ジョブズ氏が憧れていた頃のソニーはいずこへ?

語ろう

2It's@名無しさん2013/09/26(木) 17:06:48.15
いまも二十世紀に存在してますよ。

3It's@名無しさん2013/09/28(土) 16:42:34.95
 

4It's@名無しさん2013/09/28(土) 20:05:15.47
そのうち二十世紀から復讐しに来るのですね

5It's@名無しさん2013/09/28(土) 20:51:10.89
>>2>>4
つ【20世紀FOX】

6It's@名無しさん2013/10/05(土) 20:45:13.50
二度と甦ることはないでしょう。
アップル没落の原因となった、ジョブズを追い出した、スカリー。
アップルの創始者で復活させたジョブがスカリーのことをこう言っている。
スカリーが気の毒だったのは、彼が、アイデアさえ良ければ、ヒット商品ができと考えていたことだ。
実際には、職人による、造り上げるプロセスが重要なのだ。
今のトップにこれをわかる人間はいない。なぜなら、彼らは、職人の退職強要っしているのだから。

7へへへ2013/10/20(日) 03:31:09.88
その前にさぁ ジョブズはどこへ行ったの? ^ ^(キャハハハハハハハハ)

8It's@名無しさん2013/10/20(日) 03:58:19.45
> その前にさぁ ジョブズはどこへ行ったの? ^ ^(キャハハハハハハハハ)

9It's@名無しさん2013/10/20(日) 08:10:51.63
このスレはへへへの嫉妬君の監修でお届けしております。

   r'" 屁屁屁 ヽ
   (_ ノノノノノヾ)
   6  @;._.ュ@; 9   <母ちゃんは絶対君主^ ^(ニヤニヤ) ソニー大好き^ ^
   | ∵) e (∵|     僕の擁護はしてはいけない なぜなら、心底馬鹿だから! ^ ^(イェィ!)
  ノ` -ニニ二‐'丶
_(_つ__/ ̄ ̄ ̄ ̄/_

10It's@名無しさん2013/10/24(木) 03:15:53.22
榊原真輝

11It's@名無しさん2013/10/28(月) 02:16:18.78
SONY

12It's@名無しさん2013/10/28(月) 21:44:31.02
ジョブズの見た幻想だった。

13It's@名無しさん2014/05/18(日) 22:55:23.50
パナはソニーが憎い
だから
パナソニック

14It's@名無しさん2015/05/23(土) 16:23:15.94
はるかかなたへ

15It's@名無しさん2015/08/11(火) 00:52:31.85
ソニー ヒット商品が出ないワケ――バラバラ組織、あきらめの早さ、尖ったモノを出せないプロセス…
http://www.mynewsjapan.com/reports/2162

ウォークマン、NEWSワークステーション(バイオの前身)、CD(フィリップスと共同開発)、
ハンディカム、MD(ミニディスク)、プレステ、アイボ…と、新規性の高い製品を世に生み出してきたソニー。
だが、この20年もの間、新製品、新規事業を世に送り出せず、記憶に残るようなヒット作はゼロ、業績も低迷が続く。
そんな致命的な問題を抱えるソニーが、現状を打開しようと2014年4月に開始したのが、
「シード・アクセレーション・プログラム(SAP)」と呼ぶ、平井社長直轄の新規事業創出策だった。
【Digest】
◇シード・アクセレーション・プログラム(SAP)の背景
◇なぜヒット作が出なくなったのか
 @縦割り&バラバラ
 A諦めが早すぎる
 B丸いものしか出せない
 C新製品を生み出す「デキる人材」が会社を去った
 Dモチベーションはあっても、忙しすぎる
◇大学OBが母校で説明、学生を評価するポイント
◇「デバイス」と「セット」で異なる開発プロセス
◇機能する「社内募集」制度、社内転職市場
◇「I6/M6」以上への昇格でTOEIC650点だけ
◇「いきなりベンチャーでやるのも不安」な人向け
◇50代以降はソニーでどうしているのか
◇「ストリンガーよりはマシだけど…」が平均的評価
◇合理的に働くイメージはない
◇「ブラックじゃない、残業してるオレはエラい」
◇「厚木6割の会社」になっていく
◇属人的な労務管理、ダイバーシティーはない

16It's@名無しさん2015/08/13(木) 16:35:06.74
まあ、盛田さんが健在だった時代の話でしょ

17It's@名無しさん2016/08/17(水) 22:53:23.87

18It's@名無しさん2016/08/25(木) 19:43:39.79
そうかな

19It's@名無しさん2016/08/30(火) 05:33:33.30
だな

20It's@名無しさん2016/09/02(金) 04:17:04.05
なんだかなあ

21It's@名無しさん2016/09/05(月) 05:00:20.46
いろいろ

22It's@名無しさん2017/10/27(金) 18:26:33.64
iPhone8が売れない
こなれた良い製品なのに

23It's@名無しさん2018/03/11(日) 15:13:22.96
僕の知り合いの知り合いができたパソコン一台でお金持ちになれるやり方
念のためにのせておきます
グーグル検索『金持ちになりたい 鎌野介メソッド』

20C5C

24It's@名無しさん2018/10/17(水) 15:12:29.85
ソニー、確定拠出年金に完全移行 エレキ事業3万人

ソニーは2019年10月、社員約3万人を確定給付年金から確定拠出年金に移行する。補填金としてこれまでの積立額に会社側が
平均4割を上乗せする。ソニーは20年間業績が乱高下してきたが、構造改革が奏功し18年3月期に営業最高益を達成。
短期的な現金支出を伴っても年金運用の悪化による財務への影響を取り除き、長期的なリスクの芽を摘み取る。

製造業の主要企業では確定拠出型と確定給付型の併用が一般的で、過去分を含めた確定拠出年金への完全移行は珍しい。
金融やエンタメをのぞくエレクトロニクス事業の社員が対象で国内社員の約6割。OBは従来の確定給付年金に基づく給付を
続ける。労働組合に打診済みで、18年度末までに対象者の3分の2以上の同意を得て厚生労働省への認可申請を目指す。

確定拠出年金は01年に導入された企業年金制度。企業が毎月一定額を掛け金として拠出し、加入者が選んだ投資信託などの
金融商品で運用する。転職や独立時に資産の持ち運びが容易となるなど利点があるが、運用次第で将来の受取額が変わる。
企業側には年金債務の増減や積み立て不足が財務に与える影響をなくす利点がある。

ソニーは積立累計額に異例とされる平均4割の補填金を用意し、社員の同意を得る考え。補填額は確定給付年金と想定運用利率の
差分や移行でなくなる終身年金分などに相当し、残りの運用年数などに応じて2〜6割を拠出する。「業績の良い今だからこそ
十分な補填を用意できる」(関係者)と判断した。

ソニーは12年にも財務負担の低減を目的に年金制度を改革し、確定拠出年金を一部導入した。その後マイナス金利などの
運用環境変化を受け、国内で将来の年金や退職金の支払いに向けて用意しておくべき金額(退職給付債務)は18年3月末時点で
1兆105億円とマイナス金利政策が始まる前に比べ1割以上膨らんだ。

年金制度の改革で一時的には現金支出があるが、退職給付債務は現時点から4割程度減る見通しだ。

運用環境の変化で積み立て不足が生じた場合に、ソニー側が年金費用の負担をする必要もなくなる。4月に就任した
吉田憲一郎社長は長期視点を重視している。現金支出を伴ってもリスクとなりうる年金制度を変え、長期的に安定的な
経営を進める体制を整える。

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