●富士通ウラ掲示板(その141)●
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ヽ:ヽ、 /: カス ヾ!ミリl
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i l.l l 丶 .ヾ:::: / ! l| 減収減益www
お前らもっと頑張らないとリストラだぞー 2017年度(実績)
売上 営業利益
1Q 0.9兆 50億
2Q 1.0兆 230億
3Q 1.0兆 105億
−−−−−−−−−−−−−
小計 2.9兆 385億
2017年度(目標)
年度 4.1兆 1850億
目標まで4Qだけで売上1.2兆、営業利益1465億も必要なんだけど・・・
(昨年度は、年間の営業利益が1280億) 今日の発表明らかにシュリンクしてるね
船頭多すぎて沈没か >>736
売上げは可能、営業利益は不可能
余っている人の人件費を無くせば、営業利益も可能 2017年度業績見通し(見直し)
営業利益
テクノロジーソリューション △300億
その他/消去又は全社 300億
・本業 △312億 (ネットワーク、ユビキタス、サービスが中心)
・その他/消去又は全社は、端末事業の売却に関する利益に、各種リスクを考慮し増額
既に本業のSI、通信が打撃を受け始めたということだな。
誰かさんは2025年とか悠長なこと抜かしてたが、終わりが始まった。
その補填を携帯事業の売却益で補うということだ。
売られた連中は浮かばれないな。 通信も二言目には5G5Gって言ってるけど、中華にパイを奪われまくってんのにどんだけ期待してんの?w
馬鹿だろ
さっさと潰れろや NECさんのほうが給料いいらしいね
やっぱり人多すぎなんじゃないかな? >>739
役職離任禁止にすれば毎年、数百億浮く。他社並みに50歳にすれば、数千億。
離任後は1円も稼いでないから丸ごと利益になる。 日立製作所 849万円 35,631人 41.4歳
東芝 826万円 36,601人 43.4歳
日本電気 803万円 21,444人 43.1歳
富士通 796万円 33,095人 43.1歳
>>45 >>58
日立 本体3.5万人 役員約50名 グループ約30万人
富士通 本体3.3万人 役員約80名 グループ約15万人 Nのように間接部門の大リストラしようぜ
受注、売上に何も貢献していない奴が多すぎる >>728
ファナック・日立・Preferred Networks、新会社を設立
https://iotnews.jp/archives/84124
日立の副社長が、4月1日付でファナックの副社長に就任する
本業の不採算で、ファナック株を切り売りしてるうちに、
デジタルビジネスの中心になるロボットとAIを取られてしまったな。
この言葉もう使わない方がいいかもな 目先の金欲しさに稼ぎ頭の部門を切り売りしているだけだからな
決算の帳尻合わせのために
Nよりも先に潰れるんじゃね?w >>748
自分の任期の間だけ数字が良ければいい、ってだけの屑社長ばかりだから、
会社の将来性なんかなんも考えず、
時代時代の流行り言葉を並べて、
無茶苦茶な数値目標を立てるだけ立てて、
その埋め合わせのために後先考えずに売れるものを売るってことをやってるだけなんだよね・・・
次の事業なんて育つ訳もないし、売り物にならないゴミが残るだけ・・・
ほんと東芝と同じ道を辿ってるよねえ・・・ >>745
あと、仕事無くなった人たちに、新規事業開発やらせるのもやめた方がいい。昔のドラマじゃないんだから、うまく行くわけがない。 富士通のダサくてキモい低学歴おじさん経営者たちに経営なんて出来るわけがない。せめて大学院、せめてMBAくらいは取れよ。 働かない社員が悪い。
目標達成出来なかったら、昇級スピードを下げて退職金、福利厚生を削ります。 富士通、携帯端末事業をポラリスに売却。arrows ブランドは継続
http://japanese.engadget.com/2018/01/31/arrows/
富士通、携帯端末事業を投資会社のポラリスに売却
https://pc.watch.impress.co.jp/docs/news/1104149.html
富士通はスマホや携帯端末を開発する100%子会社 富士通コネクテッドテクノロジーズ
(FCNT)の株式と、富士通周辺機器株式会社の携帯端末製造部門(社工場)を独立させ
た新会社ジャパン・イーエム・ソリューションズ(JEMS)の株式を、投資ファンドのポラリス
・キャピタル・グループに譲渡する契約を締結しました。
JEMS はポラリス傘下になりますが、富士通周辺機器株式会社自体は富士通の
100%子会社として存続し、プリンタの開発製造などを担当します。
FCNTはポラリスへの譲渡後も、arrows や「らくらく」ブランドの商品を継続する予定。
ポラリスへの株式売却後も、富士通はFCNTの株式30%、JEMSの株式19%を引き続き
保有します。
今回の取引による富士通の利益は約300億円になる見通し。
=>
300億は高すぎるとのコメントが結構あるが、整理して高く売却するために高く
見せているのかも。リストラ費用も富士通側で行う取り決めなのか?
