Job Grade制度 60スレ目
レス数が1000を超えています。これ以上書き込みはできません。
評価って既に確定したのかな?
SGCの業績連動は結局プラス側になっている認識で良いのか? リセッションの雰囲気が出てきているのでボーナスが期待できるのは今年までだね >>6
アメリカのリセッションはまだ何とも言えない感じ
FRBの対応によってどうなるのか分からない インフレも酷いからもう積んでいる感じだと思うわ。リストラや倒産が増えているという話もある 最近社内で本を読まない読書会とかやってるけど、出版社の許可とってるのかな?
ファスト映画で逮捕者とか出てるやん。
内容改変とかはないだろうけど、本を買わないで中身だけネタにした講演会とか
殆ど黒のグレーな気がする。 ここの会社の管理職で二枚舌じゃないやつを見たことがないんだよな
いろんな会社を見てきたけど、他とは少し違うと思ったわ >>11
違法性以上に、本を読まずに語るという発想自体が浅薄で恥知らずだよな。情けないわ。 OBだが、転職先では学術書含めた質の良い書籍を皆で読み合わせて議論する活動とかしてる。自己研鑽に気を抜けない。周りの知的レベルが確実に高いよ。
話題書籍を読むわけではなく、本当に厳選した良書が対象になってる。そんなにたいした会社じゃないが、同僚や上司部下を見ていて、立派な姿勢だと思う。
それに比べて…… こんな、コピペ論文的な読書会を古巣でやってるなんて知りたくなかった。情けないわ。サラダバー時代からちっとも変わってない。 社員のニ割がフリーライダー、三割がお役人
標準勤務時間の五割が社内調整、五割が打合せ、五割(つまり残業だ)が底の浅い実業…って会社だからな。 自分のいる子会社はフリーライダーは社長一匹であとはほぼいない。
変わりにお役人が9割
打合せが7割、社内調整が3割、実務が5割だなw 前スレで、I5で月給60万円は普通って話になってたけど、ゾーン1からスタートするとそこに到達するまで数年かかるよね?
7月からI5に上がるけどゾーン1の下限スタート。エキスパート手当いれても60なんて全然届かん、ボーナスの査定良ければ1000万円に乗るかもだけど 踏ん張って1000万乗せても、児童手当やら何やら、年々対象外の公的支援が削られてるし。モチベーションわかないっつーの。 ワークデーのどこで見られるんだ?
自分の反映がまだなだけ? I5、評価5で520万。
でも来年はこんなにはいかないだろうな。。。 I4、評価4で250万
I5の先輩方がうらやましお・・・ 評価5の中での謎の幅はどうやって決めてるんだろうな 適当? ベア無しだったな
他の電気大手はみんなベアしてるのに あれ?ベアないの?ボーナスとは別にお知らせくるかと思ってた 特別に1ピッチと3000円プラスしたるでって書いてあった アホw
この20年間その積み重ねがなかったから、今や日本の給料が発展途上国レベルになったんだよw 入社以来最高額面だな。
こんな金額見たことない。
一撃で普通の人の年収分じゃないか。
これがSGCの本気なのか。 夏ボ500万とか羨ましいが、冬ボが随時目減りするしなあ。それでもメーカーとしては相当貰えてるとは思うものの。 ほとんどの人が150-300でしょ。高評価貰える人なんて基本いない。予算と評価に対する割合が決まっているから出来レース もうここまで来ると何ヶ月とか意味ないだろ。
同じ年齢でもi3の並評価とi5の高評価だと固定の冬と合わせても、倍以上の差がついてくるんだろうし、40代以上のi4並以下は辞めろって言ってるようなもの。
ちなみに俺は月数で言うと9ヶ月ってところだな。 高評価時のインフレ率を考えると社内予算は8ヶ月分とか積んでて春闘回答は7ヶ月とかなってそうだな >>54
本社はいいんだろうなぁ
子会社以下は全然
ボーナスは年金や退職金に関係ないし
それよりも適当出張でマイル貯めまくりが再開できてうれしい。
顔見せ出張ウマーです。 非管理職で夏ボーナスが500万なのな
凄まじいな
上場企業の若手の年収w
地方だと若手の年収の2、3年分ww I5のデフォルトってこんな感じ?
月給=基本給50+裁量手当15=65
ボーナス=年7ヶ月=50x7=350
65x12+350=1130
ボーナスが上振れして9ヶ月くらいになると、1200くらいか?
メーカーの平社員としてはキーエンスやトヨタを超えて日本トップなのでは? 社員には公表されてるし
こたつ記事ばっかり書いてんじゃねーよ みんなそんなにもらえてるの。。。
入社三年目だけど200しかもらってねえ >>61
それI5のほぼMax値。しかもキーエンスやトヨタの方が年収高い。キーエンスの年収しらんのか? 同業他社だと院卒3年目でもボーナスは100いかないよ
200なんてすごすぎ
ソニー様に転職したい >>65
普通は3年目で200なんて出ない。
あと、今年は額が多いのは事実だが、ここのボーナスは夏に比重を思い切り寄せて、多く見えるようにしてるから年間トータルで考えないとだめだぞ。
こういう詐欺的な仕組みを作るのは得意な会社。 年間トータルでみても7ヶ月は非常に高いと思われ
しかもベース給も同業他社よりかなり高い 下の方のレンジだから、ベース給換算で年間10ヶ月分だわ それな。
この会社は住宅手当、家族手当を廃止するときに、基本給に反映させるから変わりませんよとか言ってたが、その後JG制で「役割に応じて基本給が変わります」だからな。
こういうインチキには長けた会社よW 社外の友達と喋ってると家賃補助ないことに驚かれることが多い 他社より高い給与が住宅手当代わりという建て付けだったような? jgは吉田が他社並に給料を下げるためにやったこと。もうこの制度も崩壊している。作った奴のその場しのぎ 下がっただけじゃないんだよな。
経営陣、マネージャーになれなかった優秀なリーダークラス、有望な若手は給料が上がった。
優秀、有望というのは、単に有能とは意味が違う。
上司の期待に応え、ケツを舐められる人材ということだ。 JGの前のVB/CGのほうが酷かったと思うが・・・
VB/CG前は非組だと一般社員でも残業代青天井で30代半ばで大台超えてたのに裁量労働のせいでCG1はいくら残業しても給料は頭打ち
さらに昔はボーナスが年に3回あったとか
その辺を知ってる人はストとワオ時代の早期退職でみんな辞めちゃったね
あの時はボーナスも年4ヶ月が続いてどん底だったね
まさかここまで大復活するとは思わなかった
エレキで残った人はみんなよく耐えたよ 係長試験があった頃は残業代が全部付く多忙な部署なら超えてたみたいよ
多分今の50代半ばくらいの世代だと思うからもうほとんどいないね でも今はI5で残業とか付かないけど、テレワークで寝ながら会議聞くだけ、余裕で大台越えなので昔より全然良いと思うが。 CGの時は業績最悪なのもあってほんとクソだったわ
わけわからん論文試験や面接試験もあったし
JGはI5によって管理職以外の道も広がった I4→I5は意味不明だよ。特に中途採用は冷や飯な印象。ほんと糞 分かる奴には分かる。
お前が分からない側の人間だって事。 2000年頃は30代後半で忙しい部署の係長なら大台超えてたよ。休出や残業代なんか込みでだけど。だから、VBなりたてだと給料下がって、部下と逆転現象が起きてた。懐かしいね… 事業部によっては統括係長という謎の役職があった時代...
リーマンショックの前までは面白かったな
あの頃は派遣の若い女子もたくさんいて水面下で可愛い子の奪い合いなども起きていたw
実際結婚したカップルまでいたな 20代のうちは若干高めの給料もらえるけど、30代からはそこまで優位でもないよなー
駐在して稼ぎたい 最初にブースとして30代ですぐに頭打ち、40代でリストラ。将来性がある部署とそうではない所では生涯年収が大きく違うよ 残業代が青天井だった頃と、査定が良ければ高額ボーナスのいま、どっちがいいのかね。皆さんどれくらい残業してるのかな。 打刻機まで打ちに行かなくてよくなったから楽といえば楽 手配師とかパワポ職人とか言ってるくせに、何でそんな残業してるのさ? 仕事ないだろ。 ゲーミングチェアで寝てるとネットカフェにいる気分になる >>88
中途だけどi5とかなれる気がしない
選ぶ時に優先度下げられるだろうし、そんな若手でもないから こんなところで取材して給料もらえるとか楽な商売だな こうだよ
I5 500万
I4 400万
I3 300万 >>104
意味不明な理屈で生え抜き社員よりも成果出さないと駄目らしい。その時点で制度とあってない。
成果なんて要らなくてポジションだけなのにね。リーダーの解釈がダメダメ 実際のところ定年は何歳くらい?
みんな60歳まで働いてるの?
それとも50代で肩たたきされるの? >>108
MAXならそれくらい?
実際の平均値は1/2 >>111
役職なしで50代ってあまり見かけなかったから
そういう人は辞めるか辞めさせられるんじゃない? >>104
中途採用を求める目的は、自分の手足が欲しいから。
現場のI5が人を欲しがった場合は、そいつが昇進しないと厳しいんじゃない?
