リコーグループの裏事情23【経費精算や議事録!】 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>93
ペンタはまず社員に現物支給だろ
自分で作ったゴミは自分で処分させよう >>84
サイコな女のせいで、あちこちに迷惑かかってるな。
このスレみてる同僚がいたら、どう接してるんだろうか? 赤字事業を存続させたまま人だけ減らすのは愚策。事業ごと売るか捨てるかしろ。 >>100-101
続きは在宅でやってね、ってメッセージだね。
Rは来年度から在宅OKになるみたいだが。 在宅にすることで光熱費やPCの費用を全部従業員に押し付けられるんだから
在宅導入するしかないよな 交通費の支給も要らなくなるのかね。
しょうもない会議も減るのならいいかもしれん。
会議室に移動するだけで往復10分とか、朝エレベーターの前で5分待つとか、こういうくだらない時間もあるよね。 会議のために全社員はUCSを購入すること!
さらにMFPの開発やってる技術者はMFPを購入して自宅に置くこと!
これがリコー再生の一手! Q8
前代表取締役会長・同社長は退いたが、依然として会長・特別顧問として残っているというのは、新しい経営トップの活動を阻害する要因になるのではないか。
A
回答者
山下代表取締役
回答
会長の近藤には、ものづくり、事業開発の経験を活かした後進の指導をお願いしている。
それが事業の存続の妨げだって株主様はおっしゃってるんだろ
そこは「過去のマネジメントからの決別!再起動!」って言うところだろ 確かに株主優待はふざけてるな。あんなゴミ送り付けるとは失礼 >>112
なに送ったの?
あと質疑応答にあった民事訴訟ってなに? 質問7
ある民事裁判の陳述書の中で、リコーに関する記述がある。この件に関してどうお考えか。
回答者
山下代表取締役
回答
本件に関しては本総会で議論すべき内容に当たらない。事実確認の上、必要に応じて適切に対応する。 しゃべってもいいですか?
(((((失業保険手続きの際の職安の口止めの会話))))))
鳥取市のテスコという工場に勤めていたら、社長から「ほかの会社に行ってくれ」と言われクビ。
テスコの社長に「僕が鳥取市の誘致企業りコー工場に”報復”した」
と僕がりコーに加害行為をしたという僕本人に心当たりのない話が伝わっていた。
その後、テスコの社長から声を詰まらせ泣きそうな声で失業保険の書類を取りに来るよう電話があった。
おかしな話は"事実で無い"とわかって後悔したのだろう。
失業保険の手続きのため職安に行った。 「なぜ仕事を辞めたのですか?」と不自然にくどくど聞かれ
職安にりコーの件が伝わっているのでは?と感じた。
2度目に職安に行った時、窓口の職員に「相談したいことがある」と言ったら動揺して手が震えて来て次長を紹介してくれた。
奥村次長と相談した。 次長は僕と顔を合わせるなり、「"職安が情報を漏らしている"と言っているそうだが」
と僕が言いもしないことを言った。
不審に思った僕は「りコーに謝ってもらえませんか?」と言ってさぐりを入れた。
次長 「りコー内部で解決すべき問題であって君には関係ないじゃないか」
僕 「笑い話としてしゃべってもいいですか?」
次長 「聞きたくない!そんな話は誰も聞きたくない」
僕 「高校の時の先生に相談しましょうか?」
次長 「いけない。両親に相談しなさい」
僕 「両親は事情を知らないから相談しても意味がない」
次長 「事情は私が話してあげるから」
別れ際、奥村次長は「しゃべるって誰にしゃべるんだ。こうなったのも種をまいたのは君なんだからな」と僕を睨みつけた。
(社会的地位のある人達がおかしなことを言っていたことが、世間に発覚したら笑い物なるから口止めされたのだろう) >>77
ちょっとマクロ的な世界経済のことをいっとくと、
ちょっとマクロ的な世界経済のことをいっとくと、
ちょっとマクロ的な世界経済のことをいっとくと、
プゲラww 良く飼い慣らされた意識高い系リーダーのおかげで仕事が減りません。
残業時間自慢は聞き飽きました。 >>120
これよく見かけるけど、いつも意味不明。 >>110
あれ、あの人指導なんかしてたっけ?
というか辺な仕組み入れて現場荒らされても困るんだけどさ。 >>126
なんかに似てるよね。アニメのキャラクター。 工場の人は、自分ではビジネス作れないんですよね。
受けるだけだし。 >>113
カレンダー。優待価格なんて百歩譲って欲しいとしてもその辺の量販店で買った方がいいレベル
https://jp.ricoh.com/IR/yutai/ 次こそ、取締役賞与否決
ていうか赤字だと出ないんだっけ?
次は階調懐妊だな リコー、12年3月期単独決算に1078億円の特損計上
2017/6/22 15:43
http://mw.nikkei.com/sp/#!/article/DGXLASFL22HOE_S7A620C1000000/
リコー恒例、総会終わったんで暴露大会始まってた
最も倫理的な企業ひでえな
当時の社長、明日出勤する勇気あるのか? >>140
これはもうだめかもわからんね(ToT) >>142
あれじゃね。超絶ナイアガラ→栗鼠虎加速と見た。 >>133
流石に年末あたりに送ってくるよ。そこまでバカじゃない >>146
そんなにやばいのか??
どこもこんなもんじゃないの? 「おまえが本社に送ったメールでリコーの担当者が悩んで夜も眠れないそうだ」
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鳥取市の誘致企業リコー工場の人権侵害疑惑を書いたホームページを作った。
リコーはすぐに鳥取警察署に連絡をした。
警察は法学部卒の僕でなく、法律に無知な高卒の父親を呼び出した。
父親は自宅に帰ると 「おまえが本社に送ったメールでリコーの担当者が悩んで夜も眠れないそうだ。本社にはメールを絶対送るな!」と言った。
僕が東京のリコー本社に送ったメールは、事実関係調査依頼で刑法に触れない内容だった。
警察もリコーも僕が何か警察沙汰になることをしたか
僕本人に説明しないのだ。
裁判所に「なぜリコーは僕を警察に連絡したのか?事情を説明せよ」という
調停を申し立てたら認められた。しかしリコーは調停に出頭せず
警察に僕を連絡した事情を僕本人に説明しなかった。
そりゃあ僕の本社連絡でリコーの担当者は、眠れないぐらい悩むかもしれないが
刑法に触れる問題でない。 http://imepic.jp/20170622/774970
ステラ28歳は普通にいまもRに勤務してるの?
同僚のひと見てたらおしえてちょ あーアホくさい仕事
実務は全部子会社の人にやらせて、調整調整の連続。。。
今日だけで「セイゴー」って10回は口にしたわ
大学出てまでやる仕事じゃないな、
専門知識が全くいらないし日本語とメールの出し方とノーツの操作方法だけで勤まる仕事
ただカネと権限がうちにあるからやってるだけの仕事
こんなことするためにいい大学を出たつもりじゃなかったんだけどなぁ
こんなもん子会社の人間だけで仕事回せるし
俺がいなければその分コストダウンするんだからそっちがいいに決まってる、
けれども俺はこれで食ってるんだからやめられないという自己嫌悪・・・ >>151
それでもお前がやる意味があるなら続ければ良いし、そうじゃなきゃとっとと辞めりゃ良いよ コンドーみたいに出世して会社を変えよう。過去との決別が必要。 >>151
親会社のプロパーって仕事を子会社等人に任せて管理だけやっててもとりあえず成果面談とかは何とかなるけど、そんな仕事じゃ毎日つまらないでしょう。
その任せてる分を自分でやればいいんじゃないの。その方が面白いと思うしスキルもつくし一石二鳥。
何らかの契約上人に任せなきゃいけないという決まりがあるんだったら自分だけの判断ではそうできないけど。 >>156
偏向NHKは日経と違って敵意丸出しの書き方だな
過去のマネジメントは嫌いだが腐敗NHKに言われたくない
東証の言い分を聞きたい
それとこんなときこそ臨時議長ポエム書いてほしい 適時開示義務違反は東芝だけの問題ではない
http://lite.blogos.com/article/145208/
やはり当時の経営陣は悪い? おれも? >>158
2019年の利益目標にも同じこと言えよ >>162
サウジアラビアの石油王がリコーの複合機ユーザーになれば解決じゃん。 >>150
いますよ
普通に出社してます
いろいろあったので、みんな白い目でみてますが… キヤノン製複合機とプリンターにWannaCryの脆弱性の可能性 >>166
なんで本人って特定できたん?
流れしらんから。 なんで、有給取得奨励日に健康診断あるの?アホなの? >>166
流れみた。
どんな部署かわかったわ。
全員屑の部署なんだな。
部署ごとリストラされたらいいのに。 リコー特損1080億円、適切な時期に開示せず
http://sp.yomiuri.co.jp/economy/20170623-OYT1T50036.html
リコーは、「4月に経営陣が交代し、過去の情報開示を洗い直す過程で発覚した」(広報)
過去のマネジメントとの決別とは、ぜんじに全てを背負わせることか?
冷たいのー コンドーはもっと高い役員報酬を欲しがっていると思うぞ。 悪いのは全部三浦!
近藤は神経営者!
山下は生意気だからいいやつ! 【リコー経営危機】リコーに不採用で泣いていた友人へ手紙「内定もらえなくて良かったね」
http://www.copyki-gmen.com/blogs/?p=1959 ゼロックスさん大変ねー
とか言ってたらとたんにこれ >>183
人は自分に「足りないもの」を多く口にするんだそうだよ。愛情に飢えた子どもは「愛」という言葉を語り、友達が居ない子どもは「友達」と・・・
新たなバリュープロポジションメッセージとして、「EMPOWERING DIGITAL WORKPLACES」を掲げる(笑) >>185
「これまでのオフィスを対象にしたビジネスから、現場(ワークプレイス)に対するビジネスを新たな成長機会と捉え、モノ+コトだけでなく、そこにアナリティクスを加えていく。人に焦点を当て、個人、組織に活力を与えたい」とした。
これってどういう意味?
馬鹿にもわかるように説明してください! >>186
わりぃ
おれも駅弁なんで
詳細は、追ってCEO室から LEDとUCSとIWBを作りました!!
とは、いえないかやこんな訳わからんこと言ってんでしょ >>186
自社を分析し、個人、組織に活力を与えることはできない会社なのです。
もちろん自社にできないことは他社に対してもサービスできるわけがありません。
新たな成長機会はありません。 >>182
市村、浜田、桜井氏らは「経営」をしていた。コンドーから自己満足、官僚化に変わったと同時に会社が傾いてきた印象がある。 ハイハイ判りました、自己啓発時間ですよ。自己啓発。 >>186
これやろうと思ったらお客さんをガイドできる優秀なビジネスコンサルタントが必須
それ用意しなくて言ってもただの言葉の遊び
リコー自体がメーカーからコンサルタント会社へ変身しなければ キヤノン、停滞打破へ点火 子会社が格安衛星打ち上げ成功
2017/6/23 23:34 日本経済新聞 電子版
http://www.nikkei.com/article/DGXLASDZ23I10_T20C17A6TJ2000/
。。。。。
未知の世界への挑戦は主力事業を覆う停滞感を打ち破るきっかけになるか。。。
。。。。。。 >>198
キヤノンの新規事業:人口衛星、医療機器、監視カメラ、産業機器
リコーの新規事業:LED、プロジェクター、一眼レフ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています