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【韓国】トップ不在でオールストップ、サムスンはそんなに間抜けな会社ですか?[9/01] [無断転載禁止]©2ch.net
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0001ねこ名無し ★@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:10:22.52ID:CAP_USER
米シリコンバレーにいる知人にカカオトークで訊いてみた。「サムスン電子が人工知能関連会社を買収合併できないそうですね?」。

シリコンバレーでスタートアップ企業を創業するなど長年の経験を積んできた彼は、あるホームページのリンクを添付してくれた。サムスン電子のベンチャー投資部門である「サムスン・ベンチャー」が投資している企業のリストだった。

リストによると、サムソン・ベンチャーは先月にはモノのインターネット(IoT=Internet of Things)・自動運転車などに使用できる視覚認識技術を保有しているスタートアップ企業や、半導体・電子メーカーに数百万ドルを投資した。

また、5月には人工知能とマシンラーニング技術を保有している企業に1300万ドルを、4月にはネットワーク会社に3750万ドルを投資した。サムスン・ベンチャーは今年だけで6社など、合わせて115社に投資していた。

知人は「サムスン電子が買収に乗り出していないだけで、地道に人工知能関連企業に投資をしており、それらの企業を注視している」とし、「最近、サムスン電子が人工知能を担当する人材を探していた」と話した。

さらに、「トップがいなくて投資できないというのは話にならない」と付け加えた。

29日、保守メディアは、イ・ジェヨン副会長の不在で、サムスンが人工知能スタートアップを買収するのに手を拱いているという記事を掲載した。

「グーグル・アップルが人工知能の技術・人材をスカウトしているのに、サムスンはお手上げ状態」、「ライバルIT企業が人工知能企業を独占」など、経営の空白を懸念してわめきたてた。

米国で情報技術(IT)企業を運営した経験を持つイム・ジョンウク・スタートアップ・アライアンス・センター長は、「サムスンにはソン・ヨングォン(サムスン電子の戦略担当最高責任者)、デイビッド・ウン(サムスンネクスト社長)のような大物たちが布陣しているが、彼らは投資を自分の裁量で推進できると考えている。また、ライバル会社を刺激しないために、買収の事実を公表しない場合もある」と話した。

デイビッド・ウン社長は今年初め、米国で1800億ウォン(約176億円)規模のファンドを造成して、人工知能とIoT関連のスタートアップに対する投資を本格化すると明らかにした。

サムスン電子本社も(投資に)力を入れている。8月28日には需要拡大に備え、中国西安の半導体ラインの増設に70億ドルを投資することを決定した。5月にはスマートフォンを作るサムスン電子無線事業部全役員が集まり、「2020年ビジョン」を作成した。

もちろん、イ・ジェヨン副会長が拘束された状態でハマーンの買収(80億ドル)のように大型買収合併を行うのは、過程や決定の段階で困難を伴うかもしれない。

しかし、リーダーシップの空白のため、サムスンが二進も三進も行かなくなったというのは行き過ぎた杞憂だ。もしトップがいなければ何もできないようなら、そのような経営構造を作ったのも問題だ。

イ・ジェヨン副会長を「何も知らない人」に仕立てる裁判の対応戦略に続き、サムスンさえも競争で後れをとる企業にして、不確実性を高めるつもりなのか問いたい。

http://img.hani.co.kr/imgdb/japan/news/resize/2017/0901/150421165645_20170901.jpg
イ・ワン記者

http://japan.hani.co.kr/arti/economy/28343.html
0003<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:11:02.01ID:ruNZ5Q3k
お、おう
0004<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:11:18.11ID:zA72QW/0
東芝や三菱よかマシ
0008<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:14:22.26ID:KRT27RC+
>>1
鮮人がな。
0014<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:28:36.61ID:QpSe5dEd
褒めたくはないけど韓国や中国の大企業はマジで判断が早い。
仕事で初めて知ったがあれは凄いわ。
日本なら稟議書回して役員会議〜などで1〜2ヶ月して行う投資判断を、
中国は数時間でTOPの一存でやる。

日本のサラリーマン経営者じゃ負ける。根本的に日本式経営をパラダイムシフトしないと。
0015<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:31:21.21ID:dnAbj+SX
税金を海外に配当して垂れ流すとかしてるし、
もっと間抜けな会社ですよ
0019<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:32:43.18ID:Oyfp7nZA
Kの法則が、自分自身に!
0020<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:41:45.51ID:vUrQpUgJ
日本の大企業なんかも,ひずみを隠し続けて,一気に表面化して大騒ぎをしたものでして。
その後の敗戦処理ばかり目に付きますが,それまではイケイケだったのですよ。
サムスンだけは違う,というならそりゃよござんしたね,としか。
驕れる者久しからず,ですね。
まあ,GDPの20%ともなると死活問題ですから,現会長のような無茶な延命をして傷口広げそうですが。

せっかく,日本というしくじり先生が近くにいるんだから,
成功パターンだけで無く,失敗パターンからも学んでほしいですね。

まあ,自動車も労使でアメリカの二の舞になってるところからも,
失敗から学ぶのは無理臭そうですが。

日本も,この韓国の経験を糧にぜひとも再起をしたいところですね。
0021<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:42:56.28ID:Y5Aq+W/l
拘置所まで決裁を求めにいけばいいんじゃない?w
なんで拘留してるの?って話なんだけど
0022<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:42:56.65ID:WJXSGkYm
トップ無し? 真紅の胸の事か?
0023<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:44:23.27ID:2f0ZthKe
税金いっぱい投入してるし実質国営みたいなもんだから政府が口出しすればいいだろ。
なんなら役員送り込めよ。
0024<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 08:45:03.80ID:Y5Aq+W/l
>>18
韓国はカカオトークが主流みたいだよ
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2017/09/01(金) 09:00:15.64ID:G5CSm8Up
努力も感謝も反省も出来ない韓国人は、何をやってもダメ。

近日中に、絶賛経済破綻となるだろうね。
0027<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 09:00:22.71ID:MbUe7nER
その人口痴脳とやらにに経営を委ねろよ
0028<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 09:01:57.81ID:vUrQpUgJ
>>21 >>25
まあ,そもそも,会長自体,人事不省になっても会長のままだしねえw
こういったときの事業継承って中小以外はガタガタしないもんなんですがねえw

ま,ガタガタしなくてもその後の社内統治に失敗したのが日本企業だけどね。
0031<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 13:56:08.49ID:rdP3IzJg
>>20
韓国はニノ鉄を踏むとして中国はどうなるだろう?
二つの失敗を見て失敗せず乗り越えるのかな?
0032<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 13:58:28.21ID:rdP3IzJg
>>25
けど、遅けりゃ良いってものでもない
今の手順が適切か見直す良い機会だと思うけどね
なんでも利点欠点があるんだから自分を肯定するために相手を否定するのは破滅につながると思う
0033<丶`∀´>(´・ω・`)(`ハ´  )さん@無断転載は禁止
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2017/09/01(金) 14:17:53.09ID:+hOEwH/g
大丈夫、それでも好決算、絶好調。
爆発スマホは爆発的に売れる。
嘘つきがどこまでもつか?それだけだ。
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