パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
aiboの学習と成長を実現したのが、「3つのシステムで構成されるAI」だ。
本体内蔵のAIとクラウド上のパーソナルAIに加え、
上層に各aiboの動作状況をまとめるCommon AIが存在する。
例えば、あるaiboがとった行動によってオーナーがとても喜んだ場合、
ほかのaiboにも情報を共有して行動パターンを増やす。
「クラウド上にある複数のAIが集積することで、
aiboはさらに賢くなる。“集合知によるAIの進化”だ」（開発チームの川西泉さん） 運転中など車室内で用いる音声認識技術は、
「Googleアシスタント」や「Amazon Alexa」ではなく、
自社でAI（人工知能）パーソナルアシスタントを開発している。
開発パートナーとして、英語版は米国シリコンバレーの複数の企業が、
日本語版にはソフトバンクグループやベンチャー企業のAGIが協力している。
AIパーソナルアシスタントは、自然言語処理や、声から感情を推定する技術、
ドライバーを監視するカメラからの情報を基に、
眠気や注意力、認知レベルを推定するだけでなく、
ドライバーの感情や意図も認識する。 アマゾンのオリジナル番組制作のスタッフは現在、
カリフォルニア州サンタモニカに700人以上いるが、
これらの全員が、年内にカルバースタジオに移る。
アマゾンの狙いは、会員制有料プログラム「Prime（プライム）」の特典として提供する
見放題の映像配信サービス「Prime Video」のコンテンツ拡充だ。
英ロイター通信によると、アマゾンはこうして特典を魅力的なものにし、
Prime会員の保持や新規獲得に努めている。しかし、同社のオリジナル作品は、
より広範な消費者に訴求できていないといった批判があるという。
そうした中、アマゾンは2017年の1年間で、オリジナル作品の制作に
45億ドル（約５１２０億円）を費やす。
来年はその予算をさらに増やす計画だ。 むかし、当社グループのバツ興産の後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 「単価」「顧客数」「顧客獲得コスト」といった
重要な項目を、シンプルな掛け算・足し算で表す。
利益が入ってくる、もしくは損失がしばらく続く、といった構造を示すのだ。
月次や年次の細かい財務数値を算出しない点で、財務計画とは違う。
キャッシュの出入りを表すことで「利益を生むしくみ」を言語化することだ。 その後、建設業の会計方法が、全面的に、見直された。 むかし、当社グループの建設ビジネスの後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 当社グループの買収子会社の後処理に、
数兆円の負債を抱えた悪夢を乗り越えられるか。 富士通テンがデンソーテンに社名変更
https://av.watch.impress.co.jp/docs/news/1089456.html
従来は、富士通55%、トヨタ35%、デンソー10%であった資本構成は、富士通14%、トヨタ35%、デンソー51%に変更された。これに伴い社名も変更。
また、11月1日より、代表取締役社長に前デンソー顧問の岩田悟志氏が就任した。 前デンソー顧問が、デンソーテンの代表取締役社長に就任した。
デンソーの車載エレクトロニクス陣営が、移籍する布石だね。 トヨタ以外の取引先への
車載エレクトロニクス販売体制が、
急務だということかな。 八方塞がりの
車載エレクトロニクス事業を、
どう展開するのかね。 工場デジタル化によるカイゼンの倍速化 〜GE日野工場Brilliant Factoryの挑戦と取組み〜
GEは、リーンとデジタルを活用し、今世界にある450の製造拠点のすべてを
「ブリリアント・ファクトリー」化する取組みを推進中だ。
本講演では、全世界のGEにおいても先端を走る日野工場の事例を通じて
取組みとその成果を紹介する。
講演者：
GEヘルスケア・ジャパン株式会社
製造本部 製造本部本部長 工場長
藤本 康三郎 氏 当社工場のＩｏＴ事業領域の課題と解決策を、教えてください。
工場のデータは、すべて提供いたします。
当社全般の取り組みは、すでに発表されたすべてのスライドにて、説明します。 今や ＩｏＴの世界は、数十億台の世界なんだよ。
ミリオンからギガの世界が、見えているのか。 ミリオンのＢ２Ｂ世界 から
ビリオンのＢ２Ｂ世界の相違点、
すなわち課題と解決策を
明確にしろ。
それが、お前の役目じゃ。ボケ。 『KDDIが、IoT通信プラットフォームを提供するソラコムを買収』。
そんなスクープ記事が日経新聞の一面を飾ったのは8月2日。
買収額は約200億円とも報じられたが、このニュースが大きな話題になった
最大の理由は、買収されたソラコムが2015年に創業されたばかりにもかかわらず、
スタートアップ界のスターだからだ。ソラコムの顧客は国内外で7000超。
地方のバス会社から自動販売機や物流管理網まで、センサーなどを
ネット回線に低価格でつなげるIoTサービスで急成長中だ。 ハゲタカ投資ファンドさま
当社には、１年で、
代表取締役専務取締役を、
解任した実績があります。 顧客事例 : Exelon
Fortune 100のエネルギー会社Exelonは、GEと協業し、
米国中の送配電網に「Predix」ベースのソフトウェアソリューションを導入。
機械学習に基づくアナリティクス機能を実装することで、
1000万人以上の顧客向けの系統の信頼性、可用性、効率性向上が期待される。
ExelonはGEと、あらゆる発電機器に
Predixソフトウェアスイートを導入するという合意を2016年に行っている。 KDDIは、「au経済圏の最大化」という文句を謳って、
通信企業からライフデザイン企業になろうとしているので、
食品、日用品、電気、生命保険、損害保険、ローンなど、
通信屋がやってこなかったビジネスをたくさんはじめています。 今日はsVX7hzeG0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。
こいつは「パナソニックの裏事情」が無くなるまでこれを続けるつもり。 三井住友建設の建設工事の下請けで、
Ｂ２Ｂビジネスを展開していきます。 土地バブルで、またまたあの悪夢（数兆円の負債）に引きずり込まれるね。 統計、機械学習、自然言語処理、
ディープラーニング、ニューロサイエンス
といったアナリティクスはあくまで手段です。
どんな課題にも応えられる完璧な手段は存在しないため、
あらゆる手段を選択肢にしながら、
ビジネスの課題を解決するストーリーラインが肝になります。
もちろんデータドリブンで完結する世界もありますが、
ブランド戦略や価値づくりといったマーケティング領域では
過去の傾向だけでは判断がつかないため、
理論とデータと経験をもとに大局的に捉え、
最も成功確率が高いと考えられる戦略を導出しなければなりません。
実務と研究の両面から取り組んできた実例をもとに、
マーケティングサイエンスのアプローチをお話しします。 アメリカでは今後、スマートホームデバイス市場の急拡大が予想されている。
フォレスターリサーチの推計では、稼働中のスマートホームデバイスの台数は、
2016年の2400万台から
2022年には2億4400万台に増加するという。 富士通株式会社、中国Lenovo Group Limited、株式会社日本政策投資銀行(DBJ)は2日、
グローバル市場に向けたPCおよび関連製品の研究開発・設計・製造・販売を行なう
合弁会社を設立する戦略的提携について、正式に合意したと発表した。 バリュープロポジションとは、相手のニーズに合っていて、自分にしか提供できない価値のこと。
あなたの商品価値を高めるためにはぜひとも必要です。
バリュープロポジションの作り方は、まず自分の強みを徹底的に考える。
そしてそれを必要としてる人やターゲットは誰か、なぜあなたの強みを必要としてるか、
ニーズはどこにあるのか、それにどう応え、具体的にどう仕事をするかを考える。 NTTドコモ・ベンチャーズでは、初の不動産テック事業への出資になるとのこと。
GA technologiesは、リノベーション事業などを通じた既存住宅価値向上のための取り組みや、
中古物件の仕入れ、販売にかかわるシステムの自社開発、中古不動産取引アプリの開発などを
手がけており、今回の増資も、中古不動産プラットホーム事業を柱とした
今後の事業構造実現にあたる重要な一歩と位置づけている。 富士電機はパワー半導体事業で、17年度に設備更新などの基盤整備用途での100億円超に加え、
170億円の追加投資を決めた。18年度も基盤整備用途の100億円規模に
プラスし100億円規模を投資する計画。
「（パワー半導体事業の）売上高を100億円増やすためには、同額の投資が必要」（北澤通宏社長）。
17年度の同事業の売上高見込みは約1000億円。
23年度に目指す1500億円に向け、19―20年度も基盤整備とは別に、
それぞれ100億規模の増産投資に動く見通し。 ■ロリコン性犯罪者はメガネ障害者ばかり
■最近の未成年に体液をかける事件、いずれも犯人はメガネ障害者
女子高校生に体液をかけた男を電車内で下半身露出で逮捕 東京 2017/09/28
https://i.imgur.com/28U9Bjl.jpg
女子高校生に体液をかけた男を逮捕「前を女子高生が歩いていたことでムラムラした」 2017/9/8
https://i.imgur.com/ws24oD3.jpg
女子中学生に「体液」...31歳男「女子中高生の制服姿に性的興奮を覚える」 別の女子生徒も 東京 2017/09/01
https://i.imgur.com/jFoWAyz.jpg
女子大学生(19)に体液かける 地図を描かせた隙に犯行 愛知 2017/8/16
http://i.imgur.com/JI2JQBs.jpg
http://i.imgur.com/yiw3wnC.jpg
書店で女子高校生に“精液”かける 男逮捕 茨城 2017年8月1日
http://i.imgur.com/ZOSn892.jpg
http://i.imgur.com/ZTPxLgE.jpg デロイトトーマツコンサルティングは主要国の企業が生んだ
５年間の付加価値の平均を、その前の５年間の研究開発費の平均で割って
Ｒ＆Ｄの効率を算出した。日本が製造業で競合する国では
16年はフランスが49倍、ドイツが42倍、米国が39倍と高く、
日本と韓国は32倍で最下位に並んだ。 たとえば、インドのITサービス企業インフォシスの創業者で友人のナラヤナ・ムルティ氏が
来日した時に会食したら、
「アメリカに派遣している1万人のインド人技術者をインドに帰さなければならなくなった」と
途方に暮れていた。
そのため同社がアメリカで1万人を新たに雇用するという報道もあったが、
今回の視察旅行で現地取材したところ、代替策があったらしい。
それは「カナダ」である。アメリカのIT企業は、隣国カナダに人材を移動しようとしているのだ。
とりわけ注目を集めているのが、シアトルから北へ車で2時間半のバンクーバーである。 トヨタが20年の実用化を目指している、
高速道路での自動運転技術「ハイウェイチームメイト」への採用が決まった。
R―Carで車載カメラなど各種センサーから取得した多量の情報をリアルタイムに処理し、
障害物の検知や危険予測を基に運転を判断する。
その判断を基に、RH850が車両を制御する。
自動運転向けの車載半導体では、画像処理半導体を手がける米エヌビディアや、
イスラエルのモービルアイを買収した米インテル、
車載半導体大手の蘭NXPセミコンダクターズの買収を表明している
米クアルコムを中心に、各社が覇権争いを繰り広げている。 弁護士がつくったアプリ
話題になったニュースの話もたまにはしますか。
まずはこちら。残業時間の動かぬ証拠を記録できる『残業証拠レコーダー』。
すごいものをまたつくったものですね。
「訴訟依頼を簡単に行うことができます」ってO2Oの新時代ですよ。
リーガルテックやばい。 報告書によると、Model 3のバッテリーモジュールの設計が複雑化したことが主な要因としつつ、
それに加えて以前は外注していたプロセスの一部を内製に変更した影響もあるとされます。
イーロン・マスクCEOは、Gigafactoryの自動生産ラインの再構築がソフトウェアも含む
大掛かりな作業になっていると説明しています。 東京急行電鉄（東急電鉄）が全額出資する東急沿線の
ケーブルテレビ局・インターネットプロバイダ
「イッツ・コミュニケーションズ（イッツコム）」は、
ウェブコンテンツ「デイリーポータルZ（DPZ）」と
飲食店「東京カルチャーカルチャー（カルカル）」の事業を譲り受けた。 定時になってから仕事始める奴って
なんなんだろな
死ねよ この人工無能と同列に扱うなんてさすがにパソナに失礼 1987年の開始以来、恒例となっている、ヒット商品ベスト30。
その年を象徴する商品やサービスが、売れ行き、新規性、影響力などをもとに、
独自にランキングされたもの。2017年も、さまざまなヒット商品が生まれた。
気になるトップ10は、10位・ハンドスピナー、9位・anello、8位・でか焼鳥、
7位・リンクルショット メディカル セラム、6位・クラフトボス、
5位・ビットコイン、4位・ミールキット、3位・クラウドファンディング、
2位・明治 ザ・チョコレート、1位・Nintendo Switchとなっている。 日本にしかないホスピタリティはあるのか？ 世界にもホスピタリティはあるのでは？
この問いに対する星野社長の答えを、箇条書きでまとめたのが下記です。
・世界のホテルがお客さまの声を聞くようになった結果、
どこも同じようなサービスをするようになってきた
・そこで、顧客ニーズにはない、自分たちのこだわりをサービスにすることが特徴になる
例えば、青森の旅館では、青森弁による接客、
馬の産地ならではの出迎え（馬が旅行客の荷物を運んでくれる）、
ねぶた鑑賞など、青森ならではのサービスを行い、
こうしたことが星野リゾート流の「こだわり」だと言います。 マーケティングは、層の積み上げによってしか構築されない。
今回、3年以上の月日をかけて書き上げた
『殺し屋のマーケティング』の中では、
「7つのマーケティング・クリエーション」を初めて披露している。
このノウハウは、私がコトラーをはじめあらゆるマーケティングの大家の名著を紐解き、
2013年の開業以来、4年に及ぶ書店業の中で、まさに体当たりしてつかんだ
新・マーケティング理論である。
「7つのマーケティング・クリエーション」は、従来の分析主体のマーケティングではなく、
実際に事業をする人向け、起業家向けの未来を創るマーケティングだ。
実際に、小説の中にも登場する吉祥寺「小ざさ」を
「7つのマーケティング・クリエーション」で読み解いていこう。 百年コンサルティングという、いかにも胡散臭いヤツの評論。
ソニーをゲーム業界の頂点へと導き、インターネット時代の到来とともに
ソニー全体の経営を任されるポジションに辿りついた。
ところが、その経営手腕は社内からは疑問視され、
最終的に取締役会によって会社を追われるという点まで、
スティーブ・ジョブズと酷似している。
ジョブズはそこから捲土重来を期して、地に堕ちたアップルに復帰し、
暫定CEOといういかにも取締役会からは信任されていない肩書に甘んじながらも、
iPod、そしてiPhoneを発表して世の中を変えていった。 テスラ協業に、また一つプロジェクトが発足。
テスラ コンストラクション。 なんだ、テスラ 詣で に、会社の将来を託しているだけじゃないか。 ５兆円にのぼるテスラに投資したハゲタカ投資ファンドが、
売り逃げを加速化させているよ。 会社に声掛けをして初期検討に入って頂くとか、
やるべき内容を説明しながら、
ある一定期間のうちには決定してくださいという
お願いをしている」と述べた。
さらに「技術開発にはやはり部品会社も必要。
新会社が主要なサプラーヤーに声掛けをして、
合意すれば技術開発に入ってもらう。
ただ新会社は技術開発をする。
生産や調達をしているわけではないので、
ここクリアに分けようと思っている」とも明かした。 「NewWork」が目指すのは、出勤勤務と在宅勤務の間に間に
「中間の働き方」の環境を用意すること。
地元にサテライトオフィスができることで、
長時間の通勤から解放される人を増やし、
「職」「住」が接近した新しいワークスタイルを浸透させる。
ハード面の整備により沿線住民の働き方を変え、
引いては彼らの暮らしそのものを豊かにしようという試みだ。
現在は自由が丘駅、横浜駅、二子玉川駅、たまプラーザ駅、吉祥寺駅といった
東京の郊外にある直営店のほか、既存のシェアオフィスと契約した提携店も増え、
都心はもちろん、全国にそのネットワークを張り巡らせている。
その数は100近く。2017年9月現在、導入企業は約80社、登録ライセンス数は4万人弱である。
もちろん、永塚、野崎両氏も通勤途中の「NewWork」利用者で、週に数回は使っているという。 テスラが、海外展開を本格化しないうち、海外戦略地域として、
政治的問題が微妙に絡む メキシコ、パナマ、ブラジル、台湾、フィリピン、中東。 例えば、コンピューターグラフィックス（CG）でコンテンツを作成する場合、
従来はプログラミングを行うしかなかった。
それが今では操作メニューを選ぶだけで簡単にコンテンツを作成できるソフトウエアが利用できる。
また、上下・左右・前後の360度全周動画を撮影する場合、
第1世代のころは特注のカメラを開発して使っていたが、
現在は一般消費者向けの普及型カメラが利用できる。
コンテンツ配信についても同様に容易になった。
動画共有サイトであるユーチューブが、360度全天周のコンテンツ共有に対応するなどで、
誰でもVRコンテンツを配信できる。 台湾 ホンハイには、下請け人員 １５０万人が、中国にいる。 韓国 サムスンにも、それ以上の下請け人員が、中国にいる。 いくら声をからして、ＩｏＴベンダーに泣きついても、納期がひっ迫している
たかだか１０００億円の新規設備投資に、だれも飛びつかないよ。 製造ビッグデータは、ＩｏＴベンダー向けに早急に公開しましょう。 テスラ ＧｉｇａＦａｃｔｏｒｙに、数千億円投資して、
またもや。金ズル扱いやな。 製造ビッグデータを、ＩｏＴベンダーに提供するＡＩビジネスモデル。
AIとは「人間の知的活動の一部または全部をコンピュータで代替すること」で、
情報を入力すれば、「判断モデル（学習済モデル）」が
認識や予測、翻訳、推薦、コンテンツといったものを出力する。 近年のデンソーは、
「エコドライビング」、
効率的に熱を作る「熱マネジメントシステム」、
電力を蓄える「電池ECU」、
自動運転技術などに注力し、
これまでの3年間で1兆円を超える研究開発投資を行ってきたそう。
さらに今後2020年までの3年間で「電動化」、「自動運転」の2分野に
約5000億円の投資の計画をするなど、技術革新を加速させるとしています。 この男 大前研一は、自分自身が起業した ｘｘｘ アカデミーで
もがき苦しんでいるようだ。
■スキルギャップ会議を設置、人材育成には10年かかる
それから「人材過不足会議(スキル・ギャップ会議)を設置するといいだろう。 10年後、こういう会社にしたいが、それを達成するにはこのスキルが社内に不足している。これがスキルギャップであり、これをどうやって埋めていくかを定期的に話し合い、対策を立てるのだ。
スキルギャップは定量化する。また、定期的といっても頻繁にやる必要はなく、1年か2年に1度くらいでいいだろう。そこで、どの程度埋まったか判断し、新たなギャップが出てきたら、それをどうやって埋めていくか決めるというのを繰り返すのだ。
人材育成には10年かかるので、つねに10年後の会社の姿をイメージするのが大事なのである。 成功している起業家は、すでに あした会議 で、始動しているよ。 象徴的なのが、LGエレクトロニクスの製品だ。同社では数年前から、
スマートホームの独自プラットホーム「SmartThinQ」をアピールしてきた。
音声アシスタントを備え、音声操作にも対応するスマートスピーカーや
クラウドサービスを自前で作り込んで、自社のスマート家電による
エコシステムを充実させてきたのだが、
Alexaが登場したことで「LGのスマートスピーカーが、
Alexaのスマートスピーカーで動かせる」という状況になっている。
ほかにも、タッチ液晶を搭載するWindows 10搭載の
スマート冷蔵庫「InstaView」シリーズは、マイクロソフトの音声アシスタント「Cortana」と
独自の音声アシスタント「LG Voice」の両方で動かせる。 スマートスピーカー同士のＡＩバトルが、始まっている。 囲碁ソフト「アルファ碁」が世界トップクラスのプロ棋士に勝利したことに衝撃を受けて、
昨年5月発足した人工知能美学芸術研究会（=AI美芸研、東京都・中ザワヒデキ代表）が11月3日から
沖縄科学技術大学院大学（OIST、ピーター・グルース学長）と共に、恩納村のOISTキャンパスで
「人工知能美学芸術展」を開催する。
中ザワさんは「AIに根源的に絵を描きたいという衝動があるのか考えたい」と話す。 調査は米国、オーストラリア、ブラジル、中国、フランス、ドイツ、インド、
日本、英国の9カ国における年間収益5億ドル以上の企業の
IT意思決定者1000人（米国のみ200人、他地域は100人）を対象に、メールでアンケートした。
それによると、レガシーインフラストラクチャが
自社のクラウドやデジタル戦略を阻んでいるという点で、数多くの意見の一致を見た。
本調査の主な結果は下図の通り。 Ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｏｆ Ｔｒｉｌｌｉｏｎ Ｔｈｉｎｇｓ。 ソニーのスマートフォン用カメラデバイスを例に、2.5Dがメインストリームに入り、
今後は3D-Stacked ICが主流になるだろうとした。
ソニーのカメラデバイスは、CMOSイメージセンサーとDRAM、
画像処理部を縦に重ねて作られている。画素数が高くなり、
イメージセンサーデータをシフトしながら順次読み出していく方法は困難になった。
そこで、イメージセンサーのデータを並列同時読み出しとして直接DRAMに入れ、
これを画像処理部が読み出して処理するという構造が必要になった。
このために、3層のスタックを実現したのがソニーのカメラデバイスというわけだ。
こうした手法は、いずれスマートフォンなどのSoCにも波及するとYeric氏は語る。 かすりもしないし、かすりもキズもないし、、、
国内パソコン市場は富士通とＮＥＣの２強をはじめ国内電機大手の大半が参入していた。
だが、価格競争力に勝る中台メーカーなど海外勢との競争が激化。
市場の成熟化も進み各社とも苦境に陥った。
ＮＥＣとレノボは２３年、パソコン事業を統合。
ソニーは２６年にパソコン事業を「ＶＡＩＯ」（バイオ、長野県）として独立させた。
日立製作所も１９年に一般向けパソコン事業から撤退している。 マツダは20年に創立100周年を迎える。世界的な環境規制の強化で
クルマの電動化に向けた技術開発の流れは加速しているが、
次の100年に向けて持続的成長を目指しながら
「ぶれない経営」を貫けるか。
就任5年目、強い信念と使命感に燃える小飼社長の突進力が改めて試される。 クロスバリューイノベーションでは、
やはり ＩｏＴ x ビッグデータ x ＡＩに、先起こされてしまうな。 ＩｏＴ （ＣＮＳ）x ビッグデータ （ＡＩＳ）x ＡＩ（米 買収子会社）だからね。 ジャニーズ事務所から独立した稲垣吾郎（４３）、草ナギ剛（４３）、香取慎吾（４０）が
出演するインターネットテレビ局「ＡｂｅｍａＴＶ」の特別番組「稲垣・草ナギ・香取３人で
インターネットはじめます『７２時間ホンネテレビ』」の累計視聴者数が、
放送開始から約１５時間半が経過した３日午後０時４１分ごろで１４３０万となり、歴代最高を記録した。
【写真】累計視聴者数が新記録を達成したのは三谷幸喜氏出演コーナーだった
これまでの記録は、今年５月に放送された「亀田興毅に勝ったら１０００万円」の１４２０万。
同番組は５時間の生番組だったが、放送後も約１か月視聴可能で、録画再生も合わせてのものとなる。 まず、ガルシア氏はワークステーションのデザインは
HP社のDNAに忠実な３つの柱からアプローチしていると
HPのこだわりからプレゼンを始めました。
