パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
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>>94
事業部長が働きかた改革を命令した
自分の成果だとか方針発表で自慢してたけど
単に仕事減っただけ
うちの部署でも相変わらず生活残業だらだらしてる
ゴミクズ主事が大量湧きしてる
早く帰るやつと残るやつが二分してて
平均で減っただけだからなんも改革になってない
部署別の分散とってみろ、嘘がバレるから ゴミクズ主事（他称）の者です
家に定時で帰ると嫁に怒鳴られますの生活残業で一石二鳥です
マッタリした社風は好きですよ ここではスマートフォンの通信に関するありとあらゆるテストが行われており、
ボックス内には世界20社以上の通信キャリアにあわせ、
さまざまな周波数帯を用いたネットワーク環境が構築されているとのこと。
それぞれ電波の強弱や混雑の有無など1000を超える組み合わせで
ネットワーク環境のシミュレーションを実施。
基本の音声通話やデータ通信からVoLTE、さらにキャリアアグリゲーションなど
様々な通信テストが行ない、通信面での品質強化に努めている。
今回取材したエリアだけで、約200台の実験用デバイスが稼働中で、
テストはデバイス1台に対して24時間×7日間、さらにもっと長期で行うこともあるという。 さらに今後の台風の目になり得る企業が控える。
プレミアム・プラットフォーム・ジャパン（東京都港区）だ。
TBSやテレビ東京、WOWOWなどが共同で設立し、18年4月に動画配信サービスを始める。
フールーのようにテレビ番組との連動企画なども展開する方針だ。
定額制動画配信市場では6月にゲオホールディングスの「ゲオチャンネル」が
撤退するなど、すでに淘汰（とうた）も始まりつつある。
ネットフリックスやプレミアム・プラットフォーム・ジャパンなどが台頭すれば、
上位陣のシェア争いも一層熱を帯びそうだ。 >>135
経営AI爺ちゃんはマンション管理人だな テレビ事業の大崩れで記録的な赤字がSonyから発表されると、
東京の株式市場は大混乱に陥り、日経225は20年来の最安値を更新。
バブル崩壊から始まった日本の「失われた10年」は、
Sonyが陥ったイノベーションのジレンマを機に「失われた20年」へ突入していった。 ソニーが元気でなければ日本経済は元気になれない。
私は本気でそう考えている。元気なときのソニー製品は、
消費者から見れば「なんでこんなに高いの？」と不満を口にしながらも、
それでも欲しいから結局買ってしまうというものだった。
そんな魅力のある商品ばかりを打ち出してくるのが、
ソニーという企業だった。 「Appleのやり方は正しかった」
業界の盟主ユニバーサル・ミュージックのダグ・モリスCEO（当時）は、
この社会実験を成功と判断し、Sonyと運営していた定額制配信を整理・売却。
iPhoneとSpotifyが登場するまで、定額制配信がふたたび脚光を浴びることはなくなった。
Sony MusicのラックCEOは、iTunes のWindows版登場を機に、
iPodの本体価格に楽曲使用料を乗せる交渉を再び試みるつもりだった。
しかしこのMac版のみの時点で、
すでにデジタル流通革命の主導権はSonyの手から離れていた。 ソニーのグローバル デファクトスタンダードに、
国内のすべての電器、特に音楽プレーヤーが、頼り切っていたんだ。 ＣＥＯ代表取締役は、もう、拡散しすぎて、集中力を、発揮できない状態。
バラバラの決裁権で、乗り切ろう。１０００人のＡＩ採用に向けて。
ＩｏＴ （ＣＮＳ代表取締役）
ビッグデータ （ＡＩＳ代表取締役）
ＡＩ（米 買収子会社、企画担当代表取締役） 今期も、専務執行役員からの降格人事が、発令されます。 Ｐ住宅建設社の経営陣は、すでに発表されていました。 相手は、１０兆円ファンドで、ミニマム １００億円。
当社は、総額 １００億円ファンド。 デジタル プラットフォーム一味は、どこ（エコ）へ行く。 今日のデートのファッションコーデを、お願いします。