自分から動けばチャンスはいくらでもあるんじゃないの? >>111
50前後でI4に落とされて、失意のまま会社を去るケースが、、、、 >>110
俺も中途だけどいつまでもi5に上がらなくて、理由聞いたらパフォーマンス以外のところだったから、辞めるんだ。
40以上になっても担当者レベルの仕事してたら詰むから、キャリア考えるなら早めにな! 開示テーブルから計算したら、i5の標準は250ぐらいだな。
そもそも500行くには、表に記載されてる係数掛けても、無理なんだが。。 評価5の中での1番上と1番下って比率決まってんの? >>117
40以上で気づいたっておそすぎだろう。
30代前半で残るかどうか判断すべきだよ。
そのためには外部でやっていける能力を入社10年のうちに身につけられるかが勝負。
ただそれができる人は極めて少ないね。。。 >>117
担当者レベルってのが既に分かりづらい
なによ担当者って 評価5だとエキスパ加算えげつないから
I5でも500万いくだろうな そりゃ普通に考えて中途より生え抜きを優先するだろ
所属長だって自分が昔から目をかけてる奴のほうが可愛いだろう
やはり情はどうしても排除できないと思う
しかも中途みたいに他を辞めて来た奴なんて、また辞めてどこかに行くリスクも大きいし ↑で33のコメントしたものだけど、評価5(150%)でExp x3.5だったから、諸々込で520万になった感じ。
ちなみに自分は新卒生え抜きだけど1度部署異動はしてる。中途でも凄い評価取ってる人ちらほらみるから、部署ごとに色が違う気はする >>128
その理屈がよくわからん。実力主義じゃないのか?終身雇用や村社会がいいの? >>129
さすがにそこまで評価よければ、管理職に昇格秒読みでしょうなあ。傲慢にならず、運が良いんだと自覚してね。よく、自分は優秀だから当然とばかりに勘違いしちゃうイタい奴がいるから。 >>132
自分より優秀なやつなんてゴマンといるから、驕ったって何の意味もないよ。
ただ、運という要素をどれだけ排除して、自分の持てるスキル、経験がどう評価に繋げて行くべきか、というのは冷静に振り返ってはいる。
(上司をヨイショしているつもりはないし、したくもないな。。) 高級車と高級ワインと贅沢な海外旅行だらけだった社内ブログを期間限定で再掲載できないかな。
あの頃の怒りを思い出したいわ。 当時を知る人に話を聞くと、ごぼう抜きで一気に社長になって仲間がなかなかいなくて孤軍奮闘でよくやってた、と評してた人も多かったよ
創業家でもなければ大賀氏みたいなカリスマも無いし、ソニーが大企業化した後のサラリーマン 社長だったわけだし
たしかに時代を先取りし過ぎていたのかもしれない
結局今のソニーは当時出井氏が言ってたハードとソフトの融合で復活したわけだし
当時はそんなことできるわけないって散々言われたりワースト経営者と言われたりだったけど
デジタルドリームキッズ、覚えているかい 余命を知って残したのが最近のクソインタビューだと思うと悲しくなるな >>140
歴代社長と役員のブログは大抵何回か炎上してた思い出www
サラダバーとかね ニュースではプレステを育てた人みたいに言ってるけど、
最初は反対してたんじゃないの? 彼はイメージ戦略以外は何もしなかったんじゃないのか? NHKの9時のニュースのトップニュースだ
ずいぶん長く報じてる
さすが世界のソニー ストロンガーを選んだのは意味不明だったけどヨッシーが社長室の鞄持ちだったんだっけ
うまく引き継がれたなあ
当時の施策が今やっと花開いた ゴーンを見て、ストリンガーを連れてきて大失敗の引き金ひいた 安藤とか中鉢とか、なにやったかすら思い出せないようなのよりはマシ 安藤さんから辞令をもらったわ。
何した人か知らんけど。 AIBOなどのロボット事業から撤退して、QUALIAという謎のブランドを立ち上げた。
ご冥福をお祈りします。 シックスシグマでコンサル屋を儲けさせた
キックバックも、、、 技術知見やマーケットの流れを読むのが苦手なのか、責任取りたくないのか知らんけど、コンサルにたくさんお金を流した人だよな
あとは改組ばっかりしてたな 海外旅行、赤いポルシェ、ワインに軽井沢の別荘の話がブログに書かれてた
ポルシェは軽井沢と東京にそれぞれ1台ずつ
業績は右肩下がりだが役員報酬はうなぎ登りだった
会社を食い物にする実在の悪人を初めて見たな クオリアとか役立たずの茂木健一郎を重用したのもアイツだったな
売り込みの上手い偽物に騙されやすい人だったなぁ 昔のコピペ
13 It's@名無しさん sage 2014/09/15(月) 15:21:51.80
富士通の秋草
ソニーの出井
会社の利益の私物化と経営悪化しても昇進できるシステムを創った
名経営者ですね! 171はそうかもね。育ちが良い人だったんだよ。訳わからんベンチャー社長を信じて、自分の部下を信じないような場面があったとも聞いた。逆だったら、少なくとも社員からの愛はもっと強かったろう。 改めて気が付いたけど茂木も長いね
もう切っても誰も困らないと思うんだけど、なんでいるの? CSLのメンバーページ見たけど、あの人まだいるんだな
何してるの?
何か成果は? 俺もI5で500万行って喜んでたんだがこのスレ的には普通だったか 年収にして1200くらいだと特別高くもないのでは?
もっと高い水準の業界とかあるし。
ただ仕事内容や責任からすると割が良いとは思うけど。
とはいえボーナス比率が高すぎるのがリスクだな 最近何やってるのか見てみたけどYoutubeがすごいね
毎日5本くらい短いのあげてて、そのうち1つはお菓子とかジュースのレビュー
それで毎回視聴数は1000いかないくらい
やらかして地上波から干された時になんで切れなかったんだろう >>175
何かひとつでも貢献したことあるのかな?
金食い虫だろう 法則発動でMSが終わるんか?
この組み合わせで何が変わるのか全然想像出来ないわ。 >>143
森田酒造の女将さんの後ろ盾があったんだな 課長はよ交替せーよ。5年近く同じ課長って不健全やろ。既得権益甚だしい 部長以外固定は10年一区切りじゃないの?
コロコロ変わる部署は知らんわ 部長になる人って、やっぱ相応に優秀だし政治力もあるし統率力もあるし英語もできるしで45歳くらいでなるよね
早い人だと40歳前後くらいでなる人もいるけど
たいていそこから10年くらいは君臨するよね
課長もそれくらいかな
課長は5年くらいで万年課長か担当部長か統括部長かの分かれ道がありそうね
それより上の本部長や事業部長ってどういうパスで昇進できるんだろうね
平民には謎の世界や >>189
>部長になる人って、やっぱ相応に優秀だし
でも手は動かさない さすがに部長で手を動かすのはおかしいだろ
100人規模の組織のマネジメントが手を動かすわけないだろ
人を動かすのが仕事だ
そこもまた違ったスキルが求められるわけだから手を動かさないことを否定する気は無いよ
俺も手を動かすほうが好きだけどね
俺にとっては機械を動かすより人を動かすほうがはるかに難しいw >>191
手を動かさなかった人が部長になっているってことでは? 手を動かせる人から順に管理職になったら現場がきついしそれで良い 手は良く動くけど人は動かせない人間がマネジメントになったらそれこそ悲劇やからね それはほんと悲劇
凄腕エンジニアにリーダーやらせると周りを動かせないし自分は潰れるわで誰も幸せにならない
適材適所だね
とはいえ手を動かさないほうが報酬は高くなるけどねw 手は動かさなくていいから、業務上必要な決断をタイムリーにしろと。それだけ。
実際は、自分が責任を引っ被らないよう検討に検討を重ねる、自分だけが決めたんじゃないという状況を作るためにいろいろな人とネゴをする、結果手を動かすフェーズの時間がなくなったところで喚き散らす…だからな。 手を動かせる人がマネージメントのために手を動かさないのは良いと思うけど、
口だけで手を動かせない人がマネージャーの部署は悲惨なことになる。 この3年間ボーナス、変わらず→変わらず→今年下がる
なんだが、好業績他人事だわ 対外発表でボーナス月数アップでも、内部的にはグレードと評価でいくらでも下げられるから、そうやって総人件費抑えてるんだろう。 固定費コントロールは徹底しないと
またあの悪夢の毎年の早期退職 辞める人は年収維持、というかアップできてるんだよね まあね
ボーナス12ヶ月と発表しても、総人件費は下げれる制度だからね 20代、30代は人手不足だから転職すればほぼ年収アップ
40代以上は氷河期世代とはいえどこの会社もポストが埋まってるからDXとか新規事業立ち上げ以外はなかなか難しいよ
年収維持できれば御の字だと思う
まあ昔は35歳以上は門前払いだったからそれよりはマシになってるけど
ていうかソニーから転職なんてメーカー以外に行かないと年収下がるよね? ソニーアウトスタンディングエンジニアアワードって毎年やってるけど、あれ選ばれるのすごいの? GAFAどころかチームによっても千差万別だろうけど
4年後上に行けないなら退職みたいなとこはしんどいよな Up or Outは外資金融や戦略コンサルみたいなところだからGAFAとはまた別やろ どうせ付加価値出せないお前らには入れないから心配しなくてok 俺はこの会社に居座るよ
他行ける気がしないし潰れさえしなきゃぶっちゃけなんでもいい 子供も出て行ったし、ローンも返し終わって貯蓄も投資も進んでいるので、居座れるだけ居座りながら準備してフリーで設計コンサルでもやろうかと思ってる。
もう食うには困らないから、お客さん来たら適当に偉そうなこと言って小銭いただく感じ。 不景気が来そうだから早期退職を期待してそれで辞めるのが良さそう 副業だのフリーだのはじめたらインボイスが他人事じゃなくなる 出社推奨連絡きたな…
