パナソニックの裏事情Part65【Panasonic】 [無断転載禁止]©2ch.net
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|| ○荒らしは放置が一番キライ。荒らしは常に誰かの反応を待っています。
|| ○重複スレには誘導リンクを貼って放置。ウザイと思ったらそのまま放置。
|| ○放置された荒らしは煽りや自作自演であなたのレスを誘います。
|| ノセられてレスしたらその時点であなたの負け。
|| ○反撃は荒らしの滋養にして栄養であり最も喜ぶことです。荒らしにエサを
|| 与えないで下さい。 Λ_Λ
|| ○枯死するまで孤独に暴れさせておいて ＼ (ﾟーﾟ*) ｷﾎﾝ。
|| ゴミが溜まったら削除が一番です。 ⊂⊂ |
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〜（＿__ﾉ 〜（＿__ﾉ 〜（＿__ﾉ 皆様におかれましては完全スルーをお願いいたします。 _,,....,,_ ＿人人人人人人人人人人人人人人人＿
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r-'ｧ'"´/ /! ﾊ ハ ! iヾ_ﾉ i ｲ iゝ、ｲ人レ／_ルヽｲ i |
!イ´ ,' | /__,.!/ V ､!__ﾊ ,' ,ゝ ﾚﾘｲi (ﾋ_] ﾋ_ﾝ ).| .|、i .||
`! !/ﾚi' (ﾋ_] ﾋ_ﾝ ﾚ'i ﾉ !Y!"" ,＿__, "" 「 !ﾉ i |
,' ﾉ !'" ,＿__, "' i .ﾚ' L.',. ヽ _ﾝ L」 ﾉ| .|
（ ,ﾊ ヽ _ﾝ 人! | ||ヽ、 ,ｲ| ||ｲ| /
,.ﾍ,）､ ）＞,､ _____, ,.イ ハ レ ル｀ ー--─ ´ルﾚ ﾚ´ 正直東京に拠点を移動してほしい。
守口や淡路の近隣住人は頭おかしい土人しかいないから嫌だ >>30
該当部門は事業売却されて、アメリカの砂漠に移動じゃないの？ 現地顧客の要望に沿うのが、サプライヤーの務めです。 Ｂ２Ｂソリューソンズに異動になれば、
東京拠点でバリバリ活躍出来ますよ。
住宅賃貸ローンで一生苦しみますけどね。 東京経済を支えているのは、学生、ディズニー観光、
マスコミ、高級マンション、公共事業などだからね。
現地住民、郊外住民は地味に暮らしています。 >>30
守口はよく知らんが、門真は変な住民が非常に多い
不思議な町だ 門真本社、分社本社は、周辺住民に
ＣＳＲ奉仕できていますか？ アントレナーシップやイントレナーシップで
ベンチャー事業創出する仕組みと
既存の事業創出する仕組みとを
どう整合性をとるかが大企業では課題やね。
ところでスピンアップファンドはどうなってんの？ ＃アントレプレナーシップ。＃イントラプレナーシップ。 その使命ミッションは、
雇用、技術、生産拠点を
国内に戻すこと。 コールドチェーン事業は、メジャーとスモールじゃなくて、
Ｂ２Ｂアプライアンス専業なん。
メジャーにもＢ２Ｂメジャー、スモールにもＢ２Ｂスモールあるしな。
よろず屋アプライアンスなんやな。 アメリカベースボールのメジャー、マイナーや
サッカーのリーグみたいな事業やな。
ガンバ（レ）アプライアンス分社に変更したら。 世田谷の築１５年の
中古マンションが、５０００万やで。 幹部研修課題
１兆円規模以上のＭ＆Ａを提案せよ。
次期社長選抜の候補リストにのります。
分社社長は、２０００億円まで。
本社と４分社で、１兆円にはなるな。
軍資金１０兆円には、程遠いな。 アマゾンは、たかだかスーパー５店舗の実証店舗展開で、
１．５兆円売り上げスーパーの１．５兆円Ｍ＆Ａを成し遂げた。 １００万円の開発投資が、１０億円の事業化投資になり、
次期社長は、１兆円のＭ＆Ａを仕掛ける仕組みやな。
やっぱり千三つ（千の内三つが成功する）の世界やな。 狙い目は、スポーツエンターテインメント事業推進本部やな。
いや、あれや、これや、どっちや、、、 ルミックスアイドル事業推進部設立でいこか。
ルミックススポーツビジネスユニット設立もよろしく。 幹部研修課題
ブランド名と事業領域の融合事業を例示せよ。 開発技術者 １万人やから、
千三つやなくて、万一に備えてやな。 車載は、３分野で、家電は、４分野で、
住宅は、３分野で、ＣＮＳは、４分野で。
絞られてきたな。ＣＥＯの決断を待つのみ。
待った〜登場かな。なんかのテレビ番組やな。 トヨタ営業本部、ホンダ営業本部、
マツダ営業本部、日産営業本部が、国内では、勝者か。 神戸港で陸揚げされ、尼崎市に運ばれたコンテナから見つかった
強い毒を持つ特定外来生物「ヒアリ」が、
神戸・ポートアイランドのコンテナヤードでも見つかったことが１８日分かった。
目視で１００匹ほどを確認したという。神戸市は対策本部を設置し、
同日正午から対応を話し合う。(神戸新聞NEXT) A.T.フィールド (ABSOLUTE TERROR FIELD)
使徒やエヴァンゲリオンが使用する一種の防御壁（バリアー）で、
非常に高い防御性を有する。現在人類の保有する兵器では、
これを突破し、内部にダメージを与えることは極めて困難とされる。
これを無力化するには同種の A.T.フィールドを以って中和するか、
膨大な量の高エネルギーをぶつけるしかない。 アクセル、ブレーキ、ハンドル、映像、音声、光の糖質アニメ。 スーパーマリオに続く大型コンテンツ。
ＵＳＪは、今回は経営戦略失敗やな。 ２次元アニメ。
２．５次元キャラクターグッズ。
３次元テーマパーク。 連投キチガイをNGID指定したら殆んど消えてしまった罠 そもそも「レンタルアンブレラ」を始めたきっかけは？
2015年の会社創立40周年を機に社員のチャレンジアイデアを募集し、
自販機への飲料補充を行なう大阪市内担当の営業マンが提案したことがきっかけです。
本人が日中作業をしている際、急な雨で困っている人を見かけることがあり、
街中にある自販機で何かお役に立てないかと考えたとのことです。 明日の社内企画会議の参考になりましたか。
カタパルトさん。 キチガイさん固定ハンドルネームつけてくれよ
その方がNGしやすいし リストアップして、販売するつもりか。
携帯小説の２ちゃんえる版実用書やな。 幹部研修課題
灘中学入試問題の特記すべき問題について、
経営戦略との関連性を列挙せよ。 もう、公表しよう。
ソニーxxxエンターテインメント、ソニーyyyエンターテインメント、
ソニーzzzエンターテインメントに出資します。 これで、長年患ってきたＰＴＳＤから、解放されます。 出資調達は、ジャパンｏＬＥＤ株式売却です。
売却先は、入札中です。 トヨタとは、当該分野にて戦略的提携し、
将来デンソーとの協業も視野に入れます。 Ｐａｎａｓｏｎｉｃ，
Ｔｏｙｏｔａ，
Ｓｏｎｙ，
Ｄａｉｒｅｎｎｇｏ
これこそ、ＰＴＳＤだ。 メンタル休職先輩のIDを毎朝NG設定にしてから
普通に書き込みましょう 中国封じ込め戦略。
アジア太平洋、インド太平洋、欧州、北米。
世界地図持ってる？ なんだ。Part65になっても嫌がらせかよ。
掲示板活動をやらせるなと他責の津賀からの指示？忖度？ 経営戦略の裏事情。
パナバッテリー（事業化投資）➕三洋減損事業（開発投資）➕テスラ協業
＝テスラ三洋バッテリー➕テスラ三洋ソーラー➕テスラ軍資金１０兆円
開発投資を事業化投資に結びつける仕組みと同時に投資回収 技術担当、ＡＰ担当、車載担当、ＣＮＳ担当こなまいきの小生意気な発言と
住宅の控えめな発言から導き出した方程式。 幹部研修課題
黄金方程式に参考に
テスラ軍資金 １０兆円の使い道を例示せよ。 実践経営戦略について、ご異議あれば、
その理由もお願いします。 >>94
いやむしろ陰謀しかないでしょ？
裏でこそこそしてるやつが大半なんだから 【カメラ】スマホ利用拡大「デジカメ全滅時代」 世界出荷台数は2010年の5分の1 [無断転載禁止]©2ch.net
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1497751418/ >>103
君も裏で思ってることをいつも直接的に相手にぶつける訳じゃないでしょ
あとは規模の違い
突然リストラしますとかね 陰謀だったらリストラとかじゃなく知らない間に嵌められて辞めざるを得なくなるとかじゃね？ 3〜５分毎に呟き続けるキチガイ精神力
同僚たちがいる職場でできることではないよな >>107
>>106
密かに企む悪い計りごとだそうですよ
一人で会社の業務やってるんじゃないんだからこそこそやるのは陰謀って言って良いでしょう？ >>110
そうやって言いかえしたいの？
もしくは、けなさないといられないのはどうして？ 実践経営戦略の具体的事例としての黄金方程式の解と
球面調和関数の具体的事例としてのシュレーディンガー方程式の解。
Ｖ（ｒ）：軍資金 ψ（r）： 経営戦略
黄金方程式の左辺は現状、右辺は未来。 現状は、観測可能な現状。未来は、不確実性の未来。
なるほど、、、 幹部研修課題
デジカメ縮小市場での経営戦略を例示せよ。 ニュートン方程式的経営戦略も
量子力学方程式的経営戦略も。
ｐｎ方程式的経営戦略は？ 幹部研修課題
経営戦略と自然科学の融合領域について例示せよ。 例示せよせよ言うとらずに、キミが例示してみてはどうだい？ 休職先輩のNG ID設定
明け方から夕方までIDが変化しないのはどういうネット環境？ >>122
単に同じ回線から書き続けてるんでしょ。それが家の回線かスマホかガラケーかは分からないけど。24時越えるまでは同一IDだしな。 >>124
ほぅ、スマホもガラケーも移動に関係なく24時間IDが変わらないんだ >>126
ほぅ、新幹線で東京から九州まで出張してもIDは変わらないんだ
今度試してみる >>127
それが家の回線かスマホかガラケーかは分からないけど。
24時越えるまでは同一IDだしな。 幹部研修課題
スマホ有機ＥＬ時代のインパクトを予測しよう。 経営戦略レベルの裏事情
開発投資を事業化投資に結びつける仕組みづくり。
成功事例が見当たらないな。 アセットスワップ戦略の国内事例か？
国策事業の民間払い下げはあるな。 株主総会前に、記者会見？ タレント気取りやな？
タレントコンサルタントの大前のまねか？ 売り上げは、８８００億ですが、特別利益がはいり、
利益は、８８０億で、利益率１０パーセント達成。
茶番劇の三文役者やな。 六本木ヒルズに入れなかったＩＴ企業ぐれん隊社員が、続々汐留ビルに集結。
分社社長以下、一年ごとの契約更新です。 新入社員研修の門真枚方研修では限界か。
官公庁も地方で研修してるけどな。 汐留いくまで、東京出張扱いか。
役員でも、出張費の月間上限は、？？万やで。 美味しい仕事が、回ってくるわけないわな。
グローバル大手企業案件は、ＭＳのバックがあればこそ。。 執行役員の分際で、取締役会決議事項の
選択と集中について、ベラベラしゃべるな。 もうすでに、イエローカードなんやからな。
レッドカードは、解任動議。 もうすでに、次の仕事のオファーがきてるんやろ。
お見通しやで、、 パナを貶めて、儲けるやから。
ハゲタカ投資ファンドやな。 東芝メモリーが、一段落したら、
ハゲタカ投資ファンドの
次のターゲットは、パナやからな。 発表します。
日本市場以外につきまして、、、、
あかん、止めとこ。 関西弁モジュールのベータテストが終わって、モジュールの本稼働開始か？
