パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
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テルアビブの研究開発センターでは、デジタルハブとして、約25人の従業員が専門チームを結成。
2018年から、モビリティサービスやデジタル化の研究開発を進めていく。
具体的には、新しいユーザーインターフェイスのパイロットプロジェクトの開発やテストをはじめ、
地域のパートナー、大学、ハイテク企業との間でネットワークを構築。
イスラエルのスタートアップコミュニティとも協力して、コネクテッドカーを支援するさまざまな技術を開発することを目指す。
ダイムラーのディーター・ツェッチェ会長は、「イスラエルは、イノベーション、
デジタル技術、新しいモビリティサービス、自動車ITでトップ5のひとつ。
グローバル研究開発ネットワークを強化し、革新的なモビリティソリューションを開発していく」
と述べている。 業界別パターンは小売、飲食、金融、自動車、病院など10業種・業界で、
合計100パターン。商品紹介、会員登録、クーポン配布、レクリエーション、
受付、館内案内などのテンプレートが用意される。
Pepperに複数の台詞を設定して顧客体験を向上させる台詞を判定する
テスト(A/Bテスト)も簡単に行なえる。
Microsoft Azureを基盤としており、Pepperの接客業務を数値化し
データを集積・分析・可視化することで、オペレーションの最適化と売上向上を実現できるという。 バブル世代のクソ高い給料が羨ましい
組合費とかもう払いたくないわ、何で6kも取るんだよ
給料下がるだけの無能交渉しかできないのに >>437
誤解してないか？
バブル世代は若い頃は年功序列で安くこき使われ、年取ってきた頃に成果主義若手登用で給料上がらないわ、ポスト空かないわで受難世代だぞ。
力さえあれば30代前半でも完月になれる今の若手の方が余程待遇良いぞ 社内にいるバブルは馬鹿が多いぞ
馬鹿でも入社できた上に高給なのに受難世代なのか？ >>438
あほでも年収800万は貰ってるだろ
50歳すぎてれば退職金も多いし
30代はポストなんてねえよ
能力あったらこんな会社いるかっての
技術力全くないじゃないか みずほフィナンシャルグループ（FG）は20日の投資家向け説明会で、人員・店舗削減などの構造改革を通じ、2024年度までに1000億円台半ばの経費圧縮を目指すことを明らかにした。
超低金利で銀行業務の収益性が低下。人件費が高い総合職の大幅削減を含め、経営を抜本的に合理化する。
みずほFGは既に、臨時雇用を含む約8万人の全従業員を、26年度までに1万9000人削減する計画を公表済み。総合職は現状より3割少なくする。本社事務部門などの総合職を減らす一方、営業部門には重点配置して稼ぐ力を高める。
従業員は現在と比べて、21年度までに8000人、24年度までに1万4000人減らす。新規採用抑制などを通じて実現する。約500拠点ある店舗網は、21年度までに50カ所、24年度までに100カ所削減する。 アフリカや中南米や中東、インドで商売していくのに、能力がいるのかね。 DMM.comが11月21日、スマートフォンアプリ「CASH」を提供する
ベンチャー企業・バンクを70億円で買収したと発表した。
CASHは、手持ちの品をスマホで撮影し、商品情報を入力すると商品の査定を受けられ、
査定額相当の現金をすぐに受け取れるサービスだ。
6月末に提供をスタートし、1日で約3億6600万円が“現金化”され、
ネット上でも話題を呼んだ。 日本国内でも政治力を発揮できない人材ばかりなのに、
政治力のなんたるかを学べないね。 11月20日、ウーバーはボルボから自動運転技術が搭載可能なSUV車両「Volvo XC90」を
2019年から2021年にかけて、数万台購入するとアナウンスした。
ウーバー側の担当者、Jeff Millerは「想定する購入台数は2万4000台程度になる」と述べており、
購入金額は19億ドル（約2140億円）以上にのぼるとフィナンシャルタイムズは試算している。 AP社 キラキラ系。美男美女多し
ES社 体育会系。ゴリゴリ
CNS社 意識高い系。IT感。
AIS社 真面目で官僚的。 >>446
>>446
35事業部ランキングよろしく >>454
う〜ん。どうなんでしょうね？
とにかく日経平均に連動していないのは確かですよね。 ＫＤＤＩは２２日、英会話教室業界２位の「イーオン」を展開する
イーオンホールディングス（ＨＤ）を完全子会社化すると発表した。
ＫＤＤＩが持つ人工知能（ＡＩ）、仮想現実（ＶＲ）などの技術で
新しい英会話教材を開発するほか、ａｕ利用者にネットを介した
英会話学習を提供するなどの相乗効果を見込む。 増益はわかる。これだけ人件費を削れば馬鹿でも可能
増収には驚いた。円安を差っ引いても頑張った。 この調子でいけば来年のボーナスは期待出来そうだな
また訳わからんポートフォリオガーとか在庫率ガーで鉛筆ナメナメして激減なんて明らかに公平さを無くすようなことしなきゃだけど >>462
サムソン
ファーウェイ
LG
ハイアール
ホンハイ
ソニー
パナソニック パナソニック、「時間制正社員」導入
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20171122-00000142-jij-bus_all
1年以上勤務したパートタイマーの介護職員を対象に「時間制正社員制度」を導入すると発表した。
勤務時間を選択できる働き方は変えず、通常の正社員と時間当たりの賃金を同水準にする仕組み
時間制正社員を選択すると無期雇用となり、大半は現状より時給が上昇する見通し。
能力や経験、勤務時間に応じた昇給があるほか、正社員と同じ福利厚生制度を利用でき、退職金も支払われる。 >>458
今度はAI＋英語教材商法でボるわけだな。
尽きないねえ、この商法。
ボれる人を見つけたら、あの手この手でボり尽くす。 ２０２０東京オリパラが終わったら、その知名度で転売します。 大学ＪＳＴとか研究機関の科学研究とかは、
形をかえた霊感商法が含まれているんじゃないかな。
乗り遅れたら、将来はありませんよ。 セル とモジュールの垂直生産ではなく、モジュールを撤退し、
セル単体での外販の受注ベースでの売り上げ計上かな。 正規雇用と非正規雇用の時給を、同じにするんだから、
君らもおおいに、副業できるね。 >>448
ESはなんでパナホームを取り込んだんや？ トップ企業に対する威嚇戦略（脅しともいう）じゃないかな。 >>474
昔(19９０年代)はパナ本体だけで１０兆円に迫る売り上げがあったけど、
落ち目で売り上げ減ってきたからカモフラージュのためにクニオが吸収したって聞いた。
それでも今は電工入れても１０兆円には及ばず。。。 南渡田地区は、ＪＲ南武支線（尻手−浜川崎）の終点の浜川崎駅南側に位置し、
ＪＦＥスチールが所有する約５０ヘクタール。
現在は生産施設、倉庫、研究所などが立地している。
市によると、同社はビジョンの方向性は共有しつつ
現状では生産体制は維持する考えだが、低利用の土地も増えている。
市は新産業拠点の形成を見据えて同社と本格的に協議していく方針。
５年以内に土地利用計画の策定を行い、１０年以内の段階的土地利用を目指す。 ソニーいや日本の電機産業を
どん底に導いたトップの独り言。いや、たわごと。
ソニーは、いわゆるコングロマリットと言われれる多角化した会社でなく、
エレクトロニクスを中心としたグローバリゼーションに加えて異業種を買収し、
会社を立体化させていった。
まず1979年ソニー・プルデンシャル生命保険会社（現：ソニー生命保険）を設立、
さらにコンテンツ事業として、エンタテインメント分野で
音楽事業のCBSレコード（現：ソニー・ミュージックエンタテインメント）を買収、
そして映画事業のコロンビアピクチャーズを買収した。
ソニーは、エレクトロニクス・金融・音楽・映画と会社を立体化していくことで
新しいビジネスモデルを確立し、他にはないユニークな企業へと成長していった。 総労働時間ベースで、賃金が決まるなんて、
ある意味建築業界によくある日雇いの日給制やな。 「Simplicity is Ultimate Sophistication ！ (シンプルであることが究極の美です)」
資料と名刺を受け取ると、水島は会場を後にした。受け取った名刺にちらりと目をやると、そこには
「アップルコンピュータ社 副社長スティーブ・ジョブズ」という名が記されていた。
およそコンピュータ会社らしくない社名といい、年齢不相応の肩書といい、
うわさで聞く西海岸のマイコンベンチャー産業を垣間見たような気がした。
外に出ると、少し汗ばんだ体をカリフォルニアのさわやかな風が心地よく通り過ぎていった。 今から、４０年前のアップル社のスティーブ・ジョブズは、