完全テレワーク可になったら引越すつもりだったが、まぁ予想通りか ここまで長期的な方針を何も出さない会社だから想定の範囲内では?転職者続出かな? フレックス廃止して子育て世代にも9時出社強要すれば半分はやめるぞ 数年は会社にしがみつくのが最適解になるよ
出社強要したくらいで減るわけがない フレックス勤務なのに時間厳守の出社を求める会社があったね お前らの好きなGAFAも出社推奨どころか命令だったような
良かったな キーエンス平均年収400万円増の2100万円だって ウチの場合は社長から全社メールが来ているね
他も遅かれ早かれ同じようなメールが来るだろう とんでもなくダラダラ長い要領を得ない悪文やな。3行で書けと 秋かららしいけどな
そして敢えてスルーしてんだろうけど別に強制でもない
お前ら意地悪やなぁ 強制じゃ無いってのはこの会社の常套手段
フレックス9時出勤制度も守らないと課長に注意が来る 社長のメールに過剰適応しようとする部長課長が大量発生する予感 自宅の4Kモニターが快適なんだが
会社のHD解像度に今更戻れと言うのか >>255
逆だよ。統括職がいなくても仕事はすすむことが証明されて焦ってんだ。それを社長が忖度してる。 ホンダも出社しろってニュースになってたよな
メーカーは出社しないと SSSガチだった
一応、表向きにはどうとでも取れる言い方になっているけど
裏向きには出社率70%とか設定されていそう 出社にしたところで過去20年以上新しい事をやっていない会社が何か出来るわけがない。むしろ逆効果 独身の若手は出社させてあげた方が良いと思う
子供が小さい人はリモート
家に居場所ないおじさんは出社
こんな感じに棲み分けすりゃいい フレキシブルにすればいいのに、人事が裏で集計とか始めそう フレックスでさえ建前なんだから、テレワークもそうなるんは目に見えとるけど
ダブルスタンダードが大好きな会社だよ? 来年から
SGC「ソニーグループは自由な働き方を推奨します!」
SSS,SEC「」
って状況が透けて見える。 裏で集計は本当にありそうでこわい
裁量労働なのに9:30出社率を集計してましたよね? 裁判にまで持っていくやつがいないだけで、もちろん違法。
エキスパのやつも勤務表を溜め込んでおいて、退社するときに裁判すれば残業代取れるだろ。手間がすげーかかるけどさ コロナでずっと在宅勤務で満員電車回避できて自分の時間も確保できるなど一度味わってしまったらもう出社前提の生活に戻れるわけないじゃない? コンプライアンスで訴えたらどうかな。ばかな長文はハラスメントにあたるので懲戒処分にしてほしいとか
在るハラ=在宅やめるハラメントなのでやめてほしい。誰訴えればいいですか? キーエンスは営業してナンボだから、、、
毛色が違いすぎ
あそこの比較対象は不動産屋 >>272
会社は共産主義体制に似てるところがあって、トップの決めたことは、その是非は問わず実行する。
ゼロコロナ政策と同じ。 真夏にまた流行るんじゃないの
政府の方針が曖昧でどうなるかわからん 入社して四年なのにまだi3だ。。。
いつ4になれるの? なんだかんだで過剰反応してるの君らやんけ
裏で集計してようが関係ない
俺は気が向いた時だけ出社するつもり
ソフトで良かったわ なんだお前ら制度をちゃんと理解できてないのか。
ポジションに格付けが与えられるんだろ。
ポジションが空くこと、そのポジション全う出来ること、両方が必要なんだよ。
そしてその本質は、責任者にポジションを作ってもらい登用してもらう事。
あとは言わなくても分かるな。 何を言っても所詮は給料を下げるために作れといわれて人事が都合よく作った制度なんでしょ? 正確に言うと人事がどっかのコンサルが作った制度を導入しただけ
導入担当の人事は外資に転職 業界内で給料が高いからって、賃下げを推進するクソ制度
よくはないだろーが i4で145マン円でしたが安いんですか?
熊本の工場なんですが >>294
評価3でexp手当無しならそんなもんではないの? ソニーって工場を全部子会社化したのに製造業として成功しているのはすごいね 従業員の年齢構成によっては上昇したり減らない人件費総額を、ポジションの数を変動させることによって調整できる。
個別で考えると収入減っちゃう人もいるけど、会社としてはビジネスの状況で人件費を管理でき、財務を改善できる。
で、収入減っちゃう人はどういう人か?ってこと。 >>298
もはや製造業に思えないのだが
サービス業のついでに製造もやっている感じ 久々にメディアに顔出してたけど
ご子息さんてめちゃくちゃそっくりなんやな
https://i.imgur.com/ibKEUFf.jpg >>305
現場の覇権とか請負の人たちがざわついてるね。
あっちに行けないかなーって 新たな雇用が生まれるし、地域全体が活気づくのはいいよね。 利益だしても従業員に満足に還元しない会社は倒産してしまえ 出社はいいんだけど、自宅環境に慣れきってるから色々まずい
会議中のトイレとか行けなくなるじゃん…… みんなでワイワイガヤガヤ
ブレストやろうぜ!
ていうか真面目な話、リモートでブレストがうまくできる? 在宅したことないんだけどオナニーの回数が増えたりするもんなの? 彼女と同じ会議に出席して、、、、
これ以上は言えないや NTTは、約3万人の勤務場所を原則として自宅とし、出社は出張にする方針。NTTは去年、従業員の勤務を
原則テレワークとし、転勤や単身赴任も廃止する方針を発表している。7月から導入する予定の新たな勤務制度では
さらに改革を進め、自宅勤務を基本とし、出社を出張扱いにする。
居住地についても、国内であればどこでも居住できるようにしていく。出社時の交通費の上限も設けない方針で、飛行機での出社も認めるという。
まずはグループ主要企業の従業員の半数にあたる約3万人を対象とし、徐々に広げていく考え。従業員のモチベーションを
上げるとともに、優秀な人材の獲得につなげるねらいだ。(ANNニュース) 一方の弊社、、
まぁ人事はコンサルいないと何もできないしな 通信やSIerのNTTとものづくりのソニーを一緒に考えてはいけない
ものづくりは現場がすべて
現地、現物、現実
在宅勤務などという腑抜けなことは言ってはならぬ >>326
おまえが言う現場って何?工場?職場?実務は外注にまる投げしてないか? まあいまどきメーカーに就職したがる奴は機械か電気だけだろうし、ITのNTTとは格が違うわ 全員出社とかしたらまたあの会議室の確保とかめんどくさいことやらなきゃダメじゃん。それに一人でもテレワークとかいたらteamsになるから意味ないし。
出社が必要なのは測定器とか装置を扱う業種とたまに郵便物とか受け取るぐらいじゃないか? 一部が会議室、一部が在宅というハイブリッド会議が一番面倒だよね
結局みんなでリモート会議w
そういうのを配慮しないチームの雰囲気だと在宅の人は置いてけぼり 今も必要なメンバーは出社して集まって作業してるし、会議続く日は家からteamsだし、わざわざ出社させて何かい意味あんの?
テレワークで結果出せない人の尻拭い? 職場のウエイ系がコロナかかって、後遺症がヒドイらしいが、出勤しないと余計体調悪いといって出勤し始めている。
しかもほぼ毎日。
とても迷惑。 現場現場いう人、中には本当に現場をリスペクトして現場のためにって考えの人もいるけど、大体はやってる感出すために言ってる >>335
食堂や売店の売上に貢献させるんじゃない? 厚木のスタバ閉店したゃったし。
すき家も昼しか営業してない。 teamsってマイクoffにしてても会議してなくても音声拾ってるって言われてるけど、全裸でAV見ながら仕事してるのがバレてるんじゃないかな。 パソコンのマイク潰して会議の時だけヘッドセット繋げばok 会議室でクラスター発生して市人とかでたら、このアナウンス指示した人責任取れるのかな。 光熱費が上がってんだけどさ、リモート手当って上がったっけ? >>343
生活PCの組込カメラとマイクにはガムテープがデフォだ
外付けカメラとマイクは必要のないとき以外は抜いとる 必要な時は顔合わせてやりゃ良いけど
場所に縛られる必要はないな 仕事ないから「改革しました!」事例を作りたがるのかな?
せめてこういう通知はppzとかいう有象無象の掃き溜めではなく正式な文書として案内出せよ NTTがニュースになるほどの勤務制度発表した後に部署丸投げはさすがに笑うわ わけのわからない基本方針立てられてそれを意地でも遵守する部署が大量に出てきそう
官僚的な部署ほどやばいぞ 人を減らすために拠点を移したりする会社がどこかにあったよね?新しいリストラのやり方でしょう リストラするより自主退職の方が会社にとっては嬉しいはず 毎朝おっさんのでっかい顔画像が貼られた全社通知メールを見るのが苦痛なんだが そろそろ感染拡大フェーズだと思うけど
どうなることやら >>373
???
割増退職金払わずに自主的に辞めてもらおうって策だぞ。
半導体系もシナガワ近辺⇔厚木の移転を繰り返してたでしょ。 厚木勤務の方が家賃抑えられるから、セックも厚木に行ってほしいわ >>372
ppzは専用フォルダに振り分けてる
殆どが即消しの宣伝
やれHP更新だのブログ更新だのどこぞのコンサルの
小遣い稼ぎの講演会だの
業務に必要ないスパムばかり ソニーシティみなとみらい
横浜にも事業所があるんだな
いつの間に
昔はこんなのなかったよね? Iさんの家に近いオフィスが欲しかったから建てたんでしょ I3からI4にあがった年って年収下がるくね?基本給の上がり幅も鈍くなるし良いことないな そんな下がる要素あるっけ?エキスパートになって残業代出ないからとか? 新卒か2年目くらいのアホだろ、下がるとか言ってる奴
制度もろくに理解できない様なやつ採用するなよな
孫かもしれないが I3で33万基本給ですが安いですか?熊本の最新鋭工場です 新卒2年目でi4ってどんな人材なんだろう?
