パナソニックの裏事情Part96
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
【このスレを見る前に必ず確認！！】
本スレにおける【人工無脳】とは、
パナソニック裏事情スレに毎日連投するキチガイである。
推測によると、追い出し部屋に追いやられ、精神をやられた哀れなじじいである。
なお、投稿は朝早くから行われる傾向が高く、内容は、どこかのニュースのコピペである。
あたかも人工知能が書き込んでるかのように見えるが、内容はコピペであり、改行が多く、連投するだけの無能のため、人工無脳と呼ばれている。
人工無脳の書き込みを回避するには、専ブラで長文NG対策、及びIDによるNG登録が有効である。
なお、人工無脳に関わると発狂する糖質であり、
何もメリットがないため一切関わらない方がよい。
※前スレ
パナソニックの裏事情Part94
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1570025423/
パナソニックの裏事情Part95
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1572952421/ 日の丸半導体（量産）は、債務超過ルネサス、エルピーダへ統合、
日の丸液晶（量産）は、債務超過ＪＤＩへ統合。 ラリー・ペイジらは、年間1ドルの給与しか受け取っていなかったが、
両名ともグーグルの支配株主だ 。
アルファベットの全社員の給与の中央値は24万6804ドルとされている。
ただし、この数値は同社の「影の労働者」である
契約社員の給与を含んだものではない。 アルファベットは今年、
米国で雇用する全ての契約社員の時給を15ドル以上に引き上げ、
包括的な健康保険も提供すると宣言した。
新たにアルファベットCEOに就任したピチャイの前途には、
困難な課題が待ち受けている。 デジタル広告に次ぐ、
新たなビッグビジネスを模索中のアルファベットは、
新規事業への投資がかさみ、直近の決算では
同社としては稀な利益の減少を記録した。
アルファベット傘下には
自動運転のウェイモや、気球式インターネットのLoon、
ヘルステック分野のVerilyなど、様々なスタートアップ企業があるが、
利益の大半は今でもグーグルが生み出している。 After Renault acquired a third of Nissan’s shares in 1999, it dispatched Ghosn to Tokyo,
where he would serve as the Japanese company’s chief operating officer.
At first it looked like a suicide mission.
With more than $35 billion in debt, Nissan had been within days of bankruptcy
when it agreed to Renault’s rescue plan.
It was regarded by many industry experts as unfixable.
What happened next became a staple of business school case studies.
Nissan was at the time producing more than 40 models,
few of which were of much interest to consumers,
and was maintaining a vast, inefficient supplier network.
Ghosn slashed costs, introduced fresh designs, and overhauled manufacturing processes,
shocking workers accustomed to indifferent management
by visiting assembly lines to verify that his decisions were being implemented.
Nissan went from near-death to profitability faster than virtually anyone thought possible,
and in each of Ghosn’s first four full years at the company―
he became CEO in 2001―it posted record sales. 来年の夏、国内線の10万席が無料になります。
日本航空は東京オリンピックが行われる
来年の夏に日本を訪れる外国人旅行客に対し、
国内線の最大10万席を無料で提供すると発表しました。
日本航空の外国人向けマイル会員が対象で、
羽田と伊丹、関空発着の国内線全路線のうち、
いずれかの往復航空券が提供されます。
ただ、行き先は指定できません。
搭乗の対象期間は来年の7月出発分から9月末の到着分までで
、2月から受付をスタートします。
日本航空は「地方に足を運んでもらうきっかけ作りにしたい」としています。 >>946
女性の方ですか？
顔がいい女性が会社にいると男のモチベーションが上がって生産性があがるという研究結果があるのご存知でない？ 吉野家ホールディングス（ＨＤ）は２６日、レストランチェーン
「ステーキハウスフォルクス」などを運営する子会社のアークミールを、
焼肉チェーンを運営する安楽亭に譲渡する契約を締結したと発表した。
吉野家ＨＤは今回の事業売却で、経営資源を海外展開の強化に集中させる。
令和２年２月末に株式を譲渡し、安楽亭が完全子会社化する。譲渡価格は非公表。
アークミールはステーキハウスフォルクスのほか、
「ステーキのどん」や「しゃぶしゃぶどん亭」などを展開し、
１１月末時点で１５８店を運営する。
吉野家ＨＤは平成２０年２月、アークミールと資本業務提携を結んで連結子会社化。
２７年９月には完全子会社化した。
吉野家ＨＤの抱えるブランドの中で、牛丼チェーンの「吉野家」などと比べ
アークミールの事業は高単価に位置付けられる。
ただ、この数年は最終損益の赤字が続くなど業績が悪化。
業態が似ている安楽亭の方がアークミールは「一層のシナジー（相乗効果）が得られる」としている グーグルCEOを務めてきたピチャイは
12月上旬、アルファベットの次期CEOに任命された 。
彼の給与は2020年1月から200万ドル（約2.2億円）に引き上げられることが先日、
米国証券取引委員会（SEC）に提出された書類で判明した。
ピチャイは 給与以外にも多額の株式報酬を受け取る。
株式報酬は2020年から2022年にかけて付与され、
その価値はパフォーマンス次第で
2億5000万ドル近くに達することになる。
彼の以前の給与は年間65万ドルで、
2016年以降に約2億ドル分の株式を付与されていた。
ただし、今年5月のブルームバーグの報道によると、
ピチャイは既に十分な支払いを受けたとして、
2018年に新規の株式報酬を辞退していた。 ４０万人の人員を率いる日本郵政社長だ。
この10年間を代表するエンタープライズIT企業の最高経営責任者（CEO）を選ぶ作業は、
さまざまな理由で簡単ではないが、その理由の1つは在任期間だ。
そもそも、その地位に10年間あり続けるCEOはほとんどいない。
しかし、エンタープライズテクノロジーや自社に大きな影響を与えたCEOは数多くいる。
この記事では、米ZDNetが選んだこの2010年代を代表するCEOを紹介する。 日立丸、車載部品子会社の行く末は。
日立、日立オートモーティブは、
ホンダ部品子会社（３社）を買収。
すでに日産部品子会社は、買収済み。
日の丸半導体（量産）は、債務超過ルネサス、エルピーダへ統合、
日の丸液晶（量産）は、債務超過ＪＤＩへ統合。 日本橋とクパチーノでラフな格好でウエーイしてるやつらがこれからのパナの主役
大阪で便器の設計してつやつらは最下層
インタビュー／パナソニック社長・津賀一宏氏 変革しながら体質戻す
―この１―２年、会社の姿が分かりづらくなってきました。
「分かりにくいかもしれないが、それが当社のネイチャー（本質）だ。
（従来は）“家電の会社”という分かりやすさの演出で、デジタルテレビを象徴としてきただけだ」
―成長戦略についてはいかがですか。
「一朝一夕にできない。８兆円規模の当社が数％成長するだけでも大規模な売上高の増加が必要。
しかし、すぐに成長する事業は収益を出しにくいか、早くに成長が止まるかのどちらかだ。ビジネス機会も大きく、競合他社に取って代わられやすい。
だから慎重な（成長戦略の）作り込みが必要だ」
―日立製作所やソニーと比較されがちです。
「彼らの成長戦略は長年にわたって仕込み、花開いた側面が大きい。
一方、パナソニックは長年の仕込みがなっていなかった。例を挙げるとデジタルテレビ。
重要な事業で、大きな経営資源を投じた。でも結果は長期的な成長戦略の仕込みにならなかった。
車載事業は大きなビジネスチャンスがあるが、産業構造の変化で自社のみでは描けない。一度、再挑戦という形でじっくり考えていく」
―では今中計は成長戦略の“練り直し期間”ですか。
「そうだ。中計で一気に大きな成長を見越すよりも、ビジネスモデルを変革しながら赤字事業を処置し、成長できる体質に戻す。これが今の段階だ」
―変革後の姿は。
「基幹事業に位置付けたのは全てＢツーＢ（企業間）事業だ。
例えばソリューション型からサブスクリプション（定額課金）型へとビジネスモデルを変える。
その先に成長戦略に値するものが生まれる。そのための土俵がやっと出来上がった。
家電事業のようなＢツーＣ（対消費者）もＢツーＢのようにしないといけない。
そこで１８年に掲げた『くらしアップデート業』という考えが必要になった」 「５００」社のＩＲ参入に当たって多くの政治家に接近した背景には、
劣勢に立たされていた状況からの巻き返しを図るという動機があったとみられる。
ＩＲ参入を表明した２９年８月時点では
既に欧米カジノ業者が各自治体と激しい交渉合戦を展開。
カジノ運営歴のない同社は大手のカジノ運営業者と協力する必要があるが、
業界関係者は「大手が既に各地で活動しており、
新参の中国資本が後から入ってくるには無理筋感があった」と話す。
ある検察関係者は「中国では政府関係者に資金を渡すことに心理的ハードルが低い。
『５００』社はブローカー役の容疑者の口車に乗せられた面もあるのではないか」と指摘した。 クッパチーノのクイッパグレに、任せるわけにいかない。 ＨｏｍｅＸプロジェクトを解体し、
早急にＳｍａｒｔ ＬｉｆｅＸを、市場投入する。 ＢツーＢとは、下請けに徹し、
トヨタへの納入価格３３パーセント値引き戦略。 ６年で、新人５万人増加したけど、
全体の人員は、変化なし。 投資する「しこみ」じゃなくて、
ハゲタカ投資ファンド一味へ
売却する「し（り）こみ」だな。 経営再建中の液晶パネル大手ジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は、
主力工場の白山工場（石川県白山市）を電機大手のシャープに売却する方向で調整に入った。
白山工場はスマートフォン向け液晶パネルの需要低迷を受けて
今年７月から操業を停止しており、来年３月末までの売却完了を目指す。
売却により、再建に必要な資金の調達や固定費の削減を進める狙いがある。
売却額は数百億円にのぼるとみられる。主要顧客の米アップルや、シャープを傘下に収める
台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業を交えて、今後詳細を詰める。
白山工場は２０１６年１２月、アップルのスマホ「ｉＰｈｏｎｅ（アイフォーン）」向け
パネルの生産拠点として稼働を開始。アップルの要請を受けて建設を決めた工場で、
投資額の１７００億円はアップルから「前受け金」として調達した。
アップルの「専用工場」とも言われてきたが、工場の建設中からｉＰｈｏｎｅの需要が落ち込み、
今年７月に操業を停止。来年３月までに操業再開の可否を判断する方針だった。
前受け金の返済額は年２００億円程度にのぼり、経営の重荷になっていた。
白山工場をめぐっては、これまでに累計で１２００億円を超える減損処理を実施した。
楽観的な計画に基づいた過剰投資が経営危機を招いた。
経営不振を象徴する生産拠点を手放すことで再建の道筋をつけたい考えだ。
ＪＤＩとシャープは、アップルからスマホ向け液晶パネルの生産を受注しており、
白山工場の売却が実現すれば、ＪＤＩの経営改善に加え、
シャープの受注増につながる可能性がある。
アップルにとっても、液晶パネルの安定的な調達先の確保につながる。 台湾 ホンハイの子会社シャープは、
白物家電の八尾工場、テレビの栃木工場を閉鎖し、中国移転させ、
浮いた資金を、これらの買収により、税金対策している。
将来的には、東芝ダイナブック工場、ＪＤＩ白山工場も、閉鎖し、中国移転。 中国北東アジア社のすべての事業部は、
独立子会社とし、経営陣の水増し。 フラッシュメモリに勝ちます！！
パナソニック 第４世代光ディスク 売上高１０００億円へ
2019年12月27日
パナソニックは、第４世代光ディスク事業で数年内に売り上げ１０００億円を目指す。
２０１６年から販売する保存容量３００ギガバイト（ＧＢ）品に続き、来年５００ＧＢ品を投入、１テラバイト（ＴＢ）品の製品化も計画する。
主力の中国では新規データセンター（ＤＣ）への納入、米国ではＨＤＤ（ハードディスクドライブ）置き換えを狙う。
開発・生産拠点である津山工場（岡山県津山市）で、２３年に生産能力を１８年比８倍に増強する計画だ。
今後１兆円規模に拡大が見込まれるアーカイバル市場でシェア１０％を確保する。 アプライアンス社の共創スキーム完了。
インダストリアルソリューション社、オートモーティブ社の共創スキームは、
