●富士通ウラ掲示板(その220)●
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あくまでも私の持論ですが、満たされるかは、自分の言葉で語れるものがどれだけあるかじゃないですかね。自力で磨き、手に入れてきた要素は糧となり、人を形成します。
その為には、明日死ぬかのように生きて、永遠に生きるかのように学ぶ、それだけではないでしょうか。
●富士通ウラ掲示板(その219)●
https://lavender.5ch.net/test/read.cgi/company/1595190382/ >>75
給料低いのは会社のせいではなく自分のせいなのでは >>76
うちらの世代、10%程度しかなれないMになっても1000万超えるかわからないような会社が高給とでも?
どこが高給だと思ってんだ?この会社の 更に言うと、評価には全く納得してないからな
「自分のせい」だけならここまで愚痴らないんだよ>>76
配属だの、クソ上司だの、クソ仕事だの、
自分の努力以外のところで挽回のチャンスもなくクソ評価付けられてるから恨んでるんだろ 不景気なのだから仕事があるだけでもマシ、と思わなきゃ。 >>79
これから解雇されるだろうけどねお前も俺も >>80
あなたはそれでいいかもしれないけど、僕は勘弁。 >>81
いや一蓮托生だよ
富士通の俺が解雇されたら一次請けのあんたも解雇
どーんといこうや
でも、請負の人って優秀な人は仮に富士通がダメになっても結構次がすぐに見つかるから、
あれはあれでいいよなあとは思う
下手すると富士通のB要員よりも給与高いし >>82
自責の部分ってどの程度あると思ってるんだ?富士通のリーマンに
自分の好きで向いてる仕事が出来るわけでもない、上司を選べるわけでもない
やっと、ジョブ制だのポスティングだの3D評価で改善する仕組みを入れようとしているけど、
今までそれすら無かっただろ >>85
別にうち以外にも会社なんかいくらでもあるんだから配属、上司、仕事に恵まれてないと思ってたんならその時点で転職すればよかったんじゃないの?
なんで転職しなかったの? >>86
細かくは書かないが、元はそれなりに待遇良かったんだよ
急に梯子外された
それは残業規制もだし、自分が携わってた事業分野も
どっちにしてもお前が40代になれば分かる >>88
そうなのか
背景わからんけどなんかすまん
まあでも後輩として言わせてもらうけど低評価アピールがカッコ悪いってことは自覚してほしいなと思う
社内ポスティングも整ってきてるし思い切って環境変えてもよいのでは? >>69
社員の配偶者とか家族がグチってる可能性もる >>89
アピってる訳じゃないってw
愚痴ってるって書いてるじゃん
別に宣伝してる訳じゃなくて、吐き出す場所が無いからここで愚痴ってるだけだよ
人によってどう見えるのかが変わるのは分かるけど、
同じように「給料低い」って書いてる人を見ると「同士よ」ってうれしくなるんだよ
察しろよ ダメ人間が再生産されないためには必要だわ
本人の資質か企業の責任か知らんが >>39
あのなぁ
見積で単金あがんねーだろう?
実際より人増やすんだよ名前だけな。
でなぁー
見積依頼の筆なめなめしてる人と
承認に関わるオレキレキに
盆暮だけじゃなく四半期毎にツケトドケ
OBさまにもな。
発注元が他社にやってる事とおんなじことを商習慣としてちゃんと履行する方策を考えなさい。
あ、足がつかないようにな! ここは便所の壁の落書きです
読むかどうか信じるかどうかはあなた次第です >>1
プレス打ったり提灯記事書かせるの幾ら使って実際は幾ら売れたのさ?
幾ら売上増えたかなんて聞いてないぞ。幾ら売上あったんだ?
自分のおまんまと経費足して比較してみろ。 >>32
オフィス面積って法律的にクリア出来るの?
ァアーーーー
やめさせる前提だから経や期間長い賃貸契約解除が先行してるのか? 賃貸だけやないで
売れないオフィスも、座れんよう、机、座席、会議室すべて撤去や
もうあかんと思うわ better to light a single candle than to curse the darkness >>100
法的には会議室設置義務は無い
床面積と天井高だけが規制対象 >>58
このように、都合の悪いレスは自演じゃないと気が済まない >>70
5ちゃんは初めてか?
そう奴らしか居ないのが5ちゃんだろ
あたま大丈夫か? >>96
Q末に成果報告しないといけないし、日々で工数管理しているから
作業していないと、何やってんの?
と追及される。
見積もりには作業人数記載してそこから見積もり金額を算出し
相手側の承認受けないといけないし、上にも書いたように
成果報告して見積金額の妥当性を示さないといけないので
名前だけ書いても無理。 移動時間勤怠に含まれないなら酒飲んでもいいんだよな >>107
勤務したときにアルコール濃度0ならばね。
でも、酒好きだね〜。そんなにお酒飲みたいの?
僕は、たばこもお酒もやらないからわからないなぁ。 >>39
>現有戦力でやるように
現場:死にそうです!
本部:死ぬ気でガンバレ
現場:ああ
現場;一人死にました!
本部;なんとかせい
現場:うう
現場:全滅です!
本部:援軍を送る
現場:・・ >>105
何やってるの?
これさー難しいのよねアンタやってみて
以上異常
後半忠告無視しまくれよ >>110
弊社は立場弱いのよ。
「やっていません、できませんでした」では済まないの。 Box終了だってよ。
何使っても良いけど、移行くらいは職場任せにしないで対応して欲しい。 >>111
元OB(一回何処かにクッション)天下り最近役員に入れてないの? >>111
発注や納品検収担当が高圧過ぎる時は、
そいつの近隣部門のちょっとだけ格上に宴席で酔ったふりして愚痴れば噂広がって抑えられたんだけど今はむかし
いっそ発注規模で当社から退ける位置までいくべきかもね。 あれ?
むかしむかし
検収終えてから振り込まれる迄の間に
購買が値下げ一律要請したアホだっけ?
発注後に規模縮小だっけ?
泥舟に近付きすぎてると沈没時に海底まで引きずられるぞぉ >>112
マジ?
使いにくさヤバいから本当なら有難い まーた高額有償移行サービスを用意して事業部から金を巻き上げるつもりだな 富士通フロンテックって解体するんだよね?(笑)
不採算事業の撤退と人員体制の見直しだよね?
ソフトウェアに強いんじゃなくて端末製造業者なんだから、DX促進と全く関係ないよね? ミソとクソをブレンドか
被害者:ミソ、加害者:クソ >>27
減収=売上減
収入増=いつもの社員から詐取
今回は経費削減=通勤費 減収=コロナのせい
増益=コスト削減効果
ボーナスは利益で決まる
通勤費減らしてボーナス増えるならそれでいいじゃないか
コスト削減せずに赤字だとボーナス激減だぞ >>123
今はこの選択肢しかないのだが
いつか下限値に達し破綻するな 不動産も事業も株も売却しきって
いよいよ従業員の待遇にまで手を付けだしたかという印象だが F3rdやF3rd+へ出勤可能だが定期ないんだよな
かなしい >>107
元々浴びるほど毎日酒飲んで翌日夕方まで酒が残ってて夜また酒を飲む、
って生活を18歳から続けてたけど、
数年前に止めた
毎日酒飲んでた4時間と、二日酔い状態だった翌日8時間がどんだけ無駄に過ごしてたか、
思い知った >>112
本当なの?
また無駄な投資に終わるのか
教育コストむ含めれば莫大な金額だろうに
導入を決めた人たちは責任を取って欲しい >>131
無駄だよなぁ
関係者の成果作りのために全社員を巻き込んで莫大な工数を無駄にする
いつものパターン
成果作りのための仕事が多すぎる
ビジネスじゃなくてままごと >>130
なんか使い方違うくね?
エンジニアか? >>112
今日案内出てたけどあれは朗報
よくあんなクソ使いにくいもの導入したと思うわ BOXは間接部門の目標管理のネタ作りにみんなで巻き込まれただけ
本当に無駄な対応だった >>112
嘘だろ?
クッソ使いにくいのにOSSSから全部移行したのに BOXBOX言ってたトップが消えたからだろ
よくある迷惑話 >>142
別の共通ストレージサービスを立ち上げるんだろ
また間接部門の成果作りだよ
どうせ何年か経ったらまた辞めて別のサービスに乗り換えるんだろう
間接部門の成果作りに付き合わされるのはうんざり
ビジネスごっこやってんじゃねえよ ワンドラへ移行
でも一番使いやすいのはOSSSだと思う 間接部門でテストしなかったのだろうか?