自動化粧ロボットもあるから、安心だね。 自動運転技術が、大いに活かせるよ。
ただし まだ レベル５ですけどね。 パナソニックipマネジメントって本体より出世厳しいのですか？
そこに行った友人が上に上がれないから辞めるとボヤいていたのですが、30半ばでもう出世が途絶えるのですか？ 【シリコンバレー時事】米ブルームバーグ通信は3日、
米半導体大手ブロードコムが同業のクアルコムの買収を検討していると報じた。
買収額は1000億ドル（約１１兆４０００億円）を上回り、
実現すれば半導体業界で最大の案件になる。
クアルコムは、アップルと特許使用料をめぐり激しく対立しており、
業績に影響が出ている。 改正法には、企業側の要望を受け「抜け道」も用意された。
契約終了後から再雇用までの「空白期間」が６カ月以上あると、
それ以前の契約期間はリセットされ、通算されない。 だから、５年間以内で、会社をシャッフルするんだよ。 『殺し屋のママーケティング』において、女子大生起業家の七海は、
「広告」「営業」「ＰＲ」をしなくとも、物を売ることができる
最強のマーケティング技巧を身に着けようとしている。
なぜなら、彼女が目指すのは「受注数世界一の殺しの会社」であって、
商品は「殺し」だったからだ――。 ストレージ事業と同じように、成功と失敗の歴史が、繰り返されるな。 そして、もし、経営者に不正行為が報告されていなかったとすれば、
会社組織自体が劣化している証拠です。
そのように劣化した組織を放置していたとすれば
経営者の能力不足ですし、
報告されても黙認していたのであれば言語道断です。
いずれにしても、経営者が正しい経営哲学を持つこと、
そしてそれを全社に浸透させることが、何よりも大切なのです。 Kinectの大元の技術はまったく別の会社が作ったものでした。
Kinect、幼名Project Natalの元となったPrimeSensorの仕組みを開発したのは
イスラエルのスタートアップ企業・PrimaSenseで、2013年にAppleが買収していたんです。
その投資がiPhone XのFace IDにつながっていったんですね。
Kinectは赤外線ビームを何千本も放ち、そのビームを遮ぎる物体を何でも検知するシステム。
iPhone Xのディスプレイに入った切り欠き、そこにはKinectのようなアルゴリズムで動く
赤外線カメラが埋まっていて、Face IDはそれを使ってユーザーの顔を認識します。 ＡＩスピーカーなんて、序盤戦だね。
彼らの本命は、ＡＩドレッサーだよ。 商品の選択と購入は、私たちに多量の情報処理を求めます。
レビューやランキングなどが低価格・低関与な日用品の購入にも
大きな影響を与えるのは、この情報処理を簡略化しているからです。
スパイクジョーンズの映画『her』では、人工知能が発達した未来を描いています。
映画のなかでは人間並みの知性に加え、何千倍の情報処理能力を持った
コンピューターOSが、ライターである主人公の仕事を編集し、
彼の代わりにメールの返信を行うのです。 百万のソリューションを、百万のカスタマーに、お届する
デジタル プラットフォームの実証実験から始めよう。 百万のソリューションには、サプライチェーンをきちんとリンクさせる。 百万のカスタマーには、カスタマー エクペリエンスをきちんとリンクさせる。 費用は、すべて製造子会社と販売子会社に、
作業分配に応じて請求するシステムにしてね。 技術部門 と 製造部門 と 事業開発部門は、
全員 前線シフトしておきますね。 特に、金ズルの買収子会社の技術陣とは、うまくチームワークで、作業してね。 いつでも、撤退や売却できるように、体制を整えておくこと。 これらの要件定義は、買収したアメリカ 子会社 ＡＲＭＯ社にも、指示済み。 Ｂ２Ｂは、Ｂ２Ｃとは、
全く異なる投資戦略なんだ。
ふん、ふん。 クアルコムの株価は年初から15％下落しており、
ブルームバーグによると現在の時価総額は820億ドル（約9兆3700億円）。
また、ブロードコムは約51％上昇し、時価総額は1090億ドル（約12兆4000億円）にも上る。
通信用半導体を主力とするブロードコムは、もともと米カリフォルニア大学
ロサンゼルス校（UCLA）の研究者らによって1991年創業。
2016年に半導体業界としては当時過去最大の370億ドルでアバゴ・テクノロジーに買収され、
買収後にアバゴがブロードコムに社名を変更している。
11月2日には、トランプ米大統領とブロードコムのホック・タンCEOが
ホワイトハウスで記者発表を行い、ブロードコム本社をシンガポールから
米国に戻すことを明らかにしたばかり。
ブロードコムの米国本部はカリフォルニア州サンノゼにあるが、
登記上の本社移転により米国に200億ドル（約2兆2800億円）の
収入が入ることになると会見で強調した。 マーケティング戦略については、
ほぼ完了しましたので、ご退場願います。 あるクルマ好きのタレントさんがいるんだけど、その人が外国のクルマに乗っていて、
僕も同じクルマに乗っていて、2人で話が盛り上がる。
このクルマって、電気系統が弱いよね、修理に時間がかかるよね、
内輪差が悪いよねとか。その長所で共有できるんじゃなくて
短所が好きで共有できるというのが本当の仲良しというかな。
大城：そうなると、会社の悪口を言って盛り上がるのがいいんだと、
誤解する人が出そうな気がします。
中谷：会社の悪口じゃないよね、自分に向かわないと。
自分に向かっていかないといけなくて、自分の欠点や自分の商品の悪口はいい。
ところが会社の悪口はだめ、上司の悪口もだめ、それは責任転嫁になる。
ただの愚痴になる。愚痴というのは自分は悪くないということなんです。
「私は悪くないって」というのは、被害者意識なんですよ。
「こんなに私はいつも損ばかりしている」というんじゃなくて、
「いや、これでちょっとおいしい思いをさせてもらいました」ぐらいじゃないと。 Appleは2018年度第1四半期の業績について、
以下の予想を提供しています。
売上高として840億ドルから870億ドル
売上総利益率として38%から38.5%
営業費用として76.5億ドルから77.5億ドル
その他の収入／（費用）として6億ドル
税率25.5% 三連休の過ごし方が2ちゃんにコピペ探しと連投って最高に哀れな奴だな 半導体王国として、謳歌していた時代が、なつかしいよ。
米国で巨大半導体会社誕生か。
もはや日本企業の手の届かないレベルに。 >>157
能力のないやつは一生昇格ない
パナにいくらでもいる 10年くらい前は45超えて管理職じゃない人はもうそれ以上の昇格、昇進は無いと言われてたが、人材難でそんな贅沢言ってられなくなってきてるな。
ほんと人が居ない。チャンスさえあれば45でも50でも上がっていく。
本社は知らん。 ここでいいたいのは、ビッグデータをコンピュータで統計解析すれば
(あるいはAIに深層学習させれば)自動的に正しいこたえが出てくるわけではない、
ということだ。 >>191
40でヒラなら終了は最近の常識では？
能力あるなら転職したほうがよい こっちは逆に主幹で係長の人とかいる
ポストが足りてない状況 >>194
40で主務に昇格できるか否かがひとつの目安。
50で主観に昇格できるか否かがひとつの目安。
・・・大赤字某次行撫の現実です。
本者はしらん。、
俺はアラ35でヒラだが、まわりもそんなもん。
40まで主務昇格できるといいなｗ >>191
パナの中間管理職はチンピラしかいない
責任とらないから全員いらん死ね >>194
昔にやたら人を採用してた事業部は40代が溢れてて
そのあたりで昇格試験を人事が受けさせない事があった
結果アラフォーヒラの大量発生
まあ辞めてくやつ多いけど
最後に罵倒して送別会も拒否して辞めたのもいた
うちの人事も部課長も無用だよ 事業部エリートコース。
営業所付き１０年、営業部付き１０年、子会社 転籍。 事業部時代に、どう貢献するか、見きわめる。
営業所付き時代に、国内営業体制を、見きわめる。
営業部付き時代に、、海外営業体制を、見きわめる。
経営幹部コースか転籍コースか介護離職コースか、見きわめる。 本社エリートコースは、Ｂ２ＣからＢ２Ｂへのパラダイムシフトだから、
今後のデータしだい。ただ、次期社長が、Ｂ２Ｂとして、踏襲するかどうか。
