パナソニックの裏事情Part66【Panasonic】 [無断転載禁止]©2ch.net
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20時退社のため、余計な仕事はしない・他人に振れる仕事は振る
を課内皆で徹底した結果、かつてないほど空気が荒んできましたね。
リストラが盛んだった頃より酷いかもしれんｗ 20時までに退門ルールは絶対にやめないでほしい。
かなり楽になった。 >>23
同意
精神論やパワハラ指導の入り込めない
機械的なシステムは有効だ
さらに自宅で仕事させない機械的システムも必要 20時退社が実践されてない我が事業所にはいつ適応されるんだろう
妻から「ニュースで言ってなかった？」ってちくちく突かれる >>22
それはね、課内に口だけのゴミが混ざってるからだよ。
1. 実力ある奴でもなんでも良いから、素直なやつをリストラすれば良いよね。
2. 実力ある奴少なくなったけど、残業でカバーすれば良いよね。
3. 残業規制入ったけど、サービス残業でカバーすれば良いよね。
4. 20時退門だと、ろくにサービス残業出来ないし、仕事回らないし、どないしょ。←今ここ エボルタネオチャレンジは、省エネ高効率の特別な電気部品を使ったんだってね。
従来の自社製品や他社製品よりも高性能であるという証明にはならないね。 電動部品の省エネ化高効率化は、Ｂ２Ｂに応用される。 >>27
あの無駄使い企画は辞めた方がいい。
大食いコンテストと同レベル。 エボルタチャレンジ2016年の飛行機はおもしろかったけどね。
今年こそ再チャレンジするべきだったと思うよ。 >>26
口だけ番長が多いな
働いていないのを隠そうとしていることに初めて気づいたときは笑えたが、最近は私語が多すぎて腹が立つ 20時退社とか、申請出しとけばその後も22時まで
全然無問題で残業してるからまったく意味なし。
さすがに22時以降も残るのは厳しいが。
だいたい年間休日130日以上あって、残業制限して
有給消化まで言われたら、いつ仕事すんだよ。
労働時間がまるで足らなくて、期限までにぜんぜん
間に合わないじゃん。
話しだすと止まらない、話が長い、おしゃべりが多い
しゃべりタリ〜ノが多すぎ。
口ばっかり動かして、頭も手も動いてないやつが多い。
良くも悪くも昭和な雰囲気の大企業病で、和気あいあい
な、生ぬるい環境。 >>34
以前から社員はそんな人達だらけなのに会社は潰れない。
つまり仕事しているのは子会社の人だけ。 あの手この手でなんとか残業を減らそうとしてるな。来月からは入出門記録は改変出来ないシステムになると聞いた。これで朝晩の1時間サビ残が出来なくなる。
もうね、ほんと仕事全く回ってないよ。さらに新しい書類業務をどんどん増やす上司も居るし、精神論で残業減らせと言われても出来ないものは出来ませんから。
ISO脱退するとか、思い切ったことしてもらわないと何も変わりませんよ。 >>36
まぁ、そんな会社に「この会社で働き続けるしかない。この会社の労働環境が
現状より良くなって欲しい・・・」なんてのも"精神論"なんじゃね？
精神論では何ともできないことに対して見栄えの良い理由を付けた制度を作って、
その制度に不満を抱きつつ精神論だけでしがみつく社員で構成されている会社。 ＿＿＿_
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元日立拝承系、ルネサスをリストラ、匿名掲示板で粘着し嘘を流すサイコパス
む し ょ く ななし君 （笑） 神田工業は長年パナソニックの下請けをやってきましたが液晶製造のために設備投資したくても銀行からなかなか金を借りられない状況です。
パナソニックの詐取が酷すぎて神田工業は利益が上がらず設備投資もできず。
何とか液晶製造ラインを作ったものの、安く上げるために派遣を雇って液晶を製造するのですが、思ったほどの利益も上がらない状況。
やはりパナソニックの下請け叩きが酷すぎて、中国の方が安いからと度々値下げ要求ばかりされ、会社の利益は減少する一方。
HDDのヘッドを生産したり電子部品を生産したりと経営の多角化と言いながら実質は右往左往するばかりで、何をやれば儲かるのか分からず。
銀行は利益が上がっていない企業には金を貸さない方針なので神田工業の設備投資は遅々として進みません。
パナソニックの値下げ要求が執拗に会社経営を圧迫しております。
パナソニックは下請けイジメを止めるべきではないでしょうか。 バリューチェーンの中で、製造はほとんど付加価値が無いプロセスです。
早く抜け出す経営戦略を企画立案し、脱製造業を目指しましょう。 労働生産性を上げる工夫も、脱製造業の経営戦略の
ひとつのかもしれませんね。 >>ものを作らない会社だと社員数は今の1/10以下で良いなw そうだね。パテントとブランド使用料だけで本社の人間は食っていけるんだよね
工場の人のために事業やってるって事をよくわかってほしいよね >>40
津賀は「不満なら去れ」がスローガンです。
不満なら下請けを止めましょう。
止められないなら文句は言わないことです。
解りましたか？ 将来は、パナソニック商事が、メインの姿かもしれませんね。 トヨタも、工場が無い国との取引は、トヨタ商事を通じて、商売しています。 脱製造業は、日本国内でのお話で、
当社も海外では、ドンドン製造しています。 スマホ搭載に完全に乗り遅れた半導体インテルが、
自動運転、ＡＩ、ＩｏＴ、５Ｇ分野に、進出する。 インテルは、売り上げが、５００億円に満たない
イスラエルベンチャーを、１．７兆円で買収した。 今頃、人間工学研究の成果が、発表されました。
グッドデザイン賞は、どこへ。 ４月 : 自称経営プロのメディア記者会見（入社）
５月、６月： ＩRデー 経営戦略会議の資料作成担当（入社）
７月、８月： マーケティング会議の資料作成担当（入社）
９月が楽しみやね。新商品新技術検討会議かな。 ＮＨＫへの上納金が、なくなったしっぺ返しやな。
いろんな倉庫あるのになぁ。 20時退社になって終業時刻からソワソワして落ち着かないな。もちろん早く帰れるのはいいことだけど。
8時間就業で、1から報告資料とか提案資料とか作ってると終わらないまとまらないなんだよな…。もっと他の事業部の成功事例とかパクれるようにしたいなぁ。パクりからスタートしないと仕事はいつまでも続いてまう。 >>59
> パクりからスタートしないと
パクりというか、テンプレートみたいなもんを作っときゃいいんじゃないの？
オレのとこの職場はテンプレートすらないけど。
誰も作らないし。
だから出てくる資料も毎回、様式がバラバラだし、他の資料のコピーから
作ったのがまるわかりな資料も出てくる。 脱製造業を目指すならもう本社機能とソフトウェア技術者以外全員解雇でいいやん 単体はもうその姿ですね。子会社からの配当金、賃貸収入、ブランド料、、 脱製造業の意味ほ、モノを作ることだけでは、付加価値が生まれない。
モノと何かをたしあわせて、付加価値（利益）を生み出す仕組み。 うちは フレックスを導入したせいで 残業が増えている。会社の目論見とはズレているから フレックスも試行で終わりそう。 “CSM’s strengths in the supplier market, production and powertrain analysis,
and North American and Asian customer markets are highly complementary to
IHS strengths in original equipment manufacturer (OEM), sales analysis and
European markets,” said IHS Chairman and Chief Executive Officer Jerre Stead.
“The growing global automotive market is an attractive opportunity for IHS,
with a high demand for information and insight to help drive large capital decisions.” >>66
ウチはフレックス停止した後、残業が増えてしまったけどな。
夕方から定時過ぎにかけて、客先や工場から至急の依頼が増えるから。 メディアとかで大阪は嫌いだとか樋口は言いたい放題だけど、
これでは津賀とは仲良くやれないよね。
榎戸みたいにどっかで引責クビになるのかね？ 実力的には榎戸さんがはるかに上なんだけど
もったいないね 樋口ってどうなの？
アメリカかぶれ丸出しのかっこしてるけど、顔が垢抜けていないので残念な気持ちになる エコソリューションズの製品、リコールしないん？
製品と共に日本中にヒアリをまき散らす反日企業って判断するけど？ >>77
なぜ大丈夫だと思えるの？
ひょっとして、仕事の重要度が大きく違う？ そんなことより茄子▲3%のP○CSをなんとかせろろ。
まぁ、7月期のeチャレで抜ける予定だがNE☆
通貨率どのくらいなのか今からドキがムネムネだわ しかも茄子▲3%は3年連続でっせ？
嫌にもなる気持ちがおまいらにもわかろうもん 8:30からの朝会は必須参加
外部からの仕事が定時頃に来る
部署間の割り込みも定時前後に集中
残業はしたらダメ
パソコン持ち帰りはダメ
データ持ち帰りもダメ
これでどうしたら今まで通りその日のうちに全部仕事が終わると思えるんだ？
せめて残業した次の日は遅出をOKとするとか、30分無駄になる昼会所感をやめるとか、際限ない割り込みを制限する時間帯を作るとか、
そういうマネージメント層の決断もなしに現場が隠れサビ残で結果だけ出したりしたら、更に縛りをキツくする方向にしかならないから却って迷惑だわ。
働き方改革無しに現場に時短と結果だけ求めても出来ないものは出来ない！とはっきりと示さなきゃ。 「もう限界」 脱大阪を宣言
http://www.itmedia.co.jp/news/spv/1707/11/news054.html
樋口氏はこの日、10月にCNSの本社機能を東京都に移すと明言。
またCNS社が手がけるサイバーセキュリティー事業では、競合他社のほとんどが東京に本社を構える。 本社研究所って茄子何ヶ月分あんの？
業績依存と言ってもよくわからんし 拠点がどこにあろうと機能するのがグローバル企業ですよｗｗｗ
門真だ東京だって樋口君は前時代の人なの？ｗｗｗ 去年までAVCの社長は米国常駐じゃなかった？いまさら東京とか後退してんじゃん 米国駐在だと、日本国内に出張する出張費用が、かかりすぎる。
ＣＮＳ門真だと東京に出張する出張費用が、かかりすぎる。
最大で月３０万しか出張費がないんだから。 おまえら本当に東京行きたくないんだなあ
樋口氏を嫌ってる奴の理由の90％は単に大阪を離れたくないが故の屁理屈と被害妄想 >>86
HDコム、skypeがあるじゃない
outlookの容量1G増やしてほしい 東京とか所詮成長性の無い国内じゃん。見込みあるのはアメリカ中国インドじゃね？もっとグローバルな発想を期待してたんだけどな。 来年は、インド駐在なんだから、せめてこの一年ぐらいは。
でもさ、門真蔑視は、一生許しませんよ。 東京もんは冷たいんじゃ！
富士の向こうは全部東京じゃー！ 4月から東京勤務だが冷たいというかノリが悪いのは感じるね
この前仕事ミスった奴に このハゲー！ って怒鳴ったら顔青くして黙りやがったし周りも
ざわつきだして逆に焦ったわ
大阪だったら本人も周りも笑って和やかに進んでいただろうに本当にやりづらいわ 実際のところ、大阪の事業所はうるさいし面白くない。辺り構わず奇声を撒き散らす奴らのなんと多いことか。 >>92
こういうパワハラ野郎いるよな
本人は冗談のつもりなんだろうが… >>87
関東民が箱根を越えたくないのと同じ
誰でも地元から離れたくないものだ
都市部にあつまりたいのは若者とお上りさんだけよ >>92
嘘くせぇ パナ社内に怒鳴り声くらいでざわざわする部署なんてねぇよ
日常的に罵声が飛び交ってるからな ところで電通は略式じゃなくて正式裁判になるらしいですね
Panaも どうせ略式 と軽く考える人もいたかもしれませんが
どうなるんでしょうね >>103
しばらく東京（丸の内）で仕事してたけど、田舎者の寄り合い所帯だった。
関西人以外は、田舎者である事がバレないように、ひっそりと影を潜めて暮らしている。 東京と大阪で、社員の自意識が違うんだよな。大阪の連中のほうが過剰傾向にある。 >>107
自己補足。
東京にいた時は他の会社ね。 大阪人は他の所に行っても醜い関西方言やめないのに
「私は標準語だ」と言い張るんですよね。
樋口さんが嫌うのも解ります。 市場規模を金額で示して大阪でBtoBは無理とだけ言えばいいのに
かしこぶって企業文化論を吐くから
口だけ世渡り雇われ経営者と思われちゃうんだよ もう、飽きられていますよ。物流、建設業界の何が、お分かりかな。
テスラ向けプレゼンも、大失敗だし。 テスラと言えば、一体テスラでどれだけ売り上げる予定なんですか？
おそらくそれを下回ると思うので・・・。 O365の導入早まってよかったわ。IBMの訳の分からんスケジューラーとかNotes使ってるのとか堪えきれなかったから。ついでに島配置やめるとか、固定電話なくすとか、スーツ通勤やめるとかとっとと進めて 拠点移動って、子会社で散々やってきたことだよね。
大阪の番が回ってきただけのことじゃん。 無言の強制だろ。そのままレジャー施設に行っても違和感が無い格好で会社来たらダメ！っていたるとこに張り紙されてるだろ？
ところがこれ、女は除外なんだな。 うちはチャリ通勤が多いからラフな服装で来てる人が多いよ。
仕事中は着替えるけどね。 どこだよ
メーカーの癖にクソ暑い中スーツとか本当に無意味 古い考え方の象徴だね。
ただ、ビジネスカジュアル以上である必要はあると思う。 聞いたことあるのは田舎の工場でスール出勤をやめたら、周辺から苦情がきたことがあるそうだ >>122
田舎は、ユニフォームでの通勤を禁止しないとな。
（口先だけの禁止じゃなく、下に着込んだり刷るのも禁止。） スーツだと、社章を付けているので社員かどうかの判断が、容易。
カジュアルだと、社章をスーツから取り外しつけない場合があり、
社員門での確認に手間取る。 >>124
飲み会のたびに取るなら社章なんてつけなくていいのでは？
（電車で痴漢に間違えられたら社章を見られて通報されますよ） 社章は何かの拍子に無くしたら始末書だろ？そんなめんどくさいもん付けねーよ。
だいいち、スーツ変える度に付け替えるのも手間だろ？
夏は関係無いけど。 始末書？
車掌は普通にくれるよ
文字の青いところが禿げて取れたから交換してと人事に行ったら
新品と交換してくれた。 始末書？
車掌は普通にくれるよ
文字の青いところが禿げて取れたから交換してと人事に行ったら
新品と交換してくれた。 社章は失くしたら始末書、と聞いたことがある。
でも失くして人事に行ったら「ちょうど今日退職した人のがあるから」ってそのままくれたよ。
IC社員証になったから社章はそんなに重要ではないのかも。 始末書なのは松下電器の社章
パナソニックの社章にそんな価値はない 今日、上司の偏狭の一端を垣間見た
求心力がないわけだ >>128
貸与だから紛失した場合、顛末書＋5000円請求 ああ、「紛失」のことね。
経年劣化とかは普通に交換してくれたよ。
あの青い文字のところがペリッてとれる。
最近多いらしい。
ちゃんと信頼性試験したのかな？ >>133
嘘つきだな
貸与の紛失だから始末書ってそんな決まりは無い
現在の社章は紛失しても金を払って弁償すれば良いだけ >>135
AISはプレミアムフライデーは定時退社って通達でてる デリヘル嬢と変わらない格好している女性はいるよな...
BtoBと言いつつ、あんなのが社内闊歩していると、お客様に恥ずかしい パナソニック○○ みたいな名前の、部長以上は本社からの出向 みたいな子会社あるでしょ
この前そこの部長（出向）とプラパー社員の女がラブホから出てくるの見ちゃったんだよね
別に入社してからなら不倫でもなんでもすりゃいいと思うけど、採用に手を加えてるなら
どうかと思うんだよね。こういうのってどうすりゃいいんだろう？ >>141
朝日新聞なり赤旗なり文春なりに通報すればいいんじゃね？ >>141
証拠写真をばら撒くぞっ！的な感じで交渉して、
３Pプレイでも要求すりゃ良いんじゃね？
>>143的な情報価値なんて無いしね。 会社名は「コンピタンスコーポレーション」。健康食品や化粧品の通販会社だ。
「商品を購入するには100万円の会員になる必要がありますが、
会社主催の芸能人のコンサートやイベントに無料で招待される特典が付きます。
会員のほとんどが高齢者で、会員数は多い時で3000人ほど」 Amazon のプライムデーは、スーパーの特価デー。 次なるリクルートは、欧州駐在と米国駐在なんかな。
本人は、インド駐在やで。 自称エリート人種の大量人員削減仲間が、共通項であった。 次なる大量人員削減のターゲットを相談しているだけか。 代表取締役、専務取締役、専務執行役員の降格人事は、
一年一年が勝負だの社長メッセージには、効果的やな。 大手商事会社は、資源ビジネスと非資源ビジネスに分けてるな。 Ｂ２Ｂの本質が、全く分かっていない分社経営。
戦略経営の素人経営者と社外取締役。末路は、明らかやな。 >>144
パナ叩けるなら飛びつくと思うけどｗｗｗ ソフトバンクグループ傘下でヒト型ロボット「ペッパー」＝写真＝を開発・販売する
ソフトバンクロボティクス（東京・港）が、今年３月末時点で債務超過だったことが
分かった。開発費などの負担が先行し、赤字が続くため。
非上場企業であるロボティクスには、ソフトバンクグループが販売支援や資金を援助している。
ソフトバンクグループが関東財務局へ提出した2017年３月期の有価証券報告書によると、
債務超過額は314億円だった。同社の孫会社であるロボティクスは14年の設立で、
15年６月に一般消費者向けにペッパーを発売。同年10月に法人を対象に販売を始めた。
業績は開示していないが、東京商工リサーチによると16年３月期の売上高は22億円、
最終損益は117億円の赤字。赤字額は前の期の23億円から拡大した。 ５０００億円の特別清算の内訳は、過去の開発投資と事業化投資。
それで、技術部門の解体となる。虚しいね。 ＳＢ, a maker of the friendly Pepper robot and a major M&A player in the tech world ―
has just announced that it is acquiring two more robotics companies from
Google owner Alphabet as part of its own deeper move into the field:
it is buying Big Dog developer Boston Dynamics
and the secretive bipedal robotics firm Schaft. 「クラウド・コンピューティングを支えるのは、GoogleやAmazon、Microsoftなど、
一部の限られた巨人たちだけが持つ巨大なデータセンター群です。
それによって見かけ上、上限がなくなったITリソースを、
『ものづくり』の分野に向けるとIoTになり、
『情報収集』や『情報分析』に向けるとビッグデータとなる。
『ファイナンス』に向けるとフィンテック、
『創薬』や『医療』に向けるとバイオテック、
『学習』に向けると人工知能となるのです」 小遣いは月6万円。小遣いの主な使い道は、お菓子、ジュース、マンガ、
ゲームソフト、パソコンのゲームや周辺機器、映画、アニメグッズ、フィギアなど。
足りない月は追加で請求していたため、小遣いだけで年間約80万円もかかっていました。 日産自動車と仏ルノーは、両社の提携による２０１６年度の相乗効果（シナジー）が
前年度比１６％増の５０億ユーロ（約６５００億円）になったと発表した。
部品などの共同購買や、車の骨格にあたる「車台」を共通化する取り組みが広がり、
コストの削減が進んだ。今後も車台や部品の共通化を進めるなどして競争力を高め、
１８年度には少なくとも５５億ユーロ（約７１００億円）の相乗効果を生み出す方針だ。 知ってましたか？
ウーバー上陸に危機感を募らせた日本交通の川鍋一朗会長が
スマートフォンのタクシー配車アプリ「全国タクシー」を開発し、
それを使えば全国47都道府県の提携タクシー会社163グループの
タクシー約3万台の中から近くを運行中の車両を簡単に呼ぶことができるようになった。
それによってウーバーは完全に封じ込められてしまったのである。 ＩｏＴ製造ｗｉｔｈ、流通モバイルｗｉｔｈ、Ｂ２Ｂ娯楽ｗｉｔｈ、
運輸物流ｗｉｔｈ、メディア娯楽ｗｉｔｈ、公共ｗｉｔｈかな。。。 分社経営基幹システム（人事総務、経理財務など）
分社生産基幹システム（調達、製造など）
分社販売基幹システム（物流、流通など）
本社経営戦略システム（経営企画、事業開発など） 製造子会社（国内、海外）、販売子会社（国内、海外）、
業務委託会社（総務、求人、経理、研修など）は、独立システム。 P○○Sだが、本車にeチャレって無謀？（というか、足きりされる？）
明日が締め切りなので悩む。もともと足きりされるならやめるし。
というか、本車の人間って
「プッ、こいつP○○Sから本車eチャレしてやがる。クソ組織から逃げるの必死すぎｗ
P○○Sのクソ人材なんかとるわけねーだろアーメンソーメンｗｗｗｗｗｗ」
とか思ってるだろ... ■鍛えるべき思考力とは？
花まるラボでは鍛えるべき思考力として、5つの要素を上げている。
「空間認識」、「平面図形」、「試行錯誤」、「論理」、「数的処理」だ。
シンクシンクは、この中でも10歳までに大きく伸ばせるとしている
空間認識、平面図形、試行錯誤の3分野を鍛える問題が主だ。
問題の制作にあたっては、まず花まるラボの社員がコンセプトを決め、
東大生を中心とする40人のアルバイト学生を中心に、
個々の問題作成やデザイン、プログラミングなどを行う。
最も人気があるのは「ラッキーバルーン」というゲーム。
矢の方向を想像し、いくつか置かれている風船の中で割れないと思うものを選択する。
適切な補助線を引く訓練になるという。
2番人気は「とおる？」。提示された立体図形が、壁に空けられた穴に通るかどうかを○か×で答える。 Ｂ２Ｂビジネスで、特にソリューション特化型について、
Ａ４で１枚のビジネスプランが、描ければ、文句無い。
さらに、２年間のスケジュールが、描ければ、文句無い。 むかし、シェールオイル＆ガス探索プロジェクトでは、大いに役にたったね。 普段から数十件のビジネスプランを準備しているから問題ない。 愛人とのエッチスケジュールは、どうプランしているのかな？ 複数の愛人との１週間、月１、月2、月４のエッチスケジュールを妄想しろよ。 商品開発／製造から事業化／販売、事業企画から経営戦略、
製造から販売、本社から途上国、いろんなヒトがいるよ。 吉利グループの統括会社、浙江省吉利控股（ピンイン)集団が5月にこのプランを発表し、
同時にプロトンが所有する英・ロータス・カーズの株式51％も譲り受ける。
ボルボ・カーズの買収で一躍有名になった中国の新興自動車メーカーは、
大衆車メーカーのプロトンとスポーツカーメーカーのロータスを
同時に傘下に持つことになり、一気に存在感が大きくなった。 東芝時代の“負け”から新たなビジネスを生み出した元社員がいる。
東芝が世界初のHDD＆DVDビデオレコーダーを発売する前々年の1999年に入社。
半導体メモリー部門のマーケティングを担当し、
自ら希望して技術、生産、マーケティング部門が
どのように連携して仕事を進めるとよいのかを立案する企画部門に異動し、
その後、台湾の工場で生産管理の仕事を経験した。 >>174
特定部門については、人事間で情報が回されるよ。
注意してね。 >>188
できるかどうかは知らん。
ただ、えぽっくお知らせページに出ていた（内容も読める）ので
もしかしたらできるのかなー？、と淡い期待を。
制度上できないものをお知らせページでのせないよな？
期待持たせて落とす、とか、えぐいことせんよなぁ、
>>189
そう！それな。それも怖くて迷ってる
絶対、人事→直属上司へ情報が流れるパターンだわ
“部署メンバーに裏切り行為公開の刑”“窓際の刑”に処せられる、と。
もうやだPS○S。茄子も原資少なかった上にさらに▲３％だったし。 PSCS優秀な人いっぱい居るけど、あまりに優秀すぎたら逆に自分の立場が脅かされるからeチャレで落ちる事がある。 ｅチャレは、すべてＢ２Ｂ関連テーマですから、転勤が伴います。
企画部門は、いわゆる飛び込みの訪問販売部隊です。 最高３年間でめぼしい成果を出せないような人材は、
ｅチャレでも期待されないよ。 通常は、このめぼしい人材は、他の部署から、一本釣りされますよ。 開発費が、資産計上になったので、毎年減損処理が、必要なんだ。 なるほど。
門前払い上等でeチャレするわ
ダメだったらさむちょん行く。
いずれにせよP○CSなんかに残るつもりはない。
人生の無駄も是甚だし。 サムソンに行った人、大体3年以内に技術全部吐き出させられて
退職においこまれてるね >>197
そそ。先行漏れたからといって気に病むことはないんだよ。あれはほんとマッチングだから、優秀だからといって必ずどこでも受かるわけでもない。
良さげなとこを見つけてどんどん行ったらいいんだよ。人生かかってるんだし。 売り上げ ３０パーセント減。 道路工事じゃあるまいし。 >>198
そんなの百も承知
むしろ数年で雲仙万円で大満足
人生逃げ切れる算段たってるし ジャスティン・ビーバーのバックダンサーが2番目のグループの真ん中の女性Delaney Glazer
1番目のグループの左が日本人のSaya okuma
David Guetta ft Nicki Minaj - Light My Body Up - Choreography by Jojo Gomez | #TMillyTV
https://www.youtube.com/watch?v=dBJauw90cCI
Portugal. The Man - Feel It Still | Brian Friedman Choreography | Artist Request
https://www.youtube.com/watch?v=1T73xhutNXQ
Big Boy - "Twist It" | Phil Wright Choreography | Ig : @phil_wright_
https://www.youtube.com/watch?v=0lbuZWwmqRg
Busta Rhymes - GET DOWN - Choreography by Jake Kodish & CJ Salvador - #TMillyTV
https://www.youtube.com/watch?v=2dtDACmxeLM
Lion Babe - Rockets ft. Moe Moks | missTiff Choreography | DanceOn Class
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=TV◆★EFp2uHPdQ
３番目のグループの右側の男
"SWALLA" - Jason Derulo ft Nicki Minaj Dance | @MattSteffanina Choreography
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=vy◆■leKZJXBN8
PARTYNEXTDOOR - "Low Battery" | Nicole Kirkland Choreography
https://www.y◆■outube.com/◆★watch?v=V◆★i5dH2iBPiQ
SZA (feat. Travis Scott) - "Love Galore" | Nicole Kirkland Choreography (Millennium Version)
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=2Vt◆★brprqzcs
Maryam Shakiba - Odissi Dance - Manglacharan Ganesh Vandana
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=5◆■2bscmW8x80
Gabe De Guzman
Iggy Azalea - "Mo Bounce" | Phil Wright Choreography | Ig : @phil_wright_
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=E◆■I-BWeLP2ok
Kaycee Rice & Gabe De Guzman "KONTROL"
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=L◆■vqrSjggBhk
↑ ↑ ↑ ↑ ↑
2ch管理人に◆■★をしないと書き込めないようにされました。
YOUTUBEをマルチコピペ(いろんなスレに貼り付ける)するとアクセス禁止になります。
今年は14回ほどアクセス禁止にされました。
2000円の浪人を使ってるので28000円分アクセス禁止されたことになります。
なぜ2ch管理人がここまで必死なのかというとYOUTUBEを2chのあちこちのスレ300ヶ所に書き込んでも再生回数がぜんぜん伸びないことから
2chに人がいない＝2ch管理人がIDを変えながら書き込んでるのがバレるからだと思います。
YOUTUBEを300ヶ所に書き込んでも1時間に再生回数が20回くらいしか伸びないこともよくあるんです。
以前からYOUTUBEを2chにマルチコピペするとそのYOUTUBEに削除依頼がされてYOUTUBEを消されたりマイナスを押されたりの
嫌がらせをされてたんだけど、削除依頼しても削除できないのだと最近はすぐにアクセス禁止をするようになりました。
裏でこのような暗闘があるんです。 >>201
PSCSの直接雇用？本社出向者？
うちの事業部は今半導体技術者を欲しがってるからPSCS出身者でもeチャレ採ってくれると思うよ。ただ、数年働いて逃げ切り考えてるようなやつなんか採ってもなぁ 技術にも管理部門にも製造にも半導体からの脱北者がやってきたけど、８割は無能ゴミ屑の印象 また、アルバイトの馬鹿が乱投稿で皆投稿する気がなくなった。
津賀がやらせているんだろうけど。しかし汚いなぁ。人間じゃないよ。 シリコンバレーで、起業したい人、ｅチャレに、応募してくれ。 シリコンバレーのベンチャーキャピタル（１００億円ファンド）で、
使い放題、遊び放題、好き放題で、思い存分活躍しよう。 技術部門の解体は、今度は、どこから手掛けようかな。
降格人事のやりかたは、いろいろあるからな。
ある会社では、情報システム部門すべてが、フロント営業に異動。
（そう、日立だよ！） 過去の開発投資（商品開発／製造、研究開発／技術開発）は、
事業化投資（商品化／販売、事業開発／市場開発）で投資回収ですな。
クワバラ、くわばら、、、、 樋口さんもこんなこと言っちゃって、榎戸の様に津賀に粛清されますよ。
「もう限界」パナ幹部が脱大阪宣言 戸惑う関西企業 (1/3)
http://www.itmedia.co.jp/business/articles/1707/18/news069.html 人材が不足しているから、あがいてもあがいても、、、、 今年中に、ＣＮＳは、他の分社に、Ｍ＆Ａされますからね。 ４月入社、業界メディア記者会見、
５月 ＩＲデー資料作成担当者入社、
６月 営業会議資料作成担当者入社、
これでは、ダメだね。推薦社外取締役も、お手上げ。 ヒラ会長、エコソリューションのミッションを定義しろよ。 ＧＥのＣＥＯは、ＧＥマネーを売り払って、退任したな。
ＧＥマネーにたかっていたユダヤは、怖いな。 じゃ発表します。エコソリューションのミッションは、、、
みんな知っているから、泣きながら言うな。。。 7/18(火) 産経新聞
カシオ計算機は１８日、生産子会社の山形カシオ（山形県）内に
時計専用の新工場を建設すると発表した。
投資額は約２０億円。今月中に着工し、来年４月の完成を目指す。
新工場では、歯車やモーターなどを組み込んだ駆動装置、基幹部品の精密歯車を製造し、
完成品まで一貫生産できる。生産能力は月産１万６千個。
主力の腕時計「Ｇショック」や高機能アナログ時計「オシアナス」の
高価格帯モデルの生産を担う。
完成品の組み立てなどを行うクリーンルームは従来の１・５倍の面積を確保し、
今後の需要拡大に対応できるようにした。
モノのインターネット（ＩｏＴ）技術を使った生産ラインの制御も視野に入れる。 PS○Sって伏せ方だと
PSCSかPSFSか分かんねえな ミッションは、３Ｋ（きつい、きけん、きたない）、
３Ｋ（交通費、交際費、広告費）のソリューション（削減など） “ロボットの清水建設”、ビル新工法に廃炉にも 、シミズ スマート サイトの概念図
清水建設がロボットの開発、実用化に力を入れている。
建設業はこれまで多くの先端技術を開発し、街づくりやインフラ整備に貢献してきた。
一方で技能者が高齢化し、建設業界全体で10年後に約100万人以上が離職するとみられる。
自動化、省人化は企業競争力だけでなく、社会課題の解決に欠かせない。
先日、発表された次世代生産システム「シミズスマートサイト」。
建築工事の生産性向上に向け、搬送や溶接など4種類のロボットなどで構成している。
2018年初めに関西で、高層ビルの工事にシステム全体を適用する。
ロボットを用いる工種では、70％以上の省人化を目指すという。 開発センターは、経理事業管理で、成果をだせ。バカクソ。 ５０００億円の清算、１兆円の減損は、お前らに全責任があるやろ。 出張費は目が届いて、５０００億円、１兆円は、目が届かないんか？ １万円のモーター、電子回路を売って、１５００万円の完成品ロボットを買って、
Ｂ２Ｂで、２０００万円で、商売する。競争力なくなるわな。 ＣＮＳ営業開発本部長が、３Ｋソリューションズ社兼務。 >>229
PSFSは利益率良いし新規事業にも積極的だから安泰じゃないの？よくわからんけど 開発投資を、事業化投資で、投資回収する仕組みが、
分社間のＭ＆Ａなんやな。タコが、自分の足を食べる仕組みやな。 経理事業管理が、考えそうな浅はかな仕組みやな。バ〜カ。 分社間Ｍ＆Ａでも四苦八苦しているのに、海外買収企業はなおさら、、、 海外生産工場と海外企業買収には、
天国と地獄の差ほどある経営戦略。 米国駐在のスタートアップ インキュベーターは、どうなったんかな。 煩いくだらない連発投稿は一般の投稿が無くなると止まるな。
最近クビになった無能なのかな？ 下半期１０月から、新商品ゾクゾク、、、どっかの答弁やな。 煩いくだらない連発投稿は一般の投稿が無くなると止まるな。
最近クビになった無能なのかな？ Ｐホームのハゲタカ少数株主が、必殺技で揺さぶりをかけてきたな。 １兆円ファンドの５０パーセントは、決定済み。３０パーセントは、候補決定済み、
残り２０パーセントは、未定です。５年間で１兆円だから、１年 ２０００億円。
設備投資も含めてのファンド。今後の投資回収は、海外買収会社売却。当たり前やね。 ５０００億円清算と１兆円減損を、上手く使っただけ。 ４０年で２０００億円、２０年で３０００億円。５０年で４０００億円。
海外買収で、２０００億円。ハゲタカ投資ファンド売却で、２０００億円。
投資しても、全く売り上げに貢献しません。成熟期（衰退期かな）事業なんですよ。 合弁事業も、分社間Ｍ＆Ａで、投資回収リストにノミネートされました。 すべての事業で、利益率が低すぎる。抜本的なテコ入れが、必要だ。
その結果、こうなりました。 スピード感が、なさすぎる。役員までのヒエラルキーは、アメーバ経営だ。 アメリカのシェール革命で、政治財界にすごい勢いでユダヤ資本が進出している。 モビリティ革命で、事業領域の変革が、求められている。
音楽配信、映像配信の次は、モビリティ配信なんですよね。 オーディオは、音楽配信に乗り遅れ、ビデオは、映像配信に乗り遅れ、
またしてもモビリティ配信に乗り遅れました。 モビリティ配信は、ＳＯＭＰＯから、モビリティ革命がおきてるな。 表は、ヒト、裏は、タテモノ、そして表裏で、カネか。 営業開発のおばちゃんも、ハイエナ投資ファンドとハイエナＢＣＧとグルやからな。
再就職のオファーは、頂いてるよ。危険人物、、、 ３Ｋソリューションズが、その証拠だよ。
尻ぬぐいソリューションなんだから。
建設物流、環境、警察消防やろ。 ハイエナ投資ファンドが、次なるターゲットに触手を伸ばしている。
強みと同時に弱みを見せたら、ハゲタカファンドに、たかられる。
一味は、役員と取締役に増殖中やな。 ＣＮＳは、ＡＶＣネットワークから、ＣとNを、バナナの叩き売りで、
もっともらしくつけた分社か。 ５０００億円清算と１兆円減損は、ＣＮＳバナナの叩き売りやな。 ハゲタカ投資ファンド、ハイエナＢＣＧの意のままやな。アホらし。 ガラパゴス携帯からスマホ携帯の移行にまつわる経営戦略失敗で、
ネットワークＢ２Ｂビジネスを模索したが、プラズマ投資失敗で、
ネットワーク投資できず、このような結果となりました。 ハゲタカ曰く、カネボウとダイエーの叩き売りノウハウが活かせるな。。。 >>293
社内ネットが糞の会社に、ネットビジネスなんてできる訳がないだろ。
糞を売りつける気かよ。 ハゲタカ投資ファンドとハイエナＢＣＧに、業務委託しております。 いままでは、５０００億円清算のツケ。
これから１兆円減損のストーリーやで。
読むか？ お前、大リーグのファンなんか？ メジャーとかマイナーとか。
クソやな。 いままで、ボロクソに家電叩いてきたくせに、立場かわればか？ 当社は、経営戦略は、コンサルタント丸投げなんで、
戦略といえば、出世戦略なんです。はい。 ４０年かけて、説き伏せたけど、もうすでに遅すぎましたね。
２０年前の説得工作が、失敗だったからな。 すべては、２０年前の説得工作の失敗から、
この１兆円減損が始まっている。 ２０年前から１兆円減損が、予測されてたん。
予測してたん。 合弁事業の解消に伴う折半資産買収と合弁解消違約金が、ポイントだね。
今の東芝メモリのＷＤとの揉め事と同じ構造だ。
これが、ハゲタカ投資ファンドのシナリオなんだよね。 同時に４０年間の開発投資のツケも、どうにかしないとね。 開発投資の乗っ取りにも、こんなやり方があるんやな。
分社間Ｍ＆Ａは、分社乗っ取りと同じやからな。
前任の国内営業担当副社長の置き土産やな。 事業化投資の乗っ取りにも、こんなやり方があるんやな。
分社間Ｍ＆Ａは、分社乗っ取りと同じやからな。
前々任の海外地域担当副社長の置き土産やな。 今度のＡＩＳ担当副社長は、どんな置き土産するんかな。
置き土産、すなわち、尻ぬぐい案件、、、、 年間幹部候補生 ３００人✖ ５０年 ✖ １億円 が、かかります。
すなわち、１億円の報酬減額になります。 経理事業管理への恨みつらみが、ますます増幅するな。
５０００億円清算と１兆円減損を、見逃したんやろ。 １万、２万の出張費には、手厳しいだけやったな。
ボケカス経理社員が。ＡＩ経理に、置き換えろ。 分社間Ｍ＆Ａという乗っ取り工作。
古典的な経営戦略やけど、当社では、健在です。 パナホームの完全子会社買収失敗のツケは大きいな。
ハゲタカ投資ファンドに、狙われる弱みを、露呈したからね。 Ｍ＆Ａの上限を、売り上げ１８００億円から売り上げ３６００億円に
挑戦したけど、失敗。ハゲタカ投資ファンドも、よく見てるね。 東芝は、６０００億円の買収で、減損と債務保証で、２兆円損失。
また合弁事業で、売却金額と同額が、債務となるね。 狩猟民族のビジネスに、ヘタに手出しすると、
東芝のように、会社解体危機の債務超過にいたります。
国際物流は、ユダヤの商売なんやで。 宅配ロッカーから国際物流へ。コーポレートも無責任すぎるな。 グローバル調達を、国際物流と勘違いしているの丸わかりやね。
この案件は、外部コンサルティングに委託していないな。 グローバル調達を、物流合弁事業化したら、もう国際物流と勘違い。
いつものことやね。 物流倉庫ヒアリ事件は、これから起きる大型事件の序章なんですよ。 ２０年間かけて練り上げた事業化案件 数件が、頓挫しました。 四分された経営戦略かな。コングロマリットでもないし、
どんぐりコロコロ経営かな。 精神学協会『 神を超えよ！仏を超えよ！積哲夫の言葉 』 / シンロジーマガジン
第２４回 配信
http://www.godbrain.com/gb/shinlogy/magazine_2/
ナショナル(松下)がなぜ光を失ったのか？ナショナルをよく観察してごらん。
松下幸之助の遺言を守らない後継者が出てきたからです。」
私…： 「松下幸之助の『人は宝である。』という遺言を守らなかった。」
積先生：「守らなかったし、たぶんあの会社から輝きを失わせた最大の勢力は、松下一家を守ろうとして、ナショナルの存在目的を潰したのです。ナショナルをパナソニックにしてしまった。松下政経塾もそうですが、理想を誰も引き継げなかった。
松下幸之助さんは可哀想だったね。」
私…： 「では、海外資本の会社の下で働いてきた人間は、悔い改めることは難しい、ということでしょうか？」
積先生：「戦後の日本で、会社に忠誠心を尽くして、高度成長を支えた人達が今どんどん退場する時期になっていますが、彼らが作った会社というのは脆弱なのです。
アメリカにどんどん潰されるのです。
なぜかというと、アメリカは悪なの、邪悪なの、邪悪の力を知っているのです。
日本の戦後の歴史を考えてごらん。
今度のトランプ大統領にしたって、資産家の一人です。日本から沢山のお金や資源を持って行きますよ。
アメリカ資本主義とはそういうものです。
資本主義の正体をいい加減学ばなければいけません。
資本主義は略奪のイズムです。
日本人がつくった日本型資本主義と世界型資本主義はぜんぜん違うのです。」 精神学協会 光文書 Vol.558『メディアのクーデター』
http://www.godbrain.com/gb/vol-558/
一般の日本人にも、政権打倒のワイドショーにおけるキャンペーンが、異常に見えるようになり、
戦前は国民と軍部を戦争への道に進むように煽りたて、敗戦後は押しつけの憲法を平和憲法
と呼んで、対米従属を批判しながら、日中友好を国家目標のように、推進させるバックアップを
してきた、その主張の背後にある暗黙の合意に、世界中のマスメディアの共通点があることも
おぼろげながら、わかりつつあります。
アメリカ大統領という世界最大の軍事力を行使できる立場の人間が、フェイクニュースという
言葉を使ってマスメディアの情報操作と戦わなければならないほど、この世を支配している
人間グループの確執も深まっているというのが、現実の世界だとしたら、それは私たちの
意識に蓋をしてきたものが、とれつつある予兆だともいえるのです。 こんなイかれた連投を放置する会社が
まともとは思えないよねえ
学生寄り付かなくなるでしょ >>132
会議と研修で何時もいないから
居てもいなくても大差ない ゲイであることを隠し彼女を不幸にする男
発展場では獣のように武者ブル！
https://youtu.be/4MO3vhz7PgY アリババ創業者が進める《五つの新》事業領域。
新リテール、新金融業、新製造業、新技術、新エネルギー。
パナは、これ以外もすべて網羅する汎用ビジネス。
アリババは、特化型、いや破壊型ビジネス。勝者は、自明だね。 7/21(金) 5:00配信 東洋経済オンライン
中国が超速で「IT先進国」に変貌している理由
中国・杭州に登場した無人店舗「タオカフェ」。
顔認証で顧客を判別、スマホで決済する必要すらない（写真：アリババグループ）
2017年7月、無人店舗「タオカフェ」が中国メディアの話題をさらった。
タオカフェは中国の電子商取引(EC)最大手、アリババグループの手になるもの。
大きめのコンビニ程度の店内にはコーヒーなど飲料品の注文コーナーがあるほか、
雑貨や土産物などの売り場が併設されている。 マッキンゼーが20日発表したリポートによれば、
オートメーション化に伴い従業員の「能力が解放され」、
『研究』や『新たなアイデア』の模索、『顧客のケア』といった
高付加価値業務に集中できる。 Ｂ２Ｂに、Ｐブランドが、意味あるの。
社章だけやな、意味あるのは。
ＰＰＡＰブランドのパクリで、ＰＰ@Ｐ登録したら。 ネットワークとかシステムとかコミュニケーションとかモバイルとか。
言葉遊びは、もうやめましょう。ＩＣＴソリューションは、おこがましいわな。 家電も、クラシック家電とモダン家電に、分社しろよ。 分社間Ｍ＆Ａで、たらい回しの開発投資と事業化投資やな。
この事業化案件も、ハゲタカ投資ファンドに売却するのかな。 利益剰余金は、株主利益やから、株主総会の賛成が必要。 ２０年間、４０年間の開発投資のツケも、どうにかしないとね。
辛い結果になりそうですね。 分社間Ｍ＆Ａという乗っ取り工作。
幹部候補生という乗っ取り工作員候補生。 ハゲタカ投資ファンドやハイエナＢＣＧは、
仲間を装った乗っ取り屋です。 製造子会社（合弁事業やグローバル拠点）、
販売子会社（特にＰリビング、Ｐリフォーム）の
再編につながるようやな。 まあ、頼られているうちが、ハナみたいやね。
しかし、手の内を、明かしすぎやね。
ハゲタカ投資ファンドやハイエナＢＣＧに、狙い打ちされるな。 出世戦略ですよ。はやいもん勝ち、罵倒できるやつ勝ちやで。
Apolloは、クラウドサービス、オープンソースソフトウェアスタック、
レファレンスハードウェア、車両のプラットフォームから成る。
ITインフラのIntelやNVIDIA、マッピングサービスプロバイダーのTomTom、
自動車部品ティア1サプライヤーのBoschやContinental Automotive、
東南アジアの大手配車サービスGrabなど、50社を超える企業がApolloに参画している。 アバターを用いた新しいエンターテイメント
ObENが現在取り組んでいるのは、歌ったり喋ったりすることのできるセレブのアバターの製作です。
コンピューターによって生成されたアバターは、自然言語処理技術によってユーザーの言葉を理解し、
レスポンスを行うことができます。これによってユーザーは好きなセレブのアバターを生成し、
VRやARを用いてインタラクションすることができます。
同社は現在韓国出身のセレブと協働してアバターの製作、サービス展開に取り組んでいますが、
次の市場として中国、そしてアメリカを見据えています。
ObENに投資しているChina Media Captalは、
米国出身の数多くのセレブとの契約を結んでいるCreatve Artists Agencyにも投資しているため、
ObENの米国進出における追い風になるかもしれません。
テイラー・スウィフトやカニエ・ウエストなどの米国出身のセレブはグローバルな人気があります。
ObENはいずれは米国でのサービス展開をロードマップに据えていますが、
まずはアジアで地歩固めをする計画です。 製造子会社から、６０００億円で仕入れて、
販売子会社が、１兆２０００億円で販売して
利益が、３００億円。すごいな。 経営指導料 ５パーセントやな。
（１兆２０００億円 ➖ ６０００億円）✖ ５パーセント は、
利益 ３００億円。 開発投資 ６０００億円、事業化投資 １兆２０００億円。
経営戦略のファイブフォーシーズ（売り手、買い手）。
勉強したやろ。 ５０００億円清算と１兆円減損を、読み解く。
半導体投資、ディスプレイ投資、ライティング投資、
バッテリー投資、ソーラー投資、モーター投資。 売却できる知財は、全くありませんでした。
衝撃的なレポートやな。 売れない知財（開発投資）と売り切る商品（事業化投資）ですよ。
商売がわかっていないね。元官僚さん。 じゃ、特許使用権で、小銭でも、稼ごうかな。
お前は、セコイねん。 同じ中村が、ＬＥＤ特許使用権で、ごねたからな。
中村は、ロクでもないな。 くだらないコメントの乱発で投稿が止まったら乱発も止まるんですね。
そういうアルバイトか。人間のクズだな。 ここのキチガイまだやってたのか。
しかし、簿記の知識ゼロだなコイツw 美野島の跡地はショッピングモールなのか、公園なのか、マンションなのか。 おい！くだらないコメントの乱発で掲示板を破壊しようとしている人間のクズ！
アルバイトだから土日は休みか？ 本社経営指導料になると、ギャーギャー騒ぎ始めるな。
次は運転資金で攻めてみるかな。 えぽっくに経営なんたら研修とか出てたからみてみたが
応募要件３５歳以下ってなんだよｗ
４０歳以上の俺らは洋ナシってことか？
ホントクソだな、まったく >>375
小さな本社と言いながらじわしわと勢力増大中
本社の若いのが「我々は司令塔であってお役立ち本社ではない」
と言うてたよ
裸の殿様は老中幕閣に囲まれてご満悦でござる >>377
社内で経営研修受けたやつなんて役に立つのか？ 30歳の自分が言うのもなんだけど
30歳前後に「俺はできる」感丸出しで御託並べるやつが多い気がする >>380
ゆとり初期＆中二病だからな。
ゆとり世代は、ちょっと出来るだけで上位組入りなうえに、
バカでも褒めて育てられてるから、その中で上位組たと天才扱い。
もちろん、そのことを自分で理解してるやつも多いが。 ウチの職場（このスレで話題の大赤字垂れ流しのクソ子会社のクソ職場）では
基幹にあがるのは早くて４５〜５０歳だから、
将来経営者希望の研修は年齢制限５０歳くらいまでしてくれんと無理。
３５歳とか、うちの職場ではほとんどG５（今はなんていうのか知らん。Cなんとか？）。
たまに主事（主務）P10がいるくらい。
４０歳でP10、４５歳でP9、５０歳で運よく基幹、っていうのが標準コース。
昇進って職場にもよるのかね？
やっぱり本社って平均的にもっと昇進はやいの？ いや、全員大卒or院卒。現場作業員じゃないよ。
ホント、クソ子会社だと思う。
唯一の救いが職場にはいい人が多いこと。
自分も含めて、なんかかわいそう。
eちゃれやeあぴ、あるいはコミプロでの直訴で
本社へ出て行く人もたまにいる。 20時強制退社は許容してやるから
・年休の無制限積み立て
・社員の副業
以上の２点を認めてくれ。 デフレ時代に年休無限積み立ては 100日までに制限されたから難しいだろうな。
副業は会社にばれないようにヤルのがツウだろｗ >>380
30代で老成して悟った奴などいらん
生意気な跳ねっ返りこそが
失敗と土下座から這い上がって大人になる いま主幹昇格試験の受験平均て35才だぞ。
昔は45だったけどな。ここ数年でいきなり10年若返り、いま40以上の奴は用無し扱いとなった。
いくらなんでも急過ぎるだろ。下手したら30ちょいで主幹て、そんな青鼻タレに組織の舵取りなんて出来るんかいな？ >主幹昇格試験の受験平均て35才
は？
３５歳で主幹なんてうちの職場ではありえへん。
うちでは３５歳の9割がG5、エリート1割が主務P10。
やっぱり本社ですか？３５歳で主務割合は1割越えてる職場ですか？
ここまでくると、おなじパナ入社でも配属先で生涯年収に相当差がでるな。。。 本社は35だと参事かP9しかいないよ。それでも出世コースからは外れてるほう。32で課長、30代で部長になってないと、その人はもう出世の芽は無い。 35で主幹は早いなあという感じするわ。いるにはいるけど、平均で35というのは信じられんわ。
技術ならPLを１、２製品しか経験してないうちに主幹になるってことだもんなぁ >>390
そして、たまに起こる「前線シフト」でそいつらが事業部へ来て、
悉く事業部を潰していくんだ...
旧AVCなんて、ほとんどがその被害者だもんんだあ
次のターゲットはAISカナ？ コーポレート本社が、すべてもとＸＸ革新機構幹部の指揮監督に
ふりまわされているんだ。カネボウ、ダイエー解体のシナリオで、
ふりまわされているんだ。最近は、台湾企業への売却案件が、主体。 製造子会社が、海外移転して、国内製造の空洞化なんですよ。
つぎは、販売子会社が、海外移転して、国内販売が空洞化なんですよ。 最新の前線シフトは、ビジネスイノベーション本部が、
企画立案しています。そろそろ、実戦にむけて、実装予定かな。 前線シフトのシナリオ。
本社イノベーション推進部門、本社生産技術部門、
分社本社、事業部、ＢＵのケース。
本社コーポレート、Ｍ＆Ａ、
分社本社、事業部、ＢＵのケース。 これまで、５０００億円清算と１兆円減損部門については、
本年度までに、前線シフトの実戦配備は、完了している。 前線シフトのシナリオ（開発投資主体）は、コーポレート主体。
前線シフトの実戦配備（事業化投資主体）は、分社主体。
本命の経営戦略前線シフトは、ハゲタカ投資ファンドの言いなり。 研究所（他社の開発センターレベル）は台湾でいいよ。 国内の単身赴任者は、家族引っ越しか自腹単身赴任かの2択で。
（自己都合退職もOK！） 斬新なアイデアが、ドンドンでてくるね。
結論は、門真本社勤務以外は、海外に移転ですね。 やくざから汐入メンタルの菅沢園子
すべての内山喜彦
岡地達也
あぜ川孝治
吉川礼子
すべての吉家洋はそれぞれ10億円づつ借りているぞ
あひゃ >>410
本社はシンガポールで、日本支社は奥郊外へ。 >>403
補足。
建物は廃校の校舎の再利用でね。 海外移転は、海外勤務の未経験者の発想でしかない。
地方移転は、奥郊外勤務の未経験者の発想でしかない。 工場閉鎖は、地方工場勤務の未経験者の発想でしかない。 守口門真のAI(他社のBotレベル)だから仕方ないか 異動社員は、いろいろ異動できる部署が無いと、
自分の居場所やポストがなくなるよ。 ３５歳ぐらいの新進気鋭の大学教授と同等に共同研究するには、
同期である企業研究者もそれなりの主幹待遇が必要なんでは。 こちとらPLなんぞ数えきれんほどやって製品の総売り上げはもう一千億円を超えてるが、P10だぞ。
部課長制度が復活したとき、うちの部署から係長になったのは経験と実績のあるベテランではなく10以上歳下のPL初心者で、そのままあれよあれよと参事昇格、今年から課長様ですわ。
新係長は主務になりたての新人君。全体的に若返りを狙ったとの事なんだけど、古参は明らかに給料もモチベーションも下がってる。
なんだかなぁ。 >>424
気持ちはわかるが
オヤジに革新は無理だし
援護射撃にまわるべきだろな
背中を撃つよなオヤジにならないように 職制上の年齢上限か昇進制限か何かにかかると、そうなるのかな。 今は30代の方が昇格試験は有利らしいね。
若返りを図りたい会社の方針なんだろうけど、氷河期世代はいつも損してる気がする。 事業部が、内製化志向の時代とＯＥＭ発注している時代とでは、
職制とか資格にかなり異なる職務が必要になっているのでは。 >>427
人事の同期が言うとった
35歳で爽やかにサラリと昇格するような人材を増やして行きたいそうだ
必死に昇格面談の練習する奴とか
能書垂れブーのゴマスリ野郎とか
昇格してもそこが能力の天井だってさ >>429
パフォーマンスだけの奴が昇進するのか… >35歳で爽やかにサラリと昇格
これって
ヒラから主務P10に昇格する
って意味だよな？
35で主務とかエリートすぎる。
40で主務になれれば十分平均的な部署なので
おまいの職場がうらやましすぎる。 あ、ちなみにPS○Sです。
なぜこんなところに配属されたし、、 >>431
35で非組の経営職を増やして行きたいそうだ >>433
P○CSって言ってんだろが、よく嫁よこのアンポンマンが。。 >>434
>35で非組の経営職
うそうくなYO！
俺んとこきてみろよ。非組なんて50以上しか見当たらんぞ？
非組ってそういうもいんだろ？
組織のトップが非組（会社側）の人間。 【ムンバイ＝早川麗】ソフトバンクグループが筆頭株主の印ネット通販３位スナップディールが
同首位のフリップカートによる買収提案を拒否したことが５日わかった。
買収価格が当初想定の約10億ドル（約1130億円）を大きく下回っていたため。
交渉は今後も続く見通しだが、スナップディールの企業価値の評価を巡り、時間がかかる可能性がある。
スナップディールが４日までに開いた取締役会で拒否を決めた。
フリップカートはスナップディールの資産査定を完了し、先週までに提案を出したもよう。
同社は「フリップカートから買収価格や条件を見直した新たな提案を待つ」
（関係者）としており、交渉を続ける。買収完了後に両社は合併する方向だ。
フリップカートによる買収・合併を巡っては、スナップディールの少数株主から異議が出ていた。
地場２社は2007〜10年にネット通販を始め高いシェアを握ったが、
13年に米アマゾン・ドット・コムがインドに進出して急速に事業を拡大。
各社は激しいシェア争いを繰り広げ、スナップディールは赤字が続き、シェアも落として３位になった。 シネマトゥデイ 『ポケモン』映画、なぜ20作目で“原点”描いた？監督の答え
ポケモンたちと湯山邦彦監督
昨年12月にポケモン映画20作目『劇場版ポケットモンスター キミにきめた！』
の内容が発表されたときに、テレビアニメ第1話を想起させるビジュアルに
ポケモンファンは沸いた。
なぜ同作で、20年前のテレビアニメ第1話で描かれたサトシとピカチュウの出会いという“原点”が描かれたのか。
1998年に公開されたポケモン映画の第1作から、監督を務め続けてきた湯山邦彦が明かした。
（取材・文：編集部・井本早紀） でも考えようによってはあまり若くして非組になるのも考えもんだぜ。実績上げられなかったら即左遷。若くして流浪の身になる。島耕作みたいに女とセックスしてりゃ出世するのとは訳が違うからな。 >>440
30前半で非組になった本社の人（開発研究）を何人も見ているが、
50過ぎても部課長になる器に達していない使えない人ばかりだね 人事方針が変わる度に社内が揺れるだけ揺れるんだが
とりあえず経営陣の思い付きと人事の忖度でころころ変えるのやめてね >>442
やめないと思いますよ。人事の仕事は嫌がらせですから。 乗る船を間違えて非組になった若い奴みたことあるけど、髪真っ白で哀れだと思ったよ。
周りが見えてないくせに、ノリで成るものじゃないね。 パナホームが子会社になるけど
ESの人達はどうなんの？
住建営業の人達なんてパナホームの人達からしたらゴミみたいに扱われるんじゃないの？ 上に上がる時はついて行く人間違えないように気をつけなきゃね >>445
家電における部品部門と製品部門みたいな関係じゃないの？ 企業で研究職で定年まで残れるのは、ごくわずか。
研究テーマが終息すれば、研究チームごと消滅。
研究の専門分野にもよりますがね。 国内マーケティングの再編が、各分社に行き渡ってきているな。
コンシューマソリューションとＢ２Ｂソリューションが基本やね。 10年前 主幹登用は主に40-50でーす
いま 主幹登用は30-40でーす
10年前にニンジンぶら下げて馬車馬のように働かせ、40過ぎて梯子を外される。
女性かがやきの時に女性優先枠を作った時も女性本人からも困惑の声が出たが、今回はそれ以上だな。
会社生活かかってる事なのに思い付きすぎる。まさに無能、人事（ひとごと）。 大学でも、准教授が出来る前は、助教授が、教授の次だったけど、
准教授が出来てから、助教授は、助手扱いになったね。
古参の助教授が、名目上助手待遇で、退職していったね。
教授と助教授しかいなかったけど、その教授も退職したからね。 >>453
御神輿に担がれて登用された女性たちの
その後は可哀想なのが多かった
ボロボロのあばら屋の御簾をあけると
そこには鬼女のように老いさらばえた清少納言が.....みたいな その30代も二極化してると思うけど。
同期で28で主務になって32で主幹になるやつもいれば、いつまでも上が空かなくて32でやっと主務受けるやつもいる
完全に配属次第だよな 主幹になったら首きられやすかったりしないの？
それとも30代の内はどこか儲かる事業部に行先ある？ >>458
そんな事を気にするような小心者は
チャレンジしようがしまいが出世とは元から無縁だから
大丈夫 >>457
2022年頃の大不況でのリストラ対象は40歳以上の管理職
今35歳以上で管理職になる人は要注意 WeWork（ウィワーク）：ニューヨーク発コワーキングスペース。
共同経営者でCEOのアダム・ニューマン氏（Adam Neumann）と
CCO（最高創造責任者）のミゲル・マッケルビー氏（Miguel McKelvey）により
2010年に創業（第1号はSOHOロケーション）。
2017年、世界中のメンバー数は約10万人に達した。
全米23都市、世界15カ国44都市に全140カ所オープンしており、
本社があるニューヨークエリアだけでも38ロケーションを擁する
（日々増え続けており、数字は流動的）。
企業理念は「To Create a world where people work to make a life, not just a living」
（ただの生活のためではなく、人生を紡ぐために働く世界の創造）。 「WeWorkは、人々が生活のために働くのではなく、自らの人生を生きるために
働けるような世界を創っていきたいと考えています。
マサに会った時、テクノロジーが可能にする未来に対する彼のビジョンを良く理解できました。
そのビジョンとは、私たちは共にコミュニティーを成長させ、
人の働き方と働く場を変えていくことで社会へ大きなインパクトを
与えることができるというものです。われわれのコミュニティーに日本を迎え、
より多くのクリエイターと企業が、これまで想像できなったような方法で
コラボレーションやイノベーションを実現できるようにサポートしていきます」 開発投資の減損処理（１兆円）は、いかがしましょうか？ 「お金は最大の問題でした。全員が同額を負担し、上がりが出れば同額を享受することが
大前提です。１人の分担金は４万円を超えないようにと決めました。
おうちの方に文句を言われないように、小遣いでやれる範囲です（笑）。
表紙や口絵には美しいカラー写真を配していますが、本文の写真は、予算制約上、
カラーにできませんでした。カラーにするお金を出すぞ、といってくれた人もいましたが、
原則を守りました。お金のある人が出す同人誌くささは出したくなかったのです」
執筆陣55人の出身企業など
あいおい損害保険、朝日生命、伊藤忠商事、イトーヨーカ堂、宇部興産、オリオン商事、
関西電力、クレハ、ＫＤＤＩ、国際連合、シェルジャパン、昭和電工、信越化学、
住友金属鉱山、住友軽金属工業、第一勧業銀行、ダイエー、大成建設、太平洋セメント、
電気化学工業、東京国税局、東京電力、東芝、東レ、日本IBM、日本開発銀行、
日本銀行、日本経済新聞社、日本航空、日本長期信用銀行、日立化成工業、日立製作所、
富士銀行、ブリヂストン、古河電気工業、マツダ、丸紅、みずほ銀行、三菱化学、
三菱重工業、三菱商事、三菱製紙、三菱マテリアル、安田信託銀行、安田生命
（五十音順） >>465
何を言ってんの？馬鹿ですか？
あ、大阪だから阿保っていうのか。 バグ取りは重要かつ、膨大な時間がかかる作業なのです。
仮に開発費が１兆円のプロジェクトなら、わずか１％の効率アップでも
１００億円のメリットが望める。
ほかにも、グーグルが検索や広告表示の「最適化」に取り組んでいますし、
フォルクスワーゲンは、都市の渋滞解消の研究に活用し、
成果があったことを発表しています。 開発投資の減損処理（１兆円）は、いかがしましょうか？ もうこれ以上、隠し通せませんよ。（ハゲタカ社外取締役 Ｔ氏）
ハゲタカ投資ファンドが、キバを向けてきたよ。 じゃ、主力銀行から、取締役任命をお願いいたします。 今回、筆者がITS（Intelligent Transport Systems：高度道路交通システム）の
EU会議を取材することにしたもの、激動期に突入した自動車産業界において、
欧州の行政関係者が今何を考え、そしてこれから何をどのように進めようとしているのかを
肌感覚で味わおうと思ったからだ。
（※1）ERTICO：European Road Transport Telematics Implementation Coordination Organization
ERTRAC：European Road Transport Research Advisory Council
C-ITS：Cooperative Intelligent Transport Systems
TM2.0：Traffic Management 2.0
I_HeERO：Infrastructure Harmonised eCall European Pilot 始業前にラジオ体操させていたスズキが是正勧告受けて賃金払ったとか イノベーションの量産化で、またプラズマの量産化と同じ失敗をするのかな。
製品やビジネスモデルの量産化だけじゃなくて、イノベーションの量産化で、こけるのか。
シリコンバレーで量産化プロジェクトが進んでるんだってよ。
こんな人物を担ぎ上げたいかさま師は、専務も同罪だね。 うちのところは必須じゃない。
てか誰もやってない。 パナソニック、イノベーションを量産化する技術の開発に着手
http://kaden.watch.impress.co.jp/docs/news/1072595.html
http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1072558.html
これからは、ヨコパナによるクロスバリューイノベーションが重要になっていく
「Panasonic Digital Platform(パナソニックデジタルプラットフォーム)」を発表。「昨日の経営会議で、パナソニック全体の共通の考え方として用いることを決定した。 いらんことするな。ユニフィエで失敗したの懲りてないのか？ 放送規格でもなく、通信規格でもなく、
インターネット規格でもなく、電圧電圧規格でもなく、
クラウド規格でもなく、デジタル配信規格でもなく、
２０年前のガラポガス規格ですか。 四月入社の我輩は、本社としてイノベーションの掛け声はかけるけど、
製品やビジネスモデルを考えるのは、今まで社畜していた
分社のイノベーション本部や！ やっぱりインドのような10数億人の市場で社会実証実験のようなことができるのは、
非常に大きなアドバンテージでもあると思います。
日本とかにも展開してくれるといいんですけど、規制が多いからやっぱり難しいですかね。
我々は「リバースイノベーション」と呼んでいるんですが、新興国で特異的に発展する
このようなビジネスが、先進国に逆輸出されて、世界的なスタンダードになる事例が
いくつかあります。おそらく今後「DocsApp」も、そういう可能性が出てくるの
だろうと思います。 Ｍ＆Ａした中小のハイテク技術を、ＡＩ学習、ＩｏＴと
思い込み、、イノベーションの量産化やと唱えて生きます。
分社からの委託で痛い目にあいましたから、
もう、プラズマの失敗は繰り返しません。 今回発表したデジタルプラットフォームも、
２０年前からいやもっと前からの分社からの委託事業ですよ。 ヒトとヒト（インターネット）、モノとモノ（ＩｏＴ）の時代だ。
ボケ専務やね。カネの時代やろ。 もとＳＡＰジャパンの我輩は、ＥＲＰイノベーションの掛け声はかけるけど、
製品用途やビジネスモデル構築を考えるのは、今まで社畜していた
分社のＥＲＰイノベーション本部や！ ＳＡＰの呪文やな。 パナソニックお客様ご相談センターの森川と申します。
平素は弊社商品をご愛顧賜りまして、誠にありがとうございます。
また、このたびは弊社の製品に関してお問い合わせを賜り、
重ねて御礼申し上げます。
お問い合わせの件につきまして、ご回答申し上げます。
お申出の「カップラーメン一人分だけ欲しい時のお湯を、
スマホだけで予約し用意しておけるシステムとかIT家電」は、
あいにく弊社にはございません。
なお、お手軽にお湯を沸かす調理器具としましてジャーポットが
ございますが、弊社製ジャーポットもスマートフォンには
対応しておりません。 >>482
横串刺すのは良いけどさ、当然利益も横展開してくれるんだよね。 もやっとした金の話してビジネスマン気取って
実際に商材作る開発は奴隷のように使う人事は要らん >>388
若造だと相当な人格者でもなけりゃ
学級崩壊起こすだろうな
俺も従いたくないというか従わない ＠イノベーションと@ソリューションで、生き延びていきます。 @ナショナルで、９０年生き伸びてきました。あと、あと、@がないよ。
メールもＳＮＳも、@で生き延びています。 横パナ事業推進本部で、稼いでくれ。
３５歳までの、新任の主幹を、多数準備するから。 ３５歳までの新任主幹が、間に合わないので、
５５歳までの古株主幹を、多数準備するな。
もとユニファーの新進気鋭の開発陣だから、、、 本社副本部長の職制は、資格はどうなん？理事かな。
パナ北米の副社長やから、役員一歩手前かな。 今年末か来年はじめには、
テスラとのソーラー協業の販売責任者就任かな。 >>482
そういえば昔ユニフィエとかいうゴミがあったなあ。また懲りずにやるんか？ このプラットフォームに横軸に、ＩｏＴ、ＡＩ やその関連スタートアップと
連携すれば、イノベーションの量産化がスムーズに進むわけです。（爆笑） 40歳までの幹部登用って良くない？
親爺幹部よりはマシでしょ？ 別に若返らせるのは問題ない。その人が優秀ならやればいい。ただ人事の実績作りで若返りの結果だけ出すのが目的ならやるべきではない。
女性かがやきの時みたいに若年層枠を作って実力が無いのに無理矢理通すようなやり方のことな。これは良くない。 >>502
民間企業で若い管理職って難しいよな
警察官の知り合い何人か居て、あの世界は階級上が偉いから、年上だろうが下の階級の人は呼び捨てしてたがチョッと違和感あったわ。
戦争に行ったじいちゃんの話では若い上官はふつうに居るが、上官と言えども部下に対して偉そうな奴は実戦で味方から弾が飛んで来ることが有るって聞いたと言ってたなぁ。 社長も最後の賭けに出たけど、無理やね。
後任は、ハゲタカ一味と組んで、外人に任せるやろうな。 ＴｅｒａＧｉｇａ協業工場として、債務保証に上限がないため、
今後債務がどこまで膨れ上がるかわからないよ。 ここのスレは、パナが開発した人工知能BOT が書いています。
誰かが話題を投げると、それに反応するようになります。 米アマゾンのスーパー買収は、小売流通業の再編につながり、
アメリカ国内でのドローン宅急便を加速化させます。 デジタルプラットフォームは、今後ビジネスイノベーション本部にて、
営業開発部隊を編成して、販売／サービス開始いたします。 --- 日経BPセミナーナビ http://www.nikkeibp.co.jp/seminar/ より
経営戦略、高収益化、新ビジネス創出、地域活性化から、イノベーション、IoT、
完全自動運転、環境対応車まで、みなさまのビジネスにお役立ていただける
内容の講座を多数開催いたします。 マイクロソフトは過去10年前には、ヘルスケア企業を買収し、従業員として医師を採用していた。
しかし結局、ヘルスケア資産の多くを売却し、関わっていた従業員の大多数を手放した。
Microsoftは2016年、Caradigmの株式の50％を、この合弁事業でパートナーだった
GE Healthcareに売却した。Caradigmには、MicrosoftのHealth Services Groupに属していた
従業員や製品の多くが移管されていた。 バズフィードは2016年10月に商品開発やソーシャルコマースを手がけるProduct Labを設立。
オリジナルのレシピ本が23ドルから作成できるサービス「Tasty Cookbooks」等の運営も行っている。
Product Labはソーシャルメデイア運営から得られた知見を、
商品開発に投入していくことをミッションとしている。 Amazon Echo Dot in a car and it was the best infotainment system I've ever used. ソリューションとイノベーションが統合できる事業領域。
家電、車載、住宅以外のＢ２Ｂソリューションの事業領域。 業務用エアコン社とパナエコシステムズ社（Ｂ２Ｂ空調）の統合。 また、馬鹿が大量投稿の連発を始めましたよ。
アルバイトなのは判るのですが雇っているのは誰でしょうね？ 入退門と打刻が一緒になったのに、パソコン仕舞って着替えて門までの移動時間は引けとか
上司に毎日勤怠修正させられるのは、どうみても労基法違反だと思うんだがどうなの。 は？そんなのいいほうだわ
うちらは入門７：５０前後でその後仕事始めても始業時間は８：３０とせよ、
退門の１５分前を終業時間にせよ、ってかんじだぞ？
１時間はサー残してコストバスターズせよとのお達し。
結局、タテマエだけだな。メールで牢記にチクる予定ｗ
一回でも痛い目見ないと根本的な解決にならん >>532
老基じゃなく老どう曲じゃないとダメ。
老基の現場もブラック現業だから上に言われないと動かない、動く余裕がない 先端技術（アイデアの量産化）と生産技術（モノづくりの量産化）と
横パナ（イノベーションの量産化）。講演会セミナーが大盛況？ イノベーションの量産化（ビジネスイノベーション本部）と
イノベーションのエコシステム（スピンアップファンド）を、
ＡＩ技術（デジタルプラットフォームベース？）で並行処理する会社。 外部リクルートした高度プロフェッショナル人材
（３９歳、４９歳、５９歳）の人事活用マニュアルできそうやな。 早速グローバル人材育成プログラムの参考にいたします。 高度プロフェッショナルグローバル人材育成は、
１兆円の売り上げベースでスタートやな。 うちは入門1分後が始業時間、退勤1分前が終業時間でも問題なし。
事業場で違うのは問題やね 女性は、１９歳で、もうすでに高度プロフェッショナル人材ですね。 １ヶ月の残業時間が５時間と絶対条項として決められているから
月初からまじめに勤怠つけだすと、後半がどうしてもおかしくなる。
先月なんて５時間越えないように後半２週間の午後３時以降は
すべて「就業後の休憩時間」で○を●にすることになった。
月の後半２週間を午後３時から６時まで休憩で会社で過ごすとか、
どう考えてもおかしいだろ？
こんなの牢記や牢局に見られたら一発で指導入ると思うんだが。
ちなみに２ｃｈでいつも話題になってるP●●●です。
人件費削減で絶対残業つけさせない空気。でも仕事量変わらない。
勤怠もおかしなことに。
いつか問題が世間にバレて大バッシング受ける運命になるな。
過●自●とか普通におこりそうで怖い。 入社２０年、病気のためやむ無く退職しようと考えていますが、退職金の一部が60歳までもらえないって本当ですか？ 年金化しない限りそういう事はないと思います
人事のHPには退職手続きと取り扱いの説明が必ずどこかにあります もはや電工上がりの役員なんていらないんだよ
もう、お里が知れているんだよ
まちがってパナの役員になったんだよ >>532-543
俺はエコキュートの修理に派遣されたけど、ちゃんと移動時間も拘束時間扱いになって
しっかり給料出たし、パナは素晴らしいなと感動したのに
地方工場レベルだと違法な拘束時間への無給が蔓延してることに失望してるわ
人事のおぼえがめでたい課長〜クラスの人間は、
時間給と拘束時間の意味を何時間研修で教育しても理解してないわな
自分らがある意味昇進の路線にのってるから調子のりすぎてるわ
部下を奴隷とでも思ってんのか、死んで詫びろ。 労働時間の違法な計算の放置は
労基法違反だけでなく、社外に対する下請法違反とか
そういう事件を起こす引き金になる
スーパー正直とかいうならちゃんと法を守れ >帰ったらいいじゃん
いや、本当に休憩してるんじゃなくて仕事してるわｗ
勤怠上は超勤賃金が５時間分以上発生しないように帳尻あわせの架空登録しているということ。
この時間帯（勤怠上は休憩で登録されている時間帯）のサーバーアクセス記録とか仕事メール履歴とか見れば
休憩してるわけないことなんてすぐにバレるのに、牢記とかの監査でみつかったら会社側は
どう言い訳するつもりなのだろう？
そんなに残業代払いたくない（払えないほどピンチな）のか。
まぁ、大赤字垂れ流しのＰ○Ｃ○だしな。さもありなん。 今まで残業45がデフォのところをいきなり残業5時間とか出来るわけないのにな。数字だけ今すぐ出そうとしてるからこんなになるんだよ。
外ヅラだけ良くて中身はなーーんも変わってない、変えようともしない、そして小手先で誤魔化す。
無理なら一年間過渡期で一年かけて業務改革すりゃいいのに。 >>551
帰ればいいんだよ
というか帰れよ
なんで無給勤務をここで晒しているの？
奴隷であることを自慢したいの？ 喫煙タイムも雑談タイムも残業にカウントOK
中途ですが、居心地がいい会社です >>553みたいな正論バカを見たら無性に腹が立つのは俺だけ？そんなん簡単に出来りゃ誰もこんなに悩まないっつーの。 >>554
本社勤務か？
おまいもＰＳＣ○に来いよｗ
人畜として扱われる日々の到来だｗｗｗ おもしろいな
>>555 みたいな社畜を見てると腹が立つ
日頃から自分の意見を主張できないんだろ ５０００億円清算と１兆円減損の顛末。
開発投資の削減と事業化投資の削減。
製造原価の低減と販売管理費の低減。
コストバスターズチーム（主幹クラス）の勝利。 ソリューションビジネスのリストラ（売却縮小）
イノベーションビジネスの仮想量産化（ＣＮＳ）
コスト競争市場での不安定事業化（車載）
成熟市場での不安定事業化（家電、住宅） 大事業部の販売体制再編。中小事業部の製造体制再編。
分社製販体制の見直しと販売分社の新設。
課題は、山積するも、４代表の指導力不足。
イチャモンだけの社外取締役に振り回される。 どうして「PSCS」と書けないで黒塗りとかするんですか？
意味ない投稿連発野郎と同じで馬鹿ですか？ >>555
バカなので何に怒って
何に悩んでいるのか全くわからない
自分の違法行為を嬉々として書き込むとか
DQN自慢ですか？ 人件費削るようになると
職場が荒れ始めるし
露骨な生活残業してるひとへの
ヘイトが溜まる溜まる
つうか忙しい忙しいいって
パワポ書いてるだけの奴って
本当に必要な仕事してん？
そのポワポ使い捨ての報告書でしょ？ ソリューションビジネス（事業化投資）
イノベーションビジネス（開発投資）
リストラビジネス（ハゲタカ一味）
ホワイトビジネス（ｅチャレ、ＳＰＦなど多数） 部屋で長期間の持続的ストレス下に置かれ、免疫力低下によりガン再発した人や鬱病再発した人たち
すべて「社員御自身の御事情」だから
健康にはくれぐれも気をつけてね 若年層幹部登用やーと言って入社数年の若僧や30ちょいのヒヨッコを優遇昇格させるようになっても職場は荒れるな。 高度プロフェッショナル人材が、活躍できる場の提供。 ネットワークＡＶからネットワーク家電への展開。（ＡＩエアコン、ＡＩスピーカ）
ＣＮＳカンパニー戦略への分社間Ｍ＆Ａ。（Ｂ２Ｂイノベーション事業） >>564
うちの部署の共用フォルダは、パワポの粗大ゴミ置き場になっている
こんなもんのために共用フォルダに維持費かけて馬鹿だね ゆとり世代のチャレプラ ってこんな感じよねぇ
１．年休１００％消化
２．残業ゼロ
３．遅刻・早退ゼロ イノベーションエコシステムとＢ２Ｂソリューション。
イノベーションエコシステムとＢ２Ｃソリューション。
イノベーションエコシステム量産化とスピンアップファンド。 30でPLくらいの仕事してた後輩が明日で辞める
聞いてみたら一回も昇格の話がなかったらしい
どうでもいいのを上げる前にできる奴を昇格しないとそのうちまともなやつはいなくなるな
ちなAIS 確かに30歳G5でPLとか割に合わんかもしれんな。。
でもPS○Sではこんなの普通。
35〜40歳で主務P10に昇格できれば早いほう。
こんなクソ職場もあることをそいつに伝えといてくれ。 聞いた話では、
本車では入社3年目でP10昇格とかふざけたことが横行してるらしいが
まじか？
配属先で生涯年収２倍つくとか、おかしいわ。 落合 陽一 １９８７年９月１６日生まれ、現在２９歳
東京都港区六本木出身 開成高校卒業 筑波大学情報メディア創成学類卒業
東京大学大学院学際情報府博士課程修了（初の早期修了者）
IPAの「天才プログラマー」認定
経産省の「未踏スーパークリエータ」認定
2015年のWorld Technology AwardのIT Hardware部門を受賞。
（青色発光ダイオードでノーベル賞受賞の中村修二さん以来日本人二人目）
現在筑波大学 学長補佐・図書館情報メディア系助教 今日はパナソニックの決算発表日ですね。
製造業は軒並み良好なのでパナもいいんでしょうね。
ボーナスも沢山出るんでしょうね。うらやましいなぁ。 >>540
入退門時間と始業終業時間が一緒になるから始業時間は8:30に就業時間は17:00に修正するようにって言われたが
事業所や部門に寄ってバラバラなのは確かに問題だな スタートアップ企業インテルの１９７０年マイクロプロセッサー開発成功は、
インテル１９６９中途入社人材と電卓用日本メーカー１９６８新卒入社人材の
共同開発がスタート。１９９７年京都賞受賞記念講演。 教えて欲しいのだけど、部署ごとによる繁忙期っていつくらい？ うわー。パナの１Ｑの決算絶好調じゃありませんか。
よかったですね。 >>586
手作業で修正することでの違法行為を
未然に防ぐのが自動化の目的なのだから
よほどのことがない限り一切修正させないのが
筋だと思うよ パナらしいほんわかした増益
デジカメも伸びてるけどリストラって結局ガセか http://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1073432.html
パナソニックは31日、2017年度第1四半期(2017年4月〜6月)の連結業績を発表した。
売上高は前年同期比5%増の1兆8,653億円、営業利益は17%増の839億円、税引前利益は10%増の820億円、当期純利益は53%増の522億円となった。
http://car.watch.impress.co.jp/docs/news/1073327.html
パナソニック、9月1日出荷分からカーバッテリーの価格を10％以上値上げ >>593
8時30分始業 17時終業に手修正しないと課長に直せって言われるからそう言うものと思ってたわ みんなバイトとかしたことないのかね？
職場に着いたらタイムカードに時刻を打刻して、帰るときにまた打刻。その間が勤務時間だろ。
その勤務時間×時給が給料になる。
完月以外は時給労働者だからバイトと同じようにやらないと。 残業規制で、これだけの利益計上。売り上げは、新人ご祝儀。 本社だと30歳で年収どんくらいいくの？
700近くあったりする？ 消費者向け季節変動商品や盆暮れ商品は、もうやらない。 本社じゃなくても年間残業が300h以上付くとこなら30で700はいくと思う。 7月31日、アマゾン ウェブ サービス ジャパン（AWSJ）はAIに対する説明会を開催。
テキストツースピーチサービスの「Amazon Polly」や画像認識の「Amazon Rekognition」を
活用した国内の事例も披露され、利用フェーズに確実に移っていることを伺わせた。 >>602
うちも以前、10%の支払額減額を通知された事がある AI(人工知能)を活用したレイトレーシング技術および顔アニメーション技術を発表した。 近頃、人工知能の技術革新で
10年後にはなくなる職業や、
まさかの超大手企業の経営危機、
世界シェア2位で日本を代表するメーカーの破たんなど、
一昔前には想像もしていなかったニュースが、
日々報道されている。 関東（東京版） … 東京都、神奈川県、埼玉県、千葉県、群馬県、栃木県、茨城県（一部地域除く）
東海（東京版） … 静岡県（一部地域除く）
北陸（大阪版） … 福井県、石川県（一部地域除く）
近畿（大阪版） … 大阪府、兵庫県、京都府、滋賀県、奈良県、和歌山県、三重県（一部地域を除く）
山陽（瀬戸内版） … 岡山県
中国（広島版） … 広島県、山口県（一部地域除く）
四国（瀬戸内版） … 香川県、徳島県、愛媛県、高知県
山陰（瀬戸内版、一部広島版） … 鳥取県、島根県（一部地域除く）
配達地域外の方は、【電子版】・【郵送】でお読みいただけます。 役員や取締役の退職慰労金代わりに、新株予約権付与。 浮かれているとハゲタカ一味に、息の音を止められるよ。
新株予約権付与は、大惨劇の始まりだよ。 １兆円の社債が、いつの間にか、１円株式に、化けるよ。 Ｂ２Ｂソリューションの本丸は、
尻ぬぐいソリューション。 ３０万台生産能力で、稼働率 １０パーセントではね。 【ワシントン＝小雲規生】東芝の子会社だった
米原子力大手ウェスチングハウス・エレクトリック（ＷＨ）の経営破綻に関連し、
サウスカロライナ州の電力会社スキャナは７月３１日、
ＷＨに発注していた原発２基の建設を断念すると発表した。
今年３月のＷＨの経営破綻を受け、「完成までに必要な費用が支払い可能な額を超える」と判断した。
スキャナは同州で建設を進めてきたＶ・Ｃサマー原発２、３号機の工事を即時に中止する。
米紙ウォールストリート・ジャーナルによると、
直近の試算では総工費は２５０億ドル（約２兆８千億円）を超えるとみられ、
これまでの１４０億ドルを大きく上回っている。 >>598
7:40には出社して7:50には席に着いてるからそんなんできたらガッポリやわ。 >>619
いや、だからちゃんと申請してがっぽり貰えばいいじゃん。
だめだと言われたら業務ボリュームの話をしてそれでもだめなら定時出勤定時退社したらいい。 １分ロスでも、従業員数が、万単位になると、すごい金額だからね。 北米から攻める車載、東南アジアから攻める住宅、
インドから攻める家電、欧州から攻めるＣＮＳ。 １兆円投資でも、４代表で分けて、
たかだか２５００億円か。つまらねーな。 東芝みたいに、アメリカＷＨ買収６０００億円投資し、
のれん減損と債務保証で、２兆円損失。
損失は、さらに、膨れ上がるか。 代表取締役以外は、全員役員委嘱が、代わる大幅な人事異動です。 国家公務員レベル並の人事異動になります。
一人退職したら、次々連鎖異動です。 またどうでもいいこと連発しているけど、気が済んだ？ メッセンジャーにも今年4月から、AIを活用したパーソナル
デジタルアシスタント「M」を試験導入している。 >>581
それは逆に考えるといま40でP9, P10の者はこれ以降に参事昇格のチャンスがあるという事ですね。CNSですが、こっちはもう40以上は候補にすら上がりませんから悲惨ですぜ。 開発投資が中途半端に、事業化投資に投げられても、、、
それでも、どうにかするのが、後任の役目だよ。
５０００億円清算と１兆円減損の尻ぬぐいより、マシだろう。 ＣＮＳは、全員４０以上の自称エリート集団だからね。 当時の超エリート企業に２０年前に出向していなくて良かった。 >>631
そんなに参事、今は主幹か、がいいか？
50才以上の参事ほぼ全員クビになった惨事を見た元九松の人間としては昇格なんて恐ろしくてお断り。 今回の人事で、社長や副社長が、執行役員だということは、
５０歳で、経営者コースに乗らないと、出世コースに
乗れないということだよ。 入社して
良いことは休みが多いことで〜す
悪いことは給料が安いことで〜す >それは逆に考えるといま40でP9, P10の者はこれ以降に参事昇格のチャンスがあるという事ですね。
といか、それが普通。
45歳で惨事昇格できれば超エリート。
50歳でなんとか惨事に昇格できれば勝ち組。
55歳以降はたぶん候補に挙がらない。もう残りの会社生活は消化試合かな。
もちろん院卒前提で。
・・・ウチの部署近辺はこんな感じ。もちろん悪名高いPS○S。
クソが。
配属先で人生（と生涯年収）が決まるわ。人生の選択ミスった。
ここ見てる新入社員は覚悟せろろｗ >>631
AISは30後半から参事昇格拒否してるの多いよ >>639
主事でだらだら金貰ってるのが多いから、
観月が無能だらけになるだろが 2022年には大リストラが待ってるからね
今40以上で参事になろうとする人は相当な覚悟が必要だよ
ということをバブル前に参事になった人から聞いた 去年参事昇格を受けた33才の後輩曰く、見た目がおっさんな受験者はほとんど居なかったそうな。
そいつは受かって新任者研修に行った時に分かったみたいだけど、そのほとんど居なかった高齢受験者はことごとく落ちたみたい。
これを聞くと、合格平均年齢35というのは無理矢理作られたようにしか感じないな。こういう結果だけ強引に作りました系のことをやると数年後、十数年後にものすごい歪みが出るぜ。
うちにG3より仕事が出来ないのに何故か主務P10のババアがいるが、これはかがやき組と呼ばれ迷惑かつ密かに軽蔑されてる。こういうのが今度は参事で量産される。権力がでかいだけに、ものすごく迷惑な存在になりそう。 ソニーの金融事業（銀行、生保損保など）は、
２０１７Ｑ１で３０００億円売り上げ利益４５０億円だ。
でも誰も大出世しないね。 パナ４分社（車載、家電、住宅、ＣＮＳなど）は、
２０１７Ｑ１で１兆８０００億円売り上げ、利益４５０億円だ。
新株予約権付与で、大判振る舞いだね。 ＣＮＳは、プロセスなかったら、解体だね。
どうなるんだろうね。 ソニーのデバイス（半導体センサー以外）は、
その他に再編されて、また売却されるのかな。 分社代表は、ハゲタカ一味のあいつが、就任予定だよ。 産業再生組（過去経産省リストラ組）と
産業革新組（将来経産省リストラ組）の
血みどろな戦いに巻く込まれないように。 コーポレート戦略室は、ハゲタカ一味に乗っ取られています。 ハゲタカ一味には、解体売却しか手法がありませんからね。 去年の新設分社発表から、株価が上がったからな。
ヤナギの下に、ドジョウが、何匹いるかな。 今年１０月発表の新設分社のネーミングは、どうするかな。
まずＡＩは、入れとかないとね。 >>643
「ほとんどいなかった」おっさんが
「ことごとく」落ちる
誇張記事の典型 イノベーション推進部門の解体では、
今後フロント異動が、加速化するね。 誘い水作戦で、フロント異動です。
高齢者介護施設向けＡＩエアコン。 ２０００年に、４０以上存在した研究所、開発センターは、
１０分の１に減りました。ほら、満面の笑みが、浮かびます。 本社 電材マーケティング本部とか 特機営業本部 とかも
分社移管されて、生き延びています。
別名称の本部も、続々 生えてきていますが、、、 アメリカ テスラ社のバッテリー責任者が、辞任したな。
１７年間パナソニックに勤務して、２００６年にテスラに移籍し、
テスラ ギガファクトリーの契約当事者らしいけど。 １０年間協業で、売り上げショボは、アル意味、すごいよ。 相手の業績がはるかに良ければ、かすみますね。
投資加熱も冷めるでしょうね。 シャープは、一部上場後には、社名変更になるだろうね。
シャープは、清算会社にして。 大手家電メーカー「パナソニック」に勤務する５１歳の課長が、先月、兵庫県宝塚市の路上で２４歳の女性の胸を無理やり触ったとして強制わいせつの疑いで逮捕されました。
逮捕されたのは、「パナソニック」の家電の開発部門の課長、西田郁央容疑者（５１）です。
警察によりますと、西田課長は、先月８日の未明、宝塚市の路上で会社員の２４歳の女性に後ろから近づき、胸を無理やり触ったとして強制わいせつの疑いが持たれています。
被害届を受けた警察が、現場周辺の防犯カメラを調べたところ、女性の後ろをつけて歩く男が映っていたことから捜査を進めた結果、西田課長が関わった疑いがあることがわかっ
たということです。
警察によりますと、調べに対して「間違いありません」と容疑を認めているということです。
また、市内で起きた別の強制わいせつ事件でも防犯カメラの映像に似た男が映っていることから、警察が、関連を詳しく調べています。
パナソニックの広報部は、「事実関係を確認中です」とコメントしています。
http://www3.nhk.or.jp/lnews/kobe/2025717091.html
これは月刊誌に載るかな？ これ以上屈辱的な人事を行うなら、辞めて転職先から報復してやるからな >>643
自称できる自分みたいなアピールするゴミ多いもんな 電機8社総合ランク
1日立
2ソニー
3パナ
4三菱電機
5富士通
6NEC
7シャープ
100東芝
でいいの？ 同じパナでも配属先で雲泥の差。
PS○Sなら東芝以下。 >>667
「事実関係を確認中です」って、何を確認してんだ？
当日の会社から現場までの足取りと、退門時刻から現場までの移動時間から、犯行が可能かどうか確認してんのか？ >>674
組織的飲み会後の犯行だからね
パナの罪は重いよ パナソニックの課長なら若い女性の胸を揉んでもいいんですか？
さすが警察の天下りがいる会社ですね！
西田郁央さん、羨ましいな。 また糞バブルの老害の犯行か(笑)。…これを機に斬っちゃいよ 1998年 三菱電機赤字1900億
「リストラの三菱」
2003年 富士通赤字4000億
「富士通は無気力集団」
2007年 三洋赤字2200億
「三洋はもうダメ」
2009年 日立赤字7900億
「日立はもう長くない」
2012年 ソニー赤字5200億
「安定求めるならソニーは論外」
2013年 パナ赤字7600億
「パナ行ってもすぐ潰れる」
2013年 NEC赤字1100億
「NECには未来がない」
2015年 シャープ赤字3750億
「シャープに行くやつは馬鹿」
2017年 東芝赤字9900億
「東芝は負け組」 あのパッとしない富士通NECより平均年収低いことになってて辛い おっさん世代は富士通NECってエリートだったんじゃないの？ 富士通は微妙だけど、NECは普通のやつは行けないイメージがあったな。 パソコンがこけ、ガラケーがこけ、テレビがこけ、
デジタル商品がこけ、これ以上、こけケッコーだよ。 ＣＮＳは、外部仕入れが、８０パーセント。
パナは、はずそう。 ＩｏＴ新規事業開発は、ここからスタート。
ＡＩ新規事業開発も、ここからスタート。
シリコンバレーのスタートアップは、あれだね。 テスラＥＶのＥｘｉｔシナリオが、発表されるようだね。
創業メンバーである個人決済ＰａｙＰａｌも、Ｅｘｉｔしたからね。 リーマンショックを引き起こしたサブプライムローンの破綻だね。 テスラ協業は、旧三洋のコーポレートベンチャーだってよ。
なるほど。なるほど。 旧三洋の創業理念は、三洋 すなわちインド洋 、太平洋、大西洋を
またにかけた企業理念だからね。
海外売り上げ ９０パーセントは、正論だね。 旧産業再生組（ハゲタカ一味）に、その後も
いろんなリストラ案件が持ち込まれているな。 システムソリューションズの社長以下経営陣の大幅刷新か。 売り上げの８０パーセントが、外部調達では、
本体との商売仇やな。 入社当時は、超エリート企業でも、今は足手まとい企業だからね。
ＮＴＴの下請け仕事が、激減やからな。 言っておこう。中村改革の根本は、ＮＴＴ下請けからの脱出だよ。 売れっ子ＡＩさんは、仕事もらえるけど、
売れないＡＩさんは、わらをもつかむ仕事だね。 コインランドリー事業の方が、ｘｘｘフリーより、Ｂ２Ｂらしいね。
ｘｘｘフリーは、ＳＯＮＰＯへ、売却やな。ふにゃむにゃ、、、 パナホームの買収資金の手当てが必要やからね。
（１０００億円超えるからね。） ｘｘｘフリーは、施設運営委託されてるだけやからね。
ナショップも、製品買取の販売委託やからね。 ３Ｋ事業領域のＢ２Ｂソリューションしかないわな。
２４時間３６５日開店のコンビニよりマシだろう。 開発投資や事業化投資の費用対効果が、見直されているよ。
事業開発センターが、その事務局なんだってね。 事業開発センターは、別名事業化投資と開発投資の
費用対効果評価センターなんだね。だから事業創出担当やね。 株主から、取締役で自社株持っていないのは、なんでや？
と質問されて、すかさず、子供が私立大学入学と私立高校入学で、
持ち株売却しました。と答弁。
取締役会が、それが理由で、新株予約権付与を決定したそうな。 つまり、人工知能をビジネスに生かすために必要なのは、高度な技術ではなく、
課題への手法の当てはめや、課題にマッチしたデータの取得など、
細かくも精度の高いチューニング作業なのです。 ここは、無料やな。
参加：300,000円（税込）
2名様参加：540,000円（税込） はい。馬鹿の連続投稿が終わった所で、西田がどうなったのか？お聞きします。 あの防犯カメラと記録解析システムは、パナソニック製だということですか。 >>714
しつこいね。さて西田さんは免職になりましたか？ 【国際】米電気自動車（ＥＶ）メーカー テスラＣＥＯ、トヨタを挑発 車載電池巡り
newsplus/1501736782/
こんなアホな会社とは縁切れよ
１Ｑも赤字だろ >>663
うるせー馬鹿が
拘束時間に対して金を払うと労働法に書いてあんだろ
仕事の準備時間には金払わないとか、殺すぞカス 原料や製造方法にこだわり、日本でも人気が高まっているクラフトビールは米国が本場。
サッポロＨＤは、北米での事業強化を掲げており、アンカー社の買収で
米国のクラフトビール市場に本格参入する。
将来は、カナダの製造拠点との原材料の仕入れや物流などの効率化も視野に入れる。 >>717
インターネット・ホットラインセンターに通報しました わいせつ容疑 大手家電課長逮捕
08月02日 14時36分
大手家電メーカー「パナソニック」の５１歳の課長が、先月、兵庫県宝塚市の路上で、
２４歳の女性の胸を無理やり触ったとして、強制わいせつの疑いで逮捕されました。
逮捕されたのは、「パナソニック」の家電部門の課長の西田郁央容疑者（５１）です。
警察によりますと、西田課長は、先月８日の未明、宝塚市の路上で、
２４歳の女性の胸を後ろから無理やり触って逃げたとして、強制わいせつの疑いが持たれています。
被害の届け出を受けた警察が、現場周辺の防犯カメラの映像を調べたところ、
女性の後をつけて歩く不審な男が映っていて、捜査を進めた結果、西田課長がかかわった疑いが強まったということです。
警察の調べに対し、「間違いありません」と、容疑を認めているということです。
警察は、事件の状況や動機などを詳しく調べています。
http://www3.nhk.or.jp/kansai-news/20170802/5717151.html テスラダメダメですけどそのツケは弊社社員削減とボーナスカットで補われるんですかね？ なんで日立製作所は裏事情立たないんだろう。
ホワイトなんかな? テスラなんかトヨタがEVに本気出したら消し飛びそう トヨタチームは、当面年間３０万台生産。アメリカ南部で、工場展開予定。
（テスラは、週５０００台生産目標、年換算約３０万台）
２０１０年のテスラ協業を解消し、持ち株売却したテスラを狙い撃ちだね。 ハゲタカ投資ファンドが投資したテスラ時価総額 ５兆円を、
巨大自動車メーカーが、どう切り崩すのか。
サウジ投資ファンド（脱石油ファンド）とＳＢビジョンファンドの１０兆円が、
どう絡んでくるのか。
パナソニックファンド１兆円を、全てテスラ協業につぎ込むのか。 東京オリンピックパラリンピックに向けて、ＦＣＶとＥＶで、
環境先進国、環境先進企業のイメージを世界中に宣伝する
絶好のチャンスになりますからね。 旧三洋のコーポレートベンチャー（テスラ協業と食品システム）への
パナソニックファンドの投資額は、現状５０００億円かな。
旧パナ電工のコーポレートベンチャーへの投資額は、現状５０００億円かな。
今後分社間Ｍ＆Ａで、投資回収予定ですけどね。 投資利回りは、１０パーセントとしようか。
５０００億円の１０パーセントは、エンピツペロペロ、５００億円やな。 事業開発センターの費用対投資評価で、
５０００億円投資に対し、５００億円投資利回りと決定です。 ソニーに続いて、ＮＥＣも撤退。（ＮＥＣの開発陣は、ソニーだけど） 先日、xSxD の課長が
「評価が上がったから給料が上がったよ」と言った後、
「俺は新しい処遇制度で給料下がっちゃったよ」と自嘲気に言ってきた。
コイツは『仕事に対する期待』とか『将来の方向性』とか
他に言うことがないのかと思ったわｗ
ちなみに月給は確かに上がったがボーナスが減ったので年収は減った orz ルノー／日産／三菱自動車のＥＶバッテリは、どこから調達するのかな。
１０年かけて３０万台ＥＶを、どう年間３０万台に引き上げるか。
パナ食洗機は、１０００万台達成。記念に中国進出です。 １０年かけて３０万台であれば、
２年ごとに ２，４，６，８，１０万台上限として
現状年５万台の生産が、上限やな。
アメリカ南部工場でのＳＵＶ年３０万台目標は、挑戦目標やな。 進行中のコーポレートベンチャー。むにゃむにゃ、、、 一時は、年間１５００万台の生産規模でしたが、
現状は、その１０分の１で、年１５０万台規模です。
三菱の下請けのＦ電機は、年６００万台規模です。 当社のコーポレートベンチャーも参画できたらな。
資本提携については、マツダが行う第三者割当増資をトヨタが引き受け、
マツダの株式（総額500億円）を取得。
また、トヨタが行う第三者割当による自己株式の処分をマツダが引き受け、
同額相当のトヨタの株式を取得します。 自動車業界の三極悪人（日産、三菱、ルノー）も、組めば
世界一の生産台数になるんだね。ｘｘの精神なんて、意味ないよ。
当社も三極悪人（電産、パナ電工、三洋）でしたが、、、 企業を超えた責任のなすり付け合いやね。昔から、、、 年間２０兆円規模の自動車企業トヨタとＩＴ企業アップルの戦い。
電機業界も、業界再編して、２０兆円規模にならないとね。 この資本提携は、マツダの身売りすなわち無条件降伏に発展やな。
ロータリーエンジンの製造中止宣言。 あ、そやそや。ホンダ小型車 ＮＸには、ターボエンジン搭載やったわ。
ロータリーエンジンを、トヨタの小型車グループ ダイハツ、スズキに
転用するわけやな。 Ｂ２Ｂソリューションとは、企業のお困りごとイノベーションやで。
消費者のお困りごとイノベーションは、卒業しました。 企業のお困りごとには、天国と地獄がありますよ。
いつでも、地獄のババをひく営業やな。 トヨタのメキシコ工場中止とマツダのアメリカ工場進出が、
お互い後押ししたな。 どこまで、ＥＶバッテリが、進化するのか？
２０２１年商業化工場スタート。 トヨタのＥＶ事業開発室も、内部リソース単独では、
破壊的イノベーションのＥＶ開発は無理と判断したようやね。 >>751
ババを引かされるんじゃなく、
ババを引いてきて会社全体を困らすんだよな。 アメリカＧＥが、食塩バッテリを、オープンイノベーションで
列車の実証実験に採択した情報は、どうなったんかな。 昔から、成功神話で言い伝えられているんやな。
アメリカからの２００万台のＯＥＭ受注で、戦争に勝ったんやと。 のしつけてくれるのを、待ってるな。
あの、ボンクラビジネスイノベーションと抱き合わせか、、、 ある時は、富士通、ある時は、ＨＰ、ある時は、ＩＢＭ、
またある時は、Ａｐｐｌｅ、、、地獄やな、、、 売り上げ２０兆円のトヨタですら、
アメリカ新興ＩＴ企業に脅威を持っている。
そこで、政府のヒトづくり改革だと。 信州大と県は４日、次世代産業を担う結晶材料の共同開発プロジェクトが、
文部科学省の事業化支援プログラムに採択されたと発表した。
文科省の地方大学への補助金プロジェクトが、大判振る舞いだけど、
大学生の地方への移住と東京からの人口減少を目指しているな。
裏では、文科省の天下り先確保だけどね。 すべての企業や政府の政策が、２０２１年スタートに先延ばし。
アメリカトランプのツイッター攻撃を恐れている。 欧州、インド、アフリカ、南アメリカで、ウダウダしときましょうかね。
アメリカと中国、アジアＴＰＰのケンカを見届けないと。
パリ協定は無理だから、地球環境はとりあえず ＥＶでお茶を濁しましょう。 アメリカ自動車産業再生の処方箋。
クライスラーを、ＦＣＡから、取り戻す。
フォード、ＧＭの海外生産からのアメリカ回帰。
自動車産業に連なる産業資材関連の製造業の復活。 フォードの海外生産戦略は、マツダなどの
資本提携相手に押し付けていたから、実質何もない。 非連続買収は、外部人材にお任せします。
それが、ハゲタカ投資ファンドに狙われる弱みやね。 神戸ポートアイランドとけいはんな学研都市の違いは