日本電産 オートモーティブ事業本部、日立オートモーティブが、優先権。 2019年はさまざまな新しいプロセッサが登場した。
AI（人工知能）アクセラレーター、5G（第5世代移動通信）ベースバンドプロセッサ、
カメラ画像合成などであり、2019年が商用化元年となったわけだ。
しかも多くは7nmや8nmといった微細化プロセス技術を用い、
1チップに100億個近いトランジスタを搭載する。
さらにEUV（極端紫外線）リソグラフィを用いて製造されるチップも現れた。
AMDが第3世代のRyzen CPUやGPURadeonにも7nmプロセスを活用して
製品を続々とリリースしていることからも2019年は7nmが主流となり、
5Gが一気に製品化された1年であったわけだ。
5GはSamsung ElectronicsのShannon5100プロセッサ、
QualcommのSnapdragon X50、中国HiSiliconのBalong5000が
2019年前半に適応され、多くのスマートフォンに活用された。
これらはともに従来のアプリケーション＋LTEを1チップ化したプロセッサとは別に用意され、
SamsungではExynos9820＋Shannon5100、QualcommはSnapdragon855＋X50、
HiSiliconではKirin980+balong5000で活用された。
1チップ化はトランジスタ数が増えてしまい、チップサイズが大きくなるので欠陥密度などの
点で歩留まりが低くなってしまうなどの懸念があり、まずは2チップ構成で5Gはスタートした。 カジノを含む統合型リゾート（IR）事業をめぐる汚職事件で、衆院議員容疑者が
那覇市で行われたIR関連シンポジウムで基調講演した際、主催した中国企業側が
講演料として200万円を支払ったことが27日、関係者への取材で分かった。
中国企業側はIR担当内閣府副大臣に容疑者が就任する人事を知り、
予定の4倍に急きょ増額したという。
東京地検特捜部は事業参入での有利な取り計らいを期待し、
破格の講演料を支払ったとみて捜査している。関係者によると、
那覇市でのシンポは中国企業「500ドットコム」の主催で2017年8月4日に開催された。
ドットコム社の最高経営責任者（CEO）が基調講演を行い、容疑者も登壇した。
容疑者がIR担当の内閣府副大臣に就任したのは、シンポ開催3日後の同月7日。
人事を知ったドットコム社側は当初予定していた講演料50万円を急きょ増額。
容疑者の元政策秘書が11年7月に設立した芸能関連会社「ATエンタープライズ」
（東京都千代田区）の口座に送金したという。 レオパレス21の大株主である投資会社レノ（東京・渋谷）が、レオパレス社長ら
取締役10人全員の解任を提案したことが27日、分かった。
レノは著名投資家が関与するファンド。推薦する社外取締役3人の選任も求める。
レオパレスはすでに2020年の株主総会で社外取締役を過半にする方針を打ち出しており、
全員解任の提案には反対する見通しだ。
レノは株主提案を決議するための臨時株主総会の開催を求める。
臨時総会は招集請求書を受け取った日から8週間以内、遅くとも2月下旬には開催が求められる。
レノは、提案が可決すれば取締役の過半を握り、社外取締役候補で側近を社長にする考え。
レオパレスは施工不良の問題が発生して以降、5月に創業家が社長を辞任し、
後任が就任していた。取締役の構成も見直して社外取締役を半分にしてきた。
関係者は「要求を丸のみすることはない」と話す。
大量保有報告書によると、レノはレオパレスの株式の14.46%（11日時点）を保有する。
今年に入り株式を購入し買い増してきた。会社法では3%以上の議決権がある
株式を6カ月以上保有する株主が株主総会の招集を求めることができる。
大株主には英運用会社のオデイ・アセット・マネジメント（14.34%を保有）や
国内運用会社のアルデシアインベストメント（16.1%）もいる。レノと3社で約45%を保有する。
レオパレスが施工不良問題を解決できず、現経営陣に不満を持っているとされる。
レノは11月以降、取締役は大株主が推薦する社外取締役が過半とするよう
面談や書簡で複数回にわたり求めてきた。レオパレスが応じず、株主提案に踏み切った。 中国沿岸部（上海、香港など）
工場は売却し、中国内陸部工場を新設する。 光ディスクでHDDやフラッシュに勝とうと思ったら1枚1TBで5,000円くらいの光ディスクでないと競争力無いで。
BDでもいま128GBだから一気に8倍か。結構なブレークスルーが必要だけど、そういうの出たら買うぜ。 「くらしアップデート」領域Ｓｍａｒｔ ＬｉｆｅＸの目玉商品とする。 旧村上ファンド系の投資会社レノは27日、賃貸アパート大手レオパレス21に対し、