この売却益で早期退職金割り増ししないと。NECのリストラ戦略に対抗しないと 社員諸君
もっともっと泥のように働きなさい。
改革の一貫で給与カット、昇進ストップ、リストラを断行も計画に組み込んでおります。
リストラされたくなければもっともっと働きたまえ。
馬鹿社員ども。 >>751
あれ上手くいかないのって上のせいだけどな
企画だしてもことごとく論破されてポシャる
ともかくやってみろとはなんだったのか?
その割にクソみたいな製品乱立してるのは何故なのか >>757
その300億はテクソルのマイナス補填。残念ながら、他に転用出来る金ではない。
>>740
営業利益
テクノロジーソリューション △300億
サービス △150億
システムプラットフォーム △150億
サービス = SI、デジタルビジネスなど
システムプラットフォーム = サーバ、通信など
・本業 △312億
・端末事業の売却に関する利益 300億 アマゾンショック!
アマゾン、出版取次外し加速 印刷工場から直接調達
文芸春秋など出版社に注文した雑誌などは出版取次会社を介さず、
印刷工場から自社倉庫に仕入れる。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO26392390R30C18A1TJ2000/ >>761
CFOが担当しているグローバルコーポレート部門を大幅に拡充・強化
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/012901286/
これでもっと金使えなくなる。
もう本業がやばいと踏んでるんだろ。財務、年金、退職金は相当な締め上げが来るだろう。
企業としては正常な姿だが、従業員はどうか知らんがな。
これで老人天国になるなら会社は終わり >>761
今までも投資してたんだが、ハッカソンや共創がことごとく失敗してるからな。
企画屋のポジション作りで終わりだろ。老人連中が、若い奴を祭り上げて食い物にしてる。
あいつらを全部引き摺り落とさない限りダメだろうな。
ラインから外すだけではなく、影響力を無くすほど(クビ)にしないとだめだろう。
そもそも15万名もいる会社で、あんなお遊びがビジネスになる訳はないんだが >>763
ITも中抜きだな
昔
本社→事業部門→情シス→情報子→ITゼネコン→IT子→IT孫→パートナー→技術派遣
今
本社→事業部門→情シス→クラウド(IaaS, PaaS, SaaS, AI, IoT...)
最後
本社→事業部門→クラウド この糞企業もどきまだあんのかよw企業っつうより動物園っていう印象しかないわはよ逝き付く所に逝けよw >>765
そうそう。富士通のハッカソンは仕事をしてる気にさせるだけのものです。
共創というのも、事業を作る、というよりは、それぞれみんな自分が食う日銭を貰える客を持ってね、としか見えない。有る意味正しいのかもしれないが、どこかでクラッシュだろうなぁ NECが「想定以上に既存事業が落ち込んだ」(新野隆社長)
2016〜2018年度の中期経営計画を破棄するきっかけとなったテレコムキャリア事業は
苦戦が続く。
NECは同日、国内3,000人の削減や国内9カ所の製造拠点の再編、テレコムキャリア事業
の「構造改革」などを柱とする2020年度までの新しい中期経営計画を発表した。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/news/17/013003054/ ハッカソンを盛んにやってたIBMさんのマネをしたようだが、IBMさんは22四半期連続減収。
今Qはポテンヒットで盛り返したが、構造的にどうしようもなく、大規模リストラ予定だからな。
手本のマネを誤った形で続ければそうなる。早いうちにやめるべき。 日本企業で成果主義が定着しないワケ 曖昧な定義が招く複雑な評価基準
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171121/bsg1711210500003-n1.htm
シリコンバレーのエグゼンプトは職務給で働いている。開発責任者などは、基本給2に対し成果部分8。
米企業では結果が全て。過程は一切問われない。成果が出なければクビになる。
米企業のエグゼクティブ(経営幹部)は会社の3%程度しかいないが、日本企業の管理職は会社によっては3割を占める。
成果主義も勘違いしてるからな。
管理職は全社員の3%以内、成果部分8割。最終的な数字だけで評価。努力やコンピなど関係なし。
これを先にせず、全社員に導入とかアホなことしてるからな。
結局、優秀だろうと馬鹿だろうと、言う事を聞かない奴には厳しい評価をつけ、
馬鹿でも愚かでも、自分の思う様に動かせる人間に高評価をつける。
成る様にしてなったとしか言いようがない うちはリハビリ施設やボランティア団体ではないので、
自閉症スペクトラムはさっさと放り出せと
口を酸っぱくして言ったのにw
もう手遅れ 株価ひどいな
ここまで悪かったということ?
今期の目標達成できるの?
会社の目標も達成できないのに、社員に目標管理させるとかどうなってるの? 社員が各々まともな目標を立てず、立てたとしても全く達成しないから全社の目標も達成されないのだよ。
社員が悪いよ社員がー 株価、NECとの差w
暴落じゃん暴落
3万人ぐらいリストラしたら?日本の本体から 実際のところ、富士通社員のような無能率の高い社員を摑まされたら、やり手の外資やベンチャー社長でも成果を上げるの難しいと思うけどね。
スパスパ首切れるならどうにかなるけど、切れないし。
歩3つぐらいで将棋を打たされてる感じ。 日経が爆上げしてなかったらストップだったか?
業績予測修正無しってのも凄いよね 株価暴落じゃねーか
どうしてくれるんだよ
リストラしろ、大リストラが必要だ >>782
メンタル職員は守られるのでそれ以外の方退職してください 富士通---大幅に3日続落、事業リストラを評価も本業は実質下方修正
https://kabutan.jp/news/marketnews/?b=n201802010242
富士通は大幅に3日続落。
10-12月期営業利益は105億円で前年同期比72%減、
市場予想の370億円を大幅に下回る形となった。
通期計画の1850億円は据え置いているが、
携帯端末事業のファンドへの譲渡益を新たに織り込んでいることから、
コア事業を中心に実質的には下方修正とも捉えられる。 富士通 株価
https://kabutan.jp/stock/?code=6702
2018/1/5 847円
2018/2/1 700円 ▲147円 ▲17% たっちゃんも馬鹿だね
本業不調だって
笑っちゃうね
あれやこれやを切りまくるからだよ
あ〜きられてよかった
Fに残っても今後が危ういね
そういえばFJPキチガイが本体に戻りたいっていってたけどこういう状況でも、まだ戻りたいのかな 営業利益率10%を目指すと良いながらやった事は他社の2周回遅れでパソコンと携帯を売却しただけ カルロスゴーンみたいな人にまっさらに改革してもらえれば辛うじて生き残れる
むしろそれ以外の道はないと思う 今晩からまた雪だそうで
川崎地区や本社の人事・総務の無能っぷりが
また見られるという事ですね 働き方改革が成功した我が社は、全社員を対象ににリモートワーク環境が整っているので、雪の日の交通の混乱に巻き込まれるような不幸な社員なんていません! ヒューマンセントリックと言っていた会社が、人に最も近い、
PC、携帯、ISP、カーナビ事業を売り払ってしまうんだからな。
本業のSI事業に集中すると言って、本業が不振とか。
ネタにしても程がある 富士通へ投資するのは時期尚早
https://japan.zdnet.com/article/35114034/3/
構造改革を加速している富士通だが、なかなかその成果が目に見える形で出てこない。
肝心のICTサービスの収益性が上がらないからである。
利益を稼ぐ中核とみなしているITソリューションやインフラサービス事業の収益性が悪化したため、
営業利益は前年比で29%の減益だった。国内、海外ともに不採算プロジェクトが発生した。
ITソリューションやインフラサービスの利益下振れ(約300億円)を、
携帯電話事業の売却益などでカバーする内容である。
ICTサービスで成長する姿がまだきちんと見えてきていないので、
富士通へ投資するのは時期尚早かもしれない。 >>795
時期尚早???
時すでに遅しだろwww
たぶんzdnetは富士通から金もらってる
富士通を持ち上げるステマ記事ばかり撒き散らしてる >>794
ヒューマンなのは役員だけだからな
一般社員や顧客はモンキーだ
そこんとこ勘違いしないように 2年持たなかった・・・
☆「富士通が必要とされなくなる」という恐怖
富士通執行役員専務の香川進吾 デジタルサービス部門長兼CTO(最高技術責任者)
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/120100288/120200002/
☆(執行役員専務)香川進吾(3月31日付退任予定)
株式会社富士通総研代表取締役社長に4月1日付就任予定
http://pr.fujitsu.com/jp/news/2018/01/31-3.pdf >>788
デジタルイノベーターが、高利益率案件を量産するシナリオなんだろ(棒 フィールドイノベータすら上手く行ってないのに、更にデジタルイノベータだからな
もう、そいつらまとめてリストラしろよ
運動部とか総務系もまとめてリストラしろ
早晩そう追い込まれるんだから、早めに手を打たないと
どうしようもなくなってから何とかしようとするいつもの癖だとヤバイぞ 本当に 恐怖で眠れない・・・
「今やらないと(時代の)スピードに乗り遅れるという、大きな恐怖感があった」
とリストラに踏み切った理由を語る新野社長。
世界的な電機業界の再編が加速するなか、早期にイノベーション(革新)を生み出し、
稼ぐ力を回復できるか。残された時間は多くない。 >>792
雪で自宅待機の場合は上長に連絡、ってあるけど上長だって休むかもって思った >>798
自分が必要とされなくなるとはな。責任取ったという点では潔いかもな。
デジタル、アウト、ネット、もともと崩壊気味だったものを押し付けられてたんだろ >>802
うまくいってたら、まずは自社をフィールドイノベートしてデジタル化しろと。
雪の日に早めに出社して対応しろとかアナログ過ぎだろww パラレルキャリア 社外で活躍する上司に信頼
http://www.sankei.com/life/news/180201/lif1802010006-n1.html
富士通で法人向けにソフトウエアの企画や拡販に携わる○○さん。
年上の部下6人のマネジャーとして働く
ひとりで6人の年寄の面倒ですか。
介護もここまで行くと大変だな
こんな会社が大変な時に、まさか間接じゃないよね 富士通 業績推移
決算期 売上高 2001年比 営業利益 利益率 社長
2001年3月 54,844 0% 1,897 3.46% 秋草直之
2002年3月 50,069 - 8.70% -1,571 -3.14% 秋草直之
2003年3月 46,175 -16.50% 123 0.27% 秋草直之〜黒川博昭
富士通 株価推移
株価 1999年比 社長
1999年12月 4660円 秋草直之
2000年 4月 3060円 -1600 秋草直之
2001年 4月 1640円 -3020 秋草直之
2002年 4月 1050円 -3610 秋草直之
2003年 4月 306円 -4354 秋草直之〜黒川博昭
悪夢が蘇る >>744
子会社1万名吸収は大失策だったな。
1万名吸収して、業績悪化したから、ニフティもPCも携帯も手放すんですか。
こんな状態なのに役員インフレもひどい。
従業員を食い物にする会社 >>812
余剰人員につける社内オーダーをとるための方便 >>771
管理職(幹部社員)を減らしたって、管理職がやってる仕事が下に降りてくるだけ
業務自体を見直さなければ解決しない 富士通みたいに、雪でも電車が遅れない限りは9時までに出社しないと遅刻って会社他にある? >>811
自分だけ
なんとかなれば良いのです
@tnk >>816
ふざけてるんじゃなくてバカにしてるんです
だってFは勝手に自爆してるやん 対象は全社員だが条件あり(全社員無条件とは言っていない) >>826
俺の部署はテレワークなんか導入されてないから普通に出社しないといけない。全社員に導入されてないぞ、嘘ばっか。 人件費を削減するために、給料は昔のボーナスであった商品引き換え券と言う名の仮想通貨支払うべきだ。ただし、現状に責任を負うべき、幹部社員と役員な! 人事部 富坂は息を潜めてるけど
いつまで富士通のお荷物になるつもり?
申し訳なさげにG3あたりでぶら下がってるならともかく
厚顔無恥に幹部社員にまでなっちゃって恥ずかしくないの? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています