パナソニックの裏事情Part108
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立ててやったぞ無能社員共
早く倒産して赤飯とビールと尾頭付きの鯛買ってきて
某工場の前で倒産祝いしてやるから
【高品質】｢日本製品｣が海外で売れなくなった根本原因 ★11 [ブルーベリーフラペチーノうどん★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1594712292/
ボロクソやね
早くこの会社倒産しろって https://www.nikkei.com/nkd/disclosure/tdnr/cbt5xq/
クソ会社の株式総会の資料置いときますね
若い社員よコレ見てよーく考えろよ
来年辺りから大クラッシュ有ると思うから ベトナム戦争時に韓国軍兵が現地の女性を性的に暴行するなどして
生まれた混血児は、「ライダイハン」の蔑称で呼ばれ、ベトナムで
差別を受けてきた。
その数は定かでないが、３万人に上るとの説がある。 >>25
何があかんのや？長いから3行でまとめてくれ >>27
てめぇで考えろ高い給料貰ってんだろ
ホント危機意識無いんだなパナソニックの社員は >>28
え？あなたはパナ社員じゃないんですか！？
私はまだ学生なんですが >>29
学生さんだったのかこんな掲示板見ちゃ駄目だよ
ヒント
経常利益で見てみ
この会社持って後5年よ
パナソニックと日産は倒産すると思う >>31
で、あなたはパナソニック社員の方ですか？？ この会社は外道っていいからな
恨みの買い方も半端ないし
上から下まで恨み買ってるのがパナソニックだよ
だから創業家松下家も出て行っちゃった 「次の１００年の刑は、オレに任せろ」
このバカ（馬◯）に、呆れたんじゃないか。 チビチビと、株式を、現金化しても、
２４００万株あれば、１０万株 売却しても、
１億円の所得だからな。 中国通信機器大手、華為技術（ファーウェイ）は１４日、
英政府が、第５世代（５Ｇ）移動通信システムから
同社製品を排除するとの方針を発表したことについて
「決定の再考を強く求める」とする英国法人の声明を発表した。
声明で「残念なことに、華為の英国での将来の発展は、
政治化されてしまった」と述べた。
その上で「このことは、米国の貿易政策に起因するものであり、
セキュリティー問題ではない」との見方を示した。 ノーテル社からサイバー攻撃によって盗まれたのは、後に4Gや5Gなどにつながっていく
米国の通信ネットワーク機器の設計図などの詳細情報や、財務状況、顧客との商談に使う
パワポの資料など、貴重な資料の数々だった。ただこうした攻撃は、
カナダの諜報機関であるカナダ安全情報局（CSIS）も把握しており、
同社にも早くから注意を促していた。ただ残念なことに、同社はそれを聞き入れることなく、
事の重大さを理解せず、放置した。この「放置」というのは、過去のケースを見ても、
大規模なサイバー攻撃被害に見られるありがちなミスである。
例えば、2016年の米大統領選では、米民主党全国委員会が、ロシア政府系ハッカーらの攻撃を受けて
大量の内部情報を盗まれているが、FBI（米中央情報局）は、その攻撃を検知して
委員会に注意するよう早い段階で連絡を入れていた。だが担当者らはそれを放置し、
米大統領選の結果を左右したといわれる、歴史的なサイバー攻撃を許してしまった。
04年ごろになると、中国はノーテル社幹部らのアカウントを乗っ取るところまで
深く侵入し、社内情報をそこから上海のコンピュータに送っていた。
これは中国のサイバー攻撃の典型的な手法で、APT攻撃（高度で持続的な攻撃）と呼ばれている。
とにかく、時間をかけてじっくりと盗んでいくのが特徴だ。しかも根こそぎ情報を盗み出すため、
この攻撃は「バキューム・クリーナー・アプローチ（掃除機戦術）」とも呼ばれた。
同記事では、これらのデータが、中国のどこに流れたのかは明確には分かっていないというが、
一方でこう指摘する。「この件の調査を行った多くの人たちが、大手通信機器会社の
華為技術（ファーウェイ）など中国のテクノロジー企業を後押しするために、
鍵となる欧米企業を弱体化させてきた、中国政府の関与を強く疑っている」
ファーウェイ側はこの疑惑を否定している。
ちなみに中国政府とファーウェイの関係はよく知られており、政府はファーウェイに、
750億ドルの支援を与えてきたとされ、さらに融資の上限も、1000億ドルに設定していると
米情報機関は分析している。米政府がファーウェイに対し、中国政府の支援金を元手に
不当に製品の価値を下げて不正競争をしていると怒るのはこうした背景があるからだ。 原則1：利益を出す。これが一番のキャッシュフローの改善方法である。
利益を計上することが一番確実なキャッシュフローの改善方法である。
1.売上を増やす、2.原価を下げて粗利益を増やす、3.活動原価を下げる（販売管理費）ことで
確実に利益を計上する。しかし、後述するように、計上した利益は確実に資金となって
企業にリターンするような方法を講ずる必要がある。
原則2：売上債権（売掛金＋受取手形）を減らす
売掛金を減らす。売上を減らして売掛金を減らしてはならない。売上を維持しつつ売掛金を
減らせなければキャッシュフローは改善されない。受取手形を減らすことも同じことになる。
原則3：在庫（棚卸資産）を減らす
在庫を減らす。商品、製品、材料、仕掛品、貯蔵品、半製品等の在庫を減らすことで
キャッシュフローは改善される。
原則4：買入債務（買掛金＋支払手形）と売上債権バランスを考える
買掛金を増やすとキャッシュフローは改善される。しかし、今日の経済状況を考えた場合、
買掛金の支払を延ばすと信用不安の原因になる。むしろ、売上債権、在庫を
圧縮しながら資金繰りを改善する。改善された資金状況を考慮しながら仕入先への
支払を早めることでコストダウンしたり、有利な条件で仕入れができるようにすべきである。
原則5：遊休固定資産を処分する
過剰な遊休固定資産がキャッシュフローを圧迫している。取得した固定資産が
利益を生まない状態で放置されていると、この固定資産を購入するための
借入金の負担だけが生じてくる。損を承知で早期に遊休固定資産を売却することで、
ある程度長期借入金が返済でき、金利の負担も軽減される。
原則6：資本政策
自己資本が増加することでキャッシュフローは改善する。自己資本を増やすには、
原則1で述べた利益を出す以外に、1.増資をする、2.配当を抑制し、
役員賞与を我慢してもらうというように、利益の社外流出を抑えてゆく方法がある。
特にストックオプションや従業員持株制度等の活用すれば、キャッシュフローを改善しながら
企業への貢献意欲や忠誠心を高めることができる。 原則５で、１９６０年 藤沢工場、綱島工場は、
２００６年 遊休資産 として、売却された。
工場跡地再開発にも、ｘｘｘ本部長として、采配をふるった。 売却資金がすべて、プラズマ投資（その後、２兆円のリストラ撤退）
（半導体、ディスプレー、テレビ、デバイスなど）に、注ぎ込まれた。 その当時の取締役会で、「中国市場で１０００万台の
プラズマテレビ拡販宣言」を、経営企画担当は、応援した。 地下鉄のドア横の一等地広告で、
デカデカと、手配師の求人広告するな。 中国政府は「白書ではなく黒い資料だ」と反発しました。
中国外務省報道官：「『白書』と言うが、実際には『黒い資料』だ。
日本の一部勢力の悪意があらわとなっている」
中国外務省は14日午後、「日本の防衛白書は偏見と偽情報に満ち、
中国の脅威をやたらとあおり立てている」と批判しました。
さらに、「中国は一貫して平和的な発展の道を歩み、
防御的な安保政策を掲げている」と主張しました。
日本の防衛白書は、中国が尖閣諸島を巡り、
「力を背景とした一方的な現状変更の試みを、執拗（しつよう）に継続している」
と懸念を示しています。 １０月で、退任予定だから、内部事情を解説しておこう。
Ｂ２Ｂソリューションには、『手配師 の求人広告』が、欠かせません。 大和ハウス工業、積水ハウス工業 など
住宅業・建設業の成長戦略には、必須です。 万博２０２５に向けて、国内・海外の手配師が、集結しています。
またあい◯◯地区暴動が、発生するのか。
『国内の手配師求人広告』ストーリー、『海外の手配師求人広告』ストーリー。 歌舞伎俳優が１３日、ブログを更新し、運転中に横に止まった
Ｕｂｅｒ ｅａｔｓ配達員の顔を見たところ「主要な歌舞伎関係者のひとりでした」と報告し、
「大変にショックでした」とつづった。コロナ自粛で、３カ月近く仕事が無くなり、
８月からの歌舞伎座公演にも出演予定がないことから、
次の舞台は「どんなに早くても十月以降の公演」になると投稿。
「半年以上歌舞伎の舞台から離れた事は、私の人生では無いと思います」と寂しさをつぶやいた。
そんな中、先日運転中に、Ｕｂｅｒ ｅａｔｓ配達員が信号待ちで車の横に止まったことから
「つい顔を覗き込んでしまい、、、その時は、ただただフリーズしてしまいました」
と驚きで固まってしまったという。
その理由について「先日のＵｂｅｒ ｅａｔｓの人は
主要な歌舞伎関係者のひとりでした」と明かした。
自身も、歌舞伎役者や関係者が自粛期間中に
別の仕事をする人がいるという情報は聞いていたというが
「わかってはいた事ですが、実際直に歌舞伎以外で汗を流している
彼の姿を見るのは大変にショックでした」と正直な気持ちも吐露。 東京都新宿区の劇場「新宿シアターモリエール」で行われた
舞台の出演者や観客に新型コロナウイルスの感染者が多数出ている問題で、
都内の小劇場でつくる「小劇場協議会」は１４日、協議会が定めた
感染防止のガイドラインをシアターモリエール側が守っていなかったことを明らかにした。
協議会は、新型コロナウイルスの感染拡大を受け、シアターモリエールを含む
都内３１カ所の小劇場で構成し、６月に発足。
「客同士の間隔は、最低でも１席以上あける」「公演関係者のマスク着用義務」など、
小劇場の特性に合った対策ガイドラインを作成し、加盟劇場に順守を求めていた。
しかし、協議会が、シアターモリエールへの確認作業を進める中で、
ガイドラインに沿った感染防止策が徹底されていなかったことが分かったという。
協議会では臨時総会を開き、再発防止策を検討する。
シアターモリエールでは６月３０日～７月５日まで、
「ＴＨＥ★ＪＩＮＲＯ－イケメン人狼アイドルは誰だ！！－」とする
公演が計１２回行われた。１４日までに出演者やスタッフ、観客ら
計３７人の感染が判明し、濃厚接触者８５０人の検査が進められている。 社内手配師は、経営陣、本社 渉外本部で、多数たむろしているからな。
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒは、 流通系イオングループなど、
ＩＴ基幹系系富士通など 、 ＩＴｅｒ系ｘｘｘ情報システムズなど、
通信キャリア系ソフトバンクなど と、資本業務提携。
ＣＮＳ社は、再編解体し、 もとダイエーを傘下にもつ、
流通大手イオングループの 流通業物流システム部門として、生き延びます。
ＣＮＳ社独立子会社の自称製造ＩｏＴ部門は、台湾ホンハイへ、売却。
ＣＮＳ社独立子会社の自称パブリック・５Ｇ部門は、
ＮＴＴグループ、ＮＥＣグループ、富士通グループ へ、売却。
自称ＡＩ人材 第１陣１００００人は、 ＣＮＳ社 身売り部隊
（利益 ２５パーセントの商談案件ノルマ）へ、 人事異動を、命ずる。
自称ＡＩ人材を送り込んで、 利益２５パーセントのビジネスモデルを、
機械学習、深層学習してもらおう。
本社、渉外本部は、
全国支店の追い出し部屋運営（本社と分社、リストアップ）
全国支社の追い出し部屋運営（事業部 と子会社 、リストアップ）
自称ＡＩ人材 第２陣１００００人は、 ＣＮＳ社 身売り部隊
（利益 ２５パーセントの商談案件ノルマ）へ、 人事異動を、命ずる。 『オールドノーマル人事』から、
『ニューノーマル人事』へ、
パラダイムシフト。 ケルティーはテスラモーターズのバッテリー技術をリードしています。
チームはテスラのバッテリーセル利用戦略を立て、バッテリーセルのサプライヤー及び
初期開発者たちとの技術交換やビジネス面の交渉も担当し、実行します。
セルの安全性、性能、信頼性の評価に特に力を入れています。
また、バッテリーパックの寿命のモデリングと劣化対策の責任者でもあります。
自動車利用において想定される、極限の環境下でのパックのパフォーマンスを検証します。
また、テスラのバッテリーパックリサイクル及び規制努力の責任者も務めます。
自動車用バッテリーパックの誤用基準の作成に取り組むSAE J2929「電気自動車および
ハイブリッド自動車のメインバッテリーシステムの安全基準」のメンバーです。
テスラ入社以前、約15年間松下電器（現パナソニック）に勤め、内7年間を日本で過ごしました。
パナソニックでは、Ni-MH及びLi-ion 電池に関わる様々な企画、マーケティング業務に携わりました
最後の5年間で、シリコンバレーにパナソニックの電池技術研究所を起ち上げ、
米国内のバッテリー及び燃料セル開発者との研究開発における提携関係を築きました。 最近、グーグル共同創業者シュミットが、19年5月に、非公開の講演で、議員らに語っていた
ビジョンが情報公開され、一部で話題になっている。
この講演は、米政府の「AIに関する安全保障委員会」で行われた。
そこでシュミットは、中国に対する、かなりの警戒心を隠さなかった。
基本的に彼は、中国は、AIの活動で、米国の先を行っており、憂慮すべき事態だと指摘している。
5Gなどデジタルインフラの構築から、AIを使った自動運転、
フィンテック（キャッシュレス決済）、 AIやビッグデータで都市を支える
スマートシティ構想まで、 現時点では、中国には歯が立たなくなりつつあると指摘する。
その上で、中国が先んじている理由をこう主張する。
例えば中国では、スマートフォンやQRコードを使ったキャッシュレス分野が
驚くほど普及しており、都市部ではキャッシュレスでなければ買い物ができないところも多い。
シュミットいわく、その背景には、
中国では、伝統的な銀行システムが弱く、 クレジットカード分野も弱く、
市民が、デジタルに移行しやすいということがある。 ちなみに今その傾向はさらに強まっている。
新型コロナで、現金にウイルスが付着しているかもしれないという
フォビア（恐怖）が広がっていることや、中国で多い偽札も防止できるというメリットもあり、
ますます市民はキャッシュレスに向かっている。
また消費者の数が、圧倒的に多いということもある。
シュミットは、それよりもさらに重要なのは、
政府と民間が密接であり、規制緩和なども行いやすい環境があることだと指摘する。
その上で、人権を無視して、大衆を監視し、大量のデータを集めることが、
AIで必要な「機械学習」に不可欠であり、それが中国では可能になっていると語る。
米国なら、プライバシーや人権の問題によって、中国のような徹底した監視やデータ収集は難しい。
例えば中国は今、顔認証の技術の発展がめざましいが、その裏には、
情報を吸い上げる、強権的な監視システムがあるからだと専門家らは口をそろえる。 欧州地域で買収した車載子会社（スペイン、ドイツ、イギリス、チェコなど）の
販売減損、開発減損、固定資産減損が、１兆円になる。 韓国 サムソンが、資金力、技術力、販売力を武器に、
カーエレクトロニクス新製品拡販を、
欧州消費者、欧州メーカーへ、販売攻勢をかけている。 洲本から転勤した人なんか
一部は洲本で在宅勤務して
時差出勤で島から通ってる人いるよ
エナジー人事何やってんの >>25
オートモーティブはヤバいとか通り越して
全員解雇でもいい酷さだな
パイオニアみたいにトヨタに潰されるぞ
IS社も規模のわりに利益なさ過ぎて酷い
つーか、車載リチウムイオン電池をトヨタに実質譲渡して
今後なにで食っていくの？
まさか今の経営幹部はトヨタにスライドする気じゃないだろうな ポートフォリオマネジメント執行だから、人事統制は、全くありません。 あと中国との敵対は、日本だけじゃなくて英米巻き込んでの
戦争に向かってるから、今後中国で儲けるなんて考えは捨てたほうがいい
中国を世界の市場から締め出して、そこでパナソニックが儲けていく
という決断を早くしないとダメだ 故・石原裕次郎が設立し、個性豊かな「石原軍団」のエピソードに彩られた
「石原プロモーション」が、その歴史に幕を下ろそうとしている。いくつかの関連会社は、
すでに清算され、来年1月頃の「解散」に向けての準備が進められているという。
石原プロは、1963年に設立され、裕次郎自身が、社長に就任。渡哲也や舘ひろしが合流し、
所属タレントたちは「石原軍団」と呼ばれるようになったのは知られた通り。
裕次郎亡き後も事務所は存続となったが、これには異論もあったようだ。
石原プロ関係者はこう振り返る。「もともと裕次郎さんは
『自分が死んだら石原プロを閉じろ』との遺言を残していたと言われており、
渡さんをはじめとする『石原軍団』のメンバーにも、
“なるべく早く会社を畳むべき”だとの考えを持つ人が多かった」
とはいえ、石原プロを存続させることが“裕ママ”ことまき子
未亡人の生活を支えることになるとの考えから、会社は残されてきたのだ。
それでも、これまで女性誌などで幾度も「解散説」が報じられてきたが、
今回、それが最終決定されたという。「会社を完全に閉じるのは、
来年1月頃の予定。その際、会見を開くことは今のところ考えていません」（同）
そのきっかけの一つになったと目されるのが、昨年の裕次郎の「弔い上げ」だ。
「昨年、横浜の総持寺で裕次郎さんの三十三回忌の法要が営まれた際に、
まき子さんから『今年をもって弔い上げとします』との話がありました」（同）
実際に石原プロの関連会社の登記簿謄本を確認しても、解散への準備が着々と進んでいる
ことがうかがえる。例えば、「石原音楽出版社」の登記簿の目的欄には、
この7月3日付で「石原裕次郎の遺品の維持管理、展示及び賃貸」という一文が加わり、また
「石原インターナショナル」の登記簿を見ると、同じく7月3日付で「清算結了」したことが分かる。
昨年には「石原ミュージック」の清算も行われ、現在も残っているのは
石原プロと石原音楽出版のみ。石原家のことを知る芸能関係者によると、
「石原プロを、解散した後は、石原音楽出版に一本化して、
版権収入やカラオケの歌唱印税の管理などをすることになるでしょう」 カーエレクトロニクス事業は、共創パートナーとして、
全世界からのオファーが、殺到しています。 Analog Devices（以下、ADI）は2020年7月13日（米国時間）、
Maxim Integrated Productsを買収すると発表した。
買収は、Maxim1株に対し、ADIの0.63株を割り当てる株式交換で実施し、
買収総額は209億米ドル（約２兆２０００億円）になる。
今後、両社の株主承認などを経て、2021年夏ごろの買収完了を見込む。
ADIの直近の業績は、売上高60億米ドル（約6300億円）で、営業利益率41％。
一方のMaximは売上高22億米ドル（約2300億円）、営業利益率32％で、
買収が成立するとADIの事業規模は、80億米ドルを超える見込みだ。
ADIは、2017年に約15億米ドルの売り上げ規模を誇ったLinear Technologyを
148億米ドルを買収しているが、今回のMaximの買収額はそれを上回る。
ADI社長兼CEOのVincent Roche氏は今回の買収について、
「フィジカルとデジタルの世界を橋渡しするというADIが掲げるビジョンの次のステップ。
Maximは信号処理と電源管理の分野で定評のある企業であり、実績のある技術ポートフォリオと、
デザインの革新に力を与えてきた印象的な歴史を持っている。ADIとMaximは、お客さまの、
最も複雑な問題を解決するという情熱を共有しており、両社の技術と才能を結集させることで、
より完全で、最先端のソリューションを開発できるだろう」と述べている。 東京都が14日に確認した新型コロナウイルスの感染者は143人でした。
6日続けて100人を超えるなか、感染者を受け入れる
ホテルの部屋が、ほぼ埋まっていることが分かりました。
東京都によりますと、143人のうち夜の繁華街で接待を伴う
飲食店の従業員や客の割合は約17％で、先週1週間の平均30％と比べると減少しています。
一方、都内の感染者は連日100人を超えています。
こうしたなか、軽症や無症状の人を受け入れる
ホテルの部屋がほぼ埋まっていることが分かりました。
都内に、2つある受け入れ先のホテルのうち、
一つとの契約がまもなく切れることから、
残る1つのホテルだけで感染者を受け入れているためだということです。
都の担当者は新しいホテルが決まるまで
無症状の人は自宅療養をしてもらうとしています。 次期社長の後継者 及び 重要経営陣の人事発表
『オールドノーマル人事』から、 『ニューノーマル人事』へ、 パラダイムシフト。
￥ＧＯ ＴＯ 手配師、、、
ハゲタカコンサルティング一味 と ハゲタカ投資ファンド。 「IFS Applications」は、世界的なERPベンダー・IFS社（本社:スウェーデン）の
コンポーネント型グローバルERPパッケージです。
「IFS Applications」のユーザでもあるNECは、IFS社のパートナーとして、
自身の製造業としての課題や取り組みをベースに、
DX時代のお客様のグローバルなものづくりを支援しています。
導入実績：国内外196社348拠点（2020年5月現在）
日本では「IFS Applications」導入の多くを、NECが担当
選ばれる3つの理由
1.NECの“ものづくりノウハウ”で解決
差し迫る労働力不足への対応にむけて、
NEC自らの多品種変量生産のものづくりで培った
ノウハウを活かしたソリューションをご提供しています。
2.AI・IoTを活用し、お客様の未来のものづくりをご提案＆導入
NECは、最先端のAIとIoT技術を活用し、お客様の業務シーンに合わせた
ソリューション・テンプレートを整備しています。
これらとものづくりノウハウを組み合わせ、お客様の真の課題を解決する
トータルソリューションをご提案＆導入しております。
3.ものづくり形態に合わせた最適なシステムの導入を実現
製番、MRPと連動した、PUSH型、かんばんを利用した後補充生産、(PULL型）など、
様々なものづくり形態に柔軟に対応が可能です。
導入パターンについて、導入事例
三菱日立パワーシステムズ株式会社様
全部門・工程を横断したすべての生産管理情報を統合
現場情報を迅速に活かした新しいモノづくりを目指す
株式会社スリーボンド様、業務とシステム両輪の刷新で 国際会計基準（International Financial Reporting Standards、IFRS）は、
ロンドンを拠点とする民間団体である国際会計基準審議会
（International Accounting Standards Board、IASB)が設定する会計基準のことです。
「世界共通の会計基準」づくりを目指して始まり、
2005年にはEU域内上場企業に適用義務化され、
現在は110以上の国と地域で採用されており、今後も広がっていくといわれています。
現在、大きな資本市場の国では、米国と日本だけ導入されていないので、
世界中からこの動向が注目されています。日本も当初は
2015年に上場企業にIFRSを強制適用する予定でしたが、
震災の影響や米国の対応遅れ（重要論点が最終化に至らない）などから
2015年の強制適用はなくなり、強制適用時期が、不透明な状況になりました。
現在は、適用企業を増やすことを目標に普及促進を図っています。
IFRSには、3つの特徴があります。
1つは原則主義です。原則主義とは解釈指針の他には、詳細な規定や数値基準が
ほとんど示されていない会計主義のことであり、その分、自由度が高くなります。
このため、解釈の根拠を外部に明確に示す必要性があるため、大量の注記がなされます。
これに対して、日本基準は、細則主義で、会計基準や解釈指針、実務指針等々、
細かく規定が定められています。
2つ目は貸借対照表重視です。IFRSでは、投資家や債権者が必要としている
資産価値を評価する情報として、将来キャッシュフローの現在価値を重視する考えですが、
日本では期間損益を重視する損益計算書重視の考え方です。
3つ目はグローバル基準です。各国の独自性（例えば税務上問題など）も加味せず、
議論や定義も、英語で行い、言語差異を防ぐ工夫をしています。
IFRSの3つの特徴が、メリット・デメリットにもつながります。 >>59
トヨタにスライドする以外に生き残る道ないでしょこれ
もうデンソーの犬になるしかない >>70
電池以外トヨタはいらないでしょ
もしスライドするのならトヨタの株主は訴訟起こすべき
ここの会社の社員がどれだけ無能か分かってない カーエレクトロニクス事業は、共創パートナーとして、
全世界からのオファーが、殺到しています。
欧州地域で買収した車載子会社（スペイン、ドイツ、イギリス、チェコなど）の
販売減損、開発減損、固定資産減損が、１兆円になる。
韓国 サムソンが、資金力、技術力、販売力を武器に、
カーエレクトロニクス新製品拡販を、
欧州消費者、欧州メーカーへ、販売攻勢をかけている。 >>72
失礼だな
比率で言ったら社員は有能なの多いよ
ゴミ惨事が大量にいるのであってだな
で、有能若手社員は辞めていく負のスパイラル
全ては会社とゴミ人事とゴミ惨事のせい 原則５で、１９６０年 藤沢工場、綱島工場は、
２００６年 遊休資産 として、売却された。
工場跡地再開発にも、ｘｘｘ本部長として、采配をふるった。
売却資金がすべて、プラズマ投資（その後、２兆円のリストラ撤退）
（半導体、ディスプレー、テレビ、デバイスなど）に、注ぎ込まれた。
その当時の取締役会で、「中国市場で１０００万台の
プラズマテレビ拡販宣言」を、経営企画担当は、応援した。
地下鉄の車内ドア横の一等地広告で、
デカデカと、手配師の求人広告するな。
44名無し2020/07/15(水) 03:42:28.54ID:kDCoQoWm0
中国政府は「白書ではなく黒い資料だ」と反発しました。 埼玉県ラグビーフットボール協会は14日記者会見を開き、新たな施設を
ラグビー場の隣に建設することを発表しました。新たに建設されるのは、
屋内運動場と宿泊棟、それにチームのクラブハウスも入る管理棟の合わせて3つの施設です。
屋内運動場は、人工芝で広さおよそ680平方メートル、チームの練習のほか、空いている時間は
一般の人も利用できるということです。
また、宿泊棟にはおよそ300人が宿泊でき、高校生や大学生の合宿などに使われるということです。
整備費用のおよそ35億円は、埼玉県ラグビーフットボール協会が負担するということです。
施設は、来年8月に完成する予定で、完成に合わせてラグビートップリーグの
パナソニックワイルドナイツが、群馬県太田市から、熊谷市に本拠地を移転する予定です。
パナソニックワイルドナイツのキャプテンは、
「すごい施設だという印象だ。新しい気持ちでさらにチームを強くしていきたい」と話していました オートモーティブ→赤字撤退
家電→中国売却
ＣＮＳ＋Ｂ２Ｂ→机上の空論＋イカサマ
早く倒産しろ！ ◎機械学習の紹介
◎影響を及ぼすビジネス目標
◆機械学習の革新の目標
1. 製品とサービスの革新を可能にする
2. 研究と発見を推進する
3. カスタマーエクスペリエンスの向上
4. カスタマーサービスを最新化する
5. 効率と生産性を向上させる
6. セキュリティとコンプライアンスを改善する
7. 運営を最適化する
8. アジャイルな意思決定を有効にする
◎採用の課題
・データのあいまいさ
・複雑性
・コスト抑制要因
・スキル不足
◎機械学習の開始
◆主な考慮事項
・データ戦略を進める
・ビジネス目標を理解する
・クラウドを活用する
・組織を有効にする
◎お客様事例
Lyft / Formula 1 / 起亜自動車 / GE Healthcare
◎AWS MLおよびAIサービス
・MLサービス
・AIサービス
・Amazon ML Solutions Lab
・AWS Machine Learning コンピテンシーパートナー
・トレーニングと教育 トヨタホームズ、ミサワホームズ、パナソニックホームズ の
新会社名を、『ワイルド ホームズ （仮称）』とする。 ケルティーは、テスラモーターズのバッテリー技術をリードしています。
チームは、テスラのバッテリーセル利用戦略を立て、
バッテリーセルのサプライヤー及び 初期開発者たちとの
技術交換やビジネス面の交渉も担当し、実行します。
セルの安全性、性能、信頼性の評価に、特に力を入れています。
また、バッテリーパックの寿命のモデリングと劣化対策の責任者でもあります。
自動車利用において想定される、極限の環境下でのパックのパフォーマンスを検証します。
また、テスラのバッテリーパックリサイクル及び規制努力の責任者も務めます。
自動車用バッテリーパックの誤用基準の作成に取り組むSAE J2929
「電気自動車および ハイブリッド自動車のメインバッテリーシステムの安全基準」のメンバーです。
テスラ入社以前、約15年間松下電器（現パナソニック）に勤め、内7年間を日本で過ごしました。
パナソニックでは、Ni-MH及びLi-ion 電池に関わる様々な企画、マーケティング業務に携わりました
最後の5年間で、シリコンバレーにパナソニックの電池技術研究所を起ち上げ、
米国内のバッテリー及び燃料セル開発者との研究開発における提携関係を築きました。 >>59
PEVEに天下りしたパナの患部があまりにもクソでトヨタから失笑を買っているらしい(笑) 売り上げ ２０００億円。
エナジー株式会社、Primearth EV Energy Co., Ltd.、略称 PEVE
本社所在地 〒431-0452 静岡県湖西市岡崎20番
設立 1996年12月11日（パナソニックEVエナジー株式会社）
業種 電気機器
事業内容 PEV・HEV用ニッケル・水素蓄電池及び
リチウムイオン二次電池、BMSの開発・製造・販売
代表者 代表取締役社長 北田眞治、代表取締役副社長 佐々木康夫
資本金 200億円
売上高 2015億3300万円（2020年03月31日時点）[1]
営業利益 65億2400万円（2020年03月31日時点）[1]
経常利益 74億2700万円（2020年03月31日時点）[1]
純利益 86億2800万円（2020年03月31日時点）[1]
純資産 642億6700万円（2020年03月31日時点）[1]
総資産 1841億5600万円（2020年03月31日時点）[1]
従業員数 4,673名（2019年12月現在）
主要株主 トヨタ自動車 80.5%、パナソニックグループ 19.5%
外部リンク ttp://www.peve.jp/ テスラモーターズは、
2003年、アメリカのシリコンバレーに設立された
EV（電気自動車）専業メーカーである。
2008年には、初の量産車であるテスラ ロードスターが登場。
2010年には、日本法人であるテスラモーターズジャパンが設立され、
東京・青山に日本1号店となるショールームを構える。
また同年、トヨタが、EVの共同開発を目的に、テスラモーターズへ出資、
パナソニックも電池の共同開発を開始するなど
日本メーカーとの提携もはじまる。年々、存在感を増しているEVの急先鋒、
テスラモーターズのカート・ケルティー氏に
これからの日本市場の戦略について話を伺う。
テスラモーターズ ディレクター、カート・ケルティー
1991年に松下電器産業（現・パナソニック）に入社。
同社で15年間勤務し、そのほとんどを電池の開発に従事する。
2006年にテスラモーターズに入社。
松下電器産業時代も7年を日本で過ごした経験があり、大変な日本通である。 東京165人
大阪61人
神奈川39人
大阪61人って何だよ、
咳や微熱では絶対検査しないくせに
検査拒否しまくってこの数字か >>59
パイオニアはプラズマディスプレイ過剰投資で自滅しただけ
あとパイオニアとかソニー系技術主導の自由闊達なテクノロジー企業は保守主義トヨタと社風が合わない
パイオニアとかソニーと社風が共通するのは技術に尖んがってるホンダの方 まさしく、ソニー出身で、ホンダへ転職したリチウム開発者の弁だな、、、 ノーテル社からサイバー攻撃によって盗まれたのは、後に4Gや5Gなどにつながっていく
米国の通信ネットワーク機器の設計図などの詳細情報や、財務状況、顧客との商談に使う
パワポの資料など、貴重な資料の数々だった。ただこうした攻撃は、
カナダの諜報機関であるカナダ安全情報局（CSIS）も把握しており、
同社にも早くから注意を促していた。ただ残念なことに、同社はそれを聞き入れることなく、
事の重大さを理解せず、放置した。この「放置」というのは、過去のケースを見ても、
大規模なサイバー攻撃被害に見られるありがちなミスである。
例えば、2016年の米大統領選では、米民主党全国委員会が、ロシア政府系ハッカーらの攻撃を受けて
大量の内部情報を盗まれているが、FBI（米中央情報局）は、その攻撃を検知して
委員会に注意するよう早い段階で連絡を入れていた。だが担当者らはそれを放置し、
米大統領選の結果を左右したといわれる、歴史的なサイバー攻撃を許してしまった。
04年ごろになると、中国はノーテル社幹部らのアカウントを乗っ取るところまで
深く侵入し、社内情報をそこから上海のコンピュータに送っていた。
これは中国のサイバー攻撃の典型的な手法で、APT攻撃（高度で持続的な攻撃）と呼ばれている。
とにかく、時間をかけてじっくりと盗んでいくのが特徴だ。しかも根こそぎ情報を盗み出すため、
この攻撃は「バキューム・クリーナー・アプローチ（掃除機戦術）」とも呼ばれた。
同記事では、これらのデータが、中国のどこに流れたのかは明確には分かっていないというが、
一方でこう指摘する。「この件の調査を行った多くの人たちが、大手通信機器会社の
華為技術（ファーウェイ）など中国のテクノロジー企業を後押しするために、 鍵となる
欧米企業を弱体化させてきた、中国政府の関与を強く疑っている」 この疑惑を否定している。
ちなみに中国政府とファーウェイの関係はよく知られており、政府はファーウェイに、
750億ドルの支援を与えてきたとされ、さらに融資の上限も、1000億ドルに設定していると
米情報機関は分析している。米政府がファーウェイに対し、中国政府の支援金を元手に
不当に製品の価値を下げて不正競争をしていると怒るのはこうした背景があるからだ。 その当時の経営陣は、旧三洋大日工場跡地７０ｈａの
売却資金を、すべて 三洋モバイル半導体事業に、
当時３年間３７００億円投資して、経営破綻したんだ。
当時のモバイル半導体液晶ディスプレー経営陣は、
３年間３７００億円投資した次世代設備導入実績 と
その悪徳ノウハウで、ＪＤＩ経営陣に潜り込んだんだな。 1918年創業という100年以上の歴史を持つグローリーは、
1950年に国産初の硬貨計数機を開発して以来、
金融・流通・小売業向けの貨幣処理機・情報処理機を中心に
各種製品を製造・販売する電子機器メーカーだ。
近年は貨幣処理機のコア技術として培ってきた認識・識別技術を応用した
顔認証関連事業、電子マネーチャージ機などキャッシュレス決済事業も手掛けている。
そんなグローリーは2018年4月、新たな価値をもたらすビジネスの創出を目指す
新組織「ビジネスイノベーションセンター（BIC）」を立ち上げた。
「当社の事業はこれまで、貨幣処理機など
ハードウェアの “売り切りビジネス” がメインでした。
しかし世界的なキャッシュレス化の進展に伴って、
今後の事業の柱になるようなモノに固執しないフィービジネスを創出し、
新しいランニング収益モデルを確立することが急務でした。
そうした事業変革をミッションとする組織として設立されたのが、BICです」 >>74
人の人生弄び
嘘を付き
追い出そうとするパナ社員が有能なわけがない
この会社ほど外道って名前が似合う会社はない
素直に倒産しとけ 地方自治体から俺みたいな底辺まで満面無く恨み買ってるのがパナソニックや
この会社が倒産したって誰も悲しまないだろうねマジで
>>78
中華企業すら買わないでしょ
白物家電なら中華のほうが商品の幅も広いし安い エナジーの社員、単身赴任元から時差出勤で出てくる人多すぎ
なんでエナジー人事は指導しないんだよ
週1出勤をいいことに、自宅->会社->自宅として
単身赴任社宅に殆ど住まずに通勤圏外通勤してる奴おおすぎる
通勤手当も意味がなく、社宅も実質住まず光熱費もかからず
通勤システムが破綻してるんだから、一度調査して自宅でリモートする人は
社宅手当切って単身赴任解除したらどうなの
金の無駄だし、不公平感がはんぱない。
誰とはいわないが、あまりにルールの穴を使ってる奴が多すぎる。 >>93
何度も書いてるけど、なんで怒ってんのかわからない。 >>91
俺は追い出し部屋は仕方ないと思うわ
だってなんも利益・成果出さない社員抱えられる訳ないじゃん
その人達の給料稼いできてる人の身にもなれよ
それが理解できないから追い出されたんだろお前は
俺は追い出し部屋行っても全然いいわ
給料もらって転職活動させてもらえるんだからな 大阪府門真市のパナソニック本社から遠く離れた横浜市の子会社
工場などがたつ敷地内のビル「Ｓ１０棟」が追い出し部屋の聖地 >>97
全然社内事情知らなくてワロタ
ずいぶん前の話ししてるのかな？ >>95
だから社員ばかりじゃないぞこのスレは
勝手に決めて勝手に反故にして追い出そうとする
人の人生なんだと思ってんだ >>100
2.3年前に辞めた奴や
>>101
未練は無いな >>97
追い出し部屋作る前に割増で退職金出せば良いんだよ
払う物払わなくて人は動かないよ
パナソニックは上から下まで恨み買ってる
地方自治体からも恨み買ってる >>95
やめさせたいんなら、金払ってやめさせるべきだし、能力がないならそれに見合った役職にとどめとけばいい。
有能で会社に貢献してきた人が、給料が高いために事業撤退と同時に追い出し対象になるのを見るのは辛かった。 >>104
給料下げれる仕組み作ったので金払ってまで辞めさす必要がない
最終的には不採算事業は事業ごと切り捨てる技術を身に着けたので
バナ本体からしたら痛くも痒くもない マスクが売店で売ってたから買ったけど
かなり質が良いマスクだね
これで2100円は安いわ PSSJ佐江戸の残党組生き残ってるか？
横浜から佐賀流刑地に島流し監禁部屋の挙句
反抗的社員見せしめのために公開処刑されたんだってな
２人は焼酎流し込まれて昏睡状態で線路に放置された
１人は手足拘束状態で屋上から突き落とし 横浜拠点は残ってて欲しい
関東拠点はここ以外営業しかないもんな >>96
外部からの幹部に無駄金注ぎ込むのやめさせたいよな
自社内の人材ちゃんもつかえよ
院卒でかつ頭のいいやつたくさんいるのに
適切に使わないのは何でだ 北海道札幌市ススキノの接待を伴う飲食店で、店の客や関係者など12人が
新型コロナウイルスに感染したことが確認されました。
札幌で "夜の街クラスター" が確認されるのは初めてです。
札幌市保健福祉局 感染症担当部長：「ススキノ地区の接客を伴う飲食店の集団感染事例。
現在の陽性者数は12人」
札幌市は7月15日、20代から40代の男女と年齢・性別非公表の合わせて12人が、
新型コロナウイルスに感染したことを確認しました。
このうち、11人は札幌市ススキノの接待を伴う飲食店
いわゆる「キャバクラ店」の客と女性スタッフなどでした。
記者：「夜の歓楽街札幌ススキノ。ついに接待を伴う飲食店でも
10数人の感染者が確認されました」いずれも症状は重くないということですが、
この店では7月9日に従業員1人の感染が確認され、客や女性スタッフなどを
検査し、合わせて12人の感染が確認されました。
この店では、女性スタッフがマスクなどの、感染防止対策をとらないこともあり、
長時間客と近い距離で接客していたこともあったということで、
札幌市はこの店でクラスターが発生したと認定し、対策を始めました。
またこの店は1人目の感染発覚後も、13日まで営業を続けていて、
1日30人から40人の客が来ていたとみられ、
札幌市では2週間で濃厚接触者が600人程度いる可能性があるとみています。
札幌市では「店側の了解が取れていない」として、店名を公表していません。
北海道内ではこのほか、石狩地方で30代の女性1人の感染が確認されています。 >>110
少し高いけど中国産とは桁違いの質の良さだわ
2箱くらい買って損は無いぞ ハゲタカ社外取締役に、高く評価され、自己プレゼンできる
人材が、内部には、全くいないんだ。 >>96
倒産する前年度のサンヨーだな
創業家社長が隠居状態で舞台裏に引っ込んで
フリーアナウンサーの野中ともよが前後の脈絡もなく
社外取締役からＣＥＯ会長大抜擢
それぐらい予想を覆すインパクトが必要なのだ くらしアップデート
ソフトウェアのアップデート
白物家電ファームウェアのアップデート >>116
このクソ会社をあの世にアップデートしてほしい
それと無能社員の頭の中もアップデートしてほしい >>113
他にも欲しい人いるだろうから
一つにしといた オンラインで、家電機器のアップデートを、ビジネスする。
家電機器が、ゲーム機器に、変身するのか。 ハードウェアのアップデート は、手配師求人広告。
ソフトウェア のアップデートは、ギャンブル依存症。 １兆円投資して撤退したプラズマテレビ向け映像ソフトウェア や
５０００億円開発減損した車載向けインフォテイメントソフトウェアを、
家電向けソフトウェアに、転化するようだな。開発費用の投資回収が、目的。 モバイル向け、スマホ向け、タブレット向けに、
ソフトウェアを、アップデートする役目。 米国の大手テック企業らが相次いで、インド向けの投資を活発化させている。
アマゾンは、今年1月にインドに、10億ドルを投資すると宣言し、
フェイスブックも、4月に、57億ドルをインドに注ぐとアナウンスした。
そしてグーグルが7月13日、今後の5～7年でインドに約100億ドル
（約１兆円）を投資し、現地企業への出資やインターネット関連の
インフラ整備を行うと宣言した。グーグルのスンダー・ピチャイCEOは声明で、
「私が若い頃、テクノロジーが新たな機会をもたらし、学ぶチャンスを与えてくれると信じたが、
最新の技術が、インドにやってくるまで待たねばならなかった。
しかし、現代のインドの人々は、新たなテクノロジーを待つ必要が無い。
全ての新世代のテクノロジーは、まずインドから始まるからだ」と述べた。グーグルは
インドの4つの領域に、100億ドルを注ぐと宣言した。下記にそのエリアを列挙してみよう。
1. ローカライゼーション：インドには23以上の憲法で認められた言語が存在するが、
グーグルは、全てのインド人たちに彼らの言語で、情報にアクセスすることを可能にする。
2. グーグルとアルファベットのプロダクト及びサービスを、インド市場向けに構築する。
3. デジタルトランスフォーメーション：インド企業のビジネスを、
デジタルファーストに進化させる。
4. ソーシャルグッド：テクノロジーやAI（人工知能）を、
社会を前向きに変える分野で活用し、ヘルス領域や教育、農業分野の発展を促進する。
グーグルやフェイスブック、アップル、アマゾン、マイクロソフトなどの大手にとって、
インドは、中国よりもオープンな点が魅力的だ。
中国は長年、国内のテクノロジー企業の発展を促進し、競合となる西側企業の進出を拒んできたが
新型コロナウイルスのパンデミックや、米中の緊張の高まりを受けて、
米国企業と中国との溝はさらに深まりつつある。
アップルは、その流れを受けてインドで現地生産を開始し、同社の主要な製造委託先の
フォックスコンも先日、10億ドルをインドの工場の拡大に投資した。インドは、
海外で製造された製品に高い関税を課しており、現地生産を行うことは理にかなっている。 事業化までの責任を負わないのは倫理に反すると感じ、何らかの形で商品を出すことを
前提に、そのプロジェクトに着手した。そして大小問わず企業を回り、商品化を打診するが、
マーケットがないことなどを理由に断られる。まったく協力が得られず、
やむなく自ら会社を起こすことを決意。「比較的後ろ向きな起業でした」という。
2007年、資本金400万円ほどで創業。当時はハードウェアスタートアップを理解する土壌がなく、
投資自体がそもそも行われていなかった。翌年、さらにリーマンショックが襲う。
コストを最低限に抑えた、地道な開発が、７年間続いた。
ビジネスの経験もなく、何もかもが暗中模索の厳しい状況だったが、あきらめなかった。
「だからよく『なぜやめなかったの？』と聞かれるのですが、やめる理由がなかったんです。
固定費をあまりかけずに、少人数を雇っていただけなので」状況が一転したのは、
2014年。まず、それまで、IT系に投資してきたベンチャーキャピタル（VC）が成功し、
ハードウェア系にも目を向け始めた。VCも、日本の強みはむしろものづくりにあると気づいたのだ
この新たな動向に加えて、13年末に労働安全衛生法が改定され、出力80W以下のロボットでは
安全柵で隔てる義務がなくなった。そのタイミングで、ライフロボティクスは介護ロボットから
協働ロボットへ、つまりBtoBの製造業向けに、ビジネスモデルを転換させる。
「介護ロボットをずっとやってきましたが、マーケットの拡大に向け、うまく絵が描けなかった。
一方、工場や店舗で、人と協働するロボットが、欧米でムーブメントになり始めていて、
僕らの狙いは “そこだ” と。ピボットして走り出すと、技術と市場を見込んだ
投資家から同意が得られました」
数年後の16年には、総額15億円の資金調達を達成。量産が始まると、程なくして
ファナックから買収話が舞い込む。「最後の方はあっという間」の展開だった。 今のところは、数社ほどで、本運用に向けたトライアルを行っている最中です。
業種は、流通業や製造業などです。
流通業ですと、たとえばどれくらいの時期に、流通量が増えるか、
輸送用のトラックやドライバーをいつ、どれくらい確保すればいいのか、
といった需要予測が主になるようです。
流通業でも製造業でも、一番の課題はコスト削減と人材不足への対応ですね。
たとえば製造業ですと、在庫や仕入れに関わってくる生産計画。
ここにかなり無駄があるということで、AIで最適化することで、
コスト圧縮につなげたいと考えているようです。
もう1つの人材不足については、以前から、AIを使わずにデータ分析をして
ある程度の予測をしていたけれども、人の手に頼るところが大きくなって
属人化している、という問題です。
ある部品メーカー様では、部品単体ではなく、複数の部品を組み合わせて
顧客に納入することが多いそうです。今まではそれをほとんど職人技でさばいていたものの、
最近は要求が細分化してきてパッキングのパターンが膨大になってきています。
それでいて受発注や生産を最適化しなければならない。
AIを使って自動化できるところは自動化しないと間に合わない、という状況になっているんです。 社内手配師は、経営陣、本社 渉外本部で、多数たむろしているからな。
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒは、 流通系イオングループなど、
ＩＴ基幹系系富士通など 、 ＩＴｅｒ系ｘｘｘ情報システムズなど、
通信キャリア系ソフトバンクなど と、資本業務提携。
ＣＮＳ社は、再編解体し、 もとダイエーを傘下にもつ、
流通大手イオングループの 流通業物流システム部門として、生き延びます。
ＣＮＳ社独立子会社の自称製造ＩｏＴ部門は、台湾ホンハイへ、売却。
ＣＮＳ社独立子会社の自称パブリック・５Ｇ部門は、
ＮＴＴグループ、ＮＥＣグループ、富士通グループ へ、売却。
自称ＡＩ人材 第１陣１００００人は、 ＣＮＳ社 身売り部隊
（利益 ２５パーセントの商談案件ノルマ）へ、 人事異動を、命ずる。
自称ＡＩ人材を送り込んで、 利益２５パーセントのビジネスモデルを、
機械学習、深層学習してもらおう。
本社、渉外本部は、
全国支店の追い出し部屋運営（本社と分社、リストアップ）
全国支社の追い出し部屋運営（事業部 と子会社 、リストアップ）
自称ＡＩ人材 第２陣１００００人は、 ＣＮＳ社 身売り部隊
（利益 ２５パーセントの商談案件ノルマ）へ、 人事異動を、命ずる。 ◎機械学習の紹介
◎影響を及ぼすビジネス目標 ◆機械学習の革新の目標
1. 製品とサービスの革新を可能にする
2. 研究と発見を推進する
3. カスタマーエクスペリエンスの向上
4. カスタマーサービスを最新化する
5. 効率と生産性を向上させる
6. セキュリティとコンプライアンスを改善する
7. 運営を最適化する
8. アジャイルな意思決定を有効にする
◎採用の課題
・データのあいまいさ
・複雑性
・コスト抑制要因
・スキル不足
◎機械学習の開始 ◆主な考慮事項
・データ戦略を進める
・ビジネス目標を理解する
・クラウドを活用する
・組織を有効にする
◎お客様事例
Lyft /
Formula 1 /
起亜自動車 /
GE Healthcare
◎AWS MLおよびAIサービス
・MLサービス
・AIサービス
・Amazon ML Solutions Lab
・AWS Machine Learning コンピテンシーパートナー
・トレーニングと教育 ハードウェアのアップデート は、手配師求人広告。
ソフトウェア のアップデートは、ギャンブル依存症。
１兆円投資して撤退したプラズマテレビ向け映像ソフトウェア や
５０００億円開発減損した車載向けインフォテイメントソフトウェアを、
ソフトウェアアップデートするようだな。開発費用の投資回収が、目的。 新会社身売り以来、トヨタグループへは、出入り禁止になっている。 中国が、重点的に支援したイタリア、インドネシア、マレーシア、パキスタン、スリランカ
といった国々を眺めると、ある共通点が浮かび上がる。
その多くは「一帯一路」の参加国である。一帯一路は、中国の習近平・国家主席が、
2013年に打ち出した広域経済圏構想だ。
中国から、中央アジアを通って、欧州に至る陸路の「一帯」と、
海路で、東南アジア、インド、東アフリカ、中東、欧州に至る「一路」からなる。
沿線国に、資金を貸し付けて、道路や港湾、鉄道、ダムなどのインフラを整備。
人と物の交流を促進して、親中の経済圏を構築するという壮大な計画だ。
中国は、一帯一路に未参加のフランスやオランダ、スペインなどにも
医療支援の手を差し伸べており、「責任ある大国」との好印象を与えることで、
参加に向けた下地作りを進めているようにも見える。
中国が医療支援した国は全部で150にも及んだ。一帯一路を通じて中国の勢力圏を拡大し、
米国を凌駕する超大国としての地位を獲得するという野望が透ける。 2017年4月1日付けで、従来のパナソニック システムネットワークスを再編し、
独立法人化しており、全国70拠点から、約4500人の社員が
ソリューションおよびサービスを提供している。年間売上高は2016年度実績で2879億円。
パナソニックが、2020年の東京オリンピック/パラリンピック関連で
見込む1500億円のビジネスのうち、3分の1となる500億円を担うことになる。
展示会のSOLUTION Japan 2017は、今年で10回目の開催となり、
今年のテーマは、「INNOVATION @ Business Front～Continued Change for Connected Solutions」で、
Technology & Solution Zoneや先進技術Zone、New Products Zoneを通じて、
同社が、提供する最新ソリューションや、発表前の製品、技術などを展示している。
パナソニック システムソリューションズ ジャパンの社長は、以下のように展示会を位置づけた。
「全国8ヵ所で、2万人の来場を予定していたが、トータルで、3万人の集客を見込めそうだ。
今年は来場者のレイヤー（役職階層）があがっているのが特徴で、
VIP Dayを設定したところ、一部上場企業の社長の来場が目立っている。
また、VIP Day来場者の約6割が、上場企業の常務以上の経営幹部であり、後日、部下が
来場している。来場した企業数は、前年に比べて10％増となり、来場者数は40％増になっている。
パナソニックが新たなソリューションを提示する大事な機会である」
同社では、同イベントを通じて、商談金額で、840億円を目指すという。 テスラモーターズは、
2003年、アメリカのシリコンバレーに設立された
EV（電気自動車）専業メーカーである。
2008年には、初の量産車であるテスラ ロードスターが登場。
2010年には、日本法人であるテスラモーターズジャパンが設立され、
東京・青山に、日本1号店となるショールームを構える。
また同年、トヨタが、EVの共同開発を目的に、テスラモーターズへ出資、
パナソニックも、電池の共同開発を開始するなど
日本メーカーとの提携もはじまる。年々、存在感を増しているEVの急先鋒、
テスラモーターズのカート・ケルティー氏に
これからの日本市場の戦略について話を伺う。
テスラモーターズ ディレクター、カート・ケルティー
1991年に松下電器産業（現・パナソニック）に入社。
同社で15年間勤務し、そのほとんどを電池の開発に従事する。
2006年にテスラモーターズに入社。
松下電器産業時代も、7年を日本で過ごした経験があり、大変な日本通である。 舞台「THE★JINRO―イケメン人狼アイドルは誰だ！！―」で
新型コロナウイルスのクラスターが発生した問題で、主催のライズコミュニケーションが、
劇場の新宿シアターモリエール側の求める感染防止策を守っていなかったことが15日、分かった。
劇場のある新宿区の保健所が、本紙に明らかにした。劇場が加盟する小劇場協議会も
14日に発表した報告文を修正。劇場側に確認したところ、同協議会のガイドラインに従った
感染防止策についてライズ側と協議したものの
「遵守（じゅんしゅ）を徹底していただけなかった」と説明した。
保健所の担当者によると、施設への立ち入り調査では、設備などの基準値はクリアしていたが、
ガイドラインで禁止されている、会場内での握手や物品販売を、出入り口付近で実施。劇場側は、
再三やめるよう指導していたという「劇場側の要請を（ライズが）無視していたようです」と担当者
ずさんな感染対策が明らかになった。ライズを巡っては、国や政府の指針を超える
収容人数を設定していた疑いも浮上している。当初は収容人数130人の
恵比寿・エコー劇場（東京）での開催を予定していたが、同劇場の担当者によると
「当劇場の座席数では、ソーシャルディスタンスを保てないと判断しキャンセルとした」という。
しかし既に入場券を販売していたライズ側は、その後、186人収容のシアターモリエールでの
開催にそのまま移行したとみられている。演劇プロモーターによると、
ライズはこれまでも頻繁に、韓流俳優らを招き、写真撮影などファンと
密に接触する公演を行っていたという。「会場には女性ファンしかおらず、
舞台というよりファンミーティング」（同プロモーター）。今回も終演後に
楽屋口で待つファンにサインなどを行っていた様子が目撃されている。
観客と出演者、スタッフ計850人の濃厚接触者を出した公演。ライズの発表によると、
この日までの感染者数は計59人に達した。観客への感染もまだまだ収まりそうにない。 国際オリンピック委員会のバッハ会長は、新型コロナウイルスの影響で
１年延期した東京オリンピックについて、「無観客での開催は望んでいないが、
あらゆるシナリオを検討している」との考えを明らかにしました。ＩＯＣのバッハ会長は、
１５日の理事会終了後に開いた会見で、東京オリンピックの開催方法について
「今から１年後の状況はわからない。あらゆるシナリオを検討している」と述べ、
選手ら参加者の、安全を最優先事項に考えているとの認識を示しました。
その上で、無観客での開催について「我々は全く望んでいない」としましたが、
可能性として、完全に排除しているとまでは明言しませんでした。
一方で、東京都が、感染状況の警戒レベルを最も深刻な段階に引き上げたことについては、
「東京は、知事という信頼できる人の手に委ねられている。
これまでの問題でも素晴らしい処理をしてきた」として、
知事のとる対策に、全幅の信頼を置いていると強調しています。
ＩＯＣは１７日にオンラインでの総会を開き、東京オリンピックの運営方法など
最新の進捗状況が報告されます。 県と福島市は14日、同市に住む20代の無職男性の新型コロナウイルス感染を確認したと発表した。
男性は、関東地方と関西地方に友人と出掛けており、帰宅後に発症した。
軽症で県内の医療機関に入院中。県内での感染確認は4日ぶりで、計84人となった。
男性は、1日に福島市から新幹線などを使って横浜市に行き、関東地方の友人7人と合流。
横浜市から、夜行バスで神戸市に向かい、2日は市内のホテルに友人と宿泊した。
男性は、3日に、1人で大阪市に移動して、別の友人1人と会い、友人宅に5日まで宿泊した。
5日に、関西空港から仙台空港に、飛行機で移動し、仙台駅からは、新幹線で福島市に帰ってきた。
移動中はマスクを着用していた。
9日に、37．1度の熱や味覚障害、嗅覚障害の症状が現れ、
13日に、帰国者・接触者外来を受診。14日のPCR検査で陽性と判明した。
帰宅後、男性は主に自宅にいたが、車で近くの店に買い物に出掛けたりもしていた。
神戸市や大阪市での詳しい行動歴は調査中だが、
クラスター（感染者集団）が発生しているような場所には行っていないという。 流通業、運輸業、観光業、飲食業、宿泊業、
商業施設、イベントスポーツ施設
、、、民泊業、、、全滅でした。 国民的スター、石原裕次郎さん（享年５２）が設立した石原プロモーション
所属の俳優、舘ひろし（７０）と神田正輝（６９）が、
来年にも独立する意向であることが１５日、分かった。
同社が俳優マネジメントを終了するためで、若手は移籍へ。
渡哲也（７８）は、フリーで芸能活動を続けるとみられる。
石原プロは今後、裕次郎さんの遺品管理を中心に業務を行い、
１７日の故人の三十四回忌に妻で、同社会長の石原まき子さん（８６）から
事業縮小などを伝える手紙が関係各所に届けられる。
１９６３年の石原プロ設立から５７年－。昭和に誕生した名優ぞろいの
石原軍団が令和で “幕引き” となる。裕次郎さんは、昨年７月１７日に三十三回忌を迎え、
まき子夫人は、舘ら石原軍団と墓参した際、弔い上げを宣言していた。 三十三回忌の弔い上げとなる事業は、どこだ。
１９６３年の石原プロ設立から５７年－。昭和に誕生した名優ぞろいの
石原軍団が、令和で “幕引き” となる。裕次郎さんは、昨年７月１７日に
三十三回忌を迎え、 まき子夫人は、舘ら石原軍団と墓参した際、弔い上げを宣言していた。 1894年〈明治27年〉11月27日 - １９８９年〈平成元年〉4月27日）は、
日本の実業家、発明家、著述家。 ポンペオ米国務長官は15日、声明を出し、中国政府などによる、人権侵害を支援したとして、
中国通信機器最大手・華為技術（ファーウェイ）などの
中国のテクノロジー企業社員に対し、ビザ（査証）制限を実施すると発表した。
氏名や人数は明らかにしなかった。
ポンペオ氏は、ファーウェイについて、反体制派を、検閲し、
新疆ウイグル自治区に収容所を設置する、中国共産党による監視国家の手先だと批判した。 新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、
全国の映画館が、臨時休業した影響で、映画各社の業績が悪化した。
東宝が１４日発表した２０２０年３～５月期連結決算によると、
売上高にあたる営業収入は前年同期比５１・３％減の３３０億円、
最終利益は９８・０％減の２億円だった。
「ドラえもん」など、人気作品の上映を延期したほか、運営する映画館が、休業したためだ。
臨時休業中の人件費などで、２５億円の特別損失も計上した。
記者会見した副社長は、「主力の映画と演劇の両翼のエンジンが止まってしまった」と述べた。
松竹が同日発表した２０年３～５月期連結決算も、売上高が６３・２％減の８６億円で、
最終利益は４３億円の赤字（前年同期は３億円の黒字）となった。
映画の公開延期 や 歌舞伎の公演中止が相次いだ。 2020年3月に発表した「データトレンドレポート2020」では、
アナリティクスとデータの活用に関して以下6つの主要なトレンドを取りまとめている。
データリテラシー：組織は教育機関をデータリテラシーインキュベーターとして位置付ける
人工知能（AI）：AIは抽象的な概念から実用化可能な技術に変化する
データのストーリーテリング：パーソナライズされたデータストーリーが今後の主流になる
データの公平性：職場のデータの透明性の確保が公平性と組織の成功につながる
データカルチャー：経営幹部全体にデータの説明責任が求められる
データ管理：データ統合がIT部門の企業の調和を推進するものになる
4つのトレンドについて、日本のカントリーマネージャーが解説する。
データを基にストーリーを描く力。第3のトレンドとして挙げた「データのストーリーテリング」は
最近では新しい学問の分野にもなりつつあります。ビジネスの文脈では、データを基に、
どんなストーリーを描き、意思決定者に伝えるかという、課題につながります。
特に重要なのが、ストーリーを、パーソナライズするスキルです。
アクセンチュア・インタラクティブの調査では、「87％の消費者が、
本当の自分を理解している、ブランドから買いたいと考えている」ことが分かっています。
ストーリーに裏付けられたアプローチに気持ちを動かされるのは、
ビジネスが、B2Cでも、B2Bでも変わりません。
顧客エンゲージメントを高めるためには、データストーリーテリングを理解し、
ビジネスで実践する必要があります。その際、最も重要となるのがプライバシーです。
プライバシー保護を講じて、顧客の信頼を得ることが、データ活用の大前提といえます。
パーソナライズされた体験で、顧客に圧倒的な利便性を感じてもらうことが、
信頼を得るための近道になるかもしれません。 島根県は１４日、出雲市に住む県立大の１０歳代の女子学生が
新型コロナウイルスに感染していると確認したと発表した。
県内での確認は、５月２日以来、約２か月半ぶりで２５人目。
女子学生に現在、症状はないという。大学は調査終了までの間、女子学生が在籍する
出雲キャンパスを立ち入り禁止とし、授業も取りやめる。発表によると、女子学生は
今月１～５日、東京都を訪れ、出演者や観客らのクラスター（感染集団）が確認された
新宿区の劇場公演を複数回鑑賞。出雲市との往復には、高速バスを利用していたという。
大学に、公演の観客ではないかとの情報が寄せられ、
１４日に帰国者・接触者相談センターに相談。ＰＣＲ検査で陽性と判明した。
女子学生は、出雲に戻った後も、通学しており、
大学側は、対面授業を受けていた可能性が高いとしている。
知事は１４日深夜に県庁で、記者会見を開催。
調査態勢の強化に、医師や保健師ら７人を出雲保健所に派遣するとした。
また、東京都との往来自粛については「この件をもって、要請する段階ではない」と述べた。
同席した県立大の学長は「学内で感染者が出たことを重く受け止めている」と述べ、
出雲キャンパスの学生約５００人と教職員約８０人に検査を受けるよう促す考えを示した。 >>111
新卒で採った社員にはトコトン冷たいよなうちの会社。旧帝大の院卒に廊下掃除とかゴミ捨てとかやらせるんだからな。
酷いとこだとトイレ掃除もだったりして。
中途には家賃も出すしスピード昇進もあったりするのにな。 幹部研修課題。
待遇改善を求めて、他社へ、中途入社してみよう。 ＣＮＳ社経営陣は、出資している独立子会社へ、
ほとんどの経営陣人材が、執行役員となっている。
独立子会社の売却 か 上場で、２兆円のプラズマ減損を、解消するだろう。 「総力を挙げて伊藤忠グループを使い倒す。(伊藤忠商事から)役員や人が
バサバサ来ることはないと信じている。さらなるファミマのリストラはまったく考えていない」。
ファミリーマートの社長は7月8日、決算説明会の場でそう語った。
大手商社の伊藤忠商事は同日、子会社である国内コンビニ2位のファミマに対して、
株式の公開買い付け (TOB) を行うと発表した。TOB期間は 8月24日まで。
伊藤忠は約5800億円をつぎ込み、ファミマへの出資比率を50.1％から100％に引き上げる。
その後、全国農業協同組合連合会と農林中央金庫にファミマ株を計4.9％譲渡するほか、
伊藤忠の持分法適用会社・東京センチュリーもファミマ株を0.4％持つ。
最終的に伊藤忠によるファミマへの出資比率は94.7％となる予定だ。
■成長に必要だった「非公開化」。TOBに当たって伊藤忠は、
伊藤忠グループとの連携による物流の合理化や店舗の省力化、
金融やデジタル分野など、新たな領域の開拓、海外市場での成長で、
ファミマの収益力向上を目指すとした。そのためにはファミマの非公開化が必要だったとする。
上場していると少数株主の利益を考慮する必要性から、商品の流通状況など
重要な情報を大株主である伊藤忠だけに提供することはできなかった。
経営判断の迅速化も期待する。確かに伊藤忠にとって、
1日に1500万人が来店するファミマ店舗の存在は大きい。
ファミマの顧客データを、伊藤忠グループ内で利用して販促や金融サービスにつなげたり、
店舗内に、広告掲載スペースを作ったりといった、より一体となった取り組みを見据える。 クラウドコンピューティング
パブリッククラウド
プライベートクラウド
ハイブリッドクラウド
SaaS（サービスとしてのソフトウェア）
PaaS（サービスとしてのプラットフォーム）
IaaS（サービスとしてのインフラ）
DaaS（サービスとしてのデスクトップ） コーポレート戦略本部へ、すべての分社のコーポレート戦略室を廃止し、
経営企画担当、事業戦略担当を、異動する。 旧デジタル・ネットワーク開発センター・ソフトウェア技術室の
すべての職能を、くらし事業戦略本部へ、移管する。 Ｔｅｓｌａｔｉｓ とは、テスラが、幹です。テスラ との合併が、待ち受けています。
フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）とグループPSAは
2020年7月15日、2021年に予定されている両社の合併で生まれる新しいグループの名前を
「STELLANTIS（ステランティス）」とすることを発表した。
ファット・クライスラー・オートモービルズとグループPSAは
2021年第1四半期に対等合併される予定だ
2019年12月18日に、FCAとグループPSAは経営統合することを発表、
50：50の対等合併プロジェクトが進行している。
経営統合してできる新たなグループの社名は、ラテン語の動詞「stello」から来ている。
これは「星が輝く」という意味で、2つの企業の豊かな歴史に敬意を表しているという。
名高い自働車ブランドと強力な企業文化の、新しく野心的な連携から
インスピレーションを得て、モビリティの次の時代の新たなリーダーとなるべく、
ステランティスは今後数十年にわたり持続可能なモビリティを提供できる
ノウハウやリソースを組み合わせる。合併プロジェクトの完了は2021年第1四半期になることが
予想されるが、今後両社の株主によるそれぞれの臨時株主総会での承認や、
独占禁止法およびその他の規制要件を満たすことなどの条件が適用される。 ハードウェアのアップデート は、ひとり親方・手配師求人広告。
ソフトウェア のアップデートは、ゲーム・ギャンブル依存症。
１兆円投資して撤退したプラズマテレビ向け映像ソフトウェア や
５０００億円開発減損した車載向けインフォテイメントソフトウェアを、
ソフトウェアアップデートするようだな。開発費用の投資回収が、目的。
新会社身売り以来、トヨタグループへは、出入り禁止になっている。 １０年ごとに、大きな節目で、業績が、降下しています。
新型コロナウイルスの脅威にさらされながら、我々はもう後戻りできない
不可逆の未来に歩を進めている。「アフターコロナ」はどんな世界が待ち受けるのか。
キーワードは「4つのY」。2030年の未来市場を予測した「消費トレンド総覧2030」を
昨年6月に刊行した、D4DR社長に寄稿してもらった。
「コロナ後」の世界はどう変わるのか。4つのキーワードが浮かび上がった
新型コロナウイルスは、まだまだ世界的に、収まる気配を見せていない。
いつか来る可能性は漠然と感じていたものの、本当に来てしまったというこの感覚は、
3.11の大震災の経験がまだ鮮明に脳裏に焼き付いている日本人にとっては、
まさにデジャブな恐怖と言えるのではないだろうか。
3.11は「数百年に一度の災害を前提に、社会システムをつくるべきか」という
議論を我々に突きつけた。ただ近年の強力な台風などの自然災害の猛威は、
地球環境の変化から、すでに毎年必ず起きるぐらいの前提になっている。
そして今回の新型コロナも、WHOのパンデミック宣言が、約10年ぶりと考えると、
実は10年に1度は必ず起きてもおかしくないということでもある。つまり、我々が
現在当たり前だと感じている日常は、「偶然の状況が、長く続いただけ」と考えるべきだ。
明日からの日常は「これまでの日常とは異なる、新しい日常」なのである。
今回の新型コロナのような、地球上には、恐らくありふれているが、人類にとっては、
未知のウイルスや菌たちとの共生を前提とした社会システムを我々は考え、
企業活動や日々の生活を送るべきなのだろう。 日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長
1986年1月IBMドイツにアプリケーション・エンジニアとして入社
1999年2月IBMドイツ・オーストリア・スイス インダストリアル事業担当
1999年10月IBMコーポレーション、会長兼CEO補佐
2000年4月IBMドイツ 、プロダクト・デザイン・マネジメント担当ゼネラル・マネージャー
2001年1月IBMドイツ 、シーメンス社担当ゼネラル・マネージャー兼マネージング・ディレクター
2004年3月IBM中東ヨーロッパ グローバル・ビジネス・サービス事業担当
2005年7月IBM北東ヨーロッパ地域統括 グローバル・ビジネス・サービス事業担当
2006年11月IBMドイツ 、ゼネラル・マネージャー
2011年5月IBMコーポレーション、コーポレート・ストラテジー担当バイス・プレジデント
兼エンタープライズ・イニシアティブス担当ゼネラル・マネージャー
2012年4月1日日本アイ・ビー・エム株式会社 取締役
2012年5月15日日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長（現職） 東京都に関連する旅行に限り、Go Toキャンペーンから、除外する方針が固まり、
地方から地方への旅行では、予定通りに実施することになりそうだが、
国民の声が見直しへ向けて動いたことは事実であり、
政府も観光業界を含めて、地域経済を動かすことも考慮した中での、
東京除外の選択であり、東京への通勤者が多い
首都圏1都3県にすべきとの声も出るだろうが、一定の評価はできるだろう。
今後、東京都在住ではないことを確認する
住所確認を含めた対応も必要となってくるほか、
Go Toキャンペーンを使うことを前提に予約した都内の人や地方から
東京へ来る予定だった人が、キャンペーン適用外になることで
キャンセルする場合のキャンセル料がどうなるのか？
についても正式発表時に示すべきだと思う。
明日（17日）発表予定の宿泊施設に対する新型コロナウイルス対策の方針も出る予定だが、
自分の住んでいる地域でまずは、Go Toを活用して欲しい。 第１四半期の業績発表前に、ホームページを、
賑わしているけど、茶番だな。 単身赴任者が家から出てこねーぞ
人事はあいつらから手当取りあげろよ 家からは通えないから社宅や手当出してるのに
コロナに乗じて家に帰って社宅は
タミーハウスになってるやつ多過ぎる
週一出社で勝手に早出や遅出したり
やりたい放題
勤務管理や福利厚生どうなってんだよ
実名でバラすぞ 帯同や独身は泣く泣く引っ越してるのに
なに身勝手なことしてんだ殺すぞ 勝手にこ◯して捕まってくれ
てか、パナ社員じゃないんだろ？ゴミが 皆辛くても従ってきた
人事は強制させてきた働き方だろ
ルールは守れよ
見逃すのではなくルールを変えて
公平にしろよ みんな厚労省の接触確認アプリ入れてる？
珍しく会社がお上の希望を末端に伝えてないよね。まさか独自アプリを作ろうとしてるとか？ >>145
パナの白物家電なんて誰も欲しがらないぞ
中華ですらww >>174
俺は炊飯器、冷蔵庫とか買ってるけど？
テレビはゴミ画質だから東芝のレグザにした >>175
会社の事だよ
パナの白物家電事業部なんて誰も買わないよ
それと俺は炊飯器は象印で冷蔵庫は三菱だよ
パナなんて洋梨ラ・フランスや MERON経由で旅行するとgoto適用されるんかな >>171 この会社の人事は正直無能
今のような新スタイルの生活や仕事のときって
制度を作ったり改めたりと忙しくなるんじゃないの >>113
薄くて涼しい。
ロゴ見せてイキってるの？ >>179
人事が無能なのは周知の事実だろ
前線で利益出せない肥溜の集まりなんだから >>172
安否確認アプリの隠し機能である監視機能と競合するから、
両方インストールすると監視機能に不具合が発生する。
。。なんてな。 いや、この会社には伝説の人事（笑）がいることを忘れてはならない >>184
2.3年後には伝説の人事もハロワ通いになるから胸熱だな >>186
このスレ見ていても昔を思い出す
パナ社員は昔から変わってないな 技術説明会は、政府内閣府 や 新型コロナウイルス対策本部、
学識経験者専門家会議の『ウソも方便か』 ＬＥＤ照明は、イタリアからの輸入品 ？？
兵庫県の知事は１６日、阪神大震災の犠牲者を追悼するため
毎年１２月に行われている光の祭典「神戸ルミナリエ」について、
新型コロナウイルスの影響で、外国人スタッフの来日が困難な状況にあるとして、
「中止せざるを得ない」と今冬の開催断念に言及した。
【写真】５０万個の電球を使った「神戸ルミナリエ」
ルミナリエの中止は震災が起きた、平成７年にイベントが始まって以来初めてとなる。
県によると、ルミナリエはディレクターをはじめとした主要スタッフがイタリア人で、
照明部材も、イタリアから輸入している。
装飾のデザインも含め早い段階からの対応が必要なため、
知事は「（新型コロナで）準備ができない状況」と明かした。
一方で「単にやめるのではなく、代替事業を検討したい」とも語った。
知事は、県や神戸市などでつくる、ルミナリエの組織委員会の顧問を務めている。 >>183
会社辞めさせられたんならその情熱と怒りを新しい仕事に注げば？ハロワ通いの無職なん笑？ トヨタグループ へ モビリティ（車載電池）、ホーム（Ｐホームズ）
ハゲタカ投資ファンド へ ビジネス（セキュリティ）、デバイスなどなどの
ハード事業領域は、身売りしたから、残ったサービス事業領域 は、
ホーム（大和ハウスの下請け）、モビリティ（トヨタとＳＢの合弁ＭｏｅＴの下請け）、
ビジネス （流通業ソフトウェアの販売代理店）売れ残りのデバイス などなど に特化する。 欅坂46は、15年8月に結成。
16年4月にシングル「サイレントマジョリティー」でデビューを果たした。
発売初週で26・2万枚（オリコン調べ）を売り上げるスマッシュヒットとなり、
女性アーティストのデビューシングル最高記録（当時）を更新した。
メッセージ性の強い楽曲と、クールな世界観のパフォーマンスが話題となり、
デビュー1年目からNHK紅白歌合戦に出場するなどブレーク。
アイドルファンにとどまらず、さまざまなアーティストからの幅広い支持を得てきた。
＜欅坂46のあゆみ＞
▼15年8月 1期生オーディション最終審査を開催し結成。当初は「鳥居坂46」のグループ名でメンバーを募集していたが、合格発表時に「欅坂46」に変更が発表された
▼16年4月 シングル「サイレントマジョリティー」でデビュー
▼同12月 初の単独ライブを東京・有明コロシアムで開催。「NHK紅白歌合戦」に初出場
▼17年1月 菅井友香がキャプテン、守屋茜が副キャプテンに就任。
▼同7月 初の野外単独ライブ「欅共和国2017」開催
▼同12月 2年連続出場となった「NHK紅白歌合戦」で、2度目のパフォーマンス中に平手友梨奈らメンバー数人が過呼吸のような症状で倒れる
▼18年11月 2期生9人が加入
▼同12月 「NHK紅白歌合戦」に3年連続出場。けがで不在の平手に代わり、小林由依がセンターを務めた
▼19年9月 初の東京ドーム公演を開催
▼同12月 「NHK紅白歌合戦」に4年連続出場
▼20年1月 平手友梨奈の脱退、鈴本美愉と織田奈那の卒業を同時発表
▼同2月 坂道研修生から欅坂46に配属が決まった新2期生6人が加入 OS
Android、CentOS、Debian GNU/Linux、Fedora、FreeBSD、Linux Mint
Mbed OS、NetBSD、OpenBSD、openSUSE、RancherOS、Raspbian
Red Hat Enterprise Linux、RIOT、Ubuntu、VyOS
データベース
Apache Cassandra、Apache CouchDB、Apache Hbase、Berkeley DB
Firebird、GridDB、MariaDB、MongoDB、MySQL、MySQL Cluster
Neo4j、PostgreSQL、Presto、Realm、Redis、RRDtool、SQLite
言語
Apache Groovy、C#、CoffeeScript、Dart、Elixir、Erlang、F#、Genius、Go言語
Hack、Haskell、Julia、Kotlin、Lua、mruby、Nim、OCaml、OpenJDK
Perl、PHP、Python、Ruby、Rust、R言語、Scala、Swift、TypeScript、なでしこ
Webサーバ
Apache HTTP Server、lighttpd、Nginx、プロキシサーバ、Apache Traffic Server
MariaDB MaxScale、Squid、APサーバ、Apache Geronimo/WAS CE
Apache Tomcat、GlassFish、JBoss Enterprise Application Platform、Jetty
Node.js、WildFly
フレームワーク
.NET Core、AngularJS、Apache Axis2、Apache Cordova、Apache Struts
ASP.NET、Bootstrap、CakePHP、Cocos2d-x、CodeIgniter、Convertigo
core Flight System、Corteza、Django、Dojo Toolkit、Electron
Flutter、framework-spider、Google Web Toolkit、Grails、Hibernate
iPLAss、Joget Workflow、jQuery、Laravel、Meteor、Mono、MyBatis
Node-RED、NW.js、Onsen UI、Open Lowcode、OpenXava、OSBP
Play Framework、Pure、Qt、React、ResearchKit、ROS、Ruby on Rails
Ryu SDN Framework、Seasar2、Spring Framework、Trema、UIkit、Urushi
VisionX、Vue.js、Xamarin、Zend Framework、Skyve 2020年3月に発表した「データトレンドレポート2020」では、
アナリティクスとデータの活用に関して以下6つの主要なトレンドを取りまとめている。
データリテラシー：組織は教育機関をデータリテラシーインキュベーターとして位置付ける
人工知能（AI）：AIは抽象的な概念から実用化可能な技術に変化する
データのストーリーテリング：パーソナライズされたデータストーリーが今後の主流になる
データの公平性：職場のデータの透明性の確保が公平性と組織の成功につながる
データカルチャー：経営幹部全体にデータの説明責任が求められる
データ管理：データ統合がIT部門の企業の調和を推進するものになる
4つのトレンドについて、日本のカントリーマネージャーが解説する。
データを基にストーリーを描く力。
第3のトレンドとして挙げた「データのストーリーテリング」は
最近では新しい学問の分野にもなりつつあります。
ビジネスの文脈では、データを基に、 どんなストーリーを描き、
意思決定者に伝えるかという、課題につながります。
特に重要なのが、ストーリーを、パーソナライズするスキルです。 ＯＳフリーのプラットフォーム不在で、生き延びるしかない。 当社は、１０万人リストラに向けて、流通業大手と手を組み、
世界中、特にインド市場で、コンビニ展開のフランチャイズをスタートします。
「総力を挙げて伊藤忠グループを使い倒す。
(伊藤忠商事から) 役員や人が バサバサ来ることはないと信じている。
さらなるファミマのリストラはまったく考えていない」。
ファミリーマートの社長は7月8日、決算説明会の場でそう語った。
大手商社の伊藤忠商事は同日、子会社である国内コンビニ2位のファミマに対して、
株式の公開買い付け (TOB) を行うと発表した。TOB期間は 8月24日まで。
伊藤忠は約5800億円をつぎ込み、ファミマへの出資比率を50.1％から100％に引き上げる。
その後、全国農業協同組合連合会と農林中央金庫にファミマ株を計4.9％譲渡するほか、
伊藤忠の持分法適用会社・東京センチュリーもファミマ株を0.4％持つ。
最終的に伊藤忠によるファミマへの出資比率は94.7％となる予定だ。 大物ミュージシャンも出演してきた、名古屋・栄地区のライブハウス「名古屋ブルーノート」が
無期限で休業に入ったことがわかった。新型コロナウイルスの感染拡大で、
客足の回復の見通しが立たないと判断したという。廃業も検討している。
同店によると、新型コロナの影響で、2月下旬からライブの中止が続いていた。
今月3日にライブをいったん再開したが、その後の集客は見込めないままだった。
14日に、無期限休業をホームページ上で発表した。
予定していた公演はすべて中止とし、販売済みのチケットは払い戻す。
支配人は取材に「2月以前の状況に戻すのは厳しい。苦渋の決断だが、
廃業も視野に入れている」と話した。
名古屋ブルーノートは、2002年11月、米・ニューヨークの名門ジャズクラブ
「ブルーノート」の日本4店舗目として開業した。
過去には、ジャズ歌手のヘレン・メリルや、ジャズピアニストのオスカー・ピーターソンらも出演。
これまで1千組以上のアーティストがライブを行い、
累計観客動員数は、90万人を超えるという。 ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス(株)の連結業績が発表された。
(株)マルエツ、(株)カスミ、マックスバリュ関東(株)が属している。
営業収益は、6922億4800万円（前期比1.1％増）で
日本のスーパーマーケット業界トップの地位を確保した。
しかし、営業利益は140億6800万円（1.8％減）、経常利益が141億8800万円（0.0％増）、
純利益が74億5200万円（1.4％増）。営業利益率、経常利益率ともに2.0%。
売上高は、全店前年比101.1％、既存店前年比99.4％。
野菜相場の低迷が続いた影響から、青果の売上高が前年比99.3％、
近海魚の不漁などの影響により、鮮魚の売上高も前年比98.1％と低迷した。さらに10月は
関東圏が降雨続きで、客足が伸びず、売上高は前年比99.2％、既存店も97.8％に留まった。
一方で、販売費と一般管理費は営業収益の伸長率を上回る、2.0％増となった。
これは、人件費3.2％増、水道光熱費6.4％増が大きな原因だ。
単体別の営業収益は、マルエツが3755億5600万円（0.7％増）、
カスミは2692億8900万円（2.6％増）、マックスバリュ関東は434億8000万円（4.7％減）と、
マルエツとカスミは健闘している。期間中マルエツが7店舗、カスミが8店舗を新設した。閉鎖はマルエツが5店舗、カスミが2店で、活発なスクラップ&ビルドを実施した。グループの2月末の総店舗数は、中国江蘇省の2店舗を含めて513店になる。
ユナイテッドグループでは、2017年度からの中期経営計画で
「事業のインフラ共通化によるシナジーの最大化」と「消費者変化に対応した
新しいスーパーマーケットモデル確立への挑戦」を基本方針として進めている。
3社500店舗を超えるスケールメリットを活かした商品開発と商品調達、それによる
コスト削減を図る一方、本社機能の効率化に向けた財務経理機能の統合などが進められている。 伊藤忠商事がファミリーマートを、完全子会社にするTOB（株式公開買い付け）を始めた。
ファミマ経営陣は、TOBに賛成したが、応募に関しては、株主の判断に委ねるとした。
新型コロナウイルスで株価が大きく下がるなか、買い付け価格が一致しなかったためだ。
子会社のファミマ経営陣は、経済産業省のM&A（麹併・買収）指瑞jを踏まえ、対演桙ﾉ苦慮した。
完全子会社化が動き出したのは、19年秋。ファミマの会長は、伊藤忠の会長最高経営責任者
（CEO）に対し、「株式の非公開化について考えてくれないか」と持ちかけた。
人口減少が本格化し、コンビニエンスストアは転機を迎えていた。
「ビジネスモデルを大きく変えるためには、株式を上場したままでは難しい」と
両社の考えは一致し、伊藤忠は、3月上旬に1株当たり2600円でのTOBを提案した。
ファミマはすでに、伊藤忠が5割の株式を持つ子会社だ。残りの株式を買う際、
伊藤忠は、できる限り安く買いたいし、一般株主は高く売りたい。
この利益相反関係は、これまでのM&Aでも問題視されてきていた。
経済産業省は、19年6月、「公正なM&Aの在り方に関する指針」を出した。
親会社が、強圧的な立場で、有利な条件を押しつけるなどの問題が起きないよう、
買収手続きの透明化などを促した。ファミマは「先例が少なく、すべてが手探り状態」のなか、
指針で、公正性を担保する取り組みとされている特別委員会を設置し、
独立性のある社外取締役を委員にした。指針は特別委は、中立ではなく、
子会社と一般株主側に立つべきだと定めている。
ファミマは、法律事務所とメリルリンチ日本証券をアドバイザーとして起用したが、
特別委は、ファミマとは別にPwCアドバイザリーと契約し、妥当な価格の算定を依頼した。
特別委が依頼したPwCアドバイザリーは、将来想定されるファミマの稼ぎから
現在の価値を導き出す「ディスカウントキャッシュフロー（DCF）法」で
適正価格を算出し、最低でも2472円との結果がでた。両社の交渉は5月に再開した。 無能も、流れを読んで、妨げにならない程度に、やれ。 旧デジタル・ネットワーク開発センター・ソフトウェア技術室の
すべての職能を、くらし事業戦略本部へ、移管する。
Ｔｅｓｌａｔｉｓ とは、テスラが、幹です。テスラ との合併が、待ち受けています。
フィアット・クライスラー・オートモービルズ（FCA）とグループPSAは
2020年7月15日、2021年に予定されている両社の合併で生まれる新しいグループの名前を
「STELLANTIS（ステランティス）」とすることを発表した。
ファット・クライスラー・オートモービルズとグループPSAは 2021年第1四半期に
対等合併される予定だ 。2019年12月18日に、FCAとグループPSAは経営統合することを発表、
50：50の対等合併プロジェクトが進行している。
経営統合してできる新たなグループの社名は、ラテン語の動詞「stello」から来ている。
これは「星が輝く」という意味で、2つの企業の豊かな歴史に敬意を表しているという。
名高い自働車ブランドと強力な企業文化の、新しく野心的な連携から
インスピレーションを得て、モビリティの次の時代の新たなリーダーとなるべく、
ステランティスは今後数十年にわたり持続可能なモビリティを提供できる
ノウハウやリソースを組み合わせる。合併プロジェクトの完了は2021年第1四半期になることが
予想されるが、今後両社の株主によるそれぞれの臨時株主総会での承認や、
独占禁止法およびその他の規制要件を満たすことなどの条件が適用される。 ハードウェアのアップデート は、ひとり親方・手配師求人広告。
ソフトウェア のアップデートは、ゲーム・ギャンブル依存症。
１兆円投資して撤退したプラズマテレビ向け映像ソフトウェア や
５０００億円開発減損した車載向けインフォテイメントソフトウェアを、
ソフトウェアアップデートするようだな。開発費用の投資回収が、目的。
新会社身売り以来、トヨタグループへは、出入り禁止になっている。 OS
Android、CentOS、Debian GNU/Linux、Fedora、FreeBSD、Linux Mint
Mbed OS、NetBSD、OpenBSD、openSUSE、RancherOS、Raspbian
Red Hat Enterprise Linux、RIOT、Ubuntu、VyOS
データベース
Apache Cassandra、Apache CouchDB、Apache Hbase、Berkeley DB
Firebird、GridDB、MariaDB、MongoDB、MySQL、MySQL Cluster
Neo4j、PostgreSQL、Presto、Realm、Redis、RRDtool、SQLite
言語
Apache Groovy、C#、CoffeeScript、Dart、Elixir、Erlang、F#、Genius、Go言語
Hack、Haskell、Julia、Kotlin、Lua、mruby、Nim、OCaml、OpenJDK
Perl、PHP、Python、Ruby、Rust、R言語、Scala、Swift、TypeScript、なでしこ
Webサーバ
Apache HTTP Server、lighttpd、Nginx、プロキシサーバ、Apache Traffic Server
MariaDB MaxScale、Squid、APサーバ、Apache Geronimo/WAS CE
Apache Tomcat、GlassFish、JBoss Enterprise Application Platform、Jetty
Node.js、WildFly
フレームワーク 、日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長
1986年1月IBMドイツにアプリケーション・エンジニアとして入社
1999年2月IBMドイツ・オーストリア・スイス インダストリアル事業担当
1999年10月IBMコーポレーション、会長兼CEO補佐
2000年4月IBMドイツ 、プロダクト・デザイン・マネジメント担当ゼネラル・マネージャー
2001年1月IBMドイツ 、シーメンス社担当ゼネラル・マネージャー兼マネージング・ディレクター
2004年3月IBM中東ヨーロッパ グローバル・ビジネス・サービス事業担当
2005年7月IBM北東ヨーロッパ地域統括 グローバル・ビジネス・サービス事業担当
2006年11月IBMドイツ 、ゼネラル・マネージャー
2011年5月IBMコーポレーション、
コーポレート・ストラテジー担当バイス・プレジデント
兼エンタープライズ・イニシアティブス担当ゼネラル・マネージャー
2012年4月1日日本アイ・ビー・エム株式会社 取締役
2012年5月15日日本アイ・ビー・エム株式会社 代表取締役社長（現職） 健康経営の推進
受託開発を、生業とする当社にとって
従業員の心身両面の健康が最も重要であることを認識し、
健康投資で、従業員の健康増進・生産性向上・離職率低減に取り組んでおります。
また、この取組が認められ、健康経営優良法人認定を取得することで
社会的評価が得られ、企業イメージアップひいては
優秀な人材確保、業績向上・企業価値向上へとつながると考えており、
継続的な健康投資による従業員の健康増進と収益向上の両立による
事業発展を通じて更なる社会貢献を行っていくことを目的として、
社長をトップ、人事責任者を事務局とし、産業医、保健師、
代表一般社員を委員とする委員会活動を通じて、健康経営を推進しております。
健康宣言
当社は、従業員が、心身ともに健康で元気に働ける職場を目指して、
下記事項に取り組むことを宣言します
１．定期健康診断とストレスチェックで従業員の心身の健康状態を把握し、
結果に応じた対策を検討・実施します
２．多様な勤務形態の導入により健康経営実践に向けた基盤づくりを行うとともに、
ＭＢＯ（目標管理）・社長対話会を通じてワークエンゲージメントの向上を図ります
３．健康増進・生活習慣病予防に向けて、食生活改善の取組みを実施します
４．屋内喫煙所を撤廃し、建物（職場）から十分離れた場所に
喫煙所を設置することで、受動喫煙対策を講じます
５．健康施策は、評価指標を設定し計測することで導入効果を可視化し、
課題があれば改善というＰＤＣＡのサイクルを回し、導入効果を確実なものにしていきます 結論と今後の研究課題
結論
本研究は,ここまで,産業内に蓄積された〈共有化された資源〉が,
技術革新時の企業行動に与える影響について論じてきた.
〈共有化された資源〉とは 、
本研究がいうところの〈共有化された資源〉とは,
ある業界に属する複数の企業が事業展開を行う上で共同的に依存している,
関連業界に属する企業の組織能力である.
一般的に,企業は,自社の組織能力のみならず,
供給業者や販売業者,補完財業者などの関連業界に属する
企業の組織能力を活用しながら事業を展開している.
これらの企業は,往々にして,自社だけでなく,
自社と直接の競合関係にある企業 との取引関係を有している.
例えば,ある有力な販売業者が、
互いに競合している複数のメーカーの製品の
販売を行っている状況は,しばしば見受けられるものである.
その場合,メーカー側から見れば,複数の企業が,
この販売業者の組織能力に共同的に依存しているという状況が発生している.
この点で,これらのメーカーにとって,
販売業者の組織能力は,自社が事業展開する上で重要な役割を果たす
〈共有化された 資源〉となっているのである. 米ナショナル・フットボール・リーグ（NFL）の選手協会（NFLPA）は16日、
これまでに選手72人が、新型コロナウイルスの検査で陽性反応を示したと発表した。
初めて公表されたNFL関係者の検査結果で、選手会は7月10日の時点で
多数の選手の陽性が確認されていたと明らかにした。しかしながら、
登録選手約2900人の中で、検査を受けた具体的な人数や、
検査の頻度については不明となっている。
NFLと選手会は現在、シーズン前のキャンプやプレシーズンゲームの
諸条件に関する交渉が行き詰まっている。
選手会側は、もっと時間をかけて感染防止対策に取り組むことや、
8月のプレシーズンゲームを取りやめることを求めている。
選手会の会長でクリーブランド・ブラウンズ（Cleveland Browns）でセンターを務める
JC・トレッター（J.C. Tretter）は前週、新型コロナウイルスの
パンデミック（世界的な大流行）に直面する中で
NFLが、選手の安全を第一に考えていないと批判していた。 宝塚大劇場で上演されるのは、本来なら3月13日に開幕するはずだった
花組公演、ミュージカル浪漫『はいからさんが通る』。
この作品は、花組新トップスターの柚香光（ゆずかれい）と、
昨年から引き続きトップ娘役を務める華優希（はなゆうき）が、
トップ就任前の2017年に上演して大好評だったもので、
新トップコンビの本拠地お披露目公演として再演される予定だったが、
4ヶ月遅れでようやく初日を迎えることになった。
これに合わせ、宝塚歌劇専門チャンネル「タカラヅカ・スカイ・ステージ」では、
当日特別番組を放送し、番組内で初日のフィナーレからカーテンコールまでを生中継する。
さらに翌18日の公演と9月5日の千秋楽が、
動画配信サービス「タカラヅカ・オン・デマンド」で、
初めて全編ライブ配信されることも発表された。
また、恒例となった千秋楽ライブ中継も、全国各地の映画館で上映される。
感染防止対策で、座席を前後左右空け、最前列を販売しないなど、
観客を通常の半数以下に減らしたため、チケットが手に入らず涙を呑んだ
多くのファンにとっては、嬉しいサービスになるだろう。 のれんの減損について。6月25日、外食大手コロワイドは、19・16％の株式を保有する
定食チェーン・大戸屋ホールディングスの定時株主総会で、
取締役の刷新を求める株主提案を否決された。その後の7月9日、今度はコロワイドは
大戸屋に対し、株式公開買い付け（TOB）を実施すると発表。株主提案を巡っての
コロワイドvs大戸屋現経営陣という対立構図が、TOBに持ち越された格好だ。
この間、デイリー新潮では、会計評論家による
「ココロワイド、大戸屋プロキシーファイトに敗れて…前門の虎と後門の狼」
という記事で、コロワイドの「のれん」と「監査法人の変更」について論評を展開。
これに対し、コロワイド側はホームページ上で記事を、虚偽記載と断じたうえで、
代理人弁護士を通じ、記事はコロワイドの社会的評価を著しく低下させ、
名誉および信用を毀損しているのは明らかだから、謝罪や記事を取り消すよう通告してきた。
今回はこれについて、反論する。
コロワイドは食の一大コンツェルン。コロワイドは、2020年3月期決算において、
レインズ買収に関する468億円の「のれん」と
カッパ・クリエイトに関する209億円の「のれん」を資産計上しており、
一方、デイリー新潮に掲載された論考は、
両「のれん」には超過収益性が認められないとして、その資産性を否定している。
掲載論考に対してコロワイド代理人からの通告書には、
「なぜ日本の上場会社ROE平均8％を超える収益力が認められないと
のれんの超過収益力が認められないといえるか、全く根拠不明というほかありません」
などとして、論考の記載が、「十分な根拠を欠いた極めて不正確な内容」と論難する。 守口工場の自動車とバイク通勤って
どういう基準で許可されるのかな
基本だめだから申請するなと言われたが
かなりの数通勤してんの不公平感半端ない 米政府は8月、華為技術（ファーウェイ）など中国企業5社の製品を使う企業が
米政府と取引することを禁じる法律を施行する。
対象の日本企業は800社を超え、該当する中国製品の排除が必要となる。
米中対立の激化で、世界のハイテク市場の分断が加速する。
中国製品への依存を強めていた日本企業の調達戦略も修正を迫られる。
（以下略）
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO61585150W0A710C2MM8000 北米市場捨てたらええねん。北米本部つぶしたらええんやで。
現代のヒットラー、習近平と心中が出来て光栄じゃないか。 【売国反日企業】
イオン
ソフトバンク
楽天
東レ
リクシル
パナソニック >>216
人事は変化を嫌うから嫌だダメだしか
言わないし使えない 年内に中国拠点から撤退しない限り、
米国輸出入禁止だけじゃなくて、国内主要企業からも取引停止だろ？
もう北京に本社を移転して経営陣をあっち側から誘致刷新する以外ゲームオーバーじゃん
いまさらチャイナフリーとか無理ゲー >>223
お前って日本語読めないんだな
どこにそんな事書いてある？ 厚生労働省は17日、新型コロナウイルスに感染したのは、
仕事が原因だったとして労働災害（労災）と認定された人の内訳として、
死亡した人の数を初めて公表した。今月15日時点で、
亡くなった、9人の遺族が、労災申請しており、このうち1人が労災と認められた。
厚労省によると、労災認定された人は、卸売・小売業で働いており、
海外出張中に感染したと認定された。
申請中の8人は、建設業や不動産・物品賃貸業などで働いていたという。
新型コロナ感染に関する労災は、死亡者以外も含めた全体では
15日時点で667人が申請しており、130人が認定されている。
厚労省はホームページで、新型コロナの労災申請・認定状況を公開している。 2013年に発足した習政権は、2年後の15年に「中国製造2025」を発表し、
「世界の工場」から脱却して世界水準の製品とサービスを生み出す
「製造強国」への転換を目指す国家戦略を打ち出した。文書のタイトルには「2025」とあるが、
実際は中華人民共和国の建国から100年後にあたる2049年までのロードマップが示されている。
25年までのステップ1で、生産性とイノベーション力を十分に向上させ、
35年までのステップ2で、重点分野において技術ブレークスルーを果たし、
ステップ3の50年までに、世界トップに立つという長期目標が設定されている。わかりやすくいえば
ステップ1で、世界の「上の下」、ステップ2で、「上の中」、
ステップ3で「上の上」にランクアップしていくというイメージだ。
「中国製造2025」では、世界の頂点に立つべく重点的に成長させる10大分野を指定している。
半導体や5G通信設備などが含まれる情報・通信技術はその筆頭に挙げられ、
中国はこの計画の発表以降、先端半導体の国産化の歩みを加速した。
「世界の工場」となった、15年ごろから中国は「安かろう、悪かろう」のイメージから脱却し、
ファーウェイ（スマホや通信機器）やレノボ（PCやサーバー）、DJI（民間用小型ドローン）など
独自ブランドを世界マーケットに供給する企業が目立つようになった。
この成長には当然、中国企業自身の努力もあったが、
中国政府の優遇政策や補助金などに支えられていた側面も大きかった。
それが18～19年に米中貿易戦争というかたちに発展し、
「中国製造2025」戦略は再び世界の注目を集めるようになった。
中国はその後、米国との摩擦を肥大化させないよう「中国製造2025」という
フレーズを露骨にアピールしなくなった。 カテゴリ
経営 / 人物
財務
マーケティング
テクノロジー
自動車
金融
小売
サービス
化学
ヘルスケア / バイオ
その他（ビジネス・産業） 旅行需要喚起策「Go Toトラベル」事業は、東京都だけを外してスタートすることになった。
旅行ツアーでは、早くもキャンセルが相次ぎ、混乱が広がる。
「やっとここからって時に……残念です」
旅行会社「四季の旅」（東京都）では、16日夕方から17日にかけ、
予約キャンセルの電話やメールが殺到した。
同社のツアーの95％は、東京発着で、会員約6万人の約7割は、都内在住者。
大半のツアーや旅客が、対象から外れるという。
2月下旬以降は、ツアーを全て中止し、緊急事態宣言解除までの
約3カ月間の売り上げは前年比99％減に落ち込んだ。
宣言解除後は、少しずつ旅行客も戻り始めたが、それでも前年の7割程度。
「Go To」効果に希望を託し、夏の巻き返しを目指して、多くのツアーを用意していた。
代表は、「感染者が急増している中、
大切なお客さんに『それでも旅行に行ってください』とは言いにくい。
会社としては苦しいが、今はこれで良かったのかなって言い聞かせている」
と苦しい胸の内を明かした。 経営企画立案 と 事業戦略立案 、
そして経営戦略立案 の 三位一体で、
ポートフォリオマネジメント執行される。 幹部研修課題。
残されたサービス事業領域での、
経営企画立案 と 事業戦略立案 、
そして経営戦略立案 の 三位一体の企画立案、
および ポートフォリオマネジメント立案せよ。
トヨタグループ へ 、モビリティ（車載電池）、ホーム（Ｐホームズ）
ハゲタカ投資ファンド へ 、ビジネス（セキュリティ）、デバイスなどなどの
ハード事業領域は、身売りしたから、
残ったサービス事業領域 は、 ホーム（大和ハウスの下請けなどなど）、
モビリティ（トヨタとＳＢの合弁ＭｏｅＴの下請けなどなど）、
ビジネス （流通業ソフトウェアなどなどの販売代理店）
売れ残りのデバイス などなど に特化する。 エバンジェリストは、むかしの開発営業 と 同義で、
本社 渉外本部の追い出し部屋 所属だ。 経営幹部は、すべて営業部隊 と 管理部隊 だから、
足の引っ張り合いの技術・製造部隊が、冷遇されるには、目に見えている。 首位快走を支えているのは、原監督が、
特異な２０２０年シーズンを突破するために採用した
〝総力戦プラン〟だ。負担を軽減させる、日替わり打線を組むだけでなく、
今季は２６人に拡大されたベンチ入りメンバーを、毎試合フルに使う勢いで動員している。
その最大の理由は、過密日程による故障への予防。
１７日も指揮官は「日程的なものがハードだから、全体で戦うという意識を持たないと。
ケガ人が出て考えるのではなくて、ケガ人をなるべく出さないように」と強調した。
１５日の広島戦（マツダ）では丸、左脇腹の違和感があった坂本もスタメンから外している。
また、総動員作戦には、もう一つの狙いもある。
それは「常勝」を義務づけられた巨人の〝永遠の課題〟である勝利と育成の両立だ。
「ゲームで使わないと成長って難しいもんね」。まだ序盤とはいえ、若手もまんべんなく
起用することで「選手たちは、自立できている気がしますね」と一応の手ごたえを感じている様子だ
文字通りの全員野球で負担を分かち合うのも２０２０年戦術と言えるが、
開幕から「４番・三塁」で一人だけ固定起用されているのが岡本だ。
打順の兼ね合いや守備変更によって途中交代したケースは４度あるが、
いずれも４打席以上立っている。そのため、早くも「規定打席に到達するのは
岡本だけではないか？」（球界関係者）と、ささやかれ始めている。 営業の主力であるＢ２Ｂソリューションは、二枚舌営業 だし、
管理部隊は、パワハラ管理だしな。 幹部研修課題。
人員半減のあらゆる選択肢について、
経営戦略立案を、委嘱する。 新型コロナウイルス感染拡大で打撃を受けた観光業の支援策として、国内旅行の半額を国が補助する
「Go Toトラベル」事業が、東京都を対象外として22日に始まる。利用方法や疑問点をまとめた。
Q 東京を除外するってどういう意味なの？
A 東京都内に住所のある人や、東京都内の宿泊施設に泊まったり、
東京観光をしたりするツアーは、補助を受けられません。
例えば、東京以外に住む人が、東京ディズニーランド（千葉県）と
東京スカイツリーを巡るツアーは、東京観光が含まれるので対象になりません。
しかし、東京ディズニーランドにだけ、旅行するなら対象になります。
Q 複雑だね。A そうですね。補助を受けるには、東京に住んでいないことを証明するため、
宿泊施設や旅行会社に、運転免許証や健康保険証などの、本人確認書類を提示する必要があります。
Q 東京以外の首都圏や大阪でも感染は広がっているのに、なぜ東京だけ除外されるの？
A 政府は「東京は他の地域と比べ特に感染が拡大しており、
感染拡大の中心となっている」との専門家の意見を重視したと説明しています。
東京以外の地域でも今後、感染者が急増した場合は、対象から除外される可能性があります。
一方、東京都内の離島も、23区などと同様、補助の対象から除外されます。
政府が、地域ごとの対応ではなく、都道府県単位で線引きをしたためです。
Q 東京都内の観光地や宿泊施設にとっては厳しい状況だね。
A その通りです。東京も今後、感染者が減るなどして補助対象に加わる可能性はあります。
観光庁は「専門家の意見を仰ぎ、総合的に判断する」として明確な基準を示していませんが、
そうなった場合に備え、予算を確保しているようです。
豪雨などの影響で、観光客の受け入れ準備ができていない地域もあり、
政府は「出遅れた地域に不公平感がないように配慮していく」（国土交通相）としています。
全国を、複数エリアに分けて、予算を管理する方針で、
エリアによっては、予算を使い果たすなどし、補助の終了時期がばらつく可能性もあります。 中国系の従業員（１５万人）について、どのように、対処すればいいのか。 18日付のフランス紙ルモンドは、自動車大手ルノーの前会長カルロス・ゴーン被告が
会社資金を、不正使用した疑惑を巡り、フランスの捜査当局が
中東レバノンに逃亡した被告に、事情聴取のための出頭を求めたのに対し、
被告は応じなかったと伝えた。
当局は今月13日に、事情聴取したいとの意向を被告側に伝えたが、
弁護士は、日本の当局に国際手配されているため、
移動すれば拘束の恐れがあると主張。
文書で、当局の質問に回答することを当初受け入れたが、
結局応じない方針に転じたという。 企業の独裁統治は、２０年すれば、崩壊するが、
それまで、待てないね。 日産 の 解体に、着手。
日産 のモビリティ、三菱自動車のモビリティ、Ｐ社 のモビリティ を、統合し、
経産省主導で、既存技術研究組合（ノーベル賞吉野博士）の傘下事業 とする。 舘は、石原プロ所属前、あいさつした時に立ち上がって握手してくれた、渡に心酔。
俳優として、人生の先輩として慕い、自他共に認める師弟関係となった。
「西部警察」では上司役と部下役の関係に加え、
のべ４５００か所の日本縦断ロケを決行し、苦楽を共にした仲。
今後も２人の絆が切れることはないという。
石原プロに詳しい関係者は、「そもそも独立だけが選択肢ではない。
渡と舘が、新しい事務所を発足させ、石原音楽出版やＩＳＨＩＨＡＲＡと業務提携し、
“石原プロ”と関係を持ち続ける選択肢もある」と、
“大門軍団”として、まき子夫人を引き続きサポートする可能性を示唆した。
徳重聡ら６人の中堅、若手俳優について
石原プロは「まだ他の事務所から移籍のオファーなどは来てないが、
事務所移籍の可能性は十分ある」と渡と別の道を歩むことも容認する構えだ。
まき子夫人の文書では、俳優の将来について「しっかりと責任をもって対応する」としている。
神田は１８日に司会を務めるテレビ朝日系「朝だ！生です旅サラダ」（土曜・前８時）に出演。
舘は２１日に、都内でＣＭ発表会に出席する予定。２人の発言が注目される。
◆石原プロに所属する俳優陣 渡哲也（７８）、舘ひろし（７０）、神田正輝（６９）、
徳重聡（４１）、金児憲児（４１）、宮下裕治（４５）、池田努（４１）、
神田穣（２４）、増本尚（２０） そごう・西武は、17日、そごう川口店（埼玉県川口市）の従業員2人が
新型コロナウイルスに感染し、18日から当面の間、店を、全館休業すると発表した。
同店では今月8～17日にかけて、今回の2人も含めて、従業員計6人の感染が判明している。保健所からは、今のところクラスターではないとの見解を得ているという。
同店では、感染者に関係する売り場の、全員を対象にPCR検査を実施する。
陰性との判定が出たうえで、新たな感染者が出ないとの確認がとれるまで、
営業を再開しないとしている。
感染者6人のうち5人が、食品フロアで働いていたが、
売り場が違っていたり、働いた日がずれたりしているため、
クラスターではないとみられるという。 新型コロナウイルスの影響で、3月以降16試合連続で中止が続いていた女子ゴルフ。
そんな中で、アース・モンダミン杯が、6月下旬、千葉・カメリアヒルズCCで開催された。
観客も入れず、メディアも制限し、徹底した感染対策のもとで開催された異例の大会。
――大会を無事に終え、今の思いは「予想以上の反響があり、うれしいお言葉を
たくさんいただいた。例年だと閉幕後は燃え尽きたり、費用が気になったりするが、
今年は少し違う心境。来年に向け、ますます夢が広がっている」
――他大会の中止が続く中、開催を決めた理由は「日々努力している選手を思うと、
中止という選択肢はなかった。たとえ小さなコンペのような形であっても、開催するつもりだった」
――勇気の要る決断だったのでは
「決断という点では、ツアーに参入した時の方が大変だった。
役員や株主の皆さんに納得してもらえるかどうか、何年も悩んだ。
社長任期の最後の年、最後の挑戦として提案させてもらった」
――今大会は初めて、大会初日第1組から4日間、YouTube（ユーチューブ）を使って
インターネット中継した
「費用は安くあがった。今回は、四つのチャンネルで放送したが、
例年テレビ局に、1チャンネルでお支払いしていた金額より、格段に安かった」
――視聴者数は合計で868万人。雨天順延により最終日は月曜昼となったが、
最大で同時に約24万7千人が見ていた
「この数字を『視聴率だと1%にも満たない』と言う人もいる。だが、これまでのテレビ放送以上に、
本当にゴルフを見たい人に届けられたのではないか。他の大会主催者からも興味を示されている。
今後は、360度カメラを使った中継などにも挑戦してみたい」
――無料配信だった上、自社CMも入れなかった
「日本女子プロ協会（JLPGA）と一緒に、課金制の検討もした。だがサイトを作るのに
数千万円、年間維持費としてもまとまった費用がかかる。この1試合だけのためにとなると
難しい。でも年間のツアーを通じて活用できるのであれば、可能性は広がる。
視聴者の方に協力をお願いできれば1アカウント500円くらいで十分やっていけるのではないか」 国際オリンピック委員会（IOC）のバッハ会長は17日、オンラインで開かれた
総会後に記者会見し、新型コロナウイルスの影響で来夏に延期された
東京五輪で競技会場の観客数を減らす可能性に言及した。
「検討すべきシナリオの一つだが、（1年後の）渡航制限にもよる」と述べ、
観客数の制限を決めるには「時期尚早。IOCが望んでいることではない」とかわした。
新型コロナの感染予防策やコスト削減の観点から、IOCと組織委員会は
200以上の項目について大会の簡素化を検討している。
このうち開会式について、バッハ会長は「日本の文化と、五輪の価値を示す機会になり、
10億人以上がテレビ視聴する。組織委が、適切なバランスを見つけると思う」と語った。
組織委の会長は、IOCが、中継局との契約などにより、
式典の規模縮小に難色を示したことを明らかにしている。また新型コロナの収束が見通せない中、
日本で、来夏の五輪開催に、賛成しない意見が増えているとの調査結果を
英メディアに問われ、バッハ会長は反論。東京都知事選で知事が圧勝したことを挙げ、
「大会の延期や中止を訴えた候補者たちへの支持は、非常に少なかった」と述べた。 7月上旬、従来の新型コロナウイルス対策の専門家会議から発展的に移行した
新型コロナウイルス感染症対策分科会。感染症学や経済学など、幅広い分野の専門家で構成され、
感染拡大防止と社会経済活動の両立などを助言する。
その構成員で、積極的な政策提言を続ける東京財団政策研究所の研究主幹に、
今後のコロナ対策と金融財政政策のポイントを聞いた。
――世界の経済学者が、新型コロナウイルス対策でさまざまな提案を行っています。
主な対策の選択肢を挙げると、自粛や休業などの行動制限、積極的な検査・隔離療養、
重症化リスクの高い高齢者層の選択的行動制限、行動制限の周期的なオン・オフなどがある。
ドイツ・ハレ経済研究所のオリバー・ホルテミュラー教授は、行動制限と検査・隔離療養について、
どのような期間の長さや度合いの組み合わせが最適解なのかを調べた。
最適解というのは、死者数を一定以下に下げながらGDP（国内総生産）を最大化するという意味だ。
行動制限と積極的な検査の組み合わせが最適解
――自身でも新著（『コロナ危機の経済学 提言と分析』＜日本経済新聞出版社＞、
7月21日発売予定）で分析を行ったそうですね。
ホルテミュラー教授の知見を基に、私と専修大学教授が分析した。
行動制限では、8割接触削減でなく、5割接触削減を、3カ月間行い、
それと積極的な検査・隔離療養を長期的に行うことを組み合わせるのが最適解だとの結果が出た。
――6月に公表された政策提言は、基本的に現在の政府の取り組みと同じ方向性ですが、
PCR検査能力について、具体的な数値目標を掲げた点が特徴的です。
提言は、政府が行おうとしていることを徹底的にやろうというもので、
経済学界だけでなく、医学界、県知事、経営者など幅広い賛同を得られた。
政府の反応も悪くないが、ただPCR検査能力の数値目標だけは嫌がられているようだ。 自称 第１弾１００００人ＡＩ人材の教育研修費用は、
一人当たり１００万円投資してきました。（１００億円）
全く成果は、あがっていません。ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒで、
利益２５パーセントのビジネスモデルで、稼いでもらいます。
一方、自称第２弾１００００人ＡＩ人材は、
くらし事業戦略本部で、再教育してもらいます。 こんだけ米中バチバチしてるのに追加投資とか・・・
リスク分散怠ってズブズブしたツケですわ ■選手から協会に金、「非常にいびつ」
――多くの大会は、テレビ局が、主催や後援に名を連ねているが、
アース・モンダミン杯は、アース製薬単独の主催。今大会でテレビ放送からも撤退した
「もう絶対テレビ放送しない、と言っているわけではない。我々のような主催者は、
広告会社などを通じて、自社CMの流れる番組と大会運営のセットを
数億円で購入してきた。費用がかさむため、テレビ中継を見送りたいと思っても
慣例的に放映を求められた。そしてそのお金で作られた番組の著作権は、
テレビ局のものとなり、テレビ局はこのコンテンツを海外などに販売して収益を得ることもある。
これは、腑（ふ）に落ちなかった」
――米国や欧州ツアーでは逆。テレビ局が、協会から放映権を買って放送する
「それがプロスポーツのビジネスのあり方だ。放映権、入場料、グッズ販売などで
興行として成り立つということ。そうすれば本当にゴルフを愛する人が
主催者として参画できるようにもなる。日本の今の形だと、
選手には、何の利益にもなっていない。協会に、放映権料が入り、
それが選手に、還元されるべきだ。現状は、非常にいびつだ」 >>70
PLDの正社員なんか馬鹿なジジババしかいないからトヨタへスライドなんて無理でしょ？ 全国的に、新型コロナウイルスの感染者が再び増加していることを受け、
企業が、勤務体制の見直しなど感染防止策の強化に動いている。
政府の観光需要喚起策「Go To トラベル」から、東京都発着の旅行や都民が除外されたことで、
経済活動へのマイナスの影響も懸念される。大和ハウス工業は感染者の増加を受け、
東京などと、他の道府県間の社員の行き来を原則禁止した。
GMOインターネットやジャパンディスプレイは、在宅勤務を原則とする勤務体制に戻した。伊藤忠商事は、来週以降、出社比率を全体の5割に抑える方針だ。
アサヒグループホールディングスは、社内懇親のための小規模な飲み会を
首都圏1都3県で自粛しているが、大阪も対象に加えた。5月の緊急事態宣言解除後、
ファミリーマートは、全国にいる本部社員を、原則出社させ、出張も解禁したが、
「国や自治体から指針が何も出ていない状況では決められない」（広報）と困惑気味だ。
トラベルキャンペーンの「東京外し」への懸念も高まる。
近鉄グループホールディングスは「都が対象外となり、効果が薄れるのは仕方ない」（同）と話した。
第一生命経済研究所の首席エコノミストは、東京外しの影響について、
最大1．37兆円と期待された旅行市場の規模拡大効果が、1000億～2000億円減少すると試算。
「消費者心理が悪化し、東京への出張や宴会、会食などへの悪影響が懸念される」と指摘した。 パナソニック株式会社は、同社傘下のパナソニック液晶ディスプレイ株式会社
(PLD)が展開してきた液晶パネル生産事業について、2021年度をめどに終了すると発表した。
PLDは、前身となる株式会社IPSアルファテクノロジ
(2005年1月設立)を連結子会社とした
2008年8月から、TV向け製品を主力とした液晶パネル生産事業を行なっていた。
しかし、TV市場の激しい価格競争に直面し、
2016年をもってTV向け液晶パネルの生産を終了していた。
その後、車載/産業機器向け市場への転換を図ってきたものの、
グローバル市場における液晶パネルの競争激化にともない、
事業の継続が困難となったため、液晶パネル全体の生産終了を決めたという。
なお、PLDの従業員については、グループ会社内での異動および再配置を基本方針として、
労使協議を進めていくとしている。 当面のキャッシュが無くて
毎年事業売りまくってきたので
既にゴミしか残っていない 先行投資２兆円以上のソフトウェアアップデート。
ハードウェアのアップデート は、ひとり親方・手配師求人広告。
ソフトウェア のアップデートは、ゲーム・ギャンブル依存症。
１兆円投資して撤退したプラズマテレビ向け映像ソフトウェア や
５０００億円開発減損した車載向けインフォテイメントソフトウェアを、
ソフトウェアアップデートするようだな。開発費用の投資回収が、目的。
新会社身売り以来、トヨタグループへは、出入り禁止になっている。 自称ＡＩ人材を、カネを稼ぐ人材に、
アジャイル開発で、育てるＹｏｋｋｙ。
自称 第１弾１００００人ＡＩ人材の教育研修費用は、
一人当たり１００万円投資してきました。（１００億円）
全く成果は、あがっていません。ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒで、
利益２５パーセントのビジネスモデルで、稼いでもらいます。
一方、自称第２弾１００００人ＡＩ人材は、
くらし事業戦略本部で、再教育してもらいます。 俳優・三浦春馬は１９９０年４月５日、茨城県出身。
９７年、ＮＨＫ連続テレビ放送「あぐり」で子役としてデビュー。
０６年「キャッチ ア ウェーブ」で映画初出演。
０８年「ブラッディ・マンディ」で連続ドラマ初主演。
１７年、舞台「キンキーブーツ」で杉村春子賞受賞。
１９年からファッションブランド「ポール・スミス」日本メンズアンバサダー。
ＮＨＫ総合「世界はほしいモノにあふれてる」レギュラーＭＣ。
２０年８月１５日放送のＮＨＫ総合「太陽の子」、
９月スタート予定のＴＢＳ系「おカネの切れ目が恋のはじまり」、
７月２３日公開「コンフィデンスマンＪＰ－プリンセス編－」、
２１年公開「ブレイブ群青戦記」に、出演予定。 のれんの減損について。6月25日、外食大手コロワイドは、19・16％の株式を保有する
定食チェーン・大戸屋ホールディングスの定時株主総会で、
取締役の刷新を求める株主提案を否決された。
その後の7月9日、今度はコロワイドは 大戸屋に対し、株式公開買い付け（TOB）を実施すると発表
株主提案を巡っての コロワイドvs大戸屋現経営陣という対立構図が、TOBに持ち越された格好だ。
この間、デイリー新潮では、会計評論家による 「ココロワイド、
大戸屋プロキシーファイトに敗れて…前門の虎と後門の狼」 という記事で、
コロワイドの「のれん」と「監査法人の変更」について論評を展開。
これに対し、コロワイド側はホームページ上で記事を、虚偽記載と断じたうえで、
代理人弁護士を通じ、記事はコロワイドの社会的評価を著しく低下させ、
名誉および信用を毀損しているのは明らかだから、謝罪や記事を取り消すよう通告してきた。
今回はこれについて、反論する。 コロワイドは食の一大コンツェルン。
コロワイドは、2020年3月期決算において、
レインズ買収に関する468億円の「のれん」と カッパ・クリエイトに関する209億円の
「のれん」を資産計上しており、 一方、デイリー新潮に掲載された論考は、
両「のれん」には超過収益性が認められないとして、その資産性を否定している。
掲載論考に対してコロワイド代理人からの通告書には、
「なぜ日本の上場会社ROE平均8％を超える収益力が認められないと
のれんの超過収益力が認められないといえるか、全く根拠不明というほかありません」 先週取材先で話題に上ったのが、
唐鳳（オードリー・タン）政務委員（無任所大臣）だ。
蔡英文政権で、デジタル戦略を担当し、
「マスク実名制2.0」や「マスクの在庫マップ」の運用が
域内外で「神対応」と賞賛された。
最近日本でも「ＩＱ180の天才 ＩＴ大臣」と報道された。
唐鳳氏は、幼少期からコンピューターに長け天才少年と呼ばれていた。
学校になじめず、最終学歴は中学中退。
19歳で、ＩＴ系企業を起業した。
2005年に男性から女性に性転換した。
米アップルのデジタル顧問などを経て、
35歳で台湾最年少のＩＴ大臣に抜てきされた。
時折オフィスを訪れるものの、普段は在宅勤務を行っているという。
台湾政府がＬＧＢＴのみならず、学歴、働き方にも理解が深いのには驚いたが、
天才と認められているがゆえか。
彼女の今後の新型コロナウイルス対策にも注目したい。 >>251
残りの電池事業も
中国依存強すぎて今年度はギリギリでも
来年度はダメなのではと思ってる
日本の工場閉め過ぎたんだよ
内需を大切にしろとずっと言ってきたのに
アホの事業部長以下寒月は聞かなかった 基板も部品も金型もぜーんぶ中国
どないすんねん死ね 富士通 の『富岳』で、ハイテクイメージが、引きづりおろされた
日立は、クソＩＴのＮＴＴ、東大 など と組んで、
政府補助金目当て協議会 と イメージアップデートに、ＰＲ費用を、つぎ込む。 ほんと予想通りの終わり方
店じまいしたら良いんだよ １９８８年 、中国テレビ工場進出は、創業者 と 中国 国家主席 との契約だ。
２００８年、中国市場で、１０００万台プラズマテレビを売りまくる が、とどめだ。 ２０１８年 １００周年を見届けたあと、創業者一族の退任。
３３回忌に向けて、ＰＨＰ思想の 遺産管理、著作管理、経営語録管理。 2013年に発足した習政権は、2年後の15年に「中国製造2025」を発表し、
「世界の工場」から脱却して、世界水準の製品とサービスを生み出す 「製造強国」への
転換を目指す国家戦略を打ち出した。
文書のタイトルには「2025」とあるが、 実際は中華人民共和国の
建国から100年後にあたる2049年までのロードマップが示されている。
25年までのステップ1で、生産性とイノベーション力を十分に向上させ、
35年までのステップ2で、重点分野において技術ブレークスルーを果たし、
ステップ3の50年までに、世界トップに立つという長期目標が設定されている。わかりやすくいえば
ステップ1で、世界の「上の下」、ステップ2で、「上の中」、
ステップ3で「上の上」にランクアップしていくというイメージだ。
「中国製造2025」では、世界の頂点に立つべく重点的に成長させる10大分野を指定している。
半導体や5G通信設備などが含まれる情報・通信技術はその筆頭に挙げられ、
中国はこの計画の発表以降、先端半導体の国産化の歩みを加速した。
「世界の工場」となった、15年ごろから中国は「安かろう、悪かろう」のイメージから脱却し、
ファーウェイ（スマホや通信機器）やレノボ（PCやサーバー）、DJI（民間用小型ドローン）など
独自ブランドを世界マーケットに供給する企業が目立つようになった。 この成長には当然中国企業
自身の努力もあったが、 中国政府の優遇政策や補助金などに支えられていた側面も大きかった。
それが18～19年に米中貿易戦争というかたちに発展し、 「中国製造2025」戦略は
再び世界の注目を集めるようになった。
中国はその後、米国との摩擦を肥大化させないよう「中国製造2025」という
フレーズを露骨にアピールしなくなった。 中国の調査会社AVC Revoがこのほど発表した
グローバルTVブランド出荷データレポートによると、
2019年上半期における、全世界のテレビ出荷台数は、
前年比0.7％減の9816万台となった。
企業別では、中国の小米（シャオミ）が、初めてトップ5に入った。
1位は韓国のサムスン電子で、上半期に前年比0.3％減の1807万台を出荷した。
2位は同じく韓国のLGエレクトロニクスの1193万台（前年比9.1％減）。
3位が中国TCLの1039万台（同比33.4％増）、
4位が中国ハイセンスの720万台（同比11.8％増）だった。
5位に入ったシャオミの出荷台数は、同比61.7％増の566万台と大きく伸びた。
インドとインドネシアの市場に加えて、6月にロシア市場に参入したことが功を奏した。
19年末までに、海外事業をさらに拡大するとみられている。
中国メディアの第一財経は、世界的な経済成長は鈍化し、
テレビ市場の成長は鈍化すると分析。
AVC Revoは「19年のテレビの出荷台数は、横ばいになる」と予想している。 経営陣「とりあえずファーフェイだけ使用禁止にしました。中国ビジネスは予定通り推進します」 インド市場の伸びは、インド国内成長率の３０パーセントに全く届いていない。
中国工場 を、インド国内へ、技術輸出 とか 工場移転で、いきましょう。 中国北東アジア社 経営企画担当・事業戦略担当の業務報告書 の写しです。 『中国製造２０２５』には、全く触れていない。
全く信用できない業務報告書だ。
中国政府反逆罪を恐れているんだな。
「中国製造2025」では、世界の頂点に立つべく
重点的に成長させる10大分野を指定している。
半導体や5G通信設備などが含まれる情報・通信技術は
その筆頭に挙げられ、 中国はこの計画の発表以降、
先端半導体の国産化の歩みを加速した。
「世界の工場」となった、15年ごろから
中国は「安かろう、悪かろう」のイメージから脱却し、
ファーウェイ（スマホや通信機器）や
レノボ（PCやサーバー）、DJI（民間用小型ドローン）など
独自ブランドを世界マーケットに供給する企業が目立つようになった。
この成長には当然中国企業 自身の努力もあったが、
中国政府の優遇政策や補助金などに支えられていた側面も大きかった。
それが18～19年に米中貿易戦争というかたちに発展し、
「中国製造2025」戦略は 再び世界の注目を集めるようになった。
中国はその後、米国との摩擦を肥大化させないよう
「中国製造2025」という フレーズを、露骨にアピールしなくなった。 チョット、まったー。
業務命令で、ベトナム工場へ、集約しろ。 ＣＮＳ社社長は、マイクロソフト本社バイスプレジデント時代に、
ノキアベトナム工場の買収・マイクロソフトベトナム工場の売却にかかわった。
5月18日、Foxconnの傘下子会社であるFIH Mobile社（富智康）は、HMD社と共同で、
3億5000万ドルを出資し、Nokiaのフィーチャーフォン製造関連を、
Microsoft社から買収することを明らかにした。その内、3億3000万ドルがFIH Mobile社の出資となる。
Microsoft社の発表では、この取引で、4500名に及ぶ従業員がFIH Mobile社に移動することになる。
双方の発表によれば、FIH Mobile社は、ブランド、ソフトウエア、サービス、
顧客ネットワーク及びその他の資産、顧客契約、重要供給契約書等を含む
Microsoft社のフィーチャーフォン資産を全て獲得する。本取引は、規制上の認可取得及び、
その他成約条件が整う必要があり、2016年の下半期に完了すると見込まれる。
FIH Mobile社は、Microsoft社がベトナム・ハノイに設立した
製造工場「Microsoft Mobile」のベトナム事業部門も取得する。
本取引が完了すれば、約4500人の従業員が、FIH Mobile社またはHMD Globalに配属される予定だ。
Microsoft社は、本取引は、Nokiaブランドのフィーチャーフォン業務に限定され、
今後もWindows 10 Mobileシステムの開発を続行、同時に
Acer、ALCATEL、 Lumia等のWindowsシステムを使用する携帯電話をサポートしていくと話した。 亡くなった俳優三浦春馬さんは、
23日公開の映画「コンフィデンスマンJP プリンセス編」（田中亮監督）にも出演していた。
来週予定されていた舞台あいさつには、出演の予定はなかったという。
【写真】長沢まさみが「まぶしくて」という、ロマンス相手を演じていた三浦春馬さん
同作で、イケメン詐欺師ジェシーを演じた三浦さんは、
昨年公開された前作「－ロマンス編」から引き続いての出演。
シリーズに欠かせないキャラクターになったところだった。
「－ロマンス編」では、長沢まさみ演じる詐欺師ダー子のロマンス相手だった。
公開前のイベントで長沢は「撮影初日に春馬君と会った時、まぶしくて目が開けられなかった」と、
役になりきっていた三浦さんの印象を語っていた。
三浦さんも「監督に、これでもかというくらいの甘い演技を要求された」と、
照れながら撮影を振り返っていた。三浦さんの訃報に、
映画関係者は「報道で知りました。本当に驚いています」と、
ショックを受けている様子だった。 大阪アラート出たことで、また出社しないでくださいと指示が
4月に転勤でこっちきたけど
こんなことなら前の住まいに戻らせてほしい
ほんと組合と人事殺したくなるな、黙り込んでんじゃねえぞ死ね 当時の従業員 ２５０００人が、４５００人となり、台湾ホンハイへ、売却された。
MicrosoftとNokiaが4月25日、Nokiaのデバイス事業の取得を完了したと発表した。
世界最大手のソフトウェアメーカーであるMicrosoftが、
ついに世界第2位の携帯電話メーカーになる……この買収にはそんな意味があるのだが、
買収が発表されてから7ヵ月、その間の経緯から注目のポイントが変わっているのでまとめてみたい。
Nokiaのデバイス事業を約54億4000万ユーロで買収することで合意したと
MicrosoftとNokiaが発表したのは2013年9月のこと。Nokiaは、複数の事業部を持つが、
Microsoftが手に入れるのはデバイス＆サービス事業部と関連する特許で、
前者が約37億9000万ユーロ、後者が約16億5000万ユーロと評価された。
Nokia社に残るのは、無線インフラ機器のNokia Solutions Networks（NSN）、
地図・位置情報サービスのHERE、先進技術開発とライセンスとなる。
当初は2014年第1四半期に完了予定だった取引だが、年末に欧州と米国の規制当局の承認を
得た後に難航した。主として中国の規制当局の承認に時間がかかったこと、そしてインド・
チェンナイにあるNokiaの製造工場でインド政府と税金についてもめたことなどがあったようだ。
25日に発表された内容によると、インドと韓国・馬山の両工場は含まれないという。
その結果、Microsoftは当初より5000人ほど少ない、約2万5000人のNokia社員を飲み込むことになる。
これには、2010年9月にMicrosoftから引き抜かれて、NokiaのCEOに就任したStephen Elop氏、
元々はSymbian端末、直近ではスマートフォンを率いていたJo Harlow氏などが含まれる。
Elop氏は、Microsoftのデバイス／サービス事業トップとしてビジネスを率いることが決まっている。
Nokia自体は存続することもあり、「Nokia」ブランドはフィーチャーフォンのみで利用し、
基本は「Microsoft Mobile」として運営されることになる。Microsoftは移行期として
Nokiaのデバイス事業のお値段は54億ユーロ、つまり約75億ドルだ。
これはSkypeの買収金額である85億ドルを、実は下回る。
それでも、“デバイスとサービスカンパニー”を目指すMicrosoftにとって、
年間2億台の携帯電話を世界に出荷しているNokiaを手に入れることは大きな意味を持つ。 新入社員の皆さんへのアドバイスです。
不動産運営が目的でなければ家は買ってはいけません。
今の経営状況ではただ人を減らしたいという目的で転宅を伴う配属に晒される可能性が高いです。
今までもそのような社員はいましたが、今後もっと増える可能性があります。
ローンを組むと会社から逃れられなくなるために言いなりに転勤するしかなくなります。
身軽なままでいつでも会社を離れられるようにしておきましょう。 住宅積立金が廃止されてすでに20年以上になる
その昔、福利厚生と言えば住宅積立金
何しろ住宅手当が補助されない糞企業だからな
世の中には通勤手当・昼食手当無し手弁当のブラック企業も多いらしいが >>286
家を買う→転宅異動。カウデルの法則だね。 不動産運営に素人が手を出すとレオパレス２１とかかぼちゃの馬車みたいな
地方銀行主催オーナー商法のカモにされて債務超過→自己破産→生活保護のレールが敷かれている 結論から申し上げますと
不動産は所有しないのが正解
一生借家でよろしい
なぜならこれからの日本は天変地異で沈没してずっとジプシー・ノマド生活です
持つべきものはキャンピングカーとかモンゴル族のテント式プレハブ住宅ゲル 当時、携帯３億台販売していたノキアも、
消滅してしまうコンシューマー端末の世界。 英、5Gで日本に協力要請 ファーウェイ排除受け
ttps://www.nikkei.com/article/DGXMZO61694460Y0A710C2MM8000/
だから車載で全力二階建てとかせずに、通工をあのまま維持しときゃよかったんや・・・ >>268
その工場も請負と派遣の巣窟だし
解雇の仕方も最悪だから恨み買いまくりだし
オレ個人の意見だけど5年後にはこの会社存在してないと思う 通工主導のプラズマエンジン・半導体エンジン・デバイスエンジンを、
残していたら、もうとっくに、倒産していた。 アナログ電話交換機、アナログ金銭コレクション の 製造委託 が、ホラを吹いているな。 この会社で育つと、赤青黄色の色使いと、デカ文字の資料の作り方しか身につかないんだろうな。 黒物家電機器 と 白物電化機器 とは、全く 水 と 油 の関係だな。
中国の調査会社AVC Revoがこのほど発表した
グローバルTVブランド出荷データレポートによると、
2019年上半期における、全世界のテレビ出荷台数は、
前年比0.7％減の9816万台となった。
企業別では、中国の小米（シャオミ）が、初めてトップ5に入った。
1位は韓国のサムスン電子で、上半期に前年比0.3％減の1807万台を出荷した。
2位は同じく韓国のLGエレクトロニクスの1193万台（前年比9.1％減）。
3位が中国TCLの1039万台（同比33.4％増）、
4位が中国ハイセンスの720万台（同比11.8％増）だった。
5位に入ったシャオミの出荷台数は、同比61.7％増の566万台と大きく伸びた。
インドとインドネシアの市場に加えて、6月にロシア市場に参入したことが功を奏した。
19年末までに、海外事業をさらに拡大するとみられている。
中国メディアの第一財経は、世界的な経済成長は鈍化し、
テレビ市場の成長は鈍化すると分析。
AVC Revoは「19年のテレビの出荷台数は、横ばいになる」と予想している。 働かないおじさん、おばさんを追い出してくれ。
学習しない頭悪いおじさん、おばさんも。 インフォなんちゃらとか自分達も訳わからん横文字の造語を事業部名にしたのも敗着
他所から見たら更に何が売りたいのかイミフじゃん ＣＮＳ社社長は、
マイクロソフト本社バイスプレジデント時代に、
２０１３年ノキアベトナム工場の買収・
２０１６年マイクロソフトベトナム工場の売却にかかわった。
5月18日、Foxconnの傘下子会社である、FIH Mobile社（富智康）は、
HMD社と共同で、 3億5000万ドルを出資し、Nokiaのフィーチャーフォン製造関連を、
Microsoft社から買収することを明らかにした。
その内、3億3000万ドルが、FIH Mobile社の出資となる。
Microsoft社の発表では、この取引で、4500名に及ぶ従業員がFIH Mobile社に移動することになる。
双方の発表によれば、FIH Mobile社は、ブランド、ソフトウエア、サービス、
顧客ネットワーク及びその他の資産、顧客契約、重要供給契約書等を含む
Microsoft社のフィーチャーフォン資産を全て獲得する。
本取引は、規制上の認可取得及び、 その他成約条件が整う必要があり、
2016年の下半期に完了すると見込まれる。
FIH Mobile社は、Microsoft社がベトナム・ハノイに設立した
製造工場「Microsoft Mobile」のベトナム事業部門も取得する。 当時の従業員 ２５０００人が、４５００人となり、台湾ホンハイへ、売却された。
MicrosoftとNokiaが4月25日、Nokiaのデバイス事業の取得を完了したと発表した。
Nokiaのデバイス事業を、約54億4000万ユーロで買収することで合意したのは
2013年9月のこと。Nokiaは、複数の事業部を持つが、
Microsoftが手に入れるのはデバイス＆サービス事業部と関連する特許で、
前者が約37億9000万ユーロ、後者が約16億5000万ユーロと評価された。
Nokia社に残るのは、無線インフラ機器のNokia Solutions Networks（NSN）、
地図・位置情報サービスのHERE、先進技術開発とライセンスとなる。
当初は2014年第1四半期に完了予定だった取引だが、
年末に欧州と米国の規制当局の承認を 得た後に難航した。
主として中国の規制当局の承認に時間がかかったこと、
そしてインド・ チェンナイにあるNokiaの製造工場で
インド政府と税金についてもめたことなどがあったようだ。 25日に発表された内容によると、
インドと韓国・馬山の両工場は含まれないという。
その結果、Microsoftは当初より5000人ほど少ない、約2万5000人のNokia社員を飲み込むことになる。
これには、2010年9月にMicrosoftから引き抜かれて、NokiaのCEOに就任したStephen Elop氏、
元々はSymbian端末、直近ではスマートフォンを率いていたJo Harlow氏などが含まれる。
Elop氏は、Microsoftのデバイス／サービス事業トップとしてビジネスを率いることが決まっている。
Nokia自体は存続することもあり、「Nokia」ブランドはフィーチャーフォンのみで利用し、
基本は「Microsoft Mobile」として運営されることになる。Microsoftは移行期として
Nokiaのデバイス事業のお値段は54億ユーロ、つまり約75億ドルだ。
これはSkypeの買収金額である85億ドルを、実は下回る。
それでも、“デバイスとサービスカンパニー”を目指すMicrosoftにとって、
年間2億台の携帯電話を世界に出荷しているNokiaを手に入れることは大きな意味を持つ。 新型コロナは一般的に、どれくらいの期間をかけて回復するのでしょうか。
また、新型コロナの後遺症はどれくらいの頻度で起こり、どのような症状があるのでしょうか？
新型コロナの一般的な回復過程は？
流行当初の中国からのデータでは、新型コロナウイルス感染症は
8割が軽症、約14%が中等症（酸素投与・入院が必要）、
約5％が重症（人工呼吸管理など集中治療が必要）とされます。
そして中国からの報告では、持病や年齢によってばらつきはあるものの、
軽症では約2週間、中等症・重症では約3～6週間くらいで回復していくとも言われていました。
しかし、アメリカの新型コロナ患者350人を対象とした調査では、
診断後14から21日までに元の健康状態に戻った人は
軽症患者の64％と入院（中等症以上）患者の39％であったとされ、
中国で言われていたよりも回復には時間がかかるようです。どうやら新型コロナ患者では、
一定の割合で完全には回復せず、症状が続くことも分かってきました。 先週取材先で話題に上ったのが、
唐鳳（オードリー・タン）政務委員（無任所大臣）だ。
蔡英文政権で、デジタル戦略を担当し、
「マスク実名制2.0」や「マスクの在庫マップ」の運用が
域内外で「神対応」と賞賛された。
最近日本でも「ＩＱ180の天才 ＩＴ大臣」と報道された。
唐鳳氏は、幼少期からコンピューターに長け天才少年と呼ばれていた。
学校になじめず、最終学歴は中学中退。
19歳で、ＩＴ系企業を起業した。
2005年に男性から女性に性転換した。
米アップルのデジタル顧問などを経て、
35歳で台湾最年少のＩＴ大臣に抜てきされた。
時折オフィスを訪れるものの、普段は在宅勤務を行っているという。
台湾政府がＬＧＢＴのみならず、学歴、働き方にも理解が深いのには驚いたが、
天才と認められているがゆえか。
彼女の今後の新型コロナウイルス対策にも注目したい。 先行投資２兆円以上のソフトウェアアップデート。
ハードウェアのアップデート は、ひとり親方・手配師求人広告。
ソフトウェア のアップデートは、ゲーム・ギャンブル依存症。
１兆円投資して、撤退したプラズマテレビ向け映像ソフトウェア や
５０００億円、開発減損した車載向けインフォテイメントソフトウェアを、
ソフトウェアアップデートするようだな。開発費用の投資回収が、目的。
新会社身売り以来、トヨタグループへは、出入り禁止になっている。 自称ＡＩ人材を、カネを稼ぐ人材に、
アジャイル開発で、育てるＹｏｋｋｙ。
自称 第１弾１００００人ＡＩ人材の教育研修費用は、
一人当たり１００万円投資してきました。（１００億円）
全く成果は、あがっていません。ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒで、
利益２５パーセントのビジネスモデルで、稼いでもらいます。
一方、自称第２弾１００００人ＡＩ人材は、
くらし事業戦略本部で、再教育してもらいます。 ＣＮＳ社社長は、 マイクロソフト本社バイスプレジデント時代に、
２０１３年ノキアベトナム工場の買収（７５００億円、２５０００人）
２０１６年マイクロソフトベトナム工場の売却（４００億円、５０００人）にかかわった。
ダイエー時代。
3月7日 - 支援スポンサーが「丸紅株式会社」、「株式会社アドバンテッジ・パートナーズ」に決定
3月30日 - 前ビー・エム・ダブリュー東京社長の林文子が、代表取締役会長兼CEOに就任。
4月11日 - 傘下の55ステーションが、会社更生法の適用を東京地方裁判所に申請。
5月26日 - 林文子会長・樋口泰行社長体制発足。
8月31日 - 香里店が閉店（日本初の本格的郊外型ショッピングセンターとして開店）
9月19日 - 創業者の中内㓛が死去。
11月1日 - 衣料品売場の活性化を図るため、丸井グループから人材の派遣を受ける。
12月1日 - 社章・新ロゴマーク、新スローガンなどを制定、CIを変更。
12月10日 - 東京都世田谷区「フーディアム三軒茶屋」を開店。グルメシティ関東が運営。
2006年1月26日 - ファーストリテイリング（ユニクロ）と業務提携。2月24日 - ダイエーUSA売却。
3月1日 - 「北海道スーパーマーケットダイエー株式会社」を「株式会社グルメシティ北海道」に、
「株式会社セイフー」を「株式会社グルメシティ関東」に、
「株式会社サカエ」を「株式会社グルメシティ近畿」に、
「九州スーパーマーケットダイエー株式会社」を「株式会社グルメシティ九州」にそれぞれ商号変更
3月1日 - 十字屋を会社分割し、「株式会社OPA」設立。
3月30日 - 「株式会社ダイエースペースクリエイト」発足[注 9]。
4月 - POSシステム（第3期）を導入（2007年8月までに店舗ごとに順次更新）
7月1日 - オレンジエステート・渋谷ツエンティワン・浦安中央開発・三宮中央開発・
サン総合開発・新松戸中央開発・、セントラルコールドチェーン・千舟興産・
富雄中央開発・ドリーム興産株式会社・株式会社ダイエーリーシングカンパニーを吸収合併
7月28日 - 丸紅が産業再生機構の保有する発行済み株式33.6%を全株取得する事で合意
8月4日 - 筆頭株主が産業再生機構から丸紅へ移動。
10月6日 - CEO・COO制を廃止。同年に丸紅から転籍した西見徹が代表取締役社長に就任 スクープ。
イオングループから、元ダイエーの運営譲渡。 東京代表・渉外本部（追い出し部屋の管理・運営）へ、管理・運営を、委嘱する。 先週取材先で話題に上ったのが、
唐鳳（オードリー・タン）政務委員（無任所大臣）だ。
蔡英文政権で、デジタル戦略を担当し、
「マスク実名制2.0」や「マスクの在庫マップ」の運用が
域内外で「神対応」と賞賛された。
最近日本でも「ＩＱ180の天才 ＩＴ大臣」と報道された。
唐鳳氏は、幼少期からコンピューターに長け天才少年と呼ばれていた。
学校になじめず、最終学歴は中学中退。
19歳で、ＩＴ系企業を起業した。
2005年に男性から女性に性転換した。
米アップルのデジタル顧問などを経て、
35歳で台湾最年少のＩＴ大臣に抜てきされた。
時折オフィスを訪れるものの、普段は在宅勤務を行っているという。
台湾政府がＬＧＢＴのみならず、学歴、働き方にも理解が深いのには驚いたが、
天才と認められているがゆえか。
彼女の今後の新型コロナウイルス対策にも注目したい。 ＣＮＳ社の四十七士（しじゅうしちし）の
エバンジェリストは、店長異動とする。 エロ用語と、誤解されます。
四十八手(しじゅうはって)とは、
相撲における決め技のことで、室町時代からその名が見られる。
古来の日本では、「縁起の良いたくさんの数」として48を使用した。
初期のこの呼称は、正しく技の数を数えてのものではなく、
ただ単に「相撲の技の数は多い」「縁起よく48」などという意味だったと考えられる。 データ戦略を進める
機械学習で業界を変革しようとしているリーダーにとって、データは金と同 じ価値があります。
しかし、多くの組織には、機械学習に対応したデータが ありません。
データの重要性を認識し、そのデータを収集して使用する計画 を立てることは、
概念実証 (PoC) 段階であっても、機械学習の導入を成功 させるために重要です。
請求や CRM などの構造化データから、ソーシャルメディアフィード、 画像、フォームなどの
非構造化データまで、すべてのデータソースを明 らかにする必要があります。
次に、そのデータの品質と有用性を評価す る必要があります。
最後に、機械学習モデルのために、データをクリーニ ングし、
正確にラベル付けして、貴重なインサイトに変換する必要があ ります。
ビジネス目標を理解する
機械学習を採用することのビジネス上の利点、特に組織に関連する特定の 利点を理解することは、
機械学習による企業の成功にとって重要です。目標 が、特定されたら、
ビジネスリーダーと技術リーダーが役割を理解して擁護す ることが重要です。
ターゲットを絞ったユースケースを選択する
パイロットを選択する際には、機械学習が、最も大きな影響を与える可能性が ある
ユースケースと、エンタープライズデプロイをスケーリングするために 学習できる
ユースケースを検討してください。
お客様により良いエクスペリ エンスを提供する方法に焦点を当て、
希望するビジネスと運用の結果を特定 します。次に、組織に大きな違いをもたらし、
結果を迅速に実証できる 1 つ または 2 つの価値の高い PoC を確立します。
PoC を成功させるには、イン フラストラクチャ、データ、機能など、
適切なリソースを適切に配置すること が重要です。 オリンピックスポンサーには、
延期に伴う協賛金を、負担してもらう。 TOP13社は、全世界で五輪マークを使った宣伝ができ、
五輪に関わる自社製品納入の優先交渉権も持てます。
IOCは、商業化にかじを切った
1984年ロサンゼルス大会から「1業種1社」のスポンサー制度を導入。
協賛金は、テレビ放映権料と並び、IOCの収入の2本柱となりました。
日本企業では1980年代のバブル期に、パナソニック、ブラザー工業、リコーが名を連ねました。
ブラザー、リコーはその後撤退し、今はトヨタ自動車、ブリヂストンが加わっています。
近年は、日本以外のアジア勢が存在感を増し、
1997年に韓国・サムスン電子、その後、中国・レノボ、台湾・エイサーが続き、
今回は中国のネット通販大手、アリババ・グループが加わって話題になりました。
TOPの協賛金は、10％をIOCが使い、
残り90％を組織委や各国の五輪委員会などに分配します。 東京都で18日に新たに確認された新型コロナウイルスの
感染者は290人で、3日連続で280人以上となりました。
東京都によりますと、感染が確認されたのは10歳未満から90代の290人で、
20代と30代が6割を超えました。
夜の街関連は約1割で、1週間前までの平均2割と比べて少なくなった分、
職場内や家庭内での感染が増えました。
感染経路不明は158人でした。
都の担当者は、感染者の年齢も感染経路も、多様になっていると分析しています。 １９８８年 、中国テレビ工場進出は、創業者 と 中国 国家主席 との契約だ。
１９９８年、旧通信工業主導で、東京情報通信開発センター 設立し、大規模投資。
２００８年、中国市場で、１０００万台プラズマテレビを売りまくる が、とどめだ。
２０１８年 １００周年を見届けたあと、創業者一族の退任。
３３回忌に向けて、ＰＨＰ思想の 遺産管理、著作管理、経営語録管理。 終戦直後は、「預金封鎖」やマッカーサーの特定郵便局長会への解体命令で
ピンチに陥りましたが、田中角栄の登場で、再び繁栄を迎えました。
田中角栄は、「郵便局」で集めた金を、「財政投融資」というかたちで
「国の第二の予算」として使い、土建国家を築きました。さらに、政治家の
「集票マシーン」として利用したため、戦後、「郵便局」は、約1万局も増えました。
田中角栄が築いた土建国家を覆したのが、小泉純一郎の「郵政民営化」でした。
そこには、「郵便局」に触手を伸ばす、米政府の意向も大きく働いていたと言われています。
「郵政民営化」は紆余曲折の末、2012年に「日本郵政」を親会社に、
「日本郵便」と「ゆうちょ銀行」「かんぽ生命保険」（以下、かんぽ生命）の4社体制になりました
しかし、政治に翻弄された結果、「民営化」とは、名ばかりの中途半端なものとなり、
「破綻」を避けられない、5つの時限爆弾が埋め込まれました。
第1は、グループ各社の株価の下落。コロナショックで拍車がかかりました。
今のままだと東日本大震災の復興財源が確保できず、「日本郵政グループ」が
3兆円弱の巨額損失を計上する可能性が出てきました。
第2は、コストのかかる全国一律の「ユニバーサルサービス」を義務付けられているため、
赤字体質から抜け出せず、しかも「郵便局」を支える「ゆうちょ銀行」「かんぽ生命」
2社が「不正販売問題」もあって稼ぎが激減。「ユニバーサルサービス」が義務付けられているので
「郵便局」の数を減らすことができず、局員の数を、大量に減らしていることで
ブラック企業化が進んでいます。 惨事の予算は、本社 財務・ 経理、本社 人事・総務、
本社 法務、本社・技術・製造 作成の 稟議書が、必要。
分社 や 本社 渉外本部 （追い出し部屋）の人員が、割り当てられる。 ライフ ソリューションズ ＆エンジニアリング社長 を、委嘱する。 パナソニックグループ（一部、アイウエオ順）
パナソニック
アビオニクス、エコシステムズ、カーエレクトロニクス
コンシューマーマーケティング、サイクルテック、システムソリューションズ ジャパン
デバイスSUNX、LSエンジニアリング、LSネットワークス、ライフソリューションズ電材三重
スマートファクトリーソリューションズ、ライティングシステムズ、ライティングデバイス
フォト・ライティング、池田電機、保険サービス、補聴器、マーケティングスクール
モバイルコミュニケーションズ、住宅設備、ホームズ、産機システムズ
日本国内関連会社
朝日乾電池、ガンバ大阪、ケイミュー、三洋電機、昭建、TWIN21(大阪ビジネスパーク)
PHP研究所、ピーディーシー、松下幸之助商学院、松下政経塾、ユニトピアささやま
資本が入っている企業
パーソル パナソニック HRパートナーズ、PHCホールディングス（旧パナソニック ヘルスケア）
NTTデータMSE、三井住友トラスト・パナソニックファイナンス、プライムアースEVエナジー
GSユアサエナジー、プライムライフテクノロジーズ
本体に吸収された企業（多数あり）
エナジー社、パナソニック電工解析センター、松下冷機
過去の日本国内関連会社
ナショナル証券、松下興産、テイチク、日本ビクター、パナファコム
宮田工業、日本オーチス・エレベータ、パナソニックITソリューションズ
三洋テクノソリューションズ鳥取、パナソニック ポリテクノロジー
メインブランド、ＰのＡＩ裏情報 １７日に山口県内で新たに新型コロナウイルスへの感染が発表された３人のうち２人は、
「へずまりゅう」の名で活動するユーチューバーの２０歳代男性と県内で１０日に接触していた。
男性は１５日に、愛知県岡崎市で感染が確認されており、
１０日に県内を訪れて錦帯橋（岩国市）など、各地を回っていた。
県は接触した可能性がある人は、保健所に相談するよう呼びかけている。
男性と接触していて感染が確認された２人は、徳山大の２０歳代男子学生（周南市）と、
２０歳代の女性医療従事者（宇部市）。県によると、ユーチューバーの男性は
１０日朝に錦帯橋を訪れた後、正午頃に笠戸島（下松市）、午後１時頃に湯野温泉（周南市）を訪問
防府天満宮（防府市）などを経て、同９時頃に、山口市の飲食店を訪れた。
男性はＳＮＳで、事前に行き先を知らせて集まった人やその場にいた人と接触しており、
男子学生はＳＮＳを見て山口市の飲食店で会食した。女性医療従事者は
たまたま同じ店内で友人と会食しており、男性から話しかけられたという。
男性は各地で、マスクをしていなかったという。県には男性の感染確認後、
１６日までにこの２人を含む１７人から相談があった。
相談は１７日も続き、午後４時までに男性に関する相談が６５人から寄せられた。
県は１７日、男性の接触者ら２６人にＰＣＲ検査を行い、全員が陰性だった。 審査委員の評価、ユーザーが創造的感性に集中出来ることを一番に考えて創られている。
機能・性能の良さがデザインに表れている。プロ用機器ではあるが、
使いやすさの点にも考慮されたデザインである点を評価。担当審査委員
1. 良いデザインであるか （グッドデザイン商品、建築・環境等に求められる基本要素）
美しさがある、誠実である、独創的である、機能・性能がよい
使いやすさ・親切さがある、安全への配慮がなされている
使用環境への配慮が行き届いている、生活者のニーズに答えている
価値に見合う価格である、魅力が感じられる
2. 優れたデザインであるか （商品、建築・環境等の特に優れた点を明らかにするポイント）
デザインコンセプトが優れている、デザインのプロセス、マネージメントが優れている
斬新な造形表現がなされている、デザインの総合的な完成度に優れている
ユーザーのかかえている問題を高い次元で解決している
「ユニバーサルデザイン」を実践している、新しい作法、マナーを提案している
多機能・高機能をわかりやすく伝えている
使いはじめてからの維持、改良、発展に配慮している
新技術・新素材をたくみに利用している、システム化による解決を提案している
高い技能を活用している、新しいものづくりを提案している
新しい売り方、提供の仕方を実現している、地域の産業の発展を導いている
人と人との新しいコミュニケーションを提案している、長く使えるデザインがなされている
「エコロジーデザイン」を実践している、調和のとれた景観を提案している
3. 未来を拓くデザインであるか （デザインが生活・産業・社会の未来に向けて
積極的に取り組んでいることを評価するポイント）
時代をリードする表現が発見されている、次世代のグローバルスタンダードを誘発している
日本的アイデンティティの形成を導いている、生活者の創造性を誘発している
次世代のライフスタイルを創造している、新しい技術を誘発している
技術の人間化を導いている、新産業、新ビジネスの創出に貢献している
社会・文化的な価値を誘発している、社会基盤の拡充に貢献している、
持続可能な社会の実現に貢献している 旺盛な中食需要を背景に、唐揚げ市場が熱を帯びている。
“巣ごもり”の長期化で、消費者の“調理疲れ”も見える中、
手軽に食卓の主役にできる唐揚げの持ち帰り需要が急増。
専門店は大きく売り上げを伸ばし、異業態からの参入も相次ぐ。
民間調査会社の予測では、2020年の市場規模は、前年比2割の伸びが見込まれており、
国産鶏肉にとっても商機が拡大している。
外食チェーン大手・すかいらーくグループの「から揚げ専門 から好（よ）し」では
4月以降、売り上げが前年比50～60％増と大きく伸びた。
持ち帰りの比率は従来の4割から6割に増加。「在宅勤務や外出の自粛で
家庭での食事の頻度が増え、昼食の弁当などでの需要が高まった」という。
学校の休校もあり、幅広い世代から支持される唐揚げが人気を集めた。
同店は全国に、96店舗を展開し、ムネ肉と手羽先の唐揚げで、国産鶏肉を使う。
中食需要の高まりを受け、居酒屋など異業態からの参入も相次ぐ。
居酒屋チェーン大手のワタミは、18年にオープンした「から揚げの天才」の出店を
今年から本格化。7月上旬までに関東23店舗に拡大した。
販売構成比の9割を、持ち帰りが占め、一部店舗では宅配にも対応する。
同社は「売り上げは想定の1、2割増しと好調。
商店街の店舗では、おかずとして買う主婦層が多い」と話す。
神奈川、東京で飲食店を展開するローカルダイニング（神奈川県川崎市）は、
川崎市の既存店舗を活用し、持ち帰り専門の唐揚げ店「宇佐からあげ禅閤」を
5月下旬にオープンした。原料は、国産若鶏だけ。1日平均50～60人が来店し、
ムネ肉とモモ肉の唐揚げのミックス商品（100グラム280円、税別）が売れ筋という。 >>304
2012年の大規模なリストラで辞めたけど小学生並みの｢読み書きソロバン｣ができないジジィの正社員、普通にいたなwww ＣＮＳ社社長は、 マイクロソフト本社バイスプレジデント時代に、
２０１３年ノキアベトナム工場の買収（７５００億円、２５０００人）
２０１６年マイクロソフトベトナム工場の売却（４００億円、５０００人）にかかわった。
ダイエー時代。
3月7日 - 支援スポンサーが「丸紅株式会社」「株式会社アドバンテッジ・パートナーズ」に決定
3月30日 - 前ビー・エム・ダブリュー東京社長の林文子が、代表取締役会長兼CEOに就任。
4月11日 - 傘下の55ステーションが、会社更生法の適用を東京地方裁判所に申請。
5月26日 - 林文子会長CEO・樋口泰行社長COO体制発足。
8月31日 - 香里店が閉店（日本初の本格的郊外型ショッピングセンターとして開店）
9月19日 - 創業者の中内㓛が死去。
11月1日 - 衣料品売場の活性化を図るため、丸井グループから人材の派遣を受ける。
12月1日 - 社章・新ロゴマーク、新スローガンなどを制定、CIを変更。
12月10日 - 東京都世田谷区「フーディアム三軒茶屋」を開店。グルメシティ関東が運営。
2006年1月26日 - ファーストリテイリング（ユニクロ）と業務提携。2月24日 - ダイエーUSA売却。
3月1日 - 「北海道スーパーマーケットダイエー株式会社」を「株式会社グルメシティ北海道」に、
「株式会社セイフー」を「株式会社グルメシティ関東」に、
「株式会社サカエ」を「株式会社グルメシティ近畿」に、
「九州スーパーマーケットダイエー株式会社」を「株式会社グルメシティ九州」にそれぞれ商号変更
3月1日 - 十字屋を会社分割し、「株式会社OPA」設立。
3月30日 - 「株式会社ダイエースペースクリエイト」発足[注 9]。
4月 - POSシステム（第3期）を導入（2007年8月までに店舗ごとに順次更新）
7月1日 - オレンジエステート・渋谷ツエンティワン・浦安中央開発・三宮中央開発・
サン総合開発・新松戸中央開発・、セントラルコールドチェーン・千舟興産・
富雄中央開発・ドリーム興産株式会社・株式会社ダイエーリーシングカンパニーを吸収合併
7月28日 - 丸紅が産業再生機構の保有する発行済み株式33.6%を全株取得する事で合意
8月4日 - 筆頭株主が産業再生機構から丸紅へ移動。
10月6日 - CEO・COO制を廃止。同年に丸紅から転籍した西見徹が代表取締役社長に就任 ＷＨＯ＝世界保健機関は、新型コロナウイルスの感染拡大を防ぐため、
日本で提唱されてきた「３つの密」＝「３密」の英語訳にあたる「３つのＣ」を避けよう、
とのメッセージをＳＮＳに投稿しました。ＷＨＯは１８日、公式フェイスブック上に、
「３つのＣを避けよう」と題したメッセージを投稿しました。「３つのＣ」とは、
それぞれ「密集した場所」「人と密接する場面」「密閉され、閉ざされた空間」から
頭文字の「Ｃ」をとったもので、ＷＨＯは、これらの条件が重なる場合に、
最も感染拡大のリスクが高まるとして注意を呼びかけています。この「３つのＣ」は、
日本が感染予防のために、回避するよう提唱してきた標語「３密」の英訳にあたり、
ＷＨＯは、この有効性を認め、さらなる感染拡大の防止を呼びかけた形です。 スクープ。
イオングループから、子会社元ダイエーの運営譲渡。
東京代表・渉外本部（追い出し部屋の管理・運営）へ、管理・運営を、委嘱する。
ＣＮＳ社の四十七士（しじゅうしちし）の エバンジェリストは、店長異動とする。
エロ用語と、誤解されます。 四十八手(しじゅうはって)とは、
相撲における決め技のことで、室町時代からその名が見られる。
自称ＡＩ人材１００００人の人事異動。 この状況がこのまま続くとどうなるでしょうか。東京と同じ様に、当初流行の中心が
若者であったフロリダ州では、6月から流行がさらに加速し、
7月に入ってからは1日平均10000人以上が、新型コロナと診断されています。
当初、流行の中心は若い世代であり、症例が増加しても死亡者は増えていませんでした。
しかし、高齢者の感染者が増加するにつれ、死亡者も増加傾向にあり、
現在は1日に100人以上の方が亡くなっています。これまでに述べた通り、医療機関での重症者数は、
数週間前の感染者のうちのハイリスク患者の数を概ね反映しています。
高齢者の感染者のうち一定の割合で、これから重症化することは
これまでの知見から想定されており、数週間後の重症者数を予想することは
現時点の感染者の内訳を分析することによってある程度予見可能です。
したがって、現時点での重症者数ではなく「現時点でのハイリスク患者数」などのより
早期に医療機関のキャパシティを予見できる鋭敏な指標によって判断すべきと考えます。
また今の時点での重症者数に従って対応を取ったとしても、
その後しばらくは重症者数は増え続けることになります。
重症者数が、医療機関のキャパシティに近づいてから対応をしていては、
その後に訪れる重症者のさらなる増加に対応できない可能性があります。 そんなんいっぱい居るよ
未だにメールすら使いこなせず
口頭連絡以外一切受け付けない
朝やたら早く来て、夕方誰よりも早く帰る
何か言うと文句ばっかり言う糞爺社員
何のために社にいるのか、そもそも
どうやって入社したのか謎でしょうがない グテレス国連事務総長は18日、オンラインで演説し
「70年以上前に、世界の頂点に立った国々が、
国際機関の力関係の転換を要する、改革を拒んでいる」と述べ、
大国が、不平等解消に取り組んでいないと批判した。
国連安全保障理事会の5常任理事国を念頭に置いているとみられ、異例の発言。
グテレス氏は、変革が必要な例として「安保理の構成や投票権」を指摘。
「不平等の解消は、国際機関の改革から始めなければならない」と訴えた。
安保理が、拒否権を独占する、米英仏ロ中の5常任理事国に牛耳られ、
機能不全に陥りがちな現状を、問題視したもようだ。 注目が集まるログデータの機械学習！簡単かつ最良の成果をもたらすAIソリューション
ログ・データを集めて整え、価値に変換する機械学習テクニックを用いたデータサイエンスが拡大。
カンタンに、かつ最良の成果物を享受する方法を紹介
AI開発の「3つの不足」を解決する業務用AI開発基盤、人材不足、スキル不足、データ不足の
「3つの不足」特別なスキルがなくても使える“業務用AI”開発基盤で「3つの不足」を解決
データ活用時代に求められる高速・高集約・高信頼な基幹データベース・インフラ
データ活用の「スピード」「量」「範囲」はますます重要に。
データ活用の土台である基幹DBインフラを高速・高集約・高信頼にする方法
リアルタイム処理で意思決定を迅速に - HANA on IBM Power Systemsでの超高速分析
大量データ処理に最適化されたIBM Power Systemsで、分析をより高速かつ安定した運用環境で実現
メインフレーム上のデータの新たな活用アプローチ
メインフレーム上のデータをどのように効率良く分析環境へと取り込むか
分析の結果得られた予測モデルをどのようにメインフレーム上の処理で活用するかについて紹介
新たな価値創造を実現する階層型データ基盤
AIやデータ分析で活用するデータは、多ければ多いほど良く、処理は高速性が求められます
データの大量保管と高速アクセスを両立するIBMの階層型データ基盤について解説
システムの課題を名画から学ぶ？！AI・ビッグデータ向けデータ基盤を語る会
IT部門の悲哀や、データ活用のあるあるネタを、名画に絡めて解説する人気の企画
企画の「中の人」と、ビジネス+IT編集部が、座談会形式で徹底討論
AI・ビッグデータを活用するために最適なデータ基盤とは？
データを貯め、守り、価値を創出する -プロジェクトからの学び-
AIにスピードと簡単さを実現するITインフラ戦略 -ナスカの地上絵から明太子まで-
100件以上のディープラーニング構築を支援したメンバーが、
「AIプロジェクト成功に向けた3つのポイント」を分かりやすく解説！ ＮＥＣは、ＮＴＴグループとの
業務資本提携で、ＮＴＴの子飼いとなった。 日本マイクロソフトは、マルチクラウド戦略で、富士通 と 日立 を、手なずけている。
昔は、ＭＳ－ＤＯＤ、ＷｉｎｄｏｗｓＯＳで、パソコン事業は、運命共同体。 ソニーグループは、ハゲタカ投資ファンド主導の金融会社です。
東芝が、ハゲタカ投資ファンドの餌食です。 和歌山県和歌山市出身。1976年大阪府立大学経済学部卒業。
1976年に日産自動車に入社。最初の配属先は、自動車関連ではなく、
マリーン事業部だった[2]。その後、アジア大洋州営業部ジャカルタ事務所長・企画室長を歴任。
1999年に日産がルノーと提携し、COOとなったカルロス・ゴーンの下、
アライアンス推進室長を兼任。
現場とのパイプ役として、日産リバイバルプランの立案・実行に力を振るった。
2000年から常務執行役員として、一般海外市場担当として成果をあげる。
2005年4月に日産自動車最高執行責任者（COO）、
同年6月に日産自動車COO・代表取締役に就任した[3]。
2010年日本自動車工業会会長[4]、自動車公正取引協議会会長[5]。
2013年11月に日産自動車、代表取締役副会長に就任した[3]。
2015年6月、産業革新機構会長に就任した[6][7][8]。機構会長就任に伴い、
利益相反の批判を回避をするため日産の代表権を外れている[9]。
2016年6月、武田薬品工業社外取締役[10]。
2017年6月、産業革新機構会長を再任となる。[11]。
その際、日産自動車取締役副会長を退任し、日産自動車取締役となる。
2018年9月、INCJ代表取締役会長[12]。
2019年1月、日産自動車取締役退任[13]。
2014年[14]から2018年[15]まで、経済同友会副代表幹事、
国立大学法人一橋大学社会科学の発展を考える円卓会議委員[16][17]等も歴任。
COO時代の2010年の役員報酬は1億3400万円[18]。2012年は1億5300万円[19]。 赤字事業は、少数株主からの株主代表訴訟になる恐れがあるので、
第二四半期までに、ポートフォリオマネジメント執行しよう。 出世条件がエクセルとパワポ
そして読書感想文とイカサマプレゼン
やってることは産業機器システムズの入社前内定者研修と変わらん
技術とか海外や下請け丸投げ プラズマＴＶ撤退以来、自称技術は、全く信用できない。 ＣＮＳ社社長は、 マイクロソフト本社バイスプレジデント時代に、
２０１３年ノキアベトナム工場の買収（７５００億円、２５０００人）
２０１６年マイクロソフトベトナム工場の売却（４００億円、５０００人）にかかわった。
ダイエー時代。
3月7日 - 支援スポンサーが「丸紅株式会社」「株式会社アドバンテッジ・パートナーズ」に決定
3月30日 - 前ビー・エム・ダブリュー東京社長の林文子が、代表取締役会長兼CEOに就任。
4月11日 - 傘下の55ステーションが、会社更生法の適用を東京地方裁判所に申請。
5月26日 - 林文子会長CEO・樋口泰行社長COO体制発足。
8月31日 - 香里店が閉店（日本初の本格的郊外型ショッピングセンターとして開店）
9月19日 - 創業者の中内㓛が死去。
11月1日 - 衣料品売場の活性化を図るため、丸井グループから人材の派遣を受ける。
12月1日 - 社章・新ロゴマーク、新スローガンなどを制定、CIを変更。
12月10日 - 東京都世田谷区「フーディアム三軒茶屋」を開店。グルメシティ関東が運営。
2006年1月26日 - ファーストリテイリング（ユニクロ）と業務提携。2月24日 - ダイエーUSA売却。
3月1日 - 「北海道スーパーマーケットダイエー株式会社」を「株式会社グルメシティ北海道」に、
「株式会社セイフー」を「株式会社グルメシティ関東」に、
「株式会社サカエ」を「株式会社グルメシティ近畿」に、
「九州スーパーマーケットダイエー株式会社」を「株式会社グルメシティ九州」にそれぞれ商号変更
3月1日 - 十字屋を会社分割し、「株式会社OPA」設立。
3月30日 - 「株式会社ダイエースペースクリエイト」発足[注 9]。
4月 - POSシステム（第3期）を導入（2007年8月までに店舗ごとに順次更新）
7月1日 - オレンジエステート・渋谷ツエンティワン・浦安中央開発・三宮中央開発・
サン総合開発・新松戸中央開発・、セントラルコールドチェーン・千舟興産・
富雄中央開発・ドリーム興産株式会社・株式会社ダイエーリーシングカンパニーを吸収合併
7月28日 - 丸紅が産業再生機構の保有する発行済み株式33.6%を全株取得する事で合意
8月4日 - 筆頭株主が、産業再生機構から丸紅へ移動。
10月6日 - CEO・COO制を廃止。同年に丸紅から転籍した西見徹が代表取締役社長に就任 【国際】米政府、ファーウェイなど中国企業製品を使う日本企業800社との取引を停止へ★３ [暇人倶楽部★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1595150936/
監視カメラ事業売らなければよかったのにね >>348
なんでもパワポとエクセルなの
本当なんとかしてほしいよな
偉い人はパワポだけみて理解した気になるから
ほんと辛い 読解力のないバカでも理解できるように、エクセルやパワポ使ってお絵描きと短文で表現せよということではないか？ >>335
なぜか文字が小さくなるんですよ
パワポに全部書くんです
>>353
アメリカが今回対象企業に指定したのはこの５社
この５社の製品を使用しているとアメリカとの取引が出来なくなります。
●通信機器３社
華為（ファーウェイ）
中興通訊（ZTE）
海能達通信（ハイテラ）
●監視カメラ２社
杭州海康威視数字技術（ハイクビジョン）
浙江大華技術（ダーファ・テクノロジー） アメリカ政府と取引出来ないだけで民間は大丈夫じゃないの？ 政府納入に際して、すべてのＡＰＩを、変更しなければならない。 英国に続いて米国も断固とした条件提示
政府指定企業だけじゃなくて貿易関係全てとみてよい
監視カメラ技術供与とか旧ココム抵触と同じ扱い >>356
字の小さい提出用or上司がパクる用のパワポと
字の大きい会議発表用のパワポと
両方いるね >>360
分かりやすいと網羅してないと言われ、網羅すると小さくて見えないという。これは東京だけなのか。 電池事業は組み立ても部品も全部国内に戻さないと
今期終わるで
何度も言ってるのになぁ >>355
読解力よりも表現力＋説明力
上司コメント「わかるように説明しろ」「分かりにくい資料しか作れないバカ」
コミュ障・アスペ認定されたら会社生活ゲームオーバー
追い出し部屋か社外出向片道コース
>>361
一般的プレゼン資料はヘッドライン・アブストラクトと
ズーム・フォーカスの大小２段階構成か
起承転結・序破急パターン 住宅向けビデオフォンを、
非住宅向けビデオフォン として、拡販する。 2012年2月より連載がスタートした同作は、高校バレーを題材にし、
宮城県を舞台に県立烏野高校バレーボール部に所属する主人公・日向翔陽が、
かつての同バレーボール部の大エース「小さな巨人」を目指し、
「コート上の王様」と呼ばれる天才セッターの影山飛雄ら仲間とともに切磋琢磨して、
成長する姿を描いた物語。高校生たちのバレーボールに懸ける熱い青春ドラマが人気となり、
コミックスは43巻まででシリーズ累計発行部数3800万部を突破。
テレビアニメが14年に第1期、15年に第2期、16年に第3期、20年に第4期（第1クール）が放送、
15年よりキャストを変えながら、舞台も上演されている。
作者の古舘春一氏は、1983年生まれ、岩手県出身。
09年に『赤マルジャンプ 2009WINTER』にて読切作品『アソビバ。』でデビューし、
10年に『詭弁学派、四ツ谷先輩の階段。』で初連載。
12年2月より『ハイキュー!!』の連載をスタートさせた。
なお、『週刊少年ジャンプ』では、今年5月から現在まで、
『鬼滅の刃』『ゆらぎ荘の幽奈さん』『約束のネバーランド』と
テレビアニメ化もされた人気作品の終了が続いている。 ５Ｇに乗り遅れた、ＮＴＴグループ が、ＮＥＣへ資本業務提携しても、
アメリカ トランプ陣営（ファーウェイの５Ｇ排除）への政治的なポーズしかないな。 データ戦略を進める
機械学習で業界を変革しようとしているリーダーにとって、
データは金と同 じ価値があります。
しかし、多くの組織には、機械学習に対応したデータが ありません。
データの重要性を認識し、そのデータを収集して使用する計画 を立てることは、
概念実証 (PoC) 段階であっても、機械学習の導入を成功 させるために重要です。
請求や CRM などの構造化データから、ソーシャルメディアフィード、 画像、フォームなどの
非構造化データまで、すべてのデータソースを明 らかにする必要があります。
次に、そのデータの品質と有用性を評価す る必要があります。
最後に、機械学習モデルのために、データをクリーニ ングし、
正確にラベル付けして、貴重なインサイトに変換する必要があ ります。
ビジネス目標を理解する
機械学習を採用することのビジネス上の利点、特に組織に関連する特定の 利点を理解することは、
機械学習による企業の成功にとって重要です。目標 が、特定されたら、
ビジネスリーダーと技術リーダーが役割を理解して擁護す ることが重要です。
ターゲットを絞ったユースケースを選択する
パイロットを選択する際には、機械学習が、最も大きな影響を与える可能性が ある
ユースケースと、エンタープライズデプロイをスケーリングするために 学習できる
ユースケースを検討してください。
お客様により良いエクスペリ エンスを提供する方法に焦点を当て、
希望するビジネスと運用の結果を特定 します。次に、組織に大きな違いをもたらし、
結果を迅速に実証できる 1 つ または 2 つの価値の高い PoC を確立します。
PoC を成功させるには
イン フラストラクチャ、データ、機能など、
適切なリソースを適切に配置すること が重要です。 新型コロナウイルス対策 のソーシャル デイスタンシング。
８０パーセント や ５０パーセント の 会社自粛は、リストラ と 同義語。 ITの進化にともなって、組織や人間の様々な活動から、
数値、文書、画像、音声、動画が、データとして大量に生み出されるようになった。
昨今では、それらを総称してビッグデータと呼ぶようになり、
それらを格納して活用するためのデータベースも進化し、
従来型データベースの問い合わせ言語がSQLであるのに対して、
NoSQLと総称されるデータベースも登場するようになった。
また、Hadoopなどの分散ファイルシステムも活用されるようになってきた。
関係データベース
オブジェクトデータベース
XMLデータベース
列指向データベース管理システム
インメモリデータベース
分散ファイルシステム（Hadoopなど）
転置インデックス
ドキュメント指向データベース
NoSQL 偏差値40以下のアラフィフ高卒名ばかり正社員は追放の方向でご検討くださいませ 社会人で偏差値とか卒業学校とか関係ねーよ
仕事できない無能をリストラしろよ 高圧線鉄塔直下の住宅で癌死因が増加する統計が指摘されてから20年以上になる
パナウェーブ研究所によるとスカラ電磁波の毒性が免疫系を破壊するらしい
５G基地局周辺では新型コロナ関連死比率が他よりも高いと言う 一般的電磁波はベクトル波であり電界と磁界の相互作用連鎖により秒速約30万kmで空間を伝播する
スカラー電磁波とは定常波であり音叉や太鼓の如くその場にとどまり振動を維持する
静電気や磁石のように停留しつつ電磁波のように振動も継続する
スカラー電磁波は空間内に充満して害を為す
ヒトダマ・鬼火・セントエルモの火もこの原理で発生する ５Ｇ開発に従事しています。いつまでに、死にますか？ 10～20代の女性に人気のファッションブランド「CECIL McBEE」（セシルマクビー）が、
主力の「渋谷109」の店舗を含め全43店を閉じる。11月までに順次閉店する方針だ。
1990年代から、若者ファッションの代表格としてブームとなり注目された。
ブランドや店舗を運営するジャパンイマジネーションによると、
渋谷109の店舗では全盛期には月1億円ほどの売り上げがあったという。
だが、比較的低価格なファストファッションの台頭などで、客離れが進み、
近年は売り上げが低迷していた。ジャパンイマジネーションは、ほかのブランドも展開しているが
新型コロナウイルスの影響もあって、全体的に売り上げが落ち込んでいる。
セシルマクビー以外のブランドも含め、店舗全体の9割に当たる、計92店を閉店する。
これに伴い、全従業員570人の大半を解雇し、再就職を支援するという。
ジャパンイマジネーションによると、感染拡大に伴う店舗の休業もあって、業績が悪化した。
営業は、段階的に再開したものの、ここに来て再び感染者は増えている。
再度の休業になれば、賃料などの負担に耐えられないと判断し。閉店を決めたという。
ジャパンイマジネーションは、扱うブランドをセシルマクビーを含め
五つほどに絞り込み、ネット通販の強化などで立て直しを図る。 ライフアップデートカンパニーなどの
予算規模は、５０００億円とする。 >>286
そもそもこれから人口激減していくのに不動産運営考えるやつなんて知恵遅れだから。 予算規模は、５０００億円ですが、将来 負担する
有利子負債 ２兆円 と 減損会計 ２兆円 あります。 パナウェーブ研究所とパナソニックは大いに関係ある
共通点はカルト信者 マイクロ波は軍事技術
その応用はプラズマ兵器・気象兵器・地震兵器 ▽参考文献CORONAVIRUS RESOURCE CENTER（Johns Hopkins University of Medicine）
ttps://coronavirus.jhu.edu/map.html
Draft landscape of COVID-19 candidate vaccines(WHO)
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Moderna Announces Positive Interim Phase 1 Data for its mRNA Vaccine (mRNA-1273)
Against Novel Coronavirus ttps://investors.modernatx.com/news-releases/news-release-details
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persist up to 11 years post-infection. Vaccine. 2016;34(17):2008‐2014.
doi:10.1016/j.vaccine.2016.02.063 ttps://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/26954467/ >>362
こんなんやるなら、なおさらセキュリティ事業部売らなきゃよかったのに コロナ利用して、淡路島から通勤してる人、ばれてますよ
理由もなく早出、遅出を利用してるようだけど駄目ですよ
エナジー人事さん、ルール違反者を放置するの何故なんですか
見てますよ 申請してる住所、通勤経路に偽りがあるってことでしょ。 >>395
申請してる住所が存在しそこに住居を借りているのであれば問題ない
但し、申請してる住所からの出社は通勤とは認められず、交通費は申請できないし、労災も認められない
申請している住所以外からの出社が禁止なら彼女の家に泊まって出社したら処罰されてしまう ↑
以外が抜けていた
正)
申請してる住所以外からの出社は通勤とは認められず 子供じゃないんだからたまに外泊先から出勤したくらいでいちいち処罰はされないけど、日常的に申請住所と違うとこから出勤しててもし事故を起こしたら労災と認められない。
さらにそれをきっかけに交通費ちょろまかしとか見つかったら懲戒だよ。
自分の身を守るためならルール違反はしない方がいいな。 >>401
交通費をちょろまかすのは別次元の問題
単に労災認定されないだけ
その他のペナルティーは無い 東京都足立区は20日、区内のフィリピンパブ2店で従業員ら
計22人が新型コロナウイルスに感染したと発表した。
区はクラスター（感染者集団）が発生したとみている。
区によると、ともに足立区竹の塚1丁目の「ソシアリスタ」と「ヴィーナス」で、
両店とも現在は、臨時休業になっている。
不特定多数の利用者を追跡できないため、区は店名を公表し、
利用者に最寄りの帰国者・接触者電話相談センターへの相談を呼びかけている。
発熱やせきなどの症状が出ている従業員もいるが、半数以上は無症状だという。
足立区の寺西新・保健所長によると、利用客は東京だけでなく、
埼玉県など広範囲にわたる可能性があり、
「心当たりのある人は、自ら名乗り出て、検査を受けて欲しい」と話している。 福岡県内で20日、新たに、32人の新型コロナウイルス感染が確認された。
九州では、大分、宮崎両県を除く5県で感染者が出た。
福岡市は10～90代の男女25人の感染を発表した。うち70～90代の男女11人は
同市西区の通所介護施設（デイサービス）「ツクイ福岡小戸」の利用者。
この施設では、これまで職員ら計3人の感染が判明しており、
市はクラスター（感染者集団）が発生したと認定した。既に8人の感染が分かっていた
中洲地区の、キャバクラ店の客と従業員の、計3人の感染も確認された。
北九州市は、同市小倉南区の20代男性会社員と同市八幡西区の50代女性の感染を確認。
2人とも感染経路は不明で軽症という。久留米市では市内の学校に勤務する50代の男性教員と、
妻の50代女性の感染が判明。市は学校名を明らかにしていない。
2人は、18日に感染が判明した20代男子学生の同居家族。
県発表分は3人で、直方市の20代男性会社員は
11～12日、東京都の友人2人を交えた4人で、福岡県内の飲食店で会食していた。
うきは市の60代無職男性は、クラスターが発生したとみられる
同市の介護施設「ひまわりの郷吉井」の通所サービス利用者の同居家族。
八女郡の20代女性会社員は感染経路不明という。 オートモーティブソリューションの一例。
〇eモビリティ、自動運転、コネクテッドカーなどのテストソリューション
- サイエンラボ充電アナライザ
- セルラーV2Xテストソリューション
- 自動車レーダーの干渉試験、レシーバ試験
- eCall / ERA-GLONASSコンフォーマンス・テスト
- 自動車用イーサネット、リンクセグメントソリューション
〇テスト範囲を拡張する強力なソフトウェア
- オートモーティブ イーサネット Tx コンプライアンス ソフトウェア
- 自動車サイバーセキュリティ侵入テストプラットフォーム
- 自動車用レーダーのETSI規格に適合するオートメーションソフトウェア
- Scienlab Charging Discoverソフトウェア
- C-V2Xテストソリューション 厚生労働省の組織や働き方を議論する「改革実行チーム」は
20日に会合を開き、新型コロナウイルスへの対応に追われ
疲弊する同省の現状を、若手職員が訴えた。幹部や若手を問わず
休日返上で深夜まで働き「家族への負荷も限界寸前だ」と指摘し、人員増を求めた。
この日は業務効率化の状況を議論。働き方改革や人事制度見直しに向け
昨年12月に作成した工程表の進み具合を点検した。
新型コロナによる仕事の急増や忙しい部署への応援の多発で
効率化が遅れる一方、テレワークやオンライン会議の環境整備は進んだと評価した。 現状 ４００億円売り上げを、２０２５年度１０００億円目標。
事業戦略として、追い出し部屋予定の１２００人が異動し、ノルマ営業。
事業戦略とは、年間１００億円の売り上げノルマ達成 か 、追い出し部屋行きか。 海外市場で、売りまくります。アサヒビール とパナソニックは、
有機資源を高濃度に活用した飲料容器「森のタンブラー」を活用し、
生活者の消費行動におけるCO2排出量およびプラスチック廃棄物の削減を推進し、
飲料容器をリユースする文化を醸成することを共通の目的とした
業務提携契約を締結しました。これまでの共同開発から業務提携とすることで、
両社の強みを活かし消費者啓蒙、活用先拡大、
ブランディングなどの “コト作り” に共同で取り組み
「森のタンブラー」の事業化に向けた活動を強化していきます。
2021年4月までに、生産体制の構築と一般への販売体制を確立し、
持続可能な事業を創出していきます。「森のタンブラー」について。 ■基礎編 スクラムってなに？はじめにアジャイル開発とは？スクラムってなんだろう？
機能や要求を並べ替える、プロダクトの責任者は誰？動作するプロダクトを開発する、
短く区切って繰り返す、頻繁に計画する、スプリントごとに完成させていく、毎日状況を確認する
できあがったプロダクトを確認する、もっとうまくできるはず、縁の下の力持ち、まとめ
■実践編 どうやればうまくいくの？
No.00｜開発したいものの概要と人物紹介｜よし、始めようか！！
No.01｜ロールを現場にあてはめる｜プロダクトオーナーは誰だ！？
No.02｜どこを目指すのかを理解する｜どこに進んでいくの？
No.03｜プロダクトバックログを作る｜いつ頃終わるんだい！？
No.04｜見積りをしていく｜正確に見積もれません！？
No.05｜見積りをより確実にする｜僕なんかでいいですか？
No.06｜この先の計画を立てる｜いつ何が手に入るのか？
No.07｜詳細な計画を立てる｜ちゃんと計画できたかな？
No.08｜素早くリスクに対処する｜スプリントは順調かな！？
No.09｜状況をうまく把握する｜これって間に合うのかな？
No.10｜何が完成したかを明らかにする｜だいたい終わってまーす！！
No.11｜先を予測しやすくしておく｜あともう1日あれば……
No.12｜次にやることを明確にする｜少し早く終わったぞ！！
No.13｜みんなの自律を促していく｜全員揃っていないけど……
No.14｜ベロシティを上げていく｜もっと早くできないの！？
No.15｜問題を見つけやすくする｜え？POがいないの！？
No.16｜意図を明確にしておく｜うまく伝わってるのかな？
No.17｜スクラムチームを支援していく｜何かがおかしいぞ！？
No.18｜より良い状態にしていく｜すぐに解決できないよ……
No.19｜先のことをいつも明確にする｜今後のことがわからない！？
No.20｜手戻りをなくしていく｜本当に着手していいのかな？
No.21｜ゴールに近づいていく｜あれ！？間に合わない……
No.22｜さまざまな状況に対応する｜この作業は苦手です……
No.23｜より確実な判断をしていく｜それぐらいはできるよね！？
No.24｜リリースに必要なことをする｜やり残したことはないかい？ 現場センシング事業は、
キーエンスのビジネスモデルの
マネシタだろ。 東京都では20日、新型コロナウイルスの感染者が
新たに168人確認され、12日連続で100人を超えた。
7月の累計は、すでに3354人に上る。
感染者数が高止まりする中、
都が、入院・療養先を「調整中」として計上する患者が
20日時点で、501人に上り、1日時点の5・1倍に膨れ上がっている。
【写真】軽症者や無症状者を受け入れるホテルのロビーには
掃除や出迎えるためのロボットを用意。扉の前には間仕切り（奥）が設置される
都は毎日、入院患者や重症者、宿泊療養、自宅療養、退院者の人数を公表している。
どの項目にも属さない場合、都は「調整中」として人数を公表している。
調整中の増加について、都は「行き先が決まっているが、事務手続き上、
公表に至っていない感染者が多い」と説明する。
都によると、感染確認の報告を受けた保健所と、感染者の居住地の保健所との間で
やり取り中で、事務手続きが終わっていないケースが多いことに加え、
ホテルを活用した宿泊療養施設の不足も一因だという。 中国から撤退するには、すべての資産没収の上、
従業員への生活補償を、終身に渡り、最低補償しないと、撤退できない。 ボーナスで、『電動自転車を、購入しよう』 キャンペーン。 名古屋市は20日、20～60代の13人が、新型コロナウイルスに感染したと発表した。
愛知県内の感染者は延べ661人となった。
市によると、このうち6人は、市内の飲食店の客や店員で、
東京出張の後に感染が判明した40～50代の男性2人が、この店を利用しており、
濃厚接触者を調べるなかで、同日までに計9人の感染がわかった。
担当者は「この店で新たな集団感染が起きた」としている。
感染経路が分からないのは60代夫婦を含め計4人。重症者はいないという。 リストラ要員 ２００,０００人のうち、
事業戦略要員 ２０,０００人は、すべて追い出し部屋予定です。
先行投資２兆円以上のソフトウェアアップデート。
ハードウェアのアップデート は、ひとり親方・手配師求人広告。
ソフトウェア のアップデートは、ゲーム・ギャンブル依存症。
１兆円投資して、撤退したプラズマテレビ向け映像ソフトウェア や
５０００億円、開発減損した車載向けインフォテイメントソフトウェアを、
ソフトウェアアップデートするようだな。開発費用の投資回収が、目的。
新会社身売り以来、トヨタグループへは、出入り禁止になっている。
自称ＡＩ人材を、カネを稼ぐ人材に、 アジャイル開発で、育てるＹｏｋｙ。
自称 第１弾１００００人ＡＩ人材の教育研修費用は、
一人当たり１００万円投資してきました。（１００億円）
全く成果は、あがっていません。ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒで、
利益２５パーセントのビジネスモデルで、稼いでもらいます。
一方、自称第２弾１００００人ＡＩ人材は、
くらし事業戦略本部で、再教育してもらいます。 ベルリン当局により、イベント開催が10月24日まで、
5,000人以下に制限されることを受け、
2020年のIFAは、完全事前登録制でリアルイベントと
オンラインを組み合わせた新しい形で開催します。
まずはオンラインで事前登録ください。
全体の登録状況を把握させていただき、
その後、改めて実際のチケット販売と価格についてご案内いたします。
開催地： メッセ・ベルリン見本市会場（ドイツ・ベルリン）
開催日程： 2020年9月3日 - 5日
【Four Events, One IFA ─ IFA2020は、4つのイベントを柱として展開】
衛生管理面を最優先し、4つの会場でそれぞれ独立したイベントとして開催
１． IFA Global Press Conference
─ 世界50か国以上から800名のトップメディアのジャーナリストが集結 ─
キーパーソンによるKeynoteとメーカーによる新製品・技術の記者発表会を
3日間にわたって展開します。初日のIFA Opening Keynoteには、米クアルコムの
クリスチャーノ・アモン社長が決定しています。
さらに、数千人のジャーナリストがバーチャルに参加することが期待されます。
２． IFA NEXT meets IFA SHIFT Mobility
─ エレクトロニクスを革新する技術のプラットフォーム ─
2020年限定で、スタートアップや大手企業等がイノベーションを展開する
IFA NEXTとモビリティのトレンドを集めたIFA SHIFT Mobilityを併せて開催。
モビリティ、IoT、5G、Smart Living、AI等各分野のB2Bのショーケースとなります。
３． IFA Business, Retail & Meeting Lounges
出展者とトレードビジターの安全な商談スペースを独立した会場で展開します。
アフターコロナの時代を見据えたネットワーキング、サステナブルで未来志向な
ビジネスをサポートします。
４． IFA Global Markets （9月3日-6日開催）
─ 欧州最大の生産・調達関連のソーシングショー ─
欧州とアジアを中心としたODM/OEM企業を集めて開催、メーカーや輸入・販売業者の
皆様にグローバル・ネットワーキングの機会をご提供するビジネスプラットフォーム。 ポートフォリオマネジメント最優先（４兆円以上）の経営戦略、
リストラ最優先（２０万人）の事業戦略なんだからね。 ２人から初めて、２０万人をリストラするビジネスモデル。 漏らすべきか漏らさざるべきか
漏らさざれば道はなし
漏らせばわかるさ ダーッ 中国撤退助成金もらえるチャンス使わないのはもったいない 昔は残業食があったけど、いつの間にか無くなったな。 >>401
エナジーで起きてるのは
社宅を借りてるが殆ど住んでおらず
単身赴任だが持ち家や実家でテレワーク
そこから直接通勤してるケース
社宅に殆ど住んでない
社宅は駐車場として使ってるパターン
酷いと会社の近くに停めてる ポートフォリオマネジメント最優先（４兆円以上）の経営戦略、
リストラ最優先（２０万人）の事業戦略なんだからね。
２人から初めて、財務、人事、法務 が寄ってたかって、
２０万人をリストラするビジネスモデル。 この会社リストラとかでどうにかなるレベルじゃないだろうに
とっと倒産しろ >>432
この事なんかはわかりやすい
会社が社員の事把握しきれてないんだわ
だからしょうもない不正が蔓延する
言っとくけど倒産する企業はコレなんだよな 会社の手当の不当受給は3倍支払いだからな
下手すりゃ詐欺罪もつくかも
この会社馬鹿だねぇまぁ多分リストラのために放置しているんだろうけど >>432
だからそれの何が悪いの？
実際に社宅を借り家賃を払ってるならそこを住所として申請して問題ないだろ
そこでそいつがどんな生活してるかなんて会社に監視する権利は無い
社宅借りてる奴が女の家で同棲始めて
そこから会社に通ったら駄目なのか？
通勤手当は別の話しで実際に購入してない定期代を請求したらそれは横領だな >>438
悪いに決まってる
下手すりゃ詐欺罪だぜ 居住の実態の判断基準がわからん。
週末に弾丸旅行して、直接出社するのも詐欺なの？ >>439
俺の上司、奥さんと別居して部屋借りてそこから出勤してるけど会社には黙ってるから懲戒処分だな >>438
お前社宅借りて持ち家で仕事してんの？
犯罪だぞ死ねよ >>438
こんな馬鹿な奴がパナソニックで働いてるの？
恥ずかしいわ >>443
マジこんな口だけな奴がゴロゴロいるんだわこの会社
全く変わってないね～
ホント口だけの会社 テレワークが常識になりそうなのにこんなことでグチグチいうヤツがいるのか。新卒がこの掲示板見たらパナ入るのは遠慮するよな。 やらない理由を見つけてウジウジ言ってる奴が多いかな。ヤらずに後悔するよりヤって後悔。
伝説の白魚周を風化させてはならない 交通費とか社宅どうでもいいわ
働かないおじさん惨事の給料に比べたら微々たるもんだろ
泥棒の働かないおじさんどうにかしろよ >>444
年収800万以上もらってるのに
社員食堂で食い逃げする主事かいたんだぜ 佐江戸の無銭飲食課長ニキか？
あいつのせいでレジ前におばさん立たされるようになったんだよな？かわいそうに はっきり言って陰湿外道だぜ
ここの奴らは
仕事は口だけ 早速、現場センシングソリューションチームの出番だな。 東京都の知事は21日、都内で記者団に対し、
23～26日の4連休は、不要不急の外出を控えるよう、都民に呼び掛ける考えを示した。
経済再生担当相と新型コロナウイルス対策について会談した後、述べた。
知事は、「重症者が増えている。特に（重症化リスクの高い）高齢の方や、
既往症のある方は、外出をお控えいただくことが重要と考えている」と強調。
22日に、専門家を交えた会議で、感染状況や医療提供体制について
分析した上で、正式に要請すると表明した。 ポートフォリオマネジメント最優先（４兆円以上）の経営戦略、
リストラ最優先（２０万人）の事業戦略なんだからね。
２人から初めて、財務、人事、法務 が寄ってたかって、
２０万人をリストラするビジネスモデル。 困っている観光業者らを助け、
景気をよくするといううたい文句だった「Ｇｏ Ｔｏ トラベル」。
いまだに、制度の具体的な仕組みがはっきりしないまま、２２日から始まる。
事業開始を翌日に控えた21日。「Go To トラベル」に参加する
旅行会社などへの、初めての説明会がようやく東京都内で開かれた。
東京除外やキャンセル料の補償など、制度変更が繰り返された結果、
いまも制度の細かな点が詰め切れておらず、
出席者からは「説明不足だ」といった不満の声が相次いだ。
当面の間、東京都民の旅行や東京を目的地とする旅行は、補助の対象外になる。
しかし、説明会では、都民とそれ以外の道府県に住む人が一緒に団体旅行を申し込んだ場合、
都民以外の人が、代表で予約などをすれば、割引対象になりうるという説明だったという。
旅行会社「テイクオフツーリスト」（三重県）の代表は
「東京の人も割引を受けられるというのは、抜け穴ですよね」と戸惑う。
事業に参加する旅行業者や宿泊業者は、登録制だが、
登録はこの日から申請を受け付け始めたばかり。申請用のサイトはまだ立ち上がっておらず、
仮登録でも当面は、事務局にメールを送るよう指示されたという。 当面生き延びるための事業戦略説明会。
現状 ４００億円売り上げを、２０２５年度１０００億円目標。
事業戦略として、追い出し部屋予定の１２００人が異動し、ノルマ営業。
事業戦略とは、年間１００億円の売り上げノルマ達成 か 、追い出し部屋行きか。 ６０才退職を前に、事業戦略説明会を開催し、子会社社長に就任する。 幹部教育研修。
６年後投資回収の分社・事業部・子会社
お取り潰し、召し上げを、回避するノウハウ。 現場センシング事業は、
キーエンスのビジネスモデルの
マネシタだろ。 ポートフォリオマネジメントは、
ハゲタカコンサルティング一味 と
ハゲタカ投資ファンド などへ、丸投げ。
メインバンクの三井住友 も、お手上げ、融資撤退。 21世紀以降に登場した、「企業のあらゆる問題を解決する万能薬」として喧伝された
正体が曖昧な、さまざまな技術と同じく、人工知能（AI）にも多くの期待が寄せられている
（実際には、それらの期待を掲げているのは、人工知能を売り込もうとする人々だが）。
しかし、公共部門か民間部門かを問わず、AIの導入にはいくつかの大きな障害がある。
それらの障害について理解することは、AIの限界と可能性、そして開拓期にある
エンタープライズソリューションにつきものの、リスクを理解する上で重要だ。
コンサルティング企業のBooz Allen Hamiltonには、
予知保全のためにAIを導入した米陸軍や、オピオイド危機の分析と対処に
AIを導入した米食品医薬局（FDA）の支援を行った実績があり、
リスクを嫌う大組織が、AIを有意義な形で導入しようとした際に、
何が起きるかを熟知している。AIを導入する際に、どこでつまずくのか、
どんな障害があるのかを知るために、Booz AllenのAI戦略およびトレーニング担当
ディレクターであるKathleen Featheringham氏から話を聞いた。
同氏は、AIの導入には、5つの大きな障害があり、
これらは、公共部門と民間部門の両方に当てはまると述べている。 “関西の女帝”と呼ばれる大物タレントが、司会を務める
関西テレビの長寿番組「快傑えみちゃんねる」（金曜後7・00）が
25年の歴史に幕を下ろすことが21日、分かった。24日の放送が最後となる。
同番組は、6月に上沼の “集中口撃” により準レギュラーだったキングコング梶原が
降板する騒動があったばかり。突然すぎる終了の裏には何があったのか――。
歯に衣（きぬ）着せぬ上沼の毒舌トークで、
長きにわたり多くのファンに愛されてきたバラエティー番組。関西テレビは、
今年7月に25周年を迎えたことを理由にあげ
「番組として一定の役割ができたと考え、終了いたします」と発表。
「25年という長きにわたって『快傑えみちゃんねる』を
1000回を超えて続けることができたのは、支えてくださった視聴者の皆さまのおかげです。
本当にありがとうごさいました」とのコメントを出した。 近年、開発設計者・技術者は、働き方改革による残業規制もあり、
またグローバル化対応等も含め、大変多忙な日々を送っています。
ここから脱却するためには、大幅な生産性向上が求められます。
しかし、開発設計の現場は、現状業務をこなすことに追われ、
大幅な生産性向上に向けた改善を実施する時間が取れないのが実情です。
そのような場面でこそ技術企画・技術管理部門の役割が重要になります。
現場を冷静な目で見て、
・現状業務の進め方の課題は？
・中長期的に開発設計部門は何を準備しておかないといけないか？
・開発設計プロセスを変えるにはどのようなツールを準備すべきか？
・ナレッジマネジメントを推進するためには何をすべきか？といったことを、
現場より先回りして、技術企画・技術管理部門のメンバーが準備しておくことが求められるわけです。 ★ジョブ理論とは、「ジョブ理論」の主要な概念は、「顧客のジョブ（Job To Be Done）」で、
顧客が欲しい「もの」ではなく、それを買ってやりたい「こと」を指します。
顧客の状況を理解し、買ってくれる商品とそれ以外の差異を理解する際に、
クリステンセン教授の提唱する「ジョブ理論」が役に立ちます。
★「JOBSメソッド」とは、クリステンセン教授の理論に基づき、
業界に訪れている、破壊的な変化を理解し、
未解決のジョブ（顧客が本質的にやりたいこと）を発見することで、
新しい事業アイデアを作る手法が、「JOBSメソッド」です。
J-O-B-Sの4つの観点からなるフレームワークを使って
体系的な問いを積み重ね、顧客像と解決すべき課題をあぶり出していくことで、
「未解決のジョブ＝ビジネスチャンス」を発見できます。
「Job To Be Done（片付けるべき用事）」を、事業開発メソッドに応用したのが、
クリステンセン教授の科学的な理論を応用し、
世界的な企業の成長戦略と新規事業の創造を手掛ける米国イノサイト社。
イノサイト社と提携し、日本代表パートナーとしてグローバルなネットワークを築きつつ、
大手企業の社内ベンチャーやベンチャー企業の支援を手掛けるのが、INDEEJapan。 日清 の草津工場 と アプライアンス社の草津工場 が、
取引関係にあり、カップラーメン を、１００万食 購入していた。 サーキットのヘアピンカーブの如きJCT。複数の高速道路が交わるJCT。
いくつものランプウェーが、複雑に折り重なるその姿は、造形の美しさから
被写体としても注目されますが、初めて通る場合は、注意が必要なところもあります。
そのようなJCTを5つ紹介します。
大山崎JCT（京都府大山崎町）。大山崎JCT。上方の左右に延びる路線が、名神、
右下から左上へ伸びるのが京滋バイパスおよび京都縦貫道。
・交わる高速道路：名神高速、京滋バイパス、京都縦貫道（いずれもNEXCO西日本）
東西に、名神高速、南北に、京滋バイパスおよび京都縦貫道（両路線の起終点だが、
本線は連続している）が交わり、これらを相互に結ぶランプ、そして一般道へ通じる、
大山崎ICが接続しています。
各ランプは、南北方向に長く伸びており、途中で、東海道新幹線の高架をまたぎ、
一部（大山崎ICの流入路）は、その高架の下をくぐるという複雑な構造です。
名神は、このJCTの前後で、上下線とも「右ルート」と「左ルート」に分かれ、
JCTは、いずれも左ルートにのみ接続しています。また、ルートによっては
ランプの通過時間が、かなり長くなり、かつ途中でいくつもの分岐を経るので注意が必要です。
たとえば名神の大阪方面から京都縦貫道へ向かう場合、
名神から分岐したのち南へ、大山崎ICを過ぎて、京滋バイパスの下を横断し、
さらに北へ進路を変えるという、サーキットのヘアピンカーブのようなコースを進みます。
そして、このあいだにランプ内で、分岐が3つ連続するのです。
名神を分岐してから、京都縦貫道の本線へ合流するまで、1分以上かかることもあります。 住所やら通勤手当やらは就業規則や組合ハンドブックに細かく書いてあるから個々でそれ見て判断して、違反なら正した方がいいぞ。
俺は駅までのバス代支給されてるけどあまりにバスが不便だから駅までチャリで通ってるけどそれがOKなのは最近就業規則で知った。 「アメリカの状況を見ていると、先生が予想されたことはまったくその通りで、
ロックダウンをして、日本なんかくらべものにならないぐらいの対策をやって、
それでもいま大変なことになっている。300万人近くが感染され、
13万人くらいは亡くなっているわけで、イギリスとか見ても5万人近い方が亡くなっていて、
イギリスの人口は、日本の3分の2くらいだと思いますので、
それを見ても、このウイルスの潜在的な恐ろしさといいますか――」
そして、日本についてこう断じたのである。「対策をとらなければ、日本でも、何十万人
という方が亡くなってしまうというのは、もう間違いないことだと思うんですね。
（中略）日本はなにも対策をしなければ、いまからでも、10万人以上の方が亡くなる。
そのくらい、このウイルスは、まだその辺りにいっぱいいるんだと。
この事実は、僕たちはまだ絶対忘れてはいけないことだと、僕は思っているんですが」
教授もノーベル医学・生理学賞こそ受賞しているが、
感染症やウイルスの専門家ではない。厳しい対策を望む声が日増しに高まるが、
大阪大学の研究センター長、教授は次のように言い切るのだ。
「今回の感染は、7月9日前後にピークを迎えています。いつ感染したかで考えると、
推定感染日を、2週間前とすれば、6月25日前後にはピークアウトしていたことになります」 テレワーク初めて気づいたんだが、こんなに人いらなくね？
社員も派遣も半分にしても普通に大丈夫な気がする。 関西テレビは２１日、トークバラエティー「快傑えみちゃんねる」（金曜、後７・００）が
７月２４日で終了すると発表した。同番組は今月で２５周年を迎え、
同局は「番組として一定の役割を果たすことができた」
「無観客収録となり、トークショー形式の放送ができなくなった」と終了理由を説明。
後番組については現在、検討中としている。
放送開始から、司会を務めてきたタレントの同局でのレギュラー番組は消滅する。現在、
ＡＢＣテレビ「上沼恵美子のおしゃべりクッキング」（月～金曜、後１・３０）、
読売テレビ「上沼・高田のクギズケ！」（日曜、前１１・４０）、
ＡＢＣラジオ「上沼恵美子のこころ晴天」（月曜、正午）に、レギュラー出演中。
ＡＢＣテレビは、デイリースポーツの取材に「特に変更はない」、
読売テレビも「変更はない。収録を見る限り、観客を入れていなくても
雰囲気は変わらない」とした。
１９７７年、当時、関西テレビのディレクターと結婚。
同氏はその後、関連会社の社長を務めていたが、
２００８年、定年退職している。 Two Chinese hackers have been accused of stealing trade secrets from hundreds of global targets
and, more recently, probing for vulnerabilities in U.S. companies involved in the development of
testing, treatments and vaccines to combat the deadly coronavirus.
Assistant Attorney General John Demers, chief of the Justice Department's National Security Division,
said that while the suspects' activities resulted in hundreds of millions of dollars in losses, there is no evidence to indicate that they had actually obtained virus-related research or
slowed the operations of the targeted firms.Yet as recently as May, federal prosecutors said
the hackers had been surveying a California company dealing in coronavirus test kits.
The 11-count indictment charges Ll Xiaoyu, 34, and Dong Jiazhi, 33, in a far-reaching
computer intrusion campaign that spanned more than 10 years, leaving a trail of victims
in nearly a dozen countries.The accused hackers, both Chinese citizens, worked for their own benefit
and at the direction of Chinese intelligence services, said Demers and FBI Deputy Director David Bowdich.
The relationship between criminal hackers and the Chinese government has become
increasingly common as China has continued to seek a global economic advantage
across industries, the officials said.Demers said the government has provided a "safe haven"
for those who are willing to provide assistance to Chinese authorities.
"In this manner, China has now taken its place, alongside Russia, Iran, and North Korea,
in that shameful club of nations that provide a safe haven for cyber criminals
in exchange for those criminals being 'on call' to work for the benefit of the state,
" the Justice Department said in a written statement.'Stealing the future': AG Barr suggests
China is 'stealing the future' as he pushes Trump administration's attacks on Beijing >>473
今更？働いてないおじさん半分以上おるで
大分まえから大企業病
パナソニックに社名変更してから顕著になった 自称ＡＩ人材２万人をリストラすれば、
中国、アジアで、２０万人の労働力となる。 メディアエンターテインメント業界でも、
大物ＭＣ（高給）から、リストラされている。 2006年5月に第一生命経済研究所が出した予測[9]によると
開業から、1年で300万人が訪れると仮定、経済効果を473億円と試算している。
また2008年1月公表の墨田区「新タワーによる地域活性化等調査報告書」では
東京スカイツリーへの来場者を、年間552.4万人、
東京スカイツリーに併設される商業施設などを含めた
開発街区全体での来場者数を、年間2,907.9万人と試算している[10]。 日本へ、１９９９年に入国し、レバノンへ、２０１９年に、出国。
その間、自動車産業のイノベーションを、中国へ、売り渡していた。 日本人のもとＣＯＯは、もと産業革新機構会長として、主導して、売り渡していた。 東京都内で14日、新型コロナウイルスの感染者が、新たに143人確認された。
2日連続で200人を下回ったものの、ここ1週間の新規感染は1216人に上り、
4月の感染拡大期を上回るペースだ。感染拡大に歯止めがかからない中、
再び休業要請を出すことに、慎重な都の方針に、区市町村からは不満の声が上がる。
感染者143人を、年代別にみると、20代が64人、30代が29人で全体の65%を占め、
40代が16人、50代が10人だった。現時点で感染経路が不明な人は、全体の45%にあたる64人いる。
感染経路別では、職場内が17人、施設内が13人、家庭内が10人、会食が5人など。
新宿区の劇場で上演された舞台関連で新たに6人の感染が判明し、
この劇場のクラスター（感染者集団）は都把握分で計33人になった。
接待を伴う飲食店従業員ら「夜の街」の関連は計24人だった。
都内では、今月2日に107人と2カ月ぶりに100人超を確認。
その後、100人を下回ったのは8日（75人）だけで、高止まりしている。
14日までの1週間で、1日あたりの感染者数は平均で173・7人。
7日までの1週間平均の106・9人から急増している。
感染した場所や年代も広がりを見せている。14日までの1週間の感染者1216人のうち、
夜の街関連は28・5%（347人）で、前週の37・4%（280人）と比べ低下した。
会食や家庭内での感染が目立つほか、高齢者施設や保育施設や学校での感染も相次ぐ。
文京区の区立保育園では10日以降、園児や保育士の感染が相次いで発覚。
都によると、14日時点で計31人の感染が報告された。
この1週間の感染者のうち、10歳未満の割合は4・0%（49人）で、
前週の1・9%（14人）から倍増。14日には世田谷区の幼稚園や中野区の保育施設などでも
感染が確認され、子どもへの感染も都内各地に広がっている。
一方、14日の入院患者数は679人に上り、この1週間で252人増加。
60代以上は全体の6・0%（73人）だが、重症化のリスクが高い高齢者に感染が広まれば、
医療提供体制に影響を与えかねない。 ネットワークに常時接続する車両「コネクテッド・ビークル」（CV）は
加速度的に台数を増やしているが、そこに搭載される専用ソフトウェアも
巨大市場になることが見込まれ、近年競争が激化している。こういったCVとCVソフトウェアが
提供する、莫大な随時データを活用し、ディープラーニングテクノロジーによって
交差点における衝突リスクをマッピングする研究が進んでいる。
米オハイオ州クリーブランドに本拠を置くケース・ウェスタン・リザーブ大学の研究チームは、
学術ジャーナル Accident Analysis and Preventionに、同研究における成果を報告した。
研究では、774の交差点におけるリスクレベルを、年間衝突率から3段階に定義し、
CVデータと交通量データから抽出した24の特徴量をもって
ディープラーニングモデルによって予測するというもの。
得られた最適モデルは高い予測精度を示すとともに、従来手法による交通安全評価のためには、
3年以上のデータ収集期間を必要としたのに対し、このアルゴリズムでは、
瞬時の評価および周囲車両との警告情報のリアルタイム共有を実現できるとしている。
研究チームは、「事前情報の少ない交差点においても、
適切に衝突リスクを検出し、事故予防に役立てることができる」とする。
日本においても、交通死亡事故のおよそ3分の1が、交差点で発生する現実があり、
直接的に安全性向上に資する先端技術として潜在的有用性が高い。 >>473
てめえの事業部だけだろ
大半は足りてねぇよ 中国、アジアの２０万人労働者に支えられている。
国内労働者に換算すれば、２万人。
自称ＡＩ人材２万人をリストラすれば、
中国、アジアで、２０万人の労働力となる。
メディアエンターテインメント業界でも、
大物ＭＣ（高給）から、リストラされている。 幹部教育研修。
６年後投資回収の分社・事業部・子会社
お取り潰し、召し上げを、回避するノウハウ。
現場センシング事業は、
キーエンスのビジネスモデルの マネシタだ。
ポートフォリオマネジメントは、
ハゲタカコンサルティング一味 と
ハゲタカ投資ファンド などへ、丸投げ。
メインバンクの三井住友 も、お手上げ、融資撤退。 接待を伴う飲食店従業員ら、「夜の街」での感染が相次いでいた
新宿区や豊島区では、PCR検査や戸別訪問を進める。新宿区は20、21日、歌舞伎町にある
約300店のホストクラブ、キャバクラ、ガールズバーを戸別訪問し、
感染対策への協力を呼びかけた。同区ではホストクラブ約240店のうち約30店で感染者が出ている。
ただ、新宿区として積極的に、休業要請を求めることは考えていないという。
区長は「（店側に）感染を隠されるのが一番困る。強権的なやり方はいい結果をもたらさない」
と地元との融和姿勢を強調する。区の保健所の検査のほかに、
区は国立国際医療研究センター内の検査スポットでも検査を続けている。
このスポットでの、6月の検査数1266件のうち、陽性は228件で、陽性率は18%。
職業別では「飲食業」が429件のうち、陽性が133件で31%と高く、
「無職・フリーター」が24%、「学生」「会社員」がそれぞれ4%だった。
こうした結果について、区長は、感染リスクが高い場所を効率的に検査できている結果だと説明する
池袋を抱える豊島区は20日、ホストクラブ9店の従業員を対象にPCR検査を実施した結果、
全従業員が、陰性だったと明らかにした。今後はキャバクラなど区内に
約300店ある接待を伴う飲食店に対し、同様の検査を進めるという。 ＣＸセンターは、Ｃｏｒｏｎａ Ｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅ センター として、
集中的に、ＰＣＲ検査を、実施している。 中国企業が運営する動画SNSアプリの「TikTok」は、
米国で、スパイ行為を行っているとして、連邦政府から厳しい目を向けられており、
複数の政府機関や民間企業が、このアプリを利用禁止にしている。
しかし、TikTokは7月21日、米国で新たに、1万人を雇用する計画を明らかにした。
TikTokは今年1月時点で、米国で500人を雇用していたが、現在は、1400人まで増員している。
同社は21日、今後3年間で、1万人以上を米国で採用するとアナウンスした。
TikTokは、米国のZ世代と呼ばれる若い年齢層に特に人気で、ニュースサイトAdWeekによると
2020年第1四半期には、米国で最もダウンロードされたアプリとなった。
しかし、米国上院の国土安全保障・政府活動委員会は7月20日、
連邦政府職員が、政府支給の端末でTikTokを利用することを、禁じる法案を採決した。
米国の議員らは、TikTokの運営元のバイトダンスが、中国政府や企業と深いつながりを持ち、
このアプリが米国議員から、機密情報を盗み取ることを懸念している。
米軍や運輸保安庁、共和党及び民主党の全国委員会、大手銀行のウェルズ・ファーゴなどは既に、
職員や社員が、このアプリをダウンロードすることを禁じている。
TikTokの運営元のバイトダンスは、中国の北京に本拠を置いている。
ニュースサイトAxiosの取材に、TikTokの広報担当者は、
ニューヨーク州やカリフォルニア州、テキサス州、フロリダ州、テネシー州の拠点で
新規の社員を採用すると話した。同社はエンジニアリング部門や、セールス、
コンテンツ監視、顧客サービス部門で、新たな人員を採用するという。トランプ大統領は、
TikTokが中国政府によるスパイ活動やプロパガンダに用いられる懸念があるとして、
国家レベルの禁止措置を検討していると述べた。
一方で、ニューヨーク・タイムズ（NYT）の報道によると、
TikTokは、米国政府への働きかけのため、35人のロビイストを採用しており、
そのうちの一人はトランプ大統領と深いつながりを持つ人物だという。 東京都の新型コロナウイルスのモニタリング会議が、7月22日に開かれ、
専門家から「『都の医療体制が逼迫（ひっぱく）していない』という
政府の説明は誤り」と厳しい指摘が出た。官房長官は21日午後の会見で、
東京都の医療提供体制について「逼迫している状況にはない」との見解を示していた。
■入院の調整「非常に困難」。杏林大の教授は、医療提供体制の現状について、
・入院患者数は21日時点で949人で、先週に比べて約1.4倍に増加
・保健所が自らの管轄で調整がつかず、都庁に入院の調整を依頼している
件数は1日平均で約100件で、先週の2倍以上に増えている
・重症患者数が、先週の6人から14人となり、数としては少ないが倍増している、ことを会議で報告
「入院の調整に、非常に困難が生じている」と述べた。
重症化リスクの高い高年齢層に感染が広がっていることを踏まえ、
「40代50代の重症例が散見され、今後の推移に警戒が必要」と強調した。
■「逼迫」の2つの根拠。会議では、医療提供体制の分析結果としては、
先週と同じで「体制強化が必要」とのオレンジ色の段階に据え置いた。ただ、
「しかしながら、これをもって国のリーダーが使われている『東京の医療は逼迫していない』
というのは2つの観点から誤り」と述べ、官房長官の見解を一蹴した。
理由について、以下のように説明した。「一つは病床の拡大には、2週間以上の時間が必要。
病床のレイアウトやシフトの変更、感染防止対策の徹底、すでに入院している患者を
他に移動させるといった大変な作業がある。少なくとも2週間先を見越して
現場の状況を評価する必要がある。それが責任ある評価だと思う。
150％の増加率で、患者が増加している状況、重症者が倍増している状況では、
とても逼迫していないとは申し上げられない」
「2つ目は、ベッドが確保されているイコール患者を入院させられる、ということではない。
コロナ患者の入退院には、通常の患者より多くの手間がかかり、多くのマンパワーが必要。
患者対応の長期化で、現場の医療は本当に疲弊している。特に週末祝日は空いているはずの病床に
患者が入院できない現象が生じている」と警鐘を鳴らす。 ２０万人のリストラなら、ほとんど、不要な人材なんじゃないかな。 ２０１０年に、３８万人を、２８万人まで、リストラし、
２０２０年に、今後 ２０万人のリストラ。 >>473
給与に対して能力の見あっていない馬鹿社員を大幅に削減させて若くて有能な派遣はそのまま残した方がよくない？ >>500
初めて気づくような奴の言うことに反応してはいけない 派遣は、中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動できないな。 台湾ホンハイの
子会社旧シャープ携帯電話工場、
子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場へ、製造移管する。 華邦電子（ウィンボンド・エレクトロニクス）傘下のファウンドリー、
新唐科技（ヌヴォトン・テクノロジー）は28日、
パナソニックの半導体事業会社を２億5,000万米ドルで買収すると発表した。
来年６月に買収完了予定だ。ヌヴォトンは、今後の成長が見込まれる
第５世代移動通信（５Ｇ）対応スマートフォン向けや車載用イメージセンサーなどを強化する。
29日付工商時報などが報じた。ヌヴォトンは、
パナソニックの100％子会社、パナソニックセミコンダクターソリューションズ（ＰＳＣＳ）の
日本と中国・蘇州にある６インチ、８インチウエハー工場の２基を手中に収める。
買収の対象には、ＰＳＣＳとイスラエルのファウンドリー、タワーセミコンダクターの
合弁会社「タワージャズ・パナソニック・セミコンダクター（TPSCo）」の
持ち分（49％）も含まれる。TPSCoは、富山県などで３工場を稼働する
ヌヴォトンの黄求己財務長は、同社とＰＳＣＳが生産する製品は、大部分が重複せず、
日本を含む世界での市場シェア拡大に寄与すると説明した。
サプライチェーンによると、ＰＳＣＳは、高周波（ＲＦ）モジュールに使用される
窒素ガリウム（ＧａＮ）、３次元（３Ｄ）センサーモジュールのレーザーダイオード（ＬＤ）などの
新技術や、イメージセンサーの生産能力を持つ。ヌヴォトンは今後、こうした技術や
生産能力を活用することで、普及拡大が見込まれる５Ｇ対応スマホ向けの新規受注獲得が狙える。
特にイメージセンサーは、スマホ１台当たりのカメラ搭載数の増加で供給不足になっている他、
今後は車載用カメラモジュールの需要増によってさらに成長する見通しだ。
なお黄財務長は、ＰＳＣＳの従業員 2,000人余りについては現時点で削減の予定はないと説明した。
黒字化めどに言及せず。パナソニックにとっては、半導体事業からの撤退を意味する。
同社の半導体事業は、1990年代に半導体販売額で、世界10位だったが、
その後は台湾や韓国のメーカーに取って代わられた。2019年３月期の赤字額は235億円に上る。
これについてヌヴォトンは、合併後、初期の財務状況に影響を与えると指摘。
今後の黒字化のめどについては、財務予測に関することであり論評しないとコメントした。 >>471
いやいや、それはだめだろ
バス代請求すんなよ
>>490
人員足りてない割に
eチャレ募集が全然無いのはなんでなん
うちはヒマだよ 米、在ヒューストン中国総領事館に閉鎖命令 中国発表 [apricot_chan★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1595410624/
中国との商売はやめたほうがいいよ
少なくとも新規開発分は調達や設計見直しを やる事なす事国賊もんだな売国奴企業
社員は全員中国移送後に強制収容所でいいぞ >>506
いやそれ許容されてるんだよ
調べてみなよ、すぐ分かるから
わざわざこういう場合も請求可って例まで出して許容してるから
これやってるやついっぱい居るだろ？だから珍しく会社側が忖度したんだよ
本当ならスーパーバカ正直にダメとするところだけどな >>505
法律では一年未満の一時的な生活拠点は住所とする必要がない
つまり、会社に申請している住所に一年以内に生活実績がある場合は虚偽申請では無い >>508
ほんとそれやってほしい
コイツラホント口だけの大ウソつきだからな >>510
コロナで出社日数減ったら
社宅費用で居住実態のない住所だけ維持して
最高だな
単身赴任手当で交通費まかなえば
全く支出なく、持ち家で気楽に生活できるね >>516
支出無く、持ち家で気楽に仕事してる事が許せないのか？ 日清 の草津工場 と アプライアンス社の草津工場 が、
取引関係にあり、カップラーメン を、１００万食単位 購入していた。 ＡＩ美空ひばり歌声、ＡＩ手塚治虫漫画に引き続き、
ＡＩ創業者ＰＨＰが、登場するのか。 2006年5月に第一生命経済研究所が出した予測[9]によると
開業から、1年で300万人が訪れると仮定、経済効果を473億円と試算している。
また2008年1月公表の墨田区「新タワーによる地域活性化等調査報告書」では
東京スカイツリーへの来場者を、年間552.4万人、
東京スカイツリーに併設される商業施設などを含めた
開発街区全体での来場者数を、年間2,907.9万人と試算している[10]。
幹部研修課題。
日産の解体が、決定。
日本へ、１９９９年に入国し、レバノンへ、２０１９年に、出国。
その間、自動車産業のイノベーションを、中国へ、売り渡していた。
同時に、日本人のもとＣＯＯは、もと産業革新機構会長として、仏へも、売り渡していた。 静岡県沼津市に本社を置く東芝機械は、国内工作機械の大手メーカーであり
総合電気メーカー東芝が50.1%の資本を出資した子会社である。
東芝グループ全体における、東芝機械の売上は10%程度であり、
東芝機械の共産圏への輸出額は、売上全体の20%以下であった。東芝機械は、
伊藤忠商事とダミー会社の和光交易を通じて、1982年12月から1984年にかけて、
ソビエト連邦技術機械輸入公団へ『工作機械』8台と当該工作機械を制御するための
NC装置及びソフトウェアを、ノルウェー経由で輸出した。
この機械は同時9軸制御が可能な高性能モデルであり、
輸出は、当然、対共産圏輸出統制委員会（ココム）違反として禁止されていた。
しかし東芝機械と伊藤忠商事の手で、1982年から1983年にかけて
機械本体が、ソビエト連邦に輸出され、修正ソフトは1984年に輸出された。
東芝機械と伊藤忠商事はもちろん、担当した和光交易の社員も
ソ連から引合のあった『工作機械』は、共産圏への輸出が認められていない点を認識した上で、
輸出する機械は、同時2軸制御の大型立旋盤の輸出であるとの
偽りの輸出許可申請書を作成し、海外にて組み立て直すとして契約を交わした。
輸出を管理する通商産業省も、この許可申請が虚偽であると見抜けなかった。
この取引を1986年末に、和光交易の社員のからの密告で知った
アメリカ合衆国連邦政府は、この輸出が日本も参加していたココムの協定に違反しており、
さらにアメリカ合衆国国防総省は調査の上で、昨今の急激なソビエト連邦
海軍の攻撃型原子力潜水艦のスクリュー静粛性向上に貢献したと結論付け、
内閣安全保障室長を通じ、日本政府に知らせた。
一般には1987年3月の朝日新聞による報道が、事件の第一報となった。 ワクチン接種、治療薬投与の臨床試験に、
同時期に、グループ別に、１００００人以上のデータが必要です。 大阪市立総合医療センター（大阪市都島区）感染症内科の医師は、
大阪府の新規感染者数が、過去最多となったことについて
「検査数も増えており、単純に（春先の）第1波と比べてはいけない」としつつ、
「東京と似たような感染の広がり方で、危機的な状況だ」と指摘した。
重症者用病床について「今は足りているが、前回（春先）の波の時、
徐々に高齢者らに広がって、救急病棟が逼迫（ひっぱく）した」と強調。
「経営が、厳しい病院もあり、態勢が弱っている。一度に多数の重症者を受け入れられる
病院はほとんどないのではないか。（重症者の病床使用率が低くても）
余裕があると思わない方がいい」とくぎを刺した。
大阪府医師会の会長は「東京から遅れて、大阪で感染者が増えているように見える。
新たな波（第2波）ととらえてもいいのではないか」とみる。府独自の「大阪モデル」では、
重症者の病床使用率が70％以上にならないと非常事態を示す「赤信号」とならないが、
「このモデルでは、かなりひどい状況になってから点灯する」と早めの警戒を呼びかける。22日に始まった「Go Toトラベル」事業については「時期としてどうなのか。経済を回す必要性も理解できるが、PCR検査（遺伝子検査）を拡充して、感染なしと確認した後に旅行できるようにするなどの対応が求められる」と注文を付けた。【田畠広景】 新型コロナウイルス感染症を巡り、横浜市は２２日、１０歳未満から７０代までの
男女３３人の感染が新たに確認された、と発表した。１日当たりの市内感染確認者数としては
緊急事態宣言解除後、最多。市外に住む４０代の無職女性が中等症。
軽症２３人、無症状９人で、８人の感染経路が不明という。
市によると、横浜国立大学の運動系サークルに所属する１０～２０代の学生４人が感染した。
学生らは１５日に会食。参加した同じサークルに所属する２０代の男子学生の
感染が既に確認されているほか、この学生と１６日に会食した、
サークルには所属していない２０代の女子学生の陽性も判明している。
市は計６人が感染したことから、サークルでクラスター（感染者集団）が発生したとみている。
また未就学の女児も感染した。４０代の母親、７０代の祖母とともに、
東京都が発表した感染者と接触したという。
一方、市は、２１日に、介護士の感染を公表した市内の特別養護老人ホームについて、
入居者と職員計５６人は、検査の結果、全員陰性だったことも明らかにした。 東京五輪・パラリンピックに向け、日本の着物を通じて、世界に平和の
メッセージを送る活動に取り組む一般社団法人「イマジンワンワールド」（東京）は
22日、世界の213の国・地域をモチーフにした振り袖、213着が完成したと発表した。
各国の歴史や文化、景色などの特徴を織り込んだ。
来年の東京五輪の大会中や2025年大阪・関西万博などで披露する。
五輪開会式の予定時刻だった24日夜に合わせ、同法人のウェブサイトで公開する。
10月に、展覧会を開く予定。
山形県の米沢織や京都府の京友禅などの伝統技法で、
18都府県の着物作家や職人が手織り、手染めした。
制作費は寄付などで賄った。 中小企業に、現金を支給する経済産業省の「持続化給付金事業」を巡る問題で、
電通は22日、年内をめどに業務の見直しを進め、その間は同省が実施する
新規事業への応札を見合わせると発表した。電通は、6月初旬から社内検証を進め、
受託業務に関する審査や承認を、適切に行うため、専門事務局を今月16日に設置。
執行方法の見直しを進めている。見直し作業は、経産省が、民間委託のルール見直しを
議論している有識者検討会の報告書がまとまる、年内をめどに終える方針で、
それまで同省の新規事業案件への参加は控える。電通広報部は
「経産省が掲げる、調達の公平性・透明性の確保に努める」とコメントしている。
持続化給付金事業は、2020年度1次補正予算で 2・3兆円を計上。
769億円で受託した一般社団法人「サービスデザイン推進協議会」が
749億円で電通に再委託し、さらに多数の下請け業者に外注され、
税金の使い道が不透明との批判が出た。
2次補正では 1兆9400億円を計上しており、850億円分の事務委託先について
経産省は、21日から一般競争入札を始めたが、電通は参加しない方針だ。 千葉県内で22日、新たに40人が、新型コロナウイルスに感染したことが確認された。
感染者は再陽性を含めて計1376人になった。
新規感染者は、5月25日に政府が緊急事態宣言を解除して以降、最多となった。
40人に達したのは4月16日の58人以来となった。
県によると、印西市にある関西電力の関連会社「きんでん」の
研修所で、11人が感染するクラスター（感染者集団）が発生した。
13日に兵庫県内から104人が、バスで入所。14日に、20代の男性が、悪寒などを訴え、
20日の検査で、3人の感染が判明。その後の検査で、8人の感染が分かったという。
クラスターが発生していた浦安市の「タムス浦安病院」では
新たに80代男性の感染が確認され、この病院関係の感染者は、39人になった。 ◆探索事業領域：
(1) 冷蔵庫、洗濯機分野
オゾン水生成装置、五方弁、ナノサイズ微粒子の他材料への混合・分散
(2) キッチン家電分野
断熱・耐熱コーティング、汚れ防止、油煙浄化・洗浄
ガスバーナー関連、微生物検出
(3) 給湯分野
成型品質の分析・改善、温度による透過率変化
水質改善、燃焼技術
(4) 空調機器分野
冷媒の分配、湿度センシング、熱交換器、空気の浄化
送風・ファン、除湿・加湿、イオン発生装置 速報です。7月22日、大阪府は、新たに新型コロナウイルスの
感染が、121人確認されたと発表しました。
このうち10代～30代の若い層が66%を占めているということです。
検査件数は1508件で、陽性率は8％でした。
大阪府で確認された1日の新規感染者数としては、過去最多になります。
「若者中心です。30代以下の方が約7割を占めています。
若者を中心とした、特に夜の街関連と言われているところで、
今なお感染が広がっている。」
バーやホストクラブなど、夜の街関連で感染が広がっていて、
大阪府の知事は会見で、高齢者や基礎疾患のある人は、
感染リスクの高い施設の利用を控えるよう呼びかけました。
7月23日からの4連休については、移動の自粛要請などは行わない方針です。 （1946年3月14日 - ）は、日本の実業家。学位は、修士（スタンフォード大学・1979年）。
一般社団法人日本経済団体連合会会長（第5代）、
株式会社日立製作所取締役会長兼執行役（元代表執行役兼執行役社長兼取締役、
元代表執行役兼執行役会長兼CEO兼取締役）、
日本赤十字社副社長、一般社団法人中東協力センター会長、
公益財団法人奈良先端科学技術大学院大学支援財団理事、
一般社団法人2025年日本国際博覧会協会会長。
生誕 1946年3月14日（74歳）、出身校 東京大学工学部電気工学科
スタンフォード大学大学院修士課程
職業 株式会社日立製作所取締役会長兼執行役、経団連会長
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ会長、
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ最高経営責任者、
株式会社日立製作所副社長、株式会社日立製作所社長、
一般社団法人日本電機工業会会長などを歴任した。
神奈川県横浜市出身の実業家である。日立製作所で、副社長を最後に
子会社の社長を務めていたが、リーマンショックなどの影響から
経営危機に陥った日立の再建のため、異例の人事で本社に復帰し、
社長や会長兼最高経営責任者を歴任し、V字回復による同社の再建を実現した。
「強い日立」を経営のスローガンとし、福島第一原子力発電所事故の後も
原子力発電を推進している。大田区立田園調布小学校、大田区立田園調布中学校を卒業。
東京都立小山台高等学校に在学中、東京大学文科二類を受験するが、不合格。
１年の浪人を経て理科一類へ入学[6]、工学部電気工学科を卒業し、日立製作所へ入社した。
1979年スタンフォード大学大学院修士課程修了。常務、専務、副社長を経て、
子会社に籍を置いていたが、業界史上最悪となる7873億円の赤字を計上した
2009年に、同じく子会社に籍を置いていた二人とともに経営再建のために呼び戻され、
2010年からは社長を務めた。2014年から会長。日立V字回復の立役者となった。
2014年の役員報酬は1億7300万円[7][8][4][5]。2018年5月31日、日本経済団体連合会会長に就任。 TSMCは、2020年の設備投資予測について、前回の予測から、約10億米ドル増やし、
160～170億米ドルに達する見込みだと発表した。その背景には、今後5G（第5世代移動通信）
スマートフォンやHPC（High-Performance Computing）製品の需要が高まり、
2020年以降の数年間は売上高が増加するとみられ、見通しが改善されたということがある。
世界最大規模の時価総額を誇る半導体メーカーであるTSMCは、「2020年第3四半期に、
AppleやMediaTekなどの顧客企業から、5GスマートフォンやHPC、IoT（モノのインターネット）
などの用途向けとして、5nm／7nmプロセス製品の受注が増大する見込みだ」としている。
それでも、エレクトロニクス業界を先導するTSMCは、近い将来、逆風に直面することになるだろう
新型コロナウイルス感染症の感染拡大によって、消費者需要は引き続き減速するとみられるため、
TSMCは、2020年のスマートフォン出荷台数が前年比で、減少すると予測している。
さらに同社は、米商務省の規制措置によって、中国Huaweiへの製品販売を禁じられていることもあり
2020年後半の需要は低迷する見込みだ。TSMCは、「2020年後半の世界半導体市場の成長率は、
全体的に横ばいか、またはわずかに上昇するとみられる。
また、2020年のファウンドリー市場全体の成長率は、10％半ばから後半になる見込みだが、
同市場において優勢を維持するTSMCは、20％を超える売上高成長率を実現し、
競合他社を大きく引き離すだろう」と述べている。 追い出し部屋予定部隊が、利益率 ２０パーセントを、目指しているんだ。
現場センシングソリューションセンターを、ヨコパナ推進担当として委嘱する。 フェンシング男子サーブルの元欧州王者、ドイツはいま、
22年通い続けたドイツ中西部ドルマーゲンの
体育館に、車で通う。フェンシングの練習は
月水金の週3回。火木はランニングと筋力トレーニングで体力を保つ。
次の競技会が決まらず、体をなまらせない程度に、基礎練習を続けるしかない。
東京五輪・パラリンピックの延期が決まったのは3月24日。
その3日前、地元放送局の番組にオンラインで出演し、言った。
「東京五輪が、予定通りに開催されるのなら、私は出場しない」
同じ日、ドイツオリンピック委員会の聞き取りにもそう伝えていた。
現役のプロ選手が公の場で、五輪の開催に、異を唱えるのは極めて異例だ。
自身3回目となる五輪出場を決めていた、トップ選手の決断を、世界の主要メディアが報じた。
「4年間、五輪出場のために努力した。決断は困難だったし、リスクが大きかった」
それでも、確たる信念が背中を押した。 三菱自動車が、子会社パジェロ製造（岐阜県坂祝町）の
工場閉鎖を検討していることが22日、関係者への取材で分かった。
27日に発表する中期経営計画に盛り込む方向で最終調整している。
工場では、輸出向けのスポーツタイプ多目的車（SUV）「パジェロ」や
SUV「アウトランダー」などを生産しているが、近年は販売低迷で、稼働率が下がっていた。
三菱自が、5月に発表した2020年3月期決算は、
純損益が257億円の赤字となり、収益力回復に向け、
研究開発費や設備投資などの固定費を、今後2年の間に19年度実績比で
2割以上削減する方針を掲げていた。 売り上げ ２０パーセント増は、
固定費削減 ２０パーセント減 は、
同時に、連動しています。 >>516
バス代の話なんだが？
おまえ人の話聞かずトンチンカンな話して恥ずかしくないか？ 新型コロナウイルス対策が、最大の課題とされる東京五輪で、政府などが
選手、関係者を含め、約２８万人にも及ぶ大規模なＰＣＲ検査の実施を
想定していることが２２日、分かった。政府、東京都、五輪組織委は、
この秋からコロナ封じを本格化させていく構え。参加各国・地域とも連携を取りながら、
感染リスクの排除に力を注いでいく。東京五輪の最大の障壁である
新型コロナウイルスを封じ込めるため、感染対策が今後本格化する。
重要な一手となるのが、ウイルス保有者を見極めるＰＣＲ検査だ。複数の関係者によれば、
政府や五輪組織委、都などとも連携して、大規模かつ徹底的な検査を行うシミュレーションを
水面下で開始。現時点で、その対象は実に、約２８万人にも及ぶことが分かった。
対象となるのは大会運営に絶対的に必要な人員だ。約１万１０００人いる選手をはじめとし、
ボランティアだけでも１２万人以上。組織委は公表されている数値から、「全体として
変更も十分あり得る」としており、流動的な部分も含め２８万人を想定しているもようだ。
「海外から入国する選手、コーチらは海外でＰＣＲを済ませて、陰性の証明書を持って
入国してくるしかないだろう。検査の実施は絶対条件。
水際できっちり食い止めないといけない」と、大会関係者。日本国内で一斉に対応するのは、
実質不可能なため、海外勢には、自国での検査を義務づける必要があるとみられる。
政府、東京都、組織委の３者は、合同の会議体をつくり、
この秋からコロナ対策の議論を深めていく予定だ。プロ野球やＪリーグなどの動向も踏まえながら
最適解を探していく。世界中から人が集まるメガイベントだけに、
各国の政府や五輪委員会（ＮＯＣ）、国際競技団体（ＩＦ）の協力も不可欠になる。
あるＩＦ関係者は、「各国選手団が、ＰＣＲ検査で水際対策をして来日した上で、
事前キャンプを張る各地域で、２週間隔離し、その後で選手村に入っていくのが理想。
選手村でクラスター（集団感染）が起きると手の打ちようがない」と話す。
選手村内での定期的なＰＣＲ検査や、村外への外出禁止案も浮上。
アスリートに不自由を強いるとはいえ、二重、三重の感染対策は必須条件だ。
これに加え、五輪では７８０万人の観客が見込まれている。 ２０万人のリストラが、経営陣に課せられており、
金融機関などからの法的訴訟が、水面下で交渉されている。 電気屋じゃなくて、コンビニ屋したほうがいいですよ。 新型コロナウイルスの陽性者と連絡が取れなくなるケースがあることから、
厚生労働省は２２日、保健所が必要と判断した場合、
警察に行方不明者届を出し、所在確認の協力を求めることを決め、都道府県などに通知した。
対象となるのは、緊急連絡先に連絡がつかず、自宅や実家、勤務先への訪問でも
行方が確認できない陽性者。
保健所長が、感染拡大防止のために、迅速な対応が必要だと判断すれば、
警察に行方不明者届を出すことができるとした。
その際、陽性者の住所や氏名、生年月日などの、個人情報を警察に提供する。
行政機関内での情報のやりとりのため、感染症法で禁じられた、秘密の漏えいには当たらないとした
これを受け、警察庁は２２日、保健所から届け出があった場合には
陽性者の発見に協力するよう、全国の警察本部に通達を出した。 慶應義塾大学SFC 、環境情報学部教授。ヤフーCSO（ チーフストラテジーオフィサー）
マッキンゼーを経て、
2008年からヤフー。前職のマッキンゼーでは
マーケティング研究グループのアジア太平洋地域中心メンバーの一人として
幅広い商品・事業開発、ブランド再生に関わる。ヤフーでは、
2012よりCSO。途中、データ及び研究開発部門も統括。
2016より慶応義塾SFCでデータサイエンスを教え、
2018秋より現職（現兼務）。イェール大学、脳神経科学PhD。
データ×AI時代での、変革をテーマにした政府委員を多く務める。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）『シン・ニホン』（NewsPicks） ジャニーズ事務所は、7月22日、TOKIOの長瀬智也が、
来年3月末で、事務所を退所すると同時に、残った3人のメンバーが
ジャニーズグループの関連会社として「株式会社TOKIO」を設立することを明かした。
この発表を受け、女性セブンは3人に話を聞いた。
ラフな格好の国分（45）・松岡（43）とは対象的に、城島（49）はスーツを着用。
松岡は、「今日、株式会社TOKIOを法人登記しました。社判も作りました。
社長はリーダー（城島）です。だからスーツなんですよ」と笑いながら明かした。
城島が社長で、国分と松岡が副社長として経営に携わる。役割分担について
国分は「城島が社長で、僕が企画、広報が松岡です」と話した。
TOKIOの名前はどうしても残したい。今回の “分社化” はジャニーズ事務所では初めてのこと。
長瀬に退所を告げられたことで、3人で出した決断だという。
「今年1月、長瀬から退所の意向を聞きました。これまで節目節目で、メンバー間で
今後について話してきましたので、驚きというよりも、“ついに来たか” という感覚です。
そこから何度も4人で話し合いました。その結果、長瀬を笑顔で送り出すことを決め、
“さぁ、残った俺らはどうする？”と3人で真剣に話し合いました。辞めるのはかんたん。
でも、ジャニーさんが残してくれた TOKIO の名前はどうしても残したい、
その一点で3人で考え “会社にしてはどうか” となったんです。
前代未聞のことですから、（藤島）ジュリー（景子）社長には国分さんのほうから
相談してもらったのですが、“とてもいいじゃない”と、二つ返事でビックリしました」（松岡）
TOKIOは 2018年5月の山口達也の脱退以降、バンド活動を休止。
音楽活動に熱心だった長瀬にとっては、それが苦痛で、退所の引き金になった、
という報道が何度もされてきた。しかし、国分はこう語った。
「今回の決定は、山口の脱退がきっかけじゃないんです。節目節目で話し合ってきたことが、
こういう形になった、ということです」 住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。 履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 茨城県は２２日、新型コロナウイルス感染症対策協議会を開き、
感染が再拡大する第２波の感染者数は、
県内で最大６７０人に上るとの、試算を明らかにした。
試算結果は、第１波の感染者数の約４倍に上り、これに対応するには
医療機関の病床は約５００床、宿泊療養施設は約３００室を確保する必要があるとした。
県協議会は、国が提供した、推計ツールで計算。
クラスター（感染者集団）の発生による
一時的な感染者増を考慮し、高齢者を中心に感染が広がると仮定。
計算の結果、ピーク時の入院患者は４４０人、療養施設の入所者は２３０人に上った。
第２波の感染者数の推計値は、県が第１波の収束を宣言した
６月上旬時点の感染者数１６８人の約４倍で、県の担当者は
「病床や療養施設は試算人数よりも余裕を持って確保する」とし、
約８００の病床と療養施設を準備する。
第２波での検査件数は最大で１日に１１００件と推計した。
協議会の委員長は「医療機関と行政が情報共有し、地域ごとに、感染の実情と合った
病床の運用をしていくべきだ」と指摘した。 ＷＨＯ＝世界保健機関の専門家は、新型コロナウイルスのワクチンについて、
実際に接種が始まるのは、来年の前半になるだろうとの認識を示しました。
「人々が予防接種を受けるのは、現実的には、来年の前半となるでしょう」
（ＷＨＯ マイク・ライアン エグゼクティブディレクター）
ＷＨＯのマイク・ライアン エグゼクティブディレクターは２２日、このように述べ、
今年中に、ワクチン接種を実現することは、難しいとの認識を明らかにしました。
新型コロナウイルスのワクチンをめぐっては、イギリスのオックスフォード大学と
製薬大手「アストラゼネカ」が共同開発中のものなど、
複数の候補が、開発の山場とされ、
数千人規模を対象とする「第３段階」の臨床試験へと進んでいます。
ライアン氏は、４つから５つの候補が失敗せず、
「第２段階」までクリアしたことは歓迎すべきことだとしましたが、
有効性や持続性の検証を待たねばならないとし、
「２、３か月で開発できるというのは、現実的ではない」と慎重な見方を示しています。 22日に始まった政府の観光需要喚起策「Go To トラベル」キャンペーンは、
東京発着分が適用対象から外れた。民間では、消費の押し上げ効果が
年1兆5000億円余り減るとの試算が浮上。また新型コロナウイルスの感染拡大の要因にもなりかねず
「需要を喚起しようとしながら、逆に冷やしている」（第一生命経済研究所）との批判もある。
キャンペーンは、1泊2万円（日帰り1万円）を上限に、国内旅行代金の5割を、事実上割り引く。
予算額は1兆3500億円。当初は全国が対象だったが、政府は感染拡大が続く
東京を外し、キャンセル料の補償方針を決めた。
野村総合研究所は、宿泊や交通・飲食費といった消費の押し上げ効果について、
当初は年8兆7000億円と試算していたが、東京外しにより1兆5400億円分が減るとみる。
「感染が拡大している時期にやるべきではなかった」と強調する。
需要創出効果は、当初の6割程度にとどまる可能性があると予想。
「人の移動で感染が広がり、再び経済活動を抑制することになれば、
かえって大きな損失が生じる」と述べ、旅行促進より、ドイツなどのように
期限付きで、全品目に軽減税率を導入すべきだと訴えた。
一方、大和総研のエコノミストは、「感染が拡大していない地域では、地元の魅力を発見する
『マイクロツーリズム』を自家用車で楽しむなど新しい旅の形を模索する方法もある」と話している 【D005】データ人材育成と全社データ活用推進に向けた取り組み
【D004】コンサルティングAIへの挑戦 －AI botを活用した起業・経営相談－
【D002】データが見えると働き方が変わる！AIがサポートする事業部門のためのデータ活用術
【D001】厳冬の灯油配送を支える いちたかガスワン - クラウド x データで取り組むビジネス変革
【X032】AIと自動化は働き方をどのように変えるのか
【X006】デジタル変革 (DX)の成功企業から学ぶ、AI活用の３つのポイント
＜データ準備＞【D025】DataOpsで推進するデータ活用：データカタログ編
【D023】データ準備の悩みを解決！CI/CDの実現に不可欠な仮想データ提供ソリューション
【D021】AI活用のためのデータ準備が驚くほど簡単に！ - IBM Watson Studio-
【D020】DataOpsで推進するデータ活用：データ加工/ETL編
【D018】データ活用のベースを支える高速データコピー管理ソリューション
【D017】AIのデータ準備が簡単!ユーザー向け機能を強化したWatson Studio
【D016】AI データベース登場！ AIが組み込まれ、AIを生み出すためにデザインされたDB
＜データ分析＞【D024】AIとデータのパワーを集約して効果的に活用するには
【D022】全社のデータを分析に活用し不測の事態に迅速かつ柔軟な対応を！
【D019】AIで「誰もがデータ分析者」を実現！
【D010】データ分析でビジネス成果を生むためのアプローチ
【D007】膨大な選択肢や複雑な制約から最適解を導く- データ分析で意思決定
＜AI活用＞【D015】機械学習からAI、深層学習までData Scientistのための統合環境Watson Studio
【D014】大量データから洞察を導く知識探索系API Watson Discovery Service 概要
【D013】AIのビジネス活用のはじめの一歩を支える
照会応答系AI 「Watson Assistant」となってどう進化した？
【D012】IBM Watsonを活用したチャットボット開発の勘所 - 詳細編 -
【D011】IBM Watsonを活用したチャットボット開発の勘所 - 概要編-
【D009】AIを自社業務のために学習させるには - Watson APIのケース
【D008】大量ドキュメントから洞察を導き出すWatson Discoveryがさらにスマートに！
【D006】AIを自社業務のために学習させるには - その2 ナレッジ継承への活用を考える
【D003】AIモデル構築を自動化するAutoAI / NeuNetS 無銭飲食と万引きで懲戒処分
費用対効果が素晴らしいことになってて草 Iv0GHDec0
中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、
子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場へ、製造移管する。
その他の工場は、中国工場へ、製造移管する。 華邦電子（ウィンボンド・エレクトロニクス）傘下のファウンドリー、
新唐科技（ヌヴォトン・テクノロジー）は28日、
パナソニックの半導体事業会社を、２億5,000万米ドルで買収すると発表した。
来年６月に買収完了予定だ。ヌヴォトンは、今後の成長が見込まれる 第５世代移動通信（５Ｇ）
対応スマートフォン向けや車載用イメージセンサーなどを強化する。 ヌヴォトンは、
パナソニックの100％子会社、パナソニックセミコンダクターソリューションズ（ＰＳＣＳ）の
日本と中国・蘇州にある６インチ、８インチウエハー工場の２基を手中に収める。
買収の対象には、ＰＳＣＳとイスラエルのファウンドリー、タワーセミコンダクターの
合弁会社「タワージャズ・パナソニック・セミコンダクター（TPSCo）」の
持ち分（49％）も含まれる。TPSCoは、富山県などで３工場を稼働する。
ヌヴォトンの黄求己財務長は、同社とＰＳＣＳが生産する製品は、大部分が重複せず、
日本を含む世界での市場シェア拡大に寄与すると説明した。
サプライチェーンによると、ＰＳＣＳは、高周波（ＲＦ）モジュールに使用される
窒素ガリウム（ＧａＮ）、３次元（３Ｄ）センサーモジュールのレーザーダイオード（ＬＤ）などの
新技術や、イメージセンサーの生産能力を持つ。ヌヴォトンは今後、こうした技術や
生産能力を活用することで、普及拡大が見込まれる５Ｇ対応スマホ向けの新規受注獲得が狙える。
特にイメージセンサーは、スマホ１台当たりのカメラ搭載数の増加で供給不足になっている他、
今後は車載用カメラモジュールの需要増によってさらに成長する見通しだ。
なお黄財務長は、ＰＳＣＳの従業員 2,000人余りについては現時点で削減の予定はないと説明した。
黒字化めどに言及せず。パナソニックにとっては、半導体事業からの撤退を意味する。
同社の半導体事業は、1990年代に半導体販売額で、世界10位だったが、
その後は台湾や韓国のメーカーに取って代わられた。
2019年３月期の赤字額は235億円に上る。 これについてヌヴォトンは、合併後、初期の
財務状況に影響を与えると指摘。 今後の黒字化のめどについては、
財務予測に関することであり論評しないとコメントした。 幹部研修課題。
日産の解体が、決定。
日本へ、１９９９年に入国し、レバノンへ、２０１９年に、出国。
その間、自動車産業のイノベーションを、中国へ、売り渡していた。
同時に、日本人のもとＣＯＯは、もと産業革新機構会長として、仏へも、売り渡していた。 国内先端技術は、国内トップ経営者から、
中国 や 第三国へ、情報流出している。 幹部研修課題。
２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 中国の外交筋は、同社の商業的利益は、中国政府の外交問題と不可分との方針を明確にした。
また中国政府は、英政府がファーウェイ製品の国内移動通信システムからの除外を求める
米政府の圧力に屈すれば、報復措置を取ると警告していた。英政府は、最終的に
米国の要求を受け入れた。ファーウェイの事業のかなりの部分が、こうした措置の標的となる。
同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の４０％余りを
海外が占めた。しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。最大の問題は中国国内の世論だ。
ファーウェイが資産を売却すれば、米政府はファーウェイと、その延長として
中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。ファーウェイは代わりに
独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 中国・北京字節跳動科技（バイトダンス）傘下の
短編動画投稿アプリ「ＴｉｋＴｏｋ（ティックトック）」が、
ロンドンなどへの本社移転を計画していることがわかった。
中国の親会社と距離を置くためで、ここ数カ月間、英政府と協議を行っているという。
関係筋が明らかにした。 関係筋によると、ロンドンのほか、数カ所が移転先候補に挙がっており、
まだ結論は出ていない。他の候補先は明らかでないが、
同社は今年、米カリフォルニア州で、積極的に採用活動を行っていた経緯がある。
米国ではこのところ、中国企業による、中国政府へのユーザーの個人情報提供を巡り、
国家安全保障上の懸念が高まっている。英タイムズ紙日曜版は、
同社の本社移転を巡る、英政府との協議は、不調に終わったと報じたが、
関係筋によると、協議はまだ継続中だという。
ＴｉｋＴｏｋはコメントを控えた。 各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、
利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。 ４８人のエバンジェリストは、
利益１億円の売り上げノルマ とする。 中国中部・湖北（Hubei）省宜昌（Yichang）の長江（Yangtze River）流域にある
巨大水力発電ダム「三峡ダム（Three Gorges Dam）」で19日、
洪水による切迫した事態を緩和するために、放流が実施された。
同国の応急管理省によると、中部と東部の各地で、水位が上昇。
死者・行方不明者は140人を超え、今月に入って洪水の影響を受けた人は
約2400万人に上っているという。 新卒で親が裕福なら一念発起して医者めざせ。
電気業界は男が一生働く業界じゃない。
俺は親が貧乏なので医学部再受験という選択肢が無かったが セブン-イレブン、ローソン、ファミリーマートの大手コンビニ3社は、経済産業省の支援のもと、
8月1日から8月7日までの1週間、各社の店舗へのチェーン横断的な共同配送の実証実験を行う。
安定的に商品を供給するための物流網の維持・構築が主目的で、フードマイレージの削減や
運行トラック数の減少による二酸化炭素排出量の削減といったSDGsの視点も合わせて検証する。
コンビニは全国で、約5万6000 店舗あり、駅前の商業施設や大学、病院など
様々な施設に展開するほか、3 社は災害対策基本法に基づく指定公共機関にも指定され
災害時においても重要な役割を果たすなど社会インフラになっている。
今回の実証実験では、都内湾岸エリアの 3 社の近接した店舗
（セブン‐イレブン13 店舗、ローソン 14 店舗、ファミリーマート13 店舗の合計40 店舗）に対し、
同じトラックで商品の納入を実施し、 共同配送による物流効率化の効果を検証する。
江東区にある物流倉庫に共同物流センターを設置し、コンビニ各社の常温配送商品
（飲料・菓子・日用雑貨など）を、それぞれのセンターから移送し
フランチャイズチェーンを横断して効率化したルートで配送する。
共同在庫の可能性も検討する。一部商品を、共同物流センターで保管し
店舗別にピッキングなども実施していく。 中国総領事館が閉鎖なのに、日本の地上波すごいな、ほとんどニュース
にしない。
アメリカは中国を挑発し、戦争を起こすの待っている状態なのに。 中国北東アジア社は、ハゲタカ投資ファンドへ
売却予定だから、言いたい放題しているな。 新型コロナウイルスの感染拡大で、
最も大きな打撃を受けている業界の一つが航空業界だ。
国際航空運送協会(IATA)は、
今年、世界の航空業界の売上の50％にあたる
約44兆9000億円が目減りする見通しを発表した。
ANA、JALの7月の運航計画では、国際線の9割、国内線の5割程度を、運休にする予定だ。
2015年、経営破綻したスカイマークに手を差し伸べた
投資ファンド、インテグラル代表取締役パートナーで、
スカイマーク再建の立役者でもある会長(66)は、この危機をどう見ているのか。 米航空大手3社の、2020年4～6月期決算が23日出そろい、
純損益の赤字が計94億1100万ドル（約1兆100億円）となった。
新型コロナウイルスの感染拡大が経営を直撃し、収益の柱である旅客収入が激減。
アメリカン航空グループ、ユナイテッド航空ホールディングス、デルタ航空は
いずれも売上高が前年同期と比べ、9割近く減り、純損益が赤字に転落した。
3社は、米政府による緊急金融支援を受け、経営破綻への懸念は遠のいている。
ただ旅客需要は「持続的な回復に、2年以上かかる」（デルタの最高経営責任者）とみられ、
業績低迷の長期化が避けられない。 本社グローバル調達社、中国北東アジア担当は、どうなった。 （1946年3月14日 - ）は、日本の実業家。学位は、修士（スタンフォード大学・1979年）
一般社団法人日本経済団体連合会会長（第5代）
株式会社日立製作所取締役会長兼執行役
（元代表執行役兼執行役社長兼取締役、 元代表執行役兼執行役会長兼CEO兼取締役）
日本赤十字社副社長、一般社団法人中東協力センター会長
公益財団法人奈良先端科学技術大学院大学支援財団理事
一般社団法人2025年日本国際博覧会協会会長。
生誕 1946年3月14日（74歳）
出身校 東京大学工学部電気工学科
スタンフォード大学大学院修士課程
職業 株式会社日立製作所取締役会長兼執行役、経団連会長
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ会長、
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ最高経営責任者、
株式会社日立製作所副社長、株式会社日立製作所社長、
一般社団法人日本電機工業会会長などを歴任した。
神奈川県横浜市出身の実業家である。
日立製作所で、副社長を最後に 子会社の社長を務めていたが、
リーマンショックなどの影響から 経営危機に陥った
日立の再建のため、異例の人事で本社に復帰し、
社長や会長兼最高経営責任者を歴任し、
V字回復による同社の再建を実現した。
「強い日立」を経営のスローガンとし、
福島第一原子力発電所事故の後も、原子力発電を推進している。 中国 上海工場、米国 カリフォルニア工場、ＮＹ工場の
大量部品在庫が、利益を押し上げた。
米電気自動車（EV）大手テスラが、22日発表した
2020年第2四半期（4～6月）決算は、純利益が、1億400万ドル（約111億円）となり、
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）の中で
驚きの黒字を達成した。2020年の新車販売台数目標は、変更しないとしている。
売上高は、60億ドル（約6400億円）で、前年同期比5%減だった。 責任者が逃げ帰ってくるとか最低
工場閉鎖して殿勤めるのがそいつの仕事なのに コロナは徹底的な隔離以外では防げない
大阪の事務所は換気が悪いのか
週一で出社しても夕方には気分悪くなる
オフィスで変な咳してる社員も多い
もう出社は工場製造ラインの人以外は禁止
開発は全国にサテライトオフィス作って作業
単身赴任も社宅や住居手当、通勤手当もなくして
フルテレワーク
これでいいよ、俺は実家に帰りたい
出社しない生活のために大阪の市中で
感染にビビりながら暮らすのは精神的に限界 香港紙サウスチャイナ・モーニング・ポストは２３日、
米政権が、テキサス州ヒューストンにある中国総領事館の、閉鎖を要求したことへの
対抗措置として、中国が四川省成都市の米総領事館に、閉鎖を命じる準備をしていると報じた。
ロイター通信は、湖北省武漢市の米総領事館の閉鎖命令を検討していると伝えていたが、同紙は
中国南西部を受け持つ、成都の総領事館が米国にとって「戦略的に重要だ」との見方を示している。
同紙は情報筋の話として伝えた。中国共産党機関紙、人民日報系の環球時報編集長、
胡錫進（こ・しゃくしん）氏は、武漢の米総領事館の閉鎖は、報復措置としては
「米側の損失が最も小さい」という見方をＳＮＳ上で示している。
サウスチャイナ紙によると、成都の米総領事館は、１９８５年に開設。
四川省や重慶市、雲南省、チベット自治区などをカバーしている。
２０１２年には薄煕来（はく・きらい）・重慶市党委書記（当時）の
側近が駆け込んだことで知られる。それがきっかけとなり、
有力者だった薄氏が失脚する事件が起きた。中国外務省の汪文斌報道官は２２日の記者会見で、
米政府が、要求を撤回しなければ「中国は必ず正当な反応をするだろう」と述べ、
報復措置をとる構えを示している。新型コロナウイルスの流行後に
先鋭化している米中対立がさらにエスカレートする可能性がある。 取締役の職務忠実義務違反に、問われないように、
（ex. 中国不在で、株主代表訴訟）メディアに、発表しているんだ。 君には、荷が重すぎるな。
米国ハスマン社会長ポストで、
定年まで、過ごしてくれ。 アラブ首長国連邦（UAE）で、第III相（フェーズ3）の新型コロナウイルス不活化
ワクチン臨床試験が開始された、と7月16日付で国営エミレーツ通信社（WAM）が報じた。
同日にアブダビ保健局のアブドゥッラー・ビン・モハメド・アル＝ハメド会長に
最初の接種を行ったことを皮切りに、被験者の募集受け付けを開始。
現地紙によると、アブダビ政府広報局が18日に、募集開始から24時間で、
5,000人以上の被験ボランティアの登録があったと発表した（「ザ・ナショナル」紙7月18日）
向こう3カ月から6カ月間、1万5,000人を対象に試験を行っていく計画で、UAEのアブダビと
アル・アインの2都市に居住する18歳から60歳までの全ての国籍の人（妊婦や持病を持つ人を除く）
を対象に、専用ウェブサイト外部サイトにて受け付けている。
今回のワクチン臨床試験は、中国の国営企業「中国医薬集団（シノファーム）」
傘下の「中国生物技術（CNBG）」と、アブダビの人工知能（AI）・クラウドコンピューティング
関連企業「グループ42」がアブダビ保健局の監督の下で実施する。
既にCNBGが、フェーズ1と2の試験を、中国で終了し、重篤な副作用が出ず、
高レベルの抗体が確認されたと報道されている。続く今回のフェーズ3は、
商業生産のための、最後の段階として、多数の被験者に対して臨床試験を行うもの。
実施場所としてUAEが選ばれた理由については「200以上の国籍の人が住み、
複数のエスニックグループにおける影響が観察できるため」と報じられている。
試験は、2種類のワクチン株と1つの偽薬を用い、被験者に、3週間の間隔をあけて
2回接種、経過を観察する。上述の両都市のアブダビ医療サービス会社（SEHA）が運営する
5つの公立病院で試験・モニタリングを行っていく。
UAEは建国50周年に向けた国家開発目標「UAEビジョン 2021」で、
成長戦略の柱となる6分野の1つとして医療分野を掲げ、その振興に取り組んでいる
（ジェトロ「UAE における医療ヘルスケア産業の現状と展望PDF）。
数々の「世界一」で話題を集めてきたUAEだが、世界各地で新型コロナウイルスの
ワクチン開発競争が行われている中で、今後の動向が注目される。 新型コロナウイルス対策が、最大の課題とされる東京五輪で、政府などが 選手、関係者を含め、
約２８万人にも及ぶ大規模なＰＣＲ検査の実施を 想定していることが２２日、分かった。
政府、東京都、五輪組織委は、 この秋からコロナ封じを本格化させていく構え。
参加各国・地域とも連携を取りながら、 感染リスクの排除に力を注いでいく。
東京五輪の最大の障壁である 新型コロナウイルスを封じ込めるため、感染対策が今後本格化する。
重要な一手となるのが、ウイルス保有者を見極めるＰＣＲ検査だ。複数の関係者によれば、
政府や五輪組織委、都などとも連携して、大規模かつ徹底的な検査を行うシミュレーションを
水面下で開始。現時点で、その対象は実に、約２８万人にも及ぶことが分かった。
対象となるのは大会運営に絶対的に必要な人員だ。約１万１０００人いる選手をはじめとし、
ボランティアだけでも１２万人以上。
「海外から入国する選手、コーチらは海外でＰＣＲを済ませて、陰性の証明書を持って
入国してくるしかないだろう。検査の実施は絶対条件。
水際できっちり食い止めないといけない」と、大会関係者。日本国内で一斉に対応するのは、
実質不可能なため、海外勢には、自国での検査を義務づける必要があるとみられる。
政府、東京都、組織委の３者は、合同の会議体をつくり、 この秋からコロナ対策の
議論を深めていく予定だ。プロ野球やＪリーグなどの動向も踏まえながら
最適解を探していく。世界中から人が集まるメガイベントだけに、
各国の政府や五輪委員会（ＮＯＣ）、国際競技団体（ＩＦ）の協力も不可欠になる。
あるＩＦ関係者は、「各国選手団が、ＰＣＲ検査で水際対策をして来日した上で、
事前キャンプを張る各地域で、２週間隔離し、その後で選手村に入っていくのが理想。
選手村でクラスター（集団感染）が起きると手の打ちようがない」と話す。
選手村内での定期的なＰＣＲ検査や、村外への外出禁止案も浮上。
アスリートに不自由を強いるとはいえ、二重、三重の感染対策は必須条件だ。
これに加え、五輪では、７８０万人の観客が見込まれている。
２０万人のリストラが、経営陣に課せられています。 幹部研修課題。議論テーマについて
・会場設計
（例）都市OS、デジタルツイン、会場建設(BIM/CIM)・運営シミュレーション、
防災・減災・予防、天候対策（暑さ・雨対策）等
・環境・エネルギー
（例）エネルギーマネジメント、再生可能エネルギー、廃棄物、リサイクル 等
・移動・モビリティ
（例）会場内外移動の最適化(MaaS)、パーソナルモビリティ、水素バス・水素船 等
・情報通信・データ
（例）5G等次世代通信（大容量通信)、移動・体験データ流通・活用、医療・健康、
サイバーセキュリティ、ユニバーサルデザイン 等
・会場内エンタ－テイメント
（例）VR/AR、映像、AI/ロボット、エンターテイメント、演出 等
〈座長〉 （カーネギーメロン大学）
（株式会社ハビテック）
（株式会社ライゾマティクス）
（京都大学/オムロン株式会社）
（noiz/建築家）
（株式会社集客創造研究所） 慶應義塾大学SFC 、環境情報学部教授。ヤフーCSO（ チーフストラテジーオフィサー）
マッキンゼーを経て、
2008年からヤフー。
前職のマッキンゼーでは マーケティング研究グループの
アジア太平洋地域中心メンバーの一人として
幅広い商品・事業開発、ブランド再生に関わる。
ヤフーでは、
2012よりCSO。途中、データ及び研究開発部門も統括。
2016より慶応義塾SFCで、データサイエンスを教え、
2018秋より現職（現兼務）。イェール大学、脳神経科学PhD。
データ×AI時代での、変革をテーマにした政府委員を多く務める。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）『シン・ニホン』（NewsPicks） ソフトバンクは、財務改善にともない
アルファベットグループのグーグル社、ＥＣ事業戦略部門へ、
Ｙａｈｏｏ！、Ｌｉｎｅ統合Ｚホールディングを、売却する。 中国で生産してる企業は、本来日本で負担するべき社会保障や環境対策費を外部化してる訳だから、
本来の政策としてはこれらの企業の産品に関税をビシッとかけるのが正しい政策なんやで。
これが本物のグローバリズム経済。 幹部研修課題。
インプット分のアウトプットについて、論ぜよ。
ヤフー株式会社チーフストラテジーオフィサー。
データサイエンティスト協会理事。応用統計学会理事。
東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程修了後、
マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
４年半の勤務後、イェール大学脳神経化学プログラムに入学。
2001年春、学位取得（Ph.D.）取得。ポスドクを経て2001年末、
マッキンゼー復帰に伴い帰国。
マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における
中心メンバーとして、幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。
2008年９月ヤフーへ移り、COO室長、事業戦略統括本部長を経て
2012年７月より現職。
事業戦略課題の解決、大型提携案件の推進に加え、市場インサイト部門、
ヤフービッグデータレポート、ビッグデータ戦略などを担当。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）がある。 ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。 ユニクロ型、パナソニック型グローバリズムというのは
要するに中国で安く作れば儲かるじゃん、というだけの考え方でこれは本来のグローバリズムとは違う。
中国の産品が自由に輸入できるのもグローバリズムだけど、逆に日本レベルの賃金や環境対策、
産業廃棄物処理、人権尊重を中国に科すのもグローバリズムなんやなぁ。
ユニ・パナ型のグローバリズムは偽物やで。 >>596
チャイナの人件費そんな安くないんだが？
そもそも一党独裁で人権なんか無い国助ける形いつまで続けるのかと 幹部研修課題。
グローバル経営について論じ、赴任先を、論ぜよ。 バラエティ業界から、破門・追放処分だ。
“関西の女帝”が司会を務める長寿番組「快傑えみちゃんねる」（関西テレビ、金曜後7・00）が
突然終了することになった騒動で、同番組の総集編や再放送を拒否していたことが23日、分かった。
番組は、24日の放送で、25年の歴史に幕を下ろす。同番組を巡っては、6月の収録で、
上沼が準レギュラーのキングコング梶原の態度が気に入らないとして罵倒。降板を申し出た。
その後、局側に「改めるところがあったら何でも言って」と提案したため、
局側が、現場の意見を伝えたところ「そこまで言われるなら辞めてやる」と逆ギレ。
担当プロデューサーが、突如番組を外れたことなども重なって
出演を拒否する事態になったとみられる。在阪テレビ局関係者によると、
局側は、10月改編に合わせた、9月末での “卒業” を提案したが不調に終わり、
放送枠を埋めるため総集編や再放送の許可を得ようとしたが、拒否。
再編集も許さなかった。そのため、突然の番組終了となったという。局側は、複数回
話し合いを持ったが全て交渉決裂。「聞く耳持たない感じで全く折り合うことができなかったようだ
10月の改編期での終了も平行線のまま、取り付く島もない形で終わった」（同関係者）。
局側は、来週以降の放送枠の調整に追われている。局側とのバトルの末に残ったものは、
混乱以外何もない。何とも後味の悪い幕切れとなった。 中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、
子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場へ、製造移管する。
その他の工場は、中国工場へ、製造移管する。 台湾ホンハイベトナム工場
（旧ノキア ベトナム工場、旧マイクロソフト ベトナム工場）へ、製造移管する。
その他の工場は、子会社シャープ 中国工場へ、製造移管する。 台湾ホンハイ子会社シャープの
群馬・東日本工場、八尾・マザー工場、広島・西日本工場は、工場移転完了。
大和郡山工場、亀山工場、堺工場は、年内に、工場移転する。 幹部研修課題。
２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 （追加）
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。 一方、コンビニとの取引からいち早く手を引き、生き残った企業も存在する。
◎食品と同じく、金沢市に本社を置く◯金沢だ。ロールケーキやチーズケーキなどの
洋菓子の製造販売を手掛けている。かつて同社は洋菓子の他にも、パンを製造していた。
その主な取引先もまた、ＣＫＳだった。09年には、◎食品と同様、ＣＫＳからの受注に対応した、
設備投資をすべく1億円の借り入れをしている。
だが、この投資は◎食品と同様に不発に終わった。ＣＫＳ向けは単価が低い上に、
24時間営業に合わせた対応も求められる。そして、ＣＫＳからの受注数は縮小していき、
経営が大幅に悪化した。そこで14年に、ＣＫＳとの取引からの、撤退を決断。
洋菓子製造事業に、経営資源を集中させた。14年までは大幅な赤字が続いていたが、
直近の5年間は、黒字体質を取り戻している。コンビニとの取引をやめた後、
金沢市の2社の明暗を分けたのは、価格競争に巻き込まれない経営にかじを切れたかどうかだった。
◯金沢は洋菓子事業に集中して以降、売上高そのものは、コンビニとの取引があった頃よりも
減少したが、利益率は大幅に改善した。自社ブランドを生かしたロールケーキ
「金沢百万石ロール」など、付加価値の高い商品を強化する戦略が当たった。
コンビニとの取引はロットが大きく、売上高を大きく増やすことができる。
その半面、24時間営業への対応を強いられるなど運用コストがかさみ、利益を出しにくい。
コンビニの再編が進んだ結果、本部の条件を満たせる、大手に取引先を集約させる傾向もある。
地域密着でブランドを生かした◯金沢の戦略に、メーカーが生き残るヒントがありそうだ。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、
平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。 同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の
４０％余りを 海外が占めた。
しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。
最大の問題は中国国内の世論だ。 ファーウェイが資産を売却すれば、
米政府はファーウェイと、その延長として 中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。
中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。
ファーウェイは代わりに 独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、
利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 年寄りは罹ったら死ぬ確率が高いから、若いる連中だけ残して帰ってくるのも仕方あるまい >>574
大局見渡せず目先しか見えてないチャイナの手先早く切らないと 本日の大阪府コロナ新規感染者
検査数1163 陽性者149 陽性率13％ >>612
パナは責任者が責任とらねーからね
そりゃ会社が傾くわけよ だから今年の4月に大阪転勤したくなかったのに
これで感染したらES人事呪うからな ナショナルリース不正融資事件では
末端係長だけ刑事告訴で実刑判決懲役３年だったらしいよ
トカゲのしっぽ切り
その翌年に副社長以下役員総入れ替え
さらにその２年後に社長辞任
辞任理由は大型冷蔵庫リコール隠し
婿養子が創業者への逆恨みから会社の経営権横取りクーデターの始まり
森下→中村→大坪→津賀
没落一途 創業者一族は、１００周年を、見届けて、経営陣から撤退した。 >>619
松下家の人たちはなんだかんだ言ったって優秀だ もう、パナソニックは縮小均衡しかないであろう。
しかし、人員削減は自然減とこれまでの制度の元に運用されるであろう。
つまり、ゆでガエルのごとく、気づいたときには終わってる。 自称気づいてる人達ですら行動しないんならどんにもならんわな >>614
サムスン・LGのアジア戦略だったら
徹底的ローカライズ・現地化だからな
「担当者ネイティブ目線」
「成功するまで返って来るな」 今、社内で「ノーモア・チャイナ」は反逆行為だからな
身の安全を考えるなら自主退社しか選択肢はない >>623
韓国は宗主国と心中覚悟だから一緒にすんな 転籍拒否したら年齢問わず窓際に行かされるってほんとですか （1946年3月14日 - ）は、日本の実業家。
学位は、修士（スタンフォード大学・1979年）
一般社団法人日本経済団体連合会会長（第5代）
株式会社日立製作所取締役会長兼執行役
（元代表執行役兼執行役社長兼取締役、
元代表執行役兼執行役会長兼CEO兼取締役）
日本赤十字社副社長、一般社団法人中東協力センター会長
公益財団法人奈良先端科学技術大学院大学支援財団理事
一般社団法人2025年日本国際博覧会協会会長。
生誕 1946年3月14日（74歳）
出身校 東京大学工学部電気工学科 、スタンフォード大学大学院修士課程
職業 株式会社日立製作所取締役会長兼執行役、経団連会長
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ会長、
株式会社日立グローバルストレージテクノロジーズ最高経営責任者、
株式会社日立製作所副社長、株式会社日立製作所社長、
一般社団法人日本電機工業会会長などを歴任した。
神奈川県横浜市出身の実業家である。
日立製作所で、副社長を最後に 子会社の社長を務めていたが、
リーマンショックなどの影響から 経営危機に陥った 日立の再建のため、
異例の人事で本社に復帰し、 社長や会長兼最高経営責任者を歴任し、
V字回復による同社の再建を実現した。
「強い日立」を経営のスローガンとし、
福島第一原子力発電所事故の後も、原子力発電を推進している。 中国 上海工場、米国 カリフォルニア工場、ＮＹ工場の
大量部品在庫が、利益を押し上げた。
米電気自動車（EV）大手テスラが、22日発表した
2020年第2四半期（4～6月）決算は、
純利益が、1億400万ドル（約111億円）となり、
新型コロナウイルスのパンデミック（世界的な大流行）の中で
驚きの黒字を達成した。
2020年の新車販売台数目標は、変更しないとしている。
売上高は、60億ドル（約6400億円）で、前年同期比、5%減だった。 京都大（京都市左京区）は24日、学内での課外活動に参加した
学生計5人が新型コロナウイルスに感染したことが確認されたと発表した。
京大はクラスター（感染者集団）が発生したとしている。
20代の男子学生1人の感染を、21日に発表しており、この男子学生と
同じ日に活動に参加したり、接触が疑われたりする同じ団体所属の学生と指導者
計54人に、PCR検査を実施したところ、新たに4人の感染が判明したという。
京大の説明では、最初に感染が判明した男子学生は、
7月11日と12日に屋外での課外活動に参加。
13日に発熱やせきなどの症状が出て
17日に医療機関を受診し、PCR検査を受けて
20日に陽性と判明。これを受け、
京大は、21日から、いったんすべての課外活動を停止したという。 速報です。７月２４日、大阪府は、新型コロナウイルスの
新たな感染者が１４９人確認されたと発表。
これは７月２２日の１２１人を、上回り過去最多ですが、
陽性者の半数以上の８２人が、２０代と若い世代で広がっていて、
判明した１４９人のうち１９人が、阪南大学の同じクラブの学生だということです。
また、１４９人のうち９１人が、感染経路不明だということです。
検査件数は１１６３件で、陽性率は１３．０％です。
７月２２日の感染者数は１２１人、７月２３日は１０４人で、
感染者数は、３日連続の１００人超えとなります。 幹部研修課題。
議論テーマについて
・会場設計、施設設計
（例）都市OS、デジタルツイン、会場建設(BIM/CIM)・運営シミュレーション、
防災・減災・予防、天候対策（暑さ・雨対策）等
・環境・エネルギー
（例）エネルギーマネジメント、再生可能エネルギー、廃棄物、リサイクル 等
・移動・モビリティ
（例）会場内外移動の最適化(MaaS)、パーソナルモビリティ、水素バス・水素船 等
・情報通信・データ
（例）5G等次世代通信（大容量通信)、移動・体験データ流通・活用、医療・健康、
サイバーセキュリティ、ユニバーサルデザイン 等
・会場内エンタ－テイメント
（例）VR/AR、映像、AI/ロボット、エンターテイメント、演出 等
〈座長〉 （カーネギーメロン大学）
（株式会社ハビテック）
（株式会社ライゾマティクス）
（京都大学/オムロン株式会社）
（noiz/建築家）
（株式会社集客創造研究所） トヨタ自動車(株)（以下、トヨタ）は、
2020年7月1日付の役員体制の変更について発表しました。
変更のポイント
構造改革を推し進めるべく、執行役員の役割をさらに明確化
トップと密に連携しチーフオフィサーとして
会社全体を俯瞰し経営を担う役割→「執行役員」
プレジデント・地域CEO・本部長は、
実行部隊のトップとして、現場で即断即決即実行を進める役割→「幹部職」に一本化
今回の変更は、これまで進めてきた「適材適所」の考えに基づく
様々な改革をより一層推し進めるものです。
機能を超え、社長と会社全体を見据えて経営を進めるメンバーを「執行役員」と再定義し、
社長と密に連携を取り、実行部隊との連動や人材育成に取り組んでいきます。
また、プレジデント・地域CEO・本部長は、
現場で実行部隊をリードする役割として、権限を移譲するとともに、
「幹部職」に一本化します。
執行役員、幹部職は、その時々の役割であり、
課題や進むべき道に応じてメンバーを変更していき、
これまで以上に「適材適所」の柔軟な配置を可能とします。 「Go To キャンペーン」中の、4連休初日の23日、
千葉県のJR舞浜駅前では、キャリーケースなどを持った
大勢の観光客らが、ディズニーランドへ向かった。
キャンペーンから除外された東京に、近隣県の旅行先から、足を延ばす
「抜け道」の存在も指摘されているが、娘と2人で
Go Toを使って京都から訪れた50代母は「絶対に東京には行きません」と
感染拡大中の東京を警戒した。
東京・渋谷駅前では、大勢の人が行き交った。
多くの人が傘を差し、社会的距離はおおむね保たれていた。
栃木県から仕事で来たという70代男性は
「普段はしないが、嫁に渡されたから」と口元のマスクを示した。
仕事で訪れた30代女性は感染の再拡大を「予想していた」。
自分では、除菌スプレーを常備したり、九州の実家にも2月以来帰らないなど
感染防止に努めているが、友人の中には、コロナ以前の普通の生活を続ける人も多い。
人が多い渋谷は、本当は避けたいが「仕事だから」と職場に向かった。 第5世代（5G）移動通信システムの携帯端末契約数が、
2025年末までに全世界で、２８億件に達する見通しであることが、
スウェーデン通信機器大手エリクソンの調査で24日までに分かった。
19年時点では、1200万件だったとしており、6年間で230倍超に急成長する。
5Gは、高速大容量で通信の遅延を抑えられる。日本もNTTドコモなど
携帯電話大手が、今年3月からスマートフォン向けサービスを
本格的に開始するなど、5G時代が到来しつつある。
基地局などの設備では、中国のファーウェイと
フィンランドのノキア、エリクソンの
3強による世界シェア争いが激しさを増している。 幹部研修課題。
インプット分のアウトプットについて、論ぜよ。
ヤフー株式会社チーフストラテジーオフィサー。
データサイエンティスト協会理事。応用統計学会理事。
東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程修了後、
1993年 マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。
3年半の勤務後、イェール大学脳神経化学プログラムに入学。
2001年春、学位取得（Ph.D.）取得。ポスドクを経て
2001年末、 マッキンゼー復帰に伴い帰国。
マーケティング研究グループのアジア太平洋地域における 中心メンバーとして、
幅広い分野におけるブランド立て直し、商品・事業開発に関わる。
2008年９月ヤフーへ移り、COO室長、事業戦略統括本部長を経て
2012年７月より現職。
事業戦略課題の解決、大型提携案件の推進に加え、市場インサイト部門、
ヤフービッグデータレポート、ビッグデータ戦略などを担当。
著書に『イシューからはじめよ』（英治出版）がある。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。
ＣＮＳ社（兼務 子会社執行役員）は、執行役員の名刺を、バラマキすぎだな。 ４８人のエバンジェリストは、利益 １億円が、営業ノルマ。 京セラの 稲盛流アメーバ経営では、
少人数の 利益目標が、事業戦略。 アラブ首長国連邦（UAE）で、第III相（フェーズ3）の
新型コロナウイルス不活化 ワクチン臨床試験が開始された、
と7月16日付で国営エミレーツ通信社（WAM）が報じた。
同日にアブダビ保健局のアブドゥッラー・ビン・モハメド・アル＝ハメド会長に
最初の接種を行ったことを皮切りに、被験者の募集受け付けを開始。
現地紙によると、アブダビ政府広報局が18日に、募集開始から24時間で、
5,000人以上の被験ボランティアの登録があったと発表した。
向こう3カ月から6カ月間、1万5,000人を対象に試験を行っていく計画で、UAEのアブダビと
アル・アインの2都市に居住する18歳から60歳までの全ての国籍の人（妊婦や持病を持つ人を除く）
を対象に、専用ウェブサイト外部サイトにて受け付けている。
今回のワクチン臨床試験は、中国の国営企業「中国医薬集団（シノファーム）」
傘下の「中国生物技術（CNBG）」と、アブダビの人工知能（AI）・クラウドコンピューティング
関連企業「グループ42」がアブダビ保健局の監督の下で実施する。
既にCNBGが、フェーズ1と2の試験を、中国で終了し、重篤な副作用が出ず、
高レベルの抗体が確認されたと報道されている。続く今回のフェーズ3は、
商業生産のための、最後の段階として、多数の被験者に対して臨床試験を行うもの。
実施場所としてUAEが選ばれた理由については「200以上の国籍の人が住み、
複数のエスニックグループにおける影響が観察できるため」と報じられている。
試験は、2種類のワクチン株と1つの偽薬を用い、被験者に、3週間の間隔をあけて
2回接種、経過を観察する。上述の両都市のアブダビ医療サービス会社（SEHA）が運営する
5つの公立病院で試験・モニタリングを行っていく。
UAEは建国50周年に向けた国家開発目標「UAEビジョン 2021」で、
成長戦略の柱となる6分野の1つとして医療分野を掲げ、その振興に取り組んでいる
（ジェトロ「UAE における医療ヘルスケア産業の現状と展望PDF）。
数々の「世界一」で話題を集めてきたUAEだが、世界各地で新型コロナウイルスの
ワクチン開発競争が行われている中で、今後の動向が注目される。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。 ＪＤＩ債務１０兆円は、
電機業界・自動車業界による
民間出資の会社清算機構設立。 清算事業団としての、安定収入源がないままに、国鉄債務の一部を継承したほか、
日本国有鉄道改革法（国鉄改革法）によって、以下のような債務も負うこととなった。
日本鉄道建設公団（鉄道公団）の債務
（国鉄への無償貸付線、北海道、四国、九州の有償貸付線のほか、
新幹線、青函トンネル、JR各社が経営を行なわないとされた新線の建設費に関するもの）
（※鉄道公団の資産のうち、廃止路線や開業のめどが立たない新線などに関する部分も同時に継承）
本州四国連絡橋公団（本四公団）の債務の一部
（大鳴門橋およびいわゆる「瀬戸大橋」の鉄道関連部分のための借入金。
※当該施設は本四公団が資産として保有）
JR各社に引き継がれない鉄道車両の処分。そのほとんどは、動力集中方式の
機関車（主に操車場廃止によって不要となった入換機関車）や
客車（主に用途廃止になった荷物車）、貨車（主にコンテナ化で用途廃止になった有蓋車）であった
このうちのごく一部は、後にJRや地方私鉄に売却されている。
当初より赤字経営が見込まれた北海道・四国・九州の各旅客鉄道会社に対する経営安定基金
（毎年の経営損失を預かり資産の預金利息や債券運用益によって補填する基金。
本州三社以外のこれら三島会社に対するものであったこと
（九州は、株式上場により2016年に離脱）から、俗に「三島基金」とも呼ばれる）
これらを合わせた債務の総額は、３７兆1100億円であり、
このうち約6割にあたる２５兆5200億円を、
国鉄清算事業団が引き継ぐことになった。 いま、住んでるところから遠い所にとばして辞めるように仕向けられるだけ。 主旨としては、アニメ関連のサービスを作って、スタートアップしよう！
・エンジニアは、プロジェクト開発に必要な、
MVPやピッチなどが体験できるので１回は参加すべき
・初日のピッチが、チーム選考に残るかで、全てが決まる。
参加するならピッチを事前に練っておこう
・賞金なし、優勝しても、起業できる保証はない
・なので優勝より、仲間さがし、審査員・アドバイザーとの繋がりが得られるのがメリット
まずスタートアップウィークエンドの説明から
スタートアップウィークエンドについて | Startup Weekend Japan
“スタートアップウィークエンド（SW）”は、
金曜夜から日曜夜まで、54時間かけて開催される、「スタートアップ体験イベント」です。
週末だけで、参加者は、アイディアをカタチにするための方法論を学び、
スタートアップを、リアルに経験することができます。
スタートアップが、最初の一歩を踏み出すためのプラットフォームを目指しており、
開発者やビジネスマネージャー、アントレプレナー、デザイナー、マーケター等、
さまざまなスキルの人々を結びつけ、アイディアが現実になることを願ってます。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。
先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、
平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。 幹部研修課題。
中国北東アジア社は、取締役会へ、
撤退戦略 の ロードマップを、提出しました。 >>626
とりあえず転宅を伴う異動させられる。
今いる拠点の別の部署から引きがあっても人事にブロックされる。 基本的に人手が足りてないところに異動になるので、それぞれみんな普通に仕事してるし窓際っていうことはないかと。
でも、そういうところにも引き取られずにずっと隔離部屋で待機させられている人も一部いる。転宅はないけどそっちの方がツラいと思うけどな。 中国雲南省、アフリカ タンザニア、
インド デリー、インドネシア、などなどへ、異動を命ずる。
台湾ホンハイグループの
子会社旧シャープ携帯電話工場、 子会社旧東芝ダイナブック工場は、
台湾ホンハイベトナム工場
（旧ノキア ベトナム工場、旧マイクロソフト ベトナム工場）へ、製造移管する。
その他の工場は、子会社シャープ 中国工場へ、製造移管する。
台湾ホンハイ子会社シャープの
群馬・東日本工場、八尾・マザー工場、広島・西日本工場は、工場移転完了。
大和郡山工場、亀山工場、堺工場は、年内に、工場移転する。
幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 （追加）
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
一方、コンビニ業界との取引から、いち早く手を引き、生き残った企業も存在する。 >>626
窓際なんて。パナソニックにはねーよ
昇格の機会ナシ
査定は永遠に最低で、誰もやりたがらないめんどくさい仕事を、延々とやらされる どうしてそこまでしてクソなパナで働きたいのか、、、 ◇A-1.まるでExcelのように快適データ入力！マッシュマトリックス「Sheet」
◇B-1.紹介業務の効率・品質UP！ 人材紹介業向け地図アプリ「MatchingMap」
◇C-1.CRM から見積請求・入金消し込み・会計まで一気通貫
◇A-2.Salesforce管理者必見！働き方改革時代のライセンス適正活用＆ガバナ制限管理
◇B-2.「言葉のAI」で実現する、セールスの働き方変革と提案活動の爆速化
◇C-2.サブスクリプションビジネス販売管理のご紹介
◇A-3.Salesforce×最先端のドキュメント管理ソリューションで、リモートワークを実現！
◇B-3.変わりゆく名刺交換のスタイルと変わらない名刺活用の重要性
◇C-3.効率的な営業を実現するデータベースマーケティングとは「Salesforce×TSR database」
◇A-4.マーケティングや販売促進はLINEとSalesforceで！「OMLINEシリーズ」
◇B-4.在宅からでも請求書一括配信！当社のOPROARTS Drive活用事例
◇C-4.メールだけでは届かない時代だから取り組みたい「セミナーマーケティング」の最新活用法
◇A-5.カダリス株式会社のオンボーディングアプリケーションをご紹介いたします
◇B-5.Salesforceからワンクリックで見積書・請求書をカンタン作成・発行。
請求業務のテレワークも実現！
◇C-5.Pardotだけじゃもったいない！？MAのデータを最大限に活用する方法とは
◇A-6.Salesforce導入を失敗しない！最初に考えるべき現場定着のポイント
◇B-6.DX実現に、なぜ法人データが重要か？
◇C-6.サブスク事業社必見！Salesforceでできるバックオフィス業務の一元化
◇A-7.見積書や作業報告を電子化！Salesforceで追求するペーパーレス
◇B-7.Salesforceの利用価値を最大化するKonaSearch
◇C-7.オンライン名刺以外のオプションも活用したPhoneAppliシリーズを使ったテレワークの紹介
◇A-8.SVF×Salesforceで実現！業務帳票の出力を効率化してSalesforce活用を促進
◇B-8.Argus申請承認機能でできる事！
◇C-8.Salesforceのフル活用！データ連携による広がる価値
◇A-9.ドラッグ＆ドロップで業務を自動化するデータ連携プラットフォーム「Magic xpi」
◇B-9.営業生産性を向上！ファイル共有・管理◇C-9.rakumo活用事例◇B-10.「mitoco」
◇C-10.「RECAIUS 報告エージェント」 ｢キャリア開発センター｣って只の追い出し部屋でしょう？ ２０１８年の出来事。米国の宝くじで24日、約15億ドル
（約１７００億円）の単独当せん者が出たことが分かった。宝くじの主催者が明らかにした。
史上2番目に、高額な当せん金額で、単独当せんとしては、史上最高額だという。
６つの数字を選ぶ、宝くじ「メガミリオンズ（Mega Millions）」で当たりが出たのは
、サウスカロライナ州で購入されたくじ券1枚。当せん者の身元は明らかになっていない。
23日夜に行われた抽選では、5、28、62、65、70、
そして最後に再び5という当せん番号が出ていた。当初主催者は、当せん金額を、
世界全体でも史上最高額となる16億ドル（約１８００億円）と発表していたが、
後に15億3700万ドル（約1730億円）に修正した。この当せん金額は、2016年1月に発売された
米宝くじ「パワーボール（Powerball）」の15億8600万ドル（約1790億円）をわずかに下回った。
だがこの時は当せん者が3人いたため、今回の当せん金額は、単独当せんとしては
2012年3月にたたき出された6億5600万ドル（約739億円）を上回る史上最高額となった。
今回は当せん金額が、高額となったことから、米国中が熱狂に包まれた。
コンビニエンスストアやスーパーマーケット、酒店ではくじを買い求める人々が列をつくった。
くじ券は1枚2ドル（約230円）で販売され、当せん確率は、約3億分の1だったという。 同社は２０１９年の売上高１２３０億ドル（約１３兆１６１０億円）の ４０％余りを 海外が占めた
しかしは同社製スマートフォンは米グーグルのアプリが利用できなくなり、
幹部は、米国のビザを取得できず、米国が圧力をかけ続けるのも確実で、企業価値を守るため、
海外資産売却が、一段と重要な検討課題になっているように見える。
第５世代（５Ｇ）通信関連の知的財産を、売却するという案は、任氏自身が昨年持ち出したものだ。
米国に、５Ｇ通信分野のトップ企業はないが、例えばシスコ(CSCO.O)などの企業が
ファーウェイから、特許を手に入れれば、市場で代表的な企業になるかもしれない。
米政府は、中国の原発技術で同じような政策を取った。ただ、米当局者はこうした見方を否定した。
ファーウェイは、海外の通信機器事業を、韓国のサムスン電子に売却しようとするかもしれない。
顧客は、ファーウェイのことは脇に置き、エリクソンとノキアの２強による通信機器市場の
寡占状態を防ぐために、サムスン電子をとにかく歓迎するだろう。
最大の問題は中国国内の世論だ。 ファーウェイが資産を売却すれば、
米政府は、ファーウェイと、その延長として 中国政府が、敗北を喫したと大騒ぎするだろう。
中国政府には受け入れ難い展開だ。
ファーウェイが、海外の携帯端末事業を手放さないのはこのためともいえる。
同社製端末は、グーグル製アプリが使えず、機能不全に陥っている。
ファーウェイは代わりに 独自の基本ソフト（ＯＳ）「ハーモニー」の導入を進めているが、
グーグル製ＯＳ「アンドロイド」から、大きなシェアを奪うことはなさそうだ。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、 利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。 エバンジェリスト４８人は、アイドルグループ『ダイエー・マルエツ坂』とし、各々
イオングループから運営委託された、旧ダイエー・マルエツの各店長を命ずる。 >>655
そうです。
ぼくも追い出し部屋行きたいです。 宿泊キャンセル相次ぐ。ただ、市外へ広がった風評の悪化は、想像以上に厳しかった。
ホテルに隣接する旅館「臨海荘」は、市内で最も影響を受けた宿泊施設の一つ。
さまざまな花が見頃を迎える、2月ごろから街の観光シーズンが始まり、
臨海荘も例年、2月の土日は満室で、平日も6割ほど埋まる。
だが、今年は帰国者の到着後から、キャンセルが相次ぎ、2月3～8日の客は、ゼロ。
「ニュースに勝浦が出て、感染より風評の怖さが先行した。終わったと思った」と社長は吐露する。
当初は「帰国者の受け入れが終われば、観光は回復する」と想定していた。
が、地元が最も期待し、例年2月下旬～3月上旬に開かれる、春の一大イベント
「かつうらビッグひな祭り」が、コロナの影響で中止になった。社長は金融機関に向かい、
初めて運転資金の相談をした。コロナの脅威は収まらない。日本三大朝市の一つ
「勝浦朝市」も来客数は、7～8割減と激減。ゴールデンウイーク(GW)には
中止に追い込まれた。GW開けの再開後の来場者は、土日は、例年の3～4割減に回復したが、
平日は「全然駄目」と朝市運営団体の会長は嘆く。
昨秋、房総半島に台風が相次いで上陸した。勝浦市内のダメージは少なかったが、
「被災地」のレッテルを貼られて、観光客は落ち込んだ。さらに、今回の帰国者受け入れ、
政府の緊急事態宣言などで、観光業は1年間も低迷を続けている。毎夏20万～30万人の
入り込みを誇る、市内の海水浴場も、今夏は新型コロナの影響で開設中止になった。
観光業は市の柱となる重要産業だ。地元食材を使った料理の提供や土産品の開発、
建物の整備など、地域経済への波及効果は大きく、都心部への通勤が難しい市民にとって
雇用の受け皿にもなる。不振が続けば市の衰退に直結する。
市観光協会の会長は「昨年の台風から観光客が減り、帰国者を受け入れた時は
ほぼゼロになった。観光業者はみんなこらえている」と苦慮する。 幹部研修課題。
日産の解体が、決定。
日本へ、１９９９年に入国し、レバノンへ、２０１９年に、出国。
その間、自動車産業のイノベーションを、中国へ、売り渡していた。
同時に、日本人のもとＣＯＯは、もと産業革新機構会長として、仏へも、売り渡していた。
国内先端技術は、国内トップ経営者から、
中国 や 第三国へ、情報流出している。
幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。 幹部研修課題。
キーエンスビジネスモデルのマネシタで、 利益 ２０パーセントの再挑戦事業とする。
４８人のエバンジェリストは、 利益１億円の売り上げノルマ とする。
各分社から、利益召し上げ事業（Ｐ社直轄）を差し出せば、ポスト維持とする。
エバンジェリスト４８人は、アイドルグループ『ダイエー・マルエツ坂（仮称）』とし、
各々 イオングループから運営委託された、旧ダイエー・マルエツの各店長を命ずる。
大手コンビニから運営委託された店長は、『コンビニ坂（仮称）』とする。 本社、渉外本部、各本店が、運営する追い出し部屋では、
『ｘｘｘ本店坂（仮称）』と呼称する。 >>661
まわりくどいやつだな
即日、辞表退職届でいいじゃん
どうせ自己都合退職以外の選択肢は無いんだから この時期、中国派遣・現地残留組は
戦争勃発時の人質交換トレードか人間の盾だろうな
使えない人材なんだからせめて臓器移植ぐらいさせてやれよ プロ級女性ピアニスト、ＬＳ社 技術担当（兼務オーディオ照明事業統括）
ヨコパナ量産化イノベーション、ＬＳ社 品質・環境推進担当（兼務環境リサイクル事業統括） 追い出し部屋っていつの話してんのよ
妄想にも程がある 代表取締役副社長、代表取締役副社長、
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役、
監査役、監査役
執行役員副社長、執行役員副社長、執行役員副社長、
専務執行役員、専務執行役員、専務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員 2020年に、休廃業や解散に追い込まれる企業は、
全国で5万件を超える可能性が高まってきた。
経営者の高齢化や後継者難に加え、新型コロナウイルスの感染拡大による
業績悪化が追い打ちとなっているため。
十数万人の雇用が失われる恐れがあり、地域経済への打撃は甚大。
自治体や金融機関も含めた対策が急務になりそうだ。
同社が現行の集計を始めた、13年以降で5万件を上回れば初めてとなる。
19年は4万3348件だったが、今年は大幅に増えるとみている。
休廃業・解散とは別に倒産件数も、20年に7年ぶりに1万件に達するとの見方がある。 うちの部にも施設の受付くらいし仕事してないのに残業してる給料泥棒いるわ
何してるんやろ普段 >>667
転職活動する時間がねーんだよ
クソ忙しいのに居室で居眠り惨事に最低評価つけられてやる気ねーんだわ
部長は4月から１度も出社してねーゴミ部署なんだよ
部署名いおうか？ >>667
会社都合じゃないと、失業保険が直ぐ手に入らない
宜しくね 【速報】大阪府で新たに132人の新型コロナ感染を確認。4日連続100人超え。7月25日★3 [記憶たどり。★]
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1595675887/
これは酷い
もう出社すんな >>675
追い出し部屋は、会社都合にしないためにあるんだぞ。 >>651
エコキュートの修理で1ヵ月ホテル住まいの出張したけど
部署内で部長に嫌われてた奴から行かされた
「楽しかった」と言ったら何とも言えない顔してたな
修理のためにエンドユーザと調整してる人たちは
本当ご苦労様って思った。自分としてはいい経験。
修理しやすい構造についても色々考えさせられた。
ただ、ああいうのは部長以上の奴にやらせるべきだと思うよ。
自分らの経営ミスがどれだけの不幸を呼ぶか
身に染みてわからせる必要がある。
当然、その間の給料は役無しと同じ扱いで。 >>679
ここの惨事はそんなこともできないよ
居室で居眠り、愚痴いって何もしないできない
で、他人の成果は横取り
はっきり言って大学生か猫雇った方が全然いい
ユーザーからはバカにされて相手にされてない
現場のSEとしてたつ俺は恥ずかしくてしょうがない
こんな奴らが部署の責任者ですと言えねーんだよ いや、その後ホンダから来た人らが全く新しいものにした。三洋のままでは生き残れなかったし、そもそも三洋は人材がクソすぎ そもそもパナは燃料電池開発できてないやん
入手した技術を活用するのが下手すぎ
中途採用でしか技術開発できないって終わってるのでは
内部で人材や技術を育てる仕組みが無いってことでしょ 最終的には、半導体 、液晶、全個体電池 などと同じく、
経済産業省 をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。 福岡県では25日新型コロナウイルスの検査で、新たに50人の陽性が確認されました。
このうち、福岡市では、男女32人の感染がわかりました。
中央区のダンスクラブでは、25日までに、客18人と従業員1人の感染が判明していて、
市はクラスターが発生したと認定。
市の調査に対し、店側は、「近くホームページやSNSで公表する」と話しているということです。
このほか北九州市では、九州国際大学に通う男子大学生3人の感染がわかったほか、
久留米市では、帰省していた熊本市の男子大学生の感染が判明しています。
一方、佐賀県でも、10代と20代の女性3人の感染が確認されるなど
若い世代の感染が目立っています。 主旨としては、追い出し部屋関連のサービスを作って、スタートアップしよう！
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参加するならピッチを事前に練っておこう
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・なので優勝より、仲間さがし、審査員・アドバイザーとの繋がりが得られるのがメリット
まずスタートアップウィークエンドの説明から
スタートアップウィークエンドについて | Startup Weekend Japan
“スタートアップウィークエンド（SW）”は、
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週末だけで、参加者は、アイディアをカタチにするための方法論を学び、
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さまざまなスキルの人々を結びつけ、アイディアが現実になることを願ってます。 アイデアを発信する
自分のアイデアは良いものではないと思い込んで黙っていると、
たとえ独創的なアイデアがあっても誰にも知られず終わってしまう。
先述の研究からは、
人は自分の独創性を過小評価する傾向にあることがわかっている。
そうした先入観は捨て、自分のアイデアを共有しよう。
周りからアイデアマンやイノベーターとみなされたいなら、自分の考えを発信すべきだ。
人はあなたの心を読むことはできない。勇気をもって、自分のアイデアを信じること。
そして堂々と自分の考えをアピールし、
これを機会にチームで貴重な存在として見てもらえるようにしよう。
あなたには自分で思うよりも独創力がある。
自分のアイデアが面白味がなくありふれているなどと思い込むべきではない。
独自性のあるアイデアを持つ人と見られるか、 平凡なアイデアの持ち主と見なされるかは、
アイデアを、はっきりと伝えられるか否かにかかっているのだ。
幹部研修課題。
中国北東アジア社は、取締役会へ、 撤退戦略 の ロードマップを、提出しました。 東京都は295人で、17日連続の100人超え。
大阪府は4日連続の100人超となる132人だった。
静岡県では過去最多の30人となったほか、
秋田県では4月14日以来の感染者を確認した。
◇PCR検査の増加も影響か。国内で25日に3万人を超えた
新型コロナウイルスの感染者数は、7月に入って急増している。
1月16日に国内初の感染者が確認されて以降、
1万人を超えたのは4月16日で、
7月4日に2万人を上回るまで約2カ月半を要したが、
21日後には3万人超となった。
感染者が急増している背景には、ホストクラブなど接待を伴う
飲食店の関係者らを対象とするPCR検査（遺伝子検査）の増加も影響しているとみられる。
1日当たりの国内の感染者数は5月25日の緊急事態宣言の解除後、
一時は落ち着いていたが、約1カ月後の6月26日に105人を確認。
同28日以降は100人超が続いており、7月23日には過去最多の981人となった。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。 戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。 Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。 グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。 チャイナに投資した資本引き上げようにも引き上げられない
チャイナの国内法で合弁先のチャイナ企業に資産ほとんど取られるからね
失策を認めて清算したら多大な損失になるから続げざるを得ない
責任取るべき本間専務は退路がないからチャイナ一本やりで玉砕するつもりなんだよな
都賀社長もここらで腹括らなきゃさらに被害がひろがるだけだぞ 資本を守るためには社員を生贄として貢物に捧げればよい
人命は安いが会社は一日にしてならずじゃ >>686
あ？テメェバカか？
人様に頼む態度じゃねーだろ
いっぺん死んだ方がいいよ Ｐチャイナ会長を兼務した意味も、理解できていないね。 台湾ホンハイは、子会社シャープが買収することを、提案しているらしい。 女子ゴルフの原＝日本通運＝が
繰り上がりで出場権を得た海外メジャー「ＡＩＧ全英女子オープン」
（８月２０日開幕、ロイヤルトゥルーンＧＣ）の
出場を見送ったことが２５日、分かった。
コロナ禍による帰国後の自主隔離など、調整の困難さが原因とみられる。
同大会には、昨季国内賞金ランキング上位５人（有資格者は除く）までに
出場資格が与えられるが、辞退者が出た場合は、下位の選手が繰り上がる。
原には１９日（現地時間）の出場登録締め切り後に、
大会主催者から連絡があったという。原の辞退により、出場資格が巡ってきた
昨季賞金ランキング１６位の黄アルム（３２）＝韓国＝のマネジメント会社は、
「数日中に出場するかどうかを決めたい」としている。 北朝鮮の朝鮮中央通信は26日、南北軍事境界線近くに位置する
南西部開城市で、新型コロナウイルスに感染したとみられる
脱北者が、韓国から戻る事件があり、同市を24日午後から、完全封鎖したと伝えた。
朝鮮労働党政治局は25日、非常拡大会議を緊急招集し、金正恩党委員長が出席、
防疫体制を、最大限に強化することを決めた。
北朝鮮は2月以降、中国、ロシアとの国境を、完全封鎖し、海外との往来を遮断。
これまで北朝鮮で、新型コロナ感染者は一人もいないとしていた。
朝鮮中央通信は感染が疑われる患者は、3年前に韓国へ脱出後、
19日に、違法に軍事境界線を越えて、北朝鮮に戻ったとしている。 「真冬の南半球では、感染者数が増えてはいるが、
真夏の北半球で感染者数が急増している先進国は、日本とアメリカだけ。
欧州や韓国、中国はそんなことを起こしていない。
日本の状態は異様で、これはＰＣＲ検査をしていないからだ。
大きな流行の終息期には、小さい特徴的な流行を繰り返すので、
中国の北京では、無症状の人も含め８００万人に検査をして、
陽性者をあぶり出して隔離した」日本の１日のＰＣＲ検査数は約３万件。
「手がつけられなくなっている。アメリカのニューヨーク州は、
７５０か所ＰＣＲセンターを作り、１日の目標件数は、６００万件と公言している。
無症状の人を、検査しないと封鎖できない。ＰＣＲ検査数が著しく少ないのは日本だけ」と指摘した
第１波よりも早い感染スピード。エンタメ業界にとっては、死活問題だ。 大阪府知事が２５日、ツイッターに新規投稿。２６日が４連休最終日とあり、
３項目をあげて新型コロナウイルス感染拡大防止を呼びかけた。
２５日の大阪府の新規感染者数が１００人を超え、４日連続となったこともあって
「今後、陽性者数や陽性率、感染源不明者の数や増加率だけでなく、重症化や死亡率の高い
高齢者の数、症状内訳、どの程度医療体制が逼迫しているかリスクが現時点で分かるように、
コロナ対応の重症病床（ＩＣＵ）、中等症軽症病床（一般病床）、
軽症無症状ホテル療養（部屋利用数）の使用割合を発信していきます」と投稿。
続けて「より詳しい情報は毎日発表します大阪府ＨＰをご参照下さい」とした上で３項目を列挙。
「明日、４連休最終日ですが、『３密で唾液が飛び交う環境を避ける』、
『感染防止宣言ステッカーがない、夜の街関連のお店の利用を避ける』、
『高齢者や基礎疾患者（その家族）は、感染リスクの高い環境を避ける』の
３つをよろしくお願いします」と呼びかけた。 >>698
お前自分のこと人様だと思ってんの？
はよ死ねや半島ヒトモドキ 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。
経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。 高校時代に、理系か文系か迷った末に
国際基督教大学（ICU）語学科に入学したが、一般教養の授業をきっかけに
専攻を、数学に変える。5年次に履修したプログラミングに心を奪われ、
山梨大学大学院で、ソフトウェア工学を専攻。修了後入った会社で出会った
翻訳ソフトの開発は「天職」と思ったが、大学で研究したくなり
東京工業大学大学院博士課程入学。
米国オハイオ州立大、カーネギーメロン大に留学後、大学に残ることは頭から消え、
博士課程を、満期退学後、会社設立。 パナの社員自体ヒトモドキの外道なのに
喧嘩するなよwww 初歩からリスクマネジメントを勉強してこい。
今年度から、特にサイ バーセキュリティについて知見を深め ていきます。
情報通信ネットワークは、 企業活動や国、社会の重要なインフラ です。
電気、水道、ガスと同じく、止 まってしまえば、経済活動全体が止まり ます。
国や通信事業者任せにせず、経 営者ができることから、今すぐ取り組む 必要があります。
少なくとも 2020 年の 東京オリンピック・パラリンピックま でに
さまざまなサイバー攻撃があるこ とを想定し、
十分なコストをかけて対 処することが急務です。やり過ぎとい うことはありません。
経営者が、ビジネスリスクに対する考 え方をしっかり持たず、
全てを他人任せ にするのでは、経営そのものが成り立ち ません。
とはいえ、何がリスクなのか、明 確にするだけで、
そのリスクを怖がって いたら前に進めません。
世界で闘うため には、リスクマネジメントをしながら、
果敢に前へ進むというマインドを、皆さん にも持っていただきたいと思います。 もう、１０年も前になるのか。2009年８月１０日号 パナソニック、映像監視部門統合
システムソリューションズ社とPCC、来年から新会社で事業開始 －パナソニックー
パナソニックは、同社の社内分社システムソリューションズ社(神奈川県横浜市)の事業を、
同社連結子会社であるパナソニックコミュニケーションズ(以下PCC、福岡市博多区)に
承継する会社分割実施を決定。承継会社のPCCは、来年1月1日から
パナソニックシステムネットワークスに社名変更するとともに、本社機能を東京・目黒に移す予定
パナソニック システムソリューションズ社は、映像監視分野では、アナログCCTVシステムや
IPネットワークカメラシステム「i-proシリーズ」を展開。09年3月期の売上高(単体)は、1126億。
PCCは、ネットワークカメラ「BBシリーズ」ラインナップを持ち、
双方とも国内外で高い市場シェアを持つ。今回の決定は、映像と通信の融合が進捗する
BtoBシステム事業のグローバル成長に向け、システム事業と固定通信事業を融合した
システムネットワーク事業強化を目的とするもの。映像監視システムなどで進む
アナログからデジタルへの移行を踏まえ、映像系に強いシステムソリューションズ社、
通信系に強みを持つPCC両社を再編、統合によって、経営資源の効率運用、経営体質改善を推進。
音声や映像、データなどをIPネットワークで統合したソリューション展開、
新興国などへの事業拡大を図る方針。 >>698
あなた、パナの社員ですか？
ちょっと恥ずかしいです。 不測の事態への備え
税務署の申告相談の予約表に、連絡先を残したことで、追跡ができた。
男性が立ち話だけで、予約をせずに帰宅していたら、追跡は困難だった。
男性が連絡先を書いていなかった場合、男性が濃厚接触者だと突き止める方法は2つ。
一つは、男性が、ニュースなどで自身が接触した税務署の職員が感染者だと気付き、
自ら保健所などに名乗り出るケース。
もう一つは、男性が発症した場合だ。その間に男性は、家族、同僚、
立ち寄った先で感染を広げていたかもしれない。
目に見えず、いつどこでもらって、誰にうつすか分かりづらいのが感染症。
自分や身近な人を感染から守り、仮に感染しても拡散範囲を小さくとどめるために、
功労省が、無償配布している同ウイルス接触確認アプリ「COCOA」を入手したり、
いつ、どこで、誰と出会ったかを、記録するなど、不測の事態への備えを。 どうせ先が見えている会社なんだから最期ぐらい楽しくやろうぜw今夜は赤飯とビールで解散パーティーだな 会社名 東邦金属株式会社
代表者名 代表取締役社長 小樋 誠二
（コード番号：５７８１）
問合せ先 取締役総務部長 森本 幾雄
（TEL. 06-6202-3376）
特別調査委員会設置に関するお知らせ
この度、過去の一部取引において実在性に疑義があるという外部情報に基づく社内調査の必要性が生じ、
平成30年９月28日に特別調査委員会を設置し、調査を開始しましたので、下記の通りお知らせいたします。
株主・投資家の皆様をはじめ取引先及び関係者の皆様には、多大なご迷惑とご心配をおかけいたしますこ
とを深くお詫び申し上げます。 粉飾決算 データ改ざんです
当社といたしましては、特別調査委員会の結果を速やかにまとめ、必要に応じて適宜開示いたします
東邦金属のやり方はすべてインチキいかさまです
不正することしか能がない 証拠を残しても絶対認めないインチキ企業 国民に迷惑をかけております 代表取締役副社長、代表取締役副社長、
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役
取締役、取締役、取締役、取締役、取締役、
監査役、監査役
執行役員副社長、執行役員副社長、執行役員副社長、
専務執行役員、専務執行役員、専務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、常務執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、執行役員、
執行役員、執行役員 中国中央テレビは、高台に取り残され孤立状態にある住民に取材し、
「事前に通知を受け物資を準備したので、食べ物や飲み物には困っていない」
「放流は生活に一定の影響は与えるが、みんなの心理状態は良い方だ」などと、
住民らが放流について理解を示しているような声を伝えている。
さらに中央テレビは、避難を余儀なくされた遊水地の住民について、
「大局を念頭に置き、みんなのために家を捨てた」などと英雄視するようなトーンで報道している
また、孤立状態の高台住民についても「彼らは決して孤独ではありません。なぜなら、
彼らの背後には、国家があるからです」などと、“愛国モード”で関連のニュースを伝えている。
放流によって家や生活の糧を失った人たちの不満を抑えようという狙いがあるとみられる。
放流によって、王家ダムの水位は徐々に下がり始め、地元当局は丸3日以上経った
7月23日午後1時に放流を停止する命令を出した。23日正午現在、水位は依然警戒水位を
0.79メートル上回っていたものの、放流開始前に比べ、水位は1メートル以上下がった。
遊水地に放流した分、王家ダムより上流の洪水リスクが減少したことになる。
安徽省では、別の河川でも水位を下げるための苦肉の策として19日、堤防が爆破された。
長江の支流・滁河（じょが）でも水位が急上昇し、下流の大都市の被害を防ぐため、
堤防2か所を、爆破し、大半が農耕地で住民がほとんどいないエリアに水を流し込むことで
水位を下げたのだ。各地で相次ぐ洪水にこうした非常手段をとらざるを得ないケースも出てきている
世界最大級の三峡ダムは、6月末から断続的に放水が続けられているが、大雨は続き、
依然最高水位に近い状態が続いている。ネットには心配する声もみられるが、
中国共産党系の環球時報は、「権威人士（権威ある人）」として、ダムを管理する
三峡集団の責任者のインタビューを掲載し、「現在、三峡ダムは安全かつ良好な状態で
運用されている。いわゆる「変形」やその他リスクは発生していない」
「1.2万あまりの計測器が設置されており、安全モニタリングを行っている」などとして
「崩壊の危険」などの噂については「デマ」だと切り捨てた。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。 大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。 経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。 中国夢
中国でPanasonic復活も中国へPanasonic本社移転も
すべては夢となってしまったかもな今となっては
三峡ダムとともに流れていく 確かに現在の入院患者数の1105人、そして重症者数16人となっており
入院者数と比べても重症者数の数は多くありません。
例えば緊急事態宣言時のピーク時には入院者患者数1413人に対し、
重症者数は105人となっていました。比率からすれば重症者数は今は少ない状況と言えます。
しかし、これをもって「ウイルスが弱毒化した」と言えるのでしょうか？
結論から言うと、言えません。以下にその理由を述べます。
第1波では、診断されていなかった軽症例が診断されている。これまでに指摘されているように、
第1波では、PCR検査体制が十分に整備されていませんでした。
第1波では、感染者数の増加に検査数が追いつけず、ピーク時には検査陽性率が30%を超えていました
この時点での1日当たりのPCR検査数は、320件と、患者数の増加に追いつけていない状況でした。
つまり、新型コロナに感染しているのにPCR検査が実施されずに
診断に至らない事例が相当数あったものと考えられます。
軽症例については当時「4日ルール」などもあり、検査の敷居がやや高かったため、
重症例の方が、優先的に診断されていた実態があります。
おそらく第1波のときも、若者を中心に、軽症者や無症候性感染者はたくさんいたのでしょう。
第2波（2020年7月現在）のPCR検査数と検査陽性率（東京都 新型コロナウイルス感染症対策サイトより）
さて、現在はと言いますと、1日当たりのPCR検査数は、3600件と10倍ほどに増加しており、
検査陽性率も、6％台を維持しています。
つまり第1波と比較すると、軽症例を含めて感染者が、適切に診断されているものと考えられます。 ショックの 連発 により、利益が、削がれている。
１９９６ 米国 ＭＣＡショック ２００２ 『創造 と 破壊』ショック
２００８ 米国リーマンショック ２０１４ プラズマ撤退ショック
２０２０ パンデミックコロナショック ■ リクルートの新規事業は「CX＆DXプラットフォーム」の上で育つ 事業開発室が語る秘策
■ 楽天生命保険も実施、金融業の顧客体験向上「10のシナリオ」
■ ツアーの提案から旅行中のサポートまで、旅行・運輸業界の「CX向上事例」
■【営業・営業企画】顧客ごとに合わせた営業活動がロイヤルティ向上につながる
■ ミズノ、ビズリーチの顧客体験事例、改善のアイデアをどう形にしたのか
■【事例】「Web重視」になった顧客行動、自動車のボルボはどう対応を変えたのか？
■「GAFAでも収集できないデータを生かせ」日本初のCDOが説く、マーケティングの新機軸
■【ボルボ事例】「8年に一度の買い物」を逃さないコミュニケーション設計の秘密
■【小売・アパレル業界】顧客の「今買いたい！」を引き出す圧倒的に具体的なノウハウ
■【600人アンケート】顧客体験（CX）がわかる5つの質問、ツールは何を？導入課題は？
■【NRIｘPLAID対談】カスタマージャーニーを描いても、CX戦略が失敗するワケ
■ 企業の8割が「顧客体験向上の優先度高」と回答、その理由と実践方法とは？
■【不動産・住宅業界】「一生に一度」の高い買い物を自社に引き寄せる方法
■「アプリのユーザー体験、どう設計してますか？」GANMA!、クラシル、patersに聞く
■ 集英社が実践する、マンガアプリユーザーを"ロイヤルカスタマー"に変える施策
■ 顧客ロイヤルティ向上につながる「NPS」を用いてCXを改善せよ
■ 選ばれるブランドの共通点は？ 三井不動産などの事例にみる「CX時代」に勝ち抜く条件
■「チャット導入には4つの課題がある」数億円の利益生む、IDOMのチャット活用術
■ Pairs、ココナラ、ナナメウエが語る「新しい価値を生むサービス」の開発必勝法
■【マンガ解説】システム改修不要で即対応、顧客一人ひとりに寄り添った体験を実現するには？
■【人材業界】「顧客体験」の向上で求人票ベースの画一的なコミュニケーションを脱却
■【事例2選】売上拡大に成功した企業に学ぶ「人と人のつながり」の財産化
■ 建設業界の古い慣習を「IT施策」が打ち破れたワケ
■ 成果が出ない「営業支援・顧客管理ツール」、 管理職400人に聞いたホンネと対策
■ オープンイノベーション失敗原因は「情報ハブ人材不足」、ITで再構築する方法 >>727
日本が自由の無いチャイナの属国になるけどな 中国国務院（政府）直属の中国科学院の研究所から、原子力関連の技術者約90人が
6月に集団辞職し、騒動になっている。科学院は、科学技術分野で国内最高の研究機関。
辞職は、待遇の悪さなどが理由と指摘され、政府は機密性の高い核関連の先端技術を扱う
人材の流出を問題視。劉鶴副首相が主導する調査チームを組織し、実態解明に乗り出した。
集団辞職が起きたのは、「原子力安全技術研究所」。ホームページによると、
2011年に設立され、中性子の研究などに携わる。
研究所は、最大で500人程度が勤務していたが、最近は人材流出が止まらず、
今回の集団辞職で、約100人に減少したという。 用語自体は、1955年頃から使われるようになったものだが、戦前においても、
三井物産が、1890年代には「総合商社」としての形態を整えており、
三菱商事、鈴木商店、岩井商店、大倉商事などがこれを追いかけた[7]。
戦後、鉄鋼系専門商社と関西系の繊維専門商社が、事業領域を拡大する一方、
GHQによる財閥解体で解散させられていた三菱商事と三井物産がそれぞれ大合同を果たし、
さらに住友商事が新規参入した結果、1960年前後にはいわゆる10大総合商社体制がほぼ成立した。
1970年代前半までは三菱商事、三井物産、住友商事、伊藤忠商事、丸紅（丸紅飯田）、
日商岩井（日商）、トーメン、ニチメン、兼松江商（兼松）、安宅産業の10社を
「総合商社」「10大商社」と呼ぶことがほぼ一般的であった。
その後、1977年の安宅産業の破綻 と 伊藤忠商事への吸収合併や
日商岩井・ニチメンの合併（現・双日）といった企業統合が進んだ。また、この間に、
大手専門商社であった豊田通商がトーメンを吸収することによって名実ともに総合商社化した。
その反面、兼松は、バブル崩壊後の経営が悪化し、業容を絞り込むことで、
その後再建を果たしたが、その代償として事業規模は、大幅に縮小することとなった。
現在、総合商社とは、三井、三菱、住友、伊藤忠、丸紅、豊田通商、双日の7社をいい、
丸紅までは「五大商社」となる。この基準は取引の規模に基づく
（豊田通商と双日の1件当たりの取引は、上位5社よりやや小さい）。
なお、商社の業界団体である日本貿易会の会長は、七大商社の社長が持ち回りで就任し、
2014年5月からは伊藤忠商事が会長をつとめている。 141人か
来週はお休み頂きます
嫌な予感がするので >>720
長江沿岸の都市はどこも水害でやばいみたいね
物流がおかしくなってるメーカもちょくちょくある ユニバーサル映画売却とＰＤＰ工場閉鎖の前例があるから
中国撤退はまだ間に合うけどな
今の社長のままでは無理
過去に前言撤回、自己批判した経営者はいない 中国で売る物を中国で作るだけなのに
何みんな反対してるの？
他にパナの製品買ってくれる国が無いのたぞ >>734
反対してるのはみんなじゃなくて自分では何もしない行動力のない人たち 最終的には、半導体 、液晶、全個体電池 などと同じく、
経済産業省 をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。 >>738
パナソニックだけはそれはないよ
絶対に国は救わない
どれだけこの会社に恨み持ってる奴多いか
上も下も無いよ シャープ倒産したときも産業革新機構が買おうとしてなかったっけ？
一応ポーズは見せるんじゃない？ 民主化を求めるデモは、改革派だった胡耀邦(こ・ようほう) 元総書記の死がきっかけとなった。
胡耀邦の葬儀までに、政治改革を求める学生を中心に、約10万人の人々が天安門広場に集まった。
抗議運動自体は、胡耀邦が死去した1989年4月15日から自然発生的に始まった。
抗議の参加者たちは、統制がなされておらず、指導者もいなかったが、
中には中国共産党の党員、トロツキスト、通常は政府の構造内部の権威主義と
経済の変革を要求する声[3] に反対していた改革派の自由主義者も含まれていた。
デモは最初は天安門広場で、そして広場周辺に集中していたが、
のちに上海市を含めた国中の都市に波及していった。
鄧小平中軍委主席の決定により、5月19日に北京市に戒厳令が布告され、
武力介入の可能性が高まったため、趙紫陽総書記や知識人たちは、学生たちに対し、
デモの平和的解散を促したが、学生たちの投票では、強硬派が多数を占め、
デモ継続を強行したため、首都機能は麻痺に陥った。
1989年6月4日未明、中国人民解放軍は、兵士と戦車で北京の通りに移動して、
デモ隊の鎮圧を開始した。衝突のあと、中国共産党当局は広範囲に亘って
抗議者とその支持者の逮捕を実行し、外国の報道機関を国から締め出し、
自国の報道機関に対しては、事件の報道を厳格に統制させた。
戒厳令布告に反対した趙紫陽は、総書記ほか全役職を解任され、
2005年に死去するまで、自宅軟禁下に置かれた。
1989年夏以降、一般に「天安門事件」という場合はこの事件を指す。
他の天安門事件、特に1976年4月5日に周恩来総理が死去したときに発生した
四五天安門事件（第一次天安門事件）と区別するため「第二次天安門事件」と呼ばれることもある。
この事件を抑え込むために、中国政府は、反日政策を導入した。 大阪府は26日、未就学児～80代の
男女141人が、新たに新型コロナウイルスに感染していることを確認したと発表した。
過去最多の149人に次ぐ、
2番目の多さで、100人を超えるのは、5日連続。
20～30代が3分の2を占め、
6割超が、感染経路不明だった。
死亡した人や重症者はいなかった。
感染確認のための検査は、1083件で、
陽性率は、3日連続で、13％台となった。 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。 経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。
大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。 経済再生担当相は、26日の記者会見で、新型コロナウイルスの
感染者が全国的に増加している現状を踏まえ、
各企業が社員のテレワーク率70％を目指すよう近く経済界に要請する考えを明らかにした。
飲み会を含め、大人数の会合を控えることも求める。
会見で、通勤者は、一時2～3割にまで減っていたが、最近は、7割程度に戻っていると強調。
「（各企業は）後戻りせず、多様な働き方の中でテレワークの割合を維持してほしい」と訴えた。
在宅勤務率の向上などと併せ、
(1)感染防止ガイドラインの徹底
(2)時差出勤の推進
(3)体調不良者の自宅待機
(4)接触確認アプリの導入促進―を申し入れる。
また、会見で、現在の感染状況について
「じわじわと重症化リスクのある、60代以上の高齢者の感染が増えている」と指摘。
「警戒感を持って注視している」と述べ、新型コロナ対策の分科会
（会長・地域医療機能推進機構理事長）を、週内をめどに開き、
感染状況を、詳細に分析した上で、対策を検討する方針を示した。
政府は、分科会と別に、緊急事態宣言下で講じた
対策の効果を分析する京都大教授ら有識者の会議も、8月5日に開く。 幹部研修課題。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。
大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。
中国大手ＯＰＰＯのスマホＣＭ。
台湾ホンハイに、引き取ってもらうんだよ。
中国北東アジア社の意味が、理解できないんだな。
Ｐチャイナ会長を兼務した意味も、理解できていないね。
台湾ホンハイは、子会社シャープが買収することを、提案しているらしい。 新任 の 常務執行役員へのマウンティングか。
君は、もう 死んでいる。すなわち『？？？』の パクリ。
４８人 の エバンジェリスト、すなわち 『ＡＫＢ ４８』のパクリ。
現場センシングソリューション、すなわち『キーエンス』のパクリ。 この会社に恨み持ってる人多いマン
大阪に転勤したくなかったマン
リモートで住宅手当ちょろまかしむかつくマン
みんな同じ人？ 熊本県内では、２６日１日で
新たに１０人が新型コロナウイルスに感染していたことが明らかになりました。
１日の感染者としてはこれまでで最も多くなっています。
１０人のうち、７人は、２５日感染が確認された有明保健所管内の
企業に勤める男性会社員（２０代）の同僚などです。
７人は、３０代から５０代のいずれも男性で、全員になんらかの症状があるということです。
県は、クラスターが発生したとして、厚生労働省の対策班の出動を要請しました。
この職場ではほとんどの人が、マスクを着用していなかったということで、
残る８０人ほどの濃厚接触者についても検査を進めています。
２６日は、このほかにも山鹿市や熊本市で新たに３人の感染が明らかになっています。
いずれもこれまでの感染者との関連はないということです。
県内では、１週間連続で新たな感染が確認され、
１日の確認数はこれまでで最も多くなっています。 前期 (2020年3月期) は、サザンのデビュー40周年記念ツアーで
観客動員数が65万人を記録するなど、充実の1年だった。
売上高も過去最高を記録した。だが今期は一転、現在までに
福山雅治のライブなど40以上の公演が中止、もしくは延期を決定。
ミュージカルなど舞台も合わせると、影響を受けた公演は、100以上に上る。
業界全体では、観客動員を減らした形での、ライブ開催も徐々に模索され始めてはいる。
ただ、急激な回復は望めそうにない。ある音楽事務所関係者は
「ライブ観客の動員を、半分に減らすと、(開催のための費用が上回り) 赤字になってしまう。
ネットで 同時生配信を行うなどの施策を打つ必要があるが、前例がなく各社手探りだ」と話す。
アミューズも、サザンの無観客ライブ配信を、6月25日に行った。
また、7月12日にも、星野源の無観客ライブ配信を行うなど、ライブ配信自体には積極的だ。
しかし、会社全体の中止・延期分を補うような打開策には、まだなっていない。
アミューズの営業収入(売上高、2020年3月期は、588億円)の内訳を見ると、
チケット販売などライブ・イベント関連の収入が占める割合は、3割強だ。
ただ、リアルのライブができない中では、会場でのグッズ販売や、チケット抽選時などに
優遇を受けられるファンクラブ会員の数が落ち込む可能性も大きくなる。
イベント収入にファンクラブ・グッズ収入を合計すると、その構成比は、7割を超える。
またアーティスト別に見ても、現状では、上位数組への依存度が高い状況だ。
同社は今2021年3月期の業績予想について「合理的な算定が困難」として非開示にしている。
アミューズ自身、一部アーティストの音楽ライブに依存する収益構造には
危機感を持ち、長年にわたってポートフォリオの拡大に努めてきた。
2010年結成のBABYMETAL(ベビーメタル)など、世界で活躍する新たなスターも生まれている。
またアーティスト以外にも、俳優、タレント、声優、子役、文化人など、
マネジメント対象を幅広く開拓してきた。 タレントマネジメントにとどまらない、多角化にも力を入れている。
例えば2019年には、「LINE CUBE SHIBUYA」(渋谷公会堂)の 指定管理者を受注。
代表企業として、LINE、パシフィックアートセンターと
3社で構成する「渋谷公会堂プロジェクトチーム」を率い、施設管理の指揮にあたっている。
このように多角化を進める中でも、アミューズがいま最も注力するものの1つが、
2017年に本格参入したスポーツ事業だ。音楽とは違ったファン層を獲得できる可能性が広がるうえ、
「スポーツの魅力は、言語や宗教を超え、世界とつながる手段になりえる。
海外展開にもつなげやすい」(アミューズの執行役員でスポーツビジネスを担当する)ためだ。 海外のメディアやTwitterとか眺めてると
いまや中国共産党はナチス政権扱いやで。現代のアウシュビッツとか書かれてる。
リスク回避という事でそろそろ手を引いたほうがええんちゃう？ The freelancers on the Braintrust platform include veterans of companies
like Amazon.com Inc. and Alphabet Inc.'s Google.
They publish the rates they're willing to work for and get paid that full sum,
although the companies that hire them also pay a 10% "success fee" to Braintrust.
There's a blockchain angle: Once the Braintrust blockchain is up and running,
freelancers will earn Btrust tokens by recruiting more employers to the platform
and by recruiting or vetting other freelancers. The tokens give their holders the ability
to vote on the direction of the foundation -- essentially, the users become the owners.
Braintrust pays a for-profit company called Freelance Labs Inc.,
also run by Jackson and Luna-Ostaseski, for some of its services.It's still tiny but so far, so good.
Despite Covid-19 and the recession, the startup is generating revenue at an annual run rate
of "seven figures," and that amount has lately been growing 40% a month, says Luna-Ostaseski.
The website lists clients including Deloitte, Nestle, Netflix, Nike, Four Seasons,
and Task Rabbit, among others. Luna-Ostaseski adds NASA, Porsche,
PricewaterhouseCoopers, and Pacific Life.
Luna-Ostaseski sums up the strategy in one sentence: "Software is eating the middleman." 当社は、創業者時代から、リスクへ挑戦してきました。
『電気に触ると、ビリビリ死ぬぞ』から、室内配線へ。
『夜間の自転車運転は、危険や』から、砲弾型 ランプへ。 【旅 特集】ウィズコロナ、どこへ行く？
在庫が宝になる。吉田焼の成功に見る「マイクロツーリズム」の未来
京都東山の麓、「パーク ハイアッ」で過ごす悠久の時間
旅の新トレンド「グランピング」 コロナ流行の米国で人気高まる
ついにハワイで、8月から観光業再開へ 日本人が直面するジレンマ
旅や探検と幸福感との関係 米大学チームが検証
バケーションよりステイケーション 休暇は「近場で豪遊」が、欧米で旬
海外旅行の再開後におすすめ 今年オープンする注目ホテル5選
信頼と多様性を学ぶ出発点 アフターコロナの「サステナブルな観光」 幹部研修課題。 ２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。 経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。
大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。
中国大手ＯＰＰＯのスマホＣＭ。 ライフソリューションズ社 および セグメント子会社は、
子会社 電材ソリューション ジャパン、子会社 ＤＮＡライフソリューション とする。 ＣＮＳ社 および セグメント子会社は、
子会社 ＣＡＳＥ ソリューション、子会社 現場センシングソリューション、
ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ合弁会社、子会社 ＣＸソリューション などとする。 1969年生まれ。
大手家電メーカー、
外資系広告代理店を経て、
2000年に、外食経営のグレイス（東京・港）を設立。
立ち飲みブームのきっかけとなった「西麻布 壌」や、
高級とんかつ専門店「とんかつ 西麻布 豚組」、
高級豚しゃぶ店「豚組 しゃぶ庵」などを運営する。
Twitterを活用した集客が注目され、
「外食アワード2010」（外食産業記者会）を受賞。
2013年にトレタを創業して、
外食店向けの予約と台帳をデジタル管理するサービスを提供している。
著書に『外食逆襲論』（幻冬舎）など。 オートモーティブ社は、トヨタ身売り新会社案件の騒動で、忙しい。
インダストリアル ソリューションズ社は、半導体売却案件の騒動で、忙しい。
アプライアンス社は、中国移転後のロードマップ策定で、忙しい。 >>739
オートモーティブに関してはトヨタが救済してくれるでしょう？ 復興事業で、裏金1.6億円 大手ゼネコン幹部に過剰接待
鹿島幹部が、高額接待を受けていた仙台市中心部の歓楽街
東日本大震災の復興事業を請け負った
大手ゼネコンの支店幹部らに提供する目的などで、
複数の下請け企業が、不正経理による裏金作りを行っていたことがわかった。
確認した税務調査内容などによると、裏金は少なくとも、計1億6千万円にのぼる。
こうした裏金の原資は、復興増税などを、主な財源として投じられた国費だった。
取材で確認できたのは、清水建設、安藤ハザマ、鹿島、大成建設（いずれも本社・東京）の
幹部らへの提供を目的にした、下請け企業の裏金作り。
津波災害による、がれき処理工事や、原発事故災害の復興・再生事業など、
巨額の国費が投入された。事業の現場で行われた裏金作りに
幹部が直接関与するケースもあった。資料や複数の関係者の証言などによると、
裏金は主に、工事費の水増しによって作られ、
ゼネコン幹部らへの現金提供やキャバクラでの過剰な接待費、
海外旅行費などに充てられていた。 幹部研修課題。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。 「原価管理」に関する用語について説明します。世界のトップメーカー、
トヨタ自動車の強みが、「原価低減」であるように、自動車業界では、完成車メーカーから
部品メーカーまで、原価は、緻密に管理されており、「原価の造り込み」が
日系メーカーの強みである低価格と高品質を支えています。
設計、開発から工場まで一体となって取り組む原価管理には非常に多くの人が関わるため、
自動車業界で、働くのであれば、ぜひとも抑えておきたい用語です。今回は原価管理とは
果たして何か、実際にどのようにして原価は管理、低減されるのかについて説明します。
まず、製造業において、製品がどのように作られ、出荷されるのかについて整理しましょう。
研究・開発・設計部門による製品設計から始まり、生産技術部門が工程設計を実施し、
調達部門による材料購入、工場にて生産が実施され、検査を経て、最後に製品が出荷されます。
それぞれの工程には、費用がかかり、その費用の合計が、原価となります。
原価は、材料や加工の外注費や内製コスト、労務費、販売管理費などで構成されます。
構図としては「利益＝販売価格ｰ原価」であり、利益を上げるためには原価を下げることが必要です。
これを管理するのが「原価管理」です。原価管理は大きく2種類に分けられ、
商品企画から製品設計・生産設計・試作までの技術段階での「原価企画」、
その後の製造部門での「標準原価管理」があります。 在宅勤務7割にしろって国が言ってるけど非常事態宣言しないと
会社として実施しないだろうな >>767
うちはそんな感じだったわ
「非常事態宣言出てないしこれから政府の動向を見守っていこう」とかほざいてる。もちろんうちの事業所は誰も在宅勤務なんてしてない。4月に行われた在宅勤務もやってる人3割とか 内定者を自殺させたパナ子会社課長 「死に物狂いで踏ん張って後は死ぬぐらいしかやることないなぁというところまで追い込んでみて下さい [574341953]
https://leia.5ch.net/test/read.cgi/poverty/1595816390/ 在宅でいいから、休みや20時以降にＰＣ使えなくするの
止めてほしいんだけど
夏休みに勉強したいが、変な画面立ち上がるから
何も出来ねえよ？ >>768
うちの職場は大阪の街中なんで在宅許可されてるけど
管理職とアピールしたいマンは出社してる
>>769
うちもパワハラ部長が左遷されたけど
2年くらいで戻ってきたよ
伝説の課長も懲戒解雇されてないなら
パナとして殺人だと思ってないんでしょ トヨタに事業売り過ぎだろ
役職者はそのままスライドしそうだな
恐ろしい裏切りだわ >>734
？中国で売るものじゃないぞ
日本や北米EUで売るものを中国で生産するんだ パナは友達 皆仲間なんて考えているおめでたい会社
リチュームイオンのシェアパナに食われＧＳに食われ
それでもトヨタ様は見捨てないと思っている トヨタは下請け泣かして成長した会社トヨタ方式の本質解ってる奴いないよな 日本国内向けの白物家電を中国から逆輸入してるじゃないか
欧米向けも含めて
今後使える海外工場はベトナム・タイ・インドネシア・マレーシア・台湾・フィリピン
中国の属国はお断り オートモーティブをトヨタが救済するわけがありません
あり得る可能性は欲しい技術だけ選り好みで直系御三家のどこかにＭ＆Ａ吸収合併 >>771
上級国民からも恨まれてるからなこの会社 富士通テンと言うオーディオメーカーがあったが
デンソーとの協業でカーナビ・カーＡＶ複合機の開発を通じてデンソーに飲み込まれた 浜離宮も人がふえてきた
海外いけなきゃイーチャレンジしなきゃ
よかった 『大手電機メーカーカテゴリー』
【第１群】国策御三家
日立・東芝・三菱
【第２群】電電ファミリー
富士通・ＮＥＣ
-----------国策の壁--------------------------------
【第３群】在野生え抜き
（３．１）多角経営
ソニー
（３．２）大阪グループ
パナソニック・シャープ・三洋電機
『経産省的視点で業界再編計画』
【エネルギー・重工・重電部門】日立・東芝・三菱→国策統合・国有企業
【ＩＣＴインフラ部門】富士通・ＮＥＣ→ＮＴＴグループ傘下
【金融・エンタメ】ソニー→金融グループ化
-----------国策の壁--------------------------------
【市販家電部門】パナソニック・シャープ・三洋電機→国際競争力に応じて市場淘汰廃業 1920年（大正9年）に日本毛織を率いる川西清兵衛が創設した川西機械製作所が
起源（現神戸工場の1区画にて操業開始）。
同社で真空管や通信機器等の生産を担当していた部門がルーツとなっている。
1949年（昭和24年） 川西機械製作所の企業再建整備計画（財閥解体によるものでは無い）に伴い、
神戸工業株式會社を設立。無線機器、民生用ラジオ・電蓄等を製造。
1955年（昭和30年） トヨタ自動車工業（当時）のクラウン専用カーラジオ、
及び市販用カーラジオを発売。
1956年（昭和31年） タクシー用無線機の生産開始。
1959年（昭和34年） カーラジオの全トランジスタ化に成功（日本国内初）
1967年（昭和42年） 生産子会社としてテンオンキョー株式会社
（現・デンソーテン 小山工場）設立。8トラック方式カーステレオ発売（日本国内初）
1968年（昭和43年） 神戸工業、富士通株式会社と合併、
同社で自動車用通信機器部門を担当する「神戸工業部」に移行。
富士通は、通信工業部、電子工業部と合わせて三工業部制に。
1972年（昭和47年） 10月25日、富士通からラジオ部門が分離・独立し、
富士通テン株式会社を設立
1973年（昭和48年） トヨタ自動車工業、日本電装（当時）の資本参加を得る。
安全ベルト制御および排出ガス制御用電子機器をトヨタ自動車工業に納入開始。 トヨタグループ、オートモーティブ部品
大手デンソー子会社、デンソーテンに、吸収されるのも、時間の問題。 1998年（平成10年） 米国ビッグ3（GM、フォード、ダイムラー・クライスラー（当時））が
制定している品質管理基準QS-9000の認証を取得。
世界最小の60GHz帯自動車用スキャン型ミリ波レーダを開発。
カーオーディオ業界で、初めて部品調達に、電子かんばんの運用を開始。
1999年（平成11年） 世界最小の76GHz帯自動車用スキャン型ミリ波レーダを開発。
2000年（平成12年） 世界初のDVDナビゲーションとオーディオビジュアルを
2DINサイズに集約したDVD-AVNをトヨタ自動車に納入開始。「ECLIPSE」をアジアで発売
2002年（平成14年） 鉛フリーはんだを使用したカーAV製品を市場投入。カーエレクトロニクス
メーカーで日本国内初、モートロニクス本部がCMMレベル3評価を達成。
2003年（平成15年） 76GHz帯ミリ波レーダを本田技研工業に納入開始。豊田物流センター開設。
2004年（平成16年） 「AVN」を米国・中国にて「ECLIPSE」ブランドで発売。
世界初のTV/GPS一体型フィルムアンテナを開発。
2005年（平成17年） 「AVN」を欧州にて、「ECLIPSE」ブランドで発売。
2006年（平成18年） トヨタ紡織（株）と共同開発した「ヘッドライナースピーカシステム」を
自動車用として世界初で発表。「AVN」をオーストラリアにて「ECLIPSE」ブランドで発売。
2007年（平成19年） カーAV製品の生産累計1億台達成（1955年（昭和30年）に
神戸工業明石工場（現・富士通 明石工場）にて生産開始して以来）。
2008年（平成20年） 車のシートや天井などに設置した18個のスピーカとデジタル信号処理技術により
広い空間の音の響きを再生する「次世代音響空間コントロールシステム」が
トヨタ自動車の新型クラウンの「トヨタプレミアムサウンドシステム」に採用。
2016年（平成28年） 資本比率を富士通・デンソー間で交換し（トヨタはそのまま）、
デンソー傘下となる前提での協議を開始。9月9日には基本合意した。
2017年（平成29年） 11月1日付で「富士通テン株式会社」から「株式会社デンソーテン」に社名変更
2018年（平成30年）「次世代プレミアムサウンドシステム」が、トヨタ新型「クラウン」に採用。
AI（人工知能）を活用した、『タクシー乗車需要予測サービス』を開始。
運転席・助手席の同時定位が可能な音響システムを、トヨタ自動車と共同開発。 最終的には、半導体 、液晶、全個体電池 などと同じく、
経済産業省 をおだてて、国へ泣きつき、救済してもらうんだよ。 日立・東芝・三菱は自社製エレベーター・エスカレーター部門を持っているが
パナソニックは米国オーティス・エレベーターとの合弁会社で販売代理店止まり
ところで東芝エレベーターは、第三者ビルメンテナンス商社に比べてとんでもなく顧客対応悪い
某マンション管理組合でドア故障・監視カメラ故障修理の見積もり依頼の
レスポンスに２ヵ月待ち、しかもボッタクリ価格
商売やる気なし 富士通 と トヨタ、デンソー の出資子会社
富士通テンは、富士通持ち株を、デンソーへ、譲渡。
デンソー子会社とし、トヨタは、Ｐ社相見積もりにより、
トヨタ納入価格を、大幅に 下げる予定。 東芝は、債務超過で、倒産危機に陥り、名目だけの社長以外、
すべてハゲタカ投資ファンド経営陣で、切り売り経営
『かっこよく、ポートフォリオマネジメント』しか興味ないので、
社員は、全くやる気は、出ない。 ニュースとか見てると
米軍が空母打撃軍とか爆撃機とか
いま東南アジアに大部隊を展開してるんだよなぁ
どうなってんの？
戦争始まるん？ 例によって日本のマスコミには全く出てないけどな。これ。 >>793
香港済んで次は台湾
習近平が武力統合示唆してるからな
尖閣と沖ノ鳥島も同時進行 艦隊、潜水艦が、コロナ感染で、弱っているところを、直撃。 富士通 と トヨタ、デンソー の出資子会社
富士通テンは、富士通持ち株を、デンソーへ、譲渡。
デンソー子会社とし、トヨタは、Ｐ社相見積もりにより、
トヨタ納入価格を、大幅に 下げる予定。
Ｐ社と トヨタの 出資子会社 は、持ち株を、トヨタへ、譲渡。
トヨタ完全子会社とし、トヨタは、他社相見積もりにより、
トヨタ納入価格を、大幅に 下げる予定。 寛斎さんは、今年2月に急性骨髄性白血病を発症し、3月31日に公表し闘病。
今月31日にはプロデュースするオンライン・ファッションイベント
「日本元気プロジェクト2020スーパーエネルギー！！」が控えていた。
寛斎さんは日大中退後、デザイナーのコシノジュンコさん（80）に師事。
1971年に、ロンドンで日本人として初めてファッションショーを開催した。
瞬時に衣装を変化させる歌舞伎の “引き抜き” などを使った演出で、日本の美を表現し
世界の度肝を抜いた。この奇抜なファッションにボウイさんが目を付け交流がスタート。
73年4月の来日公演では、衣装を手掛け「出火吐暴威」の当て字の衣装が話題を呼んだ。
74年にパリ・コレクションで「服で勝負しろ」と酷評されたこともある。
その後、イベント演出へと進出し、93年に外国人としては初めてモスクワの「赤の広場」で
スーパーショーを開催し、約12万人を動員する大成功を収めた。国内でも
05年の愛知万博や、16年東京五輪招致イベントなど大規模イベントに欠かせない存在となった。
7歳の時に両親が離婚。父親の育児放棄により高知の児童養護施設に入れられた。
幸せそうな家庭の様子を見て寂しさを覚え、これが「人を喜ばせたい、元気にしたい」という
モットーの原点になった。晩年のライフワークだった
「日本元気プロジェクト」のサイトには、「どんな未来も着こなしてやる！！」の文字。
その言葉通り、昨年は、北極圏に足を運ぶなど常に挑戦を続けた。
16年のリオデジャネイロ五輪の開閉会式では本紙の取材に対応。
費用が前面に出る昨今の五輪を憂えた。「リオから学んだことを咀嚼（そしゃく）し、
いろいろな才能が束になって、日本の良さを十分に伝えられる素晴らしいものになればいいと思う」
と東京五輪への思いも語った。延期になっていなければ東京五輪開催中の訃報。
寛斎さんの功績は、金メダルにも負けない輝きを放ち続け、
日本を元気にし続けてくれるに違いない。 >>771
そりゃあんなリストラのやり方や
地方自治体に対しての対応見たら
恨み買うのは当たり前だ
>>782
上級に対しても恨み買ってるぞ 国内のトヨタ系ディーラーにとって、大きなサプライズだろう。トヨタ自動車が、
直営の販売会社の譲渡を一挙に決めた。現在、トヨタ系列のディーラーを
国内で運営するのは、277社（2020年5月時点）。ほとんどが地場資本による運営で、
直営は、6社だけ。今回、そのうち、5社の譲渡が明らかになった。
これでトヨタ直営の販社はトヨタモビリティ東京の1社だけになる。
同社は、東京トヨタ自動車、東京トヨペットなど5社の集約で
2019年4月に設立された販社だ。2020年3月期の売上高は、4294億円と突出して大きい。
先進的な取り組みを行う、特別な販社のため、地場への売却はまずない。
実質的にトヨタは、販社運営のすべてを地場資本に譲渡したといえる。
今回、直営店の買収を決めたある販社社長は「東京以外の直営店をすべて手放すと
知ってびっくりした」と話す。もっとも、直営販社の譲渡は、昨年来、活発化していた。
2019年10月にトヨタは、福岡トヨペット、トヨタカローラ愛知、ネッツトヨタ中部を、
今年に入ってから岩手トヨタ自動車を、地場資本の販売会社に譲渡している。
昨年、トヨタ国内販売事業本部の副本部長は「これからCASE（コネクティッド、自動運転、
シェアリング、電動化）などでわれわれがさまざまなサービスを行っていくとき、絶対に
地元の力（地場の販売会社の力）が必要なので、直営販社の譲渡を進めている」と話していた。
ここに来て直営店の譲渡が一気に決まったのは、2020年5月から踏み切った
国内4チャネル（トヨタ、トヨペット、カローラ、ネッツ）の全車種併売化も関係しているだろう。
併売化は、国内市場が縮小する中、販売台数の維持拡大を図るのが目的だ。
譲渡される販社の中でも、大阪トヨタ自動車は大規模な販社のため
「どこか1社に丸ごと譲渡するのは難しいだろう」（東海地方の販社社長）と言われていた。
結局、レクサス事業は、大阪トヨペットグループが譲り受け、
大阪トヨタ自動車の株式（トヨタ事業及びグループ会社）を、久保グループの
トヨタ新大阪販売ホールディングスグループとトヨタ南海グループが譲り受ける形になった。
縮小する国内市場で、全国で、約5000あるトヨタ系列の販売店が生き残れる保証はない。 本社 渉外本部 と ブランドコミュニケーションの子飼いだな。 三菱自動車は、２７日発表した３カ年の中期経営計画で、国内工場の一部閉鎖も含む
大幅な固定費削減に追い込まれた。「新型コロナは関係なく、もともと当社の構造上、
メガマーケットでの、拡大戦略に無理があった」最高経営責任者（ＣＥＯ）は、電話会見で、
スポーツ用多目的車（ＳＵＶ）「パジェロ」撤退について、新型コロナウイルスの影響を
完全に否定したうえで、過去の計画の見極め不足を率直に認めざるを得なかった。
かつての「ＲＶブーム」を牽引していたパジェロだが、
国内向けはすでに昨年に終了し、輸出向けのみ生産中。岐阜の工場は
ＳＵＶ「アウトランダー」やミニバン「デリカＤ：５」も生産しているが、稼働率は低下していた
同工場の約９００人（今年３月末時点）の従業員は、配置転換などで対応する方向。
カルロス・ゴーン被告が三菱自の会長も兼務するなか、
２０１７年に策定されたのが “ゴーン流” の拡大方針のもと、
３カ年で「販売台数と売上高を、３０％以上増」とうたった、前の中期経営計画。
主力の東南アジア、ホームの日本に加えて、米中などでも拡大を目指すいわば「全方位戦略」で、
１９年度の世界販売台数目標を、１３０万台としていたが、結果は１１２万７０００台にとどまった
未達成の悪影響がさらに大きかったのが、コスト最適化計画だ。
開発費や生産・物流コストも含む「ものづくり総コスト」を年１．３％減としていくと掲げたが、
台数拡大優先のなか、実際には減るどころか「あらゆる経理項目で拡大」した。
人件費や開発費も含めた固定費は１９年度には、５年前の１．３倍に膨張。
販売台数は確かに以前よりは増えたが、収益構造は、悪化する結果となった。
今後は東南アジア諸国連合（ＡＳＥＡＮ）に経営資源を集中、
中国も含め環境対応車のラインアップを強化して再建を図る構えだが、
「コロナ影響が将来どうなるかわからない」と認める。
まずは来年度の黒字化を目指すが、実現は険しい道のりとなる。 トヨタ様～オートモーティブ社を買い取ってくだされ。お願いしますだ～ 一方、富士通が提供する、国内４年連続シェアNo.1*の、PCサーバPRIMERGYは、
Made in Japan品質と高い信頼性を備え、全国850ヶ所を有する安心のサポート体制も魅力だ。
そしてこのたび、ハードウェアとソフトウェアを牽引する
ベンダー同士のタッグで実現したHCI製品である
「Nutanix Enterprise Cloud on PRIMERGY」について、
特徴的な機能や企業にとってのメリット等を、導入事例とともに解説している。
ぜひ仮想化基盤のトレンドとも言える、ITインフラに触れてみていただきたい。 トヨタグループは、グループ製造子会社による相見積もりで、
毎年１０パーセントの原価削減を、実行している。 どこかに吸収されたら会社経由で契約してる生命保険とかどうなってしまうん？？ 売り上げ ５兆円で、年１．３パーセント減とすると、
年間 ６５０億円 の コストバスターだな。 「現在の政府の対応の問題は、短期的な対応に目をを奪われ、中長期的な視点での
対策を打っていないことです。その一つの原因は、政府にも専門家会議にも、
リスク・マネジメントの専門家がいないことにあります。リスク・マネジメントには、
『未来予測』の能力に加えて、『創造性＝クリエイティビティ』が求められます。過去に、経験の
無い状況において、瞬間的に「これまでに無かった新たな対策」を考えなければならないからです。
もとより、政府の役割は、国民の生命と健康を守るために、目の前の危機に対応することが
第一ですが、同時に、その危機の先に来る未来を見据え、その危機を教訓として、
どのような社会を構築していくかのビジョンを描き、実現していくことも重要な役割です。
これからの時代は、新型コロナウイルス感染症の第二波、第三波が襲来し、さらに、
新たなパンデミックが何度も襲来する時代です。そのことを理解するならば、これから
いかなるパンデミックがやってきても、それに耐えうる社会とは何か、どのようにして
その社会を実現していくか、政府は、明確なビジョンや政策、戦略を描くべきと思います」
日本では、５月に緊急事態宣言が解除され、経済活動が再開されつつある。しかし、いずれ
新たなウイルスによるパンデミックが繰り返される。
つまり、「パンデミックの時代」が到来したといえる。「では、どのようなパンデミックが
襲来しても、持続可能な社会システムとは何か。
それは、いま政府が提唱する『新たな生活様式』などの感染抑制マナーの徹底といった
次元のものでも、検査体制や医療体制を整備するといった次元のものでもありません。
それは、政治や行政、経済や経営、社会や地域、文化や教育など、
すべての分野において、いかなるパンデミックが襲来してもその機能が維持できる
『新たなパラダイム』への転換を成し遂げた社会のことです」 当社は、トヨタグループと一蓮托生で、
トヨタグループの経営戦略にしたがって、
セコセコと下請けで、生き延びていきます。 プライム（ＰＲＩＭＥ）は、ＰＲＩｃｅ と ＭＥｅｔ の造語です。
納入価格を、当社の要望に、ミートさせろ。 東京・新宿シアターモリエールで上演され、
新型コロナウイルスのクラスター（感染者集団）が発生した
舞台「ＴＨＥ★ＪＩＮＲＯ イケメン人狼アイドルは誰だ！」（６月３０日～７月５日、
全１２公演）の主催者・ライズコミュニケーションは２７日、公式ホームページを更新し、
一部報道にあった、観客の公演後における出演者への出待ちを認めた。
同社は「事実経緯報告書」を公式ホームページに掲載。
「このたび発生しました新型コロナウイルス感染症の集団発生により、
応援してくださった観覧者の皆様、出演者の皆様、各関係者の方々、業界の方々、
世間の方々に、多大なるご心配とご迷惑をおかけしてしまいましたことを
改めて深くお詫（わ）び申し上げます」と謝罪した。
同報告書には、楽屋が密閉されていなかったことや、出演者の詳しい検温結果、
現時点での陽性者は、合計７５人になったことなどを報告した。
一部報道にあった、観客の出待ちに関しては「出待ちされる観覧者が一部の公演で
１０名ほどいらっしゃいました」と認め、「全日程の公演終了後に分かったことですが、
一部の公演で、会場外のスタッフの目の届かないところで、
出演者に近づいた観覧者が、夜公演終了後に数名いた旨の報告を受けております。
スタッフの目の届かない所でのファンへの対応は、弊社では極めて困難でした」と
対策の難しさを強調した。出演者が客席に降り、ファンと抱擁したという一部報道に関しては、
「そのような演出含め、観覧者と出演者が接触するような演出は一切ありませんでした」と否定した 1972年に日産自動車に入社し、1980年代に、車体設計やパッケージング設計の面で、
901運動に関わり、その成果となるプリメーラ（P10）やスカイライン（R32）の開発では
車両のパッケージング設計を担当した[1]。
1989年にはNISMOに出向し、グループCカーの耐久レースのチーム監督兼チーフエンジニアに就任し
デイトナ24時間レースやル・マン24時間レースなどを戦い、
特に1992年にはR91CPでデイトナ24時間レースを優勝、
R92CPで出場したJSPCと鈴鹿1000kmで全戦優勝（クラス優勝も含む）している。
1993年に、車両設計課長として車両開発センターに復帰し、
1997年からFR-Lプラットフォームの開発責任者となり、
2000年から、車両開発主管（チーフ・ビークル・エンジニア、CVE）として
スカイライン（V35）やフェアレディZ（Z33）、FX（FX35）等の開発に携わった。
この頃の日産社内には、GT-Rを開発する方針があったが、
社内では、既存のFR-Lプラットフォームの延長で、GT-Rを開発する意見が大勢を占めていたため、
「それでは日産のフラッグシップたり得ない」と開発責任者の就任を、固辞していた。
しかし2003年12月に社長のカルロス・ゴーンから「ミスターGT-R」として
GT-Rの開発と販売における全権が委任され、GT-Rの
チーフ・ビークル・エンジニア（CVE、車両開発主管）兼
チーフ・プロダクト・スペシャリスト（CPS、商品企画立案責任者）兼
プログラム・ダイレクター（PD、収益・販売目標達成責任者）に任命された。
GT-Rの開発と販売においてはゴーン就任以降に定着した、従来の1車種3トップ制ではなく、
例外的に権限が集約する1トップ制が採られ、社長の直轄プロジェクトとして
ゴーンと直接繋がる異例の人事体制となった。
そしてGT-Rには以前から構想していた、PMプラットフォームを採用することにした。
GT-Rは、イヤーモデル制を採っており、毎年、新モデルが販売されるたびに
ニュルブルクリンクでのタイムアタックを行ってラップタイムを更新しており、
テストドライバーを、起用していた。 >>805
>>780に書いてある文章をよく読みましょう >>816
御三家とのM&Aでも全然いいんや
最悪なのはそれすら無理で見捨てられることや 本日もコロナ270人。
万が一オリンピックが中止になったらリーマンなんて比にならないほどの超絶大不況がくるからな。
目先でマイナス6兆、長期的にマイナス27兆。これにコロナの影響がバイアスとして加わる。
来年は尋常じゃないくらいバンバン企業が倒産すると思うわ。
海外投資家も中止が決まった時点で全て日本株は手放すだろうから株価も暴落、年金消滅。
株持ってる奴は早めに利益確定しておいたほうがいい。 >>808
基本は解約
継続可能な商品もある
会社や組合に借りてる借金や家は容赦なく取り立てられる 幹部研修課題。オートモーティブ社は、
トヨタへの納入価格 ５０パーセント値引き と引き換えに、
トヨタグループ、子会社デンソー、子会社デンソーテンが、買収。 >>793
世界中に基地を持っていて最新鋭の武器、空母、戦闘機、イージス艦を保有しているアメリカ軍の圧勝に終わる。中国に依存または加担している企業は今から腹を括っておけ 外資系企業の、中国からの撤退の流れは、猛加速！
アップルや任天堂など、５０社以上の多国籍企業が、
生産ラインを、中国から撤退させると発表。
品質管理・サプライチェーン監査機関QIMA（深圳）の７月の調査は
「米国企業の８０％、欧州連合(EU)諸国の企業の６７％が
中国を去っている最中」という。 クックパッド との共創事業に、本格的に、３０００億円戦略投資。
クックパッドは7月28日、日本事業の総責任者として新たに設ける、
Japan CEOに、執行役が、9月1日付で就任することを明らかにした。
【独占】クックパッド国内トップに29歳を抜擢、レシピの先の勝算シナリオ
社長は、代表執行役President&CEOとして、日本事業を含むグローバル全体を統括。
その下で、収益の9割以上を稼ぎ出す、国内部門を、抜擢したJapanCEOが、みることになる。
クックパッドは、2013年には、海外進出を果たし、すでに74カ国地域・32言語で、
海外だけで約4180万人（2019年12月時点）のユーザーを有する。
とはいえ海外での有料化はこれからで、稼ぎ頭の国内に、責任者を立てることで、
代表権をもつＣＥＯが、グローバル展開を加速させる狙いがある。
インターネット黎明期の、1997年設立のクックパッドは、
20年以上の歴史をもち、海外での本格的な勝負に出ている有力IT企業だ。
2016年には創業者と当時の経営陣の方針の違いをめぐる対立でも注目を集め、
その後は株価の低迷、上場以来初の赤字転落（2019年度）と、厳しい岐路に立たされている。
経営陣に、若手を起用し、新たな体制が目指すところとは。
「料理のポテンシャルを誰よりも信じている」と話す新CEOに、独占インタビューした。 格安な中国製品が消え去っても俺たちの給与は上がらない。つまり物価上昇により生活が困窮する。 QIMA is a leading quality control service provider
that partners with international brands, retailers and importers
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. Approve or reject shipments
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. Make payments for your services 大阪拠点だけど、パワハラについて資料が会社から来たけどさ
要点が
「パワハラされる方にも責任がある、上司を怒らせたのが悪い」
だったんよ。これ許されるんですかね？ >>793
南沙の人工島周辺で戦争はあるとおもう
ポンペイが居る限りは必ずある
コロナワクチンも コロナワクチンもUSは患者沢山いるから
治験をする環境にも事欠かないんで、多分開発するだろう
>>830
パナ本社は知ってることなんかな？
パワハラは被害者にも非があるなんて、完全に火に油なんだが
最初資料みたときに目を疑った
これはマジで異常だなって、これはパナ文化なんですか？
中途だけど、ドン引きした >>830
>>832
パナって会社知ってたらそうだろうなって感想しか出ないわ
ほんとオカシイんだわ人として >>837
パナの上の人間はそう思ってるってこと
ホントオカシイぜこの会社は
基本口だけな会社
真面目に倒産しとけ真面目に
トヨタは確実に買わないから トヨタグループは、相見積もり先として、生かさず殺さずだよ。 富士通 と トヨタ、デンソー の出資子会社
富士通テンは、富士通持ち株を、デンソーへ、譲渡。
デンソー子会社とし、トヨタは、Ｐ社相見積もりにより、
トヨタ納入価格を、大幅に 下げる予定。
東芝は、債務超過で、倒産危機に陥り、名目だけの社長以外、
すべてハゲタカ投資ファンド経営陣で、切り売り経営
『かっこよく、ポートフォリオマネジメント』しか興味ないので、
社員は、全くやる気は、出ない。 牛丼チェーンの吉野家ホールディングスは、新型ウイルスの影響で休業したため
業績が悪化し、ことし5月までの3か月間の決算が、40億円余りの赤字になりました。
会社では、今年度中に最大で国内外の150店舗を、閉店することを明らかにしました。
発表によりますと、ことし5月までの3か月間の売り上げは396億円余りと、
前の年の同じ時期に比べて24.8％減少し、最終的な損益は40億円余りの赤字になりました。
新型コロナウイルスの感染拡大で店舗の休業や、営業時間の短縮を行ったことが響きました。
業績の悪化を受けて会社では、国内外におよそ３３００あるグループの店舗のうち、
最大で150店舗を、今年度中に閉店することを明らかにしました。
▽「吉野家」が国内40店と海外50店、
▽うどんチェーンの「はなまる」が国内外の30店、
▽「京樽」が傘下のすしチェーンも含め国内の30店を閉めるとしています。
また、来年2月までの1年間の業績の予想も、売り上げは1723億円と
前の年に比べて20.3％減少し、最終的な損益は、90億円の赤字になると厳しい見通しを示しました。
会社では業績悪化を受け、ことし9月からの半年間、役員報酬の減額も決めました。
吉野家ホールディングスの社長は「あらゆるコストを見直し、
売り上げが落ちても、利益が出るよう会社を変えていく」と述べました。 平社員だけど、真面目に働いて利益出すのバカらしくなった
惨事が何もせずにずっと在宅で年収1000万以上貰ってるんだぜ？
上司のパワハラはシカトして適当に仕事するわ
大企業病だからいつ潰れてもおかしくねーよ
社長は前に10年持たないとか言ってたけど見通し甘いね
5年がいいところ パナソニックって陰湿・外道な会社は一刻も早く倒産するべき
人の人生弄び
愚弄し
嘲笑う
赤飯とビールで倒産祝いしてやるから 日産の予想赤字6700億だって。パナはどうなるんだろうね >>848
今年の株主総会の資料見たけど赤字でしょ普通に
日産の赤字ってそれぐらいかもっとあると思ってた >>837
>内定者の学生にも責任があるってこと？
"にも"じゃないな
内定者の学生だけが100%悪い
命令不服従・業務不履行の反抗的態度と想定外の逸脱行動
自殺は自業自得
むしろ定期採用計画に欠員が生じたから家族は損害賠償義務がある
ってのがこの会社の常識
社内のパワハラも上司は無条件に正しく
部下の全面責任
おめぇは事業場幹部と人事担当の顏に泥を塗るのか？
まあ悔しかったら通勤経路の駅改札口で出刃包丁隠し持って返り討ちにでもするんだな 体調不良者がちょろちょろ出てる
5階建てとかの工場で窓あけない事務所とか
換気しないと >>837
「イジメられる方が悪い」という理論なのかも
この会社駄目だよな 去年のアメリカマーケットシェアは
トヨタが12.22%、日産が7.19%、ホンダが8.43%、マツダが1.63%、スバルが4.35%、
スズキは2013年に撤退 、ちなみにテスラは1.12%、レクサスが1.74%
EUマーケットシェアは
トヨタが4.66%、日産が2.52%、ホンダが0.79%、マツダが1.59%、スバルが0.21%、
スズキが1.66% 、テスラは0.71% レクサスは0.36%
中国マーケットシェアは
トヨタが6.65%、日産が5.54%、ホンダが7.33%、マツダが1.06%、スバル不明、
スズキが0.12%
日産は売れてるけど特損が多い 「ソフトバンク・グループ」（SBG）は4月13日、2020年3月期末の業績予想を下方修正した。
最終損益は、7500億円の赤字、営業損益は、1兆3500億円の赤字になる見通しだ。世界の
ベンチャー企業に、8兆5000億円を投資した「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（SVF）が
1兆8000億円の投資損失を計上する。
20億円の投資が9000倍の、18兆円になった中国のアリババ・グループが命綱だが、
「第2のアリババ」が見つからず、会長兼社長の投資戦略は、迷走を続けている。 キヤノンが28日発表した
2020年4～6月期連結決算は、純損益が88億円の赤字（前年同期は345億円の黒字）に
転落し、四半期ベースで初の赤字となった。
新型コロナウイルス感染拡大による在宅勤務の増加で
事務機などの販売が落ち込んだ。
売上高は前年同期比25.7％減の6733億円だった。
催しの中止でデジタルカメラなども低迷した。
20年12月期業績予想も発表し、
売上高は前期比14.3％減の3兆800億円、純利益が65.6％減の430億円とした。
20年6月中間決算は売上高が17.8％減の1兆4556億円、純利益は80.1％減の130億円だった。 日産を定年退職し、その後は1年毎に契約を更新する、嘱託職員の立場で日産に勤務していたが、
「後進に道を譲る」ことを社から求められ、2013年3月末に退職した[4]。
自動車エンジニアリングに関する構想を実現して、GT-Rに続く
日本のナショナルブランドとなるような自動車を開発することを望んでおり、
レクサスのような技術・資金力がある組織で、GT-Rと同じような体制で開発できるならば、
3年で日本のナショナルブランドとなるスーパーカーの開発を実現できるという[5]。
日産自動車退社後は、講談社が発行するベストカーのコーナー「最新車を斬る！！」において
国内・海外メーカー各車の評価をする一方で、運営するノルドリンク[6]をサポート。
但し、GT-Rのサポート対象は開発に携わった2013モデルまでとしている[7]。また、
フォレスト出版が主催する『生きる力』セミナーで講師を務めるなど、各所で講演を行っている。
2014年には、台湾「LUXGEN」ブランドの自動車の開発企業の
華創車電技術中心（HAITEC、裕隆グループ傘下）の副社長に就任し、
2019年11月に退社したが、就任～退職後も、ベストカーでの評価・掲載は続けている[8]。 コロナで出社制限がきつくて、
異動後の職場で全然仕事が捗らない
もう、出勤はサテライトオフィスにして
実家やマイホームから通うようにしないか？
工場のライン勤務は無理だけど
単身赴任手当と通勤手当をゼロにすれば
固定費圧縮になる
（アパート住まいは社宅は支給する）
人が減って空き部屋の多い建屋は電源落とせば
動力費も削減できる。
仮に社員2万人が4万円圧縮で８億
非課税を８億程度ではやる気起きないかもだが
やってみたら新しい世界が見えると思うよ
サテライトは実機開発ができるように設備整える
出勤は出張費で落とす
来年度以降の社員には魅力的なワークスタイルに見えるし
感染予防にもなるし、介護離職も減るしいいことしかない こうした危機においてリーダーに求められるものは、『Cool Head Warm Heart』。
『冷静な頭脳を持つ一方で、温かい心を持つ』という意味の言葉ですが、
この『温かい心』が、我が国の政治リーダーに欠けているものです。
国民の不安や痛みに寄り添う温かい心を持ちながら、未来に対して冷静な一手を打つことができる。
それが、多くの国民の生命と健康、仕事と人生に責任を負う政治リーダーに求められる
大切な能力と思います」今回のコロナ危機対応において、台湾のIT担当大臣オードリー・タンさんは
政治リーダーとして国際的な注目を集めた。マスク不足に対する在庫システムや購入システムを
いち早く導入した施策が目立つが、その背景には「ラディカルな透明性」を国として掲げて、
国民の信頼を得ていたことがある。一方で、日本では、政府が国民からの「信頼」を得ることの
大切さを理解していないように感じる。どうあるべきか、聞いた。
「こうした危機においては、政府は、国民の『安全』を確保する対策を打つことと、
国民が『安心』できるように情報を提供することという2つの行動が求められますが、我が国の
政府は、後者の『国民が安心できるようにする』という意識が低いと言わざるを得ないですね。
そして、この『安全』と『安心』の前提になる最も大切なものが、
国民から政府への『信頼』です。政府が『信頼』されていなければ、
どれほど「安全です。安心してください」と呼びかけても、国民は『安心』できません。 日産は、リストラ ４万人は、業績が、２期連続 赤字決算だから、、、 関係者は、三菱自動車を含めた３社連合（アライアンス）を強化するためにも
よりバランスのとれた資本関係にする必要性があり、その点については日産とルノーとの間で
おおむね意見が一致しているとの見方を示した。
出資比率引き下げの時期など、具体的な議論はまだ進んでいないという。
３社連合を主導してきたカルロス・ゴーン被告が2018年11月に逮捕されて以降、
業績の低迷する日産とルノーにとって関係改善と提携の強化が大きな課題となっている。
現在ルノーは日産に43.4％、日産はルノーに15％と相互に出資しているが、
日産保有分には、議決権がなく、同社内には、資本関係の見直しを求める声もある。
英紙フィナンシャル・タイムズは13日、ゴーン被告が12月末に日本から逃亡した後、
日産がルノーとのアライアンス解消に備えて、緊急対応計画を強化していると報じていた。
関係者によると、電気自動車や自動運転などの次世代技術開発に向けた
巨額な投資を単独で行うことはできず、両社ともアライアンスを解消する考えはない。
両社が持ち合うお互いの株を売却してアライアンスを強化するための
投資に使う可能性もあるとの見方を示した。
43％を出資するルノーは、日産にとって実質的な親会社にあたり、
ルノーの出資比率引き下げは、海外でも批判されている親子上場を解消する意義もあるという。
日産広報担当は「そのような議論を持つ計画はない」と電子メールで回答した。
ルノーの広報担当者は日産との株式持合構造の見直しは、優先事項ではないなどとする
最近のスナール会長のメディア取材での発言を引き合いに出し、それ以上のコメントは控えるとした
株式市場では既にルノーによる、日産株売却の可能性が取り沙汰されている。
シティグループの株式アナリスト、アンガス・トゥイーディー氏は23日のリポートで、
ルノーは資金逼迫（ひっぱく）のため
日産の株式の一部を売却せざるをえないかもしれないと指摘した。 この会社は上層部が帝国陸軍とか大本営
だからトップは常に正しい
トップが揺らいだら権力闘争クーデター
そしてインパール作戦みたいに戦わずに自滅 米テスラは、米ＮＹ工場、米カリフォルニア工場、中国上海工場に続き、
欧州工場により、来年度 ＥＶ車 １００万台以上となる。
ドイツＢＭＷは、７００万台、トヨタは、５５０万台を予定している。 Ｖ字回復 を狙う外部人材（ＣＥＯ，ＣＯＯ）の日産経営陣。 米国社債で、ハゲタカヘッジファンドからの社債購入の見返りに、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ（候補リスト）出資の契約条項が、執行された。 幹部研修課題。
俺は、戦略 と 君は、戦術 を、学べ。 戦略にも、米国資本主義での国家戦略、産業戦略 の政策立案 を、
中国修正共産主義での国家戦略、産業戦略の政策立案を、リストアップしよう。
企業レベルの経営戦略、事業戦略は、国家から見れば、戦術にすぎない。 中国北東アジア社、ＵＳ 社は、その先兵にすぎない。 国家を超えたグーグル民主主義に、少しは、触れてみよう。 『PlayerUnknown's Battlegrounds』（プレイヤーアンノウンズ バトルグラウンズ、
略称：PUBG）は、韓国のデベロッパーBlueholeの子会社[5]である
PUBG Corporationが開発しているバトルロイヤルゲーム。
2017年3月24日にSteamで、早期アクセス版の配信が開始され、
2017年12月20日（日本時間では2017年12月21日）に、正式版としてリリースされた[6]。
Xbox One版は2017年12月12日にプレビュー版が発売された[7]。
Xbox One版パッケージ版も販売されているが、ディスクメディアではなく
紙箱にダウンロードカードが入る形となっている。
2018年5月16日に、日本でもiOSとAndroid版の「PUBG MOBILE」の配信を開始した[8]。また、
2019年12月13日には低スペックPC向けに無料の「PUBG LITE」の日本版を正式リリースした。
PlayStation 4版は、2018年12月7日から配信開始。
『アンチャーテッド』シリーズのネイサンのコスチュームや
『ラストオブアス』のエリーのバックパックなどの追加要素がある[10]。
2019年1月17日からはパッケージ版も発売[11]。 幹部研修課題。
２０万人リストラの発表。
住宅事業は、メインバンク と 大手商社 との 再編事業とする。
車載事業 と 部品事業 は、大手自動車グループ との再編事業とする。
アプライアンス事業は、ハゲタカ投資ファンドへ、売却する。
ＣＮＳ事業は、分社経営陣 と 従業員へ、売却する。 経営陣は、破門・追放処分 とする。
（ただし、欧州、ＵＳ、中国北東アジア、インド の 金融子会社は、除く）
履歴書記載を、一切認めない。記載があれば、法的訴訟とする。
ＣＮＳ社、プライム アース、プライム プラネット、プライム ライフ を 統合し、
プライム ＣＡＳＥ社設立。トヨタグループ パレット事業 の下請け とする。
ＪＤＩ債務１０兆円は、 国・政府主導 による
電機業界・自動車業界など、民間出資の会社清算事業団設立。
戦略事業の成長戦略は、ＣＮＳ子会社転籍 、米 ベンチャー合弁転籍 などについて、
取締役会にて、戦略ロードマップ策定を、提出してくれ。
Ｐ ハウジング ソリューション ジャパン の件は、報告済みです。
グローバルソリューションが、検討事項で、
大手金融機関、大手商社 などからの情報不足だね。
大手建設機械コマツの中国進出には、
大手商社が、中国主要拠点のコマツ中国販売子会社へ、共同出資した。 クラシック イノベーション＆ソリューション社設立。 「接待行為」自粛、開店の意味なくなる。札幌市などが作成した指針に従って、
店内を消毒するラウンジの従業員＝28日、札幌市中央区
経済再生担当相が新型コロナウイルスの感染防止策を徹底していない店舗で
感染者が出た場合、店名を公表する考えを示し、道内の飲食店などに困惑が広がっている。
国は、業界団体などがまとめた、感染防止の指針を順守するよう求めるが、
あいまいな規定も多く、店舗関係者からは「徹底には限界がある」
「どこまで守れば、公表されないのか」との不安も漏れる。
行政による店名公表は、社会的制裁にもつながり、
専門家は「補償のない権利制限は許されない」と指摘する。
「店名公表は、経営体力のない店にとって閉店に直結する」。
札幌・ススキノで、女性従業員が客を接待するラウンジの責任者はこう危惧する。
同店は、すすきの観光協会と市が作成した指針に基づき、従業員や客全員の検温を行い、
ドリンクを作る際も1杯ずつマドラーやトングを消毒する。
一方、指針では「接待行為」自体の自粛も求め、男性は「店を開ける意味がなくなる」と
徹底の難しさを訴える。酔って体温上昇？判断難しい。
各業界がまとめた指針はほぼ同じような文言が並ぶ。
「客や従業員との距離を、できるだけ2メートル、最低1メートルを確保するように努める」
「対面する席では、できるだけアクリル板・透明ビニールなどで遮蔽（しゃへい）する
などの工夫をする」などと規定するが、「できるだけ」などあいまいな表現が多い。
ススキノでバーを営む男性もマスクをつけ、注文を受ける時は
客の正面に立たないようにし、客との距離は約1メートル空けている。
だが、検温に協力をしてくれない客がいる上、酔って体温が上がっているのか、
発熱しているのか、判断がつかないことも多い。いくら対策を講じても、
無症状の感染者が来店すれば、感染が広がりかねないリスクは付きまとう。
男性は「指針自体があいまいなのに、何を基準に『順守していない』と判断するのか。
感染者が出て、悪者にされたら、そのレッテルは簡単にはがせない」と憤る。 米中開戦も日本にとってネガティブなことばかりじゃない。
朝鮮戦争で戦後の日本経済が復活したように
直接戦場にならなければ意外に福音になるかもしれん。
ただ、中国に投資してるドメインはエライ目にあうかもしれんが
まあ自業自得ということで 日中経済戦争では、どちらにも、肩入れした結末は、、、 脱中国の流れで日本メーカーへの受注が強まって来ているようです。パナも受注増えると良いですね。 ただ日本メーカーもコストカットの嵐でカットしちゃダメなところまで容赦なく切り捨ててるからもう中身スカスカなとこばっかだよ。
古き良き日本製品をイメージしてたら高いだけで品質もたいして良くなくてえらい目に遭う。 落ち目になってる会社だから血迷った選択をするんだよ
裸の王様的暴論がまかり通ってるからあべこべの選択をするんだよ
潰れて当然 離宮にいる金キム委員長様は
モラハラ
三度目の離婚は当然よ
しんごママ >>874
PUBGはPCの方が絶対楽しいと思うの >>882
パナは中国に部材発注して中国で組み立ててるけど
それでもええの？ >>830
君って転勤イヤイヤくん？
早く倒産して工場前で赤飯くん？
俺んとこにはそんな資料会社から来てないけど？
虚偽だったら訴えちゃいますよー？ てか、流石にネタだよねツイートした子やばいんじゃね？こんな不動産営業みたいな体育会系の資料作る会社じゃないはずだが。。
少なくともおれの周りは。
良くも悪くもみんなおとなしいというか、諦めてるというか。。 >>890
恐ろしい((((；ﾟДﾟ))))))) しょせんは子会社。中で働いてると別会社という認識だけど外から見ると同じ会社にされるからな。 >>890
『Lesson5 給料は自分の財布から出る』
すごくわかりやすい
これはズバリ！
”"Buy Panasonic運動"と"ボーナス現物支給"や
赤字経営の会社が必ず通る道！ マネージャーガイド – 機械学習スキル向上のための従業員変革
1 現在の従業員のスキルを評価し、ギャップを特定する
2 データサイエンスの役割を期待できる個人を特定する
3 組織全体のデータリテラシーを構築する
4 機械学習のスキルのトレーニングのためのさまざまなオプションを確認する
機械学習のスキルアップのチェックリスト
スポンサーの視点: トレーニングと AI サービスにより、スキルのギャップを埋める >>890
おれが学生だったら頼まれても100%ここでは働かない。 構造改革もまだ積み残っている。昨年は半導体事業の売却や液晶パネル生産からの撤退など
事業の選択と集中をさらに進めたが、太陽電池事業で中国大手ＧＳソーラーへの
マレーシア工場などの売却が中国当局の外国送金に関する審査長期化などの影響で完了していない。
赤字が続くテレビ事業の見極めも求められる。コロナで中国事業打撃
多くの課題を抱えながらも、今年６月に創業家以外では３代目と並び最長の
在任９年目を迎えた体制。そこに新たな難題として立ちはだかるのが、新型コロナの感染拡大だ。
中国・武漢から世界に広がった感染症は、
中国国内に約８０カ所の生産拠点を持つパナソニックのサプライチェーン（供給網）を直撃。
製品の供給に支障が出たことに加え、自動車・航空産業への打撃で販売面への影響も広がっており、
７月２９日時点で、今年度の業績予想を公表できていない。
今後の業績について、大和証券は「近年の構造改革で、赤字事業の止血が進み、
当面は新型コロナ禍のマイナス影響を吸収できるとみられるが、
成長ドライバーとなる事業がない限り、外部環境に業績が左右される状況は続くだろう」と分析する。
６月に開かれた株主総会に議長として登壇した社長は、新型コロナ禍について
「１００年に一度の難局だが、１００年企業である自らを変える機会にしたい」と強調。
感染対策に伴うテレワークなどの、新たな需要をチャンスとしてつかみたい考えだが、
業績の低空飛行が続く現状に、株主からは社長の経営手腕へ厳しい目が注がれている。 外務省は29日、新型コロナウイルス感染拡大を防ぐための
水際対策をめぐり、日本の在留資格を持つ駐在員や留学生らの再入国を、
8月5日から条件付きで認めると発表した。
これまで、入国拒否の対象国・地域に出国した在留外国人は原則、再入国できなかった。
対象となるのは、入国拒否の指定前に、再入国の許可を取って出国した在留外国人。
現在の滞在地から、出国前72時間以内のPCR検査で「陰性」を証明することや、
滞在地の在外公館から「再入国関連書類提出確認書」の発給を受けることが条件となる。日本到着後も、PCR検査の再受診や、2週間の自主隔離などを求める。 去年のアメリカマーケットシェアは
トヨタが12.22%、日産が7.19%、ホンダが8.43%、マツダが1.63%、スバルが4.35%、
スズキは2013年に撤退 、ちなみにテスラは1.12%、レクサスが1.74%
EUマーケットシェアは
トヨタが4.66%、日産が2.52%、ホンダが0.79%、マツダが1.59%、スバルが0.21%、
スズキが1.66% 、テスラは0.71% レクサスは0.36%
中国マーケットシェアは
トヨタが6.65%、日産が5.54%、ホンダが7.33%、マツダが1.06%、スバル不明、
スズキが0.12%
日産は、売れてるけど、特損が多い
「ソフトバンク・グループ」（SBG）は4月13日、2020年3月期末の業績予想を下方修正した。
最終損益は、7500億円の赤字、営業損益は、1兆3500億円の赤字になる見通しだ。世界の
ベンチャー企業に、８兆５000億円を投資した「ソフトバンク・ビジョン・ファンド」（SVF）が
1兆8000億円の投資損失を計上する。
20億円の投資が9000倍の、18兆円になった中国のアリババ・グループが命綱だが、
「第2のアリババ」が見つからず、会長兼社長の投資戦略は、迷走を続けている。 東京五輪が、中止になって、予測売り上げ、全く達成できない。
2019/12/1 事例紹介を、更新しました
2019/09/10 新商品「グリーンエアコンFlex」を発売開始しました。
2019/07/22 7/24～7/26に東京ビックサイト開催の猛暑対策展（詳細）に、出展いたします。
2019/06/25 新商品「グリーンエアコンFlex」を、9月下旬に発売予定。
2019/04/19「グリーンエアコン」のホームページを公開しました。 ２０年間にわたり、新車開発が、全くでない体制にした、人物。日産を定年退職し、
その後は1年毎に契約を更新する、嘱託職員の立場で、日産に勤務していたが、
「後進に道を譲る」ことを、社から求められ、2013年3月末に退職した[4]。
自動車エンジニアリングに関する構想を実現して、GT-Rに続く
日本のナショナルブランドとなるような自動車を開発することを望んでおり、
レクサスのような技術・資金力がある組織で、GT-Rと同じような体制で開発できるならば、
3年で日本のナショナルブランドとなるスーパーカーの開発を実現できるという[5]。
日産自動車退社後は、講談社が発行するベストカーのコーナー「最新車を斬る！！」において
国内・海外メーカー各車の評価をする一方で、運営するノルドリンク[6]をサポート。
但し、GT-Rのサポート対象は、開発に携わった2013モデルまでとしている[7]。また、
フォレスト出版が主催する『生きる力』セミナーで講師を務めるなど、各所で講演を行っている。
2014年には、台湾「LUXGEN」ブランドの自動車の開発企業の
華創車電技術中心（HAITEC、裕隆グループ傘下）の副社長に就任し、
2019年11月に退社したが、就任～退職後も、ベストカーでの評価・掲載は続けている[8]。 日産のリストラ ４万人は、業績が、２期連続 赤字決算だから、、、
関係者は、三菱自動車を含めた３社連合（アライアンス）を強化するためにも
よりバランスのとれた資本関係にする必要性があり、
その点については日産とルノーとの間で 、おおむね意見が一致しているとの見方を示した。
出資比率引き下げの時期など、具体的な議論はまだ進んでいないという。
３社連合を主導してきたカルロス・ゴーン被告が
2018年11月に逮捕されて以降、 業績の低迷する日産とルノーにとって
関係改善と提携の強化が大きな課題となっている。
現在ルノーは日産に43.4％、日産はルノーに15％と相互に出資しているが、
日産保有分には、議決権がなく、同社内には、資本関係の見直しを求める声もある。
英紙フィナンシャル・タイムズは13日、ゴーン被告が12月末に日本から逃亡した後、
日産がルノーとのアライアンス解消に備えて、緊急対応計画を強化していると報じていた。
関係者によると、電気自動車や自動運転などの次世代技術開発に向けた
巨額な投資を単独で行うことはできず、両社ともアライアンスを解消する考えはない。
両社が持ち合うお互いの株を売却して、アライアンスを強化するための
投資に使う可能性もあるとの見方を示した。
43％を出資するルノーは、日産にとって実質的な親会社にあたり、
ルノーの出資比率引き下げは、海外でも批判されている親子上場を解消する意義もあるという。
日産広報担当は「そのような議論を持つ計画はない」と電子メールで回答した。
ルノーの広報担当者は日産との株式持合構造の見直しは、優先事項ではないなどとする
最近のスナール会長のメディア取材での発言を引き合いに出し、それ以上のコメントは控えるとした
株式市場では既にルノーによる、日産株売却の可能性が取り沙汰されている。
シティグループの株式アナリスト、アンガス・トゥイーディー氏は23日のリポートで、 ルノーは
資金逼迫（ひっぱく）のため、日産の株式の一部を、売却せざるをえないかもしれないと指摘した 米航空機大手ボーイングは29日、「ジャンボ」の愛称で親しまれた
大型機「747」シリーズの生産を、2022年に終了すると発表した。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う、生産計画の見直しの一環。
1970年に就航し、大量輸送を担って海外旅行を身近にした立役者が、
半世紀にわたる歴史に幕を下ろす。
旅客需要全体が激減しており、声明で「市場の現実を反映して決めた」と述べた。
燃費性能が劣るため、7月には英ブリティッシュ・エアウェイズや
オーストラリアのカンタス航空が、計画を前倒して退役させていた。
ジェットエンジンを4基備え、機体前方2階建てが特徴だ。 ドイツＶＷは、２６００万台を、予定している。
米テスラは、米ＮＹ工場、米カリフォルニア工場、中国上海工場に続き、
欧州工場により、来年度 ＥＶ車 １００万台以上となる。
ドイツＢＭＷは、７００万台、トヨタは、５５０万台を予定している。 【プログラム内容】
・DAY1：13:30-17:30
→ビジョンづくりワークショップ/チームアップ/起業家トークセッション
・DAY2：13:30-17:30
→アイデア形成ワークショップ/顧客へのインタビュー
・DAY3：13:30-17:30
→商品開発ワークショップ/プロトタイピング
・DAY4：13:30-17:30
→ビジネスモデル構築
・DAY5：13:30-17:30
→最終発表！ ニュースとかスレの流れと関係ないものを貼り続けてるのはなんでだろう 米国の有力政策研究機関「戦略国際問題研究所」（ＣＳＩＳ）が米国務省の支援で、
７月下旬に作成した報告書に、首相の対中政策を大きく動かす人物として
首相補佐官の名前が明記されていることが明らかになった。報告書は、長年の親中派とされる
自民党の幹事長と連携し、「xxx派」として首相に中国への姿勢を融和的にするよう
説得してきたと指摘。米側の日本の対中政策への認識として注視される。
報告書は「日本における中国の影響力」と題され、ＣＳＩＳが
国務省の「グローバル関与センター」の支援を得て作成され、公表された。
中国の統一戦線工作部などの諸機関が日本に対し、どのように影響力を行使し、
どのような結果を得ているかについての広範な調査に基づいている。
約５０ページの報告書は、ＣＳＩＳ研究員やコロンビア大学教授を歴任した国際政治学者の
デビン・スチュワート氏が主体となり、日米中３カ国などの専門家約４０人との面接調査や
広範な資料を基に、約２年をかけて作成したという。
報告書は「中国の日本でのシャープ（鋭い）パワー・汚職」という項目で
中国がかかわる日本では珍しい汚職の事例として統合型リゾート（ＩＲ）事業をめぐる汚職事件で、
収賄罪で起訴された衆院議員被告の中国側との関係などについて詳述していた。
「首相補佐官で経済産業省出身のことで、同氏は首相が中国や中国のインフラ・
プロジェクト（巨大経済圏構想「一帯一路」やアジアインフラ投資銀行＝ＡＩＩＢ）に対する
姿勢を、より融和的にするように説得してきた」
この記述は首相の対中政策に関して同等の影響力を有しているという認識であり、
安倍首相への説得についても「すでに説得した」という意味の完了形を使っていた。
米国の政策研究機関が、他国政府の対外政策に関するこの種の調査報告で、
米側がこうして日本の中国への政策や認識に強い関心を示すのは、トランプ政権が
対中対決を強める中で、日本に共同の対中姿勢を求めていることにも起因する。
この報告書の作成を支援した国務省「グローバル関与センター」は、
中国の対外的な影響力工作や政治宣伝への対応を任務としている。 幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。 「2008年の世界的金融危機の経験をベースとして、今回の新型コロナウイルスの影響による
景気後退予測についてモデリングを行うと、誤解を招く恐れがある。2008年当時の不況は、
供給の変化がほとんどなく、需要ショックが引き金となって発生したためだ」（同氏）
通常時の市場では、消費者余剰と生産者余剰との間のバランスが認識されている。
消費者余剰とは、“消費者が実際に支払う価格と、消費者が支払っても良いと思う価格との差”である
供給／需要曲線上では、均衡価格と需要曲線との間の領域を指す。
生産者余剰は、“企業が実際に受け取る価格と、企業が理想とする販売価格との差”である。
Asogba氏が説明しているように、供給／需要曲線上では、均衡価格と供給曲線との間の領域を指す。
こうした説明に関しては、経済学入門の授業で学ぶ内容ではないだろうか。しかしAssogba氏は、
「現在の市場状況では、このようなよく知られた需要／供給均衡モデルが変化してしまっている。
コロナ禍の不況では、生産者が、数が大幅に少ない製品を、比較的高い価格で販売する。
その一方で消費者は、かなり数が少ない製品に対して、より高い金額を支払って購入するため、
大きな損害を受けることになる」と指摘する。エコノミストたちは、
「需要ショックと供給ショックが同時に発生した場合に、どう対応すべきなのか、
ほとんど何も分からない」ということを認めている。
Yoleは、IMF（国際通貨基金）の生データに基づき、世界GDP（国内総生産）成長と
主要経済大国の調査を行うことにより、下表を作成している。
これを見ると、1つの国だけでなく世界全体で、明らかに景気後退が差し迫っていることが分かる。
主要経済大国の中でも中国は、あまり影響を受けていないように見えるが、
GDP世界第2位の同国も、やはり不況へと突入している。 41.29ID:+J6VeahD0
幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。
満州国は、崩壊した。同様に、、、 中国北東アジア社 名誉総裁に、創業者の孫が就任する。 ●地元のスーパーが（突然）スマートリテール化、どうなるお年寄り
2020年7月3日、千葉県千葉市にある「スーパーセンタートライアル長沼店」が
AI（人工知能）カメラなど、さまざまなデジタルツールを導入した
「関東初のスマートストア」としてリニューアルオープンを果たしました。
当日は報道関係者による取材が許可されましたので、「リアルでの買い物体験が
デジタル技術でどう変わるのか見てみたい！」と興味津々で現地を訪れました。
ちなみに取材時の様子は記事としてすでに公開しています。
トライアル長沼店で使われているAIカメラやスマートショッピングカートを開発した
Retail AIの代表取締役 や各担当者らの話も掲載していますので、興味がある方はぜひご一読を。
・「ECの世界をリアルで再現する」トライアルが関東初のスマートストアを開店
ttps://re.itmedia.jp/mGWfQTU5 さて、この取材中に個人的に気になったことがあります。
それはトライアル長沼店を利用する顧客の年齢層です。リニューアルオープン当日は
中高年層、少なくとも60歳以上に見受けられる来店客が非常に多く、
中にはお孫さんと思しき方と一緒に来店している高齢者もいました。
特に、AIカメラはともかく、スマートショッピングカートは、利用客が直接利用する
デバイスです。高齢者の方の中には、デジタルデバイスに触れる機会が日常にほとんど
ないという方も少なくないでしょう。こうした方々にとって、スマートショッピングカートは
全く未知の物に感じられるでしょうし、操作方法に戸惑う方が続出するであろうことは
想像だに難くありません。もちろんトライアル長沼店も、こうした混乱を事前に
予測してしっかりと対策を講じました。リニューアルオープン当日は店舗入り口付近に、
スマートショッピングカートの操作方法を、レクチャーする7～8人程度の説明員を配置
操作方法に困っている顧客を見つければ説明員がすぐに声をかけ、プリペイドカードへの
チャージ（入金）方法やタブレットの操作方法の他、商品のバーコードを読み取ったら
そのまま専用出口から退店できるなど、スマートショッピングカートの利用メリットを
丁寧に解説していました。 米国社債で、ハゲタカヘッジファンドからの社債購入の見返りに、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ（候補リスト）出資の契約条項が、執行された。
幹部研修課題。
俺は、戦略 を、学ぶ。 君は、戦術 を、学べ。
戦略にも、米国資本主義での国家戦略、産業戦略 の政策立案 を、
中国修正共産主義での国家戦略、産業戦略の政策立案を、リストアップしよう。
企業レベルの経営戦略、事業戦略は、国家から見れば、戦術にすぎない。
中国北東アジア社、ＵＳ 社は、その先兵にすぎない。
国家を超えたグーグル民主主義に、少しは、触れてみよう。 幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。
満州国は、崩壊した。同様に、、、
中国北東アジア社 名誉総裁に、創業者の孫が就任する。 革命かパンドラの箱か、新AIツールGPT-3の波紋 。米シリコンバレーのテクノロジー好きな
人々の間で、ひとつの新技術が大きな反響を呼び起こしている。米サンフランシスコに
本拠を置くAI（人工知能）開発の非営利組織、OpenAIが開発した最新AIツール「GPT-3」だ。
OpenAIが2020年6月に、GPT-3をインターネット経由で利用できるインタフェース（API）を
限定公開したところ、試した人々は、想像を越える応用範囲の広さに驚いた。
そこからソーシャルメディア経由で話題が広がり、より大勢の人々に刺激を与える形となった。
GPT-3を開発したOpenAIは「安全な人工知能への道を発見し、実行する」ことを
ミッションに掲げている（同社Webページ）GPT-3は、英単語や短い文章をインプットすると、
関連する「それらしい」テキストを自動生成するツールだ。
文章だけでなく、プログラムコードや楽譜を自動的に生成するデモンストレーションも登場した。
プログラムを自動生成できることに驚いた、テクノロジー好きな起業家らは
「パラダイムシフトだ」「背筋が寒くなった」と口々に語る。テクノロジー好きな人々が、
最新技術に、このような興奮を示したことは要注目だ。
そこから何かが生まれてくる可能性があるからだ。その一方で、GPT-3を開発した
OpenAIの側は「GPT-3には限界があり、深刻な弱点もある」といたって冷静である。
GPT-3が、AI研究の最先端の1つであることは間違いない。GPT-3の最大の特徴は「規模が
巨大である」ということであり、巨大な規模の「言語モデル」に何ができるかを教えてくれる。
一方で、GPT-3には大きな限界がある。GPT-3は、言葉を理解はしておらず、
この現実世界に関する知識体系（常識）を備えているわけでもない。
GPT-3には危険性もある。ほとんどの人には本物の新聞記事に見えるフェイクニュースを
自動生成でき、差別発言もする。質問に対して深刻な間違いを返す場合もある。
シリコンバレーは熱狂。GPT-3がどのような反響を呼んだのかを見ていこう。 新型コロナウイルス感染者が全国で唯一確認されたいなかった
岩手県で２９日、初めての感染者２人が確認された。同県の発表によると、
感染者は盛岡市在住の４０代の男性と宮古市在住の３０代の男性で、ＰＣＲ検査で陽性と判定された
盛岡市の４０代の男性は、２２日から関東地方のキャンプ場で、
東北以外から合流した友人３人と、２６日まで同じテントに滞在。
キャンプ中から咳などの症状があった友人が、２８日に新型コロナウイルスに陽性と判定され、
自らも、帰県後に軽いのどの違和感と咳の症状が出たため
２９日に盛岡市内の帰国者・接触者外来を受診した。
県と盛岡市は２９日夜に共同会見を開き、４０代の男性の濃厚接触者は
２７、２８日に外食の昼食をともにした同僚、近距離で打ち合わせをした
同僚合わせて５、６人あるいは十数人に上るものとみて調査を進めている。
男性は、仕事中はマスクを着用、立ち寄り先や家族に、濃厚接触者はいないという。
男性は、感染症指定医療機関に入院した。宮古市の３０代の男性は２７日に受けた
民間のＰＣＲ検査の結果が２９日夕に判明、陽性と分かった。入院の準備を進めている段階で、
症状や濃厚接触者の有無など、詳細は不明という。県は初の感染者確認を受けて
３０日に対策本部員会議を開いて、今後の具体的な対応を決めることにしている。 1995年 シーグラムが、MCAレコードやユニバーサル映画を擁するMCAを買収。
1996年 シーグラムが、旧MCAをユニバーサルと改名。
これに伴い、MCAレコードもユニバーサル ミュージックと改名。
1998年 シーグラムが、ポリグラムを買収し、ユニバーサルミュージックと統合。
2000年 シーグラムが、酒造部門と娯楽部門に分割され、前者をペルノ・リカールに、
後者をヴィヴェンディに売却。これによりヴィヴェンディ・ユニバーサルが誕生。
2004年 ヴィヴェンディ・ユニバーサルの娯楽部門はNBCと合併するが、
ユニバーサル ミュージック グループ（UMG）はこの合併には参加せず。
2006年 仏ヴィヴェンディが松下電器産業（現：パナソニック、1990年–1995年は単独所有、
1995年–2006年は共同所有）の所有していた残りの株式を買収し、
ユニバーサル ミュージック グループは、ヴィヴェンディの100%子会社となる。
年末より独立レーベルのコンコード・ミュージック・グループの配給を開始。
2007年 ベルテルスマンの音楽出版部門であるBMGミュージック・パブリッシングを買収、
ヴィヴェンディ傘下のUMGに統合。
2011年 ヴィヴェンディが、EMIの音楽部門の買収をソニーと争い、最終的に獲得。
UMG傘下に統合させると発表した[4]。
2015年 グループ再編。北米以外を統括してきた子会社“UMG International”を実質解体し、
各地域子会社を直接UMG傘下に置き権限と責任を強化するシステムに改めた。
UMGも、実質北米の地域会社として、他地域との連携を強化する。
2019年 ヴィヴェンディが保有するユニバーサル ミュージック グループの
株式10%をテンセントに売却[3]。 >>897
普通は子会社だろうとなかろうと
下請の監査はちゃんとするものだけどな
どういう職場で仕事してるんだよ
パナ最近おかしくなってないか？ >>925
虚偽かどうか聞いてるんだが？
やっぱ、転勤イヤイヤくんは、池沼やな笑 日産自動車は、来年3月までの1年間の業績見通しを発表し、
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に販売が落ち込んでいるため、
最終的な損益を６７００億円の赤字としました。
2期連続で巨額の最終赤字となる、厳しい見通しです。
日産が28日発表した、ことし4月から先月までの3か月間の決算は、
売り上げが前の年の同じ時期と比べて50％少ない1兆1741億円で、
最終的な損益は2855億円の赤字でした。
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に自動車の販売が落ち込んでいるためで、
この時期の最終赤字はリーマンショック後の2010年3月期以来、11年ぶりです。
また、日産はこれまで「未定」としていた来年3月までの1年間の業績見通しを公表し、
売り上げは前の年より21％少ない7兆8000億円、最終的な損益は6700億円の赤字になるとしています
最終的な損益が、6712億円の赤字だった前の年に続いて、ゴーン元会長が再建に向けた改革を行った
2000年3月期に、匹敵する巨額の赤字となる厳しい見通しです。
会社は、ことし5月に発表した構造改革の計画を進めて立て直しを急ぐ方針で、
社長はオンラインで行った記者会見で「厳しい環境だが、復活に向けて妥協せず、
覚悟をもって取り組んでいきたい」と述べました。 詐欺もどきＡＩ搭載監視カメラでは、
解像メモリが、オーバーフローしないように、
監視範囲を、自動的に、設定するだけです。 >>934
懲戒なんてできる訳ないだろ
お前あほなんじゃないの？ 内部資料 の一例。
バブル崩壊と円高は、他社も同じだが、松下電器の場合、これに加えてナショナル・リース事件と
欠陥冷蔵庫事件によってさらに傷ついた。ナショナル・リース事件とは、バブルの最中、
料亭の女将に融資をし、500億円が焦げ付いたというもの。
また欠陥冷蔵庫は、コンプレッサーの不具合で、松下製品だけでなく
部品を提供していた他社製品にも影響が出た。
さらには90年に米映画メジャー、MCAを7800億円で買収したものの統治できず、5年後に売却、
多額の損失を出した。こうした一連の出来事で、松下電器の屋台骨は大きく揺らいでいく。
しかも不祥事を世襲実現のために利用しようとする動きもあり、社内はさらに混乱した。
96年、副社長に昇格、社長まであと一歩となった。
当時の社長が、次期社長に正幸氏を選ぶかどうかに注目が集まった。そうした中、
97年に事件が起こる。主役は、かつて25人抜きで社長になったことで知られる山下だった。
当時相談役は、あるパーティの席上、取り囲んだ記者に対し「幸之助氏の孫というだけで、
副社長になるのはおかしい」と、能力がないと語ったのだ。
この発言はすぐに報道され、大きな話題となった。この発言の真意を語ることはなかったが、
恐らく社員の気持ちを代弁すると同時に、暴走する創業家への牽制だったのだろう。
世襲反対派はこの発言を大いに歓迎した。その効果もあったのか、
2000年4月の社長交代会見で、社長の横に座ったのは、ではなく、専務だった。
正幸氏は副会長に就任。いわば「上がり」のポストで、
これにより松下家への大政奉還の道は断たれた。また会長代表取締役、相談役名誉会長に退いた。
以降、松下電器における松下家の影響力は、徐々に小さくなっていき、
08年には社名をパナソニックに変更、松下の名が消えた。 トヨタ向け車載用機材の
身売り同然の新会社設立には、
創業者一族には、屈辱であった。 アフリカタンザニアまで転勤して、
電池工場建設したのに、
何の意味もなかったね。 東京都で、きょう新たに365人以上が
新型コロナウイルスに感染した見通しである事が分かりました。
都内での1日の感染者数がこれまでで最も多かったのは
今月23日の366人で、この人数を上回れば過去最多となります。
都知事はきょう、検査数が5800件くらいのため、
感染者数は多くなるとの見通しを示していました。 コロナショックで大手ファミレスチェーンや劇場は大きく衰退したが
逆に料理研究家とか弁当屋は株が上がった
劇団・オーケストラは解散となったがピン芸人・パフォーマンスアーティスト・ユーチューバーは売れっ子になった パナソニックが30日に発表した2020年4～6月期の連結決算は、
最終損益が98億円の赤字（国際会計基準、前年同期は497億円の黒字）だった。
4～6月期の最終赤字は東日本大震災の影響を受けた11年4～6月期以来、9年ぶり。
新型コロナウイルスの感染拡大を受け、車載機器や航空機向け娯楽システムなどが苦戦した。
売上高にあたる売上収益は、前年同期比26%減の1兆3919億円だった。
同日発表した21年3月期通期の見通しは、
売上収益が前期比13%減の6兆5000億円、純利益が56%減の1000億円だった。
これまで年間の業績予想は開示していなかった。
年間配当は引き続き未定とした。 １０００億円の利益を、死守しないと、
社長ポストから外されるからね。 パナソニック アビオニクス コーポレーションは、航空機向けの電子機器設備の開発を手掛ける
パナソニックグループの企業。社内カンパニーであるコネクティッドソリューションズ社を構成する
パナソニック34事業部のひとつ。
日本航空、全日本空輸、ユナイテッド航空、エミレーツ航空、シンガポール航空など、
世界中の航空会社を、顧客に持ち、70％を超える市場占有率とともに[2]高い営業利益を出し、
パナソニックを牽引する優良事業部となっている[3]。当時[いつ?]のアビオニクス事業部は、
小形で低振動のラジオ技術を応用して、航空機向けスピーカーの製造から事業を開始、
1980年には、ボーイング767にオーディオシステムが採用される。さらに
1997年、座席ごとに好みの映画作品を選べるシステムを初めて開発した[1]。
旅客機向けの機内エンターテインメント（英語版）やインターネット接続に必要な機器の製造の他
納入後のメンテナンスなども行っており[4]、世界の主要空港に
保守管理用のエンジニアを常駐させている。
2018年4月30日に、アジア諸国の販売代理店への支払いを隠蔽するために
帳簿を偽装した疑いについて、米司法省と米証券取引委員会（SEC）から
海外腐敗行為防止法などに基づき捜査を受け、当局に計2億8060万ドル（約300億円）の
制裁金を支払うことで合意したと、自社で発表した。[5] ２０１６年時点の２０１７年度以降の意気込み。だが、優良な事業ばかりとはいえない。
現在、36の事業部とカンパニーがあるが、それらの事業を、
成長市場に身を置き、リソースを思い切って集中させる「高成長事業」、
成長市場に身を置いているものの、競争力の強化によって、
業界平均を上回る成長を実現する「安定成長事業」、
売上成長が望みにくい市場であるため、売上げを追わず、
徹底的に利益率の向上を追求する「収益改善事業」の3つに分類している。
コネクテッドソリューションズ社の、前身となる現在のAVCネットワークス社には、
9つの事業部およびカンパニーがある。2016年度がスタートした時点で、
「収益改善事業は、全社で14事業部あり、
そのうちの半分は、AVCネットワークス社が占めている」(社長)としていたことを考えると、
AVCネットワークス社の、ほとんどが、収益改善事業だといってもいい。 フランスの企業ヴィヴェンディ（Vivendi）は、
同社が保有するActivision Blizzardの全株式4150万株を
11億ドルで売却したと発表しました。
ヴィヴェンディは、かつてVivendi Gamesという名のゲームパブリッシャーを所有していた企業。
Blizzard EntertainmentやSierra Entertainmentを傘下に収めており、
2007年にActivisionと合併。その後はActivision Blizzardの親会社となっていました。
2013年にはActivision Blizzardが、自社の4億2900万株を
58億3000万ドルでヴィヴェンディより買い受け、独立。
2014年には、更に4150万株が、8億5000万ドルでActivision Blizzardに売却されていました。
今回の売却により、ヴィヴェンディはActivision Blizzardへの影響力を失うことになります。
なお、ヴィヴェンディは、2014年にUbisoftとGameloftの株式を購入しており、
ゲーム業界への影響力は依然として保持しています。
かつての親会社Vivendi、保有するActivision Blizzard株式を全て売却。 合併で設立される会社、ビベンディ・ユニバーサル社は、
売上約550億ドル、株式時価総額1000億ドルと見込まれている。
合併に関わる3社は、今年の終わりまでに、この契約を完了したいと述べた。
新会社は、現在設立されようとしている米国の巨大メディア企業、
AOLタイムワーナー社などにとって、脅威に感じられるような存在となるだろう。
契約では、ビベンディ社に対しシーグラム社の負債の約70億ドルを引き受けるよう要求しているが
ビベンディ社は20日、この金額はシーグラム社の酒造部門を売却することで
相殺されるだろうと述べた。同社の酒造部門は、『シーバスリーガル』ウイスキーや
『アブソルート』ウォッカなど有名なブランドを扱っている。
アナリストたちは、この酒造部門には60～70億ドルの値段がつくと予測している。
メシエ会長は、ビベンディ・ユニバーサル社の会長兼最高経営責任者(CEO)に就任する予定で、
シーグラム社の巨大な娯楽コンテンツを、同社の新しいインターネット・ポータル
『ビザビ』(Vizzavi)で配信したいと望んでいる。ビベンディ社は19日、
イギリスの提携企業、ボーダフォン・エアタッチ社とともに、ビザビを発表した。
このポータルは、ヨーロッパにおける、2社合わせて8000万人に上る携帯電話利用者と
有料テレビ加入者に対し、インターネット接続とオンライン・サービスを提供するものだ。
ビベンディ社はさらに、フランス第2位の電話会社であるセジェタル(Cegetal)社、
出版社のアバス(Havas)社、映画会社のパテ(Pathe)社を支配し、
ウェブ・プロバイダーのAOLフランス社の株も所有している。
シーグラム社を娯楽関連企業へと変えていくことに力を注いできた
同社のエドガー・ブロンフマン会長は、新会社の副会長に指名され、
同グループの音楽およびインターネット業務を率いる予定。
20人の重役のうちの5人はシーグラム社から、14人がビベンディ社から、
そして残りの1人はカナル・プリュス社のピエール・レキュール氏が就任する。 ＣＮＳ社は、米マイクロソフト社へ、売却し、
マイクロソフトＣＮＳ社として運営される。 デジタルを活用したCustomer Experienceと体験型エンターテイメント空間の未来
デジタル技術の活用などで、新たな体験型エンターテイメント空間の開発・創出を担当している
ナムコと、人型ロボット「Pepper」のキャラクター設計や会話体験の開発を手掛けるなど、
グローバルに注目を集める気鋭のデジタルクリエイティブスタジオ
「1-10（ワントゥーテン）ホールディングス」が登壇。
カスタマーエクスペリエンスと体験型エンターテイメント空間の可能性について講演。
株式会社ナムコ 企画開発本部 エンターテインメント施設開発部 第2企画チーム
1994年、株式会社ナムコ入社。
2005年にチームナンジャディビジョン フードテーマパーク開発担当になり、その後、
2009年にエンターテインメントクリエイト部 、IP施設開発担当、
2015年にET施設開発部、香港支社支援担当などを経て、
2016年にET施設開発部 、アナログ×デジタルコンテンツ導入担当に就任。
株式会社ワン・トゥー・テン・ドライブ 代表取締役
2002年、早稲田大学理工学部を卒業後、同年に大手広告会社入社。
マーケティング部署を経てコミュニケーションデザイン領域へ。
マーケティング領域の多様化に伴い、デジタル、PR、プロダクト/コンテンツ開発など、
新たな領域を幅広く積極的に取り込み、プロジェクト全体を推進していく
チーフプロデューサーとして活躍。2015年、現職に就任。2011年、2013年、2014年
クリエイター・オブ・ザ・イヤーノミネートをはじめ、グッドデザイン賞、TIAA、
NYFestival、ADFEST、AD STARSなど受賞。AdverTimesコラム連載（2012～2013年）他、
執筆、講演、審査員など経験多数。現在は、IoTTodayの連載を執筆。
株式会社ワン・トゥー・テン・ドライブ 、プランナー／プロデューサー
玩具業界での企画開発職を経て拠点を、東京から京都へ。
1-10driveにてプロダクト製品のプロトタイプ開発、
インタラクティブコンテンツの企画・製作に携わる。
株式会社ワン・トゥー・テン・デザイン 、3DCGアーティスト
2013年より1-10designにてインタラクティブコンテンツ製作において
3DCGの実製作、ディレクション、アートディレクション等を務める。 幹部研修課題。
売り先は、中国企業以外を、検討しよう。
■マレーシア工場概要 会社名:Sun Everywhere Sdn. Bhd.
旧:パナソニック エナジー マレーシア株式会社Panasonic Energy Malaysia Sdn. Bhd.
所在地:マレーシア ケダ州 クリム ハイテクパーク工業団地
設立時期:2011 年 12 月
生産品目:太陽電池モジュール(ウエハ、セル、モジュールの一貫生産)
HIT®及び関連部品 >>945
JR東海、東日本が赤字だし
仕方ないよねって空気はあるけど
年度末になるとリストラ旋風吹き荒れそう 新型コロナウイルスの急速な感染拡大を受け、岐阜県知事は
２９日、県独自の非常事態宣言の再発令に向け、協議を始める考えを示した。
７月の感染拡大状況について「第２波が到来したと言うべき状況」と危機感を述べた上で、
県の専門家会議を３０日に開いて内容などを詰める方針を明らかにした。
発令した場合、４月１０日に続き２度目となる。政府の緊急事態宣言が
岐阜県で解除された５月１４日以降、県内では１４５人の感染者が確認されている。
うち５、６月の感染者はわずか６人で、大半は７月中旬以降に集中。
知事は記者会見で「さらなる感染爆発のリスクが非常に高まっている」と警戒感をあらわにした。
その上で「キーワードは若者、学校、名古屋、酒を伴う飲食」と強調。
宣言解除後の感染者の７割超を、３０代以下が占めることや、２８日までの感染者の４割超が、
愛知県由来とみられ、その大半は、名古屋市のクラブなどでの感染が疑われる実態などを説明。
「名古屋での酒類を伴う食事は極力、回避してもらいたい」と呼び掛けた。
４月に出した県独自の非常事態宣言は、国の緊急事態宣言より１週間ほど発令が早かった。
地域に与えたインパクトも大きく、約２週間後には、新規感染者がほぼ確認されなくなった。
知事は、県専門家会議での論点を「感染の勢いが（第１波と）比較してどうか、
（２度目の非常事態宣言では）全県を対象とするのか、地域を限るのかなどを議論する」
と具体的に述べ、第２波でも、県独自の手を打つ可能性をにじませた。 米国社債で、ハゲタカヘッジファンドからの社債購入の見返りに、
米ＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ（候補リスト）出資の契約条項が、執行された。
幹部研修課題。
俺は、戦略 を、学ぶ。 君は、戦術 を、学べ。
戦略にも、米国資本主義での国家戦略、産業戦略 の政策立案 を、
中国修正共産主義での国家戦略、産業戦略の政策立案を、リストアップしよう。
企業レベルの経営戦略、事業戦略は、国家から見れば、戦術にすぎない。
中国北東アジア社、ＵＳ 社は、その先兵にすぎない。
国家を超えたグーグル民主主義に、少しは、触れてみよう。
幹部研修課題。
歴史ヒストリアで、中国満州国の溥儀 と 創業者を、
ダブルで放映した裏工作について、論ぜよ。
満州国は、崩壊した。同様に、、、
中国北東アジア社 名誉総裁に、創業者の孫が就任する。 大阪府で29日、一日あたりとしては、過去最多となる221人が
新型コロナウイルスに感染したことが分かりました。大阪府知事：
「（感染者数は）右肩上がりで上がっている、そういう現状だと思っています。
20代、30代の方に何とか気を付けて頂かないと、
この感染の広がり自体は止めるのは難しいんじゃないか」
29日に発表された大阪府の新たな感染者は
未就学児から90代までの221人に上り、過去最も多くなりました。
このうち30代以下の若い世代が、約7割を占めています。
重症者は3人で、いずれも60代でした。
感染経路については、7割以上が分かっていません。
また、すでに感染していた50代の男性が死亡したことも分かりました。
男性には基礎疾患があったということです。 >>935
懲戒の前に自宅に開示請求が飛んでくるね。突っぱねる事に失敗したらゲームセットwww訴訟訴訟www >>961
どう言う理由で何処から開示請求が来るのだ？ 内部で懲戒のための開示請求はたぶんダメやろ。
訴訟で損害賠償請求を行う前提での開示請求だね。そうなると
強い権利侵害が無いとあかんのちゃう？外部秘スタンプ程度では該当しないやろう 内定者・新人研修資料流出問題追及の過程で
ここの書き込み者のプロバイダ情報と電話番号が開示請求されるから
現役社員でここに不平不満愚痴書き込んでたのも巻き添えでリストアップだな
赤字経営の今、無条件懲戒免職で間違いないだろう >>963
正解です
会社は営業秘密の保持義務違反で訴訟を起こす必要があります
営業秘密とは顧客情報レベルの機密情報である事が条件とされており、一般社員がとうてい知り得ない情報です その昔、２ちゃん専用ブラウザのクレジット決済情報流出で常連ねらー紳士録が出回ったことがあったな
経済産業省の現役課長が荒らし的誹謗中傷を連投してた事件もあったな
あいつらみんな社会的破滅で引きこもりコドオジやってんのかな
良くても深夜ドカタ仕事だろうな ハゲタカヘッジファンド投資ファンドが、Ｐ社が極秘事項開示して、
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
ブラックストーンは、効率的な配送に必要な物流施設は、今後も高稼働が続くとみて
中長期で保有するもよう。米投資ファンドのブラックストーン・グループは
大和ハウス工業から国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
物流施設は新型コロナウイルスの感染拡大で、インターネット通販など巣ごもり消費の
拡大の恩恵を受けている。需要に陰りが出ているオフィスビルや商業施設に比べて
高稼働率が続き、価値向上が見込めると判断した。両社は、海外の物流施設の案件発掘でも協力する。
ブラックストーンが取得するのは「DPL」のブランド名で、大和ハウスが展開する
関東や中部などの4物件。ネット通販の効率的な配送に必要な物流施設は
今後も高稼働が続くとみて、中長期で保有するもよう。大和ハウスが今後、
米欧で物流施設開発に参入する際には、ブラックストーンが情報提供などで支援する。
売却が成立したのは、ブラックストーンが提示した価格が魅力的だったことが大きい。
大和ハウスはこれまで原則として開発物件をグループの不動産投資信託（REIT）に売ってきたが、
初めてまとまった規模で外資系ファンドに売却する。今後は必要に応じて外部にも売却し、
回収した資金を新たな開発に充てる。
企業の製品在庫増で稼働率が上昇しているだけではなく、
ネット通販の持続的な成長が見込めるためだ。ブラックストーンは、物流施設に重点投資しており、
2019年にも日本国内の複数物件を、約1000億円超で取得した。
大和ハウスは、物流施設の開発を加速している。20年3月末時点で施工中も含めて
開発総延べ床面積は813万平方メートル、棟数は251棟で国内トップ級。
20年度中にも32棟を新たに着工する計画だ。足元では複数の企業が入居できる
「マルチテナント型」の物流施設の開発に力を入れている。
22年3月期を最終年度とする中期経営計画を6月に見直し、物流施設を中心とする
事業向け施設の不動産開発投資を当初計画の3500億円から６５００億円に積み増した。
首都圏だけでなく、地方の中核都市などでの需要取り込みも狙う。 >>965
新人研修の資料ってツイッターなやつか
5ch関係ないだろアホか >>961
まだ何もしてなくね？
資料がネットに流れたら訴えたらいい パワハラ肯定資料のことなら
見たことない人が多いなら
他のカンパニーはまともな可能性があって
むしろパナに希望を感じる事実だった
eチャレンジに期待しかない
社員を奴隷としか思ってないうちの事業部はもうダメ
本社は人事資料をちゃんと精査して欲しい
今後内向きな経済が続く中で人材は力
倫理道徳が欠落した管理職はちゃんと排除しないと >>973
転勤イヤイヤくんっていう名物ガイジだよ
あんまり刺激しないように見守ってあげてね 九州松下閉鎖して関西に来た人は
一年で出て行ったけどな
転勤好きな奴なんているのか 29日午後、東京都の第4回モニタリング会議が開催された。
感染状況について、国立国際医療研究センターのセンター長は「今のところ、
新規陽性者数の減少の兆しが見られない。緊急事態宣言下での数字も大幅に超えている。
年齢層も全体に広がり、40代、50代の全体に占める割合が増加している。
感染経路も、施設内、同居家族、職場、イベントでの感染など多岐に渡ってきている。
無症状、軽症者が、発端になっている可能性がある」とコメント。
「全世代に感染が広がっている。新規陽性者数と接触歴等不明数の増加が続いている」として、
4段階のうち最高レベルを継続する。
また、東京都医師会の副会長は医療提供体制について、
「入院患者数及び重症患者数の増加が見られる」「収束の兆しが見えない中、
医療従事者の緊張が続いている。“疲弊”と書くか悩んだが、“緊張”に留めた」としながらも、
重症者数が現在22人で、病床確保数「レベル1（100床）を超えていないことから、
「体制強化が必要であると思われる」4段階のうち上から2番目のオレンジ）を継続する。
報告を受け、都知事は「都民、事業者が一体となって
この難局を乗り越えていかなければならない」と述べた。 J6VeahD0
1995年 シーグラムが、MCAレコードやユニバーサル映画を擁するMCAを買収。
1996年 シーグラムが、旧MCAをユニバーサルと改名。
これに伴い、MCAレコードもユニバーサル ミュージックと改名。
1998年 シーグラムが、ポリグラムを買収し、ユニバーサルミュージックと統合。
2000年 シーグラムが、酒造部門と娯楽部門に分割され、前者をペルノ・リカールに、
後者をヴィヴェンディに売却。これによりヴィヴェンディ・ユニバーサルが誕生。
2004年 ヴィヴェンディ・ユニバーサルの娯楽部門はNBCと合併するが、
ユニバーサル ミュージック グループ（UMG）はこの合併には参加せず。
2006年 仏ヴィヴェンディが松下電器産業（現：パナソニック、1990年–1995年は単独所有、
1995年–2006年は共同所有）の所有していた残りの株式を買収し、
ユニバーサル ミュージック グループは、ヴィヴェンディの100%子会社となる。
年末より独立レーベルのコンコード・ミュージック・グループの配給を開始。
2007年 ベルテルスマンの音楽出版部門であるBMGミュージック・パブリッシングを買収、
ヴィヴェンディ傘下のUMGに統合。
2011年 ヴィヴェンディが、EMIの音楽部門の買収をソニーと争い、最終的に獲得。
UMG傘下に統合させると発表した[4]。
2015年 グループ再編。北米以外を統括してきた子会社“UMG International”を実質解体し、
各地域子会社を直接UMG傘下に置き権限と責任を強化するシステムに改めた。
UMGも、実質北米の地域会社として、他地域との連携を強化する。
2019年 ヴィヴェンディが保有するユニバーサル ミュージック グループの
株式10%をテンセントに売却[3]。 音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、Ｐ社から
ユニバーサルミュージックを擁する娯楽大手ＭＣＡの株式８０パーセントを所有した。
ＭＣＡ経営は、全くうまくいかず、仏娯楽大手ビベンディ救済に頼った。
音楽業界に一途だった、シーグラムの創業者一族後継者は、
ビベンディ子会社ビベンディユニバーサルミュージックの副会長ポストと引き換えに、
シーグラムの経営から、撤退した。シーグラムの債務と引き換えに、
シーグラムの酒類事業は、すべて、ペルノ・リカールへ、売却された。 住宅事業戦略は、大和ハウスの事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドが、Ｐ社が極秘事項開示して、
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。
物流施設は新型コロナウイルスの感染拡大で、インターネット通販など巣ごもり消費の
拡大の恩恵を受けている。需要に陰りが出ているオフィスビルや商業施設に比べて
高稼働率が続き、価値向上が見込めると判断した。
両社は、海外の物流施設の案件発掘でも協力する。 ブラックストーンが取得するのは
「DPL」のブランド名で、大和ハウスが展開する 関東や中部などの4物件。
ネット通販の効率的な配送に必要な物流施設は 今後も高稼働が続くとみて、
中長期で保有するもよう。大和ハウスが今後、 米欧で物流施設開発に参入する際には、
ブラックストーンが情報提供などで支援する。
売却が成立したのは、ブラックストーンが提示した価格が魅力的だったことが大きい。
大和ハウスはこれまで原則として開発物件をグループの不動産投資信託（REIT）に売ってきたが、
初めてまとまった規模で外資系ファンドに売却する。 企業の製品在庫増で稼働率が上昇している
だけではなく、 ネット通販の持続的な成長が見込めるためだ。ブラックストーンは、
物流施設に重点投資しており、 2019年にも日本国内の複数物件を、約1000億円超で取得した。
大和ハウスは、物流施設の開発を加速している。20年3月末時点で施工中も含めて
開発総延べ床面積は813万平方メートル、棟数は251棟で国内トップ級。
20年度中にも32棟を新たに着工する計画だ。足元では複数の企業が入居できる
「マルチテナント型」の物流施設の開発に力を入れている。
22年3月期を最終年度とする中期経営計画を6月に見直し、物流施設を中心とする
事業向け施設の不動産開発投資を当初計画の3500億円から６５００億円に積み増した。
首都圏だけでなく、地方の中核都市などでの需要取り込みも狙う。 （訂正）
非住宅事業戦略、海外事業戦略は、大和ハウス事業戦略に、すべて頼る。（マネシタする）
ハゲタカヘッジファンド投資ファンドは、Ｐ社が、極秘事項開示と引き換えに
株式取得したＢｌｕｅＹｏｎｄｅｒ成長戦略に、触手を伸ばしてきた。
米投資ファンドのブラックストーン・グループは 、大和ハウス工業から
国内の4つの物流施設を取得することを決めた。投資額は約550億円。 フランス自動車大手ルノーが30日発表した2020年上半期決算は、
純損益が72億9200万ユーロ（約９０１０億円）の赤字となった。
前年同期の純損益は、9億7000万ユーロの黒字だったが、
新型コロナウイルスの感染拡大を受けた需要の落ち込みに加え、
連合を組む日産自動車の業績悪化が響き、
一転して過去最悪の赤字額となった。
ルノーによると、新型コロナによる影響は、約18億ユーロに上る。
売上高は前年同期比34．3％減の184億2500万ユーロ。
デメオ最高経営責任者（CEO）は声明で
「前代未聞の状況だが、固定費の削減をはじめとした、厳しい規律で修正していく」と強調した。
ルノーは、新型コロナの影響が不確定だとして、業績見通しの公表を差し控えた。
一方で「年内に、6億ユーロのコスト削減を実現する」とした。 アパレルチェーン「ライトオン」が苦境にある。
新型コロナウイルス感染拡大の影響で、アパレル業界は全体的に苦戦しているが、
実はライトオンの業績不振は、今に始まったことではない。店舗経営コンサルタントは
「2019年頭に打ち出した、アメカジ路線の強化が、完全に裏目に出て失敗した」と分析する。
■コロナ以前から、既存店売上高は、3期連続前年割れ
アパレルチェーン「ライトオン」が厳しい状況にある。
既存店売上高は、6月こそ前年を上回ったものの、
3～5月は大幅減で、3月が39.1％減、4月が79.6％減、5月が53.1％減と大きく落ち込んでいる。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う店舗の臨時休業や時短営業、外出自粛が影響したわけだが、
それにしても競合と比べて落ち込み幅が大きい。
例えばユニクロも3～5月は落ち込んだが、ライトオンほどではない。
ライトオンは、コロナ以前から厳しい状況が続いていた。
既存店売上高は19年8月期まで、3期連続で前年割れ。
続く19年9月～20年2月期は、前年同期比16.5％減と大きく落ち込んだ。
期間は違うが、同期は19年8月期(前期比2.4％減)と比べても、落ち込み幅は大きく、
すでに傷口が広がっていたことがわかる。 日産自動車は、来年3月までの1年間の業績見通しを発表し、
新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、世界的に販売が落ち込んでいるため、
最終的な損益を６７００億円の赤字としました。
2期連続で巨額の最終赤字となる、厳しい見通しです。
日産が28日発表した、ことし4月から先月までの3か月間の決算は、
売り上げが前の年の同じ時期と比べて50％少ない1兆1741億円で、
最終的な損益は2855億円の赤字でした。 新型コロナウイルスの感染拡大の影響で、
世界的に自動車の販売が落ち込んでいるためで、 この時期の最終赤字はリーマンショック後の
2010年3月期以来、11年ぶりです。 また、日産はこれまで「未定」としていた
来年3月までの1年間の業績見通しを公表し、 売り上げは前の年より21％少ない7兆8000億円、
最終的な損益は6700億円の赤字になるとしています
最終的な損益が、6712億円の赤字だった前の年に続いて、ゴーン元会長が再建に向けた改革を行った
2000年3月期に、匹敵する巨額の赤字となる厳しい見通しです。
会社は、ことし5月に発表した構造改革の計画を進めて立て直しを急ぐ方針で、
社長はオンラインで行った記者会見で「厳しい環境だが、復活に向けて妥協せず、
覚悟をもって取り組んでいきたい」と述べました。 当第1四半期末の総資産は6兆2,092億円となり、前年度末に比べ93億円減少しました。
これ は、棚卸資産及びその他の金融資産の増加はありましたが、
車載用角形電池事業の合弁会社化 による資産の減少などによるものです。
負債は、前年度末に比べ213億円減少し、４兆414億円となりました。
これは、短期社債発行残 高の増加はありましたが、営業債務の減少や
車載用角形電池事業の合弁会社化による負債の減 少などによるものです。
親会社の所有者に帰属する持分は2兆196億円となり、前年度末に比べ213億円増加しました。
これは、株価上昇に伴い、その他の包括利益を通じて公正価値で測定する
金融資産が増加した ことなどによるものです。また、親会社の所有者に帰属する持分に
非支配持分を加味した資本 合計は2兆1,678億円となりました。 転勤イヤイヤくんて必ず反応するしウザいね
さっさと辞職すりゃーいいのに
社会不適合者なんじゃねーの？ 【取り組む、3つのマーケティング改革】
・デジタルシフトを見据えた、流通作り
・“単品の物売り”に寄らない、商品価値作り
・顧客との接点を重視した、強い繋がり作り
【顧客との繋がり作りで大事な点】
・デジタルの顧客体験が大事なことは、裏付けがとれている
・顧客を深く理解することが重要
・エンゲージを醸成するためにデジタルを駆使し「一元的なデータマネジメント」を行う
・そのための、データ収集、さらに愛用者に絞ったのがオーナーズサービス
【サービスの施策】
・「おもてなし」と「ネットサポート」で顧客の信頼を強化
・一定条件をクリアしたユーザーだけで利用できる「専用問い合わせダイアル」も高い満足度
・今後はIoT活用を視野に 新型コロナウイルスの感染者が、過去最多の３６７人となった東京都内で、
演劇関係者２０人以上が、集団感染していることが分かりました。
東京都によりますと、都内の演劇集団でこれまでに出演者２人の感染が確認されたため、
濃厚接触者としてスタッフを含む４、５０人の検査を行ったということです。
その結果、３０日、演劇関係者２０人以上の感染が確認されました。
１０代から５０代までの男女だということです。
この舞台は、公演が始まる前で、客は入れておらず
都内の劇場で稽古を続けていたといいます。
都は、クラスターが発生したとみて、保健所と詳しい状況を調べています。
劇場でのクラスターを巡っては、新宿で行われた演劇で
客と出演者が多数感染する、大規模なクラスターが発生していました。 日本では、ドイツは、検査数が多いから良いという人がたくさんいる。
私も以前はそう思っていたが、今は、私はこの説には与しない。
もちろん、検査で、陽性だった人が、自分は発症してなくても、
自宅に待機し、感染を広げないという効果はあるだろうが、
しかし、今日は陰性でも、明日感染するかもしれないのだ。
つまり、一度、陰性だったからといって、その状態が保証されるわけではない。
その上PCR検査では、陽性でも、結果が正しく陽性と出る確立はたったの7割だという。
それでも、ドイツは検査数の多さが、自慢のようで、今やその数は
一週間で100万件近くにのぼっている。濃厚接触者は、もちろんだが、
たいていの人は、心配だから、無料だから、という理由で調べてもらう。
その結果、陽性の人は、症状がなければ、自宅待機。
一方、陰性だった人は、自分はもう大丈夫と、
以後の注意が散漫になっているような気もする。
いずれにしても、このPCRバブルで、空前の利益を上げているのが、
検査キットのメーカーと検査を請け負っている会社だろう。 月刊懲戒まだ発売されてないよー？
内部者が先行して掲載予告しとるな >>963
最近は「嫁がブス」で敗訴する時代だから実際わからんよ。チンケな書き込みでも業務妨害とみなされるかも。
あとはアホが意見照会書届いた時点でビビッてしまい、まず開示されないのに心証を害さないように開示可にチェックして返送しちゃうとか。
訴訟までたどり着くかはわからんが、意見照会書の送付までは金払えばできるからね。
書き込みの抑止にはなるよ。 見通しが甘かった大戸屋、買収どころではないコロワイド
「大戸屋紛争2.0」を読み解く、買収劇の行方は
コロワイドによる大戸屋ホールディングスへの敵対的買収が話題になっている。
現在、コロワイドは、大戸屋株の約19％を保有する筆頭株主。
2019年10月に、大戸屋創業家から、ほぼ全株を約30億円で取得した。
筆頭株主ながら、コロワイドの改善提案を、大戸屋が聞き入れないので、
同意を得ない敵対的なTOB（株式公開買い付け）に発展した。
外食業界は、オーナー同士が全般に仲が良く、話し合いの中で、友好的にM&Aが決まっている。
しぶしぶ、買われる場合には、投資ファンドが絡むケースが多い。買収を仕掛ける会社が、
相手の会社が、心の底から嫌がっているにもかかわらず、金の力で強引に我が物にするような
話は聞いたことがなく、極めて異例である。つまり、コロワイドも、相次ぐM&Aで
外食業界4位の年商約2350億円規模まで登り詰めているが、今回のような超攻撃的買収は初めてだ。
大戸屋は、池袋の大衆食堂から、グローバルチェーンに成長させた、先代社長が
15年に急逝して以来、現経営陣と創業家が跡目争いでもめていた。
跡目を継げず、会社を去った創業家長男が、現経営陣に「倍返し」の仕打ちに出た、
「大戸屋紛争2.0」でもあるのだ。イデオロギーが日々注入されることに、大戸屋側から見れば、
あたかも、力任せにねじ伏せられるような、非常に屈辱的な会社乗っ取りである。
大戸屋は年商250億円を切るくらいの企業で、コロワイドのざっと10分の1ほどの規模だ。
買収成立後は、こだわり抜いてきた、店内調理を否定され、工場生産のセントラルキッチン方式を
強要される。本社も横浜のランドマークタワーに移転され、事務系社員は他のコロワイド社員
と共に「同じ釜の飯を食う」ことで、コロワイドのイデオロギーが日々注入される。
ところが、創業家から見れば、逆に会社を乗っ取られたのは、自分たちであり、
コロワイドは憎き、大戸屋を正す救世主になる。「義は我にあり」だ。
コロワイドは、創業家の怨念（おんねん）が、憑依（ひょうい）したがごとき鬼の形相で、
大戸屋の経営陣刷新を求めているように見える。 ・公益社団法人大阪府剣道連盟
・一般社団法人埼玉県ラグビーフットボール協会
・一般財団法人全日本大学バレーボール連盟
・一般社団法人日本社会人アメリカンフットボール協会
・公益財団法人日本障がい者スポーツ協会
・公益財団法人日本野球連盟
・V9チャンプリーグ実行委員会
当社は、新型コロナウイルスの感染拡大防止を進める一方で、
事業や寄付活動を通じて社会の不安解消に寄与してまいります。 除夜の鐘は多くの寺で、108回撞かれる。
この「108」という数の由来については、次のような複数の説がある。
格別にどれが正しいということはないが。
煩悩の数
眼（げん）・耳（に）・鼻（び）・舌（ぜつ）・身（しん）・意（い）の
六根のそれぞれに好（こう：気持ちが好い）・悪（あく：気持ちが悪い）
・平（へい：どうでもよい）があって18類、
この18類それぞれに浄（じょう）・染（せん：きたない）の2類があって36類、
この36類を、前世・今世・来世の三世に配当して108となり、人間の煩悩の数を表す。
1年間
月の数の12、二十四節気の数の24、七十二候の数の72を足した数が108となり、1年間を表す。
なお、寺によって撞く回数は、108回と決まらず、200回以上の場合などがある。 このスレッドは１０００を超えました。
新しいスレッドを立ててください。
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