ある程度の規模で使えば気がつくと思うんだが
box営業のパワポを信じて導入とか? ちなみに分社化された某会社はsharepointに以降した
クッソ重くて使いにくい CloudFuzeという会社が移行ツール出してるな OneDrive出る前にBOX使ってる客もいるから移行ノウハウになるのでは 客のインフラをMS統一されるとうちのSIが無くなるんだけどな >>123
>ボーナスは利益で決まる
>通勤費減らしてボーナス増えるならそれでいい
従業員にそう思わせることが
ファンドの狙いだね
ファンドに乗っ取られた
富士通の末路が見える グループ全社定期没収は効果あるよな
ひとり年10万円でも本体だけで30億、グループ全体なら80億以上
出張、遠地出張削減で100億以上の利益 社長もこの先3年で売上10%減の予想出してるから
絞り切ったところでどこまで耐えられるかだろうな
労働者がいなくなれば、人月商売も成り立たないのだから 社員がどんどん辞めても、中途採用で安価な労働力を確保するみたいだよ
まだまだ騙される奴が多いと見てるんだろう
今年も中途で200人とか採用してるだろ
そいつら辞めたら、また中途で補充と こんなクソ会社に、まだ200人もだまされて入社してるのか。
まあ入社後に実態がわかって短期間でサヨナラなのは目に見えているが BOXから移行ってマジかよ?
あれ導入して、ドライブとしてもマウントできるしUNC持ってるからちょっとしたバッチファイルでもいろんな自動化ができてたし
細かなアクセス権制御が当然のようにできてて管理コストもかからないし、
10年以上の履歴を全部残せて過去資産として活用できてたOSSSが(新規・容量拡張して)使えなくなって
さんざん移行コストかけて、作業効率悪化もしていたのに、
何年もしないうちに辞めますって何そのクソ?
IT部門の責任者のクビ飛ばすくらいの話だろう。。。 時間はかかるけど不平不満を言ってる間があれば資格の一つでも取れやと思う ジョブ制度になったらドリアンは適切な賃金になりますか? 従業員の利便性よりコスト削減
与えられた環境でうまくやれよと
不満があるならお辞めなさい >>157
残念ながらならないよ
グレード変わらんから
仕事が選べるだけ ジョブ制で、従来のB評価でG4⇒G3の水準まで給与が下がる見込み 組合に、会社の密偵がいる
会社での、発言は気をつけろ >>155
責任者かどうかは知らないが
トップはすでに入れ替わった後だから許してやろうや
移行後のレスポンスが心配だな
当面は使い物にならなくてまたトップ交代かも
その前に移行で嵌る可能性もあるし
DXな会社になるまでに何人クビが飛ぶかわからないなw >>153
まさに俺だわ
基本給低い印象だったが「富士通なら順調に上がっていくだろう」と思って入社した
実際は約5年で1万5千前後しか上がらなかった
ずっとG3
生え抜き達が簡単な仕事でG4に上がっていく姿に殺意を覚える >>155
あれをOSSSの代わりになると思ってた奴って
5%もいなかったろうに、なんで決行したのか結局謎だったな
せいぜいProjectwebの代替品。
判断に関与した関係者全員をIT部門外に更迭しても良いレベル SharePointもboxも各利用部門に求める移行工数の合計を考えると、自前の移行ツール開発して、
自社の移行が完了したらソリューションとして販売したほうが安上がりで新ビジネスにも繋がるよな
ツールで移行できない部分はRPAも使うとかさ BoxDriveとか使えれば多少はマシだったろうに OSSSは個人としては使い易いが、管理が面倒
PJWEBはもともとファイル共有用じゃないしな
今はそれでしか使ってないけど
BOXは飛びついて失敗したな SharePointの場合、技術を持たない間接部門は高額移行サービスの予算が付いて
技術を持っている開発部門は自分たちで移行みたいになっとんねん
ほんとこの会社の間接ってもうね、稼いでいる人たちの邪魔をしてどうすんだ
ちなみに移行に大した技術なんて要らないけど、間接はそれすら判断できない グロコミは客も使っていて売れてるが実入りも少ない
ほぼMSの利益 >>172
FOM高すぎで自分たちで移行することになった。テレワークで暇だし ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています