パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
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トヨタが2020年に実用化する自動運転車にルネサスの半導体採用
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171031-00000035-rps-sci
パナも入ってる
ルネサスの車載情報・ADAS用SoC「R-Car」と車載制御用マイコン「RH850」を含む自動運転車向けソリューションを供給する。 集計対象企業(3205社)を単純平均すると
30歳推計年収は475万円、
平均年収は590万円、
平均年齢は39.8歳だった。 丸暗記して、経営会議で、発表しよう。役員昇格間違いなし。
完全子会社化により意思決定の迅速化に加えて、
グループ内の人的リソースをさらに活用できる体制となるため
ＸＸＸの企業価値向上とＸＸＸグループ全体の収益基盤の強化が図れる。
今後は両社の顧客基盤を相互活用した拡販活動や、
技術やサービスの連携強化による付加価値の向上、
要素技術の組み合わせによる新分野の開拓などで
シナジー創出を目指していく。
合わせて製造技術・ノウハウの共有によるコスト削減の効果にも期待している。 アスリートをスタジオに招き、浜田の鋭い突っ込みとクロストークで
本音を引き出していくスポーツバラエティー。
００年４月に深夜番組としてスタートし、
０４年１月からゴールデン帯に進出。
１０年３月にレギュラー放送が終了した後も、
不定期でスペシャル放送されてきた。 早く動かなければならないのは、情報化速度の極端な向上に伴って、
アイデアの価値がゼロに近づいているからです。
今はどんなに素晴らしいアイデアでも、世界中の人が同時に知ることができます。
かつては、ソフトバンクの孫さんが提唱していたタイムマシン経営、
アメリカで流行ったものを2年後に日本に持ってくるという
ビジネスモデルも成立していましたが、
情報化が進んだ結果としてそんなものはなくなってしまいました。
アイデアの価値がゼロな状態で重要なのは、オペレーションの速さです。
オペレーションエリアもグローバル規模に広がるので、
必要な資金も巨額になったと起業家側は見ています。 経営会議での内容と、記者会見発表の相違点を、列挙してみましょう。
同社の二次電池事業をめぐっては、テスラ依存のリスクを指摘する声もある。
これについて津賀社長は、同社の二次電池事業は、
１）テスラ向け、
２）車載角形、
３）ＩＣＴ（情報通信技術）向けなど――
の３つをバランスさせながら伸ばしていると説明。
「テスラ向けの投資が大きいので、この稼働が上がらないとリスクがあるのは事実だが、
これもテスラとの契約でリスクをヘッジしている」と述べ、
「３つのカテゴリーをバランスさせることと、
テスラとの契約でリスクはヘッジはできている」と強調した。 ヤマトの１７年９月中間決算は、未払い残業代５２億円を計上したことや
配送の外部委託の費用がかさんだことで各損益とも赤字に転落。
１０月以降は値上げなどの効果が出て、通期では２５０億円の営業黒字になる見通しだ。 HPは1957年に会社の従業員が1500人に近づくと、
2人の創業者（ビル・ヒューレットとデイヴィッド・パッカード）は
スタッフと自分たちの関係に変化を感じ始め、これを変えるために部門分割を実施。
以来、HPでは従業員が1500人に達した時点で部門を分割することが伝統になった。
これは、経営者が従業員の顔と名前が一致する規模に再編するということに他ならない。 取引先にも、当てはまるのかな。
ヤマトではネット通販の急増を受け、ドライバーらの違法な長時間労働が常態化。
荷物量削減を狙って法人顧客約１１００社と値上げ交渉を進め、
９割の企業と交渉を終えた。このうち、「値上げを受け入れていただいた企業は半数以上だが、
８割とかまではいかない」（芝崎健一専務）といい、
数百社は契約更改の際に契約終了となる。 2015年2月からVRプロジェクトを始動し、オリジナルVRコンテンツ事業や、
VRプラットフォーム事業などに乗り出している
ソニー・ミュージックエンタテインメント
デジタルコンテンツグループの村田茂副代表は、
「ソニー・ミュージック所属アーティストのライブや、
世界各国の空間を長時間に渡って楽しむことができる
コンテンツなどを用意し、様々なVR体験ができるようになっている。
富士通のVRヘッドセットの広がりによって、
コンテンツが利用できるプラットフォームが広がることを期待している」とする。