すなわち、社長しだいの天国地獄のコースであることは、間違いない。 経営幹部コースか（１０年の経営者訓練を、トーナメント式でクリアできるか）
子会社転籍コースか（経営幹部コースで、振るい落とされた後かどうか）
介護離職コースか、（いつでも、腹をくくれるか）
転職離職コースか、（親の事業継承で、やむなく 、自分で起業か）
などなど見きわめる。 >>199
子会社の方はスレ違いなので別スレ立ててください むかし情報事業でいえば、パソコンＯＥＭ営業、情報端末営業、半導体営業、
デスプレイ営業、ストレージ営業、バッテリー営業付きで、エリートコース。
今は、流通、物流、小売決済、小売店舗営業付きが、、、 幹部エリートコースと経営幹部コース、
事業部エリートコースと本社エリートコース、
おのおのが、第一次リーグ戦だよ。 ところで、家電ＡＶ古物商は、どこへ、いくんだろうね。
どこに、売られるんだろうね。 エコ社とかＣＮＳ社は、売り先は、もう決まっているからね。
ハゲタカ投資ファンドさまが、売り先は、いくらでも紹介してくれるからね。 Appleは2018年度第1四半期の業績について、 以下の予想を提供しています。
売上高として840億ドルから870億ドル
売上総利益率として38%から38.5%
営業費用として76.5億ドルから77.5億ドル
その他の収入／（費用）として6億ドル
税率25.5% アップルの業績を支えている
幹部エリートコースと経営幹部コース、
事業部エリートコースと本社エリートコースに、
もぐりこんで、勉強しておきますね。（夢か） 「Ｕｐｗｏｒｋ」というアメリカ資本のクラウドソーシングサービスがあります。
ここでは、例えばＵｂｅｒの初期開発に携わっていたような優秀なプログラマーと
仕事をすることができます。しかも、日本よりも安価に仕事を請けているケースもある。
そういう方が世界にたくさんいるわけでから、それを活用すればいい。
英語のハードルを懸念する人がいますが、テキストベースでのやり取りは、
Ｇｏｏｇｌｅ翻訳などを使えば大抵のことは解決できる。
しかし、こうした場合でも、発注者のリテラシーは求められています。 【あのころ】シリコンバレーはITバブルまっただ中だった。
新たなビジネスが相次いで立ち上がり、会社を成長させて新規株式公開（IPO）で売り、
次の事業機会を探るのが当たり前だった。
小が大をのみ込むM＆A（合併・買収）も相次いだ。 人になにかを尋ねるときは、質問する目的を添えると質問の精度が上がるそうです。
たとえば「Googleアナリティクスの見方を教えてほしい」とだけ言うのと、
「コンバージョン率を上げたいので、Googleアナリティクスの見方を教えてほしい」と
言うのとでは伝わり方が違うため、おのずと回答も変わってくるというわけです。
なお、上司や先輩は「聞きに来ない」と部下に責任を押し付けてしまいがち。
しかし「聞きやすい雰囲気」をつくるのが難しいのも事実なので、
「質問がヘタ」なのは必ずしも質問者のせいだけではないとも
著者は記しています。（88ページより） トランプが日本に市場開放を求めるからといって、
アメリカ企業ども、ずにのるな。 2つ目に挙げているのは、会社のコアメンバーが行う定型業務の減少。
「定型的な仕事」はソフトウェアやクラウドソーシング、外部リソースに委託し、
コアメンバーは付加価値の高い仕事に集中することが求められているわけです。
しかしクリエイティビティが求められるそれらの非定型業務は、
「失敗したら改善してやりなおす」という試行錯誤のサイクルを繰り返していくべきもの。 Bellevue, Washington and Overland Park, Kansas ― November 4, 2017 ―
T-Mobile (NASDAQ: TMUS) and Sprint (NYSE: S) today jointly announced that
they have ceased talks to merge as the companies were unable to find mutually agreeable terms.
“The prospect of combining with Sprint has been compelling for a variety of reasons,
including the potential to create significant benefits for consumers and value for shareholders.
However, we have been clear all along that a deal with anyone will have to result in
superior long-term value for T-Mobile’s shareholders compared to
our outstanding stand-alone performance and track record,” said John Legere,
President and CEO of T-Mobile US, Inc.
“Going forward, T-Mobile will continue disrupting this industry
and bringing our proven Un-carrier strategy to more customers and new categories –
ultimately redefining the mobile Internet as we know it.
We’ve been out-growing this industry for the last 15 quarters,
delivering outstanding value for shareholders, and driving significant change across wireless.
We won’t stop now.”
Sprint President and CEO and Softbank Board member Marcelo Claure said:
“While we couldn’t reach an agreement to combine our companies,
we certainly recognize the benefits of scale through a potential combination.
However, we have agreed that it is best to move forward on our own.
We know we have significant assets, including our rich spectrum holdings,
and are accelerating significant investments in our network to ensure our continued growth.
As convergence in the connectivity marketplace continues,
we believe significant opportunities exist to establish strong partnerships across multiple industries.
We are determined to continue our efforts to change the wireless industry and compete fiercely.
We look forward to continuing to take the fight to the duopoly and newly emerging competitors." ＤｕｏＰｏｌｙ、 ＭｏｎｏＰｏｌｙが、今回の英語レッスンのポイント。
ｎｅｗｌｙ ｅｍｅｒｇｉｎｇ ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒｓも。 <!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Strict//EN"
"http://www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-strict.dtd";>
<html xmlns="http://www.w3.org/1999/xhtml";>
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<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=utf-8"/>
<title></title>
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<div class="page" title="Page 6">
<div class="section" style="background-color: rgb(100.000000%, 100.000000%, 100.000000%)">
</div>
</div>
</body>
</html> 導入したシステムが、最終的に業務に役立って
売上拡大やコスト削減の効果をもたらしてくれるかどうかは、
この業務要件にかかっています。
ですから、ひるがえって、業務要件をうまく作れる人というのは、
企業や組織にとって非常に大切な人材です。
ＩＴシステムは、入れ方ひとつで
数千万、数億の利益を生むこともあれば、
同じだけの損失をもたらすこともあります。
そんな大事を安心して任せられる人間というのは、
非常に価値の高い人間なのです。 すべて、アウトソーシング対象なので、
全員 イノベーション推進部門へ、人事異動です。 創業ハードウェアソケット事業から、
今後１００年に向けて
ソフトウェア（マイクロ）ソケット事業を、育てよう。 大学院時代は研究だけでなく、
音声解析ベンチャーでの長期インターンや、
複数のハッカソンにも参加し、最優秀賞を獲得。
大学院卒業後、株式会社SHIFTに入社し、
新卒1年目から日本最大規模のゲーム開発者カンファレンス
CEDEC2016の招待講演を単独で登壇。
株式会社Caratを共同創業した後、
2017年1月に株式会社キカガクを設立。
同年4月 SOMPOホールディングス主催 Data Science BOOTCAMP メンターに選抜、
同年6月 日本マイクロソフト株式会社・株式会社Preferred Networks公認の
データサイエンス人材養成トレーナーに認定。 >>193
採用数絞っているってのもあるけれど、本当に下がいない
本社から恒例の前線シフト(笑)で役付サンが数年に一回供給されるが、
大概マネジメントに関しては無能 >>201
で今になって今度は若年化をうたうわけか。結果、口だけの30代参事が大量生産されるのな。
本当に有能ならいいけど、どうも今の若いのは意識高い系ばっかで実力伴ってないように思う。
クラウドガー、ビッグデータガー、ウェアラブルガー言ってるけど、それ流行りの言葉を並べただけちゃうんかと。
それで具体的に何をどうやって利益上げるのか聞くともうボロボロ。 >>230
地に足がついてないんだよな
技術もない 生活残業あるし・・・年収８９５万あるし・・・
休み沢山あるし・・・不満ないし・・・ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
