ ｂｅｔｔｅｒ ｌｉｆｅ 戦略 、国内事業の売却。
Ａ ｂｅｔｔｅｒ ｗｏｒｌｄ戦略、海外事業の売却。
まずは、存在感を強める中国プラットフォーマーの 何に着目すべきか、私見を示したい。
【着眼点1】社会インフラの構築
中国プラットフォーマーによるIT（情報技術）基盤は中国のみならず、
アジアなどの新興国のインフラとして根を生やしつつある。
「BAT（バイドゥ、アリババ、テンセント）は
GAFA（グーグル、アマゾン・ドット・コム、フェイスブック、アップル）という
米国のプラットフォーマーのパクリ」ともいわれてきたが、
競争の激しい中国市場で磨かれた 「顧客体験」と「テクノロジー」を武器に、
今や決済などのインフラを輸出する側に回っている。 考えてみたら住宅関連の連中は上手く逃げたなあと思う。 一つ目は、以下のような計算式で求める方法です。
会社の値段＝将来のキャッシュフローの現在価値－ネット有利子負債
まず、企業が将来生み出すキャッシュフローを各年分計算します。
キャッシュフローを何年分足し合わせるかはケース・バイ・ケースですが、
買う側からすれば将来のキャッシュフローを確実に予測できる期間を想定するでしょう。
少しややこしいですが、それを金利で割り引いて現在価値を計算します。
ここから「ネット有利子負債（銀行からの借り入れや社債から現預金を差し引いたもの）」
を引いたものを会社の値段とする算出方法です。
この方法は、主に「事業法人が企業を買収するとき」に多く使われます。
もう一つは、将来のキャッシュフローの代わりに
EBITDA（利払い・税引き・償却前利益）を用いる方法です。
こちらは投資ファンドにおいてよく使われる計算式です。
会社の値段＝（EBITDA×X倍）－ネット有利子負債
EBITDA（Earnings Before Interest Taxes Depreciation and Amortization）は、
利払い・税引き・償却前利益と訳されます。
簡単に言えば、 「営業利益に減価償却費を足し戻したもの」。
金利も税金も関係のない「キャッシュフロー」のことで、
まず純粋に企業や事業が生み出す価値のベースを算定します。
そして、そのX倍を求めます。X倍は通常は5～10倍に設定します。
この数値は、Ｍ＆Ａの市況によって変動します。
資金がだぶつき気味で買いたい人が多いと倍率が上がり、
買いたい人が少なければ倍率が下がる。
分かりやすく言うと、日経平均が高いときは会社の値段も高くなり、
低いときは低くなるわけです メイン事業は、低中階層住宅（請負契約）の資産運用案件発掘。 >>646
おまえらがしっかりしてればコイツらの出る幕無かったんだが ◆講演概要（元外交官による６０分講演）
◎来年(2020年)1月まで何が起こってきたのかを振り返る
◎2020年以降を見通す。
マーケットと国内外情勢で何が起きるのか？
◎私たちIISIAの実績をご紹介します。
なぜ今、皆様はご利用されるべきなのか？
◎IISIAによる調査分析レポートの御紹介、
具体的な例からお話する
◎お客様から頂いている嬉しい声
◎会員制サーヴィス「ｘｘｘｘゲマインシャフト」
入会の御案内 シリコンバレー駐在員事務所勤務。
海外Ｒ＆Ｄ推進センターが、全くだらしなかったからな。 経営幹部は、その当時（２０００年）のメンバーの
更迭人事を、外部人材採用で、実行している。
シリコンバレー駐在員事務所メンバーの目的のひとつ。 ＵＳ社のポートフォリオマネジメント。
投資ファンドへの売却により、インド市場投資が、メイン。
米国テスラバッテリー事業部を、グローバル事業推進する戦略。
米国ハスマン（コールドチェーン）を、グローバル事業推進する戦略。 EV用の充電ステーションは開発してるの？
今後急速に普及するんだが 米国テスラが、高速充電ステーション関連特許を占有している。 作業着は着ない事がステータスだからな。
隙あらば着ないようにしてるやつ多いよ。 これらの独占特許が、米国テスラ社
時価総額（５兆円）の８０パーセント。 東芝とHOYAが東芝の上場子会社をめぐり、異例の争奪戦を繰り広げている。
HOYAは12月13日、東芝の上場子会社で半導体製造装置を手がける
ニューフレアテクノロジーに対して、
来年4月にTOB（株式公開買い付け）を実施すると発表。
だが、東芝は現在、ニューフレアに対して完全子会社化を目指した
TOBを12月25日まで実施中で、HOYAの提案には応じない姿勢を見せている。
HOYAは13日に公表した文書で「東芝グループにとってもこのTOBは魅力的なもの。
応募していただけると考えている」とコメント。
さらに、東芝のTOB実施期間中に発表した理由について、
2017年以降、複数回ニューフレアに提携を打診したが、反応がなかったためという。
東芝関係者は「連絡が一切なく、突然で驚いている」としたうえで、
「ニューフレアの企業価値を最大限に向上するのは
当社による完全子会社だと考えている」とHOYAに反論している。
もっとも今回のTOBは東芝にとって、親子上場解消が主たる目的だ。
ニューフレアが手がける製造装置の基幹部品を東芝が提供しており、
完全買収によって「確実性の高い相乗効果が見込める」（東芝会長兼CEO）としていた。
ニューフレアは2002年に東芝機械から半導体装置事業を承継して事業を開始。
半導体の原版に回路を描く電子ビームマスク描画装置で世界シェア8割以上と、
競合他社を圧倒している。2019年3月期の業績は
売上高578億円、営業利益118億円と利益率が2割を超える優良企業だ。
一方、HOYAは半導体用マスク基板に強い。半導体メーカーと取引のある
ニューフレアを取り込めば、製品開発のスピードが上がるとみており、
HOYAとニューフレアの組み合わせは市場関係者からも一定の評価をする声がある。 中国売り上げ ２兆円の内訳は、日本市場向けが、９０パーセント。
こうした状況を受けて2018年7月に中国市場の対策をどうすべきかを考えるために
「さまざまな部門から有志を募り40人前後のメンバーで対策ワーキンググループ（WG）を作り、
8週間かけて議論してきた。その中でいくつかの問題点が洗い出せてきた」とする。
例えば「日本を向いた経営、遅い意思決定」や「中国の価値観や市場変化への理解不足」など
事業スピードの課題や、「85の拠点がサイロ化し個別戦略の集合体となっていた」や
「中国人材を生かしきれない仕組み」など経営スタイルの問題などが見えてきたという。
さらに「プレミアムへの過度な逃避」「中国サプライヤーへの適切な対応」
などについても問題だったとし「プレミアム家電を戦略の中心として位置付けてきたが
『主戦場から単純に逃げただけだ』という声もWGの中では生まれた。
これらの議論を進める中で、日本が主導する現在の体制では
中国市場のスピードについていくことは難しいと判断した」。
そこで2018年10月には取締役会で中国専用の地域カンパニーを作ることを決済してもらい
設立準備を進め、2019年4月には中国・北東アジア社を設立したという流れである。 多くの企業が中国リスク回避に動いているのに
相変わらずドンくさい判断してるよなぁ 統合新会社は本社をドイツ国外に移す予定。リンデの従業員の間には
独禁当局の承認を得るための、国内拠点のリストラへの警戒感や反対が根強い。
独メディアは、リンデが来週にも従業員代表が加わる最高意思決定機関の
監査役会を開くと報じる。ウォルフガング・ライツレ監査役会長は、
賛成で取りまとめることに自信を示す。
この次には株主総会のや独禁当局の承認といったハードルも待つ。
■フランス同業へのライバル心
リンデ側で統合を主導したのが、この最高実力者のライツレ会長だ。
独BMWなど自動車業界に長く身を置いた後、2003年にリンデの社長に就任。
06年にリンデより規模が大きかった業界2位（当時）の英社の買収などで
着実に規模を拡大し、隣国のライバル、エア・リキードと
世界シェア2割前後で肩を並べる規模まで育てた。
産業ガス2強時代をつくり、14年に社長を退いた。 中国北東アジア社は、
中国大手家電会社と経営統合する。 あの恐ろしくダサい作業着を着たくない気持ちは良く分かる https://i.imgur.com/vJbMfsP.jpg
久しぶりの古巣で最も気になったのは「内向き志向」のまん延だ。CNS社は企業相手であるにもかかわらず、本社が大阪のため、直接顧客と会う機会が減ってしまう。
意味のない上司への報告など社内の調整作業ばかりに時間を取られている。
これらの内向き思考を樋口は「門真発想」と呼ぶ。大阪府門真市にある本社ばかりを向いているという皮肉だ。
「『門真発想』ではもう限界」。半年後、担当カンパニーの本社を大阪から東京へ移した。オフィスで席を決めないフリーアドレス制を導入し、服装も自由にした。
カジュアルな服装や先進的なオフィス環境の目的は決して楽をすることではない。不要な壁をなくし、電話連絡や部屋移動といった内向きの業務を極限まで削る。
付加価値につながる議論にとにかく時間を割き、意思決定のスピードを上げる。すべては「身内」から「顧客」へ視線を向かせるための仕掛けだった。
「日本企業が復活するためには風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」。
樋口にとってパナソニックを含め、日本企業を最も的確に表す言葉は「大阪文化」だ。
どんなに強く「変わる」と言葉にしても、言葉の外にある雰囲気ばかりにとらわれ、無言で順応していく負の「大阪」が企業からはどうしても拭えない。 顧客価値は、外資系にとっては、東京だろうが、
大阪創業発祥企業（本社）には、中国北東アジア、北米、欧州もある。 ＴＯＢは、昭電工が新たに設立した子会社が行う予定で、
同子会社はみずほ銀行から最大4000億円を借り入れるほか、
優先株式の引き受けによりみずほ銀行と日本政策投資銀行から
最大2750億円の出資を受ける。
さらに、昭電工も同子会社に最大2950億円を出資する予定で、
新株発行による資金調達は計画していない。 住友林業 は18日、オーストラリアの子会社を通じて、
同国西部を拠点とする住宅事業会社の過半数株式を買収したと発表した。
既存の豪州事業と合わせて豪州の戸建て住宅着工件数で業界2位に躍進する。 韓国のサムスン電子は中国・西安にある同社の半導体工場に
８０億ドルの追加設備投資を行い、ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーを増産する。
中国メディアが１０日伝えた。サムスン電子はコメントを避けた。
ＮＡＮＤ型フラッシュメモリーをめぐっては、供給が限定的である一方、
次世代通信規格「５Ｇ」対応のデバイスやネットワーク向けの需要が高まっているため、
来年には市場が回復すると見込まれている。
世界最大手のサムスン電子は２０１７年、西安の半導体工場に３年間で
７０億ドルを投じる方針を発表していた。 米国ハスマン事業は、投資ファンドへ売却。
各麹曹ﾌ事業は、各麹草ﾓ任者が、個封ﾊに契約する。
米国テスラバッテリー事業は、投資ファンドへ売却。
各国の事業推進は、各国責任者が、個別に契約する。
２兆円減損会計は、金融子会社、出資子会社、北米資産売却などで捻出する。
資金調達（根抵当権設定）は、旧電子工業、旧通信工業、
旧電池、旧電子部品、 旧冷機、旧精工、
旧三洋、旧電工 のポートフォリオマネジメント。
「宇宙人クラブ」が、宇宙航空産業
（下請けの下請けの、また下請け）への参入を、提唱。
ハイテク分野のイノベーション事業からは、すべて撤退する。
米国ハスマンの売却宣言。
パナソニックは、コールドチェーン事業を 中国だけでなく、日本やタイなどでも展開している。
中国では、 冷蔵ショーケースを手掛ける松下冷鏈（大連）と、
冷凍機の松下冷機系統の2社が、それぞれ開発、生産、販売を行っている。
従来は日本主導で中国を含む海外事業をマネジメントしていたが、
中国には特有の課題や市場環境があり、小売りにIT大手が関与しており変化も速いため、
今後の成長には現地での意思決定が必要だと判断。
2019年4月から中国の地域カンパニーである中国・北東アジア社の下に移った。
中国・北東アジア社では、コールドチェーンを家電や住空間に並ぶ 重点事業と位置付けている。
腐りきった会社には、腐りきった事業しか、みえない。 中国北東アジア社は、
中国大手家電会社と経営統合する。
ＵＳ社は、投資ファンドへ、売却する。
Ｐ北米本社は、カナダへ移転する。 中華IRでの家宅捜索の件とか、
アメリカの中国強硬路線に変わり無しという証拠やろうねえ。
ツカちゃん そういえばこの前のトランプ来日で呼ばれていなかったねえ。 TOYOTAとの合弁会社は果たして成功するのかな
日本の電池産業はもう無理な気がするが Panasonic Corp. and BYD Co. saw sharp declines in sales of electrified-vehicle batteries
in October as demand weakened in the U.S. and China, SNE Research said.
Measured by capacity, sales by Panasonic fell 38%, while BYD’s plunged 66%,
causing it to lose its No. 3 ranking to South Korea’s LG Chem Ltd., the research firm said Thursday.
Sales by market leader Contemporary Amperex Technology Co. Ltd. declined 17%.
Slumping electric-car demand in China is pulling down the global market
and weighing on battery purchases by automakers.
Sales of new energy vehicles, which includes electric cars, plug-in hybrids and fuel-cell autos,
have declined for five consecutive months in China after the government scaled back subsidies.
“There are growing concerns about the global battery market as demand in the U.S.
and China are expected to remain weak for the time being,” SNE Research said in a statement. 世界銀行は19日、
新興・途上国の債務に関する報告書で、
2018年の公的部門と民間部門の債務残高が55兆ドル
（約6000兆円）と過去最大を更新したと発表した。
債務の規模や拡大ペースは「過去50年で最も深刻」と強調。
金融危機リスクに警鐘を鳴らした。
債務は国内総生産（GDP）比で見ると、168％に膨張。
主に中国などで拡大し、急増が目立ち始めた
10年から50ポイント超上昇した。 「くらしアップデート」の一例です。
空間健康睡眠機器ソリューション、
現場プロセス健康睡眠機器ソリューション、
デバイス健康睡眠機器ソリューション、 「40年前、SAKAI（堺）のダイキンだったのが
SEKAI（世界）のダイキンになった」――。
そう話すのは、空調機器事業で世界売上高1位というダイキン工業 の
専務執行役員 グローバル戦略本部長だ。
同社の2018年度の売上高は2兆4811億円で、
1995年時点で16％だった海外比率は今や76％に及ぶ。
「国内市場は頭打ち。海外で利益の大半を上げている」。
いかにして同社は「世界のダイキン」を成し遂げたのか。
その実現に向けた戦略について、
「日経 xTECH EXPO 2019」（2019年10月9～11日、東京ビッグサイト）の
基調講演で明かした。 幹部研修課題。
「くらしアップデート」を、考察せよ。
空間 ⊇ 健康、住設機器、睡眠機器ソリューション、
現場プロセス ⊇ 健康、住設機器、睡眠機器ソリューション、
デバイス ⊇ 健康、住設機器、睡眠機器ソリューション、 Intelは2019年12月16日（米国時間）、
AIアクセラレーター関連の新興企業である
イスラエルのHabana Labs（以下、Habana）を、
約20億米ドルで買収したと発表した。これは、驚くべき動きである。
HabanaはIntelが以前買収したNervanaと競合しているからだ。
米国カリフォルニア州サンディエゴを拠点とするNervanaは、
2016年8月にIntelによって買収された（買収額は約4億米ドルと言われている）。
また、Intelはその翌月に別のAIチップ関連の新興企業であるMovidiusを買収している
（Movidiusの製品ラインはエッジデバイスのコンピュータビジョンに向けたものである）。
Habanaの「Goya」ならびに「Gaudi」というチップは、Intelが一般提供を開始したばかりの
Nervanaのチップ「NNP-T」「NNP-I」と直接競合する製品である。
HabanaとNervanaの製品はいずれも、
データセンターにおける学習と推論をターゲットにしている。
Intelは「Nervana NNP-T」「同NNP-I」の一般提供を始めたばかりだ 画像：Intel
Nervana、Movidiusに続く3つ目のAIチップ企業の買収は、
IntelがAIチップ製品を正しく理解していないということの表れなのだろうか。 ＡＩ チップを研究開発し、
トヨタとの新会社 事業開発センターで、
ＨｏｍｅＸに組み込む。 >>675
門真行くと結構着てるけどねえ
東京でイキってるやつらは着ないのかな >>684
任天堂やロームも関西企業だし関係ないわ >>699
中国韓国のようなレッドチームに頼らない
電池の供給元として日本は絶対に必要
重大な勘違いしてるけど電池は売れてるから
ただ高いから大口顧客を取られたせいで利益が薄い 米国に、世界大手のバッテリー会社が、全くないけど、
トランプは、わかっているのかな。 空間バッテリーソリューション、
現場プロセスバッテリーソリューション、
インダストリアルバッテリーソリューション >>711
なるほどね
職場内環境他の事業所に比べたら結構悪い方だからさっさと潰れろって思ったけど無理そうか 赤字続いたら潰さないと潰されたり売られたところの恨み買うぞ 電機向け半導体事業 やＡＶ家電向け液晶事業 は、単体勝負では、勝てない。
車載向けも開発減損であり、ソリューション事業で、生きのびていく。 100年も続いてる大企業だし潰れないだろうと思ってたけど東芝の件もあるしマジでやばいのかな…… >>711
価格競争に巻き込まれたら液晶パネルや半導体と同じ末路だろ？ 無借金経営だったし強力なブランド力あったし手堅く経営してたらまあ潰れないよ。
それを見事なまでに破壊した中村、大坪、ツカちゃんの手腕には脱帽するわ それに扱う商品が民生品主体だったから政治や国際関係に巻き込まれる事も少ないし。
「日に新た」を悪用して幸之助氏を否定した中村流をいまこそ使って「日に新た」で
中村以降の「パナソニック」を否定する時期に来てるんじゃないかなぁ。このままではあかんねえ。 NTTと三菱商事は20日、欧州のデジタル地図大手のヒアテクノロジーズに共同で出資すると発表した。
出資額は1000億円前後とみられ、発行済み株式の30%程度を保有して役員も派遣する。
デジタル地図は自動運転などを支える重要なインフラの一つで、米グーグルが力を入れている。
NTTと三菱商事、ヒアは日欧陣営を作ることでグーグルに対抗する。
NTTと三菱商事が共同で設立する特別目的会社（SPC）を通じ、ヒアに出資する。
デジタル地図を使い、物流などの改善につながるプラットフォームを構築する。
将来的には自動運転分野での協業を視野に入れる。
ヒアはもともとBMWとダイムラー、アウディの独高級車3社がノキア（フィンランド）から
買収した企業。自動車部品大手の独ボッシュと独コンチネンタルも出資している。
世界120カ国超でサービスを展開、欧米ではカーナビゲーションシステムの分野で高いシェアを握る。
デジタル地図で台頭するグーグルの対抗軸として注目されている。
ヒアへの共同出資のほか、NTTと三菱商事は同日、人工知能（AI）などデジタル技術を使って
物流を改善する事業でも包括提携すると発表した。メーカー、卸、小売りの間の情報管理を
AIやブロックチェーン（分散型台帳）などを駆使して一元化する。
小売店に必要な食材を適切なタイミングで納入できれば、食品ロスの問題も解決できるとみている 農林水産相は２０日、
赤字続きの官民ファンド「農林漁業成長産業化支援機構（Ａ―ＦＩＶＥ）」の
業務を事実上、停止すると正式に発表した。
現時点で交渉中以外の案件を受け付けず、
２０２０年度で新規の投資を打ち切る。
別の組織をつくって投資を続けることも見送る。
閣議後の記者会見で表明した。
２１年度以降は出資済み案件の管理に業務を絞る。
３２年度末を見込んでいた廃止時期は、
２５年度末ごろに大幅に前倒しされる見通しだ。 NTTと三菱商事は20日、欧州のデジタル地図大手の
ヒアテクノロジーズに共同で出資すると発表した。
出資額は1000億円前後とみられ、
発行済み株式の30%程度を保有して役員も派遣する。
デジタル地図は自動運転などを支える
重要なインフラの一つで、米グーグルが力を入れている。
NTTと三菱商事、ヒアは日欧陣営を作ることで
グーグルに対抗する。
NTTと三菱商事が共同で設立する
特別目的会社（SPC）を通じ、ヒアに出資する。
デジタル地図を使い、物流などの改善につながる
プラットフォームを構築する。
将来的には自動運転分野での協業を視野に入れる。 東芝とHOYAが東芝の上場子会社をめぐり、異例の争奪戦を繰り広げている。
HOYAは12月13日、東芝の上場子会社で半導体製造装置を手がける
ニューフレアテクノロジーに対して、
来年4月にTOB（株式公開買い付け）を実施すると発表。
だが、東芝は現在、ニューフレアに対して完全子会社化を目指した
TOBを12月25日まで実施中で、HOYAの提案には応じない姿勢を見せている。
HOYAは13日に公表した文書で「東芝グループにとってもこのTOBは魅力的なもの。
応募していただけると考えている」とコメント。
さらに、東芝のTOB実施期間中に発表した理由について、
2017年以降、複数回ニューフレアに提携を打診したが、反応がなかったためという。
東芝関係者は「連絡が一切なく、突然で驚いている」としたうえで、
「ニューフレアの企業価値を最大限に向上するのは
当社による完全子会社だと考えている」とHOYAに反論している。
もっとも今回のTOBは東芝にとって、親子上場解消が主たる目的だ。
ニューフレアが手がける製造装置の基幹部品を東芝が提供しており、
完全買収によって「確実性の高い相乗効果が見込める」（東芝会長兼CEO）としていた。
ニューフレアは2002年に東芝機械から半導体装置事業を承継して事業を開始。
半導体の原版に回路を描く電子ビームマスク描画装置で世界シェア8割以上と、
競合他社を圧倒している。2019年3月期の業績は
売上高578億円、営業利益118億円と利益率が2割を超える優良企業だ。
一方、HOYAは半導体用マスク基板に強い。半導体メーカーと取引のある
ニューフレアを取り込めば、製品開発のスピードが上がるとみており、
HOYAとニューフレアの組み合わせは市場関係者からも一定の評価をする声がある。 「ＡＶ機器が沈んでいく中、車載向けなどにかじを切ったが、スピード感が足りなかった」。
パナソニックの半導体事業を担当常務は１１月２８日、
台湾メーカーへの事業売却を発表した席で “敗戦の弁” をこう述べた。
パナソニックは松下電器産業時代の１９５７年、オランダ・フィリップスと
合弁会社を設立して半導体事業に参入。自社製のテレビやビデオデッキに搭載することで
生産量を増やし、１９９０年には世界シェアで１０位になった。
しかし、ＡＶ機器が売れなくなるにつれ業績が低迷。
近年は車載向けにシフトして収益改善を目指したが、
米中貿易摩擦の影響などもあり黒字達成が困難になった。
半導体子会社の２０１９年３月期の売上高は９２２億円あったが、
売却額は約２７０億円。常務は「金額は妥当」と強調したものの、
社内の一部からは「思ったより安くて驚いた」との感想が上がった。
さまざまな製品の基盤となる半導体事業を手放すことで技術力の低下を懸念する声もあった。
パナソニックは、その１週間前には液晶パネル生産からの撤退を発表。
１０年に生産を始めたが、１６年には競争激化を受けてテレビ向けから撤退。
その後は医療機器や車載用などに特化して赤字脱却を目指したが、最終的に再建を断念した。 三菱重工業と日立製作所が、南アフリカでの火力発電所の建設で発生する
損失を押し付け合う泥仕合に終止符を打ち、
火力発電機器事業の合弁関係を解消する。両社は「円満離婚」を装うが、
水面下では電力関連事業で稼ぐ「ラストチャンス」の争奪戦が始まっている。
● 親会社の離婚後、再エネ・送配電で 三菱連合vs日立がガチンコ対決
「プライドが高すぎて協力が進まない。三菱重工業とは合わない。
（2011年の統合交渉は決裂した経緯があるが）一緒にならなくてよかった」（日立製作所中堅幹部）
三菱重工と日立はともに日本の近代化を支えたレガシー企業であり、
発電機器や鉄道車両を製造する共通点がある。だが、いざ協業しようとすると
両社の関係は水と油のようだ。冒頭の発言は日立中堅幹部のものだが、
筆者は同様の発言を三菱重工関係者からも聞いている。
両社の相性の悪さによって、設立当初からちぐはぐな印象が拭えなかったのが、
14年に三菱重工と日立が立ち上げた火力発電機器事業の合弁会社、
三菱日立パワーシステムズ（MHPS）だ。
MHPSは、「三菱重工と日立の強みを生かし、米ゼネラル・エレクトリック（GE）、
独シーメンスを抜いて世界一のタービンメーカーを目指す」と宣言して発足した。
その言葉通り、18年には大型ガスタービンの受注容量で世界シェア首位を実現した。
だが、皮肉にもこの目標を達成した翌年に
親会社の三菱重工と日立は「離婚」することになってしまった。
「離婚協議」が成立したのは、南アフリカでの火力発電用ボイラー建設プロジェクトの
損失負担をめぐる交渉が決着したからだ。 日立製作所は17日、電気を発電所から企業や家庭に届ける送配電などの
電力システム事業を、世界最大手のスイスABBから買収すると正式発表した。
買収額は約7000億円で、日立が手掛けるM&A（合併・買収）として過去最大となる。
世界の電力事業の環境は大きく変化しており、買収を通じて
電力システム事業で海外展開を急ぐ。
【関連記事】日立社長「良い買い物をした」 ABB買収会見で
ABBは産業用電機の世界最大手で、電力部門では制御システムといった
送配電設備の製造や運営を世界で手掛けている。
日立はABBの電力システム事業の買収で世界首位に躍り出る。
電力システム事業は電力会社などから発注を受けて変電所を建てたり、
電線を敷設したりする。設備運営を受託し、停電を防ぐために
電力網全体の需要と供給を調整する役割を担う。
買収に向けてABBがまず当該事業を分社化し、2020年前半までに日立が約8割を出資する。
この時点の買収金額は約7000億円となる。その後完全子会社を目指す。 （更新）米フロリダ州で20日、米航空・宇宙大手ボーイング（Boeing）の
カプセル型有人宇宙船「スターライナー（Starliner）」が無人試験飛行のため打ち上げられたが、
不具合により国際宇宙ステーション（ISS）とのドッキングが中止され、
地球に帰還することになった。今回の試験飛行は、ISSへの人員輸送における
ロシアへの依存からの脱却を目指す米航空宇宙局（NASA）にとって重要な一歩となるはずだった
ボーイングは商業航空部門での安全性をめぐる危機に直面しており、
試験失敗により同社の評判はさらに傷つけられた。
スターライナーは午前6時36分（日本時間午後8時36分）、
アトラスV（Atlas V）ロケットの先端部に搭載された状態で
フロリダ州ケープカナベラル（Cape Canaveral）から打ち上げられ、15分後に切り離された。
だがボーイングはその直後、「オフノミナル（異常）投入」が発生したと
ツイッター（Twitter）に投稿し、軌道投入が計画通りに進まなかったことを示唆。
打ち上げを生中継で伝えていた放送は中断された。
米航空宇宙局（NASA）のジム・ブライデンスタイン（Jim Bridenstine）長官は
記者らに対し、スターライナーが搭載する時計が正常に同期されていなかったために、
「機体が実際とは違う時刻だと思い込んだ」と説明。
スターライナーが実際よりも飛行が進んだ段階にあると認識し、
燃料を過剰に消費してしまったため、NASAとボーイングはISSとのドッキング中止を強いられた。
スターライナーは22日午前7時半（日本時間同日午後11時半）ごろに
ニューメキシコ州の砂漠にあるホワイトサンズ・ミサイル
実験場（White Sands Missile Range）に帰還する予定。 トヨタ様納入価格が、３３パーセント値引きに対応するため。 既出だが、学会員を使って、組織的にストーカー行為や嫌がらせ行為を働く
警察に事件化されたり、逮捕されないように、ストーカー行為や嫌がらせ行為を働く
手口としては
１ 集団で連携し、携帯・スマホで連絡を取りながら、リレー形式でターゲットをストーカーする
（徒歩と車両の両方から同時にストーカー行為を働く）
（一部の監視車両のナンバーを記憶に残り易いものにして、ストーカー行為に気づかせて、精神的苦痛を与えるカルトナンバー攻撃と呼ばれる嫌がらせ行為を働く）
２ 付き纏いと監視行為を行う
３ 音を使った嫌がらせ
（家の引き戸や窓、サッシ、ドアなどを思い切り閉める）
（車やトラックのドアやトランク、スライドドアを思い切り閉める）
（その他、生活音をわざと大きくして嫌がらせを働く）
４ 盗撮と盗聴［会話の盗み聞ぎ等］（盗撮した画像類をストーカー仲間で共有するプライバシー侵害を働いている）
５ クシャミや咳を使った嫌がらせ行為を働く
（１のストーカー行為の際、学会員とターゲットをすれ違わせて、咳やクシャミをわざとさせる行為を、１日に何回・何十回とやらせる）
（最初は風邪が流行っている、花粉症の季節かと思っていたターゲットも、そうした行為が何週間も続く為、嫌がらせで学会がやらせていると気づく）
（嫌がらせでやられている事に気づけば、精神的苦痛を感じる）
６ 悪評やデマを被害者の居住地域や勤務先で流し、地域や周囲から孤立させ、退職や転居を余儀なくされる状態に追い込む
７ ターゲットの職場に足を運んでじかに嫌がらせを働いたり、不買運動をちらつかせて解雇するよう会社や雇用主に迫る
８ ターゲットの家族の中で、学会側に取り込める人間がいる場合、工作して取り込み、嫌がらせ加害者の先兵として使用する
９ 郵便物を出す際には宛先の盗み見、コンビニで商品を購入した際には購入した商の履歴等を確認し、ストーカー仲間の間で共有
１０ 地域住民や職場の人間を学会の協力者として取り込み、嫌がらせ行為に加担させる＝その事で被害者の周囲に味方が０になる状態を作る
これは嫌がらせ行為のほんの一部だか、学会はこういう事を本当にやってる フランス競争当局は20日、
米IT大手グーグル（Google）に対し、
検索に関連した広告掲載サービスで
市場における支配的地位を乱用したとして、
1億5000万ユーロ（約180億円）の制裁金を科したと発表した。
【写真】グーグル検索で価値が判明し、1億5200万円で売却された絵画
競争当局はさらにグーグルに対し、
同社の広告プラットフォームである
グーグル広告（Google Ads）について、
その運用規則と、特定の広告主のアカウント凍結措置について
明確にするよう命じたという。
同当局が同社に制裁金を科すのはこれが初めて。 同ホテルは1991年、旧東京相和銀行（現東京スター銀行）の故長田庄一元会長が建設。
今年9月に死去したフランスのシラク元大統領も訪れたことで知られる。
しかし、赤字経営が続き、2018年4月、長田氏のファミリー企業が
ホテルの株式を家賃保証会社に譲渡した。
債権者が企業の破産手続き開始を裁判所に申し立てて認められたケースとしては
2010年、熱海市などで温泉ホテルを展開していた会員制リゾートクラブ
「岡本倶楽部」などがある。 世界銀行は19日、
新興・途上国の債務に関する報告書で、
2018年の公的部門と民間部門の債務残高が55兆ドル
（約６０００兆円）と過去最大を更新したと発表した。
債務の規模や拡大ペースは「過去50年で最も深刻」と強調。
金融危機リスクに警鐘を鳴らした。
債務は国内総生産（GDP）比で見ると、168％に膨張。
主に中国などで拡大し、急増が目立ち始めた
10年から50ポイント超上昇した。 モジュール化の進展と日本電産の攻勢が続く中、
既存の車部品メーカーの業界地図も変わり始めた
車部品大手の独コンチネンタルは10月、
イーアクスルを含むパワートレーン部門を分社化した。
「技術変化が激しく見極めが難しいパワートレーン市場で、意思決定の迅速化を狙う」（同社）
独立した新会社のビテスコ・テクノロジーズは、
2019年に製品化したばかりのイーアクスルを提供する。軽量という特徴がある。
同じく車部品大手のデンソーとアイシングループは4月に
合弁企業のブルーイーネクサス（愛知県安城市）を設立した。
新会社はイーアクスルを開発、20年に量産する。
デンソーやアイシンは、単独でもイーアクスルを開発できる開発資源を有するが、
デンソーのインバーター技術とアイシンのモーター技術といった強みを持ち寄って、
開発体制を効率化する。
系列の破壊者ともいえる日本電産に、
トヨタ自動車グループ系列を超えた
「外販」を従来以上に強化して対抗する。 Panasonic Corp. and BYD Co. saw sharp declines in sales of electrified-vehicle batteries
in October as demand weakened in the U.S. and China, SNE Research said.
Measured by capacity, sales by Panasonic fell 38%, while BYD’s plunged 66%,
causing it to lose its No. 3 ranking to South Korea’s LG Chem Ltd., the research firm said Thursday.
Sales by market leader Contemporary Amperex Technology Co. Ltd. declined 17%.
Slumping electric-car demand in China is pulling down the global market
and weighing on battery purchases by automakers.
Sales of new energy vehicles, which includes electric cars, plug-in hybrids and fuel-cell autos,
have declined for five consecutive months in China after the government scaled back subsidies.
“There are growing concerns about the global battery market as demand in the U.S.
