リコーグループの裏事情27 緩む括約筋
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混同クンはイノベーションよりも
マスターベーションの方かと思うけど この件に関してプレーヤーは一人しかいないから、皆が評論家だな
見ろ！
俺のマスターベーションは、こんなにも気持ちがいいんだぞ！！
って、周囲に見せつけるぐらいの事を会社の金でやってみたいもんだ 吉田英男（自民） 三浦市長まとめ
・ 親族を市役所に勤務させて市から給与を支払わせていた。
・ 市長が公用車で川崎のソープ街に乗りつけていた。
・ 京急長野カントリークラブの接待も公用車を使っていた。
・ 旅行の羽田空港まで送り迎えにも私用していた。
・ 更に愛人宅まで公用車で帰宅もしていた。
・ 上記をチクった市職員は降格している。
・ 公用車運転記録を住民監査請求したら秘密委員会で破棄された。
・ 上記を議会に問いた議員は現在村八分にされている。
・ 市長報酬の値上げをしている。(市長年収1800万 会社不労所得2200万)
・ 前年の台風被害の復旧工事は特別会計から数割しかされていない事実。 吉田英男（自民） 三浦市長まとめ
・ 親族を市役所に勤務させて市から給与を支払わせていた。
・ 市長が公用車で川崎のソープ街に乗りつけていた。
・ 京急長野カントリークラブの接待も公用車を使っていた。
・ 旅行の羽田空港まで送り迎えにも私用していた。
・ 更に愛人宅まで公用車で帰宅もしていた。
・ 上記をチクった市職員は降格している。
・ 公用車運転記録を住民監査請求したら秘密委員会で破棄された。
・ 上記を議会に問いた議員は現在村八分にされている。
・ 市長報酬の値上げをしている。(市長年収1800万 会社不労所得2200万)
・ 前年の台風被害の復旧工事は特別会計から数割しかされていない事実。 昨日は階調が最後の講演したんだって？
あと数ヶ月で任期満了で辞めるからあとよろしくだとかw 週間SPA3/6 定年まで逃げ切れる人 逃げ切れない人の分岐点
「早期退職者にきちんと割増退職金を払えるのは、まだ会社に体力のある証拠」「募集がかかってから行動するのでは遅い」 >>421
よろしくじゃねえよ
ロッテ経営陣みたいに実刑食らえ 俺も読んだ。次の機会に華麗な動きをするには、今から準備。 >>423
怪鳥の話のところは殆ど寝てたからあんまり覚えてないけど、引退後は別荘で悠々自適に過ごすからみんな良かったら遊びに来てね、みたいなことは言ってた。
今まで散々やらかした経緯があるのに、こういうこと平気で言える神経とか、色々すげえなと思ってしまった。 ☆ 日本人の婚姻数と出生数を増やしましょう。そのためには、公的年金と
生活保護を段階的に廃止して、満18歳以上の日本人に、ベーシックインカムの
導入は必須です。月額約60000円位ならば、廃止すれば財源的には可能です。
ベーシックインカム、でぜひググってみてください。お願い致します。☆☆ 優秀な人が出ていくならしかたがない。
それほどでもない人が、転職を決めはじめたらヤバイ 優秀な人はそれなりのポジションでそれなりの役割を与えられてるから、出ていきにくい
それが出て行ったのなら、結構まずい 気のせいか、今週はオファーが多いな
応募しても残らないと思うが 確かに先週から多いな。採用経費が、余ってる会社が多いのか? シローちゃん、辞めたら外野からイノベーションがない！とかメッチャ現職を叩いてきそう 1000億円報道で狙われたのかと思った
4月入社は逃したが、年度採用目標を達成しなければ!っていうチャンスか どーだ登録しました。
面接確約オファー来るけどしらない会社ばかり。残業ない割に給料がそこそこあるから次への踏ん切りがつかなく優柔不断です。 リコーだって世間のひとに知られていないんだからそこを気にする必要はないだろ 転職でネックになってるのが給料。
転職案内の提示額からすると、転職すると恐らく給料減ります。
退職金は一社で勤め上げたほうが断然いいのは言うまでもなく。。
リコー がいよいよダメになるか、退職金上乗せがないと中々決断できない。
なのに結構周りはやめてく！
これはどう言うことだろう？
転職先の提示額が意外にいいのだろか？ 普通上がるんですか！？
知らなかった。。提示額気にせず一度会ってみようかというき気になった。
ありがとう。 入社後の昇給具合や福利厚生、役職定年とかも調べられたら調べときな
上がるかどうかはその人次第 混同の別荘を会社の敷地内に建てるのは止めてくれ。
混同の銅像を会社の敷地内に建てるのは止めてくれ。 >>442
既にいよいよダメと言われて久しいのにぬるいなお前 決算は、北米減損以外は可もなく不可もなくなんでしょ >>449
それは言えてる。ほぼ例外ないな。
インタビュー系で書いてるのは別人の場合は除いて 19卒ですがここってニッコマレベルの文系でもやっていけますか？ 中小企業の社長が個人事業者のノリで本を書いて売名に使うことはあるけど、それは本の売行きが会社の売上に大きく影響するから。自伝のふりをした自慢話本でRの経営は改善するか？ 在任中の自伝で許されるのは日経新聞の「私の履歴書」までだと思う。 作らずに創れは、著書でなく、ヨイショ本
駅弁が文章書けるわけない 経営陣入れ替え始めてるけど、まだ粛清ぶりが足りないよね。
とりあえず経営陣に手を入れたはいいが、1〜2階層あたりの現場のトップは相変わらず居座ってるので、早々にこっちも入れ替えて欲しい。
ずっと社内にいて会議室で報告を待っては吠えてばかりのトップはもう要らないでしょう。 作らずに・・ の結果、試作ラインでは不良品を大量生産する事になりました つくらずにつくるができるのは単純なものだけ。
現物のすり合わせでようやく成立させてる商品でもできるなど傲慢。
金がないのでつくらずにつくらざるを得なかっただけ。。
つくらずに作れるものしか作ろうとしてこなかったから技術力も無くなってしまった事の責任を考えて欲しい。
ほかの日本メーカーや若者に迷惑をかけないであげてほしい。。
30ちょい過ぎのの若者より。 ちょっとした文字映えの良さだけでスローガンみたいに使われてるよな
うちの部署でも度々使われてて参ったよ…
パワポは創りまくってる パワポ作らされるのは共通認識作るため。
部署を細分化しすぎた弊害。逆に生産性悪い。
コピーが楽して儲かるから仕事してる格好見せるためにたくさん組織職作ってテーマ立ち上げて、、の結果。 >>456
やってることはニッコマ以下のレベルだが
文系は高学歴しかとらないからスタート地点にすら立てない >>470
そうなのか…
俺の中だとそこそこ志望度高かったのに >>465
うん、確かに「作る」ための時間を惜しんで、数々の事前会議や進捗報告会議のための資料を「創り」こまされてるなあ。
特にやばい案件ほど毎朝、毎晩会議することにして、現物見ないで報告内容ばかり品評してる。恐ろしいことに上位階層がそれが管理だという意識で満足してること。
再起動？挑戦？社員がイキイキと働く？
現実はそんな理想とはほど遠いです。 現実から遠いからこそ理想と呼ぶのであって、当たり前だろ 遠いなんてレベルじゃない。
夢のまた夢ってくらい遠い。
目標は理想論でもいいと思うけど、理想を実現するための計画性が全くないんだよな。 最近思ったんだが、この会社は明確にするっていうフレーズ好きだよな。どんだけ先行き不透明なんだよって感じだけど、多分「私にわかるように噛み砕いて言ってくれ」ということなんだろう。 日々刻々と変わる顧客のニーズに対して、三年前に決めた計画の達成の度合いで評価が変わるのはなんなんかね。そういうのに弱いよな 関係無いが、期初の計画を社内に発表するの遅すぎないか？
整合取ってる間に上期も折り返し、みたいになる 目標面談なんて11月半ばにやってるからな。達成できる見込みの目標でやり過ごされるわけだ。 目標面談早くやったから何が変わるってわけでもないがな。やることはとっくに決まってる 大ダニは、一人で何ができるんだ？
まずは、赤字をなくせよ。 朝鮮人を優遇せよ！
彼らは優秀だ。
日本の長者番付にランクインしているのは朝鮮系が多い。
朝鮮人の監督の元、日本人が労働する。
これは朝鮮人が支配階級であった弥生時から連綿と続く、日本の伝統的な風景だ。
伝統を守って素直に朝鮮人に服従せよ！ >>321
あのね、帳簿上のお話なの
支払いは買収時に行ってるの。
しょうがくせいなみのりこうしゃいんにはむずかしかったかな？
きんぐぼんびーしろーが二倍の値段で物件を買ってきました
二倍の値段で資産計上してたけど実際は半額の価値しかありませんでした
みんなわかってたけど、きんぐぼんびーが社長なので誰も何も言えませんでした。おしまい >>425
逆にあれだけの買収失敗繰り返して大赤字とリストラを繰り返してるのに
社長職、会長職と役員報酬たんまりもらって円満退職させる社員が寛大すぎるのだよ
アイコンペンタの買収なかったら、従業員8万人弱で固定費少ないし手持ち資金もあった。
インドなんかに投資せずに医療機器などにも投資できた
キヤノンや富士フイルムとこの10年の経営で取り戻せないくらいの差がついた
コニミノは多角化してるし、もはや追い抜かれるのも時間の問題。
優秀な若手はさっさと辞めた方がいいよ >>488
ってことは赤字になってないってことだな
安心したわ >>489
取締役をクビにするのは、社員ではなく株主の役割 >>494
むしろ税金減るからフローにはプラスじゃボケ >>497
赤字になるかならないかって、話してるだけなんだけどな
リコーの人は話が飛躍するのが特徴なんかい？ 赤字になるのはPL
CFの話にすり替えようとした497の負け
そんなことより
GR復活の狼煙、CP+2018で上がる、9月にも新製品登場か
https://www.bcnretail.com/news/detail/20180302_53302.html
退任会見すらなかった三浦社長の「意地でもカメラはやめません」の呪いは続いているのか CXの頃にちょっとよかっただけで、あとは他社よりいいところまるでないよ >>488
｢二倍の値段で資産計上してたけど実際は半額の価値しかありませんでした ｣だと九九を覚えたての小２でも悩むな。
結果的に1/4の価値だったという例を言いたかったのかな、本社君。 >>365
週末だし転職相談やろうぜ
昨日もご挨拶メールもらったよ
最近ので一番出来が良かったから、自分の時に使わせてもらうよ
忘れないうちにバックアップした
希望給与はどう答えればいいんだよ
「御社の規定に従います」が正解なのか？
うっかりエージェントの査定は○○○万円ですって言ってしまったから落ちたのか!? >>505
正解はないと思うが、、、
年功序列がキツい会社なら年齢と与えられるポジションで勝手に決まるから何を言っても変わらない気がする
一方、中小や成果主義の会社なら、年収は面接のときの主張が通ることもよくある
俺は前者だったから、規定に従いますって答えたよ
エージェントの査定はどうなんかな？
俺が言うなら、少なくともそういう他者の査定だけじゃなくて、自分が分析とかして理由付けした年収を主張するかなぁ >>505
採用する側からしたら出せる額から大きく離れてたらオファー出しづらくはなるというのは当然だよね
ただ、希望額って人によって温度感全然違うもので、この値段以下では転職しないって人とか、希望は高めに出してるけど現職より下がっても仕方ないって人もいるので、エージェントに聞きつつ最終的な金額決めるわけで。
そこらへんをうまいことやってくれるのがエージェントなので率直な希望を伝えておくのがいい結果になりやすいんじゃないの？ エージェントには、家族の理解を得られれば行くとした。 >>505
基本的に御社の規定に従いますが現状維持が最低条件です、が無難かな
退職金のことを考えると現状よりアップしないと生涯賃金は目減りするけどな
まあでも最終面接通過後のオファー面談時には交渉した方がいいよ
入った後はなかなか上がらないから
そりゃ誰でも元からいる人の方が可愛いもん ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
