パナソニックの裏事情Part70【Panasonic】
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
フリーライティングでは、クオリティにとらわれることなく
先に進み続け、創造し続ける必要があります。
誰も読む人はいませんし、恐らくこの先ずっと、
本人さえ目を通すこともないでしょうから
「モーニングページ」にクオリティを求める必要はありません。
ただひたすら書き続けるのです。
自己評価をやめることは、びっくりするほど難しいものです。
ですがそれは、とても重要で有用な訓練なのです。
こうした効果はそのひとつひとつが絶大なものですが、
組み合わせることでさらに相乗効果が生まれ、
頭の中のアイデアが自由にほとばしるようになります。
アイデアが湧き出るままにしておくことに慣れたら、
フリーライティングをしていなくても、
アイデアがもっと湧き出てくるようになるでしょう。
そして、クオリティを気にしてアイデアの泉を止めないことに慣れれば、
アイデアの可能性をさらに広げることができます。
そうなれば、より多くのアイデアを得られるようになるのです。 >>846
大抵は何の価値もない旅行を
四六時中やってる無脳だもんな
ワークフローは自動承認になってるし ロボットにはレスキューロボット、産業用ロボット、介護用ロボットというように
いろんな種類がありますが、私はここに、
人の役に立たない、ファッションとしてのウェアラブルロボットを加えました。 インターネットはあくまでツールであり、実際の産業とつながらない事業は無意味だ。
産業自体が陳腐化してしまっていて、情報化の波に対応できないなら、
まずは実際の産業を改善しなければならない。
情報化だけが先行し、肝心の実体の部分が置いて行かれているのを改善する必要性から、
2015年に国務院が発表した「メイド・イン・チャイナ2025（中国製造2025）」では、
情報化と工業化の高度な融合の推進を目標に掲げた。 今日はJDD+D6hp0で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 （1）直流での電気を交流に変換する「インバータ」
（2）交流を直流に変換する「コンバータ」
（3）交流の周期を変える「周波数変換」
（4）直流の電圧を変換する「レギュレータ」、の4つだ。
パワー半導体は、これら4つの働きのうち、いずれか1つの働きをして、
電力を制御してマイコンやモーターなどに電力を供給する。
この4つの働きの中で、よく耳にするのがインバータだろう。
エアコンや冷蔵庫、洗濯機などのカタログなどには、
製品の省エネ性をアピールする要素として
「インバータ搭載」などとうたっている場合が多い。 リニア関連建設工事の入札で不正が行われた疑いがあるとして、
東京地検特捜部が偽計業務妨害容疑で
ゼネコン大手「大林組」の本社（東京都港区）を捜索したことが９日、関係者への取材で分かった。
今後、押収資料を分析するとともに、
同社など入札に参加したゼネコン関係者らから事情聴取も進め、
解明に乗り出すとみられる。 重要なのは、ひとりの偉大な指導者ではなく、
名も無い人たちの無数の小さな活動の積み重ねである。
そのような人たちが歴史に残るような大きな出来事の土台を築いてきたのだ
そのような名も無き人たちこそが過去に何事かを成し遂げた人たちであり、
将来においても何事かをなす人たちなのです 両社では、プライベートクラウドとパブリッククラウドの利点を生かした
ハイブリッドクラウド化を進める企業に対して、
フィジビリティスタディーサービスや導入コンサルティングサービス、
インテグレーションサービスなどを順次リリースし、
特に金融やエンタープライズ市場のデジタルトランスフォーメーションによる
ビジネスの成功を支援する。また、共同でマーケティングや営業も展開していくという。 「最初のバナー広告」という呼称は誤りだ。
なぜなら、ホットワイアードは1994年10月、
12ブランドの広告を同時に掲載したからだ。
そこに名を連ねた広告主は、
通信会社のAT&TとMCI（1997年にワールドコムにより買収）、
1-800コレクト（1-800-Collect）、
自動車ブランドのボルボ（Volvo）、
リゾート会社のクラブメッド（Club Med）、
携帯電話事業のスプリント（Sprint）、
テック企業のIBM、
アルコールブランドのジーマ（Zima）など。
これらのブランドの一部は、eコマースの先駆けであるオーガニック（Organic）と提携していた。
この未知なる領域に足を踏み入れた目的は単純で、
現在のデジタルパブリッシャーとなんら変わらない。すなわち、売上のためだ。 大手企業のデンソーに、噛みついていきます。
大手企業のＧＥに、噛みついていきます。
大手企業の、、、、に、噛みついていきます。 ハイエナ軍団は、プロフェッショナル流儀で、
おこぼれに、噛みついていきます。 ハゲタカ投資ファンドから、学んだことは、
ハイエナ流プロフェッショナルであれ。 三菱重工は、巨額損失を出した末に大型客船の建造から撤退。
瀬戸際に立たされ選んだのは、本体と子会社の造船事業の再編と完全分社化だ。
今後は今治造船など専業メーカーとの分業体制を確立し、量産を委ねる一方、
新設する三菱造船などは、設計や開発、高い技術力が必要な船舶の建造などに注力していく方針だ。
川崎重工も国内での建造を縮小し、中国の合弁工場へのシフトを進める。
20年度に投下資本利益率8％という目標を掲げ、困難な場合は事業売却も辞さない構え。 まさに、機を見るに敏な会社である──。
1984年、パソコンの保守管理会社として生まれた「デル」だったが、
90年代に企業や一般家庭が当たり前にパソコンを持つようになるや、
製造販売に進出。注文生産の直販スタイルによる低価格路線がウケて、
瞬く間に市場を席巻したのだ。だが勢いが徐々に鈍化するにつれ、
一般消費者向けの販売から法人向けITサービス全般を扱う事業へ転換。
サーバやストレージ機器、ソフトウェア開発などを幅広く手がけるなど、
そのビジネスモデルを進化させてきた。
今回、同社の創業者兼CEOマイケル・デル（52）にその秘訣を聞いた。 >>853
そりゃキーエンスやらファナックやら同業他社の給与水準を考えれば、社内でも優遇しないと優秀な社員が流出しちゃうからな それらが今回の2人の退場とアイブ氏の前戦復帰に直接関係するのかはわかりません。
しかし、2人が製品発表やインタビューなどにおいても表に出てこない一方で、
CDOに退いたアイブ氏は従来とさほど変わらず露出の機会がありました。
ジョニー・アイブ氏はアップルにスティーブ・ジョブズが復帰する少し前から
アップルのデザインチームを率いるようになり、
iMac、iPod、iPadなどのデザインでアップルの成長に大きく貢献してきました。
2012年以降はソフトウェアデザインにも手を拡げています。
アイブ氏が、ここしばらくは革新的な製品を生み出せていないとも言われる
アップルの新製品にどう関わってくるのかにも注目したいところです。 三流企業の横串連合で、一流企業の給与水準を、期待しているのか。 海外原発事業の巨額損失で経営危機にある東芝は今年11月、
テレビ事業を中国の海信（ハイセンス）グループに売却することを決めた。
売却金額はわずか129億円。
パソコン事業を台湾の華碩電脳（エイスース）に
売却する方向で交渉しているとも報じられた（東芝は否定）。
白モノ家電事業はすでに中国の美的集団（マイディア）に売った。
総合電機メーカーとしての東芝は解体・消滅した。 土地、建物、設備は売却せず、賃貸契約で、ヒトと工場運営権のみの売却。
ブランド、知財、販売権も維持している。 １０００万台売り上げ目標から、１０万台売り上げ目標。
グーグル、アップル、サムスンや中国は、１０億台売り上げ実績。 子会社の社長を経験してから、本社の上級幹部に昇任するパターン。 1. キャリアの目標トップ25を1枚の紙に書き出す
2. その中で、トップ5に丸を付ける
3. トップ5を1つのリストに、残りの20を別のリストにする
これで、第1目標と第2目標のリストができました。
第1目標は常に集中し、第2目標は時間があるときだけ集中すればいい……わけではありません！
20のリストは、捨ててしまいましょう。
バフェット氏曰く、第2目標はむしろ、あなたを惑わせ、選択の麻痺に陥らせるだけ。
つまり、20の目標は「何を犠牲にしてでも避けるべき」項目であり、
あなたの長期的な幸福には寄与しないのです。 老舗プラットフォーマーである3社とも、クライアントニーズとユーザーニーズの、
ときには相反する要素を、それぞれの得意分野で高い次元でまとめあげ、
試行錯誤しながら歩みをすすめている。
今後、テクノロジーとクリエイティブがどう融合しながら進化していくのかも興味深い。 訂正前。
三流企業の横串連合で、一流企業の給与水準を、期待しているのか。
訂正後。
三流企業の横串連合で、一流企業の給与水準を、期待していいのか。 空調とソーラーと非常電源と緑化などの
スペース割は、どう解決していくのか。 アップライアンスの３本柱がこけて、
小手先のＢｅ Ｃｒｅａｔｉｖｅ！で、再建できるのか。 バッテリー事業のポートフォリオ見直し、
ＩｏＴ事業のポートフォリオ見直し、
、、、、、、、、、、、、、、、、か。 Shazamは、2000年創業のロンドンに拠点を置く非公開企業。
流れている音楽をスマートフォン（立ち上げ当時は携帯電話）のマイクで取り込み、
曲名を表示するという音楽認識・検索アプリをiOSおよびAndroid向けに提供している。
2011年には曲名だけでなく、テレビ番組や広告も認識できるようになった。
2016年9月時点のアプリダウンロード数は10億件以上。 今日はuoQarYa30で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 戦略的ではないが、業界の成熟度に従い、
戦略的な選択と集中を行った。
IBMの一貫性 ＝ 「Reliability ＋ Robustnes」
STMicroelectronicsの一貫性＝「Analog ＋ Mixed Signal」
Broadcomの一貫性 ＝ 「Broadband ＋ 超インテグレーション」
TIの一貫性 ＝「信号処理」
Intelの一貫性 ＝「Stand alone MPU」
ただし、1990年台のお話。 投資案件が、上限を超えると、
ポートフォリオ見直しでいつもの人事異動。 投資案件上限の決済は、できない仕組みができあがっている。 ソフトバンクのビジョンファンドは、投資案件の下限が、１００億円。
〜〜は、投資案件の上限が、１００億円。 ハゲタカ投資ファンドからハイエナと言われる所以かな。 アマゾンと他のテック大手との対立が深まっている。
グーグルは、アマゾンの「エコー・ショー（Echo Show）」から
ユーチューブにアクセスできなくし、2018年1月1日からは
「ファイアTV（Fire TV）」でユーチューブの視聴をできなくすると発表した。
アマゾンが「クロームキャスト（Chromecast）」や
「グーグルホーム（Google Home）」などの製品を取り扱わないことに
グーグルが腹を立て、対抗措置を取ったというのがその実情だ
（アマゾンでグーグルホームを検索すると、エコーが表示される）。 アンビエントインターフェースの時代が到来すると考えられている。
そうなると、コンピュータは身の周りに存在し、
我々は音声で操作を行うことになるだろう。
アマゾンは、エコーによってアンビエントインターフェースの領域で
競合他社よりも有利な地位を築いている。
オフィスで働く人々が、印刷用紙の発注や会議室の予約、室温設定の変更などを
エコーに指示する姿は容易に想像がつく。 建築工事関連部門は、すべて子会社に移管する予定です。 他人事みたいな〈製造とＩｏＴ〉の基調講演だったね。 聴衆は、ＳＦＳのサクラで埋め尽くされていて、拍手喝さいだったけどね。 次期講演の演題は、もう十数件ぐらい決まっているんだって。 技術部門の前線化とポートフォリオ見直しで、
リーダーシップを発揮していると思いますか。 最近は、その上に、講演会の演者で、リーダーシップを発揮しているなんて。 三文役者になって、どこに向けて、鉄砲を発射しているんだよ。 経理が出張が意味あるものだったかどうかの
監査する権限を持ったほうがいいわ
中国出張なんかほぼ接待されてるし
なにされてるかわからん 去年には、累計約１０００人が、一網打尽で摘発、処分されたのに、懲りないね。 駅ホームの建設費は、「現駅案」が450億円超、
「東側案」は現駅案を数百億円上回るとされる。
地下案は東側案よりさらに数百億円高いとみられる。
関係者の話を総合すると、機構とJRは、
地下案最大の課題である建設費圧縮策の議論に着手したが、
有効な手だては見いだせていない。
工事の際に想定される大量の地下水への対応も、懸念材料になっている。 1. 上司の指示なしに問題解決に挑まなければならなかったとき
2. 難しい人物との付き合いが求められたとき
3. 失敗から学んだとき
4. チームで取り組まなければならなかったとき
5. 素早い方向転換と新たな計画作成が求められたとき
6. 新しい物事のやり方を誰かに教えたとき
7. リーダーシップを発揮しなければならなかったとき
8. 雇用主にとって節約・増収になることをしたとき
9. 新たな、あるいは改善した業務プロセスを作り上げたとき
10. 同僚や上司と意見が異なったとき、それをどう解決したか
良い物語は必ず、3つの部分から構成されていることを覚えておくこと。
状況説明（なぜ行動を起こす必要があったか）、
解決策（問題を克服した方法）、
影響（あなたの解決策が正しかった理由）だ。 「音楽業界はデジタル時代への準備ができず、過去にしがみつこうとしていた。
でも私は、常に変わらなければいけないと考えていました」
昨年秋には「世界最大の企業の一つであるGoogle、YouTubeと
音楽業界との橋渡しをしたい」と現職に転身。
だが、Spotifyなどの定額制音楽配信サービスが普及し、
デジタル分野の収益が世界的に拡大するいま、
YouTubeはレコード会社やアーティストから敵視される存在でもある。
「YouTubeは、音楽業界にとって宣伝の場、広告収入を得る場であり、
多くの人にとっては音楽との出合いの場だ。
今後、広告モデルと定額配信サービスが音楽業界の成長を支えるものになる。
音楽をもっと楽しみたい人が定額配信に移行するモデルを確立したい」 もしも、eコマースの消費者需要を把握している者がいるとすれば、
それは28歳のライアン・グラント氏だろう。
ミネアポリス出身のグラント氏は4年前に経理の職を離れ、
Amazonでウォルマート（Walmart）の商品販売に転じたリセラーだ。
当初は副業としてはじめた再販業が、いまや数百万ドル規模の企業、
グラント・エンタープライズ（Grant Enterprises）へと成長した。
現在、グラント氏は10名から成るチームとともに、
小売店から購入した商品をオンラインのマーケットプレイスで再販し、
800万ドル（約9億400万円）の収益をあげている。
その90％がAmazonで生まれた利益だ。 今日はuoQarYa30で嫌がらせに多数投稿。
内容が馬鹿丸出しで全然面白くない。
こういう嫌がらせをすれば一般投稿がなくなると思っている。 >>926
日曜日でもチェックしてるんだな。偉い偉い。 この言葉が“西田経営”の極意を端的に表している。
社長時代に半導体の設備投資に1兆円以上を注ぎ込み、
二つの新工場では総額1兆7000億円の投資を計画していた。
業績悪化は世界同時不況の影響としても、財務の悪化はリスクをとっての結果だ。
西田氏が社長時代に半導体や原子力など中核事業に集中投資した金額は1兆5000億円超。
逆に東芝セラミックや東芝EMI、大型液晶パネルなど撤退・売却した事業は約5000億円に達する。
事業ポートフォリオの入れ替えを積極的に進め「見きり千両」と称された。
しかし証券アナリストなどからは「東芝が進むべき方向の
『選択と集中』からかけ離れている」という厳しい声も上がった。 現在、旅行業界ではネット予約化が急速に進展。
オランダのブッキングドットコムや米エクスペディアなど、
オンライン旅行会社(OTA)が急激に台頭。
両者の取扱高はそれぞれ約8兆円に達し、5000億円程度のHISを突き放している。 一方、ICTを活用して生産性を向上させる取り組みとしては、
稟議（りんぎ）や休暇、残業の申請承認システム、経費精算システム、Web会議、
ファイルやデータのシェアリングなど、単体のアプリケーションの導入にとどまることが多い。
結果として、市場規模は相対的に小さなものとなったとIDCでは見ている。
2018年以降の市場予測としては、労働生産性の向上や柔軟な働き方を実現する取り組みが洗練され、
テレワークの環境整備に向けた業務ツールのクラウド化や、モバイル機器利用の拡張に伴う
セキュリティ対策の強化、モビリティ機器管理ツールの導入などが進むと予測している。 パナにとって考えられる最悪のシナリオは、
パナの手の内を知り尽くす山田氏との交渉において、
今後価格や投資負担の比率など諸々の条件が不利になることだ。
社内には「山田氏が移籍する前からテスラとは製品原価などオープンに共有している。
交渉相手が変わったから何かが変わるわけではない」との見方もあるが、
少なからずパナの社内には先行きを不安視する声が出始めている。 現在、世界でもアクセス困難な場所に自律型航空機を使って「血液」を届けています。
その一つがアフリカのルワンダで、全土の約25％に当たる血液供給システムを運営しています。
孫 ルワンダでは現在何機の無人航空機（ドローン）を飛ばしているのですか。
リナウド われわれはこれをＺｉｐ（ジップ）と呼んでいますが、
各配送センターに15機から30機を配備しています。
新たにタンザニアでの契約を発表しまして、今後約120機を配備する予定です。
孫 120機ですか？
リナウド ええ、タンザニア全土の25％に当たる医療施設約1000拠点、
約1200万人に対応するためです。 https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20171208-00000047-sasahi-bus_all
パナソニック、電通、HIS、ヤマト運輸…… 厚労省が実名公表しても減らない“ブラック企業”
リストには中小企業が目立つが、パナソニック、電通、ヤマト運輸、エイチ・アイ・エスなどの有名企業も多数含まれている 最大１０万台売り上げのメーカーが、最低１０億台売り上げの顧客に
ファクトリー４.０が、ビッグデータが、ＩｏＴが、ＡＩが、ソサイエティ４.０が、
などをいくら唱えても、響かないね。 ホールフーズはアメリカにおける天然食品ブームの牽引役だ。
ピクサーはCG(コンピュータ・グラフィックス)映画という新しいカテゴリを生み出し、
世界一流のアニメーション会社であったディズニーを飲み込んだ。
パタゴニアは高品質なアウトドア・アパレル・メーカーとして、
世界で最も尊敬を集める企業の一社となり、
L・L・ビーンのような従来のアパレル・ブランドから顧客を奪った。
ザッポスは、インターネットで靴を売るという、
誰もが不可能だと思っていたビジネスを実現させたばかりか、
その過程で規模も財力も上回るライバルを巧みに退けてきた。
エアビーアンドビーは、ホスピタリティ業界にまったく新しい分野を作り出し、
現在ではアメリカの大手ホテルチェーンよりも多くの部屋を宿泊先として提供している。
ネットフリックスはレンタルビデオ会社ブロックバスターを倒産に追いやり、
今はHBO局のようなメディア業界の大手と対決しながら、
番組や映画の配信・制作を手がけている。
そしてアリババは、台頭しつつあった中国のEコマース市場でイーベイを打ち負かし、
市場価値において世界最大の企業の仲間入りをしている。 特命担当を命ずる。モバイルバッテリーのリコール対策に専念してくれ。 PSAは「Analyze」「Architect」「Implement」という3つのパーツから構成される。
Analyzeでは、IoTデバイスの設計段階から代表的なIoTの脅威モデルとセキュリティ分析を行う。
「設計してからセキュリティを検討するのでは遅すぎる」（ハーレイ氏）。
Architectでは、セキュリティの主要原理に基づき作成された、
ハードウェアとファームウェアのアーキテクチャ仕様により、
ベストプラクティスに基づいたIoTデバイス設計のアプローチを行う。
ここでいうセキュリティの主要原理とは、各デバイスへのID付与、
信頼されたブートシークエンス、セキュアなOTA（Over-the-Air）アップデート、
電子証明書ベースの認証となっている。 東芝破壊工作員は、誰だったかな。そして、〜〜破壊工作員は、だれだ。 マスク氏は「TeslaがAIについて、ソフトウェアとハードウェアの両面で
真剣に取り組んでいることをはっきりさせておきたい。
われわれは専用AIチップを開発している。
ジム（ハードウェア担当副社長のジム・ケラー氏）が開発中の
AIハードウェアは世界一になるだろう」と語ったという。
ケラー氏は米AMDで「Zen」アーキテクチャを手掛け、
2016年にTesla入りしたエンジニアだ。
Teslaは現在、Model Sなどのモデルで米NVIDIAのGPUおよび
AI技術「NVIDIA DRIVE PX」を採用している。
pマスク氏はまた、10年後には新車の約半分は自動運転車になり、
AGI（汎用人工知能）は7〜8年以内に実現するとも語った。 2016年7月のARMホールディングスへの出資もかなりわかりやすい。
彼らは次代のコアになる部分、つまりは今から5年後のものを作っているのです。
こういう企業を抑えておけば、4年後にはここ、
5年後はここまでできるというおおよその見通しがわかる。
これがロードマップ＝地図とコンパスです。
それがあれば投資の意思決定はかなりスムーズになりますよね。
しかもそれで見つけた企業に対して、普通なら億ドル単位で投資するところに
100億ドル以上を出してしまうのだから恐ろしいですよね。 サムスンは、当面１兆円設備投資、
中国は、今後１０兆円設備投資。 ONNXは、「Apache MXNet」「Caffe2」「Microsoft Cognitive Toolkit」「PyTorch」といった
ディープラーニングフレームワーク間の相互運用性を実現する
ディープラーニングモデルのオープン標準フォーマット。
ONNX 1.0は、異なるフレームワーク間でのディープラーニングモデルの移行を可能にすることで、
これらのモデルを本番環境で利用しやすくする。
例えば、開発者はPyTorchを使ってコンピュータビジョンモデルを作成し、
Microsoft Cognitive ToolkitやApache MXNetを使って「推論」を実行できる。 政府は、自動運転車やロボットに搭載する人工知能（ＡＩ）向け
新型半導体の開発支援に乗り出す。
通常より処理速度が速く、消費電力の少ないタイプで、
２０１８年度中に企業や大学の技術者が利用できる開発拠点を設ける。
ＡＩの性能を左右するＡＩ用半導体の開発は米ＩＴ企業が先行し、
世界的に競争が激化しており、官民で開発を急ぐ。
開発を目指すのは、パソコンやスマートフォンに使われる半導体と比べて
処理速度が「１０倍以上」、電力消費が「１００分の１以下」のＡＩ用半導体だ。 パナソニックの集中領域である住生活事業をより一体的に進めるため、AP社とES社を改組し、住生活カンパニーを新設する
白物、黒物、介護、自転車、住宅といったB2Cの領域を一体的に運営し相乗効果を最大にする そうか、インド、中東、南アジア、アフリカの大大将が、分社社長になるのか。 >>948
アプライアンス社とエコソリューション社が合併するんですか？
ニュースには出ていないのですが、ネタ元があったらお教え下さい。 日産や神戸製鋼、三菱マテリアルに続いて、東レの不正も発覚してますが、
パナの住宅のの検査に関しても、こんな内部告発らしき情報が出ている。
ttps://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/316289/res/597/
欠陥住宅を押し付けられないように、注意しましょう。
それにこんな不正の事件も起きています。
ttps://www.e-kodate.com/bbs/thread/165914/res/220-222/
ttps://detail.chiebukuro.yahoo.co.jp/qa/question_detail/q10181063620 台湾ホンハイの子会社が、国内販売３０年で冷蔵庫 ６０００万台出荷記念。
現在 国内生産は、１日１７００台だって。年間 ６０万台ぐらい。
ということは、ほとんど海外生産で、安く生産して、
国内ユーザーに高く売りつけていたのか。 結局 エンジニアリング事業は、責任者不在でどうなるんかな。 ＩｏＴ冷蔵庫で、海外市場において、買い替え需要の喚起を促すんだ。 食事を終えて、「どちらへ行くのですか？」と聞くと、
「品川の歯医者さんにね・・・。有楽町駅かな」
駅まで送りながら、「運転手さん付きの車のない生活に慣れました？」と聞くと、
笑いながら「それがねぇ。これは全く慣れないんだよね。
スイカ？ これを使うのもね・・・」
有楽町駅の改札を入って、ホームを探す後姿が、とても小さくて元気がなく、
胸がつぶれる思いで見送ったのが最後になってしまった。 AI分野ではAzureやGCP、IBMなどの競合も先んじてサービスを展開しているが、
今回AWSはディープラーニングを組み込んだユニークなカメラ「DeepLens」を投入してきた。
プロダクトラインナップとエコシステムで他社を凌駕するAlexaの例を見るまでもなく、
こうしたハードウェアとクラウドとの統合はAWSの勝ちパターンでもある。
八子氏：巨大なインターネット企業がインダストリー領域に進出する構図というのは、
コンシューマー分野のテクノロジーがエンタープライズ領域に進出してきた
この20年のインターネットの歴史そのものだと考えることができます。
アマゾンやグーグルといった企業がインダストリー領域に進出する
トレンドは変えられないかもしれません。
しかし、彼らインターネット企業は物理的なアセットを持っているわけではありません。
当然ながら、物理的なアセットを持っている企業のライフサイクルとは合わないわけです。
端的にいえば、物理的なアセットの制限を受ける分、
イノベーションのスピードを遅くせざるを得ないタイミングが必ず来るということです。 ５年間開発投資してきた案件が、
事業化投資および投資回収時期。
どの工場を閉鎖しようか。 投資回収するために、どの工場を閉鎖するかを見極めてくれ。 たかだか１０００億円の事業なんて、早く売っぱらえよ。 WeWork本社では、自社の成長を推進する手も止めていない。
今秋、NYランドマーク的な建物を850億ドルで購入や、
教育のプラットフォーム企業の買収、
Meetupというオフラインのコミュニティをオンラインでつなぐ
サービスの買収発などの発表し、
さらにAirbnbとの提携やWeLiveとして働く人々のための住居サービス開始を開始した。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