これこそ、大型商品となるアイデアを、提供しよう。
コンテンツ と プラットフォーム。家電 と ＶＲ。これが、ヒントとなる。
大失敗した３Ｄテレビとは、全く違いますよ。おわかりかな。 あの天才が率いる会社価値が当社と同等のテスラと本気で心中するつもりだね。
テスラ車載バッテリー
テスラ住宅ソーラー＆住宅蓄電池
そして、テスラ スマートホーム >>22
これ賛成
立てるやつは確認して立てろよな 今日はwj7qDFo00で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
こいつは「パナソニックの裏事情」が無くなるまでこれを続けるつもり。 レーザースキャンHUDのキーデバイスである
RGBレーザー光源モジュール、
MEMSミラー、
ASICは自社グループで開発され、
パイオニアが得意としてきた光ディスク技術、画像処理技術が活用されているという。
これら部品が組み合わされたプロジェクターモジュールは、
車載に耐えうる動作温度範囲やフロントガラスに応じたひずみ補正などを行える画像処理機能を持つという。 当社の永年にわたるビッグデータが、このプラットフォーム開発に貢献した。
Deloitte Reimagine Platformでは、ファイナンス、サプライチェーン、インテグレーテッドSaaSの
3分野のソリューションに注力。
ファイナンス分野では、機械学習を活用した経理業務の自動化や、
AIの認知技術を活用した財務データの分析・予測、コンプライアンスやガバナンスの向上を
実現するソリューションなどを提供する。
サプライチェーン分野では、IoTやビッグデータ分析を活用して生産ラインのリアルタイム分析や
ロジスティクスの詳細を可視化するソリューションや、
AIの認知技術を活用してデジタル化された工場から収集されたさまざまなデータを統合し、
高次の分析により予測的な意思決定を実現するソリューション、
これらのソリューション導入後の未来に、サプライチェーン全体のデジタル化を実現し、
戦略的な意思決定の自動化を視野に入れたソリューションなどを提供する。 今日はwj7qDFo00で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
こいつは「パナソニックの裏事情」が無くなるまでこれを続けるつもり。 >>42
そんな毎日同じようなこと書き込むなよ。
株式系のニュースからピックアップしてきてる人工無能じゃん。
放っておけばいい。 前スレで持ち帰り残業の不幸自慢してた奴、逃げやがったな 資生堂は１日、米国の化粧品子会社「ベアエッセンシャル」の販売不振で
「のれん代」などの減損処理を実施し、
２０１７年７〜９月期に６５５億円の特別損失を計上すると発表した。
これに伴い、１７年１２月期通期の純利益の予想を８月時点の
３２５億円から１００億円に下方修正した。
ベア社にかかわる特別損失の計上は２回目となる。 でも、どんな人工無脳システムで毎日毎日あれを書き込んでるのか、どんな無能がやってるのかはすげー興味あるわw aiboの学習と成長を実現したのが、「3つのシステムで構成されるAI」だ。
本体内蔵のAIとクラウド上のパーソナルAIに加え、
上層に各aiboの動作状況をまとめるCommon AIが存在する。
例えば、あるaiboがとった行動によってオーナーがとても喜んだ場合、
ほかのaiboにも情報を共有して行動パターンを増やす。
「クラウド上にある複数のAIが集積することで、
aiboはさらに賢くなる。“集合知によるAIの進化”だ」（開発チームの川西泉さん） 運転中など車室内で用いる音声認識技術は、
「Googleアシスタント」や「Amazon Alexa」ではなく、
自社でAI（人工知能）パーソナルアシスタントを開発している。
開発パートナーとして、英語版は米国シリコンバレーの複数の企業が、
日本語版にはソフトバンクグループやベンチャー企業のAGIが協力している。
AIパーソナルアシスタントは、自然言語処理や、声から感情を推定する技術、
ドライバーを監視するカメラからの情報を基に、
眠気や注意力、認知レベルを推定するだけでなく、
ドライバーの感情や意図も認識する。 アマゾンのオリジナル番組制作のスタッフは現在、
カリフォルニア州サンタモニカに700人以上いるが、
これらの全員が、年内にカルバースタジオに移る。
アマゾンの狙いは、会員制有料プログラム「Prime（プライム）」の特典として提供する
見放題の映像配信サービス「Prime Video」のコンテンツ拡充だ。
英ロイター通信によると、アマゾンはこうして特典を魅力的なものにし、
Prime会員の保持や新規獲得に努めている。しかし、同社のオリジナル作品は、
より広範な消費者に訴求できていないといった批判があるという。
そうした中、アマゾンは2017年の1年間で、オリジナル作品の制作に
45億ドル（約５１２０億円）を費やす。
来年はその予算をさらに増やす計画だ。 むかし、当社グループのバツ興産の後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 「単価」「顧客数」「顧客獲得コスト」といった
重要な項目を、シンプルな掛け算・足し算で表す。
利益が入ってくる、もしくは損失がしばらく続く、といった構造を示すのだ。
月次や年次の細かい財務数値を算出しない点で、財務計画とは違う。
キャッシュの出入りを表すことで「利益を生むしくみ」を言語化することだ。 その後、建設業の会計方法が、全面的に、見直された。 むかし、当社グループの建設ビジネスの後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 当社グループの買収子会社の後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 富士通テンがデンソーテンに社名変更
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1089456.html
従来は、富士通55%、トヨタ35%、デンソー10%であった資本構成は、富士通14%、トヨタ35%、デンソー51%に変更された。これに伴い社名も変更。
また、11月1日より、代表取締役社長に前デンソー顧問の岩田悟志氏が就任した。 前デンソー顧問が、デンソーテンの代表取締役社長に就任した。
デンソーの車載エレクトロニクス陣営が、移籍する布石だね。 トヨタ以外の取引先への
車載エレクトロニクス販売体制が、
急務だということかな。 八方塞がりの
車載エレクトロニクス事業を、
どう展開するのかね。 工場デジタル化によるカイゼンの倍速化 〜GE日野工場Brilliant Factoryの挑戦と取組み〜
GEは、リーンとデジタルを活用し、今世界にある450の製造拠点のすべてを
「ブリリアント・ファクトリー」化する取組みを推進中だ。
本講演では、全世界のGEにおいても先端を走る日野工場の事例を通じて
取組みとその成果を紹介する。
講演者：
GEヘルスケア・ジャパン株式会社
製造本部 製造本部本部長 工場長
藤本 康三郎 氏 当社工場のＩｏＴ事業領域の課題と解決策を、教えてください。
工場のデータは、すべて提供いたします。
当社全般の取り組みは、すでに発表されたすべてのスライドにて、説明します。 今や ＩｏＴの世界は、数十億台の世界なんだよ。
ミリオンからギガの世界が、見えているのか。 ミリオンのＢ２Ｂ世界 から
ビリオンのＢ２Ｂ世界の相違点、
すなわち課題と解決策を
明確にしろ。
それが、お前の役目じゃ。ボケ。 『KDDIが、IoT通信プラットフォームを提供するソラコムを買収』。
そんなスクープ記事が日経新聞の一面を飾ったのは8月2日。
買収額は約200億円とも報じられたが、このニュースが大きな話題になった
最大の理由は、買収されたソラコムが2015年に創業されたばかりにもかかわらず、
スタートアップ界のスターだからだ。ソラコムの顧客は国内外で7000超。
地方のバス会社から自動販売機や物流管理網まで、センサーなどを
ネット回線に低価格でつなげるIoTサービスで急成長中だ。 ハゲタカ投資ファンドさま
当社には、１年で、
代表取締役専務取締役を、
解任した実績があります。 顧客事例 : Exelon
Fortune 100のエネルギー会社Exelonは、GEと協業し、
米国中の送配電網に「Predix」ベースのソフトウェアソリューションを導入。
機械学習に基づくアナリティクス機能を実装することで、
1000万人以上の顧客向けの系統の信頼性、可用性、効率性向上が期待される。
ExelonはGEと、あらゆる発電機器に
Predixソフトウェアスイートを導入するという合意を2016年に行っている。 KDDIは、「au経済圏の最大化」という文句を謳って、
通信企業からライフデザイン企業になろうとしているので、
食品、日用品、電気、生命保険、損害保険、ローンなど、
通信屋がやってこなかったビジネスをたくさんはじめています。 今日はsVX7hzeG0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
こいつは「パナソニックの裏事情」が無くなるまでこれを続けるつもり。 三井住友建設の建設工事の下請けで、
Ｂ２Ｂビジネスを展開していきます。 土地バブルで、またまたあの悪夢（数兆円の負債）に引きずり込まれるね。 統計、機械学習、自然言語処理、
ディープラーニング、ニューロサイエンス
といったアナリティクスはあくまで手段です。
どんな課題にも応えられる完璧な手段は存在しないため、
あらゆる手段を選択肢にしながら、
ビジネスの課題を解決するストーリーラインが肝になります。
もちろんデータドリブンで完結する世界もありますが、
ブランド戦略や価値づくりといったマーケティング領域では
過去の傾向だけでは判断がつかないため、
理論とデータと経験をもとに大局的に捉え、
最も成功確率が高いと考えられる戦略を導出しなければなりません。
実務と研究の両面から取り組んできた実例をもとに、
マーケティングサイエンスのアプローチをお話しします。 アメリカでは今後、スマートホームデバイス市場の急拡大が予想されている。
フォレスターリサーチの推計では、稼働中のスマートホームデバイスの台数は、
2016年の2400万台から
2022年には2億4400万台に増加するという。 富士通株式会社、中国Lenovo Group Limited、株式会社日本政策投資銀行(DBJ)は2日、
グローバル市場に向けたPCおよび関連製品の研究開発・設計・製造・販売を行なう
合弁会社を設立する戦略的提携について、正式に合意したと発表した。 バリュープロポジションとは、相手のニーズに合っていて、自分にしか提供できない価値のこと。
あなたの商品価値を高めるためにはぜひとも必要です。
バリュープロポジションの作り方は、まず自分の強みを徹底的に考える。
そしてそれを必要としてる人やターゲットは誰か、なぜあなたの強みを必要としてるか、
ニーズはどこにあるのか、それにどう応え、具体的にどう仕事をするかを考える。 NTTドコモ・ベンチャーズでは、初の不動産テック事業への出資になるとのこと。
GA technologiesは、リノベーション事業などを通じた既存住宅価値向上のための取り組みや、
中古物件の仕入れ、販売にかかわるシステムの自社開発、中古不動産取引アプリの開発などを
手がけており、今回の増資も、中古不動産プラットホーム事業を柱とした
今後の事業構造実現にあたる重要な一歩と位置づけている。 富士電機はパワー半導体事業で、17年度に設備更新などの基盤整備用途での100億円超に加え、
170億円の追加投資を決めた。18年度も基盤整備用途の100億円規模に
プラスし100億円規模を投資する計画。
「（パワー半導体事業の）売上高を100億円増やすためには、同額の投資が必要」（北澤通宏社長）。
17年度の同事業の売上高見込みは約1000億円。
23年度に目指す1500億円に向け、19―20年度も基盤整備とは別に、
それぞれ100億規模の増産投資に動く見通し。 ■ロリコン性犯罪者はメガネ障害者ばかり
■最近の未成年に体液をかける事件、いずれも犯人はメガネ障害者
女子高校生に体液をかけた男を電車内で下半身露出で逮捕 東京 2017/09/28
https://i.imgur.com/28U9Bjl.jpg
女子高校生に体液をかけた男を逮捕「前を女子高生が歩いていたことでムラムラした」 2017/9/8
https://i.imgur.com/ws24oD3.jpg
女子中学生に「体液」...31歳男「女子中高生の制服姿に性的興奮を覚える」 別の女子生徒も 東京 2017/09/01
https://i.imgur.com/jFoWAyz.jpg
女子大学生(19)に体液かける 地図を描かせた隙に犯行 愛知 2017/8/16
http://i.imgur.com/JI2JQBs.jpg
http://i.imgur.com/yiw3wnC.jpg
書店で女子高校生に“精液”かける 男逮捕 茨城 2017年8月1日
http://i.imgur.com/ZOSn892.jpg
http://i.imgur.com/ZTPxLgE.jpg デロイトトーマツコンサルティングは主要国の企業が生んだ
５年間の付加価値の平均を、その前の５年間の研究開発費の平均で割って
Ｒ＆Ｄの効率を算出した。日本が製造業で競合する国では
16年はフランスが49倍、ドイツが42倍、米国が39倍と高く、
日本と韓国は32倍で最下位に並んだ。 たとえば、インドのITサービス企業インフォシスの創業者で友人のナラヤナ・ムルティ氏が
来日した時に会食したら、
「アメリカに派遣している1万人のインド人技術者をインドに帰さなければならなくなった」と
途方に暮れていた。
そのため同社がアメリカで1万人を新たに雇用するという報道もあったが、
今回の視察旅行で現地取材したところ、代替策があったらしい。
それは「カナダ」である。アメリカのIT企業は、隣国カナダに人材を移動しようとしているのだ。
とりわけ注目を集めているのが、シアトルから北へ車で2時間半のバンクーバーである。 トヨタが20年の実用化を目指している、
高速道路での自動運転技術「ハイウェイチームメイト」への採用が決まった。
R―Carで車載カメラなど各種センサーから取得した多量の情報をリアルタイムに処理し、
障害物の検知や危険予測を基に運転を判断する。
その判断を基に、RH850が車両を制御する。
自動運転向けの車載半導体では、画像処理半導体を手がける米エヌビディアや、
イスラエルのモービルアイを買収した米インテル、
車載半導体大手の蘭NXPセミコンダクターズの買収を表明している
米クアルコムを中心に、各社が覇権争いを繰り広げている。 弁護士がつくったアプリ
話題になったニュースの話もたまにはしますか。
まずはこちら。残業時間の動かぬ証拠を記録できる『残業証拠レコーダー』。
すごいものをまたつくったものですね。
「訴訟依頼を簡単に行うことができます」ってO2Oの新時代ですよ。
リーガルテックやばい。 報告書によると、Model 3のバッテリーモジュールの設計が複雑化したことが主な要因としつつ、
それに加えて以前は外注していたプロセスの一部を内製に変更した影響もあるとされます。
イーロン・マスクCEOは、Gigafactoryの自動生産ラインの再構築がソフトウェアも含む
大掛かりな作業になっていると説明しています。 東京急行電鉄（東急電鉄）が全額出資する東急沿線の
ケーブルテレビ局・インターネットプロバイダ
「イッツ・コミュニケーションズ（イッツコム）」は、
ウェブコンテンツ「デイリーポータルZ（DPZ）」と
飲食店「東京カルチャーカルチャー（カルカル）」の事業を譲り受けた。 定時になってから仕事始める奴って
なんなんだろな
死ねよ この人工無能と同列に扱うなんてさすがにパソナに失礼 1987年の開始以来、恒例となっている、ヒット商品ベスト30。
その年を象徴する商品やサービスが、売れ行き、新規性、影響力などをもとに、
独自にランキングされたもの。2017年も、さまざまなヒット商品が生まれた。
気になるトップ10は、10位・ハンドスピナー、9位・anello、8位・でか焼鳥、
7位・リンクルショット メディカル セラム、6位・クラフトボス、
5位・ビットコイン、4位・ミールキット、3位・クラウドファンディング、
2位・明治 ザ・チョコレート、1位・Nintendo Switchとなっている。 日本にしかないホスピタリティはあるのか？ 世界にもホスピタリティはあるのでは？
この問いに対する星野社長の答えを、箇条書きでまとめたのが下記です。
・世界のホテルがお客さまの声を聞くようになった結果、
どこも同じようなサービスをするようになってきた
・そこで、顧客ニーズにはない、自分たちのこだわりをサービスにすることが特徴になる
例えば、青森の旅館では、青森弁による接客、
馬の産地ならではの出迎え（馬が旅行客の荷物を運んでくれる）、
ねぶた鑑賞など、青森ならではのサービスを行い、
こうしたことが星野リゾート流の「こだわり」だと言います。 マーケティングは、層の積み上げによってしか構築されない。
今回、3年以上の月日をかけて書き上げた
『殺し屋のマーケティング』の中では、
「7つのマーケティング・クリエーション」を初めて披露している。
このノウハウは、私がコトラーをはじめあらゆるマーケティングの大家の名著を紐解き、
2013年の開業以来、4年に及ぶ書店業の中で、まさに体当たりしてつかんだ
新・マーケティング理論である。
「7つのマーケティング・クリエーション」は、従来の分析主体のマーケティングではなく、
実際に事業をする人向け、起業家向けの未来を創るマーケティングだ。
実際に、小説の中にも登場する吉祥寺「小ざさ」を
「7つのマーケティング・クリエーション」で読み解いていこう。 百年コンサルティングという、いかにも胡散臭いヤツの評論。
ソニーをゲーム業界の頂点へと導き、インターネット時代の到来とともに
ソニー全体の経営を任されるポジションに辿りついた。
ところが、その経営手腕は社内からは疑問視され、
最終的に取締役会によって会社を追われるという点まで、
スティーブ・ジョブズと酷似している。
ジョブズはそこから捲土重来を期して、地に堕ちたアップルに復帰し、
暫定CEOといういかにも取締役会からは信任されていない肩書に甘んじながらも、
iPod、そしてiPhoneを発表して世の中を変えていった。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
