ソシオネクスト(その7)©2ch.net
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社員の実力が著しく低下している。次から次へと人が辞めていく。 一般的には、必要な部門だけ買う、でしょう。買収された会社の社員は、結構大変だろうけど。まあ、転職もそれなりに大変だろうから、流れに任せてみるのもありかもね。 実に、展望が見えないね。経営陣のやる気のなさがハンパない。 設立時から展望の開きようがないのは、ある意味分かっていた。社員も薄々気付いていた。それを打ち破る方向性が示されることを期待したが、果たしてうまくいったのか?それが出来なければ、人心は離れるしかない。経営陣が諦めているとしたらなおのことだろう。 、,v-一-、, -‐- 、
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l (ヽイ〃  ̄ つ  ̄ `l_,/ さっさと潰れとけカス
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ゝ、 ____ノ /
// \ ___ノ\ 年寄りな逃げ切ることしか考えてないだろう。
考えるのが面倒だから現状維持。 >>342
年寄りにとってはそれが一番合理的な戦略だからだ。 プロ経営者離脱表明。
バラされたクーデター。
逃げ切り狙いの戦略的思考停止(上位馬幹部)。
ファブレス。会社の資産はヒトと畜生と空気。
ヒト流出。
業績?
IPO?
そろそろ数え役満。 ただ辞めさせろっつったって、わかったって言うわけないんだし、クーデターと呼ぶのは違和感あるな >>344
プロ経営者離脱表明。:6ハン
バラされたクーデター。:1ハン
逃げ切り狙いの戦略的思考停止(上位馬幹部)。:3ハン
ファブレス。会社の資産はヒトと畜生と空気。:1ハン
ヒト流出。:3ハン
業績?:2ハン
IPO?:1ハン
数え役満を余裕で超えているではないか
>
> そろそろ数え役満。 >>348
しかしアガれない。
アガろうとしないのか?
此れ如何に。 未だに展望が見えない?のは痛いね
>>340 昔を思い出すわ その通り >>349
当たり牌が出まくってるけど全部スルーして流局になるのを待ってる
最後は役満に振り込む いえいえ、3〜5年前は少し話題になっていましたよ
なにしろ富士通とパナソニックのリストラでしたので お金をかけた宣伝広報しなさすぎなのと、紹介、アピールできるものがない。 俺たちはゴミだ。
だがな。ゴミだって燃えるんだよ! 横浜市は良い炉を持ってるから大丈夫
ゴミの分別が甘いところは良い炉を持ってる 粗大ごみと粗大ごみを組み合わせて無理矢理シナジーを生み出すとか言ってたよな・・
でもそう言うしかなかったんだよなー 一気に焼却できへんし、生きるために 事の本質は、リストラだった、ということだ。いらない部門を切り離した、のであって、よりうまく行くようにする為に独立したわけではない。
もし後者であるなら、初めからうまく行くストーリーがあり、それに合わせて独立したはず。もっともそれが確度の高いものなら本体は手放さなかっただろう。我々は負けたのだということと、何故負けたのか?をよく見つめなおさないと先はないだろう。 教えてくれ
ソシオ社員の技術でどうやったら転職できるんだ 技術力はある。むしろ高い。客観的に見てもそうだろう。
売れるために何をすればいいのか。そのために技術をどうつかうか。
を考え、実行することに不慣れだということだろう。
日本企業に対する評としてよくいわれることではあるが。 技術力が高いと言うだけなら誰でもできるんですー。
本当は低いんですー。 他社の募集の job description 読めばいいのにそれすらしないんだよな。 C言語とVerilog HDLしか業務経験がない奴をどこの職場が求めているんですか!(>_<; ソシオネクストにも使える技術者がいないわけではないが、ごく少数だろうな C言語とHDLを技術だと思ってるバカがまだいそう。アーキを考えて外注に開発指示だすのがここのV4以上の仕事だろう。
50過ぎの脳みそ腐ったコーダーなんて一人もいらんよ。 ソシオネクストの人達ってアーキだけ考えて基本外注なの? そういうのは昔ほど多かった
今でも普通に外注使ってる部署と、全く使ってない部署があって、互いに別の会社みたいな感じする クソジジイたちの逃げ切りのために奉仕するのはゴメンだ ヤバいよ
転職したくてもできないニート予備軍がわんさかいる 1.横浜の動物園にバカシとファック田を売却して売上をみんなで分ける
2.1Fの会議室のとこにバカシとファック田と自社広告を配備して外の通行人(といってもほとんどおらんけど)にアピール 早期退職という名のリストラのときに
転職できる人材も一緒に辞めていくからな 二人三脚で仕事してるうちの師匠的な方がリストラ対象になったら、若い方も一緒に辞めて上司が頭抱えてた
馬鹿じゃねーの できる人から辞めていって掃き溜め濃度が極限まで上昇する ココ、いつまで経っても売り上げ実績すら載せないよな
設立して1年未満ならまだしも・・ なんだか信用できない そんな義務はないし、ぼろ儲けですわウハw
なんて言えないので… 軽に毛の生えたようなショボいアウディに乗ってる高卒の豚野でも行けますか? 今日の月例でよくわかった。
方向的にはASSPなくす方向やな 選ばなければ確かにたくさんあると思うけど・・
国内&労働条件を今と同等以上を求めるとしたら、自動車業界かルネくらいじゃないの
海外OKなら大手EDAベンダー (ただし若いもんを除く) お前らみたいなの採用するわけねぇだろwwwwwwwwwwwwアホかwwwwwwwwwwwwwwwwwwww 今日の月例も大荒れだったな。3年前の会社設立時には、月例がこのような場になるとはよもや思いもしなかった。ただただ悲しく空しい。 それもこれも、会長自身の不規則発言が原因。自分のやったことの罪深さがわかっていない。当事者も処分もされないままで中途半端。従業員が一番困っている。西口は年寄りだし辞めるし関係なし。感覚がズレている。 客の言いなりで作れば売れると思ってるお花畑じゃ、ASSPは無理よ
あれが欲しい、これが欲しい、早く欲しい……って言うに決まってる
責任は、それを止められない経営層にあるけどな 西口さんの思いを技術や営業といったレベルにまでブレイクダウンできてないね
末端の俺から見えるのは、
・経営トップの思いはFの頃から大幅に変わっている
・末端がやってることは何も変わっていない
という事実
上意下達ができないのはFの社風というか悪習なので馬患部がトップの意思を止めているか変な変換をかけてるのだろう ASSPなしって、カスタムSoCだけでいくということ?
だったら、ただ大きなデザインハウスにしかならないじゃん。
一般のデザインハウスよりはIPを持っているってぐらいで、
客の仕様を実装するだけじゃ、そんなに市場があるかね?
そこだけで養うには組織の規模も大き過ぎじゃない? >>420
そうかな。カスタム系はやれてると思うけど
ASSP系事業部ができてねーんやろ。
次のCEOが富士通系の段階でカスタムだけで行くのは規定路線やで。
京都もいつまであるかわからんね。 CEOが変わっても株主様は変わりません。
安心して、株主様の利益の最大化に努めてください。 京都の人が対・(元)社内特化型すぎて、社外向け製品開発に使い辛いんですが…… 逝け花の師範だかなんだかのおっさんFUCK田ディスってる奴に似てるな トップがいくらがんばっても企業風土なんて簡単には変わらん
そんなことは3年前から予想できていたはず ソシオネクストの今後のことよりも、聖剣伝説2のポポイが最後どうなったかが気になる 西口に採用された人達(西口世代)の今後が心配ですね。
幹部にいじめられなければ良いのですが。 ソシオになって大分変わったと思うけど。
品証や実装、購買と話してるとよくわかる。
ただ変わってないのは事業部サイドですよ。
先端ばかり追いかけ、売れもしないフォーキャストで巨大開発費をアマタイズして誤魔化してる。
これをDCPで騙してたのを見抜けなかったメンバーは全員打ち首もんや。
DCPでreject出来た開発案件あった?
このあたり、明日議論するんやろか。
明日、楽しみやわ 理想のフォーカスト、それも先端で勝負しないと描けない、そういう絵を要求されてるからで
それわかってるから止められないわけで、なんなら全てに会長が出ろって話ですわ
今回の件もそのあたりの不満から出てるっぽい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています