JVCケンウッドの裏事情12
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1名無し2017/01/04(水) 17:35:03.95ID:Czwc/rwb0
旧日本ビクターは音響機器老舗である傍ら、VHSのロイヤイティー依存で企業のスリム化が遅れた会社で、
松下資本が撤退、外国に売りとばされそうになった。
しかし、海外へ売るよりも日本の企業へと言うことで、ケンウッド(旧トリオ)と経営統合した。
ケンウッドと日本ビクターが結びつき、音響機器はその合併会社が引き継ぎ、外国でのブランド力の強い
JVCをメインとしてVictorブランド展開の終わりを迎えた。
旧日本ビクターはテレビ類の製造から撤退して、船井製をJVCのブランドで海外提供した。
JVCの救済会社のケンウッドは春日無線から始まり、後にトリオという社名で、そしてケンウッドという
輸出名に統一された。
アマチュア通信機でも有名だったが、音響機器でも高い評価を得ていた。
社名が輸出ブランド名に統一された頃に、ライバルとされていたパイオニアに負けじと、
後発ながらカーオーディオに進出し、ホームオーディオと共に安定したシェアを保ってた。
旧日本ビクターは完全に消滅したと思って間違いない。
現在はJVCのバッジのみで、中身はケンウッドが主導権を握っていると見て良い…。
…のはずだった、が。
統括部長レベルは皆旧ビクター社員に占領され、今では完全にビクターに乗っ取られてしまった。
仕事ができるのはケンウッド社員。
上司にゴマをするのがうまいのはビクター社員。
そして出世するのもビクター社員。
露骨なケンウッド潰しが蔓延している。
もはや徹底抗戦しかない！！ パイオニアのプレスリリース見てたらJVCケンウッドの名前が出てきた。
なんか・・・パイオニアから買ってた企業が代替としてJVCケンウッドに
鞍替えしてきそう・・・。
AMから死者がでるかも。 所属長が何を言おうが、従業員のモチベーションの源泉の人事制度がゴミだからなぁ. この会社は、今の売上金額からすると、従業員の人数は、
単独で半分ぐらいにするのが理想かと思います。間接部門と
技術部門はもう不要でいいのでは？
商社みたいになるか、ファブレス企業にすると復活するかも
しれませんね。 JK共通の等級制度（S5〜S1）にあてはめられてから昇格した人って
そんなに多くないよね。2011年の給与明細見たら基本給が今と
2万も変わってなくて愕然としたわ。一生この給料だな。 5%は昇格するという約束だったのに、部門にs3が20人以上いるのに、
5年間で1人しか昇格してない。
低能人事部は労使協議の結果を守ってないってことだ。
次の人事制度はもっと抑制するんじゃないの？
俺はもう諦めたよ。生活のために最低限の仕事だけする。 毎年上位5%だろ
20人以上居るんだから毎年1人ペースじゃないと あんたの部署があんたも含めて
昇格に値する人間がいないだけじゃねーか？ 相対評価なんだからその言い分はおかしいな。
カスばっかりの集団でも上位5%はSもらえて昇格しなきゃなｗ >>725
そうしてここでカスだの使えないだの言われるような上級職が
また量産されていくのであった >>724
違うだろ。きちんと育成や評価ができねえ無能な評価者(幹部職)が多いだけだろ。
無能な評価者より優秀な一般職の割合が多いのは事実だしな。 ピーターの法則って知っている？
人は能力の限界まで出世する。
能力の無い人はその地位で落ち着いて、能力のある人は出世して能力の限界の地位で落ち着く。
その結果、各階層は能力の無い人間で埋め尽くされる。
そのため、能力があってこれから出世する、まだ出世していない部下か、能力があるが上司や組織に反抗的な為、人事評価が悪く、上に上がっていない部下によって組織が運営される。
だから、上司が無能なのは仕方がない。 >>724
昇格できた奴は能力があって仕事で結果を出した奴じゃない。
評価者と部門責任者のご機嫌とりに成功した奴だ。
それが現実だ。そんなことも分からないか？
だから人事が選んだ評価者はバカだと言われるんだ。 レイパージャーナリストウヨキモメン山口敬之の玉無し奇形ウヨ金玉を去勢しろwwwwwwwww
キチガイレイパー山口が国内で性犯罪を繰り返ししているぞwwwwww 単純に人事施策失敗してるだけだろ。
人事部アホだもん。
全社連絡とかアセスメントの案内とか、日本語になってなかったり、
内容が矛盾してたり、ひたすらアホでしょ。 残った幹部がアホしかいないもん仕方ないよ
特にコーポレート 課長の部下が課長ってどうなんだろな
50代はいいよなあ。課長が沸いてる部署がある。 だから幹部を7段階にわけたんじゃねーの？
主席課長、課長主事、担当課長
グループ長が主席課長、リーダーが課長主事、実務が担当課長、一般職なし。
腐ってるな・・・。 それは旧JVCのエスカレーター人事が原因だよ。
お馬鹿な幹部がたくさんいる部署でしょ。 旧JVCでも営業部門はエスカレーターなんて無かったけどな。
ボンクラが所長じゃ売上いかないでしょ？
そしたら困るのは引き上げた上司。
だからそんなことは出来ない。
ボンクラでも幹部職勤まるのはどこの部門？ 給与や仕事内容、労働量すべて転職後の今の方が格段に良いのにJKの人が大好きで、飲み会の度にセンチになるのはなんででしょう。
社内にいた時は幹部の愚痴とか言いまくってたけど、やっぱり憧れだった会社で働けて幸せだったな。 新入社員より、チーフ昇格より、幹部登用の人数のほうが多いんだもん。 俺が入社した頃、先輩は30過ぎでリーダーになってた
XX年経ち、今周りでチーフになる層は40代後半
このペースだと俺にチーフになるのは60くらいかね コーポレート部門的には
40前後で大半はチーフになれるね >>741
俺は47歳でチーフになった。
だが年収は以前とあまり変わらない。
クズ人事万歳！JVC万歳！
ここは北朝鮮企業なのさ コーポレート部門は35歳でチーフ、40歳で幹部でしょ、JVCルール。
年収よりも、時給のほうが重要だ。 まじかよ何だよそれ！！！！！！！！！！！！！！
同じ会社かよ！！！！！！！！！！！！！！ 旧Jの幹部はJVCの慣習に従って評価してる。
旧Kの幹部もKの慣習に従って評価してる。
その違いがわかっていながら何の対策もしない。
結局、人事部が失敗したってことだろ。
人事部糞。 ここ書き込み読めば糞会社の最大原因は人事だとわかるよ。人事部長が諸悪の根源か。
許されないことだな。 評価制度見直したって、ここ数年上がった無能幹部はそのまんまなんだろ？
その悪害が出続けるのをどうするんだよ 制度が変わっても、上がらなかった人もそのままだと思うよ。 最近無駄なことに金使ってる感が半端ない
リニューアルする必要があったのかよくわからない見辛くなったポータルサイトとか出退勤カードとか 悪ども評価者を退治しなければ何も変わらないよ
相対評価＋MBO＋悪ども評価者＋無能人事の四重苦
この制度で上がるはずがないんだよ
異常な会社だろ じゃあおまいらが人事になったとしたらどう変えるんだ？どうなれば満足なの？ 少なくとも相対評価は止める
あんなもん足の引っ張り合いにしかならんし
1人上げたら1人落とさないといけないんだから評価つける方も気分悪いだろ
そんなの関係なく結果出した人間にいい評価つけれる絶対評価の方がいいに決まってる 金がないから相対にせざるをえないんでしょう。
誰もが嫌だと思っていても。 >>756
だよねー
絶対評価にしたらしたで評価が渋くなることは目に見えてる >>756
だったらお前は金がないと言いながら、その人件費が幹部社員にどのくらい分配されてるか知っているか？
偉そうにしている糞幹部が冬のボーナスをいくら貰ったか知っているか？
アタマにくる金額が流れているんだぜ。
糞幹部の歪みやシワ寄せを全部一般社員が背負っている不公平な構図を理解してから書き込め。 多分ここでタラタラ文句言ってるようなやつは例えまともな評価になっても給料上がらない奴らだろ
むしろ落ちるんじゃ無かろうか そうかねえ。
俺にはプライベートでも真剣に会社の行く末考えてる立派な奴らに見えるけどね。 人材に投資しないと会社は・・って言ってるのに金が無いから相対評価。
であれば、人材は他社に流れる。
絶対評価で渋い評価をして、世の中平均より格安で雇用しても同様。
今の部内相対評価は足の引っ張りあいになるだけなので最悪だと思うよ。
少なくともグループ内、部内は協力関係を構築するような制度じゃないと。 >>760
同感です。
0759みたいな人が癌でしょ。 年功序列でしょ
今の人事部にまともな評価を求めるのが間違ってる
絶対的な基準は年齢しか無い 新しいやつしっかり読み込め
公式に言えるのは今しかないぞ >>759
貴様はバカか？ 問題意識のある優秀な社員だと思うがな。
現状に満足して部下いじめを生きがいにしてる糞幹部に問題ある。おまえのようなやつだよ。
この会社の糞幹部って仕事がてきる部下に異様なまで敵対心を持つ。そしてとことん揚げ足を取って潰そうとする。完全にイジメだろ。
この会社の糞幹部は、若手・後輩・部下を犠牲にして自分の私腹を肥やしているのが真実だろ。
自分が無能だから優秀な後輩が怖いか？
優秀な部下は昇格されたら困るか？
おまえが糞幹部の代理で反論してみろ。 Liveに新しい人事制度のったよ。
なにしたいのか意味わからないね S1-S5がそのままE1-E5に横滑りだな
C1,D1は幹部の下位からピックアップするんだろな
幹部登用の抑制が目的かな？
「相対評価が悪かったとは思わない」とかなんか言い訳みたいのが入ってる
研修する能力も、アセスメントを運営する能力も人事部に無いってことに
どうして気が付かないかね。。。 評価者が変わらないんだから
今までと変わらないでしょ
また小細工だけで終わりそう 1.絶対評価にすることで従業員のモチベーションを高めつつ、
昇格の人数の数値を決めないことで、推薦者の人数を絞ることができ、
大幅な人件費削減が可能
2.降格と絶対評価により、全員を一段下げて評価するように通達を出すことで、
一気に賃金削減が可能
3.幹部登用の直前に完全なブラックボックスのアセスメントを置くことで、
幹部登用0を実現でき、大幅な賃金抑制が可能
まぁつまり、
・前回は各等級の5%は昇格させていたので人件費が高騰してた。
・絶対評価にし、昇格０，降格大量が実現でき人件費を大幅に減らせる。
ってことだ。何がしたいかは明白じゃない？
最上位の等級にチームリーダーまたはまとめ役って言葉が出てるから、
S3やS4(E3,E4)でチームリーダーやらされてるやつとか大反乱だろうな。 上で出てたS3で5年連続Sって人とかはE1に振られて、
結局、人事のわけのわからないアセスメントで昇格しないという
今までと変わらない感じじゃない？
訳のわからないアセスメントで全く上がらず腐ってるS3が大量に
いるけどそれの代わりにE1にますますモチベーション低いやつが
たまることになるんじゃないかな 結局よい思いをするのは幹部社員だけ
何も変わらないね
クーデターが起きないのは不思議だよ 評定会議と呼ばれるブラックボックスの中でどんな密談がされているか知りたい
そこでの取り引きがすべての鍵を握っている なんでクーデター起こさないのって自分に聞いてみたら くうでたー くうでたー くうでたー
日産みたくくうでたー クーデターっていうか、
この人事制度違法だって人事に攻め込んで、
人事制度を潰しにかかった人なら知ってる。 一方的に人事がどうのとか無能なものほど他責性が強い。
弱い犬ほどよく吠える。明日は我が身。勉強になります。 >>775
その人知ってる。
AMの人でしょ？
結局やめたじゃん。 終身雇用的な昭和からの慣習や法律があるからなのか、権利ばかり主張する赤字社員を切ったり見合った給料に減給したりできないのが辛いとこだよな。 K原CEOになって今の人事制度が確定する前に、組合に出された案は、
幹部も含めて、すべての従業員の上下入れ替えをする案だったはず。
組合が、幹部は対象外にし、下位等級を下がらないように要求した。
結果、幹部は固定でぬくぬく、S1からS3の3等級しか入れ替えがなくなった。
旧Jルールで部長級に設定されて、課長級に下げられた人たちは
たくさんいるみたいだけどな。 コーポレート自転車事業の責任者がAMにいるよ。責任取りたくないからAMへ逃げたんだよね。
ここは幹部なら何でも許される。
一般社員は何も許されない。裁かれるのみ。 この会社って30,40歳で年収どのくらい？
部長とかは？ 給料って中途>旧J>旧Kって感じ？
40で800-900は行くよね？ >>787
残念でした。50歳 S1チーフです。
年収716万です。
クリスマスプレゼントかわりに正直に答えます。
今は旧J旧Kは関係ないですよ。
年齢給と評価ランクで差はあるんだけど
イメージ的にはこんな感じです。
幹部になると手当てはつかないけど年収1000万前後からのスタートです。
課長主事 年収1000万
主席課長 年収1100〜1200万
グループ長 年収1200万
次長、部長 1300〜1600万
他にも誰か言っていたけどどうして評定会議は
一般社員を昇格させたくないか。。。
この数字がすべて答えです。 クリスマスプレゼントありがとうございます。
課長って平均45くらいでなれるイメージだったが、、、部長結構もらってますね。比較的楽な仕事でそんだけ貰えればほくほくですね。 40〜45歳くらいが一番JKの差が激しいんじゃないかな？
合併前に上位等級に上がったか否かでだいぶ違う。
年齢別研修に行くとよく分かる。
以前は30歳で600万くらいだったけど、今は40歳で600万くらいだな。
というか、四季報に平均年齢47歳、平均年収697万円とか出てるのに、
40歳で800-900いくわけねーだろ。。 おれ
S3 担当職
44歳〜47歳
残業680時間〜720時間
約850万 30代後半
S2
基本給 37万 + 残業代 12万 + 各種手当 6万
月 55万 x 12 = 660万
夏冬賞与 190万
計 850万
今年は大体こんなもんかな
40歳前後なら残業と手当次第で普通に800以上はいくよ 四季報なんてロートルの嘱託とかが平均下げたりしてるしあてにならん テンプレ
XX代
前半/後半 ←1つ残す
S5/S4/S3/S2/S1 ←1つ残す
基本給 XX万
残業代 XX万
残業 XX時間/月
各種手当 X万
賞与合計 XXX万 ←今年の夏+冬
計XXX万 事務職では有りえないね。
36協定で許されてる残業＝月30まで年360まで
働き方改革で残業ができない流れで
長時間残業は出来ない。 >>788は50歳の中央値の少し上。
>>791は45歳の上位35%には入らない。おそらくほぼ中央値。S3大杉。
>>792は39歳の上位20%に入る。
そして、これは能力の有無ではなくただの運 給与体系
人事評価
昇給昇格
ぜんぶ人事部の範囲だよな
ここの人事部はどうなってんだよ？ 運で肩書きや給料が決まる究極のギャンブル企業
JVCケンウッド
カモーーーーン！！！！ 付加価値を産まないやつの給料など上げる必要なしと思ってるだろ。 あいつの給料が高いのは能力があるんじゃなくて運
俺の給料が低いのは能力があるけど運がないだけってか
現実見ろよ
運がないだけだと思うなら他へ行けば 足を引っ張る能力？
どれだけ人の邪魔して成果を上げさせずに、
自分の成果を上げるかなんだよね。
あとは、同じ等級がどんな人の組み合わせになるかとか、
人数が何人いるかとか、上長に力があるかとか。
運・・・って言って良くない？ こんなしょうもないメンタルのやつばっかの会社じゃ先が無いわな。
いや、先がない会社だからこんなしょうもないやつばっかしか残ってないのか。 ただでさえ不要な人間が多い上に、好きなように生活残業させるとか余程余裕があるんだな。
月12万とか異常だろ...
お買い物する前にやることがあるんじゃないの？ 生活残業するやつは癌みたいなもん。
切りたくても容易じゃない。 40歳で月平均50時間の残業をすれば800万円行くってことだ。 8時間労働な上に残業50時間もやってそれかよ。。。
中堅メーカーは切ないな。。。 俺の知ってる範囲だと定時(17:45)で帰る幹部なんかまずいないけどな よぉ雑魚ども！せめて不倫旅行の金くらいは生み出してくれよな！無能だから無理だろうが、、 納会乙、来年もよろしく
40代ミドルでS3だから、同期の中では中の下だけど、
月平均15時間くらいの残業（水、金は定時、ほかは20時くらいに帰宅）
手当ほぼ0、交通費くらい。
これで750万円くらいだから、平均以上の評価と家族手当とがつけば900万は
いかなくても800万中盤くらいは行くんじゃないか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
