●富士通ウラ掲示板(その141)●
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技術も無エ イネベも無エ
仕事ももそれほど回って無エ
まったぐ若者ア俺一人
婆さんと爺さんとパワポを造って居眠り
俺らこんな会社いやだ 俺らこんな会社いやだ
東京へ出るだ 東京へ出だなら
銭コア貯めで 東京でマンション買うだ 朝から幹部とエキスパートが健康談義とかしてるのを横で聞くと、
正直ヤル気が失せるわ 右肩下がりの国内ITで、
いくら頑張っても、利益の大半を今の高齢社員に吸い上げられるだけで、
自分らが高齢になった時は誰にも助けてもらえないからな。
やる気なくなるのは正常 グーグルと日本企業は何が違う？元・Google人材開発担当者が語る
http://diamond.jp/articles/-/156474
「コミュニケーション能力」「リーダーシップ」「協調性」――。長らく日本企業が「理想の
人材」としてきた、紋切り型の言葉たち。「声の大きい人」の意見が通りやすい会社では、
こうした特性も必要なのかもしれない。
そんな人材論に「NO」を突きつけるのが、Googleで人材開発に従事し、現在は国内外
の企業で人材育成のコンサルティングをおこなうピョートル・フェリークス・グジバチ氏だ。
よく勘違いしている人がいるのですが、声の大きい人が仕事のパフォーマンスを出して
いるというのは全く違います。
小さい声で、シャイに見える人でも、すごく結果を出している人はいる。見た目と声じゃ
なくて「結果」と「成果」で評価されます。
大手企業の新卒採用の担当者からは「普通の人がほしい」「チームに入っ
てマネージャーが困らないような扱いやすい人たちがほしい」とよく聞きます。
＝＞ バカでも声が大きいだけで評価されるどこぞの会社とは大違い
でも、そうやって選ばれた人たちって、その環境の中に入って、そこに残ることしかできないんですね。いいか悪いは別として。 東京五輪にはAI使った何かが出せそうだから良かったじゃん。
Googleに依頼した方がケタ違いに安く同等のシステム組めるんだろうけど。 日本の「お宝企業」が絶滅危機！廃業予備軍127万社の衝撃
http://diamond.jp/articles/-/156555
なら富士通も廃業 >>269
某外資で、あなたの今のKPIは？と聞かれて、ありません！と言っておどろかれた！ 雪が降り次第各事業所では雪ダルマの作成をお願いします 富士通社員のKPIは、パワポを何枚作ったか、エクセルで何シート作ったか、会議に何時間出席したかだ。 これができない奴は、いくらコードが書けてもシステム組めても0点。 ちゃんともく目標面談で今期はパワポで何スライド作るのか宣言するように >>285
この頃パソコン開発していた人達
野心的で優秀だったんだろうね
コモディティ化してしまう前の開発は面白そうだな 要らん奴集めて思いつきでやりたい放題やってただけじゃねーの？まぁ開発にそういう側面も重要なんだけどね 雪で帰宅できてない人なんていないよね。
働き方改革うたってるし、今日が大雪なの先週から分かっていたし、帰宅困難になりそうな人はテレワークしてるよね。
この成果を是非アピールしよう。 首都圏は、みな一斉に帰ろうとするとキャパシティの限界超えるな
時差つけたり、皆と同じ行動とらないほうがいいね、テレワーク選択はいい判断 働き方改革に成功した我が社の社員は、こういう日はみんなテレワークしてるんだよね？ 俺んとこは遅れてるから、テレワークなんかやってないぜ。 テレワークって育児だったり介護だったりカタワだったりする連中向けで
一般社員がおいそれと導入できるわけではなかろうに >>297
本来の趣旨は場所時間に囚われず働ける社員の一選択肢であって、年次や時短みたくどんな奴らでも権利主張できる代物じゃないはずなんだけどね
実態はそゆ人達だけが我が物顔で使ってるけど ITの会社でオフィスにいないとできない仕事なんて、普通そんなにない。
会議とか調整とかしかやることがないからオフィスに集まりたがるんじゃねーの うちから川崎工場見えるけど、さすがに電気ほとんど消えてる。
テレワークは業務内容によるけど、十分な気がする。 しかも快適なオフィス環境を提供してるならまだしも、クッソ狭い机に低スペノートPCにモニターの支給もなしでしょ？
自宅で事務所自分のPC使って開発させた方が生産性あがるでしょう トイレを電波圏外にすればスマホで篭もる人減るんじゃないの
それからIDカードでトイレの使用状況を監視してウンコし過ぎランキング発表すればいい >>303