社長を含む全取締役10人の解任を提案したと発表した。
レノが推薦する取締役3人の選任も求め、臨時株主総会の開催を請求した。
レノは、レオパレス株式の14．46％を保有。
レオパレスが施工不良問題などで業績悪化が続いていると指摘し
「経営陣を刷新し、社会の信頼を取り戻す」と、
解任提案の理由を説明した。 ソフトバンクグループは27日、衣料品店「ユニクロ」を展開する
ファーストリテイリングの柳井正会長兼社長が31日付で
社外取締役を退任すると発表した。
ファーストリテイリングでの本業に専念するため本人が希望したと
退任理由を説明している。2001年6月から18年半務めていた。
柳井氏はユニクロを世界的なブランドに押し上げた日本を代表する経営者で、
ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長とも親交が深かった。
孫氏は業績悪化を発表した11月の決算会見で
「取締役会では柳井さんにいつも怒られてばかりだ」などと冗談交じりに話していた。 誰かがやらなきゃならない仕事がある
それを馬鹿にすることは自分に唾を吐きかけるのと同じ 中国国家市場監督管理総局は27日、トヨタ自動車の現地法人に対し、
独占禁止法違反で8761万元（約13億7200万円）の罰金を科したと発表した。
高級車ブランド「レクサス」の価格設定に問題があったとしている。
江蘇省市場監督管理局の6日付の決定書によると、トヨタの中国法人は
2015年から18年にかけ、省内のディーラーに対し、レクサスのインターネットを通じた
販売の価格を同じにするよう求めたほか、最低価格の設定に制限を加えていたとされる。
同管理局は「市場競争を排除、制限し、消費者の利益に損害を与えた」と指摘。
16年の省内売上高の2％を罰金として科したと説明した。
トヨタ側から陳述や釈明はなかったという。 既存事業において高いパフォーマンスが求められる中で、
成功の確証が少ないイノベーションや新規事業開発を、
いかに高い熱量で粘り強く進めていくか。
三井不動産グループでは、
事業提案制度を核に、様々なプログラムに取り組んでいます。
既存事業とイノベーションの間には、
意思決定（高打率vs多産多死）、
スキル（実行達成vs創造開発）、
カルチャー（目標管理vs軌道修正）、
人間関係（上意下達vsアサーティブ）など様々な観点において対立する概念があります。
本講演では、これらのギャップを念頭に、
不動産というリアル価値勝負の業界における
当社の試行錯誤の取り組みについて、ご紹介させていただきます。
三井不動産株式会社
経営企画部 ビジネスイノベーション推進グループ長
1992年三井不動産株式会社入社
企画部門、新規事業開発部門、商業施設部門を経て現職
事業提案制度の創設と運用、および
ハンズオン型でのイノベーション推進を担当 三井不動産関西支社は、1947年（昭和22年）大阪に事務所を開設して以来60数年にわたり、
「中之島三井ビルディング」「京都三井ビルディング」などのオフィスビル事業をはじめ、
オフィス・商業の複合施設である「淀屋橋odona（オドナ）」「三井アウトレットパーク滋賀竜王」
「ららぽーと甲子園」「ららぽーと和泉」といった商業施設事業、
「三井ガーデンホテル大阪プレミア」・「三井ガーデンホテル京都新町 別邸」
などの三井ガーデンホテルブランドに代表されるホテル事業、
「MFLP（三井不動産ロジスティクスパーク）堺」などの物流事業と、
関西圏における街づくりに貢献すべく、数多くの事業やプロジェクトを展開してまいりました。
また、2015年11月には大阪府吹田市にて大型複合施設「ＥＸＰＯＣＩＴＹ」を開業いたしました。
今後も、憩い、集える魅力的な空間を提供しながら、
豊かさと潤いのある街づくりにおける実績を最大限に生かすとともに、
「三井不動産レジデンシャル」「三井不動産リアルティ」「三井ホーム」
「三井不動産リフォーム」などグループ会社の英知と力を結集して、
未来に向けて新たな価値を創造し関西地区のお客さまにご満足いただける
商品とサービスを提供してまいります。今後ともご支援を賜りますようよろしくお願い申し上げます。
2018年4月、三井不動産株式会社、常務執行役員関西支社長 だが、この処分には他の金融機関などからも厳しい指摘が相次いでいる。
「公的信頼性を持つ郵政傘下企業が高齢者をターゲットに不正販売をしたのは、
スルガ銀行の不正融資よりも悪質なのに、処分はスルガ銀より軽い」。
ある保険会社の幹部は、かんぽ生命同様、過度な営業ノルマを課し、
投資用不動産に絡む不正融資で６カ月間の一部業務停止処分を受けた
スルガ銀を引き合いに出し、疑問を投げかけた。
