パナソニックの裏事情Part67【Panasonic】 [無断転載禁止]©2ch.net
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>>8
保守して欲しい時に限って書き込まない無能AIのことですか？ パナソニックの派遣会社、ソニー厚木にオレ様の経歴書見せて派遣できなくてダメダメだった
ただ、アタマのいい人が派遣コーディネートしてる
ので、技術派遣の面接ほぼ全て行ったけど
唯一まともそう
ただ、パナソニック本体は追い出し部屋とかあって
リストラしまくりのキチガイだと聞いて今すー ・10レス以下2時間放置でdat落ち
・20レス以下4時間放置でdat落ち
・60レス以下20時間放置でdat落ち
・48時間放置でdat落ち
あと10レス頑張りましょう WeWorkの企業価値200億ドル（約2.2兆円）とされ、マンハッタンだけでも35ヶ所に施設を構えている。
しかし、Blueprint + Coは調達資金総額、もしくは年間売上が25万ドル（約2700万円）以上の
企業のみを顧客としている。
ジョンによると既に入居が決定した企業の大半は年500万ドル以上の売上をあげており、
企業価値が10億ドルに達する企業もいくつかあるという。
Blueprint + Coはレイトステージのスタートアップに加え、
ニューヨークにオフィスを持ちたい大手企業や、
世界レベルのエグゼクティブらにサービスを提供したい意向だ。
また、社内のイノベーションチームに本社とは別に、
独立した拠点を持たせたい企業の利用も見込んでいる。 同じビルに入ってるけどうちには関係ないんかな
お金ください 20時まではPCを使う仕事、
20時からはPCを使わない仕事。
やむを得ずPCを使う場合は自己啓発による離席扱い。 そんなに働いてるのに富士通やNECより年収低いんですか？ MSBD でコンプライアンス違反匿名投書箱ができたぞ。
3年前に大量ｅチャレを生み出すことになった完月職４人(*)に制裁は下るのか？！
A: 正しく事実を認識＆公表しながら、処分される
B: 時効（なかったことになる）
*) 正確には 5人だが、うち1人は他事業場へ転籍させられ処分された。 匿名なんて嘘に決まってるだろ？
いろいろ調査する過程で、この情報は正しいのか？いたずらじゃないだろうな？どこのどいつが言ったのだ？てな事になってバレる。 匿名なんて信じちゃだめだぞ
俺なんてwebアンケート？の職場課題自由記述欄にぶっちゃけかいたら
翌週に部長呼び出しくらって３ヵ月後に異動辞令発動ｗ
まぁ、俺といてはクソ職場から脱獄できたので結果的にはよかったのだが どこかで給与が増えれば、どこかで給与が減る総量給与システムだから。
結局連帯責任になるだけだからね。システムに文句を言ってもね。 利益出てるけど残業代増えてるからボーナス減らそ的なね システム化が進んでいるので、リアルタイムにデータが集計される。
社内、製造販売、グループ取引先など見える化推進の成果です。
しかしエンジニアリング部門については、盲点でした。
生産技術部門の本社分社のトップ異動には、その責任が問われています。 Ｂ２Ｂソリューションの根幹であるエンジニアリング部門の
見える化には、全く未着手であったのです。本末転倒です。
ここで、あの坊や、ビジネスイノベーションくんが、登場します。 ご参考に。
エンジニアリング業界ではプラントの稼働状況などのビッグデータを解析し、
トラブルの予防に役立てる動きが広がりつつあり、AIの利用も進む見通し。
プラントの建設後も収益を確保するビジネスモデルの確立を目指す。 車載のＢ２Ｂとそれ以外のＢ２Ｂソリューションエンジニアリングに
全く気が付かなかったトップの責任は、非常に重いですね。 Ｂ２Ｂソリューションエンジニアリングには、真打登場しますよ。 伊藤忠商事は年内にもインドネシアの大手財閥リッポー・グループと
シンガポールに合弁会社を設立。
ベトナムやミャンマー、フィリピンなどで病院事業における協業を目指す。
リッポーはインドネシアの19の都市で26の総合病院と16の診療所を展開するー「シロアム病院」を有する。
シロアムで培ったノウハウを他のASEAN各国をはじめとした「アジア全土に拡大したい」
（鉢村剛代表取締役常務執行役員最高財務責任者）。 >>32
そう
中はぐちゃぐちゃ
だから別な就職口探せ トヨタの西日本占領（ダイハツ、マツダなど）が加速化してきている。 Ｂ２Ｂソリューションの進化と拡張が、
ビジネスイノベーションと全くかみ合わない。
イノベーションエクスペリエンスが、まだまだ未熟。 【決勝】東大女子いとまりが神コレランウェイを目指す部屋
ｓｈｏｗｒｏｏｍですが、、、 一応それっぽいネタのようなものを出す人工無能、それなりに研究がすすんでるのか又は無能オッサンが一生懸命考えてるのか気になるな。 過去３０年間、アメリカシリコンバレーに送り込んだ奴ら、
出来損ないばかりやったな。日本では、シリコンバレー帰りを
全面に押し出して、大きな顔しているやつばっかりやな。 シリコンバレー半導体産業のその後を見れば、一目瞭然だよね。
韓国、中国は、この流れに、国家あげてうまく乗っかっているな。 「毎回、遅い時刻の訪問で申し訳なく思っています。
当社の事情で残業が制限され夕方以降会社に残れないのです。
会社には直帰することにして、外注先で打ち合わせをさせてもらっています。
また会社からは、『外注先で受けてもらえる仕事はできるだけ外注先に』と指示が出ており、
お任せする仕事量も増えて大変だと思います。いつも無理を聞いていただき、助かっています」 帰や出張など社外で業務をする場合は、所定労働時間労働したものとみなす」
という労働基準法に定められる「事業場外みなし労働時間制」を導入しているため、
自社で残業できない人が取引先企業との打ち合わせを
社外で就業時間外に行うケースもあるようです。 中国アリババの株を売却したことで巨万の富を得たソフトバンクが、
次なるネット主戦場インドで大手eコマースのFlipkart、Snapdealをドッキングして
アマゾンに挑む計画がおじゃんとなり、波乱ぶくみの展開となっています。 Facebook最高製品責任者（CPO）クリス・コックス氏への筆者のインタビュー（6月）では、
同氏は「動画を制作した人は誰でも、Facebook上にビジネスモデルをもち、
オーディエンスに対してプロダクトエクスペリエンスを表現できるようにしたい。
人々はニュース、エンターテインメント、友人へのシェアと
さまざまなソースからもたらされる情報を動画で得ることができるだろう」と語っていた。 ＥＶ市場の需要予測を見誤ったこと。米テスラのような高級車向けならば高値でも売れるが
「大衆車向けを狙ったのが裏目だったのかも」と、澤村社長は胸中を打ち明ける。
NECエナジーデバイスの売上高は150億円、従業員は約400人。
AESCとセットでの売却は、GSR側の要望が強かったとみられる。
売却の条件や金額は今後調整する。 次回のノーベル賞候補です。
脳は経験を、同時に経験する複数の時間スケールに分解する。
ちょうど音が、同時に聞こえる異なる周波数のそれぞれに分解されるように、
ある経験においても複数の時間スケールが同時に経験されている。 開催都市は、慎重に会場を選定してきた。
０８年北京や１２年ロンドン、１６年リオ大会では、
メディアセンターとしてはもちろん、競技施設に見本市会場を使用することは一切なかった。 このまま開催して大丈夫なのか。「東京ビッグサイト」（有明）が、
２０２０年東京五輪でメディアセンターとして使用されることで、
多くの企業が出展する「見本市」が最大２０カ月間も開催できなくなる問題。
日本展示会協会の試算によると、経済損失は１兆円超というから驚きだが、
そもそも、見本市会場を五輪施設に使うという発想自体が、世界の“非常識”なのである。 特にソフトバンクがガンガン入れ込んできたSnapdeal（2014年10月に6億7200万ドル、
2015年8月に1億ドル出資し30%の筆頭株主になっています）は、
かつてのNo.1の勢いはどこへやら。Flipkartにすっかり追い越されて、
1年で企業評価額は65億ドルから10億ドルまで落ちぶれてしまいました。
India Timesによると、そこでソフトバンクはFlipkartに
Snapdealを買ってくれないかと持ちかけ、合併に約15～20億ドルの軍資金を用意。
Flipkart運営会社Tiger Globalから10億ドル分の持ち株を買い上げ、
合併後のインド最大のeコマース会社の株式20%を保有する戦略に転じたのですね 「勉強方法などの情報収集のため」が848（64％）、
「わからないことを解決するため」が734（55％）、
「モチベーションを上げたい」が653（49％）、
「記録に残したい」が456（34％）となった。 コニカミノルタは2003年にコニカとミノルタが統合して誕生した。
しかし、2006年にはコニカの創業事業であるフィルム事業（フォト事業）、
ミノルタの創業事業であるカメラ事業からの撤退を発表。
変革を余儀なくされてきた経緯がある。
コニカの主力事業であったカラーフィルムの世界市場は
2000年をピークを迎えたがわずか5年で半減した。
その原因となったのがデジタルカメラの登場である。
一方でそのデジタルカメラも2010年にピークを迎えた後、わずか3年で半減した。
これはiPhoneなどスマートフォンによって引き起こされたものだ。
このように、他業界からの参入で一気に市場そのものが壊れることが、あらゆる業界で生まれている。
持続的成長を続けるためには従来と異なるアプローチが必要となる。
コニカミノルタは課題提起型デジタルカンパニーを目指した。 日産は2011年度に策定した経営計画「日産パワー88」で、
計画の最終年度である2016年度に売上高営業利益率と世界シェアを
ともに8％とする目標を掲げたが、どちらも達成できなかった。
販売台数トップといっても、浮かれてはいられないことは、
ゴーン氏が一番よく知っている。 パナソニックが中国でピンチ・・・苦境を招いた致命的なミスとは？＝中国メディア -サーチナ
ttp://news.searchina.net/id/1641788?page=1#QSE6xYb.twitter_tweet_count_no_m 三菱UFJフィナンシャル・グループのFinTechの取り組みは象徴的だ。
2016年3月に「金融×ITによる新たな利便性」を追求し合う
ハッカソン「Fintech Challenge」を開催した他、
2017年3月には銀行機能の一部をAPIとして開放すると発表。
オープンAPIを介して他社サービスと連携することで
新たな市場を創出し顧客を囲い込む「API経済圏」の醸成にも取り組んでいる。 ビジネス、社会におけるAI開発の可能性。（大先生の主張）
・AI自体は誰もがアクセスできる「ライブラリ」という形でコモデティ化する。
必要なデータを選定し、それが得られるユースケースを提供する戦略が重要になっている
・パッシブな相関関係の推定から、介入実験により因果関係の推定へと拡大するべきだ
・製品をバックエンドから消費者に渡すというモノ中心の社会から、
バリューチェーンが循環する社会へと移るべき 鴻海の関係者によると、７月の売上高は３Ｃ
（コンシューマーエレクトロニクス、
コミュニケーション、コンピューター）の
特にコンシューマーエレクトロニクス製品がけん引した。 日本の自動車業界は1970～80年代に2度の地殻変動に見舞われた。
最初が71年の自動車の資本自由化で、三菱自動車に米クライスラーが、
いすゞにGMが資本参加。
2度目が79年のオイルショックで東洋工業（現マツダ）が
米フォード・モーターと資本提携するなど再編が相次いだ。 >>55
そういえばAI技術者募集してたけど
研究成果がこの人工無脳おじさんだったら嫌だなあ 大連に工場なんか作っちゃったけど
当局に接収されるリスク考えてないのかな
本社アホだよな
売国奴って叩かれるだけでないのかな どこに作るのがいいんだ？
日本に作りすぎて失敗してるし >>82
工場作るのはいいけど、経営センスゼロの日本人がデカい顔するから失敗するんだよ。向こうの地にあるんだ。中国人エグゼクティブ雇ってに十分な報酬払って思いっきりやらせばいいんだよ。
何かと本社の許可ガーとか本社の決裁ガーとか言ってるから機動力が落ちてコケるんだよ。 >>84
技術その他ごっそり持って転職される事例が腐るほどあるのに？ まず、2017年8月2日にネットフリックスが発表したオリジナルコンテンツ戦略における、
「オリジナル」な要素について見ていこう。
同社は16年に独自コンテンツの制作に50億ドル（約5，460億円）を投資し、
さらに17年には60億ドル（約6，552億円）を投じている。
これは、NFL単体に毎年20億ドル（約2，183億円）近くを支払っているESPNを除けば、
どのテレビネットワークやストリーミングサーヴィスよりも高額である。 中国工場展開は、創業者が、テレビ工場を開始した原点がある。
この布教活動で、なんとか乗り切れるだろうという思いがつまづきだね。
鄧小平時代のことだから。 >>83
電池のラインは日本国内に全部作れ
中国が電池を日本に頼ってEV社会になると
信じてるなら病院行け
あの国は独裁だといまだ理解してないアホが
経営幹部にいるようだね お客様工場（欧州系自動車会社）近くでの部品工場建設と
進出国での部品調達率アップなんだろうね。 小規模な企業買収の例に漏れず、今回についても何の発表もなく、
ただ次のような回答が得られただけである。
「Appleは時折小規模なテクノロジー企業を買収していますが、
その目的やプランについて述べることは基本ありません。」 ある中小企業の例。
中国市場では、日本で生産したものを輸送していたが、
中国で生産自動化のニーズが高まる中、
コストダウンとリードタイム短縮のニーズが高まっており、これらに応えるために、
調達、品質検査、生産、販売の全てに対応できる機能を持たせることにしたという。 入社式でやらかした小野大樹はどうなったの？
そのままパナの社員になったのか？
それともクビ？ パナソニック クラウド プラットフォームの今後の実践活動に
大いに貢献したということで、ビジネスイノベーション本部に
メデタク配属じゃないの。 >>93
新入社員なんてどうでもいい。
それより産総研から持ってきたうすら馬鹿「辰巳」は
何でクビになったの？
まるでパナにずーっといた人みたいに知性を感じない人だったけど。 研究ビジョンを発表した段階で、居場所はなくなった。
国家戦略に取り上げられる国家プロジェクトが何もないんだから。 飯田ハウジングに、あのビッグテーマで、
プロジェクト認定を逃したからな。 しかも、一度裏切った三壮健にまた戻る面の皮の熱さといったら...
俺ならそんなのはずかしくてうようできん
戒めとして自らPSC○島流しの刑を名乗り出るは パナってグランフロントタワーAの24階にも入居してるんやなあ、階違いだわw
働いてる人おる？何の仕事してるんここ
つーかオフィスビル、トイレとか共用部分が汚すぎて萎える
いつ掃除してんの？掃除のおばちゃん見かけた事無いんだが ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
