JVCケンウッドの裏事情12
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1名無し2017/01/04(水) 17:35:03.95ID:Czwc/rwb0
旧日本ビクターは音響機器老舗である傍ら、VHSのロイヤイティー依存で企業のスリム化が遅れた会社で、
松下資本が撤退、外国に売りとばされそうになった。
しかし、海外へ売るよりも日本の企業へと言うことで、ケンウッド(旧トリオ)と経営統合した。
ケンウッドと日本ビクターが結びつき、音響機器はその合併会社が引き継ぎ、外国でのブランド力の強い
JVCをメインとしてVictorブランド展開の終わりを迎えた。
旧日本ビクターはテレビ類の製造から撤退して、船井製をJVCのブランドで海外提供した。
JVCの救済会社のケンウッドは春日無線から始まり、後にトリオという社名で、そしてケンウッドという
輸出名に統一された。
アマチュア通信機でも有名だったが、音響機器でも高い評価を得ていた。
社名が輸出ブランド名に統一された頃に、ライバルとされていたパイオニアに負けじと、
後発ながらカーオーディオに進出し、ホームオーディオと共に安定したシェアを保ってた。
旧日本ビクターは完全に消滅したと思って間違いない。
現在はJVCのバッジのみで、中身はケンウッドが主導権を握っていると見て良い…。
…のはずだった、が。
統括部長レベルは皆旧ビクター社員に占領され、今では完全にビクターに乗っ取られてしまった。
仕事ができるのはケンウッド社員。
上司にゴマをするのがうまいのはビクター社員。
そして出世するのもビクター社員。
露骨なケンウッド潰しが蔓延している。
もはや徹底抗戦しかない！！ ブランドを利用してOEM商品と買収した会社で儲ける
これからは子会社や下請けを管理する英語をしゃべれる人間が必要
外人を積極的に採用してるのはそういうこと
自前の技術者はアホしか居ないからもうイラナイ 海外のTOPだかのJK3.0うんぬんの記事が絶望的につまらない内容のオンパレード。 おれもそう思った
企業文化を根こそぎ変革するとかイノベーションアクトとか言うなら
せめて面白い文章くらい書けないのかよ
読み手を引き込めない時点で終わってる あんなつまんねー週報にいいねとかしてるやつは
マジでどうしようもないやつだと思う。 office365.comは、長時間実行中のスクリプトが原因で応答しません。 http://www.shibukei.com/headline/12805/
渋谷区とビクターが「ソーシャル・アクション・パートナー」協定 文化振興などで連携
「ビクター」って書かせんじゃねえよカス ↑ 109の人、何に対して怒ってるの？
ビクターって、 子会社のビクターエンタテインメント のことでしょ？
渋谷区が子会社と協定・連携したって記事なら、文面は正しいんじゃなの？ アマチュア無線用のリニアアンプが作れないケンウッド
嘗てあったリニアアンプの製造元は日本無線でした
日本無線はアマチュア無線用の機器製造を止めたので今では提携先もありません >>111
でも困らんでしょ。
アマチュア無線関連、しかもリニアアンプの売り上げって微々たるもんじゃね。 社員の前で宣言してギフトにも書いたくせに
結局1年以上経っても対話会やらなかったな
でも従業員の話は聞かなくてもコンサルの話は聞くんだ
ふうん 対話会っつったって20人くらい集めて1時間とかだぜ。声のでかいやつが
しゃべって終わりだよ。 根元から変えるんじゃなかったのか？
なんか変わった？ ひとりひとりの意識が変わらないとムリ
そのためには上の人間から変わらないとダメなんだけど
役員すら変わってない
というか役員は下の人間が自分で考えて変われよと思ってる 下の人間のモチベーションになる人事評価制度があれじゃどうしようもないでしょ。 >>116
どの会社でもたいてい一緒だよ
自分たちからかえていこうって思ってるエラいさんなんてほとんどいないよ 今年も何も変わりそうもないね。
それでいいのかね。 会社の大枠を決めているのは社内規定と評価制度
根本から変えるというなら議論の俎上に載せるのは当然
ところが前者は微に入り細に入り増やすばかり
後者はちょっと弄ってお茶を濁すだけ
自分達は平然と嘘をつき
従業員にはコミットメントを要求する
もう上の言う事なんか何も信じないね 大好きで、憧れて、頑張って入った会社は何処かに行っちゃった。もういいや。 じいさんが全て台無しにしてしまった。
経営は重要。 学習性無力感
学習性無力感（がくしゅうせいむりょくかん、英: Learned helplessness）とは、
努力を重ねても望む結果が得られない経験・状況が続いた結果、
何をしても無意味だと思うようになり、不快な状態を脱する努力を行わなくなること。
米国の心理学者マーティン＝セリグマンが1967年に発表した心理学理論。 根本から変えると言いながらクソ犬とビクターブランドには依存するとか言行不一致 おじさん達みんな定年を迎えたらこの会社どうなるんだろう >>128
残された社員は逃げ切りおじさん達の退職金養分だよ
あとCES2018、他社と比べると開発力と予算の無さが際立つ 意識高い系夢見る経営陣と、華麗なスルー技術で実業を保守する健気な現場社員。
私が出来るのは暖かい目で見守ることだけ。 オートサロンってえぐいコンパニオン用意するんかな。 登録させるってことは「会社は社員のスキルを全然把握してませんから！」ってドヤ顔ってるのと同じ。
年に何度も面談するくせに何見てんだよ。 なんなんだこのアセスメントは、論文テーマの日本語おかしいし意味がわからねぇ。
そこらじゅう矛盾だらけ。
元の文章が論理的じゃないのに、論文書けって無理ゲーじゃねーの？
パスだなこりゃ。
人事滅びろ。 今は昇級大変みたいだねえ
落ちる人も結構いるらしいし
旧ビクターだと35歳くらいになれば役職手前までは誰でもなれたのに
だから現在40歳以上のS1,S2なんて今のアセスメントだったら受からん奴多そう 部署の先輩にも意味がわからんってもう何年も辞退してる人いる。
制度変更待ちだって。
邪魔なんだけど・・・。
相対評価だからこの人いなくならないと誰もあがらん。 わかるよ>>135わかるよ。
人のアセスメントをする前に、彼らはまず人事部資格検査を受けるべき。
こんなスーパーバカと関わるとバカがうつるから、無理しない方がいいよ。 ははは、みんなそう思ってるんだ。
もう考える面倒なんで出すのやめた。 コンサルタント結果は？。
報告もアクションも無いぞ？。 CSRの事例募集って、社員がプライベートでやったボランティア活動を会社の成果業績に
しちゃおうってことか？ひでえなｗ 左、右問わず、特定団体に関連する社員の炙り出しと把握目的もあるかも。
東西問わず政府系の入札などに影響する可能性も捨てきれない。
スパイ活動の疑いかけられて、取引中止、多額賠償請求、中身だけ買収、稀によくあるパターン。
あっ、組合自体がアレか。 >>142
> 稀によくあるパターン。
どっちだよ “one of the most〜”とか
言うしっ！！ 朝からうるさい音楽は本当に止めて欲しい
イージーリスニングだけにしれくれマジで
血圧上がって脳出血で死ぬわ >>145
音が不快だから10時に出社しますってのはどうだ？
ただしそうすると夕方のは回避できんが。 夕方もうるさい
夜空のトランペットでもかけときゃいいんだよ 何？質問してんの？
自分の経験を書き込んだのかと。 ボーナス
こんなにも部門毎に実績に差が出てるのに何で傾斜つけないんだよ
AM8ヶ月、その他2ヶ月でいいだろ
赤字垂れ流しのPS MSと無能の集まりであるコーポレートはそれで十分 バブリック、足引っ張るなよ。
いつまでたってもよくならいな。 >>159
その程度で騒ぐなよ
JKPIの方が最強だよ
子会社にならなかったらもっと凄い数字になってたね バ河原がポンコツ会社次々に買った時点でこうなると思った
相手してるだけで体力の消耗半端ない
早く切り捨ててくれ 一番やばいのはビデオカメラじゃねーの？
家庭用ビデオカメラって誰が買うんだよ。 >>162
幼稚園〜高校までの子供がいる人は買うかな？
発表会とか試合を撮影するのは光学ズームと三脚必須だからスマホだと厳しい
ただ先細りなのは確かだね
現状が赤字だと今後は更に赤字が拡大するよ
そうなると全てがAM頼り
ドラレコが好調だけど、価格競争になって薄利多売になると売れても利益は減少する
まじでヤバイかも
良い決算発表しても株価暴落してるのがその証拠 ぶらり途中下車にビクターOB、地域の発明おじさんになっていた。 >>ボーナス
こんなにも部門毎に実績に差が出てるのに何で傾斜つけないんだよ
そもそも、皆が希望した部門に配属されている訳ではない。
たまたま配属された部門が業績が良い、悪いで賞与に差をつけるのはおかしいだろ。
そうなれば誰だって皆、業績のいい部門に行きたい。
業績がいいからとAMに全員異動させれば、今業績がいいAMも人件費を捻出出来ずに赤字転落。
今、儲かっていない部門だとしても、仮に人件費の8割しか稼いでいなくても、無くすと他の部門にしわ寄せがいき、今黒字部門でも赤字になる。
JKPIも、10年くらい前にこれから会社を担う部門としてもてはやされ、閉鎖部門の人員を押し付けられた結果、万年赤字部門になってしまった。
そう考えたら、同じ会社の社員は一蓮托生だろ？
じゃないと逆に不公平。
経営に直接影響与える部門のトップは別。 >>165
それよりも職種で傾斜を付けないのは異常
研究開発部門も蛍光灯を交換してる総務課部門も全く同じ給与体系
基本給は同じだから残業時間によっては、最先端の技術を開発してる人よりも、蛍光灯を交換してる人の方が高給取りということも考えられる
だから優秀な人は転職するのでカスばかりになる >>166
こっちの方が同意できるな。
IT系なんてどんどん給料上がってるのに、事務と同じ給料だもんなぁ。
「技術立脚企業だから・・」とか何言ってんの？って感じ。 AM不振の時に大量に受け入れ
今のAMの立ち上げの時に大量に異動して行った
色々面倒見てやったのに酷い言い草だな >>基本給は同じだから残業時間によっては、最先端の技術を開発してる人よりも、蛍光灯を交換してる人の方が高給取りということも考えられる
蛍光灯交換は不動産管理の別会社(JKPT?)じゃなかったっけ？
まあ、総務だとして蛍光灯交換業務だと、上に上がれないので、基本給は同じにはならないだろう。
労働時間が長く成れば同じ部門の幹部職、一般職の間でも起きるわけだから、定時勤務で給料の多寡は決めるべき。 >>169
まあ総務部は極論としても事務職と研究開発部門が全く同じ給与体系というのは有り得ないよ 無線がいい時代も、ホームがいい時代もあったさ。
AMが稼いでくれているうちに、他の稼ぎを作らにゃならん。
IBMに学べというなら、ガースナーよろしく中身入れ替えだけどな。 >>170
だから、賃金テーブルは同じでも昇格のしやすさで実質的に賃金に差をつけているのでは？
総務なんて、業績評価しにくいからね。
下げる理由は見当たらないけど、上げる理由も見当たらないので、中々昇格しないのでは？ >>172
大多数の高齢社員は部署に関係なくとっくに昇格済みでS1かS2だよ
評価は何れだけ高度な内容で会社に貢献したかということではなく、目標に対する達成度だから
研究職で目標が特許2件に対して事業に貢献できる特許ではあるが2件にとどまったとなり標準評価
総務職で目標が蛍光灯の交換費用を前期の90%に抑えるに対しLED形への変更を推進して50%に削減できたとなり最高評価となる
そして評価は部内での奪い合いとなる
実態をわかってないけど本当に社員なのか？
要領が良い奴が高給取りなのがこの会社だよ 製造業の場合、どこでも事務系の方が早く上がるもんだよ。
部内の相対評価って、油田をとりあう戦争をさせてるみたいなものだ。
開発や営業は人数が多いので、常に戦争して潰しあってるけど、
事務系はそもそも同一等級に1人しかいなかったりする。
オアシスなんだよ。
ってことは、グループ長のさじ加減一つでいくらでもあげられる。
1人で100%だから、上位5％にも入ってるし、下位5%にも入ってる。
コーポレート部門だと同じような部門が2つ作ってうまくやってるのさ。
コーポレートだと32,3歳で幹部とかザラだろ。 >>総務職で目標が蛍光灯の交換費用を前期の90%に抑えるに対しLED形への変更を推進して50%に削減できたとなり最高評価となる
それは被害妄想。
部門長の評価はそうでも、全体の調整が入るだろう。
>>要領が良い奴が高給取りなのがこの会社だよ
分かっているなら、要領よくすればいいのに。
話は変わるが、とりあえず、喫煙所に行くときや、コーヒー買いにローソンに行くときくらいは走って行けよ。
仕事に関係ない私的な行為なんだから。
歩行を賃金に替えるな。 こんなことよりダイバーシティの名の下に女性が何でもかんでも優遇されるのをどうにかして欲しい
下手に女性幹部比率とか目標決めるもんだから最近女性がすぐに昇進する >>176
確かにちょっと露骨すぎるよな女性優遇。 目標は女性幹部3割だっけ？
もう全員幹部昇格でいいんじゃないの？ 残念だけど社会全体がそういう流れになってる
女性優遇すればするほど会社の社会的地位が向上するんだよね
特に成果を数字で表すことができれば尚良し
だから女性の役職比率を何パーセント以上にしますとか掲げて昇進させまくる
まあここまでは政治的な理由もあるから仕方ない面もある
だが優遇されて当然みたいな態度でいる女性社員が多いのは腹が立つ 毎日新しい研修の情報が出るんだが
業務として受けまくって目標以外の成果でいいんだよな 全部スルー。
目標以外の成果なんて、誰も見てないし。 >>188
バブル入社の最後は1992年だから、あと10〜12年後か
それよりも全員強制退去のほうが早いよ？ 給料が"元"で支払われる日も近い。
しかし、AMの無能幹部の多さは異常。 シャワートイレで腰浮かせたバカが居ただろ！
便座がウンコ水まみれじゃねえか！ カメラで監視されながら仕事する事になるとは思わなかったな >>198
良くなるんじゃね
偉い人が技術の継承をしろってしきりに言うんだが
俺の価値が下がるので教えないけどね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