東大DからSGC入社後機械学習の論文を複数学会発表しているようなレベル? 昔は院卒なら5年目か6年目くらいで次のステージに昇格してたな
そこから裁量労働だから残業代で稼いでた奴はしばらく年収が下がるw
その後基本給とボーナスが増えて年収逆転
30代半ばから管理職に昇格する人が出始める
懐かしいなあ 全然業務に裁量もないのに裁量労働制とは如何に?安請負する課長は要らねえ 課長は自分の給料と立場を守るので精一杯で部下のことまで気が回らない
それが今のソニー ああ、今の若い子はCG/VBを知らないのか
昇格にTOEICや小論文や面接が必要なのも知らない? VBって今のI5だろうけど、最近は特に試験とか無いよな 待遇的にはVB>i5では
i5はCG1の上半分くらいなイメージ VBは非組だしボーナスの業績連動も大きかった
待遇的には
CG1 < I5 < VB7 < M6
じゃないかな
当時一番損したと言われてたのはスペシャリスト的にVB7になったのに管理職ではないからI5になった人かなw
そもそもジョブグレって会社的にコスパの悪い非管理職のVBの実質降格だったのでは VB7で上がれなかったやつはI5特になった。特って何だよって沢山退職したよな。まあ俺のことなんだが 見るからに無能なVBいっぱい居たからな 今で言うI4くらいの仕事しかできない50代 バブルな人はリストラの時にたくさん辞めたし残った人も役職定年の年代だよね
その下の氷河期世代は逆に人数が少ないし人口ピラミッドは正常になるんじゃね 特でやめたやつ結構いたのか。
私もだったけど勇気が出なかった。
あれ、本当にふざけてたよな。 グレード降格ってあるの?
なんも仕事しない無能ジジイがI5,6でモチベさがるんだが あるけどよっぽどじゃ無いとできない
仕事しないならその事をチクらないと 下がった奴なんか聞いたことないわ
そんなのとんでもない見せしめだな 普通に下がるでしょ
5から4は多い
いちいち公表しないだろうけど 他社だと社内アドレス帳にその人の社内グレードも表示されるよ
その方がすっきりするよね その方が良いよね
会議でもその人の“役割”が分かるし i6が上級iとか言われると、i5が下級?
俺もうずっとi5でいいわ。とか思う。 やり方が悪質だよな。i6以上は誰でもホイホイと昇格されないようにオープンにする一方、それ以外はクローズで上司のさじ加減次第。i6以上も何故?この人がというのもいるけど >>429
パワハラで統括部長外されたやつがI6になってるのを知ってる i6が統括職になれなかったお情けもしくは統括職からの役職定年など、こんなことやってていいの? お前も年を取ったらそういう緩和措置のありがたみがわかるよ
まあお前らが年を取る頃には容赦なく梯子を外されると思うけどね こういう制度を導入する事でなぜか労働者側からも払いすぎだろとか言い出すようになる訳だから、人事的にはウハウハだわな 世代間闘争を起こさせて全体の固定費を納得感を持たせて下げる
策士だよな
結局今の若い奴らも将来損するのにな
若い奴らに経営側の視点を持たせるようにうまく錯覚させてる
お前らのほとんどはどこまでいっても使われる側、労働者なのにな
自分で自分の将来の首をしめてる
誰しもいつまでも健康で経済的に身軽でいられるわけでもないのにな >>432
老害か?それを言うならi4からi5にしないやつらのことをどう思っているのか?自分だけ美味しい思いをしたいのか?技術力のかけらもないのに?i3で十分じゃないのか? 10年おき位に人事制度刷新してきたから、もうそろそろ変え時なのでは。もちろん改悪だろうけど ソニー連結の売上と利益は伸びてるけどエレキとしてはどうなんだい? この状態で20年以上やってるから、破綻するまでは大丈夫だよ >>443
エレキ、半導体、そしてゲームは枯れるまで続けて終了
後はサービス業中心の会社に変わればいい 一兆円を社員数12万人で割ると!
もっとボーナス出して良いんじゃない すごく地味な話だがソニー健康保険組合って特例退職者被保険制度があるんだな
これはすごいぞ
もう日本に60くらいしか存在していないんだな
まさに超一流ホワイト企業の証だな 吉田「いいこと聞いたからさっさと廃止して報酬20億もらうか 出社率上げさせてクラスター発生して職場一週間機能停止とか起きたら笑えるな。
これ支持した奴責任取れるのかね。
今まで通り、テレワーク基本で必要に応じて出社とかにしてた方が、深刻な状況にはならないし責任問題にもならないと思うんだが。
揉み消しちゃうのかな。 上が出社しろっていうから仕方なくしましたってクラスター起こそうぜ 勇み足でしょ
1年間まともに乗り切ったことないのにね 感染したとしても誰も責任取らないし、下手すりゃ隠蔽かもね うちの方は基本的に全体にメール出さない方針になったってメール来てた気がする。ある意味隠蔽か 感染しても3日以内に出社していなければ報告を求められなくなったからな せっかくそれなりの賞与もらったんだからさ、今日は仕事終わってからソープいったんだよ
熟女ソープだったんだけどさ、40代くらいをイメージしてたのがさ、明らかに60代が出てきて、マジで吐きそうだったよ >>466
風俗は想定年齢+5~10だろう。
若妻→35、人妻→45、熟女→55 うちんとこも方針のメール来てたけどまぁ許せる範囲
社からの余計なプレッシャーは掛かってなさそう 中国・深センに生産拠点を構え、デジタル機器の受託開発を主要事業に据えるJENESISが、アイワからライセンスを取得。
aiwaブランドを冠したスマートフォン、タブレット、スマートウォッチを8月に発売する。 出社強要組の方々は積極的に週一程度の割合でPCR検査をしましょうね。
PCR検査は新型コロナ以外のウイルスや細菌でも偽陽性反応が出るのであっと言う間にクラスター発生でオフィス閉鎖ですよ。 会議は会議室取ってやるの?
みんな自席でオンライン参加?
馬鹿っぽいなw
リアルで話す気づきがあるとか、オンラインだと伝えるのに時間がかかるとか、そんなの週に一回ある事かよ。
その分、通勤時間無いんだからオンラインでしっかりコミュニケーション取れよ。
マジで馬鹿だな。 私の勤務先はテレワーク主体に変更なし
そもそも固定費削減で座席は半分未満
出張制限は結構緩和され上の方は海外に行き始めてる >>473
毎日出社してるヤツは、ちゃっかり会議室を確保して、籠りきり。
ある意味、いい迷惑。
おっしゃるとおり、リアルでのコミニュケーションは週一で十分。
>>474
みなとみらい? 通勤時間の違いも考慮すべき
とりわけ子育て共働き世帯は朝夕家が忙しい
基本はテレワークが妥当 通勤時間の違いは関係ないだろ。
嫌なら近くの会社に転職すれば良い。
子育ては微妙。
子供がいない家より、子供がいる家が優遇される根拠は何か?
子育ては国のとか自治体の仕事だろう。 意外かもしれないが、出社したがってるのは、ジジイより子育て終了したBBAが多い。
BBAでも子無しは意外にそうでもない。
子育て中はケースバイケース。
通勤時間の考慮は不要だと思うが、子育て関係は、国が企業に協力をお願いしているんだけどね。 出社したとしてもチームに1人でもリモートの人がいると結局打ち合わせもリモートになる説 ここでテレワークテレワーク叫んでるやつは
うちの会社じゃ特にいらない人って感じするわ あの最先端のgoogleも物理的に出社っていうニュース見たぞ
俺ら極東の猿も出社するしかないだろ 打ち合わせで会議室に1人、他のメンバーは全員オンライン Gはコロナ前から在宅勤務OKだし、推奨といっても強制要素はないから在宅したい人は継続していると言ってたけどな 世界中に拠点があり時差の関係で早朝に打ち合わせとかもあるし、柔軟に働いている点が違うかと。ここは出社といったら律儀に守るように出社する事が目的化しているだろ?裏ルールの9時半出社みたいに そういやホンダも全員出社というニュースがあったな
ホンダと仲良くするわけだし、これからはホンダ様に合わせてワイガヤ文化で全員出社や! 会社に来なくていい奴は会社に何も置くなよ。
無駄だし邪魔だから。 >>489
え?それって、結局、エレキは無くなるって、遠回しに教えてくださっているのですか?w。 あの背中冷やすちっこいペルチェのやつ、1日1万個以上売れてるって言うじゃん
売り上げで1日1億以上とか結構すごいw ところでさ家でも出来る事をなんでわざわざ出社すんの?
リモートワークで最も不要なのがマネジメントって分かっちゃったからそいつらに活躍の場を与えるためなんか?w >>491
さぼる奴は会社に行ってもさぼる。場所云々ではなくさぼる奴はクビにしない事が悪なのよ。一律出社とかルールで全員同じ方向向かせるのが愚策 在宅なんだからアウトプットは毎日teamsで報告させて週一ぐらい繋いで説明させれば良いだろ。
会社にいるからって仕事している訳でもなく、1時間おきに外出てタバコ吸ってるの把握してんのかよ。 構内喫煙が制限されてから、喫煙場所に向かってる軍団が、まるで囚人のような。
出勤してもいいけど、せめてヘッドホン許可してほしい。
BBAどものおしゃべりがうるさくて、仕事がはかどらない。 研究者ならともかく、普通の人はチームなり何人かで仕事を進めることが普通だと思うからサボって進捗悪ければすぐ分かるだろ。出来ない奴は在宅だと放置されて窓際族になってそうな気はするが >>498
は?誰が買ってるのあれ?もう社員ですら欲しくないだろ >>501
残業時間にしている人はちらほら見かけるが、就業時間は目立つかなと。
この状況なら、会議しているフリするのはアリかもしれないが、会議用ヘットセットと違うし。 ウォークマンはほぼ死語やろ
ヘッドホン禁止は聞いたことないから派遣かな? >>500
社員が買って使う製品なんてとうになくなったろ
少人数で開発して固定客向けに細く長く売った方が長持ちするんじゃねって程度の話 >>503
カセットテープとオーバーヘッドでレトロに楽しんでる。 来年の茄子は期待出来そうも無いね
そもそもなんでこの2年こんなに利益が出たのかすらよう分からんし ソニーホンダモビリティって既存のソニーとホンダの社員で構成されるの?
それとも外部から採るの?
東京勤務で自動車関係の中途の開発職がある?と少し期待してるのだが >>515
ソニー自体が自動車の開発はやらんだろうから
どうだろうかねえ
自動運転とかエンタメとかの
付加価値提案に基づいて開発はあるかもね >>519
自動運転なんて今更基礎の無い素人が口挟んでもやらかす未来しか見えん気もするが
なんならグランツーリスモとかのシミュゲーム拡張して自車をホンダ縁の茂木とか鈴鹿とかのリアルコース持ってって自分で出した最速ラップを実走行で体感できるとかなら車離れの進む若者やeスポーツ勢へも訴求できるな
なんて夢物語が実現するなら期待するしかないが >>520
ソニーがやれるのは
自動運転のセンサー周りや画像処理の部分だけだよ
車制御関連はホンダしかできないし
ソニーがやったら死ぬ気で乗るしかないw そういえば電気自動車といえば電池
ソニーエナジーどうなった
今まさに出番だろ >>522
いまさら
売り飛ばした事業を・・・元気でやってるだろう売却先で >>522
また社員じゃないのが紛れ込んでるのか
ないと思うが、もし社員だったらかなり使えない子だろうな >>532
ソニーは元々基礎研究で勝ってきた会社じゃないとは思うけどね
実際結果出るまで気長にやったのは唯一イメージセンサーくらいだろう 基礎研究どころか商品設計ですら外注まるなげで社員はなにしてるの状態ではないか?技術軽視は過去も今も継続中 官僚的組織化+事業化できないものは即切り捨てって日本の歴史そのまま再現してる感じだな >>537
5年位前に消滅したよ。んで、最後の所長はサムスン行った おっさん世代だと基礎研究は日立やNEC、NTTの中央研究所が有名だったけど、今でもあるのかな
ソニーって基礎研究のイメージはまったく無いな 大規模組み直しの件
10/1付で、本社R&Dの1/3(国内で見ると1/2)に当たる約500人がSSSへ転籍
残りも段階的にSECなどに転籍予定 >>551
来春の内定もらったばかりの者ですが、それどう理解すれば良いのでしょう??
公式な連絡がないと人事にも聞けないけれど、今ならまだ他を当たれる ♪テレレレテッテッテー
1の けいけんちを かくとく!
>>552は SSSに はいぞくされた! あ…ありのまま 今 起こった事を話すぜ!
「おれは 就職偏差値上位のソニーグループ株式会社に採用され大崎のR&Dに配属されていたと思ったら いつのまにか社員証が子会社のものになり厚木で働いていた」
な… 何を言っているのか わからねーと思うが
おれも 何をされたのか わからなかった…
頭がどうにかなりそうだった…
リストラだとか配置転換だとか
そんなチャチなもんじゃあ 断じてねえ
もっと恐ろしいものの片鱗を 味わったぜ… ソニーで働いていますって言っていいのはSGCとSECまで SSSはマジで激務というか昔から深夜12時とかまで働いて終電帰りってひとがごく普通だったよ。ソニーの中でもたぶん一番激務 >>557
他の子会社のやつも「ソニーグループで働いています」って言っていいわけだが、一般人からしたら『あ、そーですか』だし、
事情を知っている人には『ソニーグループ(株)で働かれてるんですか?』と聞き返されて「えと…(汗)」となるw >>551
ソニーグループは今後はさらにグループ統治に特化していくのかね?
それにしてもソニー株に転籍ならわかるけどソニーセミコンダクタ何とかに転籍なの?無慈悲だなあ
まあでも辞めた身からするとソニーセミコンでも羨ましいけどね
今の時代半導体はイケイケでしょ? グループ様ならともかくセミコンでは東大東工大からは来ないでしょ。
そういう事だよ。
あるいはグループ様採用にしてまた騙し討ちとかな。 しかしビジョンというか目標がない中での戦略変更なのか単なる組織変更なのかは混乱を招くだけなのにね。何がしたいのかこの会社は 今のセミコンって、元ソニー本体採用と九州のソニーセミコン採用の割合ってどのくらいなの?
ソニー本体の厚木のセミコンと九州の子会社のセミコン工場が合体して今のソニーセミコンになったんだっけ? なんとなくトップが変わったからやった感出したいだけでしょ 内定貰った人かわいそう。
今どんな気持ちなのかな。 ホールディングス一括採用で配属は各事業会社というのは普通によくあることだと思うぞ どんなに綺麗事を並べてもAIエンタメ金融以外のコーポレートR&D活動を縮小する事には変わりなくて、移管先の事業部の状況次第で中長期の開発テーマは取り潰される訳だから多くの社員が路頭に迷うんだろうな。 >>572
推薦必須だから逃げ道潰されてるんじゃねw
俺なら死にたいわ 給与体系はソニーグループもソニーもソニーセミコンも同じだろ?
配属はどこでもいいだろ
どうせ開発なら勤務地も関東だろ
普通の感覚だと、ホールディングスにいけるのなんて経験を積んだ一部の幹部だけだよ >>574
ソニーがAIで勝てるわけない。GAFAがAI関連のエンジニアに3000万円とか普通に払っているんだぞ?どう成長戦略を描いているのか? ソニーのAI研究なんて1番勝てないだろうに
アホだな ://youtu.be/Nkifd7uIYhg?t=2058
ここマジで社員いないんだな
SSSはソニーセミコンダクタソリューションズで事業会社(旧ソニー半導体事業部)
昔ソニーセミコンダクタを名乗ってたのは現ソニー セミコンダクタマニュファクチャリングでこっちは工場
採用どころか会社自体別
SGC SEC SSS は今も合同採用してるし社内的には本社扱い ソニーグループとソニーとソニーセミコンダクターソリューション
社名は違えどみんな一緒で一流
何も心配することはないということか 合同採用だけど専門性でどこに行くかは分かってるだろ。
なんで転籍になるか考えろよ。 586
待遇やら人事の話な
まあ、これで旧本社の殆どは事業会社籍になるのね R&DのやつなんてSSSと1番合わないだろ 割増退職金使わず辞めさせる作戦だな そりゃそうだよね
持株会社なんて経営企画くらいしかいらんだろ
人事や総務や人材系専門子会社、研究開発は専門子会社研究所、金を稼ぐ部門は事業子会社 研究開発ですクラウドのしごとをしていますみたいなのがそもそも無理ある そりゃSECで売るようなものをSGCでR&Dしてんのもややこしいし
うぇなだって今はセックに来たんだろ? ボーナスの倍数が変わるか?
SSSの細かい倍数とか知らんけど >>591
他の会社が研究開発したものを使わせていただいてるだけですやん 基礎研究でもなく基盤技術の開発をするでもなく
ましてや泥臭い製品開発にも寄与しませんとなるとねえ 基礎研究はさせてもらえないだけだろ NTTなんかに行った方が幸せだろうな >>595
大企業の研究所や本社R&Dなんて最後の楽園だからね
成果物に責任は無いし、できなくても許されるし、泥臭い設計、量産、運用なんかしなくてもいいし
事業会社の稼いだお金でだらだら好きなことをやってるだけでしょ? それは酷い偏見w
やっぱり成果は出さないと翌年テーマとして継続出来なくなるし、成果は出ても出口がなければ計画見直しになりチーム解散とかにもなったりする。
次のテーマの仕込みもしておかないと、ネタが尽きてやること無くなるし結構大変だよ。 >>598
たぶんこの考え方が日本の衰退を物語っている まあ特にBtoBで逃げられない顧客から無理難題や問題が起きたらボロカスに言われる営業や設計からすると、本社のあいつらは身分は保証されてるし昇進も早いしクソが・・・と思われるのは仕方ないw
研究所だけじゃなくて本社の事務の奴らも同様に言われてるけどw
BtoCは責任が希薄化されるからある意味楽かも
BtoBのソニーセミコンダクターよりソニーのBtoCのほうが気持ち良く開発できそうだけどどう? R&Dで出世してたやつは転籍でグレード下げられるのかな
悪魔的システムだな >>599
産学全体にパトロンする余裕がなくなったからなあ
金も人手もかけられない上に短い評価スパンでろくな成果がでるわけない
じゃあやめようというのもまあ合理的 >>601
今までもwを多用していた奴が居るが部外者だったね >>599
まあ、両方体験してる身からいえば、何がなんでもスケジュール守らなければ殺すくらいの勢いで走らされた上に、自分はちゃんとそこ守ったのに所属事業が赤字だったら結局一斉リストラ、みたいな事が起きたりする事業部に比べれば、R&Dはスーパー温泉なのは否めないと思うわ
しかもボーナスはソニーグループの全事業の業績平均と連動でリスク分散されてて波風も立ちづらく、という最も美味しいポジションだしな >>609
本来は役割の違いなだけなのにね
昔の作れば売れるという時代の成功体験から抜け出せず、お金を稼ぐ所だけが評価されるようになり、口だけの奴が昇格し、そして何も市内役人天国化した
そんな会社に未来があるわけがない
研究開発も競争力あることをやっていない、そのようなスキルを持った人材もいない
事業部は実務を外部委託に投げ、派生商品作るだけ >>609
本来は残業などなく競争力ある開発を出来ることが理想にも関わらず、残業が少ない部署や職種(研究など残業すれば成果がでるというものでもない。全ては才能)を上から目線でものを言う人達が増え、昭和脳なザ日本の会社化している 全ては技術軽視、人材に投資をしなかった人事試作が全ての原因 就職、転職人気ランキングが長年高いのも要因かもね
お前が辞めてもお前の代わりなんかすぐに採用できるっていうスタンスが取れそうだし 研究開発の海外拠点どうするんだろうか?トップが変われば大鉈振るわれるという予想はしていたが >>599
一般的な会社では出口がない時点でそれを成果とは見てもらえない
成果は出ても出口がなければ・・・という言い回し自体がおかしい STEFだっけ?