肩書きから想像できない一介の説明員でした。 最近、愚かなさん見なくなったけど、鬱病にでもなってしまったんだろうか 最近 アルファベット教が、ちまたに溢れてきているな。 下図のように、パソコンの2016年の生産台数は480万台と、
2004年の910万台に比べると半分程度の水準となっています。
また、かつては1兆円を超える水準にあった生産金額も2016年は0.5兆円と、
見る影もないほどに落ち込んでいます。
ちなみに、MM総研によると2016年の国内総出荷台数は1,008.5万台、
出荷金額は8,714億円となっています。
このため、台数ベースでは約半分が、金額ベースでは約4割が海外からの輸入品であったと
推察することができます。 ◎レゴランドが考える顧客は、本当にその料金に満足するのか？
◎その体験は、わざわざ名古屋の郊外に足を向けさせるほどのものなのか？
◎東京や大阪にあるテーマパークとの違いを感じられるのか？
◎顧客が入園してから遊ぶまでに旅費・宿泊費や食事代などの
トータルコストの見積もりは、適正だったのか？ 2000年の1年間で、1200億米ドル（約12兆円）もの資金が
全米のベンチャーに投資されたことがうそのように、
2002年の投資額は200億米ドルを切ってしまった。
わずか2年で、ベンチャー企業に対する投資額は6分の1以下に急減したのである。 >>464
これは今の本体の正社員を介護に飛ばす算段かな 朝5時に家を出て、新幹線で朝一の会議に出席。これで手当500円
なにかおかしくないか？ちなみにヒラ社員です。 それは「必要はない」のではなく、必要がなかったのです。
曽我さんのところの商品の最初にして最大の顧客があのDisney社でした。
Disney社は業界で中途半端なレベルのものが入り込めない厳格な会社だと広く知られています。
事実、Disney社が当時販売していたDVDタイトルの8割近くは
Spruce社のシステムで編集されていたのです。
そのDisney社が採用したこと以上のデューディリエンスはないので、
ジョブズ氏はあえて技術評価などしなかった、と曽我さんは言っています。 P○○○だが、下木雲影方針発表会で
不要部門は切り離して洗濯と集中をするって名言しやがったｗ
どこの部門か知ってる人いる？
それ以来職場雰囲気がぴりぴりしてて生きていて辛い。。 それでいろんな部品が切り捨てに遭って大変迷惑してる。売れてるけど儲からんから捨てるって極端だな。売れてるんなら儲けるようにしたらええやんと。無駄に間接業務のジジババいっぱい抱えてるからつらいんだろうけど。 >>491
朝１０時開始＠門真の会議案内が届いたら６時の新幹線に乗れってことだ。
品川まで１時間かかるのなら５時に家は出るべきだろ 品川 役員 変態 セクハラ パワハラ 文春 タレコミ 派遣会社 派遣お断り
相当数の女子 被害 露呈 近日 大ピンチ 風が吹けば、桶屋が儲かるアルゴリズムが、ＡＩアルゴリズムに適用。 市場調査会社Strategy Analyticsによると、
世界の今年第3四半期のスマホ出荷台数は前年同期比5％増の3億9310万台。
アジアの新興マーケットの1台目需要と、西欧での高級アンドロイドモデルへの買い替えの動きが貢献した。
また、タブレットPCも４年連続で販売減が続いていたが、
台北の調査会社TrendForceによると底打ちの兆しが見られる。
今年の出荷台数は2016年比5.4％減の約1億4890台の見込みだ。
マイナス幅は縮小し、来年は一層改善が見込めるという。 P○○○は、適当な売却先が見つからずに困っているんだよ。 ○S○○の反○態はジ○ズに売却っていうシナリオはありそうですか？
AISから切り離され子会社化され転籍強要されもう幾年と耐えてきたが、
もうここらが潮時かな？
茄子も無条件で３％減額がずっと続けられてきてモチベダダ下がりだし。 3%ならええやん。こちとら意味不明の言いがかり付けられて20%減だぞ。春闘では例年通りの額で妥結しといてあとから個別算出式をこね回して大幅減額。もはや詐欺レベル。 モービルアイのようにインテルに１．７兆円で売却される値打ちがあればね。 去年度は増収増益でした！
でもボーナス二割減ね！(テヘペロ)
皆さんの努力に感謝しますwwww >こちとら意味不明の言いがかり付けられて20%減だぞ
KWSK！！！
PSC○より待遇の悪い事業部がこの世に存在することに
驚きを核せないは モトローラ・モビリティ・ジャパンは10月に、
「Moto X」シリーズの第4世代モデル「Moto X4」を発表、
同月27日より順次販売を開始した。
編集部から実機が送られてきたので試用レポートをお届けしたい。 >>498
話がズレてるんだが何の話をしてるんだ？ >>497
だよな、ヒラ社員の参加する会議で
新幹線出張とか金の無駄だろ
コストバスターズ案件だな 中国のサプライヤーは生産規模とコストで台湾勢をしのぐ可能性がある。
ファーウェイやOPPO、シャオミのような国内の有力スマホブランドという顧客も持っている。
調査会社IDCのシーン・カオは「台湾のスマホ関連の受託企業は
アップルやソニー、ノキア、ASUSといった企業への依存度を高めていくだろう。
一方、電子部品のサプライヤー企業は、iPhone Xを筆頭に新たな技術や機能を搭載する
新端末向けの部品提供に活路を見出していく」と述べた。 本社および各分社の産官学連携のテーマは、
すべてゼロベースで見直し。 ｉＰｈｏｎｅＸ と Ａｐｐｌｅ Ｈｏｍｅの両方に、
開発集中したら、共倒れなんだね。 しかし多岐にわたる事業体を通じて、経営トップが適切なガバナンスを浸透させるのは容易ではない。
神戸製鋼所で起きたデータ改竄問題を厳しく批判してきたある大手メーカーの会長でさえ、
「自分の会社の海外の孫会社あたりで、不正が発覚し、明日、自分が謝罪する可能性もある」と漏らす。
「それぐらいの緊張感を持って、常にグループ会社のコンプライアンスの検査や監査をする
ことが必要だ」とも話し、かじ取りの難しさを指摘する。 アップルは、Ａｐｐｌｅ Ｈｏｍｅのサイバー対策が、
不十分なことが判明したようだ。 ４連休、本当に暇
給料４５万と少ないが、休み多いから、まぁいいかぁ 日立は、一歩一歩エネルギーインフラを人質にして、
東電HD会長や経団連会長を手掛かりに、国に食らいつこうとしているね。
オートモーティブインフラは、どう料理していくのか、楽しみやね。
Ｂ２Ｃビジネスから撤退して、１０年になるのかな。 今期の終わりまでに、ご退場願う事業部が、いくつ出てくるのかね。 増収なんて、買収子会社が、売り掛け計上すれば、いともカンタンだな。 結論かあ。売られたくなければ、買収子会社を、提案することだあ。 事業部傘下の国内海外子会社の
事業管理の数が多い方が、有利だね。 ハゲタカ投資ファンド一味に、投資家目線ではどうですかって、きいてみな。 ハゲタカ投資ファンド一味に、売却予定の事業が、漏れそう。 東芝の増資で、海外のハゲタカ投資ファンドも勢いずいてきたな。 Series C onwards: More capital to scale.
Purpose: The Series C is often used by a company
to accelerate what it is doing beyond the Series B. This may include:
Continue to grow fast. You know where the profits are,
but you are making the tradeoff of losing money in order to win the market.
Go international. Launch your business in other markets.
Make acquisitions. Some people raise big war chests to buy a number of other companies.
Amounts: This can range from tens to hundreds of millions.
Who invests: This can be driven by the folks mentioned for
Series A or B (see e.g. all the early stage guys who just funded GroupOn),
but often other sources of capital may invest in later rounds such as
private equity firms, hedge funds, the mezzanine or late stage arms of
Goldman Sachs, Morgan Stanley and other investment banks,
or big secondary market firms such as DST or Tiger. 今日はZFuAJkDP0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
