JVCケンウッドの裏事情12
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
1名無し2017/01/04(水) 17:35:03.95ID:Czwc/rwb0
旧日本ビクターは音響機器老舗である傍ら、VHSのロイヤイティー依存で企業のスリム化が遅れた会社で、
松下資本が撤退、外国に売りとばされそうになった。
しかし、海外へ売るよりも日本の企業へと言うことで、ケンウッド(旧トリオ)と経営統合した。
ケンウッドと日本ビクターが結びつき、音響機器はその合併会社が引き継ぎ、外国でのブランド力の強い
JVCをメインとしてVictorブランド展開の終わりを迎えた。
旧日本ビクターはテレビ類の製造から撤退して、船井製をJVCのブランドで海外提供した。
JVCの救済会社のケンウッドは春日無線から始まり、後にトリオという社名で、そしてケンウッドという
輸出名に統一された。
アマチュア通信機でも有名だったが、音響機器でも高い評価を得ていた。
社名が輸出ブランド名に統一された頃に、ライバルとされていたパイオニアに負けじと、
後発ながらカーオーディオに進出し、ホームオーディオと共に安定したシェアを保ってた。
旧日本ビクターは完全に消滅したと思って間違いない。
現在はJVCのバッジのみで、中身はケンウッドが主導権を握っていると見て良い…。
…のはずだった、が。
統括部長レベルは皆旧ビクター社員に占領され、今では完全にビクターに乗っ取られてしまった。
仕事ができるのはケンウッド社員。
上司にゴマをするのがうまいのはビクター社員。
そして出世するのもビクター社員。
露骨なケンウッド潰しが蔓延している。
もはや徹底抗戦しかない！！ >>326
最初は愛が満ちていると思ったが、今は非常に腹立たしい。 ソニーって儲かってるんですね。経営能力の違いかな。 >>327
定年まで近い人なら腰掛け程度にちょうどいいから戻って来ててもおかしくないよね。 トライアスロンでマリオさんだか優勝したので取材したとかドヤ顔で
GIFTに乗ってたけど、あれだけの市内有力企業がスポンサー、サポートに
名乗り上げてるイベントなのにかんでなくて笑止。
ttps://yokohamatriathlon.jp/wts/index.html ブランドが無能なのも確か。
広報？
そこがよくわからないってところがだめなのかな。 某BUでは数年前に退いたはずの前責任者だったKが
いまだに干渉してくる。現責任者は元々Kの子分
みたいな奴だからKに何か言われても反論できない
んだろう。いまだに連んで行動することも多く、
このコンビは以前から特定の仕入先とはベッタリの
関係で接待されるのが当たり前のように思ってる
奴らだ。特に香港の某社には常識の範疇を超えた
接待をさせている。
香港や中国に出張する場合は出張目的が某社に関係が無くても空港までの出迎え、ホテルの手配や送迎、
移動車の確保等は全て某社まかせ、飲食も殆どが
某社の接待。香港では毎回のように韓国クラブに
繰り出し接待費が毎回日本円で数十万円レベル
らしい。出張の目的地が香港以外の時もわざわざ
香港経由で1泊して甘い汁を吸ってるようだ。
1年くらい前にKが南京に出張した時もわざわざ
香港経由だったよな。他国へ出張する時は日程を
知らせて同行させる場合もある。今年も数回タイに
同行させて散財させたらしい。
かれこれ8〜9年くらいはこんな付き合いを
してるのでトータルの接待費は
軽く8桁、2〜3000万円くらいになってるかも。
これって癒着って言ってもいいレベルだよな。
そもそもこの2人だいぶ前に金絡みで懲戒に
なってるらしく懲りずにこんなこと続けてるん
だから神経疑うよな。今度バレたら懲戒解雇だろ。 50代の人は早く転職して、今後の人生のためのスキルアップを
した方がいいですよ。このまま残っても、定年後の仕事で苦労する
し、安い退職金だけでは生きていけません。
転職は早ければ早いほど、いろんなキャリアが積み重なって、
どんな仕事でもこなせるようになります。
この会社は、５０代の人がいなくなって、千人ぐらい減れば、
若返ってまた復活するかもしれませんね。
このまま先細りするか、復活するかは、今年が勝負でしょうね。 >>転職は早ければ早いほど、いろんなキャリアが積み重なって、
どんな仕事でもこなせるようになります。
50代が早いとは思わないし。
50代からいろんなキャリアが積み上がるとも思わないし。
若い人もそうでない人も、もっと稼ぐ市場を開拓していかないと誰も幸せになれないよ。 捨て台詞決めて余計な行動するパニック映画で最初に死ぬタイプだろ。 >>335
これってデバイスだろ、新子安から来た人に似たような話聞いた事あるよ。 高級オルゴールバカ売れでWe are the kenwood!?!? >>341
ビクター伊藤社長のときの懲戒だったね確か。 >>高級オルゴールバカ売れでWe are the kenwood!?!?
ドライブレコーダーほど売れればいいんだけどね。
そう言えば｢ドラレコ｣ってどこかの登録商標って言ってたけど、普通に新聞でドラレコって書かれてあるけど。
NHKでは使えないのかな？ >>344
個人の力じゃどうにもならんなのに
残念だったな >>326
対話会なんて別に必須なわけではない。
誰にやれと言われるわけでもない。
明日やらなくたって、明後日やれば。
会議もあるし出張もあるし。
自分に言い訳して。
3日経ち、1週間経ち、1ヶ月経ち、半年経ち、1年経ち。
2016年9月9日にメッセージ出した人。
ずいぶん立派な事を書いてるんですけど。
弱い人間を見た。 バブル期入社で立教大卒の
ハゲがウザイ
こいつ頭に毛がないのに
腕毛が豊富
キモすぎだわ 白山のコンサルって客に毎度ありがとうございますも言えないのな 業界ではアレな会社でしょ。
幹部含めて面従腹背で意思統一できてて笑う。 きっと太平洋戦争もこうやって始まったんだろうなって思う おまいら良かったな、これで後5年は会社が持つぞ！！
ドラレコ品切れ続出！「爆売れ」止まらぬ理由【東洋経済】
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180706-00228354-toyo-bus_all&;p=1
販売台数で先頭を走るのが、車載用品などを展開するJVCケンウッドだ。
競合の中では後発となる2014年の参入だが、旧日本ビクター(JVC)が持っていた
ビデオカメラなどの光学技術を強みとする。
フルハイビジョンの1.8倍の解像度で、ナンバープレートや標識の文字を
正確に記録できるのがウリだ。 >>359
というかこれしかない
そして株価は暴落中
少し前に420円くらいだったのに、あっという間に200円台になるとは
来年あたりは数は出ても価格競争で薄利多売となり業績に貢献できなくなる
何とかオリンピックまでは持つと思うが、そこまでだな
定年まで2年以上ある人は可哀想 >>357
あれってトロい奴の仕事を速い奴にやらせて残業の総量を削減しようっていう仕組みだよねー
どう振舞うのが賢いか
言うまでもないよねー 高田 憲和
@takada_norikazu
北海道釧路市生まれ、札幌育ち。マネジメントコンサルタント。（株）アバージェンス シニアマネジャー
http://twitter.com/takada_norikazu 意識調査に数千万かけるらしい。指紋とか、きをつけろよ。 教えてください
vr-809のファンは部品として購入できますか? >>375
期待するのは自由だけど、裏切られるだけだよ
あと何年持つか
高値でドラレコが売れるのも時間の問題
デジタルコックピットはライフテーマで永遠に実現しないし、売れるものがナイショ 40歳以下なら転職すべき
今は絶好の売り手市場だからな
新卒の時には憧れだった会社に入れるチャンス
トヨタデンソーソニー辺りなら収入もかなりアップするだろう 今期の決算良かったし、来年はボーナスも昇給も期待できるでしょ
ドラレコ義務化も近そうだし、当面右肩上がりの状況が続きそう
リスク冒して転職するより残った方がよっぽど良いと思うけど 低学歴醜男・色川高志（葛飾区青戸6−２３−２１ハイツニュー青戸103号室）の告発
色川高志「関東連合文句があったらいつでも俺を金属バットで殴り殺しに来やがれっ!! 関東連合の糞野郎どもは俺様がぶちのめしてやるぜっ!!
賞金をやるからいつでもかかって来いっ!! クスバエ関東連合どもっ!! 待ってるぜっ!!」 (挑戦状) >>378
ドラレコ義務化されたら、
先ずは自動車系列メーカー（デンソーとか）が売線車種の搭載モデルを
確実におさえにいく（競合戦争が激化）
そして、搭載を勝ち取って搭載車ブランドのOEM（下請け）受注になれば、
数は取れるが薄利多売という、、、カーナビと同じ運命を辿る確率が高し・・・ 50代の中でも前半はまだマシ
53歳過ぎた能力なしの図太い生き残り幹部がガン
そいつらがこの会社の実権の大半を握っている。しかも60歳過ぎた再雇用オヤジたちが多すぎる
とにかく50歳以上のオヤジ世代が辞めない会社。
50歳以下の若者の生き血を吸って老害が私腹を肥やすたちが悪い構造の会社
世代交代がないから成長も進歩もない。
稀に若くして出世した奴はロクな性格じゃない裏表野郎ばかり。
この会社ば終わるよ >>381
取れないし薄利多売もできない。
ライン純正の受注活動は一切何もできていない
これがAMの真実
もはやライン純正のビジネスは終わる
用品でも今年(来年モデル)は失注続き。去年までのAMはたまたま他社が手を引いた用品ナビや用品ドラレコが前倒しで受注できただけ。
実態は来年からかなりヤバイ状況。
唯一、市販のナビとドラレコだけはまあまあ売れているけど市場はシュリンクしている。
それでも市販だけではせいぜい良くてMAX500億円弱しか取れない。
もうすぐAMもヤバくなる。これが本当の現実だよ。 目に付く屋台骨が商品仕入ものばっかり！、開発、設計、工場要らないだろ。 旧JVC社員に点数稼いで生き延びようと考える旧ケンウッドの幹部にプライドはないようだ。能無し名ばかり幹部に呆れ果てた。
どいつもこいつもマネジメント能力ゼロ
そして結局は人事がすべて。人事制度のミスがすべての歯車を狂わせた。忖度と癒着で能無し口先社員を幹部にした罪は大きいぞ。
問題意識が乏しい人事責任者は重罪だ。
この10年間で多数の社員の人生を狂わせた。 ３０、４０代の社員のほうがバカばっかり。
ワシが３０、４０代なら転職してる。
グダグダいってんじゃねえ。 基本給ここ数年で数千円しか上がってないしな。部門内で花形でない職種だと逆忖度でいつも低評価。 >>389
お互い様ですよんｗｗｗ
50代（特に後半）はもろリストラ時期の対象だったのに
肩叩きをしぶとく拒否って生き残った、神経ず太い奴ばっか
３５−４０代は、氷河期世代で仕方なく、この会社選んだのかもしれないが
周りが転職していく中、愚痴をや不満を言いながらも、動こうとはせず
この会社に残った奴ばっか >>389
転職できるもんならとっくにしてるわ
アラフォー無能を今以上の条件で採用してくれるところなんかねえよ
会社が存続する限りはしがみつくしかない
何とかあと20年くらい倒産もリストラもしないでくれ >>393
無理だよ。わすが3000億の売上に対して人件費が重すぎる。事業が今のままでは、たぶん５年以内に新子安か白山を売ってリストラ費を確保し人を減らさなければ会社がもたないよ。 >>395
改善力 改革力 ゼロ
JK3.0 だとか笑わせてくれるぜ。
どのツラ下げて社員に改革だとか変革だとか言える？
人事部長が機能していないのだから人事制度が機能するわけない。 >>389
アンタが幹部社員か一般社員かば知らないけど
アンタのコメントは自分が無能な50代だと認めているようなものだぜ。
結果も出せないくせに年下には偉そうな口を叩くこの会社の阿呆な典型だな。 音質に憧れていたJVCと一緒になると喜んでいたのにその思いは何処へやら。パナに捨てられて当然か。そして道ずれにされるのか。もうこの会社に未来は無い！！。これ以上合併はするな！。罪の無い人の人生を犠牲にするだけだ！。 まあ幾度かの危機を受け流してきての今のポジションだ、持ち直したら勤め上げるもよし、
傾いたなら割増退職金選ぶも良し。ライフプラン研修の成果かな、
在るべき姿とかに拘らず柔軟に考えるようになったよ。 ここまで社員に恨まれてる会社はなかなかないよ。異様な風土の会社だね。 >>398
お前は自分が有能だと思ってるのか？
鏡見て吠えろ。猿。 ↑ ↑ ↑ JVCケンウッドを象徴するパワハラオヤジ登場 >>401
社員に嫌われてる会社なんてたくさんあるんじゃね？ >>404
嫌われているだけの会社ならたくさんある。
だけどここは嫌われるどころか、多くの社員から恨まれ、憎しみをかっている。 トウトク移籍組がいなかったらここまで持たなかっただろ 会社はそこそこ好きだけど、
トップのあたりの奴らは嫌いかなー。 >>411
コイツもダメなクズ人間だな。
これがこの会社の50代の実態だろよ。
お前の職場で40代以下の社員が失望しているぞ。 スレのレベルがJVCケンウッドらしくて大変よろしい 学生時代の他社の友人は半分くらいが幹部
ここの同期はポツポツやっとチーフ >>417
お前のような粗大ゴミは
会社から消えろ 50ぐらいの人達って今の世の中で普通に考えたら
絶対に言っちゃいけないような言葉を平気で使うよね。
たまに聞いてて気になるんだけどこれって別にこの会社の人間に限らず
この世代の人間みんなこんなもんなんだろうか。 >>422
いやお前が死んだ方がいいだろ。
お前は完全に会社の粗大ゴミと自ら立証した。
たしかに邪魔で無能な50代だとわかる。 幹部社員の特徴
バブル世代特有の視野が狭い
組織の仕事に責任感がない
マネジメントが出来ない
いつも組織で自分が正しいと思っている
決して自分のミスを認めない
勤怠管理が大好き
口先だけは達者で饒舌
会社は市役所と同じ
部下の手柄は自分の物で、自分のミスは部下の責任
同世代の喫煙仲間、飲み仲間といつも部下の陰口で盛り上がる
会話力、言語能力、コミュ力がなし
上の実権者には決して逆らわない
部下への追求が好き
自分の高収入自慢が好き
(年収1200万円だとか。。)
ここの会社も何処かにこいつらを潰せる半沢直樹のような先輩社員はいないのかよ。。 絶望的な会社だ。 何でこんな会社になってしまったんだろう。
合併さえしなければ、それぞれの道を進めたのだろうか？ >>424
役員はグローバル化・多様性ある会社と謳うがコンサルの受け売りで表面的にしか理解していない。楽天の様に社内英語化もあり得る雰囲気。
ナレッジマネージメント・マーケティング主導の業務形態というが、管理しすぎて病気になり兼ねない、かつては他社が考えつかない企画力勝負でヒット商品を生み出していた歴史を全て否定、良い会社文化も潰す事になった。
新しい知識も重要だが歴史は繰り返すもの、知識経験が足りない坊やたちが会社を変えた。
過去かなりの社員がソニーを始めライバル会社に流出した事を若い世代は知る由もなかろう。
早期退職でも優秀な人材から辞めてゆき、無能がしがみ付くのが今の現状。
しかしながら最少コストで最大利益を上げるのはビジネスの常識であるから、会社体制や景気が悪いと嘆く暇があるなら、人を出し抜く才量を磨くべきだね。
会社の為にとは方便なり、皆自分の生活が大事に決まっているだろう。
40代以上になるとわざと馬鹿な振りで若手に面倒を押し付けるのも技術の一つなり。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
