近年、開発設計者・技術者は、働き方改革による残業規制もあり、

またグローバル化対応等も含め、大変多忙な日々を送っています。

ここから脱却するためには、大幅な生産性向上が求められます。

しかし、開発設計の現場は、現状業務をこなすことに追われ、

大幅な生産性向上に向けた改善を実施する時間が取れないのが実情です。

そのような場面でこそ技術企画・技術管理部門の役割が重要になります。

現場を冷静な目で見て、

・現状業務の進め方の課題は？

・中長期的に開発設計部門は何を準備しておかないといけないか？

・開発設計プロセスを変えるにはどのようなツールを準備すべきか？

・ナレッジマネジメントを推進するためには何をすべきか？といったことを、

現場より先回りして、技術企画・技術管理部門のメンバーが準備しておくことが求められるわけです。