良くできたAIだ。 またかよ。
東京大学は、同大分子細胞生物学研究所（分生研）に所属する５０歳代の男性教授が
発表した複数の科学論文について、画像の改ざんなどが行われていたとして、
研究不正と認定する方針を固めた。 特定者の嵐が吹いている会社は何かある。
今のうちに売りor買いをするとウマウマかもｗ >>168
その期待に反してなーーんも変わらないかも。手数料分だけマズーのパターン。 ＣＮＳ記者会見から黄金方程式のかけらもでてこない。
経営者じゃなくて、経営評論家だね。
ＣＮＳ分社の黄金方程式は、これだ。発表します。
パナＣＮＳ（事業化投資）➕本社情報システム社（開発投資）➕、、、 パートナー＝
、、、グローバル情報システム➕、、、グローバルモバイル➕グローバルシステム
➕、、、軍資金？？兆円 >>171
株価がですね。売りたい方は売り時をお間違えなきよう〜。 【最新版】☆国籍別生活保護受給実態
◎韓国朝鮮人16％
◎日本人3％
◎中国人1.9％
◎ブラジル2.6％ 連投の人、佐江戸かな？
そのうち特定されそう。
中古マンションの話なんなん？ 記者会見の翌日に、ＭＳとの協業発表。
黄金方程式が、借金方程式になるかも。
早速未決クレーム案件をつかませられた。
一方２５年前から研究着手した有機ＥＬ工場を
ぶち上げたお相手。どうなるか？ 黄金方程式の不確定性は、ψ（t）＝｛-1,0,1｝とする。 >>176
パナソニックで最もコスト競争力のある製品は換気扇だった！？
http://newswitch.jp/p/9408 東急電鉄案件、、ＸＸ庁案件、、ＣＮＳ東京、、
３０００人東京転勤、、東急不動産物件斡旋、、
サイクルになってるな。 手土産つけて天下りポスト用意しましたので、
早急に退任よろしく。 契約更新は、１年ごとですけど。
裏事情は、１００年保証。 １００年前の裏事情ですか。
歴史は改竄されているからね。 外資系企業と協業したら、グローバル企業と
勘違いしている経営陣、、、 ３０年前のＩＢＭパソコン下請け会社から
進化していないいんだよ。 >>175
佐江戸の部屋でSE訓練を受けて
汐留に行きメンタル壊した元PMCのエンジニアの匂いがする >>192
汐留って仕事が楽そうで偉そうな奴が沢山いますよね。
いいなぁ、あそこ。 経営戦略レベルの裏事情
すべて新規の事業開発センターのプロジェクトに
組み込まれ、事業部再生を果たします。 >>193
ランチは築地、ディナーは銀座とか偉そうにしている
子会社、孫会社の加齢臭オッサン組＆BBAなぁ。
門真なんとかしろや。吐き気がするぜぇ。 >>192
給料貰って掲示板を荒らすお仕事だろ
ネット監視の部署があると内情に詳しい完月が教えてくれたわ マネシタ電器産業でおなじみのハナクソニックがお送りしています
はい，続けて >>198
昔から海外駐在員の不適切行為を監視するために
海外人事が掲示版を監視してたのは常識
ズーハイやドングワンがまだフリーだった頃とかの話
他には、本社から「そちらの調達部門の人のACアダプターメーカー選定に関して色々と情報が書き込まれてますが。。お知らせだけしておきます。」とわざわざ電話がかかってきたこともある。
その人、即、定年扱いで早期退職した。 いわゆるテイルビジネスに注力する宣言。
プラットフォーマーはあきらめろ。 すべての分社が、テイルビジネスに注力する体制になった。 使いものにならない社員は介護関係の子会社に
出向させろ！ 会社は学校じゃないんだから インテルＭＳ連合は、Ｇｏｏｇｌｅネット軍や
Ｎｖｉｄｉａ車載連合軍に完敗しているな。
プラットフォーマーは、あきらめろ！
テールビジネスで生き延びろ。 Ｂ２Ｂビジネスは、テイルビジネスのことか。
テイへんに、居座るル、、、 HITACHIは、フロントビジネス。
フロントビジネスとテイルビジネス。 介護事業は、２０２５年までの短期勝負の事業だ。
ＣＮＳは、１００年先まで、見据えた事業だ。
どっかの政党どものマニフェストみたいやな。 介護事業は、土地建物を借りた一種のフランチャイズ事業。
ＣＮＳは、先送り事業やから、比較できないよ。 住宅市場規模 ４０兆円、１パーセントシェア ４０００億円。
介護市場規模 １０兆円、１パーセントシェア １０００億円。
ＣＮＳ市場規模 将来性と安定性、入社動機やな、、、 ＩインＴチキ市場規模 だまされる人数
ＩＣＴ市場規模 だまされる人数とコミュ障人数
ＩｏＴ市場規模 さらに、ヒト以外の個数。 介護事業、一時はイケイケのニュースを見かけてたけど、子会社の社長を交代して拡大路線から現実路線に修正するみたいだね。 ＩＢＭパソコンＯＥＭ事業が原点。
外資系ハード（日本市場新規参入）と
外資系ソフト（ＭＳハードのサーフェス参入）か。
ネット市場（システム除く）以外の新規市場参入と
車載市場以外のハード事業再生か。ソフトは言いなりやな。 行った先行った先に、あとからＭＳのテレアポがはいるな。 >>198
その昔、AVCのひだやんという社内掲示板荒らしがいてだな 外部の奴らが、対立軸を意図的にこしらえて、内部の人間を、
けむにまくやり方で、生き延びてきたんやな。 やはり、ハゲタカ投資ファンドの乗っ取りの手先や。
内部にも協力者はいるな。 ガバナンスの強化とかで、社長兼ＣＯＯのポストを
狙ってるな。クソガキが。 事業会社乗っ取りのプロ集団やからな。
ＢＣＧ出身者乗っ取り屋の悪だくみや。 ハゲタカ投資ファンドと組んで、
たかだか１兆円で乗っ取りやな。 素人ホンハイでも、４０００億円で
シャープを乗っ取ったからな。 ハゲタカ投資ファンドとコンサルタントが組んで、
ターゲットをものにする。
成功報酬は、ガッポリ。借金は、事業会社へ。 東芝の米ＷＨ破綻原因の債務保証と、
同じ手法で行くかな。 いろいろと乗っ取り手法は、用意していますからね。
つぎつぎと。 とりあえず、ブラックイメージやな。
それは、印象操作だ、、、いたな。 品質イメージと安全イメージは、どう手を打ってくるかな。 マスコミも虎視眈々と
スクープを狙っているからな。 対人インターフェースがキレるか文句言うだけのやつもクビにしてほしい。しんどいのはお前だけちゃうねんぞと。googleがやってる同僚による相互評価を取り入れてほしいわ。 >>239
それ昔のソ連でやったら
労働者どうしの殺し合いが始まったと聞いた
人間の心は本当に恐ろしい
最近のベンチャーIT企業の一部では
長くいる事が恥なせいもあって
相互評価を取り入れてるところもあるみたいね 第一ステージ ２０１１年 福島原発事故（米ＷＨ破綻）
第２ステージ ２０１３年 製造業最大の赤字
第３ステージ ２０１５年 シャープの倒産危機
第４ステージ ２０１７年 東芝の債務超過危機 パソコン向け半導体世界市場規模 ８兆円
スマホ向け半導体世界市場規模 ９兆円
全分野半導体世界市場規模 ３０兆円
日本国内住宅市場規模 ４０兆円
日本国内自動車市場規模 ４００万台 ハゲタカ投資ファンドとＢＣＧ一派が組んでることに気づかないのか。
委託契約と受託契約の当事者だよ。 漫画ゴラクでパナソニックをモデルにした話が始まってるぞ 平均的な業績の事業部で
最速主幹の年齢と給料を教えて
月60万くらい？ 最近のリリースは、調査機関とか研究機関に
委託したリリースばっかりやな。 幹部研修課題
海外企業買収の投資効果について論ぜよ。 幹部研修課題
当該事業領域での経営戦略レベルの５Fについて論ぜよ。 しかし、やっとやっと解放された。
次は、君の番だけどな。 開発投資を事業化投資に結びつけることが、君の任務だよ。 >>267
それ、AIだから。
人工無能とも言うけど テスラの音楽ストリーミング配信が気になる。
テスラ音声スピーカーが、飛び出す予感！ 幹部研修課題
ヒューマンインターフェイス ➕ＣＰＵチップ実装 ＝ 人工知能
具体的事例を例示せよ。 人工無能／無能人間 ➕ パナ２ちゃんねる社／幹部研修 ＝
パナ２ちゃんねる社人工知能 One Ｘ は、ワンパナの Ｂ２Ｂかな？
「Project Scorpio」のコードネームで呼ばれていた
新ゲーム機「Xbox One X」を正式に発表しました。
42タイトルのゲームがアナウンス。 日本初のアセットスワップの事例になるかな？
モバイルとゲーム。 幹部研修課題
当社のPTSDについて、さらなる協業を例示せよ。 幹部研修課題
開発投資を事業化投資に結びつける仕組みづくりを
技術重視型、市場重視型、ＰＴＳＤ協業型に類型化して、
具体的に述べよ。 類型化されない事業は、アセットスワップ型に分類される。 >>239
散々仕事の愚痴を年中言い続けてた奴が
昇格したら大人しくなったのは笑えなかった
偉そうな事いって金かよってな 研修と会議を理由に年間の半分は席にいない
メールでの相談も碌な回答寄越さぬ
そんな部課長は要らないから猫でも置いておけ 従来のコンシューマ商品の仕事では、
夏場と年末商戦が勝負でしたからね。 夏場商戦対策会議、年末商戦対策会議に、出席したことあるん。 所轄の高卒叩き上げの刑事が
「本庁のキャリア組は現場がわかってねぇ」
と言うドラマを思い出すな
所詮、ヒエラルキーの底辺階層のグチだよね 開発投資（商品開発／製造）と事業化投資（商品化／販売） >>249
そこまでないよ。ボーナスで平社員と差がつく 人の昇格や給料を云々する人って
本当は自分が昇格したいのにできない人が多いし
本当に優秀な人は他人のことなど気にもとめず
軽々と無能な上司を超えていく ボーナスの幅ってどれくらいあるの？
4-6ヶ月くらい？ 先行投資は、５〜 ７年で投資回収していく。
社債も償還期間が、５〜 ７年債だね。 大半の人が給料下がってるわけだから不満が多いだけじゃね？ 社債利息支払いと株主配当は、どこから生まれるのでしょうか。 幹部研修課題
開発投資（商品開発／製造）を事業化投資（商品化／販売）に
結びつける仕組みづくりで、利益率 １０パーセントを死守せよ。 >>301
次世代経営企画型AIなんだから
夜も土日もへっちゃらさ 僕もこのAIに携わりたいと思い入社を決意しました
よろしくお願いします >>305
人工知能の略称が「愛」って意味が深いよな >>283
うちの部長も何やっているかよく分からんよ
職場へのメッセージが久しぶりにあったかと思ったら、安否確認よろしくだとよ
こんなやついらんわ もし家族からの連絡あっても、安否確認よろしくだな。 あいつどうしてるかな？
汐留に引き取られた部屋長さん 汐留転勤志望者 は、すでに３０００人にのぼっています。 幹部研修課題
開発投資の投下資本（ヒト、モノ、カネ、情報）を
事業化投資（利益率 １０%、商品化／販売）に結びつける
経営戦略を論ぜよ。 幹部研修課題
過去の開発投資の成功事例と失敗事例を論ぜよ。 >>316
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|| ○荒らしは放置が一番キライ。荒らしは常に誰かの反応を待っています。
|| ○重複スレには誘導リンクを貼って放置。ウザイと思ったらそのまま放置。
|| ○放置された荒らしは煽りや自作自演であなたのレスを誘います。
|| ノセられてレスしたらその時点であなたの負け。
|| ○反撃は荒らしの滋養にして栄養であり最も喜ぶことです。荒らしにエサを
|| 与えないで下さい。 Λ_Λ
|| ○枯死するまで孤独に暴れさせておいて ＼ (ﾟーﾟ*) ｷﾎﾝ。