どこにあるのか。 最近のさばってきているのが、大阪中之島極悪人やね。 コーポレートベンチャー花盛りになってきたね。
投資規模も、大は５０００億円から、小は、５００億円だけど。
東芝のメモリも、当初は、５億円にも届かないコーポレートベンチャーで、
アメリカベンチャーのサンディスクと１５年間組んで、成功したね。 アメリカトランプに対する反撃が、猛烈に進行中です。 イギリス、フランス、インド、当然中国、ロシア、、、 欧州では、富裕税があり、自動車には、５０パーセントの税負担？ 国家の投資したお金が、間接的にサムスン、ラッキーへ流れている。
高級エンジニアは、中国の工場で働いている。 社内の一体感の醸成とコミュニケーションの増進のため定時後に
玉入れしましょう（当然給料は出ない）とか、頭おかしいと思うよ。
自己研修扱いで仕事させてるのと大して変わらないでしょ >>790
参加すると北朝鮮みたいに喜び組の笑顔になるから
人間って実に怖いよね >>791
賞金かかってるから本気になるに決まってる
コンプライアンスなんてなんのそのｗ ５万台生産して、５００億円純損失。
年５０万台量産計画は、全く問題無い。
どこかで、聞いたことがあるな。
この３０倍の量産化計画やな。 純損失は、バッテリの合理化値下げで、なんとかする。
上場企業のＣＥＯが、投資家に、堂々と宣言した。 その宣言を受けて、１０年間勤務のバッテリ責任者が、辞職した。 カモーン
∧__∧
(´∀｀)
(⊃⌒*⌒⊂)
/_ノωヽ_) 商用自動車の運輸省承認には、一定のフィールド走行実証データが必要。
マツダは、そのデータを、トヨタに５００億円で利用させるだけ。 当社製造業では、５万台量産で、利益が出ない事業は、撤退します。
Ｂ２Ｂパートナーは、５万台量産で、５００億円純損失でも、支えていきます。 ５００億円の純損失を、やはり下請けが補償する契約か。 アメリカの破産法適用のご指導をよろしくお願いします。ハゲタカ一味様。 しめしめ、中国の投資グループが、ＮＥＣバッテリ事業を
手始めに、日本のバッテリ事業を買いあさっているからな。 メジャーとスモールの境界が、不明な事業領域やな。
次世代プラットホームの領域かどうかが、境界かな。 １台のフィールド走行データも無い企業にとっては、
１００台のフィールド走行データは、ノドから手が出るほど欲しい。
さすが太っ腹やな。ポンと５００億円。 尖った事業は不要です。ドングリの背比べで結構です。 ５００億円は結納金じゃなくて、１０パーセントの手付け保証金ですよ。 だから、どうやってパナホームの買収資金 １０００億円を
短期返済してくれるんや。短期返済は、１年以内の返済やで。 売り上げは、２０００億円増加やけど、
利益も、２０００億円増加や。 緊急プロジェクトは、いくつ発足したんかな。
事業部ごとに、３プロジェクト発足しました。 海外プロジェクトと国内分社の
抱き合わせプロジェクトが、９割になります。 助かるな。その公表で、シリコンバレーのスタートアップへのインキュベーター
とかアクセラレータファンドからの資金調達し易くなるからな。 販売価格を高級機種（８００万）から普及機種（４００万）に
量産化シフトしたら、純損失が大幅に増えたな。
５万台で５００億円純損失。 ジャスティン・ビーバーのバックダンサーが2番目のグループの真ん中の女性Delaney Glazer
1番目のグループの左が日本人のSaya okuma
David Guetta ft Nicki Minaj - Light My Body Up - Choreography by Jojo Gomez | #TMillyTV
https://www.youtube.com/watch?v=dBJauw90cCI
Pool Party - Water Balloon Splash Mob Dance Video
https://www.youtube.com/watch?v=c4QdvfWfHrE
Portugal. The Man - Feel It Still | Brian Friedman Choreography | Artist Request
https://www.youtube.com/watch?v=1T73xhutNXQ
Big Boy - "Twist It" | Phil Wright Choreography | Ig : @phil_wright_
https://www.youtube.com/watch?v=0lbuZWwmqRg
Busta Rhymes - GET DOWN - Choreography by Jake Kodish & CJ Salvador - #TMillyTV
https://www.youtube.com/watch?v=2dtDACmxeLM
Lion Babe - Rockets ft. Moe Moks | missTiff Choreography | DanceOn Class
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=TV◆★EFp2uHPdQ
３番目のグループの右側の男
"SWALLA" - Jason Derulo ft Nicki Minaj Dance | @MattSteffanina Choreography
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=vy◆■leKZJXBN8
PARTYNEXTDOOR - "Low Battery" | Nicole Kirkland Choreography
https://www.y◆■outube.com/◆★watch?v=V◆★i5dH2iBPiQ
SZA (feat. Travis Scott) - "Love Galore" | Nicole Kirkland Choreography (Millennium Version)
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=2Vt◆★brprqzcs
Maryam Shakiba - Odissi Dance - Manglacharan Ganesh Vandana
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=5◆■2bscmW8x80
Gabe De Guzman
Iggy Azalea - "Mo Bounce" | Phil Wright Choreography | Ig : @phil_wright_
https://www.y◆■outube.com/w◆■atch?v=E◆■I-BWeLP2ok
↑ ↑ ↑ ↑ ↑
2ch管理人に◆■★をしないと書き込めないようにされました。
YOUTUBEをマルチコピペ(いろんなスレに貼り付ける)するとアクセス禁止になります。
今年は19回ほどアクセス禁止にされました。
2000円の浪人を使ってるので38000円分アクセス禁止されたことになります。
なぜ2ch管理人がここまで必死なのかというとYOUTUBEを2chのあちこちのスレ300ヶ所に書き込んでも再生回数がぜんぜん伸びないことから
2chに人がいない＝2ch管理人がIDを変えながら書き込んでるのがバレるからだと思います。
YOUTUBEを300ヶ所に書き込んでも1時間に再生回数が20回くらいしか伸びないこともよくあるんです。
以前からYOUTUBEを2chにマルチコピペするとそのYOUTUBEに削除依頼がされてYOUTUBEを消されたりマイナスを押されたりの
嫌がらせをされてたんだけど、削除依頼しても削除できないのだと最近はすぐにアクセス禁止をするようになりました。
裏でこのような暗闘があるんです。 ＣＮＳになって、ソフト開発人材が、抜擢される人事やな。 そんなガチャめしが生まれたのは、ある社員の一言がきっかけ。
夏季ハイシーズン（※旅行客が集中し、混み合う時期のこと）対策会議の際、
「券売機の行列を解消する」「回転率を上げる」という議題でさまざまな意見が出た中、
ある社員が「昼飯なんかなんでもいいわ〜」と声をあげたそう。 パートナー関係の発展・強化のために、双方の普通株式500億円相当をそれぞれ取得、
合弁会社による生産工場建設に向け、設備投資資金の一部へ充当するそうです。
具体的な合意事項として「米国での完成車の生産合弁会社設立」、
「電気自動車の共同技術開発」、「コネクティッド技術の共同開発」、
「先進安全分野における技術連携」、「商品補完の拡充の推進」などを挙げています。 基盤技術研究促進センターは、基礎研究支援として100社以上に投じた
約2900億円の95％が回収不能になった。
いまや革新機構を含め官民ファンドの数は14に達し、いずれも多額の資本を国に頼る。 イノベーションソリューション本部とかビジネスソリューション本部とか
分社には、多くのｘｘｘソリューションとか、ややこしいな。
色分けしろや。 売り上げ８０００億円の会社が、１．６兆円のＭ＆Ａを、
過去１０年間で２回も行っているんだって。 AI（人工知能）が人間には理解できない独自の言語で会話をはじめ、
同社はこのプロジェクトを緊急停止させた。
7月下旬、フェイスブックのAI研究チーム（FAIR：Facebook AI Research Lab）は
チャットボット同士が、人間の指示を受けずに会話を行っていることを突き止めた。
この事実は人類の想像を上回る偉業とも言えるが、
同時にAIが恐ろしいほどのポテンシャルを持っていることを示している。 2008年に創業した美図は、当初はPC向けの写真画像ソフトを提供していたが、
次第に若い女性にターゲットをシフトし、「美肌加工機能」と「簡単さ」に磨きをかけていった。
皆がスマホを持つようになり、SNSが普及すると、アプリの人気は一気に拡大。
毎日のように新機能が追加されるところも、若者の心をとらえている。 最速昇格って院卒だと
入社3年目に受けて4年目主務
入社8年目に受けて9年目主幹
が最速？
本社だと普通なんだろうか 本社、ピカピカ学歴だとデフォかな。部署名に流行りの言葉が入ってる部署はピカピカも多いから特に早いように思う。
たまにめちゃ幼顔の主幹が居るが、ふた回り以上年が違ううちの主幹と同じ年収かと思うとなんだかなーという気になる。 30歳中途入社で主務スタートは平均的な待遇ですか？ 主幹は55歳以上、一括リストラとかあったからなぁ。
良いのか悪いのか分からんぞ。 >>844
いや、行くだろ。
33で、かたやG5かたや主幹だぞ？
G5なんてどんなに頑張っても年収500あたりだろ？主幹だと1000は行くだろ。下手したらもっと高いかも。 33で主幹になれるなら55で首切られるまでの埋め合わせできそう 同じ年齢、役職、残業だと年収はどのカンパニーでも同じだよな？ 減損費用、構造改革費用、事業損失費用など、
時期時期に応じて、負担金はいろいろあるからね。
現状は、その負担金の利息分だけを支払い続けているだけ。 負担金の利息分支払いは、販管費経費削減で捻出している。 緊急プロジェクトの名称は、ソリューションとかイノベーションとか
事業推進、事業開発、システム事業とかつけているけどね。
分社ごとソリューションつけているけど、将来の解体の布石かな。 もうなくなったけど、ＡＶＣを、ＡＶＣネットワークじゃなくて、
ＡＶＣ４８とかＡＶＣ４６とかにしておけばね。
ＡＫＢや赤穂浪士じゃないけど。ほんま、センスないね。
昔は、トマト銀行とかいろいろあったけどね。 >>857
そんな低い発想をするのは
東京に集まってる田舎モンだよ 自動運転が実用化されたら、自動車教習所は、どうなるのかな。 トヨタ（１０００万台）とマツダ（１５０万台）の
資本提携で、アメリカ工場進出。（調達部材の共通化）
アメリカ工場では、マツダは、ＳＵＶ製造、トヨタは、カローラ製造。 とりあえず、５万台量産で、それぞれのコスト管理してみようかな。 東芝メモリの第６製造棟第２期工事には、
１８００億円の設備投資がかかります。 ５万台量産で、５００億円純損失やからな。
マゾ的なトリックがあるようやな。 産業革新機構さん、次世代産業に大いに投資してくださいな。
第６製造棟だけで、３５００億円の設備投資ですよ。
中国は、国家あげて、この分野に、１０兆円設備投資ですが、、、 インテル ５．５兆円、サムソン ４．５兆円、、、東芝 １兆円ですが。
中国は、１０兆円設備投資して、上位２社を猛追するようです。 トヨタとマツダのアメリカ工場には、産業革新機構は、
いくら投資するねん。（両者負担は、１８００億円です）
いやー、会長が、日産会長ですから、全くゼロでは、、、 最近は、産業革新機構は、海外投資案件に積極的だから、
次世代産業機構を新設するかもね。規模は、１０兆円です。 自動車部品産業は、日産ゴーンに振り回されているな。
カルソニックカンセイ、日産ＮＥＣバッテリなど。 自動運転になれば、小学生中学生が操作して、事故ったら。
とりあえず、成人は、１８才になるけどね。 今回総務大臣も変わるし、ＮＨＫ，ＮＴＴなども
規制緩和を、どう商売に結びつけるかな。
とりあえず、地域包括ケアを商売に結びつけるな。 この連発君なんだけど、言っていることがつまらないんだよね。 >>872
なるほど、そうなると国内の液晶のJDIはもう見捨てられるね？ 一派一派一派一派やな。（組では語弊があるからね）
バッテリ一派、ソーラー一派、エアコン一派、食品システム一派、エコシステム一派
ホーム&リビング一派、モバイル一派、などなど、全部スマートをつけてるな。 新日鉄住友金属（以下、新日鉄住金）は2017年8月7日、
2018年1月末をめどにSiC（炭化ケイ素）単結晶ウエハー（以下、SiCウエハー）に
関する研究開発、事業開発を終了すると発表した。
なお、SiCウエハーの昇華再結晶法に関する関連資産は昭和電工に譲渡する。 先駆者として成長したが、バブル経済とその後の失われた20年に翻弄（ほんろう）された。
しかし、いつの時代も不要かつ不透明な投資は経営陣の放漫と言える。
好事魔多し。業績が好調なときほど将来を見据えた堅実な経営判断が求められる。 今日、上司から「大事なことはメールじゃなくてキチンと会話しないと伝わらない」ということを諭したメールが来ていた。 社長執行役員や副社長執行役員になったら、トヨタみたいに、
ｘｘ事業企画室を新設し、兼務し、やる気を示せ。
三洋にテスラＢＵを新設して、責任逃れをするな。 当社は、ソリューションとイノベーションが、
日々お困りごとご相談で、生きています。 台風で、早く帰れと言われたところある？
旧電工は、言ってそう 北門真地区は15時を目処に退社だった。けどその時間帯が一番雨風がきつくて、今はただの雨天。普通にセミが鳴いてるわ。
こうだと分かってりゃ全身ずぶ濡れになって仕事を残して帰る事もなかったのに。 >>888
受け狙いではないのなら…
ただのアホｗ >>893
人事の仕事は「嫌がらせ」だって知っているでしょ。 2017年3月、米国の巨人インテルが自動運転の覇権を狙って、
イスラエルの自動運転ソフトウエアメーカー、モービルアイの買収に踏み切った。
買収額はモービルアイの売上高の40倍超となる153億ドルに達した。
16年には、スマートフォン向け半導体トップの米クアルコムが
半導体史上最高額の470億ドルの巨費を投じ、オランダの半導体大手ＮＸＰを買収している。
さらにこの年、ソフトバンクグループが英国の半導体設計大手であるアーム・ホールディングスを、
日本企業による海外M＆Aとしては過去最高額となった3.3兆円で買収し、話題となった。 ＪＤＩは日立製作所と東芝、ソニーの液晶事業を12年に統合し発足した。
主力の液晶事業の不振に加え、有機ＥＬへのディスプレー事業の転換が
遅れたことから業績が悪化している。設立５年で初めて抜本的な構造改革に踏み切る。 Foxconnの計画が実現するかどうかはまだ分からない。
これまでの報道からすると、中止になる可能性もあるとみられる。
Foxconnは2013年にペンシルベニア州に3000万ドル規模の
工場を建設する計画を立てていたが、結局実現しなかった。 次期パナエイジフリー社長のために、手土産を準備しましょうね。
次期システムソリューションズ社長の、手土産を準備しましょうね。
以下、異動案件いろいろあるからね。これが、社長執行役員の仕事ですよ。 それ以外に、ＣＥＯの仕事、取締役の仕事、代表取締役の仕事、
社外役職の仕事、いろいろありますよ。職務記述書をみますか。 積水ホームとか積水ハウスの買収案件は、検討してんのんか。 パナホーム買収のつぎの一手を、はやく公表せんかい。 ＭＩＣＥとか言うとる奴おるけど、パナソニックスタジアムの出向させろ。 英語で、ＭＩＣＥは、子ネズミどもやで、ふざけとんな。
とっとと、閉鎖しろ。 After the team injected the substance into MICE with cancer,
the cancer cells shrank or disappeared. 社員研修所を、パナソニック会議場に名称変更できんかな。
パナソニック展示場を、もっと大規模にでけへんかな。 ソフトバンクは、とっくのむかしに、国際コンベンション会社を買収し
とっとと売却して、買収益を稼いでいましたよ。 特需やな。
アホ政権は、外国人に人気が高く、先端技術の象徴でもある新幹線で、
携帯がつながりにくい現状を問題視。６月閣議決定の「未来投資戦略２０１７」に、
「新幹線トンネルにおける携帯電話の通じない区間の２０年までの解消を目指す」
と明記するなど、国策として「圏外」問題に取り組んでいる。 リストラ報道されたくないから、メディアに近づかれるな、という
お達しが、なされたみたいやな。 今まで、１０トントラック一杯に商品出荷していたのに、
Ｂ２Ｂシフトで、２トン軽トラで何回もの商品出荷になったら、
末端では、物流や流通の経費が、目立ってくるわな。 またまた物流センター再構築と製造子会社の再編で、生き延びる訳。 今回のバリューチェーンの再構築については、
販売ルートが、複雑やから、上手くいくかな。
トラブったら、ビジネスイノベーションくんに、まる投げやけど。 NNA報道
米アップルのティム・クック最高経営責任者（ＣＥＯ）が10月に訪台するもようだ。
ファウンドリー（半導体の受託製造）世界最大手の台湾積体電路製造（ＴＳＭＣ）が
10月23日に創業30周年を記念し祝賀会や半導体関連フォーラムなどを開催する予定で、
ＴＳＭＣは主賓の１人としてクック氏を招待しているという。 液晶メーカーのジャパンディスプレイが経営再建のため、
４０００人規模の人員削減を行う方針であることがわかった。
ジャパンディスプレイは日立、ソニー、東芝の中小型液晶事業を
統合して設立された会社だが、売り上げの８割を占める液晶パネル事業の不振で
経営難に陥っている。 >>919
これで姫路のP○Dもいよいよ死亡フラグがたつな！ 開発分担が決まり、開発作業が本格化する。幸いなことに両者の得意分野は補完関係にあった。
CPUチップの設計は主に嶋が担当し、ROMとRAM、シフトレジスタの設計はファジンが担当した。
嶋は論理設計とロジック回路設計に関する技術知識をファジンに教え、
ファジンはLSI設計とレイアウト設計に関する技術知識を嶋に教えた。
嶋とファジンの共同開発チームは、恐るべき勢いで仕事をこなしていく。
「ファジンと2人で月曜日から土曜日まで毎日11時間ほど仕事中毒のように働き、
設計開始からわずか8カ月で4つのLSIの設計を完了させました」 研究職で入る場合、三菱電機とどちらが給料高いですか？
30歳くらいの水準で （Ｑ）アップルのスティーブ・ジョブズは米国で生産しないという選択をしました。
国にとっては不経済では。
（Ａ）「大統領選でトランプ候補は、iPhone（アイフォーン）は米国内で製造すべきだと主張した。
だが、ジョブズの作ったビジネスモデルは工場のない製造業。
こうした産業革命的変化を起こせる人物の出現は多様性を認める社会からでないと出てこない」
全くかみ合わないＱ＆Ａ。相手は、超整理法のアホ野口。さっさと榊原と一緒に消えろ。 ファラデー・フューチャー社は、米国カリフォルニア州ハンフォードに新工場を設ける計画を発表。
同社によると、ロサンゼルスとシリコンバレーの2大EV市場の間に位置する好立地条件という。
新工場の敷地面積は、100万平方フィート。1300名を超える従業員を雇用する予定。
新工場ではFF91を量産に移し、2018年末までに市場に投入することを目指す。
（テスラから、高級幹部が、続々転職していますか。） １０００万台生産の自動車会社が、ＥＶバッテリの自社開発から、撤退します。
売り先は、中国の投資ファンド。
日産自動車は8月8日、リーフ用バッテリーの製造などを行う
日本電気（NEC）との合弁会社「オートモーティブエナジーサプライ（AESC）」を
含むバッテリー事業を民営投資会社GSRキャピタルに譲渡すると発表した。
今回譲渡するバッテリー事業には、AESCのほか
北米日産が保有するスマーナ（米国）および、
英国日産が保有するサンダーランド（英国）のバッテリー生産事業、
日産のバッテリー事業に関連する追浜、厚木、座間の開発・生産技術部門の一部が含まれる。(レスポンス) >>904
イスラエル
>>922
給料で決めるんかい >>922
三菱系は低いよ。
ただ、ちゃんと研究したいなら三菱だろ。
パナで研究なんて無理だよ。
本人たちは研究してるつもりなんだろうけど。 サビ残じゃなくて自己研修ね
誤解を招くようなことは言わないように eチャレ面談結果なんですが、7月下旬に面談、結果の通知はいつ頃来るの？ アンバー・ハード（31）と実業家イーロン・マスク（46）が破局したようだ。
およそ1年間交際していた2人だが、この度イーロンが別れを決めた模様だ。 開発はARM、Imagination Technologies（イマジネーションテクノロジーズ）、
シリコンバレーのベンチャー企業ThinCI（シンクアイ）とライセンス契約を結んで行う。
新会社は半導体メーカーにIPのライセンスを供与し、IPを採用したマイコンや
SoC（System on Chip）を開発・生産・販売してもらう。
半導体メーカーはデンソー以外のティア1サプライヤーにも納入できる。 『マネジメントイノベーション2017』では、TOC（制約理論）の世界的第一人者
ヤニフ・ディヌール氏（Progressive Flow代表）による基調講演をはじめ、
７月にドイツ・ベルリンで開催されたTOCICO国際カンファレンスで、基調講演を
行った東芝デジタルソリューションズ株式会社様による凱旋講演、そして、
製品開発期間を３割短縮しただけではなく、会社の成長をドライブするエンジン
を獲得されたシャープ株式会社様による大変貴重な事例紹介を予定しております。 >>929
20時以降に限らず、自己啓発となっている時間とサーバーのアクセス履歴を比べればよく分かる ところで辰巳国昭ってどうしてクビになったのですか？ 「オンリーワン、ナンバーワンを追求するだけではだめ」
「将来の社会で何が求められるのか、仮説の組み立てが大事」。
リチウムイオン電池材料の技術者として指折りとされ、
資源エネルギー庁に出向経験もある辰巳氏からは刺激的な言葉が飛び出す。
固体電解質リチウム電池の開発が、トヨタに先おこされた。トヨタに移籍する予定。 外部との協業をより進めるためには、内部にもＡＩに通じる技術者は必要になる。
トヨタは今夏、沿線に電機メーカーの研究所が多いＪＲ南武線の駅に、
ＩＴ系の技術者を募集する広告を掲載した。
だが、本当に一歩、前に踏み出していこうとすれば、
対象は国内に限定せず世界に目を向けなければならない。 >>922
幼馴染が鎌倉製作所だけどハイレベルですよ
上司も同僚も頭良すぎて辛いそうだ クライナー・パーキンスがハミドに期待するのは、低迷するベンチャー投資を復活させることだ。
関係筋によると、同社のパートナーの多くは投資経験が少なく、
判断ミスによってSaaSへの投資案件でライバルの後塵を拝してきたという。
同社は、Slackへの投資を成功させたハミドを獲得したことで、
今後はより大きなエグジットが見込めるアーリーステージ投資を増やしたい考えだ。
また、ハミドの名声は、若くて優秀な人材の獲得に貢献することも期待される。 >>941
何も競争資金もらわなくたってパナソニックはお金持ちでしょ。 液晶パネル大手のジャパンディスプレイ（ＪＤＩ）は、グループで3700人に上る人員削減や
工場再編を含む構造改革と中期経営計画（今年度から３年間）を発表した。
これに伴い1700億円の特別損失を計上する。同時に発表した４ー６月期の純損益は
315億円の赤字（前年同期は118億円の赤字）となった。 東芝の提携相手だった旧サンディスクを170億ドル（約1兆9000億円）で買収したばかりの
WDには資金の余裕はない。東芝のフラッシュメモリー事業を運営するには
毎年2000〜3000億円規模の巨額投資が必要で、
WDも16〜18年度に50億ドルもの巨費を四日市工場に投資する計画だ。
東芝メモリの支配権を手に入れればWDの投資負担は増大するため、
3〜4年後の新規株式公開（IPO）を目指すスキームが有力だ。 ちょっと前まで西三荘やモノレール、長岡京あたりに東芝のリクルート広告が踊ってたのにな プロダクトマーケティング、ソリューション、デバイスに、再編。 ３年もたずにクビか。
結局、古巣に戻ったようだがどのツラ下げてるんだろ？
まぁ、結局、話題づくりのパフォーマンスでしかなかったわけかｗｗｗ
あれほど持ち上げた日経とか、生きてるかな？ パナソニック コンベンション、シアター、スタジアム、ホールを、
リニューアル出来ませんかね。 >>922
給与総額は三菱のが上だが、時給はパナのが上と思う
三菱は主事クラスから裁量労働適用で労働時間が現状長すぎるからね
地に足がついたハイレベルな研究がしたいなら三菱。
単なる手配屋に堕ちてまったりダラダラ働きたいならパナじゃないかな >>954
ここの人達も給与に関しては文句なさそうですね
少し考えてみます >>955
能力に対して分不相応な給与を貰ってる人が多い会社だからねぇ。そりぁ不満も少ないよ。
ただ、福利厚生は皆無なので不満を持ってる人は多いよ。
三菱だったら借り上げ社宅に安価で入れるし、給与支給額に現れない部分の差は大きい。
まぁ管理職になれば福利厚生は関係ないので、管理職になれる見込みがあるならパナのがまったり出来ていいよ。
昨今の、35歳前後を管理職に上げようする動きにも、本社研究所なら乗りやすいだろうしね ちなみに俺はパナソニック脱出組。
やっぱり他の電機メーカーに比べて人材のレベルは低いとよーく分かったわ 産学や産官研究テーマでも、研究レベルが低いんでしょうか？ 博士８００人も収容していても、
研究レベルは、低いんでしょうか？ 博士８００人だと、ちょっとした大学や研究機関レベルの数だからね。 学芸発表会で、発表しやすいかどうかの差じゃないのかな。 政治屋ばかりの会社のくせに門真軽視とかほざいてる時点で終わってるわ 老舗の財閥グループは、江戸からのつながりがあるからね。 金曜会、木曜会、芙蓉会などが、財閥ブランドを、死守してきているからね。
パナなんて、電気セグメントの端っこにいる会社レベルだからね。 東京組では、その財閥グループの仕打ちにさらされてるから、
フニャフニャ言ってるだけだろう。分かりきった事なのに。 関西出身でも、財閥グループの東京在住（下町と埼玉やけど）の奴らは、
東京びいきやで。単にそれだけの事。住めば、都なんだから。 >>955
研究職希望なのに、それでいいのか？
それとも、ゆとり世代の研究ってその程度なのか？ Elon Musk @elonmusk
Vance article on self-driving cars was inaccurate 現実とヴァーチャルの境界がなくなるから精神疾患のある人間はネット使用を医師から制限されるはずなんだが トランプとかマスクとか、誰がネット制限するんだろうね。 フェイクニュース配信が、大化けだそうだけど。
通信の公共性と放送の公共性については、このサイトは、無関係です。 清算人とは・・・
清算人とは、清算中の会社において、業務の執行を行う者のことをいいます。
解散前に業務執行していた取締役に代わって清算人が業務を執行していくことになります。
清算人も取締役と同様、委任に関する規定に従うものとされています。
取締役と同じように、清算人は清算会社に対して、忠実義務、競業避止義務、利益相反取引の制限等を負います。
清算人の選任 株主総会の決議により選任
解散決議を行う株主総会で同時に、清算人を選任することができます。
解散前の取締役以外の者を清算人にすることも、取締役のうち一部の者を清算人に選任することもできます。
実務的に多いのがこの方法での選任です。
定款の定めによる清算人
あらかじめ定款で会社が解散したときの清算人を定めておくことができます。
ただし、実務上そのような定めを置いている会社はあまり見受けられません。
法定清算人
株主総会の決議で選任された者又は定款で定める者がいない場合、
従前の取締役が清算会社の清算人になります。これを「法定清算人」といいます。
上記に該当する場合は、特に株主総会の決議等の手続をすることなく、
従前の取締役が当然に清算人になります。
また代表取締役だったものは、当然に代表清算人になります。
清算人の職務 清算人は、次の職務を行います。
現務の結了 現務の結了とは、解散時にまだ終わっていない残務を終了させることをいいます。
たとえば、残った在庫の売却、締結済みの契約の履行などです。
債権の取立て及び債務の弁済
債務の弁済や残余財産の分配を行う上で、会社財産を換価しておく必要があります。
会社がもっている債権については、債務者からその履行を受けます。
会社が負担している債務についても弁済をします。
ただし、債権者へ随時弁済することはできず、債権者への公告と各別の催告期間を経て、弁済を行います。
残余財産の分配
会社財産を換価し、債権者に債務を弁済してもなお、残余の財産がある場合、
株主に残余財産を分配します。基本的には、各株主の有する株式数に応じて分配されます。
お問合せはこちら。お気軽にお問合せください。 「人工知能で精神疾患・発達障害を再定義し治療する」
株式会社国際電気通信基礎技術研究所・通称ATR、
脳情報通信総合研究所 所長 川人 光男 革新的な技術・特許や新ビジネスを対象とし、1案件5億円程度、
総額60億円を2年間で投資します。
担当副社長らわずか数人で投資承認するので、迅速な意思決定が可能です。
今夏には早くも自動車関連で1件の投資案件が決まりました。 決算会見で業績回復の理由を問われたシャープの野村勝明副社長は
「戴社長の強いリーダーシップで物事を決めるスピードが速くなった」と説明。
戴社長による鴻海流経営の成果を強調した。
戴社長は就任直後から現在まで、予算が300万円を超える案件を自ら決裁し、
担当幹部らを問いただして鴻海流のコスト管理や審査プロセスを叩き込む。 シンギュラリティの概念を打ち出したレイ・カーツワイル氏と
起業家のピーター・ディアマンディス氏によって2008年に創設された教育機関で、
米国航空宇宙局（NASA）の敷地内に構える。
主なミッションは、数十億人規模の影響がある世界の社会問題に対し、
テクノロジーや人間の英知などを結集して解決策を導き出すことだ。
それに向けて世界中から多種多様な人材がシンギュラリティ大学のプログラムに
参加している。 日立のような知的な経営ができないもんかねぇ
三洋、シャープ、東芝、パナ、カシオ、リコー トヨタは４日、マツダとの資本提携を発表、
両社で米国に２１年稼働予定の合弁工場を建設する計画も打ち出した。
これに伴い、トヨタがメキシコ・グアナファト州で建設中の工場では、
生産車種をカローラからタコマに切り替えた。
小型車とピックアップトラックでは車台（プラットフォーム）など
基本構造が大きく異なるため、調達部品にも変更が生じる。 はい。ニュースになりました。凝りませんね。この会社は。
パナソニック子会社が残業代未払い 労基署が改善指導
http://www.asahi.com/articles/ASK8B0P5PK89PLFA00M.html ２００１年 第１次 ２００５年 第２次 ２００９年 第３次
２０１３年 第４次 ２０１７年 第５次 なんの事でしょうか？ >>981
次のターゲットはP○CSかな？
ここ、すごく闇が深い
早朝から仕事してるのに勤務開始8:30指示させられてる
PCやサーバーアクセス履歴調べられたら一発でアウトだな
時効の２年間さかのぼって残業代くれることになるのかな？
俺の場合数百万円は未払い残業代が戻ってきそうなので
むしろ牢記監査が入って欲しいｗ グループの上場会社は、減少したけど、中小企業を乱立し、
管理監督が、手薄になるんやな。 トヨタ自動車が７月から川崎市と東京都立川市を結ぶＪＲ南武線で展開している求人広告が、
ネット上で「攻めている」などと話題を集めている。
トヨタは２０２０年代前半に一般道での自動運転の実用化をめざしており、
人工知能や通信分野に強い人材の確保が急務だ。
このため、沿線に東芝や富士通、ＮＥＣといった電機大手の拠点がある
南武線の計１０駅で広告を貼りだしている。掲載は２２日までの予定。 事業部の部長クラス以上とか、ワンパナに出てる意識高い系の若手とか、この会社は難しそうなビジネス語並べて自己陶酔してるだけで仕事してないやつが多過ぎ
ID:mzECAmVF0と同レベ。 >>981
>>パソコンの使用履歴などを照合したところ、労働時間外にパソコンが使われているケースが見つかった。
これって子会社に限った話ではないよね
本社は治外法権なのか？ >>990
開発はひどい有様だよ
自分で設計開発しなくても会社にいられるから口だけ弁慶が湧いてしまう 有機ELディスプレイを取り上げると、かつては日本が研究開発をけん引していたものの、
韓国や台湾の猛追を受け、今では携帯電話機用などの有機ELディスプレイのシェアはSamsung Electronics1強の状態になっている。
また、テレビなど大型の有機ELはLG Displayが市場を独占している。 「500 Startupsと提携したことでスタートアップの発掘が飛躍的に強化でき、
彼らのカルチャーに対する理解が深まった」と
GMのグローバルR&D研究所のエグゼクティブ・ディレクターを務めるゲイリー・スミスは話す。 >>981
結局、本社の20時退社を守るために子会社がサビ残してるだけだからね
電通みたいに一斉に調査したらよく分かるはず 本社以外は目クソ、鼻クソじゃん
偏差値も６５以下ねぇ〜 少なくとも商品開発の事業部で８時に帰れる人はスタッフと偉い奴くらいだ。 このスレッドは１０００を超えました。
もう書けないので、新しいスレッドを立ててくださいです。。。
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