政府は郵政株の持ち分を現在の５７％から郵政民営化法が定める下限の「３分の１超」まで売り、
１・２兆円程度を確保して東日本大震災の復興財源に充てる計画だった。
だが、６月にかんぽ生命の不正販売が発覚して株価は急落し、
今秋に予定していた郵政株の売却時期も延期された。
目標の財源確保には１株１２００円程度で売却しなければならないが、
２７日の終値は１０３７円と低迷。郵政株の売却時期は見通せない。
郵政傘下２社が主力商品を当面、販売できない状況では
「郵政の株価が上がる材料がない」というのが投資家の見方だ。
三井住友ＤＳアセットマネジメントのシニアストラテジストは
「新しいトップの主導で改善方向に向かうのであれば徐々に
投資家の信頼も回復するだろうが、先行きは難しい」と分析する。 伊藤園の「お〜いお茶」が世界で売り上げを伸ばしている。販売国数は30カ国以上となり、
販売数量(2019年5〜9月)は、対前年同期比113%となった。特に注力している地域は北米と中国で、
北米エリアは同123%、中国エリアは同120%と好調だ。
この背景には、世界中で有糖飲料から無糖飲料へニーズが変化していることがある。
肥満に該当する過体重の人数は約7億1200万人となり、世界人口の約10%にあたる。
また、有糖飲料に課される砂糖税の導入国は、世界22カ国となるなど、
健康は世界的に大きなトレンドだ。
それに伴って、伊藤園でも無糖飲料製品の構成比が大きく伸びており、
北米では5年間で10%以上増加し(2014年時46.6%、2018年時57.6%)、
中国では40%近く増えている(2014年時49.4%、2018年時87.9%)。
北米にも「グリーンティー」は昔から存在したが、
加糖で日本の緑茶とは全く異なるタイプである。ここまで成長したのは、
無糖で楽しむことの多いジャパニーズティー(緑茶)の魅力が伝達できたからだろう。 グリーンティーは、順調だけど、
グリーンミストは、霧となって散っていったね。 アプライアンス社の共創スキーム完了。
インダストリアルソリューション社の共創スキーム、
オートモーティブ社の共創スキームは、
日本電産 オートモーティブ事業本部、
日立オートモーティブが、優先権。 三井住友グループとの再交渉は、
関西代表の努力次第だが、
国土交通省、内閣府人脈が、全く無い。 1984年､三菱重工業に入社し、
宇宙ステーション日本実験棟「きぼう」の構想設計から同プロジェクトに参加。
以降、船内実験室のシステム設計、ソフトウェア開発および
地上支援システム開発等を担当後、
プロジェクトマネジャーに就任。
2005年より宇宙ステーション補給機「こうのとり」プロジェクトに移り
補給キャリア与圧部の開発を取りまとめた。
現在は、宇宙開発で得たシステム開発や
プロジェクトマネジメントのノウハウの社内普及に取り組んでいる。
米国PMI認定プロジェクトマネジメントプロフェッショナル 三井住友グループは、トヨタ国内グループの主力銀行ではないが、
ルノー日産 が、三菱グループの三菱自動車と連合を組んでる以上、
特に海外市場の顧客開拓には、接近せざるを得ない。
中国北東アジア社、ＵＳ社設立で、金融機関の取引一本化。 台湾ホンハイのアップル下請け戦略。
（同時に、アップルは、韓国サムソン下請けリスク対策）
台湾 ホンハイの子会社シャープは、
白物家電の八尾工場、テレビの栃木工場を閉鎖し、中国移転させ、
浮いた資金を、これらの買収により、税金対策している。
将来的には、東芝ダイナブック工場、ＪＤＩ白山工場も、閉鎖し、中国移転。 ＣＮＳ社の開発投資は、すでにゼロベースになっている。
本社 ビジネスイノベーション本部 と
本社 ビジネスソリューション本部は、
情報システム子会社へ移管する。
本社 デザイン本部、本社ブランド本部、
各分社 エンタープライズ本部は、
出資子会社傘下の子会社設立し、移管する。
将来の共創事業として、新会社設立。
本社 テクノロジーイノベーション本部は、売却する。
各分社の事業開発プロジェクトは、
出資管理子会社傘下の子会社へ移管する。
旧三洋バッテリー工場、旧液晶ｉＰＳテクノロジー工場は、すべて売却。
旧三洋ソーラー工場、旧電子半導体社工場は、すべて売却。
日立、日立オートモーティブは、
ホンダ部品子会社（３社）を買収。
すでに日産部品子会社は、買収済み。
日立の号令で、日の丸半導体（量産）は、債務超過ルネサス、エルピーダへ統合、
日立の号令で、日の丸液晶（量産）は、債務超過ＪＤＩへ統合。
日立の号令で、日の丸車載部品、、、、 このスレッドは１０００を超えました。
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