パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
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BroadcomのCEO（最高経営責任者）であるHock Tan氏は、文書の中で、
「これまで両社間で、合併の可能性について非公式に話し合ってきたが、
Qualcommの同意を得ることができなかった。
このため当社は、敵対的買収を仕掛けていく考えだ」と述べている。
Qualcommは、短い公式声明の中で、「1株当たり70米ドルという価格では
、Qualcommが大幅に過小評価されることになる」と主張し、
実際にコメントしてはいないが、「当社には少なくとも、従業員と株主たちのために、
より高額な買収金額と有利な取引条件を要求していく責任がある」という
重要なメッセージを発信する形となった。 このJAL STEAM SCHOOLは2017年2月ごろから検討が開始され、約9カ月をかけて実現した。
「子供たちが、新しいことにチャレンジしたり、未来を作ったりすることにつながるような
体験型のコンテンツを、航空会社らしい発想で作りたい」と企画されたものだという。
カリキュラムの内容は、同社のボーイング 777型機機長 靍谷（つるや）忠久氏や、
技術者として整備に長年携わった阿部和利氏らが監修。
解析に使用したアプリの制作は、プロジェクションマッピングやデバイス開発に強い
クリエイティブチーム「エアーコード」が担当し、靍谷忠久氏らJALが監修を行なった。 Clova WAVE（CV：Clova）：ラジオ担当
Google Home（CV：Googleアシスタント）：ググる担当
Google Home Mini（CV：Googleアシスタント）：お天気と目覚まし、ときどきラジオも担当
iPod Hi-Fi（CV：Siri English）：音楽担当
Fire HD 10（CV：Alexa English）：実験担当 >>613 >>616
ないと思うなら末端の零細事業部の事情を調べてみたらいい。どんだけがっつりボーナスカットされてる事か。本社研サマか何かは知らんが、自分達の標準が全社の標準と思ったら大間違い。 本プロジェクトは、広告代理店（マッキャン）の
テレビCM制作用の人工知能（AI-CD β）が、
アイドルグループ、マジカル・パンチラインのMVコンセプトを導き出し、
それをもとに楽曲より先にMV制作。その映像にあわせてまったく異なる４曲を制作するというものだ。
AIによるコンセプトは『【狩猟本能】を【学園】モチーフで、
【擬物化】を使い【アンニュイ】なトーンで、【ドキッとする】映像で伝えろ』だった。 Ｈｏｍｅ Ｘ プロジェクトは、人工知能 Ｐａｎａｓｏｎｉｃ β による制作でした。 本社は、高学歴社員の集団なんだから、平均所得は、
現業社員を抱える事業部より高額なのは、当然だよ。 当社には、電動車製造の生産技術ノウハウは、完全に蓄積されています。
これで、テスラの生産地獄報道を、打ち消そうと必死やな。
あの北米バカ副社長も、一丁加味して、Panasonic β が、どうのこうの。 >>621
もしかして社内分社じゃなく子会社、孫会社なのか？
そりゃ課長でもパナ様の主事以下だわ 北米バカ副社長が、特命（テスラ協業）担当に就任予定。 先駆的な人物は、もうすでにシリコンバレーからイスラエルとか
ニューヨークやマサチューセッツに、移動しているんやな。
おい、アリゾナで、頑張れよ。 さらに小林耕士デンソー副会長に加え、
アイシン精機子会社のブレーキ大手アドヴィックス
社長に転出していた小木曽聰社長の専務役員（ＣＶカンパニープレジデント）の復帰に加え、
三井住友銀行から福留朗裕氏を常務役員（販売金融本部長・トヨタファイナンシャルサービス社長）
豊田通商から今井斗志光氏を常務役員（トヨタアフリカ本部長）という
専門性の高い部門へと、グループ企業あるいは関連の三井グループ銀行から迎え入れる。 理解できてない用語使って
「こんな感じで上手い事やって」
という頭悪すぎる仕事の振り方する上司
知らないのに知ったふりするなよって
いつも思う どうやらこのHomePodの開発プロジェクトは、5年前当時の
Macオーディオエンジニアグループのサイドプロジェクトとして立ち上がったもので、
あくまでBoseやJBLに負けない「ビームフォーミング」技術を採用した
高音質スピーカーを作ることを目標に始まったんだとか。
ビームフォーミングといえば、部屋のレイアウトに合わせた
最適な方向にサウンドを送り届けられる技術のことで、
HomePodの目玉の一つですね。 そのキャラを排除しないと楽天からもここ消えかかってるな。
そろそろ方向転換で気づいたほうがいい 中国国有電力大手の中国国電集団と国有石炭大手の神華集団が合併して、
従業員数３３万人の「国家エネルギー投資集団」が誕生し、２８日に発足式典が開かれた。
新華社電によると、石炭生産、火力発電で世界最大手。
まずは８３７億ドル（約９兆円）の対米投資を決めた。
習近平指導部が国策として進める国有企業統合の一環。
火力発電の燃料となる石炭の値上がりに悲鳴を上げていた電力会社を救済する狙いもある。
新会社は石炭採掘から火力発電までを一貫して扱い、風力発電など新エネルギーも手掛ける。 上司の癖に部下の俺が昇格試験落ちたときに哂いやがったクズ課長
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね
もう一緒ではないが一生恨んでるからな死ね パナで偉くなる人間てのは、手柄は自分のもの・失敗は人のせいを徹底してるからな。 昇格試験なんて出来レースってばっちゃが言ってた
だからウチの職場では準備？とか「「無駄なことしない」のが慣例
これぞ「働き方改革」だ
事業部によっては数ヶ月も準備するところもあるらしいが
あほちゃうか？ うちの事業部はガチと評判だぞ
日頃に関係なく他人が考えたネタだろうがプレゼンうまいやつが受かる 賞与１４０万に減ったよ
赤字事業との格差をもっとつけろ 事業部によっても違うのかね。
落とすなんてどう考えてもできんと思うのだが。
ウチの職場（というか、まわりの部署も）落とされた人なんて一人もいない。
ほんとに落とすことなんてあるの？
落として辞められたら会社としても大損じゃん？
「落としたということは俺は会社にいらないってことか、じゃ、大学いくは」
で終了だし。
そういえばA崎先生、何があって松下やメタンだろ。
将来のノーベル賞受賞者を辞めさせたとは、会社も見る目がないな。 そうだよ。主観の話。
第二部の人事面談（？）では人事から「どうか今後ともよろしくお願いします」と頭下げられて、
立場としてはむしろことらが上という感じというのが（少なくとも私が知っている範囲では）定説。 ここからも出来レースというのはミエミエなのがわかる。
事業部によっても違うのか？
ガチの事業部とかあるのか？
おしえてください。 IoTってどうなるの？
なんか画策してるようだけど 今回の基調講演には、製造とＩｏＴで、講演するらしいが、
ほかの大手企業は満席だが、彼の講演は、空席だらけらしい。
企業後援が無いと見え見えの空席らしいね。 アグリガールでの経験が「IoTデザインガール」の活動につながったのですか。
そうです。17年7月、総務省と自治体、民間がIoTの活用で地域活性を目指すために立ち上げた
「地域IoT官民ネット」の一環に、私たちが提案したIoTデザインガールのプロジェクトが採用されました。
アグリガールの経験を通じ、農業に限らずIoT分野で女性の力をさらに活用したい、
地域を元気にしたいという思いが強くなりました。それには女性のなかから
IoTデザイン人材を多く生み出す必要があると考えたのです。 対話の選択肢が4つまでなのも、多すぎると自由度がなくなり
対話感を損なってしまうからだ。また人間はあまのじゃくなため、
選択肢の中にはネガティブなものを入れておかないと不自然に感じてしまう。
さらに、一度ネガティブを選ぶと、次はポジティブを押すような反応もあるという。
こういった反応を総合的に応用することで、売り上げアップにつながる
対話ストーリーへと誘導できる。
このタッチパネルシステムをアプリ上で一般化したのが、
エルブズのAIエージェントというわけだ。 みんなで渡れば怖く無いの論理が、まかり通る人事になっているな。
次期社長候補が、ＡＩＳ転出で、バッテリー新工場を担当するんだってな。
中国、姫路、アリゾナ以外のインド展開、中東サウジ展開もありそうだな。 グーグルの音声スピーカーが、韓国ラッキーの有機ＥＬとともに
自動車フィスコ、自動車オープンシナジー、物流ゼテスが、
当社の技術陣に、一網打尽、道場破りの殴り込みになっているね。
さようなら、ＡＶＣのデジタルネットワーク技術陣よ。
オートモーティブのデジタルネットワークの将来予測を、
笑い者にした連中よ、さようなら。 今回の経営幹部の人事異動は、白物家電のＥＵ撤退に代わる収益源として
ＡＩＳ、ＡＰ、エコ社のインド、中東、アフリカでの事業展開の加速化だな。
ＣＮＳは、物流ゼテス１００パーセント買収で、今回は、様子見のようだな。
アベノミクスのインド太平洋plusアフリカ戦略に、のっかっているんだけどね。
将来的には、北朝鮮の核武装防衛を武器に、安全保障理事会 常任国入りを目指しているからね。 より機動的にバッテリー事業を推進していくためにAIS傘下にバッテリーカンパニーを設立
エアコンカンパニーと同様に大きな権限を持たせて対応していく ようやく技術者、設計者、製品開発の発想から脱皮できそうだね。 大きな権限も、上限投資金額は、
執行役員レベルだから、１００億円が上限だよ。
お笑いだね。 スナップはさまざまだ。シンプルな質問や主張だけを書き、
見た人がスワイプして記事を読み進めたくなるようにしたものがある一方で、
「トップのスナップだけ」のコンテンツもある。
後者は多くの場合、スナップにたくさんのテキストを盛り込む。
これは、テーマの入門編を、シェアしたりスクリーンショットしたりできるように意図したもの。
デザインなどの視覚要素によってスナップがどう活気づくのかについては、常に考えている。 具体的にはどのようなメリットがあるのか。
まずはワーカーにとってのメリットとして、次のことがあるという。
●生産性の向上
・集中力のUp
・クリエイティビティの向上
・作業環境の最適化
●コミュニケーションコストの削減
・無駄な会議の排除
・自然な交流の促進
・ポジティブシンキング 今日はuSabakFy0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>641
半年かけてポスターセッションの用意をさせるそうだ 先端研究は、千三つの世界だけど、昇進試験は、九分九厘の世界じゃ無いかな。 昇格試験じゃないけど四半期ごとに成果報告発表会をやらせる事業部
個人じゃなくてテーマごとだけど 国内子会社ランク
A パナソニックスマートファクトリーソリューションズ、パナソニックエコシステムズ、パナソニックモバイルコミュニケーションズ
B パナホーム、パナソニックシステムソリューションズジャパン、パナソニックサイクルテック、パナソニックアドバンストテクノロジー、三洋電機、パナソニックデバイスSUNX、パナソニックF&Aプロパートナーズ
C パナソニック液晶ディスプレイ、パナソニックセミコンダクターソリューションズ、パナソニックコンシューママーケティング、パナソニックカーエレクトニクス
D パナソニックESエンジニアリング、パナソニック産機システムズ
E パナソニックデバイス佐賀
F パナソニックアソシエイツ滋賀、パナソニック交野 >>669
三洋電機って子会社検索では出てこないんだが 三洋でんきは、昔の国鉄でいえば、清算事業団ですよ。 事業部ランク
A エアコンカンパニー、アビオニクス、インフォテイメント、車載エレクトロニクス、二次電池、エナジーデバイス
B ビューティー・リビング、プロセスオートメーション、フィコサ、メカトロニクス
C 冷蔵庫、ランドリー・クリーナー、キッチンアプライアンス、冷熱空調デバイス、ライティング、ハウジングシステム、メディアエンターテイメント、デバイスソリューション、電子材料
D ホームエンターテイメント、イメージングネットワーク、スマートエネルギーシステム、コールドチェーン、ハスマン、エナジーシステム、エコシステムズ、モバイルソリューションズ、セキュリティシステム
E テレビ、コミュニケーションプロダクツ、パナホーム、
F サイクルテック、システムソリューションズジャパン、セミコンダクターソリューションズ、液晶ディスプレイ 交流人事を、どの程度進めれば、最大最適化？になるのか、
ＡＩ適用事例のデータを蓄積中なんだな。 バッテリーのデジタルネットワーク将来予測は、君に任せるよ。
オートモーティブのデジタルネットワーク将来予測のように。
ストレージのデジタルネットワーク将来予測は、外部登用に任せた。
インターネットのデジタルネットワーク将来予測は、手が届かないからね。 事業部ごとに毎日１０分の業績日報でも、６時間はかかるな。 前刀：
Googleのようにあれだけやっていれば、先行して実際にやっている企業の知見がたまっていくので経験値は重要です。
佐々木：
なぜ、Appleはお金があって人材もいるのに、Googleに遅れちゃうんですか？
前刀：
一番の違いは「Appleはメーカー」だから。Googleなどのようにサービスを起点にして物事を考えていくことと、ハード・デバイスから考えていくことにはズレが生じます。 ものづくりのＢ２Ｂから、サービスのＢ２Ｂへのパラダイムシフトの苦戦。 電気製品の水道哲学は、創業者理念だけど、ＰＨＰだけでは、思想が膨らまないね。
この点について、北米バカ副社長は、もっとＤＸで切り込んでいかないと
次の１００年の大ボラ思想にはならないね。 カンパニーの技術担当は、コーポレート執行役員のカンパニー副社長兼務で、一件落着。
暴走を決して許さない仕組みやな。すなわち技術は、いつまでもヒラ。 プロダクト、マーケット、エリアを超えたブランド事業部が、
本格化してくる時代になってきたね。 動物キャラクター、マウンテン、リバー、海外では大統領ブランド。 次期ＣＥＯ兼会長、次期ＣＯＯ兼社長は、決りましたね。 イギリスほどではないにしても、フランスも完全な階級社会だといってよく、
ひと握りの知識層と大多数を占める労働者層の間には、越えがたい壁が存在する。
おそらく彼には、労働者階級の友人などひとりもいない。
もしかすると、これまでの人生で、まともに会話を交わした経験すらないかもしれない。
彼の国のエリートというのは、そういう人たちなのである。
社会における役割も違う。国の行く末を決めるのはエリートで、
労働者はそういった面倒なことにはかかわらず、
毎日の暮らしのことだけ考えていればいいというコンセンサスが出来上がっている。 たとえば、中国人観光客が成田空港に到着してこのアプリを開くと、
周囲にどんなお店があるか表示され、個々のお店の情報が詳しく表示されるとともに、
お店で使えるクーポン券までもらえる。空港内にあるラーメン店が
スマホのアリペイアプリに表示されると、その店舗の位置や地図、
中国語・日本語の店名、同店で使える「餃子1皿無料のクーポン券」までが同時に表示される。 >>690
中国でアリペイよく見る（というかほとんどのこれ）けど、
支払い処理がすごく遅くてレジが混むんだよな。
日本の電子マネーの速度と比べてもの凄く遅い。 日本のコンビニでは、よく見かけるね。
中国のインバウンドパワーは、凄いよ。 一見普通に見えるベッドやソファなどの家具。
しかし、横からネコが現れるとネコにぴったりの大きさだ。
ネコはベッドやソファに心地よさそうに座る。
この動画、人間用の家具を作る家具メーカー・広松木工株式会社と立野木材工芸株式会社が、
本気でネコ用の家具を作成して作ったCMだ。
SNSなどで人気が集まり、動画の再生回数は46万回以上（27日時点）と話題になっている。 「ビジネスの出会いを資産に変え、働き方を革新する」を
ミッションに掲げるSansanには、日本で唯一の変わった役職がある。
CWO（チーフ・ワークスタイル・オフィサー）だ。
平日の勤務を休日（土日・祝日）に振り替えることができる「どに～ちょ」。
特定のツールを用いて自分の強みを理解し、社内で共有する「強マッチ」。
子どもの保育園料を全額補助する「MOM」……。
こうしたユニークな人事施策を設計するほか、オフィスデザインも考える。 文章と画像を含む記事の電子データからプログラムがキーワードを抽出し、
インターネット上から関連する画像を収集する。
その後、文章の重要度やコマ割りなどを行い
自動的に1ページ当たり2―6コマのマンガを生成する。
マンガのコマ割りの大きさを自動生成するのが大きな特徴。
文章の重要度を決めるための数式を利用したプログラムを作成した。
文章の重要度に応じ、コマ割りやキャラクターの大きさ、
吹き出しがギザギザになった強調表現などを自動的に生成する。 投稿したツイートは5万を超えるリツイートと9万以上のいいねが集まる人気で、
個人的に趣味で作っていたものが30年の時を経てさまざまな人を楽しませるという、
珍しくも温かい事態となっています。 その名前は「どうぶつタワーバトル」。スマートフォン向けの対戦ゲームで、
ヤギやゾウ、シロクマといった動物たちを交互に積み上げていき、
タワーを倒してしまった方が負け。ただそれだけのシンプルなゲームなのですが、
ここ数日ねとらぼ編集部のタイムラインでもなぜかハマる人が続出しており、
局地的には確かに「どうぶつの森」をも超える勢いと言えなくもありません。 >>699
そこは The Jungle を持ってこいよ。 >>668
内向きの仕事減らして全職能が客を向けと社長が言ってる中、内向き仕事の最たるものだな。
四半期ごとなんて、終わったらもう次の会こと考えてるんじゃないのか？
どこの事業部だよ。社長にちくったれ。 経営幹部の四半期業績報告と現場の四半期報告のＤＸこそが、
喫緊の課題なんて、２０年も遅れているな。 うちもあるぜ。四半期毎どころか、年に16回も。
このプロジェクトはいまこんな状況で材料費はなんぼで利益はどのくらい出て前の報告の時から何円差が出て理由は何で、このまま進めていいですか的なお伺いを立てる会議が。
年間工数のかなりの割合をその報告資料作りに充ててる。 月次経理管理で、潰されるプロジェクトは、昔からワンサとあるよ。 >>705
うまく進んでないプロジェクトなら経営層の管理は当然必要だろう。
>>668のような内部の成果を内部にアピールするような内向きイベントが問題。客にそっぽ向かれてるから内向きアピールせざるを得ない。AVCの教訓的にはその事業部、そう遠くない将来潰れる。 長期出張先が何もなくて暇なんで土日に遠出（外泊こみ）したいんだけど、パナって何か規定あったっけ？ 台湾、韓国に、行くなら、やめろ。即刻、人事異動が発令される。 近年、社歴も社員も若いネット企業では、こうした社内活動が活発なところも多いが、
その中でプロのアイドルグループを社内から生み出したクレディセゾンは実に特徴的だ。
「東池袋52」を構成するメンバーは、初期24人に加え新メンバーが11人、
サポートメンバー1人の計36人。すべて本社もしくは関係会社の社員で、
公式ホームページを見れば所属部署まで分かる。
主な事業内容は金融。かたいイメージもある創業66年の歴史を持つ企業からでも、
こうした画期的な取り組みは生まれている。 彼がアップルに戻ってきたときには、運よく世の中の技術がかなりそろっていた。
今まで高価なコンピューターでしか扱えなかった通信や映像を扱える半導体チップ、
高精細のカラーディスプレー、基本ソフトウエアなど端末側の技術。
それに加えてサーバー、データ格納庫、通信ネットワーク側の技術である。
日本企業からはカメラ技術や個別半導体などが提供された。
これらのどれが欠けても現在のようなスマホの機能やサービスは実現できない。
ジョブズが「次世代のパーソナル端末」として夢想したことを
実現するすべての要素がそろったのだ。 なぜなら、そこでは単なるデジタル系のサービスではなく、「ディープテック」と呼ばれる
最先端の研究成果やそのビジネスプランが披露されていたからだ。
そもそもディープテックとは、人工知能（AI）を始めロボット工学や
エネルギー技術、バイオテクノロジー、ナノテクノロジーなどに関するもので
今、最もホットな研究領域だ。
その科学の力をもってして、世界的な課題を解決しようとするスタートアップが集結したのである。
具体的には「エネルギー」や「環境」「食と農業」「宇宙開発」「ヘルスケア」など
10の課題に対するものだ。今回のイベントに当たっては、
世界から4000に及ぶプロジェクトが提出された。 今日はMDVox2tL0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 残業ほぼなし・有給完全消化のドイツ人の働き方とは？
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171204-00010002-dime-bus_all
1時間あたりの労働生産性は日本人が42.1ドルに対し、ドイツ人は65.5ドル。
「残業までして長時間働く人は無能」 朝行くと自分以外誰もオフィスに出勤していない。
昼食も一人でとる。夜に仕事を終える時間になっても誰も来ない。
ただ、チームメンバーにメールを送ると即座に反応がある。
一体どこで働いているのか。 SHARPの新社長は有能らしい。ウチのボンクラと、どこがどう違うのか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