|| ゴミが溜まったら削除が一番です。 ⊂⊂ |
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〜（＿( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧＿ ( ∧ ∧ は〜い、先生。
〜（＿( ,,)〜（＿( ,,)〜（＿( ,,)
〜（＿__ﾉ 〜（＿__ﾉ 〜（＿__ﾉ 開発投資は、１００万円から１０億円まで。
事業化投資は、１０億円から１兆円まで。
とすると、経営戦略投資は、１兆円以上となる。
ただ累積金額で判断評価されている。 ２０００年１３分社から２００６年９分社、
そして２０１２年４分社へ引き継がれているだけ。
当然累積金額だから、見かけの投資は増加する。 幹部研修課題
開発投資、事業化投資の投資回収について論ぜよ。 今までの幹部研修課題を履修してきたら
この社長候補者の課題に挑戦できるはずです。 沢山意味無し投稿続ける馬鹿。寝るのは早いみたいだな。笑える。 >>328
まさか、こっちに噛みついてくるとは思わなかった。（笑） >>294
この会社の昇格要件は不透明で
じゃあ上が有能かといえば違うと思う 「徳川埋蔵金」が再び注目されている。
その額は「当時の貨幣単位で約400万両、現在の価値で20兆円」ともいわれており、
埋蔵金の存在を信じる愛好家らによって、いまでも群馬県の赤城山麓等で
探索が続けられている。 パナソニックが下請けに仕事をやらせるのは良いとしても材料の在庫も渡さず仕事だけやれというのは何ともお粗末ではないか。
あんまり神田工業をなめるなよ。 >>331
事業を真剣に考えたこともないおれでも管理職になれるんだから
昇格制度はいい加減だ
管理職に好かれているかで決まると思って間違いない 【企業】NTTがセキュリティ人材を3万人育成、2020年までの目標値の3倍達成 [無断転載禁止]©2ch.net
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1498388561/ 結局カフェテリア殆どポイント放棄
会社うまいよね それが狙いだったか 開発投資、事業化投資の投資回収は、
過去の投資も含め７年〜１０年までに実行する。
だから、毎年毎年が、勝負の年だ。 ５年〜10年だと、2017年から逆算すると、
２００７年から２０１２年からの投資からか。
なるほど、、、なるほど、、、
開発投資部門、事業化投資部門の異動か。 開発投資を、１００万円までに投資回収、
事業化投資を、１０億円までに投資回収に
査定し直すと、大規模な異動になるな。 >>338
開発投資の「回収」まで組み込まれると、
パクリ案件ばかりになるだろ。
…元からそうか… 経営戦略レベルの裏事情
開発投資（商品開発／製造）は、製造子会社の開発委託、
事業化投資（商品化／販売）は、販売子会社の売価上乗せ。 >>324
投資回収には、経営戦略レベルでは上記以外に様々な選択肢がある。 当記事は｢週刊東洋経済｣6月17日号＜6月12日発売＞からの転載記事です
「極秘：印刷禁止」と書かれた2015年10月26日の経営会議の提案書がある。
案件名は「米国におけるWH建設中案件のプロジェクト・スキーム変更」。
後に1兆円の損失を生んだ、WHによる原発建設会社買収のことだ。 外資コンサルタントに経営戦略丸投げのツケは、
外資に食い物にされることやで。 経営会議への提案書は、すべてコンサルタントの準備した
提案書だらけ。 特別目的会社の借金は、買収された事業会社の借金になるだけ。
ハゲタカ投資ファンドのやり口。 ユダヤ資本は、競合同士と見せかけて、最後はハゲタカ投資ファンドにより
競合同士の買収がなされ、その買収資金の借金返済は、事業会社が受け持つ。 ハゲタカ投資ファンドのターゲットになると、
借金肩代わりの運命が待っている。 ハゲタカ投資ファンドと経営コンサルタントＢＣＧのやり口。 外部から経営者連れてくるなんて、愚の骨頂やと
言って対立軸を表明し、、お前らのやり口はお見通しさ。 東芝の買収子会社米ＷＨの２０１５年末の原発建設会社買収と
工事費用債務保証はそうやって仕組まれたわけよ。 ２０００年から始まった太らせて儲けよう、無能経営陣は追い出そう。
ハゲタカ投資ファンドと経営コンサルタントＢＣＧのシナリオだよ。 ワンパナも掛け声はいいが、経営戦略が伴わないからね。 奴らには開発投資とか事業化投資は全くなくて、
すべて配当か自社株買い戻し要求だよ。 カッコよく見せているが、すべてコンサルタントのお膳だて。
そうやって、会社経営陣が蝕ばまれていく。 >>367
どうしてそんなにまで掲示板を埋め尽くしたいの？
偉くなった気持ちがするのかね？
あははははははは（＾＾） 就職先どこだっけ？シャープ？
って1027317回くらい言われる 横軸は、ｂｏｔと ＡＩ。
縦軸は、注目 と スルー。 横軸は、経営戦術と経営戦略。
縦軸は、外資戦略と国内戦略。 横軸、縦軸の事業本部を、設立します。
機械学習の進化を、目指します。 ＣＮＳインド本社が、経営会議で決定しました。
ＣＮＳ東京本社は、撤回されます。 腐った生肉
うんこどんぶり超うめー
神奈川なんか大嫌いだーー ３ヶ月の試用期間が終了します。
侮辱罪の制裁が下ります。 朝起きてすぐ一時間ぶっ続けで2chに連投か…
意識高いっすね 山積するこれらの課題が、東京で解決できるか？クソガキ。 待遇に関する不満が書かれてないってどんだけ良い会社なんだよパナ 将棋の世界で、竜王戦は、飛び級戦だね。
経営戦略にも、参考になるね。 ドアオープナービジネスには、飽き飽きしているんだよ。
ＬＥＤ電球，宅配ロッカー、今度はハンガー、、、 将棋の世界でいえば、プロになる前の奨励会レベルだろ。
君らは、プロなんだからね。 ＡＩ音声スピーカーを、ドアオープナービジネスと
勘違いしているんじゃないか。 家電市場占有率 ２７．５パーセントです。
家電世界市場の市場規模を前提にして、リリースしろ。
クソガキが。 >>390
みんな不満タラタラだよ。特にこの数年で給料は減る一方だし退職金は半分になるし。何から言っていいやら分からない位に改悪されてるからみんな思考停止してるんだよ。 >>398
通りすがりだが
AIはカキコに反応しないから
397は正しい
君こそバ上から目線なバカ 待遇を給料と勘違いするのか。
待遇は自己実現の場かどうかだろ。 >>399
退職金って今の2倍くらいだったの？入って数年はDCだったけど、そっから確定拠出年金になったから従来の金額の感覚がわからない。 経営戦略レベルの裏事情
幹部研修課題 : 開発投資と事業化投資を回収する仕組みづくりを例示せよ。
幹部研修課題の実例がリリースされました。
分社の販売子会社にＳＥ社新設し、
開発投資と事業化投資を投資回収する仕組みづくり。 経営戦略レベルの裏事情
まやかしのオープンイノベーションに対する
ささやかなレジスタンスだよ。 幹部研修課題 : 下記命題につき、当社事例を論ぜよ。
生命の本質とも言える”ふらふらとゆらぐええ加減さ”の原理を使って
人に優しい脳型AI開発を目指している。『ふらふらしている人がいい仕事をする』
柳田博士。 シノプシス （売上高：1535.6百万米ドル） - 2011年、Extreme DA及び
マグマ・デザイン・オートメーション（英語版）を買収し、
2012年、SpringSoftを買収し、2015年、Atrentaを買収した。
ケイデンス・デザイン・システムズ （売上高：1149.8百万米ドル） -
2010年、Denali Softwareを買収し、2011年、Azuroを買収した。
メンター・グラフィックス （売上高：1014.6百万米ドル）- 2013年、Oasys Design Systemsの
EDA「RealTime」を買収し、2015年、Tanner EDAを買収した。
2017年、シーメンスにより買収された。 Epochに退職金シミュレーターってのがあって、そこで計算できる。退職金DC導入前はバカでもチョンでも2500万から3000万くらい出てた。ところが今、複利で年率2%みたいな非現実的な条件で計算しても1300万くらいしかない。
貯蓄性が高いやつだとプラスなんてほぼゼロになるから1000万切るぜ。最初見た時は目眩がしたよ。DC導入前の額を得ようと思ったら、複利15%とかお花畑な数字が必要。
会社にとったら一人1500万カットになるからウハウハだわな。ちなみに団塊は対象外です。 資産の５０パーセントは、中国資産、
２５パーセントは、インド資産なんだから、
彼らの給与水準、退職金水準に合わせるのは当たり前。
国内に生産拠点、販売拠点を５０パーセント水準まで
取り戻すことが、、、 組合の失態も原因の一つ
組合費0円、闘争準備金全額を組合員に還元、
組合幹部の個人資産没収、組合幹部はこれを原資として組合運営を行うこと 経営戦略レベルの裏事情
分社間Ｍ＆Ａでプロジェクト進行中。
その後インバウンドＭ＆ＡかアウトバウンドＭ＆Ａ。 解体のおこぼれでも、３０００ページに及ぶ契約書がネックだね。 【家電】パナソニック、ハンガーに掛けるだけで衣類を消臭する「脱臭ハンガー」 [無断転載禁止]©2ch.net
http://egg.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1498531026/
2万円のハンガー >>400
バカ発見
本気でAIだと想ってるのか？ >>420
ナノイーって、効果が無いこと実証されてたじゃん。 幹部研修課題
下記計算式の意味するところを論ぜよ。
５０万人 ✖️ ２００万円 ＝ １兆円 >>427
日本の上位高所得者50万人から200万円集めれば、一兆円になります。
by 盗電 幹部研修課題
イノベーションのイロハにつき
知ることを論ぜよ。 イノベーション（英: innovation）とは、物事の「新結合」「新機軸」「新しい切り口」
「新しい捉え方」「新しい活用法」（を創造する行為）のこと。
一般には新しい技術の発明を指すと誤解されているが、
それだけでなく新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、
社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革を意味する。
つまり、それまでのモノ・仕組みなどに対して全く新しい技術や考え方を取り入れて
新たな価値を生み出して社会的に大きな変化を起こすことを指す。 >>423
その半分の主幹の働きっぷりはどう？
うちの主幹はすごく崇高な理想論を述べるのだけは大得意だけどな。残念ながら何一つ実現しない。 入力層、抽出層、出力層の繰り返し。
現状は、現実の結論にマッチングさせるだけ。 そこを埋めるのが、パナ２ちゃんねるＡＩ社のミッション。 経営戦略レベルの裏事情
シリコンバレー駐在の所管無しの北米副社長君は、
めぼしい会社を見つけ買収もしくは協業、Ｅｘｉｔできるのかな。
他の副社長は、分社所管なのに、、、 Ｆ１レース用のＥＶカーとか地下高速道路とか
すべてＥＶ給電所が固定できる前提やな。 ローソン銀行とかファミマ銀行は、いつできるのかな。 スーパー買収したから、アマゾン銀行は、時間の問題やな。 ガバナンスで、足枷はめられて、身動きできない。
もう、これしかない。コンサルティング主導の利益率で、、、
ハゲタカ投資ファンドのやり口やな。 分社間Ｍ＆Ａの事業化投資（事業開発／市場開発、商品化／販売） >>399
俺は信じないぞ
F通 N◎Cと比べると高いだろ 何だかんだ言ってPSCSは完全に無傷じゃん
やったー >>433
ＡＰ社技本に加わった主幹も同じ
能書きだけは立派だが、他社への追従に終わる >>454
はよなりな
君がなりたくてしょうがない主幹に 開発投資（研究開発／技術開発、商品開発／製造）部隊。
分社／製造子会社や販売子会社の開発委託部隊。
分社／事業開発センターの商品化委託部隊。
主幹は、部隊司令塔の役目になりきれるか。 幹部研修課題
専門主幹と司令塔主幹の経営戦略レベルの
位置づけについて論ぜよ。 開発投資や事業化投資は、５〜１０年で投資回収。
すると、２００７年〜２０１２年までの投資が該当する。
事業撤退したし、在庫処分したし、減損したし、
役員退職したし、技術陣は配置転換したし、、、、
楽しみやな。 ２００７年以前については、大声で俺が俺が言うてたやん。
すべて盛り込んで能書きたれて、で、めでたく主幹。 経営幹部は、それらの大将なんだよ。
今投資できているのは、リストラ１０万人のご褒美。
１０万人 ✖️ ５年 （2012〜2016）✖️ ２００万円 ＝ １兆円。 投資回収のリストラのほとぼり冷めるのを待つ主幹かな。 そうだったのか。出張か？
画像認識や音声認識など、自動車にも応用が進むAI（機械学習/ディープラーニング）。
その技術動向や製品情報は自動車業界にとっても無視できないものとなっている。
28日より東京ビッグサイトで開催されている「AI・人工知能EXPO」は、
さまざまな業界の関係者に埋め尽くされている。
主幹がいぬ間のスレだったのか。 半導体イメージセンサー（ソニー筆頭）
ＮＡＮＤ型半導体メモリ（東芝筆頭）
ディスクリートＭＯＳ半導体（？？）
ＣＰＵ半導体（ｉｎｔｅｌ，ｎｖｉｄｉａ）
ＡＩには、入力層、抽出層、出力層のコアデバイスと理論、
関連応用分野（通信、自動車、医療、官公庁技術政策、、、）かな。 関連応用分野に、大きな見落としが、、、
ＡＩでは、パナ２ちゃんねるＡＩ社が筆頭である。 大量生産技術から少量多品種生産技術へのシフト。
ベルトコンベヤー生産から屋台生産。コンカレント技術か。
超大量生産技術は、健在だけどね。 ペッパーは、ペッパー警部のパクリやんけ。
知財侵害で訴えろ。 東芝メモリの純資産 ７０００億円。
東芝メモリ売却価格 ２兆円。
東芝の手数料差し引き後受取額 ７０００億円。
東芝債務超過額 ５８００億円。 ハゲタカ投資ファンドが、投資家から募った２兆円の
３０パーセントは、利回り手数料なんですね。 東芝メモリの第６工場２期工事の投資額 １８００億円は
スイス ランディスギアの売却先が決定したからかな。 東芝の医療機器、家電、半導体メモリで見るように、
事業化投資の投資回収は、Ｅｘｉｔになるみたいだね。 幹部研修課題
東芝メモリの貸借対照表を作成しよう。
ウエスタンデジタルは、合弁の折半設備投資として、
これまで １．７兆円投資してきた。
東芝メモリの純資産は、７０００億円である。
東芝メモリの売り上げは、５０００億円でＢ２Ｂビジネス。
製造原価は、６０パーセントとする。 開発投資と事業化投資は、相互乗り入れ。
技術戦略、事業開発、市場戦略、市場開発、経営戦略と投資回収。 ところで、ＰＳＣＳの貸借対照表はどうなってるかな。 幹部研修課題
わかる範囲で、上記事業の損益分岐点を類推せよ。 シャープ元社員が伝えておきたい「ダメになっていく会社の兆候」
●経営者が裸の王様になっていくこと
●追従する取り巻きがそれを加速させること
●強烈な欲望やトラウマがマーケットや顧客を見る目をふさいでしまうこと
●手段の目的化が暴走していくこと
どこも同じやね 巨大設備投資を借入金依存し、急激な需要縮小とテレビ価格下落と裏目に出た。
東芝メモリも同じ構図だが、幸運にもスマホ需要に助けられた。
成長事業、収益事業、改善事業の経営戦略は、どうかな。
ハゲタカ投資ファンドとＢＣＧ一味は、狙っているよ。 銀行管理会社になったら（取締役会過半数）終わりなだけ。 Ｂ２Ｂ展開で、外部需要の見える化、損益分岐点の見える化で
経営戦略の見える化を進めている。ギリギリの選択やな。 シャープ社員は、事業部長レベルまで、どんぶり勘定だったからな。 ハゲタカ投資ファンドとＢＣＧ一味は、ブランド物件が欲しくて、、、
日立しかり、日産しかり、東芝しかり、、、
手数料と高額利回りを自転車操業で回しているだけ、、、 上から目線のスレは、スルーだけど、
経営戦略レベルの裏事情に対してのスレは、猛攻撃。 一般社員まで、浸透していた経営戦略不在の無感覚。
最近、シャープ元幹部（液晶事業）の教授が、メディアで
シャープ失敗の原因は、、、とほざいているな。 電子部品下請け企業に成り下がった企業。
社名変更しろよ。あ、もう変更していますか。
シャープディスプレイ社。シャープデバイス社。 昔、テレビＣＭで、わたしは、これで（小指立てて）辞めました。 ゲーム時代の到来、ＷｉｎｄｏｗｓＯＳの衝撃、
スマホ全盛時代、、、、、 悪戦苦闘してきた事業の売上、たった２００億円ですか、、、
当時のベンチャーが、６兆円になったのに、、、 電機業界に対する挑戦状か、、、
国家反逆罪やな。侮辱罪やな。 あなたが、６兆円にしたわけ、違いますよ。勘違いするな。
君ら専門家の弱みを、経営戦略に生かされたんやで。 幹部研修課題
自社の強みと資産を生かす経営戦略について、論ぜよ。 大声で怒鳴るんで、大声メガホンです。
もう商品化してるで。、、、
対人インターフェイスがブチ切れます。
もう牛舎向けに商品化してるで。、、、 タカタ の １兆７０００億円の負債は、どこに負担が割り振られるんかな。
仕入先の買掛債権、販売先の売掛債権、金融機関の貸付金などチャラやからな。 東芝メモリへのウェスタンデジタル社負担設備投資の
１兆７０００億円も投資回収スキームはどうなるのかな。 損益分岐点は、１兆円売上やけど、現状生産設備では、５０００億円売上が
上限やし、、、さらなる設備投資がかさむな、、、 早速、ハゲタカ投資ファンドからの挑戦状やな。
Drivers for TNT Post Pakketservice go digital with Zetes' track and trace solution
(English)Zetes Group 視聴回数 7,082 回 物流は決済がらみやから、ヘタすると兆円規模の損害賠償に発展するな。 香港のハゲタカ投資ファンドも、フェデックスの株主かな？TNT株主かな？
ＴＮＴは、化学品名の爆弾やからな。 メディア取材陣が、ベルギーのＺｅｔｅｓ本社に取材申込み殺到かな。 ＥＣソフトウェア管理委員会で、ソフト欠陥問題になったら、大変やな。 莫大なソフト欠陥対策費用と損害賠償費用がかかるよ。 １０万人のリストラ、最大の清算、１兆円の投資で、、、 ２２０００台のトラック便が、欧州全土に郵便物郵送。
その物流システム障害。Ｚｅｔｅｓ物流ソフト使用。 旧通工の郵便局内郵便物受付システムは聞いた事あるな。 トラック便で、普通便と速達便が混在しているのかな。 現金書留便は、どうしているのかな。
欧州の国際便は、どうしているのかな。
小包便は、当然混載やろな。 前回は、ベネッセ通信教育個人情報リスト漏洩事件、
今度は、Ｚｅｔｅｓ郵便物個人情報リスト漏洩事件か。
仕組まれたシナリオやね。 ユダヤ新興ネット（電子商取引、ビットコイン）と
ユダヤ老舗物流（郵便、通販）との戦いに巻き込まれたね。 ハゲタカ投資ファンドとＢＣＧ一味は、狙った獲物は逃さない。 日本の縄張り利権は、末代まで守り抜くのが、ユダヤの掟。
だからユダヤは、日本人と結婚して子孫を残す。 世界最大の人材派遣会社は、どこなん。
人材派遣は、個人情報の宝庫やん。 次の１００年は経営理念を守れば、生き抜ける。
次の１００年の土台作りに専念するに対抗する発言やね。
代表権を与えられたから、どんな契約するか、見もんやわ。
リストラで巻き上げた ５年間累積１兆円の投資２割はキミに任せるよ。
ただし任期は１年だからね。その間に決めてや。わかり易いね。 ソフトバンクの前任副社長は、子会社の株式を売却して、
利益１兆円稼ぎ、業績給 ２パーセントの２００億円をせしめたな。 １０万人のリストラでせしめた過去５年間累積１兆円の８割は
それぞれの分社への分け前の投資決定してるからね。
キミも投資決定すれば、リストラ一味に加担できるよ。ふー。 あの事業はいくらで、ハゲタカ投資ファンドが勝ってくれるのかな。 キミだったら、業界相場ぐらい判断できるやろ。
業界相場わからずに、ハゲタカ投資ファンドに一度騙されたからな。 インテルのイスラエルベンチャーＭｏｂｉｌｅＥｙｅ
１．７兆円買収には驚いたね。
車載カメラも抱き合わせで、お願いしますよ。
ＩＴぐれん隊駐在員ガンバレよ。特別ボーナス支給やで。 イスラエル駐在員も必要やな。今からでも遅くないかな。 楽天が買収したイスラエルウーバーの？？？君を、顧問にしたら。 取締役の人数減らして、取締役報酬の総支給額減らさないのか。
責任が重くなる分だけ、取締役の報酬が増えるわけです。大本営発表。
業績給は、どう査定しているのかな。 金融機関もハゲタカ投資ファンドに大口融資して、
利回り収入２０パーセントをかせいでいるからね。 毎日十数回のミートアップでご馳走振りまいてますが、、、 最近は、１００万円の物件が、ナントカファンドの影響で、
最低１０億円の物件になっています。 １兆円の残りあと２割が、軍資金やで。
でもな設備投資にしないと、銀行の担保審査がクリアできない。 新任取締役は辛いです。子供の教育資金に株式まで売却しました。 東芝さんなんて、あれだけ債務超過やのに、
設備投資 １８００億円の軍資金があるなんて。 設備投資で手を挙げて、プラズマみたいになるの
目に見えてるからな。がまん、、がまん、、 ヒトの失敗につけこんで、今までの経営者と同じように
松下流出世したんだから。 なんであの会社みたいに儲からんねん。責任とれ、、、 １０万人のリストラでせしめた過去５年間累積１兆円で、
設備投資してもな。がまん、、がまん、、 経営戦略レベルの裏事情
社外取締役を取締役の３分１以上と約定させられたこと。
今期にまた２人ぐらい社外取締役が増員される。 社長除いて、代表権持つ取締役３人の３分の１、
すなわち１名が社外取締役指名になる。
３分の１以上となると、、、
これがハゲタカ投資ファンドとＢＣＧ一味の狙い。
社外取締役を、徐々に取締役にする。 利益は資産売却すれば上がり、手数料や業績給 ２パーセントも稼げる。
ハゲタカ投資ファンドとＢＣＧ一味のシナリオ通りやね。 東芝救済を拒絶すると、政府一味のしっぺ返しが恐ろしい。 ５０００億円投資したら、利回り２０パーセントだから、
フリーキャッシュ １０００億円増加するわな。 じゃ、ハゲタカ投資ファンドに投資しましょう。
リストラ四人組と社外取締役で、臨時株主総会招集して、
会社定款変更しよう。 金融業界からリクルートしましょう。よろしく。
ソニー銀行、ソニー生命、、、 売却した部門も経験積んだだろうから、
売却先会社をまるごと買収することにしよう。
ハゲタカ投資ファンドに相談します。 ハゲタカ投資ファンドとコンソーシアム組めばなんとかなるか。 じゃ、残りの２０パーセントは
ハゲタカ投資ファンドとコンソーシアムということで、
交渉進めます。 頭がおかしくなるってこんなにも不幸なのかと痛感させてくれるスレだなw
ずーっと意味のわからないことが頭のなかに浮かび、それを言葉として発してしまうことで
周りから気持ち悪がられ、みんな去っていく。 経営戦略レベルの裏事情
会社の最高意思決定機関と最高監督執行機関。 東芝メモリの売却でも、ハゲタカ投資ファンドが動いているな。
メディアで報道されるだけでも、良い子扱いだね。 >>518
ツガさんほどの立場で1億ちょっとか。サラリーマン社長ならそんなもんなのかねぇ。
しかしトップ10見たらほとんどガイジンじゃねぇか。しかも桁違いに巨額。ジャップ完全にナメられてるな。 ソフトバンクの元副社長が、報酬水準を大きく開けたな。 社員は、奴隷の奴隷か。奴隷の奴隷にも、一部の望みありやで。 ＣＥＯ、代表取締役、社長執行役員となったら、
報酬は倍倍になるのかな。他人事やけどね。 複数の所長兼務しても、昇任しないと給料は同じやけどな。
社長執行役員、取締役、代表取締役、ＣＥＯと昇任ポストを
兼務しているからな。報酬が３倍になる布石やな。 大手パチンコ企業で、大株主の持ち株会社の取締役を解任された
創業者が、メディアで取り上げられていたな。
不正融資の背任の疑いやけど。 下請け協業契約ごときで、出世なんて、お笑いやな。
そこは、いろんな下請けから購入しているのにね。 アップルのＧＰＵ半導体納入メーカーが、
取引ストップになって、身売りやて。
ああ、恐ろしや、、、 20時以降に仕事してるチームあるんやけど
問題ないん？？ 車載担当も、それが恐ろしいから、
外部からの人材派遣を依頼するわな。 縦割り行政の官僚組織になってるな。
高級幹部の人事権は、内閣府。 ディズニー契約当事者が飛んだな。やっぱり、工事延長に伴う
損害賠償責任と債務保証条項かな。 幹部研修課題
Ｂ２Ｂ契約書に盛り込むべき条文を、業界別に精査せよ。 仕事にはヤマ場ってもんがあるからね
合法の範囲なら頑張るべき時にはがんばらないかんよ
訴えてでも叩き潰すべきはパワハラ 日本の合法と諸外国の合法を精査しましょう。
新任取締役に任せましょうか。 会計業務は見える化されているが、
その他はまだまだみたいやね。 東芝やシャープの事例でもわかるように、
会計は資産売却で急場をしのげるが、
取引先特に海外との契約での揉め事は、こじれてしまう。 幹部研修課題
業績向上策を、Ｍ＆Ａ型、新商品・新サービス型、
海外展開型などに分類し、貢献度を評価せよ。 もともとＩＢＭで、女性総合職１期生だから、バリバリの
キャリアウーマンで、メディアにもよく取り上げられている人物。
樋口氏が、元ＭＳ社長時代に、ヘッドハンティングした人物。
２人３脚で、流通業分野の営業開発した立役者。
樋口氏がＭＳ社長を退任した後、Ｌｉｘｉｌでも特機事業開発本部長に
就任している。外資系及び国内会社を知り尽くしている。 来年初めには役員就任予定で、メディアを賑わす予定です。 >>625
えっ！？
＞松下正幸って何で辞めたの？
って、どういうこと？
昨日の株主総会でも再選されてね？
たまたま、お爺ちゃんが大企業の創業者だったってだけで、
何の実績も無く、当該企業の今後の経営に寄与する能力も無く、
当該大企業の役員に君臨して、たまたま、お爺ちゃんが大企業
の創業者だったってだけで毎年貰ってる多額の配当の他に、
役員報酬を貰ってる松下正幸のことだよね？ 経営理念の改定がいつでもできるように、
永久取締役を松下家から派遣してもらっている。 松下家からの派遣取締役です。１年ごとに契約更新です。 ２０２０年のオリンピック入会式コンペ、入選漏れなん。 >>626
たまたま親が、で言えば金持ちの子供は皆対象だろ。
人を妬むより、金持ちでなかった自分の親を恨めよ >>626
貧乏人は生まれてきたことが罪なのだ・・・
よほどの才能が無い限り、一生搾取される運命 意識高い系糖質さん、昨日の書き込み回数104回って新記録じゃん！
朝3時から22時まで書き込みし続けるなんてストイックですね。 パナソニックだけでなく日本の裏事情が分かる素晴らしいスレですね 幹部研修課題
創業家とサラリーマン経営者とが全くかみ合わない事例に ついて例示せよ。
例えば、出光創業家が出光興産と昭和シェル石油との合併反対事例。 幹部研修課題
ＢＲＩＣＳ戦略の進捗状況を報告せよ。 幹部研修課題
自社のバリューチェーン、サプライチェーンについて
現状と課題、対応策について論ぜよ。 幹部研修課題
パリ協定について現状と課題、対応策について
知るところを論ぜよ。 ２００５年ＩＢＭのパソコン事業売却。
売却リストラのその後について、知りたいな。
どうして知りたいですか？ 今後の経営戦略の参考に。 Ｌｉｘｉｌ住生活産業のグローバル経営について知りたいな。
どうして知りたいですか？ 今後の経営戦略の参考に。 なんとかテクノロジー分社新設を考えよう。
ＣＮＳ分社も、ネットワークテクノロジー分社改名が、カッコいいよ。 営業開発本部傘下に、特機開発事業部、特機営業事業部を新設する。 ベルギーＺｅｔｅｓも、ロジスティックテクノロジーへ社名変更や。 ３か月は、流通業を特機開発事業部、特機開発１部担当。兼務。
３か月は、建設業を特機営業事業部、特機営業１部担当。兼務。 幹部研修課題
営業開発研修。地獄の３か月特訓研修。
見習うべき新規事業部の営業開発展開手法。 幹部研修課題
ナショップのコンビニ化展開が、成功するか否か。 幹部研修課題
強みと資産を活かす戦略を提案せよ。
たとえばナショップのコンビニ化（化粧品日用品衣料食品？） 経営戦略レベルの裏事情
パナＺｅｔｅｓとパナＡｖｉｏｎｉｃｓの統合。
パナシステムソリューションズＪＰＮとの協業。
グローバルパブリック事業展開。 沖縄ディズニーは、どうなるんかな？ ドバイディズニーは？ 人材育成が急務やな。とりあえず、
英語ができる外資系企業出身者のリクルートやな、、、 パナＺｅｔｅｓとパナＡｖｉｏｎｉｃｓの統合は、どういうことですか？
キミらのマネジメント次第や。マネジメントに任せた。
東芝の米ＷＨ高額買収を決定した当時の社長が、
米WH破綻のメディアインタビューで言った一言。 経営戦略レベルの裏事情
大手商社と日立のグローバル商談案件成立。
何かお手伝いできませんか？これがＢ２Ｂの極意だ。 幹部研修課題
強みと資産を活かす戦略を提案せよ。
経営理念のグローバル出版。聖書に並ぶベストセラー。
全世界のホテルに無償配布。
海老蔵もブログ英語版リリースやで。 分社名もカタカナで、所属もポストもカタカナで。。
ビジネスデベロプメントマネージャー、ブランドマネージャー、
マーケティングマネージャー、プロダクトマネージャー 北米市場とそのサプライチェーンの見直し。
北米副社長の責任が明確になったな。
次は、インド市場、欧米市場とそのサプライチェーンの見直し。
日本市場、中国市場もありますよ。 幹部研修課題
This Email From Elon Musk to Tesla Employees Is a Master Class
in Emotional Intelligence 旧北米は清算して、新設北米か。
旧北米の資産管理会社の役目か。 地理的なバランスと高成長のための条件、すなわち豊富な天然資源、労働力の増加、
外資の導入、政情の安定、購買力のある中産階級の台頭を勘案して、
新興国からポスト BRICs の候補が選出されている。 キミの任務は、つなぎですよ。調子に乗りすぎないように。 そういえば、旧通工の営業マンが、
官公庁に毎日毎日名刺バラまいてたな。 官公庁の名刺箱には、旧通工の至る所の部署の名刺で
すぐ一杯になったって。 なるほど、分社の副社長クラスは、本社の副本部長クラスやな。 副本部長就任は、創造メディア一派を引き連れて、住環境への応用。
プロジェクションマッピングは広くみられるようになったが、
Theorizの作品は、さらにモーショントラッキングを組み合わせ、
人の動きに合わせて3D映像もリアルタイムに変化するインタラクションが新しい。 幹部研修課題
競争上の強みは、かつての形から変化を遂げている。
常に変化する現代の競争社会で優位な地位を保つには、
継続的に学び、進化し、昨日よりもさらに良く価値あるものへと
成長する能力が欠かせない。 幹部研修課題
「どうしてウチだけが」って、みんながソニーに期待しているからですよ。
ソニーの前身である東京通信工業の設立趣意書には
「他社の追随を絶対許さざる境地に独自なる製品化を行う」とあります。
ソニーには、ソニーだから負うべき“宿命”があるのです。 新しい経営陣を見て思ったのだけど、楠見君が全然偉くならないね。
津賀君は幹部開発では役員は作らないつもりなの？
だったら幹部開発一号の津賀君は真っ先に辞任願いたいな。 Ｚｅｔｅｓ契約とＤｉｓｎｅｙ契約に、
損害賠償請求と債務保証条項が入っていない。
いつでも、損害賠償請求できることだよ。
いつでも、債務保証請求できることだよ。 東京都の豊洲市場での売主瑕疵担保責任条項と同じだね。 毎年の保険金額は、毎年売り上げの１０パーセントかな。 ネットワーク一派が、分社社長、本社技術担当に抜擢されているからね。
キミらが、どう権力奪還するか、見ものやわ。
でもな、ハゲタカ投資ファンドとＢＣＧ一味も狙っているからね。
どっちにしろ、キミらに勝ち目は、全くないよ。
プラズマ一味は、清算会社なんだから。 転職するとき、もとの会社に、本人の経歴がプラズマ一味かどうか、
問い合わせがいくからね。 ２００４年役員就任時から、ネットワークに投資しましょう、
プラズマ投資は停止しましょう。と進言していた事実は、重いよ。 ネットワークに投資しましょうの結末は。
第一弾が、監視カメラにパソコン接続不要のストレージレコーダ。
ビデオインターホンの応用製品レベルか。その程度やな、、、 今は、スマホ撮影で、インターネット配信できるわな。
風俗用途やけど。５００GBもいらんで、、、 失礼、取調べ可視化用ビデオレコーダシステムでした、、、 ＡＰ担当は、北米コールドチェーン事業買収で出世したからね。
今回、メジャーアプライアンスで、買収案件につながる事業化投資の
ネタを提言しないと無理かな。ヒントは、たくさんあるけどね、、、
アプライアンスマーケティングの動きも加速化しているけど、、、 もし車載ビジネスに異動したら、もう確定だろうけど。
本人が、まだ機が熟していないと、固辞しているんじゃないかな。 事業化投資案件によっては、ＣＮＳ異動もあり得るかも。
少し遠回りかも、、 調子に乗りすぎて、失脚しないように、慎重にしています。 １３セグメント〜９セグメント〜４セグメント。
車載は、３分社、家電は、４分社、住宅は、３分社、ＣＮＳは、２分社に。
今期の社長執行役員に与えられた執行事項です。 日本ロレアルは、DMM.comが運営するハードウエア開発支援施設のDMM.make AKIBA、
電子部品企業のアールエスコンポーネンツ、理系女子を応援する講談社Rikejoと共に
日本初のビューティハッカソン（プログラムの開発やサービスの考案などの共同作業を
行い、その技能やアイデアを競う大会）を8月に開催する。 開発投資から事業化投資へのシフトが
各分社の人材一本釣りで始まっています。 自分を脅かしそうな人間、逆らいそうな人間は主流から外す
見事に中村君を見習ってるな ＩＣ+alpha 戦略のインド、中国+alpha のalphaが、注目されています。 今年35才で今年主幹受ける予定です。
早すぎますか？
主幹昇格後に事業傾いたら、主幹は使い勝手悪そうだし、
行先ないですか？ アジアのタイで、バングラデシュ人経営のレストランで、
ロシア人労働者相手に商売する。 米国土木学会によって、20世紀の10大プロジェクトを選ぶ
「Monuments of Millennium」（1000年紀記念碑）の「水路交通」部門に選定された。
これは、20世紀最高の運河と認められたことを意味する。
ちなみに、この「Monuments of Millennium」の他の部門では、
「鉄道」部門で英仏海峡トンネル、
「空港の設計・開発」部門で関西国際空港、
「高層ビル」部門ではエンパイア・ステート・ビルディング、
「長大橋」部門ではゴールデンゲートブリッジなどが選定されている。 >>704
早い方だが、それなりの自覚があるんなら行先困らんのでは？
>>706
20分置きにカキコするあんたは凄いな。 調達、流通のノウハウを持つグローバル物流から商事部門独立。 鉄板の価格が、家電ビジネスの弱点だ。どうにかしろ ！の一言。 ちなみにこのバングラデシュ人経営の実質オーナーは、
日本在住のバングラデシュ人で、むかしアメリカ資本の
チエーン展開を日本で展開した業界では有名人だという。 >>704
事業が傾いたとき50才超えてたらそのままサヨナラ フランス資本の日本メーカーで、アフリカ系経営者が、
アジア労働者を雇用し、アメリカ向け製品を輸出する。
年収は、１０億円である。 全世界から登録された１００００人の高級エンジニアの派遣契約社員を、
ある欧州系ベンチャーに送り込み、新興ベンチャーとして、
日本企業に売り込み成功する。
これが武田のバイオベンチャー買収の実態。売却金額は、１兆円。 その新興ベンチャーの経営者は、１００億円を成功報酬として、
受け取り、すぐ退社。相場は、１パーセントが手数料。 ちなみに、高級エンジニアは、５社以上の掛け持ち派遣社員。 新興ベンチャーの経営者は、理系の博士号とＭＢＡ所持。 >>709
もしヤバくなっても転職できるくらいスキルに自信あるなら受けるべきなんじゃない
むしろどうせ上がるなら早い方がいいと思うけど 三菱航空機はＭＲＪの設計変更などにより、これまでに開発延期を５度表明。
初号機の納入は当初より７年遅れ、現在は２０２０年半ばを目指している。
機材を納入できない状態で売り上げが計上できず、開発費用がほぼそのまま
損失につながっている。今年３月末の累積損失額は１５１０億円に達した。
非上場企業の三菱航空機は、親会社の三菱重工業などから計１千億円の出資を受ける一方、
三菱重工からの借入金で事業を進めている。 経営戦略レベルの裏事情
武田も曲者で、別に買収したまともな米国ベンチャーが開発した新薬を、
その欧州系新興ベンチャーで販売し、買収資金を回収している。 ソフトバンクも投資したアメリカヤフーの検索技術を、 中国の新興ベンチャーに
特許使用権を売却し、中国ヤフーを設立し、同時にその新興ベンチャーに投資した。
最終的にその新興企業は、アメリカでの上場で資金調達を果たし、同時にソフトバンクは
その上場の含み資産を元手に、イギリス半導体設計企業ＡＲＭの買収資金につながった。 幹部研修課題
三菱航空機の航空機製造、ヤフーの特許技術、武田の欧米ベンチャーの
ケーススタディーを論ぜよ。 幹部研修課題
自社の強み、資産を活かす、経営戦略を立案実行せよ。
開発投資と事業化投資の見える化がキーポイント。
ヒト、モノ、カネ、情報以外の切り口もキーポイント。 インドプロジェクト、米国プロジェクト、欧州プロジェクト
中断提言するなら、代替案を提示せよ。 はい、エアコンプロジェクト、エンターテインメントプロジェクト、
流通モバイルプロジェクト、海外富裕層資産運用プロジェクト、
などなど。経営戦略を立案実行せよ。資金調達はなんとかする。 不倫、浮気、複数交際……関係を持つ全員が合意の上で成り立つ“ポリアモリー”という関係。
ポリアモリー研究者の深海菊絵さんは「そこに権力関係がもともとあるかないかも大きい。
ポリアモリーは“男女平等の上で”というのが1つのポイントになる」と分析した。 創業は2003年。CEOとCXO（Xにはなんでも当てはまる、
なんでも担当の最高責任者だそうです）の会社。 市場戦略と製品戦略のマトリックス経営で、
幹部のリーダーシップの動機づけ。 チーフ エアコン オフィサー、チーフ エンターテインメント オフィサー、
チーフ モバイル オフィサー、チーフ リッチセグメント オフィサー と、
呼称をつけようかな。 幹部研修課題
ブレイク。自分の呼称を、ＣＸＯで自己紹介せよ。
I am C2O, chief 2 channel officer, engaged in ,,,, 幹部研修課題
おもしろい。さてＣ２Ｏ のケーススタディーです。
２ちゃんねる ＡＩ社 の競争戦略を、論ぜよ。 幹部研修課題
開発投資と事業化投資につき、その製品戦略、市場戦略、
競争戦略について、ロードマップを企画立案せよ。 >>704
落ちたときのことも考えておいたほうがいいよ >>704
人事が言ってたけど
本来35歳昇格が理想だそうで
その層のエントリーを増やして行きたいとのこと
40で新陳代謝しても
45で鯖の押寿司みたいになるのが多いそうだ
がんばってみな ４０歳以降に幹部候補生の出世階段をかけ登るロードマップか。
５０歳以上は経営者候補生のみのロードマップだからね。 開発投資、事業化投資の先頭を走っていれば、出世かな？
国内および海外子会社買収、国内および海外新規工場展開、
新製品事業開発および市場開発のスタッフ、ライン部門。 ３０歳までは、これらの戦略案件のどのポジションにいるか、
そして３０歳、４０歳で別の戦略案件に異動した時、どう戦略立案するかだね。
５０歳からは、経営者候補生のみのロードマップだね。 アイリスオーヤマは2009年に家電業界に参入しましたが、
小型家電など限定された分野の商品が中心でした。
しかし今年の4月に大型白物家電に参入すると発表し、
エアコンの販売をスタートしています。 草刈りを自動化する「野生のルンバ」降臨
要するに草刈りロボットです。こちらはお掃除ロボットルンバの生みの親である
ロボット工学者Joe Jonesが開発した、草刈りを自動化するロボット「Tertill」。
現在、クラウドファンディングサイトのKickstarter（キックスターター）で
資金を募っているプロダクトです。 売上高1兆円への回帰を誓う「売上至上主義」が、結果として同社の不正会計と
その隠蔽工作につながった。ことの発端はニュージーランドの販売子会社の外国人社長ら幹部の悪行だった。
彼らは目標の売り上げを達成すると多額のボーナスを受け取ることのできる
インセンティブ契約を結んでいた。「リース契約を悪用して見せかけの売上高を増加させつづけ、
'10年4月から48ヵ月連続で業績目標を達成。彼らは数千万円単位の多額のインセンティブ報酬を受け取っていました。
この社長らはニュージーランドからオーストラリアに移ってからも同じ手口で不正を続け、
その間には会社のクレジットカードで豪遊までしていた。
家族ぐるみのプライベート旅行では約350万円、幹部らとの私的な飲食費は月に約36万円支出し、
その総額は400万円にも及びます」(経済誌記者)
外国人幹部の行状が富士ゼロックス内部で問題になったのは、'15年7月のこと。
匿名の内部通報メールが富士ゼロックスの吉田晴彦副社長(当時)に届いたのだ。
吉田副社長は柳川勝彦専務(同)に対応を指示し、同社は調査を行った。
調査の結果、海外子会社で不正会計が行われていることが明らかになった。
調査にあたった外国人職員は同僚とのメールにこう書いている。
〈あの人達の会社(日本企業のこと)はいつかみんな東芝みたいになってみんな辞職ね(笑)〉
東芝は米国の原発メーカー、ウェスチングハウスを買収したもののうまくいかず、
同社の赤字を隠すために不正会計に手を染めた。結局、隠蔽しきれなくなって、
巨額の赤字を計上し、経営陣が辞任したのは周知のとおり。
それと同じことが富士ゼロックスにも起こると、'15年7月時点で調査した職員によって示唆されていたわけだ。
この会社には対象者は少ないと思いますが、
東京都民だったら早く選挙に行きましょう。 シェアリングエコノミーのテーマ、民泊や自動車などシェア（共有）によって
広がる経済圏を、どう取り込んで事業化するか起業家らが知恵を絞ることになりそうだ。 ビジネスイノベーション本部は、国内担当、海外担当や
ＡＩ開発センター、新事業推進センターとともに、
ビジネスイノベーション事業推進本部新設か。 東芝デジタルソリューションが、売りに出れば、
オファーできる体制が整う。 コンシューママーケティングとソリューション営業、
ソリューション事業とコンシューマ事業の再編進捗中。
ヤマダエスバイエル流を見習うかの懸案事項。 ＡＩビジネス営業事業部とＡＩビジネス開発事業部を新設。 >>753
何がどう？なんだよ
意味分からん質問するな
お引き取りください パナ２ちゃんねるＡＩ社では、実装ホヤホヤの
出世のＡＩロードマップ、絶賛発売中です。 幹部研修課題
ＡＩ市場につき科学技術分野、工学分野、
政治、経済 、社会分野のコア技術を論ぜよ。 最近、歌舞伎とボカロ、文楽とロボットの融合公演が流行っています。 経営戦略レベルの裏事情
欧州ソリューション、米国ソリューション、国内ソリューションも、
こんなレベルか。やっぱり、中国とインドプロジェクトで頑張ろ。 タクシー配車シェアリングのアメリカウーバーの社長候補公募中やな。 頭に思い浮かんだことを片っ端から書き込んだり口にしたりしてしまう病気ってあるんですか？ 幹部研修課題
ＡＩ実装可能な業界と業務の分類をせよ。 社長「新卒いらんから全部中途でええんちゃう」
きみらいらんってよ 外資系企業の戦略人材採用は、日本企業で企業研修を受けてきた人材採用ですから。
でもそれは、戦略人材採用に当てはまりますね。多くの新卒も採用しています。 カースト制を維持するには、新卒採用も必要でしょう。 小さな本社と分社経営。分社経営と子会社支配。
子会社経営と子会社人材。 高給取りだったパナが富士通以下になってる現状
はよ戻せ C1だと正直働くのがバカバカしくなる
どうでもいい仕事してる奴が
1.5倍の給料もらってると思うと殺したくなる
あと故障したエアコンは直せよ
そんなところコストバスターするな >>737
そもそも枠がないだろ
1.4兆円の赤字を出した頃に昇格止めたくせに
なに言ってんだ死ね 35主幹量産か。実務で一番乗りに乗ってる最前線の兵隊をそんな次から次へと参謀にしても現場が回らなくなるだけだと思うがな。 >>780
昇格したいのになれないひがみ屋
君ですね 主幹なんか担当製品的になりたくてもなれない。
主務にすら上が詰まっていてなれない。上司は評価している、期待していると言うが口だけで、年功序列を貫いている。
同じ職能がある人が全くおらず、アホ主務達ができない業務を大量にかかえこんでいる。
自分の設計物をレビューできる先輩がいない。上司の検図は単なる誤字脱字の確認。
そんな不満爆発寸前のC1、他にもおりませんかねぇ 会議に出るだけの口だけ無能主幹なんていらないよ
死ね 主幹は、主幹なりに、辛いよ。
富士通は、Ｂ２Ｂ事業の研究開発部隊です。ソニーのように、大切にしましょう。
ソニーの給与水準どうなんかな。 ５０歳では、経営者候補生のロードマップ。
４０歳で、戦略案件の戦略立案。開発投資と事業化投資の序列化。
３０歳で、開発投資と事業化投資の先鋭部隊。子会社買収戦略部隊。
入社で、上記戦略案件のポジション明確化。 売れる商品開発。儲かる製造。儲かる商品化。稼げる販売サービス。
どの戦略案件のどの戦略ポジション。
誰も説明してくれませんよ。 >>785
君は本当は主幹になりたいんだね
死ね男くん 幹部研修課題
戦略案件上位３位の優先順位（序列化）について論ぜよ。
たとえば、現状と課題、その打開策。 経営戦略レベルの裏事情
幹部研修課題は、主幹クラスでは、問題すら、到底理解できないか。 先行投資の仕込みは終わった。これを売り上げに結びつける、
利益に結びつける。一念一念、、、（一年一年）お経か？
一念和尚か？ 目先を変えるだけではな。
中国や、インドや、欧州や、今度は、南米や、中東や、
オリンピックの開催地の紹介には、飽きたわ。 今回から、万博開催地も入ってきたから、面倒くさいな。 日本国内各県一工場運動も中途ハンパ。
万博オリンピック開催地運動は、リベート合戦。
ＩＴぐれん隊も、ウマミ見つけて、殺到するわな。 投資案件は、７年から１０年で投資回収する。
正念場やで、、、 人件費やらインフラ費などなどの流動費が？倍近くに
上昇しているから、損益分岐点の見直しやな。
事業化投資は、開発投資の１０倍、１００倍掛かるから、
資金調達も、、、に相談しようぜ。 欧州は、なんとか急場しのぎで、つじつまあわせできたけどな。 開発投資 １０億円 でも、事業化投資は、１０００億円 掛かるからな。 これで、決済案件のハンコ押す仕事が、増えて良かった。 執行役員には、稟議書が回ってくるからな。
あいつは、チョンボしやがって。 あんなもん発表するから、冤罪裁判が、大流行りやな。
取り調べ可視化のビデオレコーダ。 建築設備事業と映像機器事業の融合担当ですけど、、、 知らんの、公園などの公共の場やで。
自動車も自動運転になれば、念願叶います。 愛人との情事を記録保存配信したかったんやな。
演技とも知らずに、、、 でも、これも、２年３年のブームで終わるよ。
ラットサイクルやから。大変やわ、、、 幹部研修課題
形式知と暗黙知を、経営戦略的に、事業化せよ。 ＡＥＲＡ連載企画「ニッポンの課長」。
現場を駆けずりまわって、マネジメントもやる。部下と上司の間に立って、
仕事をやりとげる。それが「課長」だ。企業には様々な役職があるけれど、
なかでも体と頭で汗をかくポジションでもある。あの企業の課長はどんな現場で、
何に取り組んでいるのか。鮮やかなビジュアルとワンセットで、
彼らの現場を取材をして回ります。
この企画は、日本雑誌協会賞で優秀賞受賞（２０１４年７月）しました。 Ｐin コンシューマ 〜 （オフィスＰＣ 〜 オフィス ＯＳ ）〜 Ｐ out エンタープライズ
これこそ 暗黙知の経営戦略的な事業化やな。 幹部研修課題
Ｐ in コンシューマ 〜 強みと資産
（オフィスＰＣ 〜 オフィス ＯＳ ）〜 強みと資産
Ｐ out エンタープライズ 〜 強みと資産
暗黙知と形式知を経営戦略的に事業化せよ。 そうか、リテール（流通）が不足してたわ。製造、物流も、大いに不足しています。
パブリック、メディカル、医療、教育、施設、、、、も。
営業開発で、絞ってもらおうな。 コア技術 ➕ 建築設備、コア技術 ➕ 車載設備、
これは、経営戦略では、ありませんよ。 補足説明 : ➕ ＝ ネットワーク、ＩｏＴ，ＡＩ，、、、 仮説を立てるコミュニケーター的な分野、
人や場に安心感を与えるモデレーター的分野、
飛んだ発想を必要とするイノベーター的分野など。
目の前におきる出来事に対して、この3つの要素を高める働き方を追求していくことで、
私たちは人工知能時代における幸せな働き方を見出していけそうです。 結論が分かっているなら、「実験」する意味はない発明するには実験が必要だ。
しかし、成功すると分かっているのなら、「実験」とは呼べない。
十中八九、間違えるだろう。だが、ホームランもあるはず。 不連続性と新規性で、ネットワーク一派は、騙すつもりやな。
全くコミュニケーションが取れないイノベーションとは？ １１人から集めて、１００億円。１００億円を、１１人に配る。
開発投資と事業化投資の資金調達の仕組み。 なるほど、仕込みは終わり、投資回収するために、
代表権を剥奪し、４人に絞った。誰の入れ知恵だろう。 代表権の年間投資上限が、１００億円としても、１１人から集めれば、
社長の年間投資上限の２０００億円には、フリーパス。お分かりかな。 １００億円投資上限の代表権を ４人に絞れば、投資は抑えられる。
社長は、２０００億円投資上限、副社長は、１０００億円上限だから、
今後の投資は、意のまま。いや、ハゲタカ投資ファンドの意のままやな。 投資は、分社子会社の資本金以外の負債の総計と考えると、
ほぼ全ての子会社を支配できることになる。北米の件で、凝りたみたいやね。 ここ20年ほどの間に、パソコン事業は Windows によってコモディティ化し、
通信事業者向けのインフラ事業はデータ通信の比重が増えるに従って
シスコなどのネットワーク機器メーカーとの戦いを余儀なくされ、
携帯電話機事業は iPhone の登場で壊滅的な打撃を受けるなどの大変化にさらされた。 今日の全社通達の奴、よく今までみつからなかったな
棚卸とかやらないのかね 年収１億円以上の役員が１０名（昨年１名→今年１０名 ９名増）という報道だが、
昨年の社長はわかるが、今年の栄えある年収１億以上の１０名って誰よ？ 社員の給与を下げるだけで利益率改善…。役員の仕事って簡単やん ７年？もの間よく勝手に持ち逃げ転売してたな
しかしこういうのでクビになったやつのその後がどういう
人生たどっていくのだろう あるプロジェクトが企画立案され、納入品のプロトタイプが、社会実装実験に採用された。
しかし、その後、そのプロジェクトが、予算化されなかった場合、支払いが無くなる。 時代の技術スピードが、早いので、プロトタイプは、陳腐化して、転売できなくなる。
取引がストップすろ。 ＵＬ都市機構とかは、そのプロジェクトを、横取りしたり、されたりする。 高速道路とかの次世代ＥＴＣ社会実験とか、凄まじい受注活動。 国土交通省とか総務省に知り合いいるの？
森友の籠池を、顧問にしたら、、、 商社の東大エリートでも、毎日出勤前から帰社後まで、
省庁の玄関で、連日挨拶活動らしいからね。 ごめん、ごめん。商社の東大エリートだから、同期入省のツテが活きる。 文部科学省の本省係長クラス（当然東大卒）の都道府県講演会と懇親パーティーには、
東大卒の関連省庁の幹部や大学関係者が招集されている。
こうして、人脈が引き継がれている。 この招集に何回か応じれば、大学関係者であれば、たとえば、准教授から教授への
昇格など、ご褒美がいただける。 こうして、科学技術基本法のもと、５年間で２０兆円が浪費されていく。 その予算を活かすも殺すも、産業革新機構法
（１５年で２兆円ファンド）の役目である。 当社は、ビジネスイノベーション本部が、国家における
産業革新機構法の役目を担います。 ●インバウンド関連のキーワード：
「デジタルマーケティング」
「ラグジュアリーツーリズム」
「スポーツツーリズム」
●地方創生関連のキーワード：
「働き方改革」
「コネハブ企業」
「シナジー連携」 「シャープは、有機ELに関しては1992年から開発をスタートしており、
韓国勢よりも長い歴史を持つ。
だが、事業化に向けた投資をしてこなかった。
シャープが持つオリジナリティーのある技術を用いて堺で開発を進めており、
まずはスマホ、ノートPC向けに技術を立ち上げていくことになる。
また、スマホ向けやノートPC向けと並行して、
テレビ向け有機ELパネルにも取り組んでいく。
これは十分な競争力を持てるものだと確信している」
経営戦略の例 :
日本市場への製品供給基地のために日本工場建設。資金調達のため、本国で株式上場。
同時に、異分野の１０年先の開発投資スタート。
１０年後、アメリカ市場進出のため、大手企業のＥｘｉｔ企業買収。
（その間５年ごとに、中小のアメリカ企業買収。ノウハウ蓄積。）
１０年後、アメリカ上場企業を、１兆７０００億円で買収。 幹部研修課題
上記の経営戦略を、過去の自社にあてはめ、今後の経営戦略を企画立案せよ。 これら経営戦略のキッカケは、キミたちが、担うのだよ。 ソフト屋だから、Ｂａｓｉｃから始めようかな。
いや、ＭＳ−ＤＯＳから始めましよう。いや、Ｗｉｎｄｏｗｓからで結構です。
みなさん、Ｗｉｎｄｏｗｓの大先生に講義してもらいましょう。 ちぇ、、インターネットは？ 、、無線通信５Ｇは？、、 うざったい連投野郎は誰かの投稿がなかったら投稿を休んでいるらしいな。 経営戦略レベルの裏事情
早速、財務・ＩＲ部長の初仕事だね。 今年、パナソニック史上初の年収１億以上の役員が１０名となったが、
１億の年収にかなった仕事をしているのは何人いる？ エコシステムズって転職サイトの評価なんであんな高いの？ 地方駅弁大学でも入社しやすくてパナ本体と同等の給与だからじゃね
そこまでの学歴じゃないから、大学の同級生にくらべて給与がいい方になるとか 以前は、取締役任期に比例して、退職慰労金が退任時に支給。
現在は、取締役任期が、一年ごと。退職慰労金名目は報酬と同時支給。
金額は、取締役任期 一年ごと、取締役報酬と同額支給と仮定してみよう。
株式オプションも、株価上昇で、増額。
取締役報酬 三千万 、株式オプション 三千万、退職慰労金名目 三千万、
プラス 業績給 一千万、合計 一億円かな。 以前は、退職慰労金が、取締役任期に比例して、退任時に一括支給されていたため、
取締役にしがみつく輩が、増殖していた。 ひょっとしたら、退職慰労金は、執行役員の任期に応じて、
名目支給されているかもしれない。一年 五百万円。 仕事の評価は、外部取締役中心の報酬委員会が、決定すること。 経営戦略レベルの裏事情
もう遊びは、終わりや。北米副社長に、米ハスマンの
グローバル戦略の企画立案させろや。 あなたたちに、戦略企画立案は任せますよ。
今月の取締役会で、プレゼンしますからね。 ９月発売に合わせて、今月プレゼンか。
プレゼンは取り繕えるけど、発売が間に合うよう、準備できそうかな。
今回発売延期やと、レッドカードやな。 ＢＩ本部の副本部長の後任は、任命したからな。
引き継ぎ業務は、今月中にちゃんと終わらせや。
今月の取締役会のメインテーマやからな。
専務執行役員！ お遊ぶせんと、ちゃんとしろや。 北米副社長の肩書きは、もっともらしい肩書きで、喜ばせるから。 経営戦略レベルの裏事情
カンパニーＣＸＯで、当面、ポスト確保しましょう。
とりあえず ＣＭＯ、ＣＴＯ、、、、コーポレートに準じて
カンパニーＣＸＯは、１０ぐらいは、用意できるな。 外資系のチーフイノベーションオフィサー（ＣＩＯ）が、
ポスト確保に、役に立ったな。
今度は、事業部レベルのポスト確保やな、、、 アメリカローテク企業に、外資系ハイテク企業の
ポスト肩書き命名ノウハウで、やる気になるかな。 役員の担当兼務は、外人受けするポスト命名にしよう。 コーポレートマネジメントオフィサー と
カンパニーマネジメントオフィサー。 コーポレート ＣＸＯ と カンパニー ＣＸＯ 、
執行役員（カンパニーバイスプレジデント） と ｅチャレンジ担当兼務、、、 一般社員の退職金支給規定（通常定年退職は、一年勤務で、１ヶ月支給）
取締役の退職金支給規定（従来は、退職慰労金で、一年勤務で、１年分支給）
定年退職後の、執行役員の退職金支給規定は、不明。
執行役員でも、通常は、定年退職前は、一般社員扱い。 今期から、取締役や執行役員の業績給が、すごく、上昇する仕組み。
なぜなら、トップが、増収増益を、うなり始めたからね。
ＣＥＯ職も、別途報酬が、積み上げられているはず。
社外取締役の報酬制度に敏感で、わかりやすい経営陣やね。 取締役報酬 ＭＡＸ 方程式 : a Ｘ + b Ｙ + 、、、難しいな。
もう、終わりだ。 幹部研修課題
業績給のマトリックス方程式を作成せよ。 当社は、愛（ＡＩ）にあふれ、仕事のないＡＩ人材が溢れています。 経営戦略レベルの裏事情
ＡＩ人材が、業績給のマトリックス方程式に取り組んでいます。 マトリックス経営戦略で、副社長ポスト（一部会長ポスト）を
たらい回しにしたら、よう頑張るな。でも、限界やな。 今までの取締役会議事録を読んで、その要旨を発表し、煙にまいてきたけど。
もう、限界やな。 幹部研修課題
今年の年末までに、なんとか打開策を考えよ。 各役員のｅチャレンジ兼務も、業績給に反映するよう
ＡＩマトリックス方程式に指令しとこう。 ＡＩマトリックス方程式は、次のようにして、作成されます。
業績給 を、変数 として、売り上げ増加 と 営業利益増加 と、、、、 大量投稿馬鹿（＾＾）は誰も投稿しなくなると投稿を止める。
つまり一般の投稿を潰したいだけなんだな。
会社からいくらもらっているか知らんが、ゲスだね。あはは。 ゲーム理論で、解決しましょう。
一般投稿 のプラス、マイナス 。大量投稿のプラス、マイナス 。
企業サイドのプラス、マイナス。評論家のプラス、マイナス。
さて、スタートです。 ＡＩマトリクス方程式が複雑になるから、
Ａ，Ｂ，Ｃ と ａ，ｂ，ｃ に しよう。 Ａ+Ｖ ＡＶ+Ｃ ＡＶＣ+ネットワーク ＡＶＣネットワーク（プラズマ）の総括
ＡＶ＋ＣＮＳの総括 Ａ+Ｖ ＡＶ+Ｃ ＡＶＣ+ネットワーク の意思決定方法。
ＡＶＣネットワーク（プラズマ）の総括 。
ＡＶ＋ＣＮＳの意思決定方法。 協業は、下請け関係。 協創は、パートナー関係。給付は、愛人関係。 大量投稿馬鹿（＾＾）は誰も投稿しなくなると投稿を止める。
つまり一般の投稿を潰したいだけなんだな。
会社からいくらもらっているか知らんが、ゲスだね。あはは。 when a slag index SLI shown in SLI = Σ(ai×Qi) is ≤30,
0≤[F quantity/CaO quantity] ≤[-0.0049×SLI+0.146] is satisfied,
and when the slag index SLI is>30,
0≤[F quantity/CaO quantity]≤0.00049 is satisfied. >>871
知り合いがパナ本社採用でない子会社で主任技師の標準賞与が160万と言ってた。 年間なら、そんなもんじゃね？
1回あたりと言うなら、それは嘘だ。 >>920
本当だと言った人に挙証責任がある証明できない限り嘘ですよ >>918
まじか。。
なんて子会社？名前だけなら知れてもかまわないでしょ。 >>915
すごーい！
じゃあ賞与は年間合計320万なんですね。
賞与は基本給６ヶ月ぶんとしたら残業なしでも年収960万なんですね。
子会社の標準でもこれってことは、本体の社員は誰でも1000万は超えますよね >>927
裁量労働は残業代固定（みなし労働時間として算出）、残業代原資を評価に応じて一時金に分配するので、
評価次第で年収や時間単価は高くなる
だが、月残業時間60H以上でもOＫという部署なら、評価に関わらず非裁量のほうが高くなる
無能にとっては非常にありがたい
裁量労働を採用している子会社を聞いたことがない
仕事が減っている会社では、もしかすると生活残業抑止、人件費削減のために採用しているのかな 1 SLI（エスエルアイ）と、CrossFire（クロスファイア）の違い。
2 SLIは同メーカーグラボで無ければいけないのか？SLI構築の条件。
3 SLIの接続方法とSLIブリッジの種類。SLI HBとDual-Link SLIとの違い。
4 SLIの接続方法と設定方法。SLIが有効になっているのか確認する。
5 SLI構築して気付いたデメリット。SLIの注意点。
5.1 SLI対応マザーボードを利用する必要が有る。
5.2 全てのゲームがSLI対応しているわけでは無い。
5.3 グラボの消費電力は2倍へ。電源供給ケーブル数の問題。
5.4 SLIにしてから五月蠅くなった。発熱量の増加に伴う騒音問題。
5.5 PCケースの物理的スペースや、マザーボードの配線問題。
6 最上級スペックを目指すなら、SLIのコスパは悪くない。 SLI Systems increases revenue for leading global retailers
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いくらでも資金調達できますよ。買収投資にドンドン使ってね。 尼崎工場と茨木工場の売却損を、何としても、
物流やら建設やらで、今後１００年かけて少しづつ取り戻すぞ、、、
１００年先をみすえた（見えすいた、みすった）基盤づくりやね。 高槻工場は、初めから９０００億円買収投資して、
それを取り戻そうとプラズマに走った、いわゆる パチンコ症候群でしたね。
さらに ５０００億円損したけどね。 １．４兆円の損失は、相続人である社員全員が、返済する。
２８万人で、一人当たり５００万円。１０年分割払いで、一年 ５０万円。 おまけ。さらに、取り戻そうと、
三洋を、１兆円で買収。ほぼ全額が、減損。 ヘー、総額 ２．８兆円 投資してきたんやね。
これから、投資回収ですよ。 >>924
>>926
主に自動車関連のソフト開発している子会社が調子が良いと聞いたな。 特別会計で、１００年かけて分割回収として、
２．４兆円を、１００年で分割すると、年２４０億円です。 買収した会社の売り上げ計上と費用計上を、ずらせたら、
見掛け上、調子良いように、見えるよ。 ［フランクフルト ４日 ロイター］ - ドイツの自動車部品大手ロバート・ボッシュは
４日、自動車各社が運転補助や自動運転機能の拡充を競っていることを背景に、
レーダーやビデオセンサーの需要が急増していることを明らかにした。
今年はレーダーシステムの売上高が６０％、ビデオセンサーが８０％、
それぞれ増加する見通し。これら運転補助製品の売上高は昨年１０億ユーロに達し、
それに加えて３５億ユーロ相当の受注があったという。 投資回収では、カネモノにまつわる回収と
ヒトジョウホウにまつわる回収を分離しています。 ＡＩマトリックス方程式を、黄金方程式のシミュレータとして、
活用すべく開発完了マジかです。マジか？ 大量投稿馬鹿（＾＾）は誰も投稿しなくなると投稿を止める。
つまり一般の投稿を潰したいだけなんだな。
会社からいくらもらっているか知らんが、ゲスだね。あはは。 今月の町会処分通達みた？
社内サンプルや備品等をメルカリ転売して小遣い稼ぎだってYO！
町会解雇か・・・、まぁ妥当だはな。
社食食い逃げといい勝負だはｗ 大量投稿馬鹿（今日のＩＤはXP4P0lSc0）は誰も投稿しなくなると投稿を止める。
つまり一般の投稿を潰したいだけなんだな。
会社からいくらもらっているか知らんが、ゲスだね。あはは。 >>953
たいして増えないと聞いた。
余計な心配するな。これからは、事業部長クラスにでもならない限りみんな仲良く退職金は半減だから。それは退職金DCの導入で確定済み。 ＤＣなんかせずに自分で運用したらいいじゃん
仕事はほどほどに資産運用頑張ったほうが稼げるよ
仕事なんか原資を稼ぐためだけの手段と思おう 主任技士の夏賞与160万円は嘘
夏賞与＋7月給与ならホント。
但し、標準ではない。高齢者限定 普通に考えればわかること
今年、１億以上の年収役員が１０人ということは専務で１億よ。
つーことは、常務で８０００、執行役員で６０００、でしょ。
なら、事業部長で４０００〜５０００。
これを順次落としていくとだいたいわかるってもんだな。 なんて精度が粗い推測や
仕事も丼勘定なんやろなあこの阿呆 普通に考えてそれおかしいってわかりそうなもんだがｗｗｗ 年報酬だと、月 １６０万円 x １２か月 で、年報酬 ほぼ ２０００万円。 事業部長クラスが、年報酬 ４千万円。年俸幅が、、、
執行役員クラスが、年報酬 ６千万円。年俸幅が、、、
夢が膨らむね。 サイバー攻撃うけたら、サイバーセキュリティーサービス、
リコールコールしたら、新機種の積極的拡販、
ネガティブ情報を、ポジティブ営業へ。 一次元ビジネス、二次元ビジネス、
三次元ビジネス から 仮想次元ビジネス。 ＡＩマトリックス方程式による黄金方程式のシミュレータ開発に、
ＡＩ の 新しい推論エンジンを活用しています。 >>975
建てれなかったのでAIさん以外の方よろしく。 >>954
2011年から転売で着服って悪質やな
刑事事件になるんかな 大量投稿馬鹿（今日のＩＤはj/pGvMC+0）は誰も投稿しなくなると投稿を止める。
つまり一般の投稿を潰したいだけなんだな。
会社からいくらもらっているか知らんが、ゲスだね。あはは。 幹部研修課題
三洋減損を取り戻す施策を、提案せよ。 >>978
文末の「あはは」がAIっぽさを醸し出してる。不気味の谷 直前な感じ。 懲戒の、上司もガッツリくらってたからチェックがざるだったとかかな と推測 幹部研修課題
人糞からバイオマス発電するビジネススキームを提案せよ ＡＩ と 不気味の谷。この現象は次のように説明できる。
対象が実際の人間とかけ離れている場合、人間的特徴の方が目立ち認識しやすいため、
親近感を得やすい。しかし、対象がある程度「人間に近く」なってくると、
非人間的特徴の方が目立ってしまい、観察者に「奇妙」な感覚をいだかせるのである。
原典ではさらに、動きが加わると親近感も不気味さも大きくなると主張し、
「谷」に精巧な義肢を、「谷」を越えたところに文楽人形を例に挙げている。 テスラの株価下落につれてパナの株価も大幅下落。
１５００円以上だったときに売っておけばよかったかな？ アメがパリ議定書離脱した以上テスラはもう駄目だね
パナの今後のコメントとしては テスラの仕事を通じて獲得した技術を今後に生かしていく とかかな ギガファクトリーで作った電池、どこに買ってもらうの？ 取締役会が終わり、配当をもらったら、売り抜けるのが、
機関投資家の役目。次回まで、頑張りやですな。 ギガファクトリーで作った電池が売れなかったら誰が責任取るの？ 下請け企業に宿命です。日産系のカルソニックカンセイが、
ハゲタカ投資ファンドに売却されました。 リクルートライフスタイルが提供する決済サービス『モバイル決済 for Airレジ』が
7月3日（月）より暗号通貨「ビットコイン」決済の取り扱いを開始。
10日より全国のメガネスーパー全334店舗にて、ビットコイン決済が導入される。
Airレジはアリペイ、LINEペイも取り扱っている。 ギガファクトリーブランドのバッテリー、購入したい。 このスレッドは１０００を超えました。
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