トイレの時間制限て、昼休みや始業前もあるの？ 上の方がどんなに言ってもサービス残業はなくならない。
現場をオーダー管理で締め上げているから。
部長や課長もしようがないと黙認。 昨日、最初は半休取らないと帰宅できない記載があって混乱があったとか 管理部門は相変わらず無能
東日本大震災の時も帰宅指示が遅く、多くの帰宅困難者を生み出した
こういう無能連中はクビにすべき 指示を待たなきゃ非常時でも何もできないのもどうかと思うけど。。
震災のとき、指示を待たずにパッとタクシーで帰った人がいて、その人は道が混む前に何事もなく家に帰れた。
ワンセグ見ながら、どうすんの？帰っていいの？と指示を待っていた人は、もうタクシーもつかまらず、川工で夜を明かすことになった。 釜石の奇跡、「てんでんこ」をケーススタディーした方が良いよ 指示を待たずに帰ると、あいつは勝手だとマイナス評価する管理職がいるからな。 ここは、真逆の対策？別の対策？が必要だ。
売上げが落ち、業績悪化、人余り
・人余り
・裁量性労働実施済み
・高齢者の就労実施済み
そもそも、人手が足りないところへの働き方改革だから
そのお手伝いツールで唯一関係がある。
1 働き方改革とは：「一億総活躍社会」実現に向けた取り組み
1.1 働き方改革の背景：労働力人口が想定以上に減少していること
1.1.1 総人口は2105年には4500万人に減少の予測
1.1.2 労働力人口（生産年齢人口）は2060年にはピーク時の半分に
2 労働力不足解消の3つの対応策
3 働き方改革の具体的な3つの課題
3.1 課題（1）長時間労働の改善
3.1.1 働き方改革における長時間労働の改善施策
3.1.1.1 時間外労働の法改正：36協定の見直しがポイントに
3.2 課題（2）非正規と正社員の格差是正
3.2.1 働き方改革における非正規・正社員の格差解消の施策
3.2.2 働き方改革の目玉「同一労働同一賃金」とは
3.2.2.1 「同一労働同一賃金」に取り組む本当の理由
3.3 課題（3）高齢者の就労促進
3.3.1 働き方改革における高齢者の就労促進施策
--- 無駄に会社が「大きくなりすぎた」ことが大きな原因の１つ。 >>299
いえてる
本来日本の働き方改革を実践牽引していく企業なのにな
建前と本音を使い分ける日本企業らしい 「働き方改革」の対象、問題点が違うので・・・
人手不足？人余り？ 富士通が持っているものは大量のゴミ人材だけだから、ゴミ処理発電的な発想が必要 Fの場合、社員に向けたバズワードは
全て「人件費削減」と置き換えると辻褄が合う
勤務時間当たりの給与が減るのだから
あらゆる手段を使って勤務時間を嵩増しして当然 社員に寄り添う的なこと言うから白々しく聞こえるんだよね。
どういう損得勘定かはっきり言ってくれればいいのにさ。 目的は「人件費削減」だけだからな
それを正直に言わずに、色々と綺麗事を並べ立てるから社員の不満が溜まる
企業経営で一番コストがかかるのは固定費の中の人件費
利益率を上げるには、人件費を削減するのが一番簡単
だから、福利厚生を改悪し、退職金を削り、コンピテンシー制度にして昇給しずらく降格可能にし、働き方改革と言って残業を削減する
「不満なら嫌なら辞めろ 転職先あるのか？」
これが本音だからね 自社業務さえ効率化できない、AI
自社の働き方を改善できない、働き方改革ソリューション
自社イントラを使いにくくした、グロコミ基盤
自社PCの認証の手間を増やしただけの、手のひら静脈認証
客に売れる訳ない 何より先に、無能幹部、不労高齢、役定後ぶら下がりを排除すべし 社長も怖そうな顔してるしな。従業員の事は考えてないな。他の大手の社長は頭良さそうで人柄も良さそうな人が多いのに。 >>312
デバイス、ＰＣ、これからスマホ、ＩＡサーバ、ＳＩが続くかも知れんが、正にこれ。
肝心の技術を磨かず、数だけ増やし、分不相応に補給路を長く伸ばし過ぎた。
金と技術という補給が行き届かず、いい加減なものを大量に売り捌くしかなくなる。
結果、世間に悪評が広まり、客が居なくなる。
先端高性能なら欧米、大量安価なら中華、IT商社なら中小SIer、
もはや存在価値が無い >>103 >>104 >>222
こんなんが色々な現場で起こってるんだろ。
これだけ社員が多ければ、カスも多いのはわかるが、
社会や人命に関わるシステムはひとり居てもダメだろ。
バグや障害に慣れ過ぎ どうせなら、人件費が増えると経営が厳しいし、経営者もたいした経営ができないので、人件費を下げますって言えば社員も少しは理解するんじゃないか？ 富士通の社長はクソバカ。産業営業ってバカの集まり。海外経験っつっても中国、しかも日系顧客担当笑笑笑。グローバルビジネスとは程遠い、海外進出日本企業の金魚の糞、御用聞き。そんな奴に何がわかる？何が出来るの？？恥ずかしくて舌噛んで死ねばいい。 ヒューマンセントリックなワークライフバランスがワールドワイドでのコンセンサスですので人件費を下げます おいトミサカァ！！！
てめぇ誰のおかげで生きていけると思ってるんだ！
毎朝中原の改札口で現場社員様に向かって元気にご挨拶しろや！
優雅に都内でモーニングしてんじゃねぇぞ！
てめぇは1円も自分で稼げない寄生虫なんだよ！
一丁前にプライドもってるんじゃねぇぞ！ 富士通の顧客はさっさと自前の情シス部門を強化して、下請け、孫請け企業と直接やり取りすれば良い。
その方が安いし、伝言ゲームが減るからニーズに合うものが作れる。 昔
本社→情シス→情報子→ITゼネコン→IT子→IT孫→パートナー→技術派遣
今
本社→情シス→クラウド（IaaS, PaaS, SaaS, AI, IoT...） >>338
仕事が無くなったFのSEが、転職してきましたー（へてっ）、とかいって、邪魔しそうなもんだが。 Fは、産業流通が主戦場。薄利な上に、中抜きが進み最も苦しい領域。
公共地域は、H, N, F, NDで分割。金融、社基は、もともと弱かったが年々弱体化。
NCOMはグローバルでクラウド展開で競合、NDはグローバルSI急成長で売上1.7倍で競合。
電電ファミリー時代から客だったのが競合になり、公共、社基など利益率の良い仕事を貰えなくなった。
おいしい仕事はもうないんだよ じゃあ無駄な間接部門を切り捨てるしかないな。
富坂人事マネージャーなんかに年収1000万も払う必要はねぇんだよ。 >>338
顧客は顧客で情報システム部門が入ると伝言ゲームになるから、業務部門が直接IT企業と取引しようとしてるけどな
やってもいいけど混乱の元 顧客側に情シス役がいないと要件がまとまらず
仕様変更の嵐になって結局高くつくけどな。
情シスが機能していない会社のITリテラシーなんて察するレベルだし。 富士通を間に入れても、御用聞きするだけで要件定義をやるわけでもない。プロジェクトのマネージもできない。
その結果病院の運営を止めるような状態でシステム納入して、知らん顔。
入れるだけ無駄 使える人間が富士通辞めて顧客の情シス行くのは富士通にとっては都合悪いんだろうね
IT要員の求人は増えてるから止められない流れだと思うけど まぁ顧客にとっては富士通は損害賠償の保険屋だからな。
高すぎる保険料なわけだけど。品質まで落ちるし。 富士通デザインの深井みどりが勤務中にこんなこと書いてます
↓
https://twitter.com/dorian5963/status/955962924102664192
そういうアパートはゴミ出しの仕方もだらしなくて、指定日の回収ゴミではないゴミが常に無造作に出されている。だから、カラスがいつもいてゴミを食い散らかしている。
何なんだろ……やはりアパートにしか住めない奴って民度低いのかね？ 不快ババァみたいに何の役にたってなくても給料が貰えるようにしないとアパートから脱出できないよ ツイートの中にクソとか出てくるのも民度が伺い知れるけどね。 そういえば、人事が積極採用している「尖った人材」って入社後どうしてるの？
追跡調査しているのだろうか？
俺には3年で辞めていく姿しか思い浮かばないんだが。 サッカー大好き、コミュ力抜群、生えぎわ後退の富坂くんが
尖った人材を発掘するから安心してください。 >>357
そりゃあ、尖ったことやりたいのに
エクセルパワポ資料作成ばかりやらせてたら
すぐやめるわな 外部の勉強会やカンファレンスで発表するための資料ならまだしも、社内向け、ひどければ自分の直属の上司向けに資料作らないと行けないからね。
日本語理解出来なんだから社内向けには資料作っても結局無駄だけど。 >>360
そうだな報告のために時間使いすぎる会社だな
言いまわしなどチェックされて修正するけど、たいして良くならない時間の無駄だからね
GDPに何も貢献してる感ないからな 某eラーニングを受講したら、ルミーゴとディープグリーンの両方が動画に出ていて笑った
しかも毒舌キャラを封印してやがんの 見たw
自分が晒されてるの気付いてないのかなぁ。
IT企業（）に勤めてる割に危機感ない気がする。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