あれ今もやってる?
R&Dの奴って、あれに出すのが成果なのでは?
役員が偉そうに大名行列でやって来てさ もう形骸化してるよSTEFは ともくん居なくなったからね >>614
トップ学会にバンバン論文通してるような大学の研究室は徹夜上等で時間的にもゴリゴリにやってるのが当たり前な訳だが
残業してかなりの時間かけたにも関わらず結果が出なかった、というのは先端的な研究にはありもののリスクだが、だからといって研究はそんなに残業する仕事ではないという事にはならんだろう 大学は知らんけど会社は労働法を守らんといかんだろ
大企業で残業上等は今の時代はありえん テレワーク混じりでもう労働基準法なんて無いようなもんだろ 研究開発だろうが製品開発だろうがトップランナーはハードワーク上等でしのぎ削ってるよ それって外資系やベンチャーの話だろ
大企業はまずコンプラだよ
残業無限にしたいなら外資やベンチャー行けよ 他会社の本社蹴ってR&D来た若手君は本当に可哀想だね 定期的にこの会社ハードが大鉈振るわれてるけどソフトがやられた時代ってあったの? そもそもソフトが無いから大鉈を振るう対象が無かったんじゃね?
ソニーのソフトって何が思い付く? >>623
残業という概念がおかしい。時間を自由に使える環境が正しい。筋肉馬鹿みたいな時間使えば成果出せるとは違う。才能、人材がすべて もうここにも会社にもがっかり。ソニー製品買うことを辞める ソニーに就職する事がリスク、会社に居続けることがリスク >609
どうしてブラックな方を基準にするの?
奴隷の鎖自慢?
感覚おかしくなっているよ。
なぜ社員同士で責め合うんだ?
目を覚ませ。 部外者が知ったかして語るから変な方向に話が進む
何を今さらガッカリとか言ってんの? 才能ない人間が大半だからどんどん転籍させてきますって事かね? 俺はとっくの昔に部外者だからこのスレ読むのは楽しいんだけど、待遇や職場の愚痴を書くのはまだしも社外に非公開と思われる未来の組織情報を書くのはさすがにまずくないか?
このスレ、たぶん会社もチェックしてるよね? >>636
そういうのに値するのはCSL辺りでやってる事で、元々グループのR&Dはやってる内容もメンバーもそんなに高いレベルではないだろ
実際、他の基礎研究所や中央研究所に比べれば入るハードルも断然低いし >>649
どこの研究所の事を言っている?衰退している日本にそんないけてる所はないぞ AIだとFacebookのロンドンに日本人がな何人か転職していってるね 一般ユーザには流行らないがビジネス分野ではクラウドと合わせて可能性がある >>645
「とっくに部外者」のフリをしている人事乙
俺は本当の「とっくに部外者」だから気にならないし、後輩達の近況が聞けてありがたいな いっぱいって。。
小学生かよw
セミコン株になってから何人いるんだよ、何%なんだよ、SGCと同率とかかよ。 >>645
5chのこんな辺境の地に書いてあることをいちいち相手にするわけないだろw
製品のリーク情報じゃあるまいし ソニーのグループ会社ならどこに行ければ勝ち組なん? >>661
セミコン株とか呼ばねえだろ
部外者かよ
現ソニー株(SEC)はモバとSHES、SIPSの集合体だし
SSSは半事
SGCにR&Dとその他
となって事業毎に転籍になったのが去年の話
事業領域によって採用会社が変わるだけで
別に変わった印象ないけどな
大募集でお互いに転籍できるし 今では部外者だけど振り返ると面白い会社だった
特にリーマンショック前までは面白かったな
あれ以降のリストラでオペレーションや統治は完璧になったけど何か面白そうなものを世に出しそうな存在感は >>647
本に書かれないように、降格制度と小会社化施策を合わせてシナジーを出してるから、それは無いと思う。 ついにお笑い芸人呼ぶようになったか もう終わりやね ニコンも一眼レフ撤退だってよ。ソニーはどうするのかな? 100%出資してるグループ会社間の転籍なんて部署異動みたいなもんだよ BUまとめて転籍と個別に転籍って全然違うんだけどな >>680
サイバーショットのページを見に行ったら品種がかなり少なくなっていた。
普通の人はスマホのカメラで十分ということか。 いまさらデジカメ買わないし、要らんよ。スマホで十分だしスマホの方が便利 本社R&Dって元々そんなに存在感は無かったような
そんなに偉い部門だったっけ
のんびり何か楽しそうなことやってるなーくらいの感覚しかなかった >>683
最大かどうかは、個々の価値観による。それ言ってるのは宇宙中でDSCの企画の人だけだなw。 7R4あたりだとズーム使わずに撮りたいもの適当に広角で撮って後から切り出してるから、
スマホも高画素でいいレンズ使ってくれればズーム要らないと思うの。 >>683
大半のユーザにはズームは殆ど必要ない。よってカメラ専用機器など一部を除いて要らない スマホでもデジタルズームすると画質は明らかに劣化すると思うが? SNSの一般ユーザの写真を見たら分かるよね?ズーム使うシーンがない >>690
じゃあなんでスマホのマルチレンズ増えてんの? カメラ多眼と高性能に見えるからな
高画質で撮影できるのは一個しかない場合が多いよね >>694
他にやることがない、必要かどうか分からないがハードウェアの進化のためでは?知らんけど マジで最近、転職考えてるけど、退職した組はどうやって次見つけた?
転職エージェントでも登録するかな マジレスすると、20代、30代でソニーの肩書きがあればビズリーチにでも登録すれば山ほど企業から直で連絡が来るぞ
エージェントからはさらに山のように連絡が来る
まあどっちもコピペメッセージだけどねw >>702
知り合いからのお誘い
ソニー時代の人脈 INZONE M9 SDM-U27M90 [27インチ]
https://review.kakaku.com/review/K0001454494/#tab
どうしてこんなものを売ってしまうのか
中華製品にソニーロゴをつけただけだろ? あのスタンドデザインしたのどこのアホだよ
吉田のレビュー笑うしかないわ >>715
なんなら、君らが作れるの?オ・タ・クさん。 ―特に脚のデザインがユニークですよね。3本の脚のうち、後ろ側の2本が細く奥にあるので、
プレイ時にはまるで手前の1本脚だけで画面を支えているように見えます。
田中:実はこの脚には見た目だけでなく、機能的な狙いもあるんですよ。今回、ゲーミングモニターを開発するにあたり、
実際のゲーマーの方々がどのような環境でプレイしているのかをヒアリングしたのですが、その中にキーボードを傾けて
使うという人が少なからずいらっしゃいました。FPSなどではW/A/S/Dのキーなど、キーボードの左側にあるキーを
多用するのですが、キーボードを逆ハの字に置いて操作するというスタイルですね。
このスタイルではキーボードがモニターの脚にぶつかってしまいがちだったのですが、このデザインではモニター下部に
大きなスペースがあるため、キーボードを大きく傾けても脚に接触することがありません。
―なるほど!
https://www.sony.jp/inzone/brand/interview/gm/2.html >>719
ヒゲ汚すぎ
希少なソニーファンにさえ買う気失わせてどうするんだよ 後ろ側の2本が細く奥にあるので、
設置時に奥へ机をはみ出すと即落下
手前の一本脚は斜め後ろに向かって配置されるので、
ディスプレイの高さを上げる程にユーザーからは画面も遠ざかっていく迷惑仕様
このお値段でまさかの巨大ACアダプター
ユーザーの使い勝手なんてどこ吹く風と言わんばかりの「ぼくのかんがえたさいきょーでざいん」(笑) >>725
分厚い筐体で据え置き前提にも関わらず電源別体は手抜きすぎ 技術力もくそもない外注エンジニアが作ったらこうなったの?値段高いのに酷いクオリティだね 逆にこういう製品が出てくると、いよいよ本当に会社に余裕が出てきたんだなと思ってしまう
昔はたまに何だこれ?って製品が出てたじゃん
良いことだよ 社外の人が多いのか内情をわかってない若手が多いのか >>728
外注=中華じゃないの?
そのうち全商品が中華製品にソニーロゴ付けただけになりそう この会社への転職希望者には是非見てほしいクソ投稿のラッシュだなあ。 >>729
キワモノはスタンダードありきのものだとおもうが
エレキ全般の一般ユーザーに対する訴求力なんて10年前と比べてもダダ下がり
こんなん出してる余裕なんてないやろ 俺がやればもっとマシなものを作れるとかで逆に希望者増えるという考え方もできる >>709
そのモニタ、YouTubeの吉田製作所でボロクソに叩かれていたなあ
実際に酷過ぎるので、仕方ないけどさ ディスプレイ自体はマシなんだろうがまーたデザインが余計な主張して台無しにした1品だな
自ら黒歴史に名を連ねる勇者よ
闇は深い >>737
ディスプレイ自体も縦縞が表示される欠陥機種 買ったけどそこまで最悪では無いよ 三本足の安定感はどうかと思うけどね >>741
DPで繋ぐとブラックアウトするらしいけど大丈夫? 低出力のアダプタに変更することで問題が緩和できるとか書かれてて草 >>723
ディスプレイの高さを上げる程にユーザーからは画面も遠ざかっていく迷惑仕様
デザイナーの暴走?そりゃBUも設計もインタビュー拒絶するわ
で受けたのは顔が汚いのは企画と画質設計だけか 新規事業参入するならば何故もう少しまともな製品を出せなかったのか…。事前に著名なユーザにでも意見聞けばいいものを 値段さえ抑えてればlinkbudsみたいにそこそこウケただろうに ソニーは一般人受けしない
斜め上の製品しか出していないから
どうでもいいけどね >>747
そんなことはどうでもいいのでは?