３つの柱の１つ目はユーザーの複雑な要件を満たすパフォーマンス、
２つ目は製品のライフスパンを通して最高のパフォーマンスを届けるという信頼、
３つ目は気持ちよく仕事ができるような先進的なデザインです。
デザインに関しては「すべての1cmごとに意図を考え抜いてデザインしています」と
ガルシア氏は自信を覗かせます。 >>94
事業部長が働きかた改革を命令した
自分の成果だとか方針発表で自慢してたけど
単に仕事減っただけ
うちの部署でも相変わらず生活残業だらだらしてる
ゴミクズ主事が大量湧きしてる
早く帰るやつと残るやつが二分してて
平均で減っただけだからなんも改革になってない
部署別の分散とってみろ、嘘がバレるから ゴミクズ主事（他称）の者です
家に定時で帰ると嫁に怒鳴られますの生活残業で一石二鳥です
マッタリした社風は好きですよ ここではスマートフォンの通信に関するありとあらゆるテストが行われており、
ボックス内には世界20社以上の通信キャリアにあわせ、
さまざまな周波数帯を用いたネットワーク環境が構築されているとのこと。
それぞれ電波の強弱や混雑の有無など1000を超える組み合わせで
ネットワーク環境のシミュレーションを実施。
基本の音声通話やデータ通信からVoLTE、さらにキャリアアグリゲーションなど
様々な通信テストが行ない、通信面での品質強化に努めている。
今回取材したエリアだけで、約200台の実験用デバイスが稼働中で、
テストはデバイス1台に対して24時間×7日間、さらにもっと長期で行うこともあるという。 さらに今後の台風の目になり得る企業が控える。
プレミアム・プラットフォーム・ジャパン（東京都港区）だ。
TBSやテレビ東京、WOWOWなどが共同で設立し、18年4月に動画配信サービスを始める。
フールーのようにテレビ番組との連動企画なども展開する方針だ。
定額制動画配信市場では6月にゲオホールディングスの「ゲオチャンネル」が
撤退するなど、すでに淘汰（とうた）も始まりつつある。
ネットフリックスやプレミアム・プラットフォーム・ジャパンなどが台頭すれば、
上位陣のシェア争いも一層熱を帯びそうだ。 >>135
経営AI爺ちゃんはマンション管理人だな テレビ事業の大崩れで記録的な赤字がSonyから発表されると、
東京の株式市場は大混乱に陥り、日経225は20年来の最安値を更新。
バブル崩壊から始まった日本の「失われた10年」は、
Sonyが陥ったイノベーションのジレンマを機に「失われた20年」へ突入していった。 ソニーが元気でなければ日本経済は元気になれない。
私は本気でそう考えている。元気なときのソニー製品は、
消費者から見れば「なんでこんなに高いの？」と不満を口にしながらも、
それでも欲しいから結局買ってしまうというものだった。
そんな魅力のある商品ばかりを打ち出してくるのが、
ソニーという企業だった。 「Appleのやり方は正しかった」
業界の盟主ユニバーサル・ミュージックのダグ・モリスCEO（当時）は、
この社会実験を成功と判断し、Sonyと運営していた定額制配信を整理・売却。
iPhoneとSpotifyが登場するまで、定額制配信がふたたび脚光を浴びることはなくなった。
Sony MusicのラックCEOは、iTunes のWindows版登場を機に、
iPodの本体価格に楽曲使用料を乗せる交渉を再び試みるつもりだった。
しかしこのMac版のみの時点で、
すでにデジタル流通革命の主導権はSonyの手から離れていた。 ソニーのグローバル デファクトスタンダードに、
国内のすべての電器、特に音楽プレーヤーが、頼り切っていたんだ。 ＣＥＯ代表取締役は、もう、拡散しすぎて、集中力を、発揮できない状態。
バラバラの決裁権で、乗り切ろう。１０００人のＡＩ採用に向けて。
ＩｏＴ （ＣＮＳ代表取締役）
ビッグデータ （ＡＩＳ代表取締役）
ＡＩ（米 買収子会社、企画担当代表取締役） 今期も、専務執行役員からの降格人事が、発令されます。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