and China are expected to remain weak for the time being,” SNE Research said in a statement. Intelは2019年12月16日（米国時間）、
AIアクセラレーター関連の新興企業である
イスラエルのHabana Labs（以下、Habana）を、
約20億米ドルで買収したと発表した。これは、驚くべき動きである。
HabanaはIntelが以前買収したNervanaと競合しているからだ。
米国カリフォルニア州サンディエゴを拠点とするNervanaは、
2016年8月にIntelによって買収された（買収額は約4億米ドルと言われている）。
また、Intelはその翌月に別のAIチップ関連の新興企業であるMovidiusを買収している
（Movidiusの製品ラインはエッジデバイスのコンピュータビジョンに向けたものである）。
Habanaの「Goya」ならびに「Gaudi」というチップは、Intelが一般提供を開始したばかりの
Nervanaのチップ「NNP-T」「NNP-I」と直接競合する製品である。
HabanaとNervanaの製品はいずれも、
データセンターにおける学習と推論をターゲットにしている。
Intelは「Nervana NNP-T」「同NNP-I」の一般提供を始めたばかりだ 画像：Intel
Nervana、Movidiusに続く3つ目のAIチップ企業の買収は、
IntelがAIチップ製品を正しく理解していないということの表れなのだろうか。 95ID:kFJTJ7kw0
「40年前、SAKAI（堺）のダイキンだったのが
SEKAI（世界）のダイキンになった」――。
そう話すのは、空調機器事業で世界売上高1位というダイキン工業 の
専務執行役員 グローバル戦略本部長だ。
同社の2018年度の売上高は2兆4811億円で、
1995年時点で16％だった海外比率は今や76％に及ぶ。
「国内市場は頭打ち。海外で利益の大半を上げている」。
いかにして同社は「世界のダイキン」を成し遂げたのか。
その実現に向けた戦略について、
「日経 xTECH EXPO 2019」（2019年10月9～11日、東京ビッグサイト）の
基調講演で明かした。
幹部研修課題。
「くらしアップデート」を、考察せよ。
「くらしアップデート」空間家電、空間住設ソリューション、
「くらしアップデート」どこでも現場プロセス ソリューション、
「くらしアップデート」インダストリアルデバイス ソリューション、 オムロンの「人の感情と能力を読み取るセンシング技術」と、
スクウェア・エニックスがゲーム分野で培ってきた「メタAI」を組み合わせ、
成長へのモチベーションを高める指導方法を考えるAI（人工知能）の開発を目指す。
このAIをオムロンの卓球ロボット「フォルフェウス」に搭載し、
“機械が人のパフォーマンスを引き出す”
“機械が人に飛躍的な成長を促す”という、
人と機械の「融和」の実現をさらに加速させたい考えだ。
「融和」とは、機械が人の創造性を拡張することを意味する。
オムロンは、そうした世界を実現するテクノロジーとして、全事業の根底を支える
コア技術である、現場の知見に基づき必要なデータを取得する「センシング」、
現場の経験に基づきデータから読み取れる現象に意味付けをする「＋Think」、
そして、その解釈に基づき現場に適切なフィードバックを行う「コントロール」が欠かせないとし、
「融和」の象徴として具現化したのが卓球ロボットのフォルフェウスだという。
オムロンのコア技術、フォルフェウスは、
人と機械がラリーを継続する第1世代（2013～2014年）、
返球位置を機械があらかじめ表示する第2世代（2015年）、
個人のスキルに応じて対応を変化させる第3世代（2016年）、
スマッシュを予測して対応できる第4世代（2017年）、
一流プレイヤーと一流コーチの顔を持つ第5世代（2018～2019年）と、
6年の間に着実に進化を遂げてきた。 機械自身の性能の向上については、超初心者から上級者まで対応できる
柔軟なロボティクス技術の実現が不可欠で、
人の能力の向上には、人の能力を向上させる知覚および身体拡張技術が求められる。
そして、人の成長意欲の向上に関しては、個々人のモチベーションを引き出す
インタラクション技術が必要であり、
この部分をスクウェア・エニックスとの共同研究で埋めていく考えだ。
「人のモチベーションが最大化されている状態を作り出すには、
『個人の能力』と『チャレンジ度合い』のつり合いが大切。
退屈してそうな人にはスマッシュを打ち込む、困惑気味の人には優しい球を返すなど、
感情や能力に合わせたチャレンジ度合いの調整が必要となる。
そのつり合いの取れた状態が続くと、ゾーンと呼ばれる領域に近づける」 ソリューション部隊 と イノベーション部隊 を、解体改組する。
Ｂ２Ｂソリューション事業推進本部 設立。
Ｂ２Ｂイノベーション事業推進本部 設立。 モチベーションを高めるラリー計画の構築で使われるのが、メタAIである。
ゲームAIは、キャラクターの自律的な判断や仲間同士の協調を可能にする
「キャラクターAI」と、
地形を解析し、目的に応じた点を見つけ出したり、目的地までのパスを計算したりする
「ナビゲーションAI」、
そして、状況を監視してユーザーの心理を推測して変化をもたらす「メタAI」があり、
これら3つのAIが連携してゲーム全体の流れを作り出している。
「ユーザーのプレイの状況やプレイログを基に、メタAIがプレイヤーの感情を推測し、
こうなってほしいという理想の心理状態に持っていけるように、
ゲームの展開や状況を変化させる」と、
スクウェア・エニックス テクノロジー推進部 リードAIリサーチャーは
メタAIの役割を解説する。 関西電力の幹部らが福井県高浜町の
元助役などから多額の金品を受け取っていた問題で、
第三者委員会が全社員に対して
元助役に関係する工事資料を提出するよう求めていたことがわかりました。
関西電力の幹部ら２０人は、高浜町元助役などから
あわせて約３億２０００万円分の金品を受け取っていました。
関電は元助役に工事の情報を伝えていましたが、
去年の内部調査で金品の見返りには当たらないとしていました。
第三者委員会はこの調査が不十分だとして、
全社員に対し、元助役に関係する工事の発注や契約書類をいつ誰が作成したかなど、
１２月２６日までに回答するよう求めたということです。
第三者委員会は、金品の受け取りが
不適切な工事の発注などに繋がっていなかったかどうか検証する方針です。 第4次産業革命と呼ばれる変革の動きが広がりを見せる中、
その直撃を受けると見られているのが製造業だ。
グローバル競争が加速する中、既存製品の競争環境はますます厳しくなる。
一方でシェアリングサービスなどによる「モノ」から「コト」への
ビジネスモデル変革なども加速。
大きな変化に対して製造業はどういう取り組みを進めるべきなのか。
これらの動きを包括的に支えようとしているのが、当社である。
当社が描く製造業の3つの変化の方向性とは何か。
（中略）
それでは、当社は、具体的にどんな方法によって
日本の製造業の変革を支援していくのだろうか。
3つの柱として挙げるのが、
スマートファクトリーやスマートエンジニアリングを実現する「Factory of the future」、
“コト”を提供するサービスソリューションを実現する「Product as a Service」、
サプライチェーンマネジメントを抜本的に進化させる「Intelligent Supply Chain」である。
それぞれの中身をもう少し詳しく掘り下げてみよう。 エグゼクティブ サマリー
パブリック クラウド、ビッグデータ、AI テクノロジーを利用すると、
クラウドへの移行の準備を進め る資本市場企業に
優位な競争力とコスト削減がもたらされます。このホワイトペーパーでは、
資 本市場企業がパブリック クラウドへの移行で経験する以下の 3 つのフェーズと、
それぞれのフェー ズに特徴的なワークロード、メリット、既存の仕組みの変革について解説します。
インフラストラクチャ最適化段階の企業: パブリック クラウド導入の 第一歩です。
企業はコスト削減につながる特定のワークロードの移行に 注力します。
慎重な戦略段階の企業: パブリック クラウドへの移行の第一段階を終えた企業は、
さらなるコスト削減を目指し、テクノロジー開発の手法の変更に着手します。
また、 パブリック クラウドでのみ利用できる機能の活用も開始します。
革新的なイノベーター企業: 完全なパブリック クラウド対応企業へとシフトしま す。
業界を変革するソリューションを構築し、優れた IT 人材を引き付けるため、
パブリック クラウドの柔軟性と俊敏性をフル活用します。
また、変革フェーズを推し進める資本市場のイノベーターが、
フロント オフィス機能、ミドルオフィ ス機能、バックオフィス機能全体に
クラウド、ビッグデータ、AI テクノロジーを
円滑に導入するため の 5 つのポイントについても紹介します。 戦術 戦略 変換 ｘ 教育 主導 スケール セキュア
自己学習、 サードパーティへの依存
職務別のチーム、 指導力のある プロジェクト マネージャー
変更が遅く、リスクが高い、 運用の負荷が大きい
パブリック インターネットを 警戒し、プライベート ネットワークを信頼
体系的なトレーニング、 サードパーティによる支援
新しい職務横断型の クラウドチーム
テンプレートにより、手動に よる再確認なしで優れた ガバナンスを確保
一元的な ID 管理、 ハイブリッド ネットワーク
ピアラーニングと共有、 サードパーティにはスタッフの 増強のみを依頼
職務横断型のチーム、自主性の尊重
常にさまざまな変更があり、 リスクが低く、即時に修正
適正なユーザー、デバイス、 サービスのみを信頼 東京五輪・パラリンピック期間中の首都圏の宿泊施設の料金がすでに高騰し始めている。
宿泊予約サイト「ブッキングドットコム」で、開会式が開催される
2020年7月24～25日の都心部の宿泊施設を調べると、軒並み通常時よりも高い料金だった。
10万円を超える民泊も多く、東京・四ツ谷駅から徒歩10分のアパートの一室を利用した
民泊は45万円だった。通常は2万円程度の部屋だ。
料金高騰の要因の1つは、主要ホテルの多くが
すでに大会組織委員会や旅行会社などに押さえられているからだ。
ブッキングドットコムで調べると、20年7月24日～25日の東京都心で
宿泊可能な施設数は623軒。19年12月20日から1泊2日で宿泊可能な施設は1549軒だから、
その半分以下ということになる。
宿泊施設の種類も、19年12月20日～21日ではホテルが4割を占めるが、
20年7月24日～25日は6割がアパートタイプ（民泊）で、ホテルは1割程度だ。
ホテルはほとんど予約できず、そのあおりで民泊の料金も高騰している。
大会組織委員会が仮押さえしている宿泊施設は1日最大4万6000室程度のようだ。
一部旅館などもあるが、多くがホテルだ。五輪の規則で、開催国は五輪関係者のために
宿泊施設を用意することが決められている。
14年の組織委発足以来、各ホテルと順次交渉を始め、契約をしていったという。
国際オリンピック委員会（IOC）の関係者が泊まる都内高級ホテルの中には、
全館貸し切りになっているものもある。
一方で、組織委は19年9月末から仮押さえした部屋の一部を順次手放している。
組織委が各国関係者にヒアリングし、現時点で不必要だと分かる客室は、
ホテル側に戻しているという。どの程度の客室がリリースされたかについて
組織委は公表していない。 実は、AIの人材育成事業はソフトバンクを離れる直前に構想していたことだった。
普段からグループ内に目を光らせ知らないはずがない。
M&A番を長く務め、胸に秘めた葛藤があった。ソフトバンクは
05年に英ケーブル・アンド・ワイヤレス（C&W）日本法人を買収した。
当時、C&W経営管理部長として売却交渉にあたった。
ソフトバンクに転じるとその手腕を見込まれて
M&Aを担当する投資企画室に抜てきされる。
「売り手」から「買い手」になったわけだ。
06年に総額2兆円を投じた英ボーダフォン日本法人買収から、本格的にM&Aに関わり、
社内に設置された「M&Aチーム」のトップとして頭角を現すようになった。
イー・アクセス、米ブライトスター、米スプリント、数々の大型買収を事務方として支えてきたが、
買収リストに載るのは海外企業ばかり。「ソフトバンクは日本の会社なのに……」。
巨大なマネーを日本の産業育成に回せないというジレンマが膨らんでいった。
そんな葛藤を知る誘いに乗った。17年9月にソフトバンクグループの100%出資で、
AI人材育成のディープコア（東京・港）を設立。その社長に就任した。
帰ってきたM&A番の新たな目標は「日本から世界に通じる起業家を生み出す」ことだ。
投資に通じ、AI専門の投資ファンドも組成。資金規模は最大60億円。カネの面でも起業家を支援する 煽りのボキャブラリーに自分自身が投影されるということがよくわかりますね 100周年ユニフォーム
100周年冊子
100周年ミュージアム
100周年感謝金 収益出てないのは経営陣の責任のくせに一人一人考えろとか言うの腹立つ。 100周年記念で支給されたのが作業着と冊子ってのは流石にドン引き
あれ全社的に士気を下げただろ、まじで たとえ数千円でも祝い金だそうと言う心意気がうれしいのにね
経営陣は人心がわかってない 祝金どころか、またダマで春闘後にボーナス一律カットとかやらかしたやん。評価上がったのにボーナス減ってて驚愕したわ。
春闘でそれを議論するとストライキになるから黙っといてあとで強権発動とか、やる事が汚すぎ。 減収減益では、大株主さま、
金融機関さま、トヨタ様に、痛めつけられる。 >>767
一番の悪手だよね
経費削減しても出すときはきっちり出さなきゃモチベに響く 25万人に1000円渡すのも1人に25000万円を渡すのも同じ 松下幸之助に人生滅茶苦茶にされた
恨んでいる
松下の子孫を追放しろ NTTと三菱商事は20日、欧州のデジタル地図大手の
ヒアテクノロジーズに共同で出資すると発表した。
出資額は1000億円前後とみられ、
発行済み株式の30%程度を保有して役員も派遣する。
デジタル地図は自動運転などを支える
重要なインフラの一つで、米グーグルが力を入れている。
NTTと三菱商事、ヒアは日欧陣営を作ることで
グーグルに対抗する。
NTTと三菱商事が共同で設立する
特別目的会社（SPC）を通じ、ヒアに出資する。
デジタル地図を使い、物流などの改善につながる
プラットフォームを構築する。
将来的には自動運転分野での協業を視野に入れる。 「ＡＶ機器が沈んでいく中、車載向けなどにかじを切ったが、スピード感が足りなかった」。
パナソニックの半導体事業を担当常務は１１月２８日、
台湾メーカーへの事業売却を発表した席で “敗戦の弁” をこう述べた。
パナソニックは松下電器産業時代の１９５７年、オランダ・フィリップスと
合弁会社を設立して半導体事業に参入。自社製のテレビやビデオデッキに搭載することで
生産量を増やし、１９９０年には世界シェアで１０位になった。
しかし、ＡＶ機器が売れなくなるにつれ業績が低迷。
近年は車載向けにシフトして収益改善を目指したが、
米中貿易摩擦の影響などもあり黒字達成が困難になった。
半導体子会社の２０１９年３月期の売上高は９２２億円あったが、
売却額は約２７０億円。常務は「金額は妥当」と強調したものの、
社内の一部からは「思ったより安くて驚いた」との感想が上がった。
さまざまな製品の基盤となる半導体事業を手放すことで技術力の低下を懸念する声もあった。
パナソニックは、その１週間前には液晶パネル生産からの撤退を発表。
１０年に生産を始めたが、１６年には競争激化を受けてテレビ向けから撤退。
その後は医療機器や車載用などに特化して赤字脱却を目指したが、最終的に再建を断念した。 三菱重工業と日立製作所が、南アフリカでの火力発電所の建設で発生する
損失を押し付け合う泥仕合に終止符を打ち、
火力発電機器事業の合弁関係を解消する。両社は「円満離婚」を装うが、
水面下では電力関連事業で稼ぐ「ラストチャンス」の争奪戦が始まっている。
● 親会社の離婚後、再エネ・送配電で 三菱連合vs日立がガチンコ対決
「プライドが高すぎて協力が進まない。三菱重工業とは合わない。
（2011年の統合交渉は決裂した経緯があるが）一緒にならなくてよかった」（日立製作所中堅幹部）
三菱重工と日立はともに日本の近代化を支えたレガシー企業であり、
発電機器や鉄道車両を製造する共通点がある。だが、いざ協業しようとすると
両社の関係は水と油のようだ。冒頭の発言は日立中堅幹部のものだが、
筆者は同様の発言を三菱重工関係者からも聞いている。
両社の相性の悪さによって、設立当初からちぐはぐな印象が拭えなかったのが、
14年に三菱重工と日立が立ち上げた火力発電機器事業の合弁会社、
三菱日立パワーシステムズ（MHPS）だ。
MHPSは、「三菱重工と日立の強みを生かし、米ゼネラル・エレクトリック（GE）、
独シーメンスを抜いて世界一のタービンメーカーを目指す」と宣言して発足した。
その言葉通り、18年には大型ガスタービンの受注容量で世界シェア首位を実現した。
だが、皮肉にもこの目標を達成した翌年に
親会社の三菱重工と日立は「離婚」することになってしまった。
「離婚協議」が成立したのは、南アフリカでの火力発電用ボイラー建設プロジェクトの
損失負担をめぐる交渉が決着したからだ。 日立製作所は17日、電気を発電所から企業や家庭に届ける送配電などの
電力システム事業を、世界最大手のスイスABBから買収すると正式発表した。
買収額は約７０００億円で、日立が手掛けるM&A（合併・買収）として過去最大となる。
世界の電力事業の環境は大きく変化しており、買収を通じて
電力システム事業で海外展開を急ぐ。
【関連記事】日立社長「良い買い物をした」 ABB買収会見で
ABBは産業用電機の世界最大手で、電力部門では制御システムといった
送配電設備の製造や運営を世界で手掛けている。
日立はABBの電力システム事業の買収で世界首位に躍り出る。
電力システム事業は電力会社などから発注を受けて変電所を建てたり、
電線を敷設したりする。設備運営を受託し、停電を防ぐために
電力網全体の需要と供給を調整する役割を担う。
買収に向けてABBがまず当該事業を分社化し、2020年前半までに日立が約8割を出資する。
この時点の買収金額は約７０００億円となる。その後完全子会社を目指す。 インターネット通販世界最大手アマゾン・コムが、日本国内の販売額を
日本法人の売上高に計上する方針に転換し、2017年と18年12月期の2年間で
計300億円弱の法人税を納付していたことが22日、分かった。
従来、日本の取引先との契約は米国法人が結び、売上高も米国に計上。
日本での税負担を軽減しているとの批判があった。
日本事業を拡大するため適切に納税する方が得策と判断した。複数の関係者が明らかにした。
日本法人のアマゾンジャパンは以前、米国の親会社から
業務委託報酬を受ける形で事業を運営し、収益を抑えていた。
しかし外国法人が契約主体では事業展開上の制約が多かった。 クルマ離れが進むなか、トヨタ自動車はハイブリッド車では
世界トップレベルの低燃費を実現した新型車を発売し、国内市場の活性化を狙います。
トヨタ自動車が来年2月に発売するのは、コンパクトカーの新型「ヤリス」です。
国内では、これまで「ヴィッツ」という名称で親しまれていますが、
走行や燃費性能が大幅に向上したことから世界統一の「ヤリス」に改めました。
ヴィッツに比べて50キロほど軽量化し、新たなシステムの搭載によって
ハイブリッド車の燃費は、世界トップレベルのガソリン1リットルあたり
36キロを実現するということです。
トヨタは、この新型車の投入でクルマ離れに歯止めをかけたい考えです。 >>762
良いことを教えてあげよう
本社採用の奴だけ金一封出たんだよ
出向先とか関係ない。俺も一生恨む。
無能な本社の奴だけ金一封でたの絶対一生忘れないからな！ 決算期に利益出てなかったらまず経営陣から無能でしたって反省の弁があるべき ──携わってきた仕事についてて教えてください。
一番長く携わってきたのは、三菱電機が国内トップシェアを持つシーケンサと呼ばれる、
FAシステムの制御を担当するコントローラ製品の開発です。
ベストセラー製品の「MELSEC Qシリーズ」などの主力製品の開発にも携わりました。
2011年にグループマネジャー（課長職）になってからは、開発責任者として
製品の管理や開発を担いながら、プロジェクトや人員の管理も担当しています。
FAシステム第一部の次長に就任した
2016年以降は、次世代産業用ネットワーク「CC-Link IE TSＮ」の開発を率いました。
このネットワークは、北米や欧州のライバル社と覇権を争っているもので、
開発人員400人をまとめた大規模開発プロジェクトになりました。
開発したネットワークは世界で初めて各種製品に搭載され、発売も開始しています。
今年、HMI（Human Machine Interface）製品に関わる部署の部長に任命されました。
次世代製品の開発に向けて最新技術の取り込み、
開発力などのスキルUP、チームの育成などに重点的に取り組んでいます。 官民投資ファンドの液晶ＪＤＩは、２兆円の開発減損。 国 売上高(百万米ドル) 2010/2009 変化 市場シェア
1 1 インテル アメリカ 40 394 +25.5% 13.3%
2 2 サムスン電子 大韓 27 834 +59.1% 9.2%
3 3 東芝セミコンダクター 日本 13 010 +26.1% 4.3%
4 4 テキサス・インスツルメンツ アメリカ 12 944 +34.1% 4.3%
5 9 ルネサス エレクトロニクス (1) 日本 11 893 +130.8% 3.9%
6 7 ハイニックス 大韓 10 380 +66.2% 3.4%
7 5 STマイクロエレクトロニクス フランスイタリア 10 346 +21.6% 3.4%
8 13 マイクロン・テクノロジー (2) アメリカ 8 876 +106.8% 2.9%
9 6 クアルコム アメリカ 7 204 +12.4% 2.4%
10 14 ブロードコム アメリカ 6 682 +56.2% 2.2%
11 15 エルピーダメモリ 日本 6 446 +63.3% 2.1%
12 8 AMD アメリカ 6 345 +21.9% 2.1%
13 11 インフィニオンテクノロジーズ ドイツ 6 319 +41.8% 2.1%
14 10 ソニー 日本 5 224 +16.9% 1.7%
15 18 パナソニック 日本 4 946 +52.5% 1.6%
16 17 フリースケールセミコンダクター アメリカ 4 357 +28.1% 1.4%
17 19 NXPセミコンダクターズ オランダ 4 028 +24.3% 1.3%
18 23 マーベル・テクノロジー・グループ アメリカ 3 633 +41.3% 1.2%
19 16 メディアテック 台湾 3 553 +0.1% 1.2%
20 20 NVIDIA アメリカ 3 196 +13.1% 1.1%
21 21 ローム 日本 3 118 +20.6% 1.0%
22 22 富士通 マイクロエレクトロニクス 日本 3 090 +20.0% 1.0%
23 24 アナログ・デバイセズ アメリカ 2 862 +36.9% 0.9%
24 30 マキシム・インテグレーテッド アメリカ 2 367 +42.8% 0.8%
25 29 ザイリンクス アメリカ 2 311 +36.0% 0.8%
トップ25 198 207 40.1% 69.5% >>773
そうなのか
俺はまだ年が浅いから住宅補助とベネフィットなんたらで満足してるんだけど昔はもっと凄かったのかな フランス競争当局は20日、
米IT大手グーグル（Google）に対し、
検索に関連した広告掲載サービスで
市場における支配的地位を乱用したとして、
1億5000万ユーロ（約180億円）の制裁金を科したと発表した。
【写真】グーグル検索で価値が判明し、1億5200万円で売却された絵画
競争当局はさらにグーグルに対し、
同社の広告プラットフォームである
グーグル広告（Google Ads）について、 その運用規則と、
特定の広告主のアカウント凍結措置について
明確にするよう命じたという。
同当局が同社に制裁金を科すのはこれが初めて。 世界銀行は19日、
新興・途上国の債務に関する報告書で、
2018年の公的部門と民間部門の債務残高が55兆ドル
（約６０００兆円）と過去最大を更新したと発表した。
債務の規模や拡大ペースは「過去50年で最も深刻」と強調。
金融危機リスクに警鐘を鳴らした。
債務は国内総生産（GDP）比で見ると、168％に膨張。
主に中国などで拡大し、急増が目立ち始めた
10年から50ポイント超上昇した。 ベータ社ＣＥＯ傘下に、ベータ社中国北東アジア、ベータ社ＵＳ、
ベータ社インド中東アフリカ、ベータ社欧州を、新設。 ＵＳテスラバッテリー事業部のグローバル事業推進は、既存工場から、
インド工場、ベトナム工場、アフリカ工場、欧州工場を、新設。 「ＡＶ機器が沈んでいく中、車載向けなどにかじを切ったが、スピード感が足りなかった」。
パナソニックの半導体事業を担当常務は１１月２８日、
台湾メーカーへの事業売却を発表した席で “敗戦の弁” をこう述べた。
パナソニックは松下電器産業時代の１９５７年、オランダ・フィリップスと
合弁会社を設立して半導体事業に参入。
自社製のテレビやビデオデッキに搭載することで 生産量を増やし、
１９９０年には世界シェアで１０位になった。 しかしＡＶ機器が売れなくなるにつれ業績が低迷。
近年は車載向けにシフトして収益改善を目指したが、
米中貿易摩擦の影響などもあり黒字達成が困難になった。
半導体子会社の２０１９年３月期の売上高は９２２億円あったが、
売却額は約２７０億円。常務は「金額は妥当」と強調したものの、
社内の一部からは「思ったより安くて驚いた」との感想が上がった。
さまざまな製品の基盤となる半導体事業を手放すことで技術力の低下を懸念する声もあった。
パナソニックは、その１週間前には液晶パネル生産からの撤退を発表。
１０年に生産を始めたが、１６年には競争激化を受けてテレビ向けから撤退。
その後は医療機器や車載用などに特化して赤字脱却を目指したが、最終的に再建を断念した。 モジュール化の進展と日本電産の攻勢が続く中、
既存の車部品メーカーの業界地図も変わり始めた
車部品大手の独コンチネンタルは10月、
イーアクスルを含むパワートレーン部門を分社化した。
「技術変化が激しく見極めが難しいパワートレーン市場で、意思決定の迅速化を狙う」（同社）
独立した新会社のビテスコ・テクノロジーズは、
2019年に製品化したばかりのイーアクスルを提供する。軽量という特徴がある。
同じく車部品大手のデンソーとアイシングループは4月に
合弁企業のブルーイーネクサス（愛知県安城市）を設立した。
新会社はイーアクスルを開発、20年に量産する。
デンソーやアイシンは、単独でもイーアクスルを開発できる開発資源を有するが、
デンソーのインバーター技術とアイシンのモーター技術といった強みを持ち寄って、
開発体制を効率化する。 系列の破壊者ともいえる日本電産に、
トヨタ自動車グループ系列を超えた
「外販」を従来以上に強化して対抗する。 Panasonic Corp. and BYD Co. saw sharp declines in sales of electrified-vehicle batteries
in October as demand weakened in the U.S. and China, SNE Research said.
Measured by capacity, sales by Panasonic fell 38%, while BYD’s plunged 66%,
causing it to lose its No. 3 ranking to South Korea’s LG Chem Ltd., the research firm said Thursday.
Sales by market leader Contemporary Amperex Technology Co. Ltd. declined 17%.
Slumping electric-car demand in China is pulling down the global market
and weighing on battery purchases by automakers.
Sales of new energy vehicles, which includes electric cars, plug-in hybrids and fuel-cell autos,
have declined for five consecutive months in China after the government scaled back subsidies.
“There are growing concerns about the global battery market as demand in the U.S.
and China are expected to remain weak for the time being,” SNE Research said in a statement. ユニゾホールディングス株式会社代表取締役及び全役員
並びにグループ会社代表取締役及び全役員異動(辞任)のお知らせ
本日開催された当社取締役会にて決議いたしました
「株式会社チトセア投資による当社 株式に係る公開買付けへの賛同意見表明」に伴い、
代表取締役を含め当社及び当社グループ 会社の全取締役及び全監査役
並びに全執行役員の総数 43 名より、辞任の申し出があり、
当 社指名委員会及び取締役会は、下記のとおり、
当該辞任を承認いたしましたのでお知らせい たします。
記
1.辞任予定者 別紙のとおり
2.辞任の前提条件
令和元年(2019年)12月24日開始予定の株式会社チトセア投資による
当社株式に対する公開買付けが成立し、
かつ、その後に予定されて いる株式会社チトセア投資による当社の完全子会社化
(以下「本完全 子会社化」といいます。)が完了すること
3.辞任予定日
本完全子会社化が株式等売渡請求による場合は、令和2年(2020 年) 3月16日
本完全子会社化が株式併合による場合は、令和2年(2020 年)4月 末日
なお、執行役員5名は、本完全子会社化後の業務引継ぎのため、
本完 全子会社化の方法にかかわらず令和2年(2020 年)5月末日に辞任 する。
以上 中国北東アジア社、ＵＳ社の
投資ファンド売却へのポートフォリオマネジメント。 ダイキンによる空間ソリューションのポートフォリオマネジメント。
「40年前、SAKAI（堺）のダイキンだったのが
SEKAI（世界）のダイキンになった」――。
そう話すのは、空調機器事業で世界売上高1位というダイキン工業 の
専務執行役員 グローバル戦略本部長だ。
同社の2018年度の売上高は2兆4811億円で、
1995年時点で16％だった海外比率は今や76％に及ぶ。
「国内市場は頭打ち。海外で利益の大半を上げている」。
いかにして同社は「世界のダイキン」を成し遂げたのか。 その実現に向けた戦略について、
「日経 xTECH EXPO 2019」（2019年10月9～11日、東京ビッグサイト）の
基調講演で明かした。
幹部研修課題。
「くらしアップデート」を、考察せよ。
「くらしアップデート」空間（家電、住設）ソリューション、
「くらしアップデート」どこでも現場プロセス ソリューション、
「くらしアップデート」インダストリアルデバイス ソリューション、 モチベーションを高めるラリー計画の構築で使われるのが、メタAIである。
ゲームAIは、キャラクターの自律的な判断や仲間同士の協調を可能にする
「キャラクターAI」と、
地形を解析し、目的に応じた点を見つけ出したり、目的地までのパスを計算したりする
「ナビゲーションAI」、
そして、状況を監視してユーザーの心理を推測して変化をもたらす「メタAI」があり、
これら3つのAIが連携してゲーム全体の流れを作り出している。
「ユーザーのプレイの状況やプレイログを基に、メタAIがプレイヤーの感情を推測し、
こうなってほしいという理想の心理状態に持っていけるように、
ゲームの展開や状況を変化させる」と、
スクウェア・エニックス テクノロジー推進部 リードAIリサーチャーは
メタAIの役割を解説する。 投資ファンド主導による東芝メモリ（２兆円）上場のあと、
投資ファンドの次なるターゲット案件は、どこだ。 第4次産業革命と呼ばれる変革の動きが広がりを見せる中、
その直撃を受けると見られているのが製造業だ。
グローバル競争が加速する中、
既存製品の競争環境はますます厳しくなる。
一方でシェアリングサービスなどによる
「モノ」から「コト」への
ビジネスモデル変革なども加速。
大きな変化に対して製造業はどういう取り組みを進めるべきなのか。
これらの動きを包括的に支えようとしているのが、当社である。
当社が描く製造業の3つの変化の方向性とは何か。 （中略）
それでは、当社は、具体的にどんな方法によって
日本の製造業の変革を支援していくのだろうか。 3つの柱として挙げるのが、
スマートファクトリーやスマートエンジニアリングを実現する「Factory of the future」、
“コト”を提供するサービスソリューションを実現する「Product as a Service」、
サプライチェーンマネジメントを抜本的に進化させる「Intelligent Supply Chain」である。
それぞれの中身をもう少し詳しく掘り下げてみよう。 独自の流通も確保しているAmazonのライバルは日本不在。
楽天は店舗を貸すだけで、本来必要な流通をリスクと判断して、
よく分からない自動車シェアサービスや医療に進出して失敗中。
楽天に、はやく目を覚まして欲しい。 旅行大手のエイチ・アイ・エス（ＨＩＳ）は２４日、
ビジネスホテルを手がけるユニゾホールディングス（ＨＤ）に対する
株式公開買い付け（ＴＯＢ）に応募した株主はいなかったと発表した。
ＴＯＢは不成立となり、争奪戦から撤退する。
「変なホテル」海外に 買収仕掛けたＨＩＳトップに聞く
ＨＩＳは７月１０日、ユニゾＨＤ株を１株３１００円で買い取る
ＴＯＢを８月２３日まで実施すると発表した。
ホテル事業を強化したい考えだったが、ユニゾＨＤが「一方的」と反発。
８月６日に反対を表明し、
１６日にソフトバンクグループ傘下の米投資ファンドが買い取り価格を
１株４千円で実施するＴＯＢに賛同すると発表し、
ＨＩＳのＴＯＢに応募しないよう株主に求めていた。
ＨＩＳは今後、保有するユニゾＨＤの株式の４・７９％を売却するか、
保有し続けるかなどを検討する。 MediaTek announced their first 5G mobile SoC (system on a chip) this week, Dimensity1000.
They also announced their partnership with Intel to bring 5G capabilities to PCs.
Dell and HP have expressed their intention
to incorporate MediaTek’s 5G solution in their laptops in early 2021.
As a mass-market mobile chipset maker, MediaTek traditionally followed industry pioneers
after a new wireless generation introduction.
Consider the case with LTE; when the first chipsets arrived in 2010,
MediaTek was focused on high volume 3G chipsets.
Their contribution to the industry had been to democratize technology
by producing lower cost chipsets to enable affordable devices.
MediaTek’s Dimensity SoC is a single-chip solution
where the 5G modem is integrated into the SoC.
Integrated 5G solutions have been announced earlier by Qualcomm (Snapdragon 7xx),
Samsung (Exynos 980) and Huawei (Kirin 990 5G)
which follows the first batch of 5G handsets based on discrete 5G modem designs.
Integrated SoC solutions are critical in reducing the board level real estate
so that handset OEMs can reduce the overall printed circuit board size and power requirements.
This is especially pronounced in 5G where the RF Front End requires more filters and antennas
to manage the data traffic and speeds.Intel’s partnership with MediaTek was a surprise,
yet it makes sense since it sold its modem business to Apple.
Partnering with Qualcomm was not really an option as they are competitors in the CPU space.
Just as Intel is known for “Intel inside”, a parallel can be drawn in that “MediaTek is everywhere”.
The company’s revenues can roughly be broken down equally into three verticals:
mobile, consumer and connectivity. 東芝投資ファンド （本体１兆円、東芝メモリ２兆円）と
三井住友銀行のＬＬＣ設立により、ＴＯＢ成立。 社長ＣＥＯ（最高経営責任者）は、
今回の買収を「さらに高い山を目指す歴史的な一歩」と位置付けた。
世界で戦うには、ある程度の規模が必要になるという。
また「ＧＡＦＡの存在により、これまでとはサプライチェーンの考え方が変わってくる。
これからは、サプライチェーンを垂直統合することが必要」と述べた。
原料や間接材の共同購入や製造プロセス・拠点の統廃合などによる間接費の削減や
事業ポートフォリオの再編、コスト構造改革を進めることで、
買収によるシナジーとして、買収完了３年後をめどに年間２００億円以上の効果を見込んでいる。
具体的な事業ポートフォリオ再編については「何か決まっていることはない。
選択と集中は聖域を持たずにやることで一致している」とし、
事業売却も辞さないとしている。
日立製作所は、予定している株式全ての売却が行われた場合、
２０２０年３月期の個別決算で特別利益として、関係会社株式売却益約４７８０億円を、
連結決算でその他の収益として事業再編等利益約２７８０億円を、
それぞれ計上する予定としている。 代表的な案件は、
アイカ工業㈱による米国Wilsonart LLCのアジア事業の株式譲渡による買収、
大建工業㈱と㈱テーオーホールディングスの合弁会社設立、
日本特殊陶業㈱による米国Caire.Inc.の株式譲渡による買収、
積水化学㈱によるシンガポールVeredus Labolatories Pte Ltd.の株式譲渡による買収、
村田機械㈱によるスウェーデンAGVE ABの株式譲渡による買収、
カナダPrint Fleet Inc.株主による米国ECi Software Solutionsへの株式譲渡、
大建工業㈱による韓国Dongwha Groupおよび
豪州Fletcher Building傘下のDongwha New Zealandの株式譲渡による買収、
シンガポールP-Parking International株主による日成ビルド工業㈱への株式譲渡、
アイカ工業㈱による三菱マテリアル㈱子会社の三菱マテリアル建材㈱の
会社分割・株式譲渡による買収、
アイカ工業㈱による昭和電工㈱フェノール樹脂事業の会社分割・株式譲渡による買収、
村田機械㈱によるフィンランドCimcorp OyおよびカナダRMT Inc.の株式譲渡による買収、
アイカ工業㈱によるプリント配線板関連事業の
日本みらいキャピタル㈱への会社分割・株式譲渡による売却、
㈱中山製鋼所による南海化学㈱の南海グローバルケミ㈱への株式譲渡による売却（MBO）、
㈱平和によるPGMホールディングス㈱の
公開買付けによる買収（ローンスター・ファンド64.2%持分を含む）、
米国AT&T Inc.によるAT&Tジャパン㈱一部事業の
㈱インターネット・イニシアティブ・ジャパン（IIJ）への会社分割・株式譲渡による売却、
イー・アクセス㈱によるイー・モバイル㈱の株式交換による統合、
オリックス㈱によるオリックス・クレジット㈱の㈱三井住友銀行への株式譲渡による売却、
パレス・キャピタル㈱および創業家一族による㈱パトライトの
公開買付けによるレバレッジド・バイアウト、
シャープ㈱の公募増資を含む資本政策に関するアドバイス業務など。 実は、AIの人材育成事業はソフトバンクを離れる直前に構想していたことだった。
普段からグループ内に目を光らせ知らないはずがない。
M&A番を長く務め、胸に秘めた葛藤があった。ソフトバンクは
05年に英ケーブル・アンド・ワイヤレス（C&W）日本法人を買収した。
当時、C&W経営管理部長として売却交渉にあたった。
ソフトバンクに転じるとその手腕を見込まれて M&Aを担当する投資企画室に抜てきされる。
「売り手」から「買い手」になったわけだ。
06年に総額2兆円を投じた英ボーダフォン日本法人買収から、本格的にM&Aに関わり、
社内に設置された「M&Aチーム」のトップとして頭角を現すようになった。
イー・アクセス、米ブライトスター、米スプリント、数々の大型買収を事務方として支えてきたが、
買収リストに載るのは海外企業ばかり。「ソフトバンクは日本の会社なのに……」。
巨大なマネーを日本の産業育成に回せないというジレンマが膨らんでいった。
そんな葛藤を知る誘いに乗った。17年9月にソフトバンクグループの100%出資で、
AI人材育成のディープコア（東京・港）を設立。その社長に就任した。
帰ってきたM&A番の新たな目標は「日本から世界に通じる起業家を生み出す」ことだ。
投資に通じ、AI専門の投資ファンドも組成。
資金規模は最大60億円。カネの面でも起業家を支援する 投資ファンド（買収案件、売却案件、
ポートフォリオマネジメント案件など）設立。 ユニゾホールディングス株式会社代表取締役及び全役員
並びにグループ会社代表取締役及び全役員異動(辞任)のお知らせ
本日開催された当社取締役会にて決議いたしました
「株式会社チトセア投資による当社 株式に係る公開買付けへの賛同意見表明」に伴い、
代表取締役を含め当社及び当社グループ 会社の全取締役及び全監査役
並びに全執行役員の総数 43 名より、辞任の申し出があり、
当 社指名委員会及び取締役会は、下記のとおり、
当該辞任を承認いたしましたのでお知らせい たします。
記
1.辞任予定者 別紙のとおり
2.辞任の前提条件
令和元年(2019年)12月24日開始予定の株式会社チトセア投資による
当社株式に対する公開買付けが成立し、
かつ、その後に予定されて いる株式会社チトセア投資による当社の完全子会社化
(以下「本完全 子会社化」といいます。)が完了すること
3.辞任予定日
本完全子会社化が株式等売渡請求による場合は、令和2年(2020 年) 3月16日
本完全子会社化が株式併合による場合は、令和2年(2020 年)4月 末日
なお、執行役員5名は、本完全子会社化後の業務引継ぎのため、
本完 全子会社化の方法にかかわらず令和2年(2020 年)5月末日に辞任 する。
以上 投資ファンドの買収資金は、
ソフトバンク１０兆円ビジョンファンドが
買収した投資ファンド。 年寄りは、売れるポートフォリオマネジメント案件で、生き延びますね。
「ＡＶ機器が沈んでいく中、車載向けなどにかじを切ったが、スピード感が足りなかった」。
パナソニックの半導体事業を担当常務は１１月２８日、
台湾メーカーへの事業売却を発表した席で “敗戦の弁” をこう述べた。
パナソニックは松下電器産業時代の１９５７年、オランダ・フィリップスと
合弁会社を設立して半導体事業に参入。自社製のテレビやビデオデッキに搭載することで
生産量を増やし、１９９０年には世界シェアで１０位になった。
しかし、ＡＶ機器が売れなくなるにつれ業績が低迷。 近年は車載向けにシフトして
収益改善を目指したが、 米中貿易摩擦の影響などもあり黒字達成が困難になった。
半導体子会社の２０１９年３月期の売上高は９２２億円あったが、
売却額は約２７０億円。常務は「金額は妥当」と強調したものの、
社内の一部からは「思ったより安くて驚いた」との感想が上がった。
さまざまな製品の基盤となる半導体事業を手放すことで技術力の低下を懸念する声もあった。
パナソニックは、その１週間前には液晶パネル生産からの撤退を発表。
１０年に生産を始めたが、１６年には競争激化を受けてテレビ向けから撤退。
その後は医療機器や車載用などに特化して赤字脱却を目指したが、最終的に再建を断念した。 インド工場 （配線器具）や 中国工場 （調理家電）へ、異動を命ずる。 トヨタ自動車は23日、セダン「マークX」の生産を終了し、
1968年に登場した前身の「マーク2」から51年の歴史に幕を閉じた。
高級車寄りのミドルクラスのセダンとして支持されたが、
近年はスポーツタイプ多目的車（SUV）などの人気に押され、販売台数が減っていた。
トヨタは同日、生産を担った愛知県豊田市の元町工場で社内イベントを開き、
関係者約200人が出席した。マーク2は
89年、6代目モデルがシリーズの年間販売台数の最高となる約21万3千台を記録した。
2004年にマークXに切り替わったが、18年の販売台数は約3900台にとどまった。 権力に固執する人事権持ったジジイが去るまで組織の若返りは絶対無理だよ。
有能な若者が怖いから、権力で捻り潰しに来るからな。 録画用DVD-RAMディスクの生産再開をお願いします。さもなけば津山工場を爆破する。 ジジイだからダメなんじゃなくて、ダメなジジイがダメなんだよ。おなじように
若いから良いんじゃなくて、若くて出来る奴ってこと。若くてもダメな奴はダメだし、ジジイでも出来る奴は出来る。 無能で老害なのに固定費高くて、その分安い給料で稼がにゃならんのホンマおかしいわ
老害死んでくれよ。死ぬの嫌なら辞めてくれ。マジで 無能の老害は固定費圧迫するほど給料もらってないということも知らんのか 25000万円もらっていらっしゃるお年寄りもいらっしゃるけどね。 拝啓、パナソニックへ 録画用dvdの生産の再開をお願いします。
それから、みんなが市場規模の縮小を訴えます。
決まった事を覆したいです。津山工場さんへ今すぐ録画用DVD-RAMディスクを再開してください。さもなけばブルーレイディスクを生産を終了させます。 >>825
アホか？
クソ老害惨事１匹いるだけで、年間2500万は純利益出さないと赤になるんだが？
そんなことも知らんのかよ >>826
流石に2億5千万もらってるのはいないだろw 津山工場爆破計画
ブルーレイディスクを扮した時限爆弾を置くブルーレイディスクを完成すると工場と同時に爆破し、DVD-RAMディスクを復活させるように仕向ける。 なんか物騒なのがいるな…
マジで撤回しとけ（削除依頼）
冗談で書き込んでるつもりだろうけど、通報されたら普通に捕まるよ
実際にそれ系の書き込みで何人か捕まってるニュース見てないの？
情報リテラシーなさすぎだろ 録画用DVD-RAMの生産の再開をお願いします。さもなけば、
時限爆弾を使ってブルーレイの生産中止と同時に津山工場を爆破する。そして、市場規模の縮小を絶対に訴えます。 東レは三菱航空機の小型旅客機「スペースジェット」向けの炭素繊維供給を打ち切ることを決めた
顧客向けの引き渡しが大幅に遅れているスペースジェットにとっては、
衝撃の「絶縁宣言」。炭素繊維は航空機素材で最重要だ。
供給は東レ、帝人、三菱ケミカルの三社が八〇％超を占め、
機体開発の初期段階から素材のスペックを決めて作り込むため、
途中で他メーカーに乗り換えることは困難だ。
「試験機生産から抜けられない三菱航空機に東レが愛想を尽かした」と関係者は指摘するが、
東レが年間一千五百億～二千億円を納入するボーイングが難色を示したという。
ボーイング機とスペースジェットは機体サイズが異なるため、直接競合していなかったが、
ボーイングがブラジルのエンブラエルの小型旅客機事業を買収。
エンブラエルの主力機材はスペースジェットと完全に競合するため、
ボーイングは東レが同機に供給した場合、自社の炭素繊維関連技術が流用される懸念を持ったという
取引規模からみて東レがボーイングに逆らえなかったのは当然だが、
期待の国産旅客機に難題がまたひとつ増えた。 来年1月からアルファベットのCEOを兼任するサンダー・ピチャイの給与は、大幅にアップする。
2015年からグーグルCEOを務めてきたピチャイは12月上旬、アルファベットの次期CEOに任命された
彼の給与は2020年1月から200万ドル（約2.2億円）に引き上げられることが先日、
米国証券取引委員会（SEC）に提出された書類で判明した。ピチャイは
給与以外にも多額の株式報酬を受け取る。株式報酬は2020年から2022年にかけて付与され、
その価値はパフォーマンス次第で2億5000万ドル近くに達することになる。
彼の以前の給与は年間65万ドルで、2016年以降に約2億ドル分の株式を付与されていた。
ただし、今年5月のブルームバーグの報道によると、
ピチャイは既に十分な支払いを受けたとして、2018年に新規の株式報酬を辞退していた。
グーグル共同創業者のセルゲイ・ブリンと、先日アルファベットCEOを退任した
ラリー・ペイジらは、年間1ドルの給与しか受け取っていなかったが、
両名ともグーグルの支配株主だ。
アルファベットの全社員の給与の中央値は24万6804ドルとされている。
ただし、この数値は同社の「影の労働者」である契約社員の給与を含んだものではない。
アルファベットは今年、米国で雇用する全ての契約社員の時給を15ドル以上に引き上げ、
包括的な健康保険も提供すると宣言した。
新たにアルファベットCEOに就任したピチャイの前途には、困難な課題が待ち受けている。
デジタル広告に次ぐ、新たなビッグビジネスを模索中のアルファベットは、
新規事業への投資がかさみ、直近の決算では同社としては稀な利益の減少を記録した。
アルファベット傘下には自動運転のウェイモや、気球式インターネットのLoon、
ヘルステック分野のVerilyなど様々なスタートアップ企業があるが、
利益の大半は今でもグーグルが生み出している。 In today’s newly-published Emerging Jobs Report, we introduce the “skills genome methodology”
to highlight the unique skills for emerging jobs―occupations that have experienced
tremendous growth in hiring, but may not have had a correspondingly large or established workforce.
Often, these jobs are relatively new, such as the top job globally on this year’s report
: Artificial Intelligence Specialist.
Highlighting the unique skills associated with each emerging job provides
insights about what aptitude or knowledge is valued when employers are hiring for a particular role.
It also can show how one job can be differentiated from others,
even if the titles or roles appear to be very similar.
In this blog post, we’ll discuss why skills data is important for a wide range of stakeholders,
explain how we compute the skills genome for a given job,
and provide some illustrative examples of how unique skill insights can be uncovered
by using our skills genome methodology to compare industries, regions, and time periods. ベータ社ＣＥＯ傘下に、ベータ社中国北東アジア、ベータ社ＵＳ、
ベータ社インド中東アフリカ、ベータ社欧州を、新設。
北米Ａｖｉｏｎｉｃｓ部隊の人事異動。カナダ Ａｖｉｏｎｉｃｓ。
ＵＳテスラバッテリーのグローバル事業推進は、既存工場から、
カナダ工場、メキシコ工場、
インド工場、ベトナム工場、
アフリカ工場、欧州工場を、新設。 NECは2019年12月17日、5G（第5世代移動通信システム）を地域限定で利用する
「ローカル5G」事業への本格参入を発表した。企業や自治体に向けて、
ネットワークインフラからアプリケーションまでを総合的に提案する。
また、ローカル5Gの免許を申請し、
2020年度以降に同社グループの工場に導入することも明らかにした。
ローカル5G利用イメージ（出典：NEC)
NECはローカル5G向けに、パートナー企業と提携しながら、
端末、基地局、クラウドまたはオンプレミス型のコアネットワーク（5GC）、
IoT基盤やデータ分析AI（人工知能）技術、業種・業務別アプリケーション、
運用保守までをトータルソリューションとして提供する。
同社が培ってきた業種ごとのノウハウとネットワークの強みを生かし、
製造や建設、交通、流通、公共などの分野を中心に顧客を支援するとしている。 ガートナーは未来のERP像として、「エンタプライズ・ビジネス・ケイパビリティ（EBC）」
というコンセプトを提唱している。同社によれば、EBCは以下の6つの特徴を備えるという。
AI駆動：人間の代わりにAIがプロセスを実行すること
データ中心：多くのアプリケーションやサービス、モノから得られるデータを取り扱うこと
コンシューマブル：コモディティ機能（ベンダーに依存しない、一般化した機能）が
安価なサービスとして提供されること
人間の強化：AIと自動化によって人が優れた成果を出せるように支援すること
イネーブリング：あらゆる機器がシームレスに連係し、ユーザーにエクスペリエンスを提供すること
顧客指向：顧客に対して、差別化された製品やサービスを提供することに重点を置くこと
ガートナーは「企業が必要とする機能を備えた複数のアプリケーションを組み合わせれば、
ビジネスの変化に対して素早く柔軟に対応し、高いビジネス価値をもたらすことが期待される」
ガートナーはこうしたERPの新しいモデルが求められる背景に、
ベンダーロックインや、重厚長大なERPの運用負担の回避を挙げる。
それに加え、デジタルビジネスなどの新たなトレンドや、
働き方改革に代表される就労環境の変化への対応があるとしている。同社は
「オンプレミスのモノリシックなERPは過度なカスタマイズを伴うため、コストや機能変更までの
時間が大きく、ビジネスが求めるスピードに追随できなくなっている」と分析している。
ガートナー ジャパンのアナリストでバイスプレジデントは
「ERPの導入・刷新に責任を持つITリーダーは、
AI、予測分析、会話型ユーザーエクスペリエンス、IoTなどの
デジタル技術を取り込みつつ、複数のアプリケーションが
緩やかに連携するERP環境をいかに構築できるかが、
企業の競争力を左右することを認識する必要がある。
そのためには、ポストモダンERPやEBCへのロードマップも意識した、
長期的なERP戦略を立案することが重要だ」と述べている。 ハイプサイクルは、技術やサービス、関連する方法論、プラクティス、コンセプトなどを表す
「キーワード」の認知度や成熟度、採用状況などを視覚的に示したもの。
ハイプサイクルは、技術やサービス、関連する方法論各キーワードが、
実際のビジネス課題の解決や新たな機会の開拓にどの程度関連する可能性があるかを示す。
ハイプサイクルは横軸に「時間の経過」、縦軸に「市場からの期待度」を置き、
「黎明期」「『過度な期待』のピーク期」「幻滅期」「啓蒙活動期」「生産性の安定期」
という5つのフェーズに区切って、各キーワードが時間の経過とともに今後たどる道筋を、
時間軸で予測する。ガートナーは、新しいキーワードが登場してから
市場に受け入れられるまでは、総じて同じ経過をたどるとしている。 ソニーグループの中で半導体事業を担う当社が注力するのは、やはりイメージセンサーです。
2019年はとくにモバイル向けが好調で、スマートフォンの多眼化、大型化が
予想以上に普及したことで追い風を受けました。
またFAや監視カメラ向けも堅調に伸びています。
世界半導体市場が大きく落ち込む予想にもかかわらず、
前年比18%のプラス成長を見込んでいるのは極めて素晴らしいことです。また私個人としては、
2018年9月にソニーに入社し、モビリティ＆IoT領域を管轄しています。
これまでの車載業界での経験を生かして、車載向け、IoT領域の
イメージセンサーの拡大に取り組んでいきたいと考えています。
車載向けにおける大きなトピックとしては、
日本における自動車の安全性評価プログラムである
JNCAP（Japan New Car Assessment Program）の2018年度予防安全性能評価で
トヨタ車が最高ランクを受賞されたことが挙げられます。
ここにもソニーのイメージセンサーを採用いただいています。
厳しい環境である「夜間性能」の項目が評価されたとのことで、
貢献できたことをうれしく思っています。 ―両社の共同開発ではどのような協業をなされてきたのかを聞かせてください。
マキシムは過去10年以上にわたり車載関係ビジネスに携わっております。
インフォテインメントから始まり、ディスプレイ、クラスターやヘッドライト、
ボディーコントロールモジュール向け製品など、マキシムは多彩な製品を扱ってきました。
とくに過去数年の間では自動車機能安全規格ISO26262のASIL-Dに対応する
BMS製品の採用が拡大し現在自動車メーカー28社、70車種以上に採用されております。
その中で培った技術・設計ノウハウを当社が独自開発した
高速インターフェースGMSLに展開しています。
ソニーとの共同開発では将来の自動運転を見据えたエコシステムの構築を目指しています。
当社のGMSLとソニーの高感度イメージセンサーを組み合わせたモジュール製品を
共同で開発することで、OEM（自動車メーカー）やTier 1が迅速に評価できるように
協業を進めてきました。
ソニーが目指さなければならないのはソリューション提供です。
例えるなら、有名な産地で作られたおいしいニンジンを、「どうぞお食べください」と
そのまま渡されるよりも、「そのニンジンをどう料理するのが最もおいしくなるか」まで
お客様は知りたい、ということです。ソリューションを考える上で重要なのは、
お客様が求めるものを先回りし、好みに合わせて料理して提供すること。
つまり、半導体チップだけを提供するのではなく、お客様がすぐに使えるモジュールや
ボードで提供することです。両社が手を組んでサブシステムを作り、
いち早くお客様にお届けすることが重要で、
ソニーのセンサーとマキシムのGMSLチップが入ったサンプルのモジュールは
世界中の様々な企業にお渡ししてきました。
実はソニーではイメージセンサーだけではなく、
10年近く前からリアビューイングカメラ製品も作っており、
ビューイングカメラ市場では高いシェアを獲得しております。
マキシムとはリアビューモニターのデジタル化が始まって以来の協業ができています。
さらに、イメージセンサーを扱うシステムは、様々なノイズに敏感ですから、
とくにアナログ領域は精密さが肝心です。ハイエンドアナログICに強いマキシムとの
コラボレーションが重要になります。 >>828
あなたが無能だということはよくわかりました TRI-ADでは現在650人が働く。
出資するトヨタ、デンソー、アイシン精機からの出向者が合計360人、
新会社では新たに正社員を90名、契約社員200人を採用した。
海外出身の技術者が半分以上を占める。
GAFA（グーグル、アマゾン、フェイスブック、アップル）など
大手IT企業からの転職者もいる。
トヨタは2020年に高速道路での自動での車線変更機能を搭載したモデルを
市場投入する計画を掲げる。延べ床面積2万1500㎡のオフィスには最大1200人が収容可能。
TRI-ADとしては、早期に1000人規模まで体制を拡大し、開発を加速させたい考えだ。 ホンダもかつて推し進めた拡大路線の弊害を被っている。
2019年3月期の売上高は過去最高となったが、営業利益は7263億円と前期を12.9%下回った。
主因は4輪事業の不振だ。4輪事業の営業利益は2096億円と前期から約4割も減少。
最大市場のアメリカでセダンの販売が減少したことや欧州における4輪の生産体制変更が響いた。
ホンダ社長は5月8日、4輪事業の収益性改善計画を発表。
今年6月で就任5年目に入るが、改革のペースを引き上げられるか
ホンダの4輪事業の営業利益率は1.9％とトヨタの4分の1の水準だ。
生産能力が過剰である一方、生産の効率化が遅れていることがその理由だ。
「体質強化を確実に進め、2025年までに4輪車の既存ビジネスを盤石にしたい」。
ホンダ社長は5月8日の決算発表に合わせ、4輪事業の収益改善策を発表した。
「シビック」などのグローバル車種の派生モデル数を2025年までに3分の1に削減し、
生産能力は2022年に現在の555万台から約1割削減し、507万台とする。
こうした取り組みで4輪生産コストを2018年に比べ1割下げ、
4輪事業の営業利益率も7%水準を目指す。 幹部研修課題。
営業利益率について、考察せよ。
ホンダもかつて推し進めた拡大路線の弊害を被っている。
ホンダの4輪事業の営業利益率は1.9％とトヨタの4分の1の水準だ。
ホンダ社長は5月8日の決算発表に合わせ、4輪事業の収益改善策を発表した。
「シビック」などのグローバル車種の派生モデル数を2025年までに3分の1に削減し、
生産能力は2022年に現在の555万台から約1割削減し、507万台とする。
こうした取り組みで4輪生産コストを2018年に比べ1割下げ、
4輪事業の営業利益率も7%水準を目指す。 メーカーってもっと利益率あるもんじゃねーの
1.9%って食品スーパーとか外食とかそんなレベルやん まあある意味スーパーみたいなもんだよ
大したこともせずに金貰えるからな ＮＴＴが、今年７月に開設した海外事業の統括会社で
１００人の人員整理を実施したことが２３日、分かった。
海外事業の収益改善を本格化する狙いで、人員の配置転換など
世界で数千人規模の構造改革を今後、数年で実施する方針だ。
ＮＴＴ社長が産経新聞のインタビューで明らかにした。
【写真】米マイクロソフトと戦略的提携を発表した澤田社長
構造改革を実施するのはＮＴＴリミテッド。
平成２２年に買収したＩＴ大手のディメンション・データと
傘下のＮＴＴコミュニケーションズなどの海外事業部門を統合し、
英ロンドンに設置した。従業員数は世界７０の国と地域で約４万人に上る。
「重複部分を効率化して利益を上げる構造にする。
構造改革でモノからサービスを売る営業体制にシフトする」と述べた。
余剰人員の削減や配置転換などを進める考えで、
英国の人員は現在の約３千人から約４千人に増やす。 米巨大IT企業のグーグルとフェイスブックが、
日本の広告事業の売上高を日本法人に直接計上する方針を固めたことが23日、分かった。
法人税率が日本より低いシンガポールとアイルランドで
それぞれ売上高を計上していた会計処理を改める。
両社は日本での存在感に比べ納税額が過少との見方があったが、
変更により法人税納付は増える見通しだ。
巨大IT企業は過度な節税策が問題視され、課税ルール作りが進んでおり、
両社の意思決定に影響を与えたとみられる。
アマゾン・コムも2017年12月期から通期で売上高を日本法人に計上する方針に転換。
国際的にもこうした流れが進む可能性がある。 新唐科技によるパナソニック半導体買収が外為法に抵触する恐れの巻
発行者：ITビジネスアナリスト、価格：880円/月（税込） 「上場会社の社長の評価として、任期中に時価総額がどれくらい上がったかというのが、
1つの評価指数となります。大塚家具の場合、会長の下での社長時代は200億円を下回る程度でした。
ピークはやはり15年で、当時は300億円ぐらいの価値があったということになります。
現在はヤマダ電機傘下となったことで、やや上がって60億円程度になっていますが、
身売りが発表される直前の時価総額は46億円程度。
つまり、彼女は大塚家具という会社の価値を250億円ほど下げたことになるわけです」（同・関係者）
大塚家具の株は長年、1940万株で安定していた。
しかし今年に入ってから中国のハイラインズに第三者割当増資を行うなどして
2840万株に増えた。そして12月のヤマダ電機との提携により、
同社が大塚の51％（およそ3000万株）を購入することになった。
そのため、総発行数は年末までに、6746万株に倍増する。
「本業が鳴かず飛ばずで、株を発行することがあたかも本業のようになっている
会社のことを、ネットでは“株券印刷会社”などと揶揄しています。
そういう意味では、大塚家具も株券印刷会社のようですね。
それにしても、彼女は既存の株主をどう考えているのでしょうか。
持ち株の保有割合や議決権割合も希薄化していっているわけです。
泣いている方もいると思いますけどね」（同・関係者） >>854
キミキミ、もっと礼儀というものを勉強したまえ。 >>845
GAFAから来るって給料そんないいん？ 商社や銀行とかは日曜日に上司や取引先と付き合いゴルフしたり、
引っ越しの手伝いとかするんだぞ？今のパナでそれくらいのヨイショする奴いねえだろ？ >>858
ハウスメーカー相手の営業職とか今でも昭和でっせ 接待ゴルフとか、まだこの世に存在してるんだな。まさに昭和、老害の響き。
あんなの島耕作ぐらいでしか見聞きした事ないぞ。今日び接待でゴルフとかあり得んでしょ。
接待される側の40～50代社員にしても、ゴルフやってる奴なんているか？そんな暇も金も無いし、他にもっと面白い事ややらなあかん事あるし。 >>861
うちのゴミ老害惨事ゴルフやってるわ
業務中というか定時後もゴルフの話ししてて邪魔
さっさと帰れよ。死ねばいいのにと思う 年寄りは、売れるポートフォリオマネジメント案件で、生き延びますね。
「ＡＶ機器が沈んでいく中、車載向けなどにかじを切ったが、スピード感が足りなかった」。
パナソニックの半導体事業を担当常務は１１月２８日、
台湾メーカーへの事業売却を発表した席で “敗戦の弁” をこう述べた。
パナソニックは松下電器産業時代の１９５７年、オランダ・フィリップスと
合弁会社を設立して半導体事業に参入。自社製のテレビやビデオデッキに搭載することで
生産量を増やし、１９９０年には世界シェアで１０位になった。
しかし、ＡＶ機器が売れなくなるにつれ業績が低迷。 近年は車載向けにシフトして
収益改善を目指したが、 米中貿易摩擦の影響などもあり黒字達成が困難になった。
半導体子会社の２０１９年３月期の売上高は９２２億円あったが、
売却額は約２７０億円。常務は「金額は妥当」と強調したものの、
社内の一部からは「思ったより安くて驚いた」との感想が上がった。
さまざまな製品の基盤となる半導体事業を手放すことで技術力の低下を懸念する声もあった。
パナソニックは、その１週間前には液晶パネル生産からの撤退を発表。
１０年に生産を始めたが、１６年には競争激化を受けてテレビ向けから撤退。
その後は医療機器や車載用などに特化して赤字脱却を目指したが、最終的に再建を断念した。 新唐科技によるパナソニック半導体買収が外為法に抵触する恐れの巻
発行者：ITビジネスアナリスト、価格：880円/月（税込） 日産自動車の新しい経営体制を担うトップ３の１人で
副ＣＯＯ（副代表執行役兼最高執行責任者）が退職することが明らかになった。
複数の関係者によると、日本電産の次期社長への就任が内定している。
日産の新経営陣は１２月１日にスタートしたばかりで、
突然の退社は業績立て直しに向けた日産の動きを停滞させる懸念もある。
日産では２０１８年１１月のカルロス・ゴーン前会長の逮捕以降、
１年余りにわたって経営が混乱し、業績の低迷が続いている。
抜本的な経営再建が急務となる中、１２月から社長兼ＣＥＯ、
アシュワニ・グプタＣＯＯ、関副ＣＯＯの３人が協力して
再建に取り組む新しい経営体制がスタートした。
３人を任命した日産の取締役会は新経営陣を「トロイカ（３頭立て馬車）」体制とし、
その団結と協調を印象付けようとしてきた。しかし、退社でその一角が崩れることになり、
日産の経営が再び混迷状態に逆戻りしかねないと懸念する声もある。
関係者によると、９月の西川社長兼ＣＥＯ（当時）が辞任したあと、後継者を決める
指名委員会の調整の過程で、最終候補として名前が挙がった。
両氏はともに中国事業の責任者を務めたという共通項はあるが、
親会社の仏ルノーとの関係では、内田氏がルノー首脳陣や日産取締役会の
ルノー寄りのメンバーから支持されている一方、
日産の独自路線を求めるメンバーから支持を受けていたという。
結果的に、ＣＥＯに選出され、ＣＯＯとなったルノー出身者で
三菱自動車ＣＯＯのグプタ氏にリポートする形で新体制人事は決着した。 現在、米国のカーネギーメロン大学のワイタカー記念全学教授、及び
京都大学高等研究院招聘特別教授、理化学研究所（理研）革新知能統合研究センター特別顧問
1974年京都大学で工学博士号取得後、同助手・助教授を経て、
1980年に米国カーネギーメロン大学に移る。
1992年から2001年にカーネギーメロン大学ロボット研究所の所長を務めた。
主な研究成果には，1981年に発表されたMPEGなど動画像処理においてもっとも広く使われている
アルゴリズムであるLucas-Kanade法，
1995年に最初に自動でアメリカ大陸を横断した自動運転車「Navlab 5」，
第35回スーパーボウルで採用された30台以上のロボットカメラで
３６０度の視野の映像を撮影する「Eye Vision」システムなどがある。
その業績の特徴は基礎的であるとともに実用的なインパクトのあることである。
2019年文化功労者、2016年京都賞先端技術部門、2008年フランクリン財団メダル・バウアー賞、
2011年アメリカ計算機学会と全米人工知能学会アレン・ニューウェル賞 、
2017年米国電気電子学会（IEEE) Founders Medal、
2007年計算機視覚研究におけるAzriel Rosenfeld生涯業績賞など、多数受賞。
アメリカ工学アカデミー特別会員、アメリカ芸術科学アカデミー会員。 かんぽ生命の不正販売問題で、経営責任が問われている日本郵政グループの社長３人が、
２７日にそろって辞任を表明することがＪＮＮの取材でわかりました。
辞任するのは、日本郵政グループの持ち株会社である日本郵政社長、
日本郵便社長、かんぽ生命社長の３人です。
３社長は、かんぽ生命の不正販売問題で、
２７日に総務省と金融庁による処分が決まるのを受けて、
その日に会見を行い、辞任を表明するということです。
政府や日本郵政の関係者が、ＪＮＮの取材に対して明らかにしました。
社長の後任には、元総務大臣が就任する見通しで、
残る２人の後任は内部昇格を軸に調整されています。
かんぽ不正をめぐっては、先週、総務省内で行政処分の検討内容を、
事務次官が総務省ＯＢである日本郵政上級副社長に漏らしていたとして、
大臣が次官を事実上、更迭していました。
政府・自民党内では、副社長の責任を問う声も強く、去就が焦点になりそうです。 すでに自動車では、所有の終焉と利用の拡大の傾向が見られる。
世界的に販売台数が減少するのに対し、走行距離は増加していて、
従来の販売台数ベースの売り上げ増は難しいが、走行距離ベースにビジネスを転換すれば、
持続可能な売り上げ増が見込めることを示す。メーカー間でもサブスクリプションが広がるが、
定額制でモノを提供するだけではサブスクリプションビジネスはできない。
重要なのは、モノがサービスに変わることで、製品を“永遠のベータ版”として継続的に改善したり、
ダウンロード可能なアプリケーションによって機能を追加することが可能になることだ。
そうして新たに提供する価値を成長につなげられるようになる。
販売数量を追求する従来モデルは、販売チャネルを増やすことに注力してきた。
しかし、サブスクリプションでは、利用状況などの顧客データを収集し、長期的な関係を構築。
1人当たりの売り上げを増やし、解約を減らすなど、
顧客中心のマーケティング施策がポイントになる。また、既存契約から予測可能な
利益をマーケティングに投資して、持続的成長が可能になる。そして「過去の実績だった
損益計算書は、未来を語るものになり、財務部門の役割も変わる」とコメント。
顧客の反応を見て、価格設定など最適な施策を探っていく
サブスクリプションビジネスでは、管理システムのアジリティ（俊敏性）も重要だ。
自社IT部門の対応を待っていてはチャンスを逃すおそれもある。
「われわれのプラットフォームを利用すれば、アジリティを担保できる」
と述べたティエン・ツォ氏は、サブスクリプションへの転換時に
短期的に売り上げが減少する問題があっても、
消費者がモノを買わない時代の収益源を確保する必要があるとして
「オーナーシップにさよならを告げ、サブスクリプションへの変革を」と訴えた。 NTTと三菱商事は20日、欧州のデジタル地図大手の
ヒアテクノロジーズに共同で出資すると発表した。
出資額は1000億円前後とみられ、
発行済み株式の30%程度を保有して役員も派遣する。
デジタル地図は自動運転などを支える
重要なインフラの一つで、米グーグルが力を入れている。
NTTと三菱商事、ヒアは日欧陣営を作ることで
グーグルに対抗する。
NTTと三菱商事が共同で設立する
特別目的会社（SPC）を通じ、ヒアに出資する。
デジタル地図を使い、物流などの改善につながる
プラットフォームを構築する。
将来的には自動運転分野での協業を視野に入れる。 時々現れて惨事とかほざいてる方、端っこの事業所にいらっしゃるか、ご自身もお年を召されているかのどちらかなんでしょうね 三菱UFJフィナンシャル・グループの
研究開発子会社Japan Digital Design（JDD）の主任研究員もSHAPに着目している。
JDDは三菱UFJ銀行が2019年6月に始めた中小企業向けオンライン融資サービス
「Biz LENDING」のスコアリングモデルの開発を手掛けている。
口座トランザクション情報を基に教師あり学習で貸倒確率を算出している。
決算書を基に算出する過去のスコアリングと比べ、粉飾などの不正に左右されにくいのが強みだ。
こうしたスコアリングモデルで一般的に使われる機械学習モデルのうち、
「深層学習（ディープラーニング）」「勾配ブースティング（GBDT）」
「ランダムフォレスト」といった技術は
「精度が高い一方、各案件ごとになぜその出力が得られたのか、
人が理解できない問題がある」と主任研究員は語る。
SHAPはそうした弱点を緩和する手法として使える可能性があるという。
「個別の案件の出力について、どの変数がどう効いているかを可視化できる」として、
引き続き説明可能AIの研究を進める考えだ。 本社 ビジネスイノベーション本部 と
本社 ビジネスソリューション本部は、
情報システム子会社へ移管する。 本社 デザイン本部、本社ブランド本部、
各分社 エンタープライズ本部は、
出資子会社傘下の子会社設立し、移管する。
将来の共創事業として、新会社設立。 本社 テクノロジーイノベーション本部は、売却する。 友人や家族とチャットするための安全な手段として提供されていた人気のメッセージング
アプリ「ToTok」が、実はアラブ首長国連邦（UAE）当局が開発した監視・盗聴用のツールで、
同国の諜報関係者によってユーザーの行動を追跡するために使われていると、
The New York Times（NYT）が報じた。同アプリは数カ月前にリリースされたばかりだが、
これまでに世界中で数百万回もダウンロードされている。
米国時間12月22日付の記事によると、ToTokは大量監視ツールで、
ユーザーが行ったあらゆる会話や位置情報、関係、アポイントメント、
それに音声や画像を監視できる。このアプリのユーザーの大多数はUAE国民だが、
最近では米国でもユーザー数が急増しているという
（なお、UAEでは「WhatsApp」や「Skype」などは政府により使用が禁止されている）。
コンピューターセキュリティ専門家らの解析結果や話によると、
ToTokの配信元であるBreej Holdingは、アブダビを拠点とするサイバーインテリジェンス
およびハッキング企業DarkMatterのフロント企業だという。
DarkMatterは、UAE諜報機関職員、米国家安全保障局（NSA）の元職員、
イスラエルの元軍事諜報員を雇用していると、NYTは報じている。 このアプリは、AppleとGoogleのアプリストアから最近削除されたが、
ユーザーが端末から削除するまで機能し続けるという。
最近では各国政府がアプリを使って密かに
標的の情報を収集していることに対する懸念が高まっているが、
今回のToTokに対する疑惑はそうしたなかで浮上したもの。
たとえば、奇抜な15秒動画で知られる超人気アプリ「TikTok」には、
同アプリがユーザー個人の身元を特定できる
大量のデータを違法かつ秘密裏に収集して
中国に送信している疑いが指摘されていた。
TikTokについては、12月に入って同社を相手取った集団訴訟が起き、
米政府も同アプリの潜在的なセキュリティリスクを調査していると報じられている。
またサイバーセキュリティに関する懸念から、
米海軍が政府支給のモバイルデバイスで
TikTokを使用することを禁止したことも報じられていた。 米配車サービス大手のウーバー・テクノロジーズ（Uber Technologies）は24日、
共同創業者のトラビス・カラニック（Travis Kalanick）氏が
今年いっぱいで同社を去ると発表した。
ウーバーをめぐっては、過酷な働き方やハラスメント、差別のほか、競合他社の妨害を
目的とした問題あるビジネス手法といった一連の疑惑が浮上。カラニック氏に対する圧力が高まり
同氏は2017年6月に最高経営責任者（CEO）を辞任していた。ウーバーの発表によると、
カラニック氏は12月31日付で取締役会を退任し、
今後は「自身の新たな事業と慈善活動に専念する」という。
同氏はこれにより、ウーバーとの関係を全て絶つことになる。
カラニック氏は昨年3月、営利・非営利両方の新興事業に焦点を当てた
投資ファンド「10100」の設立を発表。同ファンドの主要な投資対象分野には、
中国とインドの不動産や電子商取引、技術革新が含まれている。 経営再建中の中小型液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は１２日、
７月から操業を停止している白山工場（白山市）の一部設備について、
最大顧客の米アップルへの売却を検討していることを明らかにした。
ＪＤＩは独立系投資顧問会社いちごアセットマネジメント（東京）から
８００億～９００億円の金融支援を受けることで基本合意。
今後、出資による支援を中心に協議する方針で、資金繰り不安が後退、
再建の動きが進む可能性が出てきた。
ＪＤＩはいちごアセットと来年１月中に最終契約し、２～３月に資金調達の完了を目指す。
東京都内で会見したＪＤＩの菊岡稔社長は「財務の健全性を確保する心強いプラン」とし
「ＪＤＩの技術力と生まれ変わろうとしている姿勢を評価してもらった」と強調した。
交渉関係者によると、５００億円規模の出資で交渉していたが、
最終的に最大９００億円にまで拡大した。いちごアセット側が、一度に大量の資金を
投入して支援する強い姿勢を示すことで、より安定した再建を行えると判断したとみられる。
ＪＤＩ支援を巡っては、これまでアップルなどが合計で最大４億３千万ドル
（約４６０億円）を出資するとしていたが、いちごアセットの参入に伴い、
各社による金融支援の内訳が変わる可能性がある。
これまでの支援の内訳は、アップル２億ドル（約２１６億円）、
台湾の電子機器受託製造サービス（ＥＭＳ）大手ウィストロン５千万ドル、
香港ファンドのオアシス・マネジメントが最大１億８千万ドル。
今後の支援で具体的には、アップルが２億ドルの出資から切り替えて
白山工場の一部設備を同額分で購入する案を検討する。
ウィストロンも同様に５千万ドル分の資産をＪＤＩから購入する案を協議している。
ＪＤＩは９月末時点で１０１６億円の債務超過に陥っており、財務体質の強化が急務になっている。
ＪＤＩは中国ファンドなどが入っていた従来の枠組みとの協議も年内は続けるとしているが、
菊岡氏は「合意する可能性は低い」とした。 各分社の事業開発プロジェクトは、
すべて出資管理子会社傘下の子会社へ移管する。 みずほ銀行とソフトバンクは2020年春、利用者の同意に基づいて個人データを預かり、
第三者の企業に提供する「情報銀行」を共同で始める。
両社は個人の信用力を人工知能（AI）でスコアリング（点数化）する事業を手がけており、
ここで得た職業や年収、趣味などの個人情報を活用する。
2グループの顧客基盤は大きく、データビジネスが本格的に広がるきっかけになりそうだ。
みずほ銀とソフトバンクが共同出資する Jスコア。 散々嫌がらせされて昇格試験を受けさせてもらえないＣ１だけど
この会社の給料じゃ生きていけないよ。
それを上司に苦情しても全く相手にされない。
人事へのアンケートに書いても、組合にいっても全く相手にされず。
全員殺したい。潰れてしまえこんな会社。 惨事なんて存在が無意味だよ。
主幹（課長）から上がってくる報告書をまとめて
あとは海外旅行するだけの害獣
たまに有能なのもいるけど、主幹より使える奴だった試しはないな
腰掛ポジション化してるから、酷い >>765
あの作業着、すぐボタン取れるんだぜ
腕まくりしたらボタンがもげた。人事総務からは「腕まくりするな」と通達。
この会社はほんと駄目だと思う
そもそもデザインした部門のやつらは作業着着てるのかな？ バブルの老害は一応、見せかけのコミュ力はあるが地頭は悲しくなるほど悪過ぎる(笑) みずほ銀行 とソフトバンク の情報銀行で、
職業、年収、趣味などが、スコア化され、
投資利回りが、算出される。 >>885
平均が低いのは年功序列で若い人が割りくってる
老害どもはとんでもなく高い
アホ惨事はマジで死んでほしい
優秀な惨事はホントに一部 >>882
なんで転職しないの？
他の会社の給料なら生きていけると思ってるなら転職した方がいいよー いい感じの若い子抜擢するのは悪くないと思う気ど、若いから優遇するのは違うと思うんだよな。
やっぱそこは能力＋周りの納得度で評価しないと。ナカムーは若い子好きだったけどその時入社した子らが
10年経っていま実際に現場の第一線になってる頃だけどさて会社の業績はどうでしょうかね・・・
また、能力主義だそれ一本で評価しろと海外流の考えも悪くはないのですけど、目立つ仕事で華々しくやる奴って
つまみ食いが上手なだけ、というかね、地道に誠実な仕事する人たちに後始末を押し付けている場合が多々あったり。
そういうのって製品や企業イメージにだんだん滲み出してくるから怖いですよ 新ユニフォームのデザイン非難轟々だけど、前のユニフォームも大概ひどかったと思うけどな
薄緑とグレーってなんやねん 新ユニフォームの一番嫌なのとこは袖が短い事。Mだと体はちょうどいいけど腕がパツンパツンでシャツが10cmくらいはみ出す。Lでも腕はちょい短めで体はダボダボ。
どれだけリーチが短い奴に合わせて設計されたんだアレ？老害は腕も短いんか？？
前の灰緑もダサかったけど、新は新で形のバランスがおかしい。 >>894
君、老害の使い方間違えとるで？
老害とは>>855とか人工無脳のことだぞ？ >>884
ファッションショーもして投票制にしたやん >>898
投票したやん言われたましても、選択肢全部がダサくてこのスレで非難轟々だったんですが…
どこの下請けに依頼したんだホント
本社の無脳たちはええな、楽な仕事で高級とり無脳集団で 録画用DVD-RAMの生産再開をお願いします。さもなけば爆弾を使って津山工場を襲撃し、ブルーレイディスクの生産を不可能にします。 >>900
あんなやりがいないとこ行きたくね
たらたら無駄な仕事してアウトプットださない。
利益は事業部から吸い上げるだけの屑人間になりたくない
転職するかニートやってた方がマシ >>901
通報しといたからお前ガチでやべぇぞ
来年警察きて捕まる覚悟しといた方がいい 本社 ビジネスイノベーション本部 と
本社 ビジネスソリューション本部は、
情報システム子会社へ移管する。
本社 デザイン本部、本社ブランド本部、
各分社 エンタープライズ本部は、
出資子会社傘下の子会社設立し、移管する。
将来の共創事業として、新会社設立。
本社 テクノロジーイノベーション本部は、売却する。 各分社の事業開発プロジェクトは、
出資管理子会社傘下の子会社へ移管する。 来年1月からアルファベットのCEOを兼任するサンダー・ピチャイの給与は、大幅にアップする。
2015年からグーグルCEOを務めてきたピチャイは
12月上旬、アルファベットの次期CEOに任命された 。
彼の給与は2020年1月から200万ドル（約2.2億円）に引き上げられることが先日、
米国証券取引委員会（SEC）に提出された書類で判明した。ピチャイは
給与以外にも多額の株式報酬を受け取る。株式報酬は2020年から2022年にかけて付与され、
その価値はパフォーマンス次第で2億5000万ドル近くに達することになる。
彼の以前の給与は年間65万ドルで、2016年以降に約2億ドル分の株式を付与されていた。
ただし、今年5月のブルームバーグの報道によると、
ピチャイは既に十分な支払いを受けたとして、2018年に新規の株式報酬を辞退していた。
グーグル共同創業者のセルゲイ・ブリンと、先日アルファベットCEOを退任した
ラリー・ペイジらは、年間1ドルの給与しか受け取っていなかったが、 両名ともグーグルの支配株主だ
アルファベットの全社員の給与の中央値は24万6804ドルとされている。
ただし、この数値は同社の「影の労働者」である契約社員の給与を含んだものではない。
アルファベットは今年、米国で雇用する全ての契約社員の時給を15ドル以上に引き上げ、
包括的な健康保険も提供すると宣言した。
新たにアルファベットCEOに就任したピチャイの前途には、困難な課題が待ち受けている。
デジタル広告に次ぐ、新たなビッグビジネスを模索中のアルファベットは、
新規事業への投資がかさみ、直近の決算では同社としては稀な利益の減少を記録した。
アルファベット傘下には自動運転のウェイモや、気球式インターネットのLoon、
ヘルステック分野のVerilyなど様々なスタートアップ企業があるが、
利益の大半は今でもグーグルが生み出している。 時価総額アップが、グーグルＣＥＯの責務らしい。
グーグルCEOを務めてきたピチャイは
12月上旬、アルファベットの次期CEOに任命された 。
彼の給与は2020年1月から200万ドル（約2.2億円）に引き上げられることが先日、
米国証券取引委員会（SEC）に提出された書類で判明した。
ピチャイは 給与以外にも多額の株式報酬を受け取る。
株式報酬は2020年から2022年にかけて付与され、
その価値はパフォーマンス次第で
2億5000万ドル近くに達することになる。
彼の以前の給与は年間65万ドルで、
2016年以降に約2億ドル分の株式を付与されていた。
ただし、今年5月のブルームバーグの報道によると、
ピチャイは既に十分な支払いを受けたとして、
2018年に新規の株式報酬を辞退していた。
グーグル共同創業者のセルゲイ・ブリンと、
先日アルファベットCEOを退任した ラリー・ペイジらは、
年間1ドルの給与しか受け取っていなかったが、
両名ともグーグルの支配株主だ 。 トヨタは、納入業者からの３３パーセント値引きで、最高額のベースアップ要求。 この10年間を代表するエンタープライズIT企業の最高経営責任者（CEO）を選ぶ作業は、
さまざまな理由で簡単ではないが、その理由の1つは在任期間だ。
そもそも、その地位に10年間あり続けるCEOはほとんどいない。
しかし、エンタープライズテクノロジーや自社に大きな影響を与えたCEOは数多くいる。
この記事では、米ZDNetが選んだこの2010年代を代表するCEOを紹介する。 本社 ビジネスイノベーション本部 と
本社 ビジネスソリューション本部は、
情報システム子会社へ移管する。
本社 デザイン本部、本社ブランド本部、
各分社 エンタープライズ本部は、
出資子会社傘下の子会社設立し、移管する。
将来の共創事業として、新会社設立。
本社 テクノロジーイノベーション本部は、売却する。
各分社の事業開発プロジェクトは、
出資管理子会社傘下の子会社へ移管する。 グローバル事業推進にて、
「水道哲学」の布教に代わる
「くらしアップデート」を布教する。 ソニーの「楽しいエレクトロニクス」布教に、勝てるか。
音楽 と映画、 ゲーム と ネット、銀行と 保険、美しいデバイス、などなど。 日立、日立オートモーティブによる
ホンダ部品子会社買収で、業界に激震が走った。 幸之助神社を建ててツカ君は毎日1時間くらい祈祷したら
ちょっとは業績良くなるんやないか？ トヨタ系車載部品事業と
日立系車載部品事業（旧日産系 と 旧ホンダ系）が、
官民ファンドへ資金調達要請。 経営再建中の中小型液晶大手ジャパンディスプレイ（JDI）が
元幹部からの通知を受けて行った不適切会計疑惑の調査で、
過去の決算で営業利益を底上げしていた疑いがあることが25日、分かった。
同社は利益底上げの疑いについて「社外委員のみで近く設置する
第三者委員会の調査に委ねる」（広報部）と説明している。
調査結果によっては再建の行方に影響が予想される。
JDIは24日、過去の決算で在庫を累計100億円程度、
過大に資産計上し、その後、全額を取り崩していた疑いがあると発表した。
関係者によると、液晶パネルの在庫を過大計上すると、
その分、営業利益が底上げされる効果があるという。
第三者委は2012年4月から19年9月までの決算内容を調査する。
過大計上は遅くとも18年までに相殺されたとみられる。
不適切会計疑惑は、会社の資金を着服したとして
18年12月に懲戒解雇された元幹部が今年11月下旬、JDIへ送ったメールで浮上。
元幹部は「不適切な会計処理を行っていた」「経営陣からの指示があった」と主張したが、
その後、死亡した。自殺とみられる。 2010年に研究者と実務家からなる30名の専門家が集い、
ユーザーエクスペリエンスの核となる概念について議論し、
その成果を『ユーザーエクスペリエンス白書』として発表した。[6][7]
その中では、ユーザーエクスペリエンスは
「現象としてのユーザーエクスペリエンス」
「研究分野としてのユーザーエクスペリエンス」
「実践としてのユーザーエクスペリエンス」という3つの視点から捉えられるということ
ユーザーエクスペリエンスは注目するタイムスパンによって
「予期的ユーザーエクスペリエンス」
「瞬間的ユーザーエクスペリエンス[8]」
「エピソード的ユーザーエクスペリエンス」
「累積的ユーザーエクスペリエンス」という4種類に分類できるということ
ユーザーエクスペリエンスに影響を与える要素は
「状況[9]」
「ユーザー」
「システム」の主に3種類に分類できるということ、などが主張されている。 >>898
4案に勝手にしぼりこんで何が投票制なの？
配色も青白グレーの3色固定だったし
>>892
わかる
パナは綺麗ごといって1円も稼がない奴が高給取り過ぎなんだよ
現場で実装、加工、評価、クレーム対応erc
毎日苦渋の決断してる安月給の人らを労えよ 本社 ビジネスイノベーション本部 と
本社 ビジネスソリューション本部は、
情報システム子会社へ移管する。
本社 デザイン本部、本社ブランド本部、
各分社 エンタープライズ本部は、
出資子会社傘下の子会社設立し、移管する。
将来の共創事業として、新会社設立。
本社 テクノロジーイノベーション本部は、売却する。
各分社の事業開発プロジェクトは、
出資管理子会社傘下の子会社へ移管する。 2020年には政府によって働く人々が
70歳まで雇用を保証される法案が成立する見通しですが、
ただ目標もなく惰性で仕事をしているだけでは、
自らが希望する仕事に従事する可能性は低くなると考えたほうが無難です。
生涯労働といって差し障りのない環境が整備されるとなれば、
希望しない仕事はできるだけ避けたいところです。
人生を通して満足感を持って働き続けるには、
たとえば、20～30代後半、30代後半～50代前半、50代前半～70代前半と
キャリアを3区分して考えながら、リカレント教育(学び直し)も活用して
自らの新たなスキルを高めていくべきでしょう。
それはつまり「夢を3つかなえること」とイメージすれば、
前向きに考えられないでしょうか。 >>920
作業着組がバカを見る会社ですね。
綺麗なオフィスでセーター着て机の上に座ってるような社員は美味しい思いできる。
なんかおかしい。 >>889
>>883
惨事がいるのは、給与体系が違う(安い)パナソニックなんちゃらとかいう関係会社だから >>922
70まで雇用の保証を義務化っていっても、定年後の再雇用制度の上限年齢を伸ばせばいいんやろ。しょーもない仕事を提示してもいいし、一年契約やし(-_-) 日本人男性の健康寿命は平均72歳、死ぬまで働けってことなんだな ７０歳まで、企業 及び 個人は、社会保障費を、負担してくれ。 ◆リニア建設 名古屋市にも課題が
名古屋市でも用地取得の問題があります。
リニアの駅を作るには地下30メートル。
幅60メートル、全長900メートルの大規模な工事が必要で、
JRは2018年度までに、駅の地上にある土地、
約2万3000平方メートルの取得を目指していました。
しかし地権者との交渉が難航し、現時点での取得率は件数ベースで、
駅の西側が約8割、東側が約7割にとどまっています。
JRは取得期限を最大2年間延長し、
西側は19年度末、東側は20年度末までとしています。 高卒無能工員しかいない、派遣より仕事出来ない、平出パナソニック潰れるのまだー？ 高卒無能工員しかいない、派遣より仕事出来ない、平出パナソニック潰れるのまだー？ 高卒無能工員しかいない、派遣より仕事出来ない、平出パナソニック潰れるのまだー？ ＊自動車関連システムのテスト設計業務
・ソフトウェアテスト設計
・車載システムの開発・検証 ・システム要求分析
＜使用ツール・スキル＞Excel、PowerPoint 高卒無能工員しかいない、派遣より仕事出来ない、平出パナソニック潰れるのまだー？ 高卒無能工員しかいない、派遣より仕事出来ない、平出パナソニック潰れるのまだー？ 高卒無能工員しかいない、派遣より仕事出来ない、平出パナソニック潰れるのまだー？ 「ソフトウェア型ハードウェア企業」って笑かしにしてるやろ。フワフワフワフワしとんな。 高卒無能工員しかいない、派遣より仕事出来ない、平出パナソニック潰れるのまだー？ 施工不良に端を発したレオパレス21の経営に各方面から疑義が突き付けられている。
経済的実害を受けた物件オーナーからの不満や訴訟に加え、
大株主からはガバナンスが改善しない場合は全役員の解任を求めると迫られた。
さらには経営悪化に備えたスポンサー候補として
ソフトバンクと組んで名乗りを上げた
インドの新興ホテル運営会社OYOホテルズアンドホームズも、
資産査定の結果、手を引いていたことが明らかになった。 >>934
私は明日までです。お疲れ様でした。
良いお年を >>923
そういうのもある種の「バブル」ですわ。GAFAバブルも中華バブルもそろそろ終わり。
いずれ弾けて本社、間接部門からコストカットが始まりますよ。 >>943
来たいんか？ここではCNSボロクソ書かれてるのにw
CNSはええで～
樋口さんがきてから雰囲気が全然変わったからな >>944
ボロクソ書かれてるってことは良いってことや。 女子派遣の顔採用が露骨過ぎる
別にいいけど最終的に
雑談要員にしてるだけなのは
周りがやる気無くすわ ＧＡＦＡは、顧客と日本法人の直接取引に切り替えて、税金を納める。
ＣＮＳ社は、海外法人 や 海外買収子会社との直接取引に、切り替えた。 ＣＮＳ社の開発投資は、すでにゼロベースになっている。
本社 ビジネスイノベーション本部 と
本社 ビジネスソリューション本部は、
情報システム子会社へ移管する。
本社 デザイン本部、本社ブランド本部、
各分社 エンタープライズ本部は、
出資子会社傘下の子会社設立し、移管する。
将来の共創事業として、新会社設立。
本社 テクノロジーイノベーション本部は、売却する。
各分社の事業開発プロジェクトは、
出資管理子会社傘下の子会社へ移管する。 旧三洋バッテリー工場、旧液晶ｉＰＳテクノロジー工場は、すべて売却。 旧三洋ソーラー工場、旧電子半導体社工場は、すべて売却。 日立、日立オートモーティブは、
ホンダ部品子会社（３社）を買収。
すでに日産部品子会社は、買収済み。 日の丸半導体（量産）は、債務超過ルネサス、エルピーダへ統合、
日の丸液晶（量産）は、債務超過ＪＤＩへ統合。 ラリー・ペイジらは、年間1ドルの給与しか受け取っていなかったが、
両名ともグーグルの支配株主だ 。
アルファベットの全社員の給与の中央値は24万6804ドルとされている。
ただし、この数値は同社の「影の労働者」である
契約社員の給与を含んだものではない。 アルファベットは今年、
米国で雇用する全ての契約社員の時給を15ドル以上に引き上げ、
包括的な健康保険も提供すると宣言した。
新たにアルファベットCEOに就任したピチャイの前途には、
困難な課題が待ち受けている。 デジタル広告に次ぐ、
新たなビッグビジネスを模索中のアルファベットは、
新規事業への投資がかさみ、直近の決算では
同社としては稀な利益の減少を記録した。
アルファベット傘下には
自動運転のウェイモや、気球式インターネットのLoon、
ヘルステック分野のVerilyなど、様々なスタートアップ企業があるが、
利益の大半は今でもグーグルが生み出している。 After Renault acquired a third of Nissan’s shares in 1999, it dispatched Ghosn to Tokyo,
where he would serve as the Japanese company’s chief operating officer.
At first it looked like a suicide mission.
With more than $35 billion in debt, Nissan had been within days of bankruptcy
when it agreed to Renault’s rescue plan.
It was regarded by many industry experts as unfixable.
What happened next became a staple of business school case studies.
Nissan was at the time producing more than 40 models,
few of which were of much interest to consumers,
and was maintaining a vast, inefficient supplier network.
Ghosn slashed costs, introduced fresh designs, and overhauled manufacturing processes,
shocking workers accustomed to indifferent management
by visiting assembly lines to verify that his decisions were being implemented.
Nissan went from near-death to profitability faster than virtually anyone thought possible,
and in each of Ghosn’s first four full years at the company―
he became CEO in 2001―it posted record sales. 来年の夏、国内線の10万席が無料になります。
日本航空は東京オリンピックが行われる
来年の夏に日本を訪れる外国人旅行客に対し、
国内線の最大10万席を無料で提供すると発表しました。
日本航空の外国人向けマイル会員が対象で、
羽田と伊丹、関空発着の国内線全路線のうち、
いずれかの往復航空券が提供されます。
ただ、行き先は指定できません。
搭乗の対象期間は来年の7月出発分から9月末の到着分までで
、2月から受付をスタートします。
日本航空は「地方に足を運んでもらうきっかけ作りにしたい」としています。 >>946
女性の方ですか？
顔がいい女性が会社にいると男のモチベーションが上がって生産性があがるという研究結果があるのご存知でない？ 吉野家ホールディングス（ＨＤ）は２６日、レストランチェーン
「ステーキハウスフォルクス」などを運営する子会社のアークミールを、
焼肉チェーンを運営する安楽亭に譲渡する契約を締結したと発表した。
吉野家ＨＤは今回の事業売却で、経営資源を海外展開の強化に集中させる。
令和２年２月末に株式を譲渡し、安楽亭が完全子会社化する。譲渡価格は非公表。
アークミールはステーキハウスフォルクスのほか、
「ステーキのどん」や「しゃぶしゃぶどん亭」などを展開し、
１１月末時点で１５８店を運営する。
吉野家ＨＤは平成２０年２月、アークミールと資本業務提携を結んで連結子会社化。
２７年９月には完全子会社化した。
吉野家ＨＤの抱えるブランドの中で、牛丼チェーンの「吉野家」などと比べ
アークミールの事業は高単価に位置付けられる。
ただ、この数年は最終損益の赤字が続くなど業績が悪化。
業態が似ている安楽亭の方がアークミールは「一層のシナジー（相乗効果）が得られる」としている グーグルCEOを務めてきたピチャイは
12月上旬、アルファベットの次期CEOに任命された 。
彼の給与は2020年1月から200万ドル（約2.2億円）に引き上げられることが先日、
米国証券取引委員会（SEC）に提出された書類で判明した。
ピチャイは 給与以外にも多額の株式報酬を受け取る。
株式報酬は2020年から2022年にかけて付与され、
その価値はパフォーマンス次第で
2億5000万ドル近くに達することになる。
彼の以前の給与は年間65万ドルで、
2016年以降に約2億ドル分の株式を付与されていた。
ただし、今年5月のブルームバーグの報道によると、
ピチャイは既に十分な支払いを受けたとして、
2018年に新規の株式報酬を辞退していた。 ４０万人の人員を率いる日本郵政社長だ。
この10年間を代表するエンタープライズIT企業の最高経営責任者（CEO）を選ぶ作業は、
さまざまな理由で簡単ではないが、その理由の1つは在任期間だ。
そもそも、その地位に10年間あり続けるCEOはほとんどいない。
しかし、エンタープライズテクノロジーや自社に大きな影響を与えたCEOは数多くいる。
この記事では、米ZDNetが選んだこの2010年代を代表するCEOを紹介する。 日立丸、車載部品子会社の行く末は。
日立、日立オートモーティブは、
ホンダ部品子会社（３社）を買収。
すでに日産部品子会社は、買収済み。
日の丸半導体（量産）は、債務超過ルネサス、エルピーダへ統合、
日の丸液晶（量産）は、債務超過ＪＤＩへ統合。 日本橋とクパチーノでラフな格好でウエーイしてるやつらがこれからのパナの主役
大阪で便器の設計してつやつらは最下層
インタビュー／パナソニック社長・津賀一宏氏 変革しながら体質戻す
―この１―２年、会社の姿が分かりづらくなってきました。
「分かりにくいかもしれないが、それが当社のネイチャー（本質）だ。
（従来は）“家電の会社”という分かりやすさの演出で、デジタルテレビを象徴としてきただけだ」
―成長戦略についてはいかがですか。
「一朝一夕にできない。８兆円規模の当社が数％成長するだけでも大規模な売上高の増加が必要。
しかし、すぐに成長する事業は収益を出しにくいか、早くに成長が止まるかのどちらかだ。ビジネス機会も大きく、競合他社に取って代わられやすい。
だから慎重な（成長戦略の）作り込みが必要だ」
―日立製作所やソニーと比較されがちです。
「彼らの成長戦略は長年にわたって仕込み、花開いた側面が大きい。
一方、パナソニックは長年の仕込みがなっていなかった。例を挙げるとデジタルテレビ。
重要な事業で、大きな経営資源を投じた。でも結果は長期的な成長戦略の仕込みにならなかった。
車載事業は大きなビジネスチャンスがあるが、産業構造の変化で自社のみでは描けない。一度、再挑戦という形でじっくり考えていく」
―では今中計は成長戦略の“練り直し期間”ですか。
「そうだ。中計で一気に大きな成長を見越すよりも、ビジネスモデルを変革しながら赤字事業を処置し、成長できる体質に戻す。これが今の段階だ」
―変革後の姿は。
「基幹事業に位置付けたのは全てＢツーＢ（企業間）事業だ。
例えばソリューション型からサブスクリプション（定額課金）型へとビジネスモデルを変える。
その先に成長戦略に値するものが生まれる。そのための土俵がやっと出来上がった。
家電事業のようなＢツーＣ（対消費者）もＢツーＢのようにしないといけない。
そこで１８年に掲げた『くらしアップデート業』という考えが必要になった」 「５００」社のＩＲ参入に当たって多くの政治家に接近した背景には、
劣勢に立たされていた状況からの巻き返しを図るという動機があったとみられる。
ＩＲ参入を表明した２９年８月時点では
既に欧米カジノ業者が各自治体と激しい交渉合戦を展開。
カジノ運営歴のない同社は大手のカジノ運営業者と協力する必要があるが、
業界関係者は「大手が既に各地で活動しており、
新参の中国資本が後から入ってくるには無理筋感があった」と話す。
ある検察関係者は「中国では政府関係者に資金を渡すことに心理的ハードルが低い。
『５００』社はブローカー役の容疑者の口車に乗せられた面もあるのではないか」と指摘した。 クッパチーノのクイッパグレに、任せるわけにいかない。 ＨｏｍｅＸプロジェクトを解体し、
早急にＳｍａｒｔ ＬｉｆｅＸを、市場投入する。 ＢツーＢとは、下請けに徹し、
トヨタへの納入価格３３パーセント値引き戦略。 ６年で、新人５万人増加したけど、
全体の人員は、変化なし。 投資する「しこみ」じゃなくて、
ハゲタカ投資ファンド一味へ
売却する「し（り）こみ」だな。 経営再建中の液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は、
主力工場の白山工場（石川県白山市）を電機大手のシャープに売却する方向で調整に入った。
白山工場はスマートフォン向け液晶パネルの需要低迷を受けて
今年７月から操業を停止しており、来年３月末までの売却完了を目指す。
売却により、再建に必要な資金の調達や固定費の削減を進める狙いがある。
売却額は数百億円にのぼるとみられる。主要顧客の米アップルや、シャープを傘下に収める
台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業を交えて、今後詳細を詰める。
白山工場は２０１６年１２月、アップルのスマホ「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」向け
パネルの生産拠点として稼働を開始。アップルの要請を受けて建設を決めた工場で、
投資額の１７００億円はアップルから「前受け金」として調達した。
アップルの「専用工場」とも言われてきたが、工場の建設中からｉＰｈｏｎｅの需要が落ち込み、
今年７月に操業を停止。来年３月までに操業再開の可否を判断する方針だった。
前受け金の返済額は年２００億円程度にのぼり、経営の重荷になっていた。
白山工場をめぐっては、これまでに累計で１２００億円を超える減損処理を実施した。
楽観的な計画に基づいた過剰投資が経営危機を招いた。
経営不振を象徴する生産拠点を手放すことで再建の道筋をつけたい考えだ。
ＪＤＩとシャープは、アップルからスマホ向け液晶パネルの生産を受注しており、
白山工場の売却が実現すれば、ＪＤＩの経営改善に加え、
シャープの受注増につながる可能性がある。
アップルにとっても、液晶パネルの安定的な調達先の確保につながる。 台湾 ホンハイの子会社シャープは、
白物家電の八尾工場、テレビの栃木工場を閉鎖し、中国移転させ、
浮いた資金を、これらの買収により、税金対策している。
将来的には、東芝ダイナブック工場、ＪＤＩ白山工場も、閉鎖し、中国移転。 中国北東アジア社のすべての事業部は、
独立子会社とし、経営陣の水増し。 フラッシュメモリに勝ちます！！
パナソニック 第４世代光ディスク 売上高１０００億円へ
2019年12月27日
パナソニックは、第４世代光ディスク事業で数年内に売り上げ１０００億円を目指す。
２０１６年から販売する保存容量３００ギガバイト（ＧＢ）品に続き、来年５００ＧＢ品を投入、１テラバイト（ＴＢ）品の製品化も計画する。
主力の中国では新規データセンター（ＤＣ）への納入、米国ではＨＤＤ（ハードディスクドライブ）置き換えを狙う。
開発・生産拠点である津山工場（岡山県津山市）で、２３年に生産能力を１８年比８倍に増強する計画だ。
今後１兆円規模に拡大が見込まれるアーカイバル市場でシェア１０％を確保する。 アプライアンス社の共創スキーム完了。
インダストリアルソリューション社、オートモーティブ社の共創スキームは、
日本電産 オートモーティブ事業本部、日立オートモーティブが、優先権。 2019年はさまざまな新しいプロセッサが登場した。
AI（人工知能）アクセラレーター、5G（第5世代移動通信）ベースバンドプロセッサ、
カメラ画像合成などであり、2019年が商用化元年となったわけだ。
しかも多くは7nmや8nmといった微細化プロセス技術を用い、
1チップに100億個近いトランジスタを搭載する。
さらにEUV（極端紫外線）リソグラフィを用いて製造されるチップも現れた。
AMDが第3世代のRyzen CPUやGPURadeonにも7nmプロセスを活用して
製品を続々とリリースしていることからも2019年は7nmが主流となり、
5Gが一気に製品化された1年であったわけだ。
5GはSamsung ElectronicsのShannon5100プロセッサ、
QualcommのSnapdragon X50、中国HiSiliconのBalong5000が
2019年前半に適応され、多くのスマートフォンに活用された。
これらはともに従来のアプリケーション＋LTEを1チップ化したプロセッサとは別に用意され、
SamsungではExynos9820＋Shannon5100、QualcommはSnapdragon855＋X50、
HiSiliconではKirin980+balong5000で活用された。
1チップ化はトランジスタ数が増えてしまい、チップサイズが大きくなるので欠陥密度などの
点で歩留まりが低くなってしまうなどの懸念があり、まずは2チップ構成で5Gはスタートした。 カジノを含む統合型リゾート（IR）事業をめぐる汚職事件で、衆院議員容疑者が
那覇市で行われたIR関連シンポジウムで基調講演した際、主催した中国企業側が
講演料として200万円を支払ったことが27日、関係者への取材で分かった。
中国企業側はIR担当内閣府副大臣に容疑者が就任する人事を知り、
予定の4倍に急きょ増額したという。
東京地検特捜部は事業参入での有利な取り計らいを期待し、
破格の講演料を支払ったとみて捜査している。関係者によると、
那覇市でのシンポは中国企業「500ドットコム」の主催で2017年8月4日に開催された。
ドットコム社の最高経営責任者（CEO）が基調講演を行い、容疑者も登壇した。
容疑者がIR担当の内閣府副大臣に就任したのは、シンポ開催3日後の同月7日。
人事を知ったドットコム社側は当初予定していた講演料50万円を急きょ増額。
容疑者の元政策秘書が11年7月に設立した芸能関連会社「ATエンタープライズ」
（東京都千代田区）の口座に送金したという。 レオパレス21の大株主である投資会社レノ（東京・渋谷）が、レオパレス社長ら
取締役10人全員の解任を提案したことが27日、分かった。
レノは著名投資家が関与するファンド。推薦する社外取締役3人の選任も求める。
レオパレスはすでに2020年の株主総会で社外取締役を過半にする方針を打ち出しており、
全員解任の提案には反対する見通しだ。
レノは株主提案を決議するための臨時株主総会の開催を求める。
臨時総会は招集請求書を受け取った日から8週間以内、遅くとも2月下旬には開催が求められる。
レノは、提案が可決すれば取締役の過半を握り、社外取締役候補で側近を社長にする考え。
レオパレスは施工不良の問題が発生して以降、5月に創業家が社長を辞任し、
後任が就任していた。取締役の構成も見直して社外取締役を半分にしてきた。
関係者は「要求を丸のみすることはない」と話す。
大量保有報告書によると、レノはレオパレスの株式の14.46%（11日時点）を保有する。
今年に入り株式を購入し買い増してきた。会社法では3%以上の議決権がある
株式を6カ月以上保有する株主が株主総会の招集を求めることができる。
大株主には英運用会社のオデイ・アセット・マネジメント（14.34%を保有）や
国内運用会社のアルデシアインベストメント（16.1%）もいる。レノと3社で約45%を保有する。
レオパレスが施工不良問題を解決できず、現経営陣に不満を持っているとされる。
レノは11月以降、取締役は大株主が推薦する社外取締役が過半とするよう
面談や書簡で複数回にわたり求めてきた。レオパレスが応じず、株主提案に踏み切った。 中国沿岸部（上海、香港など）
工場は売却し、中国内陸部工場を新設する。 光ディスクでHDDやフラッシュに勝とうと思ったら1枚1TBで5,000円くらいの光ディスクでないと競争力無いで。
BDでもいま128GBだから一気に8倍か。結構なブレークスルーが必要だけど、そういうの出たら買うぜ。 「くらしアップデート」領域Ｓｍａｒｔ ＬｉｆｅＸの目玉商品とする。 旧村上ファンド系の投資会社レノは27日、賃貸アパート大手レオパレス21に対し、
社長を含む全取締役10人の解任を提案したと発表した。
レノが推薦する取締役3人の選任も求め、臨時株主総会の開催を請求した。
レノは、レオパレス株式の14．46％を保有。
レオパレスが施工不良問題などで業績悪化が続いていると指摘し
「経営陣を刷新し、社会の信頼を取り戻す」と、
解任提案の理由を説明した。 ソフトバンクグループは27日、衣料品店「ユニクロ」を展開する
ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が31日付で
社外取締役を退任すると発表した。
ファーストリテイリングでの本業に専念するため本人が希望したと
退任理由を説明している。2001年6月から18年半務めていた。
柳井氏はユニクロを世界的なブランドに押し上げた日本を代表する経営者で、
ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長とも親交が深かった。
孫氏は業績悪化を発表した11月の決算会見で
「取締役会では柳井さんにいつも怒られてばかりだ」などと冗談交じりに話していた。 誰かがやらなきゃならない仕事がある
それを馬鹿にすることは自分に唾を吐きかけるのと同じ 中国国家市場監督管理総局は27日、トヨタ自動車の現地法人に対し、
独占禁止法違反で8761万元（約13億7200万円）の罰金を科したと発表した。
高級車ブランド「レクサス」の価格設定に問題があったとしている。
江蘇省市場監督管理局の6日付の決定書によると、トヨタの中国法人は
2015年から18年にかけ、省内のディーラーに対し、レクサスのインターネットを通じた
販売の価格を同じにするよう求めたほか、最低価格の設定に制限を加えていたとされる。
同管理局は「市場競争を排除、制限し、消費者の利益に損害を与えた」と指摘。
16年の省内売上高の2％を罰金として科したと説明した。
トヨタ側から陳述や釈明はなかったという。 既存事業において高いパフォーマンスが求められる中で、
成功の確証が少ないイノベーションや新規事業開発を、
いかに高い熱量で粘り強く進めていくか。
三井不動産グループでは、
事業提案制度を核に、様々なプログラムに取り組んでいます。
既存事業とイノベーションの間には、
意思決定（高打率vs多産多死）、
スキル（実行達成vs創造開発）、
カルチャー（目標管理vs軌道修正）、
人間関係（上意下達vsアサーティブ）など様々な観点において対立する概念があります。
本講演では、これらのギャップを念頭に、
不動産というリアル価値勝負の業界における
当社の試行錯誤の取り組みについて、ご紹介させていただきます。
三井不動産株式会社
経営企画部 ビジネスイノベーション推進グループ長
1992年三井不動産株式会社入社
企画部門、新規事業開発部門、商業施設部門を経て現職
事業提案制度の創設と運用、および
ハンズオン型でのイノベーション推進を担当 三井不動産関西支社は、1947年（昭和22年）大阪に事務所を開設して以来60数年にわたり、
「中之島三井ビルディング」「京都三井ビルディング」などのオフィスビル事業をはじめ、
オフィス・商業の複合施設である「淀屋橋odona（オドナ）」「三井アウトレットパーク滋賀竜王」
「ららぽーと甲子園」「ららぽーと和泉」といった商業施設事業、
「三井ガーデンホテル大阪プレミア」・「三井ガーデンホテル京都新町 別邸」
などの三井ガーデンホテルブランドに代表されるホテル事業、
「MFLP（三井不動産ロジスティクスパーク）堺」などの物流事業と、
関西圏における街づくりに貢献すべく、数多くの事業やプロジェクトを展開してまいりました。
また、2015年11月には大阪府吹田市にて大型複合施設「ＥＸＰＯＣＩＴＹ」を開業いたしました。
今後も、憩い、集える魅力的な空間を提供しながら、
豊かさと潤いのある街づくりにおける実績を最大限に生かすとともに、
「三井不動産レジデンシャル」「三井不動産リアルティ」「三井ホーム」
「三井不動産リフォーム」などグループ会社の英知と力を結集して、
未来に向けて新たな価値を創造し関西地区のお客さまにご満足いただける
商品とサービスを提供してまいります。今後ともご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
2018年4月、三井不動産株式会社、常務執行役員関西支社長 だが、この処分には他の金融機関などからも厳しい指摘が相次いでいる。
「公的信頼性を持つ郵政傘下企業が高齢者をターゲットに不正販売をしたのは、
スルガ銀行の不正融資よりも悪質なのに、処分はスルガ銀より軽い」。
ある保険会社の幹部は、かんぽ生命同様、過度な営業ノルマを課し、
投資用不動産に絡む不正融資で６カ月間の一部業務停止処分を受けた
スルガ銀を引き合いに出し、疑問を投げかけた。
政府は郵政株の持ち分を現在の５７％から郵政民営化法が定める下限の「３分の１超」まで売り、
１・２兆円程度を確保して東日本大震災の復興財源に充てる計画だった。
だが、６月にかんぽ生命の不正販売が発覚して株価は急落し、
今秋に予定していた郵政株の売却時期も延期された。
目標の財源確保には１株１２００円程度で売却しなければならないが、
２７日の終値は１０３７円と低迷。郵政株の売却時期は見通せない。
郵政傘下２社が主力商品を当面、販売できない状況では
「郵政の株価が上がる材料がない」というのが投資家の見方だ。
三井住友ＤＳアセットマネジメントのシニアストラテジストは
「新しいトップの主導で改善方向に向かうのであれば徐々に
投資家の信頼も回復するだろうが、先行きは難しい」と分析する。 伊藤園の「お～いお茶」が世界で売り上げを伸ばしている。販売国数は30カ国以上となり、
販売数量(2019年5～9月)は、対前年同期比113%となった。特に注力している地域は北米と中国で、
北米エリアは同123%、中国エリアは同120%と好調だ。
この背景には、世界中で有糖飲料から無糖飲料へニーズが変化していることがある。
肥満に該当する過体重の人数は約7億1200万人となり、世界人口の約10%にあたる。
また、有糖飲料に課される砂糖税の導入国は、世界22カ国となるなど、
健康は世界的に大きなトレンドだ。
それに伴って、伊藤園でも無糖飲料製品の構成比が大きく伸びており、
北米では5年間で10%以上増加し(2014年時46.6%、2018年時57.6%)、
中国では40%近く増えている(2014年時49.4%、2018年時87.9%)。
北米にも「グリーンティー」は昔から存在したが、
加糖で日本の緑茶とは全く異なるタイプである。ここまで成長したのは、
無糖で楽しむことの多いジャパニーズティー(緑茶)の魅力が伝達できたからだろう。 グリーンティーは、順調だけど、
グリーンミストは、霧となって散っていったね。 アプライアンス社の共創スキーム完了。
インダストリアルソリューション社の共創スキーム、
オートモーティブ社の共創スキームは、
日本電産 オートモーティブ事業本部、
日立オートモーティブが、優先権。 三井住友グループとの再交渉は、
関西代表の努力次第だが、
国土交通省、内閣府人脈が、全く無い。 1984年､三菱重工業に入社し、
宇宙ステーション日本実験棟「きぼう」の構想設計から同プロジェクトに参加。
以降、船内実験室のシステム設計、ソフトウェア開発および
地上支援システム開発等を担当後、
プロジェクトマネジャーに就任。
2005年より宇宙ステーション補給機「こうのとり」プロジェクトに移り
補給キャリア与圧部の開発を取りまとめた。
現在は、宇宙開発で得たシステム開発や
プロジェクトマネジメントのノウハウの社内普及に取り組んでいる。
米国PMI認定プロジェクトマネジメントプロフェッショナル 三井住友グループは、トヨタ国内グループの主力銀行ではないが、
ルノー日産 が、三菱グループの三菱自動車と連合を組んでる以上、
特に海外市場の顧客開拓には、接近せざるを得ない。
中国北東アジア社、ＵＳ社設立で、金融機関の取引一本化。 台湾ホンハイのアップル下請け戦略。
（同時に、アップルは、韓国サムソン下請けリスク対策）
台湾 ホンハイの子会社シャープは、
白物家電の八尾工場、テレビの栃木工場を閉鎖し、中国移転させ、
浮いた資金を、これらの買収により、税金対策している。
将来的には、東芝ダイナブック工場、ＪＤＩ白山工場も、閉鎖し、中国移転。 ＣＮＳ社の開発投資は、すでにゼロベースになっている。
本社 ビジネスイノベーション本部 と
本社 ビジネスソリューション本部は、
情報システム子会社へ移管する。
本社 デザイン本部、本社ブランド本部、
各分社 エンタープライズ本部は、
出資子会社傘下の子会社設立し、移管する。
将来の共創事業として、新会社設立。
本社 テクノロジーイノベーション本部は、売却する。
各分社の事業開発プロジェクトは、
出資管理子会社傘下の子会社へ移管する。
旧三洋バッテリー工場、旧液晶ｉＰＳテクノロジー工場は、すべて売却。
旧三洋ソーラー工場、旧電子半導体社工場は、すべて売却。
日立、日立オートモーティブは、
ホンダ部品子会社（３社）を買収。
すでに日産部品子会社は、買収済み。
日立の号令で、日の丸半導体（量産）は、債務超過ルネサス、エルピーダへ統合、
日立の号令で、日の丸液晶（量産）は、債務超過ＪＤＩへ統合。
日立の号令で、日の丸車載部品、、、、 このスレッドは１０００を超えました。
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