責任者の面子を潰せなかったというだけかと データ揃えて説明しても声が大きいのに負ける
知能足りてない奴に権力持たせないでほしい 外野から発言力だけでねじ込んでくる奴に限って
自分のアイデアありきで「建設的な批判」を要求してくるよね >>755
これが工作員なら、もっとまともなやつを雇えよ SMEは口コミとか仕掛けるの上手そうなのにな
知らんけど そりゃ、賃金上がらず諸外国にジャンジャン抜かれてればヤル気も出ないだろーよ。 みんな生産性低い仕事してる認識はあるんだな
でも変わらんのでしょ、病気だよ これだけ感染増えててもSSS週3出社方針変わらず
むしろ推奨でなくノルマ的に管理徹底
どうすんのよ、これ 好き嫌いと人を減らすため(リストラ対象)にあるということでしょ。歳を取れば分かるという言葉通り。リーマン後も数年間ずーっと酷いことをやってきた会社を忘れたの? >>771
出社しろ、だがコロナには罹るなは笑ったわ むしろ週3なら甘い方だろSSSにしては あいつらなら週5強制が普通 なんで義務としてやっちゃうんだろうね。強制なしの推奨であとは部署に任せればいいのに、人事が変なことやっているんだろうか 昔、人を減らしたいなら拠点を移せば?と部長陣営に進めてくる人事も居ると聞いており、人事はクロだと思う 集計報告ありだからもはや義務ではなく強制なんだよな。
部平均値だから出社好きとの間で多少は調整きくだろうが。
ただ元々週0族とかは分かりやすくリズム崩しつつあるのを見かけるわ。 最近offceに生産性評価みたいな機能が付いてるよな どうせ季節性なんだから、秋は出社できるでしょ
流行してる時にテレワーク出来るのにしないのは全く持って意味不明 お前ら、グレード低くて評価も高くないだろ。
会社に貢献しろ、仕事しろ
Teams繋がんねーなら会社行け 出社して対面で会議すればいいだろうがとか平気で言いそう >>771
どこ?
SSSだけど週3で出社してる奴居ないんだが >>777
半導体が厚木⇢大崎⇢厚木⇢大崎…の無限ループをやってたような。
完全にリストラ目的だよなw は?
厚木、品川ループを防ぐために横浜、川崎に住んでる奴が多数だろw
小田急や相鉄の沿線民が多い あの程度の障害で考え方変えてたら
逆に何も変わらないな SSSは、みなとみらいに行かなかったオッサンと大量のBBAを引き受けて、人増え杉。 SSSの良いところ教えて
でないとモチベがオワリンコ たぶん個人で会社の近くの駐車場を借りてるんじゃね
俺が厚木の独身寮にいた頃は近辺の駐車場は月8kだったと記憶してるわ 確かに8kなら電車代で駐車場代出るな。
事故ったらヤバそうだが。 俺は厚木がいいわ
若い頃は都心に住みたいと思ってたけど、週末に遊ぶような体力もなくなってくると厚木の家賃相場が羨ましくなる 厚木に中古で家買って趣味の場所にするかな。
そのまま離婚しそうw 業績傾いたら九州に集約して効率化するとかいう話が出てくるのが容易に想像できるけどな 半導体は九州⇔関東ループでリストラできるのが強みだなw ループはまだ良心的
バイオは長野に片道切符
モバイルディスプレイは愛知に片道切符
エナジーは仙台に片道切符
子持ちの女性社員は詰んでたな リーマンの時半導体は熊本に片道切符だったぞ。
そしたら厚木が立ち行かなくなって戻したが。 >>778
人事のカンファレンスで、リストラテクニックを発表することかな。 >>818
エナジーは郡山への片道切符
結局みんな還らぬ人になっちゃったけど 厚木、今はコロナ対策でファミマの前の駐車場に止められるけど、許可制なんだっけ?
たしか8時半までに入庫が必須だったような。 宗教への高額献金を他人事のようにあざ笑ってても
サービス残業や定額給与下のオーバーワークは高額献金を続ける事と対して変わらんわ ソニー信者よりもソニーの中の人の方が信者ってことかな? コロナ期間中に限った自動車と自転車通勤のお達しどこかで見たぞ ここ最近の年収なら少なすぎ、なりたて評価3でも850はあるだろ 金にギラつく女を排除できるように少なめに申告してるか、ここ数年のボーナスが《ボーナス》だったので補正してるかのいずれか。
結婚相談所ならともかく、まっちゃんアプリでは所得証明書提出なんてしないだろうしな。 >>837
中途採用なら普通にいるよ。中途採用の場合、i4からi5の昇格が生え抜きと比べてかなり高い >>839
i4の普通の評価だと実質max年収は900前後。ボーナス比率が高いこと、そしてこの先ずっとこの年収 心当たりある人、まだこの女と関係があるならすぐ別れた方がいいぞ
ネットに個人情報ばら撒く馬鹿女なんて地雷でしかないから 俺は辞める前、ベース給がi4の上限までいってて年収850だったな
まだリストラやってる最中でボーナスは良くなかったと思う
今は景気が良いから950くらいいくんじゃないかな
ボーナスで大きく左右されるけどi4だとどんなに頑張ってもその辺が上限かと エキスパート制度、選択性とか言いつつ実質は強制。残業させ放題プランに強制加入させる搾取制度。20代のうちはメーカーの中では貰える方かもだが30以降は並以下 この先ずっとi4以上になれない閉ざされたパスの奴へ面談で言うようにされてるのが キャリアでi6目指せとかどうこうって助言することな エキスパートは部署によって美味しいところと搾取されるところの差が大きすぎる印象がある
裁量労働といっても締切がタイトで工数つぎ込んでスケジュールキープしていくような実装タスクが多い部署には本来あまり合わないよな
R&Dや事務系なんかの上流工程は相性いいだろうが i6って罰ゲームだよな。
裁量も人事権もない、給料も中途半端、毎年求められるものはハイレベル。
人によっては精神病むと思うんだが。 その場に留まるために全力で走り続けなければならないって、なんて鏡の国。 >>853
何故あなたがi6という人がいるのだが… i6は過去の功績で歳行った人、もしくはそのエリアが偶然ホットになった運がいい人ばかりな印象。社外で通用する人いるのか? 担当部長がi6って認識だったわ
部下のいない専門家的ポジション?の人 今の職場だと40
ただし35くらいまでには勝負ついてて、残りの5年で順番調整
30過ぎてi3の中途の話とか聞くと、どうするんだろ彼らって気持ちになる 異動とか転籍とかあると不幸だよな。
新しくできる部署はリスクはあるけどチャンスか。
どちらにしてもキーマンに取り入ってケツ舐めてることが最低条件。 でも今だと所属部署が無くなったりしたら、i5でもi4に落とされるだろ 俺は29でCG2で入社
タイミング最悪だった
新卒からいる人は29-30でCG2からCG1に昇格
俺は入社してから成果を積み上げないといけないから結局CG1に昇格できたのは33歳の時
31歳くらいでCG1で入社するのが正解だっのか
当たり前だけど転職は入社前の交渉が勝負、入社後に数年で昇格するのは本当に難しい
そりゃ生え抜きを優先するのは理解できるし 部署で割合が決められてるから、どうしても生え抜き優先になるよね だね、そりゃ事業部長や部長だって新卒から知ってる子のほうがかわいいのも理解できる
成長を見てきてるわけだし
生え抜きが昇格する年代での中途入社や異動はやっぱ不利
異動はどうにもならないけど中途は入社前、オファーレターが出る前にエージェントを通して熱烈交渉すべし 中途は低めで採用して、様子を見るのが相場だからな
実力があれば上がるよ >>871
この感覚が日本人の村社会っぽいというか。実力主義じゃないのか? >>874
全力で同意しない。人事含めてかなり陰湿 >>876
オキニと嫌いなやつと、どーでも良いやつ。
ひき上げるなら誰よ?
ってだけの話。 >>879
今ンニーに入る選択をした時点でセンスなさすぎ。
あきらめろん >>879
ベース給次第
レンジが上のほうならi4のままでも900確保できるだろう
頑張れば40歳くらいにはi5にも上がれるのでは
頑張れ
40歳i4で辞めた者より >>881
一応i4の真ん中からスタートと言われてます
生え抜きより遅いのは承知ですが頑張ってみます このスレは普通よりダメな人たちのたまり場のようなので真に受けてはいけません プロパーか中途かは関係無く、実力、実績成果しか見てません 中途は限られた時間で結果見せようと無理な努力しても成果を吸われて冷飯食わされるかもしれんね
年配の部課長さんは中途の人も割と半々はいて実力も見てくれるイメージだったが
最近の生え抜きの課長なる奴とかはダメね そういう理解にも至らないし >>877
低めで様子を見よう、でもちゃんと結果が出たらそのマイナス補正はなかったことにしよう…
ならいいのだが、マイナス補正をしつつそんなことはなかったことにされるからな。 外を知らない人ほど評価軸が内向き
中途も染まるまで評価できない >>881
同じ。39でi4でi5になれる気配がなかったので辞めた。辞めて良かったよ i5になるには難しい事は一切せず、分かり易くて評価されやすい仕事だけをやるべき。本末転倒で将来ねえなここはと思って退職を決意 >>882
ポジションは考慮されない。前職と同じ年収が提示されるので、前職の給料が低いところほど低い等級での入社の可能性が高い。それと内定時の提示ベース給が支給されるので年収改定前後の時期の入社だと一年棒に振る そもそも最初から部下つかない限りi5なんてあり得んよ 40手前でやめた人達って次の職場で待遇維持できるの? >>879
だめかどうかはわからんが、役職定年があるということは、
昇給定年があるということに気がついてる?
役定ができたとき、人事の説明は、若い人たちはチャンスを求めている。組合のアンケートにそう書いてある!って、
鼻の穴を広げながら説明してたけど、逆なんだよね。昇格するのに年齢制限が、こっそりできていることに気が付かないとね。
たちが悪いことに、人事は認めないがw。
なので最終的には自分の頭で考えて判断してね。
課長になる上限を知りたければ、周りで新任の課長になった人の
最高年齢を知れば、想像つく。
役定前は、50歳で課長という遅咲きの方もいた。
頑張れ!ここは素晴らしい未来が待ってる会社だぞ! プロパーの生え抜きですら全員が順調に昇格する会社じゃなくなったからね
日本企業の中では中途差別みたいなのは少ない方だと思うし、そもそも誰が見ても露骨に能力差があれば素直に反映されると思う
ただまあ、そこまで明らかに差がある場合って逆にレアだし、どちらかといえばこちらの方が出来るかな?程度の差だと思い入れある方をチョイスしてしまうのが人情ではあるだろうね
でもまあ転職組の部長くらいなら珍しくないから、中途が圧倒的に不利というほどの環境ではない >>898
>そもそも誰が見ても露骨に能力差があれば素直に反映
そうそう。ケツ舐め能力差が素直に反映される。 残念ながらもう成長分野にいる人は殆どいないから今後は期待できない。もうリストラ 前職より年収は上がったが、プロパーに比べたら低い
評価に値する成果出すのに数年はかかるから、差はさらに開く ここにいる人たちって5段階評価の2以下位の人たちで構成されているようですね I5で夏ボは400弱やったで。
評価が何かは気にしてないので忘れた。
バカバカしい仕事ばかりでウンザリだ ソニーのEV、びっくりするくらい売れない気がする。最近出したゲーミングモニタの二の舞にならないようにしてほしい >>906
イベント、アトラクション用でしか売れないよ
一般道で実用に使ったら命が幾つあっても安心できません 30でI4入社したけど36で未だI4だぞ
見てるとやっぱりずっと同じ上司、部署に居る方が昇格してる
上司が異動したりしたら評価やり直しだからな。
査定とか全く意味なく普通にリセットされる 同年代がm6とか上がり始めて、i5の椅子が開くかと思いきや
実力もなさそうな下の世代がi5の椅子に座る。まず役割というものが振られないからi4のままやな 36でI4なら生え抜きでも別に普通だと思う
焦る必要も無かろう 変わらないよ。普通の評価で100-150程度かと。ただし40過ぎて部署や会社が傾いたら真っ先にリストラ対象 昔からだけど、不景気になってもマネージャーがその責任を取って辞めない文化
全て下に押し付け 自分はベース給が上限に張り付いたままスタートから5年。無駄に過ごした気分 ボーナスのふり幅がでかいし年収が全く上がらんのがむかつくんだよね 縮小しかないエレキで給料アップを狙うほうがおかしい
ごく限られた人だけ部長以上に昇進して給料あがるだろうが
大半は維持できるだけでもありがたいと思うべき
給料上げたいなら転職だよ 1200万あれば十分よな
景気悪くなってまた下がるんだろうけど 部署をころっと変えたら1年足らずで昇格あったから、
貼り付き状態なら環境かえるのも1つ。
労働時間はむしろ減ったくらいだし。 転籍じゃなくて転職
それができない無能はそのまましがみつくしかない この先どこも現状維持で汲々でしょ
椅子取りゲームから離脱したらそこでおしまいよ i4張り付きで40半ばで辞めた。3年後の今、残業ほぼナシで1100~1200くらい貰ってる。安定業界だけど次の転職も生き延びる保険として検討は続けてる。
思えば、ソニー愛とか考えて意固地になって、搾取されても耐えてたのが馬鹿だった。今の会社も問題ゼロではないけれど、職業人としての自分にちゃんと敬意を払ってくれるんで、社内政治に翻弄されたソニー時代より遥かにマシ。 >>924
今、マジで転職検討中なんだけど、差し支えない範囲でどういう業界かと、退職・転職理由どうしたか教えてもらえると嬉しい 45前後でi5にもなれない技術力も会話力も調整力もない奴が転職して1000万も貰えるわけねーだろ世間舐めんな マネージャーほど邪魔な存在は居ないけどな。何もしない、判断しない、やりたいことがない統括部長 m6以上 10%
I5 20%
I4 40%
I3以下 30%
こんなイメージ >>928
i5 技術力も会話力も調整力もある
i4 技術力も会話力も調整力もない
45歳の社員だとして、上記のような決めつけは全くあてはまらんわ。i5で低能力も山ほどいるし、i4で高スペックも山ほどいる。
i5 高スペ 低スペ
i4 高スペ 低スペ
仕分ければ、i4高スペでソニーでの昇格昇給を諦めた人が流出しやすいのは必然。そして高スペなんだから待遇良い業界行けば1000くらい超えるだろうよ。
まあi4高スペで45歳なら、上司と喧嘩してるとか異動多過ぎとか斜陽な部署とかでなければi5に上がるチャンスはあっただろうけどな。 ソニーは踏み台にしてGoogleに転職しようぜ!年収2000万円越えだ そして2年後にクビになって、元Google元ソニーの肩書きを持って楽天へ 斜陽のエレキにしがみついてる経歴より元googleの肩書ある方が強い Googleって採用フリーズしたとニュースになってたようなw Netflixだと転職3ヶ月でクビとか聞くな。メリケン恐ろしいわ。外資行くなら欧州系が良いわ。 Googleや楽天、Amazon、マイクロソフトのいずれにも元ソニーの知り合いがいたけど、どいつもこいつも2~3年も経てば辞めてたような。 欧州ってアメリカほど給料高く無いんちゃう?スイスとかは別で >>946
エンタテインメント・テクノロジー&サービスwww
経営企画は言葉遊びが趣味か? 変な名前つけたり組織改変して社員のモチベ下げるのが上の仕事なの? 組織や名前変えることで何かを解決した気になる悪い習慣 そういえば社内外問わずにソニーらしい製品というキーワードを見聞きする機会が全くなくなった気がする。もう興味すらないな >>952
>>952
例えば、組織変更は、中期計画を実現するために、こんな組織を作りまーすという、アピールの手段。なので、秋に大組織変更が起きやすい。
でそれに便乗というか、最初からそれが目的で、お気に入りの部下のためのポストを用意するための組織を作り、部長以上には、お気りの人をアサインし、それ以下は、全員兼務という組織を平気で作る。っていうか厚顔無恥。けど、本社からみた組織図には兼務だらけのところは隠すので、本社様からは、例えば「M君はよくやってるね」なんてことになるw。そんなときに、するっと、女性管理職が実力ないのに、なんであの人が?なんて周りに思われながら(実は管理職比率を上げると事業部が評価されたりするw)偉くなっていく。ああ、野麦峠w。なので、悪気(社員のモチベを下げる)は無いので、おおらかな目でみてあげるほうがよい。こんなの、どこの会社にもある普通のことなので、社会の仕組みだけを理解しておけば良い。若造だった頃は、まったくそういうことが見えてなかったよ。 管理職以外兼務の人ばかりという組織って割とあるよね
まるまる推進課とかよくわからんところ
管理職も兼務者というのもあるしw 一人称俺って言ってる20代前半の子が職場におるが、これがジェネレーションギャップってやつか まじめなプレゼンしてんのに、っぽい とか言う奴がいるわ 「~っぽい」って普通の言葉だろ。どういう文脈でどういう使い方したのかがわからないとなんとも言えんよ。 読む気が失せる文章
わたしがこの人を評価するなら、確実にマイナスポイント 気合を入れて読んでみた。
先がなくうだつが上がらなかった人の愚痴か後悔か。
恐らくは、話も苦手そうだから本質は別のところにありそう。 先を見据えた対策をせずダラダラ過ごしてただけのいい歳こいたオッサンの愚痴やな。残り短い人生楽しめよ 1テク2テクの間のことなら違うっぽいよ、もっと北だ 昔、本社6号館に図書館や食堂があった頃の夢を見た。誰か詳細覚えてる人いる? 食堂で飯食って
三省堂で立ち読みして
コーセイで新製品をチェック >>979
6号館の食堂で朝メシ食ってたなあ。喫煙は廊下の隅のオープンな打ち合わせスペースだった。 最近の子供は電機メーカーじゃなくて保険屋だと思ってるからな アニメと音楽とゲームと損保の会社かな
矢沢永吉がブルーレイレコーダーのCMしてたのが懐かしいわ >>983
高校生あたりだとミュージック屋じゃね? 東証業種名は電気機器だしな。エレキが頑張らないと株価に響く。 6号館って更衣室が地下通路で200号館側と繋がっていたよね
一般の人がソニー通り歩道からもアクセスできたはずでけどあの地下通路は今どうなっているの?
卒業生だからさっぱり?? >>995
建物が無くなったらしいのは流石に噂には聞いてるが、地下の横断道も無いのか
無いと言っても掘れば遺構として残ってるのだろうけれど、アーメン 御殿山のX号館って、ストロンガー時代に軒並み潰されてたような
元々の本社ももう無いんだっけ?
あの三角の建物 >>997
>あの三角